Blauwdruk en Monitoring
|
|
- Esther Aalderink
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Blauwdruk en Monitoring Versie: 1.3 Datum:
2 Documentrevisie en distributie Versie Datum Revisiebeschrijving Verwerkt door Schetst o.b.v. nieuwe go-live planning PP Toevoeging n.a.v. Brainstorm FV, EB, DS PP Toevoeging n.a.v. brainstorm hele projectteam PT PP Afgestemd met implementatieplan PP Input TTB plan MB PP Input projectteam (CV, IW, EB, MB, EK) PP, JK Verzonden naar QDelft PP, JK Opmerkingen QDelft (AvdM ) verwerkt PP Concept voor verzending Releasebijeenkomst PP (verzonden aan alle deelnemers en dossierhouders) Input van deelnemers Workshop Implementatie PP, JM verwerkt. Verzending aan: WAR, dossierhouders, alle deelnemers workshop en publicatie op projectwebsite Updates datums TTB doorgevoerd MB Deze versie gereed voor verzending aan Verzending aan: WAR, dossierhouders, alle deelnemers workshop en publicatie op projectwebsite Updates ivm monitor, verschoven data ivm JLu carnaval. Verzending aan: dossierhouders en publicatie op projectwebsite Datums adhv herziene planning gewijzigd. Extra PP, JLu kolom met inzicht in status van de activiteit/deadline Update van activiteiten en datums n.a.v. overleg WG, PP met projectmanager en sessie met kenniscentrum Update n.a.v. tweede monitor (reactie instellingen) PP en overleg WG en EvB Updaten n.a.v. derde monitor WG 2
3 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Doel... 4 Werkwijze... 4 High-level (ketentest)planning... 4 Belangrijkste mijlpalen HNS Masterblauwdruk... 5 Blauwdruk Instellingen
4 Inleiding Bij de implementatie van HNS 1.0 zijn veel partijen betrokken waardoor het belangrijk is transparant te zijn over de planning en verwachtingen van alle betrokkenen. Zoals uiteengezet in het implementatieplan wordt door middel van een zogeheten blauwdruk (detailplanning) aan stakeholders duidelijkheid geboden over deze planning en verwachtingen. Op basis van de projectplannen Herbouw en Migratie, Testen, Techniek en Beheer, Implementatie wordt in dit document de overkoepelende masterblauwdruk geschetst. Tevens zijn op basis van de masterblauwdruk drie stakeholder specifieke blauwdrukken uitgewerkt (instellingen, DUO en SIS-leveranciers). Doel De blauwdruk is een instrument waarmee de gereedheid van alle betrokkenen voor golive van HNS kan worden gemonitord. De blauwdruk wordt vertaald naar een ja/nee vragenlijst. De antwoorden van deze vragenlijst per stakeholder vormt input voor de monitor en geeft inzicht of de gewenste resultaten zoals opgenomen in de blauwdruk zijn gerealiseerd. Tussentijdse monitoring geeft zowel de stakeholders zelf als de stuurgroep handvatten om waar nodig tijdig bij te sturen. Werkwijze De blauwdruk is een dynamisch document, d.w.z. dat deze indien wenselijk/nodig aangepast wordt. De blauwdruk wordt vertaald naar een vragenlijst/monitor, welke middels een enquête wordt uitgezet bij de dossierhouders. Dossierhouders of andere stakeholders kunnen wenselijke aanpassingen aandragen middels , telefonisch contact of tijdens diverse overleggen zoals releasebijeenkomsten en HO-ketenoverleggen. Tevens is tijdens het invullen van de enquête ruimte voor opmerkingen en aanvullingen. In het Studielink projectleidersoverleg worden gewenste toevoegingen besproken en vastgesteld. Dossierhouders worden via directe mail en de projectwebsite geïnformeerd over aanpassingen en updates. De laatste versie is altijd zichtbaar op de projectwebsite. Exacte momenten van monitoring staan in de blauwdruk verwerkt. De monitor wordt gedeeld met de stuurgroep, bestuur van Studielink, dossierhouders en andere betrokkenen waardoor gereedheid transparant is. Indien blijkt dat instellingen achter lopen op het terrein van gereedheid worden zij (proactief) benaderd om in gesprek te gaan en benodigde acties inzichtelijk te maken. Heeft dit geen positief effect dan wordt geëscaleerd naar de stuurgroep HNS. High-level (ketentest)planning Onderstaande figuur is de meest recente (high-level planning gericht op ketentesten) welke wordt gehanteerd in het project. 4
5 Belangrijkste mijlpalen HNS 1.0 Onderstaande datums van het overall project HNS vormen een belangrijke basis voor de blauwdruk. Mijlpaal Go-live ontkoppelpunt Go-live dashboard instellingen Datum 9 januari 2018 (gefaseerde uitrol) 18 mei 2018 (vanaf 22 mei gefaseerde uitrol) Eerste Ketentest Q april mei 2018 Eerste go-live Stuurgroep besluit HNS mei 2018 (na eerste ketentest) Tweede Ketentest Q juni juli 2018 Tweede go-live Stuurgroep besluit HNS juli 2018 (na tweede ketentest) Go-nogo Ketentest HNS augustus augustus 2018 Finale go-live Stuurgroep besluit HNS augustus 2018 Derde Ketentest (o.a. DVS HNS) 1 september t/m 30 september 2018 Release besluit Opdrachtgever HNS oktober 2018 Go-live HNS oktober 2018 Testen van met name S&P (na livegang) 1 november t/m 30 november 2018 Releasebesluit HNS december 2018 Masterblauwdruk De masterblauwdruk richt zich op alle verschillende resultaatgebieden. De uitvoering ervan gebeurt door de vier deelprojecten van HNS: - Herbouw en migratie (QDelft) - Beheer en hosting (QDelft) - Testen techniek en Beheer (Studielink) - Implementatie (Studielink) 5
6 De masterblauwdruk vormt de basis om de gereedheid voor de implementatie van de livegang voor HNS 1.0 in kaart te brengen. De verschillende resultaatgebieden die voor de implementatie worden onderkend zijn: - Livegang - Communicatie, training en documentatie - Project (met acties voor monitoring, bijeenkomsten en kwaliteitsbewaking) - Testen/aansluitingen - Datamigratie - Inrichten beheerorganisatie, servicedesk en hosting - Change en releasemanagement Voor de volgende doelgroepen wordt desgewenst de masterblauwdruk vertaald naar een eigen monitor: - Instellingen SIS-leveranciers - DUO - IND - Betaalvereniging/banken 6
7 Tabel 1: Masterblauwdruk met alle op te leveren producten/activiteiten met bijbehorende datum en verantwoordelijke. De data zijn dikgedrukt als de data zijn aangepast vergeleken met de vorige versie van de blauwdruk. Resultaatgebieden nr Datum Plan Verantwoordelijk I Livegang Nieuwe Studielink 1. Go-live Stuurgroep besluit ontkoppelpunt Stuurgroep 2. Go-live ontkoppelpunt QDelft/CACI 3. Go-live Stuurgroep besluit dashboard instellingen Stuurgroep 4. Go-live dashboard instellingen QDelft/Studielink Eerste go-live Stuurgroep besluit HNS test na 1e ketentest Stuurgroep 6. Detail planning go-live HNS gedeeld en afgestemd met stakeholders Studielink/QDelft 7. Tweede go-live Stuurgroep besluit HNS na 2e ketentest Stuurgroep EXT Go-nogo test Qdelft/Studielink RA Finale go-live Stuurgroep besluit HNS Stuurgroep 9. Derde Ketentest (o.a. DVS HNS) Studielink/QDelft Einde Releasebesluit Stuurgroep HNS Studielink 11. Go-live HNS QDelft 12. Testen van met name S&P (na livegang) Studielink/QDelft Releasebesluit Stuurgroep HNS Studielink 14. Go-live HNS 1.0 n.n.b. Studielink/QDelft 15. Huidige Studielink archiveren n.n.b. Studielink 16. Decharge Opdrachtnemer n.n.b Studielink II Communicatie, training en documentatie A Student 17. Ontwikkelen communicatiestrategie studenten Studielink 7
8 18. Informatievoorziening in applicatie Doorlopend Studielink Tekstblokken en i - pop-ups 19. Opleveren aangepaste stappenplannen gebruik frontoffice studenten Studielink 20. Implementatie communicatie-strategie studenten Studielink 21. Opleveren aangepaste VRAAGbaak ten behoeve van de go-nogo test Studielink 22. Opleveren vertalingen ten behoeve van de go-nogo test (VRAAGbaak, Studielink stappenplannen en teksten in front office student) B Instellingen 23. Concept trainingsplan (met doelgroepen en trainingsmodules per doelgroep) QDelft/Studielink 24. Afstemmen beoogd trainingsaanbod met de verschillende doelgroepen en Studielink activiteiten verwerken in blauwdruk 25. ontwikkeling van de trainingsmodules QDelft 26. inventarisatie huidige documentatie Studielink 27. ontwikkeling training inrichting dashboard QDelft 28. Plan van aanpak reviewproces handleidingen Studielink 29. Plan van aanpak opstellen nieuwe procesbeschrijvingen Studielink 30. Inrichten intekenen voor trainingsmodules Studielink 31. Publiceren/communiceren trainingsaanbod gebruik HNS voor instellingen Studielink 32. Aangepast trainingsplan op basis van de consultatieronde QDelft/Studielink 33. proces om kennisbank en VRAAGbaak voor instellingen aan te Studielink passen/vernieuwen 34. ontwikkeling training Dashbord (afhankelijk van trainingsplan) QDelft 35. reviewproces bestaande Studielink handleidingen Studielink 36. inschrijven medewerkers van instellingen voor trainingen Instellingen 37. Trainingen gebruik HNS voor instellingsmedewerkers conform trainingsplan QDelft Opleveren nieuwe versie van de handleiding Dashboard Instellingen QDelft 39. Teksten in applicatie voor instellingen compleet (Loopt door tot 1.0 release) Studielink 40. Opstellen elektronische enquête om de tevredenheid te meten over de Studielink training 41. Elektronische tevredenheidsenquête over de trainingen/trainingsplan gebruik Studielink HNS 42. Testen nieuwe versie van de handleidingen Studielink Studielink/Instellingen 43. Opleveren eerste versie van de procesbeschrijvingen voor de ketentest QDelft/Studielink 8
9 44. Planning en inhoud bulkmailingen Studielink/QDelft 45. Opleveren actueel berichtenboek met alle Studielink-berichten die aan Studielink studenten worden verstuurd 46. WCAG certificering Studielink/Qdelft III Project 47. Landelijke releasebijeenkomsten Q Studielink 48. Inrichten elektronische enquête ten behoeve van de monitoring van de Studielink readiness van de keten voor het nieuwe Studielink. 49. Inrichten website voor rapportage over de monitor (projectvoortgang visueel Studielink weergeven) 50. Uitvoeren nulmeting monitor Studielink 51. Beoordelen eerste monitorrapportage (en terugkoppelen bevindingen) Studielink 52. Inventarisatie van mogelijke impact genomen besluiten Studielink 53. Opleveren eerste monitorrapportage Studielink 54. Delen impact genomen besluiten van andere instellingen op projectsite Studielink 55. Beoordelen risico assessments instellingen Studielink 56. Updaten blauwdruk en uitvoeren monitor april Studielink 57. Opleveren monitor april Studielink 58. Landelijke releasebijeenkomsten Q Studielink 59. Updaten blauwdruk en uitvoeren monitor mei Studielink 60. Opleveren plan van aanpak uitfasering/opslaan huidige Studielink Studielink 61. Fallback 1.0 gereed en afgestemd (bij releasebijeenkomst Q2) Studielink 62. Landelijke releasebijeenkomsten Q Studielink 63. Opleveren monitorrapportage mei Studielink 64. Updaten blauwdruk en uitvoeren monitor juli Studielink 65. Opleveren monitorrapportage juli Studielink 66. Updaten blauwdruk en uitvoeren monitor september Studielink 67. Opleveren monitorrapportage september Studielink 68. Externe audit op inhoud (TO/Architectuur) n.n.b. Studielink 69. Uitgefaseerd en opgeslagen Studielink n.n.b. Studielink IV Testen/aansluitingen (TTB) 70. Master testplan gereed Studielink 71. Go-Live beslissing Ontkoppelpunt Stuurgroep Studielink 72. Deelnemers GAT Q informeren (testhandleiding, basisscenario s, uitleg Studielink bug tracker) 73. GAT Q omgeving beschikbaar QDelft 9
10 74. Planning aansluiten Ontkoppelpunt op productie gereed (met inzicht in Studielink benodigde capaciteit) 75. Benodigde documentatie aansluiten Ontkoppelpunt gereed QDelft 76. Planning delen met keten Studielink 77. GAT Q Instellingen Eind Aansluiter op ontkoppelpunt per instelling en ketenpartner is bekend Studielink 79. Aansluiting instelling testomgeving QDelft omhangen naar Test2 (als test CACI voor go-live omhangen) 80. Monitoring tool ontkoppelpunt beschikbaar voor CACI QDelft 81. Ontkoppelpunt op productie start QDelft 82. Detail test plan (DTP) ketentest 1 gereed en afgestemd Studielink/QDelft 83. Opleveren Draaiboeken Ketentest 1 en afstemmen met stakeholders QDelft/Studielink 84. Testteam samenstellen (instellingen, studenten, ketenpartijen, etc.) Studielink 85. Beschikbaarheid van benodigde testomgevingen in de keten monitoren Studielink 86. Adviesrapportage GAT Q gereed voor Stuurgroep Studielink 87. Deelnemers GAT Q informeren (testhandleiding, basisscenario s) Studielink 88. Opleveren verschillende testomgevingen QDelft 89. GAT Q omgeving beschikbaar QDelft 90. GAT Q Eind Instellingen/Studenten 91. Ketentest 1 Instellingen/SISen/QDelft/Studielink e.a Adviesrapportage GAT Q gereed voor Stuurgroep Studielink 93. Detail Test plan ketentest Studielink/QDelft 94. Inroosteren testteam Instellingen/SISen/QDelft/Studielink e.a. 95. Voorbereiding Ketentest 2 met instellingen: in kaart brengen alternatieve Studielink flows 96. Opleveren rapportage Ketentest 1 (mei) QDelft/Studielink 97. Rapportage/Communicatie testresultaten en bewaking verwerking Ketentest Studielink (mei) aan stakeholders 98. Go-nogo testplan opleveren en afstemmen met stakeholders Studielink 10
11 99. Concrete testplanning en aanpak naar livegang Studielink/QDelft 100. Deelnemers GAT Q informeren (testhandleiding, basisscenario s) Studielink 101. GAT Q omgeving beschikbaar QDelft 102. GAT Q Eind Instellingen 103. Ketentest Instellingen/SISen/QDelft/Studielink e.a. Eind Alle instellingen aangesloten op ontkoppelpunt op productie QDelft/Studielink/Instellingen 105. Opleveren rapportage ketentest QDelft/Studielink 106. Rapportage/Communicatie testresultaten en bewaking verwerking ketentest Studielink (juni) aan stakeholders 107. Ingeroosterd testteam voor de go-nogo test Studielink 108. Klaarzetten testomgeving Go-nogo test QDelft 109. Performance test HNS 0.8 rapportage QDelft Extr Go/Nogo test Qdelft/Studielink a Einde Opleveren rapportage go-nogo test QDelft/Studielink 111. Derde Ketentest (o.a. DVS HNS) Studielink/QDelft/Instellingen/SIS etc. Einde Verbinding Huidig Studielink-Ontkoppelpunt omhangen naar Het Nieuwe QDelft Studielink-Ontkoppelpunt 113. Testen (van met name S&P) Studielink/QDelft/Instellingen DIGID n.n.b. QDelft - Pre-productietest - Productietest 115. Aansluiting DUO n.n.b. QDelft 116. Aansluiting IND n.n.b. QDelft 117. Aansluiting Banken n.n.b. QDelft V Datamigratie 118. Beschrijving datasets (o.a. beschrijving bronsysteem, datamodel) Studielink 11
12 Delen uitgangspunten bron, volgorde en vorm van conversie Studielink/QDelft 120. Geanonimiseerde database ter beschikking van QDelft stellen Studielink 121. Visie datamigratie en dataconversie gereed en afgestemd met keten Studielink 122. Opstellen conversieregels gebaseerd op datasets en uitgangspunten en gekoppeld aan releaseplanning 123. Conversietool organiseren en conversieregels opnemen Studielink/QDelft QDelft Visie Studielink en QDelft datamigratie/conversie afstemmen met keten Studielink 125. Visie Studielink en QDelft met uitgangspunten migratie voorleggen aan stuurgroep Studielink QDelft 126. Opleveren plan van aanpak datamigratie QDelft 127. Valideren opgestelde conversie conversieregels Studielink Controleplan datamigratie opstellen Studielink 129. Controleplan datamigratie afstemmen met ketenpartners (tijdens Q Studielink Releasebijeenkomst) 130. Proefconversies datamigratie QDelft 131. Proefconversies beoordelen en bevindingen rapportageconversie opstellen en Studielink terugkoppelen Controle datamigratie door Studielink Studielink Software datamigratie gereed (conform plan van aanpak Datamigratie) QDelft 134. Instellingen testen conversie Instellingen 12
13 VI Inrichten beheerorganisatie, servicedesk en hosting 135. SNO (Service Niveau Overeenkomst) Ontkoppelpunt gereed QDelft 136. Opleveren beschrijving inrichting Servicedesk QDelft 137. Beheerplan QDelft afstemmen met Studielink QDelft/Studielink 138. SNO Ontkoppelpunt & Dashboard Instellingen gereed QDelft/Studielink 139. Communicatie werking Servicedesk richting instellingen omtrent go-live Studielink dashboard instellingen (specifiek gericht op incident management proces) 140. Waarborgen ingewerkt beheerteam Studielink 141. Kwaliteitstoets ingerichte beheerorganisatie Go-live dashboard Studielink 142. Opleveren definitieve systeem documentatie (technische ontwerp, QDelft architectuur etc) 143. Review systeem documentatie Studielink 144. Procedurebeschrijvingen/aanvraagformulieren gereed (ISAT, PIM, etc) Studielink/QDelft 145. Beschrijving van het ontwerp van de beheerorganisatie (Servicedesk, QDelft ontwikkelteam, beheerteam, etc.) 146. Kwaliteitstoets ingerichte beheerorganisatie Go-live HNS Studielink 147. Overlegstructuur i.c.m. andere partijen (zoals DUO, IND) na livegang Studielink 148. Nieuwe Teststrategie HNS (voor na livegang) Studielink 149. Changeboard opstellen (incl. studenten e.a. ketenpartners) Studielink VII Change- en releasemanagement 150. Beschrijven functies Studielink in het kader van het beheer: n.n.b Studielink vraagmanagement, architectuur en leveringsmanagement 151. Afstemming ontwerp en inrichting van het keten change en releaseproces met n.n.b Studielink instellingen 152. Beschrijven samenwerking team Operations en beheerorganisatie in change, n.n.b. Studielink/QDelft release en service-level-management-proces 153. Oplevering keten change en releaseproces (voor dashboard instelingen) met Studielink instellingen 154. Communiceren/afstemmen beheerplan met stakeholders Studielink Opstellen SLA s, DAP s en e.a. overeenkomsten Studielink 156. Gedetailleerde beschrijving van de werkwijze team Operations en het Studielink/QDelft Kenniscentrum in termen van taken, processen en functies (met bijbehorende verantwoordelijkheden) 157. Change- en release proces voor na go-live 4 oktober is gereed en afgestemd Studielink/ QDelft 13
14 158. Opstellen Releaseplanning na go-live Studielink 14
15 Blauwdruk Instellingen Blauwdruk instellingen 1. Doorgeven naam dossierhouder aan Studielink Deelname Releasebijeenkomst Q Geïnstalleerde projectgroep van medewerkers binnen een instelling Bekend wie de aansluiting ontkoppelpunt realiseert (Instelling of SIS?) Aansluiter op ontkoppelpunt per instelling doorgegeven aan SL Detailplanning aansluiting ontkoppelpunt is akkoord Document procesbeschrijving en stappenplan aansluiting bekend Uitvoering aansluiting ontkoppelpunt (conform afgestemde planning; verschilt per instelling) 9. Deelname GAT Q Invullen nulmeting monitor voor de instelling Acceptatie advies GAT Q ingevuld en aangeleverd Projectgroep instelling analyseert genomen besluiten (voor impact/consequenties). Studielink levert input voor impactanalyse 13. Testcapaciteit conform testdetailplanning ingepland (ketentesten, GAT, go-nogo test) Plan van aanpak Nieuwe Studielink binnen de instelling Reactie trainingsaanbod HNS Voorbereiding deelname GAT Q Landelijke releasebijeenkomsten Q Doorgeven voorkeur week toegang Dashboard Instellingen Opdracht/afstemmen (impact genomen besluiten) noodzakelijke aanpassingen SIS leveranciers Aansluiting ontkoppelpunt Test2omgeving gereed (voor deelname ketentest) Uitvoeren risicoanalyse met projectgroep binnen instelling Capaciteit dashboard uitrol ingepland (van tevoren wordt inschatting van type en hoeveelheid beschikbare capaciteit gedeeld) 23. Versturen uitkomsten risico assessment naar Studielink (indien mogelijk interessant voor andere
16 instellingen) 24. Inschrijven medewerkers voor trainingsaanbod Invullen monitor april Werking Servicedesk helder communiceren binnen instelling Deelname GAT Q Deelname Ketentest 1 (instellingen, SIS-en starten eerder) 29. Volgen training 30. Dashboard uitrol (conform met individuele instelling gecommuniceerde planning) : : Impactanalyse tussentijdse instroom (indien van toepassing) Ontwikkelen handleiding gericht op eigen instelling afhankelijk van instellingsprocessen Keten change en releaseproces met instellingen is bekend Invullen monitor mei Voorbereiding GAT Q2/ketentest 2 gereed Reactie Fall-back plan HNS Landelijke releasebijeenkomst Q (juni) Tevredenheidsenquête training ingevuld Beoordelen procesbeschrijvingen Deelname GAT Q2 41. Deelname Ketentest Reactie op nieuw change en releaseproces n.n.b. 43. Enquête met kwaliteitstoets ingerichte beheerorganisatie Capaciteit voor Go-live ingepland (conform draaiboek) Testen conversie ingepland o.b.v. Controleplan datamigratie i Testen conversie 16
17 Invullen monitor juni Deelname go-nogo test DVS test/3e ketentest Medewerkers getraind Invullen monitor september SNO instelling Studielink afgestemd Beoordelen monitorrapportage september Opschoningsactie; openstaande inschrijvingen annuleren Planning resources go-live 1.0 n.n.b 56. Inzet Go-live HNS 0.9 conform detail planning (inclusief inzet nazorg) Go-live HNS-enquête beoordelen continuïteit dienstverlening Test release Q4 (met name selectie en plaatsing) 59. Go-live Studielink 1.0 n.n.b
Blauwdruk en Monitoring
Blauwdruk en Monitoring Versie: 1.1 Datum: 18-04-2018 Documentrevisie en distributie Versie Datum Revisiebeschrijving Verwerkt door 0.1 05-10-2017 Schetst o.b.v. nieuwe go-live planning PP 0.2 12-10-2017
Nadere informatieBlauwdruk en Monitoring
Blauwdruk en Monitoring Versie: 1.6 Datum: 31-08-2018 Documentrevisie en distributie Versie Datum Revisiebeschrijving Verwerkt door 0.1 05-10-2017 Schetst o.b.v. nieuwe go-live planning PP 0.2 12-10-2017
Nadere informatieBlauwdruk en Monitoring
Blauwdruk en Monitoring Versie: 0.95 Datum: 23-01-2018 Auteur: Petra Pelkman, Implementatiemanager Documentrevisie en distributie Versie Datum Revisiebeschrijving Verwerkt door 0.1 05-10-2017 Schetst o.b.v.
Nadere informatieRapportage Monitor Het Nieuwe Studielink
Rapportage Monitor Het Nieuwe Juli 2018 Versie: 0.9 Datum: 28-8-2018 Auteur: Jolijn Lubbers / Manon Blom 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Monitor Rapportage instellingen juli 2018 3 Voortgang Master Blauwdruk
Nadere informatieRapportage Monitor Het Nieuwe Studielink
Rapportage Monitor Het Nieuwe Studielink April 2018 Versie: 1.0 Datum: 08-05-2018 Auteur: Jolijn Lubbers / Petra Pelkman 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Monitor Rapportage instellingen april 2018 3 Voortgang
Nadere informatieRapportage Monitor Het Nieuwe Studielink
Rapportage Monitor Het Nieuwe Studielink Mei 2018 Versie: 0.9 Datum: 26-6-2018 Auteur: Jolijn Lubbers / Manon Blom 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Monitor Rapportage mei 2018 3 Voortgang Master Blauwdruk mei
Nadere informatieRapportage Monitor Het Nieuwe Studielink
Rapportage Monitor Het Nieuwe Studielink Nul Monitor: Januari 2018 Versie: 0.9 Datum: 14-2-2018 Auteur: Jolijn Lubbers / Petra Pelkman Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Rapportage monitor januari 2018 3. Voortgang
Nadere informatieImplementatieplan Het Nieuwe Studielink
Implementatieplan Het Nieuwe Studielink Versie: 1.0 Datum: 15 november 2017 Auteur: Petra Pelkman 1 INLEIDING... 3 1.1 DOELSTELLING IMPLEMENTATIE... 3 1.2 MIJLPALEN VAN HET PROJECT HNS... 4 1.4 UITGANGSPUNTEN...
Nadere informatieImplementatieplan Het Nieuwe Studielink
Implementatieplan Het Nieuwe Studielink Versie: 1.9 Datum: 14 februari Auteur: Petra Pelkman Versiebeheer Versie Datum Status Wijzigingen Doel 0.1 05-07-2017 Concept Gedeeld met PV, MB Eerste outline 0.2
Nadere informatieRapportage Monitor Het Nieuwe Studielink
Rapportage Monitor Het Nieuwe Studielink September 2018 Versie: 0.9 Datum: 25-9-2018 Auteur: Jolijn Lubbers / Manon Blom 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Monitor Rapportage instellingen september 2018 3 Voortgang
Nadere informatieVoortgang project HNS
Voortgang project HNS IN 13 SLIDES EN MAX 30 MIN Gaan we live met HNS? Wat is er hard gewerkt en wat zijn we ver gekomen! Testers, dossierhouders en andere betrokkenen hebben ons enorm geholpen. Jullie
Nadere informatieEvaluatie Go Live Deeloplevering v0.8
Evaluatie Go Live Deeloplevering v0.8 De vernieuwde Studielink applicatie Opdrachtgever: Walter Groen - Projectmanager Project: Het Nieuwe Studielink Versie: 1.0 Auteur: Manon Blom Datum: 6-12- 1 Inhoud
Nadere informatieGO-LIVE HNS - The Story. Draaiboek doorspreken Wanneer gaat Studielink dicht? Datamigratie HNS live Fallback Wetten van Go-Live
Draaiboek Livegang GO-LIVE HNS - The Story Draaiboek doorspreken Wanneer gaat Studielink dicht? Datamigratie HNS live Fallback Wetten van Go-Live Voorbereiding tot 1 oktober - Techniek 11 september: Start
Nadere informatieWebinar: eindstreep en eindsprint MAX 60 MIN
Webinar: eindstreep en eindsprint MAX 60 MIN Het einde van het Nieuwe Studielink project is in zicht! De afgelopen weken zijn er belangrijke functionaliteiten in productie genomen en staan er nog enkele
Nadere informatieControleplan Datamigratie
Controleplan Datamigratie Auteur: Tine de Mik Status: Concept Versie: 0.8 Datum: 29 mei 2018 1 SAMENVATTING In dit document wordt beschreven op welke wijze aangetoond zal worden hoe de datamigratie is
Nadere informatieHet tweede go/nogo moment voor het project HNS IN 13 SLIDES EN MAX 30 MIN
Het tweede go/nogo moment voor het project HNS IN 13 SLIDES EN MAX 30 MIN Gaan we door met het project? In het eerste go/no-go moment ging het om het daadwerkelijk in gebruik nemen van functionaliteit
Nadere informatieNotitie. Waarom dit fallback plan en welke momenten onderkennen we?
Notitie Datum: 1 juni 2018 Aan: Stuurgroep HNS en ketenpartners Van: Projectmanagement HNS Onderwerp: Fallback plan project Het Nieuwe Studielink (HNS) Doel: Ter bespreking Waarom dit fallback plan en
Nadere informatieHet eerste go/nogo moment voor het project HNS IN 10 SLIDES EN MAX 30 MIN
Het eerste go/nogo moment voor het project HNS IN 10 SLIDES EN MAX 30 MIN Doelstelling Webinar 1 Informeren, informeren en informeren 1. Informeren van de instellingen over het proces dat doorlopen wordt
Nadere informatieHet Nieuwe Studielink. Désirée Schipper Petra Pelkman
Het Nieuwe Studielink Désirée Schipper Petra Pelkman Opzet Het Nieuwe Studielink 1.0 Planning (3 belangrijke fasen) Betrekken instellingen Demonstratie Het Nieuwe Studielink Het Nieuwe Studielink 1.0 Eerste
Nadere informatieImplementatie iwlz 1.1. Diemen 10 juli 2015
Implementatie iwlz 1.1 Diemen 10 juli 2015 Inhoud Uitgangspunten Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieHet Nieuwe Studielink
Het Nieuwe Studielink Programma Welkom Terugblik livegang S&P Herinschrijven Inlogproblematiek Testtraject DVS Conversie DVS Draaiboek livegang Lunch S&P 15 januari deadline is voor studenten goed verlopen
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieControleplan Datamigratie
Controleplan Datamigratie 1 Inhoud Inleiding... 3 Controle en acceptatie van de migratie... 3 Uitvoering van de migratie en controle... 5 Aanpak migratie... 5 Exclusiviteit... 6 Planning... 7 Instellingsdata...
Nadere informatieWebinar: DVS en Herinschrijven MAX 60 MIN
Webinar: DVS en Herinschrijven MAX 60 MIN De stabilisatie is op de goede weg. Volgende week nemen we S&P in gebruik. In deze webinar richten we de blik vooruit op Herinschrijven en DVS. KIJKJE IN DE KEUKEN:
Nadere informatieInstellingen aan de slag met het nieuwe BRON mbo
Instellingen aan de slag met het nieuwe BRON mbo Henk-Jan van Ginkel (sambo-ict) en Wiebe Buising (OCW) 2 oktober 2015 1 Agenda Nieuwe BRON mbo Het invoertraject Wat moeten de instellingen doen Wat gaan
Nadere informatieBijeenkomst 2 afstemming planning nieuw Studielink
Bijeenkomst 2 afstemming planning nieuw Studielink Aanwezigen Studielink Locatie Walter Groen Désirée Schipper Floor Veld Jolijn Lubbers Vergadercentrum Vredenburg. Tijdstip 10.00 12.00 uur Aanleiding
Nadere informatieHet Nieuwe Studielink
Het Nieuwe Studielink Programma Welkom Roadmap en releases Demo release 1 Pauze Vooruitblik Lunch Implementatie Tafels Afsluiting Team Studielink van QDelft Melvin Gideon Anke Kim Désirée Nils Alex Erik
Nadere informatieAansluiting niet bekostigd MBO op BRON
Aansluiting niet bekostigd MBO op BRON Landelijke bijeenkomst Doorontwikkelen BRON 12 mei 2016 Doorontwikkelen BRON PO VO MBO HO Inwinnen Infodiensten Bekostiging Onderwijsaanbod Infra Bouwstenen Doorontwikkelen
Nadere informatieTactisch beheer informatievoorziening AWBZ
Tactisch beheer informatievoorziening AWBZ Spreker Sandra Landa Plaats Den datum Haag 27 januari 2012 Tactisch beheerder Wat is beheer van de informatievoorziening? In samenspraak met ketenpartijen de
Nadere informatieHet Nieuwe Studielink
Het Nieuwe Studielink Programma Welkom Demo Q1-2018 release Pauze Prototype Q2-2018 release Implementatie Lunch Themasessies Demo Q1-2018 release TERUGBLIK Q1-2018: WAT HEBBEN WE GEDAAN Workshops 2 workshops
Nadere informatieCopyright - Port of Rotterdam - 2012. nr.
Project Document Management Naar full digital en de veranderaanpak 10 februari 2015 Henk de Lauré. Organisatie IDM IDM Totaal 10,4 Fte 1 Coördinator 1 FAB 8,4 Medewerkers Wat vooraf ging.. 2003: 2004:
Nadere informatieImplementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo. vavo inwinnen. Versie 0.9, 20 maart Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1
Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo vavo inwinnen Versie 0.9, 20 maart 2018 Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Dit plan... 3
Nadere informatieImplementatie en Testen SL3.0. Johan Drost (Teamleider Bouw en Ontwikkeling)
Implementatie en Testen SL3.0 Johan Drost (Teamleider Bouw en Ontwikkeling) Onderwerpen Planning Studielink SL3.0; Scope SL3.0; Testen SL3.0; Implementatie SL3.0 Planning Studielink SL3.0 Voorbereiding
Nadere informatieBijeenkomst 1 afstemming planning nieuw Studielink
Bijeenkomst 1 afstemming planning nieuw Studielink Aanwezigen Studielink Locatie Désirée Schipper Petra Pelkman Manon Blom Patrick Vogelaar Vergadercentrum Vredenburg. Tijdstip 10.00 12.00 uur Aanleiding
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieVoorbeeld van een workflow
Voorbeeld van een workflow Workflow management impliceert dat eigen (beoogde) werkprocessen en hiervan afgeleide deelprocessen eerst goed in kaart worden gebracht. Het inrichten van workflows is met SymsysWS
Nadere informatieDraaiboek Livegang Doorontwikkelen BRON VO. vo inwinnen vo bekostiging. Versie 1.0. Draaiboek Livegang Doorontwikkelen BRON vo 1
Draaiboek Livegang Doorontwikkelen BRON VO vo inwinnen vo bekostiging Versie 1.0 Draaiboek Livegang Doorontwikkelen BRON vo 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Dit draaiboek... 3 2. De
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieSyfadis Suite. LMS & Talent applicatie
Syfadis Suite LMS & Talent applicatie FERN : digitaal leren op werkvloer E books Library Learning Management SyfadisLearning & Talent suite Learning Content management & authoring Performance Support Feiten
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieFloraHolland Ketenreleaseproces
Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieHet Nieuwe Studielink
Het Nieuwe Studielink Programma Welkom Terugblik livegang 0.8 Vooruitblik komende periode Demo S&P in HNS Testtraject S&P Lunch Inzoomen op testperiode met testers Hoe staan we ervoor? Sinds 10 oktober
Nadere informatieSL-Q3 Test. Focus op opgeloste urgente (hoge prio) issues Testscenario s toegespitst op focus. DUO mutaties
SL-Q3 test SL-Q3 Test 11 28 september Zwaartepunt ligt op de eerste 2 weken Ruimte houden voor reparaties en hertesten Probeer dus zoveel mogelijk in de eerste 2 weken te testen Focus op opgeloste urgente
Nadere informatieProject Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar
Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen
Nadere informatieAanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations Bijlage 6: Mijlpalen project Versie: v1.0 Datum: 17-3-2017 Bijlage 6. Mijlpalen project V0.2 Inhoudsopgave 1. 2.
Nadere informatieService Level Rapportage
Service Level Rapportage Juni 2018 Q Delft B.V. Inhoudsopgave 1.1 Service Level Rapportage... 3 1.2 Serviceniveaus... 3 1.2.1 Beschikbaarheid infrastructuur per omgeving... 3 1.2.2 Performance infrastructuur
Nadere informatieDeelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard
Deelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6.
Nadere informatieADVISIE SERVICE SOLUTIONS
SERVICE SOLUTIONS ADVISIE SERVICE SOLUTIONS Uw ERP systeem is van essentieel belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De serviceverlening van Advisie is er daarom op gericht om verstoringen van het systeem
Nadere informatieRapportage datamigratie Proefconversie 6 (PC6)
Rapportage datamigratie Proefconversie 6 (PC6) Inleiding... 2 Planning proefconversies... 2 Stappenplan datamigratie... 2 Resultaten controles... 4 Persoonsgegevens... 4 Inschrijvingen en verzoeken...
Nadere informatiePractitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )
Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &
Nadere informatie2) Procedure maatschappij specifieke schema s. 3) Procedure wijzigingsverzoeken. 4) Procedure wijzigingen afkomstig van HDN projecten
Releasebeleid Van HDN Datum juli 2017 Betreft 1) Releasebeleid Algemeen 2) Procedure maatschappij specifieke schema s 3) Procedure wijzigingsverzoeken 4) Procedure wijzigingen afkomstig van HDN projecten
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
Nadere informatieProcesvalidatie voor een veiliger ketentest
Procesvalidatie voor een veiliger ketentest Johan Vink TestNet Voorjaarsevenement 2010 Agenda Inleiding Typering project & testaanpak Werkwijze business proces Probleem De opdracht voor het testteam Probleemanalyse
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatiewww.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek
www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek De waarde van business cases Het opstellen van Business Cases als basis voor tastbare resultaatsverbetering
Nadere informatieFood Solution & Heemskerk OBUG 2014
Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht
Nadere informatieGezamenlijke backoffice inkomensvoorziening
Marktonderzoek Gezamenlijke backoffice inkomensvoorziening Versie 1.0, 4 mei Kenmerk. 0014 1 Gezamenlijke backoffice informatievoorziening Binnen het programma 'Gezamenlijke backoffice informatievoorziening'
Nadere informatie1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieImplementatie iwlz 1.0. Diemen 1 juli 2014
Implementatie iwlz 1.0 Diemen 1 juli 2014 Inhoud Uitgangspunten Wet langdurige zorg (Wlz) Implementatiestrategie en planning Ondersteunende modules Taken en verantwoordelijkheden Zorginstituut Nederland
Nadere informatieHandleiding voor aansluiten op Digilevering
Handleiding voor aansluiten op Digilevering Versie 1.0 Datum 1 augustus 2013 Status definitief Colofon Projectnaam Digilevering Versienummer 1.0 Contactpersoon Servicecentrum Logius Organisatie Logius
Nadere informatieSERVICE LEVEL AGREEMENT
SERVICE LEVEL AGREEMENT MijnASP Versie 04-01-2008 Pagina:1 1 DEFINITIES Beschikbaarheid CPE Gepland onderhoud Responstijd Elipstijd Kantooruren Klant apparatuur Non-performance penalty Onderhoudsvenster
Nadere informatieDraaiboek Ketentest Doorontwikkelen BRON MBO
Draaiboek Ketentest Doorontwikkelen BRON MBO Versie 1.0 15 juli 2016 1 Versiebeheer Versie Datum Toelichting Auteur 0.1 23-05-2016 Initiële versie Heiko Kiewiet 0.2 30-06-2016 Aanpassingen n.a.v. review
Nadere informatieTussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011
Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011
Nadere informatieDETAILTESTPLAN EERSTE KETENTEST
DETAILTESTPLAN EERSTE KETENTEST Project: HET NIEUWE STUDIELINK Versie: 1.0 Auteurs: Jorrit Miedema Hans Goudzwaard VERSIEBEHEER EN VERZENDLIJST Versie Datum Bijzonderheden Auteur 0.1 12-10-2017 1 e opzet
Nadere informatieAC/IC/ITS selfservice (naam nog te bepalen) Inleiding project, presentatie studentenopdracht
AC/IC/ITS selfservice (naam nog te bepalen) Inleiding project, presentatie studentenopdracht Patrick van der Spank, projectleider 4 februari 2013 1 Agenda Aanleiding Scope Organisatie Aanpak Planning Opdracht
Nadere informatieLandelijk draaiboek migratie AZR 3.0
Landelijk draaiboek migratie AZR 3.0 Auteur Afdeling Beheertteam AZR Contactcentrum Zakelijk Datum 21 april 2011 Versienummer 1.0 Volgnummer 2011037359 Inhoud 1 INLEIDING... 3 1.1 DOEL...3 2 UITGANGSPUNTEN...
Nadere informatieDienstbeschrijving. Efficon Shared Services
Dienstbeschrijving voor Efficon Shared Services Datum: 7 juni 2012 Versie: 1.0 Uitgebracht door: 4Minds Services & Solutions Adres Duwboot 5 Email: support@4minds.nl Website: www.4minds.nl Support: 030-221
Nadere informatieImplementatieplan Doorontwikkelen BRON mbo. MBO Inwinnen MBO Bekostigen. Versie december Implementatieplan Doorontwikkelen BRON mbo 1
Doorontwikkelen BRON PO VO MBO HO Inwinnen Infodiensten Bekostiging Onderwijsaanbod Infra Bouwstenen Implementatieplan Doorontwikkelen BRON mbo MBO Inwinnen MBO Bekostigen Versie 1.0 17 december 2015 Implementatieplan
Nadere informatieVrijgaveadvies. Project <naam project>
Vrijgaveadvies Project SYSQA B.V. Almere Datum : 08-02-2013 Status : Versie : Opgesteld door : Organisatie Project Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave 1 Management samenvatting...
Nadere informatieProces afspraken na implementatie WaaS
Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en
Nadere informatieHet Proces Wijzigingsbeheer. Doelstelling. Resultaat van het proces
Het Proces Wijzigingsbeheer Doelstelling Doelstelling van het proces Wijzigingsbeheer is het doorvoeren van en op de beheerde ICT Infrastructuur, volgens gestandaardiseerde methoden en procedures, met
Nadere informatieToelatingsassessment. Portfolio. Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT. Naam Adres Telefoon Datum
Toelatingsassessment Portfolio Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT Naam Adres Telefoon E-mail Datum 1 Persoonlijke gegevens en c.v. Neem hieronder uw persoonlijke gegevens en curriculum
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatieLandelijk draaiboek migratie AZR 3.2 naar iwlz 1.0 per 1 januari 2015
Landelijk draaiboek migratie AZR 3.2 naar iwlz 1.0 per 1 januari 2015 Datum 19 november 2014 Status Definitief Auteur Beheerteam istandaarden Afdeling Contactcentrum Zakelijk Volgnummer 2014132192 Inhoud
Nadere informatieInternetsoftware voor het opsporen en oplossen van knelpunten
Inhoud: Wat is Regis t? 3 Regis t als basis voor de RI&E 4 De RI&E en uw organisatie 4 De RI&E applicatie bestaat uit de volgende onderdelen 5 Doorgroeien naar een volwaardig Risk-Managementsysteem? 6
Nadere informatieService Garantie. Inhoudsopgave. Versie 1.2. November 2016
Service Guarantee, version 1.2 Versie 1.2 Service Garantie November 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Service Garantie 1.2 Begrippen en definities 1.3 Service 1.3.1 Service Support Service Desk Incidenten
Nadere informatiePlan van Aanpak. Nederlandse Basketball Bond
Plan van Aanpak Project Integratie en Upgrade Administratie Nederlandse Basketball Bond Versie 0.2 www.basketball.nl Nederlandse Basketball Bond Wattbaan 31-49 3439 ML Nieuwegein Index Index... 2 1 Inleiding...
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieOverleg SW leveranciers PGB Trekkingsrecht
Overleg SW leveranciers PGB Trekkingsrecht SVB en VNG 26 april 2017 Agenda 26 april Mededelingen Mutatie specs 1.0 ivm BSN bij vertegenwoordiger Stuf2.1 irt GGK (12 juni) BAB1.0 (2017) berichten vanaf
Nadere informatieRapportage datamigratie
Rapportage datamigratie Inleiding... 2 Stappenplan datamigratie... 2 Resultaten controles... 3 Persoonsgegevens... 3 Inschrijvingen en verzoeken... 4 Betaalgegevens... 7 Vooropleiding... 8 Historische
Nadere informatieTESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE. 1. Inleiding. 2. TMap methode. Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval.
TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De TMap methode 3. De fase Planning & Beheer 4. De fase testspecificatie 5. De
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieDoel van het onderzoek
Op weg naar JOB-monitor 2016 JOB, de Jongeren Organisatie Beroepsonderwijs is de belangenbehartiger van een half miljoen mbostudenten. JOB voert in 2016 voor de negende keer onderzoek uit naar de tevredenheid
Nadere informatieDoelstelling Workshop Monitoring. Informeren over de Ontwikkeltafel Monitoring Feedback ophalen vanuit de deelnemers
WORKSHOP Monitoring Doelstelling Workshop Monitoring Informeren over de Ontwikkeltafel Monitoring Feedback ophalen vanuit de deelnemers Aanleiding: Uitdaging NOM-aanbieder Component C Monitoringsysteem
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieHandleiding Simon. 5 juni Schouw Informatisering B.V. Danny Cevaal. Versienummer 1.0
Handleiding Simon 5 juni 2015 Schouw Informatisering B.V. Danny Cevaal Versienummer 1.0 2 Schouw Informatisering BV. behoudt zich het recht voor veranderingen in deze publicatie te allen tijde uit te voeren.
Nadere informatieRelease management Implementatie. Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015
Release management Implementatie Francine Mallee Sector I&B, Afdeling P&P Juli 2015 Release management Agenda Inhoud document: Uitwerking proces release management Aanverwante docs: Status september release
Nadere informatieTestNet voorjaarsevenement 2014 Managen van een KetenTest bij NS met hun TOPAAS toolsuite. Managen van een Ketentest bij NS met hun TOPAAS tool-suite
Managen van een Ketentest bij NS met hun TOPAAS tool-suite Bart Broekman mei 2014 Onderwerpen De (prachtige) TOPAAS tooling De (niet zo prachtige) project-situatie De (oh zo mooie) dingen die we ermee
Nadere informatieUitwerking onderdelen werkplan
Uitwerking onderdelen werkplan Het Nationaal Platform Data Model (NPDM) heeft een werkplan opgesteld om richting te geven aan de activiteiten voor de komende maanden en inzicht te krijgen in de benodigde
Nadere informatieHet is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus
Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus Binnen St. Franciscus werken we cliëntgericht en met oog voor de wens van de klant. Om ons hierin te kunnen blijven (door)ontwikkelen zijn
Nadere informatieCommunicatieprotocol. Onbeschikbaarheid Douanesystemen
Communicatieprotocol Onbeschikbaarheid Douanesystemen In samenwerking met: Verenigde Software Leveranciers 1 Communicatieprotocol Onbeschikbaarheid Douanesystemen Algemeen: In dit protocol zijn afspraken
Nadere informatieOCI koppeling webshop leveranciers
OCI koppeling webshop leveranciers Laatste update: 14 juli 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Werking ProActive Inkoop 3 3. Opzet koppeling 5 3.1.Automatisch inloggen in de webshop...5 3.2.Terugkeren
Nadere informatieManaging Quality and Business Risks in Programmes. Mario van Os
Managing Quality and Business Risks in Programmes Mario van Os Mario van Os Mario van Os Programma Kwaliteitsmanager Email: mario@mvanos.nl Afgestudeerd TUE Wiskunde & Informatica 1986 gestart bij Interprogram
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieService Level Management DAP Template
Service Level Management DAP Template Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : DAP template Pagina : I Colofon Titel
Nadere informatieSupport.thecomputercompany.nl
Support.thecomputercompany.nl End-User Handleiding TCC The Computer Company Withuisveld 9 6226 NV Maastricht T 043 363 03 62 F 043 363 96 98 www.thecomputercompany.nl Documentnr. / versie V 1.1 Auteur
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieStappenplan Implementatie ORBA
De steden die wensen deel te nemen aan het ORBAtraject geven hun engagement. - Alle ORBA Intentieverklaring voor de instap in ORBA Centrumsteden Wanneer 5 steden zich engageren wordt gestart met Centrumsteden
Nadere informatie