De belangrijkste historische ontwikkelingen/stromingen met betrekking tot organisaties: Scientific management =
|
|
- Linda van der Meer
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting door K woorden 8 november ,4 1 keer beoordeeld Vak M&O H4; Organisaties en besluitvorming 4.1 Organisatietheorieën Organisaties vertonen verschillen en overeenkomsten. De overeenkomsten leiden tot theorieën op basis waarvan we verschijnselen verklaren en oplossingen zoeken voor problemen. De belangrijkste historische ontwikkelingen/stromingen met betrekking tot organisaties: Scientific management = Frederick Taylor Door arbeidsstudies)à prestatieverbeteringen bereiken, die voor zowel de baas als de arbeider acceptabel waren à werksfeer zou verbeteren. Loon belangrijkste motiverende factor. Objectieve productie normen vaststellen (standaardisatie) à (worden normen vastgesteld die niet worden beïnvloed door de beoordeling van degene die de prestaties meet.) à aan de hand van deze normen kon e ondernemersleiding de prestaties beoordelen. Hij deed; tijd-, bewegings- en methodenstudies à uit zijn onderzoek ontwikkelde hij de meest efficiënte manier om te produceren. Zette de juiste persoon op de juiste plek en gaf hem de juiste productiemiddelen. Gevolg: de productie steeg enorm. Algemene managementtheorie = Henri Fayol à introduceerde ook de lijnorganisatie Hoe kan je een organisatie van boven af het beste leiden. Nadruk op leidinggeven à werknemer nauwelijks van belang (bijv. uitvoerende arbeid, werkomstandigheden). Hij ontwikkelde; aanbevelingen, richtlijnen en principes, om de organisatie als geheel vorm te geven. Bekendste richtlijnen à De Vijf essentiële elementen van leidinggeven; Vooruitzien en plannen Organiseren Eenheid van bevel Coördineren Controleren De juiste coördinatie stemt handelingen juist op elkaar af. Human-relationsbeweging = Elton Mayo Rond 1930 Aandacht geschonken aan de menselijke kant van de arbeid. Hierdoor ontstond een nieuwe opvatting over het functioneren van organisaties à Human-relationsbeweging. Pagina 1 van 7
2 Onderzoek naar factoren die de prestaties van werknemers beïnvloeden. à Hawthorne-onderzoek. à toonde aan dat er geen vanzelfsprekend verband bestond tussen technische beïnvloeding van arbeidsomstandigheden en presaties. Onderzoek liep zo: 2 groepen werknemers, bij 1 groep veranderde hij de arbeidsomstandigheden bij de andere groep niet. De groep waarbij de omstandigheden niet werden verandert wisten dat ze waren betrokken bij een arbeidsonderzoek. De prestaties van beide groepen verbeterden. Concludeerde; Dat alleen al de aandacht voor menselijke aspecten de prestatie verhoogde. à aandacht werd door de werknemers gezien als erkenning en waardering. Door de resultaten van dit onderzoek: ontstond meer aandacht voor de menselijke factor in de organisaties; de werknemers. Hierdoor verschoof de aandacht voor productiemethoden naar de achtergrond. Revionisme = Black en Mouton & Likert Benadrukt zowel de technische als de sociale organisatie, waarbij democratisering en humanisering van arbeid centraal staan. Blake en Mouton à ontwikkelden een model met stijlen van leidinggeven; managerial grid; zowel aandacht voor de mens als voor de organisatie. Likert à ontwikkelde een overleg model met overlappende groepsstructuren; linking-pin-model. Linking-pin-model = Hij koppende de verschillende hiërarchische lagen in de organisatie, door een overlegvorm te creëren waarbij één (leidinggevende) functionaris uit een groep tevens deelneemt aan een groep op een hoger niveau. Die functionaris is de verbindende factor; linking pin, tussen 2 groepen. hij geeft informatie uit zijn groep door naar boven en hij geeft informatie van boven weer terug naar zijn groep. Systeemtheorie = We beschouwen organisaties als open systemen; systemen die een wisselwerking hebben met de omgeving. Externe omgeving ; bijv. leveranciers, klanten, overheid, vakbonden en concurrenten. De aandacht gaat niet alleen uit naar de verhoudingen in de organisatie zelf (de interne omgeving), maar ook naar de relaties en de wisselwerking met de externe omgeving. Het individu in relatie tot zijn omgeving à mensen hebben verschillende gedragsrepertoires. In elke situatie schakelen we over op ander gedrag. Contingentiebenadering = Er kunnen geen standaardorganisatiestructuren en standaardmanagementopvattingen ontstaan. Altijd situatie gebonden. Eén oplossing is niet van toepassing op elk probleem. Verschillende organisaties opereren in verschillende omstandigheden à verschillende managementmethoden vereist. Er bestaat niet één beste manier van organiseren, alles is situatie gebonden. Een optimaal bedrijfsresultaat kan alleen verkregen worden als management en organisatie afgestemd zijn op zowel de organisatiedoelen als op de in- en externe omgeving van de organisatie. 4.2 Lijnorganisatie Als organisatie groeit à moeilijker voor de leiding om overzicht te houden. Organisatiestructuur à organigram = schematisch overzicht van de werkzaamheden in een bedrijf of organisatie. Lijnorganisatie = een organisatie waarbij boven elke werknemer een manager of meerdere staat en waarin de taken opgedeeld zijn in logische bij elkaar horende afdelingen.. Doel organigram: Duidelijk schematisch weergeven van afdelingen en de zeggenschap. De leiding helpen overzicht te houden Anderen inzicht geven in de organisatie Typen organigrammen: Pagina 2 van 7
3 Met alleen afdelingen, vooral bij grote organisaties geeft een organigram een eerste, globale indruk van afdelingen en de manier waarop die afdelingen samenwerken. (inkoopafdeling, verkoopafdeling) Met alleen functienamen, kan zelfs beperkt zijn tot de namen van de functionarissen. Een schema met functienamen geeft duidelijk inzicht in de juiste functienamen, in de samenwerking tussen functies en in de mate waarin ze verantwoording aan elkaar verschuldigd zijn. Bij elke functie horen bepaalde taken. Lijnorganisatie lijkt op een piramide. Iedereen in het schema heeft 1 baas à duidelijk wie leiding geeft aan wie = eenheid van bevel. Voordelen lijnorganisatie: Systeem duidelijk en eenvoudig. Precies vast te stellen wie verantwoordelijk is. Bevoegdheden goed afgebakend. Duidelijk wie de baas is. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald Beslissingen nemen gaat snel. Iedereen weet waar die moet zijn met eventuele problemen. Nadelen lijnorganisatie: Leidt gemakkelijk tot bureaucratie (veel regels en een massa papier). Opdrachten van directeur via lange weg naar de uitvoerders. Dat iets wordt vergeten onderweg ligt voor de hand. Elke afdeling staat te veel op zichzelf. Bij onderneming waarbij afdelingen goed moeten samenwerken à systeem minder geschikt. Gebrek aan gespecialiseerd personeel. Doorgevoerde arbeidsverdeling komt amper voor. Manager van een afdeling moet van alles op de afdeling op de hoogte zijn à kan zichzelf niet te veel specialiseren. Managers krijgen zware verantwoordelijkheid met te veel taken. à moeilijk tot nieuwe initiatieven komen. Er is geringe flexibiliteit; gezagsverhoudingen liggen zo strak vast, dat daar in bijzondere situatie moeilijk van afgeweken kan worden 4.3 Lijn-staforganisatie Lijnorganisatie maar dan bevindt er naast de directie nog een staf van deskundigen die de directie helpt(specialisten). Ze staan verder buiten de lijnorganisatie. Wordt toegevoegd als een manager het nodig vindt om gespecialiseerde mensen in dienst te hebben die hem adviseren en ondersteunen. Lijn-staf-organisatie = een lijnorganisatie waaraan één of meerdere stafafdelingen zijn toegevoegd. Lijn-staf-organisatie komt voor uit de lijnorganisatie à elke leider uit de lijnorganisatie krijgt een grotere afdeling dan hij eerst had. Specialisten aangetrokken die de manager adviezen op bepaalde gebieden kunnen geven. Soms neemt de staf bepaalde werkzaamheden van de managers over. Taken waarmee de staf belast kan worden; Voorbereiden uitvoerende werkzaamheden. Voorlichting geven. Adviezen verschaffen aan het management. Controlewerkzaamheden verrichten. Onderzoek en productieontwikkeling realiseren (bij productieontwikkeling ontwikkelt de organisatie nieuwe of verbeterde producten om de afzet te vergroten). Het verschil tussen lijn- en staffunctionarissen is de bevelsbevoegdheid. Lijnfunctionarissen maken deel uit van de hiërarchische bevelsstructuur, terwijl staffunctionarissen naast de bevelsstructuur staan. Staffunctionarissen zijn de adviseurs van lijnfunctionarissen. Soms krijgt staffunctionaris functionele bevoegdheden à dit wil zeggen dat de staffunctionaris een lijnfunctionaris kan opdragen hoe deze bepaalde werkzaamheden uit moet voeren. Pagina 3 van 7
4 Voordelen lijn-staf-organisatie: Er is eenheid van bevel. Er worden deskundige, vakspecialisten ingeschakeld. Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand worden gebracht. Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf. Hierdoor kan het aantal medewerkers waaraan ze leiding geven, groter zijn. Nadelen lijn-staf-organisatie: De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet of onvoldoende kijkt naar wat nodig is. De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor verkregen resultaten. (de lijnfunctionaris is verantwoordelijk voor de gemaakte fouten.) De staf heeft snel de neiging om te proberen een uitbreiding te realiseren. Staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheden krijgen (of zich toe-eigenen); dat verzwakt de positie van de lijnfunctionaris. Staf- en lijnafdelingen leiden te veel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar. 4.4 Andere organisatiestructuren Projectorganisatie; Binnen wat grotere onderneming is vaak deskundigheid aanwezig. Voor uitvoering ingewikkeld project kan de onderneming specialisten op verschillende terreinen bij elkaar in groepen plaatsen. Aan hoofd van de groep staat de projectleider. Er wordt een team samengesteld aan de hand van welke deskundigheid is nodig. Leden van het project houden hun eigen taak en krijgen daar de projecttaak bij. Ze zijn dus voor een gedeelte van hun weektaak beschikbaar voor de projectgroep. Projectgroep = een tijdelijk samenwerkingsverband, dat bestaat uit verschillende specialisten die de opdracht hebben een bepaald doel te realiseren. Leden project groep hebben 2 bazen; projectleider en hun gewone hiërarchische leider. Projectleider (operationele chef) vormt samen met 1 of meer vakspecialisten (functionele chefs) de projectgroep. Projectleider is verantwoordelijk voor de voortgang en heeft operationele bevoegdheden; hij bepaalt wat de projectgroepsleden wanneer moeten doen, ook al zijn dat specialisten van andere afdelingen. D De functionele chef bepaalt hoe medewerkers iets moeten doen. à soms conflicten door tegenstrijdige gekregen opdrachten. Matrixorganisatie; In lijn-staf-organisatie bestaat spanningsveld tussen lijn en staf. Staffunctionaris werk vaak als projectleider. Spanningsoorzaken kunnen zijn; onduidelijk afspraken over adviesbevoegdheden van staffunctionarissen en de verplichting van lijnfunctionarissen om die adviezen wel of niet op te volgen. Dit heeft geleid tot à matrixorganisatie; hierin werken lijn- en staffunctionarissen niet naast elkaar maar met elkaar. Pagina 4 van 7
5 Ententestructuur; Horizontale structuur gebaseerd op een nevenschikking(naast elkaar) in plaats van onderschikking(onder elkaar). Kenmerkend: Verdeling in beslissingsgebieden Beslissingen in het collectieve gebied worden met volledige overeenstemming genomen. In een ententestructuur maken we onderscheid tussen individuele en collectieve beslissingsgebieden. Individuele gebied: het gebied dat alleen voor een bepaalde functionaris van belang is, besluit die functionaris over de werkuitvoering. Collectieve gebied: het gebied dat voor alle functionarissen van belang is, worden gezamenlijke beslissingen genomen. De beslissingen worden met volledige overeenstemming genomen. Beslissing wordt pas genomen als iedereen erachter staat. Entente betekent volledige overeenstemming. Ententestructuur komt vooral voor bij samenwerkende professionals. Artsen, advocaten etc. Het individuele gebied is de individuele beroepsuitoefening. In collectieve gebied worden beslissingen genomen die voor iedere deelnemer van belang zijn. 4.5 Besluitvorming Besluiten nemen we zo veel mogelijk op verstandelijke basis; door rationele afwending en argumentatie. Soms komen ook gevoelsmatige besluiten voor (bij onzekerheden of tijd tekort om rationeel besluit te nemen). Je neemt besluiten in je eentje of met een groep. Besluitvorming = een proces waarbij men een keuze maakt uit alternatieven. Individueel besluit wordt genomen door de functionaris die daartoe bevoegd is, ze horen bij iemands functie. (bijv. manager besluit binnen de aangegeven grenzen over; aannemen personeel, uitgaves, verdeling medewerkers en de voortgang) Gezamenlijke besluiten worden genomen door een hele groep. In de overlegstructuur van de organisatie liggen de onderwerpen waarover gezamenlijk besloten wordt vast. Wel onderscheid tussen inspraak en medezeggenschap. Inspraak = iedereen kan zijn mening geven en de beslisser moet met die opvattingen rekening houden. à hele groep bij betrokken à uiteindelijk besluit genomen door 1 functionaris. Medezeggenschap = de leden van de groep hebben een beslissende stem in deze besluitvorming. Beslisser kan niet om de meningen heen Komt veel voor mij de ondernemingsraad.(wettelijk geregeld) Het hoogste gezag in de organisatie kan ook medezeggenschap buiten de wet om aan functionarissen en groepen toekennen. Pagina 5 van 7
6 4.6 Besluitvormingsfasen Het proces van besluitvorming kent 4 fasen; Onderwerp vaststellen Alternatieven verzamelen Gevolgen per alternatief aangeven Keuze maken 1. Onderwerp vaststellen Het onderwerp kan gaan over probleemstelling of kansbenutting. Probleem = als er een verschil bestaat tussen de werkelijke en de wenselijke situatie. Ernst probleem kan verschillen. Luxe probleem = hoeveel smaken/soorten ga je aanbieden? Kansbenutting = je neemt een besluit zonder dat er sprake is van een echt wenselijke situatie. (bijv. nieuwe baan aangeboden, je was er niet naar opzoek, met meer salaris. Nu besluiten of je hem neemt of niet.) 2. Alternatieven verzamelen Altijd minimaal 2 alternatieven. Geen alternatieven à geen keuze, dus geen besluit. Wel/niet doen? Meer alternatieven verzamelen leidt tot een betere besluitvorming. à afweging wordt zorgvuldiger. Kans kleiner dat je later spijt krijgt. Bij het verzamelen van alternatieven kunnen we gebruik maken van bestaande alternatieven en/of nieuwe alternatieven ontwikkelen. 3. Gevolgen per alternatief aangeven Hier kijken we kritisch naar de haalbaarheid per alternatief. We leggen de gevolgen per alternatief vast We maken overzicht van de voor- en nadelen per alternatief. We schatten de mogelijke gevolgen of resultaten. We ordenen de gevolgen in volgorde van belangrijkheid. (bijv. omzetvergroting, marktvergroting, positieverbetering, imagoverbetering(verbetering goede naam van de organisatie) of ontwikkeling in sociaal beleid (betrekking tot het personeel.)) 4. Keuze maken Hierin kiezen we het beste alternatief à we nemen het feitelijke besluit. De keuze die je maakt is gebaseerd op; besluitvormingsregels, besluitvormingsmethoden en de eventuele hulpmiddelen. 4.7 Besluitvormingsregels Bij besluitvorming is het belangrijk van tevoren vast te stellen hoe het besluit genomen wordt. Eenmansbesluit = wordt genomen door één functionaris op de grond van de aan hem toegewezen bevoegdheden. Minderheidsbesluit = de minderheid van een groep neemt het besluit. De meerderheid heeft geen bezwaar of heeft geen mening. Meerderheidsbesluit = meeste stemmen gelden. Besluitvorming volgens het democratisch beginsel. Pagina 6 van 7
7 Vaak toegepast op ledenvergaderingen(verenigingen) en bestuursvergaderingen(stichtingen). Unanimiteit = iedereen moet het onvoorwaardelijk eens zijn met het besluit. Ook mogelijk dat er geen besluit wordt genomen, dan blijft de oude situatie gehandhaafd. Nauwelijks bruikbaar grotere groepen à zelden mogelijk iedereen unaniem achter het besluit te krijgen. Kan werken bij kleinere groepen. Consensus = de meerderheid beslist op de voorwaarde dat de minderheid het besluit accepteert. Accepteren is wat anders dat het ermee eens zijn à verschil consensus en unanimiteit. Niet iedereen hoeft het dus met het gekozen alternatief eens te zijn. Veto = één deelnemer kan, zelfs zonder argumenten, het besluit tegenhouden. We kunnen ook beslissen niet te besluiten. De stemmen staken, wordt geen beslissing genomen. In praktijk wordt dan vaak, als dan niet trapsgewijs, toch het alternatief van de meerderheid doorgevoerd. 4.8 Besluitvormingsmethoden Je kan besluiten volgens verschillende methoden. Intuïtieve methode = we besluiten op gevoelsmatige, niet-rationele gronden. Wordt gezien als gedurfd ondernemerschap, kan verkeerd uitpakken. Dat er geen rationele afweging van argumenten plaatsvindt is soms een probleem; gekozen oplossing is moeilijk aan anderen uit te leggen. Vertrouwensbasis is noodzakelijk, ervaring speelt belangrijke rol. Ervaringsmethode = iemand beslist op basis van ervaringen in soortgelijke situatie. (Machine kapot op afdeling, manager weet dat hij een tijdelijk beroep kan doen op een andere afdeling.) Gevaarlijk nadeel; inflexibiliteit. Beslissingen worden genomen omdat ze altijd zo werden genomen. à maar problemen en vragen veranderen à beslissingen die vorig jaar nog goed waren, kunnen nu de verkeerde zijn. Rationeel-systematische methode = het besluit wordt hoofdzakelijk genomen op grond van verstandelijke afweging en systematisch keuze voor het beste alternatief. Hier zijn de besluitvormingsfasen meer van toepassing dan bij intuïtieve en ervaringsmethode. Nadeel: er is vrij veel tijd nodig voor voorbereiding en overleg. Voordeel: methode leent zich uitstekend voor gezamenlijke besluitvorming. Bij besluitvorming en vooral keuze van de alternatieven, kunnen we beschikken over hulpmiddelen; simulatiemodellen en rekenprogramma s. Simulatiemodel = werkelijkheid wordt nagebootst. Rekenprogramma s = hiermee kunnen we ingewikkelde, tijdrovende, berekeningen met behulp van de computer snel uitvoeren. Pagina 7 van 7
Samenvatting M&O Hoofdstukken 1,2,4,5
Samenvatting M&O Hoofdstukken 1,2,4,5 Samenvatting door Jan 1215 woorden 5 oktober 2017 7,7 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 1 Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 5
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 5 Samenvatting door een scholier 1791 woorden 6 juli 2008 8,2 49 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O - H1 H2 H3 H4 en H5 Organisatie: - Een
Nadere informatie7,7. Samenvatting door een scholier 1976 woorden 13 juni keer beoordeeld
Samenvatting door een scholier 1976 woorden 13 juni 2011 7,7 61 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O In Balans Hoofdstuk 4 4.1 Organisatietheorieën Scientific management - Taylor - Juiste persoon
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 4, 5, 6, en 7
Samenvatting M&O Hoofdstuk 4, 5, 6, en 7 Samenvatting door G. 4210 woorden 12 maart 2015 0 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 4 Organisaties en besluitvorming 4.1 Organisatietheorieën
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 4 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 4 t/m 8 Samenvatting door een scholier 2875 woorden 13 mei 2012 6 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans 4.1 Objectieveproductienormen: normen worden
Nadere informatieM&O Samenvatting Hoofdstuk 1 t/m 8 Hoofdstuk 1
Samenvatting door een scholier 4606 woorden 23 september 2008 8 103 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O Samenvatting Hoofdstuk 1 t/m 8 Hoofdstuk 1 Organisatie: Een samenwerkingsverband van mensen
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 8 Samenvatting door een scholier 4097 woorden 26 februari 2014 8,2 7 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 4: Organisaties en besluitvorming
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Domein B
Samenvatting Management & Organisatie Domein B Samenvatting door I. 2010 woorden 21 januari 2013 4 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans HOOFDSTUK 4 : ORGANISATIES EN BESLUITVORMING PARAGRAAF 2 Organigram:
Nadere informatieManagement. Auteur: Mitchell Janssen Vakgebied: Management Beschrijving
Management Auteur: Mitchell Janssen Vakgebied: Management Beschrijving Alles wat we leren wordt gedaan vanuit het 7S- model van McKinsey, dit model is gebaseerd op de 500 beste bedrijven over de wereld.
Nadere informatieVerantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1
Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan
Nadere informatieCommunicatie: Corporate identity- mix
Communicatie: Corporate identity- mix Auteur: Birkigt & Stadler Persoonlijkheid: Het geen de organisatie karakteriseert. (ziel van het bedrijf) Gedrag: Dagelijkse handelingen van medewerkers, omgaan met
Nadere informatieKlassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Nadere informatieManagen: alle activiteiten die nodig zijn om een organisatie te besturen en in verandering te brengen.
Management P1 Auteurs: André Weber en Aldert Doelen. Managen: alle activiteiten die nodig zijn om een organisatie te besturen en in verandering te brengen. Organiseren: een aantal mensen dat zich als eenheid
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Domein B
Samenvatting Management & Organisatie Domein B Samenvatting door een scholier 4282 woorden 7 januari 2010 7,8 32 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans *Deze samenvatting is erg uitgebreid M&O Domein
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 7
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 1 t/m 7 Samenvatting door G. 3867 woorden 24 maart 2012 5,4 3 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans HOOFDSTUK 1 1.1 Organisaties Organisatie = een samenwerkingsverband
Nadere informatieBedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie
Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Ten eerste... Welkom Planning Toetsing Literatuur Leerdoelen Website Waarom bedrijfskunde? Het vak bedrijfskunde geeft een oriëntatie op het vakgebied Management
Nadere informatie6, Inleiding. 1.2 Management. 1.3 Doelstellingen van een organisatie. Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001
Samenvatting door een scholier 1195 woorden 16 oktober 2001 6,7 136 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans klas 4 boek van m&o in balans toets h1 en h2 Hoofdstuk 1 Interne organisatie 1.1 Inleiding
Nadere informatieHiërarchische structuur platte structuur - piramideachtig: smal aan de top, breed van onderen - horizontale organisatie
Samenvatting door een scholier 1027 woorden 9 april 2004 6,7 43 keer beoordeeld Vak Informatica Samenvatting hoofdstuk 14: Informatie in organisaties Inleiding Begrippen informatie en organisatie: onlosmakelijk
Nadere informatieORGANISATIESTRUCTUREN
MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Aandachtspunten bij inrichting van organisaties: F toedeling van werkzaamheden aan
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 1 t/m 9
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 t/m 9 Samenvatting door J. 2746 woorden 25 maart 2015 8,2 2 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O samenvatting Hoofdstuk 1, (2,3), 4 t/m 9 1.1 Organisatie: een samenwerkingsverband
Nadere informatieLuc Aelen Pascal de Bruijn Dennis Dierx Sven Drissen Jorn Lutters Mark Peggen
Denken over organisatie en management Luc Aelen Pascal de Bruijn Dennis Dierx Sven Drissen Jorn Lutters Mark Peggen Historische Denkrichtingen Niccolo Machiavelli / Adam Smith Scientific Management General
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8
Samenvatting Management & Organisatie M&O hoofdstuk 4 t/m 8 Samenvatting door een scholier 5147 woorden 22 november 2011 6,5 39 keer beoordeeld Vak M&O Paragraaf 4.1 Overeenkomsten in organisaties lijden
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Samenvatting hoofdstuk 1-11
Samenvatting Management & Organisatie Samenvatting hoofdstuk 1-11 Samenvatting door D. 8875 woorden 14 december 2012 5,5 15 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 1 Management en organisatie
Nadere informatieSamenvatting Economie Hoofdstuk 1 t/m 4 en 9 t/m 15
Samenvatting Economie Hoofdstuk 1 t/m 4 en 9 t/m 15 Samenvatting door een scholier 18609 woorden 12 maart 2009 7,3 9 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 1 Management en Organisatie
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER 2015 12.30-14.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management Maandag 14 december 2015 B / 6 2015 NGO-ENS
Nadere informatiewoensdag 16 november 2011 Hoofdstuk 9 Structurering
Hoofdstuk 9 Structurering Organiseren van activiteiten Tweezijdige invloed op organiseren: externe afstemming interne afstemming geen beste manier van organiseren/situatiegebonden Organisatiestructuur
Nadere informatieHet concept dat wij brengen is een 5-sterren restaurant voor het bedrijf Van der Valk.
Opdracht door Mees 3325 woorden 6 april 2017 0 keer beoordeeld Vak Anders Bijlagen Managerial grid 3 personeelsadvertenties Organigram Urenverantwoordingsstaat Inleiding Bedrijfsidee Het concept dat wij
Nadere informatieHandout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan)
Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8 Personele structuur Lijn / Staf / Span of Control / Matrixorganisatie Management: 6.3 & 6.7 organisatie: naar boven en naar beneden, in de lijn organisatie:
Nadere informatiePlanning en toetsing van deze 3 workshops management Workshop 2 Management: Onderhandelen
Planning en toetsing van deze 3 workshops management Workshop 2 Management: Onderhandelen Week 47: P&O-cyclus en slechtnieuws (2 weken geleden) Week 49: Onderhandelen, inclusief spel (NU) Week 51: Kernkwaliteiten
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 1
Samenvatting M&O Hoofdstuk 1 Samenvatting door Wietske 861 woorden 31 mei 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 1.1 Waarom een eigen bedrijf? Motieven om een eigen bedrijf op te richten Je kunt moeilijk werken
Nadere informatieBesluitvorming in kleinschalige zelfstandige teams: een kort en praktisch overzicht
Besluitvorming in kleinschalige zelfstandige teams: een kort en praktisch overzicht Algemeen Het is belangrijk om met elkaar stil te staan bij de vraag hoe nemen wij besluiten?. Vaak gebeurt het nemen
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieLeiding en organisatie
ELEMENTAIRE BEDRIJFSECONOMIE 1 Leiding en organisatie 1 De leiding van de onderneming constituerende element controlerende element a b c In de leiding van de onderneming kunnen drie elementen worden onderscheiden:
Nadere informatieDe Lean Startup Eric Ries
Workshop Lean Startup: Boek De lean startup + Onderhandelen De Lean Startup Eric Ries Minor Mediaondernemerschap 2016 Wie heeft het al gelezen? Docent: Eric de Boer 19 april 2016 De Lean Startup Eric Ries
Nadere informatieEen organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Samenvatting door A. 4080 woorden 11 januari 2014 5,7 3 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O 1.1 Organisaties Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
Nadere informatieSamenvatting M&O H5; Leiderschap
Samenvatting M&O H5; Leiderschap Samenvatting door K. 1839 woorden 29 oktober 2016 7,6 5 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H5; Leiderschap 5.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte Managers zijn er
Nadere informatieSamenvatting M&O Interne organisatie en personeelsbeleid Domein B hfdst. 4 t/m 8
Hoofdstuk 4; Organisatie en besluitvorming. 1. Organisatietheorieën. Scientific management. - Wetenschapper = Taylor. Taylor probeerde objectieve productienormen vast te stellen. Daarbij worden normen
Nadere informatieTaylor richtte zich met name op de verbetering van de prestaties van de arbeider, terwijl Fayol onderzoek deed naar het leiding geven.
Hoofdstuk 4 a Revisionisme b Contingentiebenadering c Systeemtheorie d Algemene managementtheorie e Scientific management f Human-relationsbeweging Taylor richtte zich met name op de verbetering van de
Nadere informatieManagement Opdracht Denkscholen
Management Opdracht Denkscholen Naomi Kappe MM1A Management In het vakgebied Management kun je 6 denkscholen onderscheiden: 1. De klassieke school. 2. Human Relationschool. 3. Revisionisme. Overhoepelende
Nadere informatieThema 2. Bedrijfsstructuur
Thema 2 Bedrijfsstructuur 0. Inleiding ORGANISEREN is het proces van het regelen van mensen en andere middelen om samen een doel te bereiken. Organiseren betekent de keuze van HORIZONTALE indeling VERTICALE
Nadere informatieLeiderschap en leiding geven Cursus Sergeant Module organisatie en leiding geven Lt. De Groeve Luk De functionele benadering Groep: om doel te bereiken dienen een aantal taken verricht Leider: opdracht
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Personeel & Organisatie H1
Samenvatting Management & Organisatie Personeel & Organisatie H1 Samenvatting door een scholier 1371 woorden 26 juni 2008 5,1 7 keer beoordeeld Vak M&O Personeel en organisatie hoofdstuk 1 Annuïteitenlening
Nadere informatieDenkscholen in de organisatiekunde
Denkscholen in de organisatiekunde Er zijn 6 denkscholen te onderscheiden in het vakgebied management waarvan er 3 vallen onder overkoepelende scholen dit zijn: 1 Klassikale school 2 Human Relation school
Nadere informatieDOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT
DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT 1. VOORSTEL NIEUW DOMEIN B INTERNE ORGANISATIE en PERSONEELSBELEID 1.1 Doel en inhoud In dit domein ligt het accent op het interne functioneren van organisaties,
Nadere informatieU werkt het snelst wanneer u per uitspraak eerst de bestaande situatie bepaalt en daarna de gewenste. Ga daarna door naar de volgende uitspraak.
Huiswerk Aan Deelnemers workshop 6/43 WMS Congres 2017 Van Kees Jansen Betreft Huiswerk Datum 29 november 2017 c.c. - Ter voorbereiding op de workshop Schoolcultuur en medezeggenschap verzoek ik u een
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel
Samenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel Samenvatting door een scholier 1683 woorden 21 oktober 2008 6,6 88 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1: Organisaties en organisatiestructuren.
Nadere informatieKennisportfolio Robbert Knevel Leerjaar
Kennisportfolio Robbert Knevel Leerjaar 1 2015-2016 Voorwoord Met het maken van dit kennisportfolio ga ik mijn eigen databank aanmaken met daarin een overzicht van de modellen en theorieën die ik op school
Nadere informatieM&O Samenvatting Organisatie & Personeel
Hoofdstuk 1 Organisaties en Organisatiestructuren Organisatie: Een samenwerkingsverband van mensen gericht op één of meerdere doelstelling Organiseren: het scheppen van verhoudingen tussen de beschikbare
Nadere informatieInhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel
IX 1 Organisaties en soorten instellingen............................................. 1 1.1 Kenmerken van een organisatie....................................................... 2 1.1.1 Definitiekwesties.......................................................................
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieInhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel
V 1 Organisaties en soorten instellingen.... 1 1.1 Kenmerken van een organisatie.... 3 1.1.1 Definitiekwesties.... 3 1.1.2 Indelingscriteria.... 6 1.2 Profit: winst als doel.... 8 1.2.1 De rol van de markt...
Nadere informatieHoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie
Hoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie Paragraaf 3.1 1. Afdelingsstructuur a. Noem de soorten afdelingen die in bedrijven binnen de mobiliteitsbranche gebruikelijk zijn. b. Onder welke voorwaarden
Nadere informatieSamenvatting M&O H6: Communicatieproces
Samenvatting M&O H6: Communicatieproces Samenvatting door K. 1320 woorden 29 oktober 2016 10 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H6; Communicatieproces 6.1 De definitie van communicatie Bij communicatie
Nadere informatieThermometer. Selectie 1: (Deelnemers in selectie: 3) Geslacht Vrouw. Ensize Marketing Ensize Marketing
Thermometer Selectie 1: (Deelnemers in selectie: 3) Geslacht Vrouw 5 van 5 hebben de analyse afgerond (100 %) Datum analyse: 7-3-2018 Datum van afdrukken: 8-3-2018 - - - Inhoudsopgave 3 Inleiding 4 Overzicht
Nadere informatieHoe eerlijker en nauwkeuriger u deze lijst invult, hoe meer waarde hij zal hebben.
Beïnvloedingsstijlen Vooraf: De uitkomst van deze beweringenlijst geeft u inzicht in de wijze waarop u door anderen wordt ervaren als u in situaties bent waarin u anderen wilt beïnvloeden. Hoe eerlijker
Nadere informatieSamenvatting Maatschappijwetenschappen Hoofdstuk 4, 5, 6, 7, 12, 13, 14
Samenvatting Maatschappijwetenschappen Hoofdstuk 4, 5, 6, 7, 12, 13, 14 Samenvatting door een scholier 7967 woorden 11 juni 2012 7,4 1 keer beoordeeld Vak Maatschappijwetenschappen HOOFDSTUK 4 1. Organisatietheorieën.
Nadere informatieHoofdstuk 1= Management en organisatie.
Samenvatting door een scholier 6431 woorden 12 november 2009 8,2 18 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 1= Management en organisatie. Organisatie: Is een samenwerkingsverband van mensen
Nadere informatieSamenvatting Maatschappijleer De stichting, hoofdstuk 1 en 2
Samenvatting Maatschappijleer De stichting, hoofdstuk 1 en 2 Samenvatting door een scholier 1508 woorden 29 juni 2004 6,2 28 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer Samenvatting hoofdstuk 1 de stichting:
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatie6,8. Samenvatting door een scholier 794 woorden 27 mei keer beoordeeld. Maatschappijleer. H3 Mens & werk. Paragraaf 1
Samenvatting door een scholier 794 woorden 27 mei 2005 6,8 45 keer beoordeeld Vak Methode Maatschappijleer Delphi H3 Mens & werk Paragraaf 1 - Arbeid: alle activiteiten die nut opleveren voor degene die
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieThema 1. Inleiding tot het management
Thema 1 Inleiding tot het management 1. Management: definitie MANAGEMENT verwijst naar het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van activiteiten (proces) tijdens het plannen, organiseren,
Nadere informatieMiddle Management. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 2. Les 4. Organisaties, een inleiding. Organisaties en hun omgeving (meso - macro)
Middle Management Inhoudsopgave Les 1 Organisaties, een inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Management 1.3 Managementniveaus en besluitvorming 1.4 Vakgebied management en organisatie 1.5 Bedrijfsprocessen en toegevoegde
Nadere informatie% verandering vraag % verandering inkomen
Kennisportfolio Inhoud Kennisportfolio Blok P1 Algemene Economie (micro) Model Participanten en omgevingsfactoren Dit model is te gebruiken voor extern en interne analyse. Theorie Economie Hiermee is te
Nadere informatieChecklist risicofactoren IT-projecten
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is
Nadere informatieMBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R INTERNE ORGANISATIE
MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Een organisatie is elk samenwerkingsverband waarbinnen mensen bewust relaties met
Nadere informatieMiddle Management NEMAS
Middle Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 3 OKTOBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 3 OKTOBER 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management maandag 3 oktober 2016 B / 6 2016 NGO-ENS B /
Nadere informatieTaylor richtte zich met name op de verbetering van de prestaties van de arbeider, terwijl Fayol onderzoek deed naar het leiding geven.
Hoofdstuk 4 a Revisionisme b Contingentiebenadering c Systeemtheorie d Algemene managementtheorie e Scientific management f Human-relationsbeweging Taylor richtte zich met name op de verbetering van de
Nadere informatieFIT Gebruik van de FIT analyse Doel van de FIT analyse
De FIT analyse Gebruik van de FIT analyse u krijgt van een klant een vraag of u heeft als bedrijf zelf een idee voor een nieuw product. Om dat nieuwe product te ontwikkelen en te realiseren concludeert
Nadere informatiesamen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT
samen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT VINCIO kijkt naar het individu met de visie van de organisatie als basis. Hoe komen we van een moeten naar een willen werken.
Nadere informatieFlexkompaan-medewerker: de werknemer die een arbeidscontract heeft bij Flexkompaan BV en gedetacheerd
CVDR Officiële uitgave van WVS-groep. Nr. CVDR484578_1 5 juni 2018 Regeling organieke functiewaardering 2018 Regeling organieke functiewaardering 2018 Inhoudsopgave Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Algemeen
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Knippen in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST. u Doelstelling instrument u Stappenplan
KWIC INSTRUMENT 3 Knien in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST u Doelstelling instrument u Staenplan 1 Doelstelling instrument In de KWIC toolbox gaan we er van
Nadere informatieBEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER?
BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER? Prof. Dr. Roland Pepermans Kenmerken van managers/entrepreneurs Welke managementactiviteiten moeten worden ingevuld? Heb ik een aantal minimale managementvaardigheden?
Nadere informatieMedewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatieSamenvatting Informatica Module VI en VII
Samenvatting Informatica Module VI en VII Samenvatting door een scholier 2668 woorden 31 januari 2006 6,1 45 keer beoordeeld Vak Methode Informatica Fundament Informatica >>> Module VI - Projectmanagement
Nadere informatieDe wijze waarop we op elkaar reageren
INTERACTIE Een belangrijk aspect in de communicatie met anderen is dus de interactie tussen beide gesprekspartners. Interactie is het proces dat zich tussen twee mensen ontwikkelt in hun communicatie.
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Samenvatting door een scholier 561 woorden 1 april 2004 5,5 8 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement Management en Organisatie 3.1 Het belang van een
Nadere informatieOrganisatiestructuren. Organisatieschema of organogram. Voorbeeld van een organisatieschema. Lijnorganisatie
Organisatiestructuren Organiseren is gericht op het ordenen van bedrijfsmiddelen met het oog op het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Dit geordend kader wordt aangeduid als de organisatiestructuur:
Nadere informatieFunctieprofiel Locatiedirecteur
Functieprofiel Locatiedirecteur Functie-informatie Functienaam Locatiedirecteur Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein
Nadere informatieDe organisatie draait om het toedelen van
organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt
Nadere informatieArbeidsongeschiktheid en ondernemerschap
Een goed gesprek over Arbeidsongeschiktheid en ondernemerschap Als ondernemer neemt u dagelijks belangrijke beslissingen. Om de juiste beslissingen te kunnen nemen bent u afhankelijk van goede informatie.
Nadere informatieHet ICF schema ziet er als volgt uit. (Schema uit hoofdtekst hier opnemen)
1 International Classification of Functioning, Disability and Health Het ICF-Schema ICF staat voor; International Classification of Functioning, Disability and Health. Het ICF-schema biedt een internationaal
Nadere informatieFunctiebeschrijving Majoor
BIJLAGE 7 Functiebeschrijving Majoor Doel Beschrijving 1. De multidisciplinaire coördinatie of de coördinatie van zeer veel interventieploegen op het terrein bij zeer complexe of zeer grootschalige incidenten
Nadere informatieLEIDING GEVEN. Functiefamilie: Niveau: Doel van de functiefamilie
Functiefamilie: Niveau: LEIDING GEVEN D Doel van de functiefamilie Instaan voor de coördinatie en de opvolging van de werkzaamheden van een administratieve of operationele entiteit waarin men medewerkers
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieGEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ
GEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ Inleiding Deze gedragscode dient voor werknemers onderling. Daarnaast kent Ambiq een gedragscode voor de bejegening van haar cliënten. Ambiq hecht veel waarde
Nadere informatieDEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations
DEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations 1. Belang van de context Elk bedrijf staat in wisselwerking met zijn omgeving. Voorbeelden? Coca Cola
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie 1. De pioniersfase kenmerkt zich vooral door: A. toename van specialisten en stafmedewerkers en verantwoordelijkheden worden
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 5. Inleiding 6
Inhoud Voorwoord 5 Inleiding 6 1 Functioneren in een organisatie 9 1.1 Organisatiestructuur, functies en team 9 1.2 Functies, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 16 1.3 Procesgestuurde organisaties,
Nadere informatieBedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211)
BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211) sd.cal01.2.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatieGEDRAGSCODE COOP HOLDING BV
GEDRAGSCODE COOP HOLDING BV Deze Gedragscode is vastgesteld door de Directie van Coop Holding B.V. en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Coop Holding B.V. op 19 april 2006. De bepalingen van
Nadere informatieHerman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer
Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI UUR UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI 2015 11.45 UUR 14.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie en management Donderdag 18 juni 2015 B / 7 2015 NGO -
Nadere informatie