Officierskader : mobiliteit

Transcriptie

1 Officierskader Officierskader : mobiliteit Antwerpen Brussel-Hoofdstad erratum bis Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant erratum West-Vlaanderen Commissariaat-generaal erratum bis Algemene directie bestuurlijke politie Algemene directie gerechtelijke politie Algemene directie operationele ondersteuning erratum bis SSGPI Algemene inspectie file:///g /DSEK/InfoDoc/Tools/PolDoc/Mobilite/mob2015-4err%20bis/web/officierskader.htm[ :27:06]

2 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- PZ 5345 : ANTWERPEN : 0001 COMMISSARIS VAN POLITIE Teamleider coördinator mobiele eenheid (ME) NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Organiseren en leiden van een peloton en aansturen van de medewerkers met oog op het garanderen van een goede werking van de teams alsook het bereiken van een maximale dienstverlening en klantentevredenheid. Resultaatgebieden Uitdenken en uitstippelen van activiteiten en taken volgens de opgelegde doelstellingen met oog op het realiseren van het hoger beleid. Instaan voor de dagelijkse coördinatie over de teams met oog op een efficiënte, klantgerichte, kwalitatieve en kostenbewuste organisatie ervan. Formuleren van voorstellen ter verbetering aan het diensthoofd, met het oog op het optimaliseren van de werking van de teams. Aansturen, motiveren en evalueren van de medewerkers van het team alsook hen ondersteunen waar nodig met oog op het optimaal benutten van competenties en het bekomen van een goed functionerend team. Spreekbuis zijn tussen de medewerkers en de leiding en op regelmatige basis zorgen voor de nodige communicatiemomenten met de eigen medewerkers met oog op het stimuleren van een vlotte doorstroom van informatie. Aandacht hebben voor het welzijn van de eigen medewerkers en bij problemen deze bespreken met het diensthoofd met oog op het gezamenlijk vinden van een oplossing om zo een optimale werkomgeving te verzekeren. Op regelmatige basis de operationele leiding nemen bij evenementen en openbare ordediensten met oog op het vrijwaren van de openbare orde en veiligheid. Instaan voor en toezien op een efficiënte personeelsinzet, organisatie en coördinatie van openbare orde-, korps- en afdelingsinzetten met oog op een kwalitatief vlot verloop van de autonome uitvoering ervan. Ervaring in leidinggeven bij voorkeur in een operationele omgeving Kennis van het eigen en het aangrenzende activiteitendomein Algemene kennis van de deontologische code Algemene kennis van de lokale en federale politieorganisatie en eigen organisatie Algemene kennis van de werking van lokale overheden Algemene kennis van het Nederlands Algemene kennis van diverse softwaretoepassingen en pakketten (MS Office) Administratieve vaardigheden Algemene kennis van relevante wetgeving Algemene kennis van politietoepassingen Algemene kennis van de ambtsplichten Algemene kennis van de welzijnswet Algemene kennis van managementprincipes- en technieken Algemene kennis van het politiestatuut Algemene kennis van het Nationaal Veiligheidsplan Algemene kennis van het Zonaal Veiligheidsplan Algemene kennis van het bestuursakkoord Functionele kennis en vaardigheden Algemene kennis van bestuurlijke politie Algemene kennis van de werking van gerechtelijke en bestuurlijke overheden Algemene kennis van gerechtelijke afhandelingen Algemene kennis van de interventiewerking Specifieke kennis en vaardigheden Algemene kennis van het concept van het genegotieerd beheer van de publieke ruimte Beheerst gecoördineerd optreden in peloton tijdens ordehandhaving Correct uitvoeren technieken HHOO Gradueel opbouwen en afbouwen van geweld Werkt veilig Correct toepassen radioprocedure Draagt zorg voor het materiaal en gebruik het veilig Zorgt voor een correcte uitstraling Spreekt een persoon correct maar kordaat aan Tijdens acties actief patrouilleren Beheert het Peloton op een georganiseerde manier Korpscompetenties

3 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 2 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Mondeling uitdrukkingsvermogen: deelnemen aan een uitwisseling van ideeën over de courante taken. Leesvaardigheid: documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context. Schrijfvaardigheid: documenten opstellen van uiteenlopende aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken. Informatieverstrekking: in een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepast boodschap bedenken. Sociale omgang hoffelijkheid: zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie. Positiecompetenties Kennis van het activiteitendomein: zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen. Functionele kennis: een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties. Technische kennis: de gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties. Actiedoelstellingen: doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie. Operationele autonomie: een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen. Organisatie van het werk: aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie. Beheer van de middelen en opvolging van de doelstellingen: de opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen aanpassen volgens de verschillende meegemaakte situaties. Bezielen en motiveren van de groep: de spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken. Overtuigingsvermogen: door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten. Vermogen om te plannen: in complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren. Vermogen om te beslissen: zijn besluitvorming aanpassen aan de nieuwheid en/of moeilijkheid van de meegemaakte situaties; de onzekerheid erin kunnen integreren. Impact op de omgeving: invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: Noorderlaan Antwerpen. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: CP Tomas Welslau Vereiste bijzondere bekwaamheden: Basisopleiding DSEO of brevet pelotonscommandant HyCap (Te behalen) Brevet van commissaris van politie of gelijkgesteld (Vereist) Ervaring in leidinggeven bij voorkeur in een operationele omgeving 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: De korpschef of de door hem aangewezen officier van tenminste dezelfde graad als die van de te begeven betrekking, als voorzitter Een officier van tenminste dezelfde graad Een officier van minstens dezelfde graad of een adviseur 9. Kennistest: De selectieprocedure start met een psychotechnische proef. Indien je deze test niet binnen de vooropgestelde termijn aflegt, word je niet verder uitgenodigd om deel te nemen aan de screening. PZ 5346 : ZWIJNDRECHT: PZ 5347 : BOOM/RUMST/NIEL/SCHELLE/HEMIKSEM: 0003 COMMISSARIS VAN POLITIE Officier directie operaties NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De officier heeft zowel een operationeel leidinggevende als een beleidsmatige functie in de politiezone. Hij/zij maakt deel uit van de directie operaties; zijn/haar rol situeert zich op het operationele vlak in de domeinen van de administratieve en gerechtelijke operaties, de uitvoering van de actieplannen, het leveren van de opvorderbare capaciteit en de coördinatie op het terrein van het korpsbeleid;

4 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 3 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Hij/zij fungeert als meld- en contactpunt voor discriminatie en racisme; Hij/zij voert van plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken; Hij/zij neemt deel aan de beurtrol officier met wachtdienst (officier bestuurlijk politie). De precieze inhoud van het functieprofiel wordt verder onderhandeld in overleg met de korpschef. Algemene vereisten Getuigen van een grondige kennis van vigerende wetten, besluiten, reglementen en procedures met betrekking tot de werking van de lokale en federale politie; Doordrongen zijn van de korpsvisie en missie en handelt dienaangaande; Doordrongen zijn van de gemeenschapsgerichte politiezorg; Zeer goede kennis van het zonaal veiligheidsplan. Kennis en vaardigheden Goede politionele kennis, vooral op operationeel en beleidsmatig vlak; Kennis van de politieorganisatie, inzonderheid de lokale politie en zijn overheden en de werking van de geïntegreerde politie; Grondige theoretische en praktische kennis bezitten inzake de veiligheidsdomeinen criminaliteit, verkeer, openbare orde en maatschappelijke overlast; Grondige kennis van de tuchtwet en -rechtspleging van de geïntegreerde politie; Kennis van de management principes en -technieken en EFQM; Grondige kennis en inzicht van de deontologische code; Goede kennis van COP en de toepassing bij de lokale politie; Goede kennis en inzicht van timemanagement; Goede kennis en inzicht van projectmanagement; Leidinggevende vaardigheden bezitten; Zeer goede administratieve aanleg hebben; Stipt en nauwgezet werken, vlot gebruik van software pakketten die inherent zijn aan politionele taken; Op een gedegen wijze beleidsbeslissingen, richtlijnen of onderrichtingen kunnen instrueren aan de korpsleden; Goede kennis en inzicht van organisatievaardigheid; Over de nodige opleidingskwaliteiten beschikken; Over goede rapportering- en vergadervaardigheden beschikken. Vergaderingen kunnen leiden en modereren en zo nodig een consensus kunnen bewerkstellingen; Bekwaamheid tot onderhandelen; Medewerkers kunnen aansturen, ontwikkelen en motiveren zodat ze hun doelstellingen en die van de PolitieZone op een correcte manier kunnen realiseren; Communicatief vaardig ingesteld zijn; Groot synthesevermogen bezitten; Zeer discreet zijn en kunnen omgaan met vertrouwelijke informatie; In staat zijn om in contact te treden met de bevolking en de overheden en in te spelen op hun behoeften. Competenties Integer. Openheid van geest. Klantgericht. Professioneel ingesteld zijn. Beschikbaar voor de dienst. Bekwaamheid om te delegeren. Pertinentie in de evaluatie van medewerkers. Creatief zijn en initiatief aan de dag leggen. Zeer groot verantwoordelijkheidsgevoel. Beschikken over een groot empatisch vermogen. Verregaand autonoom kunnen handelen. Permanent verantwoording afleggen. Permanent kwaliteitsverbetering nastreven. Leidinggevende- en voorbeeldfunctie hebben. Stressbestendig. Kunnen omgaan met diversiteit. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale PolitieZone Rupel, Zonecommissariaat, Jozef Van Cleemputplein 5, 2850 BOOM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: ADV Fabienne BRUSSELMANS, Zonecommissariaat, Jozef Van Cleemputplein 5, 2850 BOOM, tel: , [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk beschikbaar. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Korpschef: Gwen MERCKX Adjunct korpschef: Eric VANDERMEIRSCH Manager strategie en interne organisatie: Fabienne BRUSSELMANS

5 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 4 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- 9. Kennistest: Interview en een functiegerelateerde case. PZ 5348 : KAPELLEN/STABROEK: 0005 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operationele Werking onderzoeksteam recherche NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Beheer basisfunctionaliteiten onthaal, interventie, recherche, slachtofferbejegening, wijkwerking, HHOO Relatie met dispatch aanspreekpunt ASTRID Verantwoordelijke inzet aangenomen hond(en) Opvolging en sturing crisiscoach/weekverantwoordelijke Opvolging en contactpunt Operationele opvolging acties Sturing GPZ Sturing Gesp. Diensten Verkeer BOM/LIB Relaties asielcentrum Leiding en verantwoordelijkheden op uitvoerend niveau Plannings- en functioneringsgesprekken + evaluaties Beheer rampenplanning Opvolging BIN Respecteren van de termijnen inzake de administratieve afhandeling; Titularis volgens verdeling Verantwoordelijkheden per Directie Opvolging en coördinatie van onderzoeken Beleidsvoorbereiding en ondersteuning. Voorbereiding, ondersteuning en Q-bewaking ZVP ZAP Interne en externe communicatie beleidsbeslissingen Voorbereiden en opstellen jaarverslagen Ondersteuning procesgerichte en projectmatige aanpak Strategische misdrijfanalyse (Datawarehouse) Operationele misdrijfanalyse Plannings- en functioneringsgesprekken + evaluaties Respecteren van de termijnen inzake de administratieve afhandeling; Beschikken over de vaardigheden en attitudes bepaald in de functierelevante evaluatiecriteria van de politiezone Noord. Bereid zijn om permanent bereikbaar te zijn, wanneer de dienstomstandigheden dit vereisen. Hiervoor zal dan een GSMtoestel ter beschikking gesteld worden. Bereid zijn tot het leveren van onregelmatige dienstprestaties. De gewone diensturen zijn in principe de kantooruren. Beschikken over minstens de graad van commissaris van Politie of voor deze graad in aanmerking komen overeenkomstig art. XII.VII.17 en XII.VII.18 van het KB van tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten (RP Pol). Ieder is verantwoordelijk voor de resultaten van het team en is bereid om op een constructieve en positieve wijze samen te werken met tot doel de collectieve en individuele doelstellingen, vastgelegd in de plannings- en functioneringsgesprekken, te realiseren. 4. Gewone plaats van het werk: Hoofdpolitieplaats te 2950-KAPELLEN, Christiaan Pallemansstraat Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Hoofdpolitieplaats te 2950-KAPELLEN, Christiaan Pallemansstraat 57 - HCP GERS of ADV DE KERSMAEKER (03/ / ) 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk beschikbaar. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Zonechef Commissaris Commissaris 9. Kennistest: Later te bepalen. PZ 5349 : AARTSELAAR/EDEGEM/HOVE/KONTICH/LINT: 0007 COMMISSARIS VAN POLITIE Wijkwerking en Lokaal NEE 1 (5)

6 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 5 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- politieonthaal Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Diensthoofd van de dienst Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal, onder leiding van de coördinator Operaties, Het takenpakket van de commissaris Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal ziet er als volgt uit: stimuleren van de pijlers van de gemeenschapsgerichte politiezorg, planning, organisatie, opvolging en bijsturing van de activiteiten van wijkwerking en lokaal politieonthaal die bepaald zijn in het zonaal veiligheidsplan en de bijbehorende actieplannen, algemene leiding van de dienst Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal, verantwoordelijk zijn voor de opvolging en evaluatie van zijn medewerkers, bepalen van de lokale noden en behoeften voor het lokaal onthaal en wijkwerking, toezicht op de gerechtelijke en bestuurlijke informatiestroom, instaan voor de registratie, beheer en opvolging van alle gegevens en informatie voor het geheel van het lokaal onthaal en wijkwerking, verantwoordelijk zijn voor het intern zonaal overleg en informatiedoorstroming tussen de onthaal, wijkwerking en de andere zonale diensten, signaleren van de opleidingsbehoeften en verbeteringsvoorstellen binnen het domein wijkwerking en lokaal politieonthaal, deelnemen aan de beurtrol OBP. Specifieke vereisten Grondige kennis van de wetten en reglementen inzake wijkwerking en lokaal politieonthaal bij de geïntegreerde politie. Zie basisprofiel: Positie in de organisatie: Advies - beheer van een entiteit Titel van de generieke functie: Adviseur beheerder Basiscompetenties: Mondeling uitdrukkingsvermogen: Deelnemen aan een uitwisseling van ideeën over de courante taken Leesvaardigheid: Documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context Schrijfvaardigheid: Documenten opstellen van uiteenlopen-de aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken Informatieverstrekking: In een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepaste boodschap bedenken Sociale omgang / hoffelijkheid: Zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie Positiecompetenties: Kennis van het activiteitsdomein: Zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen Functionele kennis: Een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties Technische kennis: De gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties Actiedoelstellingen: Doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie Operationele autonomie: Een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen Organisatie van het werk: Aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie Beheer van de middelen en opvolging van de doelstellingen: De opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen volgens de verschillende meegemaakte situaties Bezielen en motiveren van de groep: De spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken Overtuigingsvermogen: Door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten Vermogen om te plannen: In complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren Impact op de omgeving: Invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie Specifieke competenties: Kennis van de aangrenzende activiteitsdomeinen: De sleutelprocessen van de aangrenzende domeinen identificeren en begrijpen; hun algemene werking kennen Persoonlijke organisatie: Doeltreffende persoonlijke werkmethode ontwikkelen om een adequaat antwoord te bieden voor nieuwe en complexe situaties Opvolging van de activiteit: Zijn activiteit opvolgen, de moeilijkheden waarmee men geconfronteerd wordt identificeren en

7 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 6 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- overgaan tot de nodige aanpassingen Werken in groep: Aan de cohesie van de groep werken door positieve en aangepaste acties in nieuwe en/of moeilijke situaties Vormen en uitdrukken van een mening: Debatteren over uiteenlopende thema s die niet noodzakelijk aanleunen bij zijn activiteiten-domein, kunnen overtuigen en de instemming van de anderen stimuleren Psychische weerstand Koelbloedig en met zin voor maat reageren op ongekende en moeilijke situaties Initiatiefname: Aangepaste antwoorden op complexe en ongebruikelijke situaties bedenken en voorstellen Reactievermogen: Acties in het werk stellen die adequaat zijn en aangepast aan de moeilijkheid en de nieuwheid van de situatie waarmee men geconfronteerd wordt Aanpassingsvermogen: De gekende en beproefde antwoorden bijsturen i.f.v. complexe en ongebruikelijke situaties 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Zone HEKLA, Zonecommissariaat, Prins Boudewijnlaan 43A 2650 Edegem. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Hoofdcommissariaat PZ HEKLA, CP David WAUTERS, Coördinator Bijzonder Diensten, Prins Boudewijnlaan 43A, 2650 Edegem, Telefoon: of [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: De korpschef, de coördinator, een officier van de zone, een officier van een naburige zone en een officier van de federale politie (of vervangers). 9. Kennistest: PZ 5350 : ESSEN/KALMTHOUT/WUUSTWEZEL: PZ 5351 : BOECHOUT/BORSBEEK/MORTSEL/WIJNEGEM/WOMMELGEM: PZ 5352 : BRASSCHAAT: 0009 COMMISSARIS VAN POLITIE Toezicht en Interventie NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Niet limitatief en kan steeds gewijzigd worden, afhankelijk van de noden en behoeften van de organisatie Instaan voor het goede verloop van de organisatie in het algemeen en leiding, coaching en procesmatige aansturing van de afdeling Toezicht en interventie; Voeren van plannings-, functionerings-, en evaluatiegesprekken als evaluator; Algemene leiding over en algemeen toezicht op het middenkader en het basiskader; Meewerken aan en ondersteunen van het beleid van het korps; Instaan voor de duidelijkheid en correcte uitvoering van de visie en opdrachten binnen het beleidsdomein door het voorbereiden, het uitwerken, het implementeren en het opvolgen van beleidsdocumenten; Ondersteunen van de horizontale en geïntegreerde werking van de afdeling Toezicht en interventie ; Kwaliteitsopvolging en organisatieontwikkeling; Instaan voor de externe en interne communicatie; Algemene opvolging actieplannen; Bijzondere bijdrage leveren aan het zonaal veiligheidsplan volgens de specialisatie; Algemene opvolging maandelijks en jaarlijks werkingsoverzicht van de afdeling Toezicht en interventie ; Organisatie, coaching, opvolging, bijsturing en continuïteit voorzien van de afdeling Toezicht en interventie ; Algemene opvolging verlof- en dienstplanning van de medewerkers van de afdeling Toezicht en interventie ; Algemene leiding over grootschalige projecten; Lid van het managementteam; Uitoefening bevoegdheid Officier van bestuurlijke politie (OBP) en fungeren in een wisselend wachtsysteem van bereikbaarheid en oproepbaarheid als OBP; Uitoefening bevoegdheid Officier van gerechtelijke politie (OGP) bij zwaarwichtige gebeurtenissen of bij gebeurtenissen die de publieke beroering kunnen wekken; Algemene leiding over grootschalige projecten. Vertrouwd zijn met PC en de meest gangbare applicaties zoals Word, Excel en PowerPoint & vertrouwd zijn met internettoepassingen; Grondige kennis van regelgeving, organisatie, structuren, bevoegdheden en werking van de geïntegreerde politiedienst, gerechtelijke en bestuurlijke organisatie; Goede verbale en schriftelijke vaardigheden;

8 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 7 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- In staat zijn om een nauwkeurige planning, opvolging, timing en coördinatie aan te houden mits flexibele inpassing van opdrachten (prioriteiten kunnen stellen); Beschikken over zin voor organisatie, orde en werkmethode; Analytisch kunnen denken en zin hebben voor synthese; Grondige kennis van het zonaal veiligheidsplan; Begeesterd zijn door en uitdragen van de filosofie van de excellente politiezorg en GGPZ; Loyaliteit t.o.v. de korpschef, organisatie en het bestuur; Contactvaardig zijn; Autonoom en in teamverband kunnen werken; Discreet, betrouwbaar en diplomatisch zijn; Grondige kennis van het EFQM organisatiemodel; Zin voor verantwoordelijkheid hebben; Openheid en rekenschap afleggen d.m.v. rapportering; Beschikken over een assertieve houding; Voorbeeldfunctie; Interne klantgerichtheid; Vertrouwd zijn met de principes van organisatiemanagement, projectmanagement en HRM of bereid zijn om opleidingen in deze materie te volgen; Bereid en in staat zijn om samen te werken met (overheids-)partners; Leidinggevende capaciteiten; Bereidheid tot het presteren van flexibele dienstprestaties; Bereidheid tot permanente bijscholing. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Brasschaat, Hemelakkers 40 te 2930 BRASSCHAAT. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Lokale Politie Brasschaat, Hemelakkers 40 te 2930 BRASSCHAAT - Contactpersonen: korpschef Bart VAN CLEUVENBERGEN: 03/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Nog te bepalen. 9. Kennistest: Schriftelijk. PZ 5353 : SCHOTEN: PZ 5354 : RANST/ZANDHOVEN: PZ 5355 : BRECHT/MALLE/SCHILDE/ZOERSEL: PZ 5356 : BORNEM/PUURS/SINT-AMANDS: PZ 5359 : BONHEIDEN/DUFFEL/PUTTE/SINT-KATELIJNE-WAVER: PZ 5360 : LIER: PZ 5361 : BERLAAR/NIJLEN: 0011 COMMISSARIS VAN POLITIE NEE 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De commissaris is mede-verantwoordelijk voor de goede werking van de aan hem toegewezen diensten. Hij zal leiding en ondersteuning geven aan de personeelsleden van de hem toegewezen diensten. Hij is verantwoordelijk voor het personeel van zijn dienst, de functioneringsgesprekken en evaluatie van leden van het middenkader, de vorming, de interne kwaliteitscontrole en de interne communicatie. Hij/zijheeft de algemene operationele leiding bij acties, manifestaties en incidenten die de taakstelling van het middenkader overstijgen. Hij/zij werkt mee aan de kwaliteitszorg doorheen de ganse werking van de zone met het oog op een klantvriendelijke en professionele dienstverlening. Hij/zij neemt deel aan de beurtrol OBP/OGP en zal in geval van terugroeping binnen het half uur op het commissariaat of ter plaatse aanwezig zijn. Hij/zij verzekert zijn functie van controle en supervisie in zijn hoedanigheid van officier: Controle aan- en afwezigheden De kwaliteit van de uitvoering Onderzoekt disfuncties en neemt actie Hij/zij werkt mee aan de opstelling en uitvoering van de diverse beleidsplannen. Hij/zij staat de korpschef bij in de aanpak van de strategische doelstellingen zoals die in het zonaal veiligheidsplan werden vastgelegd. Hij/zij heeft een sterk

9 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 8 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- verantwoordelijkheidsgevoel van waaruit het afleggen van verantwoording voor hem een evidentie op zich is. Als lid van de korpsleiding informeert hij/zij ambtshalve en transparant zijn korpschef van zaken waarmee hij bezig is binnen zijn dienst. Hij toont resultaatsgerichtheid; de inzet, de wil en de ambitie om resultaten te boeken door doel- en oplossingsgericht en op de meest efficiënte manier alle nodige acties en initiatieven te nemen binnen de vooropgestelde deadlines en er steeds de volle verantwoordelijkheid voor op te nemen. Hij/zij voert met kennis van zaken, als OBP, de functie van Dir Pol uit in het CP Ops tijdens noodsituaties. Volgende competenties dienen verworven te zijn: Grondige kennis en inzicht van de deontologische code; Leidinggevende vaardigheden; Stipt en nauwkeurig werken; Op een gedegen wijze beleidsbeslissingen, richtlijnen en onderrichtingen toepassen en instrueren aan de korpsleden; Dynamisch, innovatief en creatief zijn; Beschikken over het nodige gezag; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Loyaal zijn; Algemene competenties Integer; Openheid; Klantgericht; Professioneel ingesteld; Beschikbaarheid en ploeggeest; Creatief zijn en initiatief aan de dag leggen; Groot verantwoordelijkheidsgevoel; Permanent hiërarchische verantwoording afleggen; Permanent kwaliteitsverbetering nastreven; Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen; Stressbestendig zijn; Multifunctioneel en polyvalent zijn; Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Berlaar-Nijlen, Statiestraat 11 te 2560 Nijlen. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Adv. Sam Vanderoost, telefoon 03/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Zie competentieprofiel. 7. Vacant ambt: vacant op datum van 01/02/ Samenstelling van de selectiecommissie: Wordt nader bepaald door de zone. 9. Kennistest: PZ 5362 : HEIST-OP-DEN-BERG: PZ 5363 : HOOGSTRATEN/MERKSPLAS/RIJKEVORSEL: PZ 5364 : BEERSE/LILLE/VOSSELAAR/BAARLE-HERTOG/KASTERLEE/OUD-TURNHOUT/TURNHOUT: 0013 COMMISSARIS VAN POLITIE Wijkpost Kasterlee NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De CP, onder de leiding van de KC, leidt de politiepost Kasterlee: Dagelijkse leiding van de politiepost met bijhorende dienstplanning; Regelmatige contacten met de burgemeester en beleidsverantwoordelijken van de gemeente; Bijhouden van een jaarkalender van de gebeurtenissen in de gemeente (toezicht gebeurtenissen); Deelname aan overlegvergaderingen; Plannen van acties in overleg met de KC; Leiding en coördinatie van kleine ordediensten; Inzamelen van allerlei relevante informatie (wetgeving, omzendbrieven...); Toepassen van de wetgeving en de onderrichtingen aangaande de PZ; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van OBP en OGP; Ondersteuning van het MK; Toezicht op het werk van de wijkagenten; Verbeterinitiatieven nemen;

10 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 9 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Projectwerking. Op het niveau van de vaardigheden: Leidinggevende capaciteiten; Besluitvaardig zijn; Beschikbare tijd en middelen op rationele en efficiënte wijze kunnen gebruiken. Kennisniveau: Grondige kennis van de relevante wetgeving; Heeft aanvullend een grondige kennis van de andere wetgevingen op niveau OBP; Grondige kennis en contacten met Overheden Fed Pol - andere eenheden; Kan nieuwe en relevante informatie in zich opnemen en toepassen; Kan vaktechnische kennis toepassen; Is bereid tot het volgen van interne en externe vormingssessies; Heeft grondige kennis van de organisatie van de politie. Houding: Integer, betrouwbaar, discreet en goede luisterbereidheid; Kan zich schikken naar de richtlijnen van de KC; Is ordelijk, correct, consequent en voelt zich verbonden met het korps; Kan zich flexibel opstellen; Beschikt over de nodige communicatievaardigheden; Is stressbestendig, contactvaardig, klantvriendelijk, hulpvaardig en tactvol. 4. Gewone plaats van het werk: politiepost Kasterlee, Binnenpad Kasterlee. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Contactpersoon: HCP Marleen HELLEMANS 014/ of [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: vacant op datum van 01/02/ Samenstelling van de selectiecommissie: HCP HELLEMANS bijgestaan door 2 officieren. 9. Kennistest: Schriftelijke proef aangaande beroepskennis gevolgd door een selectiegesprek. PZ 5365 : HERSELT/HULSHOUT/WESTERLO: PZ 5366 : GEEL/LAAKDAL/MEERHOUT: PZ 5367 : ARENDONK/RAVELS/RETIE: PZ 5368 : BALEN/DESSEL/MOL: PZ 5369 : GROBBENDONK/HERENTALS/HERENTHOUT/OLEN/VORSELAAR: PZ 5906 : MECHELEN/WILLEBROEK :

11 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 1 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5339 : BRUSSEL/ELSENE : PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0031 COMMISSARIS VAN POLITIE Afdeling Sint-Jans-Molenbeek Adjunct directeur NEEN 1 (5) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Vervangt de (afdelings)directeur in geval van afwezigheid; Staat de (afdelings)directeur bij in het beheer van de afdeling / het commissariaat; Staat de (afdelings)directeur bij in de coördinatie van de activiteiten van zijn afdeling/commissariaat; Is lid van het directiecomité van de politiezone en neemt deel aan haar vergaderingen; Kan de relaties met de gemeentelijke administratieve overheden onderhouden; Voert de richtlijnen, instructies en bevelen van de korpschef en/of de (afdelings)directeur uit en maakt hen alle nuttige inlichtingen over; Staat de (afdelings)directeur bij in de lokale ordehandhaving in zijn hoedanigheid als officier van bestuurlijke politie (OBP); Is verantwoordelijk voor het beheer van de APO-dossiers (ambtshalve politioneel onderzoek); Waakt over de kwaliteitscontrole van het werk binnen zijn afdeling/commissariaat en is in staat om complexe PV s op te stellen; Sensibiliseert zijn medewerkers over de toepassing van het algemeen politiereglement (APR); Heeft een goede kennis van de bestaande wetgeving en licht zijn personeel hierover in; Past het veiligheidsbeleid overeenkomstig het zonaal veiligheidsplan toe op het grondgebied van zijn afdeling/commissariaat; Staat de (afdelings)directeur bij in het opstellen van de doelstellingen van zijn afdeling/commissariaat; Past de Community Policing -filosofie toe; Beheert zijn medewerkers en moedigt hun initiatief, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling aan; Kan plannings- (F1), functionerings- (F2) en evaluatiegesprekken (F3) met zijn medewerkers houden; Kan adviezen opstellen voor de benoeming, bevordering of het ontslag van zijn medewerkers; Houdt op regelmatige basis vergaderingen met zijn medewerkers; Doet aan conflictbeheersing binnen zijn afdeling/commissariaat; Waakt over het ontwikkelen en het onderhouden van samenwerkingsverbanden met alle partners; Begunstigt en waakt over een goede communicatie; Waakt over de toepassing van de omzendbrieven inzake slachtofferbejegening; Is gehouden aan en houdt zich op de hoogte van ieder belangrijk evenement in zijn afdeling/commissariaat; Moedigt zijn medewerkers aan om deel te nemen aan projecten van de politiezone;volgt voortgezette opleidingen, waakt over de voortgezette opleiding van zijn medewerkers en bepaalt, in samenspraak met de dienst vorming, de noden inzake voortgezette opleidingen voor zijn afdeling. Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Kunnen beslissingen nemen op het terrein ingevolge buitengewone voorvallen en de desbetreffende verslagen ter attentie van de gerechtelijke of administratieve overheden. Lokale onderzoeken aangaande rechtstreeks de wijk die hem/haar toevertrouwd werd in goede baan kunnen leiden. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Conflictenbeheersing in de 1ste lijn. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. De functionele opleiding Wijkspolitie te hebben gevolgd, of ervan vrijgesteld te zijn, ofwel zich engageren de bovenvermelde opleiding te volgen. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Afdeling van Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM Edouard Faesstraat 125 te 1090 JETTE tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest:

12 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 2 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0033 COMMISSARIS VAN POLITIE Eveneens gepubliceerd Directie functioneel beheer - NEEN 1 (5) voor Franstalige Dienst APO - Diensthoofd APO personeelsleden officier Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Neemt de taken over van de directeur en adjunct directeur in geval van afwezigheid ; De verantwoordelijke officier voor de APO, de lokale bemiddeling, verzekerd de opvolging van zijn dienst en onderhoudt contacten met de magistraat van de zone ; Beheert de organisatie van zijn dienst en de werking van zijn medewerkers rekening houdend met de gewenste kwaliteitsnormen van de directie van het politiekorps ; Keurt de rust- en verlof periode goed van zijn personeel ; Voert evaluatie- en funktioneringsgesprekken uit met zijn directe medewerkers ; Verzekert zijn functie van controle en supervisie in zijn hoedanigheid van officier : controleert de aan- en afwezigheden de kwaliteit van de uitvoering onderzoekt dysfuncties en zorgt ervoor dat zij worden gestaakt ; Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Koninckstraat te Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM E. Faesstraat 125 te 1090 Jette tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Brevethouders dienen het vereiste brevet toe te voegen aan hun kandidaatstelling. 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0035 COMMISSARIS VAN POLITIE Directie Operaties Dienst Interventie Adjunct Diensthoofd NEEN 1 (5) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Hij moet het diensthoofd kunnen vervangen ingeval van afwezigheid of verhindering; Hij verzekert een raadgevende opdracht aan het diensthoofd ; Hij oefent toezicht uit op de kwaliteit van de prestaties uitgevoerd door het personeel en dit rekening houdend met de prioriteiten gesteld door het diensthoofd ; Hij bereidt dossiers en projecten voor rekening houdend met de richtlijnen en de prioriteit van het diensthoofd; Hij verzekert een algemene functionele en operationele omkadering van de brigadechefs; Hij moet in staat zijn de functie van permanentie-officier uit te oefenen zoals beschreven op K/Doc. Hij verzekert de functies die hem werden toevertrouwd in zijn opdrachten HHOO, dit rekening houdend met zijn persoonlijke kwalificaties (pelotonscommandant, sectiechef). Hij volgt de voortgezette opleidingen; Hij steunt en stuurt op permanente wijze zijn medewerkers; Indien nodig, moet in staat zijn, de functie van brigadechef over te nemen. Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling

13 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 3 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Briefdragerstraat 2 te Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM E. Faesstraat 125 te 1090 Jette tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Brevethouders dienen het vereiste brevet toe te voegen aan hun kandidaatstelling. 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5341 : ANDERLECHT/ST-GILLIS/VORST: PZ 5342 : UKKEL/WATERMAAL-BOSVOORDE/OUDERGEM: 0030 HOOFDCOMMISSARIS Coördinator van de operaties en de informatie NEEN 1 (5) en (6) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepasing. De Coördinator van de operaties en de informatie (CO) staat in voor de coördinatie van de operationele Directies, hetzij de Directie van de Nabijheidspolitie sector Ukkel en en deze van de sector Watermaal-Bosvoorde/Oudergem, de Directie van de Operationele Steundienst en de Directie van de Lokale Recherche en ziet er op toe dat deze verschillende directies niet naast elkaar werken en zorgt voor onderling overleg bij het voeren van acties bij fenomeenbestrijding. De Coördinator van de operaties en de informatie zal worden belast met : adviseren van de zonechef in het kader van de hem toegewezen materies en bevoegdheden; stroomlijnt het operationele aspect van het politiewerk over de grenzen van de vermelde Directies heen, en dus bijgevolg niet territorium of functiegebonden; voert bepaalde actieplannen uit en volgt deze ook op en zal hiertoe de 4 betrokken Directies aanspreken om de inspanningen rationeel te spreiden over de diensten; de verantwoordelijkheid van de volgende diensten : het Lokaal Informatiekruispunt : moet concreet vorm geven aan de informatiegestuurde politiezorg de Dienst Capaciteitsmanagement en planning : dienstplanning en uurroosters het beheer van de gehypothekeerde capaciteit : dienst HYCAP (uitvoering MFO 2 bis, ordediensten, gerichte patrouilles uitvoeren, overbrenging aangehouden personen naar het Justitiepaleis,..) het beheer van de officieren die fungeren in de wachtrol OBP (Supervisors) het beheer van de Heterdaadpatrouille verantwoordelijkheidszin hebben en bekwaam zijn het beheer van de dienstactiviteiten te coördineren; waakzaam zijn voor het behoud van een goede groepscohesie en groepsgeest; deelname aan de opdrachten, voorbehouden aan de korpsofficieren; borg staan voor de kwaliteitszorg doorheen de hele werking van de dienst met het oog op een kwaliteitsvolle, klantvriendelijke en professionele dienstverlening; Deze positie in de organisatie vereist van de kandidaten een politionele loopbaan waaruit duidelijk de competentie en de relevante ervaring eigen aan het functiedomein blijkt. De kandidaat heeft minstens 10 jaar ervaring in een operationele dienst. Is in staat om in contact te treden met de externe en/of de interne klanten om in te spelen op hun behoeften. Beschikt over de vereiste vaardigheden om in dialoog te treden met de bestuurlijke en gerechtelijke overheden. Kennis : Grondige kennis van de wettelijke bepalingen met betrekking tot het politiewezen; Grondige kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de

14 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 4 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- geïntegreerde politiedienst; Kennis van organisatie- en projectmanagement; Grondige kennis van alle aspecten van de basispolitiezorg; Grondige kennis hebben zowel van het juridische luik als van het luik bestuurlijke politie in het kader van het opstellen van proces-verbaal; Vertrouwd zijn met de voorziene informaticatoepassingen met o.a. een grondige kennis van de toepassingen : ISLP, Word, Excel, Powerpoint enz Actieve kennis hebben van de tweede landstaal. Vaardigheden : Het vermogen tot het ontwikkelen van een missie, visie en waarden voor de politieorganisatie; Persoonlijke betrokkenheid bij de ontwikkeling, de implementatie en de verbetering van het managementsysteem van de organisatie. Persoonlijke betrokkenheid bij de basisprocessen van de organisatie; Informatiestromen kunnen oprichten om de kennis ivm diverse procedures in alle geledingen van het korps te laten verhogen, de opvolging ervan te verzekeren en hierover verslag uit te brengen. Synthèse-rapporten te kunnen opstellen in het kader van de dagelijkse werking van de dienst en de vergaderingen die op regelmatige basis doorgaan met de vertegenwoordigers van interne of externe diensten. De bekwaamheid om de verschillende opdrachten van de diverse opdrachtgevers op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit door een oordeelkundige inzet van de materiële en personele middelen; Managementtechnieken kunnen hanteren en toepassen; Beschikt over een analytische geest en over goede redactionele vaardigheden; De bekwaamheid tot relativeren; De bekwaamheid om direktie-overschrijdend te denken; Zin voor initiatief en creativiteit; Een realistische kijk hebben op de verhouding politieke beleidsvoering korpswerking; Contactvaardig zijn; Bekwaamheid om autonoom te werken en beslissingen te nemen; Beschikken over de nodige communicatievaardigheden; Stressbestendig zijn; Blijk geven van assertiviteit; Multifunctioneel en polyvalent zijn; Persoonsgericht leiderschap, motiveert en stimuleert de medewerkers; Voorbeeldfunctie; Persoonlijk engagement om de gestelde doelen te halen : Betrokkenheid; Beschikbaarheid; Erkennen van personen en hun prestaties; Kennisinzicht en overdracht en is bereid hiertoe de nodige opleidingen te volgen. Implementeert een werksfeer die bijdraagt tot samenhorigheid en vertrouwen, die rekening houdt met het respect voor de rechten van het personeel. Resultaatgericht leiderschap : Voortdurende aandacht voor de gevolgde processen; Nemen van verbeteringsinitiatieven; Operationaliseren van strategische beslissingen. 4. Gewone plaats van het werk: 1180 Ukkel Square Georges Marlow 3 : hoofdcommissariaat. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP DERAEMAEKER Michel, Korpschef 02/ Cabinet 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: Opmerking : De selectie voor deze vacante functie gebeurt via een interview. De gerichte vragen worden gerelateerd aan de criteria van de functie. De commissie zal overgaan tot het toekennen van punten voor de gegeven antwoorden, waarbij gequoteerd wordt op 100%. In functie van het behaalde eindresultaat verklaart de commissie de kandidaat : Minder dan 50%: ongeschikt Meer dan 50 % maar minder dan 70 % : ongeschikt maar mogelijkheid van deliberatie door de commissie Meer dan 70%: geschikt PZ 5343 : ETTERBEEK/ST-PIETERS-WOLUWE/ST-LAMBRECHTS-WOLUWE: PZ 5344 : SCHAARBEEK/EVERE/ST-JOOST-TEN-NODE:

15 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 5 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;-

16 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie LIMBURG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/VI-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5370 : DIEPENBEEK/HASSELT/ZONHOVEN: PZ 5371 : LOMMEL: PZ 5372 : HAMONT-ACHEL/NEERPELT/OVERPELT: PZ 5373 : BERINGEN/HAM/TESSENDERLO: PZ 5374 : HALEN/HERK-DE-STAD/LUMMEN: PZ 5375 : HEUSDEN-ZOLDER: PZ 5376 : GINGELOM/NIEUWERKERKEN/SINT-TRUIDEN: PZ 5377 : HECHTEL-EKSEL/LEOPOLDSBURG/PEER: PZ 5378 : HOUTHALEN-HELCHTEREN: PZ 5379 : ALKEN/BORGLOON/HEERS/KORTESSEM/WELLEN: PZ 5380 : TONGEREN/HERSTAPPE: PZ 5381 : BILZEN/HOESELT/RIEMST: PZ 5382 : VOEREN: PZ 5383 : DILSEN-STOKKEM/MAASEIK: PZ 5384 : AS/OPGLABBEEK/GENK/ZUTENDAAL: PZ 5385 : BOCHOLT/BREE/KINROOI/MEEUWEN-GRUITRODE: PZ 5853 : LANAKEN - MAASMECHELEN:

17 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 1 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5415 : GENT: PZ 5416 : LOCHRISTI/MOERBEKE/WACHTEBEKE/ZELZATE: PZ 5417 : EEKLO/KAPRIJKE/SINT-LAUREINS: PZ 5418 : DESTELBERGEN/MELLE/MERELBEKE/OOSTERZELE: PZ 5419 : DE PINTE/GAVERE/NAZARETH/SINT-MARTENS-LATEM: PZ 5420 : DEINZE ZULTE: 0091 COMMISSARIS VAN POLITIE Directie Operaties - Diensthoofd Wijkwerking en onthaal JA 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat om een gespecialiseerde betrekking, houders van een brevet die geschikt worden bevonden genieten voorrang. Personeelsleden die niet over het vereiste brevet beschikken, mogen ook solliciteren. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Als hoofd van de dienst Wijkwerking & Onthaal geeft de verantwoordelijke officier leiding aan zijn/haar team medewerkers. Hij/zij organiseert de dagelijkse werking van zijn/haar dienst en vertaalt de beleidsopties van de korpsleiding naar concrete doelstellingen, rekening houdend met de lokale noden en omstandigheden. Verder zal zijn/haar takenpakket zich manifesteren in de volgende domeinen en rekening houdend met de volgende aspecten: Uitvoeren van de wettelijke taken zoals omschreven in de wet van 5 augustus 1992 op het politieambt, omschreven in titel IV van de nieuwe gemeentewet en omschreven in de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van bestuurlijke politie; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van gerechtelijke politie, hulpofficier van de procureur des Konings; Heeft het beheer, de organisatie, de taakverdeling en dagelijkse leiding over de dienst Wijkwerking & Onthaal binnen de directie van de Operaties; Voert plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken; Maakt deel uit van het managementteam. In samenwerking met de korpschef bepaalt hij/zij mee de strategie inzake het veiligheids- en korpsbeleid; Voert de door de korpschef verstrekte opdrachten uit; Is bereid te werken in een vast dienstrooster/uurschema. Dit dienstrooster/uurschema zal worden opgesteld in overeenstemming met de terzake geldende wettelijke normen; Is bereid te werken in een systeem waarin hij/zij bereikbaar en terugroepbaar is. Functie voorbehouden voor een Commissaris van politie. Naast het basisprofiel voor commissaris van politie zijn de volgende bijzondere kenmerken gewenst : Permanent streven naar een optimale klantgerichte werking (extern en intern); Over een parate kennis van de politionele werking beschikken; Kunnen cultiveren van attitudes inzake excellente politiezorg; Teamwork kunnen ontwikkelen en er toezicht op houden; Het kunnen plannen en coördineren van verschillende activiteiten met het oog op het realiseren van een bepaalde doelstelling, in het bijzonder betreffende acties uitgaande van de dienst Wijkwerking & Onthaal; Integer, loyaal en betrouwbaar medewerker met een hoge mate van verantwoordelijkheidszin; Bekwaam zijn om de werking van de dienst te verbeteren en de positieve werksfeer te bevorderen; Beschikken over een goede praktische kennis van de materie betreffende het werkveld (projectwerking, proactief werken, partnership, overlast, informatiestromen en beheer), met inbegrip van de ermee samenhangende technische middelen; Een goede kennis van de rechtswetenschappen; Een goede kennis bezitten van de interne organisatie en onderrichtingen; De vaardigheid hebben deze kennis in de alledaagse praktijk te kunnen gebruiken en de praktische draagwijdte ervan te begrijpen; Beschikken over een analytisch denkvermogen; Een vlotte dactylografie hebben, tekstverwerking en het gebruik van de informaticasystemen eigen aan de dienst beheersen; De vaardigheid hebben om praktische problemen op te lossen dankzij de verworven ervaring in het uitoefenen van zijn professionele activiteiten; Blijk geven van een voortdurend streven om zich te verbeteren. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Deinze/Zulte, Stadionlaan 22/A te 9800 DEINZE. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Korpschef, Stadionlaan 22/A te 9800 DEINZE, HCP Benny VAN WABEKE (Tel ).

18 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 2 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP Benny VAN WABEKE, voorzitter; HCP Pascal MAES, bijzitter; HCP Franky MERVIELDE, bijzitter; Adv Ward DEN TANDT, secretaris. 9. Kennistest: l Voorafgaand aan het assessment organiseert het assessmentbureau verkennende gesprekken die eliminerend werken. Na deze verkennende gesprekken kunnen maximum 3 kandidaten deelnemen aan het assessment; Het organiseren van een assessment; Het inwinnen van het advies van een plaatselijke selectiecommissie. PZ 5421 : ASSENEDE/EVERGEM: PZ 5422 : LOVENDEGEM/NEVELE/WAARSCHOOT/ZOMERGEM: PZ 5423 : AALTER/KNESSELARE: PZ 5424 : MALDEGEM: 0093 COMMISSARIS VAN POLITIE Diensthoofd Dienst Operaties NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Als diensthoofd van de Dienst Operaties neem je de coördinatie op van de teams interventie/verkeer en het Lokaal Informatiekruispunt. Je bent de sturende en stuwende kracht achter de teams interventie/verkeer en neemt initiatieven om de gemeenschappelijk gedragen aanpak van verkeer in interventie te stimuleren. Je bent evaluator en ondersteunt je teamchefs die instaan voor een goede werking en het behalen van de doelstellingen rond de basisfunctionaliteiten interventie, verkeer. Je superviseert en coördineert de dienstplanning en projectwerking van de medewerkers van je dienst. Je bent tevens verantwoordelijk voor de overkoepelende dienstplanning in het kader van OBP- en OGP-regeling, oefeningen geweldsbeheersing, operationele en personeelsvergaderingen, opleidingen, enz. Desgevallend ben je zelf projectleider. Je bent coördinator in het kader van ons partnerschap met Astrid en CIC OVL. Je beheert het MFO2 en hycap gebeuren en de afspraken gemaakt met de partners hierrond. Je bent de sturende en stuwende kracht achter de Informatiegestuurde Politiezorg in onze organisatie. In die optiek ben je beheerder van de politionele informatie en ben je verantwoordelijk voor de goede werking van het Lokaal Informatiekruispunt waar de functioneel en APO beheerders zijn ondergebracht. Je coördineert de structurele overlegmomenten tussen interventie recherche - functioneel beheer en de wijkinspecteurs. Je bent verantwoordelijk voor de interne communicatie en stelt een intern communicatieplan op. Je coördineert en organiseert operationele - en personeelsvergaderingen en gebruikt deze structurele overlegmomenten om bepaalde opleidingen te bieden. Je overlegt met je collega verantwoordelijk voor externe communicatie indien er een link is naar beide. Je waarborgt een kwalitatieve organisatiebeheersing onder andere klachtenmanagement, kwaliteitszorg en Dienst Intern Toezicht binnen de zone. Je bent tevens verantwoordelijk voor de theoretische invulling en praktische uitwerking van de discipline politie in het kader van nood- en interventieplanning voor onze zone. Je bent aanspreekpunt in onze zone rond internationale politiesamenwerking en bent lid van het Burenoverleg. Je neemt de nodige initiatieven om de samenwerking met de Nederlandse collega s op verschillende vlakken te stimuleren en bevorderen. Je bent lid van het managementteam. Je ondersteunt zo de beleidscyclus binnen de zone. Je neemt deel aan werkvergaderingen en opleidingen, nuttig voor je functie. Als officier van bestuurlijke politie neem je deel aan de wachtbeurten OBP en oefen je jouw bevoegdheden van officier van bestuurlijke en gerechtelijke politie uit. Dit is een operationele functie, voorbehouden aan medewerkers met de graad van commissaris van politie. Je legt rechtstreeks verantwoording af aan de korpschef en die optreedt als jouw evaluator. Je gewone diensturen zijn in principe de kantooruren. U kunt hierbij genieten van de gunst van de glijdende uren volgens onze interne nota. Maar je bent bereid tot het leveren van onregelmatige diensturen indien de omstandigheden dit vereisen. Zoek je een goed evenwicht tussen werk gezin? Wil je de tijd om je job te leren en een goede mentoring? Voel je je goed in

19 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 3 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- een kleine organisatie waar iedereen, iedereen kent? Dan heb je het juiste profiel voor onze zone! Wil je constant actie? Wil je vooral ordediensten doen? Wil je veel weekend-, nacht- en overuren? Dan heb je niet het profiel om in onze zone te werken! Kerncompetenties integriteit samenwerken verantwoordelijkheid geven en nemen klantvriendelijkheid Leidinggevende competenties coachen en ontwikkelen delegeren voortgangscontrole resultaatgerichtheid Functionele competenties plannen en organiseren initiatief nemen schriftelijke communicatie mondelinge communicatie Technische competenties Kennis : uitstekende kennis van de discipline politie in de nood- en interventieplanning, de principes van een kwalitatieve interne en externe informatiedoorstroming zeer goede kennis van mobiliteit, ISLP, excellente politiezorg, projectmanagement, internationale politiesamenwerking, de wetgeving, reglementering, procedures en politietechnieken, in het bijzonder deze m.b.t. de bevoegdheid OGP en OBP, klachtenmanagement en tucht Brevet: je bent houder of bent bereid tot het behalen van: het brevet evaluator 4. Gewone plaats van het werk: Je werkt samen met je collega s in de Industrielaan 8A, 9990 Maldegem. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Je kunt volgende medewerkers altijd contacteren in verband met verdere inlichtingen omtrent deze vacature: HCP Yasmine VANAVERMAETE, korpschef, Industrielaan 8/A, 9990 Maldegem. tel: 050/ , fax: 050/ , [email protected]. 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 1 juni Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Yasmine VANAVERMAETE, Korpschef van de politiezone Maldegem Leden: CP Eddy DE JAEGER, diensthoofd operaties van de politiezone Maldegem CP Christophe GEERNAERT, diensthoofd operationele ondersteuning van de politiezone Maldegem Jozef VAN DEN BOSSCHE, coördinator noodplanning van de federale politie Oost-Vlaanderen Ilse VANDENBROUCKE, zonemagistrate Maldegem van het openbaar ministerie Oost-Vlaanderen Secretaris: ADV Karen DESCHEEMAEKER, diensthoofd steundienst van de politiezone Maldegem De korpschef kan overeenkomstig de beschikbaarheid van de leden van de selectiecommissie desnoods vervangers aanduiden. 9. Kennistest: kennisproef, deze heeft een uitsluitend karakter bij meer dan 20 kandidaten praktische proef gestructureerd interview met selectiecommissie PZ 5425 : KLUISBERGEN/KRUISHOUTEM/OUDENAARDE/WORTEGEM-PETEGEM/ZINGEM: PZ 5426 : BRAKEL/HOREBEKE/MAARKEDAL/ZWALM: PZ 5427 : RONSE: PZ 5428 : GERAARDSBERGEN/LIERDE: PZ 5429 : HERZELE/SINT-LIEVENS-HOUTEM/ZOTTEGEM: NIHIL PZ 5430 : BEVEREN:

20 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 4 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5431 : SINT-GILLIS-WAAS/STEKENE: PZ 5432 : SINT-NIKLAAS: PZ 5433 : KRUIBEKE/TEMSE: PZ 5434 : LOKEREN: PZ 5435 : HAMME/WAASMUNSTER: PZ 5436 : BERLARE/ZELE: 0095 COMMISSARIS VAN POLITIE Informatiegestuurde politiezorg NEE 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Informatiegestuurde politiezone Hij/zij verzorgt de supervisie over de functionaliteiten onthaal, interventie, wijk, recherche en cel jeugd en gezin; Hij/zij is verantwoordelijk voor de gerechtelijke informatiestroom tussen de verschillende afdelingen en de opvolging ervan; Hij/zij organiseert en formuleert verbetervoorstellen voor de gerechtelijke informatiestroom tussen de verschillende afdelingen; Hij/zij fungeert als verantwoordelijke voor het lokaal informatiepunt, apo-beheer en functioneel beheer; Hij/zij pleegt overleg met de verantwoordelijke officier operaties in het kader van de bestuurlijke informatiestroom; Hij/zij stuurt aan, coördineert, motiveert, ondersteunt en evalueert de medewerkers met het oog op het optimaal benutten van de competenties en het bekomen van een goed functionerend team; Bereid zijn om deel uit te maken van de beurtrol OBP met wachtdienst Hij/zij werkt beleidsondersteunend; Werkt vanuit het conceptueel kader van de excellente politiezorg; Opstarten, beheren en realiseren van projecten en het leveren van methodologische ondersteuning aan de projecten; Adviezen geven aan de korpschef met betrekking tot korpsgeboden materie; Vervangen van de korpschef tijdens periode van afwezigheid in beurtrol; Zetelen in de aanwervings- en selectiecommissies; Bijwonen, organiseren en/of leiden van vergaderingen als afgevaardigde van de korpschef (informatievergaderingen, inspraakvergaderingen, overlegvergaderingen, ). Kennis Zeer goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk; Zeer goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie- en onderzoekstechnieken; zeer goede kennis van de strafwetgeving, strafprocesrecht en bijzondere wetten; Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntergreerde politie; Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz; Kennis van het concept excellente politiezorg en hoe het toe te passen in de praktijk; Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig; Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties; Goede kennis inzake de wetgeving m.b.t. rampenplanning; Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz; Kennis van principes van recherchemanagement Kennis van de sociale kaart; Kennis van managementstechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement; Kennis van vergadertechnieken; Kennis van courante informaticatoepassingen. Vaardigheden Managen van informatie: visie ontwikkelen; Managen van taken: beheren van de organisatie Managen van mensen: teams aansturen; Managen van interpersoonlijke relaties: relaties leggen, netwerken; Managen van zichzelf: zichzelf ontwikkelen, objectieven behandelen, organisatiebetrokkenheid tonen, zichzelf flexibel opstellen; Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen; Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching;

21 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 5 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Over het nodige gezag beschikken/besluitvaardig en assertiviteit; Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest; Autonoom en procesgericht functioneren; Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Naleven van de waarden vervat in de deontologische code en de wet op de geïntergreerde politie; Doordrongen zijn van de missie, visie en doelstellingen van de organisatie; Het vervullen van een voorbeeldrol Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen; Discreet, integer, loyaal en objectief; Respect voor beroepsgeheim; Zin voor verantwoordelijkheid; Dynamisch en stressbestendig. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Berlare-Zele, Poststraat 1 te 9240 Zele 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP Mariska VAN HOYLANDT, Tel 052/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Nader te bepalen door de PZ. 9. Kennistest: PZ 5437 : BUGGENHOUT/LEBBEKE: PZ 5438 : LAARNE/WETTEREN/WICHELEN: PZ 5439 : DENDERLEEUW/HAALTERT: PZ 5440 : AALST: PZ 5441 : ERPE-MERE/LEDE: PZ 5442 : NINOVE: PZ 5443 : DENDERMONDE:

22 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 1 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5388 : LEUVEN: 0101 COMMISSARIS VAN POLITIE Diensthoofd Technologie NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Organisatorische plaats : De Dienst Technologie maakt deel uit van de afdeling Materiële Middelen. Tot deze afdeling behoort ook nog de Dienst Financiën en Logistiek. Het diensthoofd Technologie staat onder de leiding en het gezag van het afdelingshoofd Materiële Middelen. De Dienst Technologie ontwikkelt en handhaaft, in samenwerking en in overleg met het afdelingshoofd Materiële Middelen een coherent en doeltreffend beleid inzake ICT en stelt de nodige ICT-tools ter beschikking voor een doeltreffend en efficiënt informatiebeheer. Takenpakket : Het diensthoofd Technologie: Leidt de Dienst Technologie en werkt, in overleg met het afdelingshoofd Materiële Middelen, een visie en missie uit voor deze dienst; Concretiseert de verschillende doelstellingen van de dienst teneinde een optimale dienstverlening en ondersteuning te bieden naar de interne klanten; Beheert mee de ICT-omgeving; Waakt over de operationaliteit en de veiligheid van het informaticanetwerk, de verschillende informaticasystemen en de componenten ervan en doet verbetervoorstellen; Stuurt, motiveert, volgt op en begeleidt de personeelsleden van de Dienst Technologie door middel van een coachende leiderschapsstijl; Doet aan ICT projectmanagement in brede zin; Adviseert bij de begrotingsopmaak voor ICT-gebonden materies; Volgt actief nieuwe ontwikkelingen op en toetst die aan de organisatiedoelstellingen van de PZ Leuven met het oog op eventuele implementatie; Onderhoudt contacten met interne en externe partners, alsook met relevante leveranciers; Neemt deel aan het diensthoofdenoverleg; Kan deelnemen aan de beurtrol bereikbaar en terugroepbaar van de Dienst Technologie; Neemt deel aan o.m. de beurtrol van officier met weekdienst, van officier HyCap, van commandant van ordediensten. Kennis en vaardigheden : Goede kennis op het vlak van ICT binnen de geïntegreerde politie; Goede praktische vaardigheden op het vlak van systeem- en netwerkbeheer; Een visie op een pragmatische manier kunnen concretiseren; Goede kennis van de organisatie van de geïntegreerde politie gestructureerd op twee niveaus; Goede kennis van het grondgebied en de werking van de PZ Leuven; Basiskennis hebben van de wetgeving inzake overheidsopdrachten; Beschikken over de nodige leiderschapskwaliteiten; Kunnen analyseren van beleidsmatige problemen en adviseren van het beleid; Grondige kennis van schriftelijke rapporteringstechnieken en principes; Beschikken over een correcte schriftelijke en mondelinge taalbeheersing; Leiden van vergaderingen en aldus goede kennis hebben van vergadertechnieken; Over voldoende terreinervaring in de lokale en/of federale politie beschikken. Attituden : Discreet, betrouwbaar en integer zijn; Vastberaden zijn; Flexibel zijn; Stressbestendig zijn; Hoofdzaak van bijzaken kunnen scheiden in de operationele informatie of het stellen van gerichte vragen; Projectmatig kunnen werken; Openstaan voor nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen; Doordrongen zijn van de democratische rechten en vrijheden van de burgers in een rechtstaat; De personeelsleden van de dienst voorgaan in de missie en waarden van de PZ Leuven; De personeelsleden van de dienst kunnen motiveren en ondersteunen vanuit een sterke voorbeeldfunctie; De personeelsleden van de dienst ondersteunen door een coachende leiderschapsstijl; De personeelsleden van de dienst de nodige competenties laten ontwikkelen noodzakelijk voor de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: PZ Leuven, Afdeling Materiële Middelen, Philipssite 4, 3001 Leuven.

23 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 2 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Jobinhoud: PZ Leuven, afdelingshoofd Materiële Middelen CP Jens GABRIËLS, tel. 016/ , [email protected] Administratief: PZ Leuven, Afdeling HRM, Cnt Ilse BUEKENHOUT, tel. 016/ , [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: De eventuele kennistesten hebben geen uitsluitend karakter. PZ 5389 : BEKKEVOORT/GEETBETS/GLABBEEK/KORTENAKEN/TIELT-WINGE: PZ 5390 : LANDEN/LINTER/ZOUTLEEUW: PZ 5391 : BIERBEEK/BOUTERSEM/HOLSBEEK/LUBBEEK: PZ 5392 : HOEGAARDEN/TIENEN: PZ 5393 : HERENT/KORTENBERG: PZ 5394 : AARSCHOT: PZ 5395 : BOORTMEERBEEK/HAACHT/KEERBERGEN: PZ 5396 : DIEST/SCHERPENHEUVEL-ZICHEM: PZ 5397 : BERTEM/HULDENBERG/OUD-HEVERLEE: PZ 5398 : TERVUREN: PZ 5399 : BEGIJNENDIJK/ROTSELAAR/TREMELO: PZ 5400 : ZAVENTEM: 0103 COMMISSARIS VAN POLITIE Adjunct-directeur Politionele Steun NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Algemene taken Neemt, volgens de richtlijnen van de korpsleiding, deel aan de beurtrol Officier met permanentie OGP en OBP. Beoogt de optimale werking en samenwerking van de diensten onder zijn/haar verantwoordelijkheid. Houdt functioneringsgesprekken voor de personeelsbeoordeling van de personeelsleden onder zijn/haar gezag. Houdt toezicht op de orde en de discipline in de politiezone. Participeert, volgens de richtlijnen van de korpschef, in de ontwikkeling, de uitvoering en de opvolging van het beleid van de politiezone. Neemt actief deel aan de beleidsvergaderingen. Staat in voor het nazicht en goed beheer van het aan hem/haar toevertrouwde collectief -en persoonlijk materiaal. Intern toezicht Neemt onderstaande taken van intern toezicht over bij afwezigheid van de directeur Politionele Steun. Assisteert de korpschef bij het nemen van beslissingen betreffende bepaalde problemen of disfuncties die werden vastgesteld. Houdt toezicht op de verschillende diensten in de schoot van de politiezone. Is de referentiepersoon voor het Comité P, voor de algemene inspectie van de federale en lokale politie en voor het disciplinair bureau van het parket. Verzorgt de communicatie van de tuchtdossiers via de geijkte procedure. Verzorgt de communicatie tussen de verschillende partijen met betrekking tot de klachten, problemen en tuchtdossiers. Verzekert het beheer van de dossiers intern toezicht. APO Verzorgt supervisie en dagelijks beheer van de dienst APO. Coördineert en optimaliseert de werking van de dienst APO. Controleert de afwerking van de APO-dossiers en de gerechtelijke informatiestroom naar het parket. Controleert, beheert en verwerkt in ISLP de APO-dossiers en de verzending ervan.

24 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 3 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Houdt toezicht op de samenwerking van de dienst APO met de andere diensten binnen de politiezone. Verzorgt de communicatie met de parketten. Administratie Verzorgt supervisie en dagelijks beheer van de dienst administratie. Beoogt een optimale verwerking van de politionele administratie. Houdt algemeen toezicht m.b.t. de wijze en de snelheid van afwerking van de kantschriften en processen-verbaal. Wapens Verzorgt supervisie over de dienst wapens. Telematica Verzorgt supervisie over de dienst telematica. Controleert correctheid van de politionele informatiestroom naar de Algemene Nationale Gegevensbank (ANG). Staat in voor het optimaliseren van het gebruik van de informatica. Jeugd en gezin Verzorgt supervisie over de dienst jeugd en gezin en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Lokale recherche Verzorgt supervisie over de lokale recherche en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Wijkwerking Verzorgt supervisie over de dienst wijkwerking en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Kennis Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politie. Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz.) Kennis van gemeenschapsgerichte politiezorg en kennis van de grondbeginselen van basispolitiezorg. Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig. Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties. Goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk. Goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie -en onderzoekstechnieken. Goede kennis inzake de wetgeving met betrekking tot rampenplanning. Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz. Kennis van de sociale kaart. Kennis van managementtechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement. Kennis van vergadertechnieken. Kennis en vlot gebruik van het ISLP-systeem en ANG. Kennis van courante informaticatoepassingen. Zeer goede kennis van de Nederlandse taal. Vaardigheden Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen. Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching. Over het nodige gezag beschikken / besluitvaardigheid en assertiviteit. Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest. Autonoom en procesgericht functioneren. Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Doordrongen zijn van de kenmerken van gemeenschapsgerichte politiezorg. Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen. Discreet, integer, loyaal en objectief. Respect voor het beroepsgeheim. Zin voor verantwoordelijkheid. Dynamisch en stressbestendig. Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20 te 1930 ZAVENTEM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20, 1930 ZAVENTEM. Directeur Politionele Steun CP Wim VERSYCK: 02/ of diensthoofd personeel ADV. Wendy BIESMANS: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5400 : ZAVENTEM:

25 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 4 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operaties NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Taken Is verantwoordelijk voor de leiding en de coördinatie binnen de zuil operaties en legt hieromtrent rekenschap af aan de korpschef. De zuil operaties omvat onthaal, interventie, verkeer, beheer evenementen, openbare ordehandhaving. Staat mee in voor de dienstplanning van de dienst operaties in samenspraak met de dienst planning. Staat in voor de nodige opleidingen van zijn personeel en stelt de nodige bijsturingen voor door middel van evaluatie- en functioneringsgesprekken. Zorgt dat de opgelegde kwaliteitsnormen en standaarden van de dienst gehaald worden. Wordt in het bijzonder belast met de voorbereiding en eventueel de leiding van het beheer van gebeurtenissen binnen de zone. Participeert, volgens de richtlijnen van de korpschef, in de ontwikkeling, de uitvoering en de opvolging van het beleid van de politiezone. Neemt actief deel aan de beleidsvergaderingen. Neemt, volgens de richtlijnen van de korpsleiding, deel aan de beurtrol Officier met permanentie OGP en OBP. Is peletonscommandant Hycap. Is verantwoordelijke voor het beheersen van de openbare orde. Is bestuurlijk coördinator (Becor). Is contactpersoon naar de federale politie inzake openbare orde. Is lid van de gemeentelijke veiligheidscel in het kader van nood- en interventieplannen. Is aangestelde in het kader van de Politionele Interventieplannen. Is procesbeheerder van het proces noodhulp. Staat in voor het nazicht en goed beheer van het aan hem/haar toevertrouwde collectief -en persoonlijk materiaal. Is verantwoordelijk voor de voetbal. Kennis Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politie. Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz.) Kennis van gemeenschapsgerichte politiezorg en kennis van de grondbeginselen van basispolitiezorg. Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig. Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties. Goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk. Goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie -en onderzoekstechnieken. Goede kennis inzake de wetgeving met betrekking tot rampenplanning. Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz. Kennis van de sociale kaart. Kennis van managementtechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement. Kennis van vergadertechnieken. Kennis en vlot gebruik van het ISLP-systeem en ANG. Kennis van courante informaticatoepassingen. Zeer goede kennis van de Nederlandse taal. Vaardigheden Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen. Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching. Over het nodige gezag beschikken / besluitvaardigheid en assertiviteit. Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest. Autonoom en procesgericht functioneren. Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Doordrongen zijn van de kenmerken van gemeenschapsgerichte politiezorg. Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen. Discreet, integer, loyaal en objectief. Respect voor het beroepsgeheim. Zin voor verantwoordelijkheid. Dynamisch en stressbestendig. Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20 te 1930 ZAVENTEM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature:

26 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 5 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Politiecommissariaat: Hoogstraat 20, 1930 ZAVENTEM. Directeur Operaties CP Yves DE BECKER: 02/ of diensthoofd personeel ADV. Wendy BIESMANS: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: ten vroegste vanaf Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5401 : KRAAINEM/WEZENBEEK-OPPEM: PZ 5402 : HOEILAART/OVERIJSE: PZ 5403 : DROGENBOS/LINKEBEEK/ST-GENESIUS-RODE: PZ 5404 : BEERSEL: PZ 5405 : BEVER/GALMAARDEN/GOOIK/HERNE/LENNIK/PEPINGEN: 0107 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operaties NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De weerhouden kandidaat treedt onmiddellijk in dienst. In het kader van loopbaanplanning, zal de kandidaat eerst de functie van directeur Organisatie uitoefenen. Nadien, volgens de huidige planning vanaf , stroomt de kandidaat door naar directeur Operaties mits een evaluatie goed. Directeur Operaties Uitvoering van de wettelijke taken zoals omschreven in de wet van 5 augustus 1992 op het politieambt, omschreven in titel IV van de nieuwe gemeentewet en omschreven in de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van bestuurlijke politie; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van gerechtelijke politie, hulpofficier van de Procureur des Konings; Maakt deel uit van het managementteam+, (wekelijks) operationeel overleg en directiecomité; Adviseert de korpschef inzake het veiligheids- en korpsbeleid; De directeur operaties vervult zijn/haar taak binnen het referentiekader van de Excellente Politiezorg; De directeur operaties heeft een flexibel werkschema maar is ook bereid te werken in een vast dienstrooster/uurschema. Dit dienstrooster/uurschema zal opgesteld worden in overeenstemming met de ter zake geldende wettelijke normen; Is bereid te werken in een systeem waarin hij/zij bereikbaar is tijdens weekends en feestdagen (vb. beurtrol OBP, evenementenbeheer). Functiegebonden taken zijn: Ondersteunt en adviseert de korpschef bij het ontwikkelen en concretiseren van een strategisch beleid; Staat in voor de operationele coördinatie en afstemming tussen de verschillende diensten; Ondersteunt de korpschef in de uitvoering van het zonaal veiligheidsplan; Adviseert de korpschef in alle aspecten van gewapend bestuur; Staat in voor de operationele planning, coördinatie en opvolging van de activiteiten en politieacties op het terrein; Beheert de actieplannen en ziet toe op de uitvoering en evaluatie; Vertaalt de beschikbare operationele informatie naar concrete politieacties; Stelt de operatieorders op van en leidt grootschalige bestuurlijke en gerechtelijke acties; Coacht de uitvoerders van kleinschalige operaties; Leidt de operationele coördinatievergaderingen (wekelijks operationeel overleg); Voert functionerings-, plannings- en evaluatiegesprekken; Bewaakt mee de integrale kwaliteitszorg binnen het korps; Fungeert als operationeel aanspreekpunt; Draagt een positief beeld van het politiekorps uit; Beheert de gehypothekeerde capaciteit voor de versterking van externe partners; Onderhoudt goede contacten met externe partners en denkt ketengericht in de aanpak van veiligheidsfenomenen; Vertegenwoordigt het korps tijdens operationele overlegmomenten met externe partners (zonale veiligheidsraad, BECOR, naar aanleiding van evenementen met de organisatoren, ); Uitbouwen van een netwerk van betrouwbare (externe) partners. Directeur Organisatie Binnen de korpsleiding is de directeur organisatie verantwoordelijk voor de ondersteuning op het vlak van: beleid: optimale bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling;

27 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 6 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- HRM/personeelsbeleid; integrale kwaliteitszorg en monitoring; interne facilitaire dienstverlening: logistiek, financieel en ICT-beleid en beheer. De directeur organisatie is verder persoonlijk verantwoordelijk voor: de organisatie van het intern toezicht en controle; het communicatiebeleid: jaarverslag, beheer website, ; het ondersteunen van de korpschef bij syndicale relaties op het gebied van welzijnsbeleid en intern preventiebeleid; Hij/zij geeft rechtstreeks leiding aan meer dan 10 medewerkers. Lichamelijke geschiktheid Blijk geven van een goede fysieke conditie. Vaktechnische kennis Een zeer goede praktische en theoretische kennis van de vaktechnische werkmethodes. Dit vereist onder meer: Een uitstekende kennis van de organisatie van het politiewezen; Een uitstekende kennis van de interne organisatie en de onderrichtingen; Een uitstekende kennis van alle aspecten van gewapend bestuur; Een uitstekende kennis van de taken van discipline 3 in noodsituaties; Een goede kennis van de administratie; Inzicht in modellen van management en organisatie; Kennis van beleidstechnieken; Inzicht in gedragspatronen; Een analytisch denkvermogen; Projecten kunnen ontwerpen, opzetten, realiseren en leiden; Staat open voor technologische vernieuwingen en de aanleg om nieuwe toepassingen snel aan te leren; Bereidheid tot volgen van interne/externe opleidingen; Door zijn kennis en ervaring is de directeur een autoriteit in zijn werkveld. Hij/zij is bereid die kennis en ervaring te delen en kan die overdragen op de medewerkers en derden. Persoonlijkheidskenmerken: Is creatief, neemt initiatief en kan zelfstandig keuzes maken naargelang de omstandigheden waarin hij verkeert; Kan dus zelfstandig werken binnen de beleidslijnen van het korps; Kan binnen zijn bevoegdheid tot beslissingen komen en daarvoor de verantwoordelijkheid dragen; Communiceert actief en duidelijk inzake die beslissingen. Een sterke persoonlijkheid die zich kenmerkt door: Besluitvaardigheid; Continu verantwoordelijkheidsbesef; Zin voor administratief werk; Punctualiteit, orde en netheid; Een nauwgezette uitvoering van de opgedragen taken; Discretie, integriteit, onpartijdigheid, betrouwbaarheid en loyaliteit; Flexibiliteit, stressbestendigheid en een groot incasseringsvermogen; Een positieve ingesteldheid; Streven naar evenwicht tussen mens- en taakgerichtheid. Handelsvrijheid : Werkt binnen de door de korpschef gestelde limieten; Handelt conform de bestaande korpsrichtlijnen. Sociale vaardigheden: Beschikt over goede sociale vaardigheden waaronder assertiviteit, conflicthantering, goede communicatieve vaardigheden; Bevordert de goede verstandhouding en de samenwerking; Is in staat de medewerkers te motiveren en te stimuleren. Samenwerking : Moet zoals hierboven beschreven zelfstandig kunnen werken maar moet evengoed in teamverband kunnen werken en functioneren; Hij staat open voor het onderhouden van contacten met de andere diensten van het korps; Hij is bereid een collega te raadplegen en staat open voor zijn ideeën; Heeft voortdurend oog voor de goede samenwerking met externe partners. Verbale uitdrukkingsvaardigheid: Beschikt over uitstekende verbale communicatievaardigheden; Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid; Beschikt over uitstekende schriftelijke communicatievaardigheden; Heeft een uitstekende kennis van de Nederlandse taal. Bestuursvaardigheid: Beschikt over de vereiste organisatorische kwaliteiten om een vlotte manier van werken te garanderen;

28 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 7 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Kan verschillende situaties terzelfder tijd juist inschatten zodat de beschikbare middelen op een verantwoorde wijze ingezet worden; Is bereid knelpunten te signaleren bij de korpschef en hem daarin te adviseren. Leidinggeven: Is bekwaam om in diverse situaties een aan de situatie aangepast leiderschap uit te oefenen over een grote groep medewerkers. Beoordelingsvermogen: Kan medewerkers evalueren en met hen functionerings-, plannings- en evaluatiegesprekken voeren; Verschaft zijn medewerkers permanent feedback inzake hun functioneren. De feedback bevat zowel de verbeterpunten als de positieve aspecten van hun functioneren. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Pajottenland, centrale post 1755 GOOIK (Kester) Bruneaustraat Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Deze functie opent het recht op de toelage gewenste tweetaligheid (100%) voor houders van het vereiste brevet SELOR Frans. Hoofdcommissaris/korpschef M. HELLINCKX, Bruneaustraat GOOIK (KESTER), Tel. 054/ (of via centrale: 054/ ). 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: Kopie van behaalde diploma( s) moeten gevoegd worden bij het dossier. 7. Vacant ambt. De weerhouden kandidaat treedt onmiddellijk in dienst. In het kader van loopbaanplanning, zal de kandidaat eerst de functie van directeur Organisatie uitoefenen. Nadien, volgens de huidige planning vanaf , stroomt de kandidaat door naar directeur Operaties mits een evaluatie goed. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP M. HELLINCKX, Korpschef; CP S. ROELENS, Directeur Operaties en een lid van een andere politiezone. 9. Kennistest: PZ 5406 : DILBEEK: PZ 5407 : AFFLIGEM/LIEDEKERKE/ROOSDAAL/TERNAT: PZ 5408 : ASSE/MERCHTEM/OPWIJK/WEMMEL: PZ 5409 : KAPELLE-OP-DEN-BOS/LONDERZEEL/MEISE: PZ 5410 : GRIMBERGEN: PZ 5411 : MACHELEN/VILVOORDE : PZ 5412 : KAMPENHOUT/STEENOKKERZEEL/ZEMST: PZ 5413 : HALLE: PZ 5414 : ST-PIETERS-LEEUW:

29 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 1 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5444 : BRUGGE: PZ 5445 : BLANKENBERGE/ZUIENKERKE: PZ 5446 : DAMME/KNOKKE-HEIST: PZ 5447 : BEERNEM/OOSTKAMP/ZEDELGEM: PZ 5448 : ARDOOIE/PITTEM/RUISELEDE/TIELT/WINGENE/LICHTERVELDE: PZ 5449 : OOSTENDE: PZ 5450 : BREDENE/DE HAAN: PZ 5451 : MIDDELKERKE : PZ 5452 : GISTEL/ICHTEGEM/JABBEKE/OUDENBURG/TORHOUT: PZ 5453 : HOOGLEDE/ROESELARE/IZEGEM: PZ 5454 : DENTERGEM/INGELMUNSTER/MEULEBEKE/OOSTROZEBEKE/WIELSBEKE: PZ 5455 : MENEN/LEDEGEM/WEVELGEM: PZ 5456 : KORTRIJK/KUURNE/LENDELEDE: PZ 5457 : WAREGEM/ANZEGEM/SPIERE-HELKIJN/ZWEVEGEM/AVELGEM: PZ 5458 : DEERLIJK/HARELBEKE: PZ 5459 : ALVERINGEN/LO-RENINGE/VEURNE: PZ 5460 : DIKSMUIDE/HOUTHULST/KOEKELARE/KORTEMARK: 0111 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Lokaal Informatiekruispunt Klachtenbeheer Communicatie NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is NIET van toepassing; De directeur LIK wordt belast met volgende opdrachten: Algemene leiding en management van het gerechtelijk bureel (LIK); Opvolgen en meten van kwaliteit van het bestuurlijk / gerechtelijk werk en van het verkeer; Kwaliteit bevorderen en nastreven (optimaliseren van systemen en aanbieden van werkinstructies of individuele begeleiding); Sensibiliseren en opvolgen van elke medewerker inzake verantwoordelijkheid en verantwoording; Kritische analyse van de werking maken; Uitwerken, beheer databanken (terrorisme, bendes, ), exploitatie en management van de informatie gestuurde politiezorg; Integraal APO beheer; Functioneel diensthoofd ( = dagelijks beheer) van de functioneel en technisch beheerder; Staat de functionele beheerder bij en moet deze indien nodig kunnen tijdelijk vervangen, op zijn minst het dagelijks functioneel beheer kunnen overbruggen. De directeur KLACHTENBEHEER wordt belast met volgende opdrachten: Doorlopen van de klachtenprocedure in opdracht van de tuchtoverheid; staat in voor de interne controle en toezicht; staat in voor de risicobeheersing; staat in voor de integrale kwaliteitszorg; Herkennen, erkennen en behandelen van interne problemen en klachten; Coördineren van externe klachten (rechtstreeks of via Comité P); Behandelen van klachten daar waar ze kunnen leiden tot het wegwerken van de oorzaken van of de redenen voor de klachten; Inbouwen van maatregelen van organisatiebeheersing om klachten in de toekomst te vermijden; Inlichten van Comité P en AIG van de afhandeling van de ontvangen klachten;

30 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 2 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Alles vanuit zowel een reactieve en /of repressieve aanpak als een proactieve en rechtstreekse aansturing. De directeur COMMUNICATIE wordt belast met volgende opdrachten: Persverantwoordelijke in ruime zin: contacten met pers en externe partners; Redactie maandrapporten en jaarverslagen; Nemen van communicatie-initiatieven. Algemene opdrachten: Adviseur van de korpschef; Streven naar excellente politiezorg ; Algemeen uitdragen van de mission statement van het korps; Coördinatie grootschalige operaties-evenementen; Generale taken: Commissaris van permanentie, leiding HHOO, leiding gerichte acties, projectverantwoordelijke; Draagt de volle verantwoordelijkheid over de uitvoering van de algemene taken; Draagt de volle verantwoordelijkheid over de toegewezen functionaliteit; Heeft een grondige kennis van de functionaliteit in al haar aspecten en ziet de relatie met andere functionaliteiten; Vertaalt de functionaliteit naar de medewerkers als een coherent geheel; Werkt in een jaarlijks actieplan o.a. één of twee kwaliteitsnormen uit en implementeert dit; Stemt zijn/haar beleid af op het algemeen beleid van het korps; Heeft wat betreft zijn/haar functionaliteit(en) een leidende, sturende, coachende, ondersteunende, opvolgende en controlerende functie; Houdt regelmatig overleg met de middenkaders binnen zijn/haar functionaliteit; Houdt overleg met de houders van andere functionaliteiten; Rapporteert en legt op gestelde tijdstippen verantwoording af aan de korpschef; Rapporteert zaken naar de (bestuurlijke-gerechtelijke) overheden, na voorafgaandelijk overleg met de korpschef; Komt tijdig tussen wanneer aanhoudende (interne) knelpunten of problemen door de dagelijkse leiding niet opgelost worden; Neemt de nodige initiatieven om de toegewezen functionaliteit te verbeteren; Woont de nodige vergaderingen mbt zijn/haar functionaliteit bij; Volgt de nodige opleidingen of woont studiedagen bij die een meerwaarde vormen voor de functionaliteit; Staat in voor de coördinatie en een goed beheer van de ter beschikking gestelde middelen; Staat in voor de planningsgesprekken, evaluaties en eventuele functioneringsgesprekken. Bewust zijn van de voorbeeldfunctie; Zin voor discipline en conflicthantering hebben; Openstaan voor vernieuwing; Blijk geven van de vereiste fysieke conditie, indien noodzakelijk voor welbepaalde dienst; Communicatieve competenties en vaardigheden zowel verbaal als schriftelijk; Een sociaal vermogen hebben waaronder assertiviteit; Creativiteit en initiatief tonen; Besluitvaardig zijn; Stressbestendig zijn; Anderen kunnen motiveren; Beschikt over organisatorische kwaliteiten; Flexibel en resultaatsgericht zijn. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Polder, Lokaal informatiekruispunt Markt Houthulst. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: PZ POLDER, Rijkswachtstraat Diksmuide Contactpersoon : Peter DECLERCK (Personeelsmanagement) - Tel : 051/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Grondige kennis MFO3 WPA Deontologische code Bestuurlijke politie CP1-CP2-CP3 Mission-statement Zonaal veiligheidsplan De visietekst excellente politiezorg Kennis en ervaring Managementvaardigheden Algemene reglementen en wetgeving Leiderschapsvaardigheden - situationeel leiderschap coaching Vaardigheden handhaving openbare orde Communicatievaardigheden Sociaal vermogen

31 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 3 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Korpschef of zijn vervanger voorzitter; Twee personeelsleden van het operationeel kader van een korps van lokale politie met ten minste de graad van commissaris Peter DECLERCK, personeelsconsulent, of zijn vervanger secretaris plaatselijke selectiecommissie POLDER 9. Kennistest: PZ 5461: DE PANNE/KOKSIJDE/NIEUWPOORT: PZ 5462 : IEPER/WERVIK/HEUVELLAND/MESEN/POPERINGE/VLETEREN/LANGEMARK- POELKAPELLE/MOORSLEDE/STADEN/ZONNEBEKE: 0113 COMMISSARIS VAN POLITIE GEEN Afdelingshoofd Gespecialiseerde NEEN 1 (5) en (6) WERVINGSRESERVE Steun Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is NIET van toepassing; Hoofdbestanddelen Ingezet worden voor de uitvoering van de taken zoals omschreven in de toepasselijke wetten en uitvoeringsbesluiten (Wet op het Politieambt van 5 augustus 1992 en de Wet tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus, van 7 december ) en dit volgens de bevoegdheden door de wet verleend; Uitvoeren van de taken en opdrachten onder leiding van de functioneel verantwoordelijke; Zich op een open, oplossingsgerichte en afdelingsoverschrijdende wijze engageren in het managementteam; Bevorderen van samenwerking binnen de diensten van de afdeling en tussen de verschillende afdelingen en diensten van de organisatie; Coördineren, plannen, opvolgen en bijsturen van de werking van de afdeling; Op regelmatige basis rapporteren en evalueren van de werking van en de personeelsinzet binnen de afdeling, met het oog op maximale efficiëntie; Formuleren van verbetervoorstellen, uitschrijven van uniforme werkprocessen en bepalen van kwaliteitsstandaarden met het oog op een klantgerichte, efficiënte, kwalitatieve en resultaatgerichte werking van de afdeling; Coördineren, plannen en opvolgen van lokaal gerichte acties en projecten in het raam van het algemeen korpsbeleid en het zonaal veiligheidsplan; Voorbereiden en permanent opvolgen van dossiers met betrekking tot de eigen afdeling; Leiding geven aan en aansturen en begeleiden van de medewerkers binnen de afdeling en diensten; Kwaliteitsvol afhandelen van opgedragen opdrachten, met respect voor de gestelde termijnen; Organiseren van regelmatig overleg binnen de afdeling en diensten; Doordrongen zijn van en handelen volgens de waarden van de organisatie; Onderhouden van relaties met interne en externe partners waartoe gemandateerd. Functiespecifieke taken Rapporteren en afleggen van verantwoording aan de korpschef en/of het managementteam met betrekking tot de taakafhandeling en de werking van de diensten binnen zijn afdeling; Vertolken van de lokale verwachtingen naar de werking van de diensten in zijn afdeling teneinde maximaal rekening te houden met de lokale prioriteiten en gevoeligheden; Afstemmen van de specialisaties van zijn diensten op de reguliere werking van de gedecentraliseerde diensten en vice versa; Efficiënt inzetten van het administratief personeel van de administratieve cel ten behoeve van de goede werking van de diverse diensten van zijn afdeling. Deeltaken Deelnemen aan de beurtrol permanentiedienst OC-OBP; Deelnemen aan de uitvoering van zonale acties, projecten en diensten; Voeren van plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken in het kader van de evaluatieprocedure; Garanderen van de continuïteit van de werking binnen de afdeling en diensten, in het bijzonder bij afwezigheden Expliciet steunen van medewerkers zodat zij optimaal presteren; Optreden als direct aanspreekpunt voor de medewerkers van de afdeling; Volgen van bijkomende opleidingen en vormingen noodzakelijk voor een optimale taakuitvoering; Opvolgen en analyseren van de behoeften aan en een optimale inzet van de beschikbare personele en logistieke middelen binnen de afdeling. Diploma Officierenopleiding politie of gelijkgesteld

32 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 4 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Specifieke meerwaarden Kennis van managementtechnieken en leiderschapsvaardigheden; Kennis van de toepasselijke wetgeving eigen aan het functiedomein; Ervaring m.b.t. projectwerking en beleidsplanning en opvolging; Relevantie ervaring eigen aan het functiedomein. Basiscompetenties Mondeling uitdrukkingsvermogen: Deelneming aan een uitwisseling over ideeën over de courante taken; Leesvaardigheid: Documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context; Schrijfvaardigheid: Documenten opstellen van uiteenlopende aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken; Informatieverstrekking: In een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepaste boodschap bedenken; Sociale omgang - hoffelijkheid: Zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie. Positiecompetenties Kennis activiteitendomein: Zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen; Functionele kennis: Een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties; Technische kennis: De gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties; Actiedoelstellingen: Doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie; Operationele autonomie: Een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen; Organisatie van het werk: Aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie; Beheer middelen en opvolging doelstellingen: De opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen aanpassen volgens de verschillende meegemaakte situaties; Bezielen en motiveren van de groep: De spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken; Overtuigingsvermogen: Door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten; Vermogen om te plannen: In complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren; Vermogen om te beslissen: Zijn besluitvorming aanpassen aan de nieuwheid en/of moeilijkheid van de meegemaakte situaties; de onzekerheid erin kunnen integreren; Impact op de omgeving: Invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: Hoofdcommissariaat PZ Arro Ieper, Ter Waarde 54 te 8900 Ieper. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: CNT Joost DEKAEZEMAKER, diensthoofd personeelsbeheer ( 057/ [email protected]) 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP Luc DERYCKERE, Korpschef - Voorzitter van de Selectiecommissie (of vervanger) 2 officieren (HCP of CP) van de politiezone Arro Ieper 2 externen (officier of andere deskundige) Secretaris van de Selectiecommissie (een lid van de personeelsdienst of de korpssecretaris) 9. Kennistest: Er worden voorafgaand aan het selectiegesprek psychotechnische proeven en/of een assessment gehouden, eventueel gecombineerd met andere testen.

33 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 1 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). COMMISSARIAAT-GENERAAL CG: DIRECTIE VAN HET BELEID INZAKE INTERNATIONALE POLITIESAMENWERKING CGI: DIRECTIE VAN DE COMMUNICATIE CGC: 7370 CG DIRECTIE VAN DE COMMUNICATIE: 0130 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Communicatie NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie van de communicatie De directeur communicatie zorgt ervoor dat de ganse federale politie over de meest moderne, kwalitatieve en aangepaste communicatiemiddelen beschikt om de werking, de doelstellingen en de maatregelen van de federale politie zowel intern als extern kenbaar te maken. Hij/zij levert die communicatiemiddelen op binnen een vastgelegde termijn en binnen een één loket functie. De directeur communicatie is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van de federale politie (m.u.v. de woordvoering van de CG). De directeur communicatie zorgt ervoor dat de federale politie gekend is en (h)erkend wordt bij haar partners en het grote publiek. De directeur communicatie werkt onder de leiding en het gezag van de commissaris-generaal. Hij/zij stroomlijnt de interne en de externe communicatie van en voor de ganse federale politie en ondersteunt daarbij het beleid van de ganse organisatie. Hij/zij faciliteert de federale politie op vlak van communicatie en public relations in al haar aspecten en voert de opdrachten uit die jaarlijks worden vastgelegd. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake communicatie ontwikkelen en operationaliseren teneinde een transparante, doeltreffende en optimale communicatie te bevorderen, zowel intern als ten aanzien van de externe partners en klanten, de overheden en de bevolking. Finaliteiten Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken U analyseert, beschrijft en optimaliseert de processen voor de reguliere werking van de directie van de communicatie. U organiseert de werking, de structuren en processen van uw directie zodanig dat er continuïteit is en ruimte voor permanente verbetering (u rapporteert hierover volgens de door de CG bepaalde modaliteiten). U leidt een (beperkt) directieteam voor communicatie waarin de CG zich laat vertegenwoordigen. U maakt met het directieteam uw jaarplanning op en bepaalt samen met hen welke media het meest geschikt zijn om de boodschap effectief te communiceren. U zorgt er samen met het directieteam voor dat de communicatievoorstellen en -concepten creatief scoren en strategisch juist zijn. U maakt samen met het directieteam het communicatiemeerjarenplan voor de federale politie op, onder de goedkeuring van de CG, en koppelt hieraan een jaaractieplan waarvoor u de nodige mensen en middelen voorziet. U bent verantwoordelijk voor de programma s en projecten die aan de directie communicatie werden toegewezen. U bent in staat de visie van de federale politie en de visie op communicatie door te vertalen naar de communicatiemedewerkers en naar de ganse organisatie en u bent in staat om hieraan vast te houden. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken U werkt de nieuwe structuur voor de directie communicatie verder uit, bouwt goed werkende teams en zorgt ervoor dat de juiste medewerker op de juiste plaats werkt. U voorziet in de middelen, de producten en de tools om de realisatie van de opdrachtbrief van de CG, het NVP en de andere beleidsprioriteiten mogelijk te maken. ERRATUM BIS

34 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 2 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). U bouwt binnen uw directie een team mediakanalen, een team marketing en klantenservice en een team woord en beeld uit. Samen met de coördinator van het team mediakanalen ontwikkelt u nieuwe kanalen. U kan multidisciplinaire teams aansturen en coachend leidinggeven. U staat in voor het algemeen administratief beheer van het personeel en u werkt in het bijzonder mee aan de rekrutering van nieuwe medewerkers. U zorgt ervoor dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van uw directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd. U staat in voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken U coacht uw medewerkers en begeleidt hen om de gewenste resultaten te behalen. U bespreekt de creatieve voorstellen van uw medewerkers en geeft vervolgens de goedkeuring voor uitvoering. U fungeert als coach van de coördinatoren van de teams van uw directie. U zorgt ervoor dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden. U reikt uw hulp, expertise en bredere visie aan om eventuele problemen uit de weg te ruimen. U zorgt ervoor dat de medewerkers worden opgeleid en u geeft uw kennis door. U neemt de leiderschapsstijl aan zoals bepaald door de commissaris-generaal en ziet erop toe dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt. U staat in voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande de organisatiecultuur en het algemeen beleid inzake communicatiemanagement met bijzondere aandacht voor het budget, de technologische aspecten en het globale logistieke en HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde communicatiebeleid van de organisatie. Voorbeeldtaken U zoekt naar synergieën met de communicatiediensten van de andere overheden. U bereidt het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de organisatie en het personeel voor, u werkt een planning uit voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten. U bouwt interne en internationale netwerken inzake communicatie uit, alsook netwerken met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld. U onderzoekt welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en lost problemen op bij de uitvoering ervan. U onderzoekt de mogelijkheden van outsourcing. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken U structureert de kennis en maakt deze toegankelijk in uw directie en voor de andere lokale en federale entiteiten. U brengt goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in uw vakgebied in andere organisaties in kaart, u analyseert ze en bekijkt hoe ze geïmplementeerd kunnen worden. U neemt deel aan interne en externe werkgroepen in uw vakgebied en bouwt doeltreffende beroepsnetwerken uit. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie. Een grondige kennis hebben: van moderne communicatiemiddelen, -processen, -kanalen en -technieken; van marketingtechnieken en communicatiebeleid; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van logistiek beheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; ERRATUM BIS

35 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 3 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: CG, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: ADV Ann MASSEI Tel: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Jean-Claude GUNST Lid : HCP Daniel SOMMELETTE Vervanger : HCP André DESENFANTS Lid : HCP Michaël JONNIAUX Vervanger : HCP Sandrine DUBOIS Lid : ADV Aurore SONON Vervanger : ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Lid : ADV Ann MASSEI Vervanger : ADV Anne-Catherine DESSOY Secretaris : ADV Emmanuel DE LEU DE CECIL 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DIRECTIE PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK CGWB : GEDECONCENTREERDE COORDINATIE EN STEUNDIRECTIES - CSD: DIRECTIE VAN DE POLITIONELE STRATEGIE : ERRATUM BIS

36 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/II-BLZ 1 Bestuurlijke Politie (DGA) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- ALGEMENE DIRECTIE BESTUURLIJKE POLITIE DGA: VDKP VEILIGHEIDSDETACHEMENT KONINKLIJK PALEIS : SHAPE VEILIGHEIDSDETACHEMENT SHAPE DIRECTIE VAN DE OPERATIES EN DE INFORMATIE INZAKE BESTUURLIJKE POLITIE DAO: DIENST LUCHTSTEUN DAFA : DIRECTIE VAN DE WEGPOLITIE DAH: DIENST HONDENSTEUN DACH: DIRECTIE VAN DE POLITIE VAN DE VERBINDINGSWEGEN DAC: DIRECTIE VAN DE ALGEMENE RESERVE DAR

37 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/III-BLZ 1 Gerechtelijke Politie (DGJ) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). ALGEMENE DIRECTIE GERECHTELIJKE POLITIE DGJ: GEDECONCENTREERDE GERECHTELIJKE DIRECTIES FGP: DIRECTIE VAN DE OPERATIES INZAKE GERECHTELIJKE POLITIE DJO: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE CRIMINALITEIT TEGEN PERSONEN DJP: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE CRIMINALITEIT TEGEN GOEDEREN DJB: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE ECONOMISCHE EN FINANCIELE CRIMINALITEIT DJF: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE GEORGANISEERDE CRIMINALITEIT DJC: DIRECTIE VAN DE TECHNISCHE EN WETENSCHAPPENLIJKE POLITIE DJT: DIENST BELAST MET DE GESPECIALISEERDE GERECHTELIJKE OPDRACHTEN IN MILITAIR MILIEU DJMM: DIRECTIE VAN DE SPECIALE EENHEDEN :

38 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 1 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- ALGEMENE DIRECTIE VAN HET MIDDELENBEHEER EN DE INFORMATIE DGR: DGR DIRECTEUR GENERAAL : DGR PERSONEEL : 7334 DIRECTIE VAN HET PERSONEEL : 0140 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Personeel NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. ERRATUM BIS Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie DGR/P Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie P verzekert onder meer de volgende opdrachten inzake personeel: de opvolging van de morfologie van de federale politie; het beheer van de mobiliteit van de personeelsleden van de politiediensten; van het personeel van de federale politie, met inbegrip van de bevorderingsvoorstellen, met uitzondering van de aanwijzingen tot commissaris-generaal en directeur-generaal; de door of krachtens de wet aan de federale politie toevertrouwde opdrachten inzake selectie, rekrutering en opleiding van de leden van de politiediensten; de ontwikkeling en het beheer van de competenties van het personeel; het kennisbeheer, met inbegrip van de terbeschikkingstelling van de niet-operationele documentatie; de persoonlijke en sociale ondersteuning van de personeelsleden van de federale politie bij de dienstuitvoering en, op hun verzoek, van de personeelsleden van de lokale politie; de organisatie en de uitvoering van activiteiten van expertise, beheer, controle en advies op medisch vlak; Bestaansreden van het ambt Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake human resources ontwikkelen en operationaliseren; concepten, processen en instrumenten inzake personeelsbeheer ontwikkelen en aanpassen en de lokale en federale entiteiten begeleiden bij de implementatie van de strategie en veranderingsprocessen in hun organisatie teneinde de doeltreffende werking van de entiteiten te bevorderen en een kwaliteitsvolle implementatie van de processen en de strategie inzake human resources te garanderen. Finaliteiten Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten met het oog op de ontwikkeling van de human resources superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd;

39 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 2 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande de organisatiecultuur en het algemeen beleid inzake human resources management (procesbeheer, kwaliteit, changemanagement, competentie- en prestatiemanagement), met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, de technologische aspecten en het globale logistieke beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde HR-beleid van de organisatie. Voorbeeldtaken het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de organisatie en het personeel voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën op het vlak van de human resources met andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake human resources uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen in zijn vakgebied en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van de principes van personeelsbeheer en van de voornaamste processen ervan; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van logistiek beheer; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; ERRATUM BIS

40 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 3 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR LOGISTIEK : DIRECTIE VAN DE LOGISTIEK: 0142 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Logistiek NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. ERRATUM BIS Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie DGR/L Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie L verzekert onder meer de volgende opdrachten inzake logistiek: het beheer van de uitrusting en de infrastructuur van de federale politie; binnen de door de minister van Binnenlandse Zaken toegekende delegaties, de voorbereiding en de gunning van de overheidsopdrachten voor de geïntegreerde politie; de logistieke steun van de federale politie en, op hun verzoek, van de lokale politie en van het Secretariaat van de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, het voorbereiden, implementeren en evalueren van de normen inzake de infrastructuur en de uitrusting van de politiediensten, met inbegrip van het uniform, de identificatiemiddelen en de bewapening; het beheer van een databank logistiek. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake logistiek (algemeen beheer van de infrastructuur, het materieel en hun standaarden, van de logistieke steun en de overheidsopdrachten) ontwikkelen en operationaliseren en de lokale en federale entiteiten begeleiden bij de implementatie van de strategie en veranderingsprocessen in hun organisatie teneinde de doeltreffende werking van de entiteiten te bevorderen en een kwaliteitsvolle implementatie van de processen en de strategie inzake logistiek te garanderen. Finaliteiten

41 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 4 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten met het oog op de ontwikkeling van de logistiek superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd; instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande het algemeen beleid inzake logistiek beheer (algemeen beheer van de infrastructuur, het materieel en hun standaarden, van de logistieke steun en de overheidsopdrachten), met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, de technologische aspecten en het globale HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde logistiek beleid van de organisatie. Voorbeeldtaken het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de logistiek voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën op het vlak van logistiek beheer met andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake logistiek uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de leveranciers en de verschillende partners; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen in zijn vakgebied en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van de middelen die aangewend worden bij de politie (bewapening, voertuigen, transmissie, onroerende goederen ) en van de hieraan verbonden normen; van de principes van logistiek beheer (stockbeheer, vervoersmiddelen, berekening en opmaak van kostennormen ); ERRATUM BIS

42 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 5 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR INFORMATIE EN ICT : 7336 DIRECTIE VAN DE POLITIONELE INFORMATIE EN DE ICT-MIDDELEN : 0144 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Politionele informatie en ICT-middelen NEEN 1 (5) en (6) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. Opdrachten van de directie DGR/I Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het ERRATUM BIS

43 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 6 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie I verzekert onder meer de volgende opdrachten: de ontwikkeling van het concept van de politionele informatie; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie de voorbereiding van het beleid en van de regels betreffende de politionele informatieverwerking en de communicatie- en informatiesystemen van de geïntegreerde politie; de voorbereiding van de technische standaarden en van de regels inzake beheer van de communicatie- en informatiesystemen van de geïntegreerde politie; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, de ontwikkeling en het beheer van de communicatie- en informatiesystemen van de politiediensten; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, de ontwikkeling van de principes, processen en methoden, van de minimale functioneringsstandaarden voor, alsook de evaluatie van de efficiëntie en de kwaliteit van de informatiestromen van de communicatie- en informatiediensten van de arrondissementen, met inbegrip van het beheer van de oproepen bestemd voor de geïntegreerde politie via de 112-centra; het beheer van de algemene nationale gegevensbank bedoeld in artikel 44/7 van de wet op het politieambt; de organisatie van de terbeschikkingstelling van de operationele documentatie. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, de strategie en het beleid inzake beheer van de politionele informatie en de ICT-middelen van de organisatie ontwikkelen en operationaliseren en de installatie van de verschillende informaticatoepassingen voorstellen en verzekeren teneinde de strategische en operationele doelstellingen van de organisatie inzake politionele informatie en ICT-middelen te verwezenlijken. Finaliteiten Als Directeur de opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten inzake de politionele informatie en de ontwikkeling van de ICT superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd; instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren met het oog op de ontwikkeling van het beleid van de organisatie inzake politionele informatie en ICT-middelen, in overeenstemming met de nationale of internationale partnerorganisaties en met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, en het globale logistieke en HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het beleid van de organisatie inzake de politionele informatie en de ICTmiddelen; de verschillende projecten te kaderen in een globale visie, er versneld uitvoering aan te geven en de kosten ervan te verminderen. ERRATUM BIS

44 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 7 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Voorbeeldtaken het beleid inzake de politionele informatie en de ICT-middelen voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën met de diensten verantwoordelijk voor het beheer van de informatie en/of de ICT-middelen van andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake ICT uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren, en de technologische evoluties in zijn specialiteit op de voet volgen teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken zijn functioneel en technisch kennisniveau op peil houden door allerhande middelen (beurzen, leveranciers, litteratuur, congressen, opleidingen...); de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen uit zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen inzake het beheer van de informatie en de ICT-middelen en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen; op de hoogte blijven van de eventuele evolutie van de nationale (ISIS, FEDICT ) en internationale richtlijnen inzake ICT. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van politionele informatie; van de verschillende domeinen van de telematica; van de basisprincipes van informaticasystemen; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van (informaticagerelateerd) projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van logistiek beheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. In het bezit zijn van een master ingenieur-informaticus of een master in computer- en/of informatiewetenschappen is een meerwaarde. Relevante ervaring hebben inzake politionele informatie en ICT-middelen is een meerwaarde. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; ERRATUM BIS

45 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 8 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR FINANCIEN : ERRATUM BIS

46 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. AIG. ALGEMENE DIENST: 6977 AIG DIENST AUDIT EN INSPECTIE : 0121 COMMISSARIS VAN POLITIE Auditeur Stoel : NEE 1 (5) en (6) Enkel gepubliceerd voor Nederlandstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Controle en uitvoering in teamverband van audits, inspecties en functioneringsonderzoeken in eenheden, diensten en korpsen van de federale en de lokale politie. Analyseren en interpreteren van de resultaten uit de diverse opdrachten en er verslag over opstellen. Deelnemen aan het opmaken van risicoanalyse en auditplanning. Aanbevelingen en adviezen geven over de werking van de AIG in het algemeen en meer in het bijzonder voor wat de auditwerking betreft. Uitvoeren van bijkomende taken en opdrachten opgedragen door de hiërarchische en/of functionele oversten. Kennis Grondige kennis van de wettelijke bepalingen met betrekking tot het politiewezen; Grondige kennis van de organisatie, structuren en de bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst en van de Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie; Kennis van politiebeleid, federaal en lokaal; Kennis van het beheer van informatie; Kennis van de lokale politieoverheden; Kennis van de tuchtwetgeving en de deontologische code, Kennis en inzicht in de werking van organisaties zijn onontbeerlijk. Managementervaring en -kennis zijn een belangrijk pluspunt (beheersaspecten: HRM, logistiek, financiën,...); Zeer goede kennis van de moedertaal. Vaardigheden De bekwaamheid om de verschillende aan hem / haar toegewezen opdrachten en taken op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit met de ter beschikking gestelde werkvormen en middelen; Bekwaamheid zijn werk te organiseren om tot een efficiënte en effectieve uitvoering van zijn taken te komen; De bekwaamheid tot het plannen van zijn werkzaamheden: op effectieve wijze zijn prioriteiten bepalen en de acties plannen die nodig zijn om de gestelde doelen op korte en lange termijn te realiseren; Kunnen relativeren; Zelfstandig beslissingen kunnen nemen; Initiatieven durven nemen; In teamverband kunnen werken en het groepsbelang boven het eigenbelang kunnen plaatsen; Over goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden beschikken; Zelfstandig problemen kunnen oplossen; Diplomatisch zijn en handelen, en beschikken over overtuigingskracht; Besluitvaardig zijn. Attitude Dynamisch en creatief zijn; Over een grote integriteit beschikken: respect voor anderen, noch favoritisme noch discriminatie; Loyaal en onpartijdig zijn; Stressbestendig zijn; Vernieuwend denken; Discreet zijn; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Aanpassingsbereid zijn; De nodige verantwoordelijkheid op zich willen nemen; Beschikbaar zijn; Cliënt- en resultaatgericht zijn; Duidelijkheid en transparantie: in staat zijn om zich duidelijk en nauwkeurig uit te drukken, zodat de boodschap duidelijk wordt begrepen (geen geheimzinnige of onstandvastige persoonlijkheid hebben). 4. Gewone plaats van het werk: Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie Directie Audit & Statuen Triomflaan Oudergem (Delta). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: AIG, Triomflaan 174, 1160 BRUSSEL HCP Eric Uyttersport Directeur IGIN a.i., Tel. : 02/

47 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 2 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. HCP Karine Spinnoy - Directeur adj IGIN a.i., Tel. : 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Cognitief engagement: bereid zijn zich op permanente wijze bij te scholen in de materies die de kwaliteit van de opdrachten en het eigen functioneren kunnen verbeteren. Bereid en bekwaam zijn om audittechnieken aan te leren en toe te passen. Praktische kennis (mondeling en schriftelijk) van het Frans en van het Engels. Zich engageren om de kennis van deze talen bij te werken. Goede praktische kennis in het gebruik van een PC en de bureauticasoftware 'Office' (Word, Excel, PowerPoint). Minstens 10 jaar dienstanciënniteit hebben. 7. Vacant ambt: vanaf 1 november Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: De kandidaten worden uitgenodigd voor een schriftelijke proef. Deze bestaat uit een synthese- en commentaaroefening aan de hand van een tekst over de politie (begrip politie ruim op te vatten). Daarop volgt een interview voor de selectiecommissie. De schriftelijke proef heeft geen uitsluitend karakter en zou door een persoonlijkheidstest kunnen aangevuld worden. AIG DIENST INDIVIDUELE ONDERZOEKEN: AIG DIENST STATUTEN: 0123 COMMISSARIS VAN POLITIE Examinator Stoel : NEE 1 (5) en (6) Enkel gepubliceerd voor Nederlandstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De examinator staat in voor de uitoefening van de taken van de Algemene Inspectie op het vlak van de evaluatie van het politiepersoneel en van de mandaathouders, op het vlak van de selectie van hogere officieren en korpschefs van de federale en van de lokale politie, op het vlak van statutaire aangelegenheden en op het vlak van het uitbrengen van adviezen aan de tuchtraad, volgens de directieven van de directeur. De Directie Statuten voert de opdrachten en taken uit die verband houden met: de evaluatie van het politiepersoneel, en in het bijzonder de procedure voor de Raad van Beroep; de evaluatie van de mandaathouders; de baremische bevorderingen, en meer in het bijzonder de toekenning van de loonschalen O7en O8 door de nationale selectiecommissie voor hogere officieren; de promotieopleiding tot hoofdcommissaris van politie en de toekenning van het directiebrevet dat vereist is voor de bevordering tot hoofdcommissaris van politie; de selectie van mandaathouders; het tuchtrecht; de beroepen voor de Paritaire Commissie; de onderzoeken met betrekking tot de niet-naleving van de statutaire regelgeving; de politionele deontologie. De Directie Statuten verleent steun aan de inspecteur-generaal, de adjunct-inspecteur-generaal, de andere directies en de posten van de Algemene Inspectie met betrekking tot statutaire en juridische aangelegenheden. De leden van de Directie Statuten geven, op grond van hun expertise, technische raad en advies aan de overheden die daarom verzoeken. De leden van de Directie Statuten kunnen belast worden met opdrachten van bemiddeling. De examinator staat in voor de samenstelling van de dossiers voor de voorstelling van de kandidaten en het organiseren van de zittingen van de Nationale Selectiecommissie van hogere officieren. Hij staat in voor de voorbereiding van de dossiers voor de selectie en evaluatie van mandaathouders. Hij bereidt de zittingen van de evaluatiecommissies voor. Hij bereidt de verschijningen van de inspecteur-generaal of zijn afgevaardigde, in de hoedanigheid van deskundige, voor de Tuchtraad voor. Hij bereidt de zittingen van de Paritaire Commissie voor. Hij bereidt de zittingen van de Raad van Beroep inzake evaluatie voor. Hij verleent ondersteuning aan de andere directies van de Algemene Inspectie o.a. op het vlak van juridische analyse, interpretatie van wetteksten, enz Door de hiërarchische en/of functionele oversten kunnen bijkomende taken en opdrachten toegewezen worden. Algemene kennis en inzicht Grondige kennis van de wettelijke bepalingen m.b.t. het politiewezen; Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde

48 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 3 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. politiedienst en van de Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie; Kennis van modern management; Kennis van politiebeleid, federaal en lokaal; Kennis van informatiebeheer; Juridische basiskennis; wetteksten kunnen opzoeken, begrijpen en interpreteren; Zeer goede kennis van het statuut van de personeelsleden van de politiediensten (WGP, Exodus, RPPol, ); Kennis en inzicht m.b.t. de evaluatie- en selectieprocedures voor mandaathouders, de tuchtwetten en procedures en de deontologische code; Inzicht in het verloop van administratieve procedures (geplogenheden inzake notulering, motivering, etc.); Kennis en inzicht m.b.t. de politieoverheden. Vaardigheden Zijn werkzaamheden kunnen plannen: op effectieve wijze de prioriteiten bepalen en aangeven welke acties nodig zijn om de gestelde doelen op korte en lange termijn te realiseren; in staat zijn om opvolging te geven en om bij te sturen waar nodig; In staat zijn om de verschillende aan hem toegewezen opdrachten en taken op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit met de ter beschikking gestelde werkvormen en middelen; De medewerkers kunnen leiden, begeleiden, opvolgen, coachen en motiveren, betrokkenheid kunnen creëren en kunnen delegeren; Besluitvaardig zijn en verantwoordelijkheid nemen; zelfstandig beslissingen kunnen en durven nemen zonder problemen voor zich uit of in de schoenen van andere te schuiven; Innoverend vermogen en zin voor initiatief bezitten; Bekwaamheid tot onderhandelen; Bekwaamheid tot samenwerken: samen met de medewerkers bijdragen tot een gezamenlijk resultaat; Het vermogen bezitten om hedendaagse managementconcepten te kaderen, te begrijpen en toe te passen; In staat zijn om zich mondeling uit te drukken op een vlotte en gestructureerde manier, alsook over zeer goede redactionele eigenschappen beschikken en hierbij getuigen van analyse- en synthesegeest; Vergaderingen kunnen organiseren en leiden; Probleemoplossend ingesteld zijn: efficiënt zijn in het opsporen van mogelijke oorzaken van problemen alsook bijdragen tot het zoeken naar oplossingen; In staat zijn problemen autonoom op te lossen; De bekwaamheid tot relativeren; Kunnen omgaan met kritiek; Contactvaardig zijn. Attitudes Dynamisch en creatief zijn: de durf om met de nodige verbeeldingskracht langs onbetreden paden een doel na te streven en de bereidheid om het risico te nemen om met onzekerheden om te gaan; Duidelijkheid, transparantie: geen mysterieuze of wisselvallige figuur van wie men zelden weet wat hij bedoelt of waar hij naartoe wil; wel iemand die zich helder, duidelijk en vatbaar weet uit te drukken zodat de boodschap exact begrepen kan worden; Innovatief denken: de capaciteit en bereidheid om nieuwe of alternatieve doelstellingen te formuleren die een breuk zijn met tradities en oude vertrouwde gewoontes; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Aanpassingsbereid zijn; Openstaan voor discussie, overleg en onderhandeling en bereid zijn de eigen mening te herzien, luisterbereidheid tonen; In volkomen transparantie rekenschap afleggen aan de directeur van zijn directie; Voorbeeldrol vervullen. Persoonlijke eigenschappen Stressbestendig zijn met hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen; Over een grote integriteit beschikken, onpartijdig kunnen oordelen en zich onpartijdig kunnen opstellen; Discreet zijn; Blijk geven van een grote beschikbaarheid (bereid tot onregelmatige prestaties); Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Loyaal zijn. Specifieke vereisten Cognitief engagement: de wil en het vermogen zich steeds verder te vervolmaken in de uitoefening van zijn / haar functie, ook via schriftelijke documentatiebronnen, het bijwonen van colloquia, vormingssessies, symposia, ; Vertrouwd zijn met principes van modern management. 4. Gewone plaats van het werk: Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie directie statuten Triomflaan Oudergem (Delta). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP Jean-Pierre CLAEREBOUT, directeur IGST 02/ CP Tamara CHRISTIAANS, 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Goede praktische kennis in het gebruik van een PC en de bureauticasoftware Office (Word, Excel, Powerpoint). Ten minste 10 jaar dienstanciënniteit hebben.

49 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 4 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. 7. Vacant ambt: vanaf 1 november Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: Later te bepalen. AIG DIENST ALGEMEEN BELEID: AIG ANTWERPEN: AIG GENT:

50 Operationeel kader Officierskader - federale politie Sociaal Secretariaat - BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/D-BLZ 1 SSGPI (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. SOCIAAL SECRETARIAAT :

51 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- PZ 5345 : ANTWERPEN : 0001 COMMISSARIS VAN POLITIE Teamleider coördinator mobiele eenheid (ME) NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Organiseren en leiden van een peloton en aansturen van de medewerkers met oog op het garanderen van een goede werking van de teams alsook het bereiken van een maximale dienstverlening en klantentevredenheid. Resultaatgebieden Uitdenken en uitstippelen van activiteiten en taken volgens de opgelegde doelstellingen met oog op het realiseren van het hoger beleid. Instaan voor de dagelijkse coördinatie over de teams met oog op een efficiënte, klantgerichte, kwalitatieve en kostenbewuste organisatie ervan. Formuleren van voorstellen ter verbetering aan het diensthoofd, met het oog op het optimaliseren van de werking van de teams. Aansturen, motiveren en evalueren van de medewerkers van het team alsook hen ondersteunen waar nodig met oog op het optimaal benutten van competenties en het bekomen van een goed functionerend team. Spreekbuis zijn tussen de medewerkers en de leiding en op regelmatige basis zorgen voor de nodige communicatiemomenten met de eigen medewerkers met oog op het stimuleren van een vlotte doorstroom van informatie. Aandacht hebben voor het welzijn van de eigen medewerkers en bij problemen deze bespreken met het diensthoofd met oog op het gezamenlijk vinden van een oplossing om zo een optimale werkomgeving te verzekeren. Op regelmatige basis de operationele leiding nemen bij evenementen en openbare ordediensten met oog op het vrijwaren van de openbare orde en veiligheid. Instaan voor en toezien op een efficiënte personeelsinzet, organisatie en coördinatie van openbare orde-, korps- en afdelingsinzetten met oog op een kwalitatief vlot verloop van de autonome uitvoering ervan. Ervaring in leidinggeven bij voorkeur in een operationele omgeving Kennis van het eigen en het aangrenzende activiteitendomein Algemene kennis van de deontologische code Algemene kennis van de lokale en federale politieorganisatie en eigen organisatie Algemene kennis van de werking van lokale overheden Algemene kennis van het Nederlands Algemene kennis van diverse softwaretoepassingen en pakketten (MS Office) Administratieve vaardigheden Algemene kennis van relevante wetgeving Algemene kennis van politietoepassingen Algemene kennis van de ambtsplichten Algemene kennis van de welzijnswet Algemene kennis van managementprincipes- en technieken Algemene kennis van het politiestatuut Algemene kennis van het Nationaal Veiligheidsplan Algemene kennis van het Zonaal Veiligheidsplan Algemene kennis van het bestuursakkoord Functionele kennis en vaardigheden Algemene kennis van bestuurlijke politie Algemene kennis van de werking van gerechtelijke en bestuurlijke overheden Algemene kennis van gerechtelijke afhandelingen Algemene kennis van de interventiewerking Specifieke kennis en vaardigheden Algemene kennis van het concept van het genegotieerd beheer van de publieke ruimte Beheerst gecoördineerd optreden in peloton tijdens ordehandhaving Correct uitvoeren technieken HHOO Gradueel opbouwen en afbouwen van geweld Werkt veilig Correct toepassen radioprocedure Draagt zorg voor het materiaal en gebruik het veilig Zorgt voor een correcte uitstraling Spreekt een persoon correct maar kordaat aan Tijdens acties actief patrouilleren Beheert het Peloton op een georganiseerde manier Korpscompetenties

52 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 2 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Mondeling uitdrukkingsvermogen: deelnemen aan een uitwisseling van ideeën over de courante taken. Leesvaardigheid: documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context. Schrijfvaardigheid: documenten opstellen van uiteenlopende aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken. Informatieverstrekking: in een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepast boodschap bedenken. Sociale omgang hoffelijkheid: zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie. Positiecompetenties Kennis van het activiteitendomein: zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen. Functionele kennis: een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties. Technische kennis: de gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties. Actiedoelstellingen: doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie. Operationele autonomie: een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen. Organisatie van het werk: aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie. Beheer van de middelen en opvolging van de doelstellingen: de opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen aanpassen volgens de verschillende meegemaakte situaties. Bezielen en motiveren van de groep: de spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken. Overtuigingsvermogen: door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten. Vermogen om te plannen: in complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren. Vermogen om te beslissen: zijn besluitvorming aanpassen aan de nieuwheid en/of moeilijkheid van de meegemaakte situaties; de onzekerheid erin kunnen integreren. Impact op de omgeving: invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: Noorderlaan Antwerpen. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: CP Tomas Welslau Vereiste bijzondere bekwaamheden: Basisopleiding DSEO of brevet pelotonscommandant HyCap (Te behalen) Brevet van commissaris van politie of gelijkgesteld (Vereist) Ervaring in leidinggeven bij voorkeur in een operationele omgeving 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: De korpschef of de door hem aangewezen officier van tenminste dezelfde graad als die van de te begeven betrekking, als voorzitter Een officier van tenminste dezelfde graad Een officier van minstens dezelfde graad of een adviseur 9. Kennistest: De selectieprocedure start met een psychotechnische proef. Indien je deze test niet binnen de vooropgestelde termijn aflegt, word je niet verder uitgenodigd om deel te nemen aan de screening. PZ 5346 : ZWIJNDRECHT: PZ 5347 : BOOM/RUMST/NIEL/SCHELLE/HEMIKSEM: 0003 COMMISSARIS VAN POLITIE Officier directie operaties NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De officier heeft zowel een operationeel leidinggevende als een beleidsmatige functie in de politiezone. Hij/zij maakt deel uit van de directie operaties; zijn/haar rol situeert zich op het operationele vlak in de domeinen van de administratieve en gerechtelijke operaties, de uitvoering van de actieplannen, het leveren van de opvorderbare capaciteit en de coördinatie op het terrein van het korpsbeleid;

53 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 3 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Hij/zij fungeert als meld- en contactpunt voor discriminatie en racisme; Hij/zij voert van plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken; Hij/zij neemt deel aan de beurtrol officier met wachtdienst (officier bestuurlijk politie). De precieze inhoud van het functieprofiel wordt verder onderhandeld in overleg met de korpschef. Algemene vereisten Getuigen van een grondige kennis van vigerende wetten, besluiten, reglementen en procedures met betrekking tot de werking van de lokale en federale politie; Doordrongen zijn van de korpsvisie en missie en handelt dienaangaande; Doordrongen zijn van de gemeenschapsgerichte politiezorg; Zeer goede kennis van het zonaal veiligheidsplan. Kennis en vaardigheden Goede politionele kennis, vooral op operationeel en beleidsmatig vlak; Kennis van de politieorganisatie, inzonderheid de lokale politie en zijn overheden en de werking van de geïntegreerde politie; Grondige theoretische en praktische kennis bezitten inzake de veiligheidsdomeinen criminaliteit, verkeer, openbare orde en maatschappelijke overlast; Grondige kennis van de tuchtwet en -rechtspleging van de geïntegreerde politie; Kennis van de management principes en -technieken en EFQM; Grondige kennis en inzicht van de deontologische code; Goede kennis van COP en de toepassing bij de lokale politie; Goede kennis en inzicht van timemanagement; Goede kennis en inzicht van projectmanagement; Leidinggevende vaardigheden bezitten; Zeer goede administratieve aanleg hebben; Stipt en nauwgezet werken, vlot gebruik van software pakketten die inherent zijn aan politionele taken; Op een gedegen wijze beleidsbeslissingen, richtlijnen of onderrichtingen kunnen instrueren aan de korpsleden; Goede kennis en inzicht van organisatievaardigheid; Over de nodige opleidingskwaliteiten beschikken; Over goede rapportering- en vergadervaardigheden beschikken. Vergaderingen kunnen leiden en modereren en zo nodig een consensus kunnen bewerkstellingen; Bekwaamheid tot onderhandelen; Medewerkers kunnen aansturen, ontwikkelen en motiveren zodat ze hun doelstellingen en die van de PolitieZone op een correcte manier kunnen realiseren; Communicatief vaardig ingesteld zijn; Groot synthesevermogen bezitten; Zeer discreet zijn en kunnen omgaan met vertrouwelijke informatie; In staat zijn om in contact te treden met de bevolking en de overheden en in te spelen op hun behoeften. Competenties Integer. Openheid van geest. Klantgericht. Professioneel ingesteld zijn. Beschikbaar voor de dienst. Bekwaamheid om te delegeren. Pertinentie in de evaluatie van medewerkers. Creatief zijn en initiatief aan de dag leggen. Zeer groot verantwoordelijkheidsgevoel. Beschikken over een groot empatisch vermogen. Verregaand autonoom kunnen handelen. Permanent verantwoording afleggen. Permanent kwaliteitsverbetering nastreven. Leidinggevende- en voorbeeldfunctie hebben. Stressbestendig. Kunnen omgaan met diversiteit. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale PolitieZone Rupel, Zonecommissariaat, Jozef Van Cleemputplein 5, 2850 BOOM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: ADV Fabienne BRUSSELMANS, Zonecommissariaat, Jozef Van Cleemputplein 5, 2850 BOOM, tel: , [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk beschikbaar. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Korpschef: Gwen MERCKX Adjunct korpschef: Eric VANDERMEIRSCH Manager strategie en interne organisatie: Fabienne BRUSSELMANS

54 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 4 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- 9. Kennistest: Interview en een functiegerelateerde case. PZ 5348 : KAPELLEN/STABROEK: 0005 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operationele Werking onderzoeksteam recherche NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Beheer basisfunctionaliteiten onthaal, interventie, recherche, slachtofferbejegening, wijkwerking, HHOO Relatie met dispatch aanspreekpunt ASTRID Verantwoordelijke inzet aangenomen hond(en) Opvolging en sturing crisiscoach/weekverantwoordelijke Opvolging en contactpunt Operationele opvolging acties Sturing GPZ Sturing Gesp. Diensten Verkeer BOM/LIB Relaties asielcentrum Leiding en verantwoordelijkheden op uitvoerend niveau Plannings- en functioneringsgesprekken + evaluaties Beheer rampenplanning Opvolging BIN Respecteren van de termijnen inzake de administratieve afhandeling; Titularis volgens verdeling Verantwoordelijkheden per Directie Opvolging en coördinatie van onderzoeken Beleidsvoorbereiding en ondersteuning. Voorbereiding, ondersteuning en Q-bewaking ZVP ZAP Interne en externe communicatie beleidsbeslissingen Voorbereiden en opstellen jaarverslagen Ondersteuning procesgerichte en projectmatige aanpak Strategische misdrijfanalyse (Datawarehouse) Operationele misdrijfanalyse Plannings- en functioneringsgesprekken + evaluaties Respecteren van de termijnen inzake de administratieve afhandeling; Beschikken over de vaardigheden en attitudes bepaald in de functierelevante evaluatiecriteria van de politiezone Noord. Bereid zijn om permanent bereikbaar te zijn, wanneer de dienstomstandigheden dit vereisen. Hiervoor zal dan een GSMtoestel ter beschikking gesteld worden. Bereid zijn tot het leveren van onregelmatige dienstprestaties. De gewone diensturen zijn in principe de kantooruren. Beschikken over minstens de graad van commissaris van Politie of voor deze graad in aanmerking komen overeenkomstig art. XII.VII.17 en XII.VII.18 van het KB van tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten (RP Pol). Ieder is verantwoordelijk voor de resultaten van het team en is bereid om op een constructieve en positieve wijze samen te werken met tot doel de collectieve en individuele doelstellingen, vastgelegd in de plannings- en functioneringsgesprekken, te realiseren. 4. Gewone plaats van het werk: Hoofdpolitieplaats te 2950-KAPELLEN, Christiaan Pallemansstraat Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Hoofdpolitieplaats te 2950-KAPELLEN, Christiaan Pallemansstraat 57 - HCP GERS of ADV DE KERSMAEKER (03/ / ) 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk beschikbaar. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Zonechef Commissaris Commissaris 9. Kennistest: Later te bepalen. PZ 5349 : AARTSELAAR/EDEGEM/HOVE/KONTICH/LINT: 0007 COMMISSARIS VAN POLITIE Wijkwerking en Lokaal NEE 1 (5)

55 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 5 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- politieonthaal Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Diensthoofd van de dienst Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal, onder leiding van de coördinator Operaties, Het takenpakket van de commissaris Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal ziet er als volgt uit: stimuleren van de pijlers van de gemeenschapsgerichte politiezorg, planning, organisatie, opvolging en bijsturing van de activiteiten van wijkwerking en lokaal politieonthaal die bepaald zijn in het zonaal veiligheidsplan en de bijbehorende actieplannen, algemene leiding van de dienst Wijkwerking / Lokaal Politieonthaal, verantwoordelijk zijn voor de opvolging en evaluatie van zijn medewerkers, bepalen van de lokale noden en behoeften voor het lokaal onthaal en wijkwerking, toezicht op de gerechtelijke en bestuurlijke informatiestroom, instaan voor de registratie, beheer en opvolging van alle gegevens en informatie voor het geheel van het lokaal onthaal en wijkwerking, verantwoordelijk zijn voor het intern zonaal overleg en informatiedoorstroming tussen de onthaal, wijkwerking en de andere zonale diensten, signaleren van de opleidingsbehoeften en verbeteringsvoorstellen binnen het domein wijkwerking en lokaal politieonthaal, deelnemen aan de beurtrol OBP. Specifieke vereisten Grondige kennis van de wetten en reglementen inzake wijkwerking en lokaal politieonthaal bij de geïntegreerde politie. Zie basisprofiel: Positie in de organisatie: Advies - beheer van een entiteit Titel van de generieke functie: Adviseur beheerder Basiscompetenties: Mondeling uitdrukkingsvermogen: Deelnemen aan een uitwisseling van ideeën over de courante taken Leesvaardigheid: Documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context Schrijfvaardigheid: Documenten opstellen van uiteenlopen-de aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken Informatieverstrekking: In een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepaste boodschap bedenken Sociale omgang / hoffelijkheid: Zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie Positiecompetenties: Kennis van het activiteitsdomein: Zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen Functionele kennis: Een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties Technische kennis: De gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties Actiedoelstellingen: Doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie Operationele autonomie: Een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen Organisatie van het werk: Aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie Beheer van de middelen en opvolging van de doelstellingen: De opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen volgens de verschillende meegemaakte situaties Bezielen en motiveren van de groep: De spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken Overtuigingsvermogen: Door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten Vermogen om te plannen: In complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren Impact op de omgeving: Invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie Specifieke competenties: Kennis van de aangrenzende activiteitsdomeinen: De sleutelprocessen van de aangrenzende domeinen identificeren en begrijpen; hun algemene werking kennen Persoonlijke organisatie: Doeltreffende persoonlijke werkmethode ontwikkelen om een adequaat antwoord te bieden voor nieuwe en complexe situaties Opvolging van de activiteit: Zijn activiteit opvolgen, de moeilijkheden waarmee men geconfronteerd wordt identificeren en

56 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 6 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- overgaan tot de nodige aanpassingen Werken in groep: Aan de cohesie van de groep werken door positieve en aangepaste acties in nieuwe en/of moeilijke situaties Vormen en uitdrukken van een mening: Debatteren over uiteenlopende thema s die niet noodzakelijk aanleunen bij zijn activiteiten-domein, kunnen overtuigen en de instemming van de anderen stimuleren Psychische weerstand Koelbloedig en met zin voor maat reageren op ongekende en moeilijke situaties Initiatiefname: Aangepaste antwoorden op complexe en ongebruikelijke situaties bedenken en voorstellen Reactievermogen: Acties in het werk stellen die adequaat zijn en aangepast aan de moeilijkheid en de nieuwheid van de situatie waarmee men geconfronteerd wordt Aanpassingsvermogen: De gekende en beproefde antwoorden bijsturen i.f.v. complexe en ongebruikelijke situaties 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Zone HEKLA, Zonecommissariaat, Prins Boudewijnlaan 43A 2650 Edegem. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Hoofdcommissariaat PZ HEKLA, CP David WAUTERS, Coördinator Bijzonder Diensten, Prins Boudewijnlaan 43A, 2650 Edegem, Telefoon: of [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: De korpschef, de coördinator, een officier van de zone, een officier van een naburige zone en een officier van de federale politie (of vervangers). 9. Kennistest: PZ 5350 : ESSEN/KALMTHOUT/WUUSTWEZEL: PZ 5351 : BOECHOUT/BORSBEEK/MORTSEL/WIJNEGEM/WOMMELGEM: PZ 5352 : BRASSCHAAT: 0009 COMMISSARIS VAN POLITIE Toezicht en Interventie NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Niet limitatief en kan steeds gewijzigd worden, afhankelijk van de noden en behoeften van de organisatie Instaan voor het goede verloop van de organisatie in het algemeen en leiding, coaching en procesmatige aansturing van de afdeling Toezicht en interventie; Voeren van plannings-, functionerings-, en evaluatiegesprekken als evaluator; Algemene leiding over en algemeen toezicht op het middenkader en het basiskader; Meewerken aan en ondersteunen van het beleid van het korps; Instaan voor de duidelijkheid en correcte uitvoering van de visie en opdrachten binnen het beleidsdomein door het voorbereiden, het uitwerken, het implementeren en het opvolgen van beleidsdocumenten; Ondersteunen van de horizontale en geïntegreerde werking van de afdeling Toezicht en interventie ; Kwaliteitsopvolging en organisatieontwikkeling; Instaan voor de externe en interne communicatie; Algemene opvolging actieplannen; Bijzondere bijdrage leveren aan het zonaal veiligheidsplan volgens de specialisatie; Algemene opvolging maandelijks en jaarlijks werkingsoverzicht van de afdeling Toezicht en interventie ; Organisatie, coaching, opvolging, bijsturing en continuïteit voorzien van de afdeling Toezicht en interventie ; Algemene opvolging verlof- en dienstplanning van de medewerkers van de afdeling Toezicht en interventie ; Algemene leiding over grootschalige projecten; Lid van het managementteam; Uitoefening bevoegdheid Officier van bestuurlijke politie (OBP) en fungeren in een wisselend wachtsysteem van bereikbaarheid en oproepbaarheid als OBP; Uitoefening bevoegdheid Officier van gerechtelijke politie (OGP) bij zwaarwichtige gebeurtenissen of bij gebeurtenissen die de publieke beroering kunnen wekken; Algemene leiding over grootschalige projecten. Vertrouwd zijn met PC en de meest gangbare applicaties zoals Word, Excel en PowerPoint & vertrouwd zijn met internettoepassingen; Grondige kennis van regelgeving, organisatie, structuren, bevoegdheden en werking van de geïntegreerde politiedienst, gerechtelijke en bestuurlijke organisatie; Goede verbale en schriftelijke vaardigheden;

57 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 7 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- In staat zijn om een nauwkeurige planning, opvolging, timing en coördinatie aan te houden mits flexibele inpassing van opdrachten (prioriteiten kunnen stellen); Beschikken over zin voor organisatie, orde en werkmethode; Analytisch kunnen denken en zin hebben voor synthese; Grondige kennis van het zonaal veiligheidsplan; Begeesterd zijn door en uitdragen van de filosofie van de excellente politiezorg en GGPZ; Loyaliteit t.o.v. de korpschef, organisatie en het bestuur; Contactvaardig zijn; Autonoom en in teamverband kunnen werken; Discreet, betrouwbaar en diplomatisch zijn; Grondige kennis van het EFQM organisatiemodel; Zin voor verantwoordelijkheid hebben; Openheid en rekenschap afleggen d.m.v. rapportering; Beschikken over een assertieve houding; Voorbeeldfunctie; Interne klantgerichtheid; Vertrouwd zijn met de principes van organisatiemanagement, projectmanagement en HRM of bereid zijn om opleidingen in deze materie te volgen; Bereid en in staat zijn om samen te werken met (overheids-)partners; Leidinggevende capaciteiten; Bereidheid tot het presteren van flexibele dienstprestaties; Bereidheid tot permanente bijscholing. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Brasschaat, Hemelakkers 40 te 2930 BRASSCHAAT. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Lokale Politie Brasschaat, Hemelakkers 40 te 2930 BRASSCHAAT - Contactpersonen: korpschef Bart VAN CLEUVENBERGEN: 03/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Nog te bepalen. 9. Kennistest: Schriftelijk. PZ 5353 : SCHOTEN: PZ 5354 : RANST/ZANDHOVEN: PZ 5355 : BRECHT/MALLE/SCHILDE/ZOERSEL: PZ 5356 : BORNEM/PUURS/SINT-AMANDS: PZ 5359 : BONHEIDEN/DUFFEL/PUTTE/SINT-KATELIJNE-WAVER: PZ 5360 : LIER: PZ 5361 : BERLAAR/NIJLEN: 0011 COMMISSARIS VAN POLITIE NEE 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De commissaris is mede-verantwoordelijk voor de goede werking van de aan hem toegewezen diensten. Hij zal leiding en ondersteuning geven aan de personeelsleden van de hem toegewezen diensten. Hij is verantwoordelijk voor het personeel van zijn dienst, de functioneringsgesprekken en evaluatie van leden van het middenkader, de vorming, de interne kwaliteitscontrole en de interne communicatie. Hij/zijheeft de algemene operationele leiding bij acties, manifestaties en incidenten die de taakstelling van het middenkader overstijgen. Hij/zij werkt mee aan de kwaliteitszorg doorheen de ganse werking van de zone met het oog op een klantvriendelijke en professionele dienstverlening. Hij/zij neemt deel aan de beurtrol OBP/OGP en zal in geval van terugroeping binnen het half uur op het commissariaat of ter plaatse aanwezig zijn. Hij/zij verzekert zijn functie van controle en supervisie in zijn hoedanigheid van officier: Controle aan- en afwezigheden De kwaliteit van de uitvoering Onderzoekt disfuncties en neemt actie Hij/zij werkt mee aan de opstelling en uitvoering van de diverse beleidsplannen. Hij/zij staat de korpschef bij in de aanpak van de strategische doelstellingen zoals die in het zonaal veiligheidsplan werden vastgelegd. Hij/zij heeft een sterk

58 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 8 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- verantwoordelijkheidsgevoel van waaruit het afleggen van verantwoording voor hem een evidentie op zich is. Als lid van de korpsleiding informeert hij/zij ambtshalve en transparant zijn korpschef van zaken waarmee hij bezig is binnen zijn dienst. Hij toont resultaatsgerichtheid; de inzet, de wil en de ambitie om resultaten te boeken door doel- en oplossingsgericht en op de meest efficiënte manier alle nodige acties en initiatieven te nemen binnen de vooropgestelde deadlines en er steeds de volle verantwoordelijkheid voor op te nemen. Hij/zij voert met kennis van zaken, als OBP, de functie van Dir Pol uit in het CP Ops tijdens noodsituaties. Volgende competenties dienen verworven te zijn: Grondige kennis en inzicht van de deontologische code; Leidinggevende vaardigheden; Stipt en nauwkeurig werken; Op een gedegen wijze beleidsbeslissingen, richtlijnen en onderrichtingen toepassen en instrueren aan de korpsleden; Dynamisch, innovatief en creatief zijn; Beschikken over het nodige gezag; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Loyaal zijn; Algemene competenties Integer; Openheid; Klantgericht; Professioneel ingesteld; Beschikbaarheid en ploeggeest; Creatief zijn en initiatief aan de dag leggen; Groot verantwoordelijkheidsgevoel; Permanent hiërarchische verantwoording afleggen; Permanent kwaliteitsverbetering nastreven; Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen; Stressbestendig zijn; Multifunctioneel en polyvalent zijn; Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Berlaar-Nijlen, Statiestraat 11 te 2560 Nijlen. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Adv. Sam Vanderoost, telefoon 03/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Zie competentieprofiel. 7. Vacant ambt: vacant op datum van 01/02/ Samenstelling van de selectiecommissie: Wordt nader bepaald door de zone. 9. Kennistest: PZ 5362 : HEIST-OP-DEN-BERG: PZ 5363 : HOOGSTRATEN/MERKSPLAS/RIJKEVORSEL: PZ 5364 : BEERSE/LILLE/VOSSELAAR/BAARLE-HERTOG/KASTERLEE/OUD-TURNHOUT/TURNHOUT: 0013 COMMISSARIS VAN POLITIE Wijkpost Kasterlee NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De CP, onder de leiding van de KC, leidt de politiepost Kasterlee: Dagelijkse leiding van de politiepost met bijhorende dienstplanning; Regelmatige contacten met de burgemeester en beleidsverantwoordelijken van de gemeente; Bijhouden van een jaarkalender van de gebeurtenissen in de gemeente (toezicht gebeurtenissen); Deelname aan overlegvergaderingen; Plannen van acties in overleg met de KC; Leiding en coördinatie van kleine ordediensten; Inzamelen van allerlei relevante informatie (wetgeving, omzendbrieven...); Toepassen van de wetgeving en de onderrichtingen aangaande de PZ; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van OBP en OGP; Ondersteuning van het MK; Toezicht op het werk van de wijkagenten; Verbeterinitiatieven nemen;

59 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie ANTWERPEN BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/I-BLZ 9 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ;2 ;- Projectwerking. Op het niveau van de vaardigheden: Leidinggevende capaciteiten; Besluitvaardig zijn; Beschikbare tijd en middelen op rationele en efficiënte wijze kunnen gebruiken. Kennisniveau: Grondige kennis van de relevante wetgeving; Heeft aanvullend een grondige kennis van de andere wetgevingen op niveau OBP; Grondige kennis en contacten met Overheden Fed Pol - andere eenheden; Kan nieuwe en relevante informatie in zich opnemen en toepassen; Kan vaktechnische kennis toepassen; Is bereid tot het volgen van interne en externe vormingssessies; Heeft grondige kennis van de organisatie van de politie. Houding: Integer, betrouwbaar, discreet en goede luisterbereidheid; Kan zich schikken naar de richtlijnen van de KC; Is ordelijk, correct, consequent en voelt zich verbonden met het korps; Kan zich flexibel opstellen; Beschikt over de nodige communicatievaardigheden; Is stressbestendig, contactvaardig, klantvriendelijk, hulpvaardig en tactvol. 4. Gewone plaats van het werk: politiepost Kasterlee, Binnenpad Kasterlee. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Contactpersoon: HCP Marleen HELLEMANS 014/ of [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: vacant op datum van 01/02/ Samenstelling van de selectiecommissie: HCP HELLEMANS bijgestaan door 2 officieren. 9. Kennistest: Schriftelijke proef aangaande beroepskennis gevolgd door een selectiegesprek. PZ 5365 : HERSELT/HULSHOUT/WESTERLO: PZ 5366 : GEEL/LAAKDAL/MEERHOUT: PZ 5367 : ARENDONK/RAVELS/RETIE: PZ 5368 : BALEN/DESSEL/MOL: PZ 5369 : GROBBENDONK/HERENTALS/HERENTHOUT/OLEN/VORSELAAR: PZ 5906 : MECHELEN/WILLEBROEK :

60 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 1 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5339 : BRUSSEL/ELSENE : PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0031 COMMISSARIS VAN POLITIE Afdeling Sint-Jans-Molenbeek Adjunct directeur NEEN 1 (5) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Vervangt de (afdelings)directeur in geval van afwezigheid; Staat de (afdelings)directeur bij in het beheer van de afdeling / het commissariaat; Staat de (afdelings)directeur bij in de coördinatie van de activiteiten van zijn afdeling/commissariaat; Is lid van het directiecomité van de politiezone en neemt deel aan haar vergaderingen; Kan de relaties met de gemeentelijke administratieve overheden onderhouden; Voert de richtlijnen, instructies en bevelen van de korpschef en/of de (afdelings)directeur uit en maakt hen alle nuttige inlichtingen over; Staat de (afdelings)directeur bij in de lokale ordehandhaving in zijn hoedanigheid als officier van bestuurlijke politie (OBP); Is verantwoordelijk voor het beheer van de APO-dossiers (ambtshalve politioneel onderzoek); Waakt over de kwaliteitscontrole van het werk binnen zijn afdeling/commissariaat en is in staat om complexe PV s op te stellen; Sensibiliseert zijn medewerkers over de toepassing van het algemeen politiereglement (APR); Heeft een goede kennis van de bestaande wetgeving en licht zijn personeel hierover in; Past het veiligheidsbeleid overeenkomstig het zonaal veiligheidsplan toe op het grondgebied van zijn afdeling/commissariaat; Staat de (afdelings)directeur bij in het opstellen van de doelstellingen van zijn afdeling/commissariaat; Past de Community Policing -filosofie toe; Beheert zijn medewerkers en moedigt hun initiatief, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling aan; Kan plannings- (F1), functionerings- (F2) en evaluatiegesprekken (F3) met zijn medewerkers houden; Kan adviezen opstellen voor de benoeming, bevordering of het ontslag van zijn medewerkers; Houdt op regelmatige basis vergaderingen met zijn medewerkers; Doet aan conflictbeheersing binnen zijn afdeling/commissariaat; Waakt over het ontwikkelen en het onderhouden van samenwerkingsverbanden met alle partners; Begunstigt en waakt over een goede communicatie; Waakt over de toepassing van de omzendbrieven inzake slachtofferbejegening; Is gehouden aan en houdt zich op de hoogte van ieder belangrijk evenement in zijn afdeling/commissariaat; Moedigt zijn medewerkers aan om deel te nemen aan projecten van de politiezone;volgt voortgezette opleidingen, waakt over de voortgezette opleiding van zijn medewerkers en bepaalt, in samenspraak met de dienst vorming, de noden inzake voortgezette opleidingen voor zijn afdeling. Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Kunnen beslissingen nemen op het terrein ingevolge buitengewone voorvallen en de desbetreffende verslagen ter attentie van de gerechtelijke of administratieve overheden. Lokale onderzoeken aangaande rechtstreeks de wijk die hem/haar toevertrouwd werd in goede baan kunnen leiden. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Conflictenbeheersing in de 1ste lijn. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. De functionele opleiding Wijkspolitie te hebben gevolgd, of ervan vrijgesteld te zijn, ofwel zich engageren de bovenvermelde opleiding te volgen. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Afdeling van Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM Edouard Faesstraat 125 te 1090 JETTE tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest:

61 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 2 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0033 COMMISSARIS VAN POLITIE Eveneens gepubliceerd Directie functioneel beheer - NEEN 1 (5) voor Franstalige Dienst APO - Diensthoofd APO personeelsleden officier Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Neemt de taken over van de directeur en adjunct directeur in geval van afwezigheid ; De verantwoordelijke officier voor de APO, de lokale bemiddeling, verzekerd de opvolging van zijn dienst en onderhoudt contacten met de magistraat van de zone ; Beheert de organisatie van zijn dienst en de werking van zijn medewerkers rekening houdend met de gewenste kwaliteitsnormen van de directie van het politiekorps ; Keurt de rust- en verlof periode goed van zijn personeel ; Voert evaluatie- en funktioneringsgesprekken uit met zijn directe medewerkers ; Verzekert zijn functie van controle en supervisie in zijn hoedanigheid van officier : controleert de aan- en afwezigheden de kwaliteit van de uitvoering onderzoekt dysfuncties en zorgt ervoor dat zij worden gestaakt ; Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Koninckstraat te Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM E. Faesstraat 125 te 1090 Jette tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Brevethouders dienen het vereiste brevet toe te voegen aan hun kandidaatstelling. 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5340 : ST-JANS-MOLENBEEK/KOEKELBERG/JETTE/GANSHOREN/ST-AGATHA-BERCHEM: 0035 COMMISSARIS VAN POLITIE Directie Operaties Dienst Interventie Adjunct Diensthoofd NEEN 1 (5) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Hij moet het diensthoofd kunnen vervangen ingeval van afwezigheid of verhindering; Hij verzekert een raadgevende opdracht aan het diensthoofd ; Hij oefent toezicht uit op de kwaliteit van de prestaties uitgevoerd door het personeel en dit rekening houdend met de prioriteiten gesteld door het diensthoofd ; Hij bereidt dossiers en projecten voor rekening houdend met de richtlijnen en de prioriteit van het diensthoofd; Hij verzekert een algemene functionele en operationele omkadering van de brigadechefs; Hij moet in staat zijn de functie van permanentie-officier uit te oefenen zoals beschreven op K/Doc. Hij verzekert de functies die hem werden toevertrouwd in zijn opdrachten HHOO, dit rekening houdend met zijn persoonlijke kwalificaties (pelotonscommandant, sectiechef). Hij volgt de voortgezette opleidingen; Hij steunt en stuurt op permanente wijze zijn medewerkers; Indien nodig, moet in staat zijn, de functie van brigadechef over te nemen. Een goede theoretische en praktisch kennis hebben met betrekking tot het opstellen van PV s en rapporten en afhandeling

62 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 3 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- van dossiers en in het bijzonder de materie aangaande de bestuurlijjke politie. Bereid zijn de kennis uit te breiden door het volgen van vormingen en opleidingen. Luisterbereidheid ten opzichte van collega s, besturen en ingezetene. Verantwoordelijkheidszin hebben. Zorgzaam, correct, trouw, discreet en onomkoopbaar zijn. Gemotiveerd zijn en voorbeeldig handelen. Tweetalig FR/NL zijn en brevet selor voldoende behalen. Beheerspersoneel een team kunnen leiden. Beschikbaarheid en ploeggeest. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Brussel West: Briefdragerstraat 2 te Sint-Jans-Molenbeek. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Dienst HRM E. Faesstraat 125 te 1090 Jette tel.02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Brevethouders dienen het vereiste brevet toe te voegen aan hun kandidaatstelling. 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5341 : ANDERLECHT/ST-GILLIS/VORST: PZ 5342 : UKKEL/WATERMAAL-BOSVOORDE/OUDERGEM: 0030 HOOFDCOMMISSARIS Coördinator van de operaties en de informatie NEEN 1 (5) en (6) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepasing. De Coördinator van de operaties en de informatie (CO) staat in voor de coördinatie van de operationele Directies, hetzij de Directie van de Nabijheidspolitie sector Ukkel en en deze van de sector Watermaal-Bosvoorde/Oudergem, de Directie van de Operationele Steundienst en de Directie van de Lokale Recherche en ziet er op toe dat deze verschillende directies niet naast elkaar werken en zorgt voor onderling overleg bij het voeren van acties bij fenomeenbestrijding. De Coördinator van de operaties en de informatie zal worden belast met : adviseren van de zonechef in het kader van de hem toegewezen materies en bevoegdheden; stroomlijnt het operationele aspect van het politiewerk over de grenzen van de vermelde Directies heen, en dus bijgevolg niet territorium of functiegebonden; voert bepaalde actieplannen uit en volgt deze ook op en zal hiertoe de 4 betrokken Directies aanspreken om de inspanningen rationeel te spreiden over de diensten; de verantwoordelijkheid van de volgende diensten : het Lokaal Informatiekruispunt : moet concreet vorm geven aan de informatiegestuurde politiezorg de Dienst Capaciteitsmanagement en planning : dienstplanning en uurroosters het beheer van de gehypothekeerde capaciteit : dienst HYCAP (uitvoering MFO 2 bis, ordediensten, gerichte patrouilles uitvoeren, overbrenging aangehouden personen naar het Justitiepaleis,..) het beheer van de officieren die fungeren in de wachtrol OBP (Supervisors) het beheer van de Heterdaadpatrouille verantwoordelijkheidszin hebben en bekwaam zijn het beheer van de dienstactiviteiten te coördineren; waakzaam zijn voor het behoud van een goede groepscohesie en groepsgeest; deelname aan de opdrachten, voorbehouden aan de korpsofficieren; borg staan voor de kwaliteitszorg doorheen de hele werking van de dienst met het oog op een kwaliteitsvolle, klantvriendelijke en professionele dienstverlening; Deze positie in de organisatie vereist van de kandidaten een politionele loopbaan waaruit duidelijk de competentie en de relevante ervaring eigen aan het functiedomein blijkt. De kandidaat heeft minstens 10 jaar ervaring in een operationele dienst. Is in staat om in contact te treden met de externe en/of de interne klanten om in te spelen op hun behoeften. Beschikt over de vereiste vaardigheden om in dialoog te treden met de bestuurlijke en gerechtelijke overheden. Kennis : Grondige kennis van de wettelijke bepalingen met betrekking tot het politiewezen; Grondige kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de

63 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 4 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- geïntegreerde politiedienst; Kennis van organisatie- en projectmanagement; Grondige kennis van alle aspecten van de basispolitiezorg; Grondige kennis hebben zowel van het juridische luik als van het luik bestuurlijke politie in het kader van het opstellen van proces-verbaal; Vertrouwd zijn met de voorziene informaticatoepassingen met o.a. een grondige kennis van de toepassingen : ISLP, Word, Excel, Powerpoint enz Actieve kennis hebben van de tweede landstaal. Vaardigheden : Het vermogen tot het ontwikkelen van een missie, visie en waarden voor de politieorganisatie; Persoonlijke betrokkenheid bij de ontwikkeling, de implementatie en de verbetering van het managementsysteem van de organisatie. Persoonlijke betrokkenheid bij de basisprocessen van de organisatie; Informatiestromen kunnen oprichten om de kennis ivm diverse procedures in alle geledingen van het korps te laten verhogen, de opvolging ervan te verzekeren en hierover verslag uit te brengen. Synthèse-rapporten te kunnen opstellen in het kader van de dagelijkse werking van de dienst en de vergaderingen die op regelmatige basis doorgaan met de vertegenwoordigers van interne of externe diensten. De bekwaamheid om de verschillende opdrachten van de diverse opdrachtgevers op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit door een oordeelkundige inzet van de materiële en personele middelen; Managementtechnieken kunnen hanteren en toepassen; Beschikt over een analytische geest en over goede redactionele vaardigheden; De bekwaamheid tot relativeren; De bekwaamheid om direktie-overschrijdend te denken; Zin voor initiatief en creativiteit; Een realistische kijk hebben op de verhouding politieke beleidsvoering korpswerking; Contactvaardig zijn; Bekwaamheid om autonoom te werken en beslissingen te nemen; Beschikken over de nodige communicatievaardigheden; Stressbestendig zijn; Blijk geven van assertiviteit; Multifunctioneel en polyvalent zijn; Persoonsgericht leiderschap, motiveert en stimuleert de medewerkers; Voorbeeldfunctie; Persoonlijk engagement om de gestelde doelen te halen : Betrokkenheid; Beschikbaarheid; Erkennen van personen en hun prestaties; Kennisinzicht en overdracht en is bereid hiertoe de nodige opleidingen te volgen. Implementeert een werksfeer die bijdraagt tot samenhorigheid en vertrouwen, die rekening houdt met het respect voor de rechten van het personeel. Resultaatgericht leiderschap : Voortdurende aandacht voor de gevolgde processen; Nemen van verbeteringsinitiatieven; Operationaliseren van strategische beslissingen. 4. Gewone plaats van het werk: 1180 Ukkel Square Georges Marlow 3 : hoofdcommissariaat. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP DERAEMAEKER Michel, Korpschef 02/ Cabinet 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: Opmerking : De selectie voor deze vacante functie gebeurt via een interview. De gerichte vragen worden gerelateerd aan de criteria van de functie. De commissie zal overgaan tot het toekennen van punten voor de gegeven antwoorden, waarbij gequoteerd wordt op 100%. In functie van het behaalde eindresultaat verklaart de commissie de kandidaat : Minder dan 50%: ongeschikt Meer dan 50 % maar minder dan 70 % : ongeschikt maar mogelijkheid van deliberatie door de commissie Meer dan 70%: geschikt PZ 5343 : ETTERBEEK/ST-PIETERS-WOLUWE/ST-LAMBRECHTS-WOLUWE: PZ 5344 : SCHAARBEEK/EVERE/ST-JOOST-TEN-NODE:

64 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie HOOFDSTAD BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/III-BLZ 5 BRUSSEL (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;-

65 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie LIMBURG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/VI-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5370 : DIEPENBEEK/HASSELT/ZONHOVEN: PZ 5371 : LOMMEL: PZ 5372 : HAMONT-ACHEL/NEERPELT/OVERPELT: PZ 5373 : BERINGEN/HAM/TESSENDERLO: PZ 5374 : HALEN/HERK-DE-STAD/LUMMEN: PZ 5375 : HEUSDEN-ZOLDER: PZ 5376 : GINGELOM/NIEUWERKERKEN/SINT-TRUIDEN: PZ 5377 : HECHTEL-EKSEL/LEOPOLDSBURG/PEER: PZ 5378 : HOUTHALEN-HELCHTEREN: PZ 5379 : ALKEN/BORGLOON/HEERS/KORTESSEM/WELLEN: PZ 5380 : TONGEREN/HERSTAPPE: PZ 5381 : BILZEN/HOESELT/RIEMST: PZ 5382 : VOEREN: PZ 5383 : DILSEN-STOKKEM/MAASEIK: PZ 5384 : AS/OPGLABBEEK/GENK/ZUTENDAAL: PZ 5385 : BOCHOLT/BREE/KINROOI/MEEUWEN-GRUITRODE: PZ 5853 : LANAKEN - MAASMECHELEN:

66 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 1 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5415 : GENT: PZ 5416 : LOCHRISTI/MOERBEKE/WACHTEBEKE/ZELZATE: PZ 5417 : EEKLO/KAPRIJKE/SINT-LAUREINS: PZ 5418 : DESTELBERGEN/MELLE/MERELBEKE/OOSTERZELE: PZ 5419 : DE PINTE/GAVERE/NAZARETH/SINT-MARTENS-LATEM: PZ 5420 : DEINZE ZULTE: 0091 COMMISSARIS VAN POLITIE Directie Operaties - Diensthoofd Wijkwerking en onthaal JA 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat om een gespecialiseerde betrekking, houders van een brevet die geschikt worden bevonden genieten voorrang. Personeelsleden die niet over het vereiste brevet beschikken, mogen ook solliciteren. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Als hoofd van de dienst Wijkwerking & Onthaal geeft de verantwoordelijke officier leiding aan zijn/haar team medewerkers. Hij/zij organiseert de dagelijkse werking van zijn/haar dienst en vertaalt de beleidsopties van de korpsleiding naar concrete doelstellingen, rekening houdend met de lokale noden en omstandigheden. Verder zal zijn/haar takenpakket zich manifesteren in de volgende domeinen en rekening houdend met de volgende aspecten: Uitvoeren van de wettelijke taken zoals omschreven in de wet van 5 augustus 1992 op het politieambt, omschreven in titel IV van de nieuwe gemeentewet en omschreven in de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van bestuurlijke politie; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van gerechtelijke politie, hulpofficier van de procureur des Konings; Heeft het beheer, de organisatie, de taakverdeling en dagelijkse leiding over de dienst Wijkwerking & Onthaal binnen de directie van de Operaties; Voert plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken; Maakt deel uit van het managementteam. In samenwerking met de korpschef bepaalt hij/zij mee de strategie inzake het veiligheids- en korpsbeleid; Voert de door de korpschef verstrekte opdrachten uit; Is bereid te werken in een vast dienstrooster/uurschema. Dit dienstrooster/uurschema zal worden opgesteld in overeenstemming met de terzake geldende wettelijke normen; Is bereid te werken in een systeem waarin hij/zij bereikbaar en terugroepbaar is. Functie voorbehouden voor een Commissaris van politie. Naast het basisprofiel voor commissaris van politie zijn de volgende bijzondere kenmerken gewenst : Permanent streven naar een optimale klantgerichte werking (extern en intern); Over een parate kennis van de politionele werking beschikken; Kunnen cultiveren van attitudes inzake excellente politiezorg; Teamwork kunnen ontwikkelen en er toezicht op houden; Het kunnen plannen en coördineren van verschillende activiteiten met het oog op het realiseren van een bepaalde doelstelling, in het bijzonder betreffende acties uitgaande van de dienst Wijkwerking & Onthaal; Integer, loyaal en betrouwbaar medewerker met een hoge mate van verantwoordelijkheidszin; Bekwaam zijn om de werking van de dienst te verbeteren en de positieve werksfeer te bevorderen; Beschikken over een goede praktische kennis van de materie betreffende het werkveld (projectwerking, proactief werken, partnership, overlast, informatiestromen en beheer), met inbegrip van de ermee samenhangende technische middelen; Een goede kennis van de rechtswetenschappen; Een goede kennis bezitten van de interne organisatie en onderrichtingen; De vaardigheid hebben deze kennis in de alledaagse praktijk te kunnen gebruiken en de praktische draagwijdte ervan te begrijpen; Beschikken over een analytisch denkvermogen; Een vlotte dactylografie hebben, tekstverwerking en het gebruik van de informaticasystemen eigen aan de dienst beheersen; De vaardigheid hebben om praktische problemen op te lossen dankzij de verworven ervaring in het uitoefenen van zijn professionele activiteiten; Blijk geven van een voortdurend streven om zich te verbeteren. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Deinze/Zulte, Stadionlaan 22/A te 9800 DEINZE. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Korpschef, Stadionlaan 22/A te 9800 DEINZE, HCP Benny VAN WABEKE (Tel ).

67 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 2 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP Benny VAN WABEKE, voorzitter; HCP Pascal MAES, bijzitter; HCP Franky MERVIELDE, bijzitter; Adv Ward DEN TANDT, secretaris. 9. Kennistest: l Voorafgaand aan het assessment organiseert het assessmentbureau verkennende gesprekken die eliminerend werken. Na deze verkennende gesprekken kunnen maximum 3 kandidaten deelnemen aan het assessment; Het organiseren van een assessment; Het inwinnen van het advies van een plaatselijke selectiecommissie. PZ 5421 : ASSENEDE/EVERGEM: PZ 5422 : LOVENDEGEM/NEVELE/WAARSCHOOT/ZOMERGEM: PZ 5423 : AALTER/KNESSELARE: PZ 5424 : MALDEGEM: 0093 COMMISSARIS VAN POLITIE Diensthoofd Dienst Operaties NEE 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Als diensthoofd van de Dienst Operaties neem je de coördinatie op van de teams interventie/verkeer en het Lokaal Informatiekruispunt. Je bent de sturende en stuwende kracht achter de teams interventie/verkeer en neemt initiatieven om de gemeenschappelijk gedragen aanpak van verkeer in interventie te stimuleren. Je bent evaluator en ondersteunt je teamchefs die instaan voor een goede werking en het behalen van de doelstellingen rond de basisfunctionaliteiten interventie, verkeer. Je superviseert en coördineert de dienstplanning en projectwerking van de medewerkers van je dienst. Je bent tevens verantwoordelijk voor de overkoepelende dienstplanning in het kader van OBP- en OGP-regeling, oefeningen geweldsbeheersing, operationele en personeelsvergaderingen, opleidingen, enz. Desgevallend ben je zelf projectleider. Je bent coördinator in het kader van ons partnerschap met Astrid en CIC OVL. Je beheert het MFO2 en hycap gebeuren en de afspraken gemaakt met de partners hierrond. Je bent de sturende en stuwende kracht achter de Informatiegestuurde Politiezorg in onze organisatie. In die optiek ben je beheerder van de politionele informatie en ben je verantwoordelijk voor de goede werking van het Lokaal Informatiekruispunt waar de functioneel en APO beheerders zijn ondergebracht. Je coördineert de structurele overlegmomenten tussen interventie recherche - functioneel beheer en de wijkinspecteurs. Je bent verantwoordelijk voor de interne communicatie en stelt een intern communicatieplan op. Je coördineert en organiseert operationele - en personeelsvergaderingen en gebruikt deze structurele overlegmomenten om bepaalde opleidingen te bieden. Je overlegt met je collega verantwoordelijk voor externe communicatie indien er een link is naar beide. Je waarborgt een kwalitatieve organisatiebeheersing onder andere klachtenmanagement, kwaliteitszorg en Dienst Intern Toezicht binnen de zone. Je bent tevens verantwoordelijk voor de theoretische invulling en praktische uitwerking van de discipline politie in het kader van nood- en interventieplanning voor onze zone. Je bent aanspreekpunt in onze zone rond internationale politiesamenwerking en bent lid van het Burenoverleg. Je neemt de nodige initiatieven om de samenwerking met de Nederlandse collega s op verschillende vlakken te stimuleren en bevorderen. Je bent lid van het managementteam. Je ondersteunt zo de beleidscyclus binnen de zone. Je neemt deel aan werkvergaderingen en opleidingen, nuttig voor je functie. Als officier van bestuurlijke politie neem je deel aan de wachtbeurten OBP en oefen je jouw bevoegdheden van officier van bestuurlijke en gerechtelijke politie uit. Dit is een operationele functie, voorbehouden aan medewerkers met de graad van commissaris van politie. Je legt rechtstreeks verantwoording af aan de korpschef en die optreedt als jouw evaluator. Je gewone diensturen zijn in principe de kantooruren. U kunt hierbij genieten van de gunst van de glijdende uren volgens onze interne nota. Maar je bent bereid tot het leveren van onregelmatige diensturen indien de omstandigheden dit vereisen. Zoek je een goed evenwicht tussen werk gezin? Wil je de tijd om je job te leren en een goede mentoring? Voel je je goed in

68 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 3 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- een kleine organisatie waar iedereen, iedereen kent? Dan heb je het juiste profiel voor onze zone! Wil je constant actie? Wil je vooral ordediensten doen? Wil je veel weekend-, nacht- en overuren? Dan heb je niet het profiel om in onze zone te werken! Kerncompetenties integriteit samenwerken verantwoordelijkheid geven en nemen klantvriendelijkheid Leidinggevende competenties coachen en ontwikkelen delegeren voortgangscontrole resultaatgerichtheid Functionele competenties plannen en organiseren initiatief nemen schriftelijke communicatie mondelinge communicatie Technische competenties Kennis : uitstekende kennis van de discipline politie in de nood- en interventieplanning, de principes van een kwalitatieve interne en externe informatiedoorstroming zeer goede kennis van mobiliteit, ISLP, excellente politiezorg, projectmanagement, internationale politiesamenwerking, de wetgeving, reglementering, procedures en politietechnieken, in het bijzonder deze m.b.t. de bevoegdheid OGP en OBP, klachtenmanagement en tucht Brevet: je bent houder of bent bereid tot het behalen van: het brevet evaluator 4. Gewone plaats van het werk: Je werkt samen met je collega s in de Industrielaan 8A, 9990 Maldegem. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Je kunt volgende medewerkers altijd contacteren in verband met verdere inlichtingen omtrent deze vacature: HCP Yasmine VANAVERMAETE, korpschef, Industrielaan 8/A, 9990 Maldegem. tel: 050/ , fax: 050/ , [email protected]. 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 1 juni Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Yasmine VANAVERMAETE, Korpschef van de politiezone Maldegem Leden: CP Eddy DE JAEGER, diensthoofd operaties van de politiezone Maldegem CP Christophe GEERNAERT, diensthoofd operationele ondersteuning van de politiezone Maldegem Jozef VAN DEN BOSSCHE, coördinator noodplanning van de federale politie Oost-Vlaanderen Ilse VANDENBROUCKE, zonemagistrate Maldegem van het openbaar ministerie Oost-Vlaanderen Secretaris: ADV Karen DESCHEEMAEKER, diensthoofd steundienst van de politiezone Maldegem De korpschef kan overeenkomstig de beschikbaarheid van de leden van de selectiecommissie desnoods vervangers aanduiden. 9. Kennistest: kennisproef, deze heeft een uitsluitend karakter bij meer dan 20 kandidaten praktische proef gestructureerd interview met selectiecommissie PZ 5425 : KLUISBERGEN/KRUISHOUTEM/OUDENAARDE/WORTEGEM-PETEGEM/ZINGEM: PZ 5426 : BRAKEL/HOREBEKE/MAARKEDAL/ZWALM: PZ 5427 : RONSE: PZ 5428 : GERAARDSBERGEN/LIERDE: PZ 5429 : HERZELE/SINT-LIEVENS-HOUTEM/ZOTTEGEM: NIHIL PZ 5430 : BEVEREN:

69 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 4 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5431 : SINT-GILLIS-WAAS/STEKENE: PZ 5432 : SINT-NIKLAAS: PZ 5433 : KRUIBEKE/TEMSE: PZ 5434 : LOKEREN: PZ 5435 : HAMME/WAASMUNSTER: PZ 5436 : BERLARE/ZELE: 0095 COMMISSARIS VAN POLITIE Informatiegestuurde politiezorg NEE 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. Informatiegestuurde politiezone Hij/zij verzorgt de supervisie over de functionaliteiten onthaal, interventie, wijk, recherche en cel jeugd en gezin; Hij/zij is verantwoordelijk voor de gerechtelijke informatiestroom tussen de verschillende afdelingen en de opvolging ervan; Hij/zij organiseert en formuleert verbetervoorstellen voor de gerechtelijke informatiestroom tussen de verschillende afdelingen; Hij/zij fungeert als verantwoordelijke voor het lokaal informatiepunt, apo-beheer en functioneel beheer; Hij/zij pleegt overleg met de verantwoordelijke officier operaties in het kader van de bestuurlijke informatiestroom; Hij/zij stuurt aan, coördineert, motiveert, ondersteunt en evalueert de medewerkers met het oog op het optimaal benutten van de competenties en het bekomen van een goed functionerend team; Bereid zijn om deel uit te maken van de beurtrol OBP met wachtdienst Hij/zij werkt beleidsondersteunend; Werkt vanuit het conceptueel kader van de excellente politiezorg; Opstarten, beheren en realiseren van projecten en het leveren van methodologische ondersteuning aan de projecten; Adviezen geven aan de korpschef met betrekking tot korpsgeboden materie; Vervangen van de korpschef tijdens periode van afwezigheid in beurtrol; Zetelen in de aanwervings- en selectiecommissies; Bijwonen, organiseren en/of leiden van vergaderingen als afgevaardigde van de korpschef (informatievergaderingen, inspraakvergaderingen, overlegvergaderingen, ). Kennis Zeer goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk; Zeer goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie- en onderzoekstechnieken; zeer goede kennis van de strafwetgeving, strafprocesrecht en bijzondere wetten; Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntergreerde politie; Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz; Kennis van het concept excellente politiezorg en hoe het toe te passen in de praktijk; Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig; Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties; Goede kennis inzake de wetgeving m.b.t. rampenplanning; Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz; Kennis van principes van recherchemanagement Kennis van de sociale kaart; Kennis van managementstechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement; Kennis van vergadertechnieken; Kennis van courante informaticatoepassingen. Vaardigheden Managen van informatie: visie ontwikkelen; Managen van taken: beheren van de organisatie Managen van mensen: teams aansturen; Managen van interpersoonlijke relaties: relaties leggen, netwerken; Managen van zichzelf: zichzelf ontwikkelen, objectieven behandelen, organisatiebetrokkenheid tonen, zichzelf flexibel opstellen; Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen; Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching;

70 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie OOST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/IX-BLZ 5 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgeng het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Over het nodige gezag beschikken/besluitvaardig en assertiviteit; Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest; Autonoom en procesgericht functioneren; Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Naleven van de waarden vervat in de deontologische code en de wet op de geïntergreerde politie; Doordrongen zijn van de missie, visie en doelstellingen van de organisatie; Het vervullen van een voorbeeldrol Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen; Discreet, integer, loyaal en objectief; Respect voor beroepsgeheim; Zin voor verantwoordelijkheid; Dynamisch en stressbestendig. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Berlare-Zele, Poststraat 1 te 9240 Zele 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP Mariska VAN HOYLANDT, Tel 052/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: onmiddellijk. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Nader te bepalen door de PZ. 9. Kennistest: PZ 5437 : BUGGENHOUT/LEBBEKE: PZ 5438 : LAARNE/WETTEREN/WICHELEN: PZ 5439 : DENDERLEEUW/HAALTERT: PZ 5440 : AALST: PZ 5441 : ERPE-MERE/LEDE: PZ 5442 : NINOVE: PZ 5443 : DENDERMONDE:

71 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 1 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5388 : LEUVEN: 0101 COMMISSARIS VAN POLITIE Diensthoofd Technologie NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Organisatorische plaats : De Dienst Technologie maakt deel uit van de afdeling Materiële Middelen. Tot deze afdeling behoort ook nog de Dienst Financiën en Logistiek. Het diensthoofd Technologie staat onder de leiding en het gezag van het afdelingshoofd Materiële Middelen. De Dienst Technologie ontwikkelt en handhaaft, in samenwerking en in overleg met het afdelingshoofd Materiële Middelen een coherent en doeltreffend beleid inzake ICT en stelt de nodige ICT-tools ter beschikking voor een doeltreffend en efficiënt informatiebeheer. Takenpakket : Het diensthoofd Technologie: Leidt de Dienst Technologie en werkt, in overleg met het afdelingshoofd Materiële Middelen, een visie en missie uit voor deze dienst; Concretiseert de verschillende doelstellingen van de dienst teneinde een optimale dienstverlening en ondersteuning te bieden naar de interne klanten; Beheert mee de ICT-omgeving; Waakt over de operationaliteit en de veiligheid van het informaticanetwerk, de verschillende informaticasystemen en de componenten ervan en doet verbetervoorstellen; Stuurt, motiveert, volgt op en begeleidt de personeelsleden van de Dienst Technologie door middel van een coachende leiderschapsstijl; Doet aan ICT projectmanagement in brede zin; Adviseert bij de begrotingsopmaak voor ICT-gebonden materies; Volgt actief nieuwe ontwikkelingen op en toetst die aan de organisatiedoelstellingen van de PZ Leuven met het oog op eventuele implementatie; Onderhoudt contacten met interne en externe partners, alsook met relevante leveranciers; Neemt deel aan het diensthoofdenoverleg; Kan deelnemen aan de beurtrol bereikbaar en terugroepbaar van de Dienst Technologie; Neemt deel aan o.m. de beurtrol van officier met weekdienst, van officier HyCap, van commandant van ordediensten. Kennis en vaardigheden : Goede kennis op het vlak van ICT binnen de geïntegreerde politie; Goede praktische vaardigheden op het vlak van systeem- en netwerkbeheer; Een visie op een pragmatische manier kunnen concretiseren; Goede kennis van de organisatie van de geïntegreerde politie gestructureerd op twee niveaus; Goede kennis van het grondgebied en de werking van de PZ Leuven; Basiskennis hebben van de wetgeving inzake overheidsopdrachten; Beschikken over de nodige leiderschapskwaliteiten; Kunnen analyseren van beleidsmatige problemen en adviseren van het beleid; Grondige kennis van schriftelijke rapporteringstechnieken en principes; Beschikken over een correcte schriftelijke en mondelinge taalbeheersing; Leiden van vergaderingen en aldus goede kennis hebben van vergadertechnieken; Over voldoende terreinervaring in de lokale en/of federale politie beschikken. Attituden : Discreet, betrouwbaar en integer zijn; Vastberaden zijn; Flexibel zijn; Stressbestendig zijn; Hoofdzaak van bijzaken kunnen scheiden in de operationele informatie of het stellen van gerichte vragen; Projectmatig kunnen werken; Openstaan voor nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen; Doordrongen zijn van de democratische rechten en vrijheden van de burgers in een rechtstaat; De personeelsleden van de dienst voorgaan in de missie en waarden van de PZ Leuven; De personeelsleden van de dienst kunnen motiveren en ondersteunen vanuit een sterke voorbeeldfunctie; De personeelsleden van de dienst ondersteunen door een coachende leiderschapsstijl; De personeelsleden van de dienst de nodige competenties laten ontwikkelen noodzakelijk voor de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: PZ Leuven, Afdeling Materiële Middelen, Philipssite 4, 3001 Leuven.

72 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 2 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Jobinhoud: PZ Leuven, afdelingshoofd Materiële Middelen CP Jens GABRIËLS, tel. 016/ , [email protected] Administratief: PZ Leuven, Afdeling HRM, Cnt Ilse BUEKENHOUT, tel. 016/ , [email protected] 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: De eventuele kennistesten hebben geen uitsluitend karakter. PZ 5389 : BEKKEVOORT/GEETBETS/GLABBEEK/KORTENAKEN/TIELT-WINGE: PZ 5390 : LANDEN/LINTER/ZOUTLEEUW: PZ 5391 : BIERBEEK/BOUTERSEM/HOLSBEEK/LUBBEEK: PZ 5392 : HOEGAARDEN/TIENEN: PZ 5393 : HERENT/KORTENBERG: PZ 5394 : AARSCHOT: PZ 5395 : BOORTMEERBEEK/HAACHT/KEERBERGEN: PZ 5396 : DIEST/SCHERPENHEUVEL-ZICHEM: PZ 5397 : BERTEM/HULDENBERG/OUD-HEVERLEE: PZ 5398 : TERVUREN: PZ 5399 : BEGIJNENDIJK/ROTSELAAR/TREMELO: PZ 5400 : ZAVENTEM: 0103 COMMISSARIS VAN POLITIE Adjunct-directeur Politionele Steun NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Algemene taken Neemt, volgens de richtlijnen van de korpsleiding, deel aan de beurtrol Officier met permanentie OGP en OBP. Beoogt de optimale werking en samenwerking van de diensten onder zijn/haar verantwoordelijkheid. Houdt functioneringsgesprekken voor de personeelsbeoordeling van de personeelsleden onder zijn/haar gezag. Houdt toezicht op de orde en de discipline in de politiezone. Participeert, volgens de richtlijnen van de korpschef, in de ontwikkeling, de uitvoering en de opvolging van het beleid van de politiezone. Neemt actief deel aan de beleidsvergaderingen. Staat in voor het nazicht en goed beheer van het aan hem/haar toevertrouwde collectief -en persoonlijk materiaal. Intern toezicht Neemt onderstaande taken van intern toezicht over bij afwezigheid van de directeur Politionele Steun. Assisteert de korpschef bij het nemen van beslissingen betreffende bepaalde problemen of disfuncties die werden vastgesteld. Houdt toezicht op de verschillende diensten in de schoot van de politiezone. Is de referentiepersoon voor het Comité P, voor de algemene inspectie van de federale en lokale politie en voor het disciplinair bureau van het parket. Verzorgt de communicatie van de tuchtdossiers via de geijkte procedure. Verzorgt de communicatie tussen de verschillende partijen met betrekking tot de klachten, problemen en tuchtdossiers. Verzekert het beheer van de dossiers intern toezicht. APO Verzorgt supervisie en dagelijks beheer van de dienst APO. Coördineert en optimaliseert de werking van de dienst APO. Controleert de afwerking van de APO-dossiers en de gerechtelijke informatiestroom naar het parket. Controleert, beheert en verwerkt in ISLP de APO-dossiers en de verzending ervan.

73 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 3 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Houdt toezicht op de samenwerking van de dienst APO met de andere diensten binnen de politiezone. Verzorgt de communicatie met de parketten. Administratie Verzorgt supervisie en dagelijks beheer van de dienst administratie. Beoogt een optimale verwerking van de politionele administratie. Houdt algemeen toezicht m.b.t. de wijze en de snelheid van afwerking van de kantschriften en processen-verbaal. Wapens Verzorgt supervisie over de dienst wapens. Telematica Verzorgt supervisie over de dienst telematica. Controleert correctheid van de politionele informatiestroom naar de Algemene Nationale Gegevensbank (ANG). Staat in voor het optimaliseren van het gebruik van de informatica. Jeugd en gezin Verzorgt supervisie over de dienst jeugd en gezin en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Lokale recherche Verzorgt supervisie over de lokale recherche en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Wijkwerking Verzorgt supervisie over de dienst wijkwerking en voert communicatie met het betrokken diensthoofd. Kennis Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politie. Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz.) Kennis van gemeenschapsgerichte politiezorg en kennis van de grondbeginselen van basispolitiezorg. Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig. Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties. Goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk. Goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie -en onderzoekstechnieken. Goede kennis inzake de wetgeving met betrekking tot rampenplanning. Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz. Kennis van de sociale kaart. Kennis van managementtechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement. Kennis van vergadertechnieken. Kennis en vlot gebruik van het ISLP-systeem en ANG. Kennis van courante informaticatoepassingen. Zeer goede kennis van de Nederlandse taal. Vaardigheden Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen. Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching. Over het nodige gezag beschikken / besluitvaardigheid en assertiviteit. Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest. Autonoom en procesgericht functioneren. Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Doordrongen zijn van de kenmerken van gemeenschapsgerichte politiezorg. Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen. Discreet, integer, loyaal en objectief. Respect voor het beroepsgeheim. Zin voor verantwoordelijkheid. Dynamisch en stressbestendig. Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20 te 1930 ZAVENTEM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20, 1930 ZAVENTEM. Directeur Politionele Steun CP Wim VERSYCK: 02/ of diensthoofd personeel ADV. Wendy BIESMANS: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5400 : ZAVENTEM:

74 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 4 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operaties NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is van toepassing. Taken Is verantwoordelijk voor de leiding en de coördinatie binnen de zuil operaties en legt hieromtrent rekenschap af aan de korpschef. De zuil operaties omvat onthaal, interventie, verkeer, beheer evenementen, openbare ordehandhaving. Staat mee in voor de dienstplanning van de dienst operaties in samenspraak met de dienst planning. Staat in voor de nodige opleidingen van zijn personeel en stelt de nodige bijsturingen voor door middel van evaluatie- en functioneringsgesprekken. Zorgt dat de opgelegde kwaliteitsnormen en standaarden van de dienst gehaald worden. Wordt in het bijzonder belast met de voorbereiding en eventueel de leiding van het beheer van gebeurtenissen binnen de zone. Participeert, volgens de richtlijnen van de korpschef, in de ontwikkeling, de uitvoering en de opvolging van het beleid van de politiezone. Neemt actief deel aan de beleidsvergaderingen. Neemt, volgens de richtlijnen van de korpsleiding, deel aan de beurtrol Officier met permanentie OGP en OBP. Is peletonscommandant Hycap. Is verantwoordelijke voor het beheersen van de openbare orde. Is bestuurlijk coördinator (Becor). Is contactpersoon naar de federale politie inzake openbare orde. Is lid van de gemeentelijke veiligheidscel in het kader van nood- en interventieplannen. Is aangestelde in het kader van de Politionele Interventieplannen. Is procesbeheerder van het proces noodhulp. Staat in voor het nazicht en goed beheer van het aan hem/haar toevertrouwde collectief -en persoonlijk materiaal. Is verantwoordelijk voor de voetbal. Kennis Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politie. Kennis van de eigen organisatie (visie, missie, waarden, permanente nota s, zonaal veiligheidsplan, enz.) Kennis van gemeenschapsgerichte politiezorg en kennis van de grondbeginselen van basispolitiezorg. Kennis van relevante wetgeving m.b.t. het politiewezen, zowel operationeel als beleidsmatig. Kennis van het gemeentelijk politiereglement en administratieve sancties. Goede praktische en theoretische kennis van het gerechtelijk en bestuurlijk werk. Goede kennis m.b.t. de procedures inzake interventie -en onderzoekstechnieken. Goede kennis inzake de wetgeving met betrekking tot rampenplanning. Goede kennis van de deelgemeenten van het grondgebied: straten, bijzondere bewoners, bedrijven, instellingen, verkeerssituaties, enz. Kennis van de sociale kaart. Kennis van managementtechnieken (o.a. EFQM) en veranderingsmanagement. Kennis van vergadertechnieken. Kennis en vlot gebruik van het ISLP-systeem en ANG. Kennis van courante informaticatoepassingen. Zeer goede kennis van de Nederlandse taal. Vaardigheden Vaktechnische kennis en relevante informatie in zich opnemen en toepassen. Resultaatgericht leiderschap, met aandacht voor conflicthantering en coaching. Over het nodige gezag beschikken / besluitvaardigheid en assertiviteit. Groot organisatievermogen, prioriteitstelling en analytische denkgeest. Autonoom en procesgericht functioneren. Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden. Houding Doordrongen zijn van de kenmerken van gemeenschapsgerichte politiezorg. Hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen. Discreet, integer, loyaal en objectief. Respect voor het beroepsgeheim. Zin voor verantwoordelijkheid. Dynamisch en stressbestendig. Voorbeeldfunctie. 4. Gewone plaats van het werk: Politiecommissariaat: Hoogstraat 20 te 1930 ZAVENTEM. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature:

75 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 5 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Politiecommissariaat: Hoogstraat 20, 1930 ZAVENTEM. Directeur Operaties CP Yves DE BECKER: 02/ of diensthoofd personeel ADV. Wendy BIESMANS: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: ten vroegste vanaf Samenstelling van de selectiecommissie: Later te bepalen. 9. Kennistest: PZ 5401 : KRAAINEM/WEZENBEEK-OPPEM: PZ 5402 : HOEILAART/OVERIJSE: PZ 5403 : DROGENBOS/LINKEBEEK/ST-GENESIUS-RODE: PZ 5404 : BEERSEL: PZ 5405 : BEVER/GALMAARDEN/GOOIK/HERNE/LENNIK/PEPINGEN: 0107 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Operaties NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is niet van toepassing. De weerhouden kandidaat treedt onmiddellijk in dienst. In het kader van loopbaanplanning, zal de kandidaat eerst de functie van directeur Organisatie uitoefenen. Nadien, volgens de huidige planning vanaf , stroomt de kandidaat door naar directeur Operaties mits een evaluatie goed. Directeur Operaties Uitvoering van de wettelijke taken zoals omschreven in de wet van 5 augustus 1992 op het politieambt, omschreven in titel IV van de nieuwe gemeentewet en omschreven in de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van bestuurlijke politie; Uitoefenen van de bevoegdheden gekoppeld aan de hoedanigheid van officier van gerechtelijke politie, hulpofficier van de Procureur des Konings; Maakt deel uit van het managementteam+, (wekelijks) operationeel overleg en directiecomité; Adviseert de korpschef inzake het veiligheids- en korpsbeleid; De directeur operaties vervult zijn/haar taak binnen het referentiekader van de Excellente Politiezorg; De directeur operaties heeft een flexibel werkschema maar is ook bereid te werken in een vast dienstrooster/uurschema. Dit dienstrooster/uurschema zal opgesteld worden in overeenstemming met de ter zake geldende wettelijke normen; Is bereid te werken in een systeem waarin hij/zij bereikbaar is tijdens weekends en feestdagen (vb. beurtrol OBP, evenementenbeheer). Functiegebonden taken zijn: Ondersteunt en adviseert de korpschef bij het ontwikkelen en concretiseren van een strategisch beleid; Staat in voor de operationele coördinatie en afstemming tussen de verschillende diensten; Ondersteunt de korpschef in de uitvoering van het zonaal veiligheidsplan; Adviseert de korpschef in alle aspecten van gewapend bestuur; Staat in voor de operationele planning, coördinatie en opvolging van de activiteiten en politieacties op het terrein; Beheert de actieplannen en ziet toe op de uitvoering en evaluatie; Vertaalt de beschikbare operationele informatie naar concrete politieacties; Stelt de operatieorders op van en leidt grootschalige bestuurlijke en gerechtelijke acties; Coacht de uitvoerders van kleinschalige operaties; Leidt de operationele coördinatievergaderingen (wekelijks operationeel overleg); Voert functionerings-, plannings- en evaluatiegesprekken; Bewaakt mee de integrale kwaliteitszorg binnen het korps; Fungeert als operationeel aanspreekpunt; Draagt een positief beeld van het politiekorps uit; Beheert de gehypothekeerde capaciteit voor de versterking van externe partners; Onderhoudt goede contacten met externe partners en denkt ketengericht in de aanpak van veiligheidsfenomenen; Vertegenwoordigt het korps tijdens operationele overlegmomenten met externe partners (zonale veiligheidsraad, BECOR, naar aanleiding van evenementen met de organisatoren, ); Uitbouwen van een netwerk van betrouwbare (externe) partners. Directeur Organisatie Binnen de korpsleiding is de directeur organisatie verantwoordelijk voor de ondersteuning op het vlak van: beleid: optimale bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling;

76 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 6 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- HRM/personeelsbeleid; integrale kwaliteitszorg en monitoring; interne facilitaire dienstverlening: logistiek, financieel en ICT-beleid en beheer. De directeur organisatie is verder persoonlijk verantwoordelijk voor: de organisatie van het intern toezicht en controle; het communicatiebeleid: jaarverslag, beheer website, ; het ondersteunen van de korpschef bij syndicale relaties op het gebied van welzijnsbeleid en intern preventiebeleid; Hij/zij geeft rechtstreeks leiding aan meer dan 10 medewerkers. Lichamelijke geschiktheid Blijk geven van een goede fysieke conditie. Vaktechnische kennis Een zeer goede praktische en theoretische kennis van de vaktechnische werkmethodes. Dit vereist onder meer: Een uitstekende kennis van de organisatie van het politiewezen; Een uitstekende kennis van de interne organisatie en de onderrichtingen; Een uitstekende kennis van alle aspecten van gewapend bestuur; Een uitstekende kennis van de taken van discipline 3 in noodsituaties; Een goede kennis van de administratie; Inzicht in modellen van management en organisatie; Kennis van beleidstechnieken; Inzicht in gedragspatronen; Een analytisch denkvermogen; Projecten kunnen ontwerpen, opzetten, realiseren en leiden; Staat open voor technologische vernieuwingen en de aanleg om nieuwe toepassingen snel aan te leren; Bereidheid tot volgen van interne/externe opleidingen; Door zijn kennis en ervaring is de directeur een autoriteit in zijn werkveld. Hij/zij is bereid die kennis en ervaring te delen en kan die overdragen op de medewerkers en derden. Persoonlijkheidskenmerken: Is creatief, neemt initiatief en kan zelfstandig keuzes maken naargelang de omstandigheden waarin hij verkeert; Kan dus zelfstandig werken binnen de beleidslijnen van het korps; Kan binnen zijn bevoegdheid tot beslissingen komen en daarvoor de verantwoordelijkheid dragen; Communiceert actief en duidelijk inzake die beslissingen. Een sterke persoonlijkheid die zich kenmerkt door: Besluitvaardigheid; Continu verantwoordelijkheidsbesef; Zin voor administratief werk; Punctualiteit, orde en netheid; Een nauwgezette uitvoering van de opgedragen taken; Discretie, integriteit, onpartijdigheid, betrouwbaarheid en loyaliteit; Flexibiliteit, stressbestendigheid en een groot incasseringsvermogen; Een positieve ingesteldheid; Streven naar evenwicht tussen mens- en taakgerichtheid. Handelsvrijheid : Werkt binnen de door de korpschef gestelde limieten; Handelt conform de bestaande korpsrichtlijnen. Sociale vaardigheden: Beschikt over goede sociale vaardigheden waaronder assertiviteit, conflicthantering, goede communicatieve vaardigheden; Bevordert de goede verstandhouding en de samenwerking; Is in staat de medewerkers te motiveren en te stimuleren. Samenwerking : Moet zoals hierboven beschreven zelfstandig kunnen werken maar moet evengoed in teamverband kunnen werken en functioneren; Hij staat open voor het onderhouden van contacten met de andere diensten van het korps; Hij is bereid een collega te raadplegen en staat open voor zijn ideeën; Heeft voortdurend oog voor de goede samenwerking met externe partners. Verbale uitdrukkingsvaardigheid: Beschikt over uitstekende verbale communicatievaardigheden; Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid; Beschikt over uitstekende schriftelijke communicatievaardigheden; Heeft een uitstekende kennis van de Nederlandse taal. Bestuursvaardigheid: Beschikt over de vereiste organisatorische kwaliteiten om een vlotte manier van werken te garanderen;

77 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie VLAAMS BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/X-BLZ 7 BRABANT (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Kan verschillende situaties terzelfder tijd juist inschatten zodat de beschikbare middelen op een verantwoorde wijze ingezet worden; Is bereid knelpunten te signaleren bij de korpschef en hem daarin te adviseren. Leidinggeven: Is bekwaam om in diverse situaties een aan de situatie aangepast leiderschap uit te oefenen over een grote groep medewerkers. Beoordelingsvermogen: Kan medewerkers evalueren en met hen functionerings-, plannings- en evaluatiegesprekken voeren; Verschaft zijn medewerkers permanent feedback inzake hun functioneren. De feedback bevat zowel de verbeterpunten als de positieve aspecten van hun functioneren. 4. Gewone plaats van het werk: Lokale Politie Pajottenland, centrale post 1755 GOOIK (Kester) Bruneaustraat Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: Deze functie opent het recht op de toelage gewenste tweetaligheid (100%) voor houders van het vereiste brevet SELOR Frans. Hoofdcommissaris/korpschef M. HELLINCKX, Bruneaustraat GOOIK (KESTER), Tel. 054/ (of via centrale: 054/ ). 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: Kopie van behaalde diploma( s) moeten gevoegd worden bij het dossier. 7. Vacant ambt. De weerhouden kandidaat treedt onmiddellijk in dienst. In het kader van loopbaanplanning, zal de kandidaat eerst de functie van directeur Organisatie uitoefenen. Nadien, volgens de huidige planning vanaf , stroomt de kandidaat door naar directeur Operaties mits een evaluatie goed. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP M. HELLINCKX, Korpschef; CP S. ROELENS, Directeur Operaties en een lid van een andere politiezone. 9. Kennistest: PZ 5406 : DILBEEK: PZ 5407 : AFFLIGEM/LIEDEKERKE/ROOSDAAL/TERNAT: PZ 5408 : ASSE/MERCHTEM/OPWIJK/WEMMEL: PZ 5409 : KAPELLE-OP-DEN-BOS/LONDERZEEL/MEISE: PZ 5410 : GRIMBERGEN: PZ 5411 : MACHELEN/VILVOORDE : PZ 5412 : KAMPENHOUT/STEENOKKERZEEL/ZEMST: PZ 5413 : HALLE: PZ 5414 : ST-PIETERS-LEEUW:

78 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 1 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- PZ 5444 : BRUGGE: PZ 5445 : BLANKENBERGE/ZUIENKERKE: PZ 5446 : DAMME/KNOKKE-HEIST: PZ 5447 : BEERNEM/OOSTKAMP/ZEDELGEM: PZ 5448 : ARDOOIE/PITTEM/RUISELEDE/TIELT/WINGENE/LICHTERVELDE: PZ 5449 : OOSTENDE: PZ 5450 : BREDENE/DE HAAN: PZ 5451 : MIDDELKERKE : PZ 5452 : GISTEL/ICHTEGEM/JABBEKE/OUDENBURG/TORHOUT: PZ 5453 : HOOGLEDE/ROESELARE/IZEGEM: PZ 5454 : DENTERGEM/INGELMUNSTER/MEULEBEKE/OOSTROZEBEKE/WIELSBEKE: PZ 5455 : MENEN/LEDEGEM/WEVELGEM: PZ 5456 : KORTRIJK/KUURNE/LENDELEDE: PZ 5457 : WAREGEM/ANZEGEM/SPIERE-HELKIJN/ZWEVEGEM/AVELGEM: PZ 5458 : DEERLIJK/HARELBEKE: PZ 5459 : ALVERINGEN/LO-RENINGE/VEURNE: PZ 5460 : DIKSMUIDE/HOUTHULST/KOEKELARE/KORTEMARK: 0111 COMMISSARIS VAN POLITIE Directeur Lokaal Informatiekruispunt Klachtenbeheer Communicatie NEEN 1 (5) Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is NIET van toepassing; De directeur LIK wordt belast met volgende opdrachten: Algemene leiding en management van het gerechtelijk bureel (LIK); Opvolgen en meten van kwaliteit van het bestuurlijk / gerechtelijk werk en van het verkeer; Kwaliteit bevorderen en nastreven (optimaliseren van systemen en aanbieden van werkinstructies of individuele begeleiding); Sensibiliseren en opvolgen van elke medewerker inzake verantwoordelijkheid en verantwoording; Kritische analyse van de werking maken; Uitwerken, beheer databanken (terrorisme, bendes, ), exploitatie en management van de informatie gestuurde politiezorg; Integraal APO beheer; Functioneel diensthoofd ( = dagelijks beheer) van de functioneel en technisch beheerder; Staat de functionele beheerder bij en moet deze indien nodig kunnen tijdelijk vervangen, op zijn minst het dagelijks functioneel beheer kunnen overbruggen. De directeur KLACHTENBEHEER wordt belast met volgende opdrachten: Doorlopen van de klachtenprocedure in opdracht van de tuchtoverheid; staat in voor de interne controle en toezicht; staat in voor de risicobeheersing; staat in voor de integrale kwaliteitszorg; Herkennen, erkennen en behandelen van interne problemen en klachten; Coördineren van externe klachten (rechtstreeks of via Comité P); Behandelen van klachten daar waar ze kunnen leiden tot het wegwerken van de oorzaken van of de redenen voor de klachten; Inbouwen van maatregelen van organisatiebeheersing om klachten in de toekomst te vermijden; Inlichten van Comité P en AIG van de afhandeling van de ontvangen klachten;

79 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 2 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Alles vanuit zowel een reactieve en /of repressieve aanpak als een proactieve en rechtstreekse aansturing. De directeur COMMUNICATIE wordt belast met volgende opdrachten: Persverantwoordelijke in ruime zin: contacten met pers en externe partners; Redactie maandrapporten en jaarverslagen; Nemen van communicatie-initiatieven. Algemene opdrachten: Adviseur van de korpschef; Streven naar excellente politiezorg ; Algemeen uitdragen van de mission statement van het korps; Coördinatie grootschalige operaties-evenementen; Generale taken: Commissaris van permanentie, leiding HHOO, leiding gerichte acties, projectverantwoordelijke; Draagt de volle verantwoordelijkheid over de uitvoering van de algemene taken; Draagt de volle verantwoordelijkheid over de toegewezen functionaliteit; Heeft een grondige kennis van de functionaliteit in al haar aspecten en ziet de relatie met andere functionaliteiten; Vertaalt de functionaliteit naar de medewerkers als een coherent geheel; Werkt in een jaarlijks actieplan o.a. één of twee kwaliteitsnormen uit en implementeert dit; Stemt zijn/haar beleid af op het algemeen beleid van het korps; Heeft wat betreft zijn/haar functionaliteit(en) een leidende, sturende, coachende, ondersteunende, opvolgende en controlerende functie; Houdt regelmatig overleg met de middenkaders binnen zijn/haar functionaliteit; Houdt overleg met de houders van andere functionaliteiten; Rapporteert en legt op gestelde tijdstippen verantwoording af aan de korpschef; Rapporteert zaken naar de (bestuurlijke-gerechtelijke) overheden, na voorafgaandelijk overleg met de korpschef; Komt tijdig tussen wanneer aanhoudende (interne) knelpunten of problemen door de dagelijkse leiding niet opgelost worden; Neemt de nodige initiatieven om de toegewezen functionaliteit te verbeteren; Woont de nodige vergaderingen mbt zijn/haar functionaliteit bij; Volgt de nodige opleidingen of woont studiedagen bij die een meerwaarde vormen voor de functionaliteit; Staat in voor de coördinatie en een goed beheer van de ter beschikking gestelde middelen; Staat in voor de planningsgesprekken, evaluaties en eventuele functioneringsgesprekken. Bewust zijn van de voorbeeldfunctie; Zin voor discipline en conflicthantering hebben; Openstaan voor vernieuwing; Blijk geven van de vereiste fysieke conditie, indien noodzakelijk voor welbepaalde dienst; Communicatieve competenties en vaardigheden zowel verbaal als schriftelijk; Een sociaal vermogen hebben waaronder assertiviteit; Creativiteit en initiatief tonen; Besluitvaardig zijn; Stressbestendig zijn; Anderen kunnen motiveren; Beschikt over organisatorische kwaliteiten; Flexibel en resultaatsgericht zijn. 4. Gewone plaats van het werk: Politiezone Polder, Lokaal informatiekruispunt Markt Houthulst. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: PZ POLDER, Rijkswachtstraat Diksmuide Contactpersoon : Peter DECLERCK (Personeelsmanagement) - Tel : 051/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Grondige kennis MFO3 WPA Deontologische code Bestuurlijke politie CP1-CP2-CP3 Mission-statement Zonaal veiligheidsplan De visietekst excellente politiezorg Kennis en ervaring Managementvaardigheden Algemene reglementen en wetgeving Leiderschapsvaardigheden - situationeel leiderschap coaching Vaardigheden handhaving openbare orde Communicatievaardigheden Sociaal vermogen

80 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 3 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Korpschef of zijn vervanger voorzitter; Twee personeelsleden van het operationeel kader van een korps van lokale politie met ten minste de graad van commissaris Peter DECLERCK, personeelsconsulent, of zijn vervanger secretaris plaatselijke selectiecommissie POLDER 9. Kennistest: PZ 5461: DE PANNE/KOKSIJDE/NIEUWPOORT: PZ 5462 : IEPER/WERVIK/HEUVELLAND/MESEN/POPERINGE/VLETEREN/LANGEMARK- POELKAPELLE/MOORSLEDE/STADEN/ZONNEBEKE: 0113 COMMISSARIS VAN POLITIE GEEN Afdelingshoofd Gespecialiseerde NEEN 1 (5) en (6) WERVINGSRESERVE Steun Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. De voorrangsregeling voor Brusselaars is NIET van toepassing; Hoofdbestanddelen Ingezet worden voor de uitvoering van de taken zoals omschreven in de toepasselijke wetten en uitvoeringsbesluiten (Wet op het Politieambt van 5 augustus 1992 en de Wet tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus, van 7 december ) en dit volgens de bevoegdheden door de wet verleend; Uitvoeren van de taken en opdrachten onder leiding van de functioneel verantwoordelijke; Zich op een open, oplossingsgerichte en afdelingsoverschrijdende wijze engageren in het managementteam; Bevorderen van samenwerking binnen de diensten van de afdeling en tussen de verschillende afdelingen en diensten van de organisatie; Coördineren, plannen, opvolgen en bijsturen van de werking van de afdeling; Op regelmatige basis rapporteren en evalueren van de werking van en de personeelsinzet binnen de afdeling, met het oog op maximale efficiëntie; Formuleren van verbetervoorstellen, uitschrijven van uniforme werkprocessen en bepalen van kwaliteitsstandaarden met het oog op een klantgerichte, efficiënte, kwalitatieve en resultaatgerichte werking van de afdeling; Coördineren, plannen en opvolgen van lokaal gerichte acties en projecten in het raam van het algemeen korpsbeleid en het zonaal veiligheidsplan; Voorbereiden en permanent opvolgen van dossiers met betrekking tot de eigen afdeling; Leiding geven aan en aansturen en begeleiden van de medewerkers binnen de afdeling en diensten; Kwaliteitsvol afhandelen van opgedragen opdrachten, met respect voor de gestelde termijnen; Organiseren van regelmatig overleg binnen de afdeling en diensten; Doordrongen zijn van en handelen volgens de waarden van de organisatie; Onderhouden van relaties met interne en externe partners waartoe gemandateerd. Functiespecifieke taken Rapporteren en afleggen van verantwoording aan de korpschef en/of het managementteam met betrekking tot de taakafhandeling en de werking van de diensten binnen zijn afdeling; Vertolken van de lokale verwachtingen naar de werking van de diensten in zijn afdeling teneinde maximaal rekening te houden met de lokale prioriteiten en gevoeligheden; Afstemmen van de specialisaties van zijn diensten op de reguliere werking van de gedecentraliseerde diensten en vice versa; Efficiënt inzetten van het administratief personeel van de administratieve cel ten behoeve van de goede werking van de diverse diensten van zijn afdeling. Deeltaken Deelnemen aan de beurtrol permanentiedienst OC-OBP; Deelnemen aan de uitvoering van zonale acties, projecten en diensten; Voeren van plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken in het kader van de evaluatieprocedure; Garanderen van de continuïteit van de werking binnen de afdeling en diensten, in het bijzonder bij afwezigheden Expliciet steunen van medewerkers zodat zij optimaal presteren; Optreden als direct aanspreekpunt voor de medewerkers van de afdeling; Volgen van bijkomende opleidingen en vormingen noodzakelijk voor een optimale taakuitvoering; Opvolgen en analyseren van de behoeften aan en een optimale inzet van de beschikbare personele en logistieke middelen binnen de afdeling. Diploma Officierenopleiding politie of gelijkgesteld

81 Operationeel kader Officierskader - lokale politie provincie WEST- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/A/XI-BLZ 4 VLAANDEREN (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Specifieke meerwaarden Kennis van managementtechnieken en leiderschapsvaardigheden; Kennis van de toepasselijke wetgeving eigen aan het functiedomein; Ervaring m.b.t. projectwerking en beleidsplanning en opvolging; Relevantie ervaring eigen aan het functiedomein. Basiscompetenties Mondeling uitdrukkingsvermogen: Deelneming aan een uitwisseling over ideeën over de courante taken; Leesvaardigheid: Documenten begrijpen en gebruiken waarin uiteenlopende redeneringen worden uiteengezet omtrent informaties buiten de gebruikelijke context; Schrijfvaardigheid: Documenten opstellen van uiteenlopende aard en met een verschillende graad van complexiteit maar die verband houden met de gebruikelijke context van werken; Informatieverstrekking: In een geheel van complexe en ongebruikelijke gegevens de pertinente informatie identificeren en een duidelijke en aangepaste boodschap bedenken; Sociale omgang - hoffelijkheid: Zijn persoonlijk voorkomen en houding aanpassen aan uiteenlopende situaties volgens de regels van de organisatie. Positiecompetenties Kennis activiteitendomein: Zijn activiteitendomein situeren ten opzichte van de aangrenzende domeinen; er de sleutelprocessen en de werking van kennen; Functionele kennis: Een grondige kennis bezitten van de theoretische basis die verband houdt met de functie, ze toepassen in ongebruikelijke en complexe situaties; Technische kennis: De gebruikelijke technieken toepassen in uiteenlopende en complexe situaties; Actiedoelstellingen: Doelstellingen bepalen voor zichzelf en voor anderen in overeenstemming met de koers van de organisatie; Operationele autonomie: Een werkprogramma moduleren volgens de nieuwheid en de complexiteit van de situatie door de nodige adequate handelingen toe te passen; Organisatie van het werk: Aangepaste instructies geven volgens de omstandigheden van de uitvoering en de complexiteit van de activiteit in kwestie; Beheer middelen en opvolging doelstellingen: De opvolging van de doelstellingen van het team en het beheer van de toegekende middelen aanpassen volgens de verschillende meegemaakte situaties; Bezielen en motiveren van de groep: De spanningen en de gevoelens van tevredenheid in de groep opsporen en zijn actie dienovereenkomstig aanpassen om de samenhang en het enthousiasme binnen de groep te versterken; Overtuigingsvermogen: Door middel van de verschillende activiteiten van de groep het belang van de gemeenschappelijke doelstelling aantonen en de instemming van de groep met deze doelstelling vergroten; Vermogen om te plannen: In complexe taken prioriteiten plannen en vastleggen; de onzekerheid in de planning kunnen integreren; Vermogen om te beslissen: Zijn besluitvorming aanpassen aan de nieuwheid en/of moeilijkheid van de meegemaakte situaties; de onzekerheid erin kunnen integreren; Impact op de omgeving: Invloed hebben op het functioneren van de groep; de groep een richting geven die beantwoordt aan de diversiteit van de meegemaakte omstandigheden in samenhang met de strategie van de organisatie. 4. Gewone plaats van het werk: Hoofdcommissariaat PZ Arro Ieper, Ter Waarde 54 te 8900 Ieper. 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: CNT Joost DEKAEZEMAKER, diensthoofd personeelsbeheer ( 057/ [email protected]) 6. Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt. 8. Samenstelling van de selectiecommissie: HCP Luc DERYCKERE, Korpschef - Voorzitter van de Selectiecommissie (of vervanger) 2 officieren (HCP of CP) van de politiezone Arro Ieper 2 externen (officier of andere deskundige) Secretaris van de Selectiecommissie (een lid van de personeelsdienst of de korpssecretaris) 9. Kennistest: Er worden voorafgaand aan het selectiegesprek psychotechnische proeven en/of een assessment gehouden, eventueel gecombineerd met andere testen.

82 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 1 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). COMMISSARIAAT-GENERAAL CG: DIRECTIE VAN HET BELEID INZAKE INTERNATIONALE POLITIESAMENWERKING CGI: DIRECTIE VAN DE COMMUNICATIE CGC: 7370 CG DIRECTIE VAN DE COMMUNICATIE: 0130 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Communicatie NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie van de communicatie De directeur communicatie zorgt ervoor dat de ganse federale politie over de meest moderne, kwalitatieve en aangepaste communicatiemiddelen beschikt om de werking, de doelstellingen en de maatregelen van de federale politie zowel intern als extern kenbaar te maken. Hij/zij levert die communicatiemiddelen op binnen een vastgelegde termijn en binnen een één loket functie. De directeur communicatie is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van de federale politie (m.u.v. de woordvoering van de CG). De directeur communicatie zorgt ervoor dat de federale politie gekend is en (h)erkend wordt bij haar partners en het grote publiek. De directeur communicatie werkt onder de leiding en het gezag van de commissaris-generaal. Hij/zij stroomlijnt de interne en de externe communicatie van en voor de ganse federale politie en ondersteunt daarbij het beleid van de ganse organisatie. Hij/zij faciliteert de federale politie op vlak van communicatie en public relations in al haar aspecten en voert de opdrachten uit die jaarlijks worden vastgelegd. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake communicatie ontwikkelen en operationaliseren teneinde een transparante, doeltreffende en optimale communicatie te bevorderen, zowel intern als ten aanzien van de externe partners en klanten, de overheden en de bevolking. Finaliteiten Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken U analyseert, beschrijft en optimaliseert de processen voor de reguliere werking van de directie van de communicatie. U organiseert de werking, de structuren en processen van uw directie zodanig dat er continuïteit is en ruimte voor permanente verbetering (u rapporteert hierover volgens de door de CG bepaalde modaliteiten). U leidt een (beperkt) directieteam voor communicatie waarin de CG zich laat vertegenwoordigen. U maakt met het directieteam uw jaarplanning op en bepaalt samen met hen welke media het meest geschikt zijn om de boodschap effectief te communiceren. U zorgt er samen met het directieteam voor dat de communicatievoorstellen en -concepten creatief scoren en strategisch juist zijn. U maakt samen met het directieteam het communicatiemeerjarenplan voor de federale politie op, onder de goedkeuring van de CG, en koppelt hieraan een jaaractieplan waarvoor u de nodige mensen en middelen voorziet. U bent verantwoordelijk voor de programma s en projecten die aan de directie communicatie werden toegewezen. U bent in staat de visie van de federale politie en de visie op communicatie door te vertalen naar de communicatiemedewerkers en naar de ganse organisatie en u bent in staat om hieraan vast te houden. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken U werkt de nieuwe structuur voor de directie communicatie verder uit, bouwt goed werkende teams en zorgt ervoor dat de juiste medewerker op de juiste plaats werkt. U voorziet in de middelen, de producten en de tools om de realisatie van de opdrachtbrief van de CG, het NVP en de andere beleidsprioriteiten mogelijk te maken. ERRATUM BIS

83 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 2 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). U bouwt binnen uw directie een team mediakanalen, een team marketing en klantenservice en een team woord en beeld uit. Samen met de coördinator van het team mediakanalen ontwikkelt u nieuwe kanalen. U kan multidisciplinaire teams aansturen en coachend leidinggeven. U staat in voor het algemeen administratief beheer van het personeel en u werkt in het bijzonder mee aan de rekrutering van nieuwe medewerkers. U zorgt ervoor dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van uw directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd. U staat in voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken U coacht uw medewerkers en begeleidt hen om de gewenste resultaten te behalen. U bespreekt de creatieve voorstellen van uw medewerkers en geeft vervolgens de goedkeuring voor uitvoering. U fungeert als coach van de coördinatoren van de teams van uw directie. U zorgt ervoor dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden. U reikt uw hulp, expertise en bredere visie aan om eventuele problemen uit de weg te ruimen. U zorgt ervoor dat de medewerkers worden opgeleid en u geeft uw kennis door. U neemt de leiderschapsstijl aan zoals bepaald door de commissaris-generaal en ziet erop toe dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt. U staat in voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande de organisatiecultuur en het algemeen beleid inzake communicatiemanagement met bijzondere aandacht voor het budget, de technologische aspecten en het globale logistieke en HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde communicatiebeleid van de organisatie. Voorbeeldtaken U zoekt naar synergieën met de communicatiediensten van de andere overheden. U bereidt het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de organisatie en het personeel voor, u werkt een planning uit voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten. U bouwt interne en internationale netwerken inzake communicatie uit, alsook netwerken met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld. U onderzoekt welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en lost problemen op bij de uitvoering ervan. U onderzoekt de mogelijkheden van outsourcing. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken U structureert de kennis en maakt deze toegankelijk in uw directie en voor de andere lokale en federale entiteiten. U brengt goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in uw vakgebied in andere organisaties in kaart, u analyseert ze en bekijkt hoe ze geïmplementeerd kunnen worden. U neemt deel aan interne en externe werkgroepen in uw vakgebied en bouwt doeltreffende beroepsnetwerken uit. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie. Een grondige kennis hebben: van moderne communicatiemiddelen, -processen, -kanalen en -technieken; van marketingtechnieken en communicatiebeleid; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van logistiek beheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; ERRATUM BIS

84 Operationeel kader Officierskader - federale politie Commissariaat- BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/I-BLZ 3 Generaal (CG) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: CG, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: ADV Ann MASSEI Tel: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Jean-Claude GUNST Lid : HCP Daniel SOMMELETTE Vervanger : HCP André DESENFANTS Lid : HCP Michaël JONNIAUX Vervanger : HCP Sandrine DUBOIS Lid : ADV Aurore SONON Vervanger : ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Lid : ADV Ann MASSEI Vervanger : ADV Anne-Catherine DESSOY Secretaris : ADV Emmanuel DE LEU DE CECIL 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DIRECTIE PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK CGWB : GEDECONCENTREERDE COORDINATIE EN STEUNDIRECTIES - CSD: DIRECTIE VAN DE POLITIONELE STRATEGIE : ERRATUM BIS

85 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/II-BLZ 1 Bestuurlijke Politie (DGA) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- ALGEMENE DIRECTIE BESTUURLIJKE POLITIE DGA: VDKP VEILIGHEIDSDETACHEMENT KONINKLIJK PALEIS : SHAPE VEILIGHEIDSDETACHEMENT SHAPE DIRECTIE VAN DE OPERATIES EN DE INFORMATIE INZAKE BESTUURLIJKE POLITIE DAO: DIENST LUCHTSTEUN DAFA : DIRECTIE VAN DE WEGPOLITIE DAH: DIENST HONDENSTEUN DACH: DIRECTIE VAN DE POLITIE VAN DE VERBINDINGSWEGEN DAC: DIRECTIE VAN DE ALGEMENE RESERVE DAR

86 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/III-BLZ 1 Gerechtelijke Politie (DGJ) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- (7) Uitvoeren van een veiligheidsverificatie (Art. VI.II.21 7 RPPol). ALGEMENE DIRECTIE GERECHTELIJKE POLITIE DGJ: GEDECONCENTREERDE GERECHTELIJKE DIRECTIES FGP: DIRECTIE VAN DE OPERATIES INZAKE GERECHTELIJKE POLITIE DJO: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE CRIMINALITEIT TEGEN PERSONEN DJP: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE CRIMINALITEIT TEGEN GOEDEREN DJB: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE ECONOMISCHE EN FINANCIELE CRIMINALITEIT DJF: DIRECTIE VAN DE BESTRIJDING VAN DE GEORGANISEERDE CRIMINALITEIT DJC: DIRECTIE VAN DE TECHNISCHE EN WETENSCHAPPENLIJKE POLITIE DJT: DIENST BELAST MET DE GESPECIALISEERDE GERECHTELIJKE OPDRACHTEN IN MILITAIR MILIEU DJMM: DIRECTIE VAN DE SPECIALE EENHEDEN :

87 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 1 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- ALGEMENE DIRECTIE VAN HET MIDDELENBEHEER EN DE INFORMATIE DGR: DGR DIRECTEUR GENERAAL : DGR PERSONEEL : 7334 DIRECTIE VAN HET PERSONEEL : 0140 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Personeel NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. ERRATUM BIS Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie DGR/P Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie P verzekert onder meer de volgende opdrachten inzake personeel: de opvolging van de morfologie van de federale politie; het beheer van de mobiliteit van de personeelsleden van de politiediensten; van het personeel van de federale politie, met inbegrip van de bevorderingsvoorstellen, met uitzondering van de aanwijzingen tot commissaris-generaal en directeur-generaal; de door of krachtens de wet aan de federale politie toevertrouwde opdrachten inzake selectie, rekrutering en opleiding van de leden van de politiediensten; de ontwikkeling en het beheer van de competenties van het personeel; het kennisbeheer, met inbegrip van de terbeschikkingstelling van de niet-operationele documentatie; de persoonlijke en sociale ondersteuning van de personeelsleden van de federale politie bij de dienstuitvoering en, op hun verzoek, van de personeelsleden van de lokale politie; de organisatie en de uitvoering van activiteiten van expertise, beheer, controle en advies op medisch vlak; Bestaansreden van het ambt Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake human resources ontwikkelen en operationaliseren; concepten, processen en instrumenten inzake personeelsbeheer ontwikkelen en aanpassen en de lokale en federale entiteiten begeleiden bij de implementatie van de strategie en veranderingsprocessen in hun organisatie teneinde de doeltreffende werking van de entiteiten te bevorderen en een kwaliteitsvolle implementatie van de processen en de strategie inzake human resources te garanderen. Finaliteiten Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten met het oog op de ontwikkeling van de human resources superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd;

88 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 2 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande de organisatiecultuur en het algemeen beleid inzake human resources management (procesbeheer, kwaliteit, changemanagement, competentie- en prestatiemanagement), met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, de technologische aspecten en het globale logistieke beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde HR-beleid van de organisatie. Voorbeeldtaken het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de organisatie en het personeel voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën op het vlak van de human resources met andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake human resources uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen in zijn vakgebied en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van de principes van personeelsbeheer en van de voornaamste processen ervan; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van logistiek beheer; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; ERRATUM BIS

89 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 3 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR LOGISTIEK : DIRECTIE VAN DE LOGISTIEK: 0142 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Logistiek NEEN 1 (5) en (6) Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. ERRATUM BIS Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden en CaLog personeelsleden Opdrachten van de directie DGR/L Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie L verzekert onder meer de volgende opdrachten inzake logistiek: het beheer van de uitrusting en de infrastructuur van de federale politie; binnen de door de minister van Binnenlandse Zaken toegekende delegaties, de voorbereiding en de gunning van de overheidsopdrachten voor de geïntegreerde politie; de logistieke steun van de federale politie en, op hun verzoek, van de lokale politie en van het Secretariaat van de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, het voorbereiden, implementeren en evalueren van de normen inzake de infrastructuur en de uitrusting van de politiediensten, met inbegrip van het uniform, de identificatiemiddelen en de bewapening; het beheer van een databank logistiek. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, een globale strategie inzake logistiek (algemeen beheer van de infrastructuur, het materieel en hun standaarden, van de logistieke steun en de overheidsopdrachten) ontwikkelen en operationaliseren en de lokale en federale entiteiten begeleiden bij de implementatie van de strategie en veranderingsprocessen in hun organisatie teneinde de doeltreffende werking van de entiteiten te bevorderen en een kwaliteitsvolle implementatie van de processen en de strategie inzake logistiek te garanderen. Finaliteiten

90 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 4 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Als Directeur De opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten met het oog op de ontwikkeling van de logistiek superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd; instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren aangaande het algemeen beleid inzake logistiek beheer (algemeen beheer van de infrastructuur, het materieel en hun standaarden, van de logistieke steun en de overheidsopdrachten), met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, de technologische aspecten en het globale HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het geïntegreerde logistiek beleid van de organisatie. Voorbeeldtaken het beleid inzake de ontwikkeling en het beheer van de logistiek voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën op het vlak van logistiek beheer met andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake logistiek uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de leveranciers en de verschillende partners; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen in zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen in zijn vakgebied en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van de middelen die aangewend worden bij de politie (bewapening, voertuigen, transmissie, onroerende goederen ) en van de hieraan verbonden normen; van de principes van logistiek beheer (stockbeheer, vervoersmiddelen, berekening en opmaak van kostennormen ); ERRATUM BIS

91 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 5 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR INFORMATIE EN ICT : 7336 DIRECTIE VAN DE POLITIONELE INFORMATIE EN DE ICT-MIDDELEN : 0144 HOOFDCOMMISSARIS Directeur Politionele informatie en ICT-middelen NEEN 1 (5) en (6) Eveneens gepubliceerd voor Franstalige personeelsleden Ops-personeel: Hoofdcommissaris, CP1, CP houder directiebrevet of gewezen korpschefs van korpsen van de gemeentepolitie in gemeenten van klasse 17 en commissarissen niet-korpschefs in gemeenten van klasse 20. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking. Opdrachten van de directie DGR/I Het commissariaat-generaal staat in voor de ontwikkeling van de managementstrategie van de federale politie, met inbegrip van het beleid inzake (P)ersoneel, (L)ogistiek, politionele (I)nformatie en ICT-middelen en (F)inanciën. De Algemene directie van het ERRATUM BIS

92 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 6 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- middelenbeheer en de informatie verzekert, wat haar betreft, het beheer van de PLIF-directies, en dit in het kader van de richtlijnen inzake organisatiebeheer die uitgaan van de CG. De directie I verzekert onder meer de volgende opdrachten: de ontwikkeling van het concept van de politionele informatie; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie de voorbereiding van het beleid en van de regels betreffende de politionele informatieverwerking en de communicatie- en informatiesystemen van de geïntegreerde politie; de voorbereiding van de technische standaarden en van de regels inzake beheer van de communicatie- en informatiesystemen van de geïntegreerde politie; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, de ontwikkeling en het beheer van de communicatie- en informatiesystemen van de politiediensten; in overleg met de Vaste commissie van de lokale politie, de ontwikkeling van de principes, processen en methoden, van de minimale functioneringsstandaarden voor, alsook de evaluatie van de efficiëntie en de kwaliteit van de informatiestromen van de communicatie- en informatiediensten van de arrondissementen, met inbegrip van het beheer van de oproepen bestemd voor de geïntegreerde politie via de 112-centra; het beheer van de algemene nationale gegevensbank bedoeld in artikel 44/7 van de wet op het politieambt; de organisatie van de terbeschikkingstelling van de operationele documentatie. Bestaansreden van de functie Steunend op een ervaring en expertise van een hoog niveau en volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissarisgeneraal, de strategie en het beleid inzake beheer van de politionele informatie en de ICT-middelen van de organisatie ontwikkelen en operationaliseren en de installatie van de verschillende informaticatoepassingen voorstellen en verzekeren teneinde de strategische en operationele doelstellingen van de organisatie inzake politionele informatie en ICT-middelen te verwezenlijken. Finaliteiten Als Directeur de opdracht en het strategisch en operationeel plan van de directie uitwerken volgens de beleidslijnen zoals bepaald door de commissaris-generaal, rekening houdend met de behoeften van het management, de personeelsleden en de lokale en federale entiteiten teneinde de doelstellingen van de directie te realiseren. Voorbeeldtaken de projecten inzake de politionele informatie en de ontwikkeling van de ICT superviseren en coördineren, en er daarbij voor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met het beleid en de strategie; de behoeften integreren van zowel het management als van de personeelsleden, waarbij op lange termijn wordt toegezien op de coherentie en de implementatie van nieuwe werkmethoden; actieplannen voorstellen die beantwoorden aan de behoeften van de verschillende lokale en federale betrokken partijen, met respect voor de budgettaire en statutaire beperkingen; duidelijke risicoanalyses uitvoeren, en daarbij wijzen op de gevolgen van de gekozen oplossingen. Als Leidinggevende Het personeel, het materieel, de infrastructuur en het budget van zijn directie beheren teneinde de goede werking ervan te verzekeren en een optimale dienstverlening te bieden, dankzij competente en goed presterende medewerkers. Voorbeeldtaken instaan voor het algemeen administratief beheer van het personeel en in het bijzonder meewerken aan de rekrutering van nieuwe medewerkers; ervoor zorgen dat de personeelsleden gemotiveerd zijn en dat diensten en personeelsleden onderling goed samenwerken, onder andere door een evenwichtige verdeling van de werklast tussen de diensten en de personeelsleden van zijn directie en aan de hand waarvan de werkzaamheden binnen de vastgestelde termijnen en budgetten kunnen worden gerealiseerd; instaan voor een doeltreffend en optimaal beheer van de materiële middelen. Als Coach De medewerkers van zijn directie begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling teneinde aan ieder van hen de kans te geven zijn/haar kennis en competenties te ontplooien en in te zetten. Voorbeeldtaken ervoor zorgen dat de personeelsleden op een motiverende en constructieve wijze geëvalueerd worden; zijn hulp, expertise en bredere visie aanreiken om eventuele problemen uit de weg te ruimen; ervoor zorgen dat de medewerkers worden opgeleid en zijn kennis doorgeven; de leiderschapsstijl aannemen zoals bepaald door de commissaris-generaal en erop toezien dat de hiërarchische lijn dezelfde leiderschapsstijl aanneemt; instaan voor de coaching en de ontwikkeling van de leden van de hiërarchische lijn van de directie. Als Adviseur Adviezen en aanbevelingen aan het directiecomité formuleren met het oog op de ontwikkeling van het beleid van de organisatie inzake politionele informatie en ICT-middelen, in overeenstemming met de nationale of internationale partnerorganisaties en met bijzondere aandacht voor de communicatie, het budget, en het globale logistieke en HR-beleid teneinde te komen tot een weloverwogen en relevante besluitvorming aangaande het beleid van de organisatie inzake de politionele informatie en de ICTmiddelen; de verschillende projecten te kaderen in een globale visie, er versneld uitvoering aan te geven en de kosten ervan te verminderen. ERRATUM BIS

93 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 7 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Voorbeeldtaken het beleid inzake de politionele informatie en de ICT-middelen voorbereiden, een planning uitwerken voor de realisatie van de door het directiecomité gevalideerde opdrachten; zoeken naar synergieën met de diensten verantwoordelijk voor het beheer van de informatie en/of de ICT-middelen van andere organisaties; interne en internationale netwerken inzake ICT uitbouwen, netwerken uitbouwen met de federale, regionale en lokale overheden, met de wetenschappelijke/academische wereld; onderzoeken welke moeilijkheden zich voordoen bij de verwezenlijking van het beleid en problemen oplossen bij de uitvoering ervan; de mogelijkheden van outsourcing onderzoeken. Als Kennisbeheerder Voortdurend de kennis en competenties in zijn vakgebied op peil houden en verbeteren, en de technologische evoluties in zijn specialiteit op de voet volgen teneinde deze toegankelijk te maken voor zijn partners en passende oplossingen te kunnen voorstellen voor problemen die zich stellen, en daarbij zoveel mogelijk de nieuwe mogelijkheden aanwenden. Voorbeeldtaken zijn functioneel en technisch kennisniveau op peil houden door allerhande middelen (beurzen, leveranciers, litteratuur, congressen, opleidingen...); de kennis structureren en toegankelijk maken in zijn directie en voor de andere lokale en federale entiteiten; goede praktijken, praktijkervaringen, benchmarks en richtlijnen uit zijn vakgebied in andere organisaties in kaart brengen en analyseren en bekijken hoe deze geïmplementeerd kunnen worden; deelnemen aan interne en externe werkgroepen inzake het beheer van de informatie en de ICT-middelen en doeltreffende beroepsnetwerken uitbouwen; op de hoogte blijven van de eventuele evolutie van de nationale (ISIS, FEDICT ) en internationale richtlijnen inzake ICT. Kennis Een grondige kennis hebben van de organisatie, de werking, de structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst, alsook van de wettelijke bepalingen inzake politie; Een grondige kennis hebben: van politionele informatie; van de verschillende domeinen van de telematica; van de basisprincipes van informaticasystemen; van de regelgeving inzake overheidsopdrachten; van de principes van (informaticagerelateerd) projectmanagement in een overheidsdienst; van de principes van financieel en begrotingsbeheer; van de principes van logistiek beheer; van de principes van peoplemanagement. Naargelang van het geval, de functionele kennis bezitten van de tweede landstaal of voldoen aan de voorwaarden voor het tweetalig kader. In het bezit zijn van een master ingenieur-informaticus of een master in computer- en/of informatiewetenschappen is een meerwaarde. Relevante ervaring hebben inzake politionele informatie en ICT-middelen is een meerwaarde. Vaardigheden Het vermogen bezitten tot plannen en rekening houden met de doelstellingen, de prioriteiten en de eventueel tegenstrijdige verwachtingen van klanten; In staat zijn om de middelen te verdelen derwijze dat de goede uitvoering van de opdrachten van de directie kan worden verzekerd; Innoverend vermogen en zin voor initiatief hebben; Blijk geven van leiderschap door de methodes van hedendaags management toe te passen; Strategisch en transversaal denken; Instaan voor de opvolging van de doelstellingen en voor een performant beheer van de middelen teneinde kwaliteitsproducten af te leveren; Besluitvaardig zijn en bereid zijn de gevolgen van zijn beslissingen te dragen; In staat zijn een onderhandeling tot een goed einde te brengen. Attitudes De visie en het beleid van de CG en van het directiecomité kunnen promoten; Openstaan voor de problemen van alle klanten en actief meewerken aan oplossingen; Permanent streven naar samenwerking en partnerschap; Respectvol en integer zijn; Zich objectief en onpartijdig opstellen; Bereid zijn de eigen mening te herzien en luisterbereidheid tonen; Voortdurend zijn persoonlijk functioneren en het functioneren van de directie verbeteren; Het belang van de organisatie en de maatschappij vooropstellen; Kunnen omgaan met onvoorziene omstandigheden; Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Discreet aangelegd zijn; Flexibel zijn; ERRATUM BIS

94 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Directie van BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/B/IV-BLZ 8 het Middelenbeheer en de Informatie (DGR) (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ;- Zich loyaal tonen. 4. Gewone plaats van het werk: DGR/PLIF, Kwartier Elsene-Etterbeek (Postadres: Kroonlaan 145 A, 1050 Brussel). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: DGR HCP Paul PUTTEMAN Tel. : 02/ of ADV Dominique VAN RYCKEGHEM Tel.: 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: 7. Vacant ambt: 8. Samenstelling van de selectiecommissie: Voorzitter : HCP Paul PUTTEMAN Vervanger : HCP Alain LINERS Lid : HCP Catherine DE BOLLE Vervanger : HCP Dirk ALLAERTS Lid : HCP Marc BELLIERE Vervanger : HCP Guy MARCHAL Lid : ADV Hans HILLEWAERT Vervanger : ADV Greet SPIESSENS Lid : ADV Christèle MALJEAN Vervanger : ADV Stéphanie VAN DAELE Secretaris: CP Véronique LORENT 9. Kennistest: Voor aanvang van de selectiecommissie zullen de kandidaten de opdracht krijgen om één of meerdere thema s die verband houden met de verschillende functiedomeinen voor te bereiden en voor te stellen aan de commissieleden. DGR FINANCIEN : ERRATUM BIS

95 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 1 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. AIG. ALGEMENE DIENST: 6977 AIG DIENST AUDIT EN INSPECTIE : 0121 COMMISSARIS VAN POLITIE Auditeur Stoel : NEE 1 (5) en (6) Enkel gepubliceerd voor Nederlandstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking Controle en uitvoering in teamverband van audits, inspecties en functioneringsonderzoeken in eenheden, diensten en korpsen van de federale en de lokale politie. Analyseren en interpreteren van de resultaten uit de diverse opdrachten en er verslag over opstellen. Deelnemen aan het opmaken van risicoanalyse en auditplanning. Aanbevelingen en adviezen geven over de werking van de AIG in het algemeen en meer in het bijzonder voor wat de auditwerking betreft. Uitvoeren van bijkomende taken en opdrachten opgedragen door de hiërarchische en/of functionele oversten. Kennis Grondige kennis van de wettelijke bepalingen met betrekking tot het politiewezen; Grondige kennis van de organisatie, structuren en de bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde politiedienst en van de Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie; Kennis van politiebeleid, federaal en lokaal; Kennis van het beheer van informatie; Kennis van de lokale politieoverheden; Kennis van de tuchtwetgeving en de deontologische code, Kennis en inzicht in de werking van organisaties zijn onontbeerlijk. Managementervaring en -kennis zijn een belangrijk pluspunt (beheersaspecten: HRM, logistiek, financiën,...); Zeer goede kennis van de moedertaal. Vaardigheden De bekwaamheid om de verschillende aan hem / haar toegewezen opdrachten en taken op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit met de ter beschikking gestelde werkvormen en middelen; Bekwaamheid zijn werk te organiseren om tot een efficiënte en effectieve uitvoering van zijn taken te komen; De bekwaamheid tot het plannen van zijn werkzaamheden: op effectieve wijze zijn prioriteiten bepalen en de acties plannen die nodig zijn om de gestelde doelen op korte en lange termijn te realiseren; Kunnen relativeren; Zelfstandig beslissingen kunnen nemen; Initiatieven durven nemen; In teamverband kunnen werken en het groepsbelang boven het eigenbelang kunnen plaatsen; Over goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden beschikken; Zelfstandig problemen kunnen oplossen; Diplomatisch zijn en handelen, en beschikken over overtuigingskracht; Besluitvaardig zijn. Attitude Dynamisch en creatief zijn; Over een grote integriteit beschikken: respect voor anderen, noch favoritisme noch discriminatie; Loyaal en onpartijdig zijn; Stressbestendig zijn; Vernieuwend denken; Discreet zijn; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Aanpassingsbereid zijn; De nodige verantwoordelijkheid op zich willen nemen; Beschikbaar zijn; Cliënt- en resultaatgericht zijn; Duidelijkheid en transparantie: in staat zijn om zich duidelijk en nauwkeurig uit te drukken, zodat de boodschap duidelijk wordt begrepen (geen geheimzinnige of onstandvastige persoonlijkheid hebben). 4. Gewone plaats van het werk: Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie Directie Audit & Statuen Triomflaan Oudergem (Delta). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: AIG, Triomflaan 174, 1160 BRUSSEL HCP Eric Uyttersport Directeur IGIN a.i., Tel. : 02/

96 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 2 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. HCP Karine Spinnoy - Directeur adj IGIN a.i., Tel. : 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Cognitief engagement: bereid zijn zich op permanente wijze bij te scholen in de materies die de kwaliteit van de opdrachten en het eigen functioneren kunnen verbeteren. Bereid en bekwaam zijn om audittechnieken aan te leren en toe te passen. Praktische kennis (mondeling en schriftelijk) van het Frans en van het Engels. Zich engageren om de kennis van deze talen bij te werken. Goede praktische kennis in het gebruik van een PC en de bureauticasoftware 'Office' (Word, Excel, PowerPoint). Minstens 10 jaar dienstanciënniteit hebben. 7. Vacant ambt: vanaf 1 november Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: De kandidaten worden uitgenodigd voor een schriftelijke proef. Deze bestaat uit een synthese- en commentaaroefening aan de hand van een tekst over de politie (begrip politie ruim op te vatten). Daarop volgt een interview voor de selectiecommissie. De schriftelijke proef heeft geen uitsluitend karakter en zou door een persoonlijkheidstest kunnen aangevuld worden. AIG DIENST INDIVIDUELE ONDERZOEKEN: AIG DIENST STATUTEN: 0123 COMMISSARIS VAN POLITIE Examinator Stoel : NEE 1 (5) en (6) Enkel gepubliceerd voor Nederlandstalige personeelsleden Ops-personeel: Commissaris van politie en/of personeelsleden die via Vesalius naar het officierskader kunnen overgaan. Het gaat NIET om een gespecialiseerde betrekking De examinator staat in voor de uitoefening van de taken van de Algemene Inspectie op het vlak van de evaluatie van het politiepersoneel en van de mandaathouders, op het vlak van de selectie van hogere officieren en korpschefs van de federale en van de lokale politie, op het vlak van statutaire aangelegenheden en op het vlak van het uitbrengen van adviezen aan de tuchtraad, volgens de directieven van de directeur. De Directie Statuten voert de opdrachten en taken uit die verband houden met: de evaluatie van het politiepersoneel, en in het bijzonder de procedure voor de Raad van Beroep; de evaluatie van de mandaathouders; de baremische bevorderingen, en meer in het bijzonder de toekenning van de loonschalen O7en O8 door de nationale selectiecommissie voor hogere officieren; de promotieopleiding tot hoofdcommissaris van politie en de toekenning van het directiebrevet dat vereist is voor de bevordering tot hoofdcommissaris van politie; de selectie van mandaathouders; het tuchtrecht; de beroepen voor de Paritaire Commissie; de onderzoeken met betrekking tot de niet-naleving van de statutaire regelgeving; de politionele deontologie. De Directie Statuten verleent steun aan de inspecteur-generaal, de adjunct-inspecteur-generaal, de andere directies en de posten van de Algemene Inspectie met betrekking tot statutaire en juridische aangelegenheden. De leden van de Directie Statuten geven, op grond van hun expertise, technische raad en advies aan de overheden die daarom verzoeken. De leden van de Directie Statuten kunnen belast worden met opdrachten van bemiddeling. De examinator staat in voor de samenstelling van de dossiers voor de voorstelling van de kandidaten en het organiseren van de zittingen van de Nationale Selectiecommissie van hogere officieren. Hij staat in voor de voorbereiding van de dossiers voor de selectie en evaluatie van mandaathouders. Hij bereidt de zittingen van de evaluatiecommissies voor. Hij bereidt de verschijningen van de inspecteur-generaal of zijn afgevaardigde, in de hoedanigheid van deskundige, voor de Tuchtraad voor. Hij bereidt de zittingen van de Paritaire Commissie voor. Hij bereidt de zittingen van de Raad van Beroep inzake evaluatie voor. Hij verleent ondersteuning aan de andere directies van de Algemene Inspectie o.a. op het vlak van juridische analyse, interpretatie van wetteksten, enz Door de hiërarchische en/of functionele oversten kunnen bijkomende taken en opdrachten toegewezen worden. Algemene kennis en inzicht Grondige kennis van de wettelijke bepalingen m.b.t. het politiewezen; Kennis van de organisatie, structuren en de verschillende bevoegdheden van de twee niveaus van de geïntegreerde

97 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 3 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. politiedienst en van de Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie; Kennis van modern management; Kennis van politiebeleid, federaal en lokaal; Kennis van informatiebeheer; Juridische basiskennis; wetteksten kunnen opzoeken, begrijpen en interpreteren; Zeer goede kennis van het statuut van de personeelsleden van de politiediensten (WGP, Exodus, RPPol, ); Kennis en inzicht m.b.t. de evaluatie- en selectieprocedures voor mandaathouders, de tuchtwetten en procedures en de deontologische code; Inzicht in het verloop van administratieve procedures (geplogenheden inzake notulering, motivering, etc.); Kennis en inzicht m.b.t. de politieoverheden. Vaardigheden Zijn werkzaamheden kunnen plannen: op effectieve wijze de prioriteiten bepalen en aangeven welke acties nodig zijn om de gestelde doelen op korte en lange termijn te realiseren; in staat zijn om opvolging te geven en om bij te sturen waar nodig; In staat zijn om de verschillende aan hem toegewezen opdrachten en taken op een coherente wijze tot een goed einde te brengen, en dit met de ter beschikking gestelde werkvormen en middelen; De medewerkers kunnen leiden, begeleiden, opvolgen, coachen en motiveren, betrokkenheid kunnen creëren en kunnen delegeren; Besluitvaardig zijn en verantwoordelijkheid nemen; zelfstandig beslissingen kunnen en durven nemen zonder problemen voor zich uit of in de schoenen van andere te schuiven; Innoverend vermogen en zin voor initiatief bezitten; Bekwaamheid tot onderhandelen; Bekwaamheid tot samenwerken: samen met de medewerkers bijdragen tot een gezamenlijk resultaat; Het vermogen bezitten om hedendaagse managementconcepten te kaderen, te begrijpen en toe te passen; In staat zijn om zich mondeling uit te drukken op een vlotte en gestructureerde manier, alsook over zeer goede redactionele eigenschappen beschikken en hierbij getuigen van analyse- en synthesegeest; Vergaderingen kunnen organiseren en leiden; Probleemoplossend ingesteld zijn: efficiënt zijn in het opsporen van mogelijke oorzaken van problemen alsook bijdragen tot het zoeken naar oplossingen; In staat zijn problemen autonoom op te lossen; De bekwaamheid tot relativeren; Kunnen omgaan met kritiek; Contactvaardig zijn. Attitudes Dynamisch en creatief zijn: de durf om met de nodige verbeeldingskracht langs onbetreden paden een doel na te streven en de bereidheid om het risico te nemen om met onzekerheden om te gaan; Duidelijkheid, transparantie: geen mysterieuze of wisselvallige figuur van wie men zelden weet wat hij bedoelt of waar hij naartoe wil; wel iemand die zich helder, duidelijk en vatbaar weet uit te drukken zodat de boodschap exact begrepen kan worden; Innovatief denken: de capaciteit en bereidheid om nieuwe of alternatieve doelstellingen te formuleren die een breuk zijn met tradities en oude vertrouwde gewoontes; In alle omstandigheden blijk geven van een correcte ingesteldheid; Aanpassingsbereid zijn; Openstaan voor discussie, overleg en onderhandeling en bereid zijn de eigen mening te herzien, luisterbereidheid tonen; In volkomen transparantie rekenschap afleggen aan de directeur van zijn directie; Voorbeeldrol vervullen. Persoonlijke eigenschappen Stressbestendig zijn met hoge frustratietolerantie en incasseringsvermogen; Over een grote integriteit beschikken, onpartijdig kunnen oordelen en zich onpartijdig kunnen opstellen; Discreet zijn; Blijk geven van een grote beschikbaarheid (bereid tot onregelmatige prestaties); Duidelijk, transparant en overtuigend kunnen communiceren; Loyaal zijn. Specifieke vereisten Cognitief engagement: de wil en het vermogen zich steeds verder te vervolmaken in de uitoefening van zijn / haar functie, ook via schriftelijke documentatiebronnen, het bijwonen van colloquia, vormingssessies, symposia, ; Vertrouwd zijn met principes van modern management. 4. Gewone plaats van het werk: Algemene Inspectie van de federale politie en van de lokale politie directie statuten Triomflaan Oudergem (Delta). 5. Bijkomende inlichtingen betreffende de vacature: HCP Jean-Pierre CLAEREBOUT, directeur IGST 02/ CP Tamara CHRISTIAANS, 02/ Vereiste bijzondere bekwaamheden: Goede praktische kennis in het gebruik van een PC en de bureauticasoftware Office (Word, Excel, Powerpoint). Ten minste 10 jaar dienstanciënniteit hebben.

98 Operationeel kader Officierskader - federale politie Algemene Inspectie - AIG BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/C-BLZ 4 (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. 7. Vacant ambt: vanaf 1 november Samenstelling van de selectiecommissie: later te bepalen. 9. Kennistest: Later te bepalen. AIG DIENST ALGEMEEN BELEID: AIG ANTWERPEN: AIG GENT:

99 Operationeel kader Officierskader - federale politie Sociaal Secretariaat - BIJLAGE 5 Aanhangsel 1/D-BLZ 1 SSGPI (4) Geschrapt volgens het K.B. van 20 december 2005, Art. 10 ; 2 ; (6) Het organiseren van één of meer tests of geschiktheidproeven. SOCIAAL SECRETARIAAT :