Workshop. Sociale wijkteams: betrekken van sport en bewegen bij wijkvraagstukken

Transcriptie

1 Workshop Sociale wijkteams: betrekken van sport en bewegen bij wijkvraagstukken 12/17/2014

2 Sociale wijkteams & Buurtkracht Kennisbijeenkomst Drie Transities 12/17/2014

3 Wat zijn Sociale Wijkteams? Wat is Buurtkracht? Buurtkrachtproject Wijkgenoten Samenwerken in de wijk

4 Aanleiding Sociale Wijkteams Dienstverlening: Beter, Eenvoudiger en Dichterbij Dichter bij de burger In samenhang met burgerkracht Ondersteund door professionals

5 Terug naar het basismodel Generalist zorgverlening Generalist hulpverlening Generalist samenlevingsopbouw Hogeschool Inholland

6 Basisteam met aanvullende kennis Samenwerking tussen in ieder geval: Generalist samenlevingsopbouw, bijv. opbouwwerker Generalist individuele problematiek, bijv. maatschappelijk werker Generalist zorg, bijv. wijkverpleegkundige Plus extra kennis op specifieke domeinen of aanvullende disciplines afhankelijk van doel en vraagstukken in de wijk: Wijkagent, MEE-consulent, Wmo-loketmedewerker, woonconsulent, medewerker Sociale Dienst, etc.

7 Kenmerken van een sociaal wijkteam Voor alle bewoners in de wijk Makkelijk en laagdrempelig bereikbaar Klein, flexibel, mobiel, korte lijnen Groot netwerk, kent vraag en aanbod in de wijk Gaat er op af en heeft een proactieve houding Gebonden aan een wijk of stadsdeel en zichtbaar en present in de wijk Heeft mandaat en handelingsruimte om over eigen grenzen heen te werken

8 Randvoorwaarden Een gezamenlijke opdracht (samen met bewoners) Klein en slagvaardig team, vrij van domein-specifieke belangen Tijd en ruimte om op te bouwen en werkwijze te ontwikkelen Zichtbaarheid en continuïteit in de wijk Registratie en monitoring (focus op outcome)

9 Sociale wijkteams, er zijn hobbels Eigen (organisatie)belang overstijgen; moeilijk gezien productiedruk Cultuuromslag en eigen maken nieuwe werkwijze vergt jaar Nu al nieuwe professionals nodig Balanceren tussen bemoeien en overlaten

10 Vraagstuk Buurt- en dorpskracht Hoe verloopt het proces van verantwoordelijkheid nemen voor sociale vraagstukken als alle partijen in sociale domein - de overheid, de instellingen met een welzijnsfuncties - veranderen? Hoe kunnen bewoners/burgers verantwoordelijkheid oppakken? Hoe gaat de nieuwe rol- en taakverdeling eruitzien? Welke risico s treden op? Welke innovaties komen eruit? Welke nieuwe krachten komen naar voren?

11 Buurtkracht Verschillende partijen: Burgers, Wijk/buurt, Gemeente, Professionals: zorg, welzijn. Vermogen tot samenwerken en organiseren. De ideale mix tussen partijen en krachten. Diverse krachten: sociaal, economisch, fysiek, creatief, etc.

12 Rollen MOVISIE Meekijken, meedoen, meedenken, kennis inbrengen (action learning and doing als relatieve buitenstaander in dat lokale veld). Kennis opdoen, rode draden eruit halen: wat helpt overheid, welzijn en instellingen om die omslag mét de burger te kunnen maken? Kennis verspreiden, partijen betrekken.

13 Wie doen mee Buurt- en dorpskracht - extern in de 16 lokale praktijken: Burgergroepen Gemeenten Welzijnsinstellingen Corporatie Ontmoetingsruimten Buurtcentra in zelfbeheer

14 Projecten Buurt- en dorpskracht 1. Witteveen: werkgroep Nieuw Grijs van Plaatselijk Belang 2. Asten/Heusden, Zorgsteunpunt door dorpsraad 3. Amsterdam Meevaart, Buurtcentrum in buurtbeheer 4. Utrecht, Ladyfit onderneemt 5. Hoofddorp, wijkfirma van vrouwen 6. Almere, burgerinitiatief van vrouwen ontmoetingscentrum 7. Haarlem, 3 moedercentra en welzijnsstichting in verandering 8. Zierikzee, burgerinzet met behulp van tijdpunten systeem 9. Someren-Noord, wijkraad oude stijl naar nieuwe stijl 10. Amersfoort, 3 buurtcentra in zelfbeheer 11. Den Haag, Krajiceksportveld in buurtbeheer 12. Holwierde, buurtsuper als voorziening voor dorp en kwetsbare inwoners 13. Den Haag, Multicultureel Ontmoetingscentrum naar sociale onderneming 14. Wijk bij Duurstede: buurtkracht organiseren 15. Boxtel: Makershuis met inzet van kunst en cultuur naar buurtontmoetingscentrum door de buurt 16. Rotterdam: vrijwilligersorganisatie Wilskracht wil buurt mobiliseren om opvoedingsondersteuning te geven Intake 1. Eindhoven, buurtcentra in medebeheer met gemeente 2. Aalsmeer, jongerenwerk in beheer van jongeren 3. Roermond, wijkraad 4. Leiden, sport en welzijn

15 Focus aanpak MOVISIE Aanvliegroute Focus Thema s Resultaat afspraken Burgers in een gebied, in samenwerking met andere partij Samenleving / gebied Eigen insteek van locale praktijken Actie-onderzoek, Per praktijk procesafspraken, Monitor, E boek Meedoen aan conferenties en bijeenkomsten

16 Belangrijke elementen voor actief burgerschap 1. Burgers willen 2. Burgers kunnen 3. Burgers zien de noodzaak 4. Burgers zien mogelijkheden 5. Er is verbindende vitaliteit 6. Er is vernieuwende vitaliteit 7. Perspectief burger: welke rol voor overheid 8. Perspectief overheid: welke rol voor burger Uit brochure Minder mensen, meer initiatief Nationaal Netwerk Bevolkingsdaling

17 Observaties: waar lopen burgerorganisaties tegenaan zwak Eigen zwaktes Te snel te veel willen Moeite groep te verbreden Onderlinge afstemming Soms onvoldoende geëquipeerd (financieel, project plannen, conflicten oplossen) sterk Energiek, innovatief t.a.v. eigen rol, ondernemend Rol van ondersteuners Welzijn en corporatie: terugtrekken, fusies, krimp en bezuiniging, concurrentie Beleid soms halverwege gestopt, veranderd Nieuwe rol zoeken: wat is faciliteren en ondersteunen doorwerken, flexibiliteit opnieuw organiseren; meer vanuit burgers en bewoners denken Rol van gemeente Eerst zelf willen afbakenen en dan pas burger betrekken alles naar de burger Zoekend naar rol: wat is participatiesamenleving

18 Thema s Ebook 1. Kwetsbaarheid trajecten door afhankelijkheid van kartrekker 2. Kartrekkers zijn soms van huis uit professionals 3. Hoe krijgen buurtkracht-initiatieven zicht op alle actoren? 4. Verlies van massa (hoe houd je de energie vast?) 5. Spanningsvelden (motieven-belangen, denkers-doeners etc.)

19 Geleerde lessen Sociale Wijkteams 1. Zet vraag én eigen kracht burger centraal 2. Start met een wijkanalyse samen met bewoners 3. Bepaal de doelgroep van het sociaal wijkteam 4. Bepaal de mate van toegankelijkheid van het sociaal wijkteam 5. Kosten gaan voor de baten uit

20 Praktijkvoorbeeld Buurtkracht Wijkgenoten

21 WIJKGENOTEN DE WAARDE VAN EEN NETWERK 12/17/2014

22 -Achtergrond -Wat is Wijkgenoten? -Casussen -Succesfactoren -Aandachtspunten -Samenwerking

23 Achtergrond

24 Wat is Wijkgenoten?

25 Probleem: Eenzaamheid gemeente Wijkgenoten fam. Ravenburger

26 Aanpak: gemeente Wijkgenoten fam. Ravenburger Ouderen bezoeksters

27 Melding: Isolement Burger Wijkgenoten Mevrouw Verheijden

28 Film Wijkgenot en Aanpak: Burger Wijkgenoten WWB Mevr. Verheijden Diverse vrijwilligers Mevr. van Dam

29 EEN PAAR VOORBEELDEN

30 Succesfactoren Persoonlijk contact Vertrouwen Aanspreekbaarheid Snelle inzetbaarheid van talenten Snelle resultaten Bundeling als voorbeeldfunctie Mond tot mondreclame

31 Aandachtspunten Balans privé / vrijwilligerswerk als de meldingen toenemen Waar liggen de grenzen?

32 Centrale vraag : op zoek naar de gouden tip! Hoe kunnen de Sociale Wijkteams de burgerkracht versterken?

33 Stellingen 1. Eenzaamheid los je niet op met voorzieningen 2. Professionals en vrijwilligers moeten op basis van gelijkwaardigheid met elkaar samenwerken.

34 Tips Vorige bijeenkomst Protocollen afschaffen, ruimte voor eigen handelen, out-ofthe-box denken Professional moet afgerekend worden op stimuleren burger op outcome en niet obv aantal dossiers De tijd nemen om elkaars werkveld te leren kennen Individuele kwaliteiten van burgers zien en faciliteren Parallel buurtteam maken om deze te betrekken en informeren

35 Contactgegevens Dank voor de aandacht! Bora Avrić Edwin Wijngaards Senior Adviseur Sociale Zorg Projectleider T (direct) M M b.avric@movisie.nl info@wijkgenoten.com

36 Einde Sociale wijkteams & Buurtkracht 12/17/2014