Samenvattend rapport. De resultaten voor de Vlaamse overheid

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Samenvattend rapport. De resultaten voor de Vlaamse overheid"

Transcriptie

1 Samenvattend rapport De resultaten voor de Vlaamse overheid

2 INHOUDSTAFEL 1. Het rapport p Inleiding p Responsgegevens p Totaaloverzicht van de vragen p Correlatieanalyse p Het tabellenrapport: overzicht van de antwoorden per subgroep p. 22 Bijlage: Detailoverzicht: alle vragen in close-up p. 32 2

3 1. Het rapport 1. Inleiding p Responsgegevens p Totaaloverzicht van de vragen p Correlatieanalyse p. 22 3

4 Inleiding 1. INLEIDING Voorwoord Om de 2 jaar houdt de Vlaamse overheid het personeelsonderzoek Personeelspeiling bij haar medewerkers en managers. De deelname van entiteiten en hun personeelsleden is vrijwillig. Aan de Personeelspeiling 216 namen 13.6 personeelsleden van 5 entiteiten deel daarvan maakten deel uit van de Diensten van de Vlaamse overheid (DVO) 3. De grotendeels online bevraging liep van 23 mei tot en met 2 juni 216. De analyse en de rapportering van de resultaten op het niveau van de Vlaamse overheid werden eind december 216 afgerond. Net als in 214 werd in de Personeelspeiling 216 een zelfde basisvragenlijst gehanteerd voor personeel en management. Het management (top- en leidinggevend middenkader) kreeg nog extra vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van de Vlaamse overheid. De vragenlijsten 2 werden zoals bij de voorgaande edities aangepast aan de HR-realiteit. De wijzigingen werden via zgn. pilotings (testings) bij personeel en management gevalideerd. De vergelijkbaarheid met de vorige edities werd daarbij maximaal behouden. In dit rapport vindt u de resultaten van de gemeenschappelijke gesloten vragen voor personeel en management van de Vlaamse overheid, verder vooral te begrijpen als de Diensten van de Vlaamse overheid (DVO) 3, samengevat. Dit rapport leert u hoe personeel en management in de Vlaamse overheid hun werk beleven. Over hoe het management kijkt naar het functioneren en het personeelsbeleid van de Vlaamse overheid, de gesloten extra vragen voor management, wordt globaal gerapporteerd in het samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid. Vanuit deze inschattingen door personeel en management kan de minister bevoegd voor Bestuurszaken gericht initiatieven nemen om het personeelsbeleid verder vorm te geven en het functioneren van de Vlaamse overheid te verbeteren, samen met de medewerkers en de managers in de entiteiten. Zo is Zet je mening aan het werk ook op dit niveau van de Personeelspeiling geen loze slogan. Meer weten over de Personeelspeiling? Meer informatie over de Personeelspeiling vindt u op De Personeelspeiling wordt georganiseerd door het Agentschap Overheidspersoneel (AgO) in opdracht van de minister van Bestuurszaken ter opvolging en evaluatie van het personeelsbeleid in de entiteiten en in de Vlaamse overheid. 1 Meer informatie over de Personeelspeiling 216 en de deelnemende entiteiten vindt u op 2 De vragenlijsten van de Personeelspeiling 216 vindt u op 3 Diensten van de Vlaamse overheid (DVO): onder dit toepassingsgebied worden alle entiteiten begrepen die ressorteren onder het Vlaams Personeelsstatuut (VPS) van 13 januari 26, zie 4

5 Inleiding 1. INLEIDING Wat u over de rapportering op het niveau van de Vlaamse overheid moet weten (1) 1. Geen resultaten voor sub(groepen) met minder dan 1 respondenten bij personeel en minder dan 5 bij management 4 Om de anonimiteit van de respondenten te garanderen, worden geen resultaten getoond voor (sub)groepen met minder dan 1 respondenten bij personeel en minder dan 5 bij management. In de rapportering ziet u dan <1 bij responsgegevens voor personeel en <5 bij deze voor management. Bij de responsgraden en de gemiddelde scores staat dan een streepje (-). 2. Geen historische vergelijking voor nieuwe vragen Waar mogelijk worden de resultaten vergeleken met de metingen van 214 en 212. Voor nieuwe vragen is er uiteraard geen historische vergelijking mogelijk. Deze vragen worden aangeduid in noot op de betreffende pagina s van Het rapport, Het tabellenrapport en de Bijlage (zie Wat u over dit samenvattend rapport moet weten, verderop in deze Inleiding). 3. Aanduiding van significante verschillen Statistisch spreken we van een significant verschil wanneer we met 9 zekerheid kunnen zeggen dat dit verschil niet aan toeval te wijten is. In de rapportering worden significante verschillen aangeduid met een asterisk (*) en een rode of groene achtergrondkleur: - rood voor resultaten die significant lager zijn dan de vergelijkingsbasis (in dit rapport het volledige DVO-resultaat of de historische DVO-resultaten (van subgroepen)) - groen voor resultaten die significant hoger zijn dan de vergelijkingsbasis (in dit rapport het volledige DVO-resultaat of de historische DVO-resultaten (van subgroepen)) Verschillen met grijze achtergrondkleur zijn statistisch niet significant en kunnen als toevallige afwijkingen beschouwd worden. 4. Terminologie VO - Vlaamse overheid (alle deelnemende entiteiten): wordt enkel gebruikt in het algemeen responsoverzicht en in de overzichten van de spreiding van de gemiddelde scores van de entiteiten per vraag in de detailoverzichten (zie Wat u over dit samenvattend rapport moet weten, verderop in deze Inleiding) DVO Diensten van de Vlaamse overheid (de deelnemende entiteiten van de Diensten van de Vlaamse overheid) 5 : de gemiddelde responsgraad en de gemiddelde scores van de entiteiten van de Diensten van de Vlaamse overheid worden als basis gebruikt voor alle andere Vlaamse overheid brede resultaten Gemiddelde: de som van alle scores gedeeld door het aantal respondenten ( wordt niet meegerekend). Het gemiddelde ligt tussen 1 en 5. In vraag 29 (afwijkende antwoordmogelijkheden) worden gemiddelde percentages van de antwoordcategorieën gehanteerd. 4 Zie Deontologie Personeelspeiling op 5 Meer informatie over het toepassingsgebied Diensten van de Vlaamse overheid (DVO) vindt u op 5

6 Inleiding 1. INLEIDING Wat u over de rapportering op het niveau van de Vlaamse overheid moet weten (2) 5. De vragen en de antwoordmogelijkheden De basisvragenlijst van de Personeelspeiling 216 telt 46 gezamenlijke vragen voor personeel en management. De vragenlijst is opgedeeld in thematische blokken: - Je algemene tevredenheid en welzijn - Over je werk - Over je verloning - Over je directe werkomgeving - Over je loopbaan en loopbaanmogelijkheden - Over je leidinggevenden - Over <je organisatie> en de Vlaamse overheid in het algemeen - Over de waarden van de Vlaamse overheid 44 vragen hebben onderstaande antwoordcategorieën waarvan er telkens 1 gekozen kan worden: Noch akkoord, noch niet akkoord Weet niet / niet van toepassing 1 vraag, Vraag 29. Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te doen., heeft onderstaande afwijkende antwoordcategorieën waarvan er 1 gekozen kan worden: - Ja, binnen de Vlaamse overheid - Ja, buiten de Vlaamse overheid - Ja, binnen en buiten de Vlaamse overheid - Neen De laatste vraag (vraag 46) is een open vraag: Wil je in de context van de Personeelspeiling nog iets meegeven aan jouw organisatie? Dat kan hier. Over de antwoorden op deze vraag wordt anoniem maar letterlijk (zonder wijzigingen) op entiteitsniveau gerapporteerd, niet op het niveau van de Vlaamse overheid. De antwoorden worden daarbij gerangschikt volgens dalende algemene tevredenheid, in functie van het antwoord op vraag 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. en met 'Weet niet / niet van toepassing' als laatste antwoordmogelijkheid. Ook in de Personeelspeiling 216 werd entiteiten de mogelijkheid geboden om extra vragen aan hun personeelsleden voor te leggen. De vragenlijsten en de rapportering over de resultaten bevinden zich in de persoonlijke werkruimtes van de betreffende entiteiten op de beveiligde website GfK Connect. Managers (top- en leidinggevend middenkader) kregen nog 17 extra vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van de Vlaamse overheid voorgelegd. Voor meer informatie over de rapportering in dit verband, zie punt 6. 6

7 Inleiding 1. INLEIDING Wat u over de rapportering op het niveau van de Vlaamse overheid moet weten (3) 6. De delen van de rapportering op het niveau van de Vlaamse overheid De rapportering van de Personeelspeiling 216 op het niveau van de Vlaamse overheid bestaat uit: 1. Het samenvattend rapport De resultaten voor de Vlaamse overheid (dit rapport) over de gemeenschappelijke gesloten vragen voor personeel en management (top- en leidinggevend middenkader) 2. Het samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid over de extra gesloten vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van de Vlaamse overheid die enkel aan het management (top- en leidinggevend middenkader) werden gesteld 3. Het samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid thematisch verwerkte open antwoorden met de globale rapportering over de antwoorden op de extra open vragen die enkel aan het management (top- en leidinggevend middenkader) werden gesteld 4. De vragenlijsten van de Personeelspeiling 216 Delen 1 en 2 worden na mededeling aan de Vlaamse Regering in overleg met de minister bevoegd voor Bestuurszaken gepubliceerd op Deel 3 wordt enkel bezorgd aan de minister bevoegd voor Bestuurszaken. De vragenlijsten van de Personeelspeiling 216 (deel 4) bevinden zich op 7

8 Inleiding 1. INLEIDING Wat u over dit samenvattend rapport moet weten (1) Dit samenvattend rapport De resultaten voor de Vlaamse overheid bestaat uit 3 grote delen: 1. Het rapport 2. Het tabellenrapport met het overzicht van de antwoorden per subgroep (vaste subgroepen) 3. De Bijlage met de detailoverzichten met alle vragen alle vragen in close-up (vaste subgroepen) Bovenaan rechts op elke pagina wordt aangegeven in welk van de delen u zich bevindt. We bespreken de delen hierna meer in detail. 1. Het rapport Het rapport bestaat uit de volgende delen Inleiding Het onderdeel waarin u zich nu bevindt met - een Voorwoord - Wat u over de rapportering op het niveau van de Vlaamse overheid moet weten - Wat u over dit samenvattend rapport moet weten 1.2. Responsgegevens Algemeen overzicht In de tabel vindt u de algemene responsgegevens voor de Vlaamse overheid voor de Personeelspeiling 216, 214 en 212. De grafiek toont de van laag naar hoog gerangschikte responsgraden van alle aan de Personeelspeiling 216 deelnemende entiteiten (VO). De horizontale lijn geeft de gemiddelde responsgraad van de DVO weer. Detailoverzicht vaste subgroepen In dit overzicht vindt u de responsgegevens voor de subgroepen van de standaardvariabelen (niveau, geslacht, leeftijdscategorie en personeel / management). Voor (sub)groepen waar de responsgraad beneden de ligt, dienen reserves ingebouwd bij de interpretatie van de resultaten. Alle resultaten in de rapporteringen van de Personeelspeiling 216 dienen in de specifieke context van het onderzoek, die van de eraan deelnemende entiteiten en de (Diensten van de) Vlaamse overheid geïnterpreteerd te worden. Wanneer het aantal respondenten kleiner is dan 1 voor personeel wordt dit aangeven als <1. Wanneer het aantal respondenten kleiner is dan 5 bij management wordt dit aangegeven als <5. 8

9 Inleiding 1. INLEIDING Wat u over dit samenvattend rapport moet weten (2) 1.3 Totaaloverzicht van de vragen In dit deel vindt u de gemiddelde scores voor alle gesloten vragen, historisch vergeleken waar mogelijk met deze voor de Personeelspeilingen 214 en 212, met aanduiding van significante verschillen. De rapportering van de globale resultaten volgt de indeling in thematische blokken van de vragenlijst: - Je algemene tevredenheid en welzijn - Over je werk - Over je verloning - Over je directe werkomgeving - Over je loopbaan en loopbaanmogelijkheden - Vraag 29: Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te doen. (afwijkende antwoordmogelijkheden, procentuele verdeling in de rapportering) - Over je leidinggevenden - Over <je organisatie> en de Vlaamse overheid in het algemeen - Over de waarden van de Vlaamse overheid 1.4. Correlatieanalyse In de correlatieanalyse vindt u het resultaat van de correlatie van de gesloten vragen, vraag 29 ( Ik heb in de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te doen ) uitgezonderd, met de algemene tevredenheidsvraag (vraag 1, In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk ). Door toevoeging van lijnen voor de gemiddelde score over alle items (verticaal) en de gemiddelde correlatie over alle items met de algemene tevredenheidsvraag (horizontaal) ontstaan 4 kwadranten die als volgt worden gelabeld: mogelijke verbeterpunten, mogelijke aandachtspunten, mogelijke sterktes en mogelijke buffers. Het is van belang om te onderstrepen dat het om mogelijke verbeterpunten, aandachtspunten, sterktes en buffers gaat. De correlatieanalyse toont de loutere correlatie (mate van samenhang) van antwoorden op de andere vragen met de antwoorden op de algemene tevredenheidsvraag, geen impact of oorzakelijk verband. Of er echt sprake kan zijn van verbeterpunten, aandachtspunten, sterktes en buffers, hangt o.a. af van de detailresultaten, de significantie en substantialiteit van verschillen en de HR-doelstellingen van de (Diensten van de) Vlaamse overheid. 9

10 Het rapport 2. RESPONSGEGEVENS Algemeen overzicht Aantal deelnemende entiteiten van de DVO: 44 Aantal deelnemende entiteiten van de VO: 5 Totaal aantal respondenten: 13.6 Aantal aangeschrevenen Aantal antwoorden Responsgraad Responsgraad 214 Responsgraad 212 Totaal DVO % Responsoverzicht van de deelnemende entiteiten van de VO 1% 4% 3% 2% 1% % Noot: In In dit dit responsoverzicht en ziet in vergelijkbare u 51 verticale grafieken lijnen. GO! ziet onderwijs u 51 verticale van de lijnen. Vlaamse GO! Gemeenschap onderwijs van nam de Vlaamse om inhoudelijke Gemeenschap redenen nam deel om als inhoudelijke 2 subentiteiten redenen (GO! Administratieve deel als 2 subentiteiten diensten en (GO! GO! Administratieve Pedagogische diensten). en 1

11 Het rapport 2. RESPONSGEGEVENS Detailoverzicht vaste subgroepen DVO Aantal aangeschrevenen Aantal antwoorden Responsgraad Totaal Niv. A Niv. B Niv. C Niv. D Man Vrouw <3j 3-4j 41-5j >5j Personeel Management Respons per geslacht: Respons per leeftijdsgroep: Respons voor personeel / management: Respons per niveau: % 61% 54%

12 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je algemene tevredenheid en welzijn Trend 214 Trend In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. 2. In het algemeen voel ik me goed op mijn werk. Noot: Vraag 2 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 12

13 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je werk Trend 214 Trend Ik doe mijn werk inhoudelijk graag. 4,4 4. In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben. 5. Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen. -,2* 6. Ik krijg waardering voor mijn werk. 3,6 7. Mijn werk is belangrijk voor <mijn organisatie>. 4,3 8. Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren. 9. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen. 3,7 -,1 -,1 1. Ik kan zelf kiezen hoe ik mijn werk organiseer. 11. Ik heb voldoende tijd om mijn werk goed te kunnen doen. 3,5 Noot: Vragen 1 en 11 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 13

14 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je verloning 12. Vergeleken met collega's met een gelijkaardige functie binnen de Vlaamse overheid word ik correct betaald. 13. Vergeleken met andere werknemers buiten de Vlaamse overheid word ik correct betaald. 14. Ik wil dat de inhoud en de verantwoordelijkheden van mijn functie een grotere rol spelen in mijn verloning. 15. Ik wil zelf een deel van mijn verloningspakket mee kunnen bepalen (bv. minder loon in ruil voor meer verlofdagen of omgekeerd). 3,5 3,1 3,9 3,4 Noot: Vragen 12, 13, 14 en 15 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 14

15 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je directe werkomgeving Trend 214 Trend Ik werk in een positieve werksfeer. 17. Ik krijg dezelfde kansen als andere personeelsleden binnen de Vlaamse overheid, ongeacht mijn geslacht, leeftijd, herkomst, seksuele geaardheid, ziekte, beperking, 18. Ik pas me gemakkelijk aan veranderingen in mijn directe werkomgeving aan. 3,8 4, 4,2 -,1 19. In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd. 4,2 2. Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving. 4, 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd. 3,8 22. In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken. 3,8 -,2* 23. In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht. 4,3 Noot: Vragen 17 en 18 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 15

16 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je loopbaan en loopbaanmogelijkheden Trend 214 Trend Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren. 4, 25. Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan. 3,9 26. In <mijn organisatie> verlopen de interne selecties van personeel (interne mobiliteit, bevorderingen, ) eerlijk. 3, -,2* -,2* 27. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie. 2,4 -,2* -,3* 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen. 2,8 16

17 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Vraag 29. Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te doen. Trend 214 Trend 212 Ja 6 +3%* +3%* Ja, binnen de Vlaamse overheid 8-1%* -1% Ja, buiten de Vlaamse overheid 9 +2%* +2%* Ja, binnen en buiten de Vlaamse overheid 8 +2%* +1%* NEEN 6-3%* -3%* 17

18 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over je leidinggevenden Trend 214 Trend Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. 3,5 -,2* -,2* 31. Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. 4, 32. De feedback van mijn leidinggevende helpt mij om mijn werk beter te doen. 3,7 33. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. 4,2 34. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> communiceert op een open en eerlijke manier. 35. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> geeft duidelijk aan waar het met <mijn organisatie> naartoe moet. 3,1 3,1 -,2* -,2* 18

19 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over <je organisatie> en de Vlaamse overheid in het algemeen Het rapport Trend 214 Trend Ik werk graag voor <mijn organisatie>. -,2* -,2* 37. <mijn organisatie> levert waardevol werk voor de samenleving. 4,3 38. In <mijn organisatie> worden de middelen (mensen en financiën) goed ingezet. 3, -,2* 39. Ik zou <mijn organisatie> als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 3,7 -,2* 4. Ik zou de Vlaamse overheid als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 3,9 -,3* -,3* 41. Ik ben er fier op dat ik voor de Vlaamse overheid werk. 3,8 -,2* -,2* 19

20 Het rapport 3. TOTAALOVERZICHT VAN DE VRAGEN Globale resultaten voor: Over de waarden van de Vlaamse overheid 42. Ik heb vertrouwen in <mijn organisatie>. 43. Ik ervaar een open cultuur in <mijn organisatie>. 44. Ik ervaar dat <mijn organisatie> zich gemakkelijk aanpast aan veranderende omstandigheden. 45. Ik ervaar dat <mijn organisatie> haar beslissingen kordaat uitvoert. 3,5 3,2 3,3 3,3 Noot: Vragen 42, 43, 44 en 45 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 2

21 Correlatie met de algemene tevredenheid Het rapport 4. CORRELATIEANALYSE Correlatie met de algemene tevredenheid De correlatieanalyse toont de mate van samenhang van de antwoorden op de algemene tevredenheidsvraag (vraag 1) en de antwoorden op de andere gesloten vragen, vraag 29 uitgezonderd. 1,,9 Mogelijke verbeterpunten 2 Mogelijke sterktes,8,7,6,5,4,3,2,1, Legende Je algemene tevredenheid en welzijn 13. Vergeleken met andere werknemers buiten de naar manieren om beter te werken. communiceert op een open en eerlijke manier. 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige Vlaamse overheid word ik correct betaald. 23. In mijn directe werkomgeving werken we 35. Het management (directieteam, management comité, COVA...) werk. 14. Ik wil dat de inhoud en de verantwoordelijkheden klantgericht. van <mijn organisatie> geeft duidelijk aan waar het met mijn 2. In het algemeen voel ik me goed op mijn werk. van mijn functie een grotere rol spelen in Over je loopbaan en loopbaanmogelijkheden organisatie naar toe moet. Over je werk mijn verloning. 24. Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter Over <mijn organisatie> en de Vlaamse overheid in het algemeen 3. Ik doe mijn werk inhoudelijk graag. 15. Ik wil zelf een deel van mijn verloningspakket uit te voeren. 36. Ik werk graag voor <mijn organisatie>. 4. In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed mee kunnen bepalen (bv. minder loon in ruil 25. Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig 37. <Mijn organisatie> levert waardevol werk voor de samenleving. in ben. voor meer verlofdagen of omgekeerd). zijn voor mijn verdere loopbaan. 38. In <mijn organisatie> worden de middelen (mensen en financiën) 5. Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar Over je directe werkomgeving 26. In <mijn organisatie> verlopen de interne goed ingezet. afstemmen. 16. Ik werk in een positieve werksfeer. selecties van personeel (interne mobiliteit, 39. Ik zou <mijn organisatie> als werkgever aanbevelen aan mijn 6. Ik krijg waardering voor mijn werk. 17. Ik krijg dezelfde kansen als andere bevorderingen, ) eerlijk. familie en vrienden. 7. Mijn werk is belangrijk voor <mijn organisatie>. personeelsleden binnen de Vlaamse overheid, 27. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende 4. Ik zou de Vlaamse overheid als werkgever aanbevelen bij mijn 8. Ik beschik over voldoende middelen (materiaal ongeacht mijn geslacht, leeftijd, herkomst, kansen op promotie. familie en vrienden. en toestellen) om mijn werk uit te voeren. seksuele geaardheid, ziekte, beperking, 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende 41. Ik ben er fier op dat ik voor de Vlaamse overheid werk. 9. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed 18. Ik pas me gemakkelijk aan veranderingen in kansen om van functie te veranderen. Over de waarden van de Vlaamse overheid te kunnen doen. mijn directe werkomgeving aan. Over je leidinggevenden 42. Ik heb vertrouwen in <mijn organisatie>. 1. Ik kan zelf kiezen hoe ik mijn werk organiseer. 19. In mijn directe werkomgeving wordt 3. Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. 43. Ik ervaar een open cultuur in <mijn organisatie>. 11. Ik heb voldoende tijd om mijn werk goed te kwaliteitsvol werk geleverd. 31. Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. 44. Ik ervaar dat <mijn organisatie> zich gemakkelijk aanpast aan kunnen doen. 2. Er wordt goed samengewerkt in mijn directe 32. De feedback van mijn leidinggevende helpt mij veranderende omstandigheden. Over je verloning werkomgeving. om mijn werk beter te doen. 45. Ik ervaar dat <mijn organisatie> haar beslissingen kordaat uitvoert. 12. Vergeleken met collega's met een gelijkaardige 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken 33. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. functie binnen de Vlaamse overheid word ik en regels correct nageleefd. 34. Het management (directieteam, management correct betaald. 22. In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht comité, COVA...) van <mijn organisatie>. 26 Mogelijke 13 aandachtspunten Mogelijke buffers Gemiddelde scores van de vragen

22 Het rapport 2. Het tabellenrapport Overzicht van de antwoorden per subgroep (vaste subgroepen) 22

23 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Je algemene tevredenheid en welzijn Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. 2. In het algemeen voel ik me goed op mijn werk. * 4,2 4,4* * 4,2 4,3* 4,4* 4,* * 4, 4,3* 4,* * 4,3* 4,* 4, 4,3* Noot: Vraag 2 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling

24 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over je werk Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik doe mijn werk inhoudelijk graag. 4,4 4,4 4,4 4,3* 4,6* 4,4 4,4 4,3 4,3* 4,4 4,4* 4,4 4,6* 4. In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben. 5. Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen. 4, 4,* 4,2* 4, 4,* 4, 4, 4,3* 4,* 4,2* 4,2* 4,3* * 4,2 4,3* * 3,8* 6. Ik krijg waardering voor mijn werk. 3,6 3,6* 3,6 3,6 3,7* 3,5* 3,7* 3,7* 3,6 3,6 3,6 3,6 4,* 7. Mijn werk is belangrijk voor <mijn organisatie>. 8. Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren. 9. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen. 3,7 4,3 4,2 4,2 4,2 4,4* 4,3 4,2 4,3 4,2* 4,3 4,3* 4,2 4,6* 4,* * 4,2* 3,9* 4,2* 4,2* 4,3* 3,6* 3,7 3,7 4,* 3,7* 3,7 3,8 3,7 3,7 3,7* 3,7 4,* 1. Ik kan zelf kiezen hoe ik mijn werk organiseer. 11. Ik heb voldoende tijd om mijn werk goed te kunnen doen. 3,5 4,2* 3,9* * 4,2* 4,2 4,2* 4,* 4,4* 3,3* 3,5 3,7* 4,* 3,5 3,5 3,7* 3,4* 3,5 3,6* 3,5 3,3* Noot: Vragen 1 en 11 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling

25 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over je verloning Resultaten per: 12. Vergeleken met collega's met een gelijkaardige functie binnen de Vlaamse overheid word ik correct betaald. 13. Vergeleken met andere werknemers buiten de Vlaamse overheid word ik correct betaald. 14. Ik wil dat de inhoud en de verantwoordelijkheden van mijn functie een grotere rol spelen in mijn verloning. 15. Ik wil zelf een deel van mijn verloningspakket mee kunnen bepalen (bv. minder loon in ruil voor meer verlofdagen of omgekeerd). 3,5 3,1 3,9 3,4 Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M ,8* 3,3* 3,2* 3,3* 3,5 3,5 3,7* 3,4* 3,5 3,6* 3,5 * 3,4* 2,9* 3,* 3,2* 3,1* 3,2* 3,5* 3,* 3,1* 3,3* 3,1 3,6* 3,7* 3,9* 4,* * 3,9 3,8 3,9 3,9* 3,9 3,8* 3,9 3,7* 3,5* 3,5* 3,3* 3,1* 3,5* 3,4* 3,6* 3,5* 3,4 3,3* 3,4 3,3 Noot: Vragen 12, 13, 14 en 15 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling

26 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over je werkomgeving Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik werk in een positieve werksfeer. 17. Ik krijg dezelfde kansen als andere personeelsleden binnen de Vlaamse overheid, ongeacht mijn geslacht, leeftijd, herkomst, seksuele geaardheid, ziekte, beperking, 18. Ik pas me gemakkelijk aan veranderingen in mijn directe werkomgeving aan. 19. In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd. 2. Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving. 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd. 22. In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken. 23. In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht. 3,8 4, 4,2 4,2 4, 3,8 3,8 4,3 3,7* 3,9* 3,7* 3,9* 3,7* 3,8* 4,* 3,8 3,7* 3,8 3,8 4,2* 4,2* 4, 3,9* 3,8* 4, 4,2* * 4,* 4,* 4, 4,6* 4,2* 4,2 4,2 4,4* 4,2* 4,3* 4,4* 4,3* 4,2 4,2* 4,2 4,5* 4,2 4,2 4,2 4,3 * 4,3* 4,3* 4,2 4,2 4,2 4,2 4,5* 4, * 3,9* 4, 3,9* 4,* * 4, 4, 4, 4, 4,3* 3,9 3,9 3,7* 3,8 3,8* 3,9* 3,9* 3,8 3,8 3,8 3,8 4,2* 3,8 3,9* 3,8 3,9 3,8* 3,9* 3,9* 3,9 3,8 3,8 3,8 4,3* * 4,3* 4,3 4,4* 4,2* 4,3* 4,3 4,2 4,2 4,3 4,2 4,4* Noot: Vragen 17 en 18 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling

27 OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over je loopbaan en loopbaanmogelijkheden Het tabellenrapport Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren. 25. Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan. 4, 3,9 4, 4, 3,9* 4, 4, 4, * 3,9* 4, 4,* 4, 4,3* 3,9* 3,9 3,8* 3,7* 3,8* 3,9* 4,* 3,8* 3,9 3,9 3,9 4,3* 26. In <mijn organisatie> verlopen de interne selecties van personeel (interne mobiliteit, bevorderingen, ) eerlijk. 27. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie. 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen. 2,4 3, 2,8 3,1* 2,9* 2,9* 3,1* 3, 3, 3,1* 2,9* 3, 3, 2,9 * 2,5* 2,4 2,2* 2,6* 2,4 2,4 2,4 2,3* 2,4 2,6* 2,4 3,4* 2,8 2,9* 2,7* 2,9* 2,8 2,8 3,* 2,8 2,8 2,8 2,8 3,1* 27

28 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Vraag 29. Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te doen. Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ja 6 3* 3%* 2* 41%* 42%* 3 23%* 2* Ja, binnen de Vlaamse overheid 8 * 1 1* 2%* * Ja, buiten de Vlaamse overheid 9 * 3%* 3%* 1%* * 3%* Ja, binnen en buiten de Vlaamse overheid 8 1* 1%* * 1* 1* * * NEEN 6 63%* 6 * 72%* 6 6 5* 5* 6 7* 6 74%* 28

29 Het tabellenrapport OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over je leidinggevenden Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. 3,5 3,5 3,4* 3,5 3,7* 3,5 3,5 3,6* 3,4* 3,5 3,5 3,5 4,2* 31. Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. 32. De feedback van mijn leidinggevende helpt mij om mijn werk beter te doen. 3,7 4, 3,8* 4, 4,2* 4,4* 4, 4, 4, 3,9* 4, * 4, 4,2* 3,5* 3,7 3,8* 3,9* 3,6* 3,8* 4,* 3,7 3,7 3,7 3,7 3,8 33. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. 34. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> communiceert op een open en eerlijke manier. 35. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> geeft duidelijk aan waar het met <mijn organisatie> naartoe moet. 3,1 3,1 4,2 4,2 4,2 4,2* 4,2 * 4,2* 4,3* 4,2 4,2 4,2 4,2 4,4* 3,* 3,1 3,1 3,5* 3,1 3,1 3,3* 3,* 3,1 3,2* 3,1 4,* 2,9* 3,1 3,2* 3,6* 3,* 3,2* 3,2* 3,* 3,1 3,2* 3,1 3,9* 29

30 OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over <je organisatie> en de Vlaamse overheid in het algemeen Het tabellenrapport Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik werk graag voor <mijn organisatie>. 37. <mijn organisatie> levert waardevol werk voor de samenleving. 4,3 4,* 4,5* 4,3* * 4,4* 4,3 4,3* 4,2* 4,4* 4,3 4,3 4,4* 4,3 4,3 4,2 4,3 4,5* 38. In <mijn organisatie> worden de middelen (mensen en financiën) goed ingezet. 3, 3,* 2,9* 3,1* 3,5* 3,* 3,1* 3,1* 2,9* 3, 3,1* 3, 3,8* 39. Ik zou <mijn organisatie> als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 4. Ik zou de Vlaamse overheid als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 41. Ik ben er fier op dat ik voor de Vlaamse overheid werk. 3,7 3,9 3,8 3,6* 3,7* 3,7 4,* 3,6* 3,7* 4,* 3,7 3,6* 3,7 3,7 * 3,8 3,8 3,9 * 3,8* 3,9* 4,2* 3,9* 3,8* 3,8* 3,9 * 3,7* 3,8 3,9* 4,3* 3,8* 3,9 3,9* 3,8* 3,8 3,9* 3,8 4,* 3

31 OVERZICHT VAN DE ANTWOORDEN PER SUBGROEP Resultaten voor: Over de waarden van de Vlaamse overheid Het tabellenrapport Resultaten per: Niveau Geslacht Leeftijdsgroep Mgt A B C D M V < >5 P M Ik heb vertrouwen in <mijn organisatie>. 43. Ik ervaar een open cultuur in <mijn organisatie>. 44. Ik ervaar dat <mijn organisatie> zich gemakkelijk aanpast aan veranderende omstandigheden. 45. Ik ervaar dat <mijn organisatie> haar beslissingen kordaat uitvoert. 3,5 3,2 3,3 3,3 3,4* 3,6 3,6 3,9* 3,5* 3,6* 3,8* 3,5* 3,5 3,6 3,5 * 3,1* 3,2 3,3* 3,8* 3,2* 3,3 3,6* 3,2* 3,2* 3,3 3,2 3,8* 3,1* 3,4 3,4* 3,8* 3,3* 3,4* 3,4 3,2* 3,3 3,5* 3,3 3,8* 3,1* 3,3 3,4* 3,7* 3,2* 3,3* 3,4* 3,2* 3,3 3,4* 3,3 3,7* Noot: Vragen 42, 43, 44 en 45 werden voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling

32 Het rapport Bijlage: Detailoverzichten Alle vragen in close-up (vaste subgroepen) 32

33 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. 3 4 Trend 214 Trend % * Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 3 44% 3 4 4, ,4* % * 4 4,2 Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 4,3* Trend 214 Trend j (4117) 4% 43% 41-5j (3799) 3 4 -,2* > 5j (3942) 4 33

34 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 2. In het algemeen voel ik me goed op mijn werk. 1% 3 43% 1% 1% 3 4% 4,* Niv. B (425) 3 44% * 43% 4, 1% 2 54% 4,3* 3 41% 4,* 3 4 * < 3j (974) 3 51% 4,3* 3-4j (4117) 3 43% 41-5j (3799) 1% 3 41% 4,* > 5j (3942) 1% 1% 33% 44% 4, Noot: Vraag 2 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 34

35 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 3. Ik doe mijn werk inhoudelijk graag. 31% 5 4,4 Trend 214 Trend % 5 4,4 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 33% 5 4,4 3% 5 4,3* 2 6 4,6* 33% 3% 5 5 4,4 4,4 Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 32% 54% 4,3 Trend 214 -,1 Trend j (4117) 32% 5 4,3* 41-5j (3799) 3% 5 4,4 > 5j (3942) 31% 5 4,4* 35

36 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 4. In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben. 3 3 Trend 214 Trend % 3 4, Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 4% ,* 31% 4,2* -, ,* 3 Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 43% 4,* Trend 214 -,1 Trend j (4117) 41% 3 4, 41-5j (3799) 3 4% > 5j (3942) 3 41% 36

37 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 5. Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen. 1% 3 43% Trend 214 Trend 212 -,2* 4% 3 4,* Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* Niv. B (425) 3 4 4,2* 3 4 4,2* -,2* 31% 53% 4,3* % 44% * 4,2 Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* < 3j (974) 51% 4,3* Trend 214 -,1 Trend j (4117) 1% 3 42% 41-5j (3799) 1% 3 41% * -,2* > 5j (3942) 1% 3 4 -,2* -,2* 37

38 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 6. Ik krijg waardering voor mijn werk. 2% 3 2 3,6 Trend 214 Trend ,6* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 2% 3 3,6 1 33% 2 3,6 1% 1 32% 31% 3,7* -,1 2% % 3,5* 2 3,7* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 1 4% 2 3,7* Trend 214 Trend j (4117) 2% 3 3,6 41-5j (3799) 1 2 3,6 > 5j (3942) 1 2 3,6 38

39 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 7. Mijn werk is belangrijk voor <mijn organisatie> ,3 Trend 214 Trend ,2 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 3 44% 4,2 3 44% 4, ,4* 3 4 4,3 44% 4,2 Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 4 4,3 Trend 214 Trend j (4117) 3 43% 4,2* 41-5j (3799) 4 4,3 > 5j (3942) 4 4,3* 39

40 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 8. Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren. 1% 3 43% Trend 214 Trend % Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 1% 3 4% 4,* 3 4 * -,2* -,2* 3% 4 4,2* 1% ,9* 4 4,2* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 4 4,2* Trend 214 Trend j (4117) 1% 3 43% 41-5j (3799) 3 42% > 5j (3942) 1% 3 43% 4

41 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 9. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen. 1 41% 2 3,7 Trend 214 Trend 212 -,1 -,1 1 43% 21% 3,6* Trend 214 -,2 Trend 212 -,1 Niv. B (425) 1 43% 23% 3,7 -,1 -,1 1 4% 2 3,7 -,2 -,2 1 33% 3 4,* -,1 -, % 41% 23% 3,7* 2 3,7 Trend 214 -,1 -,2 Trend 212 -,1 -,1 < 3j (974) 1 42% 2 3,8 Trend 214 -,1 Trend j (4117) 1 43% 23% 3,7 -,1 -,1 41-5j (3799) 1 42% 3,7 -,2 -,1 > 5j (3942) ,7* -,2 -,1 41

42 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 1. Ik kan zelf kiezen hoe ik mijn werk organiseer. 1% 41% 41% 41% 44% 4,2* Niv. B (425) 1% 43% 3 1% 41% 41% 3 3,9* 41% 3 * 41% 42% 4,2* < 3j (974) 3 44% 4,2 3-4j (4117) 41% 44% 4,2* 41-5j (3799) 1% 41% 41% > 5j (3942) 41% 3 4,* Noot: Vraag 1 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 42

43 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 11. Ik heb voldoende tijd om mijn werk goed te kunnen doen ,5 23% 1 1 3,3* Niv. B (425) 1 3 3,5 3 3% 3,7* 33% 4% 4,* , ,5 < 3j (974) 3 32% 3,7* 3-4j (4117) 2% 21% 3,4* 41-5j (3799) % 3,5 > 5j (3942) ,6* Noot: Vraag 11 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 43

44 DETAILOVERZICHT Vraag 12. Vergeleken met collega's met een gelijkaardige functie binnen de Vlaamse overheid word ik correct betaald. Bijlage 2 2 3,5 1% 2 3 3,8* Niv. B (425) 1% ,3* % 1 3,2* 1 22% 23% 3,3* 1% 2 2 1% 3, ,5 < 3j (974) 2 3% 3,7* 3-4j (4117) 1% 2 23% 3,4* 41-5j (3799) 2 3,5 > 5j (3942) 2 2 3,6* Noot: Vraag 12 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 44

45 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 13. Vergeleken met andere werknemers buiten de Vlaamse overheid word ik correct betaald % 1 1 3,1 1 23% 23% 1 3,4* Niv. B (425) 21% ,9* ,* 2% 1 1 3,2* % 1 3,1* 1 1 2% 1 1 3,2* < 3j (974) 2 3,5* 3-4j (4117) 21% 1 3,* 41-5j (3799) 2% 1 2% 1 1 3,1* > 5j (3942) 1 21% 1 1 3,3* Noot: Vraag 13 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 45

46 DETAILOVERZICHT Vraag 14. Ik wil dat de inhoud en de verantwoordelijkheden van mijn functie een grotere rol spelen in mijn verloning. Bijlage 2 31% 31% 3,9 2 3% 2 3,7* Niv. B (425) 23% 31% 33% 3,9* 23% 31% 3 4,* 1 31% 3 * 31% 33% 3,9 2 31% 3% 3,8 < 3j (974) 2 31% 31% 3,9 3-4j (4117) 23% 32% 33% 3,9* 41-5j (3799) 2 3% 32% 3,9 > 5j (3942) 2 3% 3% 3,8* Noot: Vraag 14 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 46

47 DETAILOVERZICHT Vraag 15. Ik wil zelf een deel van mijn verloningspakket mee kunnen bepalen (bv. minder loon in ruil voor meer verlofdagen of omgekeerd). Bijlage % 3, % 3,5* Niv. B (425) % 3,5* 31% 2 1 3,3* % 3,1* 2 2 3,5* ,4* < 3j (974) ,6* 3-4j (4117) % 3,5* 41-5j (3799) 2 2 2% 3,4 > 5j (3942) 3% 1 3,3* Noot: Vraag 15 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 47

48 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 16. Ik werk in een positieve werksfeer. 3 32% 3,8 Trend 214 Trend 212 -, ,7* Trend 214 -,2 Trend 212 Niv. B (425) 3 33% 3,9* -,1 3 31% 3,7* -,1 -,1 3 3,9* ,7* 33% 3,8* Trend 214 -,1 -,1 Trend 212 < 3j (974) 1% 3 3 4,* Trend 214 -,1 Trend 212 +,1 3-4j (4117) 3 32% 3,8 -,1 41-5j (3799) 3 3% 3,7* -,1 -,1 > 5j (3942) 1% 3 31% 3,8 -,1 48

49 DETAILOVERZICHT Vraag 17. Ik krijg dezelfde kansen als andere personeelsleden binnen de Vlaamse overheid, ongeacht mijn geslacht, leeftijd, herkomst, seksuele geaardheid, ziekte, beperking, Bijlage 2 43% 4, 2 4 4,2* Niv. B (425) 2 41% 4, 2 3 3,9* 2 3 3,8* 2 43% 4, 2 43% < 3j (974) 2 52% 4,2* 3-4j (4117) 1% 2 44% * 41-5j (3799) 2 41% 4,* > 5j (3942) 2 41% 4,* Noot: Vraag 17 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 49

50 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 18. Ik pas me gemakkelijk aan veranderingen in mijn directe werkomgeving aan. 44% 42% 4,2 1% 4 4% 4,2* Niv. B (425) 4 4% 4,2 1% 42% 43% 4,2 3 54% 4,4* 4 3 4,2* 44% 44% 4,3* < 3j (974) 4 4 4,4* 3-4j (4117) 4 43% 4,3* 41-5j (3799) 4 41% 4,2 > 5j (3942) 42% 41% 4,2* Noot: Vraag 18 werd voor het eerst gesteld in de Personeelspeiling 216. Er is dus geen vergelijking met de edities 214 en 212 mogelijk. 5

51 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 19. In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd. 1% 41% 43% 4,2 Trend 214 Trend 212 1% 41% 44% 4,2 Trend 214 Trend 212 +,1* Niv. B (425) 1% 43% 42% 4,2 4% 43% 4, ,3 -,1 4% 41% 4% * 4 4,3* Trend 214 Trend 212 +,1* < 3j (974) 1% 4% 4 4,3* Trend 214 Trend 212 +,1 3-4j (4117) 1% 42% 43% 4,2 +,1* 41-5j (3799) 42% 42% 4,2 > 5j (3942) 3 44% 4,2 51

52 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 2. Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving , Trend 214 Trend 212 4% 3 4, Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 4% 3 * 3 3 3,9* 41% 4, -,1 3 4% 3,9* 3 4,* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 41% 41% * Trend 214 -,1 Trend j (4117) 4% 3 4, 41-5j (3799) 3 3 4, > 5j (3942) 3 3 4, 52

53 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd. 1 44% 2 3,8 Trend 214 Trend ,9 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) ,9 1% 1 4% 2 3,7* % 3,8 1 44% 44% 2 3,8* 2 3,9* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 1 44% 2 3,9* Trend 214 Trend j (4117) 4 2 3,8 41-5j (3799) 1 42% 2 3,8 > 5j (3942) 1 42% 2 3,8 53

54 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 22. In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken. 1% % 3,8 Trend 214 Trend 212 -,2* 1% 3 31% 3,8 Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 1 4% 31% 3,9* -,2* 1% 1 3 3% 3,8 -,2* 1 31% 3 3,9 1% ,8* 33% 3,9* Trend 214 -,2* Trend 212 < 3j (974) 3 3 3,9* Trend 214 Trend j (4117) 1% 4% 31% 3,9 41-5j (3799) 1 3 3% 3,8 -,2* > 5j (3942) 1% % 3,8 -,2* 54

55 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 23. In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht ,3 Trend 214 Trend 212 4% 41% * Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 3 4 4,3* 1% 3 4 4, ,4* % 4,2* 4,3* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 4 4,3 Trend 214 Trend j (4117) 3 4 4,2 41-5j (3799) 3 4 4,2 > 5j (3942) 1% 33% 4,3 55

56 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 24. Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren. 4 31% 4, Trend 214 Trend % 4, Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 4 32% 4, ,9* , 1 44% 4 31% 4, 32% 4, Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 43% 3 * Trend 214 -,1 Trend j (4117) 4 2 3,9* 41-5j (3799) 4 31% 4, > 5j (3942) 43% 4,* 56

57 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 25. Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan. 1 4% 31% 3,9 Trend 214 Trend % 33% 3,9* Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 1 42% 3% 3, ,8* 1 3% 32% 3,7* 1 41% 4% 2 3,8* 32% 3,9* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 3 4,* Trend 214 Trend j (4117) 1% 1 42% 2 3,8* 41-5j (3799) 1 4% 3% 3,9 > 5j (3942) % 3,9 57

58 DETAILOVERZICHT Vraag 26. In <mijn organisatie> verlopen de interne selecties van personeel (interne mobiliteit, bevorderingen, ) eerlijk. Bijlage 1 1 3, Trend 214 Trend 212 -,2* -,2* 1 22% 2% 3,1* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 1 1 2% 2,9* 1 1 1% 2% 2,9* -,2* ,1* -,2* -,2* 1 23% , 1 3, Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* < 3j (974) % 21% 3,1* Trend 214 Trend j (4117) 1 22% 1 1 2,9* -,2* 41-5j (3799) , > 5j (3942) , -,2* 58

59 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 27. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie % 1% 2,4 Trend 214 Trend 212 -,2* -,3* 21% 2 22% 1% 2,5* Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* Niv. B (425) 2 21% 2,4 -,2* -,3* 31% 2 2% 1% 2,2* -,3* -,4* % 1% 2,6* -,2* -,3* 2 23% 2 22% 21% 2,4 2,4 Trend 214 -,2* -,3* Trend 212 -,2* -,3* < 3j (974) 23% 2 2% 2,4 Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* 3-4j (4117) 2 31% 1 2,3* -,2* -,3* 41-5j (3799) 2 22% 1% 2,4 -,3* -,3* > 5j (3942) 22% 22% 2,6* -,2* -,2* 59

60 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen. 22% 1 2,8 Trend 214 Trend % 2,8 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 22% 21% 2,9* 1 21% 2 1 2,7* ,9* 1 2% 2 23% 1 1 2,8 2,8 Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 2% 2 2% 1 3,* Trend 214 Trend j (4117) 23% 21% 2,8 41-5j (3799) 23% 1 2,8 > 5j (3942) ,8 6

61 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 3. Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. 21% 3 21% 3,5 Trend 214 Trend 212 -,2* -,2* 2% 3 2% 3,5 Trend 214 -,3* Trend 212 -,2* Niv. B (425) 1 22% 3 1 3,4* -,2* -,2* 21% 22% 3,5 -,2* -,2* 1 3% 32% 3,7* 2% 21% 3 21% 3,5 21% 3,5 Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 -,2* -,2* < 3j (974) % 3,6* Trend 214 -,3* Trend j (4117) 1 22% 1 3,4* -,3* -,2* 41-5j (3799) 2% 3 21% 3,5 -,2* -,2* > 5j (3942) 21% 23% 3,5 -,2* -,2* 61

62 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 31. Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. 42% 3 4, Trend 214 Trend 212 1% 44% 2 3,8* Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 44% 4, 3 43% 4,2* 3% 5 4,4* 42% 41% 3 4, 3 4, Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 4 31% 4, Trend 214 Trend 212 -,1 3-4j (4117) 44% 32% 3,9* 41-5j (3799) 42% 3 4, > 5j (3942) 3 42% * 62

63 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 32. De feedback van mijn leidinggevende helpt mij om mijn werk beter te doen. 1% 2% 33% 2 3,7 Trend 214 Trend 212 2% 33% 3,5* Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 1% 2% 3 2 3,7 1 33% 33% 3,8* -, ,9* -,1 1% 1% 1 2% 33% 2 3,6* 31% 3,8* Trend 214 Trend 212 < 3j (974) 3 3 4,* Trend 214 Trend 212 +,2* 3-4j (4117) 1 2 3,7 41-5j (3799) 1% 2% 33% 2 3,7 > 5j (3942) 1% 21% 32% 2 3,7 63

64 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 33. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. 32% 4 4,2 Trend 214 Trend % 44% 4,2 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 43% 4,2 +,1* 1% 31% 4 4,2* +,1* 1% 2 51% 4,2 33% 32% 44% * 4 4,2* Trend 214 Trend 212 +,1* < 3j (974) 32% 4 4,3* Trend 214 Trend 212 +,1* 3-4j (4117) 1% 4 4,2 41-5j (3799) 33% 44% 4,2 > 5j (3942) 31% 4 4,2 64

65 DETAILOVERZICHT Vraag 34. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> communiceert op een open en eerlijke manier. Bijlage ,1 Trend 214 Trend 212 -,2* 2% 2 3,* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 2% 2 3% 1% 3, ,1 -,2* -,2* 22% 2 23% 3,5* -,2* ,1 3,1 Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 < 3j (974) % 3,3* Trend 214 Trend j (4117) 21% 2 2 3,* -,2* 41-5j (3799) ,1 -,2* > 5j (3942) ,2* -,2* 65

66 DETAILOVERZICHT Vraag 35. Het management (directieteam, management comité, COVA ) van <mijn organisatie> geeft duidelijk aan waar het met <mijn organisatie> naartoe moet. Bijlage 1 2 3,1 Trend 214 Trend 212 -,2* 1 22% 23% 2 2,9* Trend 214 -,3* Trend 212 Niv. B (425) 2% 2 3% 3, ,2* -,2* 22% 2 2 3,6* % 2 3% 3,* 3,2* Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 < 3j (974) 1 32% 3,2* Trend 214 -,1 Trend j (4117) 21% 23% 2 1% 3,* -,2* 41-5j (3799) ,1 -,2* > 5j (3942) 1 23% 2 1 3,2* -,2* 66

67 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 36. Ik werk graag voor <mijn organisatie>. 3 43% Trend 214 Trend 212 -,2* -,2* ,* Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* Niv. B (425) 3 42% -,2* -,2* 44% -,2* -,2* 2 62% 4,5* % 43% Trend 214 -,2* Trend 212 -,2* < 3j (974) 3 4 4,3* Trend 214 Trend j (4117) 3 4% * -,2* -,2* 41-5j (3799) 1 42% -,2* -,2* > 5j (3942) 1 32% 4 -,2* -,2* 67

68 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 37. <Mijn organisatie> levert waardevol werk voor de samenleving ,3 Trend 214 Trend ,3 Trend 214 Trend 212 Niv. B (425) 3 4 4,3* 3 43% 4,2* 33% 51% 4,4* -, ,3 4,3 Trend 214 -,2* Trend 212 < 3j (974) 3 51% 4,4* Trend 214 Trend j (4117) 3 4 4,3 41-5j (3799) 3 4 4,3 > 5j (3942) 3 4 4,2 68

69 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 38. In <mijn organisatie> worden de middelen (mensen en financiën) goed ingezet. 21% 2 2 3, Trend 214 Trend 212 -,2* 23% 2 2 3,* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 23% 2 2,9* ,1* 21% 2 3,5* 1% 21% 21% % 3,* 3,1* Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 < 3j (974) 21% 2 3,1* Trend 214 -,2* Trend j (4117) 2 2,9* 41-5j (3799) 21% 2 23% 3, -,2* > 5j (3942) 1% ,1* -,2* 69

70 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 39. Ik zou <mijn organisatie> als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 22% 33% 2 3,7 Trend 214 Trend 212 -,2* 23% 32% 2 3,6* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 2 3,7* -,2* 22% 33% 2 3,7 -,2* -,2* 2 4% 4,* -,2* 23% 22% 33% 32% 2 3,6* 2 3,7* Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 < 3j (974) ,* Trend 214 Trend j (4117) 23% 2 3,7 -,2* 41-5j (3799) 1% 23% 31% 2 3,6* -,2* -,2* > 5j (3942) 22% 31% 2 3,7 -,2* 7

71 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 4. Ik zou de Vlaamse overheid als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 2% 3 31% 3,9 Trend 214 Trend 212 -,3* -,3* 2% 3 2 3,8 Trend 214 -,3* Trend 212 -,3* Niv. B (425) 22% 3 2 3,8 -,3* -,2* 2% 3 31% 3,9 -,3* -,3* 2 4 * -,2* -,2* 21% 2% ,8* 32% 3,9* Trend 214 -,3* -,3* Trend 212 -,3* -,3* < 3j (974) 3 42% 4,2* Trend 214 -,2* Trend j (4117) 2% 4% 3% 3,9* -,3* -,3* 41-5j (3799) 22% 3 2 3,8* -,3* -,3* > 5j (3942) 21% 3 3% 3,8* -,3* -,3* 71

72 Bijlage DETAILOVERZICHT Vraag 41. Ik ben er fier op dat ik voor de Vlaamse overheid werk. 2 32% 32% 3,8 Trend 214 Trend 212 -,2* -,2* 2 33% 2 3,7* Trend 214 -,2* Trend 212 Niv. B (425) 2 33% 2 3,8 -,2* 32% 3 3,9* -,2* -,2* 2 53% 4,3* -,2* % 32% 31% 3,8* 32% 3,9 Trend 214 -,2* -,2* Trend 212 -,2* -,2* < 3j (974) 2 32% 3,9* Trend 214 Trend j (4117) 2 2 3,8* -,2* -,2* 41-5j (3799) 2 32% 32% 3,8 -,2* -,2* > 5j (3942) 31% 3 3,9* -,2* -,2* 72

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen

Nadere informatie

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen

Nadere informatie

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling. Welkom bij de Personeelspeiling 2018. Als medewerker beantwoord je 46 vragen over hoe jij je job ervaart. Als manager krijg je nog 17 bijkomende vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van

Nadere informatie

Resultaten. Zorg en Gezondheid

Resultaten. Zorg en Gezondheid Resultaten Zorg en Gezondheid INHOUDSTAFEL 1. Het rapport p. 3 1. Inleiding p. 4 2. Responsgegevens p. 10 3. Algemene tevredenheid p. 13 4. Totaaloverzicht van de vragen p. 15 5. Impactanalyse p. 23 6.

Nadere informatie

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2

Nadere informatie

Resultaten voor. Vlaamse Overheid. Mei - September - December 2006

Resultaten voor. Vlaamse Overheid. Mei - September - December 2006 Resultaten voor Vlaamse Overheid Mei - September - December 2006 Inhoudstafel 1. INLEIDING... 3 2. PERSONEEL... 4 2.1 Respons - personeel... 4 2.2 Hoe leest u de resultaten?... 5 2.3 Resultaten Basisvragen...

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Personeelspeiling 2018 Verslag en analyse van de resultaten

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Personeelspeiling 2018 Verslag en analyse van de resultaten DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Personeelspeiling

Nadere informatie

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF. 2012 Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs.

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF. 2012 Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs. Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF 2012 Rapportage Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs. Ronald Zwart Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding en leeswijzer... 3 1.1 Inleiding:

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0) Medewerkersonderzoek Samenvatting Meting november 2016 Uw projectmanager Meike Post E: meike.post@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores op de

Nadere informatie

BUE Feedbackgevers LK

BUE Feedbackgevers LK BUE 2014 - Feedbackgevers LK Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven De leidinggevende kwaliteiten van je chef Via deze vragenlijst kan je je mening geven over de wijze waarop je chef zijn of haar

Nadere informatie

Workshop Personeelspeiling 2016: aan de slag met rapportering. Welkom! 6/10/2016 1

Workshop Personeelspeiling 2016: aan de slag met rapportering. Welkom! 6/10/2016 1 Workshop Personeelspeiling 2016: aan de slag met rapportering Welkom! 6/10/2016 1 Inleiding -Programma 1. Inleiding(circa 15, 9u30-9u45) ALGEMENE DISCLAIMER 2. Interpretatie van de offline rapportering

Nadere informatie

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt

Nadere informatie

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2016

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2016 Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 1. BASISGEGEVENS In werden 19326 begeleidingen pakket 1 en 6415 begeleidingen pakket 2 beëindigd. Uiteindelijk hebben 18901 klanten (pakket 1) en 6287

Nadere informatie

IWT KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2013 Executive summary redactie door IWT. Uitgevoerd door: GfK Belgium Opgesteld voor:

IWT KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2013 Executive summary redactie door IWT. Uitgevoerd door: GfK Belgium Opgesteld voor: IWT KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2013 Executive summary redactie door IWT Uitgevoerd door: GfK Belgium Opgesteld voor: 1 Onderzoeksopzet Om bij de verdere ontwikkeling van zijn werking beter rekening

Nadere informatie

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2018

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2018 Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 1. Basisgegevens In werden 22942 begeleidingen pakket 1 en 9639 begeleidingen pakket 2 beëindigd. Uiteindelijk hebben 22928 klanten (pakket 1) en 8665

Nadere informatie

Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid

Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013 7 februari 2013 2 7 februari 2013 3 Personeelspeiling Vlaamse overheid doet een tweejaarlijkse

Nadere informatie

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden Samenvattend rapprt Operatineel Leidinggevenden Organisatie: Bevragingsperide: Rapprtdatum: ttaal 25/11/2014-24/12/2014 27/01/2015 He situeert u dit rapprt? Dit rapprt bevat het glbale verzicht van de

Nadere informatie

OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014

OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en

Nadere informatie

Leeswijzer rapporten

Leeswijzer rapporten Leeswijzer rapporten Naar aanleiding van de lokale verkiezingen legt ACV Openbare Diensten de noden van het personeel van de gemeenten, OCMW s, provincies en intercommunales op tafel. We brengen de arbeidstevredenheid

Nadere informatie

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden Samenvattend rapprt Operatineel Leidinggevenden Entiteit: Bevragingsperide: Rapprtdatum: Vrbeeld 25/11/2014-24/12/2014 23/01/2015 He situeert u dit rapprt? Dit rapprt bevat het glbale verzicht van de bttm-up

Nadere informatie

OBS Kon. Emma 7 februari 2014

OBS Kon. Emma 7 februari 2014 OBS Kon. Emma 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en OOP-ers.

Nadere informatie

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie Uitleg bij de resultaten Het onderzoek geeft inzicht in de organisatie, vanuit het perspectief van diegenen die daar het meeste over kunnen vertellen: jullie eigen medewerkers. Daarnaast biedt het onderzoek

Nadere informatie

Vlaams Archeologencollectief

Vlaams Archeologencollectief Vlaams Archeologencollectief Resultaten enquête verloning 7 Resultaten VLAC-enquête 7 Inhoudstafel. Algemene informatie. Verdeling respondenten. Private sector. Functie. Ervaring. Brutoloon. Contract 9.

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie

IWT Klantentevredenheid 2011 Executive summary

IWT Klantentevredenheid 2011 Executive summary IWT Klantentevredenheid 2011 Executive summary Onderzoeksopzet De beheersovereenkomst tussen IWT en de voogdijminister voorziet in een 2-jaarlijkse klantentevredenheidsanalyse. Midden 2011 werd een eerste

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Uw consultant Sacha Komor. Totaalrapportage 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)

Medewerkersonderzoek. Uw consultant Sacha Komor. Totaalrapportage 't Dijkhuis. E: T: +31 (0) Medewerkersonderzoek Totaalrapportage 2018 Uw consultant Sacha Komor E: sacha.komor@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg...5 Samenvatting...7 Scores op de thema s...11

Nadere informatie

FACTSHEET MTO Villa Attent BV, Nijverdal 7,9

FACTSHEET MTO Villa Attent BV, Nijverdal 7,9 Het onderzoek FACTSHEET MTO 2017 Villa Attent BV, Nijverdal Online, van 10 april t/m 22 mei Aantal benaderde medewerkers: 11 Aantal ingevulde vragenlijsten: 11 Respons: 100% Algemene waardering voor Villa

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Stand

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Leger des Heils - Ambulant Volwassenen regio gemeenten (incl. nazorg PI Midden Holland) Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2018 www.triqs.nl Voorwoord Met

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage Stichting Het Lichtpunt Meting april 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2017 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Cliëntervaringen in beeld. Herbergier Oldeberkoop. Rapportage kwaliteitstoetsing. Drs. M. Cardol Dr. C.P. van Linschoten

Cliëntervaringen in beeld. Herbergier Oldeberkoop. Rapportage kwaliteitstoetsing. Drs. M. Cardol Dr. C.P. van Linschoten Cliëntervaringen in beeld Herbergier Oldeberkoop Rapportage kwaliteitstoetsing Drs. M. Cardol Dr. C.P. van Linschoten oktober 2018 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING EN VRAAGSTELLING... 5 1.1 Inleiding... 5 1.2

Nadere informatie

Bevraging van de stakeholders POD Maatschappelijke Integratie. mei DG Organisatie- en Personeelsontwikkeling FOD Personeel & Organisatie

Bevraging van de stakeholders POD Maatschappelijke Integratie. mei DG Organisatie- en Personeelsontwikkeling FOD Personeel & Organisatie Bevraging van de s POD Maatschappelijke Integratie mei 2010 DG Organisatie- en Personeelsontwikkeling FOD Personeel & Organisatie Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Voorwerp van dit rapport... 3 1.2 Vragenlijst...

Nadere informatie

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2017 Versie 1.0.0 Drs. J.J. Laninga maart 2016 MTO-CQI www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Agentschap Onroerend Erfgoed

Agentschap Onroerend Erfgoed Agentschap Onroerend Erfgoed Klantentevredenheidsbarometer 2015 Management Samenvatting 07/12/2015 Achtergrond De klantentevredenheidsbarometer van het agentschap Onroerend Erfgoed betreft het meten van

Nadere informatie

Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding

Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding TEVREDENHEIDSMETING LOOPBAANBEGELEIDING Beste, Je hebt onlangs pakket 1 en/of pakket 2 van jouw loopbaanbegeleiding afgerond in een door de VDAB erkend loopbaancentrum. De VDAB kent graag jouw mening over

Nadere informatie

Departement Bestuurszaken Nota aan het SOPO. uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk bijlagen 1

Departement Bestuurszaken Nota aan het SOPO. uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk bijlagen 1 Agentschap voor Overheidspersoneel Departement Bestuurszaken Nota aan het SOPO uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk bijlagen 1 vragen naar / e-mail telefoonnummer datum Linda Wouters 0491 72 85 96 16/09/2013

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2018 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014 Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten

Nadere informatie

Informatie dashboardomgeving uitstroomonderzoek

Informatie dashboardomgeving uitstroomonderzoek Informatie dashboardomgeving uitstroomonderzoek Welkom bij de dashboardinformatie van het uitstroomonderzoek. Het doel van dit document is inzicht geven in de werking en de mogelijkheden van het dashboard.

Nadere informatie

KWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst

KWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst KWIC INSTRUMENT 17 Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst 1. Doelstelling instrument Dit instrument is een meting van arbeidsklimaat door middel van slechts

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage mei - juni 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en verantwoording...3

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2017 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2017 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E: Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2018 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Bonckert/ Boxmeer. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Bonckert

Samenvatting. BS De Bonckert/ Boxmeer. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Bonckert BS De Bonckert/ Boxmeer Samenvatting Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Bonckert Enige tijd geleden heeft onze school BS De Bonckert deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo Enige tijd geleden heeft onze school BS Hiliglo deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school hebben zeven

Nadere informatie

Leerlingtevredenheidsonderzoek

Leerlingtevredenheidsonderzoek Rapportage Leerlingtevredenheidsonderzoek De Meentschool - Afdeling SO In opdracht van Contactpersoon De Meentschool - Afdeling SO de heer A. Bosscher Utrecht, juni 2015 DUO Onderwijsonderzoek drs. Vincent

Nadere informatie

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 ISP360

Nadere informatie

Rapportage. Samenvatting Medewerkersonderzoek PO. Datum: november Stichting Prodas. Opdrachtgever:

Rapportage. Samenvatting Medewerkersonderzoek PO. Datum: november Stichting Prodas. Opdrachtgever: Rapportage Samenvatting Medewerkersonderzoek PO Soort rapportage: School: Schoolrapportage BBS Antonius Datum: november 2017 Opdrachtgever: Stichting Prodas 1. Inleiding Stichting Prodas wil inzicht in

Nadere informatie

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek

Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2018 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek

Nadere informatie

Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar

Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar Accare Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk juli 2013 www.triqs.nl VOORWOORD Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over de uitgevoerde CT (cliëntenthermometer)

Nadere informatie

Focus. Evaluatie van de tien maatregelen vanuit het sectoraal akkoord in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid

Focus. Evaluatie van de tien maatregelen vanuit het sectoraal akkoord in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid Focus Leeftijdsbewust personeelsbeleid augustus 2011 Er wordt steeds meer nadruk gelegd op een leeftijdsbewust personeelsbeleid, zowel vanuit de organisatie zelf als vanuit maatschappelijk / politieke

Nadere informatie

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...

Nadere informatie

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...

Nadere informatie

Rapportage Cliënttevredenheidsonderzoek

Rapportage Cliënttevredenheidsonderzoek Rapportage Cliënttevredenheidsonderzoek Versie 2.0.0 Drs. J.J. Laninga Maart 2017 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde cliënttevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Rapport Management i360. Test Kandidaat

Rapport Management i360. Test Kandidaat Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt

Nadere informatie

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld

Nadere informatie

BS Het Voorbeeld Haarlem. Personeeltevredenheidspeiling Basisonderwijs 2013. Haarlem, mei 2013

BS Het Voorbeeld Haarlem. Personeeltevredenheidspeiling Basisonderwijs 2013. Haarlem, mei 2013 BS Het Voorbeeld Haarlem Personeeltevredenheidspeiling Basisonderwijs 2013 Haarlem, mei 2013 Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl tel: 023 534

Nadere informatie

Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar

Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar Cliëntenthermometer jongeren vanaf 12 jaar Accare Totaal Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2014 www.triqs.nl VOORWOORD Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over de uitgevoerde CT

Nadere informatie

Rapportage cliëntenraadpleging Warande

Rapportage cliëntenraadpleging Warande Rapportage cliëntenraadpleging Warande september/oktober 2017 Over Facit Facit is opgericht in 2000 door zorgaanbieders in de provincie Noord-Holland en is uitgegroeid tot een landelijk werkend bureau

Nadere informatie

Kinderdagverblijven. Kinderdagverblijven. Oudertevredenheidsonderzoek voor kinderdagverblijven

Kinderdagverblijven. Kinderdagverblijven. Oudertevredenheidsonderzoek voor kinderdagverblijven Kinderdagverblijven Kinderdagverblijven Oudertevredenheidsonderzoek voor kinderdagverblijven Hoe denken uw ouders (onder meer) over: - de leidsters - de sfeer - de sociaal-emotionele ontwikkeling van hun

Nadere informatie

Legenda. Sterrentabellen. Thema s en ervaringsvragen. Waarderingsvragen

Legenda. Sterrentabellen. Thema s en ervaringsvragen. Waarderingsvragen Legenda Bij de overzichten van de resultaten van de ervaringsvragen en thema s worden onderstaande standaardkleuren gebruikt: Totale Populatie ZA-2 ZA-3 ZA-4 De legenda staat altijd weergegeven rechts

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Enige tijd geleden heeft onze school BS De Driehoek deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school

Nadere informatie

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

Brancherapportage 2011 GGZ 2011 Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Kubus/ Rotterdam. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Kubus

Samenvatting. BS De Kubus/ Rotterdam. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Kubus BS De Kubus/ Rotterdam Samenvatting Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Kubus Enige tijd geleden heeft onze school BS De Kubus deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder

Nadere informatie

Sociale vragenlijst voor leraren WMK en Arbomeester

Sociale vragenlijst voor leraren WMK en Arbomeester Sociale vragenlijst voor leraren WMK en Arbomeester Uitslagen Vragenlijst Daltonschool Klaverweide Inleiding In dit rapport worden de resultaten beschreven van de Sociale vragenlijst voor leraren WMK en

Nadere informatie

WMO-raadpleging Gemeente Heemstede

WMO-raadpleging Gemeente Heemstede WMO-raadpleging Gemeente Heemstede Over Facit Facit is opgericht in 2000 door zorgaanbieders in de provincie Noord-Holland. Facit is een stichting zonder winstoogmerk met als doelstelling om tegen kostprijs

Nadere informatie

Ervaringen van vrijwilligers

Ervaringen van vrijwilligers Ervaringen van vrijwilligers Synthese [Externe versie] Ronald De Meyer Laura Beurskens-Claessens Augustus 2018 2018 Praktikon Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage mei - juni 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en verantwoording...3

Nadere informatie

Vragenlijst Leeftijdsscan

Vragenlijst Leeftijdsscan De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen

Nadere informatie

Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch

Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch Hoofdrapportage Meting oktober 2013 Uw consultant Onno de Wildt E: onno.de.wildt@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave

Nadere informatie

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording

Nadere informatie

Cliëntenthermometer begeleiding kind

Cliëntenthermometer begeleiding kind Cliëntenthermometer begeleiding kind Accare Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk juli 2013 www.triqs.nl VOORWOORD Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over de uitgevoerde CT (cliëntenthermometer)

Nadere informatie

Het gemiddelde rapportcijfer dat de personeelsleden van onze kindcentrum bij de vorige peiling gaven is 8.0.

Het gemiddelde rapportcijfer dat de personeelsleden van onze kindcentrum bij de vorige peiling gaven is 8.0. Enige tijd geleden heeft ons kindcentrum Laterna Magica deelgenomen aan de personeelstevredenheidpeiling onder teamleden. Van ons kindcentrum hebben achtenvijftig medewerkers de vragenlijst ingevuld. In

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2015

Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2015 Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2015 Myrte Legemaate Augustus 2015 INHOUD 1. Samenvatting... 2 2. Medewerkersonderzoek 2015... 3 3. De vragenlijst... 3 4. Kengetallen en Streefnormen... 4 5. Resultaten

Nadere informatie

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst 360 FEEDBACK 30/07/2013 Thomas Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud Inhoud 2 Inleiding

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Tweemaster/ Heerhugowaard. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Tweemaster

Samenvatting. BS De Tweemaster/ Heerhugowaard. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Tweemaster BS De Tweemaster/ Heerhugowaard Samenvatting Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Tweemaster Enige tijd geleden heeft onze school BS De Tweemaster deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling

Nadere informatie

Ervaringen van vrijwilligers

Ervaringen van vrijwilligers Ervaringen van vrijwilligers Synthese [Externe versie] Ronald De Meyer Laura Beurskens-Claessens Augustus 2017 2017 Praktikon Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen

Nadere informatie

Sociale veiligheid (ouders)

Sociale veiligheid (ouders) Sociale veiligheid (ouders) Uitslagen Vragenlijst Basisschool De Bakelgeert Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 De vragenlijst... 3 Gegevens... 3 Schoolgegevens... 4 Periode van afname... 4

Nadere informatie

Thomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk

Thomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360-rapport Thomas Voorbeeld Thomas Leiderschap Vragenlijst Persoonlijk & Vertrouwelijk Inhoud Inleiding Toelichting bij het 360-rapport Gemiddelde per competentie Weergave van de 5 hoogste en 5 laagste

Nadere informatie

nee -> einde vragenlijst nee -> einde vragenlijst % ja % v01 0 0% %

nee -> einde vragenlijst nee -> einde vragenlijst % ja % v01 0 0% % 04 Uitkomsten meting 1 Inleiding In dit hoofdstuk worden, per thema uit de vragenlijst, de resultaten van de meting gepresenteerd. De resultaten zullen op vraagniveau worden behandeld en waar mogelijk

Nadere informatie

CQ-Index VV&T Zorg Thuis. Zorgcentrum de Blanckenborg Thuiszorg Stichting Blanckenbörg. Rapportage ervaringsonderzoek onder thuiswonende cliënten

CQ-Index VV&T Zorg Thuis. Zorgcentrum de Blanckenborg Thuiszorg Stichting Blanckenbörg. Rapportage ervaringsonderzoek onder thuiswonende cliënten CQ-Index VV&T Zorg Thuis Zorgcentrum de Blanckenborg Thuiszorg Stichting Blanckenbörg Rapportage ervaringsonderzoek onder thuiswonende cliënten 2017 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 4 1.1 Inleiding... 4

Nadere informatie

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016 ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform

Nadere informatie

Mantelzorgvriendelijk Personeelsbeleid. Sarah Janssens Inspiratiesessie Inzetten op Welzijn, do 11 oktober 2016, Brussel

Mantelzorgvriendelijk Personeelsbeleid. Sarah Janssens Inspiratiesessie Inzetten op Welzijn, do 11 oktober 2016, Brussel Mantelzorgvriendelijk Personeelsbeleid Sarah Janssens Inspiratiesessie Inzetten op Welzijn, do 11 oktober 2016, Brussel Kennismaking Hoe voelt het om mantelzorger te zijn? Oefening Mantelzorgquiz Vraag

Nadere informatie

Hoe goed of slecht beleeft men de EOT-regeling? Hoe evolueert deze beleving in de eerste 30 maanden?

Hoe goed of slecht beleeft men de EOT-regeling? Hoe evolueert deze beleving in de eerste 30 maanden? Hoe goed of slecht beleeft men de EOT-regeling? Hoe evolueert deze beleving in de eerste 30 maanden? Auteur: Ruben Brondeel i.s.m. Prof. A. Buysse Onderzoeksvraag Tijdens het proces van een echtscheiding

Nadere informatie

Rapportage Quickscan welzijn personeel

Rapportage Quickscan welzijn personeel Aangemaakt door: Dennis Burger Rapportage is aangemaakt op: 29 15 Betreft rapport van: Naam school: Heilige Henricus School Brinnummer: 04BD Locatie: Heilige Henricusschool Deze school maakt onderdeel

Nadere informatie

Rapportage cliëntervaringsonderzoek CQ-Index Hulp bij het Huishouden

Rapportage cliëntervaringsonderzoek CQ-Index Hulp bij het Huishouden CarePool B.V. Rapportage cliëntervaringsonderzoek CQ-Index Hulp bij het Huishouden ARGO Rijksuniversiteit Groningen BV 2013 Inhoudsopgave HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Opbouw rapport...

Nadere informatie

Samenvatting. BS Mooitaki/ Beetgumermolen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Mooitaki

Samenvatting. BS Mooitaki/ Beetgumermolen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Mooitaki BS Mooitaki/ Beetgumermolen Samenvatting Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Mooitaki Enige tijd geleden heeft onze school BS Mooitaki deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder

Nadere informatie

04 Uitkomsten meting. 1 Inleiding. 2 De ontvangen zorg

04 Uitkomsten meting. 1 Inleiding. 2 De ontvangen zorg 04 Uitkomsten meting 1 Inleiding In dit hoofdstuk worden, per thema uit de vragenlijst, de resultaten van de meting gepresenteerd. De resultaten zullen op vraagniveau worden behandeld en waar mogelijk

Nadere informatie

Samenvatting. SBO Focus/ Venray. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) SBO Focus

Samenvatting. SBO Focus/ Venray. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) SBO Focus Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) SBO Focus Enige tijd geleden heeft onze school SBO Focus deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school hebben twaalf

Nadere informatie

TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.

TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs. ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1

Nadere informatie

Rapportage Kindertevredenheidsonderzoek BSO. Datum: mei 2018

Rapportage Kindertevredenheidsonderzoek BSO. Datum: mei 2018 Rapportage Soort rapportage: Schngsrapportage Datum: mei 2018 Opdrachtgever: Schng GOO Dit rapport is opgesteld door DUO Onderwijsonderzoek & Advies in opdracht van Stichting GOO. DUO Onderwijsonderzoek

Nadere informatie

Samenvatting en conclusies

Samenvatting en conclusies Samenvatting en conclusies Inleiding In het kader van de Monitor en evaluatie Tweede Fase HAVO / VWO heeft het ITS voor het Ministerie van OCenW, directie voortgezet onderwijs, onderzoek gedaan in het

Nadere informatie

Werkbelevingsonderzoek 2013

Werkbelevingsonderzoek 2013 Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:

Nadere informatie