{ «IlIIHn. pagina 1 van 1. Corrie de Leeuw (Gemeente Oosterhout)

Transcriptie

1 pagina 1 van 1 Corrie de Leeuw (Gemeente Oosterhout) { «IlIIHn Van: Riet Verschuren (Gemeente Oosterhout) /06/2013 Verzonden: maandag 24 juni :52 Aan: Corrie de Leeuw (Gemeente Oosterhout) Onderwerp: FW: Stukken filmtheater Oosterhout. Bijlagen: BriefGemeenteraad_Filmtheater.pdf; KoersDocumentFilmtheater.pdf; GBCRAdviesCinemaOosterhout pdf Van: G-Mail Jan van den Bosch [mailto:janvndnbosch@gmail.com] Verzonden: maandag 24 juni :50 Aan: Riet Verschuren (Gemeente Oosterhout) Onderwerp: Stukken filmtheater Oosterhout. Jan van den Bosch Sirius CM Oosterhout Telefoon: Fax: Mobiel: ianvndnbosch@amail.nl Geachte mevrouw Verschuren, Volgens afspraak verzend ik de zojuist afgegeven stukken van Stichting Filmtheater De Bussel in de digitale versie. Ik heb van u begrepen dat alle raadsleden dan vandaag nog in het bezit van deze stukken zijn. Dank voor uw medewerking. Met vriendelijke groet, Namens de Stichting Filmtheater De Bussel, Jan van den Bosch, Secretaris

2 Oosterhout, 21 juni 2013 Geachte raadsleden, Op 19 juni 2013 heeft het nieuwe bestuur van Stichting Filmtheater De Bussel een prettig en constructief gesprek gehad met wethouder raw. Bode, mw. Louwers, dhr. Ooihorst, dhr. Van der Heijden en dhr. Meuwissen. In dit gesprek deelt het bestuur mee de stichting niet op te heffen of mee werken aan de overdracht van organisatie- en exploitatie bevoegdheden. Ook is het bestuur van mening dat de belangen die voortvloeien uit de aard- en missie van de stichting, niet gediend worden met overname door de gemeente. Door overdracht van organisatorische en exploitatie verantwoordelijkheden aan de gemeente, verliest de stichting haar onafhankelijkheid en de sturingsmiddelen waarmee daadwerkelijk aan de realisatie van haar missie gewerkt kan worden. Het bestuur heeft begrip voor de financiële consequenties die voortvloeien uit het BTW vraagstuk. Wij vinden het echter niet verantwoord de onafhankelijkheid van een gewaardeerde culturele organisatie alleen maar op te geven ter verbetering van gemeentelijke financiën. Stichting Filmtheater De Bussel heeft de potentie en de ambitie verder door te groeien naar een professionele en (financieel] onafhankelijke organisatie. Dat proces stimuleren, sturen en begeleiden vinden wij een verantwoordelijkheid van het stichtingsbestuur, niet van de overheid. Dat onze groeipotentie reëel is, blijkt vooral uit:» het bereiken van een breed en ruim publiek (15000 bezoeken op jaarbasis = S 0 Zo van het regiopotentieel) met één voorstelling per week; «het aantal bezoeken dat jaarlijks blijft toenemen;» de beschikking over een stevig draagvlak en goodwill bij de regionale bevolking, bedrijfsleven, culturele en onderwijsorganisaties; «de kennis van film, de technische kennis en middelen plus veel ervaring om professionele filmvoorstellingen te realiseren.» de beschikking over een groot netwerk van collega-organisaties, filmdistributeurs en lidmaatschap van provinciale, landelijke en Europese branche organisaties. Het bestuur spreekt nadrukkelijk de intentie uit een actieve bijdrage te blijven leveren aan het culturele klimaat in Oosterhout, door onder meer een constructieve samenwerking met de gemeente en, zo dit financieel haalbaar blijkt, het continueren van haar activiteiten in De Bussel. De concretisering van deze voornemens worden beschreven in het Koersdocument en de Roadmap naar De Bussel Cinema, die u als bijlagen van deze brief aantreft. Subsidiestop U als raad, heeft op 10 juni jl. besloten de subsidie aan Stichting Filmtheater De Bussel met ingang van 2014 te stoppen. Dat betekent bij ongewijzigd beleid het einde van de stichting. Onze bijgevoegde scenario's tonen aan dat wij bereid en in staat zijn zonder gemeentelijke subsidie verder te gaan. Wij hebben vertrouwen in de haalbaarheid van onze voorstellen en zijn vast besloten ze te realiseren. Het zou onze missie echter aanzienlijk verlichten als we tijd en ruimte krijgen de uitgestippelde koers te realiseren met behulp van een realistische "afbouw" subsidieregeling. Als de stichting, zoals ze ook zelf wil, zonder gemeentelijke subsidie werkt, krijgt ze te maken met onverbiddelijke economische- en marketing wetten. Een van die wetten luidt: hoe gemakkelijker een product beschikbaar is des te beter wordt het verkocht De voorstellingen van het filmtheater dienen dus ruim, duidelijk en op vaste tijden beschikbaar te zijn voor het publiek. Die beschikbaarheid zal in hoge mate de inkomsten en dus de overlevingskansen van de stichting bepalen. Door haar huidige positie kan de stichting nauwelijks de beschikbaarheid van ruimte en tijd beïnvloeden. Pagina 1 van 2

3 Gelijkwaardigheid Daarom pleit het bestuur in elke geval voor een gelijkwaardige positie van het filmtheater aan het theater en de bibliotheek. Daarmee doelt het bestuur dan vooral op het maken van de jaarplanning en de beslissingen over het gebruik van de zalen, zolang geen specifieke filmzaal beschikbaar is. Het bestuur is verheugd met de toezegging dat het seizoen 2013/2014 gebruikt kan worden om te experimenteren. Samen met het theater wordt gezocht naar de meest optimale filmplanning op momenten dat de zaal beschikbaar is. Zo kan proefondervindelijk worden vastgesteld of- en welk evenwicht tussen theater en film mogelijk en wenselijk is. Uit het experiment zal ook blijken of voor de toekomst "duale-programmering" werkbaar is. Mocht uit het experiment blijken dat de stichting onvoldoende financiën kan genereren voor een onafhankelijk bestaan, doordat de programmeerruimte te beperkt is en/of de programmatijden te ongunstig zijn, ziet het bestuur zich genoodzaakt uit te zien naar andere huisvesting. Cultureel ondernemerschap Uit het gesprek met de wethouder is ons duidelijk geworden dat De Bussel vooral een theater met twee multifunctionele zalen blijft, waarin naast beroepsgezelschappen ook lokale groepen, H19 en amateurgezelschappen een plaats moeten krijgen. Het lijkt er sterk op dat de gemeente vast blijft houden aan wat inmiddels een achterhaald, en verliesgevend, concept is. Zoals bekend daalt het schouwburgbezoek, terwijl het filmbezoek stijgt. In Oosterhout kunnen we met eigen ogen, maar ook aan de hand van concrete cijfers vaststellen dat deze trend zich ook hier manifesteert. Op basis van de door ons gedane voorstellen zou de exploitatie van De Bussel aanzienlijk kunnen verbeteren door aan één van de twee zalen een permanente filmfunctie toe te kennen. Dat hoeft zeker niet te betekenen dat zo'n zaal dan nooit voor andere activiteiten kan worden gebruikt. Het meest voor de hand liggend zou zijn de kleine zaal te bestemmen voor filmvoorstellingen. In die constructie kan de stichting met vertrouwen het ondernemersrisico dragen dat bij de gekozen koers zonder subsidie past. Commerciële fílms Het vertonen van commerciële bioscoopfilms is voor de gemeente op dit moment niet bespreekbaar. Dat betreuren wij, want wij zien een aantal voordelen. De exploitatie van De Bussel kan verder versterkt worden door een aanbod van commerciële films in een kwalitatief hoogwaardige setting. De stichting beschikt over kennis, ervaring en middelen dat te doen. Door een ruimer filmaanbod: «krijgt Oosterhout eindelijk de filmvoorziening waarop al jaren gewacht wordt;» groeien bezoekersaantallen van De Bussel, met niet alleen een positieve uitstraling naar theater- en bibliotheekbezoek, maar ook naar de uitgaansvoorzieningen in het centrum;» kunnen inkomsten rechtstreeks worden ingezet ten gunste van De Bussel exploitatie; «stijgt het aantal bezoeken aan De Bussel, alleen al voor de film, tot gemiddeld 210 per dag. Tenslotte De door ons gepresenteerde voorstellen leiden weliswaar tot een andere prioriteitstelling voor het gebruik van de zalen, maar veranderen in wezen niets aan de toegekende functies van De Bussel. Ze zitten het beoogde beleid zeker niet in de weg. Wat onze voorstellen wel doen is inkomsten en vooral bezoekers voor De Bussel generen. De Bussel kan daarmee opnieuw uitgroeien tot een dynamische en bruisende culturele ontmoetingsplaats. Want een gebouw waarin veel mensen elkaar ontmoeten maakt gestapelde stenen, metaal en glas, tot een warme, boeiende en inspirerende verblijfplaats. Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd en zijn voornemens na de vakantieperiode contact met uw fractie op te nemen en onze voorstellen in een persoonlijk gesprek toe te lichten. Bestuur Stichting Filmtheater De Bussel. Secretariaat rechtstreeks: Pagina 2 van 2

4 Bestuur stichting Koérsdocument Stichting Filmtheater De Bussel Filmtheater De Bussel heeft een lange en bewogen geschiedenis achter zich. In de loop van jaren heeft het filmtheater bewezen krachtig en levensvatbaar in het culturele landschap van Oosterhout te staan. Gezien het aantal bezoekers dat jaarlijks de filmvoorstellingen bijwoont, kan zonder meer gesteld worden dat het voorziet in een behoefte. In dit document beschrijft het bestuur van de Stichting Filmtheater De Bussel welke koers ze wil gaan in de periode Met deze koers sluit de stichting aan bij de huidige ontwikkelingen van een terugtredende overheid, bezuinigingen en een actievere rol van burgers bij de instandhouding van (culturele) voorzieningen. Daarnaast meent de stichting een positieve bijdrage te kunnen leveren aan verbetering van de exploitatie en het gebruik van De Bussel. Niet alleen door het volgen van de hier beschreven koers, maar ook door een actieve bijdrage te leveren aan de realisatie van de voorstellen zoals die door het stichtingsbestuur gepresenteerd worden in de "Roadmap naar De Bussel Cinema". Met de presentatie van dit koérsdocument en de "Roadmap naar De Bussel Cinema" wil het bestuur van Stichting Filmtheater De Bussel een duidelijk signaal afgeven naar gemeente en collega-gebruikers van De Bussel. De stichting is bereid- en in staat een constructieve bijdrage te leveren aan een optimaal gebruik van theater De Bussel en het culturele leven in Oosterhout. Oosterhout, 8 juni 2013 Bestuur Stichting Filmtheater De Bussel Pim Buwalda Jan van den Bosch Bas Stoop Ad van de Donk voorzitter secretaris penningmeester directeur I programmeur

5 Bestuur stichting EįËPfe^ -' 1 Huidige situatie 1.1 Organisatiestructuur Filmtheater De Bussel is een stichting met één beroepskracht, de directeur/programmeur, die tevens lid is van het stichtingsbestuur. Alle overige taken die noodzakelijk zijn voor het verzorgen van filmvoorstellingen worden door ruim veertig vrijwilligers vervuld. De stichting is aangesloten bij het Brabantse- en landelijke netwerk van filmtheaters en erkend lid van de Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten (NVB). 1.2 Filmaanbod Stichting Filmtheater De Bussel is actief als een kleinschalige aanbieder van gespecialiseerde filmprogramma's (Filmhuisfilms) in de gemeente Oosterhout. Daarnaast werkt de stichting actief samen met scholen en ideële organisaties uit de regio. Er worden vertoningen op externe locaties en in de openlucht verzorgd. Ook worden op gezette tijden kinderfilms en thema- en educatieve programma's aangeboden. 1.3 Bereik Het filmtheater ontvangt ongeveer bezoekers per jaar. Vastgesteld kan worden dat huidige bezoekers over het algemeen ouder zijn dan vijfenveertig jaar. Naast het aanbod voor volwassenen worden kinderfilms voor de leeftijd tussen 3 en 12 jaar aangeboden. In samenwerking met onderwijsinstellingen worden jaarlijks enkele films voor basis- en middelbare scholieren vertoond. 1.4 Huisvesting Het filmtheater is ondergebracht in theater/cultureel centrum De Bussel. De films worden vertoond in de grote theaterzaal (± 450 stoelen). De stichting gebruikt de nieuwste digitale technologie die in eigen bezit en beheer is. De professionele, digitale projector is ondergebracht in een - provisorische en voor filmvoorstellingen matig geoutilleerde- cabine die niet geluidsdicht is. 1.5 Voorstellingsfrequentie Op veertig woensdagavonden worden films voor volwassenen vertoond. Incidenteel worden sommige films niet alleen op de avond, maar ook op woensdagmorgen vertoond. Vijf maal per jaar worden op zondagmorgen en/of middag films vertoond, al dan niet gekoppeld aan een thema. Elke twee weken worden op woensdagmiddag kinderfilms vertoond. In de huidige praktijk van het filmtheater blijkt wanneer een film gedraaid wordt voor een wat jongere doelgroep, de ouderen wegblijven. Omdat de programmeertįjd beperkt is tot slechts één avond per week en een enkele zondagmorgen, zou "Verjonging" van het filmaanbod bijna automatisch tot het verlies van de huidige bezoekers leiden. In de maanden juli en augustus vinden geen voorstellingen in De Bussel plaats. Wel worden in die periode vijf openluchtvoorstellingen georganiseerd op zaterdagavonden. 2 Een nieuwe koers De missie van filmtheater De Bussel is het dagelijks vertonen van artistieke kwaliteitsfilms, bijzondere Europese en Amerikaanse producties, documentaires, films uit de wereldcinema, educatieve programma's en themavoorstellingen voor kinderen, jongeren, de groep jarigen en de groep van 45 jaar en ouder. Daarnaast wil het filmtheater voor deze groepen aan film gelieerde culturele en educatieve nevenactiviteiten organiseren. Pagina 2 van 5

6 Bestuur stichting 2.1 Organisatiestructuur Stichting Filmtheater De Bussel kiest voor een dynamische organisatiestructuur. Er worden voorstellingen geboden voor de verschillende leeftijdscategorieën. Niet alleen de film wordt afgestemd op een specifieke leeftijdscategorie, maar ook de hele setting waarin de voorstelling wordt georganiseerd en gepresenteerd. De organisatiestructuur ziet er als onderstaand uit. Bestuur Programmeur/dir. Techniek PG kinderen PG jongeren PG PG 45> vrijwilligers vrijwilligers vrijwilligers vrijwilligers De afzonderlijke programmagroepen (PG) hebben hun eigen verantwoordelijkheid en werken onder begeleiding van de directeur/programmeur - binnen de kaders van de filmtheater missie - aan werving van vrijwilligers, sponsors, programmering, PR en organisatie van hun voorstellingen. De directeur/programmeur blijft eindverantwoordelijk voor de programmering, maar volgt de adviezen van de programmagroepen. De programmagroepen worden gestimuleerd ook andere creatieve (thema)activiteiten te organiseren die goed aansluiten bij hun filmaanbod. Elke programmagroep beschikt over een eigen en vaste programmatijd. Per maand kan elke programmagroep één zondag(ochtend)-special bieden. Bestuur en de directeur/programmeur dragen bijzondere zorg voor doorstroom van vrijwilligers uit de kinder- en jongeren programmagroep naar andere programmagroepen en stimuleren de aanvulling met nieuwe vrijwilligers, voor deze groepen. Hiermee wordt bereikt dat aanbod blijft aansluiten op leeftijdscategorieën. De techniek wordt gevormd door een of meer operateurs die (al dan niet beroepsmatig) organisatie breed werken. 2.2 Bestuursfuncties De belangrijkste taken van het bestuur zijn het bewaken van de missie en het scheppen van voorwaarden die betrokken beroepskracht(en) en vrijwilligers in staat stellen de realisatie van de missie mogelijk maken. Het bestuur bestaat uit leden die beschikken over verschillende vaardigheden waarmee de directeur/programmeur kan worden ondersteund. Er wordt gekozen voor een bestuur van maximaal vijf personen. Naast voorzitter, secretaris en penningmeester, zijn er de functie communicatie en de functie interne contacten (met programmagroepen en vrijwilligers). De functie communicatie ondersteunt/adviseert de directeur/programmeur onder meer bij het ontwikkelen van een PR format voor de verschillende programmagroepen en het brengen van samenhang in de PR van verschillende programmagroepen. Daarnaast beoordeelt de persoon die deze functie invult externe communicatie, de website en stimuleert en initieert het gebruik van nieuwe (sociale) media voor PR doeleinden. De functie Interne contacten ondersteunt/adviseert de directeur/programmeur onder meer bij het opzetten en coachen van werkgroepen. Daarnaast krijgt de persoon die deze functie invult de rol Pagina 3 van 5

7 Bestuur stichting i van een soort belangenbehartiger/ aanspreekpunt voor vrijwilligers. De inhoud van alle bestuursfuncties en verantwoordelijkheden worden formeel beschreven in een nieuw op te stellen huishoudelijk reglement. 2.3 Functie directeur I programmeur De directeur / programmeur is verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten en realisatie van de organisatiestructuur. Hij stuurt betrokken vrijwilligers en eventuele beroepskrachten aan. Hij krijgt daarbij ondersteuning van het bestuur. Dit brengt een taakverandering met zich mee. Er wordt bekeken wat de consequenties zijn voor zijn tijdsbesteding en huidige taken. De directeur/programmeur legt verantwoording af aan het bestuur. Het is juridisch niet correct dat een beroepskracht in het bestuur van de stichting zit waar hij is gedetacheerd I in dienst is. Het lijkt verstandig dit recht te trekken zodra de situatie binnen de stichting stabiel is. De directeur I programmeur wordt als adviseur aan het bestuur toegevoegd. De huidige formele arbeidsrelatie tussen directeur I programmeur en de stichting blijft - wat het bestuur betreft - gehandhaafd tot een nader vast te stellen moment, waarop de stichting het dienstverband voor eigen rekening kan nemen. 2.4 Programmafrequentie In dit koérsdocument wordt er van uitgegaan dat het filmtheater dagelijks meerdere voorstellingen realiseert in de nieuwe kleine zaal. Er wordt nadrukkelijk ook uitgegaan van meerdere programma's ook op de vrijdag, zaterdag en zondag. De kleine zaal is wat de stichting betreft uitsluitend ingericht voor de vertoning van films, al zijn er natuurlijk ook andere activiteiten mogelijk. Dit maakt een goede afstemming tussen theater- bibliotheek en filmtheater en een zorgvuldige langere termijn planning noodzakelijk. Het filmtheater wil van de zomerstop af en - naast de openluchtvoorstellingen - in De Bussel het gehele jaar door films vertonen. 3 Prognose Hierna vindt u een korte prognose van het verwacht aantal bezoekers in de periode en de financiële consequenties die voortvloeien uit de voorgestelde koers. Bij het opstellen van de prognose is gebruik gemaakt van CBS bevolkingsgegevens per 1 januari Uit ervaring weet het filmtheater dat haar bezoekers niet alleen uit Oosterhout komen, maar ook uit omliggende gemeenten. Het betreft Drimmelen, Geertruidenberg, Dongen en Gilze-Rijen. De prognose is verder gebaseerd op cijfers van het Nederlands Verbond van Bioscoopexploitanten en Gerard Bunnik Coaching S Reorganisatie. Dit cijfermateriaal dateert eveneens uit De bevolking in de regio die het filmtheater bestrijkt is als volgt opgebouwd: Gemeenten Totaal 6-14 jaar jaar jaar jaar Dongen Drimmelen Geertruidenberg Gilze en Rijen Oosterhout Totalen Gemiddeld bezoekt o van de Nederlandse bevolking tussen de zes en negenenzeventig jaar het filmtheater 2,5 keer per jaar. Van jongeren tussen 15 en 29 jaar bezoekt 15 0 Zo jaarlijks het filmtheater 4 keer of meer. Bij de berekening is uitgegaan dat o van de recette besteed dient te worden aan filmhuur en dat o van de winst gebruikt wordt voor de opbouw van eigen vermogen. De overblijvende netto winst is beschikbaar voor huisvesting. Het ingebrachte bedrag per sponsor is voor deze berekening gesteld op C 500,00 per sponsor. Met de mogelijkheid van film- en/of lokale reclame Pagina 4 van 5

8 Bestuur stichting iff" tijdens voorstellingen is nog geen rekening gehouden. Evenmin met eventuele subsidies vanuit de provincie. De berekening is gebaseerd op het geven van voorstellingen gedurende 50 weken per jaar. Voor Oosterhout worden de volgende cijfers geprognotiseerd, uitgaande dat het filmtheater de enige filmvoorziening is. In de "Roadmap naar De Bussel Cinema", worden de hierboven gebruikte cijfers en aannames uitgebreid beschreven en onderbouwd. Omschrijving / jaar Percentage bezoekers 8,5 0 7o 10,5 o Zo 11,00/0 12,00/0 Aantal bezoekers Aantal bezoeken pp - pj 2,3 2,4 2,5 2,6 Aantal bezoeken Aantal productieve weken pj Aantal leden Prijs entree ē 7,50 «7,50 C 8,00 ē 8,50 Prijs lidmaatschap «7,50 c 10,00 C 12,50 ê 15,00 Entreeprijs leden e 6,00 6 6,00 C 6,50 ê 7,00 Aantal sponsoren Bovenstaande cijfers leiden tot de onderstaande financiële prognose. Financiële prognose Baten Entreegelden C , , , ,68 Vriendenpas 5.625, , , ,00 Sponsoring 3.000, , , ,00 Reclame - ē Totale baten C , , ,10 C ,68 Lasten Personeel , , ,00 ê ,00 Afschrijvingen ,00 e ,00 «11.000, ,00 Huisvestingskosten Film huur , , , ,15 Marketing c 8.500,00 «10.000, , ,00 Rechten en transportkosten 7.500, , ,00 c 9.000,00 Educatieve activiteiten c 5.000,00 c 5.500, , ,00 Overige exploitatiekosten ,00 ê ,00 «12.500,00 «13.000,00 Totale lasten C ,40 c , , ,15 Winst/verlies C 9.126,66 c ,71 C , ,52 Opbouw eigen vermogen 3.194, , , ,58 Beschikbaar voor huisvesting 5.932,33 c , ,75 C ,94 Oosterhout, 8 juni 2013 Bestuur Stichting Filmtheater De Bussel Pagina 5 van 5

9 GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 I

10 Roadmap naar De Bussel Cinema Zet met De Bussel Cinema in op filmaanbod voor een breed publiek: families, kinderen, jongeren, volwassenen.. Profileer De Bussel Cinema met een potentieel van f ilmbezoeken per jaar in een eenduidig concept 'Bussel Theater, Cinema, Cultuur Sc Amusement'. Presenteer voor uiteenlopende doelgroepen van vroeg tot laat een gevarieerd cultureel aanbod. Positioneer een vernieuwde Bussel met cinema, theater, bibliotheek en. grand café als gastvrije huiskamer en place to be voor cultureel Oosterhout. Leg hiermee de basis voor een. versterkt cultureel ondernemerschap en tel uit je winst! GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

11 Management Summary Het bestuur van Stichting Filmtheater De Bussel te Oosterhout heeft Gerard Bunnik als adviseur gevraagd onderzoek te doen naar de mogelijkheden voor uitbereiding van het filmaanbod. Bovendien worden mogelijkheden onderzocht die een positieve bijdrage leveren aan de exploitatie van De Bussel. Uitdrukkelijk is gevraagd ook scenario's mee te nemen waarin naast het huidige filmhuisaanbod, een breder aanbod van bioscoopfilms aan de orde komt. Het filmbezoek in Nederland zit al jaren sterk in de lift. In 2012 was het bezoek aan filmfestivals, bioscopen en filmtheaters in Nederland goed voor ruim 30 miljoen filmbezoeken (bron Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten 2012). Bewoners uit Oosterhout en de vier direct omliggende gemeenten (Dongen, Drimmelen, Geertruidenberg en Gilze en Rijen) zijn voor hun filmaanbod vrijwel geheel aangewezen op andere gemeenten. Bij een landelijke gemiddelde van 1,8 filmbezoeken per inwoner vertegenwoordigen ze een regionaal potentieel dat oploopt tot filmbezoeken per jaar ( X 1,8). Door het ontbreken van een bioscoop en de beperkte programmeringsmogelijkheden van Filmtheater de Bussel blijft dit' potentieel voor Oosterhout vrijwel geheel onbenut. Het gevolg hiervan is onder meer ook is het mislopen van een stevige omzet in de uitgaansmarkt, horeca, winkels en amusement. Steeds meer (film-)cultuur liefhebbers vergeten de afslag naar De Bussel. Tijd voor een slim plan! Voor Stichting Filmtheater zijn voldoende argumenten aan te dragen voor een succesvolle uitbreiding van het huidige filmprogramma. Het bijzondere filmhuisaanbod doet het immers goed. Het bestuur is van mening dat vestiging van bioscoop-aanbod in theater de Bussel zicht biedt op een aanzienlijke verbetering van gebruik en exploitatie van het theater. Programmeren van film in de weekenden zal ook een positieve uitstraling hebben naar de omliggende centrumvoorzieningen. Deze Verkenning en marktanalyses leiden tot twee toekomstscenario's voor De Bussel Cinema. Scenario 1 voorziet door uitbreiding van filmtheatervertoningen in een stijging van het aantal filmbezoeken van naar jaarlijks. Scenario 2 gaat een flinke stap verder door in te zetten op een combinatie van theater-, bioscoop- en filmtheateraanbod. Het bestuur is op basis van de hierna gepresenteerde cijfers overtuigd dat filmbezoeken jaarlijks realistisch zijn. GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

12 (...)"Het Oosterhoutse gemeentebestuur wil daarom in deze bestuursperiode, samen met zijn maatschappelijke partners, de contouren schetsen voor een voorzieningenniveau waarmee Oosterhout nog decennia vooruit kan. (...) Juist om die reden is ervoor gekozen in dit proces nauw met onze maatschappelijke partners op te trekken. In de eerste plaats omdat het zonde zou zijn de expertise onbenut te laten die de in Oosterhout actieve instellingen hebben. Daarnaast is er het besef dat het gemeentebestuur weliswaar zelf tal van ideeën kan ontwikkelen, maar dat het voor de realisatie daarvan toch in hoge mate afhankelijk is van zijn maatschappelijke partners. En bovendien biedt een dergelijke aanpak mogelijkheden tot het verkennen en sluiten van nieuwe allianties tussen partijen onderling. Een dergelijke aanpak past dus bij uitstek bij de nieuwe, orkestrerende rol van de lokale overheid: de omstandigheden creëren waaronder anderen ontwikkelingen tot stand kunnen brengen.(...)" Uit: Samen met de partners in Focus op 2013 f inhoudelijk deel Perspectiefnota 2013 Gemeente Oosterhout Vraagstelling Het bestuur heeft Gerard Bunnik gevraagd als onafhankelijk adviseur voor cinema, cultuur en maatschappelijke organisaties aan te geven, hoe filmtheater De Bussel een bijdrage kan blijven leveren aan het culturele leven in Oosterhout en aan de exploitatie van De Bussel. In een aantal afgeleide vragen wordt aandacht gevraagd voor trends en ontwikkelingen van het filmbezoek en de vertaling ervan naar toekomstscenario's voor Oosterhout De gemeente Oosterhout, gesitueerd in West Brabant, ontwikkelt ambitieuze plannen voor het centraal stadsgebied. Daarin voorziet de gemeente ook voor Theater De Bussel een rol als moderne voorziening voor cultuur. Voor bibliotheek, theater, muziek, film en horeca benoemt de gemeente theater De Bussel als een vernieuwde accommodatie met een versterkte exploitatie. Filmtheater De Bussel trekt nu ruim bezoeken per jaar. Dit wordt bereikt met een beroepskracht en ruim veertig vrijwilligers. Zij zorgen voor een aanbod van arthouse-, filmhuis-, kinder- en jeugdfilms, specials, festivals, educatieve activiteiten, lezingenreeksen, cursussen en bijzondere (openlucht) vertoningen. Het bestuur van Stichting Filmtheater De Bussel wil als belangrijke gebruiker van theater De Bussel een constructieve bijdrage leveren aan de Oosterhoutse ambities en planontwikkelingen. Toekomstscenario's voor De Bussel Cinema Nederland kent een sterk groeiend en breed filmaanbod dat, verdeeld over een grote diversiteit aan vertoningsplaatsen, een sterk groeiend publiek weet te bereiken (zie bijlagen). De kracht van het succes schuilt voor een belangrijk deel in een gedifferentieerde marktbenadering. Hierbij worden dezelfde films steeds vaker via verschillende vormen van filmvertoning gepresenteerd voor te onderscheiden publieksgroepen met op maat gesneden service en horeca. Die verschillende vormen zijn bijvoorbeeld de multiplex, bioscoop, filmtheater, filmhuis en cultureel podium. Oosterhout heeft geen bioscoop. De regio West Brabant kent naast bioscopen in Breda, Etten-Leur, Tilburg enkele filmtheaters, waaronder filmtheater De Bussel. Een groeiend publieksaandeel voelt zich steeds meer aangetrokken tot kleinere accommodaties waar aandacht is voor extra service, ambiance en een breder cultureel profiel, als reactie op de grootschalige multiplexen. Dit verklaart voor een deel het succes van de filmtheaters. Deze ontwikkelingen pleiten daarom sterk voor de vestiging van bioscoop en filmtheater in De Bussel. 4 GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 I

13 Met de versterking van grootschalig commercieel filmaanbod in de regio (Breda en Tilburg) groeit het belang voor de versterking van het aanbod in Oosterhout. Oosterhout heeft ongeveer inwoners. De regio waaruit de bezoekers van het filmtheater afkomstig zijn (Dongen, Drimmelen, Geertruidenberg en Gilze en Rijen) zijn samen met Oosterhout goed voor ruim inwoners. Bij een landelijke gemiddelde van 1,8 per filmbezoeken per inwoner is hiermee in de regio een publiekspotentieel oplopend tot filmbezoeken per jaar aanwezig. Dit vertegenwoordigt een potentiële omzet oplopend tot ruim š ,00 (excl. horeca). (Zie bijlagen 3.) De ruim inwoners uit de vijf gemeenten zijn voor een belangrijk deel van hun filmaanbod aangewezen op filmvertoningen in andere steden. De lokale Oosterhoutse markt loopt hierdoor een substantiële omzet mis in de uitgaansbranche. De regio Oosterhout (incl. Dongen, Drimmelen, Geertruidenberg, Gilze en Rijen) kent een publiekspotentieel voor filmbezoek (bioscoop en filmtheater) oplopend tot filmbezoeken per jaar, C ,- omzet (excl. horeca). Een vernieuwde film en theater combinatie voor De Bussel biedt in dat perspectief ook uitzicht op de versterking en profilering van De Bussel als een aangename, gastvrije en prettige plek in de stad. Naast een breed en laagdrempelig aanbod van kunst, amusement, theater, dans en muziek is het een uitdaging een uitgebreidere filmvoorziening te realiseren met een breed filmaanbod. De Bussel kan zo een aantrekkelijke positie innemen in de regio als alternatief voor grootschalige multiplexen. Voor Oosterhout zou een vernieuwde film en theater combinatie voor De Bussel ook aansluiten bij ambities als familie-stad, uitgaanscentrum en huiskamer voor stad en regio. Een unique selling point: een combinatie van filmaanbod en theaterprogrammering, met een goede service, gericht op een breed publiek. Een dergelijke vernieuwde film en theater combinatie zal het culturele ondernemerschap voor De Bussel versterken. Filmtheater De Bussel en Theater De Bussel Theater en filmvertoning vormen een goede combinatie. Filmhuisfilms en bioscoopfilms worden ook steeds vaker gecombineerd in één accommodatie. Dit sluit aan bij de trend waarin commerciële (profit) en ideële (non-profit) exploitatie van theater en cinema gecombineerd worden. Lokale samenwerking wordt, zeker onder de huidige economisch omstandigheden, ook binnen de culturele sector steeds belangrijker. Oosterhout vormt hierop geen uitzondering. De aanwezigheid van het eerder geschetste grote publiekspotentieel voor film vraagt om nieuwe scenario's en vormen van samenwerking in Oosterhout. Als belangrijke gebruiker van theater De Bussel heeft Stichting Filmtheater De Bussel een geheel eigen taakstelling en opdracht (zie koérsdocument). - V S GBC&R /Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout \ 1

14 Combinaties van theater, bibliotheek en andere culturele voorzieningen met een breed filmaanbod leggen de basis voor sterke culturele ondernemingen. Landelijk zijn er een aantal voorbeelden waarin deze combinaties succesvol functioneren. Deze zijn onder meer te vinden in Amstelveen (Schouwburg), Tiel (Agnietenhof), Alblasserdam (Landvast), Dronten (Meerpaal, Gouda (Stichting Schouwburgcomplex ļ Arcade), Hoofddorp (Schouwburg Hoofddorp De Meerse), IJsselstein (Fulcotheater) en Zeist (Figi). Voorbeelden van sterke culturele ondernemingen, waarbij de goed lopende filmexploitatie een belangrijke basis vormen. Marktpotentieel Filmbezoek Oosterhout Ter onderbouwing van het marktpotentieel zijn algemene landelijke cijfers vertaald naar de Oosterhoutse situatie. Hieruit worden voor deze Roadmap twee kansrijke toekomstscenario's voor De Bussel geschetst. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een eigen geanonimiseerde database (Bron: GB C â R 2013) en vanuit de branche beschikbare data (Nederlands Vereniging van Bioscoopexploitanten). De landelijke cijfers tonen aan dat een aanbod van bioscoop en filmtheater programma's in Oosterhoutvoor een accommodatie als De Bussel een publiekspotentieel heeft van filmbezoeken per jaar. Door de combinatie met een bioscoop, kan het aantal filmbezoeken in Oosterhout zelfs oplopen tot per jaar. Een combinatie Theater Į Film in een vernieuwde Bussel biedt uitzicht op een breed, sympathiek publieksprofiel, aantrekkelijke ambiance en aanbod van theater met bioscoop- en filmhuisfilms en een sterk cultureel ondernemerschap. Uitbreiding van filmactiviteiten naast het huidige Theateraanbod van De Bussel is hierna uitgewerkt in twee scenario's. Scenario 1: theaterfunctie (450 stoelen) en fílmtheater (200 stoelen) Inzet: Filmaanbod: Rekenmodel: Organisatie: Rendement: Bijlage 1: dagelijkse filmvertoning in de kleine zaal (200 stoelen). arthouse- en filmhuisfilms. 1 zaal, 200 stoelen gemiddeld 2,5 vertoningen per dag bezetting van Zo met potentieel filmbezoeken per jaar. huidige exploitatieopzet (kleine staf met vrijwilligers). oplopend tot ^ ,00 per jaar. meerjarenraming scenario 1. GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

15 Scenario 2: theater- en fílmfunctie (450 stoelen) en filmtheater (200 stoelen) Inzet: Filmaanbod: Rekenmodel: Organisatie: Rendement: dagelijkse filmvertoning in de kleine zaal (200 stoelen] gecombineerd met de inzet films in de grotere theaterzaal voor films (450 stoelen) op minimaal vier van zeven dagen en bij voorkeur in de weekenden. bioscoopfilms, arthouse- en filmhuisfilms. Kleine zaal (200 stoelen) bezoeken per jaar Grote zaal(450 stoelen) vier tot vijf dagen per week gemiddeld 2,5 vertoningen per dag tot 200 per jaar. bezetting van 30-40^0 met potentieel filmbezoeken per jaar. gedeeltelijke professionalisering (2-3 betaalde medewerkers) oplopend tot š ,00 per jaar. Bijlage 2: meerjarenraming scenario 2. Op dit moment is er vanuit Stichting Filmtheater De Bussel onvoldoende zicht op de exploitatie en gebruiksplannen van theater De Bussel. Om scenario 1 te realiseren is het noodzakelijk de kleine zaal (200 stoelen) in te richten voor permanente filmvertoning. Om scenario 2 te realiseren is het noodzakelijk de grote zaal (450 stoelen) multifunctioneel in te richten, zodat ook daar filmvertoning mogelijk is. Uitgangspositie filmexploitatie De Bussel Stichting Filmtheater De Bussel is landelijk erkend als filmvertoner. Ze is, samen met 100 andere zelfstandige filmtheaters, lid van de Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten (NVB). Dit geeft de filmvertoning in Oosterhout toegang tot uitgebreide aanvullende service en ondersteuning, gespecialiseerde leveranciers en een sterk regionaal en (inter-) nationaal netwerk van werkrelaties, contacten, informatievoorzieningen en regelingen. Het filmtheater is aangesloten bij het regionale netwerk dat is georganiseerd in het Brabants Kenniscentrum Kunst en Cultuur (BKKC), maar ook bij Europa Cinemas. Deze contacten geven toegang tot provinciale, landelijke en Europese subsidies voor het organiseren van bijzondere evenementen als Cinekid en landelijke festivals (Eye). Door het NVB lidmaatschap is het filmtheater gerechtigd films te vertonen van alle Nederlands filmdistribiteurs. Bovendien kan Stichting Filmtheater De Bussel door dit lidmaatschap gebruik maken van verschillende subsidiemogelijkheden, waaronder een bijdrage voor de inrichting van filmzalen. De filmactiviteiten van De Bussel beschikken daarmee bij voorbaat al over een sterke startpositie. GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 I

16 Met Stichting Filmtheater De Bussel beschikt Oosterhout over sterke landelijk en regionaal erkende expertise en een goede basis voor de verkenningen van de kansen voor doorontwikkeling van de filmfunctie van De Bussel. De huidige accommodatie is voor beide geschetste scenario's (publieksruimten, sanitaire voorzieningen et cetera) toe aan renovatie. Ook filmpubliek is alleen met extra aanvullende argumenten (specials, horeca, service) te mobiliseren. Alleen een versterkte organisatie opzet en een vernieuwd gebouw biedt hier echte kansen. Voor welke organisatiemodel ook gekozen wordt, het is zinvol de bestaande expertise en het netwerk van Stichting Filmtheater De Bussel te blijven benutten. Gerard Bunnik 7 GBCR 7 Deventer 2013 f Voor Stichting Filmtheater De Bussel f 'i 8 ' GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

17 Bijlagen Roadmap naar De Bussel Cinema Bijlage 1. Meerjarenraming Exploitatie Cinema Scenario 1 De Bussel 10 Bijlage 2. Meerjarenraming Exploitatie Cinema Scenario 1 De Bussel 11 Bijlage 3. Randvoorwaarden Filmaanbod De Bussel 11 Bijlage 4. Financieel kader en meerjarenraming 13 Bijlage 5. Scenario's De Bussel Cinema 14 Bijlage 6. Actuele trends en ontwikkelingen filmvertoning 17 Bijlage 7. Begripsbepalingen filmvertoningen 22 Bijlage 8. Financiële kaders (her-)huisvesting 26 GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

18 Meerjarenraming Exploitatie Cinema Scenario 1 De Bussel (Bijlage 1 Advies GBCR 2013) Basis scenario Prijs per kaartje (gemiddeld) Netto opbrengst horeca per bezoeker pm Kosten lidmaatschap per jaar Aantal bezoekers (openstelling 7/7 met 200 stoelen) Baten Recette Doorberekening Horeca opbrengst Opbrengst lidmaatschappen ( ) Subsidies Provincie en Fondsen Reclame en sponsoring Totaal Lasten Filmhuur (45 0 /») Speciale programmakosten (opening 2014, lezingen, reeksen, thema's) Huisvestingskosten (PM) Personeel 1 administratie en beheer (van 1,0 naar 1,5 FTE) Vrijwilligerskosten (PM) Reserveringen (formatie en techniek) Afschrijvingen overigen (PM) Publiciteit en Educatie 1 factor EUR 1,50 per bezoeker Diversen (onderhoud/ energie/ schoonmaken/ozb) Totaal Resultaat voor gemeentelijke subsidie f Subsidie Gemeente (VNG-norm C1,- per inwoner) Resultaat Bouwkosten en inrichting pm I geen afschrijvingen Deventer, GBCR 10 GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 Į

19 Meerjarenraming Exploitatie Cinema Scenario 2 zalen De Bussel (Bijlage 2 Advies GBCR 2013) Basis scenario Prijs per kaartje (gemiddeld) Netto opbrengst horeca per bezoeker pm Kosten lidmaatschap per jaar Aantal bezoekers (openstelling 7/7 200 stoelen plus 4/7 450 stoelen) Baten Recette Doorberekening Horeca opbrengst Opbrengst lidmaatschappen ( ) Subsidies Provincie en Fondsen Reclame en sponsoring Totaal Lasten Filmhuur (45 0 /.,) Speciale programmakosten (opening 2014, lezingen, reeksen, thema's) Huisvestingskosten (PM) Personeel 1 administratie en beheer (van 2,0 naar 3,0 FTE) Vrijwilligerskosten (PM) Reserveringen (formatie en techniek) Afschrijvingen overigen (PM) Publiciteit en Educatie 1 factor EUR 1,50 per bezoeker Diversen (onderhoud/ energie/ schoonmaken/ozb) Totaal Resultaat voor gemeentelijke subsidie Subsidie Gemeente (VNG-norm C 1,- per inwoner) Resultaat Bouwkosten en inrichting pm I geen afschrijvingen Deventer, GBCR 11 GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

20 Bijlage 3. Randvoorwaarden Filmaanbod De Bussel Ter onderbouwing van Scenario's voor de toekomstige filmexploitatie in De Bussel zijn een aantal vergelijking en cijfermatige analyses ingebracht. De conclusies zijn ingebracht in twee in de Verkenning hier gepresenteerde scenario's voor resp. een uitbouw van de huidige combinatie theater en filmtheaterfunctie (scenario 1) en een geheel vernieuwde combinatie van theater, filmtheater- en bioscoopprogrammering (scenario 2). Allereerst is het landelijk beeld in kaart gebracht met uitsluiting van de grootste gemeenten. Geanalyseerd voor Nederland (50 plaatsen tot inwoners) laat het filmbezoek het volgende beeld zien: Score - NL - filmbezoeken Filmbezoek (bioscopen * filmtheaters) per inwoner (NL) 1,8 Filmbezoek (bioscopen + filmtheaters) per inwoner (Noord-Brabant) 1,8 Filmschermen per inwoners (NL) 21 Filmschermen per inwoners (Noord-Brabant) 22 Filmbezoek per plaats (50 plaatsen > p/j) Filmbezoek per plaats (160 plaatsen) Filmtheaterbezoek als "A inwoners (NL) 14,3 94 Filmtheaterbezoek als 94 filmbezoek NL 7,8 94 Filmtheaterbezoek per plaats (101) Bezoek per filmtheater per scherm (167 schermen ) (Schema 1: Analyse GBCR cijfers NVB f GB Database) Zowel filmbezoek in het algemeen als bezoek aan filmtheaters laten hier toegerekend naar inwoneraantal en aantal bioscopen en schermen een aantal kengetallen zien die zich goed lenen voor een nadere analyse gericht op de regionale en lokale situatie in West Brabant en Oosterhout en 4 omliggende gemeenten (Dongen, Drimmelen, Geertruidenberg, Gilze en Rijen) zonder filmvoorzieningen. De landelijke cijfers doorgerekend naar Oosterhout ( inwoners) en de regio inclusief de 4 omliggende gemeenten (Oosterhout plus Dongen, Drimmelen, Geertruidenberg, Gilze en Rijen ( inwoners) leveren het volgende beeld op. Landelijke filmbezoekscores van 1,8 per inwoner per jaar, geanalyseerd naar de regionale en lokale Oosterhoutse situatie leveren een potentieel op van ruim voor Oosterhout (96.635) en filmbezoeken ( ) per jaar voor de regio (5 gemeenten). De feitelijke situatie laat een geheel ander beeld zien: Issue NL Oosterhout Filmbezoek per plaats (160) V Filmtheaterbezoek per plaats (101) u--iįtl2: GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 I : SST *

21 Bezoek per filmtheater per scherm (167) Filmtheaterbezoek als 94 inwoners (NL) 14, Filmtheaterbezoek als 94 filmbezoek 7, Filmbezoek als 94 inwoners (Schema: Analyse GBCR cijfers NVB 2011/GB Database 2012) Uitbreiding van de exploitatie van De Bussel naar een gecombineerd programma van Theater en Film voor een breed publiek biedt in meerdere scenario's kansen (delen van] een marktpotentieel te ontsluiten oplopend tot bezoeken per jaar en omzet van ruim š 2 miljoen (excl. horeca). Versterkte samenwerking van De Bussel, Gemeente en Stichting Filmtheater De Bussel biedt een sterke basis en expertise voor de verdere verkenning van (financiële) scenario's en versterking van het cultureel ondernemerschap van De Bussel. Aanbevolen wordt als Stichting Filmtheater met Gemeente en De Bussel een constructieve werkrelatie aan te gaan in het belang van de continuering van eigen inzet en een versterkt cultureel ondernemerschap van en voor Theater De Bussel. Bijlage 4: Financieel kader en meerjarenraming Op basis van de hier voor Cinema De Bussel en de Stichting Filmtheater De Bussel uitgevoerde analyse en marktprognoses en de benoemde ambities met de uitbreiding van de accommodatie en outillages is een financieel kader en meerjarenraming uitgewerkt bij een bezoek oplopend van per jaar (excl. outdoor specials). Input Meerjarenraming De Bussel Cinema Combinatie Theater/ Filmtheater en Bioscoop Prijs per kaartje (oplopend van C 8,- (filmhuis) tot C 12,50 (bioscoop) Opbrengst Horeca (C 3,- p/b) Lidmaatschap per jaar filmhuisfunctie (oplopend van C 1 5,- to C 1 7,50 per jaar) Bezoeken (oplopend van p/j) Filmhuuríó aflopend van naar Huisvestingslasten pm Personeelkosten vanaf 2 FTE + vrijwilligers (oplopend tote ,- p/j) Baten Recette oplopend van C 8,- totc 12,50 p/b Horeca (pacht-)opbrengst oplopend vanaf EUR 1, - p/b Opbrengst leden (oplopend tot leden p/j) Lasten S?" GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 2013 f

22 Filmhuur (aflopend naar 45 X) Handeling I Booking (oplopend tot 5 X) Huisvesting I Huur na verrekeningen realisering ļ pm Personeel 1 administratie en beheer (intern pm) Personeel Cinema (2 FTE plus vrijwilligersinzet) oplopend totc ,- p/j Publiciteit en Educatie j factor EUR 1,20 per bezoeker Diversen (Eur 125,- pzm2) (Schoonmaak/ belasting ļ verzekering I energie) Op basis van de hier (deels) geïndexeerde baten en lasten is met in achtneming van een aantal op pm te plaatsen posten (Horeca, Huisvesting Į Afschrijving) een globaal resultaat voor filmexploitatie in te schatten voor subsidie en sponsoring oplopend tot « , per jaar. Bijlage 5: Scenario's De Bussel Cinema Ten behoeve van de verdere uitwerking van de toekomstige gecombineerde Theater/Film Exploitatie voor een vernieuwd Theater De Bussel zijn actuele trends en ontwikkelingen geschetst (bijlage 1). Vervolgens zijn vertalingen gemaakt naar de lokale Oosterhoutse situatie, marktpotentieel, randvoorwaarden en aanvullende financiële kaders (bijlage 2) gesteld. Meerdere scenario's gericht op het ontsluiten van een groter potentieel filmpubliek voor combinaties van Theater en Film zijn denkbaar: door structurele uitbreiding van het huidige (film ) cultureel aanbod in combinaties met (incidentele en structurele) inzet van 1 2 filmzalen (450 en 200 stoelen). In deze Verkenning zijn 2 scenario's uitgewerkt tbv 1) een combinatie van theater/en filmtheater en 2) theater en bioscoop en filmhuisprogramma. Met een aanbod van bioscoopfilms en populaire filmhuisfilms is een filmpubliek te genereren op jaarbasis oplopend van bezoeken per jaar (zie meerjarenramingen bijlagen). Een eerste aandeel in ontsluiting van het marktpotentieel van filmbezoeken per jaar kan daarmee worden gerealiseerd met het upgraden van het actuele aanbod van Stichting Filmtheater De Bussel naar structurele inzet van 1 zaal (200 stoelen filmbezoeken). Op basis van de hier gepresenteerde berekeningen (zie boven) en ter realisering van een breed filmaanbod van bioscoop en filmhuisfilms (Scenario 2), zijn de volgende randvoorwaarden te stellen: 1. Een belangrijke eerste randvoorwaarde voor het behalen van bezoeken voor de uitgebreider filmvoorziening in De Bussel zal de realisering zijn van een combinatie van filmaanbod met cultureel aanbod (debat, theater, muziek, dans en beeldcultuur) en een sterke profilering met hoogwaardige horeca. 2. Een tweede belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van een publiekspotentieel van is dat De Bussel structureel en dagelijks de beschikking krijgt over ruime programmeringsruimte (1 2 zalen permanent beschikbaar) tb.v. populaire filmpremière aanbod en een selectie van populair filmhuisaanbod, premières en specials, lezingen, cursussen, filmeducatie, documentaires en kinderfilms. láj GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131

23 3. Een derde belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van een publiekspotentieel van per jaar is dat de te realiseren filmzalen in comfort en outillages als volwaardige voorzieningen voor filmvertoningen kunnen worden ingericht met een extra hoog comfort, grote stoelruimte en brede schermen (minimaal 6 meter]. 4. Een vierde belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van een publiekspotentieel van per jaar is dat 1 van de 2 zalen ( stoelen) gemiddeld met 2 3 voorstellingen per dag beschikbaar komt. Dit biedt met een in de branche gebruikelijke bezettingsgraad van Zo en inzet van 130 stoelen, 2 voorstellingen per dag en 360 vertoningsdagen per jaar zicht op potentieel van voor regulier premièreaanbod (50 75 titels per jaar) uit te breiden met filmbezoeken voor gespecialiseerd filmhuisaanbod (cinematheek, specials, festivals, cursussen, filmeducatie, lezingen en beeldcultuur) op een of meer avonden per week (50 75 vertoningen per jaar en o bezetting). 5. Een vijfde belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van het benoemde publiekspotentieel van per jaar is dat een 2e zaal met een gemiddeld aantal voorstellingen van 2 per dag beschikbaar komt bij voorkeur in de weekenden (do/vr/za). Dit biedt met een in de branche gebruikelijke bezettingsgraad van Zo bij 450 stoelen en 2 voorstellingen per dag en 150 vertoningsdagen per jaar uitzicht op een aanvullende capaciteit voor bezoeken per jaar voor populaire bioscoopaanbod (premières en reprises). 6. Een zesde belangrijke randvoorwaarde voor het behalen van het benoemde publiekspotentieel van per jaar is dat de exploitatie van de filmvertoning in De Bussel zo wordt ingericht dat een aantal taakgebieden (zakelijk beleid, techniek, marketing en educatie) kunnen worden geprofessionaliseerd. Denkbaar is daarbij ook in de toekomst de exploitatie van de filmhuisactiviteiten (Stichting Filmtheater) te handhaven naast de commerciële bioscoopactiviteiten vanuit en na een verzelfstandiging Į privatisering van De Bussel in een NV De Bussel. Het verdient aanbeveling mede in het belang van een heldere bedrijfsvoering, scheiding van commerciële en ideële taken en functies, bioscoop en filmtheaterfuncties in te onderscheiden exploitaties en organisatievormen in te richten. Daarom zijn vooralsnog een tweetal scenario's te benoemen: 1. Exploitatie en Stichting onder verzelfstandigde De Bussel Exploitatie Beheers BV Verzelfstandigde De Bussel Exploitatie met een commerciële (De Bussel Cinema BV) en ideële werkmaatschappij (Stichting Filmtheater De Bussel) die resp. het bioscoop en filmtheateraanbod verzorgen. Dit maakt het mogelijk bioscooptaken geheel betaald en filmtheatertaken met vrijwilligers uit te voeren, afzonderlijke fondsbijdragen en subsidies te realiseren en rendement (BV) direct in de Exploitatie te laten benutten. 2. Stichting onder verzelfstandigde De Bussel Exploitatie Beheers BV Upgraden van de in de Stichting Filmtheater De Bussel aanwezige expertise voor een breed aanbod van bioscoopfilms, arthousefilms en filmhuisfilms en specials. Breidt deze organisatie uit 1 Sï GB C& RI Verkenning voor De Bussel Cinema Oosterhout 20131