Creatief bouwen aan de toekomst. jaarverslag

Transcriptie

1 Creatief bouwen aan de toekomst 2011 jaarverslag

2 Inhoudstafel Ten geleide 3 Ten geleide...3 In memoriam...5 Bewel van vroeger tot nu...6 Missie & visie...8 Waarden...9 De structuur van Bewel Bestuurlijke activiteiten Organigram Management team Vestigingen Activiteiten Communicatie Personeel Productie Commercieel Facilitair Milieu Kwaliteit Arbeidsveiligheid Informatica Financiële jaarrekening Voor Bewel was 2011 een jaar waar we met veel voldoening op kunnen terugblikken. We boekten zowel op vlak van tewerkstelling als op financieel vlak, resultaten om trots op te zijn. Deze positieve resultaten werden gerealiseerd dankzij hard werken, gerichte samenwerking, goede ideeën en talentvolle medewerkers. Het aantal uren tijdelijke economische werkloosheid werd drastisch verminderd met 36% en het aantal werknemers nam toe met 77, dit ondanks een groeivertraging in het 3de kwartaal. De intense samenwerking met bedrijven in het enclave model zorgde voor heel wat bijkomende opdrachten en tewerkstelling. De omzet in dit model steeg met 11%. De globale omzet steeg met 10 % werd af gesloten met een positief bedrijfsresultaat. Ik houd eraan in naam van de Raad van Bestuur onze algemeen directeur Patrick Nelissen, directie, omkadering en doelgroep te bedanken voor het behalen van de mooie resultaten. In 2011 werden belangrijke beslissingen genomen met betrekking van historisch opgebouwde reserves. Zo heeft de Raad van Bestuur van Bewel vzw - op voorstel van het Dagelijks Bestuur - tijdens de vergadering van 24 oktober 2011 een aanvullende pensioenverzekering goedgekeurd voor alle actieve medewerkers van Bewel. Voor de financiering hiervan zal jaarlijks een belangrijk bedrag van het resultaat worden aangewend. Maar ook de voorbije actieve jaren bij Bewel werden gevaloriseerd door de storting van een eenmalige premie van 7 miljoen, komende van de in het verleden opgebouwde reserves. De raad van bestuur wil met deze beslissing enerzijds haar waardering uitdrukken voor de inzet nu en in het verleden van al de medewerkers en anderzijds ondersteuning geven aan het - door het management team opgezette - project voor interne organisatieontwikkeling 4 Beaufort. Het was dan ook geen toeval dat deze beslissing werd genomen gelijktijdig met de goedkeuring van de nieuwe HRM visie Samen vinden en verbinden, groeien en boeien. Ten geleide

3 In memoriam 4 5 Gezien de pensioenreserves van deze verzekering in de toekomst opgebouwd worden in functie van het behaalde resultaat, hoopt de Raad van Bestuur dat deze beslissing een bijkomende stimulans mag zijn voor de medewerkers om zich verder positief en flexibel in te zetten. Een ander belangrijk gedeelte van de historisch opgebouwde reserves werd aangewend voor investeringen. In 2011 werd er voor 5 miljoen geïnvesteerd in gebouwen, machines en uitrusting. Deze investeringen zijn noodzakelijk om nieuwe projecten te realiseren maar ook om de werkplaatsen te vernieuwen, de arbeidsomstandigheden te verbeteren, de veiligheid te verhogen én om onze verantwoordelijkheid op te nemen aangaande milieu en duurzaamheid. De uitbouw van het managementteam werd in 2011 gefinaliseerd door de invulling van de laatste schakel van het vooropgestelde model: de aanwerving in februari van de kwaliteitsdirecteur Erwin Vanderlinden. Samen met het managementteam zal het bestuur de komende periode veel aandacht besteden aan de verdere professionalisering en responsabilisering van de organisatie om op die manier beter voorbereid te zijn op de grote uitdagingen die zich aanbieden op zowel economisch, technologisch als institutioneel vlak. Wat het laatste betreft is het nieuwe aangekondigde maatwerkdecreet - dat naar alle waarschijnlijk in 2012 door het Vlaamse parlement zal worden goedgekeurd - van groot belang. Het voorbije jaar werd door bestuur en directie hierop reeds actief geanticipeerd door deelname aan diverse werkgroepen op niveau van de provincie en van de federatie Vlab, én door het organiseren van informatieronden voor bestuur, directie en kader. De belangrijkste doelstelling van deze hervormingen is de opstart van het maatwerkbedrijf. Een ander uitgangspunt van het decreet is dat elke werknemer met een arbeidshandicap een rugzak meekrijgt in functie van zijn of haar mogelijkheden. Bewel zal zich hierop dienen voor te bereiden en deze meerwaarde om de missie van Bewel te realiseren, met beide handen grijpen. De komende jaren zal Bewel zich beleidsmatig voorbereiden om vanaf 2014 deze nieuwe uitdaging op te nemen en alle hiermee gepaard gaande opportuniteiten, maar ook bedreigingen, te kanaliseren in het voordeel van de tewerkstelling van al onze medewerkers. In de loop van 2011 gingen volgende personeelsleden van ons heen: Mevr. Mahieu Annita Dhr. Ceyssens Ludo Mevr. Roodhoft Juliette Dhr. Stuurman Pradeep Dhr. Beckers Guy Dhr. Grzybek Jan (gepensioneerd) Dhr. Jacobs Patrick Dhr. Bonhomme Alfons (gepensioneerd) Mevr. Bosmans Rita Wij namen ook afscheid van Dhr. Matthieu Rutten Senator Rutten zetelde vanaf 1969 in de raad van bestuur als afgevaardigde van de stad Tongeren. Daarna zetelde hij ten persoonlijken titel. Wij danken hen voor hun inzet en bijdrage in de werking van Bewel en voor hetgeen zij betekend hebben als medewerker, collega en vriend. Hun familieleden en nabestaanden bieden wij onze oprechte deelneming aan. Tot slot wil ik heel graag het Dagelijks Bestuur, de Raad van Bestuur, de directie en alle medewerkers hartelijk danken voor hun inzet, professionaliteit en loyaliteit. Ook dank ik alle opdrachtgevers en klanten voor hun vertrouwen in Bewel. Matthieu Rutten Marc Martens Voorzitter. In memoriam

4 Bewel van vroeger tot nu 6 7 DE BASIS In 1963 wordt de wet gestemd op de sociale reclassering voor mindervaliden. Deze wet maakt de oprichting van Bewel mede mogelijk. Ze voorziet immers subsidies voor organisaties die personen met een handicap tewerkstellen. DE OPRICHTING Op 19 augustus 1964 ziet Bewel, beschermde werkplaatsen Limburg, het levenslicht. Een vereniging zonder winstgevend doel. De eerste werkplaats opent in de oude keramiekfabriek aan het Kolonel Dusartplein in Hasselt. DE SAMENSTELLING Bewel is van bij de start een pluralistische vereniging. Met vertegenwoordigers uit private én officiële instanties. Confessionele of politieke overtuigingen zijn van geen belang. De sociale doelstelling primeert. DE GROEI In de jaren 60 krijgen na Hasselt ook Heusden, Neerpelt en Tongeren een eigen werkplaats. De Hasseltse werkplaats verhuist in 1969 naar een nieuwbouw aan de Gouverneur Verwilghensingel. In 1985 zal een nieuwe verhuis volgen naar de huidige locatie aan de Kiewitstraat. HET NETWERK Vanaf de jaren 70 breidt het netwerk gestaag verder uit. Er komen werkplaatsen in Diepenbeek, Genk, Opglabbeek, Maaseik, Sint-Truiden en Tessenderlo. De hoofdzetel verhuist naar de Ginderoverstraat in Diepenbeek. Eerste vestiging Hasselt BEWEL NÚ Vandaag is Bewel een dynamische organisatie. Met 10 vestigingen verspreid over de hele provincie. En meer dan werknemers van wie 85% personen met een handicap. De laatste jaren werd met de enclavewerking een organisatievorm gevonden die het toelaat om meer mensen in dienst te nemen of te houden in slechtere tijden. De doelgroepwerknemers gaan onder begeleiding van omkaderingsleden IN een bedrijf werkzaamheden verrichten die omwille van praktische redenen dicht bij het productieproces moeten gebeuren. Zowel doelgroepwerknemers als monitoren én de klanten zijn enthousiast over deze nieuwe manier van werken. Het geeft Bewel ook een stuk meer flexibiliteit om met maatwerk in te spelen op de noden van de klanten. vroeger & nu

5 Missie & Visie Waarden 8 9 MISSIE Bewel heeft als doel: kwalitatieve tewerkstelling te creëren voor personen met een arbeidshandicap, vanuit een maatschappijgerichte visie, door het leveren van kwaliteitsvolle producten en diensten, via een aangepaste, efficiënte, klantvriendelijke en milieu bewuste organisatie, met de inzet van bekwaam personeel, in een aangename en motiverende arbeidsorganisatie, met de ingesteldheid dat elke bijdrage kan leiden tot leren en verbeteren, binnen de beschikbaar gestelde en gegenereerde financiële middelen. VISIE Bewel beoogt in de provincie Limburg een waardevol en groeiend tewerkstellingsaanbod te blijven bieden voor personen met een arbeidshandicap met bijzondere aandacht voor personen met een handicap die over zeer beperkte arbeidsmogelijkheden beschikken. De tewerkstelling is gebaseerd op arbeid op maat en op de mogelijkheden van iedere individuele werknemer. Het is de bedoeling om gedurende het arbeidsproces te werken aan verdere competentieontwikkeling met -waar mogelijk- als uiteindelijk doel een begeleide doorstroming naar het normale economische arbeidscircuit. Bewel stemt zich af en anticipeert op actuele en toekomstige maatschappelijke ontwikkelingen en zienswijzen inzake: arbeidsorganisatie, de zorg voor een gezond leefmilieu, het produceren van veilige en consumentvriendelijke producten. Bewel engageert zich om de betrokkenheid en competentie van omkaderingspersoneel (*) en doelgroepwerknemers te bevorderen. Bewel wil handelen vanuit de volgende waarden: 1. PLURALISME Respect voor ieders overtuiging, voor zover deze geen benadeling van anderen inhoudt. 2. UNICITEIT Respect en aandacht voor het unieke van ieder individu met eigen mogelijkheden, ambities, noden en beperkingen. 3. OVERLEG - SAMENWERKING - PARTNERSCHAP Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen en doelstellingen brengt zowel organisatie als medewerkers en externe personen en instanties het verst. 4. ENGAGEMENT - BETROKKENHEID Ruimte voor ieders inbreng, ideeën en werkkracht leidt het meest tot voldoening en resultaat. 5. EFFICIËNTIE Doordacht handelen met het oog op de onmiddellijk juiste keuze inzake middelen en methoden met spaarzaam gebruik van energie en grondstoffen. 6. VEILIGHEID EN GEZONDHEID Aandacht en zorg voor veiligheid en gezondheid. Met andere woorden: de zorg voor veilige arbeidsomstandigheden en afgeleverde producten, aandacht voor gezonde arbeids- en leefgewoonten. 7. MILIEU Erkennen van de milieubelangen, naleving van de milieuwet en -regelgeving en de beperking van de hinder voor het leefmilieu en de omgeving, rekening houdend met de best beschikbare techniek. (*) Medewerkers met een valide functie Waarden

6 De structuur van Bewel DAGELIJKS BESTUUR Opvolging operationele werking. Voorbereiding van het beheer en beleid van de vzw. Concretisering van beleidsvisies vanuit de raad van bestuur. Leden: Dhr. Marc Martens Dhr. Louis Hoeben Dhr. Marcel Kellen RAAD VAN BESTUUR Beleid en beheer van de vzw. Voorzitter: Dhr. Martens M. Leden: Mevr. Bielen P. Mevr. Creemers R. Dhr. Denayer E. Dhr. Geerts M. Dhr. Geraets P. Mevr. Hansen P. Mevr. Jaenen G. Dhr. Keunen F. Dhr. Konings V. Dhr. Melard B. Dhr. Plessers M. Dhr. Rutten M. Dhr. Steegmans E. Dhr. Thys J. Mevr. Visser H. Dhr. Nelissen P. Mevr. Neven C (vervangen door Mevr. Sleeuwaert E. in 2012) VOORZITTER Dhr. Johnny Nelissen Dhr. Nico Schepers Dhr. Wim Van Looy ALGEMENE VERGADERING Naast bovengenoemde leden van de raad van bestuur zijn volgende personen eveneens lid van de algemene vergadering: Mevr. Beuckx Karen Dhr. Bouts M. Mevr. Craenen Maria Dhr. Henckaerts B. Dhr. Patrick Ruppol Dhr. Scheelen P. Mevr. Sterken G. Dhr. Stalmans J. Dhr. Wathion M. Dhr. Georges Vols ALGEMEEN DIRECTEUR Dhr. Patrick Nelissen 1 VZW, 10 WERKPLAATSEN De vzw Bewel groepeert 10 beschutte werkplaatsen in Limburg. Het beheer en de coördinatie van deze werkplaatsen gebeurt vanuit de hoofdzetel in Diepenbeek. De beschutte werkplaatsen worden erkend door het Vlaams Subsidie-agentschap voor Werk en Sociale economie. Werkplaatsen die geografisch kort bij elkaar gelegen zijn ontvangen hetzelfde erkenningsnummer. Structuur

7 12 13 Bewel beschikt over 8 erkenningen als beschutte werkplaats: BW 33 Bewel Hasselt en Bewel Diepenbeek BW 56 Bewel Heusden-Zolder BW 77 Bewel Neerpelt BW 99 Bewel Tongeren BW 110 Bewel Genk en Bewel Opglabbeek BW 112 Bewel Maaseik BW 135 Bewel Sint-Truiden BW 201 Bewel Tessenderlo De toegekende capaciteit door het Vlaams Subsidie-agentschap voor Werk en Sociale economie bedroeg op 31 december 2011: FTE De hoofdzetel bevindt zich in Diepenbeek waar eveneens de centrale diensten gevestigd zijn. Er werden zeven directies centraal uitgebouwd voor alle werkplaatsen: commercieel facilitair financieel informatica kwaliteit personeel productie De algemeen directeur vormt samen met de afdelingsdirecteuren het managementteam, zij vergaderen wekelijks. WERKPLAATSEN de werkleider: elke werkplaats staat onder leiding van een werkleider. de adjunct-werkleider: in de werkplaatsen Hasselt, Diepenbeek en Opglabbeek heeft de werkleider ondersteuning van één of meerdere adjunct(en). de monitoren: elke werkplaats heeft verschillende afdelingen. Deze worden aangestuurd door één of meer monitoren en/of monitrices. Zij leiden de activiteiten op de werkvloer in goede banen. de hulpmonitoren: zij staan de monitoren en/of monitrices bij in hun taken. LID VAN VLAB VZW Bewel is lid van de federatie van beschutte werkplaatsen VLAB vzw. Dhr. Martens M. - voorzitter - en dhr. Nelissen P. - algemeen directeur - zijn bestuurders van VLAB vzw. Dhr. Opdenacker R. - productiedirecteur - en Mevr. Weustenraed L. personeelsdirecteur - werden aangesteld als plaatsvervangend bestuurders. SECTOR BESCHUTTE WERKPLAATSEN In Vlaanderen zijn 67 beschutte werkplaatsen actief. Ze zijn ondergebracht in 54 rechtspersonen. Op 31 december 2010 stelden deze organisaties mensen tewerk van deze werknemers zijn personen met een arbeidshandicap. ONDERNEMINGSRAAD. De ondernemingsraad vergaderde 12 maal in 2011 en is enerzijds samengesteld uit vertegenwoordigers verkozen door de werknemers en anderzijds uit vertegenwoordigers aangewezen door de werkgever. COMITÉ PBW Het comité voor preventie en bescherming op het werk vergaderde 12 maal in 2011 en is enerzijds samengesteld uit vertegenwoordigers verkozen door de werknemers en anderzijds uit vertegenwoordigers aangewezen door de werkgever. Het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk heeft als opdracht om actief bij te dragen om het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk te bevorderen. Het heeft de taak om het preventiebeleid mee te helpen opstellen, uitvoeren en evalueren. PROVINCIALE FEDERATIE VAN BESCHUTTE WERKPLAATSEN LIMBURG De 8 Limburgse beschutte werkplaatsen vormen samen de provinciale federatie van Beschutte Werkplaatsen Limburg. Deze wordt voorgezeten door dhr. Marc Martens voorzitter. LID VAN AMFION VZW Bewel is lid van de vzw Amfion: de koepel-vzw van de sociale en de beschutte werkplaatsen. Dhr Nelissen P. - algemeen directeur - en dhr. Martens M. zijn respectievelijk bestuurder en plaatsvervangend bestuurder van Amfion. Structuur

8 Bestuurlijke activiteiten Bestuurlijke activiteiten De raad van bestuur vergaderde vijf maal in De vergadering van het dagelijks bestuur vond maandelijks plaats. De raad van bestuur en het dagelijks bestuur verleenden hun goedkeuring aan volgende belangrijke aangelegenheden: WERKING VZW De algemene vergadering geeft goedkeuring aan de verlenging van het mandaat in het dagelijks bestuur voor een periode van 6 jaar, voor Dhr. Marc Martens. De algemene vergadering geeft goedkeuring aan de volgende ontslagnames en benoemingen: Ontslag uit de raad van bestuur Braibant Robin, als afgevaardigde VFG Konings Valère, als afgevaardigde VDAB Tongeren Lacroix Maria, als afgevaardigde Stad Sint Truiden Opname in de raad van bestuur Denayer Eddy is afgevaardigd door VFG in vervanging van Braibant Robin. Visser Hilde, is afgevaardigd door Stad Sint Truiden in vervanging van Lacroix Maria. Konings Valère, op persoonlijke titel. Het mandaat van VDAB Tongeren wordt niet langer opgenomen. Ontslagname uit de algemene vergadering Braibant Robin, als afgevaardigde VFG Lacroix Maria, als afgevaardigde Stad Sint Truiden Vroman J.C., als afgevaardigde van CGG Konings Valère als afgevaardigde VDAB Tongeren Opname in de algemene vergadering Denayer Eddy is afgevaardigd door VFG in vervanging van Braibant Robin. Visser Hilde, is afgevaardigd door Stad Sint Truiden in vervanging van Lacroix Maria. Konings Valère, op persoonlijke titel. Karen Beuckx, is afgevaardigd door VGGZ als vervanging van Vroman J.C. PERSONEEL Goedkeuring personeelsbehoefteplan 2012 en machtiging Raad van Bestuur voor uitvoering Nieuwe functies + aanwerving van directeur kwaliteit, projectleider nieuwbouw, medewerker milieu, productieplanner, monitor schilderwerken, trainee werkleider Diverse aanwervingen Toekenning sinterklaaspakket Promotie van hulpmonitoren tot monitor Jaarlijkse daguitstap doelgroepmedewerkers FINANCIEEL Alle belangrijke aankopen gedaan in Vernieuwen intern rollend materieel - Aankoop 3 perscontainers - Voertuigen groenafdeling - Bedrijfswagens directieleden Begroting 2012 Balans en exploitatierekening 2011 Voorzieningen voor groot onderhoud en herstellingen Goedkeuring personeelsbehoefteplan 2012 Goedkeuring investeringsbegroting en machtiging Raad van Bestuur voor uitvoering 2011 HUISVESTING Huisvestingproject in de werkplaats Tessenderlo omvat de renovatie van de daken, het plaatsen van de brandmuur en diverse herstellingswerken. Project renovatie en nieuwbouw Hasselt Omheining en ontsluiting Sint-Michielsdomein Project CO2 Diepenbeek Studie scheiding afvalwater Bewel Hasselt Budget en lastenboek voor bovengenoemde projecten ALGEMEEN BELEID Activiteitenverslag 2010 Missie, visie en waarden Doelstellingen 2012 en evaluatie doelstellingen 2011 Project 4 Beaufort

9 Organigram Raad van bestuur Dagelijks bestuur Algemeen directeur Algemene vergadering Management Team Externe dienst Preventie & bescherming Diensthoofd secretariaat Administratief bedienden secretariaat Externe dienst Milieu Diensthoofd Preventie & Bescherming Medewerkers Dienst Preventie & Bescherming Directeur IT Commercieel directeur Directeur kwaliteit Directeur productie Directeur facilities Directeur personeel Financieel directeur Diensthoofd IT Productieleider Werkleiders WP St.Truiden Diensthoofd bedrijfsvoorziening Diensthoofd sociale dienst Diensthoofd HR Diensthoofd aankoop Diensthoofd boekhouding & facturatie Medewerker IT Commercieel medewerkers extern Commercieel medewerkers intern Medewerkers kwaliteit Projectleider Medewerkers arbeidsvoorbereiding Administratief bediende planning Projectleider bouw Medewerker Milieu Medewerker bedrijfsvoorzieningen Medewerker sociale dienst Adm. bedienden loonadministratie Medewerkers oriënteringsdienst Medewerkers personeelsdienst Medewerker aankoop Medewerker boekhouding Adm. bedienden facturatie en administratie Werkleiders WP Diepenbeek Werkleiders WP Hasselt Werkleiders WP Heusden Werkleiders WP Maaseik Werkleiders WP Neerpelt Werkleiders WP Opglabeek Werkleiders WP St.Truiden Werkleiders WP Tessenderlo Werkleiders WP Tongeren Adj. werkleiders Adj. werkleiders Monitoren hulpmonitoren Adm. Bedienden Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Adm. Bedienden Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Adm. Bedienden Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Adm. Bedienden Uitvoerend pers. Monitoren hulpmonitoren Uitvoerend pers. Organigram

10 Management team Vestigingen De dagelijkse leiding van Bewel vzw is in handen van de algemene directeur en het management team dat als volgt is samengesteld: Algemeen directeur: Patrick Nelissen Commerciële directeur: Gasse Golsteyn Productiedirecteur: Roger Opdenacker Personeelsdirecteur: Liliane Weustenraed Facilitaire directeur: Wim Stesmans IT directeur: Marc Steegmans Kwaliteitsdirecteur: Erwin Vanderlinden Freddy Mellemans BEWEL SINT-TRUIDEN Schurhovenveld Sint-Truiden BEWEL TESSENDERLO Ravenshout 6023 Tessenderlo BEWEL HEUSDEN-ZOLDER Terrillaan Heusden-Zolder BEWEL MAASEIK Jagersborg Maaseik Marc Thijs François Tips Alex Nickmans BEWEL TONGEREN Heesterveldweg 14a 3700 Tongeren BEWEL NEERPELT Boseind 50a 3910 Neerpelt Guy Vanden Abeele Je kusters v.l.n.r. Liliane Weustenraed, Gasse Goldsteyn, Wim Stesmans, Patrick Nelissen, Erwin Vanderlinden, Roger Opdenacker, Marc Steegmans BEWEL GENK BEWEL OPGLABBEEK L. Londotstraat 3a Industrieweg 3600 Genk Noord Opglabbeek BEWEL DIEPENBEEK Ginderoverstraat Diepenbeek info@bewel.be Hansen Guy en Pieter Loncke BEWEL HASSELT Kiewitstraat Hasselt Frans Verbeek Bartels Jos, Erik Kenis en Guido Renders Vestigingen

11 Sector nieuws Ook in 2011 bleek de sector sociale economie een dynamische en een voortdurend in beweging zijnde sector te zijn. De medewerkers van Bewel hebben zich geëngageerd om mee te denken en werken aan tal van sectorale initiatieven en hebben deze veelal reeds vertaald naar de interne werking. HET MAATWERKDECREET: In 2011 werd het principeakkoord inzake maatwerk, na een intensief overleg met de sector door het kabinet omgezet in conceptnota. De Vlaamse Regering gaf in oktober haar principieel akkoord aan deze conceptnota decreet maatwerk in het kader van de collectieve inschakeling en vervolgens werd gestart met de voorbereiding het ontwerpdecreet. Deze conceptnota werd op de provinciale federatie Limburg besproken. De bedenkingen en bemerkingen werden overgemaakt aan Vlab en opgenomen in een standpuntnota en besproken met de vertegenwoordigers van de betrokken kabinetten. Huidige erkende beschutte werkplaatsen Erkende capaciteit Extra capaciteit Nieuwe capaciteit Diepenbeek-Hasselt Heusden-Zolder Neerpelt Tongeren Genk-Opglabbeek Maaseik Sint-Truiden Tessenderlo DE VIA- AKKOORDEN : Net op de valreep van 2011 werd het Vlaams Intersectoraal Akkoord ondertekend door de Vlaamse regering en de sociale partners van de social profit. Voor Bewel betekent dit : Een verhoging van de capaciteit en managementondersteuning Bijkomende middelen voor vorming en kwaliteitsbeleid Een verhoging van de koopkracht voor de werknemers en de verdere uitbouw van de tweed pensioenpijler Bijkomende verlofdagen voor de jarigen De capaciteit in de sector werd opgetrokken naar VTE. De capaciteit wordt verdeeld over de verschillende provincies op basis van de volgende principes: De huidige invulling en afwezigheid van economische werkloosheid De aanwezigheid van de doelgroep De invulling van de toegekende capaciteit. De uitbreiding van erkenning betekende voor Bewel : INVESTERINGSUBSIDIE: De Vlaamse regering gaf haar goedkeuring aan het Besluit tot vaststelling van de investeringssubsidies voor de beschutte werkplaatsen. DWZ dat er voor een periode van 20 jaar een investeringsbudget per BW is gereserveerd dat kan ingezet worden voor investeringsprojecten in onroerende goederen. Bewel kan hierop beroep doen voor maximaal 60% van de kost van het project. ARBEIDSZORG : Net voor de zomer werd de conceptnota inzake Arbeidszorg W² goedgekeurd. Deze nota beschrijft de ondersteuning op maat voor personen die niet of nog niet in aanmerking komen voor betaald werk. Centraal staat daarbij een zestrapsmodel. Arbeidszorgmedewerkers met mogelijkheden om door te stromen naar betaald werk worden ingeschaald op trap 4. Diegene die structureel thuishoren in de fase van onbetaald werk worden Sector nieuws

12 22 23 ingeschaald situeren zich op trap 3. Arbeidszorg binnen Bewel situeren we op niveau 4. Het is een vorm van begeleide instroom in functie van betaald werk. In 2011 zijn 12 nieuwe arbeidszorgmedewerkers ingestapt. In het totaal waren 25 arbeidszorgmedewerkers actief binnen Bewel. 19 arbeidszorgmedewerkers stapten uit het traject, waarvan 9 omwille van doorstroom naar betaald werk. Op sectoraal niveau werd de Vlaamse stuurgroep arbeidszorg opgericht. Agendapunten waren onder andere de verlenging van de projecten arbeidzorg voor 2012 en de voorbereiding van de oproep arbeidszorg doorstroom. Bewel heeft voor beide projecten ingetekend. Ondertussen werd de methodiek arbeidszorg geïmplementeerd in werkplaats Diepenbeek, Hasselt, Tessenderlo, Tongeren, Neerpelt en werden Opglabbeek en Maaseik ook opgenomen in het samenwerkingsverband. SECTORALE CAO S EN AANVERWANTE AFSPRAKEN : Volgende CAO s werden afgesloten: De CAO van 14/2/2011 inzake verlenging anti-crisismaatregelen voor de sector van de beschutte werkplaatsen. Deze laat toe om crisiswerkloosheid voor bedienden in te voeren. SECTORALE PROJECTEN EN STUDIEDAGEN : Competent went : De doelstelling van dit ESF project is de verdere uitbouw van competentiebeleid binnen de Beschutte werkplaatsen, zowel in functie van de competentieontwikkeling van de personen met een arbeidshandicap als in functie van het beheer van de aanwezige en noodzakelijk competenties in de organisatie. Situationele tools: Dit ESF-project heeft tot doel instrumenten te ontwikkelen ter bevordering van de competentieontwikkeling van de personen met een arbeidshandicap. Aan de hand van de verfilming van concrete situaties en reacties in de werksituatie (bv met betrekking tot orde en netheid), de competentie bespreekbaar gemaakt worden. Persoonlijke ontwikkelingsplannen: Op 1 september startte het project rond persoonlijke ontwikkelingsplannen. Met een pop kan een persoon met een arbeidshandicap een loopbaanperspectief geboden worden, op hun eigen ritme en rekening houdend met zijn of haar competenties. Bewel stapte een het Vlaams project, waarvan VLAB promotor is en in een regionaal project samen met Gtb en andere SW s. Alternatief is promotor van het Limburgs project. De CAO van 15/2/2011 tot vaststelling van het percentage van de bijdrage voor het jaar 2011 voor het sociaal fonds tot financiering van de tweede pensioenpijler. De CAO van 14/6/2011 betreffende de vormingsinspanning. In de Cao wordt een collectieve opleidingstijd op het niveau van de onderneming bepaald a rato van een gemiddeld aantal uren per VTE De CAO van 8/11/2011 betreffende het statuut van de syndicale afvaardiging. Een positief advies gegeven van de Nationale arbeidsraad, voor de vrijstelling voor de automatische verplichting op outplacement voor personen met een arbeidshandicap die ontslagen worden door de beschutte werkplaats. Aan de vormingsdag Parkoer, voor monitoren werd door 4 monitoren deelgenomen. Het parcour van reflecteren, uitwisselen en samenwerken werd afgelegd doorheen 3 thema s: verhalen, creativiteit en energie. Sector nieuws

13 Activiteiten TEXTIELCONDITIONERING In de textielconditionering maken we kleding verkoopsklaar voor enkele grote kledingketens. Er worden prijzen, labels en barcodes op de kledingstukken gezet, etiketten en beveiligingen aangebracht om ze vervolgens op kapstok te hangen. Daarna worden de kledingstukken gestreken en getunneld, gesorteerd op maat of kleur en waar nodig geretoucheerd en verpakt. INDUSTRIËLE WAS: NATWAS, DROOGKUIS, HERSTELLINGEN In de modern uitgeruste, industriële wasserij worden kledingstukken allerhande gewassen, gestreken en geplooid. Er wordt ook speciale signalisatiekledij gewassen en gedroogd op lage temperatuur. Er worden ook reflectiemetingen uitgevoerd op signalisatiekledij waarna ze gedroogd en verpakt wordt in een stofarme ruimte. De transportdienst bezorgt de bedrijfskledij keurig aan de deur. STIKWERKEN: STIKKEN, LABELEN,... In het stikatelier voert men gewone en speciale stikwerken uit. Men kan er terecht voor omzomen en overlokken, aanpassingen aan kledij, vervangen van innaai-etiketten, drukknopen en ritssluitingen. Qua Speciale stikwerken is Bewel gespecialiseerd in het stikken van kunstleder of in stof. Toepassingen zijn bumperhoezen, tassen voor plofkoffers, zitjes voor viskorven, gewichtzakjes en kussens in stof en skai voor kinesitherapie of industriële producten zoals matrassen. HOUTBEWERKING: PALETTEN, KISTEN,... In de gewone schrijnwerkerij verzaagt en verwerkt Bewel alle inlandse canadasoorten, den en beuk in 2- en 4-wegpaletten, kisten met standaard afmetingen, kisten met speciale afmetingen en vernagelen ze paletten op semi-automatische machines of manueel. Er is ook een dienst herstellen van paletten. Via erg nauwkeurig schrijnwerk kan men ook meer complexe producten aan zoals het samenstellen van infrarood-saunacabines, het vervaardigen van lattenbodems, hotelboxen en houten geschenkverpakkingen. MAILINGS SORTEREN, VERWERKEN, VERZENDEN Eén afdeling van Bewel houdt zich uitsluitend bezig met mailings. De klant bezorgt het adressenbestand op papier of per mail, Bewel zorgt voor de handling van de zending: het verzamelen en onder omslag brengen, personaliseren, afdrukken van etiketten, postklaar maken en verzenden, stockeren, in kokers, pakketten of gadgets verpakken en het onder folie brengen van mailings. Zowel nationaal als internationaal. Dankzij een contract met B Post en een eigen PB-nummer geniet de klant altijd van het meest voordelige tarief en verlopen de verzendingen sneller én betrouwbaar. AUTOMOTIVE Voor de automotive industrie verzorgt Bewel assemblage van onderdelen, JITleveringen aan de band, indirecte verpakkingen en het stofvrij schoonmaken van bedrijfskledij in cleanroom. CLEANROOM In sommige omstandigheden - steriele ruimten in ziekenhuizen, gevoelige productieprocessen of de verfafdeling in een autofabriek - kan stof grote schade veroorzaken. In de cleanroom voert Bewel alle mogelijke taken uit in een stofarme omgeving. Voor medische wereld verpakt men onder klasse Iso 8. Ook het zeefdrukken van spuiten gebeurt onder cleanroom omstandigheden. Voor de automobielsector verzorgt men het wassen van bedrijfskledij voor de gevoelige paint-afdeling. De medewerkers in de cleanroom krijgen een gerichte training. Zij kennen het belang van hygiëne, gezondheid en steriliteit. Al hun handelingen gebeuren dan ook met de grootste omzichtigheid. Hun ervaring en de hightech installaties garanderen een vlotte en accurate afhandeling. DRUKWERKEN Bewel beschikt over twee drukkerijen: een offset- en een zeefdrukkerij. De offsetdrukkerij ondersteunt de mailingafdeling en de boekbinderij. Moderne drukpersen en automatische plooimachines zorgen voor kwaliteit en tijdswinst. Men drukt er omslagen, briefhoofden, naamkaartjes, boekjes, tijdschriften, kleine affiches, flyers, folders, geboortekaartjes. Men kan er ook documenten kopiëren en plooien. De zeefdrukkerij beschikt over een uitgebreid machinepark dat grote oplages mogelijk maakt. Dankzij de jarenlange expertise zijn tal van druktechnieken mogelijk: zeefdruk, tampondruk, foliedruk, ronddruk, op gespoten of geblazen kunststofoppervlakken, op hout, klei, glas, porselein en metaal, bedrukken van medisch materiaal in een stofarme ruimte Activiteiten

14 26 27 GROENZORG: ONDERHOUD TUINEN EN PARKEN, AANLEG,... Ervaren ploegen tuinmannen zetten hun groene vingers in onderhoud van tuinen en parken, aanleg van plantsoenen, verwijderen van herfstbladeren, groenonderhoud op begraafplaatsen, leveren en verspreiden van haksel en schors en onkruidbestrijding. Andere buitenactiviteiten die de Bewel groendienst kan verzorgen zijn kleine verhardingswerken, verzamelen van zwerfvuil, winteronderhoud van holle wegen, onderhoud voet- en wandelpaden en het verwijderen van Amerikaanse vogelkers. VERPAKKEN Bewel kan kleine of grote verpakkingen, compact of volumineus in kleine aantallen of massahoeveelheden aan. De volgende activiteiten gebeuren in de verpakkingsafdeling: onder krimpfolie brengen, machinaal blisteren, kuipvorming, skin-verpakkingen, flowpack verpakkingen, banderolleren, ultrasoon lassen, ompakken en displays. MANUELE TAKEN Bewel staat ook in voor manuele taken zoals (elektro)montage, sortering, controle, het samenstellen van displays. Monteren: eigenhandig ontwikkelde mallen en hulpmiddelen garanderen een foutloos traject in elektromontage, draadsets, stuurkasten, verlichtingsapparatuur, bekabelingen. Er wordt ook mechanisch gemonteerd: auto-onderdelen, fietsen, medisch materiaal, metalen en plastic onderdelen. In het atelier kan men ook terecht voor lichte metaalbewerking, ontbramen, controleren, sorteren en overkeuren. ENCLAVE Bij de enclavewerking gaan groepen personen met een handicap op verplaatsing werken. Het betekent dat ze zich niet in hun vertrouwde dagbestedingsmilieu bevinden. Ze verlaten de instelling en gaan werken bij een andere organisatie of bedrijf. Het werk dat er uitgevoerd wordt maakt deel uit van het productieproces van het bedrijf of is een deeltaak binnen het bedrijf dat door handenarbeid gerealiseerd moet worden. Het bedrijf dat het werk aanbiedt zorgt voor de nodige werkruimte. De begeleiding wordt gegarandeerd door Bewel. Voordeel voor de personen met een handicap is dat zij contacten hebben met andere bedrijven, diensten of organisaties. Voor een aantal van deze mensen is dit een veiligere manier van dagbesteding op verplaatsing dan begeleid werken, waar het individu het meestal in zijn eentje moet zien te rooien. Voordeel voor het bedrijf is dat het werk binnen het bedrijf wordt uitgevoerd en dat de begeleiding door professionelen gebeurt. Het werk wordt uitgevoerd tegen een vooraf afgesproken vergoeding. De verplaatsingskosten maken onderdeel uit van de overeenkomst. Werken in enclave heeft ook voordelen voor de klant op vlak van snelheid (integratie van de handeling in het productieproces), het uitschakelen van transport- en logistieke kosten, comfort want de activiteit/machine hoeft niet verplaats te worden en flexibiliteit omdat de mogelijkheid bestaat om onmiddellijk in te spelen op de omstandigheden. De grootste enclaves in 2011 werden uitgevoerd bij: Scana-Noliko in Bree Scania in Opglabbeek Panasonic in Tessenderlo LOGISTIEK In aanvulling op onze andere activiteiten verzorgt Bewel desgewenst ook de afhaling, de tijdelijke opslag en de stipte levering van goederen. In de warehouses kan men terecht voor tijdelijke opslag en orderpicking. Men kan rekenen op een stipte afhaling en levering. De logistieke dienst plant en zorgt voor een stipte afhaling en/of levering. Bewel beschikt over een transportvloot, bestaande uit 6 trekkers, 11 opleggers, 10 vrachtwagens, 2 containerwagens en 14 bestelwagens. MAATWERK: OPLOSSINGEN OP MAAT VAN HET BEDRIJF Bewel is een moderne, flexibele organisatie. Een van de troeven is de mogelijkheid om flexibel in te spelen op vragen en noden van de klanten. Het voorbereidingsteam kijkt samen met de klant naar mogelijke oplossingen voor een probleem dat in de productie is opgedoken. Gezien de omvang en de diversiteit van de organisatie kan Bewel op vele vlakken een probleemoplosser zijn. Er wordt onderzocht of de vraag in huis kan opgelost worden, eventueel zelfs met investeringen vanwege Bewel. Indien het niet binnen Bewel op te lossen is, kan altijd de enclavewerking ingezet worden. Activiteiten

15 Communicatie De communicatie binnen Bewel geschiedt op twee niveaus: DE INTERNE COMMUNICATIE: Infocirkel: intern informatieblad dat op een professionele manier samengesteld wordt door de redactieraad onder begeleiding van een professioneel bureau. Infocirkel verschijnt vier maal per jaar en bevat artikels over het reilen en zeilen binnen en buiten Bewel waarbij zowel gemikt wordt op de interne als de externe klant. De primaire doelgroep zijn de medewerkers. De secundaire groep zijn alle stakeholders die de activiteiten van Bewel op een of andere manier kunnen beïnvloeden. De redactieraad is samengesteld uit: Patrick Nelissen, Elsie De Landtsheer, Marc Decuypere, An Lambrechts, Hilde Maris, Thieu Nies en Jeremy Vanwittenbergh Tijdens de jaarlijkse omkaderingsvergadering worden de doelstellingen van het afgelopen jaar geëvalueerd en de doelstellingen voor het nieuwe jaar toegelicht. Eveneens wordt in diverse overlegorganen de noodzakelijke interne communicatie verzorgd. Bewel nam op 1 september met een ploeg deel aan de Chambers Trophy van Voka Limburg. Bewel schreef zich in als ambassadeur van de VKW-actie Ondernemen versterkt Limburg. Daarnaast beschikt Bewel over een website ( die voortdurend wordt aangepast met relevante informatie. Alle informatie omtrent Bewel en alle nieuwtjes met meerwaarde voor de interne en externe stakeholders worden hierin opgenomen. DE EXTERNE COMMUNICATIE: De externe communicatie bestaat voornamelijk uit netwerking, het organiseren van bedrijfsbezoeken voor zowel openbare besturen, officiële instanties als ondernemersclubs en belangengroepen, het optreden als spreker op infosessies of causerieën en het actief deelnemen aan overleg binnen de sector en aan sensibiliseringscampagnes. 1. Bedrijfsbezoeken In 2011 werden onder andere onderstaande organisaties ontvangen en rondgeleid in de werkplaatsen: 1. 10/02: Unizo 2. 31/03: VDAB 3. 26/05: M4M 4. 22/06: Administrateur Vernaillen 5. 04/10: Comenius 6. 16/11: gemeentebestuur Neerpelt Communica

16 Personeelsaangelegenheden In 2011 werden belangrijke accenten gelegd op vlak van personeelsbeleid. De HR-visie voor het omkaderingspersoneel werd geactualiseerd en het beleidsplan met betrekking tot de verschillende kernprocessen, voor de volgende jaren bekrachtigd. Hierbij werd gesteld dat Bewel beoogt als een geprefereerde werkgever gekend te zijn, zowel binnen als buiten de sector van de sociale economie en bij te dragen aan de professionele en persoonlijke aspiraties van zijn werknemers. Het vinden en verbinden, het laten groeien en boeien van de medewerkers om samen de doelstellingen van de organisatie te realiseren vormen dan ook de leidraad in de omgang met de werknemers. Met de doelstellingen van de organisatie wordt hier bedoeld het leveren van producten en diensten die voldoen aan de door de klanten vooropgestelde eisen en verwachtingen om finaal een kwalitatieve tewerkstelling te realiseren voor personen met een arbeidshandicap conform de missie, visie en waarden van Bewel. De verschillende kernprocessen worden hierbij grafisch voorgesteld. Per kernproces werden tal van acties ondernomen. de toekomstige persoonlijke ontwikkelingsplannen. De ontwikkeling van een concept voor POP s persoonlijke ontwikkelingsplannen werd opgestart. Competentieontwikkeling is steeds belangrijker wordende opdracht binnen de huidige en toekomstige werking, zowel in functie van de organisatie als de werknemers. Er werd dan ook meegewerkt aan de ESF-projecten situationele tools en competent went. Intern werden in functie van het in kaart brengen van de competentie eerst de noodzakelijk aanwezige competenties vastgelegd in een basiseisenprofiel. Vervolgens worden de competenties van de toekomstige werknemers gescreend en vastgelegd in een capaciteitenprofiel; dat vergeleken wordt met het basisprofiel om te zien of de werknemer in aanmerking komt voor de functie en eventueel nog ruimte heeft om door te groeien. Daarnaast werden ook enkele specifieke eisenprofielen opgemaakt o.a. voor de groendienst en voor cycle counting. Deze werkmethodiek werd nog zeer beperkt gebruikt om de competenties van de werknemers die reeds geruime tijd in dienst zijn te registreren, ze werd gehanteerd wanneer de eisen van de functie onduidelijk zijn en/of wanneer de competenties van de functiehouder niet gekend zijn. Het aspect Payroll en loonadministratie werd in dit geheel niet meegenomen als kernproces. Toch werden op dat vlak in 2011 zeer belangrijke stappen gezet. Enerzijds werd het gebruikte loonpakket en de samenwerking met het sociaal secretariaat geaudit en de werking op basis daarvan bijgestuurd. Anderzijds was er de implementatie van de SAP-HRM in functie van de afwerking van de wedden en de lonen. Wat betreft het beleid ten aanzien van de werknemers met een arbeidshandicap werd geopteerd om te starten met het verstevigen van wat we als de fundamenten van de goedgekeurde conceptnota maatwerk beschouwen. In samenwerking met de werkleiding werden afspraken gemaakt met betrekking tot het voeren van functioneringsgesprekken met de werknemers met een arbeidshandicap. Dit gesprek vormt immers een belangrijke basis vormt voor Als waardering voor de inzet alle werknemers gedurende de voorbije jaren werd door de Raad van bestuur beslist een groepsverzekering in functie van een aanvullend pensioen af te sluiten. Het sociaal overleg binnen Bewel stond in 2011 voor een groot gedeelte in functie van de regels en afspraken met betrekking tot de jaarlijkse vakantie en de bijkomende verlofdagen. De nieuwe afspraken werden gemaakt om gedurende het hele jaar tegemoet te kunnen komen aan de vragen van de klanten en om het inkomen van de arbeiders te kunnen garanderen en de werkloosheid te beperken. In het kader van het beperken van de werkloosheid voor iedere werknemer werd het spreiden van de werkloosheid meegenomen als criterium bij het inplannen van de personeelsbezetting in de verschillende afdelingen. Hierdoor kon voor iedereen de werkloosheid onder de grens van 20% van zijn arbeidstijd gehouden worden. Personeels

17 32 33 BESCHRIJVING VAN HET TOTAAL PERSONEELSBESTAND 1 Totale personeelsbestand Eind 2011 telt Bewel vzw personeelsleden, waarvan actieven. In het kader van een duurzame tewerkstelling voor doelgroepwerknemers, hebben we een grote groep werknemers die we in dienst houden zonder prestaties ( langdurig zieken zijn langer dan 12 maanden ziek). Deze groep van werknemers is in absolute cijfers wel toegenomen, maar procentueel blijft dit aantal op 15 % van de totale werknemerspopulatie. TABEL 1: Langdurig zieken per werkplaats en per beroepsklasse op Verdeling totaal personeelsbestand per werkplaats en per beroepsklasse TABEL2 : Personeelsaantal per werkplaats en per beroepsklasse op Centrale Dienst Diepenbeek Maaseik Hasselt Heusden Neerpelt Tongeren Genk/ Opglabbeek Sint- Truiden bedienden arbeiders DGW Totaal Totaal Centrale Dienst Diepenbeek Maaseik Hasselt Heusden Neerpelt Tongeren Genk/ Opglabbeek Sint- Truiden In het verdere jaarverslag, zullen we in hoofdzaak rapporteren over de actieve groep. In 2011 hebben we 176 nieuwe werknemers mogen verwelkomen: 142 doelgroepwerknemers, 8 valide arbeiders en 26 bedienden. Daar staat tegenover dat 99 werknemers de organisatie hebben verlaten: 73 doelgroepwerknemers, 4 valide arbeiders en 22 bedienden. Hierbij dient opgemerkt dat in deze 99 werknemers 14 langdurig zieken zijn meegeteld. Tessenderlo bedienden arbeiders DGW Totaal Totaal Omdat een aantal werknemers gebruik maken van tijdskrediet of een thematisch verlof en omdat er ook werknemers zijn met een deeltijds contract, werken we met 1.429,7 VTE. TABEL 3: Personeelsaantal, uitgedrukt in VTE, per werkplaats en per beroepsklasse op Centrale Dienst Tessenderlo Diepenbeek Maaseik Bij de berekening van deze aantallen werd rekening gehouden met het theoretisch te presteren percentage per werknemer, (pro rata) verminderd met schorsingen in kader van tijdskrediet (incl. thematische verloven) en verminderd met langdurige zieken. Hasselt Heusden Neerpelt Tongeren Genk/ Opglabbeek Sint- Truiden Tessenderlo bedienden 56,3 14,7 43,6 4 6,5 6,8 12,9 7 6, ,6 arbeiders 15,5 13,4 18,4 3,3 1 3,5 7,8 12,2 6,5 2,6 84,2 DGW 0 132,1 370,9 68,4 61,2 73,9 117,78 119,9 116,4 115,4 1176,0 Totaal 71,8 160,2 432,9 75,7 68,7 84,2 138,48 139,1 129, ,8 Totaal Personeels

18 Verdeling per leeftijdscategorie GRAFIEK 1: Leeftijdsstructuur totaal personeelsbestand Regionale tewerkstelling doelgroepwerknemers In kader van onze doelstelling een regionale tewerkstelling te kunnen aanbieden aan onze doelgroepmedewerkers, hebben we ook dit jaar de afstand tussen de woonplaats en de effectieve plaats van tewerkstelling* bestudeerd. 23,65 % van de doelgroepwerknemers wordt tewerkgesteld in de gemeente waar ze wonen. Daarnaast werkt 35,11 % in een gemeente die GRENST AAN hun woonplaats. Vergeleken met 2010, zijn deze cijfers beduidend minder gunstig. Het aantal doelgroepmedewerkers die in de eigen gemeente aan de slag zijn, is met maar liefst 4,52 % gedaald. Ook het aantal doelgroepmedewerkers die in een aangrenzende gemeente werken, is met 4,97 % gedaald. Dit toont aan dat wij als beschutte werkplaats meer en meer flexibiliteit van onze doelgroepmedewerkers verwachten. (*)Voor de berekening van deze cijfers hebben we rekening gehouden met de vestigingsplaats waar de werknemer momenteel regelmatig tewerkgesteld wordt. Dit kan licht afwijken van de eerder genoemde werkplaats. Er werd geen rekening gehouden met mogelijke enclaves, omdat hiervoor eveneens vervoer wordt voorzien vanuit de werkplaats. De groep van 50 plussers is ten opzichte van 2010 met 0,94 % toegenomen. Daar staat tegenover dat het aantal werknemers jonger dan 30 is toegenomen met 1,42 %. Verder in dit jaarverslag blijkt dat het aantal werknemers die met (brug)pensioen zijn gegaan met bijna 2 % is afgenomen ten opzichte van Men kan dus stellen dat in kader van een leeftijdsbewust personeelsbeleid onze werknemers reeds langer aan het werk blijven. Rekeninghoudend met de recente maatregelen van Di Rupo I op het vlak van brugpensioen, vervroegd pensioen en de landingsbanen, verwachten we dat de actieve groep van 50 plussers nog zal toenemen. 5 Verhouding zwak niet-zwak 62,89 % van onze doelgroepwerknemers is zwak (langdurig zieken inclusief). Dit zijn personen met een handicap die BUSO onderwijs gevolgd hebben in opleidingsvorm 1 of 2 die aangepast BLO (4 e graad) genoten hebben; die tot de groep van de matig mentaal gehandicapten behoren; die een IQ hebben onder een bepaalde grens die extra kindergeld ontvangen met een psychiatrische problematiek (onder bepaalde voorwaarden); die recht hebben op een integratietegemoetkoming (onder bepaalde voorwaarden). Personeels

19 indeling in functiecategorieën TABEL 4: Indeling in functieclassificatie van de doelgroepwerknemers 1 0,08% 2 1,43% 3 4,65% 4 22,06% 5 71,79% Bij de doelgroepwerknemers onderscheidt men vijf verschillende functieclassificaties die als volgt dienen geïnterpreteerd te worden: DYNAMIEK VAN HET PERSONEELSBESTAND 7 Instroom en uitstroom Bij de opmaak van de volgende 3 grafieken, werd rekening gehouden met de langdurig zieken. GRAFIEK 2: overzicht instroom uitstroom omkadering Categorie 5: de grootste groep, waarin de werknemers eenvoudige taken met weinig fysieke inspanning uitvoeren. Categorie 4: houdt eenvoudige opdrachten in die gepaard gaan met bijkomende fysieke inspanningen en dus een grotere aandacht vereisen. Categorie 3: Deze opdrachten worden omschreven als half gespecialiseerde taken waarbij een elementaire beroepsopleiding vereist is. Categorie 2: Hieronder vallen de gespecialiseerde taken waarbij een beroepsopleiding absoluut noodzakelijk is. Categorie 1: Hiertoe behoren de taken waarvoor een zeer grondige theoretische kennis vereist is. Bij het omkaderingspersoneel was er in 2011 een procentuele instroom van 10,03 % en een uitstroom van 9,42 %. Dit wil zeggen dat dit personeelsbestand met 2,36 % is aangegroeid ten opzichte van 31/12/2010. Deze groei bedraagt aanzienlijk minder dan , nl. 6,32 %. Zowel instroom als uitstroom waren verspreid over het ganse jaar, met een pieken wat betreft de instroom in september, en de uitstroom in december. Personeels

20 38 39 GRAFIEK 3: overzicht instroom uitstroom DWN 8 Nadere bespreking van de aangeworven doelgroepwerknemers GRAFIEK: 5 Oriëntering van de aangeworven doelgroepwerknemers Bij de doelgroepwerknemers was er in 2011 een procentuele instroom van 9,19 % en een uitstroom van 5,47 % (inclusief langdurig zieken). Net zoals de voorgaande jaren, is er een sterk verhoogde instroom van doelgroepwerknemers in de maanden mei, juni en juli. GRAFIEK 4: redenen uit dienst De screening en oriëntering van kandidaat-werknemers gebeurt in de oriënteringsafdeling van werkplaats Diepenbeek. Op basis van de uitvoering van een aantal opdrachten wordt nagegaan welke opdrachten de kandidaat-werknemer kan uitvoeren. Hierbij worden vijf niveaus onderscheiden, hetzij werken van lage, lage tot gemiddelde, gemiddelde, gemiddelde tot hoge en hoge moeilijkheidsgraad. Bovenstaande curve geeft een bijna symmetrische verdeling van ingestroomde niveaus, met een hogere instroom van de groep gemiddeld tot hoog ten opzichte van de groep laag tot gemiddeld en de groep laag ten opzichte van hoog. Het zijn klassiek de contracten van bepaalde duur die het aantal werknemers uit dienst doen toenemen. Werknemers die de organisatie vrijwillig verlaten, blijven daarnaast hoog scoren in de ranking van redenen uit dienst. Nieuw voor Bewel vzw is het verhoogde aantal werknemers die ontslagen zijn door de werkgever, zeker binnen de omkadering. Personeels

21 40 41 GRAFIEK 6: opleidingsniveau van de aangeworven doelgroepwerknemers GRAFIEK 7: leeftijdsstructuur van de aangeworven doelgroepwerknemers Uit deze grafiek wordt duidelijk dat de grootste instroom ontstaat vanuit de twintigers. Het aantal doelgroepwerknemers vanuit het bijzonder secundair onderwijs type OV-3 is met 9,83 % toegenomen, type OV 2 is 11,34 % afgenomen. Tot slot is ook het aantal doelgroepmedewerkers vanuit het beroepssecundair onderwijs met 4,88 % toegenomen. Dit betekent dat er sterkere doelgroepmedewerkers aan de slag zijn gegaan. TABEL 5: Verwijzende instantie van de aangeworven doelgroepwerknemers GRAFIEK 8: Leerlingenstages eigen initiatief 34,78% 59,38% 43,07% psychiatrie 2,17% 4,68% 3,65% arbeidsbegeleiding 36,96% 28,13% 34,31% school 8,70% 3,12% 3,65% andere instanties 17,39% 4,69% 15,33% Dit jaar merken we een sterke terugval van het aantal doelgroepmedewerkers die op eigen initiatief naar Bewel vzw zijn gekomen. De aanmeldingen bij onze sociale dienst gebeuren meer en meer op doorverwijzing van arbeidsbegeleidende initiatieven. In het jaar 2011 werd er vakantiewerk aangeboden aan leerlingen vanuit het BUSO onderwijs - type OV2. In totaal zijn er 43 jobstudenten aan de slag kunnen gaan binnen diverse afdelingen. Gedurende het schooljaar was er een sterke stijging bij zowel de oriënterings- als werkplaatsstages. Concreet: Oriënteringsstage: 96 leerlingen Werkplaatsstage: 74 leerlingen Personeels