Jaarverslag Den Haag. Juni 2010

Transcriptie

1 2009 Jaarverslag 2009 Den Haag Juni 2010

2 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Organisatiegegevens Organisatie... 4 Inleiding... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 4 Samenstelling bestuur... 4 Operationeel team Doelstellingen 2009 en realisatie... 5 Constatering... 5 Maatschappelijke beweging... 5 Verantwoording organisatieresultaten Succesfactoren van Stichting Present... 7 Werkwijze... 7 Praktijkvoorbeelden Jaarrekening Stichting Present Den Haag Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling... 9 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva... 9 Grondslagen voor de staat van baten en lasten Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Toelichting op de balans per 31 december Activa Passiva Reserves en Fondsen Kortlopende schulden Toelichting op de staat van baten en lasten over Baten Lasten Overige gegevens Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 2

3 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag inclusief de jaarrekening over 2009 van Stichting Present Den Haag. Met veel genoegen presenteert het bestuur het eerste jaarverslag van Present Den Haag over een volledig kalenderjaar. Wij kijken terug op een succesvol jaar omdat Present als vrijwilligersorganisatie een nieuw potentieel vrijwilligers heeft geworven en ingezet heeft bij hulpbehoevenden in Den Haag. Stichting Present heeft hiermee een toegevoegde waarde kunnen leveren aan de Sociale kaart van Den Haag. Organisatiegegevens Stichting Present Den Haag Om en Bij XP Den Haag t (070) m (06) f (084) info@stichtingpresent-denhaag.nl Rabobank KvK: Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 3

4 1. Organisatie Inleiding Stichting Present Den Haag is sinds 2008 actief als vrijwilligersintermediair. In het afgelopen jaar hebben zich via de bemiddeling van Present 40 groepen vrijwilligers zich ingezet in Den Haag. Deze groepen zijn actief door Present geworven binnen kerken, overheids- en studentenorganisaties. Missie De missie van Stichting Present Den Haag is: Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Visie Stichting Present wil vanuit een christelijke sociale basis een maatschappelijke beweging op gang brengen, waarbij mensen, met hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend vinden zorg te dragen voor elkaar en de samenleving. Werkwijze De samenstelling van het bestuur van Stichting Present is nagenoeg gelijk gebleven aan vorig jaar: in 2009 is alleen Martine Flach als bestuurslid afgetreden om zich meer toe te leggen op operationele taken. Samenstelling bestuur Dhr. P.J. Bakker (voorzitter) Mevr. A.R. Moolenaar (secretaris) Dhr. M.C. Star (penningmeester) Dhr. J.K. van der Geer Dhr. P. Roza Operationeel team Een terugblik op het jaar 2009 stemt ons optimistisch omdat veel mensen bereid zijn om zich structureel in te zetten voor Stichting Present. Het operationeel team is afgelopen jaar uitgebreid met diverse structurele vrijwilligers. De vaste kern van 6 personen is uitgebreid met een administratief medewerker, een fondsenwerver, PR-netwerkers, groepenbegeleiders en een web(eind)redacteur. Het operationeel team heeft daarmee een structureel karakter gekregen door de de voornamelijk vrijwillige inzet van 12 medewerkers! Bestuur Present DH Algemeen Coördinator Groepenbegeleiding Fondsenwerving PR/Communicatie (o.a. webredacteur) Administratieve Ondersteuning (secretarieel) Zelfsturend teams (binnen organisaties) Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 4

5 Aantal groepen 2. Doelstellingen 2009 en realisatie Constatering Stichting Present Den Haag is ervan overtuigd dat Hagenaars bereid zijn om zich in te zetten voor hulpbehoevenden in de stad. Daarbij constateren we dat de drempel om tot actie te komen vaak (nog) hoog is. Present wil daarom een verbindende schakel zijn tussen de mensen die bereid zijn om zich in te zetten voor hulpbehoevenden en mensen in de samenleving die dringend hulp nodig hebben. Het aanbodgerichte concept is doeltreffend en drempelverlagend gebleken. Maatschappelijke beweging Stichting Present wil een maatschappelijke beweging op gang brengen waarin het weer meer vanzelfsprekend wordt om elkaar te helpen. Deze beweging is vertaald naar concrete doelstellingen voor de jaren 2009 tot en met De doelstelling voor 2012 is het inzetten van 150 vrijwilligersgroepen, waarbij de groepen gemiddeld bestaan uit zeven personen. Dit zijn meer dan 1000 vrijwilligers per jaar. Het groeimodel tot 2012 ziet er als volgt uit: Aantal groepen per jaar 2009 : 50 groepen : 90 groepen 2011 : 120 groepen 2012 : 150 groepen Verantwoording organisatieresultaten 2009 De doelstelling om 50 unieke vrijwilligersgroepen in 2009 te werven hebben we gehaald. Het is ons echter niet gelukt om al deze groepen vrijwilligers ook daadwerkelijk in te zetten in In totaal hebben 40 groepen zich in 2009 ingezet voor hulpbehoevenden in Den Haag. Groepenwerving Onderstaand diagram geeft aan welke doelgroepen zich ingezet hebben via Stichting Present. Kerken Studenten Jongeren Raadsleden Ambtenaren Overig Hulpvragen In 2009 zijn er via Maatschappelijke organisatie 80 hulpvragen ingediend. Daarvan heeft Stichting Present in Den Haag 40 hulpvragen kunnen aanpakken. Met onze aanbodgerichte werkwijze zijn we er toch in geslaagd om 50% van de hulpvragen te matchen. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 5

6 Fondsenwerving Het is in 2009 gelukt om de fondsenwervingdoelstelling van te halen. Fondsenwerving is essentieel voor de continuïteit van Stichting Present in Den Haag. Diverse fondsen hebben zich met startbijdragen achter het organisatiedoel van Present geschaard, te weten het Oranjefonds, Stichting Doen, het Skanfonds en Fonds Eind 2009 heeft de gemeente Den Haag Stichting Present een exploitatiesubsidie toegekend voor Om de financiering van de activiteiten ook op lange termijn te kunnen waarborgen is Present bezig met het werven van fondsgelden en bijdragen in het bedrijfsleven, in kerken en bij particulieren. Present wil graag alle partijen in de Haagse samenleving aanspreken (diversificatie). Stichting Present ziet een belangrijke rol voor woningbouwcorporaties gezien hun verantwoordelijkheid ten aanzien van de wijken. Present heeft reeds een van de grote woningbouwcorporaties (Staedion) bereid gevonden een jaarlijkse financiële bijdrage te leveren. PR Present is een professionele partner in het bemiddelen van vrijwilligers en een sociale makelaar tussen vrijwilligersgroepen en hulpzoekenden. Het afgelopen jaar heeft Present geïnvesteerd in duurzame relaties met maatschappelijke organisaties, omdat zij de vrijwilligers in contact brengen met mensen die écht hulp nodig hebben. Ons netwerk binnen Den Haag is explosief gegroeid. Hieronder volgt een opsomming van ruim 50 organisaties: Zorginstellingen Kerken Vrijwilligersorganisaties Buddy Netwerk EGM Scheveningen Stichting Giving Back Cardia GKV Scheveningen Sesam Academie Groepswonen door ouderen (GDO) GKV Den Haag-Zuid Stichting Stad en Kerk (STEK) GGD PKN Bethlehemkerk Stichting OBV Florence PKN Pax Christikerk Stichting Over de Drempel Haagse Wijk- en Woonzorg NKG/CGK Den Haag-Zuid Stichting Mantelzorg Leger des Heils CrossRoads International Church Parnassia PsyQ Bedrijven Studenten/jongerenorganisaties Reakt Haag Wonen Haagse Studentenvakbond Rode Kruis HOF Navigators studentenvereniging Steinmetz de Compaan KICI Alpha studentenvereniging Stichting Anton Constandse Shell Ars Vivendi studentenvereniging Stichting de Rank Staedion Johan de Witt (Nova) College Stichting Limor 3M DiaconAction Welzijnsinstellingen Overheidsorganisaties Politieke partijen Stichting MEE Gemeente Den Haag CDA Stichting Mooi Ministerie SZW ChristenUnie Stichting Zebra Sociale Dienst Den Haag GroenLinks Stichting VOOR PvdA Stichting Welzijn Scheveningen SP VVD Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 6

7 3. Succesfactoren van Stichting Present Werkwijze Kenmerkend voor Stichting Present is dat vrijwilligersgroepen en hun aanbod centraal staan: de groepen geven zelf aan welke talenten ze in kunnen zetten en wanneer. Door als bemiddelaar het aanbod als uitgangspunt te nemen, werkt Present efficiënt en vernieuwend door aan te sluiten bij de moderne vrijwilliger: mensen met beperkte tijd die hun talenten zinvol willen inzetten. De Presentformule is hieronder weergegeven: 1. Deze aanbodgerichte werkwijze is een van de meest unieke criteria van de Presentformule. Present onderscheidt zich hiermee van het aanbod van andere vrijwilligersorganisaties in Den Haag. Deze werkwijze houdt in dat de groep bepaalt wat zij wanneer gaan doen! Present matcht het aanbod met de vraag: Present zoekt een project voor een groep en geen groep voor een project. Present wil mensen bewust maken welke talenten zij in huis hebben en moedigt hen aan om deze talenten vervolgens in te zetten. Op basis van het aanbod van mogelijkheden en tijd zoekt Present een passend project. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. 2. Het tweede criterium richt zich op de vraagzijde van de projecten. Present is geen nieuw hulpverleningsinitiatief en daarom worden projecten ingebed in bestaande hulpverleningstrajecten van sociale en maatschappelijke organisaties. Een voorwaarde die Present stelt is dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor de cliënt en in principe tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Randvoorwaarden voor de keus van het bieden van hulp aan een cliënt zijn daarbij dat de hulpontvanger zelf onvoldoende geld, onvoldoende sociaal netwerk of beperkte gezondheid heeft om de klus zelf te realiseren. Dit zijn veelal mensen die in de samenleving de aansluiting missen. 3. Een andere randvoorwaarde is dat de hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt en dat de inzet van een groep een impuls is voor het traject waarin de maatschappelijke organisatie met de cliënt zit. Een structurele en professionele aanpak uit zich in de afspraken die Present maakt met groepen en de begeleiding die Present biedt. Voorafgaand aan een project worden met vrijwilligers concrete afspraken gemaakt over de beschikbaarheid van tijd, plaats en materiaal. Achteraf vindt altijd een schriftelijke evaluatie plaats. De vaste structuur en alle randvoorwaarden ten aanzien van de uitvoering van projecten zijn uitgewerkt in standaard procedures. Deze procedures zijn vastgelegd in een handboek. 4. Ten slotte het vierde criterium: het werken met lokale initiatiefnemers. Present is een netwerkorganisatie, waarbij de initiatiefnemers een netwerk hebben binnen lokale kerken, sociale en maatschappelijke organisaties. Initiatiefnemers worden geselecteerd op basis van een zorgvuldige selectie. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 7

8 Praktijkvoorbeelden Deze werkwijze en randvoorwaarden van Present hebben een positief effect op de groepen vrijwilligers die zich inzetten, de hulpverleners bij sociale- en maatschappelijke organisaties, de hulpontvangers en de omgeving van de hulpontvangers. Ambtenaren en vrijwilligerswerk In de week van de Haagse Ontmoeting hebben jonge ambtenaren van de gemeente Den Haag op woensdag 23 september 2009 een vrijwilligersproject gedaan onder de naam Rondje Groen Den Haag. Samen met jongeren die korter dan twee jaar in Nederland wonen hebben zij het groene Den Haag ontdekt op tandemfietsen. Tijdens deze middag stond de ontmoeting centraal tussen jonge ambtenaren en jonge inwoners van Den Haag. Met de jongeren werden activiteiten ondernomen die niet vanzelfsprekend zijn: fietsen, naar het strand en naar de Japanse tuin in Landgoed Clingendael. Studenten en vrijwilligerswerk Een groep studenten heeft als onderdeel van een introductieweek vrijwilligerswerk gedaan in een verzorgingstehuis. Hun aanbod was om bewoners van het tehuis een gezellige ochtend te bezorgen. Stichting Present biedt dit aanbod aan bij diverse verzorgingsinstellingen. Deze reageren enthousiast omdat bewoners alledaagse dingen zoals naar buiten gaan niet meer alleen kunnen. De ochtend resulteerde in een ochtendwandeling en bij de koffie werden verhalen uit het verleden en heden uitgewisseld. Jongeren en vrijwilligerswerk Een grote groep jongeren afkomstig uit heel Den Haag wilde praktisch vrijwilligerswerk doen, zowel binnens- als buitenshuis. Stichting Present maakte dit mogelijk door op diverse plaatsen in de stad hulpvragen te vervullen die met het aanbod van de jongeren vervuld konden worden. Door een goede voorbereiding en begeleiding van de projecten wisten de jongeren zich zinvol ingezet. En het was nog leuk ook! Overige voorbeelden: jongeren die een spelletjesmiddag organiseerden in de tuin bij een kindertehuis, studenten die barbecues organiseerden bij opvanghuizen van het Leger des Heils, studenten die huizen en tuinen opknapten; en gemeenteraadsleden die zich inzetten voor de Zaterdagschool in de Schilderswijk. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 8

9 4. Jaarrekening Stichting Present Den Haag 2009 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling De algemene grondslag voor waardering van activa en passiva is de verkrijgingsprijs. Voor zover niet anders vermeld worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. Stelselwijziging Vanwege transparantie en vergelijkbaarheid zijn de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling aangepast. De jaarrekening is met ingang van verslagjaar 2009 opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. De belangrijkste wijziging in de toepassing van de nieuwe grondslagen betreft de vermelding van alle bruto baten in de staat van baten en de toevoeging van nog niet besteden gelden aan bestemmingsfondsen via de resultaatverdeling. De vergelijkende cijfers zijn aangepast om vergelijking met 2009 mogelijk te maken. De stelselwijziging heeft geen effect op de omvang van de reserves. De stelselwijziging heeft echter wel een positief effect op de het resultaat over 2008 van Via de resultaatverdeling is het meerdere toegevoegd aan het bestemmingsfonds projecten (voorheen bestedingsverplichting). Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vast activa Materiële vaste activa worden opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek afschrijvingen. De afschrijvingen worden bepaald op basis van de verwachte economische levensduur en worden naar tijdsgelang afgeschreven. Vorderingen Vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. Reserves De overige reserves worden aangehouden om de risico s op korte termijn af te dekken en om de verplichtingen op lange termijn zeker te stellen. Ter financiering van de activa in het kader van de bedrijfsvoering wordt een bestemmingsreserve activa bedrijfsvoering aangehouden. Fondsen Voor middelen met een specifieke besteding, die door derden is bestemd, wordt een bestemmingfonds opgenomen. Pensioenregeling De stichting heeft voor haar werknemers een pensioenregeling getroffen die kwalificeert als een toegezegde bijdrageregeling: de verplichtingen van de stichting gaan niet verder dan het betalen van een jaarlijkse bijdrage aan het bedrijfstakpensioenfonds. De pensioenregeling is ondergebracht bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. De in de toekomst te betalen bedragen zullen mede afhankelijk zijn van de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden in de bedrijfstak en de rendementen die het bedrijfstakpensioenfonds behaalt op de belegde bijdragen. De stichting treft geen voorziening voor eventuele toekomstige verhogingen van de bijdragen. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 9

10 Grondslagen voor de staat van baten en lasten Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Alle lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen. Baten en lasten Giften en sponsorbijdragen worden verantwoord in het jaar waarin deze zijn ontvangen. Subsidies worden verantwoord als bate in het jaar dat de bestedingen, waarop de subsidie betrekking heeft, plaatsvinden. Bijdragen van derden (w.o. subsidies) voor specifieke projecten die aan het einde van het desbetreffende jaar nog niet zijn besteed, worden verantwoord in het bestemmingsfonds projecten. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 10

11 5. Balans per 31 december 2009 (in euro's) 31 december december 2008 Activa Vaste Activa Materiële vaste activa Vlottende Activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal Activa Passiva 31 december december 2008 Reserves en fondsen Reserves Overige reserves Bestemmingsreserve activa bedrijfsvoering Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Schulden en overlopende passiva Totaal Passiva Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 11

12 6. Staat van baten en lasten over 2009 (in euro's) Baten: Baten uit eigen fondsenwerving Subsidies Overige baten Som der baten Lasten: Besteed aan doelstelling Mobilisatie vrijwilligers Voorlichting, promotie en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Het overschot / tekort is toegevoegd / onttrokken aan: - Bestemmingsfonds projecten Algemene reserve Reserve activa bedrijfsvoering Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 12

13 7. Toelichting op de balans per 31 december 2009 (in euro's) Activa Vaste activa Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden aangehouden ten behoeve van de bedrijfsuitvoering. Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt: Inventaris Stand per 1 januari 2009 Aanschafwaarde 721 Cumulatieve afschrijvingen -30 Boekwaarde 691 Mutaties in 2009 Investeringen Afschrijvingen -586 Totaal mutaties Stand per 31 december 2009 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen -616 Boekwaarde De afschrijvingspercentages bedragen 25% - 33% van de aanschafwaarde. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 31 december december 2008 Oranje Fonds toezegging Vooruitbetaalde bedragen Nog te ontvangen bankrente Pensioenpremies De toezeggingen worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling mobilisatie van vrijwilligers. De overige vorderingen en vooruitbetaalde bedragen worden aangehouden ten behoeve van de bedrijfsvoering. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 13

14 Liquide middelen 31 december december 2008 Kas Rabobank, verenigingsrekening Rabobank, bedrijfstelerekening De liquide middelen worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling en staan ter vrije beschikking aan de stichting. Passiva Reserves en Fondsen Overige reserves Overige reserves Stand per 1 januari Bij: resultaat over Stand per 31 december De overige reserves worden aangehouden om de activiteiten van de stichting in continuïteit te kunnen voortzetten. Bij voortzetting van de activiteiten over een periode van een jaar bedragen de overige reserve maximaal De maximale omvang van de overige reserve wordt jaarlijks vastgesteld op basis van de vaste kosten. Reserve activa bedrijfsvoering Reserve activa bedrijfsvoering Stand per 1 januari Bij: waarderingssubsidie Af: afschrijvingen 350 Stand per 31 december Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 14

15 Bestemmingsfonds projecten Bestemmingsfondsen Project Mobilisatie Vrijwilligers Subsidie kantoorinventaris Subsidie onkostenvergoedingen vrijwilligers Totaal Stand per 1 januari Bij: toezegging Af: bestedingen Stand per 31 december De mutatie in het bestemmingsfonds projecten over 2009 bedraagt Project Mobilisatie Vrijwilligers Giften en sponsorbijdragen welke door derden bestemd zijn voor het mobiliseren van vrijwilligers en per einde verslagjaar nog niet zijn besteed worden opgenomen in een bestemmingsfonds. Subsidie kantoorinventaris Van de waarderingssubsidie ten bedrage van is een bedrag van 601 per jaareinde nog niet besteed. Het betreft een geoormerkte subsidie. Subsidie onkostenvergoedingen vrijwilligers Van de onkostensubsidie voor vrijwilligers is een bedrag van 683 per jaareinde niet besteed. Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva 31 december december 2008 Vakantiegeld en -dagen Loonheffing Spaarloonregeling Crediteuren Nog te betalen accountantskosten Pensioenpremies Overige schulden Niet in de balans opgenomen verplichtingen Er is sprake van een huurovereenkomst inzake kantoorruimte (inclusief onkosten), waarvan de verplichting op jaarbasis bedraagt. De overeenkomst kan, met inachtneming van een opzegtermijn van één maand, direct worden opgezegd. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 15

16 8. Toelichting op de staat van baten en lasten over 2009 Baten Baten eigen fondsenwerving Oranje Fonds Staedion Fonds Levi Lassen CPC Sponsorloop Bijdragen bedrijven Bijdragen kerken Giften Skanfonds St. DOEN Subsidies Waarderingssubsidie,(OCW/ ) Rondje Den Haag, (OCW/ABBA/901732/WS-2162) HONK 2009, (OCW/ABBA/ /WS-1228) Overige baten Rente Rabobank, bedrijfstelerekening De gerealiseerde rentebaten over de spaartegoeden in 2009 bedraagt gemiddeld 2,77% (2008: 3,01%). Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 16

17 Lasten Bestedingen doelstelling De besteding aan de doelstelling bedraagt 72,2% van de baten (begroot: 68,9%). Het gerealiseerde bestedingspercentage ligt daarmee redelijk in lijn met de begroting. De vergelijking van het bestedingspercentage met het verslagjaar 2008 is niet gemaakt vanwege beperkte vergelijkbaarheid. Het verslagjaar 2008 is het eerste jaar van de stichting waarin de activiteiten beperkt met betrekking tot de doelstelling beperkt waren. Kosten fondsenwerving De kosten van de eigen fondsenwerving bedragen 9,5% van de baten uit eigen fondsenwerving (begroot: 14,8%). Lastenverdeling Uitgangspunt voor de lastenverdeling is de werkelijke tijdsbesteding in 2009 van het personeel. Bestemming Doelstelling Mobilisatie vrijwilligers Voorlichting, promotie Werving baten Fondsen werving Beheer en administratie Totaal 2009 Begroot 2009 Totaal 2008 Directe kosten Uitvoeringskosten Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor & alg. kosten Afschrijvingen Directe kosten Projectkosten P.R. / brochures / folders Wervingsactiviteiten Minisymposium Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 17

18 Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten In 2009 waren gemiddeld 0,7 werknemers op basis van een fulltime dienstverband werkzaam voor de stichting (2008, 0,7). Huisvestingskosten Huur kantoorruimte Kantoor- en algemene kosten Jaarbijdrage Present Nederland Verzekeringen Telefoonkosten Kantoorbenodigdheden Salarisadministratie Accountantskosten Bankkosten Overige Afschrijvingen Afschrijvingen inventaris Bezoldiging bestuurders De bestuurders van Stichting Present Den Haag ontvangen geen financiële vergoeding voor hun inzet en betrokkenheid bij de stichting. Er is bovendien geen sprake van enige vorm van onkostenvergoedingen voor bestuursleden. Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 18

19 9. Overige gegevens Resultaatbestemming: Het positieve resultaat over 2009 ten bedrage van 438 is toegevoegd aan: - Bestemmingsfonds projecten Algemene reserve Reserve activa bedrijfsvoering Gebeurtenissen na balansdatum: geen Jaarverslag 2009 Stichting Present Den Haag 19