Goed voorbeeld doet goed volgen

Transcriptie

1 Goed voorbeeld doet goed volgen Onderzoek naar goede praktijkvoorbeelden LOB Presentatie voor regio-bijeenkomsten Ruud van der Aa en Eva van der Boom, april 2009

2 Inhoud presentatie Waarom aandacht voor LOB Definitie van LOB Doel van het onderzoek Onderzoeksaanpak Kenmerken succesvol LOB Leidraad voor LOB Goede praktijkvoorbeelden

3 Waarom aandacht voor LOB? LOB is belangrijke schakel in ontwikkeling arbeidsidentiteit en studiemotivatie Informatie over arbeidsmarkt en beroep leidt tot minder spijtoptanten en voortijdige uitval Incidentele aandacht werkt niet, systematische informatieoverdracht en confrontatie met de beroepspraktijk wel

4 Definitie van LOB LOB bestaat uit het brede scala aan activiteiten die leerlingen op weg helpen richting een passende (vervolg-) opleiding en een passend beroep

5 Doel van het onderzoek Ontwikkelen van een lijst met evidence based succesfactoren t.b.v. beoordelen en adviseren van LOB-praktijken Opstellen van een leidraad LOB Evidence based: aantoonbaar succesvolle aanpak van LOB Meerwaarde: evidence based, concreet en toepassingsgericht

6 Evidence based Succesfactoren LOB - Leerlingen: beter beeld van mogelijkheden op arbeidsmarkt en capaciteiten en wensen - Docenten en loopbaanadviseurs: ontwikkelen en verbreden hun kennis over LOB - Minder spijtoptanten (switchers) - Minder voortijdige uitval

7 Onderzoeksaanpak Literatuur Consistentiescan Interviews Toetsingskader Outcomeindicatoren Outputindicatoren Procesindicatoren Selectie goede praktijkvoorbeelden Case studies Leidraad Definitieve ranking

8 Toetsingskader - procesindicatoren Intern: betrokkenheid van decaan, mentor, coach, docenten, teamleider, leerlingen Extern: Samenwerking bedrijfsleven, kenniscentra, overige organisaties Beleid: doelstelling LOB, inbedding in schoolbeleid, integratie in onderwijsprogramma, koppeling vsv Vormgeving en inhoud: praktijktijd, begeleiding, beroepskeuzetest, arbeidsmarktinformatie e.d

9 Toetsingskader resultaatindicatoren Aantal bereikte deelnemers Bijdrage aan vermindering vsv Tevredenheid met de opleiding Tevredenheid met de onderwijsinstelling Tevredenheid over LOB Verhoging studiemotivatie Uiteindelijk: meer succes in onderwijs- en arbeidsmarktloopbaan

10 Toepassing toetsingskader: selectie Eerste selectie: concrete verlaging vsv - 5 praktijkvoorbeelden Tweede selectie: positief op procesindicatoren over brede linie, aanvulling met 2 praktijken NB: Niet geselecteerd wil niet zeggen niet goed!

11 Kenmerken van succesvol LOB (1) Draagvlak: LOB wordt breed gedragen, zowel binnen als buiten de school Begin klein: LOB begint vaak kleinschalig; bij succes wordt omvang van activiteiten uitgebreid Integraal: LOB is integraal onderdeel van onderwijsloopbaan

12 Kenmerken van succesvol LOB (2) Aansprekende inhoud: aansluiten bij belevingswereld en mogelijkheden van leerlingen Oriëntatie Hoofdactiviteit Reflectie Borging: draagvlak, integrale aanpak en inbedding in curriculum en beleid geven LOB vaste plaats Monitoring en evaluatie: systematisch bijhouden hoe LOB wordt gewaardeerd en bijdraagt aan betere studie- en beroepskeuze

13 Leidraad LOB Checklist als geheugensteun, niet als een blauwdruk voor LOB

14 Checklist LOB (1) Draagvlak (selectie van aspecten) Alle docenten, loopbaanadviseurs en decanen zijn geïnformeerd over noodzaak, doel en aanpak van LOB Management steunt LOB en committeert zich aan behalen doelstellingen Relevante externe partijen hebben medewerking toegezegd, ook op managementniveau Ouders zijn geïnformeerd over (belang van) LOB Ouders worden actief bij LOB betrokken, bijvoorbeeld voor gastlessen of stageplaatsen

15 Checklist LOB (2) Personeel en organisatie (selectie van aspecten) Er is een (kern)team van docenten, begeleiders en loopbaanadviseurs dat verantwoordelijk is voor het welslagen van LOB. Er is voldoende capaciteit (menskracht) om LOBactiviteiten uit te voeren. Het is duidelijk wie in de organisatie de taken overneemt in geval van ziekte of vertrek van leden uit kernteam. Indien aanwezig wordt gebruik gemaakt van de expertise van een servicecenter of loopbaancentrum. Er is periodiek overleg tussen de hoofdrolspelers die (intern en extern) bij LOB betrokken zijn.

16 Checklist LOB (3) Borging (selectie van aspecten) Projectfinanciering is alleen gericht op opstarten van LOB In schoolbegroting is structureel geld gereserveerd om LOB uit te voeren Externe partijen zijn bereid financieel bij te dragen aan LOB, bijvoorbeeld door sponsoring of cofinanciering. Externe partijen spreken zich uit voor meerjarige samenwerking LOB heeft/krijgt een vaste plaats in het curriculum

17 Goede praktijkvoorbeelden LOEKS (voorheen Reitdiep) Mentorprogramma Friesland Peer Support Delft on Stage Caroussel Breed Oost-Groningen Champs on Stage Almeerkans