INVOERING ASSET MANAGEMENT IS EEN VERANDERING, EEN INNOVATIE DRIJVENDE KRACHTEN ACHTER ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "INVOERING ASSET MANAGEMENT IS EEN VERANDERING, EEN INNOVATIE DRIJVENDE KRACHTEN ACHTER ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT"

Janne Mertens
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 DRIJVENDE KRACHTEN ACHTER ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT Integraal inzicht met behulp van Asset Dynamics INVOERING ASSET MANAGEMENT IS EEN VERANDERING, EEN INNOVATIE Innoveren kent verschillende dimensies: Technische innovatie (sensoren, IoT etc.) Sociale innovatie (organisatorisch, cultureel, samenwerken, mensen) Door sociale innovatie inzichtelijk en actief te maken vergroten we de kans op een succesvolle van Asset Management. Een innovatie moet vaak door een dood punt heen geholpen worden. Het kan erg lang duren voordat de opwaartse lijn gevonden wordt en de innovatie waarde gaat opleveren. Als de weg omhoog eerder gevonden kan worden, neemt de totale kans van slagen enorm toe. Factoren die helpen dit proces te versnellen met bijbehorende maatregelen noemen we condities. 1

SAMEN DE ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT VORMGEVEN

adoptie Gemeenschappelijk (mentaal) model helpt

vormt basis voor simulatie van scenario s: geeft

CASE TWENTEKANAAL IJssel Object 1 Object 2

2 SAMEN DE ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT VORMGEVEN Betrokkenen hebben eigen zienswijze op asset en adoptie Gemeenschappelijk (mentaal) model helpt om elkaar én de adoptie beter te begrijpen Model vormt basis voor simulatie van scenario s: geeft inzicht in effect van maatregelen op adoptie CASE TWENTEKANAAL IJssel Object 1 Object 2 Object 3 Enschede Sluis Eefde Sluis Delden Sluis Hengelo 2

3 CONDITIES ZIJN BEPALEND VOOR SUCCES Vaarweg Functies Doorstroming scheepvaart Vervult Leveren Levert Industriele activiteiten Heeft Sociale innovatie Zijn contractpartne r in Contracten Actoren Worden uitgevoer d door Worden uitgevoerd in context van Objecten Activiteiten (beheren) Worden instand gehouden door Meten elektrische energiestroom 5 KORTE DEMO ADOPTIEMODEL Zoekproces naar bepalende factoren, tipping point Traditionele werkwijze adoptie graad Nieuwe werkwijze adoptie door stimulering + - adoptie door ervaring ervaringseffect effectiviteit muleringsmaatregelen belemmeringsfactor contactratio 3

AANPAK VAN DE ADOPTIE (VOORBEELD TWENTEKANAAL) Pilot voorbeidingstijd <Time> Urgentie van overige zaken Promotie van het concept <Organisatorische readiness> Beschikbaar budget Mate waarin informatie

benodigde adoptie Implementatie snelheid van de organisatie Adoptie door pilot Adoptie Organisatorische willingness Geplande grootschalige Assets conditie gebaseerd Bereidheid grootschalige

4 AANPAK VAN DE ADOPTIE (VOORBEELD TWENTEKANAAL) Pilot voorbeidingstijd <Time> Urgentie van overige zaken Promotie van het concept <Organisatorische readiness> Beschikbaar budget Mate waarin informatie doorkomt snelheid van processen Gevoel van urgentie Bekendheid huidige conditie assets mate van voorbereid zijn op onverwachte situaties Invoeringstijd Assets traditioneel onderhoud Maximaal benodigde adoptie Implementatie snelheid van de organisatie Adoptie door pilot Adoptie Organisatorische willingness Geplande grootschalige Assets conditie gebaseerd Bereidheid grootschalige duidelijkheid over nieuwe werkwijze onderhoud Pilotgrootte Het asset Grens aan Organisatorische readiness Ervaring Ruimte voor Totale preparatie voor conditie gebaseerd onderhoud Testruimte Maximaal benodigde preparatiecapaciteit Bruikbare analysecapaciteit Beschikbaarheid analyseprocedure Assets niet ready voor conditie gebaseerd Preparatiecapaciteit door workforce Preparatie assets Asset met data bruikbaar voor analyse Garandering cyber security Benodigde analysecapaciteit Assets ready voor conditie gebaseerd Data openheid in data mate van duidelijkheid voor eigenaarschap data Contract switch duidelijkheid nieuw werkwijze Heropening traditioneel contract Wervingstijd Aanstelling data analisten Data analisten Vertrek data analisten <Organisatorische willingness> Traditionele contracten Beschikbaarheid conditigebaseerde contracten Conditie gebaseerde contracten Nieuw conditiegebaseerd contract Mate van leerruimte in contract Index vertrouwensrelatie OG/ON Gemiddelde contractduur <Ervaring> ORGANISATIONAL READINESS Factoren die effect hebben op de organisational readiness 4

5 ORGANISATIONAL WILLINGNESS Factoren die effect hebben op de organisational willingness BEREIDHEID GROOTSCHALIGE INVOERING 5

6 CONCLUSIE TOEPASSEN VAN ASSET DYNAMICS prestatie tijd Versnelt : minder stormen ; eerder resultaten DANK VOOR UW AANDACHT! info@copernicos.com System Dynamics in a dynamic and collaborative modelling environment can improve decision making and therefore the results of Asset Management 6

Vergelijkbare documenten

BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS

2112016 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde