Hoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek?

Transcriptie

1 Hoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek Leer- en ontwikkelaanbod gesprekscyclus Rijk rijksbreed kwaliteit dialoog ontwikkeling teamwork mobiliteit evalueren afspraak medewerker conclusie resultaat Mijn personeelsgesprek: mijn werk & toekomst. afspraak toekomst organisatie goed gesprek inzetbaarheid 1

2 * Folder * * Binnenkort over het personeelsgesprek beschikbaar * * * Filmpje Ik wil meer over weten het over de personeelsgesprekken en begrijpen wat de bedoeling is. Hoe bereid ik me voor op Ik wil meer weten 10 over minuten de personeelsgesprekken en zien wat de bedoeling is. medewerkers en 3 minuten Werk en toekomst medewerkers doen ertoe. en Daarom zijn medewerkers en mijn personeelsgesprek hierover samen in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk Werk is vastgelegd en toekomst hoe dit doen gesprek ertoe. eruit Daarom ziet. Je zijn bespreekt medewerkers met elkaar en hoe het gaat, wat een hierover medewerker samen gaat in gesprek. doen en wat In de deze gesprekscyclus hiervoor nodig Rijk is heeft. vastgelegd De afspraken hoe dit worden gesprek vastgelegd eruit ziet. Je in bespreekt een verslag. hoe Dat het verslag gaat, Leer- en wat wordt ontwikkelaanbod een opgeslagen medewerker in het gaat P-Direktportaal. doen en wat gesprekscyclus hiervoor is. De afspraken Rijk worden vastgelegd in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het Natuurlijk P-Direktportaal. zijn medewerkers en al in gesprek over de Het personeelsgesprek kwaliteit en de draait resultaten om van werk het werk. en toekomst. De gesprekscyclus Bij de voorbereiding Rijk moet op een Een ervoor personeelsgesprek zorgen dat je dit is goede natuurlijk gesprek niets doorlopend nieuws. Wat voert, wèl nieuw zodat is, je is je personeelsgesprek - kunt de blijven verbeterde kun ontwikkelen je vastlegging soms en wel goed van wat personeelsgesprekken matcht hulp met gebruiken. je werk, nu Daarom in en het in de is er een Leer- en toekomst. P-Direktportaal ontwikkelaanbod - Hoe het voer gemaakt leer- je en nu ontwikkelaanbod; een dat goed medewerkers, gesprek een De handig folder overzicht het personeelsgesprek van en HR-professionals geeft workshops, je meer informatie checklists en over meer, de personeelsgesprekken, waarmee je je kunt voorbereiden bedoeling helpt bij het van voorbereiden op een je personeelsgesprek goed en en voeren welke mogelijkheden van het personeelsgesprek. je hebt om eruit te In het Leer- en - halen én rijksbrede wat erin zit. afspraken Je kunt deze over folder vaste ook onderdelen uitprinten. van Handig het voor ontwikkelaanbod jezelf personeelsgesprek. en vind je collega s. je wat je Die nodig geven hebt, houvast. variërend van workshops en folders tot handige linkjes, In het checklists filmpje over het en personeelsgesprek filmpjes. krijg je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit. Snelle start Folder over het personeelsgesprek Filmpje over het personeelsgesprek Inhoudsopgave Meer informatie over het personeelsgesprek Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod voor medewerkers eruit Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod voor eruit Meer informatie voor de HR-professional 2

3 Publicatie Handreiking * Evalueren Welke Folder * * Binnenkort onderdelen over met Het het eigen-regiemodel samenvattende 5R personeelsgesprek Analysemodel heeft beschikbaar het personeelsgesprek conclusie * * * Filmpje Ik wil weten meer de handvaten over weten hoe het ik over zelf in de regie het het personeelsgesprekken model onderdeel neem vertalen over van mijn naar het personeelsgesprek. personeelsgesprek: mijn en begrijpen eigen werksituatie. wat de evalueren bedoeling is. met samenvattende conclusie. Ik wil meer weten over minuten de personeelsgesprekken en zien wat de bedoeling is. 10 medewerkers minuten en Meer informatie over 3 medewerkers minuten en Het Vastgelegd Er Werk zijn en in toekomst een is dat medewerkers leidinggevende doen is ertoe. gebaseerd en Daarom drie en medewerker op onderdelen: het zijn 5R medewerkers analysemodel. minimaal plannen, en één Het keer het personeelsgesprek 5R-analysemodel Evalueren reflecteren jaar een met op functioneren samenvattende hierover (richting, ruimte, evalueren conclusie voeren in resultaten, gesprek. en is met de een In gemaakte samenvattende rekenschap onderdeel gesprekscyclus afspraken van relatie) het Rijk beschrijft registreren Werk personeelsgesprek. conclusie. vastgelegd en toekomst de Soms in samenwerkingsrelatie hoe een bespreek dit verslag. doen Dit gesprek deel ertoe. je Maar van deze eruit Daarom het onderdelen ziet. tussen hoeft gesprek Je zijn natuurlijk bespreekt medewerkers bestaat leidinggevende in hetzelfde niet hoe uit bij het en gesprek, één samen gaat, medewerker gesprek terugkijken maar wat een het medewerker kan blijven. door ook hoe hierover in Het leidinggevende afzonderlijke zij gaat is stap juist samen doen voor goed en stap in gesprekken wat om gesprek. en (samen)werken vaker deze medewerker In hiervoor voortgangsgesprekken plaatsvinden. gesprekscyclus nodig aan vervolgens resultaten, heeft. Rijk op te is de De vastgelegd voeren. eenzijdige de afspraken korte Dit en hoe samenvattende worden kan lange dit formeel termijn. gesprek vastgelegd zijn, eruit conclusie in in een ziet. een echt Je van verslag. bespreekt gesprek, de leidinggevende Dat maar verslag hoe het ook wordt gaat, over Medewerkers informeel. wat Deze opgeslagen door en een toelichting Bijvoorbeeld medewerker in het welke P-Direktportaal. gaat onderdelen tijdens behaalde doen zijn een en heeft uiteraard resultaten. wat werkoverleg het deze personeelsgesprek hiervoor al Maar met of als wat elkaar nodig je houdt elkaar geeft heeft. in dit je gesprek over de Het tegenkomt De precies meer afspraken 5R inzicht Analysemodel in bij in worden koffieautomaat. onderdelen geeft vastgelegd je meer van inzicht het een personeelsgesprek. verslag. in de principes Dat verslag van resultaatgericht opgeslagen Natuurlijk de resultaten werken. zijn in medewerkers het En van P-Direktportaal. biedt het houvast werk. en in De de volgordelijkheid gesprekscyclus al in gesprek van Rijk de over moet de ervoor zorgen dat wordt kwaliteit en gesprekscyclus Eigen In kwaliteit de onderliggende regie en is hierbij resultaten Rijk. heel tekst belangrijk: van Evalueren het werk. met de medewerker samenvattende De gesprekscyclus hoeft conclusie niet Rijk wordt af moet te dit goede gesprek wachten Een toegelicht ervoor personeelsgesprek zorgen tot tussen wat zijn dat leidinggevende in je medewerker dat dit is onderdeel goede natuurlijk gesprek het van en niets gesprek de doorlopend nieuws. leidinggevende met hem Wat gevoerd wèl aangaat. en nieuw doorlopend de wordt, is, is wordt gevoerd, Medewerkers - medewerker zodat verbeterde men zich wordt zijn blijft vastlegging zelf verwacht. ontwikkelen het beste van En in personeelsgesprekken wat en staat goed de om concluderende matcht in te schatten met het score in wanneer werk, het nu zodat medewerkers het inhoudt. en P-Direktportaal goed toekomst. is zich om een blijven gesprek ontwikkelen aan te gaan. Voor en goed matchen met is het hun werk, nu en in dan - Hoe het ook voer leer- belangrijk je en nu ontwikkelaanbod; een om goed de gesprek regie bij een De de handig folder medewerkers overzicht het personeelsgesprek te leggen. van de toekomst. geeft workshops, je meer informatie checklists en over meer, de personeelsgesprekken, waarmee je je kunt voorbereiden bedoeling De - van én handreiking een rijksbrede goed gesprek eigen-regiemodel afspraken welke over geeft mogelijkheden vaste houvast onderdelen aan je hebt medewerkers van om het eruit te en halen personeelsgesprek. wat erin zit. hoe Je kunt ze Die het deze geven goede folder houvast. gesprek ook uitprinten. over de resultaten Handig voor en ontwikkeling jezelf en je collega s. organiseren. De kwaliteit van In het personeelsgesprek filmpje over het personeelsgesprek is heel belangrijk. krijg je Het meer gaat informatie niet alleen over om wat de er in het personeelsgesprek wordt personeelsgesprekken, besproken, maar ook om de hoe bedoeling het gesprek van een verloopt. goed gesprek Het gesprek en welke moet dan ook de vorm hebben van een mogelijkheden continue dialoog: je hebt medewerker om eruit te en halen leidinggevende wat erin zit. gaan samen in gesprek over wat zij van elkaar verwachten. Dit betekent ook dat ze allebei verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van het gesprek en de gemaakte afspraken. Ik wil meer weten over het personeelsgesprek Folder over het personeelsgesprek Welke onderdelen heeft het personeelsgesprek Evalueren met samenvattende conclusie Filmpje over het personeelsgesprek Ik wil weten hoe het eigen-regiemodel voor medewerkers eruitziet Handreiking eigen-regiemodel Ik wil meer weten over het 5R-analysemodel dat aansluit bij de gesprekscyclus Rijk Publicatie Het 5R Analysemodel 3

4 Filmpje Evalueren Welke * Folder * * Binnenkort onderdelen over Greatness met het samenvattende personeelsgesprek heeft beschikbaar het personeelsgesprek conclusie * * * Filmpje Ik wil meer inspiratie over weten het over het de het personeelsgesprekken goede onderdeel van tussen het personeelsgesprek: en medewerker begrijpen wat en leidinggevende. de evalueren bedoeling is. met samenvattende conclusie. Ik wil meer weten 10 over minuten de personeelsgesprekken en zien wat de bedoeling is. 10 medewerkers minuten en Hoe ziet het leer- ontwikkelaanbod voor medewerkers eruit tot Evalueren je op leidinggevende functioneren een effectiever met samenvattende over evalueren duurzamer in gesprek. met conclusie teamverband In samenvattende gesprekscyclus is een onderdeel kunt conclusie. komen. Rijk van is Soms het 3 medewerkers minuten Aan Er Jouw zijn de werk in hand een en personeelsgesprek van medewerkers toekomst een mooie doen en metafoor ertoe. drie onderdelen: Daarom schetst ben David plannen, je hier Marquet samen reflecteren hoe met je personeelsgesprek. Jouw vastgelegd bespreek werk je en hoe deze toekomst dit onderdelen gesprek Dit deel doen eruit van in ertoe. hetzelfde ziet. gesprek Het Je bespreekt is gesprek, daarom bestaat met maar belangrijk uit je het leidinggevende in afzonderlijke hoe en biedt door het ontwikkeling gesprekken de gaat, inspiratie leidinggevende wat je regelmatig plaatsvinden. gaat handvaten doen bespreekt om medewerker wat je effectiviteit met hiervoor je en leidingge- vervolgens nodig en samen kan dat ook je je Greatness terugkijken resultaten duurzaamheid vende hebt. eenzijdige De in afspraken personeelsgesprek. samenvattende van een leg je teamverband vast conclusie in een In de verslag. te gesprekscyclus van versterken. de Dat leidinggevende verslag Rijk wordt is over Jouw werk de vastgelegd opgeslagen Deze en door toekomst toelichting de medewerker hoe in het dit doen welke P-Direktportaal. gesprek onderdelen ertoe. behaalde eruit Daarom ziet. heeft resultaten. Je het bespreekt personeelsgesprek ben Maar je hier met wat je samen houdt leidinggevende precies meer inzicht hoe in het in gaat, de onderdelen wat je gaat van doen het en personeelsgesprek wat je hiervoor nodig en hoe hebt. de geeft dit met je je leidinggevende over in gesprek. De Natuurlijk onderdelen afspraken In de ben zich gesprekscyclus leg je tot al je met vast elkaar je in leidinggevende een verhouden. verslag. Rijk is Dat vastgelegd in verslag gesprek wordt over hoe opgeslagen de dit kwaliteit gesprek eruitziet. in In en het de onderliggende resultaten P-Direktportaal. van tekst je werk. Evalueren De gesprekscyclus met samenvattende Rijk moet conclusie ervoor wordt Je bespreekt toegelicht zorgen met dat je wat leidinggevende je dit er goede in dat onderdeel gesprek hoe doorlopend van het de gaat, leidinggevende gaat wat voeren, je gaat en zodat de doen je je en wat je hiervoor Een medewerker blijft personeelsgesprek ontwikkelen wordt en verwacht. goed is natuurlijk matcht En wat met niets de je concluderende werk, nieuws. nu Wat en in wèl de score nieuw toekomst. is, is nodig hebt. - inhoudt. Hoe De de voer afspraken verbeterde je nu een vastlegging goed je gesprek vast van in personeelsgesprekken een De folder verslag. over het personeelsgesprek in het geeft P-Direktportaal je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling - van het een leer- goed en gesprek ontwikkelaanbod; en welke mogelijkheden een handig overzicht je hebt van om workshops, wat checklists erin zit. Je en kunt meer, deze waarmee folder ook je je uitprinten. kunt voorbereiden Handig voor eruit te halen Natuurlijk ben - jezelf én al rijksbrede en met je collega s. je leidinggevende afspraken over in de gesprek vaste onderdelen over kwaliteit van het en personeelsgesprek. Rijk moet ervoor Die geven zorgen houvast. dat je dit goede gesprek doorlopend gaat voeren, zodat je de resultaten van je werk. De gesprekscyclus je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst. In het filmpje over het personeelsgesprek krijg je meer informatie over de Voordelen personeelsgesprekken, van het personeelsgesprek de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit. Dankzij het personeelsgesprek: - heb je duidelijkheid over je resultaten en je ontwikkeling; - kun je jouw doelen beter aan die van de organisatie verbinden; - ben je beter voorbereid op veranderingen; - kun je afspraken maken over je inzet en de balans tussen werk en privé; - wordt je inzet gezien en ontvang je hier feedback op; - weet je waar je goed in bent en waarin je jezelf nog kunt ontwikkelen. Ik wil meer weten over het personeelsgesprek Folder over het personeelsgesprek Filmpje over het personeelsgesprek Welke onderdelen heeft het personeelsgesprek Evalueren met samenvattende conclusie Filmpje Greatness 4

5 Stappenplan Checklist: Uitleg: Opdracht Structuur Agenda Zes Niveaus * Handleiding Workshop * methoden * Binnenkort SMART personeelsgesprek aanbrengen scherp zijn Afspraken Het communicatie voor omgaan mijn krijgen het afspraken intervisie goede maken met beschikbaar vernieuwd dat niet-herkenbare het je gesprek die SMART wilt 4A-model je voeren wilt nakomen * * feedback * * Voorbeelden Format Voordat App Ik ben breng stel gebruik wil Personeelsgesprek goed SMART meer een weten leren blij structuur verder met stroeflopend resultaatgerichte agenda een aan hoe kunnen informatie over checklist een ik verdiepen werkafspraken hoe het opdracht omgaan ik meeste voor over in het maken. in hoe mijn goede met intervisie begin, uit personeelsgesprek ik personeelsgesprek. Rijk die mijn feedback afspraak SMART weet ik maak als ik afspraak hulpmiddel. afspraken vlot van kan wat met kunnen mijn voeren. mijn van voor leidinggevende kan leidinggevende. me trekken. te met maken. wordt bereiden. mijn verwacht. leidinggevende kan halen. Ik wil een mij voorbereiden aantal handig voorbeelden format dagdeel minuten op waarmee mijn & van ½ personeelsgesprek. uur resultaatgerichte ik makkelijker voorbereiding een afspraken resultaatgerichte van Ik wil leren medewerkers afspraak hoe ik kan het maken. in beste een 1 medewerkers dagdeel vergelijkbare uit elk & ½ personeelsgesprek functie. uur voorbereiding kan halen Kosten: 150 App medewerkers euro Natuurlijk Je Het Jouw Kosten: Tijdens kunt personeelsgesprek werk op je je ben verschillende personeelsgesprek 10 medewerkers 150 toekomst je minuten al euro met heeft draait je doen manieren leidinggevende de om ertoe. maak vorm communicatie. een je Daarom je van oplossing samen een gesprek ben met dialoog. vinden Niet je je hier leidinggevende over alleen Het samen voor de gaat wat de uit je Workshop van Tijdens kwaliteit dingen bespreekt met Het resultaatafspraken gelijkwaardigheid je gesprek leidinggevende je en personeelsgesprek is de van je medewerkers tegenaan resultaten dat belang, over je tussen wilt over je maar loopt van werk, je voeren in werk, maak jou gesprek. je ook in werk. je en je hoe je werk. je bijdrage samen De leidinggevende. In je dit de Intervisie aan gesprekscyclus doet. met aan de je de Soms leidinggevende organisatie, een Tijdens verloopt Rijk dergelijke Rijk moet het je is een toekomst resultaatafspraken ervoor techniek. personeelsgesprek vastgelegd Natuurlijk je toekomst zorgen bespreken Het ben hoe wat is dat je en dit een al je wat je gesprek over niet met jullie nodig manier dit je echt goede je hoe nodig hebt leidinggevende werk, eruit voor soepel. het om hebt gesprek ziet. je collega s gaat, bijdrage de om Wil Je resultaten wat bespreekt je de continu onderling hier je resultaten aan gesprek gaat iets gaat te doen met aan organisatie, behalen. om over voeren, te je doen, elkaar behalen. leiding- de wat Hierdoor dan zodat te je is Handleiding hiervoor Je geef toekomst je helpen het gevende kwaliteit je Hierdoor wil handig blijft je graag zelf bij het nodig hoe en ontwikkelen vraagstukken. actief als geef inspiratie duidelijke de goede wat het je resultaten hebt. je enkele gaat, richting je zelf nodig gesprek Dit opdoen afspraken wat actief communicatietechnieken betekent aan goed van hebt je richting gaat je hoe matcht eigen werk. met ook doen een de je loopbaanontwikkeling. resultaten dat De goede met leidinggevende en je gesprekscyclus bedoeling je wat je eigen feedback resultaatgerichte werk, je te hiervoor loopbaanontwikkeling. je Rijk zorgen zelf eruitziet. dat is Maar actief dat je en dat een inzetbaarheid. hoe je richting je Deze dit over open dit voer goede inspiratie je en aan je werk, nu eerlijk gesprek je een Het eigen je wil ontwikkeling gesprek goed kan je loopbaanontwikkeling. continu halen gebeuren gesprek hebt van voert, gaat en met dat voorbeelden Hoe je zodat je voeren, zorg deze je zodat je ervoor van en blijft beheerst. behalen. nu van krijgt en in de Rijk je in nodig gesprekscyclus ervoor Zo op de Hierdoor moet zorg je afspraak personeelsgesprek geef toekomst. je ervoor hebt. App personeelsgesprek feedback collega over Belangrijk dat De leidinggevende. je ontwikkelen je Handreiking je blijft de alles rijksambtenaren facilitering niet ontwikkelen is uit dat herkent. je Rijk goed Zes de personeelsgesprek hiervan. resultaatafspraken methoden matcht De goed vraag met een voor matcht is haalt vergelijkbare je intervisie hoe werk, haalt je zo met Een hier concreet nu laat Een goede je en het werk, goede functie. je in zien beste voorbereiding nu toekomst. hoe meetbaar en in je om de kunt gaan. mogelijk In Maar isessentieel. intervisie toekomst. Natuurlijk Belangrijk de workshop hoe Het zijn. kan voer Stappenplan ben Maar Alleen is Anders inzetten je dat onderzoek hoe al nu met een voer gezegd: omgaan resultaatafspraken haal je goed je leidinggevende je je nu verder eruit met je gesprek een moet niet-herkenbare elkaar wat goed te afspraken helpen. erin Hoe hoe gesprek zo in zit. concreet zorg je resultaatafspraken maken feedback je Hoe ervoor over zorg die meetbaar helpt de dat SMART je ervoor je alles hiermee Aan Dit zijn. maakt uit De dat kwaliteit Maar mogelijk je toelichting format je de personeelsgesprek hoe alles die hand op en resultaatgerichte voer aansluiten zijn. weg. de van je Niveaus je resultaten Anders personeelsgesprek nu voorbeelden een bij in gezegd: goed communicatie haalt afspraak van teamdoelen je gesprek Belangrijk resultaatgerichte je werk. helpt moet haalt helpt De je Hoe afspraken hierbij. gesprekscyclus is Een je dat zorg om jouw afspraak goede het Je je bij maken ervoor kunt persoonlijke moeilijk voorbereiding kun het Rijk die dat je de format moet SMART jezelf vorm Ik wil me verdiepen een als doelen. heeft De verlopende is ervoor alles essentieel. zijn. leidraad checklist Checklist beeld uit van zorgen je een vormen in personeelsgesprekken gebruiken Agenda communicatie- Alleen dialoog. dat je over zo dit Het haal hoe goede je gaat je een helpt afspraak haalt eruit en gesprek resultaatgerichte je gesprekstechnieken van wat met helpt In schakelen deze gelijkwaardigheid erin doorlopend je voorbereiding zit. workshop met naar de afspraak voorbereiding gaat een leer maken. ander voeren, tussen van je op in het jouw een geval Je van personeelsgesprek. communicatieniveau. zodat goede kunt je je leidinggevende. uit je manier de je zal Checklist: blijft zien. bespreekbaar Na ontwikkelen het zijn Zo Dit Zo doorlopen mijn neem betekent kun afspraken maken je de goed ervoor van regie dat wat SMART matcht deze jullie zorgen in voor handen, checklist gebruiken allebei met jou dat van je het verantwoordelijk ben werk, heb belang gesprek om je je in nu afspraken een staat is. in het SMART zijn agenda goede constructiever De In Onderwerpen toekomst. App voor Personeelsgesprek gesprek Uitleg: opgesteld kwaliteit stellen. SMART die verloopt. aan voor voeren van bod vind je Rijk het komen: personeelsgesprek. je helpt meer krijg je je informatie met de elk voorbereiding gesprek Zo over en neem SMART de een afspraken je beter de van afspraken regie je beeld die in Niveaus in jullie handen, van gesprek. communicatie maken. Onderwerpen Sluiten je maken. eigen ben Door mijn Waar ontwikkeling je Een de die taken in goede App staat aan aan SMART bod kun het voorbereiding bij komen: je goede waar je inzetbaarheid. voor korte ik gesprek En warm hoe is tijd dan voor kun goed te ook voeren je loop en het essentieel. makkelijk toepassen en krijg Alleen je met bij zo elk voorbereiden Hoe het Wat Voorbereiden haal gesprek voer stellen doe je je eruit ik een nu van dan op een wat beter van jouw doelen precies goed erin je beeld personeelsgesprek. zit. gesprek en En het van hoe maken je pak De eigen Handleiding ik van dat ontwikkeling Deze afspraken aan App, voor het ontwikkeld en goede gesprek Zes methoden inzetbaarheid. door geeft Hoe Structureren het voor je vind meer A+O intervisie ik informatie fonds aansluiting van je Rijk, gesprek over is bij gratis de een organisatie- te goed downloaden gesprek teamdoelen en via welke de AppStore mogelijkheden De Het Google ik Het checklist Stappenplan: daarvoor goede je Play. hebt Opdracht De gesprek nodig om App structuur eruit scherp biedt kunnen te aanbrengen halen krijgen naast voeren wat helpt informatie met erin over je het bij zit. je 4A-model over te voorbereiding behalen het helpt Functiegebouw taken je met van en de je Wat of heb gesprek. voorbereiding Rijk, Hoe resultaten, ook kan Ga tips mijn je die ontwikkeling aan van leidinggevende je de je helpen gesprek. slag met om en Na loopbaan concrete een mij het specifieke daarin doorlopen afspraken ondersteunen opdracht van dit maken model weet met weet je je dat Welke onderwerpen het je leidinggevende. hoe Hoe Omgaan gesprek je maak het en met daarover personeelsgesprek ik vragen goede meningsverschillen Handig, zal resultaatafspraken neem makkelijk gaan, ik dan kunt mee en kun structureren. naar behulpzaam je over deze mijn mijn checklist personeelsgesprek Zo bij taken, neem een gebruiken optimale ontwikkeling de in en opdracht handen, loopbaan op zo ben jouw scherp je in personeelsgesprek. staat mogelijk het goede te krijgen. gesprek Zo kom te voeren je goed en krijg je de om regie voorbereiding beslagen je met Hoe Wat leer elk kan ten je: gesprek ik ijs het en Functiegebouw een ben beter je in staat beeld Rijk hier van hierbij goede je eigen gebruiken afspraken ontwikkeling over te en Checklist personeelsgesprek maken. inzetbaarheid. Hoe je regie kunt nemen in jouw personeelsgesprek. Wat Samen leer met je jouw leidinggevende onderzoeken wat daarvoor nodig is. Agenda personeelsgesprek Je leert hoe je werkbare afspraken maakt. Je Informatie bent je en bewust inschrijven van wat je daarvoor nodig hebt. Structuur aanbrengen Let op: deze met het training 4A-model zijn kosten verbonden. Je kunt je pas Informatie inschrijven en na inschrijven overleg met je leidinggevende. Opdracht scherp Let op: krijgen aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas inschrijven na overleg met je leidinggevende. Ik wil resultaatgerichte afspraken kunnen maken Workshop Afspraken maken die je wilt nakomen Uitleg: SMART Checklist: zijn mijn afspraken SMART Format resultaatgerichte afspraak Voorbeelden resultaatgerichte afspraak Hoe ga ik om met feedback van mijn leidinggevende Stappenplan omgaan met niet-herkenbare feedback 5

6 Zo Veelgestelde Tips Filmpje Gezond Ondersteuning Gedragscode Wat Werken Doorgroei Mobiliteitsbank Leren 360-gradenscan Oriëntatie Loopbaanoriëntatietraining geregeld voor is integriteit over werken ontwikkelen het mogelijkheden op kaart je personeelsgesprekken vragen registreren integriteit je werk bij loopbaan via P-Direkt duurzame het met Rijkstalentencentrum van via hulp medewerker inzetbaarheid het van personeelsgesprek Functiegebouw Rijkstalentencentrum het Rijkscampus P-Direktportaal Ik denk wil aan meer mijn weten richting na gedragscode oriënteren volgende over weten wat welke in slag geven welke mijn integriteit met over mogelijkheden van op loopbaanstap toekomst. mate kennen. personeelsgesprekken gezond duurzame mijn ik verwacht inhoudt. volgende over loopbaan. werken. inzetbaarheid. bepaalde ik vinden. heb wordt stap. om en competenties mijn leren het P-Direktportaal volgende beschik. ontwikkelen. loopbaanstap onderzoeken. 35 6½ 20 - website 4 dagen minuten minuut Ik denk na over mijn toekomst website medewerkers schaal 8 en 9 Kosten: 2100 medewerkers euro Samen Jouw Structurele Duurzame Burgers Integriteit Als Deze Loopbaansituaties Mobiliteitsbank 360-gradenscan je website werkt met moeten is inzetbaarheid aandacht je een is toekomst leidinggevende bedoeld je op grondhouding, geeft werk kunnen de is voor een overheid je doen om heeft een hulpmiddel werk je veranderen. jezelf overzicht ertoe. maak op alles kunnen een weg gezondheid blijft te je Een kwestie om het maken te van De ontwikkelen, vertrouwen. goede helpen feedback verslag een alle van met stuurt draagt voorbereiding beschikbare mentaliteit. of gezond de te je Burgers brengt bij krijgen weg wilt bewust aan werken, je te dat Het zijn een over wijzen, van op is in Loopbaanoriëntatietraining voorbereiden het betere mobiliteit veel een enorm Het vacatures zodat aan, Ben mate personeelsgesprek Functiegebouw belangrijk je opzichten je inzetbaarheid veel ander meer waarin dienst binnen kansen persoonlijke op overkomt te onderdeel afhankelijk van je weten een het met Rijksoverheid. van gesprek. en bepaalde kunt zich geeft het. van medewerkers. ontwikkeling. en mee. komen duidelijk je wil Bij Een een manier competenties je overheid. Niet goede Van je Rijksoverheid overzicht bezinnen alleen vastleggen vaste waarop Daarom Medewerkers leren voorbereiding Bovendien functie van op beschikt. jij besteedt ontwikkelen werken je alle van loopbaan, werkgever, tot functie- de kunnen van dwerkgever gemaakte het het uitoefent. eraan Rijk bij dan maar het is personeelsgesprek afspraken veel hebben overheidsbesluiten Zorgvuldigheid vooral profielen etacheringsplaatsen Rijk. om deze ervoor aandacht Dat training ook daarin we binnen voor als een geschikt zorgen aan hun Rijk jou verslag de jouw het eigen diep blijven als Rijksoverheid. of dat voor het vergroten internationale medewerker. optreden ingrijpen zijn iedereen verantwoordelijkheid. duidelijk jou. leren belangrijke is en op belangrijk In vastleggen versterken werkwijze het Want functies leven goede onderdelen functieprofielen medewerkers om van en is plek Het van goed pools. burgers. kwaliteiten terechtkomt. Expertisecentrum van groot gemaakte de van die (blijven) Daarom belang. Rijksbrede af het van toe Oriëntatie afspraken gesprekscyclus. medewerkers, Organisatie moet Voor van Functiegebouw functioneren. Hoe op werkt functie je het loopbaan overheid goed een in of een 360-gradenscan Individueel, organisatie functioneren het Personeel Rijk Dit verslag via integer voorkomen kan het helder gemakkelijk adviseert zijn. wisselen, Rijkstalentencentrum met van belangrijke beschreven Er van ons de zijn gezondheidsproblemen, team medewerkers, Rijksoverheid zijn in regels het meestal onderdelen wat P-Direktportaal. met wordt gedragscodes meer onze is, dat verwacht van organisaties. tevreden een Maar Rijksbrede doe herstellen teams, hun termen Je De Weet keld Na kunt waaraan 360-gradenscan je werk om je gesprekscyclus. dat HR-managers training van nog die functies resultaten, voldaan integriteit niet hebben weer ben welke is je aan doorzoeken een moet en Dit staat te het plek succesvol vragenlijst Rijksorganisaties waarborgen. betere kan worden. werk om: dat gemakkelijk is arbeidsmarktpositie, gaan gedrag, selecteren die ben bij De wordt verminderde je kennis, belangrijkste over nog het op ingevuld een zoekende; bijvoorbeeld P-Direktportaal. vaardigheden gezond omdat door integriteitre- het werkkli- jezelf en beter voorwaar- het ontwik- in met hoe 360-gradenscan Maar arbeidsongeschiktheid. ervaring. functieniveau. De Rijkstalentencentrum maat gels te breder Rijkscampus door zijn benoemen hoe via vastgelegd werkplezier minimaal doe inzetbaar het je Zo Rijkstalentencentrum wie is dat vind ervoor drie helpt je zijn. bent, de je ondersteunt Het je Gedragscode om maximaal op wat baan maakt je weg. je die kunt helpen ze Met acht ze bij sterker en Integriteit hierbij. je advies, respondenten wat past. het als je tips wilt: leren persoon Rijk. en je en hebt testen, die ontwikkelen en je een beter zelf zoals als Met Op De Het professional. van kiest. de realistisch 360-gradenscan. Tips Filmpje jezelf, integriteit De pagina voor vragenlijst je Personeelsgesprekken het zelfbeeld; team, op veelgestelde registreren Rijksportaal Op of maak je deze uit organisatie. van vragen te je site dragen op het kun vind over basis personeelsgesprek het je waar alle je P-Direktportaal Op Personeelsgesprekken van heel deze facetten jij energie veel competenties website informatie helpen ontdekken van helpt vind krijgt je je je uit met over op die informa- het je het met de werk; Leren en ontwikkelen integer P-Direktportaal gebruik Via Het Functiegebouw volgende Kijk De een over Zo Gedragscode Rijksportaal het geregeld onderbouwde werken van filmpje stap visie Personeelsgesprekken met kaart vind Integriteit Rijk. op zijn je maken hulp de P-Direkt leren loopbaan je Rijk de keuze site alle meest van Rijk vormt en hebben. informatie te medewerker ontwikkelen geeft denk maken bij gestelde Rijkscampus na een basis Rijksoverheid. voor die het overzicht geeft vragen voor bij je een P-Direktportaal. hoe nodig de een jouw volgende jij Rijksoverheid, van kort duurzaam antwoorden hebt functioneren overzicht op stap belangrijkste het Zo inzetbaar kun gebied maar je op van en een je rijtje snel van Werken doorgroeimogelijkheden. ook kan rijksbrede loopbaan; werk blijven. verwijzingen gezet. de afspraken Deze slag je gezondheid. werk met helpen naar van is het op een de Personeelsgesprekken het je maken Bijvoorbeeld verschillende Wil nieuw met gebied je het je weten platform verslag gebruik van over wat mogelijkheden integriteit. of van je mantelzorg, het mogelijke Personeelsgesprekken het voorbereiden Rijksoverheid Daarnaast P-Direktportaal tot loopbaanstappen ontwikkelen. De code met het werken. respondenten gesprek. een P-Direktportaal behulp medewerker. en die houvast leerlijnen verder Daarnaast van dienen je bij wil loopbaanplan het zijn Zo groeien bieden maken goed kun Vul je dan zicht in we snel van zijn richting jouw je te afwegingen aan hulp werk. hebben functie de te bij slag Wil geven het op en je met maken je stappen salarisschaal aan het functioneren. je nemen van toekomst. maken een van in je juiste De verslag binnen op keuze respondenten beslissingen. website. om je of eigen jezelf het voorbereiden kunnen ministerie optimaal collega s te of ontwikkelen. van juist zijn het bij binnen gesprek. een ander je afdeling ministerie of projectteam, Ben toe of leren zwanger biedt van voor en de Mobiliteitsbank voor in het iedereen Doorgroeimogelijkheden aan maar Informatie een ook nieuwe externen en inschrijven uitdaging, via met het wie Functiegebouw of je ben samenwerkt. je gewoon Rijk benieuwd wat je collega s voor Let werk op: aan doen deze Dit training platform zijn is kosten er om verbonden. al je mogelijkheden Je kunt je om pas verder Werken aan te inschrijven groeien je werkte verkennen. na overleg met je leidinggevende. Ik wil weten hoe ik een bijdrage kan leveren aan integriteit bij het Rijk Wat is integriteit Gedragscode integriteit Rijk Hoe kan ik werken aan mijn eigen duurzame inzetbaarheid Ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid Gezond werken Ik wil aan de slag met personeelsgesprekken in het P-Direktportaal Ga direct naar personeelsgesprekken in het P-Direktportaal Filmpje over personeelsgesprekken in het P-Direktportaal Tips voor het registreren van het personeelsgesprek Veelgestelde vragen Zo geregeld kaart medewerkers 6

7 Wet- en regelgeving personeelsgesprekken Artikel 71 ARAR Regeling personeelsgesprekken sector Rijk inclusief bijlage Andere relevante wet- en regelgeving 7

8 Filmpje Evalueren Welke * Folder * * Binnenkort onderdelen over Greatness met het samenvattende personeelsgesprek heeft beschikbaar het personeelsgesprek conclusie * * * Filmpje Ik wil meer inspiratie weten over weten wat over het de over verschillende het goede personeelsgesprekken onderdelen tussen in medewerker het en begrijpen personeelsgesprek en wat leidinggevende. de bedoeling zijn. is. Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod Ik wil meer weten 10 over minuten de personeelsgesprekken en zien wat de bedoeling is. 3 minuten Aan Evalueren Er Werk zijn de en in hand een toekomst met van personeelsgesprek samenvattende een doen mooie ertoe. metafoor Daarom conclusie drie onderdelen: schetst zijn is een medewerkers David onderdeel plannen, Marquet reflecteren en van hoe het je voor eruit tot personeelsgesprek. op functioneren een effectiever en hierover en evalueren Dit duurzamer deel samen van met teamverband het in samenvattende gesprek. bestaat In kunt gesprekscyclus conclusie. komen. uit het samen Soms Rijk terugkijken Werk is bespreek vastgelegd en toekomst je door deze hoe onderdelen dit doen leidinggevende gesprek ertoe. in eruit Daarom hetzelfde ziet. en Je zijn gesprek, bespreekt medewerkers maar hoe en het en vervolgens kan gaat, ook Greatness de wat in afzonderlijke eenzijdige medewerker biedt samenvattende inspiratie gesprekken hierover gaat samen doen plaatsvinden. handvaten conclusie wat gesprek. om deze van de In hiervoor effectiviteit leidinggevende de gesprekscyclus nodig en heeft. over Rijk De duurzaamheid de is afspraken vastgelegd door de worden medewerker hoe van dit een vastgelegd gesprek teamverband behaalde eruit in een resultaten. ziet. te verslag. versterken. Je bespreekt Dat Maar verslag wat hoe houdt wordt het gaat, dit Als leidinggevende precies wat opgeslagen Deze een toelichting in medewerker wil in je het welke je P-Direktportaal. medewerkers gaat onderdelen doen en heeft wat helpen het deze personeelsgesprek hiervoor het beste nodig uit geeft heeft. zichzelf je De te halen. afspraken meer inzicht worden in onderdelen vastgelegd in van een het verslag. personeelsgesprek Dat verslag wordt en hoe de Hun werk en In opgeslagen Natuurlijk onderdelen ontwikkeling onderliggende zijn in zich medewerkers het tot P-Direktportaal. zijn elkaar tekst immers Evalueren verhouden. en belangrijk met samenvattende voor al in conclusie de gesprek organisatie. wordt over de Daarom ben je toegelicht kwaliteit en wat de er resultaten in dat onderdeel van het van werk. de De leidinggevende gesprekscyclus en de Rijk moet hierover steeds medewerker Een ervoor personeelsgesprek in zorgen wordt dat je met verwacht. dit is goede je natuurlijk medewerkers. En gesprek wat niets concluderende doorlopend nieuws. In Wat gesprekscyclus gevoerd wèl score nieuw inhoudt. wordt, is, is Rijk is vastgelegd - zodat de verbeterde men zich blijft vastlegging ontwikkelen van personeelsgesprekken en goed matcht met het in werk, het nu hoe dit gesprek en P-Direktportaal in de eruitziet. toekomst. Je bespreekt met je medewerker hoe het gaat, wat hij of zij - het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van workshops, wat voer hij checklists je nu of een zij hiervoor goed en meer, gesprek waarmee nodig De heeft. folder je je kunt over De het voorbereiden afspraken personeelsgesprek leggen jullie vast in een gaat doen en Hoe - geeft én rijksbrede je meer informatie afspraken over de de personeelsgesprekken vaste onderdelen van en het de personeelsgesprek. van een Die goed geven gesprek. houvast. Je kunt deze folder ook uitprinten. verslag. bedoeling Handig voor jezelf en je medewerkers. In het filmpje over het personeelsgesprek krijg je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek Natuurlijk ben en je welke al met mogelijkheden je medewerkers je hebt in gesprek om eruit over te halen de kwaliteit wat erin en zit. de resultaten van hun werk. De gesprekscyclus Rijk helpt je om dit goede gesprek met je medewerkers doorlopend te voeren. Zo blijft iedere medewerker zich ontwikkelen, en houdt hij of zij een goede match met zijn of haar werk, nu en in de toekomst. Voordelen van het personeelsgesprek Dankzij het personeelsgesprek: - weet je wat je van je medewerkers kunt verwachten en heb je daar duidelijke afspraken over; - kun je de medewerker helpen zijn doelen beter aan die van de organisatie te verbinden, zodat deze behaald worden; - is je medewerker beter voorbereid op veranderingen; - kun je met de medewerker afspraken maken over zijn of haar inzet en werk-privébalans; - krijg je een goed beeld van de inzet van je medewerker en heb je de mogelijkheid om je feedback te bespreken; - kun je het gesprek voeren over waar hij of zij goed in is, en waarin hij of zij zichzelf nog kan ontwikkelen; - kun je beter sturen op resultaten en ontwikkeling. Ik wil meer weten over het personeelsgesprek Folder over het personeelsgesprek Filmpje over het personeelsgesprek Welke onderdelen heeft het personeelsgesprek Evalueren met samenvattende conclusie Filmpje Greatness 8

9 Filmpje * Uitleg Stappenplan Agenda Checklist Handreiking Niveaus Handleiding Workshop * * Binnenkort over Golden feedback afspraken opdracht Afspraken Het communicatie SMART voor resultaatgericht zes structuur personeelsgesprek Circle methoden het geven scherp SMART goede maken aanbrengen beschikbaar krijgen voor maken ontvangen zoals werken intervisie dat jij met dat je het wilt * 4A-model * voeren * met je medewerker Voorbeelden Format Ik help wil medewerkers meer heldere het een sturen weten mijn afspraken goed verder personeelsgesprek stroeflopend resultaatgerichte inspirerend informatie medewerker over op afspraken voorbereiden verdiepen hoe met constructieve ik doel over personeelsgesprek mijn maken het te een in kunnen hoe begrijpen goede soepel op medewerker intervisie gestructureerd ik over ieder werken feedback afspraak afspraken formuleren laten resultaten personeelsgesprek. wat als afspraak verlopen hulpmiddel. van vlot geven kan de SMART hem kunnen resultaten voor die voeren. maken. door passen verwacht mijn feedback te kan trekken. voeren. een team. maken. goed bij goede wordt, zelf verankeren. organisatie ook agenda voordat en hij op Ik goed teamdoelen wil aan stellen. ontvangen. medewerkers een opdracht waar helpen begint. de medewerker om het beste enthousiast uit hun personeelsgesprek van wordt. te halen. Ik wil een aantal handig voorbeelden format minuten waarmee kijken van resultaatgerichte ik makkelijker een afspraken resultaatgerichte uit Ik wil medewerkers personeelsgesprekken afspraak kan helpen maken dagdeel minuten om van medewerkers. het & ½ beste uur voorbereiding uit hun personeelsgesprek te halen Simon Tijdens Bij Je Het Werk Kosten: kunt het Sinek op een de toekomst verschillende personeelsgesprekken geeft minuten euro doen een draait manieren ertoe. kort staat filmpje Daarom maak kwaliteit maak communicatie. een je de gelijkwaardige oplossing met zijn je resultaten voorop. met medewerkers je vinden Niet Het van dialoog gaat alleen voor en niet onderzoek afspraken wat Het het je wat goede succesvolle medewerker. je personeelsgesprek tegenaan hierover resultaten je bespreekt, is van De belang, communicatie. samen bedoeling loopt resultaten die Het maar hij is maar daarbij de gaat je staat gesprek. ook werk. is komende dat die is ook het kwaliteit een Hij belangrijk hij je Intervisie niet samen hoe geeft wilt continue, periode komende alleen je het voeren voorop. gesprekscyclus dit resultaatgerichte dat is doet. voorbeeld een gelijkwaardige moet je periode met wat Het Soms dergelijke verloopt. medewerker halen. gaat je je bespreekt van Rijk verloopt moet medewerker niet Deze afspraken hoe is techniek. dialoog Het alleen halen. grote met tussen alleen met dingen je je jou Workshop Bij naar over afspraken Het In om waar bespreekt om organisaties resultaten Deze Tijdens tussen ruimte je vastgelegd Het medewerker, maken. wat personeelsgesprek resultaten een jou geeft een je heeft manier bespreekt, hangen Zo hoe personeelsgesprek (zoals je is daarom dit maar medewerker. hangen voor samen Apple) niet eigen maar ook collega s is echt samen een vorm regie met communiceren ook eruit soepel. Het belangrijk hoe de maak te van met onderling ziet. verantwoordelijk is pakken. jullie hoe een belangrijk Wil Je je doelstellingen dat samen bespreekt continue het je instrument Je hier om doen. gesprek doelen bent dat elkaar iets met van dialoog Het samen je hoe aan je voor stellen. verloopt. jullie de gesprek van het doen, medewerker helpen zijn met organisatie, jullie gaat, ontwikke- eigen dan Bij heeft bij wat een uit het Handleiding continue, Je afdeling organisatie resultaten afspraken daarom van problemen. handig een wil ruimte voor gelijkwaardigheid medewerker van graag als je of het gelijkwaardige geeft over medewerker je en team. vorm inspiratie duidelijke enkele verantwoordelijk goede neemt afdeling om van gaat Voor resultaten communicatietechnieken gesprek een hij opdoen afspraken tussen eigen welke of zelf dialoog continue team. jouw regie die uitdagingen hoe voor wat regie. afdeling. Voor hij met is te een dialoog feedback deze je pakken. je welke Resultaatgericht medewerkers. komende goede kwaliteit hiervoor Het staat uitdagingen geven Je resultaatgerichte is beheerst. gaat jullie kunt van periode nodig bedoeling het afdeling over hem Het ontvangen werken heeft. Zo gesprek staat moet is werk, hier gelijkwaardigheid welke je resultaten niet dat cirkel manieren tussen of medewerker eruitziet. bijdrage die worden je Je team vanzelf. biedt hierin een wilt jullie jou hangen loopbaan open medewerkers bij levert handvaten vastgelegd maken. zelf welke Deze ondersteunen. je medewerkers. samen ruimte handreiking eerlijk bijdrage regie Daarvoor over om in met op pakt een geeft gesprek op levert motiverende Zo verslag. een en is facilitering om helpt Het doelstellingen kun het dat hieraan inspirerende hebt is je jij medewerker je Dat belangrijk eigen hem daarvoor met om wijze hiervan. verslag Welke helpen je meer regie medewerker. dat feedback manier dat bijdrage te wordt inzicht het hieraan om ruimte pakken. je organisa- gesprek duidelijk geven levert Je kunnen hij Welke tie te een bent De opgeslagen biedt. medewerker krijgen uiteindelijk hun Handreiking goede samen jouw Het bijdrage functioneren. in communiceren wat is structuur team. in met jouw de principes jij het aan zes levert ruimte en methoden Voor rol P-Direktportaal. jullie medewerker heeft. om Maar van welke geeft en organisatie te doelen Zo voor het resultaatgericht sturen om uitdagingen weet intervisie verantwoordelijk ook stellen van op je eigen Belangrijk belangrijk het uiteindelijk zeker hem laat in gespreksproces regie staat verwachten, dat werken. je organisatie. zien jullie jouw dat aan dat pakken. voor hoe je geen Op afdeling deze jullie zelf je als basis intervisie openstaat belangrijke Je afspraken kwaliteit organisatie hij de bent daarvan aan welke een kan zorg belangrijk dat of jullie De wel halen. gaat je team de heel op de belangrijk. Golden afspraak ontwikkeling afdeling echter Deze diverse dat ervoor afspraken medewerker Ik wil me verder voor Aan Dit SMART Het kun bijdrage opdracht zaken van inzetten De organisatiebelangen samen Toelichting format het de je feedback belangrijk over verdiepen met hand zijn. gesprek om zou begint. resultaatgerichte het de je jij van medewerker op niveaus verder willen hoofd dat Op jouw in voorbeelden jullie die te dat zien. in afspraken functioneren verbinden communicatie manier helpen afspraak je deze medewerker verantwoordelijk realistische afspraken resultaatgerichte op kunnen die helpt met zes jullie als helpt en verschillende je jullie leidinggevende, resultaatgerichte levert hierbij. SMART maken. gesprekstechnieken belangen je om samen voor afspraak bij Je maken. Daarom de kunt van moeilijk manieren. betere kwaliteit kun de het en afspraken is medewerker. personeelsgesprekken Zo vormen zijn maken, gebruiken ben dat jullie de de over afspraken je ruimte samen ieder al om met hoe help gesprek geeft verantwoordelijk een je die te afspraak medewerker resultaatgerichte jullie schakelen om goed deze maken. voorbereidt. te naar in uiten. gesprek Daarom een afspraak de uit Zo ander Alleen kwaliteit het help over is het personeelsge- maken. communicatieni- eruit je de zo belangrijk hem kwaliteit van help kan het je zien. de dat regie Je In Het medewerker veau. gesprek je ieder kunt resultaten A4-model Uitleg workshop Zo te gesprek nemen halen kun Checklist over om je helpt van afspraken wat SMART in ervoor onderzoek goed eruit je zijn erin Afspraken jou werk. voorbereidt. eigen te vind zorgen zit. halen die je De je personeelsgesprek. medewerker SMART jullie met gesprekscyclus meer dat wat daarin het elkaar Alleen erin maken informatie zit. maken. hoe met zo gebruiken help Rijk je de constructiever over resultaatafspraken voorbereiding moet je SMART. de om medewerker ervoor afspraken Waar verloopt. zorgen van staat met het om je resultaatafspraken belangrijk Natuurlijk dat format verlopen- het jezelf van het een als medewerker beeld leidraad maken. Niveaus in je SMART De maakt gesprek. dat eruit communicatie medewerker Handreiking je te dit met halen voor Na goede je het medewerker wat En resultaatgericht SMART doorlopen gesprek hoe erin kun zit. op je doorlopend te die van het stellen. werken aansluiten dit toepassen model geeft gaat bij weet bij je voeren, de meer het je organisatie- hoe stellen zodat inzicht je van je vier in je en doelen de blijft stappen principes teamdoelen het De ontwikkelen Onderwerpen Checklist tekst maken gesprek feedback van personeelsgesprek opdracht kunt en resultaatgericht die afspraken hun goed geven structureren. aan persoonlijke scherp matcht bod ontvangen komen krijgen helpt met Dit werken. doelen. je helpt werk, met je Dit jullie de je bij nu om helpt voorbereiding de en om heldere, in jou verschillende en toekomst. opbouwende je van medewerker het van fases Handreiking feedback om het te personeelsgesprek. De Hoe onderscheiden Checklist zes het jij methoden proces het te agenda geven. gespreksproces van voordat personeelsgesprek Ook sturen Na het kun Gaat intervisie je op doorlopen je een goed de resultaat met besluit medewerker kunt behulp helpt van goed begeleiden; neemt. je deze van met in aan checklist te richten. voorbereiding de slag weet met Het op je geeft een precies van open manier ook specifieke wat Hoe ieder Hoe Onderwerpen je concrete voer gesprek. voorafgaand kun feedback je opdracht je nu het tips Na een die ontvangen. gesprek het over aan goed aan doorlopen bod hoe gaat het gesprek goed komen: je personeelsgesprek het een structureren; van De jaarplan deze Handleiding daarover checklist maakt, te voor doen tussentijds heb Dan het staat. je goede kun een je agenda gesprek deze veranderingen checklist geeft opgesteld Waar Hoe je maak meer loopt gebruiken voor je informatie mijn de doorvertaalt het drie medewerker personeelsgesprek. om onderdelen hem over en te een helpen hoe warm goed van je voor goed de Zo gesprekscyclus kun opdracht onderscheid je en het welke zo gesprek scherp mogelijkheden goede Hoe Het je creëren hebt banen sluiten doelen, en om krijgen. leiden. organisatie van vragen resultaten eruit veiligheid, Zo te halen komt neem teamdoelen wat signalen de acties. ik medewerker mee erin zit. bespreekbaar naar hierop mijn goed aan personeelsgesprekken beslagen maken, ruimte ten ijs Rijk kunt en effectief; maken in Welke onderwerpen tussen mogelijk en geven, Wat kunnen heeft rust jullie mijn bieden samen medewerker snel omgaan heldere van met mij afspraken meningsverschillen als leidinggevende maken. in nodig het gesprek. Hoe maak ik goede resultaatafspraken Checklist personeelsgesprek Wat heb ik nodig om in vertrouwen los te kunnen laten Wat leer je Agenda personeelsgesprek Wat Hoe leer je samen je met de medewerker het beste uit het personeelsgesprek Je leert kunt resultaat halen; gerichte afspraken met je medewerker maken die Structuur aanbrengen hij Hoe na je wil zowel komen met een het veilige 4A-model basis kunt creëren als ook de organisatie doelen Je bent en je bewust resultaten wat kunt je daar bespreken; voor nodig hebt. Opdracht scherp Samen krijgen met je medewerkers onderzoeken wat nodig is om zijn Voorwaarden talenten te ontwikkelen voor deelname: en benutten zodat jouw team sterker wordt 1. Je Hoe kent je de eigen organisatie- regie bij en medewerkers teamdoelstellingen kunt bevorderen en weet welke Ik wil resultaatgerichte elementen relevant afspraken zijn voor kunnen jouw maken medewerkers. 2. Je Informatie hebt de en voorbereidingsopdrachten inschrijven uitgevoerd. Let op: aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas Workshop Afspraken Informatie inschrijven en maken na inschrijven overleg zoals met jij je dat leidinggevende. wilt Let op: aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas Handreiking inschrijven resultaatgericht na overleg werken met je leidinggevende. Uitleg over SMART Checklist afspraken SMART maken Format resultaatgerichte afspraak Voorbeelden resultaatgerichte afspraak Filmpje Golden circle Ik wil mijn medewerkers met feedback echt verder helpen Checklist feedback geven en ontvangen 9