Vereniging van Verpleegkundigen in Suriname
|
|
- Joost van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vereniging van Verpleegkundigen in Suriname STRATEGISCH BELEIDSPLAN Samen sterker, beter en stappen vooruit! Augustus 2013 Bestuur Somo Welzijn
2 2 Inhoudsopgave Hoofdstukken Pagina Voorwoord 2 1 Waar staat VVS voor? Terugblik Doel VVS en de verenigingsfuncties Belangrijkste verenigingsfuncties 4 2 Normen en kernwaarden van de VVS Missie Visie Kernwaarden Gedragscode Doelen Werkgebieden van de VVS 7 3 Strategische doelen van de VVS Een goede naam en het aangaan van partnerschappen Kwalitatief hoogwaardige zorg Management van zorgprocessen 9 4 Human Resource Development (HRD) Leiderschapsontwikkeling 10 5 Tot slot 11 Bijlage 1: Activiteitenplan
3 3 Voorwoord Voor u ligt: Samen sterker, beter en stappen vooruit, het strategisch beleidsplan van de Vereniging van Verpleegkundigen in Suriname (VVS) voor de periode Stappen vooruit staat voor het stap voor stap verwezenlijken van onze ambities en voor een stapje meer voor onze Verpleegkundigen en verzorgenden. Verpleegkundigen en verzorgenden vormen het tikkend hart van de gezondheidszorg in Suriname. Dat doen we samen met onze medische specialisten en medewerkers. Maar we richten onze blik ook naar buiten, naar verwijzers, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Onze werkzaamheden beperken zich niet alleen tot het ziekenhuis en/of bejaardentehuis. Maar reiken verder. Ze strekken zich uit over iedere burger die zorg nodig heeft. De VVS stelt zich ten doel te werken aan een duidelijke visie en een toekomstgerichte strategie binnen de gezondheidszorg in Suriname. De uitdaging waarvoor de beroepsgroep staat is groot. t.o.v. de demografische ontwikkelingen, de bouw van nieuwe ziekenhuizen en de invoering van het Nationaal Zorgstelsel (NZS). De vraag naar zorg zal toenemen, maar ook de aard van de gevraagde zorg zou kunnen veranderen. Verpleegkundigen, verzorgenden en verpleegkundig specialisten vervullen een belangrijke regierol in het gehele zorgaanbod. Voor de cliënt/patiënt zijn zij het gezicht van de hulpverlening. Deze regierol zal de komende jaren steeds belangrijker worden. Hun visie op het VVS en op de ontwikkeling van de zorg hebben we nodig bij ons streven naar kwaliteit. Op basis van het strategisch plan zullen strategische beslissingen genomen, dienen te worden. De VVS wil dit samen doen met de verschillende actoren binnen de gezondheidszorg. Met de activiteiten die de VVS de komende jaren wenst te ontplooien zal meer helderheid komen( zowel intern binnen de organisatie als extern) naar beleidsmakers en de Surinaamse samenleving toe. De VVS hoopt met haar activiteiten invulling te helpen geven aan de doelstelling van het Ministerie van Volksgezondheid c.q. de Regering van Suriname in het aanbieden van hoogwaardige en kwalitatief goede gezondheidzorg aan de gehele bevolking van Suriname. Het bestuur van VVS wil met haar plan verpleegkundigen, verzorgenden, medewerkers en specialistische verpleegkundigen inspireren om met volle inzet en werkplezier bij te dragen aan een vereniging waar verbetering van de kwaliteit van zorg op continue basis wordt nagestreefd en waar de cliënt/patiënt zich welkom voelt en professionele zorg ervaart. Namens het bestuur van de VVS. Mw.L.Somo, President.
4 4 Hoofdstuk 1 Waar staat VVS voor? 1.1 Terugblik Op 27 oktober 1952 werd er een vereniging opgericht met de naam Algemene Bond van verpleegsters en Verzorgsters in het slands Ziekenhuis. Na twintig jaar zocht deze organisatie aansluiting bij de organisatie van verpleegkundigen in het Caraibisch gebied Caribbean Nursing Organisation (CNO), hetgeen volgens de statuten van deze organisatie onmogelijk bleek. Om lid van de CNO te worden moesten de ledende status van verpleegkundigen hebben. Dit leidde tot de oprichting van de Vereniging van Verpleegkundigen in Suriname. Suriname werd in 1974 lid van de CNO. Suriname werd in juni 2009 lid van de International Council of Nurses (ICN). Beweegredenen voor dit lidmaatschap zijn ingegeven door het feit dat de verpleging in Suriname goed gebruik kan maken van de beschikbare resources van de ICN bij het verder professionaliseren van het beroep.de beroepsvereniging is opgericht op 22 januari 1974 en speelt een cruciale rol in de professionalisering van het verpleegkundige beroep in Suriname. Zij zorgt immers voor een goede belangenbehartiging bij beleidsmakers en - beslissers, levert een bijdrage aan de borging van de kwaliteit van het beroep en speelt in op specifieke wensen van de leden c.q. de beroepsgroep. Uit: Afstudeeronderzoek Kumbangsila, A. 1.2 Doel VVS en de verenigingsfuncties Het doel van de VVS is om de belangen van de verpleegkundigen in Suriname te bevorderen en te behartigen in de ruimste zin des woords met alle daartoe geëigende geoorloofde middelen. Naast dit doel houdt de VVS zich ondermeer ook bezig met het ontwikkelen en implementeren van adequate beroepsprofielen. Tegelijkertijd verschuift het accent in de zorg steeds meer van genezen en verplegen naar voorkomen preventie en beperking van ziekte (o.m. door aanpassen van het gedrag en leef- en eetgewoonten). Met andere woorden: de focus wordt verlegd van ziekte naar gezondheid. In de zin van preventie zal de rol van verpleegkundigen en verzorgenden toenemen: zij staan immers midden in de samenleving en de leefomgeving van de (potentiële) patiënt en zijn uit dien hoofde in staat de burger vanuit hun professie, letterlijk met raad en daad ter zijde te staan. Gecombineerd met de toegenomen alertheid en assertiviteit van de patiënt doet dit nadrukkelijk een beroep op de sociale vaardigheden van verpleegkundigen en verzorgenden. Bovenstaande brengt met zich mee dat de VVS zich de komende jaren in de eerste plaats zal richten op de positionering van het beroep, op álle niveaus waar verpleegkundigen, verzorgenden en verpleegkundig-specialisten mee te maken hebben.
5 5 1.3 Belangrijkste verenigingsfuncties De belangrijkste verenigingsfuncties in deze beleidsperiode tot 2016 zijn: - Beroepsontwikkeling en - Ledenwerving. Het beroep van verpleegkundige moet zich niet alleen blijven ontwikkelen, maar moet ook meegaan met de nieuwste technologische ontwikkelingen van deze tijd. De groei van het ledenbestand (en daarmee van de representativiteit van de vereniging) is een noodzakelijke voorwaarde voor het bestaan van de vereniging en blijft derhalve een voortdurend aandachtspunt van het bestuur.
6 6 Hoofdstuk 2 Normen en kernwaarden van de VVS Om goede en verantwoorde zorg te kunnen bieden, streeft de verpleegkundige en verzorgende naar evidence-based practice. Met Evidence-based practice wordt in dit plan bedoeld; Het zorgvuldig, expliciet en oordeelkundig gebruik van het huidige beste bewijsmateriaal en evidence om beslissingen te nemen met individuele patiënten om de zorgverlening te verbeteren. De praktijk van evidence-based practice impliceert het integreren van individuele professionele kennis van de verpleegkundige met de wens en voorkeur van de patiënt en het beste externe bewijsmateriaal dat vanuit systematisch onderzoek beschikbaar is. De voorkeuren, wensen en verwachtingen van de patiënt spelen bij de besluitvorming een centrale rol. Uit; Evidence-based practice voor verpleegkundigen (2012); Karen Cox, David de Louw, Joan Verhoef en Chris Kuiper). 2.1 Missie Het bijdragen aan de verbetering van de Volksgezondheid in Suriname door het promoten vanverbeteringen in de standaarden van de verpleegkundige zorg en door het bevorderen van deeducatieve, professionele en economische ontwikkeling van alle verpleegkundigen. 2.2 Visie De VVS is een dynamische organisatie die beschikt over de nodige kennis, strategieën, middelen en mensen om de beroepsgroep door de noodzakelijke veranderingen in de gezondheidszorg te leiden, zodat zij ten alle tijde goede en verantwoorde zorg leveren, kwalitatief goede dienstverlening aanbieden aan individuen, gezinnen en gemeenschappen in Suriname. 2.3 Kernwaarden De kernwaarden van VVS vormen de basis van waaruit wij zorg verlenen en omschrijven wie wij zijn, wat wij willen, waarin wij geloven en welke kwaliteiten wij belangrijk vinden in onze dienstverlening. Wij handelen vanuit morele principes en persoonlijke waarden. Bestuur en leden van de VVS zullen de volgende kernwaarden uitdragen. 1. Respect: in de VVS behandelt men elkaar altijd met respect en respecteert men elkaars mening en/of opvatting. 2. Samenwerken: de VVS streeft naar een harmonieuze samenwerking, elkaar te
7 7 helpen waar nodig en gezamenlijke verantwoordelijkheid te dragen. Stap voor stap streven wij naar uitmuntende prestaties bij alles wat we doen in dienst van de cliënt/patiënt en elkaar. 3. Integriteit: het bestuur van de VVS is integer en standvastig tegenover haar leden en toekomstige leden, stakeholders en de samenlevingen voert een transparant beleid. Wij zijn niet geheimzinnig;we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen en houden onsaanafspraken. 4. Professionaliteit: de beroepsvereniging streeft voortdurend naar uitmuntende prestaties bij alles wat zij onderneemt en poogt de beroepsgroep door het proces van veranderingen heen te leiden Gedragscode Bestuursleden committeren zich aan hun taak als bestuurslid en staan open voor communicatie en stellen zich benaderbaar op naar de beroepsgroep. Bestuursleden zullen een voorbeeld zijn voor de beroepsgroep in hun functioneren, inzet en gedrag. Het bestuur zal als een eenduidig team met respect voor elkaar en voor de structuren van de VVS handelen. 2.4 Doelen In dit strategisch beleidsplan worden bovenstaande missie en visie vertaald naar een beperkt aantal concrete doelen voor de komende vier jaar. In het kort zijn er vijf doelstellingen/thema s aan te geven, die vertaald zijn naar activiteiten, zie het PR plan en het activiteitenoverzicht. 1. Ledenwerving: in december 2016 bestaat het leden bestand van de VVS uit minimaal 90% geregistreerde verpleegkundigen en ziekenverzorgenden. 2. Informatie & communicatie; in december 2013 is de informatie aan en communicatie met het beroepenveld efficiënter en effectiever. 3. Financiën: het organogram van de VVS is aangepast. Eind november 2013 is de begroting voor 2014 gereed. De VVS is in control van haar bedrijfsvoering.
8 8 4. Verpleegkundigonderwijs en de Verpleegkundige praktijk: het niveau van de opleiding tot verpleegkundige in Suriname is kwalitatief hoogstaand en voldoet aan (inter) nationale wetgeving en regels en waar mogelijk wordt gewerkt met standaarden en protocollen. 5. Lustrumviering van de VVS: in December 2016 heeft de VVS een eigen verenigingshuis en ontmoetingsplek die de basis vormt voor een eigen identiteit. Naast bovenstaande doelen wil de VVS in haar bestuursperiode onderstaande doelen ookrealiseren: 6. Het voeren van zodanig financieel beleid dat de vermogens- en solvabiliteitspositie van VVS versterkt. 7. Er moet een programma komen voor duurzaamheidsbeleid binnen de beroepsvereniging VVS wat haar invloed heeft op de verpleegkundige en verzorgende. 2.5 Werkgebieden van de VVS De statuten geven aan dat de VVS de belangen van de verpleegkundigen in de ruimste zin des woords behartigt en bevordert. De VVS functioneert als organisatie voor het overgrote deel als een beroepsvereniging die volgens het traditioneel model is georganiseerd met beroepstechnische belangen als enig aandachtspunt, terwijl statutair de VVS ruimte heeft om zowel op beroepstechnisch - als op sociaal-economisch gebied de belangen van de verpleegkundigen te behartigen. Uitgaande van het feit dat de belangen van verpleegkundigen zowel beroepstechnische als sociaal-economische aspecten hebben, streeft de VVS ernaar een evenwicht te bereiken in het aanwenden van haar middelen en mogelijkheden bij het behartigen van de belangen.dit evenwicht is ook van belang voor behoud en werving van leden. Deze vorm van belangenbehartiging heeft direct effect op haar leden. Het bestuur van de VVS zal zich nadrukkelijker richten op de volgende drie onderstaande gebieden: 1. Professionele status voor Verpleegkundigen en Verzorgenden. 2. Human Resource Development (HRD); personeelsbeleid. 3. Het verpleegkundigeonderwijs en praktijk.
9 9 Hoofdstuk 3 Strategische doelen van de VVS 3.1 Een goede naam en het aangaan van partnerschappen De VVS heeft haar bestaansrecht getoond in de samenleving. Het behouden en uitbouwen van deze goede naam is daarom voor het huidig bestuur de belangrijkste drijfveer voor de komende jaren. De goede naam is gekoppeld aan het realiseren van de doelen. De beroepsgroep zal kwalitatief hoogwaardige zorg moeten leveren aan de cliënt/ patiënt. Hierbij mag de beroepsgroep zich gesterkt voelen in de leidende rol die het bestuur van de vereniging hierin neemt.de gerespecteerde plaats van weleer van het beroep in de gemeenschap moet worden herwonnen door het ondersteunen van de ruimere behoefte van de samenleving aan goede zorg. Het bestuur zal daarom activiteiten ontplooien ter versterking en ondersteuningvan het Human Resource, het menselijke potentieel binnen de sector. Zij zal hierbij samenwerkingsverbanden aangaan met de spelers in het totale zorgstelsel en de gezondheidszorg van Suriname. 3.2 Kwalitatiefhoogwaardige zorg Het bestuur van de VVS is van mening dat verplegenden en verzorgenden kwalitatief goede zorg dienen te bieden. Maar om op peil te blijven moet er altijd gestreefd worden naar verbetering van de kwaliteit. Daarom streeft de VVS ernaar om haar focus te verruimen op meerdere gebieden van de dienstverlening. Er wordt hierbij gedacht aan goede geestelijke gezondheidszorg, thuiszorg, geriatrische zorg en preventie. Op al deze gebieden zal de VVS bij- en nascholings activiteiten ontwikkelen en aanbieden. Er zal in binnen- en buitenland worden gekeken naar de nodige expertise ter versterking van het menselijk kapitaal binnen de zorg. Ons streven naar kwalitatief hoogwaardige zorg wijkt niet van het regeringsstreven. Het Ontwikkelingsplan van de regering van Suriname vermeldt dat de staat ten aanzien van de algemene gezondheidszorg als hoofddoel heeft het bereikbaar en toegankelijk maken van de zorg voor de hele bevolking en deze zorg steeds kwalitatief te verbeteren. In deze periode zal de regering grote nadruk leggen op de primaire preventie. Ook Het Sectorplan Gezondheidszorg van het Ministerie van Volksgezondheid noemt de stand van zaken met betrekking tot de gezondheidszorg in ons land bepaald niet slecht, zeker niet in vergelijking met enkele jaren terug. Positieve resultaten zijn geboekt op het gebied van preventieve zorg en ziekenhuiszorg. Het strategischeactiviteitenplan
10 van de VVS beoogt bij te dragen aan het bereiken en borgen van de beleidsdoelen van de overheid. 3.3 Management van zorgprocessen Het managen van zorgprocessen vormt een cruciaal onderdeel van het kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) in zorgorganisaties (zie figuur hieronder). Goed ingerichte, en goed geleide zorgprocessen dragen bij aan de bevordering van het genezingsproces van patiënten, aan de tevredenheid van patiënten én van medewerkers en daarmee aan het bedrijfsresultaat van de gehele zorgorganisatie. Bovendien helpen goed ingerichte en goed geleide zorgprocessen de interne relaties met behandelaars te verbeteren en de externe relaties met andere zorgaanbieders te versterken, waardoor er een kwaliteitsketen in onze gezondheidszorg tot stand komt. Daarom zal de VVS in de beleidsperiode middels bijscholingsactiviteiten aandacht besteden aan het managen van zorgprocessen en aan kwalititeit. De VVS definieert kwaliteit alsvolgt: Het voldoen aan de verwachtingen van de in- en externe cliënt/patiënt. Strategisch management Human Resource Management tt Kwaliteit van: -zorg -arbeid -continuïteit -samenwerking Management van bedrijfsmiddelen Procesmanagement
11 11 Hoofdstuk 4 Human Resource Development (HRD) In de gezondheidszorg zijn mensen het belangrijkste kapitaal. Het ontwikkelen van de menselijke potenties heeft daarom de aandacht van de VVS. Middels haar bijscholingsactiviteiten zal de VVS bijdragen aan deze ontwikkeling. Tevens zal de vereniging middels adviezen en gevraagde bijdragen deelnemen aan activiteiten op het gebied van Human Resource van het Ministerie van Volksgezondheid en van de diverse zorgorganisaties. 4.1 Leiderschapsontwikkeling Het bereiken van de ambities (voorgoede gezondheidszorg voor iedere burger in Suriname) vereist competente leiders in de gezondheidszorg. Voor de verdere ontwikkeling en versterking van het verpleegkundige leiderschap, zal de VVS activiteiten ontplooien en aanbieden aan haar leden en aan andere beroepsgroepen uit de gezondheidszorg.
12 12 Hoofdstuk 5 Tot slot Het bestuur van de VVS staat voor een belangrijke opgave, namelijk het antwoord bieden op een groeiende vraag naar (complexe) zorg en deskundig personeel. Zij neemt daarin haar verantwoordelijkheid als beroepsvereniging en maatschappelijke organisatie door mogelijkheden voor vergroting van het aanbod te creëren. Dat vraagt creativiteit maar vooral het doorbreken van bestaande patronen. Een nieuw stringent strategisch beleid is de sleutel tot het positioneren van de beroepsvereniging met haar leden, maar evenzeer tot groei van de vereniging. Voor iedere verpleegkundige en verzorgende ligt er een grote opgave, maar ook voor de individuele medewerker. Er wordt van iedereen flexibiliteit gevraagd, maar meer nog dat iedereen zich wil committeren aan de doelen van de VVS. Want daarin ligt de sleutel tot kwaliteit en continue verbetering. VVS opereert in een markt met toekomst. Door kwaliteit te leveren zal zij daarin haar positie weten te behouden en versterken: stappen vooruit door kwaliteit Het strategisch beleidsplan is op 24 augustus 2013 aangenomen door de Algemene Ledenvergadering. Het bestuur van de VVS
13 13
lidmaatschap. Monitorsysteem ledenwerving optimaliseren + transparant maken
Bijlage: ACTIVITEITENPLAN -2016 ONDERWERPEN, DOELSTELLINGEN EN ACTIVITEITEN DIE BETREKKING HEBBEN OP DE INTERNE BEDRIJFSVOERING VAN DE VERENIGING Onderwerpen Doelstellingen Acties Verantwoordelijk Resultaatdatum
Nadere informatieDE VERENIGING VAN VERPLEEGKUNDIGEN IN SURINAME (VVS)
DE VERENIGING VAN VERPLEEGKUNDIGEN IN SURINAME (VVS) De Vereniging van Verpleegkundigen in Suriname (VVS) is volgens het traditioneel model georganiseerd. Dit houdt in dat zij zich alleen met zaken betreffende
Nadere informatieGedragscode Internationale Samenwerking Gezondheidszorg (ISG) van de
Gedragscode Internationale Samenwerking Gezondheidszorg (ISG) van de Nederlandse Vereniging voor Tropische Geneeskunde en Internationale Gezondheidszorg (NVTG) 6 maart 2008 Introductie De voorliggende
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieEADV, de partner in diabeteszorg
Beleidsplan EADV 2014-2017 EADV, de partner in diabeteszorg Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Missie en visie van EADV... 3 2. Ontwikkelingen in de diabeteszorg... 4 3. Strategische keuzes en doelstellingen
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieIntegraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224
Integraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224 Version 1/2013 Uitdagingen in de gezondheidszorg Als professionele zorgaanbieder
Nadere informatieLandelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant
Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
Nadere informatieMeer-jarenstrategie
Meer-jarenstrategie 2017 2020 VERBINDING Goedgekeurd: 12-10-2017 1. Verantwoording 2. Missie en Visie 3. Strategie 2017 2020: Doelstellingen 1. Verantwoording Deze meer-jarenstrategie is getiteld Verbinding.
Nadere informatieUpdate doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieLogo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam
Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieMissie visie en doelstellingen
Missie visie en doelstellingen Inhoud 1 Inleiding 2 Missie en visie ASKA 2.1 Ons motto 2.2 Onze missie 2.3 Onze ambitie 2.4 Onze identiteit 2.5 Onze visie op de ontwikkeling van kinderen 2.6 Onze visie
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieOnze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.
missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Villa Balans
Beleidsplan Stichting Villa Balans Juni 2017- december 2018 Herkenning en erkenning Aandacht voor kinderen/gezinnen Samenwerking met zorgverleners verbeteren Informatie Je verhaal kunnen delen Inleiding
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieBeleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan 2013 2016
Beleidsplan 2013 2016 Er zijn. Zorg in de laatste levensfase Pagina 1 Inleiding Al meer dan 20 jaar wordt door vrijwilligers in onze gemeenschap aanvullende zorg geboden aan mensen in hun laatste levensfase.
Nadere informatieKansen en uitdagingen van de verpleegkundig specialist: profilering
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Multidisciplinair symposium MS Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of
Nadere informatieBrochure. Medisch - ethische zaken
Brochure Medisch - ethische zaken Informatie vanuit Wittenbergzorg over medisch-ethische zaken In een veranderende maatschappij en een veranderend zorglandschap wil Wittenbergzorg kwalitatief hoogwaardige
Nadere informatieVAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN
VAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN MEERJARENBELEIDSPLAN KERNWAARDEN Eigen regie en eigen activiteit maken gelukkig Samen vinden we een oplossing 09 00 0 0 00 periode jaar (09-0) Wensen
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieInleiding 3. 1 Gedragscode 4
BTN Gedragscode Inhoudsopgave Inleiding 3 1 Gedragscode 4 2 Gedragsregels: - Algemeen 4 - Kwaliteit van zorg 6 - Cliënten 6 - Zorgverleners 7 - Zorgorganisaties 7 - Overige disciplines 8 - Samenleving
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018
Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018 Voorwoord. De planperiode van 2011-2014 ligt bijna achter ons en geeft ons reden tot nadenken over de doelen voor de komende vier jaar. Als we terugdenken
Nadere informatieOpenhartig Managen volgens de. Montalto methode
Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieFunctieprofiel. Voorzitter Bestuur. Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie (NVMT)
Functieprofiel Voorzitter Bestuur Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie () 1 Inhoudsopgave 1. Vereniging 2. Profiel Voorzitter Bestuur Taken en verantwoordelijkheden Functie-eisen Kerncompetenties
Nadere informatieOpenbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!
Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit! zelfbewust eigentijds ambities kritisch ondersteuning open uitdaging ruimdenkend samen ondernemend betrokken oog voor de wereld vrijheid creatief daadkracht
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)
FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieToekomstgericht, professioneel, verbonden. Strategisch Beleidsplan OSG Schoonoord
Toekomstgericht, professioneel, verbonden Strategisch Beleidsplan OSG Schoonoord 2017 2021 2 / 7 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Missie, Visie en Kernwaarden 3 2.1 Missie 3 2.2 Visie 4 2.3 Kernwaarden 4
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieGedragscode. Rabobank Groep
Gedragscode Rabobank Groep Gedragscode Gedragscode Deze gedragscode bevat de uitgangspunten voor het gedrag van ieder die een functie vervult binnen de Rabobank Groep. De gedragscode is een uitwerking
Nadere informatieAMBITIE & VISIE. Dienstverlening
AMBITIE & VISIE Dienstverlening Inhoud 1 Gemeente Brummen in de toekomst... 3 2 Ambitie gemeente Brummen... 4 3 Visie gemeente Brummen... 5 3.1 Visie op de toekomst... 5 3.2 Positionering gemeente Brummen...
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieTerugblik op Interne organisatie
Terugblik op 2017 Pantein sluit het jaar 2017 met positieve cijfers af. Daarvoor zijn grote inspanningen geleverd op verschillende fronten. In onderstaand bericht geven we een compacte terugblik op ontwikkelingen
Nadere informatieSearch, werving en selectie
Search, werving en selectie voor vaste, tijdelijke én interim-functies in het publieke domein Samen naar beter. PublicSpirit PublicSpirit combineert bewezen deskundigheid op het gebied van search, werving,
Nadere informatieProfielschets. Werving voorzitter en lid raad van toezicht van de Stichting Katholiek Onderwijs West-Friesland. Amsterdam, oktober 2017 Marja de Kruif
Profielschets Werving voorzitter en lid raad van toezicht van de Stichting Katholiek Onderwijs West-Friesland Amsterdam, oktober 2017 Marja de Kruif 1 Wie zijn wij De Stichting Katholiek Onderwijs West-Friesland
Nadere informatieVan twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam
Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieMeerjarenstrategie
Meerjarenstrategie 2015 2019 VERBINDING 1. Verantwoording 2. Missie en Visie 3. Strategie 2015 2019: Doelstellingen 1. Verantwoording Deze meerjarenstrategie is getiteld Verbinding. Waar we in de periode
Nadere informatieSamen voor elkaar. Herrie Weber, Voorzitter afdeling Haarlem KBO
INHOUDSOPGAVE Woord vooraf Inleiding Hoofdstuk 1: Plaats van de afdeling binnen de organisatie van de KBO Hoofdstuk 2: Bezinning op de koers en de taken van de afdeling Hoofdstuk 3: Financieel beleid Hoofdstuk
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatieVisiedocument V&VN Stomaverpleegkundigen
Visiedocument V&VN Stomaverpleegkundigen Samen maken we het verschil voor de mens achter de stomadrager 1. Onze missie De missie van V&VN Stomaverpleegkundigen is om op basis van expertise, professionaliteit
Nadere informatieProfessioneel Statuut voor apothekers en ziekenhuisapothekers in loondienstverband
Professioneel Statuut voor apothekers en ziekenhuisapothekers in loondienstverband Overwegende dat 1. het beroep van apotheker in het stelsel van de gezondheidszorg een zelfstandige plaats ten dienste
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën. 2 februari Opdrachtgever BrabantZorg
Profiel Manager Financiën 2 februari 2018 Opdrachtgever BrabantZorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 290 047 23 Voor sollicitatie
Nadere informatieDatum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018
Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...
Nadere informatieProfiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Voorzitter Cliëntenraad 13 oktober 2017 Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieStrategisch Kader VO-raad
Strategisch Kader VO-raad 2015-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategische doelstellingen 3. Visie, rol en missie 4. Interne en externe ontwikkelingen 5. Inhoudelijk strategische lijnen 5.1 Onderwijs dat
Nadere informatieConvenant Vitaal Vechtdal
Convenant Vitaal Vechtdal Partijen komen door gezamenlijke regionale inspanning tot een verbetering van de vitaliteit van de individuele burger door o.a. individuele gezondheidszorg te koppelen aan een
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieToezichtvisie. Raad van Toezicht. Stichting Viattence
Toezichtvisie Raad van Toezicht Stichting Viattence Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene informatie Stichting Viattence... 3 1.1 Missie Viattence... 3 1.2 Visie Viattence... 3 1.3 Besturingsfilosofie...
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieOpdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties
Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie
Nadere informatieVoorwoord door staatssecretaris Martin van Rijn van het ministerie van VWS
Inhoud Voorwoord door staatssecretaris Martin van Rijn van het ministerie van VWS DEEL I: Inleiding 1. Een vak met geschiedenis en toekomst 1.1 Begeleiding van ziekte en zorg thuis 1.2 Leren balanceren
Nadere informatie1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN
1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN De kennis en ervaring van de collega vakgenoten kunnen goed van pas komen bij het tot stand komen van een advies, maar het onderhouden van deze relatie is geen gemakkelijke
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieSituatie- en profielschets SKO West- Friesland
Situatie- en profielschets SKO West- Friesland Werving en selectie 2 leden raad van toezicht Hoorn, juli 2015 Marja de Kruif, senior adviseur Samen inspirerend lerend de toekomst in 1 Wie zijn wij? De
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.
PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 maart 2009 houdende diverse bepalingen betreffende het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid
Nadere informatieDe professionele identiteit van de bestuurder
De professionele identiteit van de bestuurder Aan de slag met een werkmodel Sam Terpstra Bestuurder CSG Reggesteyn Kerndocent AOG School of management Actueel debat Beroepsprofiel? Accreditatie? Registratie?
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieEvidence-Based Nursing. Bart Geurden, RN, MScN
Evidence-Based Nursing Bart Geurden, RN, MScN Trends in Verpleegkunde Jaren 1980: Systematisch werken Focus op proces Jaren 1990: Verpleegkundige diagnostiek Focus op taal Aandacht verschuift van proces
Nadere informatieProfiel. Stichting Combinatie Holding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana. Voorzitter raad van toezicht
Profiel Stichting Combinatie Holding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana Voorzitter raad van toezicht Stichting Combinatieholding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana Voorzitter raad van toezicht Stichting Combinatieholding
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieGVT-team. Gespecialiseerde Verpleging
GVT-team Gespecialiseerde Verpleging Gespecialiseerde Verpleging: liever thuis dan in het ziekenhuis Infuus inbrengen, pijnbestrijding De Gespecialiseerde Verpleging Thuiszorgtechnologie van Cordaan- Thuiszorg
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieInrichten van een gemeentelijk Wmo-loket: waarmee moet u rekening houden?
COLOFON Deze folder is een uitgave van de samenwerkende partners: de Vereniging Nederlandse Gemeenten, GGD Nederland, de Vereniging van Openbare Bibliotheken, MEE Nederland, kiesbeter.nl en de Stichting
Nadere informatieIMAGINE. Klinisch Leiderschap
IMAGINE Klinisch Leiderschap Het IMAGINE programma richt zich op het beter, veiliger en goedkoper maken van de zorg. Het unieke van het programma is dat binnen de deelnemende ziekenhuizen bestuurders samen
Nadere informatiewerkwijze PLG werkkaart
werkwijze PLG werkkaart FOCUS PAS TOE 2 Bepaal het thema, het gewenste resultaat 8 Implementeer en borg de nieuwe aanpak GROEP 1 Formeer de groep TEST KIJK DEEL 5 Probeer uit 3 Onderzoek wat er speelt
Nadere informatieGedragscode Martini Ziekenhuis
Gedragscode Martini Ziekenhuis Gedragscode Martini Ziekenhuis Het Martini Ziekenhuis, dat zijn wij. Een dienstverlenende instelling die als speerpunt gastvrijheid heeft en waar mensen centraal staan. Samen
Nadere informatie