Strategisch Credit Management

Transcriptie

1 academy MASTERCLASSREEKS I & II VERNIEUWD Strategisch Credit Management Locatie: CMI Utrecht Filevrije sessies: 14: uur 2 Masterclassreeksen met de beste inzichten voor Credit Managers Masterclassreeks I Start donderdag 28 april 2016 Strategisch Credit Management LEAN Credit Management Credit Management & Basel III Credit Management in het Canvas Business Model Masterclassreeks II Start donderdag 3 maart 2016 Credit Management & Leiderschap Credit Management en de botsing tussen Cultuur & Control Credit Management en Risk Management & Corporate Governance Credit Management en Kostenefficiency versus Kosteneffectiviteit Informatie en inschrijven?

2 Credit Management naar 2020 Deze masterclassreeks richt zich op nieuwe inzichten en instrumenten op het gebied van Credit Management. In acht masterclasses brengen wij theorie, nieuwe inzichten en praktijk bij elkaar en leert u als credit professional welke stappen u kunt zetten om de brug tussen Finance en Credit Management te slechten. Tevens bereidt u uw team voor op de veranderingen die komen gaan zodat u uw credit management afdeling klaar maakt om ook in 2020 resultaatgericht te kunnen werken. Mede door de lang aanhoudende financiële crisis krijgt de rol van Credit Manager een andere plaats in de organisatie. Daar waar het tot een aantal jaren geleden nog onderdeel uitmaakte van een van de operationele afdelingen van de afdeling Finance zie je in steeds meer organisaties dat Credit Management een prominente plek gaat innemen. Dit vraagt ook van de verantwoordelijke Credit Manager een ander inzicht en houding. Dat betekent dat een operationele kijk plaats dient te maken voor een meer strategische kijk op het organiseren van credit management en haar processen. Tijdens deze reeks van acht filesessies kijken de experts en vanuit hun kennis, kunde en praktijkervaring naar instrumenten die deze veranderprocessen beheersbaarder, effectiever en uiteindelijk dus ook kansrijker maken. Ontmoet Deze masterclassreeksen zijn bedoeld voor Credit Professionals die werkzaam zijn binnen het Credit Management vakgebied en die zich graag laat inspireren en informeren over hoe bepaalde management theorieën een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het verder professionaliseren van ons vakgebied. Topdocenten Hinrich Slobbe studeerde bedrijfseconomie aan het HEAO, gevolgd door een doctoraal Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij heeft als freelance consultant Financieel Management, Human Resource Accounting en Debiteurenbeheer gewerkt voor diverse grote nationale en internationale organisaties. Daarnaast doceert Hinrich sinds 1984 aan diverse hogescholen, Business schools en Universiteiten over de vakgebieden Financieel Management, Human Resource Accounting, Strategie en Werkkapitaal. Raimond Honig is managing partner van het Credit Management Instituut en auteur van diverse Credit Management boeken. Hij spreekt sinds de vorige eeuw op nationale en internationale congressen over het vakgebied en heeft de afgelopen vijftien jaar meer dan cursisten opgeleid in Credit Management. Raimond studeerde opleidingskunde en behaalde cum laude zijn mastergraad in de bedrijfskunde. Daarnaast volgde hij nationaal en internationaal allerlei opleidingen en trainingen op het gebied van ontwikkeling en training, coaching, verandermanagement, credit management en schuldhulpverlening. Wat zeggen deelnemers uit trainingen over Hinrich Slobbe? Enthousiaste trainer met inhoud en humor! Weet ingewikkelde materie op een praktische wijze uit te leggen. Zowel financieel als bedrijfskundig een toptrainer! Wat zeggen deelnemers uit trainingen over Raimond Honig? Klanttevredenheidsscore 98,1%* Inspirerend, Gedreven, Betrokken, Enthousiast, Energiek, Dynamisch en Positief zakelijk Deze man is dé trainer op incassogebied Op het vakgebied van Credit Management weet hij alles van praktijk en theorie In mijn ogen is hij de credit meester Deze trainer heeft verstand van zaken *Bron: Cedeo klanttevredenheidsonderzoek

3 Masterclass 1 Strategisch Credit Management In hoeverre is het beleid van Credit Management afgestemd op de strate gische doelstellingen van uw organisatie? En op welke wijze voegt u (met uw team) waarde toe aan zowel uw interne als externe klant? Als u de strategie niet op de juiste manier vertaalt naar de operatie, op welke manier verwacht u dan de doel stel lingen te behalen? Tijdens deze masterclass zal u meenemen door de diversiteit van strategieën en de wijze waarop deze operationeel vertaalt kunnen worden naar uw organisatie. Na afloop kunt u direct aan de slag om met de verkregen inzichten op andere manieren te kijken naar strategie en de uitvoering daarvan. Masterclass 2 Lean Credit Management Nadat u strategisch de juiste koers hebt ingezet, is het van belang dit op de meest effectieve manier uit te voeren in de operatie. Wat voegt waarde toe en wat niet? Dat is de hamvraag bij het op een LEAN manier kijken naar processen in de operatie. Hoe zijn we als organisatie in staat om op de meest effectieve, efficiënte en goedkope manier de geldgoederenstroom te optimalieren? Wat moeten we vooral wel, maar wat vooral ook niet meer doen binnen onze discipline? Tijdens deze masterclass zal kritisch alle operationele activiteiten onder de loep nemen en u inzichten aanreiken om anders met middelen, mankracht en informatie om te gaan. Na afloop kunt u direct aan de slag om met de verkregen inzichten besparingen door te voeren en de efficiëntie te verhogen. Masterclass 3 Credit Management & Basel III Is de onderneming een instrument van de financiële markt aan het worden, met een soort kwartetten in bedrijfsonderdelen als meest extreme manifestatie hiervan? Feit is dat de ontwikkelingen in de financiële sector de afgelopen jaren grote bewegingen in het ondernemingslandschap hebben veroorzaakt. Ondernemingen lijken permanent te reorganiseren. Afstotingen en overnames zijn aan de orde van de dag, en wie de aandelenindexen volgt ziet aanzienlijke verschuivingen. Daarnaast zijn ook de banken een andere rol gaan spelen. Wat betekent dit voor Credit Management rondom financiering en rondom risico s. Tijdens deze masterclass zal Drs Hinrich Slobbe u de benodigde inzichten aanreiken om anders met financiering en risico om te gaan. Na afloop kunt u direct aan de slag om met de verkregen inzichten anders naar uw financieringshuishouding te kijken. Masterclass 4 Credit Management in het Canvas Business Model De eeuwige discussie of Credit Management nu geld kost of geld oplevert blijft gevoerd worden binnen organisaties. Bezien van de juiste context en onderbouwd met de juiste (financiële) argumenten zult u inzicht krijgen op welke manier Credit Management juist waarde toevoegt voor organisaties. Niet alleen door op operationeel niveau activiteiten anders aan te pakken maar ook door op een andere manier naar de business te kijken. Credit Management laten samensmelten met een beter of wellicht nieuw business model geeft andere inzichten maar zeker ook betere resultaten. Tijdens deze masterclass zal u mee u de benodigde inzichten aanreiken om anders met business modellen om te gaan in relatie tot Credit Management. Tijdens deze Masterclass leert u tevens de vijf dimensies van WAARDE CREATIE en de effecten van effectief Credit Management daarop. Na afloop kunt u direct aan de slag om met de verkregen inzichten business modellen te doorgronden of analyseren en vernieuwen.

4 MASTERCLASSREEKS I & II Masterclass 5 Credit Management & Leiderschap In deze tijd van snelle ontwikkelingen en grote veranderingen is het goed om af en toe pas op de plaats te maken en uzelf vragen te stellen. Leiders van deze tijd nemen af en toe afstand om te kijken of het nog klopt waar ze mee bezig zijn, of de koers nog gelijk loopt met de strategie en of er nog waarde wordt toegevoegd aan klant en organisatie. Het gaat er om dat het spel verandert en als leider moet u mee veranderen om succesvol te blijven. Op welke manier geeft u leiding aan uw team, maar net zo belangrijk geeft u leiding aan de optimalisatie van de geldstromen en financiële risico s die daarmee gepaard gaan. Masterclass 6 Credit Management en de botsing tussen Cultuur en Control Daphne Schippers gaat niet harder lopen vanwege de stopwatch. En bedrijven die alleen maar harde resultaten meten worden daarmee niet gezond. De grote strijd tussen Cultuur en Control zal aan de orde komen tijdens deze 6de masterclass. En Cultuur wint! Om werkelijk in control te zijn moet de cultuur deugen en hier leert de Credit Manager dat er 7 hoofdculturen zijn binnen organisaties. En dat de manier waarop het bedrijf werkt, van grote invloed zal zijn op de kwaliteit van Credit Control! Masterclass 7 Credit Management en de kostenefficiency versus kosteneffectiviteit Credit Management wordt gezien als een kostenpost. Maar is dat ook wel echt zo? De kosten die gepaard gaan met het financieren van onze klanten is in veel organisaties namelijk een onderschatte en niet nader gespecificeerde kostenpost. En waar bestaan ze uit? Via Activity Based Costing kan op dit onderdeel nauwkeurigheid en helderheid verschaft worden. Middels ABC worden deze kosten niet direct aan kostendragers zoals producten, diensten of klanten toegerekend, maar via een tussenschakel; de activiteiten. Door eerst de kosten per activiteit te specificeren en daarna de activiteiten aan de kostendragers toe te wijzen, ontstaat een gedetailleerd en nauwkeurig beeld over de werkelijke kosten van de kostendragers. Gaan we dus wel effectief met onze kosten om? Kosten die organisaties maken om de geldstromen te continueren. Met andere woorden, welke kosten maak je allemaal om de omzet die je gerealiseerd hebt ook daadwerkelijk op je bankrekening te ontvangen? Masterclass 8 Credit Management en Risk Management en Corporate Governance Een gezonde onderneming heeft de risico s in kaart gebracht en kan daarmee efficiënt beslissen welke risico s nog verzekerd dienen te worden. Daarvoor is een stappenplan noodzakelijk en een strategisch credit manager beheerst deze aanpak. Tevens zal Hinrich Slobbe ingaan op wat Corporate Governance voor invloed heeft op de manier waarop de credit manager in de 21ste eeuw acteert.

5 MASTERCLASSREEKS I & II Agenda Masterclass Groep voorjaar 2016 Masterclassreeks II Dag 1 Credit Management & Leiderschap Donderdag 3 maart uur Utrecht Dag 2 Credit Management en de botsing tussen Cultuur & Control Credit Management en Risk Management & Corporate Governance Credit Management en Kostenefficiency versus Kosteneffectiviteit Donderdag 17 maart uur Utrecht Donderdag 31 maart uur Utrecht Donderdag 14 april uur Utrecht Masterclassreeks I Dag 1 Strategisch Credit Management Donderdag 28 april uur Utrecht Dag 2 LEAN Credit Management Donderdag 12 mei uur Utrecht Dag 1 Credit Management & Basel III Donderdag 2 juni uur Utrecht Dag 2 Credit Management in het Canvas Business Model Donderdag 9 juni uur Utrecht Masterclass Groep najaar 2016 Masterclassreeks I Dag 1 Strategisch Credit Management dinsdag 27 september uur Utrecht Dag 2 LEAN Credit Management dinsdag 4 oktober uur Utrecht Dag 1 Credit Management & Basel III dinsdag 11 oktober uur Utrecht Dag 2 Credit Management in het Canvas Business Model dinsdag 1 november uur Utrecht Masterclassreeks II Dag 1 Credit Management & Leiderschap dinsdag 15 november uur Utrecht Dag 2 Credit Management en de botsingalans tussen Cultuur & Control Credit Management en Risk Management & Corporate Governance Credit Management en Kostenefficiency versus Kosteneffectiviteit dinsdag 8 november uur Utrecht dinsdag 29 november uur Utrecht dinsdag 22 november uur Utrecht

6 Inschrijven Schrijf vandaag in en verzeker u direct van een plaats, vol = vol! Online aanmelden kan ook via Vul het onderstaande formulier in, en stuur een scan hiervan naar [email protected] Dhr. Bedrijfsnaam: Voornaam: Achternaam: Mevr. 20% korting Bij inschrijving op beide Masterclassreeksen. Functie: Telefoon: Adres: Postcode: Plaats: Vragen en/of opmerkingen: Data masterclassreeksen: ik schrijf mij in voor Masterclassreeksen I en II voorjaar 2016 najaar 2016 ik schrijf mij in voor Masterclassreeks I voorjaar 2016 najaar 2016 ik schrijf mij in voor Masterclassreeks II voorjaar 2016 najaar 2016 ik stel mijn eigen Masterclassreeks samen, bestaande uit vier of meer losse Masterclasses. Neem hiertoe contact met mij op. Datum Handtekening academy Deelnamekosten De deelnamekosten per masterclassreeks bestaande uit vier sessies bedraagt 2.020,00 (excl. BTW) per persoon. Dit bedrag is inclusief het boekenpakket t.w.v. 179,95, consumpties, 4 x diner en de afsluitende netwerkborrel. Het aantal deelnemers aan deze masterclassreeks is gelimiteerd tot 16 personen. Voor deelname aan beide masterclassreeksen I en II, ontvangt u 20% korting, en bedraagt de cursusprijs 3.232,00 (excl. BTW) per persoon. Annuleringsvoorwaarden Bent u bij nader inzien helaas verhinderd? Maak dan gebruik van onze schappelijke annuleringsregeling. Tot drie weken voor aanvang van het programma kunt u geheel kosteloos (schriftelijk) annuleren. Pas daarna bent u het volledige bedrag verschuldigd. Uiteraard kunt u zich altijd, zonder bijkomende kosten, laten vervangen door een collega. Locatie Utrecht. Aanmelden Internet: Meer informatie Next Level CMI E: [email protected] E: [email protected] T: T: Organisatie Deze Masterclasses worden georganiseerd door Next Level Academy i.s.m. het Credit Management Instituut en bureau WizFiz. Cedeo-erkend Het CMI heeft voor haar masterclasses, seminars en workshops de Cedeo-certificering ontvangen. De deelnemers hebben aangegeven de events van het CMI kwalitatief zeer hoog aan te slaan.