Profielschets Bestuurder

Transcriptie

1 Profielschets Bestuurder Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Strategische agenda 3. Bestuur en organisatie 4. Profiel Bestuurder 5. Bezoldiging 6. Procedure en Planning 7. Informatie en sollicitatie Pagina 1 van 5

2 1. Inleiding Woonbron is een gezonde, ambitieuze woningcorporatie met woningen en overige vastgoedeenheden in Rotterdam, Spijkenisse, Delft en Dordrecht. De ongeveer 600 medewerkers zetten zich dagelijks in voor passende huisvesting voor hen die de corporatie nodig hebben. Voor haar bewoners is Woonbron partner in prettig wonen. Vandaag voor morgen. Resultaten boekt Woonbron niet alleen. Prettig wonen bereikt de corporatie in samenwerking met haar klanten, met gemeenten en al die partijen die werkzaam zijn in de wijk. Woonbron streeft ernaar haar klanten een woning te bieden die qua grootte, prijs en buurt bij hen past. Er wordt gewerkt op een zakelijke en daadkrachtige manier en vanuit het sociale hart. De gebouwen en woningen van Woonbron zijn schoon, heel en veilig. Woonbron blijft haar woningen verbeteren door onderhoud, duurzaamheidsmaatregelen, renovatie en soms door nieuw te bouwen. Zo kan betaalbaar wonen gegarandeerd blijven. Dat is en blijft de kerntaak van Woonbron. Woonbron gaat uit van mogelijkheden en kansen, en vraagt dat ook van haar medewerkers. Kernwaarden daarin zijn samen, eigenaarschap en elkaar aanspreken. Goed werkgeverschap is voor Woonbron belangrijk. Woonbron is er daarom trots op al voor het 2e jaar een Great Place to Work te zijn. 2. Strategische agenda De woningwet van 2015, de scheiding DAEB en niet-daeb, de grote decentralisatie van Rijkstaken en de transities in het sociale domein zijn majeure ontwikkelingen die veel van de sector hebben gevraagd. Woonbron heeft goed in weten te spelen op deze veranderingen en staat er anno 2018 goed voor. Het bestuur werkt vanuit een heldere missie, een toekomstgerichte visie en uitgewerkt bedrijfsplan. (Visie en Bedrijfsplan Wonen met Kwaliteit ). De ingezette inspanningen werpen hun vruchten af, maar zijn uiteraard nooit klaar. De veranderingen in de woningmarkt, de energietransitie, fiscale maatregelen van de overheid, technologische ontwikkelingen op het gebied van bouwen en duurzaamheid, de voortschrijdende digitalisering van de samenleving, al deze zaken vragen om voortdurende herijking van de ingezette koers, waarbij Woonbron steeds zoekt naar evenwichtige maatregelen, laaghangend fruit om zo goed mogelijk te presteren. Woonbron heeft gekozen voor een decentrale inrichting van de organisatie met regelruimte laag in de organisatie, waarbij zij staat voor thuis in de wijk en een optimale klantbediening. In de verdere doorontwikkeling en professionalisering van de werkorganisatie en het bijbehorend cultuurveranderingstraject richting een werkelijk lerende organisatie liggen nog volop kansen en uitdagingen, altijd met de Rotterdamse nuchterheid en beide benen op de grond. Zie voor aanvullende documentatie: 3. Bestuur en organisatie De Raad van Bestuur is het bevoegd gezag van Stichting Woonbron. De Raad van Bestuur legt verantwoording over zijn functioneren af aan de Raad van Commissarissen. Woonbron kent een tweehoofdige collegiale Raad van bestuur. Naar aanleiding van het vertrek van Bert Wijbenga naar Pagina 2 van 5

3 het College van B&W van Rotterdam deze zomer, is Richard Sitton benoemd tot voorzitter en is er een vacature ontstaan voor een bestuurder. Het bestuur is belast met het besturen van de organisatie. Het werkt vanuit een heldere missie, en zoals hiervoor al aangehaalde toekomstgerichte visie en uitgewerkt bedrijfsplan. Het formuleert op basis hiervan de doelstellingen en heeft de verantwoordelijkheid deze te realiseren. Het bestuur zet daartoe de strategie uit, bepaalt het beleid en ziet toe op de uitvoering hiervan. Het is verantwoordelijk voor de resultaten. Het bestuur heeft een professionele werkorganisatie ingericht met een gedegen en doelmatige bedrijfsvoering. Het zorgt voor toereikende en goed functionerende risicobeheersings- en controle systemen. Als werkgever past het bestuur de beginselen van goed werkgeverschap actief toe. Woonbron kent een directieteam. Het DT komt wekelijks bijeen. De ene week bespreken de regiodirecteuren de stand van zaken in de operatie, de andere week komen besluiten en strategische onderwerpen aan bod in een grotere samenstelling (regiodirecteuren en stafmanagers, DT plus). Het DT heeft een adviserende rol aan de RvB. De RvB neemt bij zijn besluit het advies van het DT mee in zijn afweging. De RvB neemt zelfstandig zijn besluit. Woonbron is een maatschappelijke organisatie die het publieke belang dient. Het bestuur betrekt de primaire belanghouders, de huurders en de gemeente actief en herkenbaar bij de beleidsvorming en -uitvoering. Het stelt zich daarbij toegankelijk op. Daarnaast heeft het oog voor overige, maatschappelijke belangen. De kernwaarden van Woonbron: adequaat, zichtbaar, deskundig, persoonlijk en betrouwbaar, zijn de uitgangspunten voor onze houding en gedrag. Zie voor meer informatie met betrekking tot governance, de besturingsfilosofie het bestuursverslag 2017 en het bestuursreglement op 4. Profiel Bestuurder De nieuwe bestuurder is samen met de voorzitter collegiaal bestuurlijk verantwoordelijk voor Woonbron. Zij vormen een evenwichtig complementair duo dat goed collegiaal kan samenwerken en eenheid van bestuur uitstraalt. De voorzitter is een ervaren corporatieman, die de eigen organisatie en de sector heel goed kent. Optimaal aanvullend zal iemand zijn met de blik van buiten, visionair, ondernemend, creatief en inspirerend met beide benen op de grond en met een hart voor de samenleving. De Raad van Bestuur kent een onderlinge verdeling in aandachtsgebieden, waarvan de onderlinge verdeling nog nadere invulling zal worden gegeven in overleg met de aan te stellen bestuurder. Beiden zijn zowel binnen als buiten de organisatie actief en zijn aanspreekpunt voor Regiodirecteuren en stafmanagers. De primaire aandachtsgebieden van de aan te trekken bestuurder zijn in ieder geval sociaal maatschappelijke vernieuwing en organisatie ontwikkeling. Functie-eisen: De bestuurder is in staat om een heldere visie op de toekomst van de volkshuisvesting in het algemeen en de positie van de woningcorporatie in het maatschappelijk middenveld in het bijzonder te ontwikkelen en deze naar alle in- en externe stakeholders op een overtuigende en inspirerende wijze uit te dragen; Is aantoonbaar in staat om een visie te vertalen naar een succesvolle bedrijfsstrategie en te sturen op een proactief beleid; Pagina 3 van 5

4 Beschikt over bestuurlijke ervaring en gewicht vanuit een voor Woonbron interessante achtergrond, waarbij gedacht wordt aan mensen van zowel binnen de corporatiesector als daarbuiten; U hebt eerder aangetoond als bestuurder succesvol te zijn in organisatieontwikkeling en vernieuwingsopgaven; Academisch denk- en werkniveau; Beschikt over veranderkundige inzichten en weet deze in een bestuurlijke context in te zetten ( transformationeel leiderschap ). competenties: Authenticiteit, besluitvaardigheid, integriteit en moreel besef, leiderschap, maatschappelijke omgevingssensitiviteit en verantwoordelijkheid, overtuigingskracht, resultaat- en klantgerichtheid, samenwerkingsvermogen, visie, zelfreflectie 1. Communicatief vaardig: extraverte persoonlijkheid, in- en extern gemakkelijk toegankelijk, in staat complexe bestuurlijke keuzes in Jip en Janneke taal uit te leggen ; Empatisch vermogen: kan zich inleven in de ander en weet wat er in de organisatie en omgeving leeft; Sensitief, durft zich kwetsbaar op te stellen, is goed in staat te reflecteren op de eigen ontwikkeling en functioneren en geeft het voorbeeld voor een lerende organisatie; Creatief/initiatiefrijk/ondernemend; Samenvattend: Is als ambitieus netwerker zichtbaar voor de buitenwereld, heeft een dienende leiderschapsstijl, stevige, evenwichtige persoonlijkheid, kan heldere kaders schetsen, stuurt op hoofdlijnen, durft keuzes te maken en kan ruimte en vertrouwen aan anderen geven. Is in staat tot aanspreken op verantwoordelijkheid en afspraken, kan doorpakken en stuurt op verandering/transformatie. 5. Bezoldiging Betekenisvolle fulltime bestuurspositie bij vooraanstaande Woningcorporatie in dynamische grootstedelijke omgeving. De functie is gewaardeerd in bezoldigingsklasse H (bruto jaarsalaris maximaal ,-, inclusief VPL). De benoeming zal plaatsvinden volgens de richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Een fit- en proper test bij de Autoriteit woningcorporaties maakt onderdeel uit van deze procedure. Ook een assessment kan deel uitmaken van de procedure. 6. Procedure en planning DirectieWerf voert met een aantal kandidaten een voorselectie gesprek. Op basis van deze gesprekken wordt advies uitgebracht op 5 december 2018 aan de selectiecommissie, bestaande uit de voorzitter en twee leden van de van de RvC, de HR manager en de voorzitter Raad van Bestuur. De commissieleden krijgen de betreffende CV s en brieven ter inzage. De selectiecommissie voert vervolgens de selectiegesprekken met de shortlistkandidaten op 19 en 20 december. Een tweede gespreksronde zal met de adviescommissie zijn op een nog te plannen datum. deze commissie bestaat uit twee leden van het DT. Tevens wordt advies ingewonnen bij de Ondernemingsraad en de huurders (CPRW). 1 Beoordelingskader geschiktheid en betrouwbaarheid Autoriteit Woningcorporaties Pagina 4 van 5

5 DirectieWerf toetst aan het slot van de procedure het beeld dat van de kandidaat gedurende de gesprekken is ontstaan bij een drietal referenten en rapporteert hierover aan de opdrachtgever. Ook de kandidaat wordt hier in gekend. De benoeming zal plaatsvinden volgens de richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Een fit- en proper test bij de Autoriteit woningcorporaties maakt onderdeel uit van deze procedure. Ook een assessment kan deel uitmaken van de procedure. 7. Informatie en sollicitatie De procedure wordt begeleid door Willem Almekinders ( ) van DirectieWerf. Voor informatie kunt u telefonisch contact opnemen. Uw brief met curriculum vitae ontvangen wij graag vóór 10 november 2018, t.a.v. dhr. drs. W. Almekinders, per info@directiewerf.nl. Zie voor meer informatie over Stichting Woonbron: DirectieWerf, oktober 2018 Pagina 5 van 5