SOM Leiderschap. 12-daagse opleiding

Transcriptie

1 SOM Leiderschap 12-daagse opleiding De opleiding voor senior medewerkers die (mede) verantwoordelijk zijn voor het professionaliseren van belangenmanagement in hun organisatie. Inclusief studiereis naar Boston, met colleges op Harvard Law School, MIT en de Fletcher School of Law and Diplomacy!

2 Opleiding SOM Leiderschap De Nederlandse samenleving verandert in een rap tempo. Burgers en maatschappelijke organisaties zijn hoger opgeleid, mondiger, hebben toegang tot data en zijn in staat daar nuttige informatie uit af te leiden. Zij accepteren het niet meer wanneer overheden en bedrijven hen niet of te laat bij plannen betrekken. Dit leidt vaak tot vertragingen in projecten en programma s om nog maar te zwijgen over de daarmee samenhangende budgetoverschrijdingen. Het op afstand houden van de samenleving werkt niet langer. Sterker nog, bedrijven, overheden én maatschappelijke organisaties zijn van hun omgeving afhankelijk als het om hun toekomst gaat. De politiek luistert immers steeds vaker naar de mening van de omgeving. Ook de rechterlijke macht kijkt naar de wijze waarop de omgeving betrokken is bij plan- en besluitvorming. Zorgvuldig omgaan met belangen staat daarbij voorop. Steeds meer organisaties werken hard aan het aanpassen van hun organisatie op deze onomkeerbare trends. Veel van die organisaties helpen wij daarbij. Onze ervaringen en de ervaringen van onze netwerkpartners in Boston zijn verwerkt in een nieuwe opleiding SOM Leiderschap. SOM Leiderschap komt voort uit de opleiding SOM Professional 2014 die WesselinkVanZijst voor en met Havenbedrijf Rotterdam heeft ontwikkeld. Beide opleidingen vallen onder SOM Opleidingen van WesselinkVanZijst. SOM Leiderschap is gebouwd op vragen als: Hoe voorkom ik conflicten met mijn stakeholders? Hoe los ik conflicten met mijn stakeholders efficiënt op? Hoe bouw of herstel ik vertrouwen met mijn omgeving? Hoe neem ik de (risicomijdende) leiders van mijn organisatie mee in professioneel belangenmanagement? Hoe stem ik belangenmanagement af met Public Affairs en (Corporate) Communicatie? Hoe kom ik erachter wat de sterke en zwakke punten van mijn organisatie zijn als het gaat om belangenmanagement? Hoe zorg ik dat ik overtuigend ben naar alle lagen van mijn interne organisatie en naar externe stakeholders? SOM Leiderschap is een gebalanceerde opleiding verzorgd door topdocenten uit Nederland en de Verenigde Staten (Boston). Wij geven invulling aan professioneel belangenmanagement door u kennis te laten maken met Strategisch OmgevingsManagement (SOM). De prijswinnende aanpak die in Nederland inmiddels de standaard is. Meer concreet zorgt de opleiding ervoor dat u de vier bouwstenen van de SOM aanpak: Mutual Gains, SOM-Model, Leiderschap en Vaardigheden en Verankering leert doorgronden en toepassen en dat u daardoor het belangenmanagement in uw organisatie naar een hoger niveau kunt tillen. De nadruk in deze opleiding ligt vooral op de bouwstenen 1,3 en 4. Hierna vindt u meer informatie over deze opleiding. Bouwstenen Strategisch OmgevingsManagement Voor het oplossen van problemen én het bouwen van vertrouwen 1 : W erken vanuit een visie Mutual Gains geeft koers en taal! 2 : W erken m et een herhaalbare aanpak Het SOM-m odel, de planm atige aanpak m et duidelijke stappen en toolbox als leidraad 3 : Verbeteren van de SOM vaardigheden De kwaliteiten ontwikkelen die nodig zijn om problem en te voorkom en en op te lossen. 4 : Verankeren in de organisatie Het zodanig verankeren van kennis en kunde in de cultuur en system en van de organisatie dat deze waar kan m aken wat het beloofd. SOM Leiderschap 2015 pagina 2

3 VOOR WIE? Deze 12-daagse opleiding is bedoeld voor managers en professionals die het omgevingsbewustzijn van zichzelf en van hun organisatie willen versterken en hun leiderschap op dit terrein verder willen professionaliseren. Bent u verantwoordelijk voor de relatie van uw organisatie met belangrijke stakeholders, bent u verantwoordelijk voor Corporate Communicatie en/of Public of External Affairs, of geeft u leiding aan de omgevingsmanagers of beleidsafdelingen in uw organisatie, dan kan SOM Leiderschap helpen om het belangenmanagement binnen uw organisatie te professionaliseren. Goed gezelschap In het afgelopen jaar hebben onderstaande organisaties deelgenomen aan SOM Professional. Op onze website en op de website van SOM Professional vindt u citaten en aanbevelingen van deze deelnemers. De foto is genomen voor de Harvard Law School in Boston. Na de foto vertrok het gezelschap naar de Harvard Faculty Club voor een interactief college/diner met prof. Michael Wheeler. Goed gezelschap! ACHTERGROND VAN DE OPLEIDING In de opleiding staat het werken vanuit een visie centraal. Doordat u de Mutual Gains methode - in de jaren 80 ontwikkeld op Harvard en MIT voor complexe onderhandelingen - beheerst, bent u in staat het belangenmanagement van uw organisatie zo vorm te geven dat deze proactief vraagstukken signaleert en aanpakt. Dit is gericht op het voorkomen en oplossen van vraagstukken/conflicten en het versterken van het vertrouwen van prioritaire stakeholders. SOM Leiderschap biedt daarmee een unieke combinatie van theoretische diepgang, concrete toepassing van MGA en persoonlijke ontwikkeling. WESSELINKVANZIJST Wij zijn een adviesbureau, opleidings- en kenniscentrum, gespecialiseerd in belangenmanagement. Met zeer ervaren omgevingsmanagers en procesmanagers. Wij lossen al meer dan 20 jaar complexe vraagstukken op en herstellen het vertrouwen tussen de betrokken partijen. Onze adviseurs, trainers en coaches zijn SOM Leiderschap 2015 pagina 3

4 echte pracademics. Wij staan met beide benen in de praktijk: werken in projecten en voeren onderhandelingen. De inzichten die hieruit volgen, koesteren wij en werken we uit in theorie, modellen en leerstof. Dit komt enerzijds terug in onze trainingen en opleidingen en anderzijds in boeken en publicaties. WesselinkVanZijst heeft een omvangrijk netwerk van specialisten om zich heen verzameld. Al meer dan 20 jaar werken wij samen met professoren en adviseurs die aan MIT, Harvard en de Fletcher School of Law and Diplomacy verbonden zijn. Allen op het gebied van belangenmanagement. Uit dit toonaangevende netwerk putten wij voor onze docenten en onze leerstof. De opleiding SOM Leiderschap is voortgekomen uit de feedback van de deelnemers aan de opleiding SOM Professional die Havenbedrijf Rotterdam en WesselinkVanZijst samen hebben ontwikkeld. Sinds de introductie van SOM bij Maasvlakte 2 in 2005 werkt het Havenbedrijf met WesselinkVanZijst aan het professionaliseren van zijn belangenmanagement. DOCENTEN De opleiding wordt verzorgd door Marc Wesselink en Hans van Zijst (WesselinkVanZijst). Het programma wordt mede vormgegeven door Anne Geurts en Jacco van der Tak (Havenbedrijf Rotterdam). Tijdens de opleiding worden gastmodules gegeven door docenten en professionals die behoren tot de top van hun vakgebied, zoals: prof. dr. Léon de Caluwé (Veranderkunde), Frans Evers (MGA) Alexander Rinnooy Kan (politiek-bestuurlijke besluitvorming), Edwin Kaats (Samenwerkingskunde), Lawrence Susskind (MGA, Harvard & MIT), David Fairman (Faciliteren processen, Consensus Building Institute) en Michael Wheeler (onderhandelen, Harvard Business School). SAMENLOOP MET OPLEIDING SOM PROFESSIONAL SOM Leiderschap heeft ook een zusteropleiding: SOM Professional. Deze 9-daagse opleiding richt zich op het vergroten van de kennis van MGA en SOM en stelt omgevingsmanagers met enige jaren ervaring in staat complexe projecten beter binnen tijd en budget te realiseren door het bouwen van vertrouwen met stakeholders (MGA) en een planmatige aanpak van het omgevingsmanagement (SOM). SOM Leiderschap wordt deels gezamenlijk met SOM Professional georganiseerd. De eerste twee tweedaagse basis opleidingsmodules worden aan beide opleidingen samen gegeven. Daarna volgen specialistische modules die verschillend zijn per opleiding. Boston Module De Boston Module is verplicht voor de SOM Leiderschap Opleiding. Deze module staat gepland voor maart Vliegreis en lokaal transport vallen niet onder de kosten. Hotel en maaltijden wel. Op de foto: de toegang tot de campus van Harvard Law School in Boston. SOM Leiderschap 2015 pagina 4

5 HET PROGRAMMA Module/data Duur/aard Inhoud 8-9 september Individuele gesprekken Intake gesprekken over leerdoelen 7-8 oktober Kick-off en MGA Kennismaking, introductie opleiding, basisopleiding introductie Mutual Gains november Tweedaagse verdieping Verdieping SOM, MGA-instrumenten en Veranderkunde 9-10 februari 2016 Tweedaagse SOM Organisatiescan (Built to Win), Strategie voor organisatie, Persoonlijk leiderschap week 21 MGA-verdieping, Facilitation, Dealing with an Angry 3-daagse Boston maart Public, Joint Fact Finding april Tweedaagse Persoonlijk Leiderschap, Built-to-win (bouwen Staircase); omgaan met bestuurders en interne organisatie 24 of 25 mei afsluiting Afsluitende dag Werken aan eigen plan, presentatie deelnemers en discussie met bestuurders eigen organisaties Tussen de bijeenkomsten vindt intervisie plaats in vaste deelgroepen en werken de cursisten aan hun eigen casus/ontwikkelingsplan. De intervisie wordt eenmalig door WesselinkVanZijst gestart, daarna wordt organisatie en inhoud aan de cursisten overgelaten. LOCATIE De meeste modules vinden plaats in Driebergen, conferentiecentrum de Bergse Bossen. WesselinkVanZijst maakt al jaren gebruik van de diensten van de Bergse Bossen. Deelnemers zijn zeer tevreden over het service niveau. KOSTEN / INSCHRIJVEN De inschrijving sluit op 31 mei 2015, of eerder als het maximum aantal van 14 deelnemers is bereikt. De kosten voor de 12-daagse opleiding bedragen ,- (excl. 21% BTW). Hierbij zijn verblijfkosten en maaltijden inbegrepen. De vlucht naar Boston is niet inbegrepen, verblijf tijdens de opleidingsdagen wel. Als u meer wilt weten over de opleiding SOM Leiderschap kunt u contact opnemen met Janneke Eberson via mail info@wesselinkvanzijst.nl of via telefoon Programma, locaties en docenten zijn onder voorbehoud. Deelnemers worden van wijzigingen op de hoogte gehouden. Met vriendelijke groet, WesselinkVanZijst BV Marc Wesselink en Hans van Zijst Founding Partners van WesselinkVanZijst SOM Leiderschap 2015 pagina 5