Samen duurzaam groeien

Transcriptie

1 Unilever 2013 IN DE BENELUX Samen duurzaam groeien Wereldwijd helpen zelfvertrouwen te vergroten Esther van Spronsen, Senior Brand Building Manager Skin Unilever Nederland Onze business laten groeien en tegelijk onze planeet gezonder maken Willem Sleurs, Business Team Leader Ice Cream Unilever België Met echte innovaties de uitdaging aangaan Monique Gerichhausen, Nutrition & Health Manager Unilever Benelux

2 2 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien Frank Weijers, Chairman Unilever Benelux: Samen duurzaam groeien Groei is voor ons bedrijf van levensbelang. Maar groei moet verdergaan dan klinkende omzetcijfers en een mooie notering aan de beurs, vinden wij. Onze groei zorgt wereldwijd voor banen en een inkomen voor vele honderdduizenden mensen en hun gezinnen. Voor de leveranciers van onze grondstoffen bijvoorbeeld, honderdduizenden boeren, maar ook voor onze eigen medewerkers. Wij vinden dat groei niet ten koste mag gaan van de wereld waarin wij leven. En daarom werken we dag in dag uit aan nieuwe manieren van duurzaam zakendoen." Ons kompas Ons wereldwijde Unilever Sustainable Living Plan is daarbij een waardevol kompas en de inspiratiebron voor al onze activiteiten. Het geeft richting aan ons voornemen te bewijzen dat duurzaamheid en winstgevende groei hand in hand kunnen gaan. Dit Plan gaat veel verder dan het terugdringen van onze milieuimpact, waarmee duurzaamheid vaak wordt geassocieerd. Ook het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van meer dan een miljard mensen en het betrekken van 100% van onze landbouwgrondstoffen uit duurzame landbouw zijn doelen waarvoor we ons dagelijks inzetten en zoeken naar slimme samenwerkingsverbanden." Hulp van consumenten Bovendien kijken we niet alleen naar onze eigen producten, maar nemen we verantwoordelijkheid voor de hele waardeketen: voor onze leveranciers en distributeurs bijvoorbeeld, maar ook voor de consumenten die onze producten gebruiken. Uit onderzoek blijkt namelijk dat meer dan 85% van de milieu-impact van wassen en douchen ligt in de zogenoemde consumentengebruiksfase. Het bereiken van een échte gedragsverandering bij consumenten is dan ook een van onze grootste uitdagingen, die we in Nederland samen met het Wereld Natuur Fonds aangaan." Iedereen op scherp Het doel om onze omzet te verdubbelen en onze milieu-impact tegen 2020 te reduceren, is ongelooflijk inspirerend en wordt onderbouwd door zo n 50 concrete toezeggingen. Het zet alle medewerkers wereldwijd en dus ook in de Benelux op scherp en daagt hen steeds weer uit het beste in zichzelf en in elkaar naar boven te halen. Deze brochure laat zien waartoe hun gedrevenheid en visie in de praktijk kunnen leiden en bevat daarnaast belangrijke feiten en cijfers over Unilever in de Benelux. /

3 3 Doelstellingen Unilever Sustainable Living Plan GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Tegen 2020 zullen we meer dan een miljard mensen helpen in actie te komen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren. IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN Tegen 2020 zullen we de milieuvoetafdruk van de productie en het gebruik van onze producten halveren, terwijl we ons bedrijf laten groeien. LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Tegen 2020 zullen we de levensstandaard van honderdduizenden mensen verhogen, terwijl we ons bedrijf laten groeien. Unilever is een organisatie in transitie. Ik ben er trots op te zien hoe duurzaamheid steeds meer leeft bij de mensen. Medewerkers pakken de handschoen op en bekijken zelf hoe zij duurzaamheid een belangrijke plek kunnen geven in hun dagelijkse werkzaamheden. Daarmee raakt ons Sustainable Living Plan steeds meer geïntegreerd in de organisatie. Ik zou zeggen: lees zelf de persoonlijke verhalen maar. Anniek Mauser, Sustainability Director Unilever Benelux Gezondheid en welzijn is een belangrijke pijler van het Unilever Sustainable Living Plan. We zullen continu werken aan het verbeteren van de smaak en voedingswaarde van onze producten om mensen zo te helpen een gezonder voedingspatroon te realiseren. Hoe we dat doen? Gerda, Monique en Edwin vertellen er graag over; lees hun verhalen in deze brochure. Rianne Leenen, Head of Nutrition & Health Unilever Benelux

4 4 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Gerda Feunekes, Global Director Nutrition Savoury Unilever: Zouteerlijk Wereldwijd eten we met zijn allen te veel zout. Vaak het dubbele 10 gram van wat de Wereldgezondheidsorganisatie per dag aanbeveelt. De inname van te veel zout vergroot de kans op een hoge bloeddruk aanzienlijk en dat is een belangrijke aanjager van hart- en vaatziekten. Om die reden werken we bij Unilever Research & Development wereldwijd al zo n zes jaar aan de herformulering van onze recepturen en aan innovaties die het gebruik van minder zout in onze producten mogelijk maken. Zonder daarbij concessies te doen aan smaak natuurlijk. Bijvoorbeeld door aroma s, kruiden en specerijen te gebruiken die meer smaak en geur geven, waardoor we het zoutpercentage kunnen verlagen. Of door alternatieve zouten te gebruiken die niet nadelig zijn voor de gezondheid." Creatieve manieren vinden Tot op heden hebben we al behoorlijke zoutreducties gerealiseerd, maar nu komt het erop aan: kunnen we creatieve manieren vinden om het zoutpercentage in onze producten nog verder te verlagen? Kunnen we het voor consumenten makkelijker maken om richting de norm van 5 gram per dag te bewegen? Dat is een énorme uitdaging en die gaan we niet alleen aan, maar in partnerships. Veel zout zit bijvoorbeeld ook in de ingrediënten die we afnemen van onze leveranciers, zoals kaas en sojasaus. De hele keten andere voedingsmiddelenproducenten, leveranciers, restaurants moet stappen zetten." Consumenten bewuster maken Maar de grootste uitdaging is misschien wel om consumenten zo ver te krijgen dat ze bewust kiezen voor producten met minder zout, dat ze aanvaarden dat minder zout niet hetzelfde is als minder smaak. We werken hard aan de bewustwording; onze online zouttest in de Benelux is een geslaagd voorbeeld. Daarnaast hebben we wereldwijd een partnership met de International Union of Nutritional Sciences (IUNS). Zij richten zich op het terugdringen van chronische ziektes, onder meer door consumenten bewuster te maken van de gevaren van te veel zout. Bekijk ook de video over zoutreductie in de sectie Duurzaam leven op en / De inname van te veel zout vergroot de kans op een hoge bloeddruk aanzienlijk.

5 5 5

6 6 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Monique Gerichhausen, Nutrition & Health Manager Unilever Benelux: Met echte innovaties de uitdaging aangaan Elke dag werken we aan het verder verbeteren van de voedingswaarde van onze producten. Als voedingskundige weet ik hoe belangrijk innovaties daarbij zijn. Dankzij een baanbrekende technologie konden we in mei 2012 in Nederland vernieuwde Becel met een aangepast vetpercentage op de markt brengen. Becel Dieet was in Nederland tot voor kort een 60%-vet product, nu hebben we het percentage kunnen verlagen tot 45%. De Lightvariant bevat nog maar 30% vet. Hoewel vetten niet slecht zijn sterker nog, ons lichaam heeft ze nodig willen we consumenten de keuze geven. Vernieuwde Becel is voor mensen die minder vet willen gebruiken zónder in te leveren op de inname van goede, essentiële vetten, zoals alfa-linoleenzuur (Omega 3) en linolzuur (Omega 6)." Minder hard vet Mijn collega s van Research & Development hebben jaren aan de nieuwe technologie gewerkt. Een onderdeel van het maken van margarine is het apart mengen van vetoplosbare ingrediënten en wateroplosbare ingrediënten. Vervolgens worden deze twee samengevoegd en wordt er een emulsie van gemaakt. De nieuwe technologie maakt het mogelijk het harde vet dat nodig is om de typische margarinetextuur te krijgen, pas later in het proces toe te voegen, waardoor we er minder van nodig hebben." Vooruitziende blik Diëtisten die zeggen dat mensen die gezond en gevarieerd eten en voldoende bewegen geen producten met een laag vetgehalte hoeven te gebruiken, hebben gelijk. Energie-inname en -verbruik zijn dan immers in evenwicht. Maar de realiteit is dat overgewicht een groeiend probleem is. Ik vind dat daar een rol ligt voor fabrikanten om ook kwaliteitsproducten te bieden met een lager vetgehalte. En met al onze expertise gaan wij die uitdaging aan. Ons Unilever Sustainable Living Plan helpt daarbij. Het geeft richting, stimuleert en maakt inspanningen zichtbaar. Ik ben er trots op dat ik werk bij een bedrijf met een dergelijke vooruitziende blik. Want die is nodig om de wereld voor onze kinderen in goede staat achter te laten. /

7 Becel Dieet was in Nederland tot voor kort een 60%-vet product, nu hebben we het percentage kunnen verlagen tot 45%. 7

8 8 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Esther van Spronsen, Senior Brand Building Manager Skin Unilever Nederland: Wereldwijd werken aan een positiever zelfbeeld 'Welke Kate Winslet vind je het mooist? De Kate in sportoutfit of die op de rode loper, in galajurk met bijbehorende accessoires en make-up? Een van de vragen die we middelbare scholieren voorleggen tijdens de Dove Self-Esteem Workshop. Dit lespakket helpt pubermeiden spelenderwijs een beter zelfbeeld te ontwikkelen. Sinds 2006 zetten GGD s (Gemeentelijke Gezondheidsdiensten) de workshop in bij themaweken op scholen; zo bereikten we in Nederland al jonge meiden. Het meest gehoorde antwoord? Kate in gala véél mooier, zeggen de meiden, maar: 'de andere Kate is vast veel gezelliger!' is de mening van de jongens." Probleem verschuift Wat volgt, is een groepsgesprek waaruit snel duidelijk wordt dat iedereen zo z n onzekerheden heeft. Die dialoog met deze doelgroep aangaan is echt noodzaak! Uit onze onderzoeken blijkt namelijk dat slechts 4% van alle vrouwen wereldwijd zichzelf mooi vindt. In Nederland ligt dat percentage zelfs nog lager, 1%! En het probleem een negatief zelfbeeld, onzekerheid verschuift. Van pubermeisjes naar nog jongere meisjes van negen, tien jaar. Zes van de tien meisjes stopt daardoor zelfs met doen wat zij leuk vinden, denk aan ballet, zwemles of gym. Belangrijk dus dat we in ons Unilever Sustainable Living Plan de ambitie hebben verhoogd: in 2015 willen we wereldwijd 15 miljoen meisjes hebben geholpen met onze educatieve programma s." DOVE SELF-ESTEEM MAAND Om in één keer bij een grote doelgroep onder de aandacht te komen, hebben we in Nederland in november 2012 de Dove Self-Esteem Maand in het leven geroepen. Tijdens die maand organiseerden we allerlei activiteiten en workshops voor jonge meiden om hen te helpen hun zelfvertrouwen te vergroten. Én voor hun moeders, belangrijke schakels. Ga maar na: een moeder die zichtbaar ontevreden is met haar uiterlijk altijd aan de lijn is en bijvoorbeeld dwangmatig in spiegels kijkt Het heeft direct invloed op het zelfbeeld van hun dochters. De aandacht die Unilever heeft voor gezondheid en welzijn en de concrete doelen in ons Plan zijn, vind ik, uniek én relevant in de beautyindustrie. Het maakt me trots dat we gezamenlijk ook daadwerkelijk invloed hebben op het gedrag van deze meiden. En het probleem verschuift; van pubermeisjes naar meisjes van negen, tien jaar.

9 9 9 Edwin van Gent, Chef bij Unilever Food Solutions: Een ossenhaas kun je ook pocheren Unilever Food Solutions helpt chef-koks wereldwijd met het bereiden van smakelijke, voedzame maaltijden, zodat hun klanten blijven terugkomen. Kies je in jouw favoriete restaurant voor frites óf voor de in de oven gepofte aardappel? Ik twijfel geen moment: de aardappel; veel smaakvoller. Uit ons World Menu Report een jaarlijks onderzoek naar consumentenbehoeften rond eten buitenshuis blijkt dat consumenten in een restaurant zeker gecharmeerd zijn van de gezondere opties op de menukaart, maar dat zij zichzelf ook graag trakteren op iets écht lekkers." Kleine nuances Als chef-kok vind ik het geweldig om chefs te laten zien dat gezonder eten ook écht heel lekker kan zijn en dat zij door kleine nuances aan te brengen in hun top gerechten al een positieve bijdrage kunnen leveren aan de gezondheid van hun gasten. Door minder van het slechte vet en meer groenten te gebruiken, kun je een maaltijd bijvoorbeeld al gezonder maken. Dus waarom pocheer je die ossenhaas niet een keer in een rijke runderbouillon met zeewier en krokante lente-uitjes? En een tip: serveer het gerecht met stokjes, waardoor je gasten bewuster eten en zich sneller verzadigd zullen voelen. En als je die dikke sauzen en jus vaak vervaardigd met ruim bindmiddel nu eens vervangt door lichtere varianten, die je altijd apart serveert zodat je gasten zelf kunnen bepalen hoeveel ze ervan toevoegen..." Groene-theenoedels Ook belangrijk zijn de presentatie en omschrijvingen op de menukaart: een gast zal eerder kiezen voor rosé gebraden rosbief, in plaats van de hamburger, als je de maaltijd een naam geeft om van te smullen. En bij een gerecht met boekweitnoedels zal maar bij weinigen het water in de mond lopen, terwijl biologische groene-theenoedels zelfde product, andere naam weer veel meer tot de verbeelding spreken. Zo helpen we chefs om hun gasten te laten kiezen voor een gezondere maaltijd en leveren we tegelijkertijd een bijdrage aan de aanpak van de groeiende obesitasproblematiek. Mooie baan heb ik hè?! /

10 10 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN Jan van Noord, Manager Quality, Safety, Health & Environment Unilever Nederland: Wat ik thuis fanatiek doe, doe ik hier in het groot Van alle maatregelen die het afgelopen jaar zijn genomen om energieverbruik en CO 2 -uitstoot te reduceren in onze fabriek aan de Rotterdamse Nassaukade, heeft de ingebruikname van de nieuw gebouwde energiecentrale veruit de meeste impact. In onze nieuwe energiecentrale wordt door een gasmotor elektriciteit opgewekt. De warmte die daarbij vrijkomt wordt opgevangen en hergebruikt; dat principe levert de grootste milieuwinst op. Het is state-of-the-art machinerie, waarmee we het energieverbruik en de CO 2 -uitstoot met een kwart hebben kunnen terugbrengen, wat gelijkstaat aan het jaarlijkse verbruik van ongeveer Nederlandse huishoudens. Met de ambities van het Unilever Sustainable Living Plan als uitgangspunt waren de wil en de middelen om zoiets groots voor elkaar te krijgen volop aanwezig. De investering was dan ook niet het grootste probleem. Het was vooral een uitdaging om de nieuwe centrale te bouwen, de oude buiten bedrijf te stellen en tegelijk de productie te laten doordraaien. Dagelijks gaan hier meer dan duizend pallets met eindproducten de deur uit; een dag geen stroom is geen optie! Collega s enthousiasmeren Maar we doen meer om onze milieu-impact te reduceren. Sinds 2011 werken we samen met één afvalverwerker die al ons afval recyclet. Zo kan ons margarineafval nu bijvoorbeeld gebruikt worden voor energieopwekking en biodiesel. Wat ik leuk zou vinden, is als de kleinere verbeteringen zoals het scheiden van afval, vaker het licht uitdoen en afvalwaterreductie nog zichtbaarder worden voor medewerkers. Door daarover beter te communiceren, kunnen we hun betrokkenheid verder vergroten. Ik vind het belangrijk en bovendien leuk om mijn collega s te enthousiasmeren en verder mee te nemen in de grote duurzaamheidsambities van ons bedrijf. Thuis ben ik nogal fanatiek milieubewust bezig; het is geweldig dat ik dat hier in het groot kan doen. Mijn volgende uitdaging? Hoewel al ons afval al wordt hergebruikt, kan de totale hoeveelheid afval de komende jaren elk jaar best nog met 10% omlaag. Maar we doen meer om onze milieu-impact te reduceren. Sinds 2011 werken we samen met één afvalverwerker die al ons afval recyclet.

11 1111

12 12 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN varkens hebben nu al een beter leven. Marieke Bos, Brand Manager Unox, Unilever Nederland: Diervriendelijker vlees? Het móést kunnen! "Toen ik in 2010 bij Unilever begon, associeerde ik Unox vooral met Nieuwjaarsduik-vrolijkheid en gezellig-samen-stamppoteten. Totdat ik al snel s ontving van verontruste dierenorganisaties over misstanden in de vleesverwerkende industrie. En hoewel de realiteit minder erg is dan de films op internet je willen doen geloven, ik kreeg er toch buikpijn van. Dus besloot ik: diervriendelijker vlees in onze Unox-producten, het moest kunnen! Ons Unilever Sustainable Living Plan sterkte me in die gedachte. Het management gaf me de kans de mogelijkheden te onderzoeken en met een team van vijf man en een camera trokken we eropuit naar buiten, de stallen in om onze hele keten in kaart te brengen. We werkten nauw samen met de Dierenbescherming en interviewden stakeholders en consumenten, bezochten slachterijen, wetenschappers en natuurlijk de boeren die worden beoordeeld volgens het sterrensysteem van de Dierenbescherming. Zo kregen we heel goed inzicht in de problematiek en in de mogelijkheden voor verbetering. niet haalbaar wisten we. Gelukkig vonden we in Schotland boeren die konden leveren. Uiteindelijk hebben we in slechts één jaar enorme stappen kunnen zetten: een derde van onze rookworsten konden we al produceren met Beter Leven-vlees met één ster en dat is in 2012 al gestegen naar 60%. Daarnaast introduceerden we de Boeren Scharrelrookworst een nieuwe rookworst met twee Beter Leven-sterren die al onze verwachtingen heeft overtroffen. Ondanks de zachte winter verkochten we er maar liefst 1,2 miljoen! Ja, de overstap naar Beter Leven-vlees is een triple win : consumenten krijgen heerlijke rookworst, dieren hebben nu al een beter leven, en onze verkopen zijn gestegen. Voor mij hét bewijs dat duurzaamheid en groei hand in hand gaan. En we gaan verder. Natuurlijk! Vanaf het eerste kwartaal van 2013 worden ook onze Kipknaks gemaakt van kip met één Beter Leven-ster. / Veel rekenwerk De grootste uitdaging was om de benodigde hoeveelheden diervriendelijker geproduceerd kwaliteitsvlees bij elkaar te scharrelen. We rekenden wat af in die periode: hoeveel vlees is nodig om de productie te garanderen en waar kunnen we dat vlees inkopen? In één keer volledig overstappen was

13 13

14 14 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien GEZONDHEID DUURZAME LANDBOUW EN WELZIJN VERBETEREN

15 1515 Willem Sleurs, Business Team Leader Ice Cream Unilever België: EEN MOOIERE OPDRACHT IS ER NIET Een groot deel van de motivatie in de sollicitatiebrief die ik in 2003 naar Unilever stuurde, ging over de wens met mijn werk een positieve impact te hebben op de mensen om mij heen en in de wereld. Die wens is zeker uitgekomen! Met ons wereldwijde Unilever Sustainable Living Plan gaan we écht een steen verleggen in de rivier en kunnen we onze business laten groeien en tegelijk onze planeet mooier en gezonder maken. De samenwerking van Magnum, ons grootste ijsmerk, met Rainforest Alliance is een goed voorbeeld. Tegen 2015 zullen we 100% van de cacao die we wereldwijd voor ons Magnum-ijs gebruiken, betrekken van door Rainforest Alliance gecertificeerde landbouwbedrijven. Betere leef- en arbeidsomstandigheden Door samen te werken met Rainforest Alliance helpen we de leef- en arbeidsomstandigheden te verbeteren van zo n gezinnen bij landbouwbedrijven in landen als Ecuador, Ghana en Ivoorkust. Doordat zij meer en kwalitatief betere cacao kunnen produceren, verbeteren hun inkomsten. Ook krijgen hun kinderen betere toegang tot onderwijs en gezondheidszorg. Tot slot is er aandacht voor de bescherming en verbetering van flora en fauna, het water en de grond rond de cacaoplantages. Door het gebruik van de beste kwaliteit cacaobonen en het vermelden van de Rainforest Alliance-certificering op de verpakking versterken we bovendien Magnums positie als verwenijs met de lekkerste chocolade. De beslissing om onze cacao volledig duurzaam in te kopen, geeft mij het vertrouwen dat we als Unilever echt een verschil maken. Samen werken we aan een duurzamere wereld. Een mooiere opdracht om me dagelijks voor in te zetten, kan ik me niet bedenken. / De beslissing om onze cacao volledig duurzaam in te kopen, geeft mij het vertrouwen dat we als Unilever echt een verschil maken.

16 16 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Rebecca Marmot, Global External Affairs Director, Unilever: Veel beekjes maken een groot water "Voor ons zo vanzelfsprekend, voor bijna 800 miljoen mensen een onbereikbare eerste levensbehoefte: schoon en veilig drinkwater. Nu nog sterft elke 20 seconden een kind aan een ziekte die het gevolg is van vervuild drinkwater. Om die reden lanceerden we via de Unilever Foundation en samen met Facebook en PSI (Population Services International) WaterWorks. Dit programma heeft een baanbrekende aanpak. Het brengt Facebook-gebruikers wereldwijd rechtstreeks in contact met gemeenschappen en mensen voor wie schoon drinkwater slechts een utopie is, zoals in Bhopal en Madhya Pradesh in India." Waterworkers worden opgeleid om voorlichting te geven over de gevaren van vervuild drinkwater. "Door een kleine dagelijkse donatie dragen de Facebookers direct en zichtbaar bij aan de oplossing. Doordat ze partner worden van een door PSI getrainde Waterworker worden ze namelijk realtime op de hoogte gehouden van wat er met hun donatie gebeurt. Vrouwen uit de gemeenschap Ik vind het geweldig dat WaterWorks zo tegelijkertijd een rol speelt in de emancipatie van vrouwen. Waterworkers allemaal vrouwen uit die gemeenschappen worden namelijk opgeleid om voorlichting te geven over de gevaren van vervuild drinkwater. Die kennis dragen ze over aan hun dorpsgenoten. WaterWorks brengt ze veel: een basisinkomen, communicatievaardigheden, en natuurlijk schoon water voor hun eigen gezin. Ik ben ervan overtuigd dat het enorme bereik en de kracht van Facebook écht kunnen zorgen voor grote veranderingen, schoon en veilig drinkwater voor iedereen. Want vele beekjes maken samen een groot water. Daarom: meld je aan via en en spread the word!

17 /2012 Highlights voortgang Unilever Sustainable Living Plan in de Benelux onze 15 belangrijkste margarineproducten in kuipjes (Becel, Blue Band en Planta) bevatten nu minder dan 33% verzadigd vet als onderdeel van de totale hoeveelheid vet. 77% van onze Benelux-portfolio voldoet inmiddels aan de zoutdoelstelling van 6 gram per dag en 50% aan de zoutdoelstelling van 5 gram per dag. Lees meer over zoutreductie op pagina 4. Lipton Ice Tea Green bevat nu 30% minder calorieën dan voorheen: 30% van de suiker werd vervangen door steviolglycosiden, een zoetstof van natuurlijke oorsprong uit de steviaplant. De CO 2 -uitstoot van onze Benelux-fabrieken was in % lager dan in 2008 onder meer door de overstap naar donkergroene stroom. Alle Ben & Jerry s-smaken dragen nu het Max Havelaar-keurmerk. Daarmee zijn 42 ingrediënten Fairtrade-gecertificeerd: meer dan kleine boeren hebben hierdoor een beter leven. In 2011 was 64% (2010: 37%) van onze palmolieaankopen duurzaam. Eind 2012 zullen we in europa 100% RSPO-gecertificeerde palmolie gebruiken. In Nederland ondersteunt Unilever de Voedselbank met een jaarlijkse kerstpakkettenactie voor Rotterdamse gezinnen. In 2012 werden pakketten geschonken. Meer informatie over de resultaten die we boekten, is te vinden op / Duurzaam leven

18 18 Unilever in de benelux 2013 samen duurzaam groeien UNILEVER IN DE WERELD EN IN DE BENELUX Onze visie Wij werken aan een betere toekomst, iedere dag. Wij helpen mensen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen met merken en diensten die goed zijn voor hen én voor anderen. Wij zullen mensen inspireren tot kleine alledaagse acties die samen een groot verschil kunnen maken voor de wereld. Wij zullen nieuwe manieren van zakendoen ontwikkelen met als doel de omvang van onze onderneming te verdubbelen en tegelijkertijd onze invloed op het milieu te verkleinen. Unilever in de wereld Producten op de markt in ruim 190 landen Omzet 51,3 miljard (2012) Ruim medewerkers (eind 2012) 2 miljard mensen gebruiken iedere dag een Unilever-product Ieder jaar kopen consumenten 170 miljard Unilever-producten circa 1 miljard JAARLIJKS GEÏNVESTEERD IN R&D WERELDWIJD Unilever in de Benelux Grootste adverteerder in België en Nederland Grootste A-merkenfabrikant van consumentenproducten Circa medewerkers (ongeveer in Nederland en zo n 600 in België) Omzet ruim 1,6 miljard (2012) portfolio van ruim 40 sterke merken

19 partnerships Benelux 19 symfonie van talent Official Ice Tea Lees alles over onze partnerships op / over ons/sponsoring & partnerships duurzame toppers award 2011 nl: Sdu uitgevers; Voor Het unilever SuStainaBLe LiVing PLan good dairy award compassion in WorLd Farming; Voor Ben & Jerry S unilever is voor het 14 e achtereenvolgende jaar leider in de food producers sector Van de dow JoneS SuStainaBiLity indexes (djsi) sam (sustainable asset management) gold class award 2012 externe erkenning good ChiCken award compassion in WorLd Farming; Voor unox KiPKnaKS, nl good egg award compassion in WorLd Farming; Voor Ben & Jerry S unilever in top 10 favoriete werkgevers onder universitaire nederlandse Studenten randstad award meest aantrekkelijke BedriJF om te WerKen, nl Onze fabrieken in de Benelux BrUSSel thee (Lipton) OSS soepen, sauzen, rookworst (Bertolli, Knorr en unox) HellenDOOrn ijs (Ben & Jerry s, Hertog, magnum after dinner) rotterdam margarine en pindakaas (o.a. Becel, Blue Band en calvé)

20 unilever belgium n.v. Humaniteitslaan 292, 1190 Brussel T +32 (0) unilever nederland b.v. Postbus 160, 3000 AD Rotterdam T +31 (0) unilever nederland holdings b.v. Postbus 760, 3000 Dk Rotterdam T +31 (0) unilever food solutions BE Humaniteitslaan 292, 1190 Brussel T +32 (0) NL Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 1250, 3000 BG Rotterdam T +31 (0) unilever research & development olivier van Noortlaan 120, 3133 AT Vlaardingen Postbus 114, 3130 AC Vlaardingen T +31 (0) de contactgegevens van al onze vestigingen vindt u op / - contact