ACCOUNTANTS.ADVISEURS. Recreatieschap Spaarnwoude T.a.v. de heer M. Omvlee Postbus RB HAARLEM. Ir. C. Slooten
|
|
- Femke Wauters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 wea Recreatieschap Spaarnwoude T.a.v. de heer M. Omvlee Postbus RB HAARLEM BETREFT Quick scan zorgvrij Uitgeest, 28 februari 2013 definitieve versie KENMERK CS/ BEHANDELD DOOR Cees Slooten Geachte heer Omvlee,.. We hebben het genoegen u hierbij de definitieve Quick-scan Zorgvrij aan te bieden. Afgelopen maanden hebben we in goede samenwerking met u de activiteiten van het agrarische gedeelte van Zorgvrij onderzocht. BIJLAGE(N) Dit onderzoek vond plaats in opdracht van het bestuur van Recreatieschap Spaarnwoude. Wij wensen hen veel wijsheid toe in hun besluitvorming inzake de bezuinigingen op de activiteiten van Zorgvrij. Met vriendelijke groet, Maatschap WEA Noord-Holland vestiging Uitgeest Ir. C. Slooten WEA NOORD-HOLLAND Middenmeer Uitgeest internet ALGEMENE GEGEVENS Btw-nr. NL Kvk-nr
2 wea Quick scan Zorgvrij 1. Inzicht in huidige exploitatie 1.1. Algemeen Melkveehouderij met een relatief klein melkquotum ( kg) en ruim 60 ha ter beschikking. De ongeveer 50 koeien worden gehouden in een grupstal. Jongvee en droge koeien worden gehouden in een naastgelegen schuur/potstal. Boerderij is eigendom van Recreatieschap Spaarnwoude en wordt gerund door 2 van haar medewerkers. De beide boeren wonen ieder met hun gezin in een bedrijfswoning bij de boerderij. In de oorspronkelijke boerderij is een restaurant gevestigd (verpacht aan een derde) en zijn er ontvangstruimtes voor bezoekers en educatie. De boerderij ontvangt namelijk jaarlijks ongeveer gasten. Hierbij zijn veel schoolklassen, die worden ontvangen door medewerkers van educatie. Zij krijgen daar lessen en voeren opdrachten uit op de boerderij, daarbij bijgestaan door de boeren. In de periode maart tlm mei loopt dit op tot wel 40 groepen in de maand. Op hoogtij dagen lopen er tot mensen over de boerderij. Naast de schoolklassen en recreatieve bezoekers zijn dit ook geïnteresseerde restaurantbezoekers en wandelaars uit het gebied. Pal achter de boerderij (letterlijk achter de kuilopslag) is het hoofdkantoor van het recreatieschap gevestigd Agrarisch De melkproductie per koe ligt met kg per koe verder onder het Nederlands gemiddelde van kg. Dit komt doordat lang is vastgehouden aan de Oudhollandse rassen en door de huisvesting. De grupstal verkeerd in een redelijke staat, maar om veehouderij in deze stal te continueren moeten er een paar aanpassingen worden gedaan. Zo is onderhoud aan de deuren nodig en dient de ventilatie verbetert te worden. Ook zouden ruimere ligplaatsen en een ziekenbox het welzijn van de koeien verbeteren. Voor de medewerkers is het werk in de grupstal zowel fysiek als qua tijdsbesteding belastend. De landerijen van de huiskavel (zie bijlage 1) zijn gelegen in een wandelgebied met bosschages en moeten daarom afgerasterd worden tegen loslopende honden. Dit betreft bijna 39 ha voormalige akkerbouwgronden. Met drainage hebben deze gronden een goede potentie. Verbetering door aanpassing van de ontwatering, afwatering en de herinzaai is mogelijk en op een aantal percelen hard nodig. Op de veldkavels (22,46 ha; zie bijlage 2) hebben diverse evenementen voorrang op de landbouwactiviteiten. In potentie zijn het goede landbouwpercelen echter een deel van de landerijen is door de evenementen een deel van het jaar niet beschikbaar. Bijkomend nadeel is dat de percelen hierdoor vervuild worden. Vanwege de beperkingen en het royale totaal areaal wordt er minder aandacht aan deze percelen besteed en is er achterstallig onderhoud aan de afwatering Band met educatie/publiek Bezoekers ondervinden geen afstand tot het vee waarbij een hoge aaibaarheidsfactor ontstaat. Dezelfde bezoeker is echter in toenemende mate kritisch op het aanbinden van dieren. Vanuit educatie is er geen druk op het behoud van de grupstal. In tegendeel; zij willen juist een beeld schetsen van de moderne boerderij en zijn zich bewust dat dit in de huidige situatie niet bereikt wordt.
3 wea Beide boeren begeleiden de mensen, staan ze te woord en helpen de kinderen uit de schoolklassen bij hun opdrachten. Ze hebben hier duidelijk lol in Exploitatiecijfers De boerderij maakt deel uit van het grote geheel. Er wordt daarom geen aparte boekhouding bij gehouden. Specifieke zaken worden wel aan de hoofdactiviteit Zorgvrij toegerekend. Algemene (met name vaste) kosten worden echter niet verdeeld over de verschillende onderdelen van het recreatieschap. Ook worden een aantal kosten niet uitgesplitst, waar dit voor het boerderijmanagement wel handig zou zijn. In bijlage 5 worden de resultaten vergeleken met een groep bedrijven met een vergelijkbare melkproductie. In de toelichting op deze cijfers staan de nader te onderzoeken aspecten benoemd. De financiële gegevens in de spilanalyse zijn inclusief BTW. Dit geldt ook voor de personeelskosten. Na de komst van de grote evenementen is de inscharing van vee grotendeels beëindigd. In het voor- en najaar is dit dus nog maar op beperkte schaal mogelijk. De verkoop van ruwvoer was in het verleden moeilijk winstgevend te maken. Met de huidige hoge voerprijzen is er echter een oplevende handel in ruwvoer. In vergelijking met andere agrarische bedrijven heeft dit bedrijf geen lasten voor onroerend goed als pacht of rente en aflossing. Waar een gemiddeld gezin euro onttrekt aan het landbouwbedrijf worden hier euro aan personeellasten toegerekend. Voor de uren gestoken in educatie ontvangt het landbouw bedrijf geen vergoeding. Voor de gemiste opbrengsten van (en de schade aan) de percelen door de evenementen ontvangt het bedrijf ook geen vergoeding. Schade aan de grasmat herstellen gebeurt niet afdoende daar de noodzaak tot herstel niet zo zeer aanwezig is. Het agrarische bedrijf is gelieerd aan de overheid en kan daarom geen beroep doen op subsidies, er wordt derhalve geen bedrijfstoeslag meer ontvangen. Het management heeft er tot nu toe niet voor gekozen om het melkquotum uit te breiden ten einde meer melkopbrengsten te genereren. Om te voorkomen dat er superheffing moet worden betaald beperken de werknemers daarom bewust de productie Conclusies vooronderzoek De productie kan met andere veerassen en ruime stalling omhoog waardoor de omzet uit melk stijgt. Op 60 ha is het in potentie mogelijk om ruwvoer te telen voor meer dan 100 koeien met bijbehorend jongvee. Ook voor de mestproductie is dit areaal afdoende. In onze berekening (bijlage 3) is daarbij uitgegaan dat de percelen in aanmerking komen voor derogatie. Om dit te kunnen realiseren is een andere stal noodzakelijk. Het huidige personeel kan dan meer koeien verzorgen en dus een hoger rendement behalen. Voor de bezoekers kan daarmee een realistisch beeld van de huidige omvang en praktijk van het Nederlandse veehouderijbedrijf worden geschapen. Door jaarlijks 1 of meer percelen te verbeteren op het gebied van drainage en afwatering kan de kwantiteit en de kwaliteit van het geteelde gras snel omhoog gebracht worden. De Europese budgetten voor de komende jaren zijn begin februari 2013 vastgesteld. In juni 2013 wordt er vergaderd over de verdeling van het landbouwbudget. Dan wordt ook duidelijk of de geplande ingangsdatum van 1januari 2014 (voor een nieuwe periode van 7 jaar Gemeenschappelijk Landbouw Beleid) nog haalbaar is. Binnen de GLB wordt de bedrijfstoeslagregeling verlengd met een nieuwe invulling. Voor Nederland komt dit, binnen de huidige voorstellen, neer op ongeveer 400 per ha voor
4 wea alle bedrijven. Het is dus voor dit bedrijf van belang ( per jaar) dat de bedrijfsstructuur dusdanig wordt aangepast zodat deelname aan de vernieuwde bedrijfstoeslagregeling mogelijk is. De omvang van het bedrijf (absoluut geen kinderboerderij) en de aantallen bezoekers bewijst dat dit een unieke combinatie is. Scholen komen er graag, maar hebben niet de middelen om de daadwerkelijke kosten te vergoeden. Gemeenten en provincie erkennen het nut en de noodzaak van boerderijeducatie. Dezelfde instanties moeten in hun rol als bestuurder van SPW een gerichte afweging kunnen maken over de afdoende bijdrage. Inzicht in de daadwerkelijke kosten is hiervoor een must. Vanuit SPW bestaat de wens om de verschillende onderdelen op hun toegevoegde (economische) waarde te beoordelen. Om dit zuiver te kunnen doen zou je de uren die de boeren besteden aan het ontvangen van publiek, voor educatie of recreatie ook door de betreffende hoofdactiviteit moeten laten vergoeden. Uit deze quick-scan (bijlage 4) blijkt dat de agrarische medewerkers 900 uur (25% van de totale tijd) op jaarbasis besteden aan niet-agrarische zaken. Dit betreft de meetbare uren. Daarnaast geeft de aanwezigheid van publiek beperkingen aan het agrarische werk en zorgen de overige dieren (kippen, konijnen, geiten en varkens) voor extra werk. Bij verzelfstandiging van de boerderij dalen de kosten voor SPW. Hiervoor in plaats komt wellicht een opbrengstenpost in de vorm van ontvangen erfpacht. RNH heeft dan nog wel een uitdaging in de vorm van personeelskosten. Jaarlijks bezoeken enorme aantallen mensen het bedrijf. Er moet een modus te vinden zijn waarin zij een bijdrage leveren. Al zouden de bezoekers maar 0,25 cent per persoon betalen, dan is dit al voldoende om het loon van een werknemer te kunnen betalen. Naast melk uit de geïnstalleerde meiktap zouden meer eigen producten kunnen worden verkocht. Bijvoorbeeld kaas en vleespakketten van het eigen vee. Ook zou hierin de samenwerking met de in het gebied aanwezige partijen gezocht moeten worden. Met het restaurant voor de afzet van zuivelproducten en vlees. Maar ook met bijvoorbeeld Koningshoeve voor aanlevering van vlees.
5 wea 2. Mogelijkheden voor toekomstige exploitatie In de verstrekte opdracht voor deze quick-scan zijn drie scenario s onderscheiden. Deze worden hier allen kort behandeld. Het globale karakter van dit onderzoek maakt dat er slechts een aanzet tot afbakening van kosten en opbrengsten en doorrekening van alternatieven mogelijk is 2.1. Voortzetting in eigen beheer met bestaande capaciteit Wanneer wordt besloten de huidige situatie voort te zetten is het goed om te weten wat nu het daadwerkelijke verlies is op de boerderij activiteiten en welke mogelijkheden er zijn om dit verlies om te bouwen tot een positief resultaat. Uit de cijfers (zie bijlage 5) blijkt dat over de laatste 3 jaar ( ) het productieresultaat exclusief personeelslasten gemiddeld is. Dit bedrag maakt dus bij lange na de personeelslasten van niet goed. Nadere analyse van deze voornaamste kostenpost leert dat er naast de normale werkgeverslasten voor beide personeelsleden ook overheadkosten van RNH en 21% BTW zijn meegenomen. Deze opslag is ruwweg groot. Voor een zuivere beoordeling van het rendement van Zorgvrij moet deze opslag buiten beschouwing worden gelaten. Door de arbeidskosten toe te rekenen aan de juiste kostenplaats (educatie en publiekstaken) vallen deze voor de boerderij nog eens lager uit. In de bestaande stal is het met kleine aanpassingen mogelijk de moderne koe te huisvesten. In de aanbindstal is er dan sprake van een daling van 50 plaatsen naar ruwweg 45 plaatsen. Melkproductie stijgt dan van kg (50 x 5.000) naar kg (45 x 7.000). Dit is dus niet voldoende. Tot 1 april 2015 gaat uitbreiding van de melkproductie gepaard met extra kosten voor lease van melkquotum. Het saldo (melkgeld + omzet rundvee minus toegerekende kosten) van de afgelopen 3 jaar lag gemiddeld op ruim 25 cent op dit bedrijf. De leaseprijs is jarenlang ongeveer 18,50 cent (bij 4,09% vet) geweest. In het lopende quotumjaar is dit echter veel lager. Voor kg melk extra is de bijdrage aan de vaste lasten dan gemiddeld De overige opbrengsten op dit bedrijf kunnen omhoog. Door bijvoorbeeld verkoop van ruwvoer, inscharing van vee of aanvoer van organische mest van derden. Mestaanvoer kan de gezondheidstatus van het vee bedreigen en dient dus zorgvuldig te gebeuren. Het ruime areaal kan dus beter vermarkt worden. Afgelopen jaar is geïnvesteerd in een melktap. In de tweede helft van 2012 leverde dit op. De verwachting is dat verkopen stijgen in het voorjaar met de grote aantallen bezoekers in die periode. Vastgesteld kan wel worden dat mensen niet zomaar voor hun dagelijkse melkconsumptie de afstand naar de boerderij zullen afleggen. De medewerkers zien mogelijkheden voor verbreding. Zo willen beide graag verder met de schapenveestapel en is het idee voor het opstarten van paardenpension reeds met getallen door hen onderbouwd. De kosten en baten van een eventuele tweede tak (zorgboerderij, paardenpension, camping) zouden kritisch onderzocht moeten worden om te bezien of daarmee het gat gedicht kan worden. Samengevat kan gesteld worden dat het niet eenvoudig is om met de huidige huisvesting de melkopbrengsten sterk te verhogen. En dat is zonde want het beschikbare areaal geeft de boerderij Zorgvrij meer potentie. Zonder investeringen resteren de optimalisering van de huidige processen en het aanboren van alternatieve opbrengstfactoren.
6 wea 2.2. Voortzetting in eigen beheer met extra capaciteit De medewerkers van zowel educatie als van de boerderij zien meer in het uitbreiden van de boerderij dan in het verzelfstandigen. Ze vinden dat de tijd rijp is voor modernisering van het bedrijf. De burger behoort een reëel beeld te krijgen van een melkveebedrijf anno Dit is de mening van zowel agrarische als educatie medewerkers. Sterker nog burgers stellen nu vraagtekens bij het aanbinden van vee! De melkquotering bestaat nog tot 1 april Hierna kan vrij gemolken worden. Inperking van de (mest) productie blijft echter wenselijk voor de overheid. Het beschikbare areaal biedt dit bedrijf potentie voor uitbreiding van de veestapel. Gecombineerd met een hogere productie per koe is het mogelijk om kg melk te produceren en daarmee de omzet uit melkgeld meer dan te verdrievoudigen. Zoals eerder gesteld biedt de huidige 60 ha ruimte aan meer dan 100 melkkoeien met bijbehorend jongvee. In potentie kan ook het 11 ha grote festival terrein worden benut als (mest) ruimte. Bouw van een ligboxenstal of potstal kost volgens de norm (KWIN ) tot per dierplaats. Voor 100 melkkoeien bedraagt de investering dan Met de melkstal en overige posten kom je dan op Er vanuit gaande dat SPW genoegen neemt met een rentevergoeding van 3,5% kost dit jaarlijks aan rente. Offertes zullen moeten uitwijzen hoeveel extra de eventuele extra faciliteiten ten behoeve van de bezoekers gaat kosten. Om een nieuwe stal te kunnen realiseren is vergroting van het bouwblok noodzakelijk, aangezien het huidige bouwblok vol zit. Provinciaal gezien is het beleid dat agrarische bedrijven tot 1,5 ha mogen groeien. Gemeentelijk wordt hier op verschillende manieren invulling aan gegeven. Bij modernisering van het bedrijf en uitbreiding van de melkproductie middels de bouw van een stal is een verbetering van het bedrijfsresultaat te zien. Voor opbrengsten en variabele kosten (saldo) is dit goed te benaderen. Het saldo (de dekking van de vaste lasten) stijgt met ruwweg ( kg a 25 cent). De vaste kosten zijn in deze quick scan niet goed helder geworden. De referentiegroep van bedrijven tussen de en kg melk in bijlage 5 biedt daarvoor ook geen goed houvast. Dit betreft namelijk heel andere ondernemers als die tussen de en kg melk produceren. Het vergt dan ook nader onderzoek om de vaste kosten in de nieuwe situatie te kunnen begroten Omvorming naar private onderneming SPW zoekt naar mogelijkheden om te bezuinigen. Een logische stap om te onderzoeken is de verzelfstandiging van het agrarische bedrijf. Ze kunnen het agrarische bedrijf echter niet verkopen. De gronden zijn namelijk in erfpacht van Staatsbosbeheer. De potentiële zelfstandig ondernemer zal het bedrijf daarom in ondererfpacht krijgen van SPW. Daarbij zal borging moeten plaatsvinden voor de randvoorwaarden zoals de educatie, evenementen en de bezoekboerderij. De nieuwe boer zal ook zeker behoefte hebben aan uit de uitbouw van de activiteiten. Voor het vergelijk met de vorige optie is er hier vanuit gegaan dat het gaat om een rundveestal van dezelfde omvang. Andere veehouderij activiteiten zijn ook mogelijk op deze locatie. De ondernemer zal zijn stal moeten financieren. Bij 5% rente en een aflossing in 30 jaar is hij dan maximaal aan financieringslasten kwijt. De gebouwen worden economisch overgedragen voor de taxatie waarde. Bij beëindiging van de erfpacht zal dit weer worden teruggekocht voor 85% van de waarde. Hiervoor dient de ondernemer dus ook een financiering aan te gaan. Ook over het gebruik van de woning(en) dienen afspraken gemaakt te worden. De pachtnorm is 515 per ha (Westelijk Holland 2012). Gezien de beperkingen rekent SPW met 300 euro per ha. Dit komt neer op euro aan ondererfpacht voor de landerijen. Ondergrond van de gebouwen zal eveneens in ondererfpacht komen.
7 wea Voor de ondernemer ontstaan er dus aanzienlijk hogere kostenposten in vergelijking tot optie 2.2. Hiertegenover staat dan het voordeel dat hij wel kan deelnemen aan diverse subsidieregelingen. Dit geldt ook voor de educatie en ontvangstactiviteiten als deze verzelfstandigt zouden worden. Agrarisch gezien gaat het in ieder geval om de bedrijfstoeslag van ruwweg per jaar. Een private ondernemer wordt dus ondererfpachter bij SPW. En zal daarnaast moeten investeren in gebouwen. Een bank zal naast een goed uitgewerkt plan dan ook een eigen investering van de ondernemer verlangen. Het bouwblok wordt gedeeld met het kantoor van SPW, 2 woningen, educatieruimte en een restaurant. Daarnaast is het bouwblok gelegen in een recreatiegebied. De private ondernemer krijgt te maken met een moeizaam vergunningstraject en wellicht met weerstand voor zijn plannen. De diverse activiteiten op het bedrijf zal de ondernemer met zijn gezin oppakken. Dit is een andere insteek als de 2 vaste personeelsleden die het samen oplossen. Hun uurloon zal altijd hoger zijn als dat van het gezin. De locatie is voor een enthousiaste ondernemer uniek. Naast veehouderij activiteiten zal hij/zij zich gaan richten op het publiek. De kunst is en blijft hier geld mee te verdienen. Zeker gezien het feit dat er reeds horecavoorzieningen zijn op de locatie. De financieringslasten en erfpachtlasten maken dit namelijk voor (iedere) de ondernemer noodzakelijk. 2.4 Conclusie Voor SPW is er noodzaak tot wijzigingen. Immers er moet nu jaarlijks geld bij. Voor de boerderij activiteiten (excl. btw, overhead en arbeidskosten voor andere activiteiten) was dit ongeveer de laatste drie jaar. Middels opties 2 en 3 is het mogelijk hier aan tegemoet te komen. Het areaal biedt de boerderij Zorgvrij ruimte voor expansie. Snelste manier om dit ten gelde te maken is er voor te zorgen dat gronden jaarlijks mee kunnen doen met de bedrijfstoeslagregeling. Bij optie 3 lukt dit sowieso, maar deze optie is niet op korte termijn realiseerbaar. Door het landbouwbedrijf min of meer los te koppelen van SPW is deelname aan de GLB in de andere opties wellicht wel snel te realiseren. Voor vergroting van het rendement is vergroting van de melkproductie een must. Wanneer SPW de beschikbare financiële middelen inzet kan dit goedkoper geregeld worden als door een particuliere ondernemer. Voor de agrariër(s) is een nieuwe stal prettiger werken en productiever. De bezoeker krijgt zo een reëel beeld van de hedendaagse melkveehouderij. Bij optie 2 behoudt SPW de zeggenschap en blijft de band met educatie in stand. Uitbouw van overige activiteiten ligt gezien de aantallen bezoekers voor de hand. Optie 3 levert in eerste instantie geld op uit de verkoop. In de jaren daarna zal de ondernemer proberen de bezoekersaantallen in zijn voordeel te benutten. Nader onderzoek zal moeten uitwijzen welke optie of tussenvorm het meest interessant is.
8 Ji fl000ns,d fl71704 Ofl/AW L.lc3flf0 C.PV0i r n. W.70, K*zor z3 X Y I 1 Bedrijfskaart gewaspercelen Gecombineerde opgave 2012 (proen) In een gewasperceel am)ijnd roet vooredrukte gewasperceelsgrrnzen (oranje) en!df topograhsche perceelsgrenzen U hoeft dan aneen het voignummer In het te vermelden. Is dit met het geval teken dan met blauwe pen het gehele gewasperceel in en zet het volgauninier Iii het gewasperceel. gewperce& X Y L Naam RECREATIESCHAP SPAARNWOIJDE Aanvraagnummer Relatlenunimer iiiiiiamiiiui IllhIIIIIIhIIIIIIiIlIIIIIIIhIIU CA iu t_ QpwMperree&O,enfln ii.. pwnieis9wen ololan T07i0 Tgwti7 57.fl,din ohond/ Pwwoan.00biw.n J Mkolo 0.0.iod.,d wddn7,dod.nd Priuron,çobiedon LJ Gemonnie,wns Sp03ni7n veorawo700no l.sdoi Pronincie Noord-Holland N
9 Provincie Noord-Iloliend N -. 5a.a. ROn. net0fl OetneSeOne 1=Ofl. rlseftn,re... X y = g4777 ree inwe) KW5,AW 70,1 Wnrew..ijM -I Oine= t2flhl 1 Bedrijfskaart gewaspercelen Gecombineerde opgave 2012 ir Is een gewasperceel emlljnd met voorgedrukte gewasperceelsgrerizen (oranje) en/of topografische perceefsgrenzen (groen)? Ii hoeft clan alleen het valgnummer In 3perceel te vermelden. Is dit edel het geval teken dan met blauwe pen het gehele gewasperceel het gew In en zet het voignummer in het gewespet-ceel. It Y L Naam RECREATISCt-fAP SPAARNWOUOE Relatlenummer IIIIIllhIHHI1IIII IIIIIllI[iIIIIIIIllIIIII[lII II B0O784l(AOO Schaal 1 = iw : Un guove rbeoçwti.u e*n*ui.unmw. no TbnflWe tçwe.kin J iunniui.nd/ riaub..de 3 MdU.o.Hnreioda,,d Hddn Gemeentegrens Lndegrwr J eionotenipr Lirdelure. 201t p,eiernenten
10 produktie xl Pagina 1 Bijlage > n Maximale veestapel met vaste mest Eigendom 61,2ha 61,3ha 61,3ha 61,3ha 61,3ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha Gehuurd Verhuurd Totaal in gebruik 61,2 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha z Diercategorie m3 N P 100 Melkkoeien* VM 6,4 102,5 39,8 101 Jongvee< 1 jr VM 1,8 29,9 9,7 102 Jongvee> 1 jr VM 3,8 56,9 22,3 normen aanhoudpercentage * afhankelijk van kg melk per koe: ureum: 26 bedrijfsvoering: gangbaar overig(ex. paarden) maximale afvoer naar verhuurd land ( N - totaal hoog uitgedrukt in kg N is dit Te plaatsen kg N Aantal ha nodig met derogatie 250 kg N/ha Aantal stuks vee < % 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% N-produktie hoeveelheid af te voeren in tonnen drijfmest resteert aan kosten mestafvoer 11,00 n.v.t. n.v.t Fosfaattoestand Grasland hoog Bouwland hoog P - produktie kg fosfaat naar verhuurd land kg fosfaat grasland/natuurland kg fosfaat bouwland kg fosfaat reeds afgevoerd na afvoerplicht N Ruimte overig(ex. paarden) P205-produktie blijft af te voeren in tonnen drijfmest n.v.t
11 Bijlage > Maximale veestapel met vaste mest Eigendom 61,2 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha Gehuurd z Verhuurd Totaal in gebruik 61,2 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha 61,3 ha z. Diercategorie m3 N P Aantal stuks vee 100 Melkkoelen* VM 6,4 102,5 39, < 101 Jongvee < 1 jr VM 1,8 29,9 9, Jongvee> 1 jr VM 3,8 56,9 22, Xl Pagina 2 Ruwvoerbehoefte veestapel Melkkoeien 11 kg ds Jongvee < 1 jr 3 kg ds Jongvee> 1 jr 6,5 kg ds Aantal hectares nodig kg / ha DS produktie gras DS produktie mais DS produktie natuurland DS produktie totaal Tekort DS ruwvoer n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. Aankoop ton snijmais met 32 % droge stof Prijs 45,00 Totaal voor mest en ruwvoer per hectare (benodigd voor mest)
12 Bijlage 4 2 Jan. Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Totaal Veeverzorging koeien Onderhoud machine/gebouwen > Voederwinning Ontvangst publiek Educatie Grasvegetatie/ hekwerk Veeverzorging kleinvee/hygiene Bijeenkomsten/overleg Administratie Uren per week door de 2 medewerkers > z In 52 weken is dit een totaal van 3549 uur Per persoon is dit 1774 uur personeels 1 wklmnd 52 wkn kosten* Veehouderij Educatie Publiekstaken Veeverzorging koeien % % % 0 0% 0 Onderhoud machine/gebouwen % % % 787 0% 0 Voederwinning % % % 0 0% 0 Ontvangst publiek % % 0 20% % Educatie % % 0 100% % 0 Grasvegetatie/hekwerk % % % % Veeverzorging kleinvee/hygiene % % 0 50% % Bijeenkomsten/overleg % % 0 50% % Administratie % % % 0 0% 0 Totaal % % % % Urenverdeling op jaarbasis Netto salarisgegevens * ** zie Spilanalyse RNH; kosten inclusief BTW en overhead salarisgegevens van P&O RNH; ii. werkgeverslasten en toelagen voor ORT, EHBO en BHV
13 wea Bijlage 5 Toelichting financiële analyse over Hierin zijn de gegevens ontvangen van Cor Hoek Spaans en Jeroen Akersloot (beide van RNH) samengevoegd. Het betreft een interne vergelijking met de voorgaande jaren 2010 en Opvallende zaken: lagere opbrengsten door een lagere melkprijs en minder omzet rundvee hogere voerkosten door hogere voerprijzen hoge overige aankopen agrarisch beheer in de spilanalyse door mij als overige teeltgebonden kosten weergegeven grond en gebouwen zijn lager want er staan geen belastingen en heffingen in de spilanalyse Er is geen overleg geweest tussen Jeroen en ondergetekende over de onderliggende posten van de spilanalyse. Ik heb daardoor wellicht zaken niet op de juiste plaats gezet. Ook kan het zijn dat de spilanalyse van nog niet definitief is en veranderen daardoor het eerste en het derde en vierde punt nog. Tevens een externe vergelijking met andere bedrijven. Dit betreft 19 bedrijven met een bedrijfsomvang tussen de kg en kg. Het betreft vanuit 2011 gecorrigeerde cijfers naar 2012 omdat er op dit moment nog weinig tot geen cijfers van 2012 boekhoudingen beschikbaar zijn. Bij gebruik als norm moet hiermee rekening worden gehouden. Posten waarin dit bedrijf afwijkt van de referentiegroep: dubbele areaal in gebruik quotum is lager dan gemiddeld (met het gevolg dat productie per ha 40% lager is) productie per koe is 2000 kg lager vreemde arbeid versus eigen arbeid lagere omzet melk door kleiner quotum hogere omzet uit veeverkopen door lage productie per dier achterblijvende overige opbrengsten geen bedrijfstoeslag veterinaire kosten en fokkerij niet gesplitst overig veegebonden ook niet geen kosten voor zaaizaad en gewasbescherming gespecificeerd kunstmestkosten hoger door groter areaal loonwerkkosten zijn niet hoog (zie bedragen per ha) mechanisatie ook niet; afschrijving is onbekend personeelskosten in 2011 en 2012 niet ingevoerd, 2010 wel ter vergelijk grond en gebouwkosten zijn lager wegens het ontbreken van afschrijvingen en pachtlasten geen kosten voor lease of afschrijving van quotum geen algemene (energie, abonnementen, boekhouder) kosten geen rente en aflossing geen prive uitgaven en inkomsten geen vervangingsinvesteringen Voor de onderste punten geldt dat de referentiegroep een indicatie weergeeft voor bedrijven met de genoemde omvang. Zou Zorgvrij groeien dan is vergelijk met een andere groepen wenselijk. Dit geeft heel andere referentiewaarden voor bijvoorbeeld financieringslasten en investeringen. Februari 2013 Cees Slooten
14 - vetreferentie wea Bijlage 5 1 Structuur van het bedrijf Groepsgem. 2011=>12 (*) Bedrijfsoppervlakte (kadastrale maat) Eigendom ha 63,71 62,78 62,78 18,61 Reguliere pacht ha 6,65 4,72 Totaal (kadastraal) ha 63,71 62,78 62,78 30,12 Erf, wegen en sloten ha 2,50 1,45 1,45 1,04 Totaal (gemeten) ha 61,21 61,33 61,33 29,08 Melkveehouderij: oppervlakte in gebruik voor Snijmais ha 1,60 Grasland ha 61,21 61,33 61,33 27,26 Overige gewassen ha 0,00 0,00 0,00 0,22 Totaal ha 61,21 61,33 61,33 29,08 Melkveehouderij: aantal volwaardige arbeidskrachten Eigen arbeid in VAK VAK 0,00 0,00 0,00 1,12 Betaalde arbeid in VAK VAK 2,00 2,00 2,00 0,00 Totaal VAK 2,00 2,00 2,00 1,12 Gemiddeld aantal uren per VAK stuks Productierechten Aanwezig melkquotum Melk eigendom kg vetreferentie % 4,09% 4,09% 4,09% 4,20% Melk verleased kg Melk geleased kg Totaal gebruiksquotum (melk) kg g % 4,09% 4,09% 4,09% 4,29% Totaal gebruiksquotum (vet) kg Melkproductie Geproduceerde melk kg vetpercentage % 4,37% 4,31% 4,49% 4,36% -eiwitpercentage % 3,49% 3,41% 3,41% 3,49% Kg melk per ha voedergewas kg Kg melk per koe kg Kg melk per VAK kg Kg melk per arbeidsuur kg Kg meetmelk/ha voedergewas kg Kg meetmelk per koe kg
15 wea Meikveehouderij: veebezetting Melkkoeien stuks Jongvee < 1 jr stuks Jongvee> 1 jr stuks Fokstieren > 2 jr stuks Fokschapen stuks Overige schapen stuks Paarden 6 mnd en ouder kg stuks 0 Jongvee per 10 melkkoeien stuks 6,7 6,4 7,6 7,5 Graasdiereenheden per hectare stuks ,99 195
16 wea 2 Resultaat meikveehouderij, Groepsgem. totalen 2011>12 (*) Aantal bedrijven 19 Opbrengsten Meikgeld Omzet vee (verkoop) -overigrundvee schapen overig vee Omzetvee(aankoop) Aanwas Groen/blauwe diensten Overige opbrengsten Totaal (A) Toegerekende kosten vee Voer waaivankrachtvoer b(jproducten ruwvoer waarvan overig AF: verkoop ruwvoer -349 Veterinaire kosten Fokkerijkosten Mestafzetkosten 338 Overig veegebonden Totaal Toegerekende kosten grond Zaaizaad, plant- en pootgoed 448 Meststoffen Gewasbescherming 398 Overige grondgebonden Totaal Totaal toegerekende kosten (B) Saldo (A-B = C)
17 weak Niet-toegerekende kosten Loonwerk voederwinning bemesting overig Mechanisatie afschrjving onderhoud en brandstoffen overig Betaalde personeelskosten Af: werk voor derden Totaal bewerkingskosten Grond en gebouwen (erf)pacht en huur afschnjving onderhoud overig Productierechten afschnjving lease - Af: verhuur productierechten Algemene kosten energie en water autokosten overig Totaal niet-toegerekend (D) Productieresultaat (C-D) (*) = Dit betreft groepsgemiddelen. Zie hoofdstuk 11 Toelichting op groepsgemiddelden voor een uitgebreide uitleg.
18 wea - schapen - overig Overige opbrengsten 3 Resultaat meikveehouderij, per Groepsgem. 100kg melk 2011>12(*) Aantal bedrijven 19 Melkproductie Opbrengsten Melkgeld 34,24 39,23 34,98 39,61 Omzet vee (verkoop) - overig rundvee 0,00 7,76 6,23 1,00 0,00 3,54 3,19 0,00 vee 8,38 0,00 0,00 3,03 Omzet vee (aankoop) -0,20-0,05-0,08-0,21 Aanwas 0,41 Groen/blauwe diensten 6,12 1,80 2,49 1,45 1,71 Totaal (A) 48,53 52,28 46,82 46,99 Toegerekende kosten vee Voer 9,25 9,37 12,43 9,00 krachtvoer 9,25 9,37 12,43 8,02 bijproducfen 0,55 ruwvoer 0,50 overig 0,06 - AF: verkoop ruwvoer -0,13 Veterinaire kosten 4,87 5,56 5,68 1,19 Fokkerijkosten 1,03 Mestafzetkosten 0,13 Overig veegebonden 0,06 0,11 1,48 Totaal 14,19 15,03 18,11 12,83 Toegerekende kosten grond Zaaizaad, plant- en pootgoed 0,17 Meststoffen 2,85 3,18 3,40 1,54 Gewasbescherming 0,15 Overige grondgebonden 0,43 0,45 1,94 0,16 Totaal 3,27 3,62 5,33 2,02 Totaal toegerekende kosten (B) 17,46 18,66 23,45 14,85 Saldo (A-B = C) 31,07 33,62 23,37 32,14
19 weakc - Af: Niet-toegerekende kosten Loonwerk 4,48 5,24 4,62 3,05 voederwinning 1,83 5,24 3,26 1,39 bemesting 0,44 overig 2,65 1,36 1,22 Mechanisatie 5,56 4,66 4,73 6,28 waarvan afschrijving 2,16 onderhoud en brandstoffen 5,17 4,08 4,65 3,60 Af: werk voor derden overig 0,39 0,57 0,08 0,52 Betaalde personeelskosten 0,00 0,23-0,73 Totaal bewerkingskosten 10,04 9,89 9,35 8,83 Grond en gebouwen 6,88 7,52 4,70 6,21 (erf)pacht en huur 1,91 afschnjving 2,62 onderhoud 4,15 5,84 2,92 0,89 overig 2,73 1,68 1,78 0,79 Productierechten 2,41 afschnjving 2,45 lease 0,39 verhuur productierechten -0,44 Algemene kosten 0,06 0,23 5,13 energie en water 1,75 autokosten 0,32 overig 0,06 0,23 3,06 Totaal niet-toegerekend (D) 16,98 17,64 14,05 22,58 Productieresultaat (C-D) 14,09 15,98 9,32 9,57
20 wea 4 Beschikbare liquide middelen Groepsgem. 2011>12 (*) Aantal bedrijven 19 Productieresultaten Meikveehouderij Totaal Overig en incidenteel Niet-prod.geb. subs. en steunbijdrage Niet Agro en incidentele opbr./kosten Totaal Rente en financieringskosten Betaalde rente Ontvangen rente 630 Totaal Winst Afschrijvingen Aanwas Beschikbare cashflow Privé-uitgaven Privé-inkomsten Belastingen Reserveringscapaciteit Aflossingen Vervangingsinvesteringen Vrij besteedbare cashflow Betalingscapaciteit Reserveringscapaciteit Rente en financieringskosten Betalingscapaciteit (*) = Dit betreft groepsgemiddelen. Zie hoofdstuk 11 Toelichting op groepsgemiddelden voor een uitgebreide uitleg.
21 wea 5 Kritische prijs-berekening Groepsgem. per 100 kg melk 2011=>12 (*) Uitgaven productie (excl. afschrijvingen) Totaal toegerekende kosten 17,46 18,66 23,45 14,85 Totaal niet-toegerekende kosten 16,98 17,64 14,05 22,58 Correctie voor afschrijvingen -7,23-0,41 34,44 36,30 37,50 29,79 Andere ontvangsten en uitgaven Totale ov. opbrengsten (excl. aanwas) -14,30-13,05-11,83-6,98 Niet-prod.geb. subsidies en steun -3,72 20,14 23,25 25,66 19,09 Financieringsuitgaven Rente langlopende financieringen 3,95 Overige financieringskosten 0,11 Rente rekening courant 0,07-0,24 20,14 23,25 25,66 22,97 Prive en belastingen Prive uitgaven 8,88 Prive inkomsten belast -1,53 0,58 20,14 23,25 25,66 30,90 Aflossingen, vervangingsinvesteringen Aflossingen 3,53 3,46 Kritische melkprijs mcl. bedrijfstoeslag 20,14 23,25 25,66 37,88 Gerealiseerde melkprijs 34,24 39,23 34,98 39,61 Marge mcl. bedrijfstoeslag 14,09 15,98 9,32 1,72 Bedrijfstoeslag (per 100 kg melk) 3,72 Marge excl. bedrijfstoeslag 14,09 15,98 9,32-2,00 (*) Dit betreft groepsgemiddelen. Zie hoofdstuk 11 Toelichting op groepsgemiddelden voor een uitgebreide uitleg.
Financiële Analyse. Frank de Boer. Aston Martinnlaan NB. Oud-Beijerland :56. Versie: Check FM 2_0 2016_09_05
Financiële Analyse Frank de Boer Aston Martinnlaan 70 3261 NB Oud-Beijerland 31-10-2016-15:56 Versie: Check FM 2_0 2016_09_05 Inhoud 1 Structuur van het bedrijf 2 Totaal bedrijfsresultaat 3 Beschikbare
Nadere informatieFinanciële Analyse. D.E. Momelkveebedrijf. Pinkenlaan AB KOEDORP :52. Versie: Check FM 2_0 2017_06_11
Financiële Analyse D.E. Momelkveebedrijf Pinkenlaan 12 1234 AB KOEDORP 15-06-2017-8:52 Versie: Check FM 2_0 2017_06_11 Inhoud 1 Structuur van het bedrijf 2 Totaal bedrijfsresultaat 3 Beschikbare liquide
Nadere informatie5. Samenvatting sector Melkveehouderij
5. Samenvatting sector Melkveehouderij Enkele kenmerken van de vergelijkingsgroep over 2016 Melkproductie Gemiddeld Overige kenmerken Kg melk totaal 859.945 Saldo per 100 kg melk 18,62 Kg melk per koe
Nadere informatieFinanciële Analyse. G.E. Sloten. Grote markt BC. Brabant :10. Versie:
Financiële Analyse G.E. Sloten Grote markt 1 2345 BC Brabant - 17:10 Versie: 2017.19 Inhoud 1 Structuur van het bedrijf 2 Totaal bedrijfsresultaat 3 Beschikbare liquide middelen 4 Samenvatting sector Fokzeugenhouderij
Nadere informatieDe ondernemende mens centraal
De ondernemende mens centraal Overzicht 1: Ontwikkeling van de bedrijfsstructuur GRONDGEBRUIK (HA) Grasland 40,15 40,94 42,38 Maïsland 7,21 7,31 7,15 Overig 0,44 0,34 0,26 Totaal 47,80 48,60 49,79 MELKQUOTUM
Nadere informatie1. Samenvatting sector Fokzeugenhouderij
1. Samenvatting sector Fokzeugenhouderij Enkele kenmerken van de vergelijkingsgroep over 2016 Gemiddeld Aantal gemiddeld aanwezige fokzeugen 336 Groepsgrootte 2014 2015 2016 Aantal geselecteerde bedrijven
Nadere informatieAgroFinancieel Melkvee
Dhr. Veehouder Koestraat 1 9999 AA DARP Bedrijfsgegevens Klantnummer: Telefoon: 123456 0570-664111 Adviseur: A.D. Viseur BTW-boekhouding Alle financiële cijfers zijn weergegeven exclusief BTW De financiële
Nadere informatieAgroFinancieel Melkvee
AgroFinancieel Melkvee Mts. Veehouder Koestraat 8 9999 AA Darp Bedrijfsgegevens Klantnummer: Telefoon: Adviseur: BTW boekhouding Periode: 123456 0570 664111 Dhr A.D. Viseur Alle financiële cijfers zijn
Nadere informatieVoorbeeld Melkvee 2014 Q4
Voorbeeld Melkvee Q4 BAS kwartaal 4 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten melkvee en veemanagement Voersaldo melkvee en voermanagement Saldo melkvee en toegerekende kosten Beschikbaar voor HARR
Nadere informatieAgroFinancieel Melkvee
Dhr. Veehouder Koestraat 1 9999 AA DARP Bedrijfsgegevens Klantnummer: Telefoon: 123456 0570-664111 Adviseur: A.D. Viseur BTW-boekhouding Alle financiële cijfers zijn weergegeven exclusief BTW De financiële
Nadere informatieBAS Melkvee Plus Q Voorbeeldrapport Melkvee
BAS Melkvee Plus Q 4 - BAS Melkvee Plus - t.a.v. de firmanten Agro Business park 85 6708 PV Wageningen Klantnummer: 01234 Datum: 27 juli 2017 OPDRACHT EN VERANTWOORDING Conform uw opdracht hebben wij het
Nadere informatieBedrijfseconomische analyse
0,78125 Bedrijfseconomische analyse Melkveehouder Straatnaam 1234 AB Plaats Bedrijfseconomische analyse 2013 Uitgebracht aan: Melkveehouder Straatnaam 1234 AB Plaats klantnummer: 1234 Alle bedragen in
Nadere informatieBedrijfsleiderskring: Voorbeeld Boekjaar: 01/10/17
Besleiderskring: Voorbeeld Boekjaar: 1/1/17 Blz. 1 Algemene besgegevens Geproduceerde FPCM Kg Geproduceerde FPCM / ha Kg Geprod. FPCM / ha voergewas Kg Geproduceerde FPCM / ak Kg Land totaal Ha Land veehouderij
Nadere informatieTopkoers 2009/2010. Voorbeeld bedrijf. Accon AVM
Topkoers 29/21 Voorbeeld bedrijf Accon AVM fgdfgdf INHOUDSOPGAVE VERANTWOORDING 1. STRUCTUUR VAN HET BEDRIJF 2. BESTEDING VAN EN BEHOEFTE AAN FINANCIELE RESULTATEN 3. PLANNING 1 2 4 6 4. FINANCIELE KENGETALLEN
Nadere informatieBAS Q BAS Melkgeiten - voorbeeldrapport
BAS Q 4-216 BAS Melkgeiten - voorbeeldrapport BAS Q4-216 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten melkgeiten en veemanagement Saldo melkgeiten en toegerekende kosten Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende
Nadere informatieBedrijfseconomische Analyse
Bedrijfseconomische Analyse Cliëntnr: Cowdashboard nr: Boekjaar: Bedrijfsinformatie: Ondernemingsvorm: BTW boekhouding: Accountant: Zuivelfabriek: Inhoudsopgave: Blz 1. Blz 2. Blz 3-4. Blz 5-6-7. Blz 8.
Nadere informatieRapportage Toekomstvisie bedrijf
Rapportage Toekomstvisie bedrijf Dhr. G. Evers Groeneveld 5 3744 ML Baarn D L V R u n d v e e A d v i e s BV W W W. D L V. N L Noord President Kennedylaan 35a Postbus 354 8440 AJ Heerenveen Tel. 0513 65
Nadere informatieBAS. Melkvee Plus. Q Fiscaal. Voorbeeldrapport Melkvee
BAS Q 4 - Fiscaal Voorbeeldrapport Melkvee Melkvee Plus BAS Melkvee Plus Q4- Voorbeeldrapport Melkvee t.a.v. de firmanten Agro Business park 85 6708 PV Wageningen Klantnummer: 01234 Datum: 21 juni 2018
Nadere informatieBAS. Melkvee Plus. Q Fiscaal. Voorbeeldrapport Melkvee
BAS Q 1 - Fiscaal Voorbeeldrapport Melkvee Melkvee Plus BAS Melkvee Plus Q1- Voorbeeldrapport Melkvee t.a.v. de firmanten Agro Business park 85 6708 PV Wageningen Klantnummer: 01234 Datum: 20 juni OPDRACHT
Nadere informatieProgramma 10 november 2015
Programma 10 november 2015 Opening voorzitter Groene Uitweg Subsidie (Maike van der Maat) Presentatie 1 (PPP-Agro, Dick Jan Koster) Wat brengt grond op? Wat kan grond kosten? Korte pauze Presentatie 2
Nadere informatieVoorbeeld Melkvee 2015 Q1
Voorbeeld Melkvee 215 Q1 BAS 215 kwartaal 1 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten melkvee en veemanagement Voersaldo melkvee en voermanagement Saldo melkvee en toegerekende kosten Beschikbaar voor
Nadere informatie2015: Kans(en) en/of bedreiging voor de melkveehouder?!
2015: Kans(en) en/of bedreiging voor de melkveehouder?! Vic Boeren (06 53407806) Eric Bouwman (06 26544114) november 2014 DLV Dier Groep BV Onafhankelijk, toonaangevend en landelijk werkend adviesbedrijf
Nadere informatie30-11-2015 PROGRAMMA VOERWINST VERGELIJKING ZEUGEN ONTWIKKELINGEN EN TRENDS. 2015 is prognose bedragen exclusief btw
PROGRAMMA DE ROL VAN DE ADVISEUR Woensdag 2 december 2015 Ontwikkelingen en trends Uitbreiden zin of onzin? Toekomst bedrijven Risicomanagement / prijsfluctuaties De succesvolle melkveehouders De rol van
Nadere informatieVoorbeeldrapport Melkvee 2015 Q3
Voorbeeldrapport Melkvee 25 Q3 BAS 25 kwartaal 3 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten melkvee en veemanagement Voersaldo melkvee en voermanagement Saldo melkvee en toegerekende kosten Beschikbaar
Nadere informatieB i j l a g e 6. N a d e r e o n d e r b o u w i n g g r o n d g e b o n d e n b e d r i j f
B i j l a g e 6. N a d e r e o n d e r b o u w i n g g r o n d g e b o n d e n b e d r i j f Datum: maart 2017 Van: mr. drs. D. Harmsen Aan: dhr. G.J. Klont (gemeente Achtkarspelen) CC: dhr. B. van Dellen
Nadere informatieGrondgebruik (ha) Grasland 27,00 Bouwland 5,00. Aantal graasdieren (incl. uitgeschaard naar natuurterrein) 100 Melkkoeien 90,0
1. CONCLUSIES 1.1. BEDRIJFSSITUATIE Grondgebruik (ha) Grasland 27,00 Bouwland 5,00 Aantal graasdieren (incl. uitgeschaard naar natuurterrein) 100 Melkkoeien 90,0 Melkproductie (totaal per jaar) 765.000
Nadere informatieGesloten Varkensbedrijven
Gesloten Varkensbedrijven Varkenshouderij VOF Voerstraat 10 9999 AA Biggekerke Bedrijfsgegevens Klantnummer: Telefoon: Adviseur: BTWboekhouding 12345 Alle financiële cijfers zijn weergegeven exclusief
Nadere informatieVoorbeeld. Ondernemingsplan Aankoop woning / bedrijfsontwikkeling
Voorbeeld Ondernemingsplan Aankoop woning / bedrijfsontwikkeling VOF De Boer Meije 18 3474 KM Zegveld N.B. De namen, feiten en resultaten in dit voorbeeldplan zijn verzonnen. Lepelblad 7 1452 VN Ilpendam
Nadere informatieBAS. Melkvee Plus. Q Bedrijfseconomisch. Voorbeeldrapport Melkvee
BAS Melkvee Plus Q 4 - Bedrijfseconomisch Voorbeeldrapport Melkvee BAS Melkvee Plus Q4- Voorbeeldrapport Melkvee t.a.v. de firmanten Agro Business park 85 6708 PV Wageningen Klantnummer: 01234 Datum: 21
Nadere informatieBespreking Kostprijs 2006
Bespreking Kostprijs 2006 i.s.m. Wim Govaerts Nick van Eeckeren (Louis Bolk Instituut) Jan Verkaik (Animal Sciences Group Wageningen UR) Eric van Dijken Van Dijken Bedrijfsadvies Vooraf Wie is Eric van
Nadere informatieAgroFinancieel Zeugen
Zeugen Mts. Zeugenhouder Keulenstraat 15 7400 AT DEVENTER Bedrijfsgegevens Klantnummer: 12345 Telefoon: 0570-664111 Adviseur: Alle financiële cijfers zijn weergegeven exclusief BTW BTW-boekhouding Periode:
Nadere informatieResultaten Melkveehouderij Bedrijfsanalyse 2013
Resultaten Melkveehouderij Bedrijfsanalyse 2013 Inleiding Dit is een tussentijds overzicht van de bedrijfsresultaten van melkveehouders van PPP-Agro Advies over het boekjaar 2013. Achtereenvolgens zijn
Nadere informatie9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44
9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten
Nadere informatieBedrijfseconomisch verslag
Bedrijfseconomisch verslag Opgesteld door: Adviseur x Opsteldatum: 7-1-2019 Opgesteld voor: 04166 VOORBEELDBEDRIJF Dorpsstraat 21 3950 BOCHOLT Bespreking: Financieel en managementverslag Rondgang: - Voer
Nadere informatieVergroting agrarisch bouwperceel Bleeksestraat 8 te Wehl
Vergroting agrarisch bouwperceel Bleeksestraat 8 te Wehl Het gaat hier om het vergroten van het bouwvlak met de bestemming Agrarisch. Gebleken is dat een uitbreiding van het agrarische bedrijf bedrijfseconomisch
Nadere informatieDe heer Bouwland. Den Akker. TopKoers 2010/2011
De heer Bouwland Den Akker TopKoers 2010/2011 dfgdfgfghdfgfgd INHOUDSOPGAVE VERANTWOORDING 1. STRUCTUUR 2. BESTEDING BRUTO GELDSTROOM PER HECTARE 3. BESCHIKBARE BRUTO GELDSTROOM PER HECTARE 4. OMZETANALYSE
Nadere informatie20-4-2012. Afwegingskader Opstallen - Weiden. Stichting Weidegang (missie) Programma
Afwegingskader Opstallen - Weiden Symposium Lekker Buiten: Outdoor Animal Husbandry De kracht en uitdagingen van het buiten houden van vee 19 april Wageningen Ir. Q.G.W. (René) van den Oord sr. adviseur
Nadere informatieBAS. BAS Akkerbouw - voorbeeldrapport
BAS 216 BAS Akkerbouw - voorbeeldrapport Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengst akkerbouw Saldo gewasteelten Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit en
Nadere informatie/ GES dag STERKER WORDEN, DWARS DOOR ALLE VERANDERINGEN HEEN
l.vandellen@acconavm.nl / 058-2887887 GES dag 14-11-2013 STERKER WORDEN, DWARS DOOR ALLE VERANDERINGEN HEEN Wat telt na 2015? Durk hat in stal bout Dierplaatsen? Mest Of toch grond? Gewoon dóórgaan is
Nadere informatieAdviescommissie 18 maart 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 3 april 2013 Algemeen bestuur 24 april Aantal bijlagen 3
Adviescommissie 18 maart 2013 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 3 april 2013 Algemeen bestuur 24 april 2013 Aantal bijlagen 3 Onderwerp Besluit Verkenning omvormingsmogelijkheden Zorgvrij, ten behoeve van
Nadere informatieStudiedag melkvee Mag het een liter méér zijn?
Studiedag melkvee Mag het een liter méér zijn? Financiering van het groeiend melkveebedrijf Jan Leyten 6 november 2014 Agenda 1. Evoluties in de melkveesector 2. Verantwoord investeren 3. Investeren in
Nadere informatieDit is een voorbeeldrapport.
Dit is een voorbeeldrapport. Bedrijfsanalyse over het boekjaar 2012 Prognose 2013-2015 VOF de Boer Hoeve "Suydeinde" Zuideinde 18 b 2445 AV Aarlanderveen 12 april 2013 Opgesteld door: Klaas de Jong Adviseur
Nadere informatieDeze toelichting is opgesteld door het CBS op verzoek van het Ministerie van LNV.
Toelichting op de cijfers van de mestproductie in 2018 zoals berekend in de vorm van momentopnames in kwartaalrapportages en zoals gepubliceerd als voorlopige cijfers d.d.15-2-2018 op de CBS-website. Deze
Nadere informatieMelken na 2015; stress of cash?
Melken na 2015; stress of cash? Door Andries-Jan de Boer Waar gaan we het over hebben? Management van het melkveebedrijf, nu en in de toekomst (notendop) U en de wereld om u heen? Wat komt er op ons af?
Nadere informatieBAS Fruitteelt - voorbeeldrapport
Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengst fruitteelt Saldo gewasteelten Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit en kasstroom Liquiditeitsmarge en kritieke
Nadere informatieUitslag KringloopWijzer
Uitslag KringloopWijzer Bedrijfspecifieke excretie melkvee Bedrijfs-kringloopscore Jaaropgave : 2014 Omschrijving : plomp 2014 feb15 Naam veehouder : Plomp Agro Vof Straat + huisnummer : Geerkade 10 Postcode
Nadere informatieVan Gangbaar naar Biologisch. Drijfveren en uitdagingen van een omschakelingsproces
Van Gangbaar naar Biologisch Drijfveren en uitdagingen van een omschakelingsproces Even voorstellen Boerderij De Bonte Parels Rutger en Christianne Hennipman Thijs (4) en Tobias (2) Boerderij De Bonte
Nadere informatieSTERK MET MELK BESLISSINGEN NEMEN OP BASIS VAN BEDRIJFSECONOMISCHE KENGETALLEN.
STERK MET MELK BESLISSINGEN NEMEN OP BASIS VAN BEDRIJFSECONOMISCHE KENGETALLEN. Dirk Audenaert Consulent Rundvee Boerenbond INHOUD 1. DUURZAAMHEID : EEN VEELKLEURIG BEGRIP 2. KEN UW KOSTPRIJS 3. BEGRIPPEN
Nadere informatieVergroting agrarisch bouwperceel Broekhuizerstraat 10A te Wehl
Vergroting agrarisch bouwperceel Broekhuizerstraat 10A te Wehl Het gaat hier om het vergroten van het bouwvlak met de bestemming Agrarisch. Gebleken is dat een uitbreiding van de melkrundveehouderij bedrijfseconomisch
Nadere informatie68 melkkoeien (incl vaarzen), 21 pinken, 24 kalveren Vervangingspercentage 29 %
2. OMZET EN AANWAS De bedrijfseconomische berekening van de omzet en aanwas is een verhaal apart. Hieronder zal dat aan de hand van een voorbeeldberekening worden duidelijk gemaakt. 2.2 Voorbeeldbedrijf
Nadere informatieMineralenmanagement en economie. Jaap Gielen Specialist melkveehouderij
Mineralenmanagement en economie Jaap Gielen Specialist melkveehouderij Mineralenmanagement en economie Als maatregelen goed zijn voor het sluiten van de kringloop, zijn ze dan ook goed voor het vullen
Nadere informatieSamenvatting duurzaamheidscans bedrijven Amelisweerd
Samenvatting duurzaamheidscans bedrijven Amelisweerd De gemeente Utrecht verpacht gronden aan drie agrarische bedrijven op het landgoed Amelisweerd. Dit betreft de gangbare melkveebedrijven van Van Dijk
Nadere informatieOndernemingsplan Bedrijfsontwikkeling. G de Veehouder Hoeve "Boerderij" Reigerstraat 18 1452 XR Ilpendam
Ondernemingsplan Bedrijfsontwikkeling G de Veehouder Hoeve "Boerderij" Reigerstraat 18 1452 XR Ilpendam Reigerstraat 18 1452 XR Ilpendam E: info@ppp-agro.nl w: www.ppp-agro.nl KvK: 37134254 G de Veehouder
Nadere informatieBAS Leghennen - voorbeeldrapport
Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten leghennen en veemanagement (Voer)Saldo leghennen en voermanagement Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit en
Nadere informatieWaarden van fosfaatrechten - achtergrondnotitie Natuur & Milieu 1 februari 2016
Waarden van fosfaatrechten - achtergrondnotitie Natuur & Milieu 1 februari 2016 1 Aanleiding en samenvatting In 2015 heeft toenmalig staatssecretaris Dijksma van EZ fosfaatrechten voor de melkveehouderij
Nadere informatieFinancieel jaarplan 2019 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario)
Financieel jaarplan 2019 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario) Inhoudsopgave Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform... 1 Inhoudsopgave... 2 1. Introductie... 4
Nadere informatie1.1 Opbrengsten BRONNENBOEK: INFO BIJ: DEELTAAK 1. Hoofdstuk 1. Het saldo
Hoofdstuk 1. Het saldo BRONNENBOEK: INFO BIJ: DEELTAAK 1 Het woord saldo betekent eigenlijk: verschil. In het bedrijf gaat het om het verschil tussen opbrengsten en kosten. Een bedrijf met de hoogste productie
Nadere informatieFosfaatklasse. Grondmonster
Bijlage 1: Bedrijf & percelen 1.1. BEDRIJFSGEGEVENS Bedrijfsgegevens Opteren voor derogatie Derogatie toegestaan Biologisch Ja Ja Nee 1.2. PERCELEN Perceelsnummer & naam Opp. (ha) Topoperceel Grondsoort
Nadere informatieBestemmingsplan Ameronger Wetering tussen 36 en 38, Amerongen. Bijlage 2: Bedrijfsontwikkelingsplan
Bestemmingsplan Ameronger Wetering tussen 36 en 38, Amerongen Bijlage 2: Bedrijfsontwikkelingsplan Agra-Matic B.V. pag. 32 Status: Ontwerp / 22-01-2013 Bedrijfsontwikkelingsplan melkgeitenbedrijf i.o.v.
Nadere informatieEsdonk 8, Gemert. Onderbouwing grondgebonden karakter. Rundveehouderij Meulepas V.O.F. Bedrijfsopzet Esdonk 8, Gemert
Onderbouwing grondgebonden karakter Rundveehouderij Meulepas V.O.F. Onderbouwing grondgebonden karakter rundveehouderij Esdonk 8 - Gemert 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Locatie 4 3 Beschrijving van de inrichting
Nadere informatieBAS Q BAS Vleeskuikens - voorbeeldrapport
BAS Q 4-216 BAS Vleeskuikens - voorbeeldrapport BAS Q4-216 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten vleeskuikens en veemanagement (Voer)Saldo vleeskuikens en voermanagement Beschikbaar voor HARR en
Nadere informatieMeer zicht op de cijfers
Meer zicht op de cijfers Analyse technische en economische resultaten K&K bedrijven in vergelijking met andere praktijkbedrijven November 2001 Rapport 8 Koeien & Kansen; Pioniers duurzame melkveehouderij
Nadere informatieMelkveebedrijf van: Maatschap Bussink. Risicoclassificatie
PROJECTINFORMATIE Melkveebedrijf van: Maatschap Bussink Foto: De nieuwe bedrijfslocatie van Maatschap Bussink in Nijensleek Projectnummer Sector Type financiering Object Partner PF0033 Melkveehouderij
Nadere informatieUitslag Excretiewijzer
Uitslag Excretiewijzer Bedrijfspecifieke excretie van melkvee Bedrijfspecifieke emissie ammoniak Bedrijfspecifieke gebruiksnormen fosfaat Jaaropgave : 2011 Omschrijving : Voorbeeld 2010 Naam veehouder
Nadere informatieLuchtkwaliteit: ammoniak en broeikasgassen. VK Loonwerkers Najaar 2018
Luchtkwaliteit: ammoniak en broeikasgassen VK Loonwerkers Najaar 2018 Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door: Methaan Lachgas Kooldioxide Ammoniak Nitraat Fosfaat Milieuopgave melkveehouderij 1 Ammoniak
Nadere informatieOp naar 2025. Door: Watse van Balen. 17 maart 2015
Op naar 2025 Door: Watse van Balen 17 maart 2015 Uw Toekomst? Strategieën Op sectorniveau: wat komt op sector/zuivelketen af? Op bedrijfsniveau: wat zijn cruciale beslissingen voor melkveehouders? Schaalvergroting
Nadere informatieFinancieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario)
Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario) Inhoudsopgave Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform... 1 Inhoudsopgave... 2 1. Introductie... 4
Nadere informatieBAS Vleeskalveren - voorbeeldrapport
Inhoudsopgave Begeleidende brief Saldo vleeskalveren Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit en kasstroom Liquiditeitsmarge en kritieke opbrengst Werkkapitaal,
Nadere informatieBedrijfsvergelijkend overzicht Melkveehouderij 2014 Prognose 2015 en 2016 Liquiditeitsplanning en saldo per koe
Bedrijfsvergelijkend overzicht Melkveehouderij 2014 Prognose 2015 en 2016 Liquiditeitsplanning en saldo per koe Geachte relatie, Jaarlijks stellen we een bedrijfsvergelijkend overzicht samen van de bedrijfsresultaten
Nadere informatieResultaten Melkveehouderij Bedrijfsanalyse 2017 Prognose 2018 en 2019 Inleiding
Resultaten Melkveehouderij Bedrijfsanalyse 2017 Prognose 2018 en 2019 Inleiding Dit is het verkorte overzicht van de bedrijfsresultaten van melkveehouders van PPP-Agro Advies over het boekjaar 2017. Achtereenvolgens
Nadere informatieHeeft de lage melkprijs invloed op het grasbeheer?
Heeft de lage melkprijs invloed op het grasbeheer? DMS Hans Dirksen Edward Ensing Bouwen aan een betere balans een analyse van bedrijfststijlen in de melkveehouderij Saldo per kg meetmelk Bedrijfsstijl
Nadere informatieKLW KLW. Meer ruwvoer lucratiever dan meer melk? Jaap Gielen, Specialist melkveehouderij 15/22 februari Ruwvoerproductie en economie!
Meer ruwvoer lucratiever dan meer melk!? Jaap Gielen, Specialist melkveehouderij 15/22 februari 2017 Meer ruwvoer lucratiever dan meer melk? Ruwvoerproductie en economie! KLW Actualiteit: Managementinstrument
Nadere informatieInkomen vraagt om aandacht
Inkomen vraagt om aandacht F. Mandersloot en A.T.J. van Scheppingen (PR) Lagere melk- en vleesprijzen en hogere kosten. Dat is wat melkveehouders momenteel aan den lijve ondervinden. Natuurlijk veroorzaakt
Nadere informatieRuwvoerkost in kostprijs melk. Diane Schoonhoven
Ruwvoerkost in kostprijs melk Diane Schoonhoven Overzicht Evolutie kostprijs melkveebedrijf De verschillen tussen bedrijven zijn groot Ruwvoermelk maakt het verschil Voorbeelden impact op voerkosten 2
Nadere informatie6 Levenscyclusanalyse (LCA) van Bioveem-bedrijven
6 Levenscyclusanalyse (LCA) van Bioveem-bedrijven G.L. Iepema (Louis Bolk Instituut) M.A. Thomassen (Leerstoelgroep Dierlijke Productiesystemen WUR) L.M. s Gravendijk (studente Leerstoelgroep Dierlijke
Nadere informatieOpmaak van een winnend Bedrijfsplan
Opmaak van een winnend Bedrijfsplan 1 Inhoud - Voorstelling - Algemeen - Wat doe je ermee? - Waarom is het belangrijk? - Opbouw van het bedrijfsplan - Voorbeeld - Valkuilen 2 Bedrijfsplan: Algemeen - 4
Nadere informatieMts. Melkveehouderij Koeweg AA Melkdorp BOEKHOUDRAPPORT 2018
Mts. Melkveehouderij Koeweg 1 9999 AA Melkdorp BOEKHOUDRAPPORT 2018 INHOUDSOPGAVE I. BOEKHOUDVERSLAG A. Samenstellingsopdracht 1. Opdracht 2. Verantwoording B. Algemeen 1. Algemene gegevens 2. Administratieve
Nadere informatieVergroting agrarisch bouwperceel Beekseweg 58 te Wehl
Vergroting agrarisch bouwperceel Beekseweg 58 te Wehl Het gaat hier om het vergroten van het bouwvlak met de bestemming Agrarisch met waarden. Gebleken is dat een uitbreiding van de melkrundveehouderij
Nadere informatieWeidegang & KringloopWijzer. Michel de Haan, et al.
Weidegang & KringloopWijzer Michel de Haan, et al. Veelgehoorde kreet Weiden is slecht voor de KringloopWijzer! -> slechte benadering; het gaat om efficientie en niet om KringloopWijzer Vergelijk: -> Sneeuw
Nadere informatieBAS Vleesvarkens - voorbeeldrapport
Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten vleesvarkens en veemanagement (Voer)Saldo vleesvarkens en voermanagement Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieStivas December 2016 Projectnummer 16ADV04 Plan van aanpak vervolgproces Integrale ontwikkeling Oostrand Dronten Plan van aanpak vervolgproces Oostrand Dronten 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving
Nadere informatieFrank Weersink 26-2-2015
Voorstellen Frank Weersink Inhoud Aanleiding Kosten Voorbereidingen voor weiden Voor-& nadelen Dagelijks omweiden Beweidingsplan Materialen Tools - Farmwalk- Platemeter Grasbehoefte Financieel Verliezen
Nadere informatieBAS Q BAS Vleesvarkens - voorbeeldrapport
BAS Q 4-216 BAS Vleesvarkens - voorbeeldrapport BAS Q4-216 Inhoudsopgave Begeleidende brief Opbrengsten vleesvarkens en veemanagement (Voer)Saldo vleesvarkens en voermanagement Beschikbaar voor HARR en
Nadere informatieDe Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF
AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering
Nadere informatieBAS Q BAS Vleeskalveren - voorbeeldrapport
BAS Q - 216 BAS Vleeskalveren - voorbeeldrapport BAS Q-216 Inhoudsopgave Begeleidende brief Saldo vleeskalveren Beschikbaar voor HARR en niet toegerekende kosten Resultaat en HAR-lasten Liquiditeit en
Nadere informatieDe cijfers zijn exclusief BTW en subsidie zoals toeslagrechten. De specialisatie van de melkveehouderij
Melkveehouderij VAC consult Een zoektocht naar een evenwichtige balans tussen groei en ontwikkeling Met het oog op de afschaffing van het melkquotum op 31 maart 2015, verandert de ondernemingsomgeving
Nadere informatieVetcorrectie Op basis van het voorgaande kan de NO berekend worden zonder een eventuele vetcorrectie.
Kengetallen E3 Netto Opbrengst en Lactatiewaarde Inleiding Na elke monstername wordt voor alle melkkoeien op het bedrijf een Netto Opbrengst (NO) berekend. De NO geeft het gecorrigeerde rendement van een
Nadere informatieTopkoers pluimvee 2011
Topkoers pluimvee 2011 Familie Tok Hennenland fgdfgdf Colofon INHOUDSOPGAVE (2) Structuur van het bedrijf (3) Kritische factoren voor Financiële bedrijfsontwikkeling (4.1) Historisch overzicht technische
Nadere informatieENQUETEFORMULIER AGRARISCHE BEDRIJFSINVENTARISATIE PARK 21 HAARLEMMERMEER
ENQUETEFORMULIER AGRARISCHE BEDRIJFSINVENTARISATIE PARK 21 HAARLEMMERMEER Datum interview : Nummer(ID): 1 Dit enquêteformulier omvat 2 onderdelen: Deel 1: Dit betreffen uw specifieke bedrijfsgegevens.
Nadere informatieBedrijfsplan Klaver Koe
Klaver Koe T.a.v. de heren Klaver Langereis 6 7731 MD WINKEL Bedrijfsplan Klaver Koe Datum : 5 December 2013 Kenmerk : 30103287 Behandeld door : J.H.J. Kappers - 2 - INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 4 2 Werkwijze...
Nadere informatieVruchtbare Kringloop Overijssel = Kringlooplandbouw. Gerjan Hilhorst WUR De Marke
Vruchtbare Kringloop Overijssel = Kringlooplandbouw Gerjan Hilhorst WUR De Marke Kringlooplandbouw Kringlooplandbouw begint met het verminderen van de verliezen => sluiten van de kringloop => minder aanvoer
Nadere informatieonrtviimrje FRYSLAN Doe. nr.: Class, nr. Ingek.: 1 6 DEC 2015 Afdeling. Bah. door: Aid. Hoofd AWB.. weken voor kennisg. aangenomen/tel.
Maatschap D. Yntema t.a.v. dhr. D. Yntema Wynserdyk 26a 8734 GB EASTEREIN Leeuwarden, 2 december 215 Ons kenmerk Afdeling Behandeld door Uw kenmerk Bijlage(n) 2DEC.2fi onrtviimrje FRYSLAN Doe. nr.: Class,
Nadere informatieAfvoer mest ter compensatie van aanvoer graan en stro
Afvoer mest ter compensatie van aanvoer graan en stro notitie voor Boeren voor Natuur, polder van Biesland Marleen Plomp, augustus 2011 1 Inleiding Boeren voor Natuur is gebaseerd op het principe van nul-aanvoer,
Nadere informatiepca Bewaarproblemen oogst 2014
pca Bewaarproblemen oogst 2014 Seizoen 2014 Prachtig voorjaar Zomer: groeizaam weer (plaag ) Natte augustus Hoge temperaturen bij oogst Hoge temperaturen eerste weken bewaring Grote productie Grove knollen,
Nadere informatieResultaten KringloopWijzers 2016
Resultaten KringloopWijzers 2016 7 september 2017 Gerjan Hilhorst WLR - De Marke Het belang van lage verliezen Mineralenverliezen belasten het milieu EU beleid: beperken verliezen uit landbouw Streven:
Nadere informatieNadere onderbouwing. 1. Bedrijfsmatige noodzaak 2. Locatie nieuwbouw 3. Omschrijving bouwplan
Nadere onderbouwing 1. Bedrijfsmatige noodzaak 2. Locatie nieuwbouw 3. Omschrijving bouwplan 1. Bedrijfsmatige noodzaak Het melkveebedrijf van de familie Klaver is één van de grootste bedrijven in Noord-
Nadere informatie: De Hel ongenummerd : Principeverzoek ontheffing Ontwerp omgevingsverordening : Koopovereenkomst landbouwgrond
Gedeputeerde Staten van Gelderland t.a.v. de heer H. Wassink Postbus 9090 6800 GX ARNHEM Ons kenmerk Inzake Betreft Bijlage : GjN/Verw/0957 : De Hel ongenummerd : Principeverzoek ontheffing Ontwerp omgevingsverordening
Nadere informatieMineralenmanagement en economie
Mineralenmanagement en economie Mineralenmanagement en economie Economische impact mestbeleid wordt groter (10 jaar gebruiksnormen) Verlagen derogatie op zand Aanscherpen gebruiksnormen Interen op bodemreserves
Nadere informatieGras levert meer op dan melk
Webinar Amazing Grazing met Tom Keuper interview met Paul Galama Aanvang: 20.30 uur Gras levert meer op dan melk 1 Nieuwe Oogst 21 februari 2015 115 melkkoeien 50 stuks jongvee 54 ha gras 44 ha beweidbaar
Nadere informatie