Als de bij dit akkoord betrokken partijen hebben we elkaar gevonden in de volgende beschrijving van hoe wij denken dat Coevorden kan zijn.
|
|
- Myriam Verbeek
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De verbindende kracht van Coevorden Zelden is een uitslag van gemeenteraadsverkiezingen zo duidelijk geweest als die van 19 maart 2014: met 6 zetels is Belangen Buitengebied Coevorden 2014 (BBC 2014) als nieuwe partij de grootste geworden. Dit op basis van een programma dat als leidraad een nieuwe manier van besturen heeft, waarbij alle inwoners, organisaties en bedrijven in de gemeente betrokken moeten worden. Dit duidelijke signaal is de rode draad geweest in de onderhandelingen die hebben geleid tot dit collegeakkoord. BBC 2014, CDA en PvdA hebben de overtuiging dat zij in deze combinatie deze vernieuwing goed vorm kunnen geven. Dit akkoord geeft op hoofdlijnen weer wat deze drie partijen deze bestuursperiode willen bereiken. Een nieuwe bestuursstijl heeft als resultaat dat inwoners, organisaties en bedrijven invloed hebben op het beleid en dat ook als zodanig ervaren. Wat voor gemeente willen we zijn? Als de bij dit akkoord betrokken partijen hebben we elkaar gevonden in de volgende beschrijving van hoe wij denken dat Coevorden kan zijn. Coevorden is een gemeente waarin inwoners, bedrijven, instellingen en gemeentebestuur zich er gezamenlijk voor inzetten dat het er goed wonen, werken, leren, spelen en leven is. Het uitgangspunt is dat mensen zoveel mogelijk in staat moeten zijn om zelf te beslissen hoe zij die doelstelling willen behalen. Om dat te bereiken, worden verantwoordelijkheden in eerste instantie opgepakt door direct betrokkenen. Voor inwoners die niet in staat zijn die verantwoordelijkheid te nemen, is de gemeente vangnet tot het moment dat die inwoners weer in staat zijn om zelf de verantwoordelijkheid te nemen. Waar verschillende belangen elkaar raken en betrokkenen onderling niet tot overeenstemming komen, is het aan de gemeente om keuzes te maken. Naast de uitvoering van taken die de gemeente op basis van wettelijke verplichtingen, eigen beleid en het vervullen van een vangnetfunctie als de hare beschouwt, speelt de gemeente een stimulerende, verbindende en faciliterende rol. Dat demografische ontwikkelingen tot krimp leiden, geeft ook ruimte voor nieuwe initiatieven en ontwikkelingen vanuit wijken en dorpen. Bedreigingen zijn daarom ook uitdagingen. Om dit op de lange termijn te blijven doen is (financiële) continuïteit een essentiële randvoorwaarde. Invulling van noodzakelijke bezuinigingen wordt gezien als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeentebestuur, bedrijven, instellingen en inwoners. Coevorden staat voor grote opgaven. Decentralisaties, bezuinigingen en veranderende vragen vanuit de samenleving maken dat zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van de kracht van de Coevorder samenleving. Dat vereist een gemeentebestuur dat bewust die samenleving opzoekt en invloed en verantwoordelijkheid geeft in het vormgeven van de
2 eigen situatie met betrekking tot wonen, ondernemen en werken. Het vereist ook een samenleving die initiatieven neemt. Verbindend besturen Als gemeentebestuur zijn we steeds meer ambassadeur van ontwikkelingen en kansen en verbinder van partijen, dan bepaler van wat moet gebeuren. Wij willen ons richten op het gebruik maken van de kracht, kennis en kunde die in de Coevorder samenleving aanwezig is. Door gebruik te maken van het zelfoplossend vermogen van de samenleving ontstaat draagvlak voor oplossingen. We laten los waar dat kan, stimuleren nieuwe ontwikkelingen en belonen initiatieven. Binnen het college is dat een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid, waarbij een van de collegeleden zal optreden als bewaker van het proces. Onze bestuursstijl is erop gericht de inwoners van onze gemeente zoveel mogelijk te betrekken bij het vormgeven van hun eigen leefsituatie. We vinden burgerparticipatie een normaal onderdeel van beleidsvorming, maar tegelijkertijd zien we overheidsparticipatie als een belangrijke faciliterende kracht voor initiatieven vanuit de samenleving. Obstakels bij het uitvoeren van zulke initiatieven (zoals overbodige regelgeving of vertragende procedures) nemen we waar mogelijk weg. Het wordt mogelijk gemaakt om in overleg met betrokkenen (deel)budgetten over te hevelen van gemeente naar inwoners, verenigingen of maatschappelijke instellingen als zij taken van de gemeente overnemen. Wij vragen wijken en dorpen om visies te ontwikkelen over de toekomst van die wijken en dorpen en over de rol die alle betrokken partijen kunnen spelen bij het realiseren van die toekomstvisies. Desgewenst krijgen de wijken en dorpen daarbij ondersteuning. De wijk- en dorpsvisies moeten leiden tot een gezamenlijke uitvoeringsagenda. Het contact met bedrijven en instellingen is vooral gericht op het zoeken naar gemeenschappelijke beelden over gewenste ontwikkelingen en het vaststellen van een gezamenlijke uitvoeringsagenda. Doelstelling is een aantrekkelijk ondernemingsklimaat en het behouden dan wel scheppen van werkgelegenheid. Volgens ons heeft de gemeente Coevorden de juiste schaal om op deze manier te willen en kunnen werken. De bekendheid met de bevolking en de relatief korte lijnen die mogelijk zijn, spelen daarbij een belangrijke rol. Om die reden vinden wij dat Coevorden bestuurlijk zelfstandig moet blijven. Wel gaan wij op zoek naar slimme samenwerkingsvormen in de uitvoering. Deze vormen moeten leiden tot lagere kosten. De partners van huidige samenwerkingsverbanden, onder andere in BOCE-verband (Borger-Odoorn, Coevorden, Emmen), worden daarbij betrokken. We dagen de gemeenteraad uit om in de vernieuwing mee te gaan en haar rol en positie als volksvertegenwoordiging te versterken. Wij gaan daarover met de raad in gesprek. De door ons nagestreefde bestuursstijl kan alleen vorm krijgen als aan een aantal voorwaarden wordt voldaan. Alle geledingen binnen de gemeente (raad, college, management en medewerkers) moeten zich ervan bewust zijn dat een andere bestuursstijl
3 leidt tot andere rollen en posities en tot een andere manier van besluitvorming en werken. Het al gestarte leertraject naar een andere verhouding tussen burger en bestuur wordt geïntensiveerd. Gezamenlijk op zoek zijn naar zo n nieuwe verhouding betekent dat we niet bang moeten zijn om af en toe fouten te maken, ze toe te geven en ervan te leren. Een tweede voorwaarde is dat de manier van communiceren van de gemeente zal veranderen. Laagdrempelig, gericht op alle betrokkenen bij een onderwerp, gebruik makend van digitale mogelijkheden, maar bovenal zichtbaar in houding en gedrag van wie namens de gemeente optreedt. Dat medewerkers midden in wijken en dorpen staan is daarbij vanzelfsprekend. Tenslotte moeten we medewerkers die in samenspraak met betrokkenen activiteiten ondernemen ruimte geven. Dat vraagt om een andere manier van aansturen, maar ook om deels nieuwe competenties van medewerkers. De verdere ontwikkeling van medewerkers en organisatie wordt daarop afgestemd. De sociale agenda Wij beschouwen de decentralisaties als een zo belangrijk onderwerp dat het uitstijgt boven de normale politiek-bestuurlijke verhoudingen: raad en college trekken hier zo veel mogelijk samen op. Daarom stellen wij de raad voor uit hun midden een klankbordgroep van leden met achtergrond en kennis op dit terrein te benoemen die samenwerken met de portefeuillehouder. De uitgangspunten voor het vormgeven van de decentralisaties op het sociale domein, zoals die zijn verwoord in het visiedocument De kracht van Coevorden worden door ons overgenomen: gebiedsgericht werken, een integrale aanpak, inwoners krijgen zo veel mogelijk te maken met één aanspreekpunt, accent op preventie, een vangnet voor wie niet in staat is om zijn eigen leefsituatie vorm te geven en wederkerigheid. Na de decentralisaties wordt de sociale agenda uitgevoerd binnen de financiële kaders van die decentralisaties. Uit het onlangs gepubliceerde onderzoek van het Kwaliteits Instituut Nederlandse Gemeenten (KING) blijkt dat Coevorden een van de gemeentes is met de grootste opgave in de decentralisaties. Dat wordt veroorzaakt door een cumulatie van factoren als demografische ontwikkelingen, sociaaleconomische structuur en financiële positie. Dat doet een extra beroep op ons innovatief vermogen om slimme oplossingen te vinden. Daarnaast spannen wij ons in om, vanwege die bijzondere positie, compensatie te krijgen van het Rijk. Gebiedsgericht werken Met betrekking tot gebiedsgericht werken zien wij grote kansen om dat uitgangspunt ook te gebruiken op andere beleidsterreinen dan de sociale agenda. Dat maatregelen vorm krijgen met de specifieke omstandigheden in het betreffende gebied als basis, maakt het tegelijkertijd mogelijk voor de inwoners om die vormgeving te beïnvloeden.
4 Het overleg met de wijken en dorpen wordt aangepast en afgestemd op het gebiedsgericht werken. Tegelijkertijd blijft dat steeds per onderwerp en geografische schaal wordt gekeken naar met wie waarover wordt gesproken. Wij willen onderzoeken of, en zo ja op welke manier, bepaalde onderdelen van de dienstverlening van de gemeente op gebiedsniveau kunnen worden aangeboden. Randvoorwaarde is wel dat daardoor geen hogere kosten mogen ontstaan. Om de contacten tussen de gebieden en het college optimaal te houden, wordt elk gebied toegewezen aan een collegelid om als eerste aanspreekpunt te fungeren. Wij gaan met de raad in gesprek om iets dergelijks ook binnen de raad te organiseren. Economie en werk Het hebben van een inkomen uit werk is een belangrijke voorwaarde voor deelname aan de samenleving. Met de door ons voorgestane bestuursstijl willen wij aansluiten op wat in de samenleving gebeurt. Daarom is maximale bevordering van werkgelegenheid in het belang van zowel inwoners als gemeente en daarom een belangrijke doelstelling. Die werkgelegenheid kan bestaan uit banen, maar ook uit het werken als zzp er of het oprichten van nieuwe kleine bedrijven. Dit wordt ondersteund en gefaciliteerd. De gemeente als werkgever moet op een aantal terreinen een voorbeeldfunctie vervullen, bijvoorbeeld op het gebied van het aanbieden van stageplaatsen en het inschakelen van mensen met een arbeidshandicap. Ook kan inkoop- en aanbestedingsbeleid als instrument worden gebruikt voor het versterken van de lokale en regionale economie. De economische aantrekkingskracht en het vestigingsklimaat van een regio zijn van wezenlijk belang voor een gemeente. Juist vanwege de effecten ervan op allerlei andere terreinen. Beiden zorgen niet alleen voor werkgelegenheid: zij hebben ook effect op het woon- en leefklimaat in de gemeente, de vraag naar woningen, de behoefte aan voorzieningen als onderwijs en de infrastructuur. De ambitie van Coevorden is tweeledig. Wij kunnen ons onderscheiden als industriële en logistieke schakelfunctie tussen de zeehavens en het Europese achterland. Om deze ambitie te ondersteunen, moeten we een goede verbinding leggen met het lokale en regionale bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen. Het onderwijs moet in staat zijn om deze ambitie te kunnen ondersteunen met hun aanbod. De gemeente Coevorden profiteert in dat opzicht van de grensoverschrijdende samenwerking met de Duitse partners en de gunstige spoor-, weg- en waterverbindingen. De nadruk op internationale logistiek biedt de lokale economie in Coevorden veel kansen en kan inmiddels rekenen op erkenning van de Europese Unie, Duitsland, deelstaat Niedersachsen en de provincie Drenthe. Dat geeft mogelijkheden als het gaat om het kunnen profiteren van hulp- en subsidieprogramma s van de rijksoverheid en Europa. We zetten ons daar volop voor in. Een tweede pijler is de toeristische sector. Wij zien dat de sector een aantal grote en sterke bedrijven kent, die vooral profiteren van de unieke uitstraling en beleving van het platteland,
5 maar ook veel indirecte werkgelegenheid genereert in kleinere bedrijven. Vooral in de dorpen. Wij gaan samen met de ondernemers op zoek naar mogelijkheden om de aantrekkelijkheid en bekendheid van onze gemeente verder te versterken. Ten aanzien van beide sectoren geldt dat de gemeente Coevorden baat heeft bij een regionale oriëntatie, die extra kansen geeft. Vooral het midden- en kleinbedrijf, motor van de werkgelegenheid, kan daarvan profiteren. Zowel voor een goed vestigingsklimaat als voor de toeristische positie van onze gemeente is de aantrekkingskracht van de stad Coevorden van belang. Dat betekent dat we bij ontwikkelingen in het centrum van Coevorden rekening blijven houden met de geformuleerde wensbeelden. De concentratie van een aantal voorzieningen in Coevorden blijft. Ze dragen in combinatie met elkaar positief bij aan het vestigingsklimaat en aan de aantrekkingskracht voor toeristen. Ook bij de ontwikkelingen in de stad Coevorden en het centrum daarvan zoeken wij de verbinding met de plaatselijke samenleving; we doen het niet alleen. Bij het bevorderen van de werkgelegenheid blijven wij nauw samenwerken met onze Duitse buren. Zowel gezamenlijke initiatieven als grensoverschrijdend werken zijn onderwerp van die samenwerking. Onderwijs De wettelijke taak van de gemeente op het terrein van onderwijs is beperkt. Toch hebben we belang bij een goede aansluiting van onderwijs op de uitvoering van dit collegeakkoord. Om te beginnen heeft het onderwijs een algemeen vormende en daarmee een maatschappelijke functie. Onderwijs levert een grote bijdrage aan de ontplooiing en sociaalemotionele ontwikkeling van kind tot jongvolwassene, zodat zij worden voorbereid op deelname aan de samenleving. Wij willen de verbinding tussen onderwijs en economie versterken, met als doel het onderwijs aan te laten sluiten bij de behoefte van de huidige lokale en regionale economie. Ook geeft het onderwijs vorm aan de toekomstige economische structuur. Ook vanuit de gemeentelijke verantwoordelijkheid voor een samenhangend jeugdbeleid is het onderwijs een belangrijke partner. Als jeugdigen om wat voor reden dan ook niet mee kunnen komen, vindt de signalering veelal in de onderwijsinstellingen plaats. Waar dergelijke knelpunten ontstaan, pakken wij in samenwerking met het onderwijs en andere maatschappelijke partners de uitvoering op. We stimuleren kleine scholen om door samenwerking de levensvatbaarheid te vergroten en de kwaliteit van het onderwijs op peil te houden. Daarbij wordt de identiteit waar wenselijk behouden. De klassieke verantwoordelijkheid van de gemeente als toezichthouder verschuift naar die van verbinder: het organiseren van nieuwe verbindingen tussen onderwijsinstellingen, het bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen. Als voorbeeld noemen we het ondersteunen van initiatieven op weg naar integrale kindcentra.
6 Ruimtelijke ontwikkelingen Met krimp als gegeven is de ruimtelijke ontwikkeling vooral gericht op verbetering van woon- en werkklimaat. Bovendien moeten de ruimtelijke ontwikkelingen dit collegeakkoord ondersteunen. De mogelijkheden voor woon-werk combinaties mogelijk voor zzp ers en kleine bedrijven moeten aansluiten bij de vraag, ook als die vraag groter is dan verwacht. Regelgeving en procedures worden zo ingericht dat ze zo weinig mogelijk onnodige obstakels vormen bij de realisering van bouwplannen. De positie van de welstandscommissie wordt heroverwogen. De mogelijkheden om in de dorpen en kernen losse vrijliggende kavels binnen de bebouwde kom te bebouwen, worden verruimd. Spelregels waaronder dat gebeurt, worden nader vastgesteld. Binnen de ruimtelijke ontwikkelingen wordt voldoende ruimte geboden om de kwaliteit van recreatieterreinen te verbeteren, ook als voor die gewenste kwaliteit uitbreiding nodig is. Ook de bijzondere positie van de agrarische sector blijft binnen het ruimtelijk beleid herkenbaar aanwezig. De zoekgebieden van windmolens zijn in de structuurvisie vastgelegd. Om negatieve effecten voor omwonenden zoveel mogelijk te beperken, worden vergunningen verleend op basis van best available techniques (best beschikbare technieken). Financiële positie en bezuinigingen De financiële positie van de gemeente staat onder zware druk en noodzaakt tot het oplossen van een tekort van structureel 6 miljoen euro per jaar in Ons financiële beleid is niet alleen gericht op het oplossen van dit tekort, maar moet leiden tot een structurele verbetering van de financiële positie van Coevorden. Eventuele meevallers leiden niet tot minder bezuinigingen, maar worden toegevoegd aan de algemene reserves. Ons beleid is gericht op een gezond weerstandsvermogen en het creëren van ruimte voor nieuw beleid. Om dat te kunnen bereiken, moet echter eerst door de zure appel van bezuinigingen heen worden gebeten. Op basis van het document Samen grenzen verleggen, maar met toevoeging van de recreatieve sector als belangrijke economische motor, willen wij in 2015 een bezuiniging van 3,7 miljoen euro hebben gerealiseerd. Daarmee verschaffen wij ons tijd om op basis van dat document voorstellen te doen voor het resterende bedrag. Om in 2015 al bezuinigingen te realiseren, moeten uiterlijk bij de indiening van de begroting voor dat jaar concrete maatregelen bekend zijn. Bij de perspectiefnota die eind juni in de raad wordt behandeld, moeten echter al richtinggevende voorstellen en opbrengsten worden aangegeven. De tijdsdruk is dus groot.
7 Concrete uitvoeringsmaatregelen formuleren wij pas nadat wij daar met alle betrokkenen over hebben gesproken. Het zoeken naar bezuinigingen is immers in onze ogen een gezamenlijke verantwoordelijkheid. We richten ons voor de in 2015 te realiseren bezuinigingen vooral, maar niet uitsluitend, op die gebieden waar de meeste vrije beleidsruimte aanwezig is: openbare ruimte / grijs en groen, cultuur, sport en recreatie en welzijnsvoorzieningen. Bij de gesprekken die wij met de inwoners, verenigingen en instellingen aangaan, is het uitgangspunt dat we in eerste instantie de volledige mogelijkheden op bezuinigingen benutten. Als blijkt dat we dan meer bezuinigingen in kunnen boeken dan noodzakelijk, gaan wij in gesprek om te kijken welke werkzaamheden en maatregelen het meest bijdragen aan de geformuleerde doelstellingen. Hiervoor worden spelregels opgesteld. Wij willen niet alleen praten over afbraak, maar ook over opbouw. Investeringen waarvoor nog geen onomkeerbare verplichtingen zijn aangegaan, worden heroverwogen. Met betrekking tot de inkomstenkant gaan wij ervan uit dat de totale gemeentelijke lastendruk voor onze inwoners en bedrijven met maximaal 2 procent per jaar boven de inflatie stijgt. Bij het dalen van lasten voor de afvalverwerking wordt vrijkomende ruimte voor zover nodig gebruikt om de onroerendezaakbelasting (OZB) te verhogen. Om extra inkomsten te genereren behoort tariefdifferentiatie tot de mogelijkheden. Collegevorming In het nieuwe college nemen drie wethouders zitting. Deze zijn afkomstig van BBC 2014, CDA en PvdA. Tenslotte In dit akkoord zijn de hoofdlijnen geschetst voor de bestuursperiode Daarmee zijn lang niet alle vragen en uitdagingen van een antwoord dan wel oplossing voorzien. Dat kan ook niet: waar wij de inwoners van deze gemeente een reële rol in besluitvorming en uitvoering willen geven, is ruimte om ideeën te kunnen ontwikkelen noodzakelijk. Juist in het benutten van die ruimte wordt de verbindende kracht van Coevorden zichtbaar! Coevorden, 3 april 2014
De verbindende kracht van Coevorden
De verbindende kracht van Coevorden Voorwoord Zelden is een uitslag van gemeenteraadsverkiezingen zo duidelijk geweest als die van 19 maart 2014: met 6 zetels is Belangen Buitengebied Coevorden 2014 (BBC
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieKracht, energie en trots. Coalitieakkoord
Kracht, energie en trots Coalitieakkoord 2018-2022 Voorwoord Na de zes zetels in 2014 kreeg Belangen Buitengebied Coevorden (BBC 2014) bij de verkiezingen in 2018 negen zetels in de gemeenteraad van Coevorden.
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieSamen investeren! Samenvatting bestuursakkoord Gemeente Emmen. betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend
Samen investeren! Samenvatting bestuursakkoord 2018-2022 Gemeente Emmen betrokken leefbaar duurzaam bereikbaar sociaal ondernemend S S Samen investeren! De partijen Wakker Emmen, PvdA en CDA gaan opnieuw
Nadere informatieBERKELLAND EEN KRACHTIGE SAMENLEVING
Berkelland BERKELLAND EEN KRACHTIGE SAMENLEVING met elkaar voor elkaar Verkort verkiezingsprogramma 2014-2018 Kijk voor het volledige CDA verkiezingsprogramma op onze website www.cdaberkelland.nl www.cdaberkelland.nl
Nadere informatieQuick scan coalitieprogramma s Land van Cuijk
Quick scan coalitieprogramma s 2014-2018 Land van Cuijk 28 mei 2014 De Rekenkamercommissie heeft de coalitieprogramma s van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk naast elkaar gelegd en gekeken of en
Nadere informatieStrategische visie Baarle-Nassau 2030 Samen Uniek!
De samenleving verandert continu. Dat vraagt om een flexibele gemeente die in het belang van haar inwoners en ondernemers samen met haar partners tijdig anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen.
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatiePvdA Borger-Odoorn Verkiezingsprogramma Gewoon doen!
PvdA Borger-Odoorn Verkiezingsprogramma 2014-2018 Gewoon doen! 1 De sterkste schouders dragen de zwaarste lasten Solidair, samen en een stimulerende (ondersteunende) overheid De PvdA werkt aan een solidaire
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieFoar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel
Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente
Nadere informatieTOEKOMSTVISIE. het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting
TOEKOMSTVISIE het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting Als je plannen maakt voor een vakantie, dan kies je eerst een bestemming. Gran Canaria of Schiermonnikoog, Amsterdam of Barcelona,
Nadere informatieZelfstandig Oudewater pakt door!
Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieSamen Sterk Voor Uw Belang
Samen Sterk Voor Uw Belang Verkiezingsprogramma GemeenteBelangen 2014 2018 Speerpunten www.gemeentebelangen-aalten.nl Samen sterk voor uw belang Verkiezingsprogramma 2014 2018 GemeenteBelangen werkt actief
Nadere informatieBespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?
Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor
Nadere informatieGEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014
GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014 BEÏNVLOEDING TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK BELEID In maart 2014 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. Het is daarom van belang dat u nu al begint met het uitoefenen van belangenbehartiging
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 4. Toelichting pag. 5. Bijlage(n): 1
College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel DATUM 20 september 2016 NUMMER PS PS2016MME10 AFDELING MEC COMMISSIE MME STELLER A. Ruis DOORKIESNUMMER 0651822593 DOCUMENTUMNUMMER 819B407A PORTEFEUILLEHOUDER
Nadere informatieDalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester?
Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? Tussen de mensen staat en weet wat Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? De gemeente Dalfsen bestaat uit ruim 28.000
Nadere informatieVerkiezingsprogramma D66 Maastricht 2014-2018. Samen Sterker
Samen Sterker Werk > flexibelere arbeidsmarkt > verminderen bureaucratie > betere kansen voor startende (jonge) ondernemers Werk Algemeen Op dit moment hebben mensen die langs de kant staan te weinig kans
Nadere informatieZaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar
Memo Onderzoeksvragen verkenningsstudie per fractie Zaaknummer : Aan : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar PvdA-GL: - Wat zijn op
Nadere informatieKaders voor burgerparticipatie
voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer
Nadere informatieProfielschets burgemeester Woudenberg m/v
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieEN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT?
EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? Onderzoek naar Toerisme & Recreatie in Bedum AANLEIDING VAN HET ONDERZOEK Onderwerp dat door burgers is aangedragen Veel beleidsvrijheid van de gemeente, passend in regionale
Nadere informatieRaadsvoorstel gemeente Coevorden
Raadsvoorstel gemeente Coevorden Datum commissievergadering 4 juli 2017 Versie Agendapunt 9 Naam rapporteur Rv.nr. Openbaar Portefeuillehouder Onderwerp Mw. I. Dobben Ja Dhr. J. Zwiers Tussenrapportage
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieG E M E E N T E V E L S E N
Memo Aan Gemeenteraad en inwoners van Velsen Van Werkgroep Raadsakkoord Cc Datum 15-5-2018 Onderwerp Eerste concept Raadsakkoord gemeente Velsen 2018-2022 Inleiding Dit eerste concept raadsakkoord benoemt
Nadere informatiePROVINCIALE VERKIEZINGEN 2015
PROVINCIALE VERKIEZINGEN 2015 BEÏNVLOEDING TOEKOMSTIG PROVINCIAAL BELEID In maart 2015 zijn er weer provinciale statenverkiezingen. Het is daarom van belang dat u nu al begint met het uitoefenen van belangenbehartiging
Nadere informatieDe Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting
De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieDe begroting van de provincie Utrecht voor Een samenvatting
De begroting van de provincie Utrecht voor 2012 Een samenvatting Hoeveel gaat de provincie Utrecht in 2012 uitgeven? Waaraan en waarom? Dat leest u in deze samenvatting. U zult zien dat wij voor 2012 duidelijke
Nadere informatieWORDT U ONZE BURGEMEESTER?
Lef Modern Ambassadeur van de gemeente Ambitie Jongste gemeente van Nederland Herkenbare wijze Dichtbij de inwoners capital Lef Enthousiasmerend capital Ervaren bestuurder Boven partijen Modern Boven de
Nadere informatieNederweert biedt een buitenkans: Wordt u onze nieuwe burgemeester?
Nederweert biedt een buitenkans: Wordt u onze nieuwe burgemeester? Ons motto is: Samen groots, samen doen. Dat zegt meteen iets over de energie die we hier in Nederweert hebben. Nederweert is een plattelandsgemeente
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieProcesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging
PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieSOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020
SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 De sociale ambitie: Zaanstad manifesteert zich binnen de metropoolregio Amsterdam
Nadere informatieVOORSTEL INHOUD. Portefeuille: P. Gach Wethouder. No. B Dronten, 11 september 2012
Portefeuille: P. Gach Wethouder Dronten, 11 september 2012 Sociaal Economische Agenda, opdrachtformulering kerngroepen Aan de gemeenteraad VOORSTEL Wij stellen u voor: 1. de uitwerkingsopdrachten van de
Nadere informatieHelmond, stad van het doen. Programmabegroting gemeente Helmond HELMOND
Helmond, stad van het doen Het Helmond dat we voor ogen hebben is aantrekkelijk om te wonen, te leven en te werken. Er is plaats voor iedereen, ook voor hen die minder makkelijk meedoen in een samenleving
Nadere informatieCoalitieprogramma Gemeente Ooststellingwerf
Coalitieprogramma Gemeente Ooststellingwerf 2018 2022 Saemen an de slag Meiinoar oan de slach Samen aan de slag 1 Inleiding: Dit coalitieprogramma heeft als basis het door de gehele raad opgestelde raadsprogramma.
Nadere informatieJ. Seton, burgemeester; F.A.J. Buijtelaar, wethouder; J.F.A. Alberts, wethouder; A. Trip, wethouder; A. Souverein, wethouder; P. Post, secretaris.
enlijst B&W vergadering d.d. 09-05-2017 (nr. 19). Aanwezig: J. Seton, burgemeester; F.A.J. Buijtelaar, wethouder; J.F.A. Alberts, wethouder; A. Trip, wethouder; A. Souverein, wethouder; P. Post, secretaris.
Nadere informatieWerkprogramma Rekenkamercommissie Dordrecht
Rekenkamercommissie Dordrecht Foto v.l.n.r.: S.Khadjé, K. Meijer, J. Kerseboom, C. Cransveld, F. Lagerveld Over de rekenkamercommissie De rekenkamercommissie is een onafhankelijk orgaan binnen de gemeente
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieJ.A.E. Landwehr 27 september 2018
Portefeuillehouder Datum raadsvergadering J.A.E. Landwehr 27 september 2018 Datum voorstel 29 mei 2018 Agendapunt Onderwerp Toekomstperspectief Noorderpark-Ruigenhoek De raad wordt voorgesteld te besluiten:
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieLOKAAL HALDERBERGE IS NET ALS U. ZOALS
LOKAAL HALDERBERGE IS NET ALS U. ZOALS Net als u vinden wij de directe leefomgeving van uzelf en uw gezin superbelangrijk. Net als u hebben wij niet zo n boodschap aan de landelijke politiek Net als u
Nadere informatieRv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:
Nadere informatieMeer aandacht voor onze inwoners
Verkiezingsprogramma 2018-2022 Rucphen Meer aandacht voor onze inwoners D66 krijgt het voor elkaar Inhoud 2 Hoofdstukken 1 Bestuur en dienstverlening 3 2. Wonen 5 3 Leven 7 4. Werk en Inkomen 13 3 Bestuur
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieNieuw perspectief voor Westerveld
Nieuw perspectief voor Westerveld Verkiezingsprogramma voor de gemeenteraad 2014 2018 1 STERK Westerveld is een nieuwe lokale politieke kiesvereniging in de gemeente Westerveld De politieke missie van
Nadere informatieSamenstelling bestuur
Presentatie KvO 2.0 Samenstelling bestuur Krachtteam Peter Beckers : voorzitter Jan van Loon : initiatiefnemer Theo Vinken : initiatiefnemer Paul Jansen : aanvoerder werkorganisatie 2a Karel Jan van Kesteren
Nadere informatieGemeente Houten Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling Cluster Ontwikkeling, Sectie Ruimtelijke Ordening
** Vastgesteld oktober 2014 Cluster Ontwikkeling, Sectie Ruimtelijke Ordening Visie verplaatsing nietagrarische bedrijven binnen het buitengebied Status: vastgesteld door de gemeenteraad van Houten d.d.
Nadere informaties t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202
VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie
Nadere informatieCulemborg: ambities van een Vrijstad
Culemborg: ambities van een Vrijstad 1. Kenmerken Culemborg Beeld Culemborg is bekend vanwege de historische binnenstad en centrale ligging. Historie, monumenten en beeldbepalende panden, Vrijstad, water,
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatieOndernemersmanifest. 20 praktische handvatten. voor raadsleden, wethouders en lokale politieke partijen
Ondernemersmanifest 20 praktische handvatten voor raadsleden, wethouders en lokale politieke partijen ONL voor Ondernemers presenteert met dit Ondernemersmanifest 20 praktische handvatten voor raadsleden,
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieNovember 2014 PLAN VAN DE ARBEID VOORNE PUTTEN
November 2014 PVDA PLAN VAN DE ARBEID VOORNE PUTTEN Een plan van De Partij van de Arbeid Voorne putten Werkgroep Economie & Werk Voorne Putten PvdA Nissewaard Gert-Jan Alberts Kim van de Kant PvdA Hellevoetsluis
Nadere informatieStrategische visie Baarle-Nassau 2030 SAMEN UNIEK!
Strategische visie Baarle-Nassau 2030 SAMEN UNIEK! Aanbiedingsbrief De saeleig eradert otiu. Dat raagt o ee flexiele geeete die i het elag a haar inwoners en ondernemers samen met haar partners tijdig
Nadere informatieOntwikkelprogramma Demografische ontwikkelingen
Ontwikkelprogramma Demografische ontwikkelingen Leefbare en vitale dorpen in Berkelland 5 Doelenboom Wat speelt er? 6 Bewust worden? Veranderingen in Berkelland en de regio Achterhoek door de krimp lijken
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieBerenschot. De ambities, opgaven en uitdag ngen van de gemeente Bladel Rapport. Philip van Veller Johannes ten Hoor
De ambities, opgaven en uitdag ngen van de gemeente Bladel Rapport Philip van Veller Johannes ten Hoor Laurens Vellekoop Pepijn van der Beek De ambities, opgaven en uitdagingen van de gemeente Bladel lnhoud
Nadere informatieProfielschets nieuwe burgemeester Westerkwartier 2019
Profielschets nieuwe burgemeester Westerkwartier 2019 1. Inleiding De nieuwe gemeente Westerkwartier zoekt een burgemeester. De vacature is per 1 januari 2019 ontstaan als gevolg van de herindeling in
Nadere informatielijst 2 Pennekamp en Breunissen
lijst 2 Pennekamp en Breunissen herindeling, groter takenpakket en bezuinigingen Gemeenteraadsverkiezingen gaan ergens over Op 19 maart mag u weer naar de stembus om het nieuwe bestuur van uw gemeente
Nadere informatieGastvrij Nederland, gastvrijheid van wereldklasse! De gastvrijheidseconomie verdient voor Nederland jaarlijks minimaal 35 miljard euro. 1 De 50.000 bedrijven verschaffen werk en inkomen aan 400.000 Nederlanders.
Nadere informatieInformatienota raad. Evaluatie Nota Toerisme ŭ recreatie "Vrije tijd in ondernemend Veldhoven".
Illllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Veldhoven Informatienota raad Evaluatie Nota Toerisme ŭ recreatie 2009-2011 "Vrije tijd in ondernemend Veldhoven". Voor vragen E-mail: Iris.Bogaarts@veldhoven.nl
Nadere informatieBeter worden in wat we samen zijn!
Beter worden in wat we samen zijn! Wie zijn we? Wat doen we? De gemeenten in de regio Stedendriehoek werken samen. Samen staan we sterk en maken we ons sterk voor het nog verder verbeteren van het VESTIGINGSKLIMAAT.
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieDe verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers
De verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers VISIEDOCUMENT November 2015 OOGO De Liemers De samenwerkende gemeenten Duiven, Montferland, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar en de samenwerkingsverbanden
Nadere informatie= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7.
*ZE946A470E0* = = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. Aan de Raad No.ZA.13-22432/DV.13-190, afdeling Ruimte. Sellingen, 16 mei 2013 Onderwerp: Beleidsvisie Wonen en Leven Inleiding
Nadere informatieHoutskoolschets Asten april 2017
Houtskoolschets Asten2030 14 april 2017 Opzet Asten2030 Start A Verkenning B Verbreding C 3 Verankering Dag van de Toekomst Besluit vorming 1. Werk Conferentie intern 2. Werk Conferentie intern Internet
Nadere informatieIenM begroting 2015: inzetten op betere verbindingen in een schonere leefomgeving
IenM begroting 2015: inzetten op betere verbindingen in een schonere leefomgeving 16 september 2014-15:25 Het ministerie van Infrastructuur en Milieu besteedt in 2015 9,2 miljard euro aan een gezond, duurzaam
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieSociaal, Groen en Economisch: Duurzaamheid 2.0!
Sociaal, Groen en Economisch: Duurzaamheid 2.0! Algemene en Financiële beschouwingen: Voorjaarsrapportage 2014 Inleiding De raad geeft vandaag bij de algemene beschouwingen haar visie op de eerste voorjaarsrapportage
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië
Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 Heerenveen, 3 december 2018 Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 1 Inhoud 1. Inleiding: een korte beschrijving van de stichting Feanetië 3 2. Analyse sterke/zwakke punten
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieOp weg naar een inclusief Tynaarlo
Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieEconomisch Beleid Gemeente Scherpenzeel Startnotitie
Economisch Beleid Gemeente Scherpenzeel 2014-2018 Startnotitie 1 Inleiding De gemeente Scherpenzeel ligt in de Gelderse Vallei en is een fijne gemeente om te wonen, te werken en te recreëren. De gemeente
Nadere informatieF4-GEMEENTEN. Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord. Versterk Economie en Werkgelegenheid
LEEUWARDEN SÚDWEST-FRYSLÂN SMALLINGERLAND HEERENVEEN Versterk Economie en Werkgelegenheid Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord SAMEN WERKEN AAN EEN SLAGVAARDIG FRYSLÂN 2 3
Nadere informatieOp VVD Aalsmeer kun je rekenen
Op VVD Aalsmeer kun je rekenen De lokale VVD-fractie Aalsmeer/Kudelstaart Verkiezingsprogramma 2018-2022 1 Wat heeft VVD Aalsmeer de afgelopen jaren voor jou bereikt? Vanaf 2010 heeft de gemeenteraadsfractie
Nadere informatieUITGANGSPUNTEN PROGRAMMA De uitgangspunten geven richting aan de op te stellen conceptbegrotingen
Adviescommissie 4 november 2013 agendapunt 8 Dagelijks bestuur 20 november 2013 Algemeen bestuur 11 december 2013 Bijlage 1 UITGANGSPUNTEN PROGRAMMA 2014 2015 De uitgangspunten geven richting aan de op
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieIs Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s
Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Is Haaren ouderenproof? Aanvullingen van ouderen op de DOP s Drs. Sj. Cox PON Instituut voor advies, onderzoek en ontwikkeling in Noord-Brabant
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatiestap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen
In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,
Nadere informatie