Jaarplan U Centraal 2015
|
|
- Petrus van den Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Pagina 1 van 10 Jaarplan U Centraal NOT-UCeJaarplan2015 Inleiding In dit jaarplan wordt het beleid voor het kalenderjaar 2015 beschreven. Het jaarplan bestaat uit: - Een meerjarenbeleidsparagraaf. - De plannen voor De doelen voor De begroting voor U Centraal gaat in 2015 formeel onderdak bieden aan de activiteiten van Home-Start, Back UP, Pretty Woman, PPI, OWR en SMW-VO/MBO. Deze activiteiten konden niet op 1 januari 2015 bij de buurtteamorganisatie Jeugd & Gezin worden ondergebracht. In 2015 zal opnieuw worden bekeken wat er met deze werkzaamheden op langere termijn gaat gebeuren. Voor deze onderdelen zullen afzonderlijk plannen gemaakt worden. Daarom zal dit jaarplan geen aandacht besteden aan deze activiteiten. Meerjarenbeleidsparagraaf U Centraal is een jonge organisatie die is voortgekomen uit het jaren durende proces van Vernieuwend Welzijn van de Gemeente Utrecht. Nu zij nog niet zo lang bestaat wordt zij geconfronteerd met de drie decentralisaties en de aanpassingen van het zorg- en welzijnsbeleid op gemeentelijk niveau. Al deze ontwikkelingen in een korte tijd trekken een zware wissel op de organisatie en haar vrijwillige en betaalde medewerkers. Ook de mensen die gebruik maken van één van de vormen van maatschappelijke ondersteuning die U Centraal biedt, kunnen hier in de komende maanden de gevolgen van gaan merken. Dit alles maakt het noodzakelijk dat U Centraal in 2015 een nieuwe weg in slaat met een duidelijke boodschap voor de komende vier jaren. Deze boodschap van U Centraal is: U Centraal levert een bijdrage aan de kwaliteit van leven door het organiseren van maatschappelijke ondersteuning voor mensen die door problemen worden belemmerd in hun mogelijkheden. U staat centraal! wordt de lijfspreuk van de organisatie. Uitgangspunt is dat mensen liefst zelf hun problemen op lossen, zo nodig hulp van hun familie of sociale omgeving inschakelen en als het niet anders kan hulp inroepen van organisaties (die vrijwillige of betaalde medewerkers hebben). Als hulp van organisaties nodig is, dan moet men zo snel mogelijk de juiste hulp kunnen vinden. In de samenleving zien we dat mensen steeds vaker zelf het heft in handen nemen en met eigen kracht en invloed trachten belemmeringen weg te nemen en beperkingen aan te pakken. U Centraal wil daar bij aansluiten. U Centraal brengt deze boodschap in praktijk door het verwerven van subsidies voor de uitvoering van de navolgende activiteiten: Het zo laagdrempelig mogelijk aanbieden van Informatie & Advies. Het organiseren van Vrijwillige Inzet. Het organiseren van Lotgenoten- en Groepsgewijze Hulp. Het bieden van Woonzorg.
2 Pagina 2 van 10 Uitvoering geven aan het Steunpunt Mantelzorg Utrecht. Uitvoeren van speciaal sociaal werk zoals Fiom Utrecht en Maaltijdservice. In de komende jaren gaat U Centraal deze activiteiten kwalitatief verbeteren en kwantitatief uitbreiden. Hiervoor is het investeren in de vrijwillige en betaalde medewerkers de belangrijkste succesfactor. Daarnaast bestaat het besef dat er samenwerking nodig is met de mensen waarvoor U Centraal zich wil inzetten én met al die instellingen en organisaties die daaraan ook een bijdrage willen leveren. Dat vraagt om een houding die ruimte biedt aan anderen. In de komende vier jaren gaat U Centraal de volgende stappen zetten: In 2015 is de focus gericht op de nieuwe koers en wat dit van de medewerkers vraagt. De kwaliteit van de werkzaamheden gaat omhoog en de missie is een gezamenlijk gedragen opdracht. Er komen méér baten beschikbaar. In 2016 zijn er meer activiteiten mogelijk vanwege hogere baten. Er is een kwaliteitsbeleid dat aan sluit bij de nieuwe koers. Medewerkers zijn trots op de organisatie die zij samen maken. In 2017 is er een groei gerealiseerd die voldoende volume geeft aan een toekomst met perspectief, zodat de mensen die we ondersteunen daarbij baat hebben. In 2018 is U Centraal een stabiele steunpilaar in de Utrechtse civil society. Plannen 2015 Beleid U Centraal zal haar missie en statutaire doelstelling aanpassen aan de veranderde omstandigheden. U Centraal levert in 2015 een belangrijke bijdrage aan de uitvoering van het nieuwe welzijnsbeleid Meedoen naar Vermogen in de stad Utrecht. U Centraal verricht de kern van haar activiteiten in spoor-1: De Stad. In dit fundament van het Utrechts model worden basisvoorzieningen geleverd die burgers sterker en weerbaarder maken. Utrechters geven dit zelf vorm met faciliteiten en ondersteuning. De werkzaamheden van U Centraal kunnen worden samengevat als; vrijwillige Inzet, Lotgenoten- en Groepsgewijze Hulp, Woonzorg, Steunpunt Mantelzorg, Fiom Utrecht en Maaltijdservice. Voor de uitvoering van de Sociale Basiszorg (spoor-2) wordt vanaf 1 januari 2015 samengewerkt met de Buurtteamorganisaties Sociaal en Jeugd en Gezin. Dan gaat het om professionele individuele basiszorg in 18 buurtteams verspreid over de stad. U Centraal levert circa 40 FTE sociaal werkers en sociaal raadslieden aan de Buurtteamorganisatie Sociaal. Voor deze samenwerking is met de nieuwe Buurtteamorganisatie Sociaal Utrecht een samenwerkingsovereenkomst opgesteld. U Centraal levert specifieke inhoud op de onderdelen werkontwikkeling Informatie & Advies, groepsgewijze cliëntondersteuning, koppeling vrijwillige inzet en speciaal sociaal werk.
3 Pagina 3 van 10 U Centraal wil de -door zichzelf en door de financiers gestelde- kwantitatieve en kwalitatieve doelen behalen en focust daarnaast op de primaire processen: met iedere cliënt zal nadrukkelijk gewerkt worden aan de vergroting van de eigen kracht, de zelfredzaamheid en deelname aan de samenleving. Het eigen netwerk wordt verstrekt en benut, mantelzorgers worden ondersteund. Daar waar mogelijk worden vrijwilligers ingezet en zal de ondersteuning groepsgewijs worden aangeboden. De bedoeling is dat mensen zo veel mogelijk zelf hun problemen kunnen oplossen. De informatievoorziening (U Gids en de Plusgids Utrecht) wordt uitgebreid (met b.v. kerkelijk werk) en is interactief en breed toegankelijk, waardoor Utrechters zichzelf kunnen informeren en voor zichzelf en anderen oplossingen kunnen vinden. De informatievoorziening (U Gids en intranet) heeft ook als doel om de kennis van professionals up-to-date te houden en verder te ontwikkelen. De inzet van sociale media en online-hulpverlening krijgen daarbij nadrukkelijk aandacht. U Centraal werkt samen met alle partijen die van belang zijn om het effect van haar inspanningen te versterken. U Centraal stelt zich actief op en oefent invloed uit op het welzijnsbeleid in Utrecht. Directie, management en teamleiding zijn zo nodig aanwezig bij belangrijke bijeenkomsten. U Centraal heeft de ambitie om producten die kwalitatief goed ontwikkeld zijn en die zich in de praktijk hebben bewezen, ook buiten de stad Utrecht aan te bieden. Waar kansen zich voordoen worden deze benut. U Centraal kiest voor kwaliteitsbeleid volgens ISO-normen. U Centraal zorgt voor het beschrijven, uitvoeren en optimaliseren van de primaire processen en ondersteunende processen. U Centraal is een gecertificeerde organisatie. Het Arbobeleid is niet apart benoemd, maar is volledig geïntegreerd in dit jaarplan. De Arbo elementen zijn middels een voetnoot aangegeven. Organisatie U Centraal heeft een platte organisatievorm ingedeeld in teams gericht op de pijlers van de nieuwe organisatie: Informatie & Advies, Vrijwillige Inzet, Lotgenoten- en Groepsgewijze Hulp, Woonzorg, Steunpunt Mantelzorg, Fiom Utrecht en Maaltijdservice. De medewerkers die in de buurtteams werken zijn weliswaar in dienst bij U Centraal, maar maken geen deel uit van de U Centraal organisatiestructuur. Zij zijn onderdeel van de structuur van de buurtteamorganisatie. De organisatie staat ten dienste van burgers, vrijwilligers en medewerkers. Voor deze groepen moeten faciliteiten worden georganiseerd. Hiervoor bestaat de organisatie en niet andersom. Vanuit deze gedach-
4 Pagina 4 van 10 te moet de organisatie ook worden opgebouwd. De structuur wordt van onderop vormgegeven: we denken vanuit burgers, vrijwilligers en medewerkers. Daartoe wordt aan medewerkers gevraagd wat zij van de organisatie verwachten. Medewerkers van U Centraal krijgen een stem via de teams en hun teamleider. U Centraal versterkt de gezamenlijke cultuur gericht op de professionaliteit van de medewerkers en teams. Een cultuur waarin mensen open en direct communiceren en de ervaringen en meningen in de uitvoering mede-sturend zijn voor het beleid. Dat vereist extra aandacht voor het delen van de visie, heldere communicatie en het scheppen van duidelijkheid over de kaders. Het managementteam bestaat uit drie teamleiders, twee managers en de directeur bestuurder. Het MT stimuleert de teams stimuleren om zelf organiserend op te treden. U Centraal kent zo veel mogelijk meewerkende teamleiders. Door het feit dat circa 41 FTE van U Centraal is geleverd aan de buurtteamorganisatie, zijn er minder ondersteunende werkzaamheden nodig. In 2014 zijn daarop anticiperend maatregelen genomen. In 2015 wordt gemonitord of deze afdoende zijn. Zo nodig wordt de overhead afgeslankt. U Centraal werkt samen met organisaties die voor haar van belang zijn. Prominent aandachtspunt hierbij betreft de vrijwillige inzet en het verbinden van de professionele en informele zorg. U Centraal werkt samen met vrijwilligers die verbonden zijn aan de eigen organisatie en met autonome vrijwilligersorganisaties. De samenwerking kent specifieke cultuur-aspecten. Vrijwilligers werken immers zonder betaling en vanuit bevlogenheid of zingevingsbehoefte. Zij investeren doorgaans veel tijd in de mensen waarmee zij werken en wensen geen bureaucratische handelingen. Om de inbreng van de vrijwillige medewerkers verder te ontwikkelen heeft U Centraal in 2014 de Vrijwilligersraad U Centraal opgericht. De vrijwilligers verkrijgen op deze wijze een sterkere positie in de organisatie. De Vrijwilligersraad krijgt in 2015 verder vorm. De waarde van vrijwilligerswerk zal beter en gekapitaliseerd in beeld worden gebracht (de waarde van een vrijwillige inzet van één uur is 4,50) In 2015 zal ook de samenwerking met Al Amal, Handjehelpen en Present Utrecht worden voortgezet. Anders dan in 2014 zal de samenwerking met de professionals in de individuele ondersteuning via de buurtteams lopen. Op de naleving van deze afspraken heeft U Centraal geen invloed meer. U Centraal zal voor juli 2015 evalueren of de samenwerking op deze manier nog passend is.
5 Pagina 5 van 10 Processen De teams van U Centraal hebben allen de opdracht om hun eigen kwaliteit te verbeteren, om te innoveren en verder uit te bouwen. Dit wordt een belangrijk onderdeel van de teamplannen. In hoofdlijnen zijn de volgende thema s te benoemen: Informatie & Advies. De U Gids wordt verder ontwikkeld tot een hoogwaardig digitaal platform voor alle informatie en advies op de gebieden: wonen-zorg-welzijn-financiën en vrijwillige inzet. Hierop zal flink geïnvesteerd worden. De ambitie is voor alle inwoners en professionals in Utrecht een onmisbare sociale kaart plus wet- en regelgeving te worden, interactief met online hulpverlening. Mogelijkheden om de bibliotheken hierbij in te schakelen zullen worden onderzocht. Het proces rondom de werkontwikkeling en (expertise) ondersteuning van de sociaal raadslieden in de buurtteams wordt in afstemming met de Buurtteamorganisatie georganiseerd. Vrijwillige Inzet. Het proces rondom de (groei van) vrijwillige inzet zal verder worden vormgegeven in samenwerking met externe partijen. U Centraal zal jaarlijkse tot en met 2017 haar budget 5% ombuigen ten gunste van vrijwillige inzet. Het aantal vrijwilligers zal ten opzichte van 2014 moeten groeien. Lotgenoten- en Groepsgewijze Hulp. Het proces rondom de ontwikkeling van groepsgerichte activiteiten zal in samenwerking met de Buurtteamorganisatie worden vormgegeven. Doel is om activiteiten die buurtgericht kunnen worden georganiseerd daar te laten plaatsvinden, maar om activiteiten die beter op stedelijk niveau kunnen plaatsvinden ook op dat schaalniveau te organiseren. Woonzorg. De aanpak van woonoverlast is een belangrijke taak voor gemeenten en woningcorporaties. Soms kunnen uit de hand gelopen overlastproblemen de woonkwaliteit van veel mensen ernstig aantasten. Niks is zo erg als er tegen op zien om naar huis te gaan omdat je dan weer wordt geconfronteerd met probleemgedrag van anderen! U Centraal heeft meerdere activiteiten op het gebied van woonzorg. Deze activiteiten zullen in 2015 in een betere samenhang worden georganiseerd en aangeboden. Ook herstructureringstrajecten van corporaties worden ondersteund door U Centraal. Steunpunt Mantelzorg Utrecht. De positie van mantelzorgers is enorm belangrijk. Dit wordt nog steeds onvoldoende realistisch ingeschat. Het belang van mantelzorg moet nog toenemen en de ondersteuning van mantelzorgers verdient meer inspanningen. Mogelijk kan ook de belangenbehartiging op lokaal niveau worden georganiseerd. U Centraal heeft op beperkte schaal speciaal sociaal werk: Maaltijdservice en Fiom-hulp. U Centraal gaat er van uit dat doorontwikkeling, in-
6 Pagina 6 van 10 novatie en kennisoverdracht belangrijke voorwaarden zijn om deze specialismen ook in de toekomst van bestaansrecht te verzekeren. Resultaten U Centraal vraagt aan cliënten, medewerkers en vrijwilligers, organisaties waar mee wordt samengewerkt en financiers wat hun ervaringen zijn met U Centraal. De resultaten van de cliënt-, vrijwilligers-, medewerkers tevredenheid die we jaarlijks meten worden stevig geborgd in het kwaliteitssysteem. De nadruk in de rapportages moet verschuiven naar de verhalende beeldvorming, naast de gebruikelijke meetinstrumenten die alle hun beperkingen hebben. Doel is dat U Centraal leert van de reacties van haar stakeholders, de juiste verbeter maatregelen neemt en nagaat of deze bijdragen aan de gewenste effecten. De Horizontale Verantwoording met alle stakeholders en ook de financiers krijgt verder vorm in Met betrekking tot de financiën heeft U Centraal te maken met de volgende situatie: Er wordt 5% professionele inzet omgebouwd naar vrijwillige inzet wat financiële gevolgen heeft. In 2015 zal er meer dan gebruikelijk geïnvesteerd gaan worden in de ontwikkeling en verdere uitbouw van de werkzaamheden van U Centraal. Met een negatieve financiële exploitatie in de begroting wordt rekening gehouden. Per 1 januari 2016 voert de Gemeente Utrecht 2% efficiencykorting in op de subsidie. In 2015 zal U Centraal hierop gaan anticiperen. Medewerkers U Centraal bevordert een positief werkklimaat binnen U Centraal, waarbij medewerkers de ruimte krijgen voor kennisdeling en voor training, scholing en begeleiding. Een positief werkklimaat draagt bij aan laag verzuim. Het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid en het bieden van handelingsruimte voor de medewerkers, creëert zelfstandig werken binnen de grenzen van de gedragscode 1. Die ruimte voelen stimuleert betrokkenheid en kwaliteit. De bijdrage vanuit de uitvoering aan beleidsontwikkeling is cruciaal. U Centraal kent daarom ook zelforganiserende teams, waarin de medewerkers een grote eigen verantwoordelijkheid en een grote stem hebben in de manier waarop zij als team hun werk vormgeven. In 2015 zal de handelingsruimte en de betrokkenheid bij het beleid een speerpunt zijn. Voor het eerst in 2015 wordt er een Kennis Management Plan (KMP) opgesteld om tegemoet te komen aan de noodzakelijke en gewenste kwaliteitsontwikkeling en deskundigheidsbevordering. Het geheel van kennismanagement bestaat uit veel elementen die allen vanuit een eigen sturing worden georganiseerd, het KMP zorgt voor een geïnte- 1 Arbo speerpunt
7 Pagina 7 van 10 greerde inhoud. Daarin aandacht voor de volgende punten: Wat is er nodig op basis van missie, doelen en jaarplan? Wat is er nodig in elk team? Wat is er nodig voor elke medewerker, welke begeleidingsbehoefte is er 2? Programma kenniskringen. Lange termijn leerplan medewerkers (leeftijdsbewust beleid) 3. Transitie Plan Arbeidsmarkt (leeftijd bewust beleid) 4. Programma deelname aan extern georganiseerde activiteiten (zoals de Wmo Werkplaats). Uiterlijk in de maand maart worden de functioneringsgesprekken afgerond. Kenniskringen vinden meerdere keren per jaar plaats. In 2015 zal een nieuw personeelsbeleid worden uitgevoerd m.b.t. het omgaan met tijdelijk personeel, functie-eisen, competentieontwikkeling, ervaringsdeskundigheid en uitwisselbaarheid van functies. Het verzuimpercentage bij U Centraal is in 2014 ruim boven de gestelde norm van maximaal 4%. In 2015 wordt er gestuurd op een strikte toepassing van het verzuimprotocol 5. Hulpbronnen In het beheer van gebouwen en werkplekken is er bestaande aandacht voor registratie ongevallen, BHV, nooduitgangen, ontruimingsprocedures, brandblusmiddelen, handhaven rookverbod, CANS-preventie, criteria inrichting werkplekken en RI&E 6. Binnen de Afdeling Beheer en Centraal Secretariaat van het Bedrijfsbureau wordt deskundigheid van Arbo beleid op peil gehouden. Ook op de Afdeling P&O is deskundigheid m.b.t. Arbo beleid aanwezig. Technische hulpmiddelen en sociale media dienen de medewerkers te ondersteunen in een mobiele en flexibele werkomgeving. Door inzet van sociale media en e-hulpverlening gaan we nieuwe communicatiekanalen toevoegen aan de huidige contacten met cliënten en inwoners van Utrecht. U Centraal gaat op een snelle, directe manier informatie en advies uitwisselen en ook een doelgroep bereiken die misschien liever niet persoonlijk contact met een professional wil, maar wel een hulpvraag heeft. U Centraal heeft voldoende ICT-middelen en leert haar werknemers daar mee om te gaan. Hetzelfde geldt voor sociale media. U Centraal 2 Arbo speerpunt 3 Arbo speerpunt 4 Arbo speerpunt 5 Arbo speerpunt 6 Arbo speerpunt
8 Pagina 8 van 10 gaat er van uit dat er in 2015 gebruik gemaakt kan worden van voldoende gefaciliteerde flexwerkplekken. Doelen 2015 Beleid Organisatie Processen Resultaten Medewerkers Hulpbronnen 1. Strategische koers U Centraal verwerken in missie en doelstelling, vernieuwing uitvoeren en stimuleren. 2. Bereiken van een open, transparante en gezamenlijke cultuur, die bijdraagt aan een positief werkklimaat, waarin medewerkers en leiding elkaar vertrouwen en feedback geven op gedrag zodat zelfsturing en professionele ruimte de norm wordt. 3. Vrijwilligersraad uitbouwen, de kwaliteitscriteria van U Centraal voor vrijwillige inzet worden gehanteerd en het aantal vrijwilligers stijgt. 4. Verbeteren en uitbreiden van de werkzaamheden. 5. Aandacht voor en registratie van risicomanagement (incidenten). 6. De resultaten van de cliënt-, vrijwilligers-, medewerkers tevredenheid zijn positief en geborgd in het kwaliteitssysteem. 7. Een financieel resultaat van negatief. 8. De afgesproken prestatieafspraken met de Gemeente Utrecht worden gerealiseerd. 9. Opstellen van een Kennis Management Plan voor 1 juli 2015 en uitvoering ter hand nemen. 10. Intensivering aanpak ziekteverzuim en toepassing ziekteverzuimprotocol met als doel een verzuim van maximaal 4%. 11. Verbetering gebruik sociale media en technische hulpmiddelen. 12. Stabiliteit verbeteren ICT.
9 Pagina 9 van 10 Begroting 2015 Begroting U Centraal 2015 (inclusief Back UP, Pretty Woman, SMW VO, PPI en Home-Start) Baten Uren MO (regulier) Uren MO (WAP) Uren MO (overig) Activiteiten Totaal baten Lasten Personeel Huisvesting Afschrijving Organisatie Project Bedrijfsbureau Innovatiebudget Totaal lasten Resultaat maaltijdservice - 20 Resultaat
10 Pagina 10 van 10 BIJLAGE Organigram U Centraal Raad van Toezicht Vrijwilligersraad Bedrijfsbureau MT: Raad van Bestuur (directie), management, teamleiding Cliëntenraad Ondernemingsraad Fiom Groepsgerichte activiteiten Back UP Home-Start BTO Informatie & Advies Steunpunt Mantelzorg Maaltijdservice Vrijwillige inzet OWR Pretty Woman PPI SMW Woonzorg Teamleiding kan meer teams aansturen. Teamleiding wordt of door de Raad van Bestuur of door een manager aangestuurd. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de relatie met de BTO.
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieOrganisatieplan U Centraal 2014
Organisatieplan U Centraal 2014 140430-OrganisatieplanUCe2014 Inleiding Dit organisatieplan van U Centraal legt beleid vast over: Missie, markt en organisatiekenmerken. De interne organisatie. Personeel
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieWIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen
STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen
Nadere informatieOndersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg
versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieStichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond
Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond Inhoudsopgave Welkomstwoord Missie en visie Organisatiestructuur Dienstverlening en aanbod Informatie voor vrijwilligers
Nadere informatieInformatievoorziening, Advies en Onafhankelijke Cliëntondersteuning Nota van Uitgangspunten
Utrecht.nl Informatievoorziening, Advies en Onafhankelijke Cliëntondersteuning Nota van Uitgangspunten 2019 2024 Voorwoord Voor u liggen de uitgangspunten voor Informatievoorziening, Advies en Onafhankelijke
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieToezichtkader SWV Passend Onderwijs Lelystad VO
Toezichtkader SWV Passend Onderwijs Lelystad VO Vastgesteld door de Raad van Toezicht op 4 november 2016 Inleiding De statuten bepalen verder dat de Raad van Toezicht (RvT) een toezichtkader vaststelt
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieOndersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg
werkdocument Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg Haarlem, 30 maart 2012 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatie2. Visie; waar gaan we voor, wat willen we bereiken en langs welke weg?
Missie, visie en strategie Straat Consulaat Den Haag anno 2019 Wij zijn ervan overtuigd dat mensen gelijkwaardig zijn en dat alle mensen recht hebben op waardigheid, wonen, voeding, kleding, goede zorg
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieDoen in 2019 en Actuele en correcte registratie van vrijwilligers (jaarlijkse controle).
VERZAMELDOCUMENT SUBSIDIEVOORWAARDEN INFORMELE ZORG 2019 en Opleidingsaanbod. I Algemeen (voor alle organisaties) Opmerking: Als onderlegger hebben we het document waarop de discussie over de voorgestelde
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieOrganisatieplan JoU 2014
Organisatieplan JoU 2014 140430-OrganisatieplanJoU2014 Inleiding Dit organisatieplan van JoU legt beleid vast over: Missie, markt en organisatiekenmerken De interne organisatie Personeel en kwaliteitsbeleid
Nadere informatieGemeente Den Haag BOW/ RIS DOORONTWIKKELING CENTRA JEUGD EN GEZIN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag BOW/2016.31 RIS 291194 DOORONTWIKKELING CENTRA JEUGD EN GEZIN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Overwegende dat: de keuze voor een organisatie voor het Centrum voor Jeugd en
Nadere informatieOnderwerp Afdoening toezegging nota 'Een Sterke Basis' Wij gaan er van uit dat toezegging 15-06, lid 2 hiermee is afgedaan.
Besturing Controlling Communicatie Besturing Gemeente Delft De Torenhove Martinus Nijhoffiaan 2 2624 ES Delft IBAN NL21 BNGH 0285 0017 87 t.n.v. gemeente Delft Retouradres : Besturing, Postbus 78, 2600
Nadere informatieBijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ. 18 maart
Bijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ 1 18 maart 2014 1 Utrechts model Zorg voor Jeugd Een sterke samenleving: Gewoon Opvoeden Steun waar nodig: Een basiszorg voor jeugd met als spil de buurtteams
Nadere informatieIn de aanbestedingsopdracht van 2010 geeft de gemeente het jongerenwerk de volgende ontwikkelingsdoelen
Jaarplan JoU 2015 Inleiding 141217-NOT-JoUJaarplan2015 In de aanbestedingsopdracht van 2010 geeft de gemeente het jongerenwerk de volgende ontwikkelingsdoelen mee: - Verhogen van zelfredzaamheid. - Verhogen
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieBeleid neringsgesprekken
Beleid neringsgesprekken Functioneringsgesprekken 4.5.0 Vooraf 1. Regels Binnen de Stichting Prot. Chr. SO/VSO te Ommen eo hanteren we de volgende regels m.b.t. het beleid functioneringsgesprekken: De
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieCOLOFON. Hoofdkantoor Laan van de Sport TG Hoogezand. Postadres Laan van de Sport 2 Postbus AJ Hoogezand
COLOFON Hoofdkantoor Laan van de Sport 2 9603 TG Hoogezand Postadres Laan van de Sport 2 Postbus 396 9600 AJ Hoogezand Telefoon 0598 36 49 00 E-mail info@kwartierzorgenwelzijn.nl Website www.kwartierzorgenwelzijn.nl
Nadere informatieMeedoen naar Vermogen
Meedoen naar Vermogen Hier komt tekst 27 november 2014 Hier komt ook tekst Wat komt aan bod? Deel 1 Utrechtse aanpak Deel 2 Niemand tussen wal en schip, communicatie 28/11/2014 Deel 1 Deel 1 Utrechtse
Nadere informatieVeranderingen in het Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Veranderingen in het Sociaal Domein Themabijeenkomst Ouderen in Leidsche Rijn 13 november 2013 Decentralisaties van Rijk naar Gemeente: AWBZ Jeugdzorg Participatiewet
Nadere informatieWijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatieU Centraal Pieterskerkhof 16 3512 JR Utrecht Telefoon 030 236 17 33 www.u-centraal.nl Kamer van Koophandel 57243484. U Centraal Jaarstukken 2015
U Centraal Jaarstukken 2015 U Centraal Pieterskerkhof 16 3512 JR Utrecht Telefoon 030 236 17 33 www.u-centraal.nl Kamer van Koophandel 57243484 U Centraal Jaarstukken 2015 Pagina 1 van 130 Colofon Naam:
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieVrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011
Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn Werkplan 2011 Haarlem, 11 juni 2010 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland Wilhelminastraat 23 2011 VJ Haarlem telefoon:
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2017 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieOok de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.
Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieVan Kooten en de bie. De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling
Van Kooten en de bie Een vooruitziende blik of is er echt niets veranderd? De rol van de vrijwilliger en de betekenis van de Kanteling http://www.youtube.com/watch?v=ebj1ra24kbs Bijeenkomst 1 Vrijwilliger
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieSamenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink
Samenspel Formeel - Informeel Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink 6/12/2015 Programma - Korte kennismaking; - Ontwikkelingen in de vrijwillige zorg; - Uitgangspunt
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2019 Rapportage kwantitatieve resultaten
Trendonderzoek Interne Communicatie 19 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in communicatie & change Adformatie Versie: juli 19 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling Involve,
Nadere informatieInformele Zorg. Beleidsnota. Definitief. Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink. datum Juli 2015
Informele Zorg Beleidsnota datum Juli 2015 status versie 1.1 auteur(s) Eigenaar Definitief Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1. Aanleiding...
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieCurriculum in beweging
Curriculum in beweging SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Strategische Agenda SLO 2017-2020 Curriculum in beweging De afgelopen twee jaar is een breed, landelijk debat gevoerd over een
Nadere informatieOp weg naar persoonlijk leren
Op weg naar persoonlijk leren Uw school kent een duidelijke missie, visie op het onderwijs en deze is verankerd in het onderwijsbeleid. Ruim de helft van de docenten kan er goed mee uit de voeten en buigt
Nadere informatieWerkplan Stichting Brede Raad Rotterdam
Werkplan 2017 Stichting Brede Raad Rotterdam Rotterdam 26 mei 2016 Werkplan 2017, definitief, onderdeel subsidieaanvraag 2017, Stichting Brede Raad Rotterdam 1. Inhoud 2. Inleiding... 2 Leeswijzer... 2
Nadere informatiePrestatieplan 2017 STG
Prestatieplan 2017 STG Midden en Zuid-Kennemerland Jan Stuytstraat 44 2014 XK Haarlem Telefoon: 023-5516368 Mobiel: 06-22707400 stg@thuiszorg-gehandicapten.nl www.thuiszorg-gehandicapten.nl Inhoud 1 Inleiding
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Wmo 2013
November 201 Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Mens & Maatschappij, Volwassenen & senioren en Sociale Zekerheid Uitvoeringsprogramma Wmo 2013 Mens & Maatschappij,
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieZo gaan wij om met... Vrijwilligerswerk
Zo gaan wij om met... Vrijwilligerswerk Inhoudsopgave Voorwoord pag. 3 Welzijn Baarn pag. 4 Missie, Doel, Visie op vrijwilligers Achtergrond informatie pag. 5 Vrijwilliger binnen Welzijn Baarn pag. 6 Hoe
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatiewww.tijdvoornu.nl Gezond samen werken Zelfsturende teams in de zorg zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen resultaten, kort samengevat:
Gezond samen werken Zelfsturende teams in de zorg zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen resultaten, kort samengevat: - tevreden cliënten - tevreden medewerkers - financieel gezond Gezond samen werken
Nadere informatieadres» Spoorlaan 444 «5038 CH Tilburg post «Postbus 3078-5003 DB Tilburg tel «013 583 99 99
Gemeente Krimpen aan den IJssel T.a.v. mevr. Noe Postbus 200 2920 AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL datum kenmerk onderwerp 8 april 2015 15181-LB/LvI Offerte Taalcoaching 2015 Geachte mevrouw Noe, Hierbij sturen
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Nadere informatieProteion in 2014 sociale verbinding samenwerking de cliënt centraal
Proteion in 2014 sociale verbinding samenwerking de cliënt centraal www.proteion.nl Beste lezer, De veranderingen in de zorg waren hét thema van de afgelopen jaren. Inmiddels heeft Proteion, als partner
Nadere informatieFuncties van medezeggenschap
Functies van medezeggenschap Medezeggenschap of participatie wordt vandaag de dag steeds meer gezien als functioneel voor de organisatie: de organisatie heeft er wat aan. We worden vaak gevraagd om mee
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieOfferte gemeente Scherpenzeel MEE Veluwe
Offerte gemeente Scherpenzeel - MEE Veluwe Meedoen mogelijk maken in de gemeente Scherpenzeel 1 september 2016 Gemeente Scherpenzeel Scherpenzeel 9.515 Autisme/ASS 95 Motorische beperking 581 LVB zwakbegaafd
Nadere informatiePROACTIEF TOEZICHT VOBO
PROACTIEF TOEZICHT VOBO Concept Door: Raad van Toezicht Voortgezet Onderwijs Best Oirschot PROACTIEF TOEZICHT VOBO 2 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toezichtvisie Vobo... 4 Doel van de Raad van Toezicht Vobo...
Nadere informatieUtrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo. Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht
Utrechtse aanpak van sturing Jeugdzorg en Wmo Vernieuwing zorg en ondersteuning in Utrecht Programma 15:30-17:00 Presentatie over de Utrechtse manier van sturing en verantwoording 17:00 17:30 Pauze 17:30
Nadere informatieMissie en visie Sociom
Handboek van werken Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar en goed geworteld in buurten, dorpen en wijken en maakt sámen met
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieWerkplan 2016 STERKE MEIDEN!
Werkplan 2016 STERKE MEIDEN! Inhoud Inleiding pag. 3 Visie & Missie pag. 4 Hoe ziet de LFB eruit pag. 5 Activiteiten 2016 pag. 6 - Belangenbehartiging landelijk pag. 7 - Informatievoorziening landelijk
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatiegemeente Eindhoven Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven,
gemeente Eindhoven Besluit Het college van burgemeester en wethouders van Eindhoven, Gelet op het bepaalde in de Algemene subsidieverordening gemeente Eindhoven, titel 4.2 van de Algemene wet bestuursrecht
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan
Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.
Nadere informatie