Persoonlijk Ontwikkel Plan

Transcriptie

1 Persoonlijk Ontwikkel Plan Naam medewerker : Naam leidinggevende : Datum : Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 1 van 12

2 Korte toelichting Een Persoonlijk Ontwikkeling Plan is: een gemotiveerd loopbaanperspectief; dat voor de kortere en/of langere termijn is geëxpliciteerd; voorzien is van daarbij passende opleidings- en andersoortige ontwikkelingscondities en -acties gebaseerd op gemaakte afspraken tussen organisatie en individu. Doel van een POP: leidt tot zicht op de actuele competenties en de inzetbaarheid van individuele medewerkers; leidt tot zicht op (mogelijkheden voor de) loopbaanontwikkeling; leidt tot zicht op de behoefte of noodzaak van medewerkers tot het onderhouden van een functie, tot verbetering van de functie-uitvoering en tot functievernieuwing; verruimt (mede) de arbeidsmarktmogelijkheden van medewerkers. Daar waar je ontwikkelrichting overlap heeft met de organisatie, kan het meeste geïnvesteerd worden. Een POP heeft verschillende functies. Een POP zorgt ervoor dat: de ontwikkeling van medewerkers minder intuïtief verloopt; medewerkers systematisch nadenken over hun werk en loopbaanwensen; medewerkers een gepaste keuze kunnen maken voor een ontwikkelactie (bijvoorbeeld wel of niet een opleiding of training volgen); medewerkers systematisch nagaan in hoeverre een ontwikkelactie succesvol is geweest. Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 2 van 12

3 Evaluatie vorige POP (indien van toepassing 1 ) Evalueer nu je vorige POP en bekijk welke doelstellingen gerealiseerd zijn en welke niet. Vraag je af of dit aan je doelstellingen ligt (lag). Het zou kunnen zijn dat je doelstellingen inmiddels zijn gewijzigd. Dit kan zijn omdat je ze (deels) gerealiseerd hebt, of omdat je voorkeuren zich anders hebben ontwikkeld. Zijn je (carrière)doelstellingen (grotendeels) behaald? Ja Nee, omdat Welke KENNIS heb je ontwikkeld en welke van de geplande activiteiten heb je daarvoor uitgevoerd? Welke VAARDIGHEDEN heb je ontwikkeld en welke van de geplande activiteiten heb je daarvoor uitgevoerd? 1 Indien niet van toepassing start je op pagina 6! Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 3 van 12

4 Evaluatie vorige POP (vervolg) Waardoor is dit realiseren van je geplande activiteiten je vooral gelukt? Wat heeft je bemoeilijkt en hoe ben je daarmee omgegaan? Welke van je geplande activiteiten heb je niet uitgevoerd? Waarom is dit niet gelukt? Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 4 van 12

5 Evaluatie vorige POP (vervolg) Wat is je belangrijkste conclusie als je terugkijkt naar de afgelopen periode? Ga nu op basis van je ervaringen (uit het verleden) je POP opnieuw invullen. Probeer daarbij je behaalde successen en de reden waarom je deze successen hebt behaald in gedachten te houden en vermijd de valkuilen. Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 5 van 12

6 Uitwerking Persoonlijk Ontwikkelplan Mijn huidige functie/rol/omgeving Carrièredoelstelling c.q. Gewenste functie/rol/omgeving over twee jaar Carrièredoelstelling c.q. Gewenste functie/rol/omgeving over vijf jaar Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 6 van 12

7 Uitwerking Persoonlijk Ontwikkelplan (vervolg) Je bekijkt (eventueel samen met je leidinggevende) welke kansen en bedreigingen er zijn voor het bereiken van je (carrière)doelstellingen. Tevens kijk je naar je sterke en zwakke punten. Als hulpmiddel hierbij kan gebruik gemaakt worden van een SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Treaths) analyse. Strengths Waar ben ik goed in? Weaknesses Wat zijn mijn minder goede eigenschappen? SWOT Opportunisties Welke kansen zie ik voor mijzelf? Treaths Welke bedreigingen zijn er voor mij? Eventuele toelichting: Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 7 van 12

8 Uitwerking Persoonlijk Ontwikkelplan (vervolg) Benoem nu je (verder) te ontwikkelen kennis EN vaardigheden. Te ontwikkelen kennis: Te ontwikkelen vaardigheden: Benoem nu het beoogd resultaat van je Persoonlijk Ontwikkelplan voor jezelf EN voor de organisatie. Beoogd resultaat voor jezelf: Beoogd resultaat voor de organisatie: Ga nu over tot het vaststellen van de activiteit(en) die je het komende jaar onderneemt/gaat ondernemen om het beoogde resultaat te bereiken. Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 8 van 12

9 Activiteiten ter ondersteuning Advisering door/aan collega( s) Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) Begeleiding door coach/leidinggevende Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) Opleidingen/Cursussen/Workshops Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 9 van 12

10 Activiteiten ter ondersteuning (vervolg) Ontwikkeling van (persoonlijke) vaardigheden Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) Zelfontplooiing, zelfstudie, boeken, literatuur etc Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) Overig Te ondernemen actie( s) Door Periode 1) 2) 3) 4) 5) Indien er activiteiten zijn die onder werktijd plaats moeten vinden dient dit altijd in overleg en met toestemming van je leidinggevende plaats te vinden. Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 10 van 12

11 Kosten Het kan zijn de gewenste activiteiten (hoge) kosten met zich meebrengt. Heb je financiële ondersteuning/hulp nodig bij de uitvoer van jouw activiteiten? Nee, dat regel ik helemaal zelf Ja, graag Geef hieronder gespecificeerd aan welke kosten de door jou gewenste acties met zich mee brengen. Indien deze (nog) niet bekend zijn maak je een schatting. Activiteit Verwachte kosten, inclusief/exclusief BTW, inclusief/exclusief BTW, inclusief/exclusief BTW, inclusief/exclusief BTW Geef hieronder aan wat jij een reële of gewenste verdeling van de kosten vind: 25% Werkgever / 75% Werknemer 50% Werkgever / 50% Werknemer 75% Werkgever / 25% Werknemer 100% Werkgever Motiveer deze keuze: Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 11 van 12

12 (Tussentijdse) Evaluatiemoment(en) Om de voortgang te bewaken, verassingen achteraf te voorkomen en om eventueel zaken (tijdig) bij te (kunnen) stellen is het raadzaam om tussentijds te evalueren. Je dient deze evaluatiemomenten zelf te initiëren in overleg met je leidinggevende in te plannen. Hieronder geef je de door jou gewenste frequentie aan: Keer per week / weken maand / maanden kwartaal halfjaar Afsluiting Vul hieronder je naam & de datum in, zet je handtekening en lever dit formulier in bij je leidinggevende. Lijnmanager HR/P&O (handtekening) (handtekening) (paraaf) / /2009 / /2009 / /2009 Persoonlijk Ontwikkelplan Pagina 12 van 12