Social Sourcing en samenwerken in innova2e de Ground3d/Team Venture meet up. Frank Willems Lean Management Ins2tuut Hanzehogeschool Groningen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Social Sourcing en samenwerken in innova2e de Ground3d/Team Venture meet up. Frank Willems Lean Management Ins2tuut Hanzehogeschool Groningen"

Rudolf van der Laan
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Social Sourcing en samenwerken in innova2e de Ground3d/Team Venture meet up Frank Willems Lean Management Ins2tuut Hanzehogeschool Groningen

2 Agenda Wat is social sourcing? Sociale netwerktheorie als basis voor vinden van verbinding Leiderschapslessen voor samenwerken in innova;e

3 Wat is social sourcing?

4 Crowdsourcing Social sourcing Crowdsourcing is het uitbesteden van taken, die tradi;oneel gezien worden uitgevoerd door een medewerker of leverancier, aan een ongedefinieerde groep of een community (crowd) met mensen, door een open oproep Tribes Een Tribe is een groep met mensen verbonden met elkaar, verbonden met een leider en verbonden aan een idee Co- crea;e Co- crea;e is een nieuwe vorm van markt- of business strategie die ervoor zorgt dat het ontwikkelen en con;nueren van wederzijdse bedrijfs- en klantwaarde tot stand komt

5 Crowdsourcen met toekomstvisie in mijn landelijk dorp Werkhoven

6 Om daarmee het leeilimaat voor de toekomst veilig te stellen; Passie en verbondenheid als voorbeeld voor bestuurders

7 Wikipilot Nau;sche zeekaarten Crowdsourcing project; gedreven door onverwachte verbindingen en passie

8 Creators Cri;cs Collectors Joiners Spectators Inac;ves De Groundswell ladder als indicator voor par;cipa;e; op welk niveau wil jij meedoen?

9 Gebruik sociale netwerk concepten Nicholas Christakis: Ons beeld over de wereld hangt af van de feitelijke structuur van onze netwerken en alles dat beweegt in deze netwerken Ronald Burt: Mensen richten zich op ac;viteiten binnen hun eigen peergroep en dat veroorzaakt structural holes in de informa;e overdracht tussen deze groepen

10 Waarde van het netwerk Sociale netwerken (2 N ) Interac;eve netwerken (N 2 ) Hiërarchische netwerken(n) Aantal deelnemers Combina;e van de wezen van Sarnoff (waarde niet interac;ef netwerk gelijk aan par;cipanten), Metcalfe (waarde interac;ef netwerk s;jgt kwadra;sch bij nieuwe toetreder) en Reed (waarde in sociale netwerken groeit exponen;eel) Bron: Prof Dr. Wim de Ridder, De wereld breekt open

11 De interessante verbindingen zitten aan de randen van je eigen sociale netwerk Visualisatie van LinkeIn Social Media netwerk met Inmap tooling

12 Vangstenregistra;e.nl, 7000 sportvissers leveren zichzelf, een community van recrea;eve vissers (pashouders) en het ministerie van EZ, Landbouw en Innova;e waardevolle ;ps en onderzoeksdata voor waterkwaliteit

13 Deze verbindingen zijn ook te visualiseren rond je eigen TwiZeraccount (Men;onmapp)

14 Onderzoek uit Social Media berichten volgens TwiZer Mood onderzoek Prof Johan Bollen (Indiana University)

15 Analyses van Social Media data geven een goed beeld wat er gebeurde ;jdens ProjectxHaren Bron: Leden van de kenniskring Hanze Social Media Lab en Social Media analisten

16 Leiderschapslessen voor samenwerken in innova2e

17 Effect Ontwikkellijn via Social sourcing en Lean principes Energie en ;jd Breng gepassioneerde mensen op professioneel niveau bij elkaar

Streef naar perfec;e door con;nu verbeteren 4 Schakel om naar een

flow De 5 basisprincipes van Lean Definieer de waarde van een product of

waardestroom en elimineer verspillingen Informa5e'/'Coördina5e'

tradi2onele verbeteringen Focus van Lean in eerste instan2e: 8

toevoegend (35%) Niet waarde Toevoegend (verspilling of muda) (60%)

18 Streef naar perfec;e door con;nu verbeteren 4 Schakel om naar een vraaggestuurd systeem: Pull in plaats van Push Creëer een con;nue flow De 5 basisprincipes van Lean Definieer de waarde van een product of dienst vanuit het klantperspec;ef Iden;ficeer en visualiseer de waardestroom en elimineer verspillingen Informa5e'/'Coördina5e' Fysieke'proces' Tijdslijn' Iden;ficeer waardestromen Focus van veel tradi2onele verbeteringen Focus van Lean in eerste instan2e: 8 verspillingen Waarde toevoegend (3-5%) Noodzakelijk maar niet waarde toevoegend (35%) Niet waarde Toevoegend (verspilling of muda) (60%) Elimineer verspillingen Creëer flow met Scrum en Kanban De Lean principes helpen bij creëren klantwaarde, verzamelen feiten en creëren flow

19 Vind deze crowd en werk samen naar het 2pping point toe 90% Lurkers Marktaandeel & Par;cipa;e Innovators 2,5% Early Adopters 13,5% Early Majority 34% Late Majority 34% Laggards 16% Creators Cri;cs Collectors Joiners Spectators Inac;ves Groundswell ladder van par;cpa;e En verbindt ze als community met innova;e- en on- line netwerk principes

20 Luister, hoor en voel; Wat en wie je nodig hebt is dichterbij dan je denkt, Lean helpt in samen de echte feiten boven water halen Kies, check en verbind, wees kri2sch Focus zal leiden tot betere resultaten, streef naar collec2ef hoger niveau van professionaliteit Lean helpt in bewaken toegevoegde waarde voor de klant en keuzes maken (Co)Creëer samen en geniet Ontvang bijna automa2sch resultaten via het juiste netwerk van gepassioneerde professionals; Social Media is handig maar alleen ondersteunend Lean technieken helpen in creëren van flow

21 @frankwillems

Vergelijkbare documenten

Adviseurs zoeken de grenzen van innova0e op en zijn zelf het voorbeeld de OOA Lentedag 2013

Adviseurs zoeken de grenzen van innova0e op en zijn zelf het voorbeeld de OOA Lentedag 2013 Frank Willems Lean Management Ins0tuut Hanzehogeschool Groningen Agenda Prak+jkcases in social sourcing als voorbeeld