Rol van de arts in het ziekenhuis

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Rol van de arts in het ziekenhuis"

Transcriptie

1 Rol van de arts in het ziekenhuis Prof. dr. Renaat Peleman Hoofdarts UZ Gent Zaterdag 7 november Universitair Ziekenhuis Gent 1

2 klinisch leiderschap is de ultieme voorwaarde voor geslaagde netwerking Prof. dr. Dirk De Ridder, donderdag 5 november Universitair Ziekenhuis Gent 2

3 Overzicht Artsen in ziekenhuizen Een nieuw artsenmodel Professionals in the lead Klinisch leiderschap Ziekenhuisartsen en de evoluties in hun rol Hervorming van de ziekenhuisfinanciering Uitbreiding rol hoofdarts (?) Zesde staatshervorming en de artsen 3

4 Complexe organisatie ziekenhuisactiviteit Hoofddoelstelling: patiëntenzorg Diagnose Therapie Verpleging Andere doelstellingen Onderwijs, opleiding, onderzoek Omgevingsfactoren Financieel, stakeholders Duale aansturing Bureaucratische organisatie Professionelen 4

5 Artsen in ziekenhuizen 1900 : geneesheer-directeur 1960 : professionele bureaucratie (Mintzberg 1983) Macht bij professionals Managers voor facilitaire voorzieningen 1980 :paradigmashift van beheren naar managen (Powell 1999) Kwaliteitsmanagement Beleidsplannen Kwaliteitsindicatoren 1990 : managed professional business (Hinings 1999) 5

6 Managed professional business Traditionele professionele waarden Zakelijke en managementwaarden Focus op Efficientie Kosteneffectiviteit Centrale strategische controle Gedifferentieerde organisatiestructuren 6

7 Een nieuw artsenmodel Clinicus, in de medische zorg voor de individuele patiënt. De reden waarom de arts arts is Productmanager, als coach van het zorgend team Productontwikkelaar, teamspeler tussen andere actoren Beleidsparticipant, de arts als dé specialist in medische zorg 7

8 Artsen en beleid Modern management en technieken zijn doorgedrongen tot de overheids- en zogenaamde non-profitsector. Artsen: ze begrijpen er weinig van, maar ervaren wel van alles Marc Desmet, arts, SJ,

9 Vier gevolgen van toenemend management Veel veranderingen Men ondergaat Nooit genoeg, nooit rust Een soort geïnstitutionaliseerd wantrouwen waardoor een toenemend big brother gevoel Evaluaties Functioneringsgesprekken methodische twijfel over evidentie dat je zinvol werkt Dictatuur van het meetbare 9

10 Vier gevolgen van toenemend management Toenemende middelpuntvliedende krachten tov patiënt Core-business: patient centraal Minder tijd voor écht gesprek Méér administratie Meer kaderleden bij tekort aan zorgverleners Beslissingsmacht bij directie, managers, externen Ontmoedigende contradicties Winst maken en steeds moeten besparen Holle slogans 10

11 Canmeds 11

12 Het ziekenhuis als professionele organisatie (Strategische) beslissingen op midden- en laag niveau Kosten-drijvende beslissingen worden laag in de organisatie genomen Professionals bepalen voor belangrijk deel corporate spirit (kampioenen) 12

13 Professional in the lead Niet alleen inhoud Maar ook: Budget Personeel Organisatie Kwaliteit 13

14 inhoudelijke kennis & verantwoordelijkheid Zorg is toenemend complex, laat een expert ook de managerial beslissingen maar nemen Beslissingen worden vooral op inhoud genomen, andere factoren zijn minder prominent Professionals worden mede-verantwoordelijk voor (b.v. financiële) consequenties 14

15 makkelijk op de hoogte van wat er speelt in het bedrijf Wat gaat er goed en wat gaat er niet goed? Hoe is de stemming op de afdelingen en bij de medewerkers? 15

16 voorkomen van inhoudelijke chantage We moeten een DaVinci robot want dat staat in alle richtlijnen Als we dit geneesmiddel niet geven gaat de patient dood 16

17 acceptatie van autoriteit Professionals nemen makkelijker beslissingen aan van andere professionals (?) Taal, gedrag en cultuurverschil is kleiner 17

18 voorkomen van verhullend taalgebruik dat niet wordt verstaan door de organisatie Productie Governance Business case Transparantie Human resources Dashboard Balanced score Management tool Business unit 18

19 Pitfalls van de professional in the lead Geen kennis, opleiding en training op het gebied van management, organisatie, strategie of financiën 19

20 conclusie Model van professional in the lead leidt tot integrale verantwoordelijkheid brede definitie van professional dwars door de organisatie heen met voldoende opleiding en training en de juiste partnerships met bedrijfskundige professionals 20

21

22 Klinisch leiderschap Klinisch leiderschap is het beïnvloeden van professionals in een medische setting. veel specialisaties en super specialisaties taken of rollen zijn opgeknipt heel veel kennis en kunde op onderdelen het overzicht en de oorspronkelijke bedoelingen raken snel buiten beeld Klinisch leiderschap is daarom vooral een vorm van verbinden, het leggen van relaties tussen mensen, middelen en processen. 22

23 Klinisch leiderschap = verbinden Visie verbindt wereld van vandaag met toekomst Missie geeft een plaats aan de organisatie Doelstellingen koppelen missie aan doelgroep Organiseren is koppelen van processen aan betrokkenen Motiveren is koppelen van mensen en doelen Synthese en synergie door conflicten en dilemma s kort te sluiten 23

24 Professionals: beroepseer en beroepszeer Autonomie vs. sturing Solist vs. teamspeler Lid van beroepsgroep vs. lid van organisatie Vakoriëntatie vs. marktoriëntatie Engagement met klant vs. met organisatie Het werk en work-life balance Controleren vs. loslaten 24

25 Autonomie vs sturing Maatwerk en speelruimte vs uniformisering en standaardisering Bespreekbaar maken door concrete vragen naar werkwijze, tijdsindeling, inzet en aanschaf middelen Waardeer streven naar kwaliteit, maar schets het groter geheel met haar regels Heldere en bespreekbare kwaliteitscriteria Geef het goede voorbeeld als rolmodel 25

26 Solist vs teamspeler complexe vraagstukken vragen om samenwerking in snel wisselende teams Balans tussen stimuleren van individuele ondernemers en het voorkomen van de uitbouw van een staat in de staat Zorg voor passende onderlinge verhoudingen, zowel horizontaal als verticaal in teams 26

27 Lid van beroepsgroep vs lid van organisatie bedrijfscultuur komt zelden volledig overeen met die van discipline Bespreek de spanningen die ontstaan door botsende normen en waarden Pro-actief Als rolmodel 27

28 Vakoriëntatie vs marktoriëntatie potentiële splijtzwam De wens om hoogwaardige kwaliteit te leveren, kan botsen met het verlangen om klantvriendelijk te werken Bv als het ene vraagt om zorgvuldigheid en het ander om snelheid bespreek het dilemma tussen professionele diepgang enerzijds en het nut voor de klant anderzijds 28

29 Engagement met klant vs. met organisatie De klantgerichtheid of betrokkenheid die professionals eigen is, kan ten koste gaan van de belangen van de eigen organisatie. Of omgekeerd, als de richtlijnen van de organisatie prevaleren Bespreek, pro-actief, de mogelijke tegenstellingen 29

30 Het werk en work-life balance Veel voorkomende dilemma's zijn: balans tussen privé- en werkzame leven balans tussen roeping & beroep of tussen ambt & ambitie keuze voor duurzaamheid of korte termijn resultaten verzamelen van informatie of kennis versus het verwijderen van overtollige informatie wetenschappelijk versus intuïtief werken planmatig versus improviserend werken kiezen voor gelijk of voor geluk 30

31 Controleren vs loslaten Controle (toezicht, beheersing of bemoeienis), is in een aantal opzichten gelieerd aan leiderschap Loslaten, in de vorm van vertrouwen geven, delegeren of zelfs mensen hun eigen fouten laten maken, behoort tot de kunst van leiderschap Zorg voor erkenning als klinisch leider Creëer collectieve ambitie. Shared values verhogen motivatie Gebruik formele en informele benadering op passende wijze 31

32 Klinisch leiderschap in praktijk Klinisch leiderschap komt vooral tot uiting in het beïnvloeden van groepen, zoals (multidisciplinaire) teams. Dit vereist dat men de onderlinge samenwerking zo kan managen dat synergie ontstaat. Klinisch leiderschap is de beste garantie voor veilige zorg 32

33 Ziekenhuisartsen Er is een lange weg afgelegd structurering medische activiteit inspraak (medische raad + permanent overlegcomité) centrale inning kostenregeling transparante financiering Ziekenhuis is geen gewoon bedrijf niet echte vrije markt winst heeft beperkingen in sociale zekerheid tweehoofdige organisatie polikliniek + daghospitalisatie niet volledig geïntegreerd 33

34 Ziekenhuisartsen en knelpunten Zeer centrale organisatie ziekenhuis Medische verpleegkundige activiteit gestructureerd maar afzonderlijk Binnen medisch blok geen integratie Ziekenhuis is uiteindelijk verantwoordelijk Macht en gezag hoofdgeneesheer + diensthoofden Relatie artsen - beheerder vaak gespannen Sociaal statuut niet echt bestaand In ziekenhuis werken niet steeds lonend Gebrek aan transparantie Andere beroepen niet geïntegreerd 34

35 35

36 Plan van Aanpak Hervorming ziekenhuisfinanciering Commissie Volksgezondheid, 28 april 2015 Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid, Maggie De Block

37 37

38 Federaal regeerakkoord Rol van het ziekenhuis in het zorglandschap Vertrekt van gewijzigde behoeften patiënt Klinische netwerken tussen ziekenhuizen: samenwerking tussen academische, gespecialiseerde en basisziekenhuizen Samenwerking ziekenhuizen - extramurale zorgverleners Gespecialiseerde centra met concentratie van dure, moeilijke, zeldzame behandelingen en technologie Vermijden van onnodige en onnodig lange ziekenhuisopnames Reconversie van bedden in andere zorgvoorzieningen, al dan niet residentiële of transmurale opvang 38

39 39 39

40 Federaal regeerakkoord Aanpassing van de financiering van het ziekenhuis Correcte financiering van de werkingskosten Minder structuur- en prestatiegedreven, meer aandacht voor kwaliteit en resultaten Aangepast aan de gewijzigde behoeften Beheersen van de registratielasten Gemengd systeem met prospectieve financiering voor standaardiseerbare zorg Behoud van het principe van een honorarium per medische prestatie Hervorming van het bestaande systeem van afhoudingen op de artsenhonoraria Gegarandeerde deelname van de artsen in het medisch beheer van het ziekenhuis Aandacht voor specifieke activiteiten, zoals bv. opleidings- en onderzoeksactiviteiten 40

41 Behoud sterke punten - werk zwakke punten weg Sterke punten Brede toegankelijkheid Ruim zorgaanbod Grote nabijheid Geen significante wachtlijsten Hoge gepercipieerde kwaliteit (maar kwaliteit nabijheid) Betaalbare zorg Sterke inzet voorzieningen en zorgverstrekkers Zwakke punten Structurele onderfinanciering van verantwoorde zorg Complexiteit van financieringssysteem Administratieve last voor ziekenhuizen, verstrekkers en overheid Stimuleert niet tot efficiënte middeleninzet Sterk prestatiegedreven zorg Kwaliteit wordt niet beloond Fragmentatie van de zorg en financiering, silo s 41

42 Ziekenhuis opnieuw uitgevonden. Op maat van de patiënt van vandaag Ziekenhuis = medisch-technologisch expertisecentrum, met diagnostische en behandelplatformen. Niet langer beddenhuis. Ziekenhuis wordt knooppunt binnen één of meerdere (transmurale) netwerken van klinische zorg Ø Basisziekenhuizen referentieziekenhuizen universitaire ziekenhuizen Ø Concentratie, verdeling van pathologiegroepen en taakafspraken op basis van evidence en in belang van patiënt: kritische massa, kostprijs, continuïteit, etc. Ø Dure technologie wordt toegewezen op het niveau van het netwerk, niet op het niveau van het ziekenhuis Ø Ondernemerschap speelt, netwerken groeien bottom-up, overheid bepaalt spelregels en treedt op dysfuncties Ø Extramurale praktijken voldoen aan zelfde normen en vereisten qua infrastructuur, personeel, continuïteit en kwaliteit 42

43 Ziekenhuis opnieuw uitgevonden. Op maat van de patiënt van vandaag Samenwerkingsverbanden die de ziekenhuismuren overstijgen Ø Met lokale cure- en care actoren Ook netwerking tussen ziekenhuizen voor Ø Medisch-ondersteunende diensten Ø labo, apotheek Ø Ondersteunende diensten Ø aankoop, ICT 43

44 Heroriëntering ziekenhuis in zorglandschap Kernbegrippen: Concentratie van complexe / gespecialiseerde zorg in ziekenhuizen: Taakverdeling tussen ziekenhuizen: Verwijs/terugverwijsafspraken tussen ZH per pathologiegroep Verdeling pathologiegroepen (taakherschikking) Taakafspraken tussen UZ s en AZ s, en tussen UZ s, uitgaande van aanwezige competenties en expertise 44

45 Heroriëntering ziekenhuis in zorglandschap Kernbegrippen: Concentratie van complexe / gespecialiseerde zorg in ziekenhuizen: Concentratie grotere ziekenhuizen Referentiecentra zijn niet noodzakelijk universitaire ziekenhuizen Keuze tussen concentratie en spreiding: evidencebased (criteria: kritische massa, kostprijs technologie, prevalentie, continuïteit,.) IT ondersteuning à minder duplicatie onderzoeken, minder administratie, meer patiëntveiligheid 45

46 Heroriëntering ziekenhuis in zorglandschap Kernbegrippen: Ziekenhuizen bouwen een complementair zorgaanbod uit via netwerken: prikkel tot aanbieden van alle diensten, functies en zorgprogramma s in elk zh vermindert Soorten ziekenhuisnetwerken: Voor klinische zorg (verwijzing patïënten of verplaatsing zorgverleners) Regionaal (gespreide zorg) Supraregionaal (geconcentreerde zorg) Voor medisch-ondersteunende diensten (labo, anatomopathologie, apotheek) (verplaatsing stalen/materialen) Voor ondersteunende diensten (samenaankoop, tarificatiefacturatie, milieu & preventie, overheidsopdrachten voedselveiligheid) 46

47 Heroriëntering ziekenhuis in zorglandschap Kernbegrippen: Samenwerking tussen ziekenhuizen en andere zorgvoorzieningen in lokale transmurale cure en care ketens (huisartsen, thuiszorg, woon- en zorgcentra, ) in overleg met deelstaten Behoeftenraming à vereiste ziekenhuiscapaciteit Doelstellingen: Infrastructuur optimaliseren (minder sites, apparatuur, onderhoud), behoud toegankelijkheid Geen afbouw van zorgpersoneel Uitdaging: conformiteitscheck met deelstaten, zodat er geen nieuwe / uitbreiding van infrastructuur komt die niet compatibel is met het zorglandschap 2025 (plan uitgewerkt in 2016) 47

48 Nieuw ziekenhuisconcept Ziekenhuis beddenhuis medisch-technologisch expertisecentrum diagnostische en behandelplatformen Concept ziekenhuis: minimale vereisten kwalificatie als ziekenhuis: Geen structuur (aantallen, soorten bedden, diensten Wel opdrachten: Proximale (basis)zorg Referentie (gespecialiseerde) zorg Knooppunt in transmuraal zorgnetwerk 48

49 De realiteit (Knack 21 okt 2015) 49

50 50

51 Hiërarchie door meer samenwerking in netwerken (Trends 5 november 2015) In het ideale landschap dat De Block naar voren schoof, wordt die. Peter Degadt: We moeten wel weten wat ze bedoelt met netwerk. Kan dat van Veurne tot Maaseik lopen, of is dat meer geografisch gebonden? De Block: We beginnen niet van een leeg blad, maar gaan wel naar een nieuw zorglandschap. We willen rekening houden met de samenwerkingen die er al zijn. We hebben ook duidelijk aangegeven dat het niet om een besparingsoperatie gaat. We nemen geen middelen van ziekenhuizen af, want ze zijn nu al ondergefinancierd. 51

52 Nieuw ziekenhuisconcept Concept ziekenhuis: Kabinetschirurgie in extramurale praktijken: Zelfde normen qua omkadering, personeel voor extramurale en ziekenhuisgerelateerde poliklinieken à zelfde erkenningsnormen en exploitatievergunning Zelfde eisen qua permanentie, continuïteit van de zorgverlening en deelname aan wachtdiensten (i.e. cherrypicking vermijden) Identieke financiering à Te regelen via een voorontwerp van wet op praktijkvoering gezondheidszorg 52

53 Netwerkconcept Opdrachten: Toelating om bepaalde zorgen aan te bieden op netwerkniveau niét in alle ziekenhuizen die lid zijn van het netwerk Toekenning financiering (budget) bepaalde activiteiten Leden: Meerdere ziekenhuizen (of diensten) Ziekenhuizen kunnen lid zijn van één (lokale, regionale) of meerdere (supraregionale) netwerken Organisatie Te onderzoeken voor welke soorten netwerken een formele structuur (met rechtspersoonlijkheid) wenselijk is Belendende regelgeving mag samenwerking niet bemoeilijken (bv. BTW, detachering personeel) 53

54 Nieuw ziekenhuisconcept Governance model voor ziekenhuizen Netwerken: Formalisering in beheersstructuur ziekenhuizen Bevoegdheden medische raad? Sterke betrokkenheid artsen bij het transparant medisch beheer van ziekenhuizen: Identificatie praktijkdeel honoraria Te onderzoeken: koppeling praktijkdeel aan andere financiële stromen? 54

55 Financiering van specifieke opdrachten transparant Afzonderlijke financiering Ø Sociale factoren: profiel van de patiënt Ø Academische opdrachten van de universitaire ziekenhuizen Ø Zware medische apparatuur Ø Spoedgevallendiensten Ø Innovatie 55

56 Arts houdt zeggenschap over volledig honorarium Sleutelspeler in functioneren van het ziekenhuis arts behoudt zeggenschap over het volledig honorarium Transparant inzicht tussen de twee gedeelten van het honorarium: Professioneel vs Praktijkkosten gedeelte Te onderzoeken: op welke manier, en onder welke voorwaarden op termijn het praktijkkostengedeelte gekoppeld kan worden aan de financieringsstromen van het ziekenhuis Ø Op voorwaarde van een gegarandeerde zeggenschap en verantwoordelijkheid van de arts in de aanwending van deze middelen en het medisch beheer van het ziekenhuis 56

57 Wettelijk kader en grotere rol voor (hoofd)arts? KB van 25 april 2015 tot wijziging van het KB van 15 december 1987 houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17 van de wet op de ziekenhuizen zoals gecoördineerd door het koninklijk besluit van 7 augustus 1987, BS 8 augustus

58 De hoofdgeneesheer krijgt nieuwe taken Verplichting om voor elke arts een persoonlijk dossier aan te leggen een medical audit te organiseren indien van oordeel dat de kwaliteit in gevaar komt visie over beheersbeslissingen gerelateerd aan de medische activiteiten toe te lichten aan de Raad van Bestuur 58

59 Een persoonlijk dossier per arts voor elke in het ziekenhuis werkzame arts moet een persoonlijk dossier aangelegd worden met gegevens betreffende: het diploma het visum van de provinciale geneeskundige commissie de genoten opleidingen en bijkomende vormingen de indiensttreding eventuele performantiebeoordelingen accreditering zoals bedoeld in de ZIV-wet de verzekeringstoestand inzake de burgerlijke aansprakelijkheid. zoveel mogelijk uit een authentieke bron 30 jaar bewaren na laatste prestatie Zorgverleners moeten patiënten informeren over hun vergunnings- of registratiestatus en verzekeringsstatus. 59

60 Medical audit Art 6/1: verplicht medical audit organiseren indien hij meent dat de goede gang van zaken met betrekking tot het risicobeheer en de veiligheid van de patiënten in het medisch departement in gevaar komt. Informeren medische raad en algemeen directeur, incl motivatie Mogelijk collega-artsen tot medewerking verplichten. Verplicht overleg voor, tijdens en na met betrokken diensthoofden Mogelijkheid tot betrekken ander ziekenhuispersoneel na overleg met hun departementshoofd Mondeling en schriftelijk rapport van verloop en resultaat audit tbv de beheerder Toelichting mogelijk door hoofdarts en betrokken artsen bij bespreking op Raad van Bestuur 60

61 Medical audit Resultaten over te maken aan de medische raad. enkel noodzakelijke persoonsgegevens Hoofdarts en diensthoofd: implementatieplan met actiepunten Hoofdarts evalueert de uitvoering van de actiepunten Procedure van gerichte medical audit: vastgesteld in het reglement inzake de organisatie en de coördinatie van de medische activiteit omvat minstens: 1 selectie en omschrijving van klinisch of organisatorisch probleem 2 vastleggen te verzamelen gegevens en eventueel af te toetsen standaarden conform de stand van de wetenschap 3 datacollectie 4 aanduiding van de actiepunten en overleg met de betrokken diensthoofden (art. 6/1 6). 61

62 62

63 Beheersbeslissingen art. 5, 3 : taak hoofdgeneesheer is de beheersbeslissingen inzake de organisatie en coördinatie van de medische activiteiten voor te bereiden en uit te voeren toegevoegd onder meer door zijn visie ter zake toe te lichten bij het orgaan dat volgens het juridisch statuut van het ziekenhuis belast is met het beheer van de uitbating van het ziekenhuis. Raad van Bestuur bijstaan bij de beheersbeslissingen inzake de medische activiteit. Gezondheidswet van 10 april 2015: nieuwe verplichting om de hoofdgeneesheer vast uit te nodigen op de Raad van Bestuur 63

64 En de zesde staatshervorming? Overgedragen bevoegdheden van de federale naar de Vlaamse overheid Ondersteuning van gezondheidszorgberoepen in de eerste lijn en de organisatie van de eerstelijnsgezondheidszorg Vanaf 1 juli 2015 kunnen alleen de deelstaten initiatief nemen op het vlak van gezondheidsbevordering Vlaanderen krijgt de volledige bevoegdheid inzake ouderenvoorzieningen, psychiatrische verzorgingstehuizen en beschut wonen. 64

65 En de zesde staatshervorming? Ziekenhuisbeleid De Vlaamse overheid krijgt volledige bevoegdheid over de categorale ziekenhuizen geïsoleerde geriatrische diensten (G-diensten) en gespecialiseerde diensten voor behandeling en revalidatie (Sp-diensten). De erkenningsnormen, de programmatie en de financiering van de categorale ziekenhuizen worden door Vlaanderen bepaald. Voor de universitaire en algemene ziekenhuizen blijft de federale overheid bevoegd voor de programmatie en financiering. 65

66 En de zesde staatshervorming? Arts Ziekenhuis relatie Acute ziekenhuizen: geen rechtstreekse invloed Categorale ziekenhuizen: de Vlaamse overheid krijgt volledige bevoegdheid Normeringsbevoegdheid en financiering komen naar Vlaanderen Nomenclatuur gebonden honoraria en de uitoefening van de geneeskunde blijven federaal Ø Gevolg: arts ziekenhuisrelatie kan wel beïnvloed worden 66

Klinisch leiderschap op mesoniveau. Renaat Peleman Hoofdarts UZ Gent

Klinisch leiderschap op mesoniveau. Renaat Peleman Hoofdarts UZ Gent Klinisch leiderschap op mesoniveau Renaat Peleman Hoofdarts UZ Gent Klinisch leiderschap Klinisch leiderschap is het beïnvloeden van professionals in een medische setting. veel specialisaties en superspecialisaties

Nadere informatie

15 DECEMBER Koninklijk besluit. houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17. van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd

15 DECEMBER Koninklijk besluit. houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17. van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd 15 DECEMBER 1987. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17 van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd door het koninklijk besluit van 7 augustus 1987. BS 25/12/1987in

Nadere informatie

Art. 3. De hoofdgeneesheer dient over de mogelijkheden te beschikken om de kwaliteitszorg in het ziekenhuis te bevorderen.

Art. 3. De hoofdgeneesheer dient over de mogelijkheden te beschikken om de kwaliteitszorg in het ziekenhuis te bevorderen. Koninklijk besluit van 15 december 1987 houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17 van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd door het koninklijk besluit van 7 augustus 1987. (B.S. 25.12.1987)

Nadere informatie

Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie

Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie Jean-Noël Godin, deskundige adviseur voor volksgezondheid VBS-GBS Symposium Het gewijzigde ziekenhuislandschap

Nadere informatie

Waarom netwerken? Dirk De Ridder, MD, PhD Leuvens instituut voor gezondheidszorgbeleid KU Leuven

Waarom netwerken? Dirk De Ridder, MD, PhD Leuvens instituut voor gezondheidszorgbeleid KU Leuven Waarom netwerken? Dirk De Ridder, MD, PhD Leuvens instituut voor gezondheidszorgbeleid KU Leuven Netwerken De hype traumanetwerken, onconetwerken, E17 netwerken, netwerk slokdarmtumoren,.. De realiteit?

Nadere informatie

KLINISCHE ZIEKENHUISNETWERKEN

KLINISCHE ZIEKENHUISNETWERKEN KLINISCHE ZIEKENHUISNETWERKEN Een korte voorstelling Nederlandstalige Kamer AUVB-UGIB-AKVB Wouter Decat 3 mei 2017 Inleiding: Conceptnota Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid 28 april 2015: Plan

Nadere informatie

Netwerken Wallonië en Brussel

Netwerken Wallonië en Brussel Netwerken Wallonië en Brussel Jean-Noël Godin, deskundige adviseur voor volksgezondheid 1 ALGEMENE CONTEXT Gezondheidszorgstelsel: aandachtspunten Versnippering van de bevoegdheden Weinig nadruk op preventie

Nadere informatie

Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning

Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 maart 2009 houdende diverse bepalingen betreffende het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid

Nadere informatie

Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid. Governance van klinische ziekenhuisnetwerken Conceptnota in het kader van de ziekenhuishervorming

Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid. Governance van klinische ziekenhuisnetwerken Conceptnota in het kader van de ziekenhuishervorming Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Governance van klinische ziekenhuisnetwerken Conceptnota in het kader van de ziekenhuishervorming 1. Huidige situatie (Klinische) samenwerking tussen ziekenhuizen

Nadere informatie

29/04/2019 MINDER VERSNIPPERING MEER ZORG CHRONISCHE ZORG EN DE VERHOUDING TUSSEN DE ACTOREN

29/04/2019 MINDER VERSNIPPERING MEER ZORG CHRONISCHE ZORG EN DE VERHOUDING TUSSEN DE ACTOREN 29/04/2019 MINDER VERSNIPPERING MEER ZORG CHRONISCHE ZORG EN DE VERHOUDING TUSSEN DE ACTOREN Tania Stalmans OVERGEHEVELDE SECTOREN SINDS 01/07/14 PVT Initiatieven beschut wonen GGZ-conventies Categorale

Nadere informatie

Modellen van ziekenhuisfinanciering Standpunt BVAS

Modellen van ziekenhuisfinanciering Standpunt BVAS Avondseminarie Interuniversitaire permanente vorming Management en Beleid Gezondheidszorg 06.05.2015 Leuven Modellen van ziekenhuisfinanciering Standpunt BVAS Dr. Luc DE CLERCQ Ondervoorzitter BVAS 1)

Nadere informatie

VR DOC.1528/2BIS

VR DOC.1528/2BIS VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 23 mei 2003 betreffende

Nadere informatie

Coordinatie--ziekenhuizen--hoofdgeneesheer--geneesheer-diensthoofd--KB

Coordinatie--ziekenhuizen--hoofdgeneesheer--geneesheer-diensthoofd--KB 15 DECEMBER 1987. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17 van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd door het koninklijk besluit van 7 augustus 1987. BS 25/12/1987

Nadere informatie

Klinische ziekenhuisnetwerken in een vernieuwd ziekenhuislandschap. Peter Verhulst

Klinische ziekenhuisnetwerken in een vernieuwd ziekenhuislandschap. Peter Verhulst Klinische ziekenhuisnetwerken in een vernieuwd ziekenhuislandschap Peter Verhulst inleiding Conceptuele nota Doel hervorming Bijkomend effect Toelichting en duiding bij wetsontwerp dat na de zomer aan

Nadere informatie

Hervorming ziekenhuisfinanciering

Hervorming ziekenhuisfinanciering Hervorming ziekenhuisfinanciering Symposium, Belgische Vereniging voor Ziekenhuizen 16 juni 2015 Overzicht 1. Inleiding & 10 hoofdboodschappen 2. Hervorming ziekenhuisfinanciering 1. Basisprincipes 2.

Nadere informatie

Minder versnippering, meer zorg

Minder versnippering, meer zorg Minder versnippering, meer zorg De nood aan een heldere en werkbare bevoegdheidsverdeling voor de gezondheidszorg 29 april 2019 KVS, Brussel Panoramisch overzicht van de bevoegdheidsverdeling in schema

Nadere informatie

Netwerken en samenwerken in de gezondheidszorg

Netwerken en samenwerken in de gezondheidszorg Netwerken en samenwerken in de gezondheidszorg Dirk De Ridder, MD, PhD Leuvens Instituut voor gezondheidszorgbeleid KU Leuven Strategisch coördinator Vlaams Ziekenhuis Netwerk KU Leuven Netwerken De hype

Nadere informatie

Netwerken en ziekenhuisbeheerders en artsen

Netwerken en ziekenhuisbeheerders en artsen Netwerken en ziekenhuisbeheerders en artsen Anesthesiaandtheworksof Maggie 19 januari 2019 Dr. Marc Geboers Directeur Algemene Ziekenhuizen Zorgnet-Icuro Agenda 1. Stand van zaken van de klinische ziekenhuisnetwerken

Nadere informatie

Hervorming ziekenhuislandschap pilootprojecten beleidscontext

Hervorming ziekenhuislandschap pilootprojecten beleidscontext Hervorming ziekenhuislandschap pilootprojecten beleidscontext Dr. Bert Winnen, adjunct-kabinetschef beleidscel gezondheidszorg Netwerk Klinische Paden, KU Leuven, 8 december 2016 Overzicht Inleiding: de

Nadere informatie

Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1

Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 OH_OC_deel 1_2017-2018 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Doelstellingen... 4 Het belang van het Oncologische Centrum

Nadere informatie

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale

Nadere informatie

VAS herfstsymposium 2015: administratie versus zorg. De evolutie van de financiering van de gezondheidszorg Standpunt van de mutualiteiten

VAS herfstsymposium 2015: administratie versus zorg. De evolutie van de financiering van de gezondheidszorg Standpunt van de mutualiteiten VAS herfstsymposium 2015: administratie versus zorg De evolutie van de financiering van de gezondheidszorg Standpunt van de mutualiteiten Prof. Dr. Dirk Ramaekers Directeur Gezondheidsbeleid LCM Lid Kievit

Nadere informatie

Organisatie van psychologen in algemene ziekenhuizen 16 mei 2013

Organisatie van psychologen in algemene ziekenhuizen 16 mei 2013 Organisatie van psychologen in algemene ziekenhuizen 16 mei 2013 Organisatie van een psychologische dienst. Een autonome dienst in het algemeen ziekenhuis. Ann Verhaert, AZ Sint Jan Brugge Erkende bedden

Nadere informatie

VLAAMS ZIEKENHUISLANDSCHAP IN BEWEGING JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 30/04/2019

VLAAMS ZIEKENHUISLANDSCHAP IN BEWEGING JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 30/04/2019 VLAAMS ZIEKENHUISLANDSCHAP IN BEWEGING JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 30/04/2019 NIEUW VLAAMS ZIEKENHUISLANDSCHAP (VISIETEKST VLAAMSE REGERING 8 JULI 2016) Vertrekt

Nadere informatie

Positionering en remuneratie van bestuurders in ziekenhuizen

Positionering en remuneratie van bestuurders in ziekenhuizen Positionering en remuneratie van bestuurders in ziekenhuizen historiek van de raad van bestuur van een ziekenhuis positionering van artsen binnen governance remuneratie van bestuurders Bart Van Daele Zaakvoerder

Nadere informatie

HET ZIEKENHUIS IS DOOD! LANG LEVE HET NETWERK. Filip Dewallens

HET ZIEKENHUIS IS DOOD! LANG LEVE HET NETWERK. Filip Dewallens HET ZIEKENHUIS IS DOOD! LANG LEVE HET NETWERK Filip Dewallens De actuele inspraak van ziekenhuisartsen De gewijzigde ziekenhuisfinanciering De netwerken De impact op de inspraak van de ziekenhuisartsen

Nadere informatie

ABH_BVZ, 22 juni 2017 Hoofdarts(en)en Netwerk(en) Vlaamse Vereniging Hoofdartsen Dr Herwig Van Dijck

ABH_BVZ, 22 juni 2017 Hoofdarts(en)en Netwerk(en) Vlaamse Vereniging Hoofdartsen Dr Herwig Van Dijck ABH_BVZ, 22 juni 2017 Hoofdarts(en)en Netwerk(en) Vlaamse Vereniging Hoofdartsen Dr Herwig Van Dijck herwig.van.dijck@telenet.be Principieel Let s Go Let s make it better, together What s next? Niet meer

Nadere informatie

22 AUGUSTUS 2002 WET BETREFFENDE DE RECHTEN VAN DE PATIENT... 15

22 AUGUSTUS 2002 WET BETREFFENDE DE RECHTEN VAN DE PATIENT... 15 Inhoud INHOUD WOORD VOORAF... 5 22 AUGUSTUS 2002 WET BETREFFENDE DE RECHTEN VAN DE PATIENT... 15 Algemene bepaling... 17 Definities en toepassingsgebied... 17 I Rechten van de patiënt... 19 Vertegenwoordiging

Nadere informatie

NAAR EEN VLAAMS REVALIDATIEBELEID Dr. Dirk Dewolf - administrateur-generaal Zorg en Gezondheid

NAAR EEN VLAAMS REVALIDATIEBELEID Dr. Dirk Dewolf - administrateur-generaal Zorg en Gezondheid NAAR EEN VLAAMS REVALIDATIEBELEID Dr. Dirk Dewolf - administrateur-generaal Zorg en Gezondheid VLAAMS AGENTSCHAP ZORG EN GEZONDHEID 14.03.16 Agentschap Zorg en Gezondheid 2 CONTACTPERSONEN Teamverantwoordelijke

Nadere informatie

Together we care The day after!

Together we care The day after! Together we care The day after! Peter Degadt, gedelegeerd bestuurder Congres Zorgondersteuning, 19 mei 2016 Overzicht 1. 2013-2014: algemene sense of urgency 2. Een nieuw zorgmodel: netwerken - klinische

Nadere informatie

Plan van Aanpak Hervorming ziekenhuisfinanciering

Plan van Aanpak Hervorming ziekenhuisfinanciering Plan van Aanpak Hervorming ziekenhuisfinanciering Commissie Volksgezondheid, 28 april 2015 Overzicht 1. Inleiding door de Minister 2. Heroriëntering rol ziekenhuis in zorglandschap/ nieuw ziekenhuisconcept

Nadere informatie

Dossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie

Dossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie Dossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie Werkwijze : Dit sjabloon is bedoeld als kandidaatstelling voor een pilootproject thuishospitalisatie (TH). Voor alle thema s dient de nodige

Nadere informatie

5/18/2018. Wat is de context van deze studie? Criteria zorgopdrachten. Netwerken. Organisatie van zorg voor patiënten met een ernstig trauma

5/18/2018. Wat is de context van deze studie? Criteria zorgopdrachten. Netwerken. Organisatie van zorg voor patiënten met een ernstig trauma Organisatie van zorg voor patiënten met een Resultaten en aanbevelingen - KCE studie Wat is de context van deze studie? Werkt dit? Hoe is zorg voor georganiseerd in België? Welke aanbevelingen werden er

Nadere informatie

6/11/2012. Wat is case management? Case management. Case management en ontslagmanagement in algemene en psychiatrische ziekenhuizen

6/11/2012. Wat is case management? Case management. Case management en ontslagmanagement in algemene en psychiatrische ziekenhuizen Case management en ontslagmanagement in algemene en psychiatrische ziekenhuizen Prof. Dr. Philip Moons Eva Goossens Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap KU Leuven Wat is case management? Management:

Nadere informatie

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving

Nadere informatie

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14 Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige

Nadere informatie

LIGB: toekomst van het gezondheidszorgbeleid & rol van financiering?

LIGB: toekomst van het gezondheidszorgbeleid & rol van financiering? LIGB: toekomst van het gezondheidszorgbeleid & rol van financiering? Maggie De Block, Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Faculty Club, Leuven, 28 september 2015 Hoe goed is uw kennis van de

Nadere informatie

Naar een nieuwe ziekenhuisfinanciering? Standpunt van de Universitaire Ziekenhuizen. BVZ congres 16 juni 2015

Naar een nieuwe ziekenhuisfinanciering? Standpunt van de Universitaire Ziekenhuizen. BVZ congres 16 juni 2015 Naar een nieuwe ziekenhuisfinanciering? Standpunt van de Universitaire Ziekenhuizen BVZ congres 16 juni 2015 Raad Universitaire Ziekenhuizen België - RUZB 2 BVZ congres Raad Universitaire Ziekenhuizen

Nadere informatie

Voorstellen voor een nieuwe ziekenhuisfinanciering. Johan Kips BVZ-ABH, 16 juni 2015

Voorstellen voor een nieuwe ziekenhuisfinanciering. Johan Kips BVZ-ABH, 16 juni 2015 Voorstellen voor een nieuwe ziekenhuisfinanciering Johan Kips BVZ-ABH, 16 juni 2015 Naar een nieuwe ziekenhuisfinanciering Waarom? Hoe? Wat? Maatschappelijke noden Garanderen objectieve (versus gepercipieerde)

Nadere informatie

Strategische doelstellingen

Strategische doelstellingen Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking

Nadere informatie

Multidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner

Multidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner Logo UZ Logo partnerziekenhuis Multidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner Mei 2015 1. Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Missie en Visie... 5 Missie... 5 Visie... 5 Directieverantwoordelijkheid...

Nadere informatie

HET ZIEKENHUIS IS DOOD!

HET ZIEKENHUIS IS DOOD! HET ZIEKENHUIS IS DOOD! LANG LEVE HET NETWERK Filip Dewallens De juridische contouren Geld en macht o Subsidiariteit o Representativiteit o Netwerkassociaties van artsen Naar een synthese De juridische

Nadere informatie

Governance van netwerken: de visie van Zorgnet-Icuro

Governance van netwerken: de visie van Zorgnet-Icuro Governance van netwerken: de visie van Zorgnet-Icuro Peter Degadt, gedelegeerd bestuurder Cursus Zorgbeleid.be, 18 maart 2016 Overzicht 1. 2014: algemene sense of urgency 2. Het antwoord: netwerken 3.

Nadere informatie

NIEUWE ZORGMODELLEN IN HET ZIEKENHUIS VAN DE TOEKOMST. Symposium Orthopedie Lier 13 okt 2018 Peter Degadt

NIEUWE ZORGMODELLEN IN HET ZIEKENHUIS VAN DE TOEKOMST. Symposium Orthopedie Lier 13 okt 2018 Peter Degadt NIEUWE ZORGMODELLEN IN HET ZIEKENHUIS VAN DE TOEKOMST Symposium Orthopedie Lier 13 okt 2018 Peter Degadt INHOUD 1. EVOLUERENDE BEHOEFTEN, KENNIS EN MOGELIJKHEDEN 2. DE ZORGSECTOR PAST ZICH AAN 3. BESLUIT

Nadere informatie

Netwerken in de zorg: van visie naar uitwerking

Netwerken in de zorg: van visie naar uitwerking Netwerken in de zorg: van visie naar uitwerking Pedro Facon Zorgbeleid.be, Residentiële cursus Governancevan netwerken, Brussel, 18-19 maart 2016 Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid, Maggie De

Nadere informatie

ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019

ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019 ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019 ZIEKENHUISNETWERKEN WET OP DE ZIEKENHUIZEN 18.10.17 Agentschap Zorg en Gezondheid 3 LOCOREGIONAAL KLINISCH ZIEKENHUISNETWERK > Elk ziekenhuis

Nadere informatie

Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13

Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Inhoud Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Auteurs 15 Deel 1. Het ziekenhuis als organisatie:

Nadere informatie

De juridische structuur van netwerken in de gezondheidszorg

De juridische structuur van netwerken in de gezondheidszorg De juridische structuur van netwerken in de gezondheidszorg Filip Dewallens DEWALLENS & PARTNERS Governance van netwerken Waarom netwerken? Welke vorm voor een ziekenhuisnetwerk? Welk vorm voor een zorgnetwerk?

Nadere informatie

CD&V SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI EEN DUIDELIJKE DOELGERICHTE EN DUURZAME VISIE OP ZORG

CD&V SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI EEN DUIDELIJKE DOELGERICHTE EN DUURZAME VISIE OP ZORG CDV 3 D ZORGPLAN SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI EEN DUIDELIJKE DOELGERICHTE EN DUURZAME VISIE OP ZORG CDV 3 D ZORGPLAN SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI MENS CENTRAAL TOTALE ZORG SAMENWERKEN

Nadere informatie

Coordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc

Coordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc 14 DECEMBER 2006. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van artikel 17bis van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 7 augustus 1987, voor wat de functie van hoofd van het verpleegkundig departement

Nadere informatie

Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg

Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Info avond SEL Waasland 24 mei 2012 Sint-Niklaas Stefaan Baeten Directeur psychiatrisch centrum Sint-Hiëronymus Historische context

Nadere informatie

Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf

Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf Werkwijze: Bijgevoegd sjabloon is bedoeld als kandidaatstelling voor een pilootproject bevallen met verkort ziekenhuisverblijf.

Nadere informatie

Toelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

Toelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Toelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale

Nadere informatie

Najaarscongres VMP/VHMZ. Nijkerk, 19 november 2015 Dr. Wilma van der Scheer

Najaarscongres VMP/VHMZ. Nijkerk, 19 november 2015 Dr. Wilma van der Scheer Najaarscongres VMP/VHMZ Nijkerk, 19 november 2015 Dr. Wilma van der Scheer Thema s 1. Setting of the scene: veranderende visie op zorg enzo... 2. Consequenties voor beroepsbeoefenaren (vier trends) 3.

Nadere informatie

25 APRIL Koninklijk besluit houdende. vaststelling van de normen. waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen

25 APRIL Koninklijk besluit houdende. vaststelling van de normen. waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen 25 APRIL 2014. - Koninklijk besluit houdende vaststelling van de normen waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen om te worden erkend en erkend te blijven BS 08/08/2014 HOOFDSTUK 1. - Algemene

Nadere informatie

Erelonen en afhoudingen: Impact van de huidige en toekomstige ziekenhuisfinanciering op het statuut van de ziekenhuisartsen

Erelonen en afhoudingen: Impact van de huidige en toekomstige ziekenhuisfinanciering op het statuut van de ziekenhuisartsen Erelonen en afhoudingen: Impact van de huidige en toekomstige ziekenhuisfinanciering op het statuut van de ziekenhuisartsen Gent 29 november 2014 Stefaan Callens Buitengewoon hoogleraar gezondheidsrecht

Nadere informatie

MANAGEMENT EN BELEID IN DE GEZONDHEIDSZORG

MANAGEMENT EN BELEID IN DE GEZONDHEIDSZORG WALTER SERMEUS (RED.) MAARTEN ANDRIESSEN, LUK BRUYNEEL, STEFAAN CALLENS, SVIN DENECKERE, DIRK DE RIDDER, KRISTOF EECKLOO, KATRIEN KESTELOOT, HILDE PINCÉ, STEVEN LIERMAN, DIRK RAMAEKERS, KOEN VAN DEN HEEDE,

Nadere informatie

DWARSVERBINDINGEN OP MESONIVEAU

DWARSVERBINDINGEN OP MESONIVEAU DWARSVERBINDINGEN OP MESONIVEAU An Huygen Paul Heremans Netwerkdag chronische zorg Domus Medica 21 maart 2015 Opdracht van de overheid Zoveel mogelijk diverse kringen van zorgverstrekkers en eerstelijnsorganisaties

Nadere informatie

Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent

Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent Voorstel BVVS, juni 2018 1. Definitie... 2 2. Rollen... 2 2.1 Verantwoordelijk voor het zorgproces... 2 2.2 Communicator... 3 2.3 Samenwerker... 3 2.4 Professionele

Nadere informatie

Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013

Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013 Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper Editors: D. Paulus, K. Van den Heede, R. Mertens Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013 Position

Nadere informatie

Tussentijds verslag denktank 7 januari 2014

Tussentijds verslag denktank 7 januari 2014 Tussentijds verslag denktank 7 januari 2014 18-2-2014 pag. 1 Doelstelling & methode Doelstelling: procesevaluatie Nagaan in welke mate aanpak tov plan is bijgestuurd Inzicht verwerven in factoren die de

Nadere informatie

Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017

Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017 Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Welke rol ziet het GRZmanagement voor u weggelegd? Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017 Inhoud 1 Wat is er aan de hand? 2 Hoe gaan

Nadere informatie

Brandend actueel: Multidisciplinaire pijncentra en algologische teams. Susan Broekmans VS pijn UZ Leuven

Brandend actueel: Multidisciplinaire pijncentra en algologische teams. Susan Broekmans VS pijn UZ Leuven Brandend actueel: Multidisciplinaire pijncentra en algologische teams Susan Broekmans VS pijn UZ Leuven Overzicht Historiek Pilootprojecten Algologische functies Multidisciplinaire pijnteams Waar staan

Nadere informatie

Kwadraat = niet zomaar een naam

Kwadraat = niet zomaar een naam Kwadraat = niet zomaar een naam. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische kwetsbaarheid te versterken.. het vermenigvuldigen

Nadere informatie

Innovaties en uitdagingen. Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011

Innovaties en uitdagingen. Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011 Innovaties en uitdagingen Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011 Economische ontwikkeling 20 10 00 90 80 70 Duurzame ontwikkeling Cleantech Innovatie Globaliseren ICT Kwaliteit 60 Massaproductie Snelheid

Nadere informatie

Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg

Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg Hieronder vindt u de lijst met evaluatiecriteria voor de kandidaatsdossier voor de projecten geïntegreerde zorg FORMELE EVALUATIECRITERIA 1 Het kandidaatsdossier werd ingediend binnen de 30 dagen na de

Nadere informatie

Coordinatie--erkenningscriteria--geneesheren-specialisten--Klinische-hematologie--BIJZONDERE-CRITERIA--MB-18-10- 2002.doc

Coordinatie--erkenningscriteria--geneesheren-specialisten--Klinische-hematologie--BIJZONDERE-CRITERIA--MB-18-10- 2002.doc 18 OKTOBER 2002. - Ministerieel besluit tot vaststelling van de bijzondere criteria voor de erkenning van geneesheren-specialisten, houders van de bijzondere beroepstitel in de klinische hematologie, alsmede

Nadere informatie

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat. Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor

Nadere informatie

Evidence based oncology

Evidence based oncology Evidence based oncology Dr. Yolande Avontroodt 15 september 2003 Progress presupposes tradition and its continuation. (Hegel) Voorkomen van Zuiver economische ongelijkheid in benadering gezondheid(szorg)

Nadere informatie

CanMEDS in het Medisch Onderwijs. Peter van Dijken, huisarts, universitair docent UMCG

CanMEDS in het Medisch Onderwijs. Peter van Dijken, huisarts, universitair docent UMCG CanMEDS in het Medisch Onderwijs Peter van Dijken, huisarts, universitair docent UMCG 1 2 Ik heb zeker belangen maar geen commerciële belangen bij het houden van deze presentatie Peter van Dijken 3 Ars

Nadere informatie

EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË

EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË QUO VADIS, GEZONDHEIDSZORG? 1 INHOUDSTAFEL 1. SITUERING BELGISCHE GEZONDHEIDSZORG 2. DE ZIEKENHUIZEN 3. DE AMBULANTE ZORG EN DE THUISZORG 4. DE HUISARTSGENEESKUNDE

Nadere informatie

Structuur van de palliatieve zorg in Vlaanderen.

Structuur van de palliatieve zorg in Vlaanderen. Structuur van de palliatieve zorg in Vlaanderen. Dr. Y. Lievens 1,2, Dr. J. Menten 1, I. Bossuyt 1, M. Depril 1. 1 Palliatief-supportteam Dienst Gezwelziekten Universitaire Ziekenhuizen K.U.Leuven 2 Correspondentieadres

Nadere informatie

Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst?

Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst? Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst? Wim van Asten 4 oktober 2013 Management Volgens Henry Mintzberg beoefent een manager drie typen activiteiten: Interpersoonlijke

Nadere informatie

OP ÉÉN LIJN IN DE GEZONDHEIDSZORG VAN MORGEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 23/02/2019

OP ÉÉN LIJN IN DE GEZONDHEIDSZORG VAN MORGEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 23/02/2019 OP ÉÉN LIJN IN DE GEZONDHEIDSZORG VAN MORGEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 23/02/2019 VERDELING BEVOEGDHEDEN Vlaamse sociale bescherming (CARE) Persoonsvolgende financiering

Nadere informatie

: Waar naartoe met de ouderenzorg in Vlaanderen?

: Waar naartoe met de ouderenzorg in Vlaanderen? 2014-2019: Waar naartoe met de ouderenzorg in Vlaanderen? Grote uitdagingen 1. Budgettaire krapte Toenemende zorgnoden 2. Staatshervorming: nieuwe bevoegdheden voor Vlaanderen 3. Zorgvernieuwing noodzakelijk

Nadere informatie

15 FEBRUARI Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de medische activiteit in de ziekenhuizen

15 FEBRUARI Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de medische activiteit in de ziekenhuizen 15 FEBRUARI 1999. - Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de medische activiteit in de ziekenhuizen BS 25/03/1999 in voege vanaf 04/04/1999 Gewijzigd door: KB12/08/2000 BS 29/08/2000

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST. van. ehealth

NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST. van. ehealth NEEM EEN KIJKJE IN DE TOEKOMST van ehealth Wat is Vitaly? Het uiteindelijke doel van het Vitaly ehealth platform is het betrekken van de gebruikers bij het verbeteren van de gezondheidszorg. Het vormt

Nadere informatie

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor

Nadere informatie

LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad)

LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad) STICHTING GELRE ZIEKENHUIZEN LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad) Februari 2016 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE is met ruim 3.500 medewerkers, 190 medisch specialisten, 300 vrijwilligers en een verzorgingsgebied

Nadere informatie

MEER WAARDE IN DE ZORG

MEER WAARDE IN DE ZORG GIBBIS MEER WAARDE IN DE ZORG Memorandum van GIBBIS van april 2019 met het oog op de verkiezingen van 26 mei 2019 EXECUTIVE SUMMARY Gezondheidsinstellingen Brussel Bruxelles Institutions de Santé Samengevat:

Nadere informatie

VERANDERINGEN BINNEN HET

VERANDERINGEN BINNEN HET VERANDERINGEN BINNEN HET VERPLEEGKUNDIG LANDSCHAP Verpleegkunde en Geestelijke Gezondheidszorg Trends Vermaatschappelijking van zorg Individualisering van zorg, patiënt wordt mondiger GGZ-problemen komen

Nadere informatie

II - Groeperingen en fusies in ziekenhuizen

II - Groeperingen en fusies in ziekenhuizen II - Groeperingen en fusies in ziekenhuizen 31 MEI 1989. - Koninklijk besluit houdende nadere omschrijving van de fusie van ziekenhuizen en van de bijzondere normen waaraan deze moet voldoen Gewijzigd

Nadere informatie

Integrated Audit in het Erasmus MC

Integrated Audit in het Erasmus MC Integrated Audit in het Erasmus MC NFU Symposium Mind the gap! Effectieve inzet van interne audits 29 mei 215 Freek Wegerif Sector Audit Succesfactoren Uitdagingen 2 Integrated audit - uitvoering EXPERTS

Nadere informatie

Netwerkdag chronische zorg en zorgregio s Domus Medica 21 maart 2015. Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Netwerkdag chronische zorg en zorgregio s Domus Medica 21 maart 2015. Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Netwerkdag chronische zorg en zorgregio s Domus Medica 21 maart 2015 Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Beleidstraject eerste lijn in Vlaanderen tot 2014 6 e staatshervorming

Nadere informatie

27 APRIL Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen

27 APRIL Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen 27 APRIL 2007. - Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen BS 04/06/2007 gdp 1 / 6 HOOFDSTUK I. - Algemene bepalingen Artikel 1. Met het

Nadere informatie

eid in de zorg van concept tot gebruik

eid in de zorg van concept tot gebruik eid in de zorg van concept tot gebruik Prof. dr. Bart Sijnave CIO UZ Gent 7 april 2011 1 Agenda De elektronische identiteitskaart concepten De zorgketen eid in de zorg Q&A 2 2 Inhoud De elektronische identiteitskaart

Nadere informatie

Het kwaliteitshandboek

Het kwaliteitshandboek Het kwaliteitshandboek Zorgprogramma Pediatrie Caroline Dolieslager Hoofdverpleegkundige Zorgprogramma Pediatrie 20 mei 2015 Waarom een kwaliteitshandboek? Referentiekader: KB 2 april 2014 zorgprogramma

Nadere informatie

Workshop APN congress Future of Nursing. 1/12/17, verslag BVVS. A. Van Hecke - M. Lardennois. APN = advanced practice nurse

Workshop APN congress Future of Nursing. 1/12/17, verslag BVVS. A. Van Hecke - M. Lardennois. APN = advanced practice nurse Workshop APN congress Future of Nursing 1/12/17, verslag BVVS A. Van Hecke - M. Lardennois APN = advanced practice nurse Belangrijke evolutie in de ziekenhuizen is de introductie/ontwikkeling van advanced

Nadere informatie

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen 2 trajecten Werkgroep Bilsen Fonds Leidraad: principes governance op organisatieniveau

Nadere informatie

De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie

De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie Ilse Weeghmans Vlaams Patiëntenplatform vzw B.A.A.S. Congres 27 februari 2015 Neder-over-Heembeek Inhoud 1. Het Vlaams Patiëntenplatform vzw 2. Wat is een

Nadere informatie

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk

Nadere informatie

Artikel Art. 2.

Artikel Art. 2. 12 NOVEMBER 2008. KB tot uitvoering van artikel 57, 2, van de wet betreffende de verplichte verzekering voor geneeskundige verzorging en uitkeringen, gecoördineerd op 14 juli 1994, betreffende de berekeningsregels

Nadere informatie

Ambulancezorg in Nederland

Ambulancezorg in Nederland Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid

Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging, BESLUIT: De Vlaamse minister

Nadere informatie

Is POP geschikt voor de SOLO praktijk? Kwaliteitsdag POP. Mechelen, 28 april 2012

Is POP geschikt voor de SOLO praktijk? Kwaliteitsdag POP. Mechelen, 28 april 2012 Is POP geschikt voor de SOLO praktijk? Kwaliteitsdag POP Mechelen, 28 april 2012 Voorbereiding : Marleen De Greef Invaller : Olga Van de Vloed Met de medewerking van Jan Gevers en de inbreng van alle deelnemers

Nadere informatie

onze strategische koers

onze strategische koers onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die

Nadere informatie

ISO Crises! What Crises?

ISO Crises! What Crises? 30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête

Nadere informatie

Update doelstellingen : 2018

Update doelstellingen : 2018 Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we

Nadere informatie

Wat zijn de mogelijkheden van chronische zorg in de thuiszorg?

Wat zijn de mogelijkheden van chronische zorg in de thuiszorg? Wat zijn de mogelijkheden van chronische zorg in de thuiszorg? Sam Cordyn, Beleidsmedewerker, Wit-Gele Kruis Vlaanderen Wit-Gele Kruis Vlaanderen 1 Wit-Gele Kruis Vlaanderen De zorgomgeving heeft het laatste

Nadere informatie