Rabobank Rotterdam Verkort Jaarverslag Thuis in Rotterdam

Transcriptie

1 Rabobank Rotterdam Verkort Jaarverslag 2008 Thuis in Rotterdam Rabobank Rotterdam - Verkort Jaarverslag 2008

2 Inhoud Kerncijfers Profiel Rabobank Rotterdam Voorwoord van Coert Beerman directievoorzitter Rabobank Rotterdam Interview met Jan Prins voorzitter Raad van Commissarissen Aan de ledenraad Balans Winst-en-verliesrekening Accountantsverklaring Advies Raad van Commissarissen Onderdelen van de Rabobank Groep Kantoren Colofon Uitgave Rabobank Rotterdam, Afdeling Marketing, Communicatie & Coöperatie Tekst Marijnis & Marijnis, Den Haag Ontwerp TPO Studios, Rotterdam Fotografie Pol Fotografie, Rotterdam Druk Quadraat, Oud-Beijerland Materiaalgebruik Bij vervaardiging van het drukwerk werd gebruik gemaakt van minder milieubelastende materialen: 150 en 250 grams Phoenix Motion Xenon papier (FSC-gecertificeerd). 2 Rabobank RotteRdam verkort jaarverslag 2008

3 Kerncijfers Omvang dienstverlening (bedragen in duizenden euro s) balanstotaal vorderingen op cliënten toevertrouwde middelen bewaard vermogen Resultaatgegevens (bedragen in duizenden euro s) totaal baten bedrijfslasten bedrijfsresultaat waardeverandering van vorderingen bedrijfsresultaat voor belastingen nettowinst toevoeging winstuitkeringsfondsen toevoeging algemene reserve Ratio s efficiencyratio 64% 72% 79% 75% Dichtbij aantal vestigingen aantal geldautomaten Medewerkers aantallen mensjaren ziekteverzuim 3,07% 3,49% 2,76% 3,22% Leden leden leden-klantratio 16,30% 14,10% 10,00% 10,10% Klanten particulieren bedrijven Rabobank RotteRdam verkort jaarverslag 2008

4 Profiel Rabobank Rotterdam Rabobank Rotterdam is een financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, met een breed aanbod van financiële diensten en producten. De bank telt in kantoren en 4 servicepunten, verspreid over Rotterdam en Capelle aan den IJssel. Bij Rabobank Rotterdam werken 625 mensen die gezamenlijk ruim particuliere en ruim zakelijke klanten bedienen. Midden in de maatschappij Klanten kunnen lid worden van Rabobank Rotterdam. Ze kunnen op die manier invloed en zeggenschap uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank. Met de coöperatieve structuur en leden staat Rabobank midden in de maatschappij. De bank mag zich met recht betrokken, dichtbij en toonaangevend noemen. Betrokken bij haar klanten en hun wereld speelt de Rabobank dichtbij hen een actieve toonaangevende rol. Rabobank Rotterdam is een persoonlijke bank. Een bank met een gezicht. Rabobank Groep Rabobank Rotterdam vormt samen met 153 andere lokale coöperatieve banken en de centrale organisatie de Rabobank Groep. De Rabobank telt ruim vestigingen en meer dan geldautomaten. De lokale Rabobanken bedienen 9,5 miljoen Nederlandse particuliere en zakelijke klanten met een volledig pakket financiële diensten en een groeiend aantal in 45 andere landen. Bij de organisatie zijn circa FTE in dienst. De lokale Rabobanken zijn lid en aandeelhouder van de overkoepelende coöperatie Rabobank Nederland, die hen bij hun lokale dienstverlening adviseert en ondersteunt. De Rabobank Groep combineert het beste van twee werelden. Enerzijds de lokale betrokkenheid en persoonlijke bediening van de lokale Rabobanken. En anderzijds de deskundigheid en schaalvoordelen van Rabobank Nederland en haar dochterondernemingen. Directiemodel Rabobank Rotterdam wordt bestuurd volgens het directiemodel. Hierbij vormt de statutaire directie het bestuur van de bank. Het toezicht op het bestuur wordt uitgeoefend door de Raad van Commissarissen. De RvC benoemt de voorzitter en leden van de statutaire directie. De ledenraad benoemt op zijn beurt de commissarissen van de bank. Directiemodel Rabobank Rotterdam Leden verdeeld over 2 afdelingen Ledenraad 100 zetels Raad van Commissarissen 7 zetels Statutaire Directie 4 zetels 4 Rabobank RotteRdam verkort jaarverslag 2008

5

6 Voorwoord van Coert Beerman, directievoorzitter Rabobank Rotterdam Grootzakelijke klanten kiezen soliditeit In de tweede helft, en met name het laatste kwartaal van vorig jaar, overtroffen wij onze targets op alle fronten. De exodus van klanten bij andere banken leverde onze bank honderden nieuwe MKB-klanten op. Ook talloze grootzakelijke klanten stapten over en kozen voor de soliditeit van Rabobank Rotterdam. Shipping, de andere tak in het segment Wholesale, kende een moeizamer jaar. Door het cyclische karakter van Shipping heeft deze markt meer te lijden in tijden waarin het minder goed gaat met de economie. In de markt voor startende ondernemers deden wij echter goede zaken. Veel starters wisten de weg naar onze bank te vinden. En dat is mooi, want één van onze doelstellingen is om de ambities van startende ondernemers waar te maken. Daarom zijn wij sinds vorig jaar partner van Creative Factory, een initiatief dat jonge startende ondernemers coacht en met passende bedrijven in contact brengt. Wij helpen deze creatieve starters niet alleen met geld, maar begeleiden hen tevens door hen te koppelen aan ondernemers die reeds hun sporen hebben verdiend. Nummer één in hypotheken Uiteraard hebben onze klanten ook in privé wensen en ambities. Zij zoeken gerichte oplossingen voor de barrières waar zij tegenaan lopen, bijvoorbeeld in hun afwegingen om wel of geen huis te (ver)kopen. Producten zoals de Startersen Generatiehypotheek, en tijdelijke acties waarin geen afsluitprovisie betaald hoeft te worden, zijn mooie voorbeelden van zulke oplossingen. En succesvol, want ons marktaandeel in de markt voor hypotheken bleef zelfs in 2008 groeien. 6 Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

7 Wij doen wat wij moeten doen: eerlijk bankieren Rabobank Rotterdam behaalde in 2008 het hoogste resultaat ooit. In een jaar waarin de financiële sector zwaar werd getroffen, bleef de Rabobank overeind staan. Het was een recordjaar, waarin wij in alle geledingen van de bank onze positie verbeterden. Een gezamenlijke inspanning waar ik bijzonder trots op ben. Vooral omdat wij als Rabobank gewoon deden wat wij moeten doen: eerlijk bankieren. Waar andere banken in 2008 leergeld moesten betalen, was de Rabobank de veilige haven voor klanten die het vertrouwen in hun bank verloren. En zo werd de Rabobank, die eerder weinig avontuurlijk en zelfs saai is genoemd, de bank waar veel nieuwe klanten hun geld aan durfden toevertrouwen. Ook hier liet de Rabobank tegen de stroom in zien dat wij met recht de nummer één in hypotheken zijn; terwijl de krimp in de huizenmarkt inzette, groeide ons marktaandeel. Als bank die verankerd is in de samenleving nemen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid zeer serieus. Wij stellen graag onze kennis en know how beschikbaar en willen meedenken over initiatieven die goed zijn voor de economie. Vanuit die positie zijn wij eind vorig jaar gevraagd mee te denken over de ontstane situatie in de vastgoedmarkt in Rotterdam. Hieruit is een aantal voorstellen gekomen om de ontwikkeling en activiteiten met name op de woningmarkt een stimulans te geven en een signaal van vertrouwen af te geven. Onze bank vervult hier een voortrekkersrol met initiatieven zoals het opzetten van een fonds voor doorstromers op de huizenmarkt. Hiermee willen wij eigenwoningbezitters stimuleren door te stromen naar een nieuw huis door via dit fonds een vangnet te creëren als het hen niet lukt om hun oude woning binnen twee jaar te verkopen. Het raamwerk van dit idee is goedgekeurd en in 2009 worden de plannen verder uitgewerkt. Commercie en beheersbaarheid in evenwicht Waar andere banken zeggen dat zij geen klanten hebben verloren, zagen wij veel nieuwe klanten bij de Rabobank komen. Wij staan nu voor de uitdaging om met hen een duurzame relatie op te bouwen. Een uitdaging waarbij ook het Directoraat Bedrijfsmanagement van onze bank een rol van betekenis speelt. Wij hebben een periode van sterke maar verantwoorde groei achter de rug en een bedrijf dat groeit, ziet veel op zich af komen. Daar kun je alleen goed mee omgaan als je beschikt over een uitstekende beheersbaarheid en een professionele back office. Bij Rabobank Rotterdam zoeken wij continu naar een goed evenwicht tussen commercie en beheersbaarheid. Vorig jaar besloten wij al om ons voor te bereiden op de ontwikkelingen die wij zagen. Dat betekent nóg efficiënter werken en goed kijken of het nog beter kan. Scherp blijven! Want wij moeten er voor waken dat wij in de consolidatiefase, die nu aanbreekt, doorslaan in onze beheersing. Daarbij blijven wij uiteraard wél rekening houden met externe omstandigheden. De loketten zijn open. Wie een verantwoorde aanvraag doet, kan ook in deze tijden bij de Rabobank terecht. Net als anders. Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

8 Voorwoord van Coert Beerman, directievoorzitter Rabobank Rotterdam Wij worden nu beloond voor wat wij al jaren aan het opbouwen zijn. Een bank van en voor mensen Ik noemde het net al: na de enorme groei van het afgelopen jaar is het nu tijd om te consolideren. Consolidatie kan verandering met zich meebrengen. Bovenaan staan is één, bovenaan blijven is een tweede. Dat vraagt dus ook om de nodige inspanningen van onze medewerkers. Want als bank van en voor mensen, is Human Resources een belangrijk onderdeel van Rabobank Rotterdam. In onze groeifase hebben wij veel jong en hoogopgeleid personeel aangetrokken. Ons personeelsbeleid is al jaren een afspiegeling van de stad en in 2008 was dat niet anders. Dat wij een bank zijn van iedereen en voor iedereen, uit zich in ons diversiteitsbeleid. Dat zien wij niet alleen terug in onze commerciële activiteiten en netwerken, maar ook op personeelsgebied. Als de voorspelde immigratie- en geboortetrend in Rotterdam doorzet, heeft Rotterdam in 2012 meer allochtone dan autochtone inwoners. Onze bank zag vorig jaar 35% medewerkers van allochtone afkomst instromen. Maar diversiteit bij onze bank gaat verder dan dat. Jong en oud, man en vrouw, autochtoon en allochtoon, bij Rabobank Rotterdam is iedereen welkom. Het is nu de uitdaging om de rugzak van iedere medewerker met nóg meer kennis en werkervaring te vullen. Dat is goed voor hen en goed voor de kwaliteit van onze dienstverlening. Want bij alles wat wij doen, blijven wij dicht bij onze kernwaarden. Wij zijn ons er steeds van bewust dat het de klant is die ons salaris betaalt. Door gewoon te doen en te blijven doen, worden wij nu beloond voor wat wij al jaren aan het opbouwen zijn. Het is de kunst om in alle turbulentie van nu, krachtig te blijven. Dat klanten het coöperatieve karakter van de Rabobank waarderen, hebben zij vorig jaar duidelijk 8 Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

9 laten merken. Hebzucht is ons vreemd. Ik kan niet vaak genoeg zeggen dat winst voor ons een middel is en geen doel. Natuurlijk hebben wij winst nodig om onze service en dienstverlening naar een nóg hoger plan te tillen. Wij blijven investeren, want stilstaan is uit den boze. Maar de wereld is veranderd. Steeds meer mensen zien in dat het niet alleen om het grote geld gaat. Zij worden lid van de Rabobank en waarderen het dat leden invloed mogen uitoefenen op het beleid van de bank. In dit jaarbericht laat ik graag het woord aan de voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jan Prins, om dieper in te gaan op ons ledenbeleid en de besteding van ons coöperatief dividend. wordt genoemd, zien wij onszelf als een witte raaf. Om ook klaar te zijn richting de toekomst zijn wij nu al volop bezig met het invulling geven aan ons Strategisch Kader Wij moeten onze klanten laten zien dat wij meer zijn dan zomaar een bank. Want de Rabobank is en blijft een ondernemende, toonaangevende bank die midden in de (Rotterdamse) samenleving staat. Dichtbij en betrokken, met de klant als middelpunt. Door eerlijk te bankieren, willen wij dit jaar en de komende jaren onze klanten ondersteunen bij het waarmaken van hun ambities. Directieleden Coert Beerman MBA (J.C.) directievoorzitter Marinus Elenbaas (M.) directeur drs. ing. Marius Hovius RC (P.M.) directeur Christian Mol (C.H.A.M) directeur Eerlijk bankieren, nu en de komende jaren In 2008 hebben wij vriend en vijand met onze resultaten verbaasd. In een wereld waarin het bankwezen onbetrouwbaar Coert Beerman directievoorzitter Rabobank Rotterdam Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

10 Interview met Jan Prins, voorzitter Raad van Commissarissen Corporate governance Ik ben nu ruim acht jaar bij Rabobank Rotterdam betrokken en maak van dichtbij mee hoe deze bank steeds professioneler wordt. Sinds 1 januari 2005 kent de bank het directiemodel en de RvC heeft nu vier jaar ervaring met een professioneel benoemd bestuur. Hoewel de onverwachte omvang van de economische crisis vorig jaar een goede test case was, benadruk ik met klem dat wij al jaren met een scherp oog toezicht houden. Zorgen voor een goed bestuur is onze belangrijkste taak. Gevraagd èn ongevraagd advies geven hoort daar bij. Goede corporate governance is geen vrijblijvende taak. Daarom werken wij met een Audit Commissie en een Remuneratie Commissie, die het voorportaal voor de plenaire RvC zijn. Het belang van de financiële voortgang van de bank kan immers niet even een agendapunt zijn; de Audit Commissie bespreekt de kwartaalrapportages nauwgezet en rapporteert aan de RvC. De Remuneratie Commissie bewaakt de criteria die gelden voor de beloningen van de directie. Juist in 2008 zette de excessieve bonuscultuur van organisaties veel kwaad bloed. De Rabobank kent geen bonussen, maar een variabele beloning, die gebaseerd is op een afgewogen combinatie van zowel individuele als collectieve prestaties. Ook daar waakt de RvC voor. Coöperatief karakter In 2008 zagen wij er als vanouds op toe dat het coöperatieve karakter van de bank goed tot haar recht kwam. Die coöperatieve identiteit wordt onderstreept door de invloed en zeggenschap van onze leden. Zij worden vertegenwoordigd door onze ledenraad, waarvan de omvorming naar twee functioneel 10 Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

11 Goede corporate governance is geen vrijblijvende taak Coert Beerman zei het al, en ik kan niet anders dan het beamen: 2008 is een goed bancair jaar geweest. Waar ik vooral trots op ben, is dat je ziet dat de Rabobank steeds meer in de Rotterdamse samenleving verankerd raakt. De resultaten zijn goed, de lokale zichtbaarheid van het bestuur is groot en ook op andere terreinen is er veel bereikt. ingedeelde afdelingen in 2008 is geëffectueerd. De gelijke verdeling tussen ledenraadsleden met een particuliere en met een zakelijke achtergrond zorgt voor een evenwichtiger dialoog en advisering. Vorig jaar legden wij de nadruk op een verdere professionalisering van de ledenraad en wisselden wij ook via informelere contacten met onze ledenraadsleden van gedachten. Zij zijn meer dan gemiddeld betrokken bij de bank en dat moeten wij koesteren. Met diner pensants en consultatiebijeenkomsten discussieerden wij op een inspirerende manier over thema s als starters, MVO en jongeren. Uiteraard hadden onze (ledenraads)leden ook zeggenschap in de bestedingen via onze zogenoemde winstbestemmingsfondsen. Zo werden via het startersfonds, het innovatiefonds en het coöperatiefonds diverse lokale projecten financieel ondersteund. Duurzame relatie met nieuwe klanten Ik durf te stellen dat 2009 een ander jaar wordt dan het jaar dat achter ons ligt. Rabobank Rotterdam moet nu laten zien wat zij in huis heeft en niet alleen voortbouwen aan de langdurige relatie met onze bestaande klanten maar ook de relatie met onze nieuwe klanten, tot een duurzame relatie bestendigen. Ik zie een grote verantwoordelijkheid èn uitdaging voor het bestuur en ik beloof u dat de RvC daar nu en in de komende jaren scherp toezicht op houdt. Jan Prins voorzitter Raad van Commissarissen Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

12 Verkorte Jaarrekening 2008 Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. gevestigd te Rotterdam - Code 3118 Aan de ledenraad Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de Raad van Commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de Raad van Commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank. De directie Raad van Commissarissen dr. H.J. van der Molen, voorzitter (tot 1 januari 2009) drs. J.H.A.A. Prins (voorzitter met ingang van 1 januari 2009) J. van den Bouwhuijsen, vice voorzitter A. Bergwerff mr. W.L. Gillis-Burleson ir. P.A. Govers (met ingang van 1 januari 2009) D. Livnat drs. C.W. van der Waaij (met ingang van 1 januari 2009) Directie J.C. Beerman MBA, voorzitter M. Elenbaas drs. ing. P.M. Hovius RC C.H.A.M. Mol Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming) (bedragen in duizenden euro s) Activa Kasmiddelen Groepsmaatschappijen Vorderingen op cliënten Deelnemingen Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen Overige activa Totaal activa Passiva Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin wordt deelgenomen Spaargelden Andere schulden aan cliënten Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva Niet in de balans opgenomen verplichtingen Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

13 Winst-en-verliesrekening over 2008 (bedragen in duizenden euro s) Baten Rentebaten Rentelasten Rente Opbrengsten uit effecten en deelnemingen Provisie Overige baten Totaal baten Lasten Personeelskosten Andere beheerskosten Afschrijvingen Totaal Lasten Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen Waardeveranderingen van vorderingen Bedrijfsresultaat vóór belastingen Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst Overige gegevens Statutaire bepalingen inzake winstbestemming Overeenkomstig de bepalingen van de statuten wordt het voordelig saldo van de winst-en-verliesrekening, na aftrek van het bedrag dat eventueel wordt besteed voor doeleinden van plaatselijk of algemeen belang, toegevoegd aan de algemene reserve. De reserves mogen in geen geval onder de leden worden verdeeld. Bestemming nettowinst Voorgesteld wordt de volgende bestemming te geven aan de nettowinst 2008: (bedragen in duizenden euro s) Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan fonds winstuitkeringen Totaal nettowinst De voorgestelde winstbestemming is reeds in de cijfers verwerkt. Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

14 Accountantsverklaring Aan: de Raad van Commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. Accountantsverklaring Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening (op pagina 12 tot en met 13) van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam. Bij die jaarrekening hebben wij op 26 mei 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank Rotterdam U.A. te Rotterdam en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 26 mei 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 8 juni 2009 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA 14 Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

15 Advies Raad van Commissarissen Aan de ledenraad, Voor u ligt de verkorte jaarrekening Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De Raad van Commissarissen Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

16 Onderdelen van de Rabobank Groep De Rabobank Groep voert in Nederland meerdere financiële merken op verschillende markten. Deze merken vullen elkaar aan en versterken de Rabobank Groep als één coherent geheel. Dit draagt bij aan het bereiken van de gewenste klantwaarde en continuïteit van de Rabobank Groep. Dochters Robeco, opgericht in 1929 te Rotterdam, biedt beleggingsproducten en -diensten voor particuliere beleggers wereldwijd aan. Het productaanbod omvat aandelenbeleggingen en vastrentende beleggingen, geldmarkt- en vastgoedfondsen, en alternative investments, zoals private equity, hedgefondsen en gestructureerde producten. Schretlen & Co is de vermogensbank binnen de Rabobank Groep. De onderneming richt zich primair op vermogende particulieren en middelgrote instellingen met vermogensbeheer en -advies, gecombineerd met vermogensplanning. aanvullende diensten behoren corporate finance en financiële analyse. Bij Sarasin Groep werken circa medewerkers en zij is internationaal actief in acht landen in Europa, in Azië en in het Midden-Oosten. Het Institute for Research and Investment Services (IRIS) is het researchinstituut van de Rabobank en Robeco en richt zich uitsluitend op de particuliere belegger. Sinds 1 januari 2005 is IRIS een joint venture tussen de Rabobank en Robeco. Hierdoor kan IRIS beter functioneren als interne dienstverlener voor de Rabobank en Robeco op het gebied van publishing en onafhankelijke research. landse thuismarkt is De Lage Landen aanbieder van een breed pakket van lease- en handelsfinancieringsproducten direct aan de markt en aan klanten van de lokale Rabobanken. Met ruim auto s is Athlon Car Lease een prominente speler in Nederland op het gebied van autoleasing. Daarnaast heeft Athlon haar eigen verhuurvloot. Athlon heeft ruim 600 medewerkers in Nederland en is een dochteronderneming van De Lage Landen. Bank Sarasin, opgericht in 1841 is een van de leidende Zwitserse private-bankinginstellingen. Haar kernactiviteiten bestaan uit beleggingsadvies en vermogensbeheer voor welgestelde particuliere en institutionele klanten, en ook het beheer van beleggingsfondsen. Tot haar De Lage Landen biedt flexibele producten aan op het gebied van activafinanciering om producenten, vendoren en distributeurs te helpen hun producten aan te bieden in Europa, Amerika, Azië/Pacific, Australië en Nieuw-Zeeland. Met een aanwezigheid in 29 landen voorziet De Lage Landen elke relatie van een competitief voordeel. In de Neder- Rabo Bouwfonds is een vooraanstaande vastgoedonderneming met drie op vastgoed gerichte kernactiviteiten: ontwikkelen, financieren en investment management. Rabo Bouwfonds opereert op de particuliere en zakelijke markt en behoort tot de grootste vastgoedondernemingen van Europa. Binnen Rabo Bouwfonds zijn Bouwfonds Property Development en Rabo Vastgoed verantwoordelijk voor het ontwikkelen van vastgoed. 16 Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag 2008

17 Deelnemingen Het financieren van vastgoed is in handen van FGH Bank, via haar eigen label en via de labels Nederlandse Hypotheekbank en Rijnlandse Hypotheekbank. Bouwfonds Asset Management is verantwoordelijk voor de vastgoedbeleggingen. Via Fondsenbeheer levert Rabo Bouwfonds een prominente ondersteunende bijdrage aan de ontwikkeling en financiering van maatschappelijk vastgoed. Rabo Bouwfonds heeft circa medewerkers in dienst en is actief in meerdere Europese landen. Obvion verstrekt hypotheken en eenvoudige financiële producten en richt zich daarbij op de markt van de onafhankelijke intermediair. Obvion is een samenwerkingsverband van de Rabobank Groep en het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds. Zoekallehuizen.nl is de zoekmachine die dagelijks vrijwel alle websites van makelaars afspeurt. Bovendien neemt zoekallehuizen.nl ook alle websites mee waarop het woningaan- bod van particulieren staat. Zoekallehuizen.nl heeft het woningaanbod van zowel NVM makelaars, LMV makelaars, VBO makelaars en makelaars die niet zijn aangesloten bij een makelaarsorganisatie. Bizner is de eerste zakelijke internetbank zonder accountmanagers en zonder kantoren, maar mét selfservice. Ondernemers kunnen bij Bizner 24 uur per dag online zélf alle financiële basisproducten - waaronder bankpassen, creditcards, leningen en termijndeposito s - aanschaffen, beheren en wijzigen. Rembrandt Fusies & Overnames is een onafhankelijke organisatie met als kernactiviteit advisering en begeleiding bij koop en verkoop van ondernemingen. Rembrandt Fusies & Overnames richt zich op eigenaren van kleinere en middelgrote familiebedrijven die een oplossing zoeken voor hun opvolging en op ambitieuze ondernemers met uitbreidingsplannen. Eureko is een financiële dienstverlener op het gebied van verzekeringen. Het hoofdkantoor staat in Zeist, daarnaast heeft Eureko ondernemingen in tien Europese landen. De Rabobank heeft een belang van 39% in Eureko. Interpolis biedt een breed assortiment schade-, zorg- en levensverzekeringen voor zowel particulieren als bedrijven. Met meer dan een miljoen particulieren en enkele honderdduizenden bedrijven als klant is Interpolis een van de belangrijkste aanbieders op de Nederlandse verzekeringsmarkt. In de agrarische sector is Interpolis marktleider. Interpolis verkoopt verzekeringen via kantoren van de Rabobank en een aantal zelfstandige tussenpersonen. Interpolis is een dochteronderneming van Eureko. Rabobank Rotterdam verkort jaarverslag

18 Kantoren Bezoekadres Blaak GB Rotterdam Schorpioenstraat KW Rotterdam Binnenwegplein 6a 3012 KA Rotterdam Keizerswaard AM Rotterdam Kretalaan XL Rotterdam Lusthofstraat WJ Rotterdam Rochussenstraat DL Rotterdam Boonstraat BA Pernis Stadsplein HG Capelle aan den IJssel Strevelsweg LT Rotterdam Bergse Dorpsstraat GG Rotterdam Middenbaan Noord EH Hoogvliet Algemene informatie Postadres alle kantoren Postbus AA Rotterdam Telefoon alle kantoren Actuele openingstijden KvK-nummer alle kantoren