Verkopen is een strategische onderneming
|
|
- Dirk van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verkopen is een strategische onderneming ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be produced or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior written permission of the publisher.disclaimer OF WARRANTY AND LIMITATIONS OF LIABILITY: This publication is sold AS IS without warranty of any kind, express or implied, respecting its contents. Use of this publication is at your solo risk. Navius and its suppliers make no representations or warranties with respect to the accuracy or completeness of the contents of this publication or that any information contained in this publication is correct, accurate or up-to-date and specifically disclaim any implied warranties of this publication s quality, performance, merchantability or fitness for any particular purpose and shall in no event be liable to the Subscriber or any other person or entity with respect to any liability, loss of profit or any other commercial damage, including, but no limited to, special, incidental, consequential, punitive or other damages caused or alleged to be caused directly or indirectly by this publication.
2 INTRODUCTIE Dit document is bedoeld als een handleiding voor ondernemers die zich aan het oriënteren zijn op de verkoop van hun onderneming. De doelgroep is niet beursgenoteerde ondernemingen met een omzet tussen de miljoen. Deze handleiding veronderstelt dat een gestructureerde aanpak en een gedegen voorbereiding een voorwaarde zijn voor een succesvolle verkoop. Een garantie op succes kan echter niet worden gegeven als een verkoop traject wordt ingezet. Het opstarten van een verkooptraject kan niet te voorziene risico s met zich mee brengen. Er kan niet voor honderd procent worden uitgesloten dat gevoelige bedrijfsinformatie bij de concurrent terecht komt. Dit kan nadelig zijn voor de verkopende onderneming. Het is daarom niet aan te bevelen een dergelijk traject onvoorbereid op te starten of om het te gebruiken als een testcase om bijvoorbeeld de marktwaarde te bepalen. Het volgen en overwegen van de stappen in het verkoopproces zoals in dit document beschreven kan helpen de risico s te beperken en een maximaal, onder andere financieel resultaat, te bewerkstelligen. Fiscale aspecten die bij de verkoop van een onderneming van toepassing zijn, anders dan planmatig, zijn niet opgenomen in dit document. Dit document hanteert de volgorde inhoudsopgave: van het verkoopproces als Selectie adviseur Verkoopstrategie Projectplanning Waardebepaling Verkoopmemorandum Opstellen longlist / shortlist Benaderen kandidaten Onderhandelen Letter of intent Due diligence Ondertekening contract STRATEGISCH VERKOPEN 2
3 SELECTEREN VAN EEN ADVISEUR Tijdens deze fase dient te worden overwogen voor welke onderdelen van het verkooptraject extern advies nodig is. Het verkoopproces kan complex zijn, zeker als het de doelstelling is om meerdere potentiële kopers te sonderen. Het managen van het proces kost veel tijd en vanwege het ontbreken van een tweede kans is de kwaliteit van besluitvorming cruciaal. Zoals bij deze meeste onderhandelingen is de aanwezigheid van een adviseur die zonder emotie, de belangen van de verkoper in acht neemt, onontbeerlijk. Diverse adviseurs, accountantskantoren, juristen, bieden hun diensten aan ter ondersteuning van het verkoop traject. Sommigen onderscheiden zich met specifieke sector kennis, anderen beschikken over financiële expertise. Weer andere zijn gespecialiseerd in het bij elkaar brengen van bedrijven. Hun rol is beperkt tot intermediair of makelaar. Dergelijke adviseurs leiden mogelijk tot sub-optimalisatie. Een goede adviseur is niet gespecialiseerd in één onderdeel van het verkooptraject maar dient het gehele proces in detail te kunnen aansturen. Een feitelijke en gedetailleerde bottom up aanpak dient samen te gaan met een integrale visie en met oog voor synthese. Regelmatig wordt te weinig aandacht geschonken aan de vertrouwensrelatie die tussen de adviseur en opdrachtgever dient te worden opgebouwd. Gedurende het verkoop traject moeten soms vergaande beslissingen in een kort tijdsbestek worden genomen. In de presentatie van de onderneming aan potentiële koper, zal een professionele, gezamenlijke aanpak, van opdrachtgever en adviseur, de gepercipieerde waarde en de kans op een succesvolle verkoop positief beïnvloeden. Samenvattend kan worden gesteld dat de adviseur de volgende rollen moet kunnen vervullen: Partner en vertrouwenspersoon van de verkoper. Overwegen van strategische alternatieven ten opzichte van verkoop. Projectmanagement van het verkoopproces. Schrijven verkoopmemorandum, marktexpertise. Financiële analyse met bepaling van vraagprijs met behulp van diverse modellen. Opsporen en sonderen van kopers. Aansturen accountant en fiscale adviseurs. Inrichten data room. Bepalen feitelijke vormgeving van de transactie. Onderhandelen en realiseren verkoop. Afwikkeling verkoop en strategische heroriëntatie. Vergoeding De vergoeding bestaat over het algemeen uit twee onderdelen. Een vergoeding op uurbasis om het verkoopproces op te starten en te managen. Verder zal een succes fee worden overeengekomen die afhankelijk is van de te bepalen succes factoren. Helderheid dient te bestaan over: STRATEGISCH VERKOPEN 3
4 Waarover wordt de succes fee berekend. Dit is bepalend voor de hoogte van het percentage succes fee. Wat wordt gezien als het moment waarop de doelstellingen zijn gerealiseerd. De ondertekening van het contract of de vermogenstransacties. Wat is de expertise van de adviseur bij de diverse fasen in het verkoopproces. Kunnen specifieke referenties worden verstrekt. Is vooraf helder aan welke voorwaarden de ideale verkoop transactie moet voldoen naast alleen het maximaliseren van het verkoopbedrag. Bestaat er tussentijdse mogelijkheid voor aanpassing van de fee structuur vanwege onvoorziene omstandigheden. Neemt u de tijd om een goede adviseur te selecteren, één contactmoment zal niet afdoende zijn om de juiste adviseur te selecteren. Verzeker uzelf van de ervaring van de adviseur, heeft hij een dergelijke verkoop eerder uitgevoerd. Verzeker uzelf ervan dat de adviseur geen tegengestelde belangen heeft. Controleer of de adviseur geautoriseerd is door de AFM om dergelijke transacties te adviseren. STRATEGISCH VERKOPEN 4
5 VERKOOPSTRATEGIE Het meest voorkomende achterliggende argument bij een verkoop zal zijn het genereren van vermogen. Hetzij voor financiële zekerheid hetzij voor het financieren van nieuwe projecten. Echter, over het algemeen is dit niet enige reden maar ligt er een samenspel van meerdere redenen ten grondslag aan een dergelijk besluit, zoals: De conclusie dat de onderneming zijn maximale waarde heeft bereikt. De onderneming niet kan doorgroeien zonder een substantiële kapitaal injectie. De noodzaak om toegang te verkrijgen tot nieuwe technologieën, marketing capaciteiten, schaal, bij een grotere, mogelijk internationale onderneming. De markt is zodanig verandert dat de oorspronkelijke beweegredenen niet meer van toepassing zijn. De onderneming is dermate gegroeid in omvang dat de eigenaar zich daar niet comfortabel meer bij voelt. Het verschil van inzicht tussen de diverse aandeelhouders leidt tot een onhoudbare situatie. Het enige alternatief een liquidatie is. Persoonlijke omstandigheden zoals ziekte, opvolging, etc. Voor holdingbedrijven: De onderneming past niet meer bij de groepsstrategie. De activiteiten blijken niet te voldoen aan de rendementseisen. De onderneming was onderdeel van een acquisitie en was overgenomen met de intentie om na ontvlechting te verkopen Voor investeerders: Er is additioneel vermogen benodigd voor nieuwe investeringen. Het management voldoet niet aan de verwachtingen De investering is onderdeel van een fonds met een vaste uitoefendatum. De onderneming presteert zwaar boven verwachting Afloop van investeringstermijn. De volgende overwegingen zouden tijdens deze fase dienen te worden overdacht: Probeert helder te krijgen wat uw onderliggende overwegingen zijn. Het beste verkoopmoment is als er geen reden is tot verkoop. Houdt de argumenten voor verkoop niet achter maar maak deze concreet. Het is over het algemeen een van de eerste vragen van de koper. Weest u er zich van bewust dat u niet de eerste bent die een dergelijk traject ingaat. Hoewel elke deal uniek is, zijn er voorbeelden beschikbaar van hoe het wel en niet moet. STRATEGISCH VERKOPEN 5
6 Omschrijf de verkoop vanuit het perspectief van de ideale koper. In welke fase zou u het liefste uw onderneming kopen? STRATEGISCH VERKOPEN 6
7 PROJECTPLANNING De timing van de verkoop is afhankelijk van externe en interne factoren. Een aantal daarvan zijn lastig te voorspellen en/of te managen. Dat neemt niet weg dat het onderkennen van deze risico s cruciaal is. In het uiterste geval kan uitstel de beste optie zijn. Meerdere anticipatie scenario s dienen te worden ontwikkeld. Externe factoren De acquisitiestrategie van de grootste spelers in de sector wijzigt. De introductie van een nieuwe technologie. Macro-economische ontwikkelingen, groei versus stagnatie. Verandering van marktontwikkelingen met impact op marges. Veranderende wetgeving. Stand van financiële markten Interne factoren Winstgevendheid Een koper is eerder overtuigd bij een gerealiseerde winst over de afgelopen drie jaar dan van een fantastische geprognosticeerde winst. Seizoensinvloeden De omzet van bepaalde bedrijven, bijvoorbeeld de detailhandel, wordt sterk bepaald door seizoensinvloeden. Dergelijke effecten dienen strategisch te worden ingezet om zodoende de waarde te maximaliseren. Verder kunnen de vrijgekomen liquiditeiten worden aangewend om pre-sale dividenden uit te keren. Boekjaar Het kan voordelen hebben om de verkoopdatum synchroon te laten lopen met het boekjaar. Misverstanden en post-sale discussies over balansposten en winstnemingen kunnen hiermee worden verkomen. Een koper heeft dan de beschikking over een goedgekeurde jaarrekening wat de betrouwbaarheid ten goede kan komen. Het boekenonderzoek van de koper kan tevens synchroon lopen met de eindejaarsafsluiting wat een minimale impact op de te verkopen onderneming tot gevolg heeft. Fiscale aspecten Er zijn een aantal fiscale termijnen (tot zes jaar terug) die een negatieve invloed kunnen hebben op de (netto) verkoopopbrengst. Wanneer van tevoren niet is geanticipeerd op verkoop, kan men hiermee geconfronteerd worden. Los van specifieke termijnen kunnen er andere fiscale redenen zijn om te anticiperen op verkoop. Wanneer een familielid wenst over te dragen tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden, kan de voorafgaande jaren getracht worden de winst te normaliseren. Wees realistisch over mogelijkheden die zich voordoen. Redenen om een volgende kans af te wachten zijn altijd te vinden. Hanteer een planmatige aanpak, met deadlines voor elke fase van het verkooptraject. Een te lange doorlooptijd kan het proces en de verkoop frustreren. STRATEGISCH VERKOPEN 7
8 Bouw tijdig een goede relatie op met je adviseurs, in het bijzonder zij die verantwoordelijk zijn voor de onderhandeling. Een vertrouwensrelatie is cruciaal gedurende het verkooptraject. Zorg dat alle betrokken partijen aan het begin van het traject zich confirmeren aan de doorlooptijd en te ondernemen acties. Doorlooptijd Elke verkoop kent zijn eigen schema, de volgende doorlooptijd is indicatief: Fase Doorlooptijd Selectie adviseur 1 Verkoopstrategie 1 Projectplanning 2 Waardebepaling 2 Verkoopmemorandum 2 Opstellen longlist 3 Selectie shortlist 3 Benaderen kandidaten 3 Onderhandelen 3 Letter of intent 4 Inrichten dataroom 4 Due diligence 5 Ondertekening contract 5 Afwikkelen verkoop 6 STRATEGISCH VERKOPEN 8
9 VERKOOP MEMORANDUM De primaire doelstelling van het verkoop memorandum is om kopers te laten besluiten of de onderneming een interessante koop kandidaat is. Deze focus is bepalend voor de inhoud en opmaak van dit document. Het dient feitelijke correct te zijn en potentiële kopers te enthousiasmeren over het potentie van de onderneming. Het is geen prospectus en wordt derhalve niet geverifieerd door een jurist. Onjuistheden of een te rooskleurige voorstelling van zaken dienen te worden voorkomen om het afbreuk risico niet te vergroten. Over het algemeen wordt het memorandum geschreven door de adviseur. Deze zal een analyse maken van de onderneming en de markt waarin deze opereert. De volgende zaken dienen in overweging te worden gehouden gedurende het opstellen van een verkoop memorandum: Een potentiële koper zal geen beslissing nemen op basis van het verkoop memorandum. Het is eerder gericht op het in contact komen met potentiële kopers. The initiële lezer zal waarschijnlijk geen tijd hebben om het gehele document gedetailleerd te lezen maar op basis van de samenvatting besluiten of iemand uit zijn organisatie dit dient te analyseren. De samenvatting dient daarom kort, feitelijk en overtuigend te zijn. De uitstraling van het memorandum bepaald in sterke mate de perceptie van de lezer. Een grafisch correcte opmaak met grafieken en ter zake doende figuren zullen de indruk wekken met een serieuze en professionele verkopende partij van doen te hebben. Een beperkt overzicht met de meest relevante financiële cijfers, dus geen pagina lange overzichten, zijn van hetzelfde belang als een beschrijving van de organisatie structuur en cultuur. Er dient te worden gevarieerd in tekst naar gelang van type potentiële koper. Immers, een investeerder kijkt anders naar een kandidaat dan een strategische koper. Het is niet gewoon om een indicatie te geven van de verkoopprijs. Informatie over de markt en haar concurrenten zal vaak uitgebreider zijn beschrijven dan een intern business plan. Het financiële deel zal inzicht dienen te geven in de reguliere bedrijfsactiviteiten en daarom dienen te worden genormaliseerd voor inkomsten die niet van toepassing zijn op de nieuwe eigenaar. Voorbeelden hiervan zijn: o Vastgoed in eigendom. o Eenmalige baten / kosten. o Rente kosten / baten. o Managementkosten / Holding charges. o Eenmalige afschrijvingen. o Andere eenmalige boekingen. Het onderdeel wat de potentie van onderneming beschrijft is over het algemeen van groot belang voor de potentiële koper. Verschillende versies dienen derhalve te worden opgesteld voor de diverse categorieën kopers met verlijkbare koopargumenten. Voorbeelden hiervan zijn: STRATEGISCH VERKOPEN 9
10 Toegang tot een specifieke geografische regio. Toegang tot een specifieke klantenkring. Cross selling. Mogelijke besparingen op overhead. Merknamen. Distributiekanalen. Lees het memorandum door de ogen van de potentiële koper. Is het overtuigend geschreven? Hard selling kretologie dient te worden vermeden. Laat de adviseur de regie nemen en beperk het aantal meeschrijvers om zodoende niet in een ongoing proces terecht te komen. Als er forecasts worden opgenomen, wees er dan van bewust dat deze door de koper worden gebruikt om er een prijsindicatie uit af te leiden. Neem een disclaimer op. STRATEGISCH VERKOPEN 10
11 WAARDEBEPALING De waardebepaling maakt een belangrijk onderdeel uit van het verkoopproces. Het vormt de basis voor onderhandelingen en de prijsbepaling. Uiteindelijk is de prijs datgene wat de koper wenst te betalen. Het is daarom cruciaal om helder te krijgen wat de balans is tussen het bedrag dat de verkoper wenst te verkrijgen en de andere doelstellingen die de verkoper heeft. Bij voorkeur is dit al helder geworden bij de start van het verkoopproces. Dat de diverse aandeelhouders, het management en andere partijen, tegengestelde belangen kunnen hebben is onvermijdelijk. Als deze maar duidelijk zijn zodat daarop kan worden geanticipeerd. Voorbeelden van tegengestelde belangen tussen aandeelhouders zijn: Sommigen aandeelhouders zullen de snelheid en doorlooptijd van afwikkeling belangrijker vinden dan de maximale verkoopprijs. Andere aandeelhouders, bijvoorbeeld het management of andere werknemers, zullen het carrièreperspectief sterk laten meewegen. De waardering start met het definiëren van value drivers die van toepassing zijn op de sector waarin het bedrijf opereert. Daarbij dient rekening te worden gehouden met diverse kopers. Het bepalen van de waarde aan de hand van de ingeschatte perceptie van de koper zal de grootste kans hebben om te komen tot een prijs die in de praktijk realiseerbaar zal zijn. Het is derhalve mogelijk dat de gepercipieerde waarde van de potentiële koper lager zal zijn dan de verkoper op basis van een interne waardering zou verwachten. Het bepalen van de waarde zal in de regel de volgende stappen inhouden: Analyse van de historie op basis van de financiële cijfers van de afgelopen vijf jaar. Prognose van kasstromen, resultatenrekening en balans voor de komende vijf jaar. Scenario analyse, sensitiviteitsanalyse. Bepaling van de waardedrijvers, waarde van de onderneming stand alone op basis van DCF (zie verder) Toepassing andere waarderingsmodellen. Synergievoordelen van potentiële kopers en de impact hiervan op de waarde. Bepaling bandbreedte voor verkoopprijs onder andere op basis van volgende paragraaf: De waardebepaling is een uitgangspunt voor de prijsbepaling, maar de feitelijke prijsbepaling is van meer factoren afhankelijk, zoals: Het algemene marktsentiment. Het aantal geïnteresseerde kandidaten. De mate van synergie die kandidaat kopers kunnen realiseren De mate van overeenstemming tussen historisch gerealiseerde resultaten en resultaten volgens de prognose. De uiteindelijke goodwill die betaald moet worden. STRATEGISCH VERKOPEN 11
12 Er zijn verschillende methodieken die worden gehanteerd om tot een correcte waardebepaling te komen. De meest correcte benadering is over het algemeen is de Discounted Cash Flow methode. Deze houdt rekening met: Hoeveel vrije liquiditeiten zal de onderneming in de toekomst genereren. Op welke termijn zal dat plaatsvinden; één euro nu is meer waard dan over vijf jaar! Hoeveel risico dient er te worden genomen om deze verdiencapaciteit te realiseren. Een goede adviseur zal zich in dit traject opstellen als de devils advocate Immers, tijdens de onderhandelingen zullen alle feiten en argumenten opnieuw ter discussie worden gesteld. Het niet goed onderbouwen van voorgaande zal leiden tot een zwakkere positie en daarbij ook tot een lagere verkoopprijs. Wees realistisch over de waarde en bevraag de adviseur grondig op de aannames die hij hanteert. Geef de adviseur een correct beeld van de onderneming en voorkom de valkuil waarbij de aandeelhouders hun onderneming proberen te verkopen aan hun adviseurs. Vraag de adviseur verschillende scenario s en sensitiviteiten te ontwikkelen op basis van de cijfers. Definieer de ondergrens waaronder de onderneming niet zal worden verkocht. Dit voorkomt een negatief imago in de markt bij een te late annulering, wat een nieuw opgestart verkooptraject in de toekomst zal frustreren. Verwacht niet alleen biedingen in cash met één transactie moment. Bepaal in overleg met de adviseur vooraf de grenzen van een acceptabel bod. STRATEGISCH VERKOPEN 12
13 LONGLIST / SHORTLIST Na de onderneming in detail te hebben geanalyseerd, de redenen van verkoop te hebben bepaald, dient de ideale koper, of diverse categorieën kopers, te worden gedefinieerd. Daarbij zal de gewenste uitkomst ook in overweging moeten worden genomen. Gaat de voorkeur uit naar kastransactie, een strategische samenwerking, dient het management betrokken te blijven, MBO, MBI, etc. Als er besloten wordt om de onderneming in de markt aan te bieden, dient duidelijk te worden afgebakend wat voor type koper, in welke geografische regio, welke bedrijven met welke bedrijfsactiviteiten van welke omvang, interessante koopkandidaten zijn. Op basis van deze criteria kan per categorie een longlist worden opgesteld. Deze longlist wordt gegeneerd met behulp van diverse bedrijfsdatabanken. De longlist wordt besproken met de verkopende partij en zij geeft aan welke partijen naar haar mening de ideale kandidaat zijn en welke per definitie niet. Op basis van deze criteria worden de bedrijven die op de longlist staan door de adviseur geanalyseerd en wordt er onderscheid gemaakt tussen A, B of C bedrijven, waarbij A ideale, B mogelijke en C geen potentiële kopers zijn. Deze shortlist wordt gepresenteerd aan de verkoper en zo nodig bijgesteld. In de regel staan er circa dertig bedrijven op de shortlist. Indien het management op de hoogte is van de verkoop kan er gebruik worden gemaakt van de kennis die zij hebben van potentiële kopers. De verleiding is soms groot om direct partijen te benaderen die een potentiële kopp kandidaat zijn. Het is echter aan te bevelen het proces in de juiste volgorde af te lopen. Het gelijktijdig managen van diverse partijen, die allemaal in een andere fase van het proces zitten of waar zelf mee wordt onderhandelt, is uiterst lastig. De ideale situatie ontstaat begrijpelijkerwijs wanneer er uiteindelijk meerdere bieders op hetzelfde moment zijn. Het door de adviseur strak dirigeren van deze fase kan de uiteindelijk verkregen prijs substantieel verhogen. Zet gelijktijdig in op meerdere routes bij het opstellen van een longlist. Maak gebruik van meerdere adviseurs en hun mogelijke netwerk maar laat het proces management liggen bij één adviseur. Wees niet bang om in eerste instantie te starten met meerdere of een te lange longlist. Als potentiële kandidaten eenmaal buiten de trechter vallen, zijn ze uit het beeld. STRATEGISCH VERKOPEN 13
14 BENADEREN KANDIDAAT KOPERS Nadat de shortlist is opgesteld worden de kandidaten door de adviseur telefonisch benaderd. Het is hierbij zaak een evenwicht te vinden tussen enerzijds voldoende informatie verschaffen om interesse te wekken en anderzijds niet te communiceren om welk bedrijf het gaat. Tevens dient te worden achterhaald of de interesse serieus is of dat het wordt voorgewend om meer concurrentie gevoelige informatie te verkrijgen. In dit verband is het logisch dat de verkoper niet zelf potentiële kopers zal benaderen. Tijdens het gesprek dient duidelijk te worden dat de contactpersoon op de shortlist ook daadwerkelijk de beslisser zal zijn. Deze persoon wordt een summiere omschrijving van de onderneming g d en wordt daarna op korte termijn nagebeld of er nog steeds interesse bestaat voor deze onderneming. Indien hier sprake van is, wordt er een geheimhoudingsverklaring overeengekomen. Het doel van een dergelijke verklaring is, zeker te stellen dat de ontvanger van het verkoopmemorandum de hierin verstrekte informatie niet met derden zal delen, nog gebruiken zal maken van de informatie, anders dan benodigd voor het maken van de afweging. Hierop volgend wordt een afspraak gemaakt en wordt het verkoopmemorandum aan de koper gepresenteerd. STRATEGISCH VERKOPEN 14
15 ONDERHANDELEN Zodra geïnteresseerde kopers zijn geïdentificeerd en hiermee contact is opgenomen, start in feite het onderhandelingsproces. De manier waarop de informatie wordt verstrekt en de professionaliteit van de verkopende partij hebben hun effect op de gepercipieerde waarde van de koper. Het is de kunst om gelijktijdig de juiste en relevante informatie te verstrekken en deze goed te presenteren maar tevens deze ook tot een minimum te beperken. Afhankelijk van het aantal geïnteresseerde kopers waar nu mee gesproken wordt, kan de verkoper besluiten om tot een veiling over te gaan. In een dergelijke situatie worden meerdere potentiële kopers uitgenodigd om een bod te doen. Over het algemeen kunnen op deze manier de meest optimale verkoopvoorwaarden, of de maximale prijs, worden bereikt. Een veiling voldoet alleen wanneer het voor meerdere kopers een zeer interessant bedrijf is. Als gevolg hiervan kan een veilingmethode bij minder aantrekkelijke bedrijven juist negatief uitpakken. De aangeschreven potentiële kopers nemen dan niet deel aan het proces waardoor geen inzicht ontstaat onder welke voorwaarden men wel bereid zou zijn tot een overname. Het is uiterst belangrijk om de onderliggende reden voor de interesse van de koper te achterhalen. Een investeerder die gericht is op rendement op de korte termijn, zal mogelijk minder geïnteresseerd zijn in de activa. Terwijl iemand die primair is geïnteresseerd in de merknamen en/of octrooien mogelijk bereid is schulden te maken. Verschillende percepties over de waarde kunnen worden overbrugt door middel van verschillende technieken. De meest gebruikelijke aanpak is het overeenkomen van een earn out. In een dergelijke situatie wordt de betaling van het koopbedrag (deels) uitgesteld en afhankelijk gemaakt van toekomstige resultaten. De koper is er dan van verzekerd dat de verkoper voor een bepaalde termijn betrokken zal blijven bij de onderneming. De verkoper zal vertrouwen moeten hebben in het nieuwe management en uitstel van betaling moeten kunnen velen. In het toewerken naar de overeenkomst is het belangrijk om beschikking te hebben over betrouwbare adviseurs die als klankbord kunnen fungeren. Vaak dienen binnen een kort tijdsbestek importante beslissingen te worden genomen die zowel financieel als ook emotioneel een grote impact kunnen hebben. Omdat er meerdere adviseurs, accountants, juristen van zowel de koper als de verkoper aangestuurd moeten worden, dient de adviseur over een natuurlijke autoriteit te beschikken Zorg dat de verstrekte informatie correct is. Indien de koper in een later stadium tot andere informatie komt zal dat in het nadeel van de verkoper worden gebruikt. Het kan raadzaam zijn om niet alle verkoopargumenten direct op tafel te leggen. In een latere fase kan een extra argument het proces bespoedigen. STRATEGISCH VERKOPEN 15
16 Er zijn maar weinig mensen die in staat zijn om gedurende onderhandelingen alleen op basis van argumenten en feiten te acteren. Bepaal daarom vooraf expliciet in overleg met de adviseur de bandbreedte van must have en nice to have. Gebruik de adviseur om de gevoelige zaken op tafel te leggen. Als verkoper eigenaar ben je dan in staat om bij stagnatie tot een compromis te komen. Wees bereid om de verkoop te annuleren als de bodem of specifieke voorwaarden niet kunnen worden overeengekomen. STRATEGISCH VERKOPEN 16
17 LETTER OF INTENT Is eenmaal overeenstemming bereikt over de belangrijkste aspecten inzake de overname, dan kan er voor gekozen worden dit vast te leggen in een document. Dit wordt ook vaak een Letter of Intent (LOI) genoemd. Het is niet ongebruikelijk om exclusiviteit over een te komen tegen een bepaald bedrag. Dit bedrag zal dan in mindering worden gebracht bij het afronden van de verkoop maar zal bij ontbinding van de overeenkomst niet worden teruggestort. In de praktijk zijn er drie hoofdcategorieën die worden overeengekomen in vijf tot tien pagina s: 1. Waarover is overeenstemming bereikt: a. Wat wordt verkocht. b. Wat voor hiervoor betaald in welke vorm. c. Wanneer. d. Welke activa en/of passiva zijn uitgesloten. 2. Hoe zal verder het verkoopproces verlopen: a. Wanneer en hoe lang zal de due diligence duren. b. Wat is de tijdlijn voor het verloop van het proces. c. Exclusiviteit met mogelijke borgstelling. d. Wie betaald de advieskosten. e. Geheimhoudingsverklaring met boete clausule. 3. Wat zijn mogelijke ontbindende voorwaarden: a. Mogelijke goedkeuringen van instanties, OR, RvC, NMA, etc. b. Financieringsvoorwaarden. Denk niet te lichtvaardig over de LOI ook al zijn er veel zaken nog niet uitgewerkt. Alles wat wijzigt na ondertekening van dit document zal indien mogelijk tegen de verkoper worden gebruikt. Stel de LOI niet te gedetailleerd op en betrek de advocaat beperkt erbij in deze fase. Het gaat vooralsnog om de hoofdlijnen. Controleer of de tegenpartij tekenbevoegd is. Redigeer het proces strak en van dag tot dag. Uitstel kan alsnog leiden tot afstel. STRATEGISCH VERKOPEN 17
18 DUE DILIGENCE Het komt voor dat verkopers denken dat de verkoop rond is zodra de LOI is getekend. Dit ik zeker niet het geval, regelmatig worden aankopen op het laatste moment teruggegeven. De koper wenst immers te verifiëren dat wat hem is voorgespiegeld juist is. Hij zal daarom een boekenonderzoek of due diligence verlangen. Het is de gewoonte dat de adviseur hiervoor een dataroom waarin alle te controleren informatie wordt geplaatst, inricht. De lengte en intensiteit van het onderzoek varieert naar gelang de complexiteit en transparantie van de te verkopen onderneming. Ook de aandachtsgebieden die van belang zijn verschillen sterk per onderneming. Bij een productieonderneming die reeds lang op een locatie is gevestigd, zal een bodemonderzoek naar mogelijk vervuiling standaard zijn. Bij een softwarehuis in een gehuurd pand juist niet, maar daar zal het intellectuele eigendom uitgebreid worden onderzocht. Dat de financiële cijfers gedetailleerd zullen worden gecontroleerd behoeft geen toelichting. De uitkomst voor dit onderzoek leidt altijd zaken waarover verschil van inzicht blijkt te bestaan. De account die over het algemeen het onderzoek uitvoert is niet bij de onderhandelingen aanwezig geweest en zal derhalve terecht met kritische vragen en kantekeningen komen. De adviseur dient oplettend te zijn in deze fase. Hij moet alle partijen met elkaar in gesprek houden en eigenaar blijven van het proces. Uitkomsten uit het onderzoek dienen strak te worden gevolgd en zo nodig van commentaar te worden voorzien en verder, indien van toepassing, worden uitonderhandeld. Bij elke transactie zullen door alle partijen op het laatste moment nog concessies dienen te worden gedaan. Als de koper en de verkoper hiervoor in de gelegenheid zijn en tevens een goede relatie hebben, is het bevorderend als zij in dialoog blijven en niet het gehele traject delegeren. Laat het proces niet frustreren door issues die per definitie zullen opkomen en zoek hiervoor oplossingen die tegemoet komen aan beide partijen. Wees alert op last-minute aanpassingen van de koper. Neem de tijd om deze te interpreteren. Laat de gesprekken tussen de advocaten van beide partijen monitoren door de adviseur. Het kan goed zijn dat zij in discussie gaan over zaken die al zijn overeengekomen of vast blijven zitten op minder relevante issues. Vergeet niet te communiceren naar medewerkers, klanten, toeleveranciers. STRATEGISCH VERKOPEN 18
19 CONTRACT Wanneer het due diligence onderzoek is afgerond en men heeft mogelijk heronderhandeld over de overeenkomst op hoofdlijnen, dan is het moment aangebroken om het definitieve overnamecontract op te stellen en deze in detail uit te werken. Het is aan de advocaten om in deze fase alle gemaakte afspraken dusdanig te verworden dat in een later stadium geen interpretatie verschillen kunnen ontstaan. Het is het belangrijkste document uit het hele verkoopproces en de weerslag van het resultaat van soms maandenlange onderhandeling. Het overname contract bevat in essentie de volgende afspraken: Onderwerp van koop en verkoop Tegenprestatie, de betaling Garantiestellingen STRATEGISCH VERKOPEN 19
Afschaffen vrije keuze zorgverlener: wat vindt de burger?
Afschaffen vrije keuze zorgverlener: wat vindt de burger? Opdrachtgever: VvAA Groep B.V. 23 April 2014 ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be produced or transmitted, in any form or by
Nadere informatieOverwegingen voor verkoop
VERTROUWELIJK VOOR DISCUSSIE Overwegingen voor verkoop Presentatie Navius Corporate Finance & Strategy Utrecht, februari 2006 AGENDA Introductie Navius Rationale van verkoop Het verkoopproces Enkele suggesties
Nadere informatieStrategic Research Financial Services
Strategic Research Financial Services ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be produced or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise,
Nadere informatieHet belang van marketing in de advocatuur
Het belang van marketing in de advocatuur Barend van de Kraats Janneke Bulten Maart 2011 ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be produced or transmitted, in any form or by any means, electronic,
Nadere informatiePlan van aanpak bij het kopen van bedrijven:
Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten
Nadere informatie1. Oriëntatie. 2. Waardebepaling
1. Oriëntatie Een plan maken en de strategie uitstippelen Wat wil je met de verkoop bereiken en wanneer wil je het bedrijf verkopen? In een oriënterend gesprek komen onder meer deze vragen aan bod. Wij
Nadere informatieQuick Scan Out of Home markt Nederland voor Bedrijf X Maart 2006
Quick Scan Out of Home markt Nederland voor Bedrijf X Maart 2006 ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be produced or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying,
Nadere informatieTitel presentatie. Inhoud. 1. Even voorstellen 2. Bedrijfsovernames het proces 3. Inzoomen: de waardering 4. Tips & Tricks bijovernames
Titel presentatie Juni 2015 Door NAAM Inhoud 1. Even voorstellen 2. Bedrijfsovernames het proces 3. Inzoomen: de waardering 4. Tips & Tricks bijovernames 1 Bedrijfsovername in de praktijk 15 September
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieIn vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming LEERGANG BEDRIJF KOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming LEERGANG BEDRIJF KOPEN Leergang Bedrijf Kopen U bent van plan een bedrijf over te nemen. Er komt veel inhoudelijke en financiële
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatie1-11-2012. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Workshop overdracht KNGF. Overnames. Booming business?? Programma
Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht 30 oktober 2012 Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Workshop overdracht KNGF Programma Inleiding Fasen
Nadere informatieEEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname
EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames
Nadere informatieNOVEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF KOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de overname van een onderneming NOVEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF KOPEN Leergang Bedrijf Kopen U bent van plan een bedrijf over te nemen. Er komt veel inhoudelijke
Nadere informatieKvK Overnamedag 10 mei 2012. Max Miltenburg. Het proces van bedrijfsoverdracht
KvK Overnamedag 10 mei 2012 Max Miltenburg Het proces van bedrijfsoverdracht Introductie MFS Onafhankelijk bedrijfsovernameadvies Focus op het Midden- en Kleinbedrijf Voorbereiding/begeleiding van ondernemers
Nadere informatieFinancial due diligence: Toegevoegde waarde due diligence adviseur bij afrekenmechanismen
Financial due diligence: Toegevoegde waarde due diligence adviseur bij afrekenmechanismen Door: Gijs van Reen Transacties vinden veelal plaats op een 'cash and debt' free basis. Een analyse van de netto
Nadere informatieErvaringsdeskundigen over fouten bij overnames in de hostingbranche
Ervaringsdeskundigenoverfoutenbijovernamesindehostingbranche Degrotere jongens indehostingbranchezijnopjacht.zezijnopzoeknaarovernamekandidaten. Groeien wordt door veel providers als enig middel gezien
Nadere informatieGoed voorbereid een overnametraject in. Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts
Goed voorbereid een overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy van der Veer Guido Goorts Inleiding Het overnametraject in Financiële en juridische aspecten bij overnames Joy
Nadere informatieAgenda. Wie is De Hooge Waerder?
1 Agenda 1. Wie is De Hooge Waerder? 2. Wat is mijn bedrijf waard? 3. Is uw bedrijf verkoopklaar? Vestigingen Wie is De Hooge Waerder? 2 Wie is De Hooge Waerder? Divisies: op alle vestigingen zijn alle
Nadere informatieHoe verkoop ik mijn onderneming: het verkoopproces. Whitepaper van de Jong & Laan corporate finance. Bel 038-7779807 of kijk op www.jonglaan.
Hoe verkoop ik mijn onderneming: het verkoopproces Whitepaper van de Jong & Laan corporate finance Inhoudsopgave Inleiding 3 Verkooptraject 4 Waardebepaling 5 Over de Jong & Laan corporate finance 6 1.
Nadere informatieHet kopen van een bedrijf. Seminar MediaAlliantie 12 oktober 2012
Het kopen van een bedrijf Seminar MediaAlliantie 12 oktober 2012 Inhoud Wie zijn wij Kort over het verkoopproces Oriëntatie overnamemarkt Koopmotieven Stappen in het koopproces Aandachtpunten Vragen /
Nadere informatieVraagprijs of prijsvraag?
Vraagprijs of prijsvraag? NCD bijeenkomst Beghotel Amersfoort 12 september, 2017 Index Introductie Waardebepalende factoren Aankoop proces Casus: bod formuleren Introductie DGMC Problematiek Directeur
Nadere informatie19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?
19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl
Nadere informatieInstallation & Usage Biometric Reader - NL. Biometric Reader - NL. Productie Versie: 7.0. Versienummer Handleiding: 1.0.2
Biometric Reader - NL Installation & Usage Biometric Reader - NL Productie Versie: 7.0 Versienummer Handleiding: 1.0.2 2013 Inepro B.V. Alle rechten gereserveerd Biometric Reader - NL De meest veelzijde
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieSEPTEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF VERKOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de verkoop van uw onderneming SEPTEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF VERKOPEN Leergang Bedrijf Verkopen U heeft besloten uw bedrijf in de nabije toekomst te verkopen.
Nadere informatieInstelling. Peeters Advocaten-Avocats. Onderwerp. Roadbook voor fusies en overnames in België (deel 1) Datum. 24 oktober 2016
Instelling Peeters Advocaten-Avocats Onderwerp Roadbook voor fusies en overnames in België (deel 1) Datum 24 oktober 2016 Copyright and disclaimer De inhoud van dit document kan onderworpen zijn aan rechten
Nadere informatieOverview. Ingekomen facturen registratie. Microsoft Dynamics NAV. 2006 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Ingekomen facturen registratie Overview 2006 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system,
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieDeloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur
Deloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur Fusies en overnames Een voortdurend veranderende omgeving vraagt veel van u en uw bedrijf. U neemt daarbij
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management
LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen
Nadere informatieAnalyse. Teksten op documenten. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV 2008 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by
Nadere informatieInformatieblad 03-10-14. Bedrijfsoverdracht
Informatieblad 03-10-14 Bedrijfsoverdracht Er komt een moment dat u uw bedrijf gaat overdragen. Of dat nu is om gezondheidsredenen, uw leeftijd of als appeltje voor de dorst. Wat de reden ook is, een bedrijfsoverdracht
Nadere informatieStappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht t.b.v. verkoper FASE 1: ORIËNTATIE 1 Wat wilt u precies overdragen? Het hele bedrijf? Het onroerend goed? Wordt de onderneming na overdracht voortgezet? 2 Hoe lang blijft
Nadere informatieOverview. Beveiligde functies. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Overview 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form
Nadere informatieAanpak, risico s en waardering
Studiedag Journée d études Overdracht en overname van KMO s Transmission et reprise de PME Aanpak, risico s en waardering Hilde WITTEMANS Bedrijfsrevisor Inhoudstafel 1. Trends in de overnamemarkt 2. Overzicht
Nadere informatieStarten door overname
Starten door overname 1 INHOUD Starten door een bedrijfsovername Adviseurs Proces van bedrijfsovername Voorbereiding Zoeken Waarderen en onderhandelen Financiering en afronding Tips Conclusie 2 Starten
Nadere informatieJOB OPENING OPS ENGINEER
2016 DatacenterNext All rights reserved Our Mission Wij zijn een On-Demand Technology Office die bedrijven helpt technologie te organiseren, zekeren en innoveren. Dit stelt onze klanten in staat, vertrouwende
Nadere informatieBUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.
BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V. VERONDERSTELLINGEN Vraagprijs 2.500.000 (pand en inventaris). Inkomsten: In totaal 40 kamers; Bezetting kamers: T1 45%, T2 52%, T3 63%, vanaf T4 en verder 68%;
Nadere informatieDue Diligence onderzoeken in de praktijk
Due Diligence (nl) Due Diligence onderzoeken in de praktijk Introductie Due diligence onderzoeken worden door Contzé & Partners benadert van een multidisciplinaire optiek. Onze partners zijn getraind in
Nadere informatieVerkoop van uw bedrijf
Verkoop van uw bedrijf Langzamerhand begint het te kriebelen. Wellicht wilt uw bedrijf verkopen, of zou een fusie toch een betere optie zijn? Die overwegingen zijn er omdat u wat ouder wordt, of gewoon
Nadere informatieWaardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames
MKB Duiven Max Miltenburg Workshop Bedrijfsovernames Agenda Agenda: Inleiding Proces van bedrijfsovernames Pauze x Waardering van bedrijven Financiering van bedrijfsovernames 1 Introductie MFS Onafhankelijk
Nadere informatieKennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013
Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:
Nadere informatieFusie & bedrijfsovername tips en tricks uit de praktijk. SECTIE ONDERNEMINGSRECHT 2 april 2019
Fusie & bedrijfsovername tips en tricks uit de praktijk SECTIE ONDERNEMINGSRECHT 2 april 2019 Programma Motieven voor (ver)koop en fusie Verschillende trajecten Waardering Juridische aspecten De koopovereenkomst
Nadere informatieLeergang Bedrijf Kopen
Leergang Bedrijf Kopen U bent van plan een bedrijf over te nemen. Er komt veel inhoudelijke en financiële informatie op u af. U krijgt te maken met meerdere partijen en verschillende aspecten bij het overnameproces.
Nadere informatieTechnical Manual Biometric - Fingerprint Reader
Biometric Fingerprint Reader Technical Manual Biometric Fingerprint Reader Productie Versie: 7.0 Versienummer Handleiding: 1.0.4 2016 Inepro B.V. Alle rechten gereserveerd Biometric Fingerprint Reader
Nadere informatiehet financieringsmemorandum
het financieringsmemorandum Financieringsmemorandum Alvorens in gesprek met een financier te gaan voor de aanvraag van een financiering dient een financieringsmemorandum te worden opgesteld. Het financieringsmemorandum
Nadere informatieInhoud. Stap 1 Denken aan de overdracht 22. Inleiding 13
Inhoud Inleiding 13 Stap 1 Denken aan de overdracht 22 1. Begin with the end in mind 24 2. Reflecteer en stel uzelf vragen 26 3. Motivatie 27 3.1. Pensioen 28 3.2. Opvolging 28 3.3. MBO 28 3.4. Investeringsbehoeften
Nadere informatie1 Waarom de AA-Accountant?
Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op
Nadere informatieHaal meer uit de vloot
Haal meer uit de vloot Het project haal meer uit de vloot is mede mogelijk gemaakt door het Europees Visserijfonds investering in duurzame visserij. In het kader van het project Haal meer uit de vloot
Nadere informatieDe RJ is hierbij bijzonder geïnteresseerd in het antwoord op de vraag of u deze ontwerp- Interpretatie nuttig vindt.
RJ-Uiting 2005-5 Ten geleide De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft het verzoek ontvangen van het Koninklijk NIVRA d.d. 29 december 2004 om een uitspraak te doen over de verwerking van terugkoopverplichtingen
Nadere informatieTechnical Manual Card Reader - Biometric Fingerprint
Card Reader Biometric Fingerprint Technical Manual Card Reader - Biometric Fingerprint Productie Versie: 7.0 Versienummer Handleiding: 1.0.4 2016 Inepro B.V. Alle rechten gereserveerd Card Reader - Biometric
Nadere informatieQuarantainenet Qdetect Tester
A : Auke Vleerstraat 6D (vloer 4) I : www.quarantainenet.nl 7521 PG Enschede E : info@quarantainenet.nl T : 053-7503070 B : Rabobank 31.72.86.714 F : 053-7503071 KvK : 08135536 Quarantainenet Qdetect Tester
Nadere informatieMEMO Crowdfunding Algemeen
MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld
Nadere informatieUW BEDRIJF VERKOPEN?
UW BEDRIJF VERKOPEN? BEDRIJFSVERKOOP Begeleiding bij bedrijfsverkoop Elke zelfstandig ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: bedrijfsverkoop. Het verkopen van uw bedrijf is geen sinecure. Het
Nadere informatieOverview. HP - Horti Productie. Microsoft Dynamics NAV. 2009 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV HP - Horti Productie Overview 2009 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted,
Nadere informatiecopyrighted image removed Mark Bakker 1
copyrighted image removed Mark Bakker 1 Nut en Noodzaak Voor- en Nadelen copyrighted image removed Zwart en Wit You are with us or against us Mark Bakker 2 Wat is Open Source software? 3 Wat is Open Source
Nadere informatieUitwerking examen Financial Accounting 2 dd 9 januari 2018 (na normeringsvergadering)
Uitwerking examen Financial Accounting dd 9 januari 08 (na normeringsvergadering) Opgave (30 punten) Vraag ( punten) Noem twee functies van het kasstroomoverzicht. Draagt in samenhang met de balans en
Nadere informatieVerificatie van de investeringen van het 380kV traject Maasvlakte Westerlee
DTe Den Haag Verificatie van de investeringen van het 380kV traject Maasvlakte Westerlee Project Nr. : 64112-00 Document Nr. : 64112-00-5200-06-002 Revisie : B Revisie omschrijving: Eindrapport Gemaakt
Nadere informatieOverview. Urenregistratie. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Urenregistratie Overview 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted,
Nadere informatieOverview. Zorgsector. Microsoft Dynamics NAV. 2006 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Overview 2006 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form
Nadere informatie2. Het organiseren van werknemersvrijwilligerswerk in non-profit-organisaties: een praktische benadering
37 2. Het organiseren van werknemersvrijwilligerswerk in non-profit-organisaties: een praktische benadering Nu bedrijven zich steeds meer aangemoedigd voelen om hun tijd en expertise te doneren in plaats
Nadere informatie7 aug. 2006 Snelstart document Thecus N2100 Y.E.S.box BlackIP Versie 1.0
Setup Wizard MET DHCP-server: 1. NA de installatie van de software welke zich op de CD bevindt krijgt u het volgende te zien: 2. V ervolgens gaat de softw are op zoek naar de Thecus Y.E.S.box welke is
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
FFP Congres 6 oktober 2016 Marktlink Fusies & Overnames Uitkomsten Marktlink monitor Door: Tom Beltman & Fredrik Jonker Agenda Introductie Onderzoek Marktlink monitor Welke mogelijkheden zijn er? Integratie
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieLocked box mechanisme bij Nederlandse transacties vaker gebruikt dan internationaal
Locked box mechanisme bij se transacties vaker gebruikt dan internationaal Share Purchase Agreement onderzoek onderzoeksresultaten Uit een internationale survey van Grant Thornton blijkt dat bij fusies
Nadere informatieDetailed View. Transportplanning Inkoop. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Transportplanning Inkoop 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted,
Nadere informatieUw bedrijf verkopen? 10 tips voor een succesvol verkoopproces
Uw bedrijf verkopen? 10 tips voor een succesvol verkoopproces Inhoudsopgave Introductie... 3 Tip 1: Probeer de verkoop van uw onderneming goed te timen... 4 Tip 2: Bepaal de waarde van de onderneming op
Nadere informatieINTENTIEOVEREENKOMST OP HOOFDPUNTEN. en gezamenlijk hierna ook te noemen Partijen,
INTENTIEOVEREENKOMST OP HOOFDPUNTEN De ondergetekenden: 1. De heer.. en mevrouw..en tezamen ook de (BV), wonende en gevestigd te ( KvK.), hierna te noemen Verkoper, en 2. De heer. en mevrouw en tezamen
Nadere informatieBlommaert. Bedrijfseconomische Analyses OPGAVEN. Blommaert & Bedrijfseconomie vanuit managementperspectief. Zevende druk
Blommaert Blommaert & Bedrijfseconomische Analyses Bedrijfseconomie vanuit managementperspectief OPGAVEN Zevende druk Bedrijfseconomische Analyses Opgaven en uitwerkingen Bedrijfseconomische Analyses
Nadere informatieGlobal Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013
Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen
Nadere informatieFull disclosure clausule in de overnameovereenkomst. International Law Firm Amsterdam Brussels London Luxembourg New York Rotterdam
Full disclosure clausule in de overnameovereenkomst Wat moet worden begrepen onder full disclosure? - Full disclosure van alle informatie die tussen de verkoper en zijn adviseurs werd overlegd gedurende
Nadere informatieFase A. Jij de Baas. Gids voor de Starter. 2012 Stichting Entreprenasium. Versie 1.2: november 2012
N W O Fase A Z Jij de Baas Gids voor de Starter Versie 1.2: november 2012 2012 Stichting Entreprenasium Inleiding 2 School De school Inleiding 2 Doelen 3 Middelen 4 Invoering 5 Uitvoering 6 Jij de Baas:
Nadere informatieDe Kern van Veranderen
De Kern van Veranderen #DKVV De kern van veranderen marco de witte en jan jonker Alle rechten voorbehouden: niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,
Nadere informatieHet realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden 1
Het realiseren van een MBO - 10 veel gestelde vragen en antwoorden PricewaterhouseCoopers Corporate Finance heeft jarenlange ervaring in het begeleiden van teams bij het succesvol realiseren van management
Nadere informatieUw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor
Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor INTRODUCTIE Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor U hebt een mooi bedrijf opgebouwd. Maar er komt een moment dat u de teugels uit handen wilt
Nadere informatieUW BEDRIJF FINANCIEREN
UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop
Nadere informatieNIEUWE SJABLONEN VOOR KLEOS GEBRUIKERSINSTRUCTIE
NIEUWE SJABLONEN VOOR KLEOS GEBRUIKERSINSTRUCTIE Kleos Postbus 23 7400 GA Deventer T: 0570 67 35 55 F: 0172 46 69 98 E: software@kluwer.nl I: kleos.kluwer.nl/ Hoewel bij deze uitgave de uiterste zorg is
Nadere informatie9. Financiele aspecten
9. Financiele aspecten ANNEXUM 9.1 Rendement Het beleid van het Fonds en de Beheerder is gericht op het behalen van een optimale opbrengst uit de verhuur en de verkoop van de vastgoedportefeuille. De kansen
Nadere informatieDE ERKEND HYPOTHECAIR PLANNER INFORMEERT U GRAAG OVER: De ondernemer en zijn hypotheek
DE ERKEND HYPOTHECAIR PLANNER INFORMEERT U GRAAG OVER: De ondernemer en zijn hypotheek 1 Nederland telt meer dan 1 miljoen ondernemers zonder personeel. Daarnaast opereren er veel ondernemers die al dan
Nadere informatieElementaire praktijk van de Financiering Werkboek
Elementaire praktijk van de Financiering Werkboek Niveau 4 PDB Mariëlle de Kock elementaire praktijk van de financiering Niveau 4 PDB Werkboek Mariëlle de Kock Noordhoff Uitgevers Groningen/Houten Ontwerp
Nadere informatieWorkshop overdracht KNGF. Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht. Overnames. Bedrijfsoverdrachten binnen fysio. Aspecten bedrijfsoverdracht
Workshop overdracht KNGF Programma Tijdig Starten met Stoppen Praktijkoverdracht Henri Brom T: 06-54200497 E: hgtbrom@mkbadviseurs.nl Senior Adviseur Opvolging en Overdracht Inleiding Fasen in proces Waardebepaling
Nadere informatieOnderwerp: exitstrategie De Meerlanden. Datum: mei 2013 (concept)
Onderwerp: exitstrategie De Meerlanden Datum: mei 2013 (concept) 1. Vraagstelling: Door de commissie Ruimte is gevraagd een exitstrategie De Meerlanden uit te werken d.w.z. 1. verkoop aandelen De Meerlanden
Nadere informatie10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst
10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst 10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst Als uw onderneming wil
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieConform uw verzoek heb ik dit standpunt toegelicht in een aparte bijlage.
Grondontwikkeling Nederland B.V. t.a.v de heer S.R Kooij Robijnstraat 48 1812 RB Alkmaar Datum 23 oktober 2013 Onze ref 20130001 Inzake Grondontwikkeling Nederland B.V. - Wft M. Kupperman, advocaat T +31
Nadere informatieTechnische Handleiding SKUARIO Printer Driver
Technische Handleiding SKUARIO Printer Driver Produkt Versie: 1.0. Versie van deze handleiding: 1.0.3 2019 SKUARIO B.V. Alle rechten voorbehouden All rights reserved. No parts of this work may be reproduced
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieVoor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
Nadere informatieSamenwerken is vermenigvuldigen. Fusie & Overname Jaarcongres Houten, 3 december 2015
Samenwerken is vermenigvuldigen Fusie & Overname Jaarcongres Houten, 3 december 2015 0 Introductie DCFA Wie? Investeerder -> Jurgen van Olphen TransEquity NetWork Advocaat -> Els in t Veld DVAN Advocatuur
Nadere informatieCONCEPT UITSLUITEND VOOR DISCUSSIEDOELEINDEN INTENTIEVERKLARING. [ ], [ ], (kantoorhoudende [ ], te [ ],hierna te noemen: de Verkoper,
INTENTIEVERKLARING DE ONDERGETEKENDEN: 1. De besloten vennootschap naar Nederlands recht [ ], (statutair) gevestigd [ ], [ ], (kantoorhoudende [ ], te [ ],hierna te noemen: de Verkoper, te dezen rechtsgeldig
Nadere informatieSla je slag bij overnames!
Sla je slag bij overnames! 15 september 2016 Balder Lamers Het proces van verkopen en kopen ONDERHANDELINGSPOSITIE ++ + - -- Long list met kopers Teaserr Geheimhoudingsovereenkomst Informatie memorandum
Nadere informatieResultaten eerste halfjaar Dico International
PERSBERICHT Bussum, 29 augustus 2014 Blijvende interesse in beursnotering Resultaten eerste halfjaar Dico International NV Dico International (Dico) heeft in de eerste zes maanden de instandhoudingskosten
Nadere informatieGlobal Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014
Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen
Nadere informatieSiemens Training Handleiding Website
Uitgave 02 This document was produced for training purposes. Siemens assumes no responsibility for its contents. The reproduction, transmission or use of this document or its contents is not permitted
Nadere informatieBusinesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5
Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting
Nadere informatieMR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT
MR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT MR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT Bedrijfsopvolging II 1. Recapitulatie lunch 1 Psychische voorbereiding Verkoopteam Opschonen balans eventueel via aandelen Waardering en bidbook Kandidaten
Nadere informatieOverview. Tableau Software. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Tableau Software 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in
Nadere informatie