Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?

Transcriptie

1 Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering? Toelichting Bij de vaststelling van het Plan van Aanpak voor de Strategische Agenda heeft u in maart 2018 besloten om een aantal onderwerpen (die al in de huidige agenda staan) versneld en met stakeholders op te pakken. Dit wordt de binnenbaan genoemd. Regioprofilering is één van de onderwerpen in de binnenbaan en dit onderwerp wordt dan ook in dialoog met de samenleving opgepakt. Voordat een dialoog over dit onderwerp begint wordt een startdocument opgesteld dat aangeeft wat de ambitie is, wat de kaders zijn en welke belangen door stakeholders in ieder geval moeten worden ingebracht in de dialoog. Ingesloten treft u het startdocument voor de Dialoog Regioprofilering. Pagina 1 van 1

2 Strategische Agenda Regioprofilering lokaal vitaal, samen sterk Datum : 19 juni 2018 Vastgesteld door: Versie : 3 BORA Auteur : Démiencke Brinkman Anouk van Aarsen 1

3 Inhoudsopgave Inleiding Achtergrond Kaders Ambitie en opdracht Stakeholders Bijlagen

4 Inleiding De 9 gemeenten die samen de Regio Amersfoort 1 vormen, werken aan een nieuwe Strategische Agenda. Hierin zal opgenomen worden waar wij ons als samenwerkende gemeenten de komende jaren ( ) hard voor gaan maken. Wij doen dat niet alleen: samen met de samenleving (stakeholders, bedrijven, instellingen, maatschappelijke organisaties, onderwijs, maar ook inwoners en belangenbehartigers) gaan we deze agenda opstellen in een Dialoog. Door de veranderende rollen in de samenleving is ook de rol van gemeenten veranderd. We zien een verschuiving van het organiseren naar het organiseren van (maatschappelijke) resultaten. Visie en beleidsontwikkeling gebeurt door deze veranderende rollen veel meer in samenwerking, afgestemd, integraal, kaderstellend en gedragen. De Dialoog voorziet hierin. De verschillende stakeholders en belangen worden aan dialoogtafels samengebracht voor de exploratie, uitwerking en uiteindelijke keuze van thema s en speerpunten. We doen dit in verschillende tempo s. Met onderwerpen waarvan we al eerder hebben besloten deze op te pakken gaan we nu al aan de slag. Voor onderwerpen waarvan dat nog niet duidelijk is gaan we eerst met de gemeenteraden in gesprek. Zij zijn tenslotte de democratisch gelegitimeerde organen, die met elkaar de speelruimte bepalen waarover de Agenda mag gaan. Elke Dialooggroep krijgt vooraf randvoorwaarden mee, die de speelruimte aangeven die ze krijgen. Binnen deze kaders bepaalt de Dialooggroep zelf het resultaat. Dit document is de opdracht aan de Dialooggroep Regioprofilering. In dit startdocument beschrijven we de ambitie (centrale vraag), de kaders en randvoorwaarden en de maatschappelijke relevante partners die we willen uitnodigen aan de Dialoogtafel. 1 De gemeenten Amersfoort, Baarn, Barneveld, Bunschoten, Eemnes, Leusden, Nijkerk, Soest en Woudenberg werken samen op gemeentegrens overschrijdende vraagstukken om in de regio de kwaliteit van leven te stimuleren en de economische motor te laten draaien. 3

5 1 Achtergrond Eén van de reeds bestaande regionale thema s en tevens speerpunt op de huidige Strategische Agenda betreft Regioprofilering. De afgelopen jaren is daarom meerdere keren bekeken wat de sterke punten van Regio Amersfoort zijn voor Regioprofilering en of/hoe het onderwerp dan kan worden opgepakt. Zo ligt er een studie van professor Oedzge Atzema uit 2012 naar vitale bedrijvenclusters in Regio Amersfoort, een rapport van VODW over Regioprofilering uit 2016 en een atlas voor de Regionale Ruimtelijke Visie van bureau Must, ook uit De conclusie uit de verschillende onderzoeken is dat er niet één thema of onderwerp is waar Regio Amersfoort in uitblinkt en dat kan worden gebruikt voor regioprofilering. Qua bedrijvigheid is er sprake van diverse, niet met elkaar samenhangende sectoren die een sterker dan gemiddelde aanwezigheid hebben (bouw, advies, ICT, zorg). Dit levert dus geen makkelijk aanknopingspunt voor de profilering op. Tegelijkertijd is er een groot aantal kenmerken al dan niet uniek dat de regio van een prima uitgangspositie voorziet. Niet uitputtend zijn dat: de centrale ligging in Nederland; snelle verbindingen met alle grote steden en Schiphol, fraaie en diverse woonomgevingen, diverse natuurgebieden met bossen en (rand)meren, hoog opgeleide en gemiddeld jonge bevolking, historie en cultuur. Volgens VODW ligt de uitdaging daar om uit al dit moois een cocktail Amersfoort samen te stellen die voldoende positieve aantrekkingskracht heeft op de verschillende doelgroepen binnen en buiten de regio om hier te komen (of blijven!) wonen, werken, vergaderen of recreëren. Vooralsnog blijkt dat de naam Regio Amersfoort het beste past bij het gebied en het meest herkenbaar is. Wel is het advies om daar dan een goede slogan aan te koppelen. VODW heeft eerder vanuit de gedachte van regioprofilering een ronde langs alle gemeenten gemaakt en een advies voor regioprofilering gegeven: door samen te werken ontstaat een regiogevoel en laat dat ook zien aan de buitenwereld. Kijk daarbij ook vooral naar ontwikkelingen buiten de regio, zoek samenwerking met de provincie en U10. De afgelopen jaren is de samenwerking op zowel economisch als toeristisch-recreatief gebied met de stad en de Provincie Utrecht toegenomen. Regio s worden de komende jaren steeds belangrijker, maar de grootte/schaal van regio s verschilt. De provincie Utrecht lijkt een ideale schaal voor een sterke regio, ook juist vanwege de vele sterke punten die er al zijn. De vraag is of, en zo ja hoe, de provincie brede samenwerking aanknopingspunten biedt voor profilering van Regio Amersfoort. Healthy Urban Living is de slogan van U10 en de stad Utrecht aan het worden. Dat is hun vertaling van Groen, Gezond & Slim van EBU (Economic Board Utrecht). In de dialoog kan worden gekeken naar een mogelijke vertaling voor Regio Amersfoort. 4 2 Kaders Bureau VODW heeft voor het opstellen van haar rapport en advies een ronde langs de verschillende gemeenten gemaakt. Per gemeente zijn vervolgens gesprekken gevoerd met relevante maatschappelijke partners en stakeholders. De uitkomsten zijn derhalve een optelsom van alle lokale gesprekken, bevindingen en ideeën. Aan de Dialoogtafel Regioprofilering willen wij een zo breed mogelijke vertegenwoordiging van maatschappelijke partners én inwoners uitnodigen om samen het gesprek te voeren over wat zij vinden dat nodig is om de regio te versterken. Wat bindt ons, hoe kunnen wij onze regio laten floreren en welk merk past daar bij?

6 Wij willen het proces zeker niet helemaal opnieuw gaan doen en nemen kennis van de uitkomsten en conclusies uit eerdere onderzoeken. Om alle ruimte te geven aan het creatieve proces, nieuwe inzichten en wellicht briljante ideeën, willen we deze uitkomsten echter niet leidend laten zijn voor onze Dialoog. Wij willen het gesprek verder voeren in een andere setting en met nieuwe stakeholders. 3 Ambitie en opdracht Wanneer we ook in de toekomst aantrekkelijk willen zijn voor bedrijven, toeristen en bewoners, dan is nu actie nodig! De arbeidsmarkt moet in balans zijn en blijven, het onderwijs moet aansluiten bij de vraag, de bereikbaarheid per auto en openbaar vervoer is een belangrijk aandachtspunt, er moet voldoende passende woonruimte zijn (met extra nadruk op wonen en zorg), de omgeving moet aantrekkelijk blijven voor toerisme en recreatie, vrijkomende agrarische bebouwing moet een nieuwe bestemming krijgen en de relaties tussen stad en platteland moeten versterkt worden. Die actie moet gepaard gaan met een goede profilering naar buiten. Ieder bedrijf en iedere inwoner hoort bij de regio: door samen te werken met elkaar en elkaar te helpen, wordt de regio versterkt. Opdracht aan de Dialooggroep Regioprofilering is: We missen een sterk merk voor Regio Amersfoort en willen de deelnemers aan de Dialoogtafel uitnodigen voor het verder uitdenken en uitwerken van een passende regiopropositie die bijdraagt aan het versterken van Regio Amersfoort als unieke plek om te wonen, werken en te leven. Deelvragen waarop wij een antwoord willen formuleren zijn: Voor welke doelgroepen is regioprofilering van belang? Wat kunnen we meenemen uit vorige onderzoeken? Wat bindt ons? Wat is ons DNA? Hoe kunnen wij onze regio laten floreren? Wat zou het gezicht van onze regio kunnen zijn? 4 Stakeholders Als relevante stakeholders denken wij aan een afvaardiging van: Ondernemers (MKB, bouw/advies/ict/financiële dienstverlening/horeca/zakelijk toerisme/ evenementen/festivals etc.) Onderwijsinstellingen Bedrijvenkring Maatschappelijk instellingen Zorginstellingen 5

7 Kunstenaars Culturele organisaties Horeca exploitanten Toeristische organisaties Natuur- en milieuorganisaties Sportverenigingen Studenten Trendwatchers Historici VVV Politie Inwoners Makelaars EBU Citymarketing Reclamebureaus.. 5 Bijlagen VODW (2016) Regioprofilering Amersfoort Bureau Must (2016) Ruimtelijke visie regio Amersfoort Atzema, Oedzge (2012) Vitale bedrijvenclusters in regio Amersfoort 6