Duurzaamheidsbeleid Doingoood
|
|
- Michiel de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan wij uit van onze kernwaarden: Integriteit Betrokkenheid Kwaliteit Verantwoordelijkheid Doingoood volunteer work organiseert vrijwilligerswerk, stage en bijzondere reizen naar Afrika. Doingoood foundation werft fondsen en geeft project sponsoring met geld, mensen en middelen. Onze missie De missie van Doingoood is het ontwikkelen van kwalitatieve partnerschappen met projecten, kleine ondernemers en communities in Afrika waardoor we een concrete bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van hun maatschappelijke doelstellingen. Wij willen onze passie voor Afrika graag delen met anderen en onze reizigers een inspirerende ervaring in Afrika bieden die kan leiden tot blijvende betrokkenheid. In onze werkwijze en processen staan onze kernwaarden integriteit, betrokkenheid, kwaliteit en verantwoordelijkheid centraal. Onze visie Wij vervullen onze missie door het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Daarnaast helpen wij kleine, lokale ondernemers om hun omzet te vergroten door het aanbrengen van klanten. Met onze reizen stimuleren wij community based tourism door het programma zo in te richten dat de lokale bevolking hier maximaal van kan profiteren. Sociale onderneming Sociaal ondernemen is ondernemen om de wereld te verbeteren. Een sociaal probleem oplossen op een ondernemende manier. Sociale ondernemingen stellen de maatschappelijke missie van hun bedrijf voorop. Het zijn organisaties die dezelfde doelstellingen kennen als goede doelen en hanteren tegelijkertijd de managementprincipes van de private sector, inclusief de behoefte om te groeien en financieel gezond te zijn. Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei
2 Ondernemen Alle dienstverlening rondom de begeleiding en organisatie van reizen, buitenlandstage en vrijwilligerswerk wordt uitgevoerd door de onderneming. Doingoood volunteer work is een sociale onderneming. Voor een optimale uitvoering van onze programma s heeft de onderneming daarom betaalde medewerkers in dienst. De onderneming maakt ook kosten voor marketing, promotie, drukwerk en administratie. We proberen de kosten zo laag mogelijk te houden en hebben daarom bijvoorbeeld geen kantoor. Sociaal ondernemen is een belangrijke drijfveer voor ons. We hebben hier heel bewust voor gekozen bij de oprichting van Doingoood. Wij hebben door de oprichting van Doingoood gehoor kunnen geven aan een verzoek en een behoefte uit ons directe netwerk in Afrika. Liefdadigheid Alles wat te maken heeft met liefdadigheid, zoals sponsoring en donaties aan onze partnerprojecten in Afrika, valt onder de stichting. Doordat alle kosten al gedekt worden door de onderneming zijn wij in staat het werk voor de stichting op 100% vrijwillige basis te doen en de stichting daardoor nagenoeg kostenvrij te houden. De projecten profiteren behalve van de inzet van vrijwilligers ter plaatse ook van extra donaties. Deze donaties kunnen voorzien in relatief eenvoudige behoeften zoals schoolmaterialen of lunchkosten. Daarnaast dragen grotere donaties ook bij aan de realisatie van kostbaardere doelstellingen zoals bijvoorbeeld de start van inkomen genererende projecten. Waarom een Duurzaamheidsbeleid? Wij werken veelvuldig en nauw samen met mensen, projecten en ondernemers in ontwikkelingslanden. Onze doelstelling is om een concrete bijdrage te leveren aan de maatschappelijke en sociaal-economische doelstellingen van onze partners in Afrika. Bij het realiseren van een dergelijke doelstelling vinden we ook dat wij hiermee een verantwoordelijkheid op ons nemen om hier op eerlijke en integere wijze invulling aan te geven. Voor ons betekent dat betekent het bieden van eerlijke kansen, eerlijke tarieven en eerlijke voorwaarden voor alle betrokkenen en het werken volgens internationale voluntourism richtlijnen. Om duurzaamheid te meten hanteren wij de criteria eerlijkheid, gericht op de lange termijn en bijdragen aan onafhankelijkheid. Wij realiseren ons dat deze criteria zijn niet allemaal objectief Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei
3 te meten zijn. Daarom evalueren wij ook zoveel mogelijk met onze projectpartners over de samenwerking en de effectiviteit hiervan en het verschil dat we kunnen maken. Wij beschouwen het als een van onze taken om bij anderen bewustzijn te creëren omtrent een aantal thema s die verwant zijn met onze kernactiviteiten: het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Als organisatie willen wij voorop lopen bij de implementatie van integere, kwalitatieve werkwijzen en procedures die relevant zijn voor onze branche. Wij vragen ook van onze vrijwilligers om hier over na te denken en zich hieraan te committeren. Lokale werkgelegenheid: De inzet van vrijwilligers mag de lokale arbeidsmarkt niet verstoren. Het werk dat vrijwilligers doen is in vele gevallen niet van een dergelijke aard dat de lokale bevolking dit niet zelf kan doen. Het probleem in de projecten is dat er geen geld is voor het aannemen van betaalde krachten. In zo n situatie heeft het werken met vrijwilligers een aantal voordelen. Vrijwilligers kunnen assisteren bij het werk in de projecten en het project kan profiteren van donaties. In veel gevallen werven vrijwilligers extra fondsen voor hun project om daarmee iets bij te dragen aan het realiseren van wensen en doelstellingen van het project. Wij werken op onze bestemmingen zoveel mogelijk met lokale ondernemers of mensen uit de gemeenschap. Lokale gastgezinnen krijgen op die manier de mogelijkheid om extra inkomsten te genereren. Ook voor overige diensten zoals transport en safari s werken wij met kleine, lokale ondernemers. Wij hebben ervoor gekozen om te werken met ten minste 1 Nederlandse coördinator op elke bestemming. Dit heeft grote voordelen met betrekking tot begeleiding, management en communicatie ter plaatse. Onze Nederlandse coördinatoren werken samen met lokale collega s waardoor wij ter plaatse banen en training kunnen creëren voor de plaatselijke bevolking. Werkzaamheden vrijwilliger: Belangrijk voor elke vrijwilliger om zich te realiseren is dat hun hulp en inzet echt als extra beschouwd dient te worden. Beschouw vrijwilligerswerk daarom als een functie als assistent en niet als invulling van een volwaardige functie. Vaak kan een vrijwilliger- vanwege de taal, de beperkte duur van het verblijf of de beperkte expertise -niet volledig een lokale arbeidskracht vervangen. De toegevoegde waarde van vrijwilligerswerk zit vooral in de extra s en de assistentie van lokale medewerkers. In veel projecten doet het personeel wat ze moeten doen en daar hebben ze het al druk genoeg mee. Vrijwilligers zijn er juist voor dat extra beetje persoonlijke, extra aandacht voor de kinderen. In de ogen van de vrijwilliger kan dat een kleine bijdrage zijn, maar realiseer je dat dit een grote impact op het kind heeft. Het heeft positieve effecten op het gebied van hun vaardigheden, motoriek, zelfvertrouwen en taalontwikkeling. Bijvoorbeeld een boekje lezen, helpen met het schoolwerk, een puzzel maken, een liedje zingen of een spelletje doen; het zijn dingen waar het personeel niet aan toekomt en waar kinderen een grote behoefte aan hebben. Dus je maakt wel degelijk een groot verschil! Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei
4 Doneren van geld en/of spullen: Vrijwilligers die extra geld inzamelen voor hun vertrek naar Afrika vinden het vaak leuk om dit mee te nemen en zelf uit te geven zodat zij weten wat er met hun donatie is gebeurd. Heel begrijpelijk en het is ook leuk om te gaan shoppen en kindjes blij te maken. Doingoood heeft de visie dat het op dit punt ook belangrijk is dat de vrijwilliger zijn/haar eigen integriteit bewaakt en kritisch bedenkt waarom hij/zij dingen doet. En vooral welk effect dit heeft. Bedenk daarom: is het een bevrediging van mijn eigen behoefte of draagt mijn handelen bij aan duurzaamheid op lange termijn? Als het gaat over duurzaamheid is een lange termijn aanpak noodzakelijk om daadwerkelijk een verandering te kunnen bewerkstelligen. Lange termijn plannen gaan vaak gepaard met grotere investeringen waarvoor grotere donaties nodig zijn. Als iedereen zijn (in verhouding) kleinere donatie meeneemt naar Afrika en dit aan relatief kleinere behoeften uitgeeft, wordt er niets opgebouwd voor de lange termijn om echte veranderingen te kunnen realiseren. Lokale donaties zijn vaak kleiner van aard en voldoen aan een directe behoefte die voor een korte termijn oplossing zorgen. Natuurlijk, kleine donaties zijn prima en kleinere doelen (zoals bijvoorbeeld aanschaf van boeken, verbandmiddelen etc.) moeten ook gedaan worden en zijn zeker waardevol. De bewustwording die Doingoood wil creëren bij vrijwilligers is om zich aan een goede balans te houden tussen welk bedrag men meeneemt en welk bedrag men via het officiële kanaal, staichting Doingoood foundation doneert. Het commitment dat Doingoood hierbij van haar vrijwilligers vraagt is dat er, indien men graag zelf geld meeneemt naar Kenia, dit bedrag beperkt tot maximaal 150,00. Donaties boven dit bedrag verzoeken wij je vriendelijk via onze stichting Doingoood foundation te doneren. Bijdragen aan de lokale economie: Veel goederen zijn in Afrika gewoon verkrijgbaar, vaak in de warenhuizen of gespecialiserde winkels. Aanschaf van goederen dient in onze optiek zoveel mogelijk lokaal te gebeuren, zodat de lokale economie hiervan profiteert. Uitsluitend zaken die plaatselijk niet verkrijgbaar zijn, of wel verkrijgbaar maar van zeer slechte kwaliteit zijn, kunnen vanuit Nederland worden meegenomen. Doingoood kan je adviseren hierover. Onafhankelijkheid en eigen verantwoordelijkheid stimuleren Als je net op je bestemming aankomt en de armoede om je heen ziet dan kan dat zeer overweldigend zijn. Eigenlijk zie je in eerste instantie niets anders dan de armoede, doordat je er nog niet aan gewend bent en nog geen gradaties hierin kan onderscheiden. Als je wat langer in Afrika bent ga je wel zien dat sommige mensen echt hulp nodig hebben en anderen prima in staat zouden moeten zijn om zichzelf te kunnen redden. Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei
5 In Afrika word je als Europeaan beschouwd als rijk persoon. En in vergelijking met de lokale salarissen en omstandigheden is dat ook zeker zo. Deze overtuiging over Europeanen zit zodanig ingebakken bij de bevolking dat bijna iedereen er zo over denkt en naar handelt. Als vrijwilligers de Sinterklaas gaan spelen dan wordt dit imago nog eens bevestigd. Er ontstaat een bepaald verwachtingspatroon bij de projecten en bij de mensen in de projecten (personeel of doelgroep). Ook verwacht men dan iets van vrijwilligers die zelf geen donaties meenemen en dat zorgt voor verdeeldheid. Als iedereen zich houdt aan onze richtlijnen met betrekking tot geld meenemen dan is iedereen gelijkwaardig en kunnen projecten niet van bepaalde vrijwilligers meer of minder verwachten. De bijdrage van Doingoood aan duurzaamheid: - Wij bewaken de lokale werkgelegenheid door zoveel mogelijk te werken met lokale arbeidskrachten en/of ondernemers - Wij werken met lokale gastgezinnen om hen te helpen wat extra inkomsten te genereren - Wij hanteren eerlijke tarieven bij alle diensten die wij aanbieden en afnemen - Wij kopen zoveel mogelijk goederen lokaal in - Wij blijven kritisch kijken of de inzet van vrijwilligers de werkgelegenheid in de projecten niet verstoort - Wij werken samen met onze projectpartners om duurzaamheid te realiseren en geven advies op welke wijze zij zelfdredzaamheid bij hun doelgroep kunnen realiseren - De donaties die wij vanuit stichting Doingoood foundation aan de projecten geven dragen waar mogelijk bij aan een duurzame, lange termijn doelstelling - Wij geven voorlichting aan onze vrijwilligers over duurzaamheid en vragen van hen het commitment om hierin ook eigen verantwoordelijkheid te nemen en hieraan mee te werken Verantwoord voluntourism Wij beschouwen het als een van onze taken om bij anderen bewustzijn te creëren omtrent een aantal thema s die verwant zijn met onze kernactiviteiten: het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Als organisatie willen wij voorop lopen bij de implementatie van integere, kwalitatieve werkwijzen en procedures die relevant zijn voor onze branche. Lees meer over verantwoord voluntourism en hoe wij hier invulling aan geven op onze website: Voor vragen en/of advies over ons Duurzaamheidsbeleid kun je contact opnemen met: Ineke van Huuksloot - ineke@doingoood.nl - tel: Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei
Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieBeleidsplan Soul Venture
Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation
JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van PURE! Foundation 2015. Terugkijkend op het afgelopen jaar hebben we met het bestuur een belangrijke basis gelegd voor de toekomst
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2019
BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieEven voorstellen. Het project Bakery School Sri Lanka
Bakery School Sri Lanka Project plan 2015 2016 Even voorstellen PURE! zet zich in om een blijvende bijdrage te leveren aan de zelfredzaamheid van en de kansen voor kinderen, jongeren en moeders in Azië.
Nadere informatieInvesteren in zelfredzaamheid. Rabobank Foundation
Investeren in zelfredzaamheid Rabobank Foundation Hoe help je mensen om zelfred zaam te worden? Dat is een vraagstuk waar Rabobank Foundation zich al ruim 40 jaar mee bezig houdt. Zelfredzaamheid bete
Nadere informatieStichtingsplan Connect to Share
Stichtingsplan Connect to Share 1. Inleiding The expert in anything was once a beginner 1 Of je nu uit Nederland, Italië of Oeganda komt, experts zijn we allemaal! Als we om ons heen kijken en mensen leren
Nadere informatieMarketing vanuit je hart
Waardecreatie en identiteitsmarketing Marketing vanuit je hart Voor zelfstandige ondernemers die hun droom najagen Ingrid Langen INHOUD 1. Inleiding 4 2. Wie moet het lezen 5 3. Het Waarom van dit boek
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2011 2016
Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl
Nadere informatieMaak het verschil. Stage in Ghana. www.one-love-foundation.com
Maak het verschil Stage in Ghana www.one-love-foundation.com Inhoud Wie zijn wij? Wie zijn wij? Hoe wij werken Behoefte Gezondheidszorg Algemeen Kliniek Educatie Algemeen Lesgeven stages Stages gezondheidszorg
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2014 2018
Meerjarenbeleidsplan 2014 2018 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Basis Beleid KaliTaman
Nadere informatieGoede Zaken MBO voor Dummies
Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Interco
Beleidsplan Stichting Interco Stichting Interco Groenendaalseweg 35 6871 CN Renkum info@stichting-interco.org www.stichting-interco.org 0317-316690 (vragen naar Malon Hamoen-Giraldi) Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieVersie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016
Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2017
BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieWINKEL Voegt waarde toe: Vergroten van kans op werk met professionele kleding, advies en stimuleren zelfvertrouwen
Strategisch plan DFS Amsterdam 2013 2015 Kader DfS WW De missie van Dress for Success WW is bevorderen van de economische onafhankelijkheid door mensen met een minimum inkomen geschikte kleding te geven
Nadere informatieSamenvatting beleidsplan 2014-2018
Samenvatting beleidsplan 2014-2018 The Nethrelands-Turkey Friendship Foundation Bezoekadres: Pieter Cornelisz. Hooftstraat 47, 1071 BN Amsterdam Tel: 020-7763 09 55 Mobiel; 06-52 627 833 Web: www.ntff.nl
Nadere informatieStichting Maaltijd voor een Kind
Beleidsplan 2015-2019 Stichting Maaltijd voor een Kind Beleidsplan 2015-2019 Wassenaar, april 2015 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2019 Activiteiten Werving van gelden Het vermogen van de stichting Beleidsplan
Nadere informatieStichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016. Versie 1.1 April 2014
Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016 Versie 1.1 April 2014 Een duidelijk verhaal Maatschappelijke trends Het antwoord van Present; onze missie en visie Onze unieke werkwijze Bewezen toegevoegde
Nadere informatieBegroting Begrotingsplan World of Wildlife l versie juni 2018 l 1 van 5
Begroting 2018-2020 Begrotingsplan World of Wildlife 2018-2020 l versie juni 2018 l 1 van 5 1. Motivatie, missie en doelstelling 1.1 Motivatie De mens eist steeds meer ruimte op en gaat destructief om
Nadere informatieVereniging van Nederlandse Voedselbanken Wilgenkade LL HOUTEN BOEKJAAR 2016
Vereniging van Nederlandse Voedselbanken Wilgenkade 12 3992 LL HOUTEN BOEKJAAR 2016 Bestuursverslag 2016 Inleiding Naast dit bestuursverslag dat een onderdeel is van het jaarrapport wordt er ook, in dezelfde
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieinhoud Ons doel Oprichting Muses en introductie Jurrien en Romy Onze inspiratiebron Muses als non-profitorganisatie Onze werkwijze Onze trainingen
inhoud Ons doel 3 Oprichting Muses en introductie Jurrien en Romy 4 Onze inspiratiebron 5 Muses als non-profitorganisatie 6 Onze werkwijze 7 Onze trainingen 9 Reacties projecten 10 Heeft het vrijwilligersnetwerk
Nadere informatieGeen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you.
ALGEMENE GEGEVENS INSTELLING Naam instelling Stichting kans4you Adres Edelherweg 121 Postcode Website 1338 JS Almere www.kans4you.eu KvK 32141926 BESTUURSAMENSTELLING Voorzitter Secretaries Penningmeester
Nadere informatieProjectkosten ophalen met fondsenwerving
Projectkosten ophalen met fondsenwerving Het is soms ook best duur om vrijwilligerswerk te doen in het buitenland, of stage te lopen over de grens. Voor Local Dreamers, en voor onze Ecuadoriaanse partnerorganisaties,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kenya Kinderen 2014
Beleidsplan Stichting Kenya Kinderen 2014 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Kenya Kinderen. Stichting Kenya Kinderen is opgericht op 07 mei 2009 door Erwin van Andel, Jan Brinkman en
Nadere informatieBeleidsplan Stichting 99%RIDE
Beleidsplan Stichting 99%RIDE Voor de jaren 2013-2015 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting 99%RIDE. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de
Nadere informatieLAAT AFRIKA JE INSPIREREN
LAAT AFRIKA JE INSPIREREN E-BROCHURE BUITENLANDSTAGE KOM NAAR ONZE HARTVERWARMENDE PROJECTEN, LEER DE COMMUNITY KENNEN ALS EEN LOCAL EN ERVAAR DE MOOISTE PLEKKEN VAN HET LAND STAGE IN AFRIKA Welk project
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in
Nadere informatieVoorwoord. Gegevens van de stichting. ANBI-Jaarverslag 2014
Voorwoord In het kader van de nieuwe ANBI-regeling per 1 januari 2014 zijn stichtingen met een ANBI status, zoals Stichting Furaha, verplicht hun jaarverslag te publiceren via internet. Stichting Furaha
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieWat was voor jou de belangrijkste reden om aan dit project mee te werken?
Carpe Diem! Afgelopen december vertrokken vijf Nederlandse dames naar het prachtige Zuid-Afrika om hier mee te werken aan een summerschool in een township in Hermanus. Dit is een project van People4Change,
Nadere informatieStichting Marianne Center
Stichting Marianne Center Beleidsplan 2010-2012 Stichting Marianne Center Margriet 19 7772 NC Hardenberg 0523-264845 Bestuur: Dhr. N. van Vuuren, Mevr. M. Janssen, Mevr. T. Velvis Website: www.mariannecenter.org
Nadere informatieProjectinformatie. Zenji Zanzibar
Projectinformatie Zenji Zanzibar Inhoudsopgave Inhoud Pagina Voorpagina 1 Inhoudsopgave 2 Zenji Zanzibar 3 Bestemming 4 Organisatie & Project 5 Project & Werkzaamheden 6 De accommodatie 7 Voorwaarden 8
Nadere informatieEen korte handleiding
Een korte handleiding Inleiding Je gaat deelnemen of bent in elk geval geïnteresseerd in deelname aan een kennisuitwisseling gefaciliteerd door E-motive. Zo n uitwisseling kan bestaan uit het bijwonen
Nadere informatieProjectplan Meet en Connect
Projectplan Meet en Connect Aanleiding Via de media worden we regelmatig geconfronteerd met de onveilige situatie in delen van de wereld. Met als gevolg een toename van het aantal vluchtelingen in Europa.
Nadere informatieTraining Sales. Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Sales Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen Verkopen. De één krijgt er een vieze smaak van in zijn mond en de ander staat te trappelen om aan de slag te gaan. Sales is wat jij ervan maakt.
Nadere informatieAmsterdam, December 2012
Amsterdam, December 2012 Beleidsplan Muses 2012 2016 1 Hoofdstuk 1 Samenvatting Inleiding Het doel van stichting Muses is om de impact van vrijwilligers wereldwijd te vergroten. Enerzijds om hiermee alle
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016
Beleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Kids2School voor de jaren 2014-2016. Het plan omvat een overzicht van de doelstelling(en) en activiteiten
Nadere informatieINTEGRITEITSCODE WONINGBOUWVERENIGING BETER WONEN
INTEGRITEITSCODE WONINGBOUWVERENIGING BETER WONEN INLEIDING Woningbouwvereniging Beter Wonen staat midden in de samenleving. We zijn er voor onze klanten (leden, huurders, woningzoekenden etc.) en voelen
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN
MEERJAREN BELEIDSPLAN 2016-2018 Stichting Jan van Schaffelaar Fonds 1 Correspondentieadres: Postbus 146 3780 BC Voorthuizen: 3771 VE BARNEVELD INHOUD INLEIDING... 3 Ambitie... 3 Missie... 3 Motto... 3
Nadere informatieBijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017
In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatieStichting ALSopdeweg! Kantoor Postadres
Jaarplan 2015 Inhoud 1- Inleiding 2- Huidige werkwijze a. Inschrijving & aanvraag b. Hulpmiddelen & kosten c. Evaluatie & onderhoud 3- Activiteiten stichting 4- Tot slot 1- Inleiding Stichting Alsopdeweg!
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieKristal Samen Leven 2014-2016
Beleidsplan Stichting Kristal Samen Leven 2014-2016 Stichting Kristal Samen Leven Citroenvlinder 77 7323 RC Apeldoorn Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2014-2016 van Stichting Kristal Samen Leven.
Nadere informatieAlgemene informatie stichting ElizaYo. adres : Donk 38 postcode : 8266 JC
stichtingsplan Algemene informatie stichting ElizaYo adres : Donk 38 postcode : 8266 JC plaats : Kampen telefoonnummer : 038-3318026 emailadres : post@elizayo.nl website : www.elizayo.nl oprichtingsdatum:
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin
JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten
Nadere informatieJaarplan Stichting Present Assen 2015
Jaarplan Stichting Present Assen 2015 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Algemene doelstelling 2015.3 1.2 Speerpunten 2015 3 1.2.1 Operationeel Team en Bestuur..4 1.2.2 Samenwerking met Partners
Nadere informatieFor a Healthy, Christ-Centred and Self-sustainable Community
Organisatie ESPANOR is de partnerorganisatie van de stichting KIMON in Mozambique. ESPANOR is een christelijke organisatie voor integrale ontwikkeling. De organisatie is opgericht in 2004 door Mozambikanen
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieOpleiding Intercedent.
Opleiding Intercedent www.bpmo-academy.nl Wat doet een Intercedent? Een intercedent is iemand die bemiddelt tussen werkzoekende mensen en bedrijven die werknemers zoeken. Meestal werken intercedenten logischerwijs
Nadere informatieA.P.A. Martens 2011513 Waalwijk 2011
[AFSTUDEREN BIJ BEDRIJF] Afstudeerrapportage Avans Communicatie Multimedia Design A.P.A. Martens Waalwijk 2011 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Beschrijving organisatie Gevolgde werkwijze Samenvatting
Nadere informatieIn deze brochure kan je meer lezen over onze projecten in Kenia, de evenementen die we in Nederland organiseren en hoe je ons hierbij kan helpen.
De tennis4change foundation is een Nederlandse stichting die sinds 2011 staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en is opgericht door de broers Jorick en Rutger Vliegenberg. In onze stichting hebben
Nadere informatieHOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER
HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER Amsterdam, 13 september 2012 Great Place to Work is gebaseerd op 25 jaar praktijkervaring met Best Workplaces Ieder organisatie kan great zijn
Nadere informatieFor a Healthy, Christ-Centred and Self-sustainable Community
Organisatie ESPANOR is de partnerorganisatie van de stichting KIMON in Mozambique. ESPANOR is een christelijke organisatie voor integrale ontwikkeling. De organisatie is opgericht in 2004 door Mozambikanen
Nadere informatieJaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497
Jaarverslag 2014 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bank: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het voorwoord... 3 2. Het
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieJaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen
2011 Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen Stichting Vrienden van Nadirkonyen Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen 2011 Stichting Vrienden van Nadirkonyen Ringbaan West 116 5041 LS Tilburg
Nadere informatie8.2 Organogram van de organisatie van stichting WerelddierenWerk
1. Inleiding Stichting WerelddierenWerk kort en bondig 2.1 Wie zijn wij? 2.2 Bestuur 2.3 Geschiedenis 2. Visie, missie en kernwaarden 3.1 Visie: Waar willen we naartoe? 3.2 Missie: Waarom doen we wat we
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting de Kunstverleners.
BELEIDSPLAN 2014-2018 Stichting de Kunstverleners www.dekunstverleners.nl info@dekunstverleners.nl wat doen we? Stichting de Kunstverleners wil door middel van het verlenen van kunst en kunstbeoefening
Nadere informatieofiel tiepr anisag Or
Organisatieprofiel De strategie Dutch Microfinance Dutch Microfinance is een Nederlandse microkredietorganisatie die vanuit de betrokkenheid van de funders leningen verstrekt aan lokale microkrediet instellingen
Nadere informatieDeel 1: de ORGANISATIE-MONITOR
Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat
Nadere informatieStarten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong
Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieStichting Soduon. Jaarverslag 2015
1. Inleiding Stichting SODUON werd op 03 augustus 2010 opgericht vanuit de wens van een aantal Burundese-Nederlanders om wat te kunnen betekenen voor kansarme families en hun kinderen en de wens om dat
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Volg de Wens
Beleidsplan Stichting Volg de Wens 16-02-2014 Rotterdam Versie : 0.9 Auteur : Bob Arkema Datum : 16 februari 2014 Inhoud Voorwoord 3 1. De organisatie 4 1.1 Wie zijn we 4 1.2 Visie, Missie, Kernwaarden
Nadere informatieAdministratie. Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen
Administratie Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen Ben je behulpzaam? Vind je het leuk om met veel verschillende mensen om te gaan? Hou je ervan om teksten te verwerken?
Nadere informatieDe workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
Nadere informatieLokale fondsenwerving 29 november 2014. Robert Wiggers Eva van Amstel
Lokale fondsenwerving 29 november 2014 Robert Wiggers Eva van Amstel Programma Action for Children & Change the Game Ervaringen? Lokale fondsenwerving Actie bedenken Bespreken Partindag 29 november 2014
Nadere informatieIntermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieTraining Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen
Training Leiderschap Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen Als leidinggevende moet je meerdere ballen hooggehouden. Er wordt verwacht dat jouw team bepaalde doelen haalt, binnen een bepaald
Nadere informatie6. Financiering Kenya na Tulia 10
Stichtingsplan 2013-2014 1 Inhoudsopgave 1. Wie zijn we? 3. 1.1. Onze missie 1.2. Onze visie 1.3. Onze doelstellingen 1.4. Onze doelgroep 2. Waar staan we voor? 4. 2.2. Onze kernwaarden 3. Hoe faciliteren
Nadere informatieSponsorplan Stichting DeSintKan Driel
Sponsorplan Stichting DeSintKan Driel 2 Voorwoord Voor u ligt het sponsorplan van Stichting DeSintKan Driel. Stichting DeSintKan Driel organiseert Sinterklaasintochten en Sinterklaas gerelateerde activiteiten
Nadere informatieWorkshop Communicatievaardigheden
Workshop Communicatievaardigheden Workshop Communicatievaardigheden, een belangrijk middel om je doel te bereiken Effectief communiceren kun je leren. Gelukkig maar, alle relaties staan of vallen met goede
Nadere informatieI N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R P E R J A A R
I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R 1 0 0. 0 0 0 P E R J A A R Jij als ambitieuze ondernemende vrouw hebt een DROOM. Vanuit passie en met jouw missie heb je je bedrijf opgezet. Je werkt hard
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL 1 Inhoud: 1. Inleiding 3 2. Missie 3 3. Doelstelling 3 4. Achtergrond Stichting Goede Doelen Week Veghel 3 5. Doelgroep 3 6. Stichtingsbestuur 3 7. Financiën
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Wanawa 1 januari 2015 tot 31 december 2015
Financieel verslag Stichting Wanawa 1 januari 2015 tot 31 december 2015 Organisatie en vestigingsplaats Stichting Wanawa, gevestigd in Waddinxveen, Kamer van Koophandel 24.37.96.28 Rotterdam. Bestuur:
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 VERSLAG VAN DE ACTIVITEITEN IN HET BOEKJAAR 2014
STICHTING NADIA WALTERSINGEL 119 7314NP APELDOORN JAARVERSLAG 2014 VERSLAG VAN DE ACTIVITEITEN IN HET BOEKJAAR 2014 ( Galaten 6 :10) "Laten we dus, daar wij de gelegenheid hebben, doen wat goed is voor
Nadere informatieDichter bij elkaar. Strategie 2015-2019
Dichter bij elkaar Strategie 2015-2019 De zorg verandert. Vrijwilligers veranderen. De wensen van families veranderen. De maatschappij verandert. Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam wil klaar zijn voor
Nadere informatieJaarplan 2015 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat
Nadere informatieStichting Equilibria Gevestigd te Wenum Wiesel
Stichting Equilibria Gevestigd te Wenum Wiesel Jaarverslag 2013 Inhoud Doelstelling stichting Verslag van de activiteiten Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting Samenstelling
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieStichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso
Stichting ASAP Projectvoorstel Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Februari 2012 Inhoud 1. Aanvrager... 2 2. Wie is stichting ASAP... 2 3. Doelstelling en werkwijze
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieGrondslagen. Maart 2018
Grondslagen Maart 2018 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Samenstelling bestuur.3 3. Oprichting...3 4. Missie..3 5. Doelgroep. 3 6. Dienstverlening...4 7. Financiële aspecten..5 8. Kernwaarden....5 9. Kwaliteitsbewaking
Nadere informatieZelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn
1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel
Nadere informatieAantekening presentatie Vrijwilligers werven, binden en behouden:
Datum : 14-6-2017 Aan : Robbert Smeets Van : Kayleigh Betreft : Aantekeningen Vrijwilligers werven, binden en behouden Implementeren van je project Tussen vierkanten haakjes [] geplaatste woorden of zinnen
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bankrekeningnummer: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het idee...
Nadere informatieBeleidsplan. Februari 2010
Beleidsplan 2010 Februari 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en doelen... 4 2.1 Missie en visie... 4 2.2 Uitgangspunten voor de projecten... 4 2.3 Overige waarden en overtuigingen... 5 3. Doelen
Nadere informatie