Vrijwilligersbeleid en mantelzorgbeleid Cordaan
|
|
- Simona Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vrijwilligersbeleid en mantelzorgbeleid Cordaan juli 2011 Deel 1: Vrijwilligers Kernpunten Ontwikkelingen Coördinatie van vrijwilligerswerk Samenwerking... 4 Bijlage 1: Prisma... 6 Deel 2: Mantelzorgers Kernpunten Ontwikkelingen Ondersteuning Bijlage 2: Markant... 11
2 Deel 1: Vrijwilligers 1. Kernpunten De nota Vrijwilligersbeleid Cordaan is drie jaar geleden opgesteld; kernpunten zijn onverminderd actueel. Het visiedocument is gemaakt in samenwerking met het landelijke expertisecentrum Vilans zodat gedragen inzichten over dit onderwerp optimaal benut zijn. In het voorjaar van 2011 is een geactualiseerde versie van dit visiedocument ontwikkeld. Als definitie van vrijwilligerswerk is gehanteerd: inzet op vrijwillige basis, zonder geldelijke beloning, in enig georganiseerd verband en met enige regelmaat of eenmalig. Vrijwilligers Voor mensen in verpleeg- en verzorgingshuizen van Cordaan zijn op dit moment 1700 mensen actief als vrijwilliger. In tolaal geven zij op jaarbasis omstreeks uren extra aandacht aan cliënten. 1 Het werk van vrijwilligers is van groot belang; zij voegen iets toe aan de kwaliteit van de dienstverlening en zij verhogen het welzijn van de cliënten. Vrijwilligers bieden cliënten persoonlijke aandacht en ontspanning. Ook signaleren ze tekorten, nemen nieuwe initiatieven en slaan vaak een brug tussen onze organisatie en de lokale samenleving. Voor de vrijwilligers zelf is het werk eveneens van grote waarde. Het geeft nieuwe ervaringen, contacten, gevoel van eigenwaarde, waardevolle tijdbesteding. Uitgangspunten Voor beroepskrachten en vrijwilligers gelden dezelfde uitgangspunten in zorg en ondersteuning: We zijn alert op de verbinding die de cliënt heeft met verwanten en vrienden. Waar mogelijk proberen we het netwerk rond de cliënt te versterken. Zorg en ondersteuning zijn aanvullend op wat de cliënt zelf nog kan doen; we vermijden dat onnodig zaken worden overgenomen. Beroepskrachten en vrijwilligers benaderen de cliënt respectvol, belevingsgericht en vraaggericht en met aandacht voor de autonomie van de cliënt. Beroepskrachten (en indien afgesproken ook vrijwilligers) letten op belasting van mantelzorgers die veel hulp bieden aan een cliënt. Feitelijke of dreigende overbelasting willen we vermijden. Informele zorgverleners krijgen de mogelijkheid om extra kennis en vaardigheden op te bouwen indien dat wenselijk is in de zorgende relatie met de cliënt. Afstemming met de cliënt zelf is uiteraard vereist. Vrijwilligers zien we als een waardevolle bijdrage aan de kwaliteit van leven die cliënten nastreven. Ze komen nooit in de plaats van beroepskrachten; zijn evenmin louter ondersteunend voor het werk van de beroepskrachten. Ze krijgen opdrachten die aansluiten op wensen van cliënten en op de aard van de bijdragen die vrijwilligers zelf willen en kunnen bieden. Vrijwilligers hebben evenals beroepskrachten recht op inspraak, op deskundigheidsbevordering en op een veilige en gezonde werkplek. Grenzen aan vrijwilligerswerk De inzet van vrijwilligers is tegelijk aan grenzen gebonden. Die worden bepaald door: 1. Wettelijke grenzen, zoals die volgen uit Arbo-wetgeving; wettelijke en bestuurlijke aansprakelijkheid; Wet Beroepen in de Gezondheidszorg (BIG), regels voor het verrichten van vrijwilligerswerk met behoud van uitkering, de Kwaliteitswet Zorginstellingen. 2. Persoonlijke grenzen, zoals samenhangend met afwegingen van vrijwilligers over het werk dat mensen stellen zelf onbetaald te willen doen (soorten werk; tijdsinzet en tijdstippen; verantwoordelijkheid en bevoegdheden, rechten en plichten). 3. Relationele grenzen, namelijk de geaccepteerde opvattingen in de organisatie over hoe vrijwilligers de relatie met cliënten en met beroepskrachten invullen (respect, erkenning, waardering, samenwerking). 4. Functionele grenzen, die gaan over uit te voeren werkzaamheden (wat kunnen vrijwilligers doen) rekening houdend met specifieke competenties die bij vooral zorgactiviteiten vereist zijn. 1 Niet meegeteld in deze aantallen zijn de vrijwilligers die via Prisma en Markant actief zijn. Dat zijn globaal bezien nog eens 600 mensen. 1
3 Beroepsmatige zorg berust mede op zorgstandaarden, en op expliciete eisen ten aanzien van bevoegd en bekwaam op gebieden van begeleiding, verzorging, verpleging, behandeling. Een deel van de handelingen in de zorg mag alleen worden uitgevoerd door mensen die daartoe via een BIG-registratie bevoegd zijn. Vrijwilligerswerk is doorgaans hiervan te onderscheiden; veel bijdragen zijn verwant aan ondersteuning en hulp die mensen aan elkaar kunnen geven; dus activiteiten in het dagelijks leven die mensen onderling voor elkaar kunnen doen (bijvoorbeeld mee gaan wandelen, hulp bij vrijetijdsbesteding). Vrijwilligers zullen geen taken uitvoeren waarvoor in de zorg speciale competenties nodig zijn, of waarvoor bijzondere eisen van zorginhoudelijke veiligheid gelden. Vrijwilligersovereenkomst Met elke vrijwilliger zal de organisatie de inhoud van het vrijwilligerswerk vastleggen in een contract; daarbij tevens omschrijven welke begeleiding en/of scholing de vrijwilliger krijgt, evenals passende vergoedingen. Cordaan heeft hiervoor een vrijwilligersovereenkomst. Daarin zijn de volgende onderwerpen omschreven: integriteit, werktijden, proeftijd, informatievoorziening, verzekeringen, onkostenvergoedingen, attenties, ziekte, melding incidenten, privacy, deskundigheidsbevordering, voortgangsgesprekken en geschillen. Elke vrijwilliger van Cordaan ontvangt deze overeenkomst en wordt gevraagd deze te ondertekenen. Afspraken over de inhoud van de werkzaamheden worden in een bijlage bij de overeenkomst vastgelegd, zodat niet de overeenkomst gewijzigd hoeft te worden als de werkzaamheden veranderen. Vrijwilligers die met kinderen gaan werken en/of die bij individuele cliënten thuis komen, dienen een verklaring van goed gedrag te overleggen. Maar ook bij andere onderdelen van Cordaan kan zo n verklaring gevraagd worden. 2. Ontwikkelingen De inzet van vrijwilligers hangt samen met diverse ontwikkelingen in de zorg en de samenleving. Ze leiden tot extra aandachtspunten. Eigen voorkeuren voorop In de zorg worden de eisen en standaarden voor beroepskrachten meer aangescherpt. Er kan een neiging zijn om die tendentie door te trekken naar vrijwilligers. Dat is niet de bedoeling. Belangrijk blijft dat de zorgorganisatie zal uitgaan van wat de vrijwilliger wil doen, wat op zijn of haar interesses aansluit, op momenten waarop de persoon zich wil inzetten. Daarnaast mag de vrijwilliger rekenen op passende ondersteuning vanuit zorgteams. Bijvoorbeeld advies en informatie over de beperkingen van de cliënt en hoe daarmee om te gaan. Een simpel voorbeeld: wie gaat wandelen met een meervoudig gehandicapte cliënt in een rolstoel moet weten hoe die rolstoel werkt en wat te doen bij calamiteiten. De vrijwilliger mag rekenen op correcte en desgewenst herhaalde uitleg. Meer dan aanvullende hulp Vrijwilligerswerk kan een waardevolle aanvulling zijn op de reguliere zorg zo is een veel voorkomende zienswijze. Belangrijk is echter dat we ook de zelfstandige betekenis erkennen. Bezien vanuit de kwaliteit van leven zijn voor mensen met beperkingen zaken als meedoen en zinvolle bezigheid onmisbaar. Bijvoorbeeld het normenkader verantwoorde zorg stelt dat de cliënt mag rekenen op bevordering van zijn sociale redzaamheid en ondersteuning bij de invulling van sociale activiteiten door onder meer vrijwilligersactiviteit en dagbesteding. Uitgangspunt is dat mensen met beperkingen het leven te kunnen leiden zoals ze dat willen en dingen kunnen doen die ze zelf belangrijk en zinvol vinden. Vrijwilligers geven hieraan een waardevolle bijdrage. Primair naar de cliënt zelf. Daarnaast kunnen ze signalen geven naar de zorgorganisatie over alle cliënten waarmee ze contact hebben. Diversiteit van vrijwilligers Veel vrijwilligers verbinden zich voor een langere periode aan cliënten van onze zorgorganisatie. Maar er is ook een nieuwe categorie die wel iets wil doen, maar meer incidenteel. Zo hebben jongeren in Amsterdam bijvoorbeeld initiatieven genomen rond lekker weten, in eenmalige stadsbrede evenementen. Ook de woonlocaties van Cordaan waren erbij betrokken; zowel bewoners als thuiswonende mensen deden mee. 2
4 Zowel de meer langdurige inzet als de meer incidentele inzet van vrijwilligers moeten we goed organiseren; dus ook de af en toe -bijdragen van mensen meer verwelkomen. Wenselijk is daarnaast dat we extra aandacht hebben voor vrijwilligers uit allochtone kringen. Participatie van allochtonen aan vrijwilligerswerk blijft nog steeds achter, vergeleken met de autochtone bevolking. Ouderen Toename van het aantal relatief jonge en gezonde ouderen maakt het mogelijk om meer mensen vanaf de pensioenleeftijd als vrijwilliger aan te trekken. Niet alleen voor oudere cliënten (derde generatie die voor de vierde generatie actief is); eveneens voor kinderen en volwassenen met beperkingen. Daarbij moeten we gerichter werven op interessen van potentiële vrijwilligers; en goed rekening houden met grenzen aan inzet en tijdbesteding. De vergrijzing van de bevolking geeft kansen: er komen steeds meer actieve ouderen. Groei van het aantal 60-plussers is een kans voor organisaties om rijke ondersteuning aan cliënten te geven. De zilveren kracht benutten vereist gerichte werving. Ondersteuning In de Toekomstverkenning Vrijwillige Inzet 2015 signaleert het SCP dat de (potentiële) vrijwilliger steeds meer een kritische burger is, die eisen stelt aan de organisatie waar hij of zij zich vrijwillig wil inzetten. Het management van de zorgorganisatie zal daarom (meer) gericht komen tot periodieke raadpleging van vrijwilligers. Over alles wat met het vrijwilligerswerk te maken heeft, en de setting waarin het plaatsvindt. Daarnaast is er alertheid op de verscheidenheid van ondersteuningsbehoeften. Niet alleen de gevraagde begeleiding, of de verzekeringen en vergoedingen; tevens de behoefte aan informatie over wat er in de zorginstelling gebeurt evenals de ruimte tot meedenken over kwaliteit en vernieuwing. Nieuwe mogelijkheden Nieuwe ontwikkelingen als maatschappelijke stages, werknemersvrijwilligerswerk of online vrijwilligerswerk vragen om alert samenspel met gemeenten, scholen, bedrijven. Er liggen kansen om actief burgerschap te bevorderen; tegelijk aantrekkelijk te zijn voor nieuwe vrijwilligers, waar onder jongere mensen. Aantrekkelijk maken van vrijwilligerswerk is een onderwerp waarmee ook de landelijke organisatie voor vrijwilligerswerk zich heeft beziggehouden. In een beleidsdocument dat VNOV met VNG en VWS heeft gemaakt, is gewerkt met vier kernwoorden: inspireren, verleiden, verbreden en waarderen. De typering is als volgt (citaat): Inspireren: Het doen van vrijwilligerswerk is een verrijking van je leven. Er zijn talloze voorbeelden te noemen die dit illustreren. Het zichtbaar maken van deze voorbeelden, kan burgers inspireren om vrijwilligerswerk te gaan doen, of in bredere zin, zich actief op te stellen als burger. Verleiden: Het zichtbaar maken van inspirerende voorbeelden van vrijwilligerswerk (achteraf, na gedane arbeid) is niet de enige vorm om burgers te verleiden actief te worden. Ook het proactief, op een laagdrempelige en aantrekkelijke manier verspreiden van kennis op welke gebieden burgers zichzelf kunnen ontplooien, kan ze verleiden om zich actief in te zetten. Verbreden: Voor veel burgers heeft vrijwilligerswerk nog een oubollig imago. Het laten zien van andere, minder bekende, maar net zo inspirerende voorbeelden van vrijwilligerswerk, kan bij burgers de drempel verlagen om mee te doen. Voor organisaties in de hele breedte van het vrijwilligerswerk is het verspreiden van kennis over het georganiseerde ondersteuningsaanbod stimulerend. Waarderen: Het is dus zaak om de gehele breedte van het vrijwilligerswerk in het zonnetje te zetten en niet alleen de door de gemeente meest gewenste sectoren. De uitingen van waardering moeten dan ook niet alleen vanuit de gemeente komen, maar ook vrijwilligersorganisaties en ondersteuners hebben een rol in het waarderen van vrijwilligers en vrijwilligerswerk. Waardering van vrijwilligers heeft een bindende werking. Bron: VNOV, VNG, VWS, Basisfuncties lokale ondersteuning vrijwilligerswerk en mantelzorg 3
5 3. Coördinatie van vrijwilligerswerk Geslaagde werving van potentiële vrijwilligers, cliëntgerichte inzet, voortgaande samenspraak zijn gediend met coördinatie. Binnen Cordaan zijn vrijwilligerscoördinatoren aangesteld. Ze zijn een verbindende schakel tussen (1) cliënten en hun vragen, (2) vrijwilligers en hun voorkeuren, (3) management en beroepskrachten. De coördinatoren zijn gespreid over gebiedsdelen; en kunnen tegelijk een speciaal aandachtsveld hebben voor specifieke woonlocaties. Aandachtspunten in het werk van de coördinatoren zijn: 1. Werving 2. Afstemmen van vraag en aanbod 3. Begeleiden van vrijwilligers 4. Kwaliteit van het vrijwilligerswerk 5. Administratieve aspecten (w.o. vergoedingen). Voortdurend alertheid op de mogelijke inzet van vrijwilligers voor cliënten van Cordaan is een kerntaak. Daarbij horen ook de contacten met (andere) vrijwilligersorganisaties. Vrijwilligers (laten) werven, aansturen en begeleiden is net zo belangrijk als het regelen van voorwaarden waar onder vrijwilligers hun inzet graag doen (communicatie, onkostenvergoedingen, verzekeringen, etc). Aandacht voor samenspel van vrijwilligers en beroepskrachten is eveneens onmisbaar. De coördinator zal bovendien knelpunten in de uitvoering van vrijwilligerswerk signaleren en oplossingen ervoor zoeken. Dat kan ook gaan over tekortkomingen binnen de zorgorganisatie. De coördinator heeft gevoel voor de diversiteit van mensen die bereid zijn om vrijwilligerswerk te doen. Met inbegrip van nieuwe vrijwilligers zoals - de flexwerker (de vrijwilliger die zich inzet voor een korte periode of project), - de herintreder, vaak via de sociale dienst, - de vrijwilliger die tussen twee betaalde banen in vrijwilligerswerk doet, - vrijwilligers via maatschappelijk betrokken bedrijven (meestal eenmalig), - scholieren die gestimuleerd worden om een tijd als vrijwilliger bezig te zijn. De coördinatoren vrijwilligerswerk komen periodiek bij elkaar in het vrijwilligersplatform. Dit platform is bedoeld om beleid te ontwikkelen. 4. Samenwerking De werkzaamheden van vrijwilligers en beroepskrachten liggen soms dicht tegen elkaar. Bovendien is er een gezamenlijk hoofddoel: optimale zorg en ondersteuning van de cliënt plus welbevinden van de cliënt. Goede samenwerking tussen vrijwilligers en beroepskrachten helpt hierbij. Dat begint met respect voor de eigen inzet vanuit beide groepen. Leidinggevenden zullen onderlinge communicatie en afstemming gericht stimuleren. Tegelijk luisteren naar wat er leeft, en vrijwilligers als volwaardige partner in de zorg benaderen. Dus ook tijd nemen voor gesprekken, zicht hebben op kennis en kunde die vrijwilligers inbrengen (zowel de pluspunten als tekorten). Leidinggevenden kunnen naast de al genoemde coördinatoren een coachende rol hebben naar mensen die vrijwilligerswerk doen. Het is aantrekkelijk om daarbij vooral de persoonlijk begeleiders te betrekken; zij hebben een kernrol bij het maken van afspraken met de cliënt over het brede palet van zorg, ondersteuning en participatie. Samen met mantelzorgers Vrijwilligers in de zorg komen regelmatig in contact met mantelzorgers. Uitgangspunt is altijd dat de cliënt en mantelzorger regie houden over hun eigen situatie. Peilingen onder mantelzorgers maken duidelijk dat vrijwilligers onder bepaalde voorwaarden goed ingezet kunnen worden. Vooral als er sprake is van eenzaamheid, een verstandelijke of lichamelijke beperking, een chronische ziekte, of wanneer de verzorgde persoon gebruikmaakt van een rolstoel of slecht ter been is. En hun inzet is vooral welkom bij sociale activiteiten zowel binnen- als buitenshuis, praktische zaken als hulp bij boodschappen doen, vervoer, oppas overdag, maar ook educatieve activiteiten die de cliënt op prijs stelt (bijvoorbeeld leren omgaan met nieuwe media). 4
6 Voorwaarden om vrijwilligers in te zetten zijn: de mogelijkheid van een proefperiode, een goede klik tussen mantelzorger, cliënt en vrijwilliger; enige kennis over de specifieke ziekte en beperkingen van de cliënt; en ten slotte ruimte van de zorgorganisatie voor begeleiding en deskundigheidsbevordering. Landelijke documenten over vrijwilligers en mantelzorg attenderen op verschillende rollen: 1. Partner in de zorg: soms zullen mantelzorgers en vrijwilligers samen zorg verlenen aan de cliënt. 2. Vervanger van de mantelzorger: vaak tijdelijk zodat de zorgende persoon op adem kan komen. 3. Signalerend: omdat vrijwilligers dicht bij zijn, kunnen ze zien of het goed blijft gaan met de mantelzorger. 4. Uitlaatklep: de vrijwilliger kan een uitlaatklep zijn voor de mantelzorger die eigen zorgen niet altijd kan delen met de hulpbehoevende persoon, of met familie en vrienden (luisterend oor, steun geven). Steunpunt mantelzorg In relatie tot Cordaan Thuiszorg is het stedelijk steunpunt voor mantelzorg opgezet (Markant); het is tegelijk een expertisecentrum. Markant ondersteunt mantelzorgers door middel van informatie, advies, cursussen, begeleiding, praktische ondersteuning. Ook de inzet van vrijwilligers speelt daarbij een rol. Daarnaast voorlichting, contactgroepen voor lotgenoten. De cliënt en de mantelzorger kunnen er terecht; eveneens de vrijwilliger die ondersteuning biedt naar de cliënt en mantelzorger. Bijvoorbeeld voor deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. Stichting Prisma Cordaan werkt nauw samen met de stichting Prisma (waarmee een bestuurlijke fusie is aangegaan). Prisma is een Amsterdamse instelling die een breed geheel aan vrijetijds- en vormingsactiviteiten organiseert; vooral voor kinderen en volwassenen met een verstandelijke of lichamelijke handicap. De activiteiten worden begeleid door vrijwilligers. Een team van beroepskrachten draagt zorg voor de organisatie van dit activiteitenaanbod en de ondersteuning van de vrijwilligers. Cordaan diensten Vrijwilligers kunnen potentiële zorgmedewerkers zijn. De directie Personeelszaken zal daarom met de coördinatoren voor vrijwilligerswerk attent zijn op wensen en mogelijkheden van vrijwilligers. Waar dat zinvol is worden faciliteiten tot scholing geboden. Er is een raakvlak met het domein van reïntegratietrajecten en maatschappelijke stages; in die context krijgen we te maken met nieuwe vrijwilligers. Dat vereist afstemming met de stedelijke dienst DWI, met reïntegratiebureaus en met scholen. Voor vrijwilligersbeleid zal Cordaan actief overleg hebben met het lokale bestuur dat op grond van de Wmo een opdracht heeft rond vrijwilligerswerk en mantelzorg. Dit overleg kan bijdragen tot een gerichte inzet van participatieplaatsen voor mensen die buiten het arbeidsbestel staan. Daarnaast tot (subsidies voor) werving van vrijwilligers, of eigen initiatieven van burgers tot vrijwillige inzet voor mensen met beperkingen. Cordaan geeft ook zelf een financieel kader voor vrijwilligerswerk via begrotingen die per sector en/of regio zijn gepreciseerd. Daarmee zijn middelen beschikbaar voor vergoedingen, verzekeringen, attenties, jubilea, kennisoverdracht, informatiemateriaal. Daarnaast de bekostiging van vrijwilligerscoördinatoren. Maatschappelijke stages We kijken actief naar de inbreng vanuit maatschappelijke stages. Elke leerling die in het schooljaar start in het voortgezet onderwijs (praktijkonderwijs, vmbo, havo en vwo) moet een maatschappelijke stage doen van minimaal 30 uur per jaar. Met die stage geeft de leerling een onbetaalde bijdrage aan de samenleving. Het is vrijwilligerswerk; en het vindt vooral plaats in de non-profitsector. Naast stages op een bepaald adres bijvoorbeeld in de thuiszorg, dagactiviteit, of zorginstelling kan de stage ook een andere invulling krijgen; zoals het opzetten van een sponsoractie, het organiseren van een evenement voor mensen met beperkingen. De school is verantwoordelijk voor de maatschappelijke stage van haar leerlingen. Met de leerling maakt de school afspraken over de uitvoering van de stage, onder andere begeleiding door de zorgorganisatie. 5
7 Bijlage 1: Prisma Meerjarenbeleidsplan Missie Prisma realiseert ontmoeting, ontspanning en ontwikkeling voor mensen met een beperking door op een maatschappelijk geïntegreerde wijze passende vrijetijdsbesteding te organiseren. Het accent heeft steeds gelegen op mensen met een verstandelijke beperking. Vanaf 2012 wordt verbreding naar onder meer ouderen in VVT nagestreefd. Kernwaarden bij deze opdracht: Meedoen: voor mensen met beperkingen is vrijetijdsbesteding van grote waarde, voor persoonlijke ontwikkeling, gezondheid, sociale contacten. Die vrijetijdsbesteding bevordert integratie en participatie. Openheid: Prisma zoekt proactief naar kansen en mogelijkheden. Daarvoor staan wij continu in contact met onze omgeving. Mensen voelen zich welkom en thuis binnen onze organisatie. Ontplooiing: wij vertrouwen op onze eigen kracht en durven onszelf daardoor steeds te vernieuwen. Betrouwbaarheid: afspraak is afspraak en wij doen wat we beloven, zowel naar deelnemers als naar vrijwilligers, medewerkers, samenwerkingspartners en sponsoren toe. Ruimte: wij geven elkaar zoveel mogelijk ruimte, waarbij wij ervan uitgaan dat wij deze ruimte benutten vanuit het eigen kader van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Activiteiten die Prisma organiseert liggen op het gebied van; sport, recreatie, vorming, cultuur, vakantieweken, dagtochten. Bij dit aanbod heeft Prisma een grote betrokkenheid bij projecten in buurten en wijken (integratie en participatie). We stimuleren activiteiten binnen het reguliere welzijnswerk en de sportbeoefening in Amsterdam ( gewoon waar mogelijk, speciaal waar nodig ). Het is van belang dat deelnemers keuzes kunnen maken en dat de mogelijkheid bestaat om op bepaalde niveaus aan activiteiten deel te nemen. Vrijwilligers Voor Prisma is de inzet en betrokkenheid van vrijwilligers van groot belang. Met daardoor kunnen we de kerntaken vervullen binnen de financiële mogelijkheden. Vrijwilligers willen hun tijd zinvol besteden, anderen ondersteunen en ervaring op doen die kan leiden tot betaald werk, of naast hun reguliere baan maatschappelijke betrokkenheid tonen door onbetaald werk te doen. De vrijwilliger is voor de deelnemer vaak de schakel naar de samenleving. Specifiek voor Prisma betreft het hier de schakel naar een maatschappelijke invulling van de vrije tijd. Vrijwilligers hebben recht op professionele aandacht en ondersteuning van Prisma. Op aantrekkelijk werk, met aandacht voor veiligheid en welbevinden voor deelnemers en vrijwilligers. Het professionele bureau van Prisma vervult een essentiële rol bij het realiseren van de kerndoelen. De medewerkers werken binnen de kaders van de vastgestelde waarden. Door te werken met een kleine en efficiënte staf, samen met vele vrijwilligers, blijven activiteiten (financieel) toegankelijk voor (gehandicapte) mensen met beperkingen. Prisma doet een beroep op subsidies van de gemeente, stadsdelen en fondsen. Daarnaast bijdragen uit sponsoring en donaties. Prisma realiseert de doelstellingen met een professionele staf van 14 medewerkers en 300 vrijwilligers. Breed gebruik Het huidige gebruik van activiteiten: ruim 1200 deelnemers maken gebruik van het aanbod van 55 structurele vrijetijdsactiviteiten (die in een jaar gemiddeld 300 keer wekelijks worden aangeboden), 1100 deelnemers maken gebruik van projectmatige activiteiten op het terrein van kwartiermaken en sportstimulering, nog eens 900 deelnemers maken gebruik van éénmalige en/of incidentele activiteiten. 6
8 Beleidskader Voor de komende jaren is het beleid gericht op de volgende doelen: A. wij maken het aanbod gedifferentieerd, maatschappelijk waardevol en aantrekkelijk B. wij geven uitvoering aan het doelgroepenbeleid C. wij maken werk van vrijwilligerswerk D. wij spelen adequaat in op toekomstige wet- en regelgeving E. wij maken samenwerken en netwerken tot basisvaardigheden F. wij zorgen (structureel) voor voldoende financiële middelen om de doelen te behalen Het accent zal blijven liggen op mensen met een verstandelijke beperking (kinderen, volwassenen, ouderen). Daarnaast is een verbreding van het structurele aanbod voorzien, waar onder cliënten uit de Verpleging & Verzorging van Cordaan. Voor licht verstandelijk gehandicapten is een eigen aanbod gepland: verlagen van drempel tot meedoen aan activiteiten van Prisma (ondanks de eigen beperking willen velen geen directe associatie met de doelgroep mensen met een verstandelijke beperking). Speciale projecten Naast het vaste activiteitenaanbod organiseert Prisma een projectmatig aanbod, gericht op integratie en participatie. Dit aanbod bestaat uit: Kwartiermaken (500): gehandicapte mensen laten meedoen aan gewone voorzieningen in de wijk Jippie Speciaal (550): kinderen uit speciaal onderwijs in Amsterdam kennismaken met reguliere sport. Johan Neeskens Jeugdsportweekend (30): een leuk weekend met een uitdagend programma Inzet combinatiefunctionarissen binnen het speciaal onderwijs: schakel tussen het speciaal onderwijs en de sportverenigingen, gericht op het naschoolse sportaanbod voor kinderen. Visie op vrijwilligerswerk Mensen met een beperking moeten zoveel mogelijk een leven als iedereen kunnen leiden. Waar nodig biedt Prisma aanvulling, maar neemt niet over. Prisma investeert in de relatie met vrijwilligers en anderen in de sociale omgeving van de deelnemer. Indien wenselijk helpt Prisma bij overdragen van professionele standaarden aan vrijwilligers. Vrijwilligers hebben een ondersteunende rol. Een vrijwilliger vervangt dus nooit een beroepskracht in de zorg De vrijwilliger heeft een eigen verantwoordelijkheid. Vrijwilligers spelen een belangrijke rol bij de maatschappelijke integratie en participatie van mensen met een beperking. Vrijwilligerswerk is maatwerk. Belangrijk is een zorgvuldige match tussen persoonlijke competenties van de vrijwilliger en ondersteuningsvragen van de cliënt. Vrijwilligers werken conform een voor hen opgestelde gedragscode. Zij benaderen de deelnemer respectvol, belevings- en vraaggericht en met aandacht voor de autonomie van de deelnemer. Vrijwilligers hebben recht op inspraak. Vrijwilligers hebben recht op begeleiding en deskundigheidsbevordering. Vrijwilligers hebben recht op een veilige en gezonde werkplek. 7
9 Deel 2: Mantelzorgers 1. Kernpunten Mantelzorg is de zorg aan een naaste met beperkingen en/of gezondheidsproblemen, voortvloeiend uit een persoonlijke relatie (partner, ouder, kind, kleinkind, familie, vriend). Mantelzorg is geen betaalde arbeid en wordt niet vanuit een beroep verleend. Allerlei vormen van zorg zijn mogelijk; zoals huishoudelijke hulp, praktische steun, verzorging, verpleging, begeleiding, emotionele steun, toezicht. Mantelzorg wordt verleend aan mensen in de nabije omgeving (familie, buren, vrienden); het gaat om extra zorg die meer is dan de onderlinge steun die in een persoonlijke relatie gebruikelijk is. Mantelzorg kan korte tijd duren, maar ook langdurig en intensief. Het is in zekere zin geen vrije keuze; het overkomt mensen. Uitgangspunten voor zorginstellingen en zorgteams zijn: 1. Mantelzorgers zijn belangrijk voor het welzijn van de cliënt (sociaal contact, praktische hulp); 2. Mantelzorg kan alleen als de cliënt dit wil (er is altijd afstemming met de cliënt vereist); 3. Mantelzorg is niet afdwingbaar (en mantelzorgers hebben niet vanzelfsprekend veel tijd beschikbaar). Voor zowel thuiswonende mensen als bewoners van woonvoorzieningen hechten we belang aan de inzet van mantelzorg. In de afspraken met de cliënt en/of nabije verwant(en) proberen we betrokkenheid vanuit de informele kring van de cliënt in stand te houden. Ten aanzien van de mantelzorger nemen wij een open en respectvolle houding aan. Er moet gelegenheid zijn voor contact. Naast de geplande overleggen (intake, zorgplanbespreking), geven wij door onze houding de mantelzorger het gevoel dat wij beschikbaar zijn (mocht het op een zeker moment niet gelegen komen, dan spreken we een ander tijdstip af). Mensen die in een zorginstelling wonen zullen vaak hechten aan blijvende betrokkenheid van de mantelzorger; ook al zal de aard van die betrokkenheid anders zijn dan voor opname. Belangrijk voor die mantelzorgers in deze situatie is het volgende: ze hebben behoefte aan informatie over de situatie van de specifieke bewoner (niet zozeer algemene informatie), ze hebben behoefte aan emotionele ondersteuning, vooral als de ziekte een psychische aandoening is (dementie, psychiatrische problematiek): hoe om te gaan met machteloosheid, ze willen duidelijkheid over wat mantelzorgers kunnen en mogen blijven doen (na opname van de nabije persoon), evenals duidelijkheid over het aanspreekpunt in de zorginstelling. De zorgverlener heeft daarom naar mantelzorgers de volgende taken: informatie geven over de praktische gang van zaken, inzicht bieden in de zorgsituatie van de cliënt, verwachtingen over de professionele zorg helder maken, advies geven aan mantelzorgers, een luisterend oor bieden, een blijk van waardering. Een deel van de mantelzorgers is overbelast. Door goed samen te werken kunnen beroepskrachten taken van mantelzorgers én van henzelf verlichten. Wenselijk is dat de zorgteams gebruik maken van methoden om samenspel te bevorderen; bijvoorbeeld het Impulspakket Samenspel (Expertisecentrum Mantelzorg). 2. Ontwikkelingen In beleid van de overheid komt een sterker accent te liggen op een balans van formele en informele zorg. Betrokkenheid van familie bij een kwetsbare oudere, of gehandicapte persoon krijgt extra nadruk. Onder meer komt dat tot uiting in de zorgindicaties voor langdurige zorg. Daarnaast is binnen de uitgangspunten van de Wmo een sterk accent gelegd op onderlinge hulp en civil society. Mensen met beperkingen moeten de gewenste ondersteuning meer met elkaar, en via vrijwillige verbanden zoeken. De zorgorganisatie zal in deze context niet meer kunnen volstaan met zorgproducten leveren maar zal meer gericht nagaan hoe het netwerk rond de cliënt zo sterk mogelijk kan zijn. Mantelzorg is onderdeel van dat netwerk. 8
10 De zorgorganisatie zal daarnaast alert zijn op (over)-belasting van mantelzorgers. Het SCP signaleert het volgende: - Bij mensen die langdurig mantelzorg bieden en/of dat intensief doen, geeft 40% van de mantelzorgers hulp aan een ouder of schoonouder (in Nederland ruim 1 miljoen mantelzorgers). Daarnaast zorgt 18% voor een partner, 11% voor een (stief/pleeg)kind en 15% voor een ander familielid. Een op de zes geeft hulp aan vrienden, kennissen, collega s of buren. - Het aantal verleners van mantelzorg zal in dit decennium waarschijnlijk licht stijgen. Veel ruimte voor een sterk uitbreidend aanbod van mantelzorg is er niet. - Een beperkt gedeelte van de nantelzorgers ondervindt een ernstige overbelasting. Risicogroepen zijn vooral: helpers van huisgenoten die veel soorten hulp bieden, verzorgers van terminale patiënten, en verzorgers van een naaste die niet lang geleden is overleden. - Inzichten over deze (0ver)-belasting moeten betrokken worden bij de toewijzing van professionele hulp. Zie bijvoorbeeld verkenningen bij mantelzorgers die thuis zorgen voor een ziek persoon in de eindfase van het leven. Die verkenningen laten zien dat intensieve professionele hulp voor de blijvende inzet van de mantelzorger onmisbaar is. - Voor risicogroepen die veel soorten hulp bieden zoals bij veel gezinnen met een ernstig gehandicapt kind, op partners van een oudere persoon met gevorderde dementie is respijtzorg het aangewezen middel om de mantelzorger te ontlasten, zodat die het kan volhouden. In Nederland zijn ruim vrijwilligers actief in de zorg. Ongeveer hiervan bieden intensieve vrijwilligerszorg. Zij bieden hulp en steun aan mensen die een handicap hebben of chronisch ziek zijn, aan mensen die psychische of psychiatrische problemen hebben of mensen op hoge leeftijd. Voor deze kwetsbare groepen burgers vormen de 1-op-1 contacten met de intensieve vrijwilligerszorg een belangrijke soms de enige schakel om te kunnen meedoen aan de samenleving. Zorgvrijwilligers Vrijwilligerswerk is er in alle soorten en maten. Een speciaal soort vrijwilliger is de zorgvrijwilliger. Die is actief op het grensgebied van maatschappelijke ondersteuning en zorg. Taken die zorgvrijwilligers uitvoeren zijn het bieden van praktische hulp, sociaal-emotionele ondersteuning, ondernemen van gezamenlijke activiteiten of het ontlasten van de mantelzorg. Deze hulp kan in de thuissituatie worden geboden, maar ook in verzorgings- en verpleeghuizen, in woon- of dagvoorzieningen voor gehandicapte mensen, in hospices, of bij begeleid wonen. Vrijwilligers kunnen een uiteenlopende inzet hebben: tijdelijk of langdurig, af en toe of intensief. Binnen de intensieve vrijwillige inzet bestaan diverse werkvormen. Eén-op-eén zorg bij thuiswonende cliënten met ernstige ziekte en beperkingen. Bij hen kan door de ziekte isolement, eenzaamheid, uitsluiting ontstaan. Ondersteuning hierbij is een aandachtsgebied van de vrijwilliger. Vrijwillige thuishulp die tijdelijk of langdurend de cliënt en/of mantelzorger bijstaat. Een mantelzorger kan behoefte hebben aan tijdelijke overname van de informele zorg; de vrijwilliger kan praktische hulp geven, of begeleiding bij activiteiten buitenshuis. Er kan ook behoefte zijn aan gezelschap of gezellig met elkaar iets doen. Vriendendiensten zijn vaak gericht op mensen met psychische of psychiatrische problemen. Hier geeft de vrijwilliger ondersteuning bij deelname aan de samenleving. Het tweetal onderneemt activiteiten met elkaar. Er zijn is het vertrekpunt en wederkerigheid staat centraal. Buddyzorg biedt steun aan cliënten bij het omgaan met ziekte, het doorbreken van sociaal isolement en het vergroten van de zelfstandigheid en/of de leefwereld van de cliënt. Deze vorm van vrijwilligerszorg is vaak gericht op mensen met een chronische of levensbedreigende ziekte zoals kanker, multiple sclerose, niet-aangeboren hersenletsel of HIV/aids. Vrijwillige Palliatieve Terminale Zorg (VPTZ) is bedoeld voor mensen die niet meer kunnen genezen en volgens prognose in de laatste drie tot zes maanden van hun leven staan. Vrijwilligers kunnen in deze fase ondersteuning geven in relatie tot zorg thuis of hospices en bijna-thuis-huizen. Mogelijk ook om in de nacht bij de patiënt te waken. Tekst op basis van websites Mezzo, Tympaan Instituut, VPTZ. 9
11 3. Ondersteuning Met het instandhouden van mantelzorgsteunpunten willen we bijdragen aan ondersteuning van mensen die langdurige voor een naaste persoon zorgen. Die ondersteuning omvat allerlei functies: 1. informatie en advies 2. begeleiding (w.o. emotionele steun) 3. educatie 4. praktische hulp 5. respijtzorg 6. financiële tegemoetkoming en toegang tot materiële hulp. De functies Informatie en advies kan vanuit de steunpunten komen, evenzeer door gerichte verwijzing naar cliëntenen patiëntenorganisaties of overheidsinstanties (regelingen). Mantelzorgers hebben behoefte aan informatie op diverse terreinen: over ziekten en beperkingen, over het aanbod van zorg en ondersteuning, over regelingen rond het combineren van mantelzorg en betaald werk. Vanuit het steunpunt zelf kan informatie & advies bestaan uit één of meer persoonlijke gesprekken onder meer een luisterend oor bieden, de vraag verhelderen, hulp bieden bij aanvragen (zorgindicatie, Wmo, etc). Begeleiding is vaak een langer traject dan kortdurend advies. Het kan bijvoorbeeld gaan om hulp bij het organiseren van een ondersteunend netwerk, zoeken naar een combinatie van arbeid en mantelzorg, de geschikte tijdbesteding/ontspanning te vinden. Naast individuele begeleiding kunnen groepsbijeenkomsten zinvol zijn. Onder meer voor het samen delen van ervaringen. De bijeenkomsten kunnen algemeen van strekking zijn, ze kunnen ook gericht zijn op een specifieke doelgroep zoals mensen met dementie, of gezinnen met een gehandicapt kind. Educatie is bedoeld als: (a) instructie voor het juiste gebruik van hulpmiddelen of een praktische training (denk maar aan tillen ), en (b) cursussen over een bepaalde ziekte en het omgaan met die ziekte. Praktische hulp waaraan mantelzorgers behoefte hebben kan zeer divers zijn. Zoals huishoudelijke hulp, ondersteuning bij participatie, welzijnsdiensten, maaltijdservice, administratieve hulp, extra kinderopvang. Respijtzorg is voor mantelzorgers vaak onmisbaar om de informele ondersteuning vol te houden. Toegang tot respijtzorg moet duidelijk zijn. Mogelijke vormen zijn: vrijwillige hulp thuis (bijv. oppas, bezoekservice, vrijwillige thuishulp) professionele hulp thuis (begeleiding, persoonlijke verzorging, verpleging) dagvoorziening of ontmoetingscentrum; logeerhuis of kortdurende opname aangepaste vakantie, samen-op-vakantie; activiteiten ter ontspanning voor de mantelzorger (bijvoorbeeld meerdaagse respijtarrangementen). Advies over financiële tegemoetkomingen, daarnaast materiële hulp, behoort ook tot de taken van een steunpunt. Bijvoorbeeld tegemoetkomingen via fiscale compensatie (buitengewone uitgaven), of via de bijzondere bijstand. Of toegang bij materiële hulp in de vorm van woningaanpassing, hulpmiddelen, aangepast vervoer. Steunpunt mantelzorg In relatie tot Cordaan Thuiszorg is het stedelijk steunpunt voor mantelzorg opgezet (Markant); het is tegelijk een expertisecentrum. Markant ondersteunt mantelzorgers door middel van informatie, advies, cursussen, begeleiding, praktische ondersteuning. Ook de inzet van vrijwilligers speelt een rol. Daarnaast voorlichting, contactgroepen voor lotgenoten. De cliënt en de mantelzorger kunnen er terecht; eveneens de vrijwilliger die ondersteuning biedt naar de cliënt en mantelzorger. Bijvoorbeeld voor deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. 10
12 Bijlage 2: Markant (beleidskader ) Missie De inzet van mantelzorgers die vaak langdurig onbetaald zorg geven aan een naaste met chronische ziekte of beperkingen is van onschatbare waarde. Mantelzorgers helpen op vele manieren, praktisch en ook emotioneel. Markant is een organisatie die ondersteuning biedt aan mantelzorgers; als een onderdeel van Cordaan Thuiszorg. Iedereen kan er terecht voor informatie en advies, cursussen, voorlichting en lotgenotencontactgroepen; ook voor de inzet van vrijwilligers die de mantel zorgtaak tijdelijk kunnen overnemen. Daarnaast biedt Markant palliatieve zorg: ongeneeslijk zieken en hun naasten kunnen er terecht voor informatie, emotionele en praktische ondersteuning, het inzetten van een vrijwilliger en nazorg. De mantelzorgmakelaars van Markant kunnen regeltaken overnemen, zoals het aanvragen van een PGB, een parkeervergunning of aanpassing van de woning. Zij houden spreekuur in de Loketten Wonen, Zorg en Samenleven van diverse stadsdelen in Amsterdam; daarnaast het Servicepunt Diemen. Het Expertisecentrum Mantelzorg is een bijzonder onderdeel van Markant. Het is een centrum voor professionals. Het is ontwikkeld in opdracht van de dienst Wonen, Zorg en Samenleven Amsterdam, en ondergebracht bij Markant. Het expertisecentrum adviseert de gemeente, de stadsdelen, de zorgaanbieders, en de organisaties op het terrein van mantelzorg. Naast deze advisering heeft het expertisecentrum de volgende taken: bundelen en verspreiden van kennis over mantelzorg, signaleren van trends en knelpunten, deskundigheidsbevordering, stimuleren van innovatie en ontwikkeling nieuwe producten. Steunpunt voor mantelzorgers Markant is in 1996 opgericht als zelfstandig onderdeel van Cordaan Thuiszorg. Bij Markant werken 20 professionals. De vaste kern bestaat uit mantelzorgmakelaars, consulenten, coördinatoren vrijwilligers, projectmanagers en ondersteunend personeel. Markant heeft omstreeks 250 vrijwilligers die ingezet kunnen worden voor de ondersteuning van mantelzorgers. Als gezegd: Markant ondersteunt mantelzorgers door middel van informatie, advies, cursussen, begeleiding en praktische ondersteuning; daamaast de inzet van vrijwilligers. Doel is dat mantelzorgers een balans vinden tussen zorgen voor de ander en zorgen voor zichzelf. De ondersteuning vindt op verschillende plekken plaats: in de loketten Zorg en Samenleven (informatie en advies door onze mantelzorgmakelaars); in de stadsdelen (cursussen, voorlichtingsbijeenkomsten en gespreksgroepen die Markant in opdracht van derden organiseert); rechtstreeks bij Markant (informele respijtzorg, palliatieve terminale zorg). Met deze combinatie van vrijwilligers en beroepskrachten bestaat het aanbod uit: Informatie en advies (mantelzorgspreekuren). Informele respijtzorg (vrijwilligers die de zorgtaak van de mantelzorger tijdelijk kunnen overnemen). Palliatieve terminale zorg (informatie, emotionele en praktische ondersteuning, inzet van vrijwilliger). Cursussen, voorlichting en gespreksgroepen. Beroepskrachten in de zorg, zo ook vrijwilligers, kunnen bij Markant terecht voor: deskundigheidsbevordering; helpdesk; voorlichtingbijeenkomsten; casuïstiekbesprekingen; zicht op vernieuwingen rond mantelzorg. 11
13 Vrijwilligers Net als iedereen hebben mantelzorgers ook behoefte aan tijd voor zichzelf. Een vrijwilliger kan soms de taak van de mantelzorger tijdelijk overnemen ( op adem komen ). 2 En daardoor kan de mantelzorger zijn dierbare langer thuis verzorgen. Vrijwilligers van Markant zijn net zo verschillend als de mantelzorgers die zij ondersteunen: studerend, werkend of zonder betaald werk, mannen en vrouwen. Bij het aantrekken van vrijwilligers komen de volgende aspecten naar voren: het werk is leuk; het is dankbaar werk, brengt gezelligheid, geeft een goed gevoel, zorgt dat u sociaal actief blijft, is goed voor uw persoonlijke ontwikkeling, staat goed op uw CV, levert nieuwe contacten op. Voor vrijwilligerswerk bij Markant is geen specifieke ervaring en kennis nodig. Motivatie is het belang-rijkst. Na de kennismaking wordt de vrijwilliger uitgenodigd voor een introductiecursus; er is altijd de mogelijkheid tot deelname aan trainingen en bijeenkomsten voor vrijwilligers. Eenmaal ingezet bij een cliënt, heeft de vrijwilliger regelmatig contact met de coördinator bij Markant. Gemeentelijk beleid De uitvoering van mantelzorgondersteuning daarnaast de rol van expertisecentrum steunt mede op bijdragen van de lokale overheid. De gemeente Amsterdam heeft een beleid gericht op Ondersteuning van Mantelzorg en Vrijwilligerswerk. Belangrijke speerpunten zijn onder meer: de infrastructuur van vrijwilligerswerk en van mantelzorgondersteuning, deskundigheidsbevordering, versterken van eigen regie, specifieke projecten gericht op mensen met complexe problematiek, mensen in isolement of eenzaamheid. Daarnaast het enthousiasmeren van nieuwe (nog niet bereikte) groepen om vrijwilligerswerk te verrichten. Evenals de inzet van nieuwe media onder meer zorg-op-afstand om mantelzorgers te ondersteunen en tevens onderlinge steun mogelijk te maken. 2 Mantelzorg geeft veel mensen voldoening en kan vaak zonder problemen verleend worden. Maar omstreeks 200 duizend mantelzorgers in Nederland voelen zich zwaar belast tot overbelast. Sommige categorieën mensen hebben een verhoogd risico: centrale mantelzorgers zonder meerdere andere helpers, vijfenzeventig plussers die voor een partner zorgen, ouders en partners van mensen met psychiatrische aandoeningen, werkende mantelzorgers die zorg voor een partner of kind met een chronische ziekte of handicap, allochtone mantelzorgers, jonge mantelzorgers. 12
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg
Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst
Nadere informatieBeleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg
P a g i n a 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Begrippen 1-2 3. Verschillen tussen mantelzorg en vrijwilligerswerk 2 4. Mantelzorg in Rotterdam 2-3 5. Visie van Fener Zorg op mantelzorg en vrijwilligers
Nadere informatieManifest. van de mantelzorger
Manifest van de mantelzorger Manifest van de Mantelzorger Mantelzorgers zijn mensen die onbetaald en vanuit een persoonlijke band zorgen voor een hulpbehoevende oudere, chronische zieke of gehandicapte
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieWij wensen u de komende tijd veel succes met het invullen van prestatieveld 4 van de Wmo, zodat ook uw gemeente in 2012 kan zeggen:
Goed Voor Elkaar Checklist basisfuncties lokale ondersteuning mantelzorg Toelichting Voor u ligt een vragenlijst over mantelzorgondersteuning binnen uw gemeente. Deze vragenlijst ligt er niet zomaar. Vanuit
Nadere informatieGemeente Sittard-Geleen. Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers
Gemeente Sittard-Geleen Uitvoeringsplan Informele Zorg Inzet van mantelzorgers en (zorg-)vrijwilligers 2015 Inhoud 1. Inleiding... 1 2.1 Mantelzorgondersteuning... 2 2.1.1 Aandacht aan de voorkant... 2
Nadere informatieFeiten en cijfers mantelzorg
Feiten en cijfers mantelzorg Hieronder leest u de meest belangrijke feiten en cijfers op het gebied van mantelzorg in Nederland uit het SCP-rapport 'Informele hulp: wie doet er wat?' (2015). Aantal mantelzorgers
Nadere informatieVrijwilligerswerk is geen containerbegrip
Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte
Nadere informatieMantelzorgbeleid ZAB Nederland
Mantelzorgbeleid ZAB Nederland 1. Inleiding Mantelzorg is een thema dat momenteel veel aandacht krijgt in onze samenleving. Het gaat om zorg die noodzakelijkerwijs langdurig, onbetaald en vanuit een persoonlijke
Nadere informatieOnderstaand onze adviezen c.q. bevindingen n.a.v. het rapport van Companen d.d. juli 2014:
Participatieraad Montfoort Secretaris Aad van der Veen Mannenhuisstraat 23 3417 ED Montfoort Tel. 0348 473129 aadvdrveen@zonnet.nl 23/10/2014 Onze referentie: ParRaad / U / 014 / 011 Geachte heer Vlaar,
Nadere informatieMANTELZORGBELEID. Mantelzorgbeleid Pagina 1
MANTELZORGBELEID Mantelzorgbeleid Pagina 1 Werkgroep Mantelzorg April 2017 Inhoud MANTELZORGBELEID...1 Inleiding...3 1. Wat is mantelzorg...4 3. Uitwerking beleidsuitgangspunten...7 Communicatie en informatie...7
Nadere informatieNieuws in 2013: Eerste (O)ma-vrijwilligers in. gezet: ervaren vrouwen als maatje voor jonge. moeders met een verstandelijke beperking / 10
Nieuws in 2013: Eerste (O)ma-vrijwilligers in gezet: ervaren vrouwen als maatje voor jonge moeders met een verstandelijke beperking / 10 vrouwen die deelnamen aan AMWAHT-opleiding krijgen hun certificaat,
Nadere informatieMantelzorgbeleid WZU Veluwe 2015
Mantelzorgbeleid WZU Veluwe 2015 April 2015 Ant Stremmelaar Adviseur Zorg en Kwaliteit Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel 3 3. Begripsbepaling 3 4. Uitgangspunten WZU Veluwe 4 2 Inleiding Mantelzorg
Nadere informatieNAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug
NAASTENPARTICIPATIEBELEID ISZ De Brug Dit beleid is in eerste instantie opgesteld voor intramurale cliënten van ISZ De Brug. De vertaalslag naar extramurale cliënten moet nog worden gemaakt. Inleiding
Nadere informatieBeleid: 120 B19 Accent op Mantelzorg
Beleid: 120 B19 Accent op Mantelzorg Eigenaar/auteur: H.Nijboer Revisiedatum: feb 2013 Versie: feb 2011 Prezo Prestatie: 2.8 Vrijwilligersbeleid en mantelzorgbeleid De organisatie voorziet in een op schrift
Nadere informatieWelkom. Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013. Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent
Welkom Raadsconferentie Gulpen-Wittem 3 oktober 2013 Gertie de Veen en Sonja Vlaming Directeur en mantelzorgconsulent Inhoud presentatie Informatie en kengegevens Steunpunt Mantelzorg De praktijk aan het
Nadere informatieGoed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13
Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13 1 Wat is Mezzo? Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerszorg Visie: Wij maken het mogelijk dat mensen op eigen wijze voor elkaar
Nadere informatieMantelzorgbeleid AYA Thuiszorg B.V.
1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 : Visie op werken met mantelzorgers Hoofdstuk 2 : Wat kunnen mantelzorgers doen bij AYA Thuiszorg? Hoofdstuk 3 : Ondersteuning van mantelzorgers Hoofdstuk 4 : Mantelzorg en
Nadere informatieGelet op het collegevoorstel van 22 juni 2010 waar de volgende uitgangspunten zijn ODoenomen:
gemeente nieuwkoop gemeenteraad IIIIIIIIII G10.0709 nieuwkoop raadsbesluit onderwerp Kadernotitie mantelzorgbeleid 2010-2013 Gelet op het collegevoorstel van 22 juni 2010 waar de volgende uitgangspunten
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieMantelzorgbeleid Inovum
Paginanummer: 1 / 5 Mantelzorgbeleid Inovum 1. Doel Geven van duidelijkheid over wie mantelzorgers zijn, wat het verschil is tussen mantelzorgers en vrijwilligers en hoe Inovum en mantelzorgers elkaar
Nadere informatiePlan Informele Zorg 2016
Plan Informele Zorg 2016 2016 Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Mantelzorg... 2 2.1 Mantelzorgondersteuning... 2 2.1.1 Aandacht aan de voorkant... 2 2.1.2 Aandacht voor speciale doelgroepen... 4 2.1.3 Breed
Nadere informatieMantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei
Mantelzorgbeleid Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei 2016-1 Inleiding De Gouden Leeuw Groep hecht veel waarde aan een goede relatie tussen de cliënt, de mantelzorger en de medewerker(s) van De
Nadere informatieProgramma. 1. Presentatie onderzoek: Fadoua Achgaph uur. 2. Presentatie van organisaties uur Pluspunt MEE Activite
Programma 1. Presentatie onderzoek: Fadoua Achgaph 19.35-19.55 uur 2. Presentatie van organisaties 19.55-20.10 uur Pluspunt MEE Activite 3. Presentatie 20.15-20.20 uur Gemiva Mezzo LVvm 4. Workshops in
Nadere informatieINLEIDING Definitie van Mantelzorg Visie Nieuw Unicum SOFA-model... 2
DOCUMENT AUTEUR: INGANGSDATUM: april 2016 GELDIG VOOR: Hele organisatie Beleidsdoc 4.28 Ondersteuner cliëntenraad EVALUATIEDATUM: 2018 EINDVERANTWOORDELIJK : Raad van Bestuur VASTGESTELD Raad van Bestuur:
Nadere informatieZORG VOOR EEN GOEDE MANTEL Beleid Mantelzorg Waardeburgh
ZORG VOOR EEN GOEDE MANTEL Beleid Mantelzorg Waardeburgh Opgesteld door: Bijlage: Albert Tahaparij Eveline Stehouwer Ellen van den Bosch Folder Mantelzorg Vastgesteld MT d.d. 10 september 2013 Opgesteld
Nadere informatieVrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo. Mieke Biemond
Vrijwilligers in de zorg voor en ondersteuning van ouderen in de nieuwe Wmo Mieke Biemond Inhoud presentatie Kern- en knelpunten van de nieuwe Wmo Vrijwilligers in Nederland Toekomstagenda Informele zorg
Nadere informatieMANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016
MANTELZORG Presentatie voor Netwerk Informeel Overleg Oudewater Ellen Joormann, trainer Mezzo 15 november 2016 Mezzo Landelijke vereniging voor iedereen die voor een naaste zorgt Mezzo: Wij vinden het
Nadere informatieMANTELZORG BELEID 2015. Door S. Veenendaal THUISZORG COMFORT
MANTELZORG BELEID 2015 Door S. Veenendaal THUISZORG COMFORT Inhoud Wat is mantelzorg... 2 Visie op Mantelzorg... 2 De kwetsbaarheid van de mantelzorger... 2 Methode en werkwijze... 4 Mantelzorg ondersteuning
Nadere informatieBlad 1. Bijlage 3. Nadere beschrijving productcodes en diensten Maatwerkvoorziening Begeleiding
Bijlage 3. Nadere beschrijving product en diensten Maatwerkvoorziening Begeleiding Op basis van de prestatiebeschrijvingen opgesteld door de Nza (2013). Nza F125 Dagactiviteit GGZ-LZA (p/u.) Toeleidingtraject
Nadere informatieUitwerking basisfuncties. Intensieve vrijwilligerszorg in de samenleving
Uitwerking basisfuncties Intensieve vrijwilligerszorg in de samenleving Voorwoord Het ministerie van VWS publiceerde op 30 maart 2009 de basisfuncties lokale ondersteuning vrijwilligerswerk en mantelzorg.
Nadere informatieinformatie en advies. De samenwerking tussen formele en informele zorg wordt steeds belangrijker. We helpen zorgorganisaties om de samenwerking
Jaaroverzicht 2014 Hoe gaan die veranderingen in de zorg en in het gemeentelijk beleid uitpakken in mijn persoonlijke situatie? Die vraag horen onze mantelzorgmakelaars regelmatig. De behoefte aan informatie
Nadere informatieRapport Onderzoek Mantelzorgbeleid
Rapport Onderzoek Mantelzorgbeleid In opdracht van VNG Datum: 16-6-2015 Team Kennisnetwerk Wmo RadarAdvies Veemarkt 83, 1019 DB Amsterdam T (020) 463 50 50 www.radaradvies.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieRapportage Onderzoek Mantelzorg
Rapportage Onderzoek Mantelzorg Westelijke Mijnstreek, september 2015 Inhoudsopgave pagina Inleiding - 1-1. Voorbereiding - 2-2. Bevindingen - 3-3. Conclusie & aanbevelingen - 5-4. Dankwoord - 6 - Inleiding
Nadere informatieDE MANTELZORGMAKELAAR. Henny Seiler Mantelzorgmakelaar 19 januari 2016
DE MANTELZORGMAKELAAR Henny Seiler Mantelzorgmakelaar 19 januari 2016 INFORMATIE AVOND EVEN NIET? Wanneer bent u mantelzorger Knelpunten van mantelzorgers Wat is respijtzorg Wat kan een mantelzorgmakelaar
Nadere informatieWegwijzer voor mensen die zorgen voor een familielid, buur, partner of vriend(in) met een ziekte of handicap.
Mantelzorgwijzer Arnhem Wegwijzer voor mensen die zorgen voor een familielid, buur, partner of vriend(in) met een ziekte of handicap. Waarom een mantelzorgwijzer? Voor veel mensen is het verzorgen van
Nadere informatieHOE U DE SAMENWERKING MET THUISZORGMEDEWERKERS VERBETERT
HOE U DE SAMENWERKING MET THUISZORGMEDEWERKERS VERBETERT Tips voor mantelzorgers die voor thuiswonende ouderen zorgen ZORGNETWERK VAN EEN KWETSBARE OUDERE Team van verpleegkundigen en verzorgenden Partner
Nadere informatieRespijtzorg in de regio
Respijtzorg in de regio Pagina 1 van 7 Respijtzorg in de regio Aandachtspunten van aanbieders en verwijzers in het Land van Cuijk Respijtzorg in de regio Pagina 2 van 7 Inleiding Respijtzorg geeft mantelzorgers
Nadere informatieBetreft : Handreiking waardering mantelzorg door gemeenten Datum : 26-03-2014
Mezzo memo Betreft : Handreiking waardering mantelzorg door gemeenten Datum : 26-03-2014 Waardering mantelzorg In het (concept)wetsvoorstel Wmo 2015 is geregeld dat de huidige grondslag voor het mantelzorgcompliment
Nadere informatiePrivaZorg. PrivaZorg thuiszorg klantgericht en persoonlijk!
PrivaZorg PrivaZorg thuiszorg klantgericht en persoonlijk! 1 Welkom bij PrivaZorg! PrivaZorg is een thuiszorgorganisatie, die werkt met gemotiveerde, zelfstandige zorgverleners. Thuiszorg is zorg bij mensen
Nadere informatieDoel. Inleiding. De mantelzorger als samenwerkingspartner MANTELZORGBELEID VIERSTROOM
MANTELZORGBELEID VIERSTROOM Doel Het doel van deze tekst is een kader beschrijven waarbinnen doelstellingen en randvoorwaarden zijn vastgelegd die de samenwerking met mantelzorgers en ondersteuning van
Nadere informatieBeleid mantelzorg. Versie 031109 Herzieningsdatum 031112
Beleid mantelzorg Herzieningsdatum 031112 Mantelzorgbeleid Cederhof Mantelzorg kan worden gedefinieerd als de extra zorg en begeleiding die mensen, vrijwillig, langdurig en onbetaald, verlenen aan personen
Nadere informatieIn voor mantelzorg. Bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Cecil Scholten, 14 maart 2016
In voor mantelzorg Bijeenkomst leergemeenschap Transmurale Zorg Cecil Scholten, 14 maart 2016 Voorstellen Cecil Scholten Wat is mantelzorg? Ondersteuning en zorg die mensen vrijwillig en onbetaald verlenen
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieMaandelijkse nieuwsbrief Belangenbehartiging ANBO. Hoofdredacteur Margo Brands. Afmelden? Klik hier.
Maandelijkse nieuwsbrief Belangenbehartiging ANBO. Hoofdredacteur Margo Brands. Afmelden? Klik hier. Onderwerpen nieuwsbrief mantelzorg special 2011: Algemeen... 1 10 november: Dag van de mantelzorg...
Nadere informatieMantelzorg waardering en ondersteuning
6 juli 2017 Mantelzorg waardering en ondersteuning Betreft: kadernota 2017-2021 Beste leden van de gemeenteraad, burgemeester, wethouder en andere aanwezigen, Vanavond wordt de kadernota 2017-2021 van
Nadere informatieHULPDIENST NIJMEGEN. Beleidsnotitie
HULPDIENST NIJMEGEN Beleidsnotitie Positionering van de Hulpdienst De Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers,
Nadere informatieProductbeschrijving Wmo contract 2016
Productbeschrijving Wmo contract 2016 In dit document worden de ingekochte producten beschreven. Het is bedoeld als handreiking bij de beoordeling van de in te zetten ondersteuning. Geen vaste criteria
Nadere informatie3 VISIE OP MANTELZORG EXTRAMURALE ZORG ISZ DE BRUG
MANTELZORGBELEID EXTRAMURALE ZORG ISZ DE BRUG Dit beleid is opgesteld voor extramurale cliënten van ISZ De Brug en geldt vanaf 1 januari 2015. 1 INLEIDING Door veranderingen in de zorg wordt er een steeds
Nadere informatieAANSTUREN OP BETERE SAMENWERKING TUSSEN PROFESSIONALS EN MANTELZORGERS
AANSTUREN OP BETERE SAMENWERKING TUSSEN PROFESSIONALS EN MANTELZORGERS Informatie voor managers en beleidsmedewerkers van thuiszorgorganisaties ZORGNETWERK VAN EEN KWETSBARE OUDERE Team van verpleegkundigen
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 16 oktober 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatiewaardering Zwolle Jonge mantelzorgers (jonger dan 18 jaar) zijn in de onderzoeken van de gemeente niet meegenomen,
Zwolle Rapportage Mantelzorg in beeld Resultaten uit onderzoeken onder mantelzorgers 2012 en 2014 De gemeente Zwolle wil de positie van de mantelzorger versterken en hun taak verlichten. Met de komst van
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieZorgloket Bergeijk. De wegwijzer op het gebied van welzijn & zorg!
Zorgloket Bergeijk De wegwijzer op het gebied van welzijn & zorg! 2 Zorgloket Bergeijk De Wet maatschappelijke ondersteuning zorgt ervoor dat iedereen kan meedoen in de maatschappij en zo lang mogelijk
Nadere informatieInformatiekaart 2. Mantelzorg in de Wmo 2015. Gemeenten aan zet. Kennisdossier Mantelzorg en de Wmo
Informatiekaart 2 Mantelzorg in de Wmo 2015 In de vernieuwde Wmo staan participatie en zelfredzaamheid centraal. Nederland wordt steeds meer een participatiemaatschappij: de rol van de overheid in zorg
Nadere informatieClientprofielen maatwerkvoorzieningen Kempengemeenten Reusel-De Mierden, Bergeijk, Bladel en Eersel 19 mei 2014
Welbevinden Doel Het bevorderen van welzijn en de kwaliteit van leven, achteruitgang vertragen en mantelzorgers ontlasten door het dragelijk houden van de effecten van de aandoening van de cliënt en langer
Nadere informatieMantelzorg in de gemeente Groesbeek
Mantelzorg in de gemeente Groesbeek 1 Inleiding De gemeente is vanuit de Wmo verantwoordelijk voor ondersteuning van mantelzorgers. Met deze notitie wordt een eerste invulling gegeven aan die verantwoordelijkheid.
Nadere informatieAlice de Boer Saskia Keuzenkamp. OCW 28 april 2009
Mantelzorg: m/v verschillen Alice de Boer Saskia Keuzenkamp OCW 28 april 2009 Opbouw: twee vragen Wie helpt wie, met wat, hoeveel en welke gevolgen? Hoe combineren mantelzorgers arbeid en zorg? Verschillen
Nadere informatieMantelzorg bij kleinschalig wonen. Handreiking bij film
Mantelzorg bij kleinschalig wonen Handreiking bij film Colofon Datum: september 2012 Auteurs: Ilse de Bruijn (MOVISIE) en Nienke Blijham (Vilans) Met medewerking van: De Rinnebeek (locatie van zorgorganisatie
Nadere informatieMantelzorgbeleid Stichting Hanzeheerd
Mantelzorgbeleid Stichting Hanzeheerd December 2010 Auteur: Jan Hiemstra 1 Inhoudsopgave Inleiding Blz. 3 H. 1. Actuele ontwikkelingen Blz. 4 H. 2. Afstemming mantelzorg en formele zorg Blz. 7 H. 3. Visie
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieVrijwillige hulp Maatjes Ontmoeten Mantelzorg
Met elkaar, voor elkaar! Vrijwillige hulp Vrijwilligers zijn mannen en vrouwen die om een ander denken. Zij voelen zich betrokken bij hun medemens. Vrijwilligerswerk is voor hen een keuze. Ze zijn blij
Nadere informatieInformele Zorg. Beleidsnota. Definitief. Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink. datum Juli 2015
Informele Zorg Beleidsnota datum Juli 2015 status versie 1.1 auteur(s) Eigenaar Definitief Manon Aarninkhof, MichelleNijdam, Corina Bosma Jos Olde Engberink Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1. Aanleiding...
Nadere informatieWelkom bij het online seminar. Zorgen voor iemand met dementie én voor uzelf. Om 19:00 begint het online seminar automatisch
Welkom bij het online seminar Zorgen voor iemand met dementie én voor uzelf Om 19:00 begint het online seminar automatisch De deskundigen van vanavond zijn Annemarie Schouten Trainer Martha Flora Hippocampus
Nadere informatieWie zijn mantelzorgers?
Mei 2018 1 Wie zijn mantelzorgers? Vanuit een relatie met de zorgvrager Vrijwillig en onbetaald Gedurende langere tijd Meer dan gebruikelijke zorg Mei 2018 2 In Nederland verlenen ruim 4 miljoen mensen
Nadere informatieZorgen doen we samen
Visie Welbevinden Ingangsdatum: 1-3-2018 Evaluatiedatum:1-6-2020 Revisiedatum: Status: Vastgesteld Advies/instemming OR Akkoord Advies/instemming C(CR) Akkoord Vastgesteld door: Beleids-eigenaar: MT Manager
Nadere informatieComplexiteit Intensiteit Bandbreedte Licht Midden Zwaar Intensiteit I 0-1,5 uur
Arrangementen zelfstandig en veilig wonen Nadat uit het gesprek naar voren is gekomen dat de cliënt beperkingen ondervindt op een (of meerdere) domein(en) van het resultaatgebied zelfstandig en veilig
Nadere informatieAdvies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010
Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet Datum: 2 september 2010 Algemeen Allereerst willen we als Wmo-Adviesraad opmerken dat het uitvoeringsprogramma
Nadere informatieZorgvrijwilligers, hoe zet je ze op een verantwoorde manier in? Ilse de Bruijn 12 november 2013, Den Haag
Zorgvrijwilligers, hoe zet je ze op een verantwoorde manier in? Ilse de Bruijn 12 november 2013, Den Haag Vrijwilligerswerk in zorg & ondersteuning Werk dat in enig georganiseerd verband, onverplicht en
Nadere informatieVrijwilligerswerk Vrijwillige hulp
Vrijwilligerswerk Mantelzorg Vrijwillige hulp Burenhulp Maak samen het verschil. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil. Hun inzet op het gebied van onder andere cultuur, zorg, sport, natuur
Nadere informatieMantelzorg in Nederland; soorten en maten. Alice de Boer SCP/VU
Mantelzorg in Nederland; soorten en maten Alice de Boer SCP/VU 1 Beelden bij mantelzorg hulp aan familie, niet buren of vrienden persoonlijke verzorging is echte zorg vrouwen van middelbare leeftijd die
Nadere informatieVrijwilligersbeleid Mei 2015
Vrijwilligersbeleid Mei 2015 Inleiding Viattence stelt de cliënt centraal en biedt samen met de mantelzorger de zorg en ondersteuning die nodig is en heeft dat in haar missie verwoord: Wij willen mensen
Nadere informatieKaart 6: Ondersteuning mantelzorg Achtergrondinformatie voor patiënten en gemeenten. Informatie voor patiënten
Kaart 6: Ondersteuning mantelzorg Achtergrondinformatie voor patiënten en gemeenten Informatie voor patiënten Speciale aandacht van gemeenten voor mantelzorg Met de Wmo heeft de gemeente een speciale verantwoordelijkheid
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieMinters Mantelzorg. Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals. Voor mantelzorgers. Voor professionals. Over mantelzorg
Voor mantelzorgers Voor professionals Over mantelzorg Minters Mantelzorg Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals Zorgt u meer dan acht uur per week en/of langer dan drie maanden voor uw partner,
Nadere informatieBeleidsnotitie. Hulpdienst Nijmegen
Beleidsnotitie Hulpdienst Nijmegen 2012-2016 2 INLEIDING Stichting Hulpdienst Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie die zinvolle en nuttige ontmoetingen organiseert tussen vrijwilligers, hulpbehoevenden
Nadere informatieHandreiking Zorg- & Welzijnsarrangement
Handreiking Zorg- & Welzijnsarrangement voor duidelijke afspraken in samenwerking tussen formele en informele partijen rondom een persoon met ondersteuningsvraag versie januari 2018 Hoe kom je tot een
Nadere informatieBij u thuis. Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis. Herstel bij ons. Overdag bij ons. Tijdelijk bij. Beschut thuis
Bij u thuis Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis Beschut thuis Overdag bij ons Herstel bij ons Tijdelijk bij Behandeling en expertise Bij u thuis Nieu Ondersteuning, zorg en behandeling thuis Persoonlijk
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 1 vrijwilligersbeleid 'van Houten&co' eigenaar coördinator vrijwilligers november 2017
Vrijwilligersbeleid 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding...3 Missie...3 Vrijwilligers en Vrijwilligersraad...3 1. Werken met vrijwilligers...3/4 2. Wat biedt de vrijwilligers...4 3. Medezeggenschap...4 4. Waardering
Nadere informatieRuim baan voor informele zorg
Ruim baan voor informele zorg Henk Nies Vilans, Kenniscentrum Langdurende Zorg, Utrecht - Zonnehuis Leerstoel Organisatie en beleid van zorg Vrije Universiteit Amsterdam 17 e Regionale Zorgconferentie
Nadere informatieNieuwsbrief ik zorg voor jou
Nieuwsbrief ik zorg voor jou Inleiding Voor je ligt de eerste nieuwsbrief speciaal ontwikkeld ter informatie voor iedereen die zorgt voor een naaste. Middels deze nieuwsbrief willen wij je informeren,
Nadere informatieAddendum gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders en Wmo loket
Addendum gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders en Wmo loket Aanleiding De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) bepaalt dat de gemeente bij een aanvraag onderzoek doet naar de mate waarin
Nadere informatieGemeente Hattem - Nota Mantelzorgondersteuning
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Hattem. Nr. 92794 13 juli 2016 Gemeente Hattem - Nota Mantelzorgondersteuning Inleiding De gemeente is vanuit de Wmo verantwoordelijk voor mantelzorgondersteuning.
Nadere informatieHOE U DE SAMENWERKING MET MANTELZORGERS VERBETERT
HOE U DE SAMENWERKING MET MANTELZORGERS VERBETERT Tips voor professionals die voor thuiswonende ouderen zorgen ZORGNETWERK VAN EEN KWETSBARE OUDERE Team van verpleegkundigen en verzorgenden Partner 1 2
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan
Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.
Nadere informatieDé mantelzorger bestaat niet
Dé mantelzorger bestaat niet Deze notitie over mantelzorg is opgesteld is samenwerking met: Stichting Pulse, Plaatselijk Overleg Gehandicapten, het Nederlandse Rode Kruis, de Zonnebloem IJsselstein, de
Nadere informatieRespijt van mantelzorg. Alice de Boer SCP/VU
Respijt van mantelzorg Alice de Boer SCP/VU Verkiezingsprogramma s Om mantelzorgers af en toe even op adem te laten komen, willen wij meer ruimte voor respijtzorg en dagopvang. Dit vraagt altijd om maatwerk,
Nadere informatieSamenwerken met familie en mantelzorgers. Met elkaar de zorg die nodig is mogelijk maken.
Samenwerken met familie en mantelzorgers Met elkaar de zorg die nodig is mogelijk maken. Samenwerken met familie en mantelzorgers Folder voor familie en mantelzorgers van mensen die (tijdelijk) zorg ontvangen
Nadere informatieGebruiksaanwijzing voor zorgaanbieders
Gebruiksaanwijzing voor zorgaanbieders Als zorgaanbieder doet u een beroep op zorgvrijwilligers en mantelzorgers. Binnen zorginstellingen wordt de verbinding met thuis en het gewone leven zoveel mogelijk
Nadere informatieOntwikkelingen. Meer populair. Administratie, vervoer bieden, verzorging. Fondsen werven, belangenbehartiging, adviseren
Vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk Werk dat in enig georganiseerd verband, onverplicht en onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving Mantelzorg valt buiten de definitie van vrijwilligerswerk
Nadere informatieWelzijn Heemstede van de toekomst. Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen
Welzijn Heemstede van de toekomst Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen Juni 2015 Deze brochure is een samenvatting van het plan: Welzijn Heemstede van de toekomst Transformatieplan Welzijn Heemstede
Nadere informatieWorkshop: Familiegericht werken. SOFA-model
Workshop: Familiegericht werken SOFA-model In de zorg staat de zorgvrager centraal, maar ook de familie is betrokken partij als iemand wordt opgenomen in het WZC. Om de zorg goed te laten verlopen, is
Nadere informatieStichting Vrijwilligers Thuiszorg Geldrop - Mierlo & Nuenen c.a.
Stichting Vrijwilligers Thuiszorg Geldrop - Mierlo & Nuenen c.a. Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave. Gedicht 3. Voorwoord 4. Doelstelling en werkwijze van de Stichting 5. Verslag van het bestuur 6. Verslag
Nadere informatieMantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis
Mantelzorg en vrijwilligerszorg is de basis - Beuningen - - donderdag 19 november 2015 1 Van Binnenhof naar Beuningen een beeld 2 Waar hebben we het over zelfzorg gebruikelijke zorg Informele zorg professionele
Nadere informatieBij ons bent u thuis!!!
Bij ons bent u thuis!!! Datum: November 2015 Status: Definitief Versie 1 1 Samenwerking tussen Informele en formele zorgverleners als gelijkwaardige zorgpartners: Zorggroep Drenthe ziet u als mantelzorger*,
Nadere informatieMantelzorg & mantelzorgondersteuning
Welzijn Ouderen Thuisadministratie Mantelzorg & mantelzorgondersteuning Voor iedereen in Amsterdam-Noord. Dus ook voor u! Doras Maatschappelijke dienstverlening Amsterdam-Noord Zorgt u voor een naaste
Nadere informatie