Bedrij fsgezondheidsdienst

Transcriptie

1 Jaarverslag 1995 Bedrijfsgezondheidsdienst RBB Technische Universiteit Eindhoven. J.H. Schilpzand, bedrijfsarts Bedrijfsgezondheidsdienst RBB, vestiging Technische Universiteit Eindhoven.

2 lnhoud Pagina Inleiding De Bedrijfsgezondheidsdienst RBB Verzuim begeleiding Informatie verzameling bij ziekteverzuim Spreekuur Keuringen voor invaliditeitspensioen Arbeidsgezondheidskundig spreekuur Bedrijfsgezondheidskundig onderzoek Aanstellingsonderzoeken Periodiek gezondheidskundig onderzoek Periodiek Bedrijfsgezondheidskundig Onderzoek (PBGO) Werkplekonderzoeken Algemeen Beeldschermbril advisering Vaccinaties EHBO EHBO instructie EHBO verrichtingen Overleg Het Sociaal Medisch Team (SMT) ABP Overleg met afzonderlijke functionarissen Commissies Ziekteverzuim Verzuimpercentage en verzuimfrequentie Ziekte en werk Arbozorg in Algemeen Aansluiting bij een gecertificeerde arbodienst

3 Bedrij f sgezondheidsdienst Inleiding. Zoals ieder jaar ontvangt u een overzicht van de werkzaamheden, die door de bedrijfsgezondheidsdienst RBB voor de Technische Universiteit Eindhoven zijn verricht. In hoofdstuk 1 vindt u algemene informatie over de RBB en over het bedrijfsgezondheidszorg-team van de TUE. Hoofdstuk 2 tot en met 7 geven inzicht in de activiteiten van de bedrijfsgezondheidsdienst in Hoofdstuk 8 geeft een globaal overzicht over de hoogte van het ziekteverzuim op de Universiteit en over de samenhang met de arbeidsomstandigheden. Hoofdstuk 9 geeft een overzicht van de nieuwe verplichtingen van de Arbowet, die voor de Universiteit van belang zijn. 1

4 Bedrijfsgezondheidsdienst 1. De Bedrijfsgezondheidsdienst RBB De RBB is een landelijk gespreide organisatie met zo'n 400 medewerkers. In 1995 is het hoofdkantoor verhuisd van Den Haag naar Zoetermeer. Er wordt gewerkt vanuit acht districten met ongeveer 60 vestigingen en spreekuurpunten. De TUE heeft een eigen RBB-vestiging. Deze valt onder het district Noord Brabant-Zeeland. Naast deze vestiging omvat het district nog 5 vestigingen in Den Bosch (districtskantoor), Bergen op Zoom, Breda, Tilburg en Eindhoven (Keizersgracht). Vanuit de RBB-vestiging TUE wordt de dienstverlening verzorgd door bet BGZ(bedrijfsgezondheidszorg)-team, dat bestaat uit: H.D.B.M. van Asperen, medisch secretaresse; S.J. G.M. Gevers, bedrijfsverpleegkundige; J.H. Schilpzand, bedrijfsarts. Waar nodig wordt dit team bijgestaan door dhr. T.M.A. den Hollander en Mw.. J.M. Hofstee, senior arboadviseurs van bet district Noord Brabant-Zeeland. Daamaast kunnen de centrale afdelingen van de RBB, zoals het Arbo Advies Bureau en de afdeling Medisch Juridische Advisering in voorkomende gevallen extra ondersteuning geven. Naast de BGZ-teams zijn voor het district Den Bosch-Zeeland een districtsmanager en een officemanager werkzaam, respectievelijk. Mw. J.G.H. de Witte en Mw. S. Ooijen. 2

5 Bedrijfsgezondheidsdienst 2. Verzuim begeleiding. 2.1 lnformatie verzameling bij ziekteverzuim Indien een medewerker van de TUE Ianger dan 1 week ziek blijft krijgt deze een ziekte-informatieformulier thuisgestuurd. Hiermee wordt efficient en snel informatie verkregen over de aandoening van de medewerker. De verkregen informatie wordt gebruikt als leidraad voor het oproepbeleid. In 1995 zijn 1668 ziekte-informatieformulieren verzonden. Hiervan werden er 1181 terug gestuurd. De indruk bestaat dat met name de medewerkers, die reeds hervat hadden als zij een informatieformulier ontvingen, het formulier niet terug stuurden. 2.2 Spreekuur Tijdens het spreekuur van de bedrijfsarts wordt beoordeeld of er sprake is van arbeidsongeschiktheid en zo ja in welke mate. Tevens wordt bekeken of er voor reyntegratie bijzondere maatregelen nodig zijn. Ook wordt gekeken naar aspecten van het werk die mogelijk hebben bijgedragen aan het ontstaan van de ziekte of die gevaar kunnen opleveren voor de gezondheid. Van elk ziektegeval is door de bedrijfsarts geregistreerd of de arbeidsomstandigheden van de medewerker hadden bijgedragen aan het ontstaan van de aandoening. (Zie ook: 8.2 Ziekte en werk.) Het oproepbeleid wordt uitgevoerd conform de afspraken met de TUE. Dat wil zeggen dat een medewerker in principe na 3 weken verzuim wordt opgeroepen. Heeft een medewerker de afgelopen 12 maanden meer dan 5x verzuimd of de afgelopen 6 maanden meer dan 4x dan wordt hij bij het volgende verzuim direct opgeroepen. Daarnaast kan een leidinggevende een medewerker aanmelden voor een spoedspreekuur-contact. Hierbij roept de leidinggevende, na overleg met de bedrijfsarts, de medewerker op zeer korte termijn op. Het resultaat van het spreekuurcontact wordt direct telefonisch doorgegeven naar de leidinggevende. In bijzondere gevallen beslist de bedrijfsarts, op grond van informatie van het ziekte-informatieformulier (zie 2.1) dat een medewerker eerder of later opgeroepen. Iemand wordt bijvoorbeeld later worden opgeroepen als hij na 3 weken ziekte nog in hct ziekenhuis ligt. In 1995 hebben 1016 spreekuurcontacten plaatsgevonden waarvan 110 telefonische spreekuurcontacten. 3

6 2.3 Keuringen voor invaliditeitspensioen Medewerkers, die blijvend geheel of gedeeltelijke arbeidsongeschikt waren, kwamen in aanmerking voor een keuring voor een invaliditeitspensioen. Hierbij is vooraf overleg geplecgd met de advisercnd geneeskundige van het ABP. Bij deze keuring wcrd geadviseerd over de mate van arbeidsongeschiktheid en de eventucle herplaatsbaarheid in een andere functie of in een dienstverband van mindere omvang. In oktober werd gestopt met het uitvoeren van deze keuringen in verband met de komende veranderingen in de arbeidsongeschiktheids-wetgeving per 1 januari In 1995 werden 9 keuringen voor invaliditeitspensioen verricht. In 5 gevallen werd een medewerker gedeeltelijk afgekeurd; in 4 gevallen was er sprake van een volledige afkeuring. Aandoening Volledige afkeuring Gedeeltelijke afkeuring Psychisch 2 1 Neurologisch 2 1 Ongevalsgevolg (prive) 1 Overige 2 Totaal Arbeidsgezondheidskundig spreekuur Het is voor de individuele medewerk(st)er ook mogelijk om op eigen initiatief de bedrijfsarts te consulteren in verband met (dreigende) gezondheids-, welzijns- of veiligheidsproblemen. De samenhang tussen de (mogelijke) problemen in het werk en de werkomstandigheden wordt dan beoordeeld. Daarnaast wordt met de medewerker besproken welke acties er ondernomen zullen worden. Van de mogelijkheid om op eigen initiatief de bedrijfsarts te consulteren werd 64 maal gebruik gemaakt. In de tabel op de volgende pagina worden onderwerpen en acties van het arbeidsgezondheidskundig spreekuur verder uitgesplitst. 4

7 Bedrijfsgezondheidsdienst Onderwerpen Aantallen ergonomic 13 veiligheid 4 klacbten gezicbtsvermogen 12 lawaai 3 problemen met leidinggevende 3 problemen met collega's 2 organisatie van bet werk 25 overig 2 Acties advisering over meubilair 8 advisering van beeldscbermbril 10 algemene gezondbeidsvoorlicbting 4 bespreking op bet SMT 10 bespreken met pers. adviseur 4 bespreking met leidinggevende 15 (gedeeltelijke) ziekmelding 4 verwijzing naar arts 4 verwijzing naar BMW 3 overig 2 Het belangrijkste probleem, dat bij bet arbeidsgezondbeidskundig spreekuur ter tafel kwam, was de organisatie van bet werk. Meestal uitte dit zicb in een te boge ( ervaren) werkdruk. Ook boog scoorden de problemen met de ergonomic. Meestal ging bet bier om klacbten over de bureaustoel, al dan niet gecombineerd met klachten over bet bureau of de opstelling van bet beeldscberrn. De klachten over bet gezicbtsvermogen werden grotendeels geuit door personen die met een beeldscherm werkten. De belangrijkste acties waren bet bespreken van de problematiek van de medewerker met zijn/baar leidinggevende of op het SMT (Sociaal Mediscb Team-overleg). Uiteraard was hiervoor van tevoren toestemming gevraagd aan de medewerker. 5

8 Bedrijfsgezondheidsdienst 3. Bedrijfsgezondheidskundig onderzoek. Bij bedrijfsgezondheidskundig onderzoek staat de relatie tussen gezondheid en arbeidsomstandigheden centraal. In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de activiteiten die in dit kader zijn uitgevoerd. 3.1 Aanstellingsonderzoeken Het aanstellingsonderzoek is de start van de bedrijfsgezondheidskundige begeleiding van een werknemer. Hierbij wordt de medische voorgeschiedenis van de kandidaat besproken. Zonodig krijgt de kandidaat adviezen hoe eventuele gezondheidsproblemen in de werksituatie zijn te voorkomen. In 1995 werden 765 aanstellingsonderzoeken uitgevoerd. 3.2 Periodiek gezondheidskundig onderzoek Op de TUE worden reeds lange tijd medewerkers uit risico-categorieen onderzocht. Sinds twee jaar bestaat hiervoor een wettelijke basis. De Arbowet geeft de werknemers bet recht om zich periodiek medisch te laten onderzoeken in verband met risico's op het werk. Bij deze onderzoeken gaat het erom in een zo vroeg mogelijk stadium gezondheidsproblemen op te sporen. Het is dan vaak nog mogelijk door therapie of aanpassing in het werk de problemen te verhelpen of verergering te voorkomen. Op de TUE worden de volgende categorieen onderzocht: Periodieke Onderzoeken Aantal - stralingswerkers, categorie A (wettelijk ver- 21 plicht) - persluchtmaskerdragers (wettelijk verplicht) 44 - personen die blootstaan aan hoge doses 14 lawaai - personen die in continudiensten werken 4 - personen die regelmatig werken met toxische stoffen 11 - bewakingspersoneel 3 Totaal 97 6

9 Bedrijfsgezondheidsdienst 3.3 Periodiek Bedrijfsgezondheidskundig Onderzoek (PBGO) In 1995 werd het eerste deel van het pilot-project Periodiek Bedrijfsgezondheidskundig Onderzoek (PBGO) bij de faculteit Scheikunde afgerond. Het PBGO bestond uit: Een biometrisch deel, dat bestond uit het bepalen van bloeddruk, lengte, gewicht, gezichtsvermogen, bloedonderzoek en ECG. - Een vragenlijstonderzoek naar gezondheidsklachten en werkbeleving. - Een werkplekonderzoek volgens de methode van de risico-inventarisatie en -evaluatie. Van dit onderzoek werden de volgende rapportages gemaakt: - Elke deelnemer kreeg een persoonlijke uitslag van het biometrisch onder zoek. - Een groepsrapportage van de uitkomsten van het biometrisch onderzoek en het vragenlijst-onderzoek. Hierbij werd ervoor gewaakt dat de gegevens niet waren te herleiden tot individuele medewerkers. - Een verslag van de risico-inventarisatie en -evaluatie. De groepsrapportage en de risico-inventarisatie en -evaluatie werden besproken met de directeur beheer, de personeelsadviseurs, de locale veiligheidsen milieucoordinator en een lid van de dienstcommissie. Het onderzoek werd uitgevoerd bij de vakgroepen TAK, TOC, TIA en TVM. De belangrijkste uitkomsten waren: - Bij het biometrisch onderzoek werd geconstateerd dat bij 9,5% van de deelnemers een te hoog cholesterolgehalte voorkwam. Ten aanzien van de gezondheid werden met name vermoeidheidsklachten, neus- en oogklachten en klachten van het bewegingsapparaat geuit. Ten aanzien van de werkbeleving werden met name klachten over bet binnen klimaat, kantoorstoelen, beeldschermergonomie en een gebrek aan goede directe Ieiding gesignaleerd. Bij de risico-inventarisatie en -evaluatie kwamen met name problemen naar voren bij de kantoorstoelen, de opstelling van de beeldschermen, het binnenklimaat, de afzuiging van de zuurkasten en de opslag van chemicalien. Tevens werd begonnen aan het tweede deel van het PBGO voor het overige decl van de faculteit Scheikunde, te weten de vakgroepen TCP, TPK, TPO, TCf en het faculteitsbureau. Hieraan namen 122 medewerkers deel. De rapportage hiervan wordt begin 1996 verwacht 7

10 Bedrijfsgezondheidsdienst 4. Werkplekonderzoeken 4.1 Algemeen. Werkplekonderzoeken werden afgelegd door de bedrijfsverpleegkundige, meestal na klachten van medewerkers. Belangrijkste redenen van deze onderzoeken waren: - oogklachten bij beeldschermwerk (zie 4.2 Beeldschermbril advisering); - klachten over kantoormeubilair; - klimaatklachten. Van het onderzoek werd een rapport opgemaakt, waarbij aanbevelingen werden gedaan om de problemen te verhelpen. Het rapport werd opgestuurd naar de directeur beheer of het diensthoofd. Door de bedrijfsverpleegkundige werd in 1995 in totaal 36 maal een werkplekbezoek afgelegd. 4.2 Beeldschermbril advisering. Als een medewerker meer dan 2 uur per dag aan een beeldscherm werkt heeft htj/zij recht op een vergoeding door de werkgever van een speciale beeldschermbril als de eigen correctie (teesbril) niet meer toereikend is om goed op het beeldscherm te kijken. De bedrijfsarts bepaalt of voor een medewerker een beeldschermbril gelndiceerd is. Vervolgens legt de bedrijfsverpleegkundige een werkplekbezoek af, waarbij de specifieke kenmerken van de werkplek worden vastgelegd op een aanmeetformulier voor de opticien. De TUB werkt samen met enkele vaste opticiens, waarmee tevens prijsafspraken zijn gemaakt. Door de bedrijfsverpleegkundige werd 13 maal een werkplekbezoek afgelegd in het kader van beeldschermbril advisering. 8

11 5. Vaccinaties In verband met de vele reizen naar tropische landen van medewerkers van de TUE heeft de BGD ruime mogelijkheden om te vaccineren. Medewerkers van de TUE worden op kosten van de TUE gevaccineerd. Studenten kunnen voor kostprijs bij de BGD gevaccineerd worden. In 1995 werden 184 personen gevaccineerd. Daarnaast kregen medewerkers, die uitgezonden werden door de TUE, op kosten van de TUE hun benodigde anti-malaria middelen. Voor studenten werden desgewenst recepten uitgeschreven voor de gelndiceerde middelen. In de loop van het jaar kwamen enkele berichten over ernstige bijwerkingen van het anti malaria-middel Lariam. Overeenkomstig de richtlijnen van de Geneeskundige Hoofdinspectie kregen alle personen, waarbij Lariam was gelndiceerd, voor de reis een proeftablet en een onderzoek door de bedrijfsarts om een verhoogde gevoeligheid voor bijwerkingen van dit middel uit te sluiten. 9

12 ' 6. EHBO. 6.1 EHBO instructie. Door de bedrijfsgezondheidsdienst werden in 1995 de herhalingslessen van de EHBO georganiseerd. Er waren 8 groepen, die elk 7 lessen van 2 uur kregen. De lessen werden gegeven door Mw. M. Van Lieshout. De bedrijfsarts gaf een les voor elke groep. Door dhr. H. Reedijk werd 21 maal een EHBO-les gegeven tijdens de inzetoefeningen van de HVO. Daamaast werd 22 maal door dhr. Reedijk een extra EHBO-les voor een HVO-ploeg gegeven. De administratie van alle EHBO-lessen werd gedaan door de bedrijfsverpleegkundige en de organisatie was in handen van het bureau Bedrijfshulpverlening van de RBB. 6.2 EHBO verrichtingen Aangezien de BGD op het TUE-terrein gehuisvest is wordt zeer regelmatig gebruik gemaakt van de EHBO faciliteiten. In 1995 werd 86 maal EHBO verricht door de bedrijfsverpleegkundige of de bedrijfsarts. Klacht I aard van het ongeval A an tal Oogklachten 9 Diverse wonden 13 Brandwonden 4 Kneuzingen 10 Chemicalien ingeademd 9 Chemicalien in het oog 2 Chemicalien op de huid 2 Insektebeten 5 Overige 32 Totaal 86 10

13 7. Overleg. Om de rei'ntegratie van verzuimende medewerkers zo goed mogelijk te laten verlopen werd op verschillende niveaus binnen en buiten de Universiteit overleg gepleegd. Het spreekt vanzelf dat bij het overleg over individuele medewerkers de informatie van de bedrijfsarts zodanig beperkt werd dat het beroepsgeheim niet geschonden werd. 7.1 Het Sociaal Medisch Team (SMT). Het SMT bestond uit de direct bij het ziekteverzuim betrokken functionarissen, te weten: de personeelsadviseur, de bedrijfsarts, de bedrijfsmaatschappelijk werker en de bedrijfsverpleegkundige. Deze kwamen om de 6 weken bijeen. Een maal per 12 weken was bierbij ook de directeur beheer aanwezig. Bij de SMT -overleggen van BTD en CfD was de directeur bij elke bijeenkomst aanwezig. Vaste bespreekpunten op de SMT -overleggen waren: - medewerkers, die langer dan 1 maand verzuimden. Hiervoor werd het wettelijk voorgescbreven "rei'ntegratieplan" opgesteld; - ontwikkelingen in bet werkveld, zoals bijzondere personeelsmutaties of reorganisatieplannen. Incidentele bespreekpunten waren: - frequent verzuimers; - problemen in de arbeidsomstandigheden, die gesignaleerd waren op het spreekuur van de bedrijfsarts of bij een werkplekbezoek van de bedrijfsverpleegkundige. In 1995 vond bet SMT -overleg 55 keer plaats. 7.2 ABP. Met de adviserend geneeskundige en de arbeidsdeskundige van bet ABP vond om de 6 weken overleg plaats over: - langdurig zieken die mogelijk in aanmerking kwamen voor een arbeidsongescbiktbeidskeuring (keuring ex art ARAR); - medewerkers, die langer dan 6 maanden ziek waren, in verband met de "melding relntegratie" na 6 maanden ziekte; - algemene ontwikkelingen bij bet ABP en in de wetgeving rond ziekteverzuim en arbeidsongescbiktbeid. Dit overleg beeft in keer plaatsgevonden. 11

14 7.3 Overleg met afzonderlijke functionarissen. Met bet hoofd Dienst Personele Zaken, Mw. Vincent, werd tot september maal overlegd. Vanaf september 1995 werd zij opgevolgd door Mw. Wardenaar, waarmee 3 maal werd overlegd. Hicrbij werd voomamelijk gesproken over de dienstverlening door de RBB, ontwikkelingen op organisatorisch gebied op de TUE en arbo-zaken. Met vakgroepvoorzitters en diensthoofden werd op ad hoc basis gesproken over probleemsituaties rond (langdurig) verzuimende medewerkers. Deze gesprekken vondcn 17 maal plaats. 7.4 Commissies. De bedrijfsarts nam 8 maal deel aan de vergaderingen van de Arbo- en Milieuzorg Commissie (AMZC) van de TUE en 4 maal aan (landelijke) vergaderingen van hoofden van arbodiensten van Universiteiten en Academische Ziekenhuizen. De bcdrijfsverpleegkundigc nam 5 maal deel aan de LAMC (Lokale Arboen Milieu Coordinator)-vergaderingen. 12

15 Bedrijfsgezondheidsdienst 8. Ziekteverzuim Verzuimpercentage en verzuimfrequentie. Het ziekteverzuimpercentage. Het ziekteverzuimpercentage is de belangrijkste maat voor de hoogte van bet ziekteverzuim. Het gemiddelde ziekteverzuimpercentage van de gehele Nederlandse beroepsbevolking schommelt de laatste jaren rond de 6%. In wetenschappelijke instituten, zoals de TUE ligt bet ziekteverzuim tussen de 3 en 4%. Het verzuimpercentage. De verzuimfrequentie geeft aan hoe vaak een medewerker zich gemiddeld ziek heeft gemeld, per jaar. De landelijke verzuimfrequentie ligt de laatste jaren rond de 1,8 verzuimen per jaar, per medewerker. De tabel op de volgende bladzij toont van 1993 naar 1994 een forse daling van het verzuim van 1%. Van 1994 naar 1995 steeg bet verzuim met 0,5%. Mogelijk wordt bet op- en neergaan van de percentages veroorzaakt door bet feit dat in 1994 de eerste berichten over een forse reorganisatie kwamen. Het is bekend dat dan tegelijkertijd de verzuimpercentages dalen. In 1995 was bet redelijk rustig rond de reorganisatie, waarbij bet percentage weer wat opliep. Het bleef echter beduidend onder bet niveau van De meeste beheerseenheden volgden deze schommeling. Beheerseenheden, die zowel in 1994 als in 1995 bleven dalen waren de Bouwtechnische Dienst, de Dienst bestuurlijke zaken en de faculteit Natuurkunde. Bij de Dienst interne zaken daalde de verzuimfrequentie van 1,6 naar 1,0 ziekmelding per jaar. 13

16 BIBL BKE BID crd DBZ DFA DIZ DPO DSZ* E IPO N RC SAI T TM* w W&I TUE totaal ~~~ 2,2 2,0 ~:~~ 1,9 :ij~~ 0,6 0,5 0,7 2,3 1,9 1,9 2,0 1,8 2,0 1,5 1,8 2,1 1,8 1,9 1,6 1,0 1,0 1,8,5 1,5 1,0 0,7 1,0 0,9 0,9 0,8 1,7 1,2 1,5 1,1 1,1 1,1 1,9 1,3 1,4 0,4 0,2 0,3 0,7 0,7 0,8 1,4 1,1 1,1 0,6 0,5 0,6 0,9 0,8 1,1 0,9 1,0 B.E. = Beheerseenheid. perc. = verzuimpercentage. freq.= verzuimfrequentie * De Dienst Studenten Zaken (DSZ) en de faculteit Technologic Management (TM) zijn pas in de loop van 1995 ontstaan. Ter wille van de vergelijkbaarheid zijn de medewerkers, die in 1995 bij de DSZ en TM zijn gaan behoren in de voorgaande jaren ook bij deze cenheden ingedeeld. 14

17 8.2. Ziekte en werk. Naast de hoogte van bet ziekteverzuim is bet van belang om te weten of de arbeidsomstandigheden bijgedragen hebben aan de ziektegevallen van de medewerkers. Hiertoe is van de medewerkers, die op bet spreekuur van de bedrijfsarts zijn geweest, gelnventariseerd of de arbeidsomstandigheden invloed bebben gebad op bet ontstaan van bet ziekteverzuim. Gelnventariseerd werd: - de diagnose, onderverdeeld in de groepen: infecties, tumoren, psycbiscb, neurologisch, hart en bloedvaten, luchtwegen, maag/darm, nieren/urinewegen, bewegingsapparaat (exclusief de rug), rug, overige en ongevallen. - de relatie met bet werk, onderverdeeld in de groepen: geen (relatie met arbeidsomstandigheden); kwaliteit van bet werk (veiligheid, meubilair, werkhouding e.d.); kwantiteit van bet werk (overbelasting, onderbelasting, piekbelasting e.d.); werkomgeving (klimaat, geluid, cbemiscbe belasting e.d.); organisatie van bet werk ( ontslag, verandering van werk, niet pas send werk e.d.); werkrelaties (met chef, collega's, ondergescbikten). Van 132 ziektegevallen is gelnventariseerd of de ziekte met de arbeidsomstandigheden samenhing. Deze inventarisatie is in de tabel op de volgende pagina weergegeven. De grootste groep vormden de psychische ziektes (33). Hiervan bingen er 21 samen met de arbeidsomstandigheden. Elf gevallen bingen samen met relationele problemen in de werksfeer en 6 ziektegevallen bingen samen met de kwaliteit van bet werk. De diagnose rugklachten werd 25 maal gesteld, waarbij 10 ziektegevallen samenhingen met de arbeidsomstandigheden. Hiervan werden er 8 veroorzaakt door kwalitatieve aspecten van bet werk. Twee verzuimen werden veroorzaakt door een ongeval op bet werk. Deze zijn gemeld bij bet Bureau Veiligheid en Milieu. 15

18 Bedrijfsgezondheidsdienst Diagnose geen kwa- kwan- omge- orga- werk- totaal liteit titeit vmg nisatie relaties infecties 1 1 tum oren 5 5 psychisch neurologisch 4 4 hart/bloedvaten luchtwegen spijsvertering nieren/urinewegen 4 4 bewegingsapparaat rug ongevallen Totaal I 86 I 15 I 11 I 2 I 3 I 15 I 132 I 16

19 9. Arbozorg in Algemeen In 1996 zal de universiteit haar arbozorgsysteem verder in overeenstemming gaan brengen met de voorschriften van de nieuwe Arbowet. De belangrijkste voorschriften van deze wet zijn: - het uitvoeren van een risico-inventarisatie en -evaluatie; - het Iaten uitvoeren van periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek; - het maken van een arbojaarplan en arbojaarverslag; - zich aansluiten bij een gecertificeerde arbodienst. Deze verplichtingen bieden het management een zinvol beleidsinstrument waarmee de Arbozorg gestalte gegeven kan worden. Dit beleidsinstrument werkt als volgt: 1. Met behulp van een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) worden knelpunten in de arbeidsomstandigheden ge'inventariseerd en wordt een prioriteitenlijst gemaakt in welke volgorde de knelpunten opgelost moeten worden. 2. Met het periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO) worden knelpunten in de gezondheidstoestand van de medewerkers ge'inventariseerd. 3. De gegevens van zowel de RI&E als van het PAGO worden gebruikt om een arbojaarplan samen te stellen. 4. Vervolgens wordt door middel van het Arbo-jaarverslag geevalueerd in hoeverre het arbojaarplan is verwezenlijkt. Met dit beleidsinstrument wordt dus inzichtelijk gemaakt waar de Arboknelpunten in de organisatie liggen. Tevens kan dit gebruikt worden voor de planning en voor de onderbouwing van de begroting voor arbozaken. Door de verplichtingen van de Arbowet op deze manier te gebruiken kunnen zij een waardevol hulpmiddel zijn bij het vormgeven van de Arbozorg van een organisatie. 17

20 9.2 Aansluiting bij een gecertiticeerde arbodienst. Volgens de Arbowet zal de werkgever zich, bij bet uitvoeren van een aantal arbo-verplicbtingen, zoals de RI&E, bet PAGO en de ziekteverzuimbegeleiding, moeten Iaten bijstaan door een gecertificeerde arbodienst. Een arbodienst wordt gecertificeerd als: - de arbodienst deskundigen op bet gebied van bedrijfsgezondheidszorg, arbeidsbygiene, veiligheidskunde en arbeids- en organisatiekunde in dienst beeft; - de arbodienst gebruik maakt van een kwaliteitssysteem, afgeleid van bet ISO 9000-systeem. Sinds december 1995 is de RBB gecertificeerd, wat betekent dat de RBB een kwalitatief hoogwaardige partner kan zijn voor de ondersteuning van de arbozorg op de TUE. 18