Beleidsplan van de Nederlandse Vereniging van Bouwkostendeskundigen

Transcriptie

1 Beleidsplan van de Nederlandse Vereniging van Bouwkostendeskundigen (revisie 2012) Het vak laten glimmen.. Van het bestuur, Februari 2012

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Algemeen Leeswijzer Samenvatting Kostendeskundige een vak apart NVBK, wat heb ik daar nou aan?6 3. Ontwikkelingen in de wereld van de bouw- en huisvestingskosten Het kostenvak in beweging Conclusies Missie en visie Missie Visie Doelen Versterken positie van de kostendeskundige Kennis vermeerderen en vernieuwen Kennis verspreiden Ontwikkeling van de vereniging Verbreden lidmaatschap Cultuur en structuur van de vereniging Gedragscode voor kostendeskundigen in de bouw Doelgerichte samenwerking en afstemming et Beleidsplan NVBK Pagina 2 van 22

3 6.5 Verbeteren naamsbekendheid en imago NVBK Versterken focus en taakverdeling bestuur De doelen op een rij Doelen en activiteiten et Beleidsplan NVBK Pagina 3 van 22

4 1. Inleiding 1.1 Algemeen De Nederlandse Vereniging van Bouwkostendeskundigen (NVBK, opgericht in 1974) is een vereniging van zowel personen als bedrijven, die actief zijn op het vakgebied kosten in de bouw. Dit vakgebied is breed en omvat zelfstandige kostendeskundigen, maar ook kostendeskundigen die werken bij aannemers, adviesbureaus en opdrachtgevers. Kostendeskundigen zijn in uiteenlopende rollen betrokken bij het tot stand komen van bouwprojecten, zowel in de bouw/ renovatie als in de grond-, weg en waterbouw. Naast de kosten van bouwen verenigt de NVBK ook de specialisten die zich richten op de exploitatiekosten en huisvestingseconomie van vastgoed. In dit beleidsplan heeft de NVBK haar koers voor de komende jaren uitgezet. Een koers die zich vooral richt op het verbeteren van de dienstverlening aan leden. Dit beleidsplan is een aangepast plan van het beleidsplan Op 6 oktober 2011 heeft het bestuur een netwerkbijeenkomst georganiseerd onder leiding van Wim Visser, organisatieadviseur, maar ook vice-voorzitter van de Orde van Organisatiekundigen en adviseurs (Ooa). Hij heeft op deze bijeenkomst de leden diverse malen een spiegel voorgehouden en de uitkomsten van deze netwerkbijeenkomst zijn verwerkt in deze beleidsnota. Volgens Wim Visser zal het propellermodel van prof. P. Tack inzicht geven in de werking van een organisatie als de NVBK. Voor een succesvolle vereniging moeten de drie propellerbladen onderling in evenwicht zijn, waarbij de as juist is gedimensioneerd is om het geheel aan te kunnen drijven et Beleidsplan NVBK Pagina 4 van 22

5 1.2 Leeswijzer Voor de snelle lezer hebben wij de speerpunten van ons beleidsplan samengevat in hoofdstuk 2. In hoofdstuk 3 schetsen wij relevante ontwikkelingen op het gebied van bouwkostendeskundigheid. We schetsen ook de positionering die de NVBK kiest in een omgeving van veel andere organisaties die op actief zijn op het vlak van advisering in de bouw. In hoofdstuk 4 hebben wij de kern van ons werk als NVBK en de zienswijze op onze taak beschreven in een missie en visie. Dit hebben wij in hoofdstuk 5 uitgewerkt in concrete doelen en activiteiten. In hoofdstuk 6 hebben wij de doelen en activiteiten vertaald in noodzakelijke ontwikkelingen in de structuur van de vereniging, de taken van het bestuur en de organisatie van het secretariaat. Tenslotte hebben wij in hoofdstuk 7 de doelen en de kosten nog eens op een rij gezet et Beleidsplan NVBK Pagina 5 van 22

6 2. Samenvatting 2.1 Kostendeskundige een vak apart De NVBK wil een vereniging zijn van organisaties en individuen die van kostendeskundigheid in de bouw- en vastgoedwereld hun vak hebben gemaakt. De missie van de NVBK ligt in het zo goed mogelijk behartigen van de gedeelde belangen van haar leden. Dit willen wij doen door het: versterken van de positie en status van kostendeskundigen als zelfstandige discipline in het bouwproces; vermeerderen, vernieuwen van kennis en methoden over bouw- en huisvestingkosten; verspreiden van kennis en methoden over bouw- en huisvestingskosten Om dit de bereiken is het onder meer noodzakelijk dat we: de vereniging, het bestuur en de secretariële ondersteuning professionaliseren; het ledenaantal vergroten; beter en vaker communiceren met onze omgeving en onze leden. 2.2 NVBK, wat heb ik daar nou aan? Wij willen dat de vraag de NVBK- wat heb ik daar nou aan? met glans de lifttest kan doorstaan door een heldere boodschap van ongeveer 30 seconden: kostendeskundigheid is belangrijk voor het inzicht in investerings- en exploitatiekosten van bouwprojecten; de NVBK bundelt de krachten van veel partijen die actief zijn op het vakgebied kosten in de bouw ; de NVBK versterkt de positie van kostendeskundige als zelfstandig vak in de bouwen vastgoedwereld; de NVBK levert een bijdrage aan opleidingen, bijscholingen, ontginnen en verspreiden van kennis op het vlak van kostendeskundigheid, en het stimuleren van innovatie; de NVBK faciliteert potentiële opdrachtgevers in het vinden van NVBK-leden die beschikken over de gewenste deskundigheid en specialisaties; de NVBK ondersteunt bij het leggen en onderhouden van contacten met interessante partijen in de bouwwereld en is daarom interessant voor startende én gevorderde kostendeskundigen. De NVBK onderhoudt contacten in de EU en andere internationale verenigingen et Beleidsplan NVBK Pagina 6 van 22

7 3. Ontwikkelingen in de wereld van de bouw- en huisvestingskosten 3.1 Het kostenvak in beweging De behoefte aan meer inzicht en transparantie in bouw- en huisvestingskosten vraagt om onafhankelijke kostendeskundigheid. In de bouw- en vastgoedwereld is er veel werk voor kostendeskundigen. De aanbestedingswet heeft de behoefte aan deze discipline alleen maar vergroot. De opleidingsmogelijkheden voor bouwkostendeskundigen zijn nog ontoereikend en niet goed verdeeld over het land. Ondanks het belang dat aan onafhankelijke bouwkostendeskundigheid is het vakgebied nog onvoldoende als onafhankelijke discipline vertegenwoordigd in het bouwproces. Dit is vooral het geval bij kleine opdrachtgevers. Opdrachtgevers zijn vaak terughoudend om zelfstandige kostendeskundigen in te schakelen. Ze kunnen soms lastige vragen stellen. Veel opdrachtgevers zijn nog onvoldoende professioneel om zichzelf een dergelijke kritische spiegel voor te houden. Door veranderende regelgeving zullen zorginstellingen hun huisvestingskosten doorrekenen in de zorgtarieven. Dit draagt bij aan een verschuiving van een oriëntatie op bouw- en investeringskosten naar huisvestings- en exploitatiekosten. Daarmee maakt ons vakgebied een inhoudelijke verschuiving door van bouwkostennaar bouwwaardedeskundige met een toegenomen aandacht voor kosten tijdens de gehele levensduur van een gebouw: bouwen, gebruiken, onderhouden en vervangen. Hiermee neemt ook de aandacht toe voor de ECO-kosten en milieubelasting van gebouwen. De bouwwereld juridiseert. Het regelen van aansprakelijkheid wordt steeds belangrijker, ook voor de kostendeskundige. Nieuwe vormen van aanbesteden en nieuwe contractvormen vragen om doorlopende actualisatie van de deskundigheid van onze leden. Decentralisatie van overheden betekent een beperkter interne capaciteit en daarmee kansen voor externe (kosten-)deskundigen. inhoudelijke deskundigheid met betrekking tot bouwen en kosten wordt bij opdrachtgevers steeds minder; dit is een kans voor zelfstandige kostendeskundigen. De veranderende bouwmarkt zorgt voor een aanzienlijke stijging van kosten en daarmee tot een grotere behoefte aan deskundige ondersteuning. Ook de hernieuwde aandacht voor duurzaam bouwen legt nieuwe vraagstukken bij de bouwkostendeskundige neer et Beleidsplan NVBK Pagina 7 van 22

8 3.2 Conclusies De geschetste ontwikkelingen in de bouw- en vastgoedwereld vragen om meer inzicht en transparantie van kosten. Zelfstandige kostendeskundigen kunnen hieraan een bijdrage leveren. Die zelfstandige positie is op dit moment nog niet vanzelfsprekend. De roep om meer kostendeskundigheid vraagt om het vermeerderen, vernieuwen en verspreiden van kennis. In de volgende hoofdstukken geven wij aan welke bijdrage de NVBK hieraan wil leveren et Beleidsplan NVBK Pagina 8 van 22

9 4. Missie en visie 4.1 Missie De NVBK wil een netwerk zijn van organisaties en individuen die van kostendeskundigheid in de bouw hun vak hebben gemaakt. Het vakgebied bindt ons. De missie van de NVBK ligt in het zo goed mogelijk behartigen van de gedeelde belangen van haar leden. Daarnaast willen wij een bijdrage leveren aan een integere en transparante uitoefening van het vak. We gebruiken hierbij een brede definitie voor bouwkosten en rekenen ook de grond-, weg- en waterbouw, Installatiekosten en huisvestingskosten tot ons vakgebied. 4.2 Visie We zijn van mening dat we de belangen van onze leden het beste kunnen dienen door ons te richten op de volgende speerpunten: 1. het versterken van de positie en status van kostendeskundigheid in de bouw als zelfstandige discipline in het bouwproces; 2. het vermeerderen en vernieuwen van kennis en methoden op het gebied van kosten in de bouw; 3. het verspreiden van kennis en methoden over kosten in de bouw. In hoofdstuk 5 hebben wij deze drie speerpunten uitgewerkt in concrete doelen en activiteiten et Beleidsplan NVBK Pagina 9 van 22

10 5. Doelen 5.1 Versterken positie van de kostendeskundige Kostendeskundigheid in de bouw een vak apart. Wij vinden dat kostendeskundigheid als zelfstandig vakgebied een plaats moet krijgen in het bouwproces. Bij voorkeur door deze positie te verankeren in wet- en regelgeving (bijvoorbeeld in de DNR). In ieder geval willen wij bereiken dat overheden, bouwers en opdrachtgevers het vak van zelfstandige kostendeskundige kennen en liefst ook de noodzaak ervan onderschrijven. Uiteenlopende rollen en verantwoordelijkheden, één vakgebied Kostendeskundigheid is een vak apart. Op dit vakgebied zijn veel partijen en individuen actief in uiteenlopende rollen. Zo zijn er bouwkostendeskundigen die opdrachtgevers bijstaan, maar ook voor calculatoren die bij bouwbedrijven werken. Allen zijn actief op hetzelfde vakgebied, maar kunnen door hun verschillende rollen (zoals onafhankelijk adviseur, aannemer of opdrachtgever) uiteenlopende en soms tegengestelde belangen hebben. Wij willen deze spanning niet ontkennen, maar tegelijkertijd het gemeenschappelijke belang benadrukken: de status van kostendeskundigheid als gewaardeerde en zelfstandige discipline in de bouw. Daarom kan iedereen die op dit vakgebied actief is lid worden van de vereniging. Dit op voorwaarde dat zij de kernwaarden van de NVBK onderschrijven en naleven, in het bijzonder het belang van kwalitatief hoogstaand kostenmanagement, zelfstandigheid in het uitoefenen van het vak, integriteit en transparantie. In de bijeenkomst van oktober 2011 is naar voren gekomen dat de vereniging wellicht laagdrempeliger zou moeten worden. Nu worden de leden nog geballoteerd. Het vakgebied is de bindende factor voor de NVBK-leden en de ballotage vindt dan plaats bij de RKN (het register) et Beleidsplan NVBK Pagina 10 van 22

11 Het vakgebied Kosten in de bouw ABSTRACTIE Planeconoom Huisvestingseconoom Waarde Bouwkostendeskundige Opbrengsten Calculator Kosten Hoeveelheidsdeskundige Hoeveelheden COMPLEXITEIT De NVBK wil het vak van kostendeskundige in de bouw laten glimmen. Maar wat is dat vak dan? In dit kader hebben wij getracht om hier heel beknopt handen en voeten aan te geven. Onze werkterrein Allereerst willen we ons werkterrein de bouw meteen ruim neerzetten. Voor ons omvat dat de complete gebouwde omgeving: vastgoed en alles wat daar op en aan zit, zoals installaties, maar ook grond, weg- en waterbouw. Ons specialisme Centraal in ons vak staan staat kostendeskundigheid. Dit specialisme kent vele variaties in complexiteit en abstractie (zie bovenstaande grafiek). Aan de basis ligt kennis over benodigde hoeveelheden, een stap verder en complexer ligt de deskundigheid over bouwkosten. Weer een stap verder is de kennis van exploitatiekosten waarmee wij ons begeven op het terrein van de huisvestingseconomie. Op het hoogste niveau van abstractie en complexiteit komen ook waardeontwikkeling en de exploitatieopbrengsten van vastgoed in beeld. Onze rollen Leden van de NVBK zijn actief in het gehele spectrum van kostendeskundigheid zoals wij dat hierboven hebben beschreven. Activiteiten worden uit gevoerd in diverse rollen, soms als onafhankelijke deskundige, soms als adviseur of medewerker in dienst van opdrachtnemer of opdrachtgever. Ongeacht de rol in het bouwproces vraagt de NVBK van haar leden een integere en transparante manier van werken et Beleidsplan NVBK Pagina 11 van 22

12 Ieder bouwproject zijn bouwkostendeskundige Het belang van zelfstandige bouwkostendeskundigheid in bouwprojecten willen wij bij opdrachtgevers, bouwbedrijven en overheden goed tussen de oren krijgen. Dat doen wij door in allerlei vormen de boodschap uit te dragen dat ieder bouwproject zijn kostendeskundige verdient. Bouwkostendeskundigheid willen wij als zelfstandig vak profileren en zichtbaar maken in de sector. Bij de verkoop van een woning is het inschakelen van een makelaar bijna een vanzelfsprekendheid. Wij willen dat de bouwkostendeskundige een vast onderdeel van het bouwproces wordt. Bouwkostendeskundigheid willen wij in populaire termen- als merk in de markt zetten. Dat doen wij door als vereniging en NVBK-leden onze boodschap via diverse wegen voor het voetlicht te brengen, zoals: de NVBK-website; gastcolleges en gastdocentschappen; contacten met aanpalende organisaties het tijdschrift Kostenmanagement Bouw & Infra; artikelen; boeken; symposia, congressen, ronde tafels en andere bijeenkomsten; persberichten / mediatoegang. Versterken van onze invloed Om kostendeskundigheid op de kaart te zetten wil de NVBK haar positie in de bouwen vastgoedwereld versterken. Op dit moment is de NVBK al vertegenwoordigd in een tweetal NEN-commissies en aangesloten bij twee internationale netwerken: de European Committee of Construction Economists (CEEC) en de Association of European Building Surveyors and Construction Experts (AEEBC). De NVBK is daarnaast betrokken bij organisaties als de Nederlandse Mededingingsauthoriteit (NMA) en de Regieraad Bouw. Wij willen onze stem in deze organisaties luider laten klinken en onze inspanningen en resultaten op dit terrein beter communiceren naar onze leden. Om de naamsbekendheid van de NVBK te vergroten en onze externe invloed te versterken, willen wij doelgericht contacten leggen en onderhouden met organisaties die de positie van kostendeskundigheid kunnen versterken. Wij richten ons daarbij vooral op de volgende organisatie: Aedes / individuele corporaties NEPROM / individuele projectontwikkelaars Overheden (landelijk, provincaal/regionaal, lokaal) UNETO / VNI Bouwend Nederland Projectmanagement Instituut Nederland (IPMA-NL) et Beleidsplan NVBK Pagina 12 van 22

13 Bond van Nederlandse Architecten (BNA) NL-Ingenieurs Bond van Nederlandse Besteksdeskundigen (BNB) Wij willen onze band met deze organisaties versterken door per instelling communicatiedoelstellingen te formuleren en met gerichte communicatie- en marketingactiviteiten gestaag na te streven. Dergelijke doelstellingen kunnen betrekking hebben op naamsbekendheid van de NVBK, maar ook op concrete inhoudelijke resultaten die de positie van kostendeskundigen versterken. Onze leden hebben in hun dagelijkse praktijk veel contacten met vertegenwoordigers die een rol kunnen spelen in het versterken van de positie van de kostendeskundige. Die contacten moeten we beter benutten. Om hier beter zicht op te krijgen op de ontwikkeling van netwerk, gaan we met enige regelmaat korte verslagen van externe contacten op onze website plaatsen. Bouwen aan het merk van bouwkostendeskundige Centraal in onze communicatie naar partijen in de bouwsector is de boodschap: ieder project verdient z n kostendeskundige. Om dit goed voor het voetlicht te brengen dienen we goed na te denken over wie we willen bereiken, wat die partij of persoon moeten weten, denken of doen en welke middelen daarvoor het meest geschikt zijn. In dit beleidsplan hebben we hiervoor diverse initiatieven genoemd. Hiertoe is onze huisstijl aangepast aan de moderne eisen. De komende jaren zullen we ons richten op het uitdragen van deze huisstijl. De bijdrage die de NVBK kan leveren aan de versterking van de positie van kostendeskundigheid in de bouw is in onze ogen een belangrijke motivatie op lid van onze vereniging te worden en te blijven. Onze resultaten op dit punten koppelen we daarom terug aan onze (potentiële) leden. 5.2 Kennis vermeerderen en vernieuwen Bedrijven hebben moeite met vinden van voldoende gekwalificeerde kostendeskundigen. Daarom wil de NVBK een bijdrage leveren aan het vermeerderen en vernieuwen van kennis over bouw- en huisvestingskosten en is zij betrokken bij diverse opleidingen. Aandacht voor bouwkosten in het middelbaar technisch onderwijs Aandacht voor bouwkosten is in het middelbaar technisch onderwijs nog niet structureel geregeld et Beleidsplan NVBK Pagina 13 van 22

14 Opscholingstrajecten Opscholingstrajecten zijn gericht op werknemers die al werken in de civiele techniek en bouwsector. De NVBK heeft zijn naam verbonden aan de volgende opleidingen: Kostendeskundige Bouw Kostenadviseur Bouw Kostendeskundige Infra Installatiekosten en techniek voor bouwkundigen Dit doen wij in samenwerking met de Haagse Hogeschool en de Hogeschool Arnhem-Nijmegen. De NVBK zal de kwaliteit van deze opleidingen monitoren en ondersteunen bij het verbeteren ervan. Beschermde titel voor kostendeskundige in de bouw Via ons ledennetwerk en door samenwerking met onderwijsinstellingen proberen wij een beschermde titel van kostendeskundige in de bouw op de politieke agenda te krijgen. Het is niet eenvoudig en kost tijd. 5.3 Kennis verspreiden Naast het vermeerderen en vernieuwen van bouwkostenkennis is de verspreiding van kennis een belangrijk speerpunt van de NVBK. Hiervoor beschikken we over een aantal instrumenten: a) het Tijdschrift voor Kostenmanagement Bouw & Infra; b) de NVBK website/en c) de netwerkbijeenkomsten voor leden; d) diverse publicaties Ad a. Tijdschrift voor Kostenmanagement Bouw & Infra Het tijdschrift Kostenmanagement Bouw & Infra wordt geproduceerd door een redactie van NVBK-leden die dit werk vrijwillig doen. Lezers van Kostenmanagement Bouw & Infra zijn vooral de NVBK-leden en personen geïnteresseerd in de bouwkostenkunde. De inhoud van het blad is daar ook op afgestemd. Het feit dat we dit blad structureel kunnen produceren, is een prestatie van formaat. Tegelijkertijd moeten we beseffen dat we ons tijdschrift beter kunnen benutten wanneer we de lezersgroep weten te verbreden naar onder andere studenten, bouwbedrijven en opdrachtgevers. Om die brede doelgroep te bereiken dienen we het blad toegankelijker te maken door de schrijfstijl en vormgeving te verbeteren en te werken met een vaste verschijningsfrequentie. De financiële middelen voor Kostenmanagement Bouw & Infra worden voor een gedeelte verkregen door middels van advertentie-inkomsten et Beleidsplan NVBK Pagina 14 van 22

15 Ad b. NVBK Website Op dit moment biedt de NVBK-website alleen informatie over de activiteiten van de vereniging. De site bevat weinig relatief weinig informatie. Wij willen de site uitbouwen tot een portal voor informatie over bouw- en huisvestingskosten. De website wordt de centrale bron van informatie voor leden en andere partijen op het vlak van bouwkosten. De site zal naast een intranet voor leden, ook informatie bieden voor potentiële opdrachtgevers die op zoek zijn naar specifieke kostendeskundigheid. De website dient opdrachtgevers te ondersteunen in dat zoekproces door een overzicht van kostendeskundigen met hun kennisgebieden en specialisaties. De website willen we interactiever maken en voorzien van meer actuele informatie door de site minimaal wekelijks te actualiseren. Wij willen bezoekers van de site op een overzichtelijke en aantrekkelijk manier informatie aanbieden. Informatie zal veelal niet op de eigen site staan, maar vooral worden ontsloten door verwijzingen naar sites van leden of andere organisaties. Hiermee benadrukken we nogmaals het netwerkkarakter van de NVBK. Wanneer we onze website een centrale plek in de wereld van kostendeskundigen willen geven, dan moeten we niet alleen de inhoud uitbreiden, maar ook de vormgeving en het beheer van de site verbeteren. De kosten voor de ontwikkeling en het beheer van de website willen wij meer dan nu betalen uit advertentie-inkomsten voor bureaupresentaties en personeelsadvertenties. Cost and value.org Door een samenwerking met DACE is de website costandvalue.org ontstaan. Hier is een kenniscentrum ontstaan waar met een intelligente zoekfunctie op allerlei onderwerpen kan worden gezocht. Deze website is een goede aanvulling op de NVBKwebsite. Ad c. Netwerkbijeenkomsten voor leden Zo n drie à vier keer per jaar organiseren wij netwerkbijeenkomsten. Hier brengen we in een informele omgeving leden met elkaar in contact. Het is een platform voor kennisuitwisseling, discussie, broedplaats voor innovatie en een vruchtbare omgeving voor het leggen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. Netwerkbijeenkomsten worden nu nog vooral bezocht door een beperkte en vaste groep leden. Om het doel van netwerkbijeenkomsten beter te dienen willen wij het aantal deelnemers aan bijeenkomsten uitbreiden en de frequentie vergroten. Dit doel willen wij realiseren door: stimuleren van discussie en vergroten van de inhoudelijke relevantie van netwerkbijeenkomsten door te werken met actuele en prikkelende thema s; het uitnodigen van spraakmakende en publiektrekkende sprekers; et Beleidsplan NVBK Pagina 15 van 22

16 benadrukken dat introducés (niet-leden) meer dan welkom zijn bij netwerkbijeenkomsten; beter gebruikmaken van het organiserend vermogen en relatienetwerk van onze leden, door netwerkbijeenkomsten te gebruiken als kapstok voor andere activiteiten, zoals het bezoeken van gebouwen of projectpresentaties; De uitkomsten van netwerkbijeenkomsten willen wij beter toegankelijk maken voor onze leden door verslagen op onze website te plaatsen of artikelen hierover te plaatsen in Kostenmanagement Bouw & Infra. Ad d. diverse publicaties Aandacht voor zelfstandige kostendeskundigheid in de bouw willen wij ook onder de aandacht brengen via diverse publicaties. Dat kunnen brochures, rapporten en boeken van de NVBK zelf zijn, maar ook artikelen en congrespapers die door NVBKleden op persoonlijke titel zijn geschreven et Beleidsplan NVBK Pagina 16 van 22

17 6. Ontwikkeling van de vereniging 6.1 Verbreden lidmaatschap Voor de realisatie van de ambities en doelen die wij in dit beleidsplan hebben beschreven, moeten we een stevige organisatie neerzetten. De vereniging is uitdrukkelijk geen doel op zichzelf, maar een middel. Ook andere oplossingen zijn mogelijk, zoals samenwerking met andere partijen. De NVBK is bij uitstek een netwerkorganisatie. Wij halen onze kennis en onze kracht uit onze leden en samenwerkingspartners. Wij zijn een netwerk van personen en bedrijven die van kostendeskundigheid hun vak gemaakt hebben. De verschillende rollen die leden in het bouwproces kunnen vervullen (adviseur, manager, calculator) zien wij vooral als bron voor creativiteit, discussie en innovatie; niet als potentiële barrière tot het lidmaatschap van de vereniging. De verbreding willen wij in eerste instantie richten op potentiële leden die zich bezig houden met de meer complexe vraagstukken op het gebied van kosten in de bouw, zoals huisvestingseconomen en planeconomen. Op termijn zullen wij ons ook richten op het actief aantrekken van leden die zich bezig houden met minder complexe, maar daarom niet minder belangrijke vraagstukken, zoals calculatoren en hoeveelheidsdeskundigen. Om ons netwerk zo sterk mogelijk te maken, willen wij het ledenaantal van de NVBK aanzienlijk vergroten. Hiervoor is nog een tweede reden. Om de doelen in dit plan te realiseren moet veel werk verzet worden. Dat werk vraagt om inzet van leden en de financiële spankracht om waar nodig externe deskundigheid in te huren. Dit vraagt om een stevige basis: voldoende leden en contributieopbrengsten. Wij willen ons daarom het uitdagende doel stellen om het ledenaantal in de komende 2 jaar te verdubbelen. 6.2 Cultuur en structuur van de vereniging De NVBK is een vereniging met een kleine werkorganisatie. Veel werk moet verzet worden door de leden. Het NVBK-lidmaatschap is dus duidelijk een werkwoord, niet iets dat je alleen kunt consumeren. Van alle leden wordt daarom een actieve bijdrage verwacht aan het realiseren van de doelen die we in dit beleidsplan hebben geformuleerd. Om de benodigde werkkracht te organiseren willen wij leden activeren en meer betrekken bij het realiseren van onze doelen. Van het bestuur van de NVBK kan niet verwacht worden dat alleen zij de kar moet trekken. Het bestuur bestuurt, zet de koers uit, stemt af met de leden en zorgt voor noodzakelijke randvoorwaarden zoals financiële middelen of andersoortige ondersteuning. Het daadwerkelijk werken aan onze doelen willen wij meer onderbrengen bij projectgroepen waarin belangstellende leden de krachten kunnen bundelen. Die projectgroepen zijn tijdelijk, na realisatie van et Beleidsplan NVBK Pagina 17 van 22

18 de doelstelling worden ze opgeheven. Bestuursleden hebben vooral de taak om de projectgroepen op koers en in beweging te houden. 6.3 Gedragscode voor kostendeskundigen in de bouw De NVBK vindt de zelfstandige positie van het vak van kostendeskundigheid in de bouw van essentieel belang. Integer en transparantie handelen zijn onlosmakelijk verbonden met het professioneel uitoefenen van dat vak. Met de oprichting van het Register voor Kostenmanagers Nederland (RKN) krijgt de functie van de NVBK als kwaliteitsborger een andere invulling. Wij willen als vereniging nieuwe leden minder beoordelen op de aanwezigheid van voldoende kennis maar meer op de wijze waarop zij NVBK-leden hun vak als kostendeskundige in de bouw uitoefenen. De NVBK hanteert een gedragscode als voorwaarde voor het lidmaatschap van de vereniging. Deze gedragscode zullen wij ook handhaven, maar aanpassing is nodig omdat wij ons ledenbestand willen verbreden en bepalingen in de gedragscode geschikt moeten zijn als leidraad voor de verschillende rollen die onze leden in het bouwproces kunnen vervullen. De gedragscode zal de nadruk leggen op integer handelen, transparantie en duidelijke communicatie over rollen. De NVBK streeft naar zelfstandig, innovatief en kwalitatief hoogstaand kostenmanagement. Wij bundelen als netwerkorganisatie partijen, initiatieven en kennis om dit te bereiken. Wij bevorderen kwaliteit maar zijn geen instituut voor kwaliteitsborging. Die functie willen we wél ondersteunen, bijvoorbeeld door te participeren in het Register. Wij zijn de BOVAG voor de kostendeskundigen, niet de APK-keuring. 6.4 Doelgerichte samenwerking en afstemming We zoeken actief samenwerking en afstemming met andere organisaties wanneer wij daarmee onze visie en onze doelen dichterbij brengen. Die samenwerking zoeken we ook als we zelfstandig niet voldoende krachten kunnen mobiliseren om die doelen te realiseren. Er zijn veel potentiële samenwerkingspartners. De NVBK opereert namelijk in een fijnmazig verkavelt werkterrein waarin veel andere organisaties actief zijn. Zoals de Dutch Associations of Cost-engineers (DACE), de Nederlandse afdeling van de Royal Institution of Charted Surveyors (RICS), de Organisatie van Nederlandse Raadgevende Ingenieursbureaus (ONRI) en de NLPB, CROW. De NVBK wil zich in dit werkgebied positioneren als hét netwerk van kostendeskundigen in de bouw. 6.5 Verbeteren naamsbekendheid en imago NVBK Wij willen de naamsbekendheid van de NVBK vergroten, in het bijzonder bij starters op de arbeidsmarkt en studenten die voor de keuze staan welke studierichting zij willen gaan volgen. Tegelijkertijd willen wij het imago van kosten in de bouw te verbeteren zodat deze nieuwe groepen zich meer tot het vak aangetrokken voelt et Beleidsplan NVBK Pagina 18 van 22

19 6.6 Versterken focus en taakverdeling bestuur Wij willen meer grip krijgen op het realiseren van doelen die de NVBK zich heeft gesteld. Daarom hebben wij alle speerpunten uit dit beleidsplan op een rij gezet. Ieder NVBK-bestuurslid heeft één of meer speerpunten in portefeuille. Alle activiteiten waarbij de NVBK betrokken is, dienen op deze manier verbonden te zijn met een bestuurslid. Ieder bestuurslid is verantwoordelijk voor de voortgang van de activiteiten in portefeuille en dient het dagelijks en algemeen bestuur te informeren over ontwikkelingen en knelpunten. Wij onderscheiden de volgende aandachtgebieden: Onderwijs (Erik Schulte Fischedick) Vastgoedeconomie en netwerkbijeenkomsten (vacature Website, PR, KostenManagement Bouw & Infra, en GWW (Marcel Volleberg) NVBK-Verenigingsactiviteiten (ALV, congressen e.d.) (Niels Vlieg) NVBK-organisatie (secretariaat) (Henk Huls) Financiën (Rob van der Heiden) Young NVBK (Henk Bergsma) Ron van den Berg (Installaties) et Beleidsplan NVBK Pagina 19 van 22

20 7. De doelen op een rij Tijdens de heisessie is onze lange termijn visie vastgesteld. Hieruit volgden per aandachtsgebied van het bestuur een aantal doelen en activiteiten. Daarnaast is op de laatste netwerkbijeenkomst van 2011 met de aanwezige leden van gedachten gewisseld over de te volgen koers van de NVBK. Diverse aandachtspunten zijn hier naar voren gekomen. Hieronder worden de doelen zoals die verwoord zijn op de netwerkbijeenkomst cursief vermeld. 7.1 Doelen en activiteiten Algemeen De NVBK zal zich ook meer gaan richten op de bureauleden. Voor bureauleden kan de NVBK de portal zijn indien er externe vragen naar kostendeskundigheid zijn. Hiervoor is de website ingericht en kan het secretariaat ook een helpende hand bieden. Er zal een bureauoverleg worden opgestart waar over strategische zaken met betrekking tot het vak zal worden gesproken. Daarnaast is het belangrijk dat de NVBK een spreekbuis van de individuele kostendeskundige -maar ook van de bureaus- is naar de overheid. Uiteindelijk kan de NVBK naast een platform voor individuele leden ook een belangenvereniging voor de aangesloten bureaus worden. De netwerkbijeenkomsten zullen in diverse regio s van Nederland worden gehouden, waardoor er wellicht andere NVBK-leden gemakkelijker de netwerkbijeenkomst zullen bezoeken Er zal een behoefte-onderzoek onder leden en niet-leden worden gehouden, waar niet alleen vragen schriftelijk zullen worden gesteld, maar waar een gedeelte van de ondervraagden ook mondeling zullen worden geenquetteerd. Het ligt in de bedoeling dat dit onderzoek in het voorjaar van 2012 zal worden gehouden.. Buitenland CEEC en AEEBC Het streven is om de kostendeskundige meer te promoten in de EU. Daarnaast werken we aan transparantie op EU-niveau, alsook aan het beschikbaar hebben van kosteninformatie vanuit de diverse lidstaten. Een EU-netwerk creëren voor onze leden en toegang verschaffen tot kennis over organisatie van de bouwkolom in de di et Beleidsplan NVBK Pagina 20 van 22

21 verse lidstaten. Een uitgelezen kans voor NVBK- leden om deel te nemen aan buitenlandse onderzoeksprojecten! In het voorjaar van 2012 zal de NVBK gastheer zijn van de CEEC-bijeenkomst. Deze bijeenkomst wordt uitgebreid met een seminar, waar diverse buitenlandse en Nederlandse sprekers op het gebied van bouwkostenkunde hun kennis zullen delen met de aanwezigen. Infra In 2012 en 2013 zullen er netwerkbijeenkomst(en) worden georganiseerd met een civieltechnisch onderwerp; Er zal een NVBK-lid zitting nemen in de werkgroep SSK van het CROW; De website van de NVBK zal worden uitgebreid met Infra-projecten. Er zal in 2012 en 2013 meer aandacht besteed worden aan Infra-projecten in de Kostenmanagemen Bouw & Infra. Onderwijs Voor het aandachtsgebied Onderwijs zijn dat onder andere: Verbreding naar HBO / WO. Kostendeskundige verankeren in de opleidingen; Kwaliteit van het bouwkostenonderwijs verbeteren; Continuïteit cursisten bewerkstelligen door meer aandacht te besteden aan de op leidingen in bijvoorbeeld Kostenmanagement Bouw & Infra en op de NVBKebsite; Integratie in lesroosters MBO, HBO en WO bewerkstelligen door middel van: o Minor Bouwkosten (studiepunten te behalen) o Masterclass Bouwkosten (extra naast reguliere opleiding) Specifiek voor het komende jaar wordt verder onderzocht wat de mogelijkheden zijn van een modulaire bouwkosten opleiding. Om de samenwerking tussen de verschillende disciplines Bouw, Infra en Industrie geleidelijk te versterken, kan bijvoorbeeld worden gedacht aan een gezamenlijke introductie van de nieuwe cursisten of het samenwerken van docenten of cursusleiders. Young NVBK De commissie Young NVBKonder leiding van Henk Bergsma zullen zich inspannen om de volgende onderdelen vorm te geven in 2012: Ledengroei van 22 > 35 Young NVBK-leden Professionaliseren website Actualiseren website Integratie Grote NVBKDrie bijeenkomsten organiseren: o Projectbezoek o Najaarsborrel o LinkedIn meer gebruiken als discussieforum et Beleidsplan NVBK Pagina 21 van 22

22 Installaties Sterker promoten van kostendeskundigheid in installaties, want dit wordt steeds belangrijker en complexer; Afrondend NVBK staat voor een uitdagende taak om in sterk veranderende wereld (crises, verdergaande technieken, onder druk staande projecten) zich staande te houden en haar positie te versterken. De kostendeskundige is noodzakelijk in projecten en het is zaak de buitenwereld hiervan te doordringen.het bestuur gaat in 2012 gesprekken aan met aanpalende organisaties om te bekijken of een samenwerking mogelijk is waarbij er voor beide partijen een win-win situatie kan ontstaan. Na het onderzoek dat in het voorjaar van 2012 onder leden en niet-leden zal worden gedaan zal een aantal zaken duidelijk worden: 1. Waar heeft het NVBK-lid behoefte aan? 2. Hoe kijkt de buitenwereld tegen de NVBK aan? Op basis hiervan zal het bestuur haar visie en beleidsplan mogelijk wijzigen. Dit wordt dan in de ALV van 2013 aan u voorgelegd et Beleidsplan NVBK Pagina 22 van 22