Zo zijn we aan de slag
|
|
- Esmée Pieters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zo zijn we aan de slag Na 19 maart is er een procesakkoord opgesteld en een werkakkoord gesloten. In beide akkoorden wordt één ding helder: college en raad gaan anders werken. De samenleving wordt nauw betrokken, de daar aanwezige krachten benut. Het college, de raad en de ambtelijke organisatie willen niet voor, maar samen met de samenleving denken. De gemeenteraad, de samenwerkingspartners (inwoners, organisaties, omliggende gemeenten, onderwijsinstellingen, verenigingen, regio Achterhoek etc.), het college en de ambtelijke organisatie hebben hierin een eigen rol. In het procesakkoord worden een aantal aandachtsgebieden aan de orde gesteld: De andere manier van werken die is neergelegd in proces- en werkakkoord vraagt om een gezamenlijke ontdekkingstocht. Dat kan alleen gedoseerd. Samen met de samenleving wordt fasering en focus aangebracht. Voor alle beleidsterreinen geldt dat zolang er geen nieuwe besluiten zijn genomen, het bestaande beleid geldt. We zoeken samen met alle betrokkenen naar een nieuwe werkwijze. De eerste stappen hierin worden al gezet. Voor het onderwerp zorg en welzijn zijn er afspraken gemaakt voor een raadsprojectgroep die in de zomer aan de slag gaat met de drie decentralisaties en de bijbehorende transities. Op verzoek van de gemeenteraad is een quick scan op het werkakkoord uitgevoerd. Daar leest u over in dit document. Daarnaast is de zoektocht naar een nieuwe manier van samen besturen in dit document in grove lijnen geschetst. Het college staat voor transparantie, open besluitvorming en een communicatieve samenwerking. Dit document wordt afgesloten met de 1
2 aanpassingen die dit van college, gemeenteraad en ambtelijke organisatie vraagt en hoe hiermee wordt omgegaan. Quick scan In het werkakkoord is een groot aantal concrete onderwerpen benoemd waar we mee aan de slag zijn met de samenleving. De gemeenteraad heeft gevraagd om een overzicht van de financiële en juridische haalbaarheid van de onderwerpen die in het werkakkoord zijn aangedragen. In de eerste bijlage vindt u een overzicht van alle onderwerpen, de kansen en mogelijkheden die er zijn om ideeën te realiseren, de financiële en juridische consequenties, de (mogelijke) gevolgen voor de samenleving en een toelichting. Deze quick scan is uitgevoerd als eerste zoektocht naar de kansen die zich voordoen voor de verschillende onderwerpen.. Ook wordt gekeken of er risico s zijn die moeten worden opgelost of beheerst. De scan is niet uitputtend: niet alle ideeën en mogelijkheden staan er in verwoord. Dat kan ook niet. Voor elk onderwerp worden in overleg met samenleving en raad in de toekomst voorstellen gemaakt waarin de mogelijkheden om de kansen te benutten verder worden uitgewerkt. Sportcomplex IJsselweide Het sportcomplex IJsselweide wordt in de toekomst anders beheerd. Sportverenigingen hebben een eigen plan ontwikkeld en gaan dat binnenkort ter plekke presenteren aan de gemeenteraad, het college en de ambtelijke organisatie. Op deze manier wordt dit lopende proces samen met de sportverenigingen opgepakt. 2
3 Transparantie Om samen met de samenleving, met de gemeenteraad en de ambtelijke organisatie anders te gaan werken, is transparantie noodzakelijk. Alles wat we doen, moet inzichtelijk zijn voor onze samenwerkingspartners. Het college ziet het als haar taak om informatie, gevoelens, inzichten en ideeën open op tafel te krijgen en te houden. Informatie is niet alleen openbaar, hij moet ook vindbaar en ontsloten zijn. Voor belangrijke beleidsonderwerpen (zoals de decentralisaties in het sociaal domein) wordt vanaf het najaar zoveel mogelijk informatie via internet en via publicaties zoveel mogelijk informatie beschikbaar gesteld. Een inwoner, een samenwerkingspartner en een raadslid heeft toegang tot informatie en kan de besluitvorming stap voor stap volgen. Voor samenwerkingspartners van de gemeente houdt dit in dat zij niet meer op informatieachterstand komen te staan. Je kunt steeds volgen waar het college haar prioriteiten legt, met wie ze in gesprek is en waarover dat gaat. Het college hoopt zo ook haar samenwerkingspartners te inspireren om zoveel mogelijk openheid te geven, zodat we elkaar in de samenwerking op de juiste momenten weten te vinden. We willen ook transparant leren van onze ervaringen. Daarvoor zijn goede evaluaties van belangrijke processen van belang. Aan welk maatschappelijk effect werd bijgedragen? Wat is er gedaan? Welke resultaten zijn te zien? Welke financiële gevolgen heeft e.e.a. gehad? 3
4 Een helder verleden: De afgelopen jaren zijn grote besluiten genomen over belangrijke onderwerpen. Het college constateert dat deze besluiten in sommige gevallen nog steeds discussie oproepen. Aangezien het college de aandacht wil richten op de toekomst, wil ze helderheid geven over wat er in het verleden is besloten, welke kosten ermee verbonden waren en hoe dat is gefinancierd Partners (huidige gebruikers, ontwikkelaars en anderen) worden gevraagd hun deel van het verhaal te vertellen over het DRU industriepark. Aan enkele inwoners en andere belangstellenden (bijv. vertegenwoordigers van verenigingen) wordt gevraagd deze bijeenkomsten mee voor te bereiden. Het college wil voor iedereen klip en klaar hebben hoe de besluitvorming en de geldstromen rondom het DRU industriepark zijn gelopen. Op internet en tijdens informatieve bijeenkomsten worden vragen beantwoord over dit dossier en wordt informatie actief aangeboden en verder Elk jaar worden belangrijke onderwerpen verhelderd en getoetst aan de werkwijze die is vastgelegd in het procesakkoord. Per jaar wordt besloten welke onderwerpen dat zijn. Open besluitvorming Het college wil helder en transparant zijn in haar besluitvorming. We beginnen een besluitvormingsproces met het verzamelen van informatie in de samenleving. De inbreng van de samenleving, gemeenteraad, samenwerkingspartners en anderen moeten herkenbaar worden verwerkt in een voorstel. Indien het college keuzes maakt, worden de afweging helder verwoord, en blijven tegenargumenten inzichtelijk. Waar mogelijk legt het college keuzes voor aan de gemeenteraad en de samenleving. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van dilemma s. We doen aan verwachtingsmanagement door steeds duidelijk aan te geven welke ruimte er is voor nieuwe besluiten. Ook kan de gemeenteraad voordat een besluitvormingsproces wordt gestart, gevraagd worden kaders aan te geven. De sluitende gemeentebegroting bepaalt daarbij het speelveld. De samenleving wordt zo vroeg mogelijk betrokken bij nieuwe ontwikkelingen, als ze al niet in de samenleving worden geïnitieerd. De gemeente investeert de komende jaren steeds vooraf in het opbouwen van het juiste netwerk voor het bereiken van maatschappelijk effecten. Zo n investering betaalt zich terug in de loop van het proces in de samenwerking en de snelheid van besluitvorming. Begroting Het herontwerpen van het begrotingsproces is belangrijk. De begroting moet leesbaar zijn voor inwoners, gericht op doelen en effecten en aansluiten op de netwerksamenleving. Daarom wordt de begroting en het begrotingsproces als eerste aangepakt en vindt u in bijlage 4
5 2 de denkrichting van het college hierover en de eerste stappen die in het huidige begrotingsproces daarin worden gemaakt. Naar een netwerkbegroting We wilen in de begroting meer aandacht voor het netwerk. Niet alleen de gemeente levert een bijdrage aan een maatschappelijk effect. Inwoners, sportclubs, vrijwilligersorganisaties, maatschappelijke organisaties, fondsen en bedrijven en vele anderen vormen samen de samenleving en investeren tijd en middelen om zaken voor elkaar te krijgen. We willen juist dat inzichtelijk krijgen. Zo krijgen we ook helder hoe sterk en krachtig de samenleving is en hoe klein vaak de bijdrage van de gemeente. We zijn enthousiast over de experimenten die de gemeenteraad aangaat in de besluitvorming. Het betrekken van partners en de rest van de samenleving tijdens het besluitvormingsproces is belangrijk. De behandeling van het sociaal domein in een vernieuwde, interactieve raadsrotonde ziet het college als een geslaagd experiment. Het feit dat alle partijen aan tafel zaten en een open gesprek met elkaar voerden was een uitstekend voorbeeld van de nieuwe wijze van besturen. Deze vorm van de raadsrotonde leverde een andere interactie op en wordt verder doorontwikkeld. Communicatief in plaats van communicatie Een belangrijk onderdeel van die open besluitvorming zijn een communicatief college, gemeenteraad en organisatie. Communicatie is meer dan een stukje in de krant, het is een voortdurend wederzijds proces. Onze manier van werken wordt communicatief en waar mogelijk kleinschalig. Dat betekent dat we bijvoorbeeld de wijken in gaan, met mensen praten en zo veel mogelijk ons oor te luisteren leggen. Welke wensen leven er? Welke talenten zijn er in de samenleving om die wensen waar te maken? De gebiedsmakelaars en de wijkcoördinatoren doen dit al en kunnen het college helpen om goede, stevige verbindingen te leggen. Gebiedsgesprekken met wethouders: De gebiedswethouder wil in elk gebied met een klein groepje mensen spreken. Geen bijeenkomsten met 20 man, maar juist met 6 tot 8 mensen een constructief gesprek voeren. Liefst voert hij dat regelmatig zonder vooraf de onderwerpen vast te stellen en in een agenda vast te leggen. Zo laat hij juist zijn gesprekspartners het gesprek bepalen. 5
6 Deze gesprekken worden niet alleen gebiedsgericht gevoerd. Allerlei onderwerpen lenen zich ervoor om in groepen van gemengde samenstelling te worden besproken. In deze groepen nemen inwoners, vertegenwoordigers van organisaties, raadsleden en anderen deel gebaseerd op hun netwerk en interesses. Zo n groep bespreekt een onderwerp in de voorbereidende sfeer. Deze gesprekken staan los van de formele besluitvorming. Voor de bedrijven geldt dit ook: het college komt graag op bezoek, en wil zich dan inzetten om verrassende, nuttige of onbekende mensen ook te introduceren. Weer niet in grote groepen, maar wel zo dat er naast goed contact tussen bedrijfsleven en college ook een uitbreiding van het netwerk van een bedrijf tot stand komt. De bedrijvenmakelaar kan hier een belangrijke rol in spelen. Een communicatief bestuur en een communicatieve organisatie betekenen ook dat we ons steeds bewust zijn van wat inwoners willen weten, waar mensen behoefte aan hebben. Dit stelt eisen aan onze basisprocessen: onze dienstverlening moet op orde zijn, onze medewerkers open en gericht op de uitwisseling van informatie. Ook moet ons gebruik van internet en social media worden verbeterd. Dat stelt eisen aan de systemen die we gebruiken. Investeren Wat hiervoor staat beschreven, is een grote verandering. Daar wil dit college in investeren. Zo n verandering kan alleen maar gedoseerd verlopen. We gaan experimenteren en uitzoeken hoe we in verschillende processen het beste kunnen werken. Maatwerk per onderwerp is van belang. Daarom denken we in processen en zoeken we niet naar het vastleggen in procedures. Misschien werkt een burgerpanel bij onderwerpen die veel vakkennis vragen. Een enquête kan helpen bij zaken die veel mensen raken. Dilemma s voorleggen kan helpen bij het scherp krijgen van prioriteiten en meningen. Het college verwacht bij deze verandering te kunnen bouwen op de innovatiekracht, de loyaliteit, de kennis en de netwerken van de ambtelijke organisatie. Oude IJsselstreek vernieuwt zichzelf, daarvoor zijn op dit moment geen dure externe adviseurs nodig. Communicatief denken en handelen wordt steeds belangrijker. Daar wordt dan ook in geïnvesteerd door kritisch met elkaar te zijn op de wijze van communiceren. Daarnaast vraagt het om een andere wijze van het toepassen van communicatie. Communicatie wordt in het vervolg betrokken bij het opzetten van processen en kan adviseren over de manier van communiceren. 6
7 Bijlage 1: Quick scan werkakkoord 7
8 Bijlage 2: Naar een begroting voor een netwerk In een netwerk leveren verschillende partijen diverse bijdragen aan verschillende doelen. Niet iedereen levert mee aan alle doelen, niet iedereen levert dezelfde bijdrage. Juist het verschil maakt het netwerk sterk en steeds in beweging. Oude IJsselstreek vormt een onderdeel van de netwerksamenleving en wil samen met inwoners, organisaties en anderen bijdragen aan maatschappelijke effecten die we nastreven. We groeien toe naar een begroting waarin de bijdragen van alle partijen aan maatschappelijke effecten tot uitdrukking komt. We spreken dan ook niet meer over een begroting van de gemeente Oude IJsselstreek, maar over de bijdragen van de gemeenschap. Zo n bijdrage kan in de vorm van werkkracht zijn, of in de vorm van een locatie. Een bijdrage kan ook de vorm hebben van geld. Een van de maatschappelijke effecten is gezond en veilig opgroeien. Sporten levert daar een bijdrage aan. In een netwerkbegroting kan dat een volgende beeld opleveren: Maatschappelijk effect: gezond en veilig opgroeien Investeringen door sporten in dit maatschappelijk effect: Vrijwilligersuren xxx uur Lidmaatschappen xxx Sponsoren xxx Fondsen xxx Commerciële exploitanten Subsidie gemeente xxx Werkzaamheden gemeente xxx uur Ook gaan we op zoek naar een manier om te bepalen of de investeringen opleveren wat we verwachten. Indien er een maatschappelijk effect moet worden vergroot, wordt zo ook duidelijk dat niet alleen de gemeente, maar de hele gemeenschap een bijdrage kan leveren. Ruimte voor leefbaarheidsinitiatieven Om initiatieven in de gemeente voor leefbaarheid mogelijk te maken, is aan het begin van dit jaar door de gemeenteraad besloten om budget beschikbaar te stellen en criteria voor de toekenning van het budget te bepalen. Dat is een mooi begin om ruimte te maken voor leefbaarheidinitiatieven. Wij vinden het belangrijk om initiatieven vanuit de samenleving die bijdragen aan de samen vastgestelde maatschappelijke effecten te ondersteunen. Die ondersteuning kan vele vormen aannemen, naast dit vastgestelde budget. Een van de mogelijkheden is middelen van de gemeente anders in te zetten (bijvoorbeeld door op een andere manier onderhoud te plegen). Ook willen wij snel reageren op kleinschalige initiatieven die met een relatief kleine bijdrage door de gemeente mogelijk gemaakt kunnen worden. De gebiedsmakelaars kunnen hiervoor over een budget beschikken waarbij ze 8
9 achteraf verantwoording afleggen over de bestedingswijze. In andere gevallen wordt er ruimte gevonden in bestaande budgetten. Ontwikkelen van de budgetten van de gemeenschap De ontwikkeling van de budgetten van de gemeenschap doen we in het netwerk. We denken er verder over na met inwoners, vertegenwoordigers van organisaties, raadsleden, bedrijven etc. Het streven is niet een dik boekwerk te maken, maar een wijze van presenteren te vinden die aansluit bij de behoefte van de samenleving. Natuurlijk wordt ook gekeken aan welke eisen een begroting van de gemeente moet voldoen. Het kan dus zijn dat na de input van de samenleving, een klassieke, korte, begroting wordt opgesteld als een bijlage aan de budgetten van de gemeenschap. Omvormen begroting naar budgetten Voor het omvormen van de begroting naar budgetten van de gemeenschap, moet heel wat gebeuren. Dat gaan we stap voor stap, in goed overleg met elkaar, doen. Het opstellen van de begroting voor 2015 is al sinds januari in volle gang. Er worden in dit proces drie aanpassingen gedaan, waardoor er een betere dialoog over de begroting tot stand komt. 1. Maatschappelijke effecten in begroting 2015: met een groep raadsleden wordt doorgesproken of de nagestreefde maatschappelijke effecten worden geactualiseerd 2. In de behandeling van de begroting wordt in de eerste raadsrotonde de totale begroting, de beïnvloedbare ruimte etc. grafisch inzichtelijk gemaakt 3. Tijdens de behandeling van de begroting worden voor de investeringen dilemma s voorgelegd. Zo kan de raad duidelijk invloed uitoefenen op de investeringen. 9
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieMarije van den Berg. knutselt aan een energieke samenwerking tussen overheid, politiek en gemeenschap
Marije van den Berg knutselt aan een energieke samenwerking tussen overheid, politiek en gemeenschap Adviseur, trainer en publicist overheidsparticipatie Raadslid van 2002-2010 Bestuurslid van Stadslab
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieOnderzoeksplan 2017 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Evaluatie naar de besluitvorming en uitvoering van de jeugdhulp...2 3. Overige onderzoeken in 2017...5 4. Begroting 2017...5 1 1. Inleiding Met ingang
Nadere informatieDE TOEKOMST VAN KATWIJK. Verslag Meet-up #4. Burgt Rijnsburg. detoekomstvankatwijk.nl
Verslag Meet-up #4 19-februari 2019 @de Burgt Rijnsburg detoekomstvankatwijk.nl Meet-up #4 Dit was alweer de vierde meet-up van de Toekomst van Katwijk! Deze keer waren alle inwoners, ondernemers en organisaties
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieAgendanummer: Registratienummer: Onderwerp: Maatschappelijk beleidskader. Purmerend, 27 oktober Aan de gemeenteraad van Purmerend,
Agendanummer: 11-72 Registratienummer: 636378 Purmerend, 27 oktober 2011 Aan de gemeenteraad van Purmerend, Inleiding en probleemstelling: In een snel veranderende wereld is de uitdaging dat iedereen mee
Nadere informatieZelfevaluatie Wmo-raden 2014
Zelfevaluatie Wmo-raden 2014 Deze evaluatie is gericht op het functioneren van de Wmo-raad tot nu toe: doen we de goede dingen? En doen we die dingen op de goede manier? Daarmee krijgt u zicht op het huidige
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieOnderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Missie...2 3. Onderzoeksthema s...2 4. en een doorkijk naar 2017...3 a. Quick scan gemeentelijke sturing op de binnenstedelijke economie...3 b. Effecten
Nadere informatievoortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.
Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatieRouteplanner Right to Challenge
Routeplanner Right to Challenge Netwerk Right to Challenge www.righttochallenge.nl Voor bewoners, maatschappelijke initiatiefnemers, gemeentebestuurders en ambtenaren Een praktische aanpak om als gemeente,
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieNotitie functioneringsgesprekken
Notitie functioneringsgesprekken In de handreiking voor functioneringsgesprekken met burgemeesters, enkele jaren terug opgesteld door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, wordt
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieBeleid onderzocht. Wat de rekenkamer voor u kan betekenen. uitgave 21 maart 2018
Beleid onderzocht Wat de rekenkamer voor u kan betekenen uitgave 21 maart 2018 Inleiding Elke gemeente heeft een rekenkamerfunctie; de verplichting hiertoe is opgenomen in de Gemeentewet. U kunt als raadslid
Nadere informatieBoZ! Bewoners op Zuid
BoZ! Bewoners op Zuid Wie zijn wij? Noem ons de ambassadeurs of verbinders op Zuid. We zijn actieve bewoners en ondernemers die zich met plezier en naar eigen vermogen inzetten voor de gebieden IJsselmonde,
Nadere informatieOpenbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Openbaar Onderwerp Rijk van Nijmegen 2025 Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls / T. Tankir Samenvatting De Rabobank Rijk van Nijmegen heeft in 2015 het initiatief genomen
Nadere informatieTubbergs Akkoord. Gemeente Tubbergen, mei 2018 Een afspraak tussen CDA Gemeentebelangen/VVD Dorpen Centraal
Tubbergs Akkoord Samenwerken aan een Maatschappelijk Akkoord Gemeente Tubbergen, mei 2018 Een afspraak tussen CDA Gemeentebelangen/VVD Dorpen Centraal Inhoud Nieuw, anders en vooral samen 3 Waar hebben
Nadere informatieOnderzoeksprotocol Rekenkamer West-Brabant
Onderzoeksprotocol Rekenkamer West-Brabant Vastgesteld door de Rekenkamer West-Brabant in haar vergadering van 25 oktober 2010. Dit onderzoeksprotocol vloeit voort uit het Reglement van Orde, vastgesteld
Nadere informatieWordt de nieuwsbrief in de mail niet goed getoond? Bekijk deze in uw browser.
pagina 1 van 6 Wordt de nieuwsbrief in de mail niet goed getoond? Bekijk deze in uw browser. Raadgevers geactualiseerd 24 SEPTEMBER 2015 Zoals u weet, heeft de VNG een reeks 'Raadgevers': factsheets met
Nadere informatieHOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming
HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij
Nadere informatieEen nieuwe burgemeester voor Smallingerland
Gemeente Smallingerland MijnBurgemeester Een nieuwe burgemeester voor Smallingerland De gemeente Smallingerland is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieDe Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00
De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00 Tijd Raadzaal 1.02 Molendijkzaal 0.01 Vermeerzaal 1.03 19:00 Basisrichting Structuurvisie Amersfoort 2030 Informatie Regionaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en omgeving:
Nadere informatieAVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen
AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor
Nadere informatieKaderstellen bij de 3D. Door Marjon van der Ven, raadslid Hoorn en Pascale Georgopoulou, raadsgriffier Amstelveen
Kaderstellen bij de 3D Door Marjon van der Ven, raadslid Hoorn en Pascale Georgopoulou, raadsgriffier Amstelveen Uw vragen??? Invulling kaderstellende rol? Timing/spoorboekje? Inhoudelijke kaders Hoe te
Nadere informatie(Burger) participatie. De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli 2015 Tessa van den Berg
(Burger) participatie De raad aan zet!? ZomerRaad Dinsdag 14 juli Tessa van den Berg AGENDA - Welke soorten en vormen van (burger)participatie zijn er? - Een korte theoretische introductie - Wat is en
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieEvoluon 4 februari 2014
Evoluon 4 februari 2014 wie? René Kerkwijk, kwartiermaker WIJeindhoven storytelling casus overlast kleine casus boos! politieke besluitvorming Twee werelden (2009) Eindhoven de sociaalste (2012) nagenoeg
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieKaders voor burgerparticipatie
voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer
Nadere informatieOpinieronde / peiling
Aan de Raad Made, 01-04-14 Reg.nr. 14int01525 Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Opinieronde / peiling Opinieronde / peiling: 08-05-14 Agendapunt: 7 Onderwerp: Behoeftenonderzoek voor het
Nadere informatiestap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen
In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,
Nadere informatieJaarplan september Postbus KA ROOSENDAAL.
21 september 2009 Postbus 5000 4700 KA ROOSENDAAL www.rekenkamerwestbrabant.nl 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1. Inleiding 5 2. Samenstelling en werkwijze 6 2.1. Samenstelling Rekenkamer 6 2.2. Missie
Nadere informatieONDERZOEKSPROTOCOL REKENKAMERCOMMISSIE STAPHORST. Beschrijving werkwijze onderzoeken rekenkamercommissie
ONDERZOEKSPROTOCOL REKENKAMERCOMMISSIE STAPHORST Beschrijving werkwijze onderzoeken rekenkamercommissie 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Onderwerpselectie.. 4 3. Onderzoeksopzet. 5 4. Aankondiging.. 5
Nadere informatieAanpassingen vergaderstructuur. Voorstel. Inleiding. Toelichting vergaderstructuur
Aanpassingen vergaderstructuur Voorstel 1. kennis nemen van de concept jaaragenda 2. vaststellen thematische indeling commissies 3. toevoegen beeldvormend deel, voorafgaand aan de reguliere commissievergadering
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieVeranderen en Bezuinigen Routekaart
Veranderen en Bezuinigen Routekaart Utrecht, 20 maart 2013 Jaring Hiemstra Sigrit van Werven De opbouw Uitgangssituatie Opgave en resultaat Uitgangspunten voor een succesvolle aanpak Inhoudelijke opzet
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatieDe gemeente van de toekomst
De gemeente van de toekomst De gemeente van de toekomst Focus op strategie Sturen op verbinden Basis op orde De zorg voor het noodzakelijke Het speelveld voor de gemeente verandert. Meer taken, minder
Nadere informatieStartnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieI Welke kosten kunnen worden betaald met geld van de Stichting Culemborg 700?
Culemborg 700 Op naar een mooi feestjaar, met een beheerst financieel verloop! Versie van 14 juli 2017 Met dit document zet de Stichting Culemborg 700 (C700) de belangrijkste financieel-organisatorische
Nadere informatieSamenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink
Samenspel Formeel - Informeel Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink 6/12/2015 Programma - Korte kennismaking; - Ontwikkelingen in de vrijwillige zorg; - Uitgangspunt
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieAgendaformulier B&W-vergadering 1 november Raadsinformatiebrief *16.I000864* 16.I Programma. Ruimte, Bouwen en Wonen
Agendaformulier B&W-vergadering 1 november 2016 Raadsinformatiebrief Programma Ruimte, Bouwen en Wonen Onderwerp Voorstel Tekst voor openbare besluitenlijst Integrale Strategie Ruimte De bijgevoegde raadsinformatiebrief
Nadere informatieVoor een première bereid je je voor. Hoe zorg je er voor dat de kernboodschappen van de lokale PvdA helder en duidelijk naar voren komen?
PvdA Overbetuwe inbreng kadernota 2014 Voorzitter, Een bijzondere vergadering voor u en mij. Onder uw leiding is het voor het eerst dat wij een kadernota bespreken. En al doet mijn grijze haardos anders
Nadere informatieProfielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW)
Profielen Raad van Commissarissen Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden
Nadere informatieJaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018
Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018 Jaarverslag Adviesraad Sociaal Domein Ede 2018 1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2018 van de Adviesraad Sociaal Domein Ede. In dit jaarverslag beschrijven
Nadere informatieDORPSAGENDA Gemeente Oegstgeest. mei 2014, Oegstgeest
DORPSAGENDA 2014 2018 Gemeente Oegstgeest mei 2014, Oegstgeest 1. Dorpsagenda 2014-2018 Het primaat ligt bij het dorp. De gemeentelijke overheid is dienstbaar aan het dorp en stelt Oegstgeestenaren in
Nadere informatieProgramma van Eisen voor de Call Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden
Gedeelde geschiedenis amsterdam.nl/gedeeldegeschiedenis Verkenning Nationale Museale Voorziening Slavernijverleden Inleiding De keuze voor een Call Vereiste gegevens Planning Procedure toetsing en beoordeling
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatieConcept advies Participatie
John van Veen senior adviseur Woonbond Kennis- en Adviescentrum november 2011 Concept advies Participatie Inleiding Op 18 oktober 2011 is een groep van 21 huurders van Lefier van start gegaan om in een
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS
PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieDeelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam
Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal Verslag werkatelier over participatie en samenspel tussen samenleving en gemeentebestuur op 4 juni 2015 van 20:00 tot 23:00 uur in het Dorpshuis
Nadere informatiePlan van aanpak raadswerkgroep Burgerparticipatie en Communicatie (B&C)
Plan van aanpak raadswerkgroep Burgerparticipatie en Communicatie (B&C) Inleiding/doel De gemeenten Grootegast, Leek, Marum en Zuidhorn vormen vanaf 1 januari 2019 de gemeente Westerkwartier. Dit betekent
Nadere informatieMemo aan de Achterhoekse gemeenteraadsleden
Memo aan de Achterhoekse gemeenteraadsleden 16 november 2017 In september-oktober 2017 is het dagelijks bestuur van Regio Achterhoek bij alle gemeenteraden op bezoek geweest om het samenwerkingsvoorstel
Nadere informatieAan de Gemeenteraad. 12 januari Betreft: Routeplanner Right to Challenge. Geachte leden van de Gemeenteraad,
www.righttochallenge.nl Aan de Gemeenteraad 12 januari 2019 Betreft: Routeplanner Right to Challenge Geachte leden van de Gemeenteraad, Right to Challenge (R2C) is het recht van bewonersinitiatieven om
Nadere informatieRaadsvoorstel. Inleiding
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 20 maart 2019 Portefeuillehouder Carla Kreuk- Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (programma 2) Onderwerp Lokale gezondheidsagenda Tiel 2019-2022 Besluit
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. 3.1 Aanleiding, achtergrond. Agenda nr. 6
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Instemmen met Masterplan Natuur- en Recreatiepoort Het Keelven Soort: Besluitvormend Opsteller: R.T. Klarenaar Portefeuillehouder: W.L.G. Hanssen Zaaknummer: SOM/2015/018221
Nadere informatieInstrument: de Actorenanalyse. 1. Wat is een Actorenanalyse. 2. Doel van een Actorenanalyse. Instrumenten Actorenanalyse
Instrument: de Actorenanalyse Instrument: de Actorenanalyse 1 1. Wat is een Actorenanalyse 1 2. Doel van een Actorenanalyse 1 3. Het opstellen van een Actorenanalyse 2 4. Eisen aan een goede Actorenanalyse
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieVerslag bijeenkomst woensdag 5 oktober visievorming toekomst relatie dorpen-gemeente
Verslag bijeenkomst woensdag 5 oktober visievorming toekomst relatie dorpen-gemeente Aanwezig: ongeveer 75 inwoners De bijeenkomst startte om 19.30 uur met een korte introductie van wethouder Hans Nijhof
Nadere informatieFunctieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer
Bestuur PACT Aalsmeer E-mail: info@pactaalsmeer.nl Internet: www.pactaalsmeer.nl Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer De fractie van PACT Aalsmeer kent: fractiemedewerkers: leden met politieke affiniteit
Nadere informatiegelezen het voorstel van het college van Burgemeester en wethouders;
De raad van de gemeente Menterwolde; gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en wethouders; gelet op artikel 2.1.3 van de Wmo 2015; gelet op artikel 47 van de Participatiewet; BESLUIT: Vast
Nadere informatieDe Utrechtse Participatiestandaard
De Utrechtse Participatiestandaard Participatie leidt tot betere projecten, betere afwegingen en besluitvorming en tot meer draagvlak. Bij ieder project is de vraag aan de orde wanneer en in welke mate
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieBijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie
In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.
Nadere informatieNotitie. Aanbevelingen Voor elk onderwerp beschrijven we onze aanbevelingen vanuit de vragen: Wat? Waarom? Wanneer? Wie? Hoe?
Notitie kenmerk V17.0252.RZ betreft conclusies en aanbevelingen bij het rapport Door en voor huurders aan bestuur Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf, t.a.v. de heer Jacques Zegveld, voorzitter
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieNieuwsbrief Aandacht voor iedereen 24
Nieuwsbrief Aandacht voor iedereen 24 27 januari 2014 Geachte lezer, In onze AVI-nieuwsbrieven vindt u actuele informatie over de transitie AWBZ-Wmo en praktische achtergrondinformatie. Maar soms gaan
Nadere informatieWat vragen wij van u? Betrokkenheid bij de wijk en een inspanning voor het (mogelijk dagelijks) actueel houden van de website.
BEHEERDER VAN DE WEBSITE ACHTER DE HOVEN. Er gebeurt veel interessants in Achter de Hoven en dat willen we graag met zo veel mogelijk mensen delen. Een wijk in beweging betekent ook dat er veel actuele
Nadere informatieMENINGSVORMENDE RAAD II 29 oktober 2014 Bestuur, veiligheid en Dienstverlening en Financiën ACTIELIJST (CONCEPT)
MENINGSVORMENDE RAAD II 29 oktober 2014 Bestuur, veiligheid en Dienstverlening en Financiën ACTIELIJST (CONCEPT) Nr Onderwerp Actie 1. Opening Aanwezig: Voorzitter: Arie van Wijk Griffie: Petra van der
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieBELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY
BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de
Nadere informatieAdviesraad Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Wet Inburgering
Wmo - WI Adviesraad Adviesraad Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Wet Inburgering Gemeente Wageningen Jaarverslag 2013 10 mei 2014 Inleiding De Wmo/WI-adviesraad van Wageningen werd augustus 2007 opgericht.
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011
Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden
Nadere informatieAdviesraad Sociaal Domein
Adviesraad Sociaal Domein Jaarverslag 2017 1 Van de voorzitter: Hierbij het tweede jaarverslag van de Adviesraad Sociaal Domein. 2017 was een belangrijk jaar waarin de Gemeente de voorbereiding heeft getroffen
Nadere informatieVERGADEREN VOOR DUMMIES
VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is
Nadere informatieZaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 De Gemeenteraad Verzenddatum: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark
Zaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 Aan: De Gemeenteraad Verzenddatum: Betreft: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark Inleiding In het kader van het coalitieprogramma van
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieDatum: Adviserend. 24 januari Feb/mrt 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Brief aan provincie over opwekking duurzame energie 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang In het Energieakkoord Holland
Nadere informatieOnderzoeksprogramma 2018 en Jaarverslag van de Rekenkamer Breda
Onderzoeksprogramma 2018 en Jaarverslag 2017 van de Rekenkamer Breda Jan. 2018 Het Onderzoeksprogramma 2018 en Jaarverslag 2017 van de Rekenkamer Breda Inleiding Met ingang van 1 juli 2017 is een nieuw
Nadere informatieMONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE
MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE De Monitor Burgerparticipatie wordt tweejaarlijks uitgevoerd om het gemeentelijk beleid en activiteiten op het gebied van burgerparticipatie landelijk in kaart te
Nadere informatiegemeente Tiel ontvangen op:
gemeente Tiel ontvangen op: 05-06-2018 **ID18.04370 ID18.04370 Van: Ans Borninkhof [mailto:burgerschapsvormingadvies@gmail.com] Verzonden: dinsdag 5 juni 2018 20:36 Aan: Smb TL Gemeente
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieVerslag Werkteam Swifterbant groeit
Verslag Werkteam Swifterbant groeit Bijeenkomst 11 Datum : woensdag 1 november 2017 Tijd : 16.30 uur 18.00 uur Plaats : De Hoeksteen te Swifterbant Aanwezig De heer A. Withaar (voorzitter), de heer G.J.
Nadere informatieRaadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 161/2013 Datum : 16 oktober 2013 B&W datum : 22 oktober 2013 Portefeuillehouder : T.M.M. Kok Onderwerp : Quick wins Sportkader Vitale Achterhoek Aanleiding Op 2 april
Nadere informatieWat heeft het Provinciebestuur met de participatiesamenleving?
Wat heeft het Provinciebestuur met de participatiesamenleving? PlattelandsParlement Gelderland 2017 3 februari 2016 Ben van Essen Ben van Essen: even voorstellen Senior-strateeg provincie Limburg (tot
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatie