Voorwoord. Elisabeth van Oostrum Wethouder

Transcriptie

1 Jaarverslag 2011

2 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2011 van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Utrechtse Heuvelrug. Een jaarverslag dat laat zien hoe waardevol het CJG is en welke ontwikkelingen het CJG doormaakt. Sinds de opening van het CJG in februari 2010 is er veel gebeurd. Waar het bij de start van het CJG voor alle partijen pionieren was, laten de resultaten van 2011 zien dat het CJG zich doorontwikkelt en een duidelijk plek en functie in de Heuvelrug heeft weten te verwerven. Het fundament voor het CJG is gelegd, maar er blijft werk aan de winkel de komende jaren. Op termijn wordt het CJG het portaal tot alle jeugdzorg van de gemeente. Daarom moet de gemeente, samen met de ketenpartners, blijven werken aan de bekendheid en laagdrempeligheid van het CJG. Dat doen we door het realiseren van toegankelijke CJGlocaties, een aansprekende website en versterking van de samenwerking tussen de verschillende partijen. Hierin spelen de procesregisseur en de coördinator van het CJG een belangrijke rol. Als verantwoordelijk wethouder ben ik er trots op dat het CJG Utrechtse Heuvelrug zich zo goed heeft ontwikkeld en dat er veel werk is verzet in Wij lopen vanaf de start in 2010 voorop in de regio en dat wil ik de komende jaren zo houden. Elisabeth van Oostrum Wethouder 1

3 Inhoudsopgave Voorwoord... 1 Inhoudsopgave... 2 Veel gebruikte afkortingen Inleiding Wat is het CJG? Werkwijze Netwerken netwerken Amerongen Doorn Driebergen Maarn Leersum netwerken Verwijsindex Risicojeugd Telefonische bereikbaarheid Website Spreekuren CJG Informatie en communicatie Nieuwsbrief Advertenties Bijeenkomsten Werkatelier Campagnes CJG RAAK-PROOF AWARD Personele ontwikkelingen Personele ontwikkelingen Huisvesting Alle cijfers nog eens op een rij

4 Veel gebruikte afkortingen AMK AMW BJZ BO CJG dcjg EKD GGD GGZ IB-er JGZ JGGZ PO RAAK SMW SO SVO VIR VO Wmo WSNS ZAT Advies- en Meldpunt Kindermishandeling Algemeen Maatschappelijk Werk Bureau Jeugdzorg Basisonderwijs Centrum voor Jeugd en Gezin digitaal Centrum voor Jeugd en Gezin Elektronisch Kinddossier Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Geestelijke Gezondheidszorg Intern Begeleider Jeugdgezondheidszorg Jeugd Geestelijke Gezondheidszorg Primair onderwijs Reflectie- en Actiegroep Aanpak Kindermishandeling School Maatschappelijk Werk Speciaal Onderwijs Speciaal Voortgezet Onderwijs Verwijsindex Risicojeugd Voortgezet Onderwijs Wet maatschappelijke ondersteuning Weer Samen Naar School Zorgadviesteams 3

5 1. Inleiding In februari 2010 opende het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in de gemeente Utrechtse Heuvelrug haar deuren. Op vier locaties in de dorpen Doorn, Driebergen, Leersum en Maarn werden de centra voor jeugdgezondheidszorg doorontwikkeld tot CJG inlooppunten. In 2011 heeft een evaluatie plaatsgevonden van het eerste jaar CJG Utrechtse Heuvelrug. Ook hebben in het afgelopen jaar enkele personele wisselingen plaatsgevonden. Met het aantreden van de nieuwe procesregisseur en de interim-coördinator is de werkwijze van het CJG verder doorgevoerd. In dit jaarverslag kunt u lezen waar het CJG voor staat en welke activiteiten het CJG heeft ontplooid in Ook wordt nader ingegaan op de ontwikkelingen binnen het CJG. 2. Wat is het CJG? Het CJG richt zich op gezinnen met vragen over opvoeden en opgroeien, die informatie en advies zoeken bij een professional en soms ook lichte hulp. Het CJG is bedoeld voor jongeren en ouders van kinderen en jongeren in de leeftijd van min 9 maanden tot en met 23 jaar. Daarnaast richt het CJG zich ook op de mensen, al dan niet professionals, rondom de gezinnen, die zorgen hebben over gezinnen en die overleg zoeken over de vraag of een gezin hulp nodig heeft. Het CJG bundelt lokale functies en taken op het gebied van gezondheid, opgroeien en opvoeden. Op grond van het basismodel CJG zijn de volgende functies in ieder geval beschikbaar in het CJG: - de jeugdgezondheidszorg (consultatiebureaus en GGD); - de 5 preventieve Wmo-taken op het terrein van opvoed- en opgroeiondersteuning: informatie en advies geven; (vroeg)signaleren van problemen; mensen verwijzen naar het lokale en regionale hulpaanbod; licht pedagogische hulp bieden; de zorg voor jongeren en gezinnen coördineren; - een schakel met Bureau Jeugdzorg; - een schakel met onderwijs, vaak via de zorgadviesteams. 3. Werkwijze Het CJG zet in op het versterken van de samenhang tussen ketenpartners die een bijdrage leveren aan het opvoeden en het opgroeien van kinderen en jongeren in de gemeente Utrechtse Heuvelrug. Het CJG is geen organisatie met eigen personeel. De medewerkers zijn in dienst bij één van de samenwerkende keten- of kernpartners. Het CJG kent wel twee specifieke CJG-functies, de procesregisseur en de CJG-coördinator. De procesregisseur was in 2011 in dienst van Vitras CMD. De gemeente Utrechtse Heuvelrug heeft in 2011 een interim CJG-coördinator aangesteld. 4

6 Het CHG Utrechtse Heuvelrug is gebaseerd op de volgende drie speerpunten: 1. gezinnen centraal; 2. bekendheid; 3. regie. Er wordt gewerkt volgens het principe 1 gezin-1 plan. Onderdeel van dit principe is dat op basis van een rondetafelgesprek een plan van aanpak wordt opgesteld. Aan de rondetafelgesprekken nemen zowel het gezin, betrokken professionals als eventuele andere betrokkenen deel. Het plan van aanpak dat wordt opgesteld, gaat uit van het eigen kracht principe. Hierbij wordt samen met het gezin gekeken welke hulp tijdelijk nodig is om het daarna weer zelf te kunnen. Ook voorziet het rondetafelgesprek met bijbehorende aanpak in het beleggen van de coördinatie van zorg bij de meest geëigende organisatie, professional of betrokken derde. In 2011 hebben twee rondetafelgesprekken plaatsgevonden. 4. Netwerken In de gemeente Utrechtse Heuvelrug hebben alle dorpen een 12- netwerk. En is er één 12+ netwerk voor de gehele gemeente. De netwerken hebben tot doel signalen over problemen met betrekking tot opgroeien en opvoeden van kinderen, jongeren en gezinnen bij elkaar te brengen. De signalen worden in een multidisciplinair team besproken, waarna een beoordeling van het signaal volgt in die zin dat moet worden afgesproken welke interventie passend is. Een casushouder uit het netwerk draagt zorg voor de laatst afgesproken actie/interventie, volgt de interventie en koppelt hierover terug naar de procesregisseur van het CJG. Indien noodzakelijk kan de procesregisseur besluiten dat een rondetafelgesprek met het gezin gewenst is of kan ketenpartners aanspreken op het nakomen van gemaakte afspraken. Belangrijke effecten en activiteiten van de netwerken: Elkaar kennen en informeren over ontwikkeling binnen de organisaties. Stand van zaken t.a.v. CJG ontwikkelingen met elkaar delen. Casuïstiek bespreking. Inhoudelijke kennis overdracht over de werkwijze van organisaties of beroepsgroepen door het uitnodigen van een kernpartner of zorgaanbieder. Het organiseren van gezamenlijke netwerkbijeenkomsten zoals. 5

7 netwerken In totaal hebben in 2011 vijf 12- bijeenkomsten plaatsgevonden. Hiervan waren twee bijeenkomsten een gezamenlijk overleg van de 12- netwerken. In april heeft de dienst gezinscoaching van Vitras/CMD informatie verstrekt over de dienst. Tijdens de laatste gezamenlijke bijeenkomst in november 2011 zijn de deelnemers getraind in de meldcode voor huiselijk geweld en kindermishandeling. Het aantal besproken casussen bedroeg in 2011 zestien waarvan één anoniem. De deelnemers van het 12- netwerk zijn: basisscholen, politie, GGD, consultatiebureau, AMW, Leerplicht, kinderopvang en peuterspeelzalen. Het Jongerenwerk is beschikbaar op afroep. In 2011 waren er echter geen casussen 12- waarbij het Jongerenwerk betrokken was Amerongen In het 12- netwerk van Amerongen zijn in 2011 drie casussen ingebracht en besproken. De opkomst van de ketenpartners was als volgt: De basisscholen waren altijd aanwezig, met uitzondering van basisschool de Breeakker die in september (opnieuw) aangesloten is bij het overleg. De peuterspeelzaal was niet aanwezig. De kinderopvang Kind aan Huis was twee tweemaal aanwezig. Het AMW was altijd aanwezig. De politie was altijd aanwezig. Het consultatiebureau 0-4 was altijd aanwezig. De GGD is eenmaal niet verschenen met bericht. De leerplichtambtenaar is tweemaal niet verschenen met bericht Doorn In het 12- netwerk van Doorn zijn in 2011 vijf casussen ingebracht en besproken. De opkomst van de ketenpartners was als volgt: De basisscholen waren bijna altijd aanwezig met uitzondering van de Gisbertus Voetiusschool. De procesregisseur is in gesprek met de school over deelname. De peuterspeelzaal was niet aanwezig. De SKDD was niet aanwezig. Het AMW was tweemaal niet aanwezig. De politie was driemaal niet aanwezig. De procesregisseur heeft hierover overlegd. De GGD was altijd aanwezig. Het consultatiebureau was eenmaal niet aanwezig. De leerplichtambtenaar was tweemaal aanwezig. 6

8 Driebergen In het 12- netwerk van Driebergen zijn in 2011 vijf casussen ingebracht en besproken. De opkomst van de ketenpartners was als volgt: Van de basisscholen is De Zonheuvel slechts eenmaal aanwezig geweest. De overige basisscholen waren af en toe aanwezig of niet verschenen met bericht. De SKDD is eenmaal aanwezig. Kinderopvang Fibou was eenmaal aanwezig. De politie was eenmaal aanwezig. Het AMW was altijd aanwezig. De GGD was altijd aanwezig. Het consultatiebureau was altijd aanwezig. De leerplichtambtenaar was altijd aanwezig Maarn In 2011 zijn in het 12- netwerk in Maarn geen casussen ingebracht of besproken. De basisscholen hebben veelvuldig afgezegd waardoor het netwerk tweemaal moest worden afgezegd. Gebleken is dat de motivatie ontbreekt voor voortzetting van het netwerk op deze wijze. Daarom is gekozen voor een andere opzet door de introductie van spreekuren op basisscholen. Vanaf 2012 starten deze spreekuren en wordt het netwerk 12- Maarn afgeschaft. Overigens nemen de basisscholen uit Maarn en Maarsbergen wel deel aan de gezamenlijke bijeenkomsten van alle netwerken Leersum In het 12- netwerk van Leersum zijn in 2011 twee casussen ingebracht en besproken. Daarnaast is er anonieme casus besproken. Het bespreken van een anonieme casus leidt niet tot het maken van specifieke afspraken voor een gezin, maar geeft ketenpartners wel de mogelijkheid om met elkaar van gedachten te wissel over passende oplossingen en/of trajecten. De opkomst van de ketenpartners was als volgt: Alle basisscholen waren altijd aanwezig. De GGD was altijd aanwezig. Het AMW was altijd aanwezig. De politie was altijd aanwezig. Het consultatiebureau was altijd aanwezig. De leerplichtambtenaar was altijd aanwezig. Kinderopvang De Harlekijn was niet aanwezig. 7

9 netwerken Het 12+ netwerk is in 2011 vijfmaal bij elkaar gekomen. In totaal zijn er 34 casussen ingebracht en behandeld. De deelnemers aan dit netwerk zijn de GGD, AMW, Jongerenwerk, politie, leerplicht en BJZ. De opkomst bij het 12+ netwerk is goed. Vanaf juni 2011 is BJZ deel gaan nemen aan het netwerk. Dit is mede op verzoek van de gemeente. Veel van de casussen die besproken worden in het 12+ netwerk zijn bij BJZ bekend. Dit heeft gevolgen voor de zorgcoördinatie die dan veelal bij BJZ wordt neergelegd. Daarnaast zal, vooruitlopende op de decentralisatie jeugdzorg, de samenwerking met BJZ in de komende jaren steeds groter worden. Deelname van BJZ aan het 12+ netwerk biedt de mogelijkheid om werkprocessen zoveel mogelijk af te stemmen. 5. Verwijsindex Risicojeugd De werkwijze van de netwerken wordt tegenwoordig ondersteund door de Verwijsindex Risicojeugd (VIR). De VIR is een digitaal systeem dat risicosignalen van hulpverleners over jongeren (tot 23 jaar) bij elkaar brengt (matcht). Door de meldingen in de verwijsindex weten hulpverleners sneller of een kind ook bekend is bij een andere collega, zodat zij kunnen overleggen over de beste aanpak. Dankzij de verwijsindex blijft iedere jongeren in beeld en kunnen hulpverleners elkaar informeren en hun activiteiten op elkaar afstemmen. Om de privacy te waarborgen wordt in de VIR alleen geregistreerd dat er een melding is gedaan. De aard van de melding en de behandeling worden niet bijgehouden. Die informatie blijft in het dossier bij de betreffende hulpverlener. Een melding omvat alleen de identificatiegegevens van de jongere (aan de hand van het burgerservicenummer), de identificatiegegevens van de meldende instantie, de datum van de melding en de contactgegevens van de meldende instantie. In 2011 zijn in totaal 85 meldingen in de VIR gedaan voor kinderen/jongeren uit Utrechtse Heuvelrug. Uit de 85 meldingen in de VIR zijn in 2011 in totaal 21 matches voortgekomen. Er zijn meer meldingen dan matches omdat een melding over een kind/jongere door twee of meer partijen is gedaan. Melder Aantal GGD 16 BJZ 51 Scholen 7 AMW 7 Kinderopvang 1 Consultatiebureau 3 TOTAAL 85 8

10 6. Telefonische bereikbaarheid Het CJG Utrechtse Heuvelrug heeft een eigen telefoonnummer dat tijdens kantooruren bereikbaar is. Dit telefoonnummer wordt beheerd door Vitras/CMD. De ketenpartners die voor het CJG werkzaamheden verrichten kunnen op het CJG-telefoonnummer inloggen zodat de telefoongesprekken die specifiek voor het CJG geregistreerd kunnen worden. Helaas blijkt in de praktijk dat de ketenpartners niet altijd inloggen op het CJG-nummer zodat mogelijk niet alle telefoongesprekken van het CJG correct geregistreerd worden. In 2011 zijn er 132 telefonische contacten geweest op het CJG-telefoonnummer. In 2010 waren dat 157 contacten. Het verschil kan ontstaan zijn door het niet correct inloggen. 7. Website De website van het CJG is een belangrijke bron van informatie over opvoeden en opgroeien. De website wordt enerzijds vanuit een centraal punt gevuld met (landelijke) informatie. Dit wordt gerealiseerd door Hollandsch-Welvaren. Deze organisatie beheert de content van vele CJG-websites in Nederland. Het andere, lokale, deel van de website wordt gevuld door de procesregisseur van het CJG. De website is een belangrijke bron van informatie en werd in 2011 door unieke bezoekers bezocht. Opvallend daarbij is dat de website bezoekers niet alleen uit de gemeente Utrechtse Heuvelrug komen. De website is ook regelmatig bezocht vanuit Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Zeist, Veenendaal en Doetinchem. Er zijn zelfs bezoekers uit Kaatsheuvel, Leeuwarden en Groningen geregistreerd. De meest gebruikte zoekcriteria waren openingstijden, adressen, consultatiebureau, CJG, zwangerschap, cursusaanbod, leerplicht, opvoeden, voeding, afvallen en slaapgedrag. De website biedt ook de mogelijkheid om via vragen te stellen. Tot september 2011 werden die vragen beantwoord door verschillende medewerkers van Vitras/CMD. Daarom is er tot die tijd geen specifiek registratie van de vragen en vraagstellers bijgehouden. Maand Unieke bezoekers Januari 181 Februari 152 Maart 170 April 120 Mei 216 Juni 183 Juli 132 Augustus 183 September 175 Oktober 179 November 157 December 186 TOTAAL Na het aantreden van de nieuwe procesregisseur CJG zijn in de periode van september tot en met december 2011 de vragen wel geregistreerd. In totaal zijn er 15 vragen per gesteld. Zes door ouders/opvoeders en negen door professionals. De procesregisseur streeft er naar deze vragen maximaal binnen twee weken af te handelen. 9

11 8. Spreekuren CJG Op alle CJG-locaties in de gemeente worden inloopspreekuren gehouden. Het betreft vier locaties waar één uur per week een inloopspreekuur wordt gehouden. In 2011 heeft niemand gebruik gemaakt van de inloopspreekuren. Dit is een trend die de afgelopen jaren waarneembaar was. In 2010 was al besloten om het avond spreekuur te stoppen. Daarom is in 2011 gesproken over de mogelijkheden om de inloopspreekuren anders vorm te geven. Door op locatie, bijvoorbeeld binnen scholen, spreekuren te houden verwacht de procesregisseur meer aanloop te genereren. Naar aanleiding van de tegenvallende resultaten van het 12- netwerk in Maarn is in overleg met de basisscholen besloten om vanaf 1 januari 2012 outreachend op de basisscholen spreekuren te draaien. De resultaten van deze spreekuren worden gemonitord. De andere inloopspreekuren vervallen per 1 januari De verschillende doelgroepen van het CJG kunnen nog wel terecht bij de vaste spreekuren van de ketenpartners. Het opvoedspreekuur dat Vitras/CMD voorziet hierbij in een behoefte, In het eerste half jaar van 2011 maakten 105 ouders gebruik van dit opvoedspreekuur. Men wordt onder andere vanuit het CJG hier naartoe doorverwezen. 9. Informatie en communicatie In 2011 heeft het CJG op verschillende manieren gewerkt aan het verstrekken van informatie over het CJG en het vergroten van de bekendheid onder de doelgroepen. Soms werd het CJG hierbij geholpen uit onverwachte hoek Nieuwsbrief Het CJG verstuurt drie maal per jaar een nieuwsbrief. In deze nieuwsbrief wordt informatie opgenomen over actuele thema s en activiteiten. De nieuwsbrief wordt digitaal verspreid onder de ketenpartners. De scholen dragen er zorg voor dat de CJG nieuwsbrief verder onder de ouders en opvoeders word verspreid Advertenties In 2011 heeft het CJG ook advertenties geplaatst in een drietal media. In de gemeentelijke informatiegids is een paginagrote advertentie opgenomen om meer bekendheid te geven aan het CJG. Ook heeft het CJG geadverteerd in een huis aan huis uitgegeven informatiekrant over de kabelfrequentiewijziging en in de jongerenkrant die door jongeren onder begeleiding van Welnúh is gemaakt en verspreid. Met de laatst genoemde advertentie wilde het CJG vooral ook de doelgroep jongeren bereiken. 10

12 9.3. Bijeenkomsten Vanuit het CJG zijn in 2011 verschillende bijeenkomsten en campagnes georganiseerd Werkatelier Op 7 april vond een werkatelier plaats onder de titel De grenzen van het CJG, wij zijn het ZAT! Dit werkatelier, bestemd voor professionals, was bedoeld om de stand van zaken rond het CJG te melden, de professionals met elkaar in contact te laten komen en samen te discussiëren over ontwikkelingen Campagnes In 2011 werd van 10 oktober tot en met 17 oktober voor het eerst de landelijke Week van de Opvoeding georganiseerd. Het CJG Utrechtse Heuvelrug deed mee aan deze campagneweek die draait om ontmoeting en uitwisseling tussen ouders, medeopvoeders, kinderen en jongeren. Daarbij stond de positieve benadering voorop. Bij de basisscholen, kinderopvang en peuterspeelzalen werden flyers van het CJG en inspiratieboekjes met leuke opvoedtips uitgedeeld. De jongerenwerkers bezochten actief de scholen voor voortgezet onderwijs met informatie over activiteiten en CJG. In de laatste weken van december heeft het CJG extra aandacht besteed aan de gevaren van vuurwerk en het gebruik van alcohol. Er is informatie op de website geplaatst en er is een mailing gestuurd naar alle scholen, zowel basis- als voortgezet onderwijs CJG RAAK-PROOF AWARD Op 13 december 2011 ontving het CJG Utrechtse Heuvelrug de CJG RAAK-PROOF AWARD. Dit is de prijs voor het Centrum voor Jeugd en Gezin uit de regio Eemland/Heuvelrug dat het beste is toegerust op de aanpak kindermishandeling (RAAK). De prijs werd in Amersfoort uitgereikt tijdens een informatiebijeenkomst over de Wet Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling en bedraagt 5.000,- te besteden aan activiteiten die de RAAK-aanpak in de gemeente bevorderen. Jolande van der Molen, Procesregisseur CJG Utrechtse Heuvelrug ontvangt de CJG RAAK-PROOF AWARD uit handen van de Amersfoortse wethouder Tigelaar. 11

13 10. Personele ontwikkelingen Eind 201 heeft de gemeente Utrechtse Heuvelrug besloten om een interim coördinator CJG aan te stellen voor 16 uur per week. Deze interim coördinator had tot taak het functioneren van het CJG Utrechtse Heuvelrug te evalueren en met verbetervoorstellen te komen. Daarnaast was de coördinator verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het CJG en de inhoudelijke aansturing van de procesregisseur. Op 2 augustus 2011 heeft het college besloten het rapport Samenwerking in ontwikkeling, één jaar Centrum voor jeugd en Gezin Utrechtse Heuvelrug, dat door de interim coördinator is opgesteld, vast te stellen en uitvoering geven aan de beleidsaanbevelingen uit het rapport. Ten aanzien van het de personele inzet voor het CJG is de belangrijkste aanbeveling de directe aansturing van de CJG-coördinator en de procesregisseur in de gemeentelijke organisatie onder te brengen. Dit is per 1 januari 2012 gerealiseerd. Vooruitlopend hierop is medio juni 2011 een nieuwe procesregisseur aangesteld voor 20 uur per week. Omdat de gemeente een bestaand contract had met Vitras/CMD is de procesregisseur tot en met december 2011 in dienst van deze organisatie geweest. In 2011 werden de functies door de volgende personen bekleed: Procesregisseur CJG, tot april 2011: Jan Roelofsen Procesregisseur CJG, vanaf juni 2011: Jolande van der Molen Coördinator CJG, vanaf november 2010: Laura Werger Zowel de procesregisseur als de coördinator hebben in 2011 deelgenomen aan verschillende structurele overleggen: Tweewekelijks afstemming tussen de coördinator CJG en beleidsmedewerker van de gemeente. Maandelijkse afstemming tussen de wethouder, de coördinator CJG en de beleidsmedewerker van de gemeente. Tweewekelijks werkoverleg tussen procesregisseur en coördinator. De Projectgroep Centrum voor Jeugd en Gezin heeft in 2011 zeven maal vergaderd. Aan de projectgroep nemen de directeur van drie samenwerkingsverbanden basisonderwijs, de directeur SKDD, de beleidsmedewerker van de gemeente, de GGD, Vitras/CMD, Jongerenwerk, de coördinator en de procesregisseur CJG deel. Eind 2011 is het overleg uitgebreid met MEE Zuidoost Utrecht en is besloten dat de Projectgroep vanaf 2012 als Adviesgroep verder gaat. Met enige regelmaat is er in 2011 afstemming met Informatiemakelaar Veiligheidshuis en de kwartiermakers CJG in de regio Zuidoost Utrecht. 12

14 De nieuwe procesregisseur heeft na de zomer van 2011 veel activiteiten ontplooid en gewerkt aan de naamsbekendheid van het CJG. Samen met de interim coördinator is gestart met het uitvoering geven aan de aanbevelingen op uitvoerend niveau. Hierdoor is de caseload van de procesregisseur in het laatste half jaar van 2011 toegenomen. Het aantal casussen dat op basis van de werkwijze van het CJG ingebracht en besproken wordt, neemt toe. Dit is positief omdat dit betekent dat het CJG steeds bekender wordt en de gewenste verschuiving van curatief en repressief ingrijpen naar de preventieve laagdrempelige aanpak van de werkwijze van het CJG gerealiseerd wordt. Door de toename van het aantal casussen zal het aantal rondetafelgesprekken in 2012 vermoedelijk toenemen. Het is zeer waarschijnlijk dat in de nabije toekomst de uren van de procesregisseur uitgebreid moeten worden en er een tweede procesregisseur aangesteld moet worden. Dit is niet alleen noodzakelijk om de toenemende werkzaamheden op te pakken, maar ook om de laagdrempelige informatie functie van het CJG voor ouders/opvoeders en jongeren blijvend vorm te kunnen geven. 11. Huisvesting Bij de start van het CJG Utrechtse Heuvelrug in 2010 werden de vier centra voor jeugdgezondheidszorg in de dorpen Doorn, Driebergen, Leersum en Maarn doorontwikkeld tot CJG inlooppunten. Per 1 januari 2012 is de huur voor CJG-inlooppunt aan de Schimmelpenninck van der Oyenlaan 5 te Doorn opgezegd. Dit betekende dat na de zomer van 2011 actief gezocht moest worden naar een geschikte nieuwe locatie voor het CJG Doorn. De nieuwe CJG-locatie in Doorn dient toegankelijk, laagdrempelig en betaalbaar te zijn. Het Cultuurhuis in Doorn leek hiervoor de aangewezen plek. Door verstandig met budgetten om te gaan en functionaliteiten te combineren werd het mogelijk om niet alleen het CJG, maar ook Stichting Vluchtelingenwerkgroep Utrechtse Heuvelrug in een deel van het Cultuurhuis te vestigen. In het laatste kwartaal van 2011 is hard gewerkt door alle partners, de architect en de gemeente om een verhuizing naar het Cultuurhuis per februari 2012 mogelijk te maken. 13

15 Alle cijfers nog eens op een rij Activiteit Aantal Bijzonderheden Rondetafelgesprek 2 Betreft 2 verschillende casussen die na het aantreden van de nieuwe procesregisseur zijn behandeld. Besproken casussen in 12- netwerken 16 1 casus is anoniem ingebracht de overige 15 zijn besproken en hebben geleid tot acties. Besproken casussen 12+ netwerk 34 Vanaf juni 2011 is ook BJZ deel gaan nemen aan het 12+ netwerk Meldingen in de Verwijsindex Risicojeugd (VIR) Matches die tot stand kwamen uit VIR meldingen Telefonische bereikbaarheid CJG-telefoonnummer Unieke bezoekers aan de CJG website 85 Melders: GGD, BJZ, scholen, AMW, kinderopvang en consultatiebureau. 21 Er zijn altijd meer meldingen dan matches omdat een melding over een kind/jongere door twee of meer partijen is gedaan. 132 Niet alle ketenpartners loggen correct in op het CJG-telefoonnummer waardoor de registratie mogelijk niet compleet is Meest gebruikte zoek criteria: openingstijden, adressen, consultatiebureau, CJG, zwangerschap, cursusaanbod, leerplicht, opvoeden, voeding, afvallen en slaapgedrag. Vragen gesteld per CJG vragen gesteld door ouders/opvoeders en 9 door professionals. Gebruik inloopspreekuren 0 Een trend die al eerder gesignaleerd was. CJG CJG nieuwsbrieven 3 Dit zijn digitale nieuwsbrieven die door de ketenpartners verder verspreid worden. Geplaatste advertenties 2 1 in de gemeentegids en 1 in de Jongerenkrant Bijeenkomsten en campagnes 3 Werkatelier voor professionals, deelname landelijke Week van de Opvoeding en extra aandacht voor vuurwerk en alcohol rond jaarwisseling. Gewonnen prijzen 1 CJG RAAK-PROOF AWARD, geldbedrag van 5.000,- te besteden aan dit thema. 14