Procesbesturing zonder procesmodel?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Procesbesturing zonder procesmodel?"

Jan Sanders
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Innovaties in procesarchitectuur Procesbesturing zonder procesmodel? Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. Workshop 3 1

2 Bedrijfsregels (voorbeelden) Een vergunningaanvraag wordt alleen behandeld als de identiteit van de aanvrager is geverifieerd. (Dus: eerst de identiteit vaststellen) Vergunningaanvragen worden alleen door geautoriseerde medewerkers behandeld. (Dus: medewerkers voorzien van autorisaties.) Meer voorbeelden Voor elke vergunningaanvraag wordt een besluit genomen. (Dus: we produceren echt wat, namelijk besluiten.) Medewerkers krijgen een bepaald gebied toegewezen. (Dus: aanvragen uit andere gebieden worden geweigerd.) Workshop 3 2

3 Procesbesturing: het principe Computer signaleert. Mensen en machines handelen. Procesmotor act observe events determine action signal violation Workshop 3 3

4 Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. Demo: vergunningaanvraagproces Slechts 4 regels 100% overtredingvrij Volledige overeenstemming met bedrijfsregels Workshop 3 4

5 Database services Voorkant GUI Achterkant Serv. DB Functionaliteit (servicelaag) Workshop 3 5

6 Source code Hoe werkt dat? Schrijf of hergebruik regels Genereer de specificatie Laat de opdrachtgever de regels goedkeuren Reserveer ongeveer 4 weken voor de bouw Implementeer het proces Workshop 3 6

7 Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. Procesbesturing ADL Rule Base Rule owner Detect Distrib. Violations Adapt employee User Interf. Processes Infra Systems Business Operations Workshop 3 7

8 Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. To do... Definieer de EA met bedrijfsregels. Isoleer bedrijfsregels van de software. Zorg voor business analisten en architecten die BR snappen. Organiseer uw architectuurproces als proces om regels te bepalen, vernieuwen en te verwijderen. Conversie: 1 regel per keer. Legacy: vervuiling = overtreding van bedrijfsregel. Behandeling: zoals een brandende oliebron; blussen, afdekken, en een kraan monteren. Bel voor assistentie Workshop 3 8

9 Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. Voorbeeld: project budget Investment (x 1000 ) Year 1 Year 2 Year 3 Klantregistratie % Assets Overige registraties E-net 300 Portal 550 Integratie Totaal: k , Workshop 3 9

10 Besparingen Investment (x 1000 ) Year 1 Year 2 Year 3 Klantregistratie % Assets Overige registraties 500 E-net 300 Portal 550 Integration Total: k 2.950, Voordelen Kosten van database services < 100,- per FP (schatting) Bouwtijd: plm. 4 weken (schatting) Functionaliteit gegarandeerd Communicatie met regel-eigenaren en andere belanghebbende gaat veel beter dan met modellen. Ruimte voor belangrijke dingen in de architectuur: gebruikers, emoties, schoonheid, innovatie, implementatie, enz. Workshop 3 10

11 Voordelen (2) software documentatie vanuit één bron Custom software tegen commodity voorwaarden. Agenda 1. Claim: BR definiëren processen. 2. Bewijs: Een werkend proces. 3. Impact: regelgebaseerd ontwerpen. 4.Voordelen: lage ontwikkelkosten, korte ontwikkeltijden, gegarandeerde functionaliteit. 5. Zelf proberen. Workshop 3 11

12 Relatie provided :: Provider * Delivery Candy s Candy Carter Walmart Cookies #0382 Jelly beans #4921 Peanut butter #1993 Workshop 3 12

13 provided :: Provider * Delivery ( Candy s Candy, ( Carter, ( Walmart, Cookies #0382 ) Jelly beans #4921 ) Peanut butter #1993 ) for :: Invoice * Delivery sent :: Invoice * Client Workshop 3 13

14 for = [ ( 721i, Cookies #0382 ) ; ( 5362a, Jelly beans #4921 ) ; ( 9443a, Peanut butter #1993 ) ] sent = [ ( 5362a, Applegate ) ; ( 721i, Brown ) ; ( 9443a, Conway ) ] sent~ = [ ( Applegate, 5362a ) ; ( Brown, 721i ) ; ( Conway, 9443a ) ] sent~;for = [ ( Applegate, Jelly beans #4921 ) ; ( Brown, Cookies #0382 ) ; ( Conway, Peanut butter #1993 ) ] deliveredto = [ ( Applegate, Jelly beans #4921 ) ; ( Conway, Peanut butter #1993 ) ] sent~;for = [ ( Applegate, Jelly beans #4921 ) ; ( Brown, Cookies #0382 ) ; ( Conway, Peanut butter #1993 ) ] Eis: sent~;for deliveredto Workshop 3 14

15 deliveredto = [ ( Applegate, Jelly beans #4921 ) ; ( Brown, Cookies #0382 ) ; ( Conway, Peanut butter #1993 ) ; ( Muggle, Cookies #0383 ) ] Eis: deliveredto sent~;for Eis 1: Eis 2: Algebra: sent~;for deliveredto deliveredto sent~;for A B B A A=B Eis: deliveredto = sent~;for Workshop 3 15

16 en dus deliveredto = sent~;for deliveredto of;from sent~;for of;from Workshop 3 16

17 Conclusies 1.Bedrijfsregels = Ontwerpen van IS&BP 2. Processen afleiden van bedrijfsregels 3.Voordelen: lage kosten, snelle software ontwikkeling, gegarandeerde functionaliteit. 4.Wat moet je kunnen: - bedrijfsregels schrijven - business analyse vaardigheden Workshop 3 17

Vergelijkbare documenten

Rule based BPM een nieuwe toepassing van Bedrijfsregels

Rule based BPM een nieuwe toepassing van Bedrijfsregels Stef Joosten Agenda: 1. Vraagstuk: Flexibiliteit vs. Compliance in BPM 2. Bedrijfsregels als oplossing 3. Onderbouwing van de oplossing 4. Toepassing