De ZZP-er binnen of buiten de belangenvereniging?

Transcriptie

1 1

2 De ZZP-er binnen of buiten de belangenvereniging?

3 Welke thema s wilt u behandeld zien? Verdeel 2 streepjes over uw voorkeursthema s Voor- en nadelen betrekken ZZP-ers bij uw vereniging Macrotrends zelfstandigen en de betekenis van de ZZP-er in het Nederlandse bestel De ZZP-er en het sociale stelsel Waar hoort de belangenbehartiging van de ZZP-er? 2 cases van verenigingen: overwegingen en keuzes uit de praktijk voor betrekken ZZP-ers

4 Agenda Voorstellen Doel bijeenkomst Selecteren thema s Thema 1 Thema 2 Thema 3 Afsluiting: Rode draad 4

5 Hedde Rijkes Adviseur brancheorganisaties en verenigingen Managing Consultant Berenschot ontwikkelen lobby afspraken maken Adviesopdrachten Strategie, visievorming, positionering Inrichting belangenbehartiging en dienstverlening diensten zingeving Fusies en samenwerking Verdienmodellen Ledenbinding Bestuursstructuur, bureaustructuur Project- en programmamanagement 5

6 Denis Maessen Bestuurlijk leiderschap Strategisch denken Mentoring

7 Branchevereniging Beroepsvereniging of anders 7

8 Ik betrek al ZZP-ers of denk dat binnenkort te doen! Doe er niet aan en denk ook niet dat dit binnenkort gaat gebeuren! 8

9 Doel bijeenkomst Inzicht in denken over ZZP-er vergroten Die thema s bespreken waar u meest in bent geïnteresseerd Samen verkennen en rode draad Welke thema s heeft u geselecteerd? 9

10 1 Voor- en nadelen van betrekken ZZP-ers bij uw vereniging

11 ZZP-ers betrekken? Plaats in verenigingsdemocratie? Voor welke aspecten van de vereniging is betrekken zelfstandigen relevant? ZZP in bestuur? Afdeling? management Gelijke belangen als huidige leden? Hoogte contributie? strategie Imago vereniging? (kwaliteit) Retributie? Vrijwilligers? middelen activiteiten Kennis? Netwerk? Structuur / cultuur 11

12 Contributiehoogte BNO euro/jaar Zelfstandigen Bouw / jaar MKB Nl 260/jaar FNZ Zelfstandigen 195 euro/jaar PZO Nederland 135 euro/jaar CNV - 70,50/jaar Voorbeeld dienstverlening (FNV Zelfstandigen): Lobby Gratis juridische bijstand Gratis incassoservice Trainingen (deels gratis) Inkoopvoordelen (telefonie, energie en kantoorartikelen) Verzekeringen (korting) Pensioenservice (korting) Admin services (korting) 12

13 Dilemma s Bredere achterban, maar hoe te organiseren (structuur en zeggenschap)? Extra inkomsten, maar wegen kosten op tegen baten? Grote organisaties willen kwaliteit, maar snel lastig voor éénpitter ZZP-ers zoeken primair kennis en markt, kun je dat bieden? Wat te doen met zzp-er die tijdelijk werkgever is? 13

14 Waarom zou u ZZP-ers betrekken? Waarom zou u ZZP-ers niet betrekken? Voordelen Nadelen 14

15 2 Macrotrends zelfstandigen en de betekenis van de ZZP-er in het Nederlandse bestel

16 Déjà vu of een nieuwe realiteit? Welke tijd leven we in? ! Business as usual na lange periode van beschermde groei?

17 Hoe kijk je naar economie? Wat is economie? Welke tijdshorizon is passend?

18 Maatschappij in ontwikkeling Ontwikkeling organisatie paradigma s Cultuur Kapitaal Bewustzijns Tijdperk Intellectueel Kapitaal Informatie Tijdperk Geschoold werk Kwaliteit en Industriële Tijdperk Argrarisch Tijdperk Tijdlijn

19 Wat is de norm voor een gezonde economie?

20 Shift in organizing (1) 20

21 Shift in organizing (2) 21

22 3 De ZZP-er en het sociale stelsel

23 Déjà vu, vintage look of een nieuwe realiteit? Welke tijd leven we in? ! De erosie van de verzorgingstaat doet een appél op een fundamentele herijking van sociale zekerheid

24 2016 Feiten en fabels Welke soorten ZZP er zijn er? Wat drijft hen? Waarom doen ze niet normaal Wie is dé ZZP-er Nauwelijks in de pers genoemd. Werken 20% meer voor zelfde geld. Dragen groter en ander risico.

25 2016 Feiten en fabels 2016; Schijnzelfstandigheid 6,1 mio werknemers 1,4 mio zzp-ers Per jaar 100 k plus In ,0 mio 800 k ZZP huishoudens Vrouw kiest voor ZZP IP/SE; 50/50 in NL 5% gedoe 25% beschikbare rest capaciteit = WW? Ongelukkig/ziekmakend Tijdelijk Ongelijk speelveld Opgedrongen/opgelegd Zzp-ers kosten banen Geen AOV Geen pensioen

26 (Be)leren en sociale zekerheid - Meer abstract niveau Denken over organiseren bij sociale zekerheid (maatschappelijk concept) Beslissen over organiseren bij sociale zekerheid (veranderstrategie) Meer praktisch niveau Bezinnen over gedragingen bij sociale zekerheid (observatie gedrag) Realiseren van activiteiten gericht op sociale zekerheid (interventies) meer nadruk op Reflecteren meer nadruk op Acteren

27 (Be)leren en denken over zekerheid; Domein van leren Categorie van leren Resultaat van leren Managementfuncties regels + mogen/ moeten + verbetering eerste niveau Beleren is de maat inzichten weten/ begrijpen verandering tweede niveau + + principes durven/willen & zijn ontwikkeling derde niveau Waar in Nederland worden de principes ter discussie gesteld? Welk leiderschap wordt op dit vraagstuk wordt geaccepteerd?

28 NL; een salonfähig risico profiel? een mens wordt niet als werknemer geboren werk is geen baan; 80 Nederland vs 20 Global; wat is juiste balans? risico aanvaarding is weer een individuele aangelegenheid! Collectiviteit? argumentatieve willekeur voorbij het Haagse model de jeugd zit er anders in; spijkerhard of realistisch? de grens ligt niet bij Nederland Wat is het goede wat we kunnen behouden? Geloof in de natuurlijke werking van de basis!!!

29 4 Waar hoort de belangenbehartiging van de ZZP-er?

30 Het vertrouwde gevoel loslaten.. controle en veiligheid in nieuwe tijd? Hold me back from me controlling it Wat is je natuurlijke reactie patroon???

31 Aantal ZZP-ers en werknemers per jaar (in duizendtallen) werknemers zzp'ers Bron: SCP 31

32 Aantal zzp ers per sector (in duizendtallen) totale economie cultuur en overige dienstverlening zorg en welzijn zakelijke dienstverlening bouw detail- en groothandel landbouw Bron: SCP

33 Traditionele rolverdeling belangenorganisaties 33

34 34

35 Organisatiegraad van vakbonden daalt Gemiddelde van 15 West- Europese landen Nederland 10 0 Bron: SCP 35

36 5 2 cases van verenigingen: overwegingen en keuzes uit de praktijk voor betrekken ZZP-ers

37 Case: Vereniging van adviesbureaus in een publieke sector Constaterende dat: ZZP-ers zijn zeer beperkt verbonden met elkaar ZZP-ers zijn nauwelijks verbonden met de ondernemingen in de sector Er zijn geen kwaliteitseisen voor ZZP-ers Overwegende dat: Het wenselijk is om de branche te verenigen Het wenselijk is om de kwaliteit van ZZP-adviseurs te stimuleren Onderneemt de branchevereniging de volgende acties: een register op te zetten voor zzp-onderwijsadviseurs; met een bijbehorend kwaliteitsprogramma (PE-punten); kennis tussen ondernemingen en ZZP-ers te delen; als ondernemingen meer samen te werken met ZZP-ers; ZZP-adviseurs te organiseren t.b.v. kennisdeling onderling ; diensten aan te bieden aan zzp-onderwijsadviseurs (informatievoorziening) tegen een fee van ongeveer 350,-- 37

38 Omgaan met nieuwe realiteiten

39

40 Agenda Voorstellen Doel bijeenkomst Selecteren thema s Thema 1 Thema 2 Thema 3 Afsluiting: Rode draad 40

41 Ik ben meer geneigd ZZP-ers bij mijn vereniging te betrekken Ik ben minder geneigd ZZP-ers bij mijn vereniging te betrekken 41

42 42