VERBETERD EINDBOD voor het verlengen van de cao s Coffee and Tea en DE Diensten van Koninklijke Douwe Egberts B.V.

Transcriptie

1 VERBETERD EINDBOD voor het verlengen van de cao s Coffee and Tea en DE Diensten van Koninklijke Douwe Egberts B.V. Op 11 oktober 2018 hebben cao-partijen, nadat het eindbod van Koninklijke Douwe Egberts van 19 september 2018 door de leden van de vakorganisaties FNV, CNV Vakmensen en De Unie is verworpen, opnieuw overleg gehad. Tijdens dit overleg is gezocht naar mogelijkheden om de verschillen, waarbij de focus met name zich concentreerde op de loonontwikkeling en het vaststellen van 12 ADV-dagen voor nieuwe medewerkers (met uitzondering van nieuwe medewerkers in ploegendiensten) in de cao Coffee and Tea weg te nemen en te komen tot een gedragen akkoord. Naast deze punten zijn wij nader ingegaan op vragen en zorgen met betrekking tot het nog te ontwikkelen seizoensrooster en het 3- ploegendienstrooster met verlengde weekenddiensten. Ook tijdens dit extra overleg bleek het niet mogelijk de bestaande verschillen, ondanks een beter loonbod te slechten. Met het oog op de toekomst waar we de verschillen tussen de huidige cao s weg willen nemen, bleek opnieuw het toekennen van 12 ADV-dagen voor nieuwe medewerkers in de cao Coffee and Tea (met uitzondering voor medewerkers die in ploegen werken), niet haalbaar. Op basis van het gesprek is een nieuw verbeterd loonvoorstel gedaan. Omdat verder onderhandelen opnieuw geen optie was is het aangepaste voorstel samengevat in een verbeterd eindbod. Ook dit bod is nog steeds een integraal samenhangend pakket van onderwerpen. Het aangepaste eindbod bestaat uit de volgende punten. 1. Looptijd. De cao Coffee and Tea en de cao DE Diensten worden beide verlengd met 27 maanden van 1 juli 2018 tot 1 oktober Loonsverhoging. De collectieve loonsverhoging in het eerste cao-contractjaar van 1 juli 2018 tot 1 juli 2019 is verhoogd van 1,8% naar totaal 3%. Ook de loonsverhoging in het tweede cao-contractjaar van 1 juli 2019 tot 1 juli 2020 is verhoogd van 2,5% naar totaal 2,8%. De totale collectieve structurele loonsverhoging voor deze cao-periode bedraagt in totaal 5,8%. Gedurende de looptijd van de cao Coffee and Tea en de cao DE Diensten worden de salarisschalen op de hierna genoemde momenten met de daarbij horende percentages Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 1 van 7

2 collectief structureel verhoogd. De nominale bedragen worden tevens met dit percentage geïndexeerd. Datum verhoging Structurele verhoging met a. Per 1 juli ,0 % b. Per 1 januari ,0 % c. Per 1 juli ,8 % d. Per 1 januari ,0 % 3. Sociaal plan. Het huidige sociaal plan, dat afloopt op 31 december 2019, wordt ongewijzigd met 1 jaar verlengd tot 1 januari Beloningsstructuur. De huidige beloningsstructuur voor beide cao s wordt eenvoudiger, meer transparant en op een aantal punten eenduidiger gemaakt. Per 1 januari 2019 wordt één beloningssystematiek, voor alle medewerkers waarop de cao Coffee and Tea en de cao DE Diensten van toepassing is, ingevoerd. Op hoofdlijnen gelden hiervoor de volgende punten: In algemene zin: o De collectieve (structurele) loonsverhogingen gelden voor alle medewerkers van de cao Coffee and Tea en de cao DE Diensten. o Voor medewerkers in de cao Coffee and Tea in schaal 1 tot en met 6 blijft de huidige beloningssystematiek ongewijzigd van kracht. Gelet hierop geldt voor deze groep geen beoordelingsafhankelijke beloning. o Voor de overige medewerkers in de cao Coffee and Tea en medewerkers in de cao DE Diensten geldt een individuele beoordelingsafhankelijke beloning per jaar op basis van de zogenaamde hieronder opgenomen merit-matrix die in beide cao s wordt opgenomen. Merit matrix RSP 5-punt beoordeling tot 85% 0% 2% 3% 4% 5% 85% t/m 100% 0% 1% 2% 3% 4% >100% éénmalige High Performance bonus 0% 0% 0% 4% 6% o De persoonlijke toeslag blijft in de huidige vorm gehandhaafd. o Voor medewerkers die nu een individuele toeslag als salariscomponent ontvangen wordt deze toeslag structureel in het salaris opgenomen. Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 2 van 7

3 o De toepassing/uitvoering van de huidige beoordelingssystematiek wordt kritisch bekeken en waar nodig worden hier verbeteringen in aangebracht. JDE zal de vakorganisaties hierover periodiek informeren. o Voor beide cao s wordt een eenduidige, gelijke en transparante promotieverhoging opgenomen. Voor de cao Coffee and Tea: o De schalen 1 t/m 6 worden in de huidige vorm ongewijzigd voortgezet. o Voor de schalen 7 t/m 12 hanteren wij open schalen met een minimum en een maximum. De huidige beoordelingslijnen komen te vervallen en worden vervangen door een individuele verhoging op basis van de merit matrix. o Het nieuwe maximum is gelijk aan het huidige maximum van de C/75-lijn. o De medewerker wordt als gevolg van een beoordeling niet meer teruggezet in salaris. o De medewerker die meer dan goed presteert kan op basis van de meritmatrix sneller in de schaal doorgroeien. o De medewerker die op het maximum van de schaal zit en meer dan goed presteert krijgt een eenmalige bonus van 4% bij een zeer goed beoordeling (score 4) of een eenmalige bonus van 6% bij een uitstekend beoordeling (score 5). De grondslag voor de berekening van de hiervoor gemelde eenmalige bonus is 12x het maandsalaris met 8% vakantiegeldtoeslag. Deze bonus wordt achteraf (na afloop van het beoordelingsjaar) uitgekeerd. Voor de cao DE Diensten: o Het systeem van open schalen met een minimum en een maximum blijft bestaan. Het maximum gaat wel omhoog met de overeen te komen structurele loonsverhogingen. Het minimum tijdelijk niet, deze worden tijdelijk bevroren tot de gewenste bandbreedte (verschil tussen minimum en maximum van de schaal) na ingroei is bereikt. Dit verschil wordt ingelopen door toepassing van de overeengekomen structurele loonsverhogingen. De tijdelijke bevriezing heeft geen effect op de hoogte van het salaris en de collectieve en individuele salarisverhoging van de huidige medewerkers/ uitzendkrachten. o De medewerker die meer dan goed presteert kan op basis van de meritmatrix sneller in de schaal doorgroeien. o De medewerker die op het maximum van de schaal zit en meer dan goed presteert krijgt net als bij Coffee and Tea een eenmalige bonus van 4% bij een zeer goed beoordeling (score 4) of een eenmalige bonus van 6% bij een uitstekend beoordeling (score 5). De grondslag voor de berekening van de hiervoor gemelde eenmalige bonus is 12x het maandsalaris met 8% vakantiegeldtoeslag. Deze bonus wordt achteraf (na afloop van het beoordelingsjaar) uitgekeerd. o De salarisstructuur van de medewerkers in staf/binnendienst functies wordt gelijkgetrokken met de salarisschalen die gelden voor de cao Coffee and Tea. Dit betekent direct per 1 januari 2019 een hoger salarisgroei perspectief voor deze medewerkers. Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 3 van 7

4 o De salarisstructuur van de medewerkers in de commerciële buitendienst wordt gelijkgetrokken met 90% van de salarisschalen die gelden voor de cao Coffee and Tea (is nu 70% plus 20% gegarandeerd van de nu geldende schalen). Dit betekent direct per 1 januari 2019 een hoger salarisgroei perspectief voor deze medewerkers. o De in de cao DE Diensten voor de commerciële buitendienst opgenomen minimumgarantie van 20% ten aanzien van het variabele deel van maximaal 45% van het salaris wordt als vast gegarandeerd salaris opgenomen. Dit betekent dat het variabele deel voor deze medewerkers maximaal 25% per jaar bedraagt. o De bonusregeling van maximaal 7% per jaar blijft bestaan, maar uitbetaling hiervan vindt plaats op basis van de collectieve (financiële) prestaties van de Professional business waaronder de medewerker valt. Over de financiële doelstellingen en de staffel voor uitbetaling worden de medewerkers aan het begin van het jaar geïnformeerd. Voor de medewerkers in de technische buitendienst die vielen onder de bonusregeling van maximaal 10% gaat dezelfde bonusregeling van maximaal 7% gelden zoals hierboven genoemd. De gemiddelde uitkering van de 10% maximale bonus regeling over de afgelopen jaren is lager dan het nieuw in te voeren maximum van 7%. Aan medewerkers die gemiddelde over de afgelopen 3 jaar meer dan 7% bonusuitkering hebben ontvangen wordt een passende compensatie geboden. 5. Werkgroep (Duurzame) Inzetbaarheid. We gaan concreet werk maken van het onderwerp (Duurzame) Inzetbaarheid. Dit complexe en belangrijke onderwerp voor alle medewerkers wordt in de volledige samenhang opgepakt. Hiervoor wordt een werkgroep in het leven geroepen. Deze Werkgroep (Duurzame) Inzetbaarheid gaat bestaan uit een vertegenwoordiging van JDE, bestuurders van de vakorganisaties en een dwarsdoorsnede van JDE-medewerkers en waar van toepassing aangevuld met externe deskundigheid. Omdat het onderwerp voor alle medewerkers, jong en oud, ongeacht de plaats in de organisatie van belang is komen kort samengevat onder andere de volgende onderwerpen (in willekeurige volgorde) aan de orde. Er wordt in overleg tussen cao partijen op korte termijn een afspraak gemaakt om concreet en doelgericht onderzoek in gang te zetten naar alle facetten van werkdruk en oorzaken en omstandigheden die leiden tot ziekteverzuim. Ook het werken naar vermogen en het nieuwe flexibele werken komt aan de orde. Daarnaast zal opleiding en ontwikkeling van medewerkers een belangrijk en voor de toekomst essentieel onderwerp zijn wat de inzetbaarheid en de wendbaarheid kan stimuleren en bevorderen. Hierbij moeten we concreet denken aan o.a. loopbaanoriëntatie/scan en loopbaanontwikkeling en paden. Ook wordt aandacht besteed aan analyse en onderzoek naar de huidige roosters, de regeling en de leeftijdsgrens bij consignatiediensten. Naar de huidige afspraken rondom leeftijdsdagen en ontziemaatregelen zal ook kritisch worden gekeken. Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 4 van 7

5 We zijn met het oog op duurzame inzetbaarheid bereid om in de cao Diensten een stap te maken waarbij wij voor medewerkers, op een nog nader te bepalen leeftijd willen opnemen dat consignatiediensten niet meer verplicht zijn. Wij willen graag bij voorkeur in de resterende maanden van 2018 concrete afspraken met de vakorganisaties maken om echt aan de slag te gaan, waaronder het opstellen van een opdrachtformulering inclusief een tijdpad en de samenstelling en werkwijze van de werkgroep. We willen de resultaten van de werkgroep meenemen in de cao-onderhandelingen in 2020 en indien en voor zover van toepassing na instemming van vakorganisaties eerder invoeren. 6. ADV. Om de verschillen tussen de beide cao s weg te nemen wordt voor alle nieuwe medewerkers in de cao s Coffee and Tea en de DE Diensten cao, m.u.v. de medewerkers werkzaam in een ploegendienst, het aantal ADV-dagen vanaf 1 januari 2019 vastgesteld op 12 dagen per jaar. Voor onze huidige medewerkers in de cao Coffee and Tea geldt dat bestaande ADVrechten niet worden afgenomen maar onverkort blijven bestaan zodat er geen negatief effect voor de huidige medewerkers ontstaat. Het meerdere aan ADV dagen dat boven de 12 dagen uitkomt kan op verzoek van de medewerker worden uitgekeerd in geld als een ADV-toeslag. Medewerkers krijgen jaarlijks de mogelijkheid om de ADV-tijd om te zetten in geld. De koop/verkoop van deze dagen is, net zoals in de huidige situatie, tegen gelijke waarde. Kort samengevat gelden de volgende punten: Voor de Coffee and Tea medewerker die werkzaam is in een ploegendienst wordt niets veranderd en blijft de voor hem of haar geldende bestaande afspraak wat betreft ADV-rechten van kracht. Dit geldt ook voor de nieuwe toekomstige JDEmedewerker die in een ploegendienst gaat werken en valt onder werking van de cao Coffee and Tea. Voor de overige huidige Coffee and Tea medewerkers die niet in ploegendienst werkzaam is en die op 31 december 2018 een JDE-dienstverband hebben geldt dat zij de keuze hebben om ADV dagen in een vaste toeslag om te zetten. Voor 11 dagen geldt een vaste toeslag van 4,9%. Alle fulltime medewerkers, huidige en nieuwe, waarop de DE Diensten cao van toepassing is (en nu 7,5 uur of 7,75 uur per dag werken), gaan vanaf 1 januari 2019 gemiddeld 8 uur per dag/40 uur per week werken. Dit betekent dat huidige medewerkers in de DE Diensten cao vanaf 1 januari 2019 van 4 ADV dagen per jaar teruggaan naar 12 ADV dagen per jaar. Deze wijziging is onder de vervulling van de voorwaarde dat medewerkers indien nodig binnen de 40 uur per week, flexibel inzetbaar zijn en tussen de 7 en 9 uur per dag arbeid kunnen verrichten. De nieuwe toekomstige JDE-medewerker, -die vanaf 1 januari 2019 bij JDE in dienst komt en niet in een ploegendienst gaat werken-, heeft op basis van de cao Coffee and Tea of de DE Diensten cao, recht op 12 ADV dagen per jaar. Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 5 van 7

6 7. Flexibiliteit en wendbaarheid. Om naar de toekomst in te kunnen spelen op marktontwikkelingen en te kunnen voldoen aan de wisselende klantvraag is het van belang om snel en op korte termijn productievolumes op te kunnen voeren. Het toepassen van verschillende roosters is daarbij van belang. Om in te kunnen spelen op de seizoensinvloeden en wisselingen in de vraag naar thee, wordt voor de theefabriek in Joure in de cao Coffee and Tea in overleg met de vakorganisaties de mogelijkheden onderzocht om een gezond seizoensrooster in te voeren. Samen met onder meer roosterdeskundigen van de vakorganisaties en JDE wordt gekeken op welke wijze een dergelijk gezond rooster ingevuld kan worden. Door de invoering van een dergelijk rooster kunnen circa 6 tot 8 arbeidsplaatsen, die nu vervuld worden door flexkrachten, ingevuld worden door medewerkers met een JDEarbeidsovereenkomst. De in de vorige cao afgesproken pilot en het daarbij ingezette rooster voor de 3- ploegendienst met verlengde weekenddiensten wordt, mede op basis de gehouden evaluatie, na overleg met vakorganisaties en medewerkers in de tekst van de cao Coffee and Tea opgenomen. 8. Zomervakantie. In het kader van duurzame inzetbaarheid wordt in de beide cao s opgenomen dat de medewerker in de zomervakantieperiode de mogelijkheid heeft, tenzij hiervoor dringende bedrijfsmatige redenen aan te voeren zijn, om drie aaneengesloten weken verlof op te nemen. 9. Vakbondscontributie. De afspraken over de fiscaal vriendelijke tegemoetkoming van de vakbondscontributie en de extra vergoeding wordt voor de duur van de cao gehandhaafd, indien en voor zover dit wettelijk en fiscaal mogelijk is. 10. Gedifferentieerde WGA-premie. De afspraak over de gedifferentieerde WGA-premie voor de WGA-hiaat verzekering die volledig voor rekening komt van JDE wordt ook voor de duur van de looptijd van deze cao gecontinueerd. 11. Werkgeversbijdrage. De bijdrage van JDE aan de vakorganisaties, de zogenaamde AWVNregeling, wordt voor de duur van de cao voortgezet. 12. Handboek Tertiaire Arbeidsvoorwaardenregelingen (HTA). De arbeidsvoorwaardelijke regelingen die op dit moment nog in het handboek (HTA) zijn opgenomen en die JDE met de vakorganisaties dient af te stemmen, worden ongewijzigd in de cao s opgenomen. Zo zorgen wij dat alle onderwerpen die wij met de vakorganisaties afspreken in hetzelfde cao-document zijn opgenomen. Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 6 van 7

7 Om na, goedkeuring door de leden van de vakorganisaties, uitvoering te kunnen geven wordt in overleg met vakorganisaties nadere zogenaamde uitvoeringsafspraken gemaakt. Bovendien zal vervolgens eveneens in overleg met hen de cao-tekst van de te verlengen cao s worden opgesteld. Dit aangepast verbeterde eindbod wordt door de vakorganisaties aan hun leden voorgelegd. Utrecht, 12 oktober 2018 Namens werkgever Koninklijke Douwe Egberts B.V. John Brands General Manager Netherlands Sonja Horters Compensation & Benefits Manager Verbeterd Eindbod JDE van 11 oktober 2018 Pagina 7 van 7