Individuele Plaatsing en Steun (IPS)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Individuele Plaatsing en Steun (IPS)"

Roeland Timmermans
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Individuele Plaatsing en Steun (IPS) Groeicijfers in Nederland Jaap van Weeghel, Den Haag, 7 februari 2019 Kennis delen over herstel, behandeling en participatie bij ernstige psychische aandoeningen

2 Individuele Plaatsing & Steun (IPS) Hoofdkenmerken Regulier betaald werk is het centrale doel Iedere cliënt die baan wil, wordt in traject genomen ( zero exclusion ) Snel zoeken naar echte baan ( place-then-train ) Voorkeuren van de cliënt centraal Ondersteuning op lange termijn ( place-train-maintain ) Doorlopende, systematische inschatting van arbeidsmogelijkheden Systematische job development Integratie met GGZ-hulp (trajectbegeleider lid van/verbonden met multidisciplinair team) Individuele begeleiding bij uitkeringskwesties ( benefit counseling )

4 Follow-up 30 months main outcome (competitive work) Michon, H., Busschbach, J.T. van, Stant, A.D., Vugt, M.D. van, Weeghel, J. van, Kroon, H. (2014). Effectiveness of Individual Placement and Support for people with severe mental illness in the Netherlands: a 30-Month randomized controlled trial. Psychiatric Rehabilitation Journal 37 (2),

5 Aantal instellingen Aantal instellingen JAAR

6 Gemiddelde caseload instellingen 250 Aantal cliënten in caseload ,37 77,18 79,21 82,47 88,45 88,63 99,37 108,89 139,25 144,63146,63 136,14 166,8 172,2 165, ,5 184,5 170, Kwartalen vanaf eerste telling

Totale caseload IPS Nederland 3000 2500 2413 2661 2000

7 Totale caseload IPS Nederland

8 Capaciteit IPS (aantal cliënten per FTE) Totaal aantal FTE voor IPS Aantal cliënten in caseload per FTE

Implementatie van IPS in Nederland IPS geïmplementeerd bij 33 GGZinstellingen in (bijna) heel Nederland Naast implementatie IPS bij gespecialiseerde GGZinstellingen

9 Implementatie van IPS in Nederland IPS geïmplementeerd bij 33 GGZinstellingen in (bijna) heel Nederland Naast implementatie IPS bij gespecialiseerde GGZinstellingen IPS ook geïmplementeerd bij 8 Ribw en Door regionale samenwerking tussen GGZ-Gemeenten-UWV ook steeds meer gemeenten bekend met de uitvoering en inkoop van IPS-trajecten.

10 IPS in gemeenten Gemeente Amsterdam Gemeente Den Haag Werkbedrijf Rijk van Nijmegen als uitvoerder voor 7 gemeenten (Centrum Gemeente Nijmegen) Gemeente Arnhem Gemeente Almere Gemeente Apeldoorn Gemeente Dordrecht Gemeente Utrecht Gemeente Hilversum Gemeente Harderwijk Gemeente Werkplein Drentsche AA Gemeente Bergen Gemeente Zeist Gemeente Gouda Gemeente Haarlem Gemeente Rijswijk Gemeente Delft gemeente midden Delfland Gemeente Gorinchem Gemeente Almere/Flevoland gemeente Haarlem Arbeidsrehabilitatie RGOc Groningen 10

11 Werk en opleiding 45,00% 40,00% 40,72% 35,00% 30,00% 34,76% 34,44% 34,23% 35,90% 34,93% 31,15% 31,24% 31,11% 29,76% 31,23% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 10,78% 7,60% 4,19% 6,33% 6,85% 6,09% 8,07% 6,99% 7,90% 6,80% 7,89% 0,00% Percentage aan het werk

12 Plaatsing werk en opleiding % werkenden volgens % werkenden dat % werkenden UWV norm voldoet aan UWV norm % opleiding Kwartaal % 14.98% 50.14% 6.68% Kwartaal % 18.59% 65.51% 5.25% Kwartaal % 18.67% 79.18% 5.47% Kwartaal % 19.75% 83.67% 4.77% Kwartaal % 21.83% 83.66% 7.67% Kwartaal % 16.70% 73.73% 7.73% Kwartaal % 21.83% 75.61% 9.56% Kwartaal % 17.03% 60.26% 7.08% Kwartaal % 21.64% 63.67% 7.41% Kwartaal % 25.27% 63.75% 7.08% Kwartaal % 24.17% 71.21% 6.88% Kwartaal % 25.53% 82.45% 6.93% Kwartaal % 27.14% 68.89% 7.81% Kwartaal % 28.84% 67.52% 6.56% Kwartaal % 29.53% 84.53% 7.69% Kwartaal % 27.69% 84.11% 6.76% Kwartaal % 23.37% 61.87% 5.93% Kwartaal % 25.63% 85.56% 3.70% Kwartaal % 29.05% 74.65% 3.91%

13 45,00% Werk en opleiding beloop per jaar % aan het werk of in opleiding 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 26,38% 26,84% 5,54% 8,01% 35,41% 38,35% 7,08% 7,21% 36,03% 4,51% 0,00% Jaar vanaf eerste telling % betaald aan het werk % in opleiding

14 Aandachtspunt uitkomsten Per kwartaal nieuwe instellingen die instromen Nieuwe instroom lagere caseload, uitstroom en plaatsing: Haalt gemiddelde naar beneden geen beloop Correctie op startpunt instellingen nodig voor beloop

15 Conclusies Aantal instellingen en caseload gegroeid afgelopen vijf jaar Groter bereik: 1000 bijna 2700 cliënten; 5 33 instellingen Capaciteit: meer FTE beschikbaar, gelijk aantal cliënten per FTE over tijd Plaatsingen stijgen over tijd afgelopen 3 jaar: Per kwartaal in 2016 t/m 2018: 30-40% werkenden (16-25% volgens UWV norm (gestegen)) Aantal werkenden stijgt (26% eerste twee jaar 35-40% na 3-5 jaar IPS organisatie) Opleiding 5-10%, blijft stabiel over tijd

16 Uitbreiding: IPS een dynamisch model Nieuwe doelgroepen: mensen met ernstige psychische aandoeningen (EPA) én mensen met Common Mental Disorders (CMD), cliënten maatschappelijke opvang Extra doel: betaald werk én opleiding Add-on interventies (bv. cognitieve remediatie, WRAP) Nieuwe aanbieders (GGz-instellingen én gemeenten) Betrokkenheid werkgevers bevorderen! Uitdagingen: Wetenschappelijk bewijs verzamelen om effectiviteit van nieuwe IPS-praktijken aan te tonen Opleiden en ondersteunen bij implementatie in die nieuwe praktijken Ondertussen kwaliteit van IPS-uitvoering op peil houden

17 Wat is er nodig..om meer GGZ-cliënten duurzaam aan een betaalde baan te helpen? 1. Positieve verwachtingen (geloof in arbeidsmogelijkheden) 2. Effectieve ondersteuning 3. Adequate financiering 4. Regionale samenwerking 5. Landelijke monitoring Deze punten op geleide van helder plan van aanpak realiseren

18 Naar integrale financiering IPS in Zweden Voorstudie: zoeken naar verschillende manieren om IPS te financieren Basisidee: een economisch model waarbij de diensten Werk & Inkomen van de gemeenten, de regio s (die de gezondheidszorg besturen) en de nationale overheid (werkgelegenheid, sociale zekerheid) samen de IPS interventie gaan financieren, met als vertrekpunt de actuele resultaten van IPS (betere gezondheid, welzijn en betaald werk) Het beoogde model moet ook het delen van risico s omvatten als de resultaten niet goed zijn. en krachtige incentives voor alle organisaties die serieus proberen de resultaten te verbeteren door effectieve samenwerking. We are in an early stage and we would be happy to share our ideas within the field Arbeidsrehabilitatie RGOc Groningen

19 Dank voor uw aandacht! 19

Vergelijkbare documenten

IPS lijnen naar de toekomst. Jaap van Weeghel Utrecht, 12 april 2019

IPS lijnen naar de toekomst. Jaap van Weeghel Utrecht, 12 april 2019 IPS lijnen naar de toekomst Jaap van Weeghel Utrecht, 12 april 2019 Individuele Plaatsing & Steun (IPS) Hoofdkenmerken Regulier betaald werk is het centrale doel Iedere cliënt die baan wil, wordt in traject