Veelgestelde vragen over de WOP-app
|
|
- Brigitta de Backer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Veelgestelde vragen over de WOP-app 1. Wat zijn de principes achter de WOP-app? De WOP-app ondersteunt Pits/teams en individuen bij het resultaatgericht werken en de eigen ontwikkeling. In de app houdt iedereen zijn (team)doelen bij. Doelen voor het dagelijkse werk (inclusief bijzondere taken), competenties en kernwaarden. Op deze doelen krijg je feedback van en geef je feedback aan je collega s. Dit kan tijd en plaats onafhankelijk. Het werkt zo simpel mogelijk: je geeft iemand bijvoorbeeld een top omdat zij met een goede presentatie heeft laten zien dat zij aan haar doel presenteren heeft gewerkt. Of je geeft een andere collega een tip omdat je ziet dat zijn competentie plannen nog verbeterd kan worden. Op deze manier ondersteunt de app in ieders ontwikkeling en leren we van elkaar. 2. Wat betekenen de termen in de WOP-app? Profiel: hierin zie je hoe het staat met jouw waarderingen op de kernwaarden, jouw zelfgekozen competenties en jouw doelen en afspraken met betrekking tot het werk. Pit: hierin zie je hoe het staat met de waarderingen van je team/pit op de kernwaarden, de meetlat en jullie doelen en afspraken met betrekking tot het werk. Top: je werkt goed aan jouw doel, je hebt je werkafspraak behaald of voert deze goed uit. Tip: op onderdelen kun je jouw doel nog verbeteren. Berichten: hier zie je de waarderingen incl. persoonlijke toelichting die je hebt ontvangen en gegeven. Stream: hierin zie je de waarderingen die in de organisatie zijn gegeven. Je ziet niet de inhoud van de feedback. Kernwaarden: contact, lef, bevlogenheid, vertrouwen en respect. Competenties: dit zijn de competenties zoals beschreven in het competentiewoordenboek. Werkafspraken individu: individuele resultaatafspraken, zoals een individuele opdracht of een individuele klus die je bijvoorbeeld via HK-plein bent aangegaan. Werkafspraken team: de gezamenlijke resultaatafspraken (bij pits, de specifieke meetlat) plus eventuele bijzondere afspraken of extra doelen waar je als team/pit afspraken over maakt. P-dossier: een overzicht van alle ontvangen individuele en team/pitwaarderingen. Je kunt het P-dossier op elk moment opvragen. Aan het einde van de periode wordt het P-dossier opgeslagen in de app. Nodig uit: via deze knop nodig je je collega uit om jou te waarderen. Daag uit: via deze knop daag je je collega uit om een andere competentie of werkafspraak in de app te zetten dan hij of zij op dit moment heeft. Dit kan een competentie zijn waarin de collega zich nog kan ontwikkelen of juist heel goed in is, zodat je hem of haar daarop een top kan geven! Alleen waarderen op punten waar je echt iets over weet: als je een collega waardeert zullen er ook competenties of afspraken bij staan waarvan je niet weet of je collega hier goed in is of niet. Vink bij deze punten dan ook geen blaadje aan. Geef bij de toelichting aan over welke punten je niets weet en dat je daarom geen blaadje hebt aangevinkt. 1
2 3. Team en individueel? In de app werk je aan eigen doelen en de doelen van jouw Pit/team. Ook kun je meehelpen aan het realiseren van de doelen van jouw collega door hem of haar feedback te geven. De app stelt jou in staat om zelf regie te voeren over je eigen afspraken. Maar hoe zit het dan als je afhankelijk bent van andere Pits of teams om jouw doelen te realiseren? Bijvoorbeeld omdat je pas aan de slag kan als zij hun deelproduct aan jou opleveren? Je maakt hierover vooraf heldere afspraken met elkaar in het (hoofd)proces waar jullie gezamenlijk in werken. En natuurlijk blijven jullie daar dan over in gesprek en waarderen elkaar ook op die afspraken. En hoe zit het als we ons gezamenlijke doel niet halen omdat één collega van de Pit of het team verzaakt? Iedereen heeft door de app goed zicht op elkaars individuele en Pit/teamdoelen. De app helpt je dus om te monitoren hoe het met de realisatie van de doelen staat. Komt de realisatie in gevaar, dan ga je als Pit/team natuurlijk tijdig met elkaar in gesprek om bij te sturen. Je bent samen verantwoordelijk voor het realiseren van de doelen. 4. Wat is een top en wat is een tip? Een collega kan jou een top geven als je hebt laten zien dat je goed aan een doel hebt gewerkt of als je bijvoorbeeld een werkafspraak hebt behaald. Je kunt een tip krijgen als je op een doel jezelf nog verder kunt ontwikkelen. Als iemand vindt dat jij je nog op alle punten van bijvoorbeeld een kernwaarde kan ontwikkelen kan hij dus ook een waardering geven waarbij nul blaadjes zijn aangevinkt. Altijd gaat een top of een tip vergezeld van feedback in de vorm van een berichtje. Je kunt ongevraagd feedback geven of je wordt uitgenodigd om feedback te geven. Mocht je iemand een tip hebben gegeven, maar na een goed gesprek wil je die eigenlijk intrekken is dit niet mogelijk. Wel kun je de collega dan nogmaals waarderen en een top geven. 5. Hoe geef je, en hoe krijg je, feedback? Een top of een tip gaat in de app altijd vergezeld van argumenten, in een berichtje. Met deze argumenten geef je een toelichting op de tips en tops. Van de toelichting kan je collega leren. De app vervangt niet een gesprek. De berichtjes geven een goede input om met elkaar in gesprek te gaan. Het kan voorkomen dat je van een collega via de app feedback krijgt waar je niet vooraf om gevraagd hebt of je feedback geeft op een competentie die jij niet in de app hebt gezet (collega daagt je uit). Bijvoorbeeld omdat je nog niet weet dat dit een ontwikkeldoel voor je is. Dat is dan een uitgelezen moment om met elkaar in gesprek te gaan, waar zitten voor jou de ontwikkelmogelijkheden en hoe kan jouw collega je daarin ondersteunen door jou te volgen en hier feedback op te geven. Geef iemand alleen feedback op punten waar jij ook echt iets over weet. Als jij bijvoorbeeld van een persoon of een team niet weet hoe goed ze bereikbaar is/zijn, geef hier dan ook geen waardering op. Op deze manier behoudt de feedback zijn waarde. 2
3 6. 5x vragen, maar meer mag? Iedereen verzamelt minimaal 5 individuele (volledige) waarderingen. Een volledige waardering is dat je een waardering hebt ontvangen op alle drie de onderdelen (kernwaarden, competenties en werk). Je kunt vijf volledige waarderingen behalen door vijf waarderingen te krijgen op alle drie de onderdelen of vijftien waarderingen op de losse onderdelen. Meer dan vijf mag natuurlijk ook. Bijvoorbeeld omdat je in een aantal projecten met verschillende collega's hebt samengewerkt en je graag van hen wilt weten hoe zij de samenwerking hebben ervaren op de door jou zelf bepaalde ontwikkeldoelen. De app rekent met het aantal collega's waar je feedback van hebt ontvangen. In de score maakt het dus niet uit of dit 5 of bijvoorbeeld 10 collega's zijn geweest. Je krijgt natuurlijk wel een breder beeld als er meer collega's feedback geven. Maar wat nu als je een collega om feedback vraagt, maar die niet krijgt. Dat kan natuurlijk verschillende oorzaken hebben. Zo kan jouw collega het vergeten zijn of er nog niet aan toe zijn gekomen. Dan help je hem of haar er gewoon aan door nog de vraag om feedback te herhalen. Het kan ook zijn dat jouw collega nog niet zo goed weet hoe hij jou het beste feedback kan geven. Ga dan met elkaar in gesprek. 7. Welke perioden worden aangehouden voor de WOP-app? In de WOP-app zijn de standaard tertalen in een jaar leidend. Er zijn drie periodes in een jaar, dit zijn de volgende maanden: januari-april (1 mei wordt de app gereset) mei - augustus (1 september wordt de app gereset) september - december (1 januari wordt de app gereset) Gereset betekent dat de scores op alle onderdelen weer op 0 staan. Je gekozen competenties en ingevulde werkafspraken blijven in de app staan. Het kan zijn dat je gedurende de periode een andere competentie wilt ontwikkelen of andere werkafspraken maakt. Bij de start van een nieuwe periode kan je deze competenties en werkafspraken dan ook wijzigen. De periodes zijn ook goed te zien in de WOP-app. In de grafiek op je homepage zie je de weken waaruit de huidige periode bestaat. 8. Wat wordt bedoeld met 24/7 en transparant? De app werkt altijd. Het is dus mogelijk op het moment dat jou het beste uitkomt de app te gebruiken. Dat kan zijn op het moment dat je jouw collega iets ziet doen, maar ook s avonds als je de dag nog even doorneemt. Ook ben je door de app niet meer gebonden aan een kalenderjaar voor het invullen van je resultaatafspraken of het waarderen van een collega. Als je eerder je doelen hebt behaald is dat natuurlijk prima en hoef je niet te wachten tot het einde van het jaar om deze afspraken af te sluiten. En sommige doelen gaan juist misschien langer dan een kalenderjaar duren, ook dat is mogelijk in de app. Omdat zowel je eigen doelen als die van collega s in de app te zien zijn is het heel transparant waar iedereen aan werkt. Ook is de individuele en team/pitscore door iedereen te zien. De inhoud van de feedback is alleen te zien door jezelf en DT. 3
4 9. Hoe zit het rechtspositioneel? Met de app verkrijg je een individuele totaalscore en een team totaalscore. Deze tellen beide 50% mee in je totaalscore. Na elke periode wordt de totaalscore berekend. Aan het einde van het jaar wordt het gemiddelde van de drie totaalscores berekend en deze score bepaald of je een periodiek stijgt. Er is een totaalscore te behalen van maximaal 100%. Dit leidt tot de volgende categorisering: 00-20% slecht 20-50% matig 50-80% voldoende % goed Is jouw totaalscore aan het einde van het jaar (gemiddelde van de drie scores over het afgelopen jaar) voldoende of goed, dan ga je op 1 januari van het volgende jaar een periodiek in je schaal omhoog. Is deze score matig of slecht, dan ga je geen periodiek omhoog. Afwijkende of aanvullende rechtspositionele gevolgen van de waardering worden (voorafgaand aan de waarderingsperiode) vastgelegd in individuele afspraken. 10. Hoe wordt de score berekend in de app? Bij het geven van feedback op kernwaarden en competenties ga je uit van zichtbaar gedrag. Is jouw collega bijvoorbeeld makkelijk te volgen? Doseert ze de informatie goed? Weidt ze niet onnodig uit, maar gebruikt ze wel voldoende woorden? Brengt ze duidelijk over waar het om gaat? Dan heeft ze haar doel op de competentie "mondelinge uitdrukkingsvaardigheid" bereikt en geef je haar voor ieder onderdeel van de competentie een top. Hetzelfde geldt voor de andere onderdelen. De app berekent jouw waardering nu als volgt. Per kernwaarde, competentie of werkafspraak wordt voor ieder aspect bekeken hoeveel tops je hebt gekregen. Deze tops worden opgeteld (in percentages) en gedeeld door het aantal collega's wat een top gaf. Bijvoorbeeld: Voor de kernwaarde contact gaven 2 collega s jou op alle 4 de aspecten van contact een top, 3 collega s gaven op 3 aspecten een top, 1 collega gaf op 2 aspecten een top en 1 collega gaf op 1 aspect een top. Je score op contact is dan (2x100%+3x75%+1x50%+1x25%)/7=77%. Je totaalscore op kernwaarden is vervolgens de som van deze losse scores gedeeld door 5. Bijvoorbeeld: je score op contact, respect, vertrouwen, lef en bevlogenheid is respectievelijk 100%, 65%, 77%, 40% en 82%. Jouw score op kernwaarden is dan: ( )/5 = 73%. 4
5 Voor de individuele totaalscore is de weging van de drie onderdelen als volgt: Kernwaarden (30%) Competenties (20%) Werk (50%) Voor de team totaalscore is de weging van de drie onderdelen als volgt: Kernwaarden (20%) Meetlat (40%) Werk (40%) De gehele totaalscore die ook geldt voor de rechtspositionele gevolgen wordt vervolgens berekend door de individuele totaalscore en de team totaalscore bij elkaar op te tellen en te delen door twee. 11. Archivering en privacy? De app is ontworpen om volledig transparant te zijn: iedereen in de organisatie kan jouw voortgang (score) zien en die van je pit. De inhoud van de afzonderlijke feedbacks aan jou of aan je Pit is alleen voor jou en DT zichtbaar. Het totaal van de feedbacks wordt één keer per periode digitaal vastgelegd in ieders digitale P- dossier (individu en Pit) in de app. Dit digitale P-dossier is alleen zichtbaar voor de eigenaar (= de medewerker) en de directie. 5
Veelgestelde vragen over de WOP-app
Veelgestelde vragen over de WOP-app Inhoudsopgave klik op de vraag om naar het antwoord te gaan 1. Wat zijn de principes achter de WOP-app? 2. Wat betekenen de termen in de WOP-app? 3. Team en individueel
Nadere informatieSamen met je team meer werkplezier voor jou!
Samen met je team meer werkplezier voor jou! Mijn inziens is dit de juiste aanpak om gedragsverandering te bewerkstelligen. Met behulp van deze bijeenkomsten, het stellen van de juiste vraag en het bewust
Nadere informatieTooling voor de HR-cyclus
Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Als je op zoek bent naar tooling voor de HR-cyclus, wil je graag een goede keuze
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieDag van Respect & PABO. DOE MEE met de Dag van Respect 8 November 2012
Dag van Respect & PABO DOE MEE met de Dag van Respect 8 November 2012 Beste Pabo-studenten, Elk jaar ontwikkelt Stichting Dag van Respect nieuw lesmateriaal over respect. Respect voor jezelf, Respect voor
Nadere informatieRapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012
Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Overzicht van alle competenties 4 Competenties 6 Realisatiekracht 6 Samenwerken / bevorderen van teamgeest 7 Klantgerichtheid
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Nadere informatieHandleiding MIJN SCIENCE-web (voor leerlingen)
Handleiding MIJN SCIENCE-web (voor leerlingen) 1 Inhoud Handleiding voor leerlingen... 3 Het begin... 3 Kwaliteit van het systeem... 4 Eigen gegevens wijzigen... 5 Berichten en meldingen... 6 Berichten
Nadere informatie10 basis tips voor een goed LinkedIn profiel
10 basis tips voor een goed LinkedIn profiel 1. Zorg voor een goede omschrijving onder je naam. LinkedIn pakt automatisch de omschrijving van je huidige baan. Pas de omschrijving eventueel aan. Bij zoekopdrachten
Nadere informatieHoe motivatie werkt en draagvlak groeit
Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt
Nadere informatieCastellum, Gebouw C, Synthesium Loire AK Den Haag
Castellum, Gebouw C, Synthesium Loire 150 2491 AK Den Haag www.kunskapsskolan.nl info@kunskapsskolan.nl 1 1. Jouw gepersonaliseerde leren staat centraal! Je bent betrokken bij de ontwikkeling en invoering
Nadere informatieWaarom ga je schrijven? Om de directeur te overtuigen
week 17 20 april 2015 - Schrijfopdrachten niveau A, les 1 Les 1: Een overtuigende tekst schrijven Beantwoord deze vragen: Een mooie manier om te herdenken 1. Waarom is het volgens jou belangrijk om de
Nadere informatieS&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions ONLINE INBASKET Test Person Competentie Rapport 7-nov-2016 Vertrouwelijk RAPPORT MANAGEMENTSIMULATIE HIGHLIGHT
Nadere informatieModelformulieren Gesprekscyclus. Bijlage WGB 08-2g
Modelformulieren Gesprekscyclus Bijlage WGB 08-2g Model formulier planningsgesprek Waterschap:... 1 Dienst: 1a onderdeel: 2 Betreft: 2a 2b 2c Naam: Geboortedatum: Salarisschaal: 3 Functie: 3a 3b Datum
Nadere informatieALTIJD EN OVERAL. Quli is een online zorgplatform dat helpt beter voor jezelf te zorgen en zoveel mogelijk zelf te blijven doen. WWW.QULI.
ALTIJD EN OVERAL ALTIJD EN OVERAL Quli is een online zorgplatform dat helpt beter voor jezelf te zorgen en zoveel mogelijk zelf te blijven doen. WWW.QULI.NL Quli staat voor Quality for life en dat betekent
Nadere informatieFeedbackrapportage Teamkompas
Feedbackrapportage Teamkompas Feedbackrapportage Teamkompas Uw team heeft de teamscan ingevuld. Deze scan geeft een beeld weer van de situatie en de kwaliteit van uw team op dit moment. De vragen van de
Nadere informatieProjectopdracht Statistiek TL
Projectopdracht Statistiek TL Om te kijken hoe goed je met een klasgenoot kunt samenwerken, zelfstandig kan leren, kan presenteren en abstract kan denken ga je een klein project doen over wat voor weer
Nadere informatieZo ga je aan de slag met: Mijn impact
Zo ga je aan de slag met: Mijn impact Mijn impact Steeds meer organisaties zijn op zoek naar een alternatief voor de traditionele gesprekkencyclus. Ze willen zinvolle gesprekken voeren met medewerkers,
Nadere informatieE-portal Ontwikkel jezelf!
Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieFCB Loopbaanplein in vogelvlucht
FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Het FCB Loopbaanplein helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten. De gratis zelftesten van
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieVERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE
VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE 3.1 23/09/2018 SAM VERHOEVE Inhoud Dé 10 tips die vergaderen simpeler maken.... 2 Gebruik 4 vaste onderwerpen: cijfers, klanten, medewerkers & werking.... 3 Cijfers...
Nadere informatiePrivacy instellingen voor Facebook Alles wat je op Facebook zet is openbaar. Wil je dat ook?
Privacy instellingen voor Facebook Alles wat je op Facebook zet is openbaar. Wil je dat ook? Inhoud Waarom hebben we dit gemaakt?... 3 De instellingen en de gevolgen ervan... 4 Het tabblad Privacy... 4
Nadere informatieWaarom ga je schrijven? Om de directeur te overtuigen
week 17 20 april 2015 - Schrijfopdrachten niveau B, les 1 Les 1: Een overtuigende tekst schrijven Beantwoord deze vragen: Een mooie manier om te herdenken 1. Waarom is het volgens jou belangrijk om de
Nadere informatieTime- management in Todoist
Time- management in Todoist Doel van deze korte instruc2e is dat je de basis van de 2me- management technieken die je in onze training hebt geleerd direct kunt gaan toepassen met behulp van de takenmanager
Nadere informatieONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!
TUTORIAL ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! Op het Entrepreneur Platform is alle kennis en hulp aanwezig om je ondernemerschap verder te kunnen ontwikkelen. Naast de digitale coach Hugo (die jou online kan
Nadere informatieZonder toestemming. Nota BOPZ eenvoudige versie
Nota BOPZ eenvoudige versie Zonder toestemming Ben je soms boos? Ben je soms boos en ben je dan wel eens gevaarlijk voor jezelf of anderen? Of doe je wel eens dingen die niet mogen? Soms moeten begeleiders
Nadere informatie4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,
4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek
Nadere informatieTips, antwoorden en polls tijdens het webinar Jouw functioneringsgesprek
Tips, antwoorden en polls tijdens het webinar Jouw functioneringsgesprek 1 november 2016 Tips, antwoorden en polls tijdens het webinar Jouw functioneringsgesprek 1 november 2016 In het webinar Jouw functioneringsgesprek
Nadere informatieIntroduceren thema Áchtbanen. Thema: Achtbanen. centraal: 2. Hoe komt het dat de wagentjes toch op de rails blijven zelfs
Natuur & Techniek Achtbanen Omschrijving van de opdracht: Introductie Thema: Achtbanen In deze les staan de volgende hogere orde denkvragen centraal: 1. Ontwerp een wagentje voor je eigen achtbaan. 2.
Nadere informatieDit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: Naam studieloopbaanbegeleider: Telefoon:
Dit portfolio is eigendom van: Naam: Adres: Postcode en woonplaats: Telefoon: E-mail: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Naam studieloopbaanbegeleider:
Nadere informatieDe nieuwe zorgmedewerker
Werkblad De nieuwe zorgmedewerker De zorg verandert in snel tempo. Ook jouw rol als verzorgende of helpende verandert: meer aandacht voor individuele cliënten en hun netwerk. Werken met een zorg-leefplan
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieDOEL VAN PROJECT NETWORK
presentatie DOEL VAN PROJECT NETWORK ~ We willen mensen motiveren om zelf initiatief te nemen in het behouden en verstevigen van hun sociale netwerk. We willen mensen laten ervaren dat ze zelf invloed
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieVoortgangsverslag 1.2
Voortgangsverslag 1.2 Robin van Heijningen Voortgangsverslag 1.2 Studieloopbaanbegeleiding Robin van Heijningen Hillegom 02-02-2013 Schoonderbeek Installatietechniek Voorwoord Je stelt halverwege de contractperiode
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieIntroduceren thema Indeling planten- en dierenrijk. fauna in de wereld. Thema: Indeling planten- en dierenrijk. Dierenrijk.
Natuur & Techniek indeling planten- en dierenrijk Omschrijving van de opdracht: Wat doe je als leerkracht? Introductie Thema: Indeling planten- en dierenrijk Introduceren thema Indeling planten- en dierenrijk
Nadere informatie2.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot.
Fase.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot. 1 1 Lees onderstaande tekst. Daarna ga je zelf een soortgelijke tekst schrijven.
Nadere informatieDocentenhandleiding Portfolio-site.nl
Docentenhandleiding Portfolio-site.nl Met Portfolio-site.nl kunnen leerlingen aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling. Door het uitvoeren van taken verzamelen ze bewijsmaterialen en laten ze zien
Nadere informatieE-book: over het selecteren van winnende ideeën
E-book: over het selecteren van winnende ideeën Iets voor jou, dit e-book? Op zoek naar vernieuwing & onderscheid van diensten? Vraag jij je ook af hoe je uit een berg ideeën de beste selecteert? Lees
Nadere informatieWaarvoor dient dit attest? mytalent@work is in eerste instantie een (zelf)evaluatie-instrument dat feedback geeft over de vaardigheden van de jongere.
Waarvoor dient dit attest? mytalent@work is in eerste instantie een (zelf)evaluatie-instrument dat feedback geeft over de vaardigheden van de jongere. Als jongere (al dan niet aan het werk) kan je mytalent@work
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieAdmintraining #1. Zoeken en filteren met de taxonomie
Admintraining #1 Zoeken en filteren met de taxonomie Inhoudsopgave Inleiding 3 Wat is de taxonomie? 4 Waarom een taxonomie? 5 Documenten 6 Mensen 10 Plek sociaal intranet - Admintraining #1 - Zoeken en
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieDLP Spelinstructies Durf, Leer en Presenteer
DLP Spelinstructies Durf, Leer en Presenteer DLP Doel Het DLP Spel leert je spelenderwijs boeiend en ontspannen presenteren. Het spel brengt je buiten je comfortzones, waardoor je presentatie- en communicatievaardigheden
Nadere informatieTeam: Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT
Team: Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT 1. Inleiding Het Team Testing team heeft de WickedTeams Teamanalyse gedaan. Deze teamanalyse geeft inzicht in een aantal kenmerken die van
Nadere informatieRespectvol reageren op gevoelens
OPDRACHTFORMULIER Respectvol reageren op gevoelens Naam student: Datum: 1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met medestudenten of je docent.
Nadere informatieOntdek beleef. het nieuwe INTRANET
& Ontdek beleef het nieuwe INTRANET Waarom? WE HEBBEN EEN NIEUW INTRANET WAAROM? Omdat we vinden dat jij centraal mag staan! Net als je collega s beschik je over een hoop kennis, ervaring en ideeën. Daar
Nadere informatieLees deze instructie goed door en de app LAS lokaal alarm systeem kent geen geheimen meer.
Lees deze instructie goed door en de app LAS lokaal alarm systeem kent geen geheimen meer. Welkom bij LAS lokaal alarm systeem. Of je hebt een email ontvangen van iemand die LAS al aan het gebruiken is
Nadere informatieHandleiding Voor de Personeelscyclus!
Handleiding Voor de Personeelscyclus! Om goede professionele kinderopvang te blijven bieden moeten we ons blijven ontwikkelen. In deze handleiding lees je hoe we dat doen. We doorlopen elke twee jaar een
Nadere informatieInformatica College Blaucapel/KS Handelingsdeel IV. Basis Excel
blaucapel Basis Excel Excel is een rekenprogramma: een elektronisch rekenvel. Het wordt ook wel een spreadsheet (een verspreid veld) genoemd. Wat kun je bijvoorbeeld maken met excel: Prijsberekeningen
Nadere informatiePersonal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!
Personal ARROW Van: Next Arrow Coachdiensten De positieve benadering richting gewenst resultaat!! De Personal Arrow van Next Arrow Next Arrow staat voor coachende begeleiding bij je volgende actie richting
Nadere informatieVersie Powered by Parantion
Versie 1.1 27-02-2019 Powered by Parantion Inhoud Inleiding... 3 Kennismaking met Scorion... 4 Invullen of versturen... 6 Overzicht EIF-dossier wanneer moet ik wat doen?... 7 Aanloopfase eerste EIF...
Nadere informatiePRESENTEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. - Schrijf je op een juiste manier PRESENTEREN in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieHallo! Wij zijn Hubper.co
Hallo! Wij zijn Hubper.co Wij zijn nieuw en vertellen graag iets meer over onszelf. We zijn een technologiebedrijf dat zich bezig houdt met het ontwikkelen van online leeroplossingen. Hierin zijn wij anders
Nadere informatieHK Kennis is de plek om kennis te delen met collega s. Iedere pit maakt hierover afspraken met de directie.
Kennis is macht, kennis delen is kracht HK Kennis is de plek om kennis te delen met collega s. Iedere pit maakt hierover afspraken met de directie. Als pit informeer je collega s via HK Kennis over alles
Nadere informatieXiBE IdeaCouncil. Met XiBE kun jij: alle ideeën volgen, aanvullen en administreren realisatiebesluiten nemen realisatieteams formeren en stimuleren
Get started instructie XiBE IdeaCouncil Zet twee mensen bij elkaar en er ontstaan ideeën: "we moeten eigenlijk eens een keer..." En in de praktijk blijft het vaak bij dat idee en het voornemen. En dat
Nadere informatielesprogramma PO activerende lessen over respect voor het primair onderwijs
lesprogramma PO activerende lessen over respect voor het primair onderwijs Wordle van respect Duur Materialen een computer met internetverbinding Introductie Op 8 november is het de Dag van Respect. Deze
Nadere informatiepsymate gebruikershandleiding PsyMate
psymate gebruikershandleiding PsyMate Wat is de PsyMate app? Herstellen van psychose gaat met vallen en opstaan, de ene dag gaat beter dan de andere maar vaak weet je niet precies waarom. Dat kan komen
Nadere informatieTimemanagement Kerngebieden onderscheiden
Timemanagement Als manager heb je veel verschillende werkzaamheden: je geeft leiding aan je medewerkers, maar je hebt ook je eigen taken. Je hebt met je medewerkers te maken, met andere collega s en afdelingen
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieIk en de maatschappij. Online
Ik en de maatschappij Online Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteur: Mieke Lens Inhoudelijke redactie: Ina Berlet Eindredactie: Daphne Ariaens Titel:
Nadere informatieHerinrichting Schoolplein mavo 3
Herinrichting Schoolplein mavo 3 Pagina 1 van 7 Inleiding Binnenkort ga je aan de slag met het project Herinrichting van het schoolplein. Alle leerlingen van het derde leerjaar gaan ervoor zorgen dat ons
Nadere informatieLinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn E-boekje voor starters
LinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn E-boekje voor starters Annet van Betuw, 28 mei 2013 2 Dit e-boekje is de weergave van het webinar LinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn van 28 mei 2013. Het heeft dus
Nadere informatieMaatschappelijke Stage Boekje voor leerlingen en organisaties
DE NIEUWE VESTE, LOCATIE HARDENBERG Maatschappelijke Stage Boekje voor leerlingen en organisaties 2011 D E N I E U W E V E S T E, P I E T H E I N S T R A A T 1, 7772 ZJ H A R D E N B E R G. T EL. 0523-262170
Nadere informatieSPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL
SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover
Nadere informatieInformatie 4Challenge Performance Indicator.
Informatie 4Challenge Performance Indicator. Dit systeem is ondersteunend aan de functionerings- en beoordelingscyclus die het management doorloopt met de eigen medewerkers. De functieprofielen dienen
Nadere informatieHANDLEIDING. Clubactivatie-profiel aanmaken REGEL ALLES VOOR JOUW SPORT & SPORTCLUBS VIA
HANDLEIDING Clubactivatie-profiel aanmaken REGEL ALLES VOOR JOUW SPORT & SPORTCLUBS VIA WWW.CLUBACTIVATIE.NL Hoi sportpromotor! Wat leuk dat je een Clubactivatie-profiel wil aanmaken! Waarschijnlijk ken
Nadere informatieHandleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus
Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus pagina 2 van 6 Colofon pagina 3 van 6 datum 2-10-2012 auteurs Linda Lemmens status Definitief (geactualiseerd
Nadere informatieWERKVORMEN MAGAZIJN. Wat is netwerken? Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo
WERKVORMEN MAGAZIJN Wat is netwerken? Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo Voorwoord Voor u heeft u Thema boekje 1 Wat is netwerken? Dit themaboekje is een onderdeel van de lessenserie Netwerken.
Nadere informatiePROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH
PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH 56 TIPS & TRICKS Elke hardloper heeft zijn eigen doelstelling: waar de één zich bijvoorbeeld focust op het verbeteren van zijn looptechniek,
Nadere informatiePROJECT 2014 FLL WORLD CLASS SM
PROJECT 2014 FLL WORLD CLASS SM In het FLL World Class SM Project zal jullie team: Een onderwerp kiezen waar jullie enthousiast over zijn of altijd al meer over hebben willen weten. Een innovatieve oplossing
Nadere informatieMonitor. Jeugdzorg Plus. Waarom. we jouw informatie graag willen gebruiken
Monitor Jeugdzorg Plus Waarom we jouw informatie graag willen gebruiken Wat is de Monitor Jeugdzorg Plus? De Jeugdzorg Plus instellingen willen graag weten wat jij - samen met de medewerkers - bereikt
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier
Nadere informatieMedewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieQuickscan. Manager handel FM (93492) Medewerker Doorstroom Traject Next Plus Leidinggeven. Naam deelnemer: Naam praktijkopleider:
Quickscan Manager handel FM (93492) Medewerker Doorstroom Traject Next Plus Leidinggeven Naam deelnemer: Naam praktijkopleider: Proces Het doel van de functie van de Assistent Bouwmarktmanager is zorg
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieBeoordelingsformulier competenties
competenties Het beoordelingsformulier bestaat uit drie onderdelen: 1. Beoordeling competenties Het eerste onderdeel van het beoordelingsformulier heeft betrekking op de competentieontwikkeling van een
Nadere informatieQuick Guide. FytekPro voor begeleiders. FytekPro
FytekPro De app voor sporters en begeleiders voor optimale sportprestaties en blessurepreventie. - www.fytekpro.nl - Beste begeleider, Wat leuk dat je aan de slag gaat met FytekPro! Met FytekPro haal je
Nadere informatieScan: docentactiviteiten in de FE-cyclus
Scan: docentactiviteiten in de FE-cyclus Lees de beschrijvingen van docentactiviteiten in de FE-cyclus hieronder. Geef steeds aan in hoeverre jij dit momenteel doet in je eigen lessen. 1 punt betekent
Nadere informatieFeedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.
FEEDBACK WAT IS FEEDBACK EIGENLIJK? Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. Hiermee is feedback een belangrijk middel
Nadere informatieDOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58
DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL 2015 16:58 INHOUD VOORWOORD 3 JOUW CULTUURPROFIEL 4 ONDERZOEKEND VERMOGEN 6 PRESENTEREN 8 SAMENWERKEN 10 ZELFSTANDIG WERKEN 12 REFLECTEREND VERMOGEN 14 CREËREND VERMOGEN
Nadere informatieOnderzoek: Zo versla je het Facebook Edgerank monster(tje)
Onderzoek: Zo versla je het Facebook Edgerank monster(tje) De laatste tijd zie je heel veel verhalen langskomen over Facebook Edgerank, dus heb ik besloten mijn onderzoek met jullie te delen. Btw fantastisch
Nadere informatieanalysemodel Test Je Managementkwaliteiten Sales Force Consulting
analysemodel Test Je Managementkwaliteiten Sales Force Consulting inleiding Binnen organisaties is de rol van de manager cruciaal: hij of zij zet de grote lijnen uit en is, als het goed is, de inspirerende
Nadere informatieUMCG Centrum voor Revalidatie locatie Beatrixoord Pijnrevalidatie voor kinderen en jongeren
UMCG Centrum voor Revalidatie locatie Beatrixoord Pijnrevalidatie voor kinderen en jongeren Informatie voor kinderen, jongeren en ouders Wat staat er in deze folder? Inleiding voor ouders 1 Informatie
Nadere informatieOnderzoeksboekje. Klas: Namen:
Onderzoeksboekje Klas: Namen: De onderdelen van de onderzoekscyclus: 1. Introductie 2. Verkennen 3. Opzetten onderzoek 4. Uitvoeren onderzoek 5. Concluderen 6. Presenteren 7. Verdiepen/verbreden 2 Science
Nadere informatieHoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek?
Hoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek Leer- en ontwikkelaanbod gesprekscyclus Rijk rijksbreed kwaliteit dialoog ontwikkeling teamwork mobiliteit evalueren afspraak medewerker conclusie resultaat
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieFormulier Personele Jaarcyclus
Naam medewerker: Afdeling: Team: Functie: Periode: Datum planningsgesprek: Datum voortgangsgesprek: Datum resultaatgesprek: Ondertekening: Leidinggevende: Leidinggevende: Leidinggevende: Medewerker: Medewerker:
Nadere informatieEen overzicht van wat wij voor elkaar kunnen betekenen. Soofos B.V. KVK nummer: 63225255 Versie 1.2
Een overzicht van wat wij voor elkaar kunnen betekenen Soofos B.V. KVK nummer: 63225255 Versie 1.2 Wat is Soofos? Soofos is een nieuw online platform waar het voor iedereen mogelijk is om cursussen aan
Nadere informatieVoorbeeld 360 graden feedback rapport
Voorbeeld 36 graden feedback rapport DEMO 36 graden feedbackrapport DEMO 36º FEEDBACKRAPPORT RAPPORT VAN DE HEER JANSEN JANUARI 25 HOEVEEL THEMA S EN DEELNEMERS? 36gradenfeedback.nl werkt met drie verschillende
Nadere informatieMaak je HR-cyclus klaar voor de toekomst
Maak je HR-cyclus klaar voor de toekomst De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden
Nadere informatieHet aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement
Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement 1 2 In 3 kwartier Oorzaak van demotivatie Wat is motivatie Wensen+Behoeften+Motivatie Theorie van Maslow
Nadere informatie