Agenda Recreatie en Toerisme. Gemeente Aalsmeer

Transcriptie

1 Agenda Recreatie en Toerisme

2

3 Agenda Recreatie en Toerisme Gemeente Aalsmeer

4 Voor woord Voor woord Aalsmeer is een watersport gemeente met vele mogelijkheden. Met de Westeinderplassen heeft de gemeente Aalsmeer het grootste, en natuurlijk ook het mooiste, binnenwater in Noord-Holland binnen haar gemeentegrenzen. En dat op een kwartier rijden van Amsterdam. Langs het waterrijke gebied zijn meer dan 40 jachthavens gevestigd, zijn er verschillende bootverhuurlocaties en is er ruimte genoeg om op en om het water te genieten met de fiets, sloep of op een terras. Watersportsector is van groot economisch belang voor Aalsmeer. Er werken op dit moment bijna 1200 mensen in deze sector. Maar er zijn nog tal van kansen voor uitbreiding en nieuwe initiatieven, o.a. op het gebied van verblijftoerisme en arrangementen. Met Amsterdam wordt samengewerkt om de groeiende stroom toeristen naar de hoofdstad ook kennis te laten maken met het mooie Aalsmeer. In deze agenda kijken we vooruit naar de Horizon In dit wensbeeld voor 2025 zien we een dynamische bloemenwereld voor de (inter-) nationale bezoeker. Ook kent Aalsmeer nog steeds een andere belevingswereld: die van de rust, ruimte, cultuur en natuur die te vinden is op de Westeinderplassen. Om dit wensbeeld te realiseren gaat de gemeente samen met de ondernemers, werken aan de verbetering van de toeristisch/recreatieve infrastructuur, gebiedspromotie, productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaand aanbod voor de toeristen.

5 5 Daarnaast wordt ingezet op de versterking van verblijfs-accommodaties en onderzoeken we de meerwaarde voor een Drechtdoorsteek. Bij het onderzoek naar de Drechtdoorsteek werken we nauw samen met omliggende gemeentes, de provincies Noord-Holland en Zuid- Holland en de waterschappen. Als deze doorsteek er komt wordt het vaargebied voor de hele regio interessanter en groter. De gemeente vindt het belangrijk om samen te werken met ondernemers. Daarom is deze agenda tot stand gekomen met de inbreng van tientallen Aalsmeerse ondernemers, jachthavens en belangenorganisaties. Graag bedank ik iedereen die betrokken is geweest bij de totstandkoming van deze agenda. Ik heb de inbreng tijdens de participatiebijeenkomsten als zeer waardevol, inspirerend en nuttig ervaren. De gemeente heeft tegelijkertijd met deze agenda ook de Economische Agenda vastgesteld. Een samenvatting van deze Economische Agenda kunt u vinden achterin deze Recreatie en Toerisme Agenda. Daar waar het relevant is, is een koppeling gemaakt tussen beide agenda s. De volgende stap is nu om samen met de ondernemers aan de slag te gaan met de uitvoering van de speerpunten van deze twee agenda s. De beide agenda s zijn in september 2106 vastgesteld. Jop Kluis Wethouder Recreatie en Toerisme Gemeente Aalsmeer

6 Samenvatting

7 7 In het collegeprogramma is de ambitie uitgesproken om van de recreatie en toerismesector een economische motor van formaat te maken. Om dit te realiseren wil het college samen met het bedrijfsleven actief op zoek naar nieuwe kansen, zoals verblijfsrecreatie en arrangementen om zo ook internationale toeristen te trekken. Ook wil het college de samenwerking met de watersportsector en de samenwerking tussen de toeristisch-recreatieve bedrijven (waaronder de horeca - sector) verder versterken. Dit sluit ook aan bij het beleid van de Metropool Regio Amsterdam (MRA) met Amsterdam Bezoeken, Holland Zien programma s: Flowerstrip en Leisure Lake. Als basis voor deze ambities is deze nieuwe Agenda Recreatie en Toerisme gemaakt. Deze agenda is samen met belanghebbenden tot stand gekomen. De gemeenteraad heeft tegelijkertijd met deze agenda ook de Economische Agenda vastgesteld. Daar waar het relevant is, is een koppeling gemaakt tussen beide agenda s. De volgende stap is nu om samen met de ondernemers aan de slag te gaan met de uitvoering van de speerpunten van deze twee agenda s. In de agenda rekening gehouden met onder andere de volgende punten: de ontwikkeling van het Fort Kudelstaart tot attractiepunt op het gebied van watersport en waterrecreatie de ontwikkeling van Floriworld in GreenPark Aalsmeer de toenemende vraag naar (verblijfs-) recreatie en toeristische arrangementen in de regio Amsterdam

8 8 Thema s Agenda Recreatie en Toerisme Basisinfrastructuur verbeteren De toeristisch/recreatieve basisinfrastructuur voor de primaire doelgroepen wordt de komende vier jaar op orde gemaakt. Hierbij is vooral de gemeente aan zet. Promotie van Aalsmeer Aalsmeer beter op de kaart zetten als aantrekkelijke locatie voor zowel de nationale/regionale waterrecreant als de (inter)nationale bloemenbezoeker. Dit is meer een gedeelte verantwoordelijkheid van gemeente en het bedrijfsleven. Verbetering aanbod toeristisch bezoeker Aalsmeer wil het dag-recreatieve aanbod beter afstemmen op de wens van de (inter)nationale bloemen bezoeker. Verbeteren aanbod voor de waterrecreant Aalsmeer wil de Westeinderplassen verder ontwikkelen tot een onderscheidend waterrecreatiegebied Vergroten aanbod verblijfsaccommodaties Aalsmeer wil het aantal verblijfsaccommodaties en de diversiteit hiervan vergroten Bij de laatste drie thema s is vooral het bedrijfsleven aan zet.

9 9 Aalsmeer wil, in aansluiting op het beleid van de metropoolregio Amsterdam, dat in 2025 het aantal internationale bezoekers, dat naast Amsterdam ook een bezoek brengt aan Aalsmeer, is gestegen met 67% ten opzichte van het aantal bezoekers in De realisatie van de doelstellingen is voor een belangrijk deel afhankelijk van het nemen en realiseren van initiatieven door het bedrijfsleven. De gemeente heeft hierin een beperkte faciliterende rol (vergunningverlening, ruimtelijke procedures). Een aantal overheidsprojecten zijn regionaal van karakter, te denken valt aan het realiseren van regionale fiets- en vaarroutes en de Drechtdoorsteek. Realisatie daarvan is mede afhankelijk van besluitvorming van andere partijen. Het uitvoeringsprogramma geeft invulling aan de thema s in de Agenda Recreatie en Toerisme en wordt ook in samenspraak met de belanghebbenden zoals bedrijfsleven en watersportverenigingen ontwikkeld. Parallel aan deze Agenda voor Recreatie en Toerisme is ook de Economische Agenda opgesteld.

10 10 Inhoudsopgave Pagina 12 Hoofdstuk 1 Waarom een Agenda Recreatie & Toerisme? Pagina 18 Hoofdstuk 2 Horizon 2025 Pagina 26 Hoofdstuk 3 Thema s Pagina 40 Hoofdstuk 4 Waarom een Agenda Recreatie & Toerisme?

11

12 recreatie en toerisme? Waarom een agenda1

13 Aanleiding In het Aalsmeerse collegeprogramma is aangegeven dat de watersportsector een economische motor van formaat kan worden. De gemeente wil samen met het bedrijfsleven actief zoeken naar nieuwe kansen. Ook wil ze de samenwerking met de watersportsector en de samenwerking tussen de toeristisch- recreatieve bedrijven (waaronder de horecasector) verder versterken. Als basis voor deze ambitie wil Aalsmeer een nieuwe agenda en bijbehorend uitvoeringsprogramma voor de ontwikkeling van recreatie en toerisme hebben. De huidige visie recreatie en toerisme is inmiddels deels achterhaald. Er zijn verschillende ontwikkelingen die een vernieuwing van deze visie noodzakelijk maken. We noemen hier enkele: De teruglopende verdiensten uit handel en bloementeelt, waardoor het nodig is andere economische sectoren, zoals recreatie en toerisme, te versterken de ontwikkeling van het Fort Kudelstaart tot attractiepunt op het gebied van waterrecreatie; de ontwikkeling van Floriworld op het terrein van de Bloemenveiling Aalsmeer; de toenemende vraag naar (verblijfs)recreatie en toeristische arrangementen in de regio Amsterdam; het ontbreken van een duidelijk toeristisch profiel (en hiermee samenhangend een keuze voor doelgroepen) Aalsmeer wil de toeristisch-recreatieve sector versterken, vanuit verschillende perspectieven: Economisch (vergroting werkgelegenheid, toename bestedingen, aantrekkelijk vestigingsklimaat); Creëren van een prettige omgeving voor mensen om in te verblijven; Sociaal (in stand houden voorzieningen); Natuur en landschap (bijdrage aan instandhouding en verbetering natuur en landschap).

14 Waar staan we nu? Aalsmeer heeft veel kwaliteiten: een prachtig water, mooie natuur, trekheestercultuur, veel jachthavens, een veiling, molens en een historische tuin. Ook zijn Aalsmeerders en Aalsmeerse ondernemers en verenigingen betrokken bij de gemeenschap en trots op hun bedrijf. De Aalsmeerse vrije tijdssector goed voor 1190 banen, dit is 8% van het totaal aantal banen in Aalsmeer. Toch zijn er verschillende kanttekeningen te plaatsen. In de eerste plaats kenmerkt Aalsmeer zich door een grote beslotenheid. De bekendheid, bereikbaarheid en beschikbaarheid van het Westeinderplassengebied als recreatief product is matig. Ook spelen bedrijven nog onvoldoende in op de vraag naar oeverrecreatie of de huur van verschillende typen boten. Verder is er door het bedrijfsleven en de gemeente de afgelopen jaren hard gewerkt aan de ontwikkeling van visie en beleid. Zo is een belangrijke stap gezet met de ontwikkeling van de structuurvisie Uiterweg, waarmee de ruimte wordt gegeven om bedrijvigheid te ontwikkelen op het gebied van waterbeleving. De eerste effecten van dit beleid zijn al merkbaar, er zijn een viertal nieuwe initiatieven genomen. 1.3 Wat zijn de kansen? Er worden door betrokkenen veel kansen gezien. Door de strategische ligging van Aalsmeer nabij Schiphol, de stad Amsterdam en langs de staande mastroute, zijn er grote groepen recreanten en toeristen in de omgeving die voor Aalsmeer gewonnen kunnen worden. In deze agenda geven we aan hoe Aalsmeer over tien jaar beleefd zou kunnen worden door de toekomstige toerist en recreant (Horizon 2025). In paragraaf 3 werken we dit wensbeeld uit via de volgende thema s: verbetering toeristisch/recreatieve infrastructuur, gebiedspromotie, productontwikkeling en kwaliteitsbeverbetering bestaand aanbod voor de toerist, productontwikkeling en kwaliteitsverbetering bestaand aanbod voor de recreant, versterking verblijfs-accommodaties.

15 Door de strategische ligging van Aalsmeer zijn er grote groepen recreanten en toeristen in de omgeving die voor Aalsmeer gewonnen kunnen worden 15

16

17

18 2 Horizon 2025

19 Belevenistoer 2025 Uit de gesprekken die gevoerd zijn met betrokken ondernemers en maatschappelijke organisaties komen een aantal aangrijpingspunten naar voren, die van belang zijn voor de toeristisch/recreatieve toekomst van Aalsmeer: Het bloemenkarakter Water/cultuurhistorie Gastvrijheid Dichtbij Amsterdam Op basis van deze waarden wil Aalsmeer zich toeristisch/recreatief verder ontwikkelen. Hierna is aangegeven hoe Aalsmeer in het jaar 2025 beleefd kan worden door bewoners, toeristen en recreanten. Bloemen Aalsmeer heeft haar sterke imago als bloemen gemeente verder weten uit te bouwen. De productie van bloemen is verder teruggelopen. De bekendheid van de Aalsmeerse bloemenproductie en handel bij de (inter)nationale bezoeker is echter toegenomen. Aalsmeer heeft veel te bieden aan de bezoekers: naast de veiling is er een bloemen-belevingscentrum Floriworld, zijn er aantrekkelijke dag-arrangementen en evenementen en is er een ruim aanbod aan toeristische producten. Ook de historie van de bloementeelt wordt op een attractieve manier in beeld gebracht in de historische tuin. Door een goede promotie onder de vlag van I Amsterdam weet de (inter) nationale bezoeker die op zoek is naar een unieke bloemenbeleving de weg naar Aalsmeer goed te vinden. Bloemen zijn beleefbaar in de buitenruimte van Aalsmeer, zowel op privé- als openbare gronden. Maatschappelijke instellingen, verenigingen, bedrijven en gemeente zijn zich bewust van het (economisch) belang van het thema bloemen. Bij al hun activiteiten die (mede) gericht zijn op de bezoeker wordt aan bloemen aandacht geschonken. Of het nu gaat om het assortiment van de banketbakker of om het organiseren van evenementen op het water: bloemen zijn al snel in beeld.

20 20 Water Naast de drukke, dynamische bloemenwereld voor de (inter) nationale bezoeker, kent Aalsmeer nog steeds een andere belevingswereld: die van de rust, ruimte, cultuur en natuur die te vinden is op de Westeinderplassen. De kwaliteiten van dit gebied zijn verder ontwikkeld: de culturele en natuurwaarden van de eilanden en de Bovenlanden zijn verder versterkt. Aalsmeerders, recreanten uit de regio, Nederland en (in beperkte mate) uit het buitenland: zij kiezen voor Aalsmeer om rustig te recreëren aan het water, in de nabijheid van de grote stad. De recreanten kunnen de Westeinderplassen goed bereiken: het openbaar vervoer doet recreatieve attractiepunten aan. Ook is op diverse overstappunten en recreatieve attracties aanbod aan huurfietsen en huurboten. Door goede regionale routes, zoals de bloemenfietsroute en het regionale sloepennetwerk, zijn de attracties van Aalsmeer goed te vinden. Een rondje Amsterdam varen is mogelijk geworden door de gerealiseerde Drechtdoorsteek. Het Fort Kudelstaart heeft zich ontwikkeld tot een belangrijk landelijk en regionaal waterrecreatiefort. De recreant kan kiezen uit een ruim aanbod aan recreatieve belevenissen, variërend van het vangen van een meerval tot barbecueën aan het water. Recreanten die wat langer in Aalsmeer willen verblijven, kunnen kiezen uit een scala aan kleinschalige verblijfsmogelijkheden: variërend van een B&B op het water tot een blokhut op de wal. Ontmoeting tussen water en bloemen De drukke wereld van de (inter)nationale bezoeker en de rustige wereld van de recreant zijn niet volledig gescheiden. Vanaf de toeristische attractiepunten kunnen bezoekers zich met fiets, boot of bus naar rustige waterwereld verplaatsen. Hier bevindt zich een aanbod dat, door de verbinding met het thema bloemen, ook geschikt is voor de toerist: het Fort Kudelstaart, de watertoren, uitgebreide rondvaartmogelijkheden, diverse molens, de historische tuin en evenementen. Er is een goed evenwicht tussen de drukke toeristische bloemenwereld en de rustige waterwereld. Door een goede routering en prioriteit bij duurzame vervoersvormen behoudt Aalsmeer haar rustige dorpse karakter en worden kwetsbare natuurgebieden ontzien.

21 21 Gastvrijheid Bezoekers en recreanten voelen zich welkom in Aalsmeer. In de eerste plaats komt dit doordat zij prettig behandeld worden door ondernemers en ondernemers inspelen op hun wensen. Maar ook de publieke voorzieningen voor de recreant zijn op orde: zo zijn er duidelijke routes, is de bewegwijzering op orde, zijn er voldoende voorzieningen zoals openbare toiletten en brandstofpompen. Ook de bloemrijke aankleding van de publieke ruimte is iets wat zeer gewaardeerd wordt door de (inter)nationale bezoeker. 2.2 Hoofddoelstelling en doelgroepen Op basis van dit gewenste toekomstbeeld formuleren we de volgende hoofddoelstelling: Aalsmeer oefent een grotere aantrekkingskracht uit op toeristen en recreanten, zonder dat dit ten koste gaat van het rustige dorpse karakter en van kwetsbare natuurgebieden. Ook kunnen we op basis van het voorgaande twee hoofddoelgroepen onderscheiden: de (inter)nationale toerist die geïnteresseerd is in bloemen en cultuurhistorie; mensen die van water (sport/recreatie) en natuur houden en dat zo dichtbij Amsterdam. Aalsmeer wil, in aansluiting op het beleid van de metropool Amsterdam, dat in 2025 het aantal internationale bezoekers, dat naast Amsterdam ook een bezoek brengt aan Aalsmeer, is gestegen met 67% ten opzichte van het aantal bezoekers in Aalsmeer richt zich met haar beleid niet alleen op het aantrekken van nieuwe doelgroepen. Het blijft van belang dat aangesloten wordt bij de wensen van de huidige recreanten, veelal Aalsmeerders. Tevreden inwoners en bedrijven zijn de beste ambassadeurs voor het dorp.

22 Op weg naar meer gastvrijheid: speerpunten Om te komen tot een gastvrij Aalsmeer moet alles kloppen. Dat betekent dat de kwaliteit van Aalsmeer slim verbonden moet worden met datgene waar beoogde gasten behoefte aan hebben en waar ondernemers goed in zijn. Het gaat om een zodanige combinatie van gebiedswaarden, gastwaarden en bedrijfswaarden, dat ze elkaar versterken. Wij realiseren ons dat dit iets is wat niet van vandaag op morgen is gerealiseerd. Wat nodig is om gastvrijheid te ontwikkelen, is goed samengevat in de landelijke Toekomstagenda Vrije Tijd en Toerisme, in het volgende beeld en bijbehorende tekstpassage. bedrijfswaarden gastwaarden gebiedswaarden Gastvrijheid: kwaliteit in drievoud Gastwaarden Centraal staat hier het begrip service in de zin van het de gast naar de zin maken, zorgen dat hij of zij zich op zijn plaats voelt. Het aanbod moet vanzelfsprekend voldoen aan de vraag van de groep waar het voor bedoeld is, veelsoortig zijn, en zeer goed te vinden den te boeken. Het moet zich op al deze kwaliteitsaspecten kunnen meten met toeristische topgebieden elders in de wereld, en zich onderscheiden omdat het aanbod zich in dat unieke Nederland of een al even unieke regio daarbinnen bevindt. Internet, digitale dienstverlening, sociale media en online applicaties spelen hierbij een grote rol. Maar heel belangrijk is de menselijke factor. Dat heeft te maken met belangstelling tonen, zorgen dat mensen zich welkom voelen, voorkomendheid en actieve dienstverlening. Gebiedswaarden Hierbij gaat het om de unieke kwaliteiten van een gebied. De uitdaging is de potenties van het gebied te benutten door slimme verbindingen te leggen met wat gasten belangrijk vinden en waar bedrijven goed in zijn. Bedrijfswaarden Bij bedrijfswaarden gaat het om rendementen van bedrijven en daarmee samenhangend de hoeveelheid werkgelegenheid en de bijdrage aan de regionale economie. Van belang is dat bedrijven hun bedrijfsvoering op orde hebben en toekomst vast zijn. Hiervoor is het van belang dat bedrijven samen werken met elkaar en met andere partijen. Samen kunnen zij een uniek aanbod leveren voor potentiele recreanten en toeristen door in te zetten op de bestaande gebiedswaarden. Gebiedswaarden worden zo tot een kapitaalgoed waarin uit welbegrepen eigenbelang geïnvesteerd wordt.

23 23 Speerpunten Kenmerkend aan de ondernemers in Aalsmeer is dat zij gericht zijn op innovatie en duurzaamheid en zeer betrokken zijn bij de lokale gemeenschap. In combinatie met kwaliteiten van het gebied en de kansen die er in de regio liggen, is dit zonder meer een goede startpositie. Veel Aalsmeerse ondernemers zijn echter vooral gericht op de waterrecreant. Ondernemers die zich op de bloemen-bezoekers richten zijn beperkt in aantal. Door de ontwikkeling van het bloemen-belevingscentrum Floriworld kan hier verandering in komen. Doel structuurvisie Uiterweg: Transformatie van glastuinbouw naar een toekomstbestendig watersport recreatiegebied. Gezien deze uitgangssituatie hanteren wij de volgende speerpunten: 1 Tevreden inwoners en bedrijven zijn de beste ambassadeurs voor het dorp. Dit speerpunt heeft twee gevolgen: a Aalsmeer richt zich met haar beleid niet alleen op het aantrekken van nieuwe doelgroepen. Het blijft van belang dat aangesloten wordt bij de wensen van de huidige recreanten, veelal Aalsmeerders. b Er liggen veel mogelijkheden voor Aalsmeerse ondernemers om in te spelen op de recreatieve vraag. Hier willen wij hen de ruimte voor bieden. Een voorbeeld hiervan is de structuurvisie Uiterweg. Op basis hiervan nemen ondernemers initiatieven voor verblijfsrecreatie. 2 Nieuwe gemeentelijke investeringen zullen de komende paar jaar vooral gericht zijn op het verbeteren van de basisinfrastructuur en de promotie van Aalsmeer voor de waterrecreant. Na realisatie van Floriworld wordt overwogen of meer gemeentelijke impulsen gericht op de (inter)nationale bloemenbezoeker mogelijk zijn. 3 Het beleid voor de waterrecreant zal de komende jaren vooral gericht zijn op het faciliteren van de groeimarkten: a de kleine recreatievaart (sloepen, fluisterboten, kano s) b watersporten als wakeboarden, suppen en surfen c oeverrecreatie en zwemvoorzieningen.

24

25

26 Thema s 3

27 27 In dit hoofdstuk komen per thema komen de doelstellingen, uitgangspunten, activiteiten en indicatoren aan de orde. De activiteiten zijn op hoofdlijnen geschetst. Voor een compleet beeld van de activiteiten wordt verwezen naar het op te stellen uitvoeringsprogramma voor de komende vier jaar. Bij het eerste thema is vooral de gemeente aan zet. Het tweede thema (promotie) is meer een gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en bedrijfsleven. Bij de andere drie thema s is vooral het bedrijfsleven aan zet. 3.1 Verbeteren van de recreatieve/toeristische infrastructuur Onder recreatief- toeristische infrastructuur verstaan we de -veelal publiekebasisvoorzieningen voor deze sector, zoals fiets- en wandelpaden, vaarwegen, schoon zwemwater en strand, routes, toiletten, overstappunten, parkeervoorzieningen en bewegwijzering. Het goed op orde zijn van deze voorzieningen is een randvoorwaarde voor de ontwikkeling van de toeristisch recreatieve sector. Als dit op orde is voelen bezoekers zich welkom en kunnen ze zonder belemmeringen recreëren. Doelstelling De toeristisch/recreatieve basisinfrastructuur voor de primaire doelgroepen wordt de komende vier jaar op orde gemaakt. Activiteiten Dit betekent dat in ieder geval extra inzet gepleegd zal worden op de volgende voorzieningen: Bewegwijzering Routes toeristische overstappunten en recreatiesteunpunten openbaar vervoer parkeervoorzieningen Voor deze voorzieningen is hierna kort aangegeven wat de aanpak zal zijn. Bewegwijzering De gemeente draagt, samen met weg- en waterbeheerders, zorg voor een goede bewegwijzering naar toeristische en recreatieve attracties, zowel vanaf de weg als vanaf het water.

28 28 Routes De gemeente draagt zorg voor realisatie en onderhoud van (regionale) wandel, fiets, kano, vaarroutes en sloepenroutes. Het bedrijfsleven organiseert belevingstochten die aanhaken op de regionale routes en attractiepunten in Aalsmeer. Pontverbindingen De bestaande pontverbinding bij Rijssenhout wordt in kwaliteit verbeterd. Daarnaast wordt een nieuwe pontverbinding gerealiseerd nabij het dorpscentrum, als onderdeel van de Fortenroute. TOP De gemeente neemt deel aan het provinciaal netwerk voor toeristische overstappunten (TOP). Een Toeristisch overstappunt is een startpunt waar de recreant zijn auto kan achterlaten om vandaaruit te fietsen, wandelen of te varen in een landelijke omgeving. Gestart wordt met tweeoverstappunten: bij Chariot/Beach en bij loswal Kudelstaart. Na realisatie van de basisvoorzieningen door gemeente/provincie is het bedrijfsleven aan zet om het recreatieve aanbod verder uit te breiden. Recreatiesteunpunten In samenwerking met natuurbeheerders en bedrijfsleven worden minimaal twee recreatiesteunpunten verder ontwikkeld: het steunpunt aan de Takkade en het starteiland. Verdere ontwikkeling van recreatiesteunpunten is mogelijk langs regionale routes. Parkeren Aalsmeer heeft niet of nauwelijks mogelijkheden om parkeervoorzieningen te realiseren nabij de Westeinderplassen. Hierdoor is de noodzaak groot om die doelgroepen aan te trekken, die met fiets, bus of boot naar Aalsmeer kunnen komen (zie ook volgende hierna). Uitgangspunt is dat bedrijven zorgen voor voldoende parkeervoorzieningen op eigen terrein. Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen moeten voldoende parkeervoorzieningen worden gerealiseerd.

29 29 Verbetering OV/fietsverhuur Aalsmeer zet zich in regionaal verband in voor een betere bereikbaarheid van de toeristische concentratiepunten met het openbaar vervoer. Daarnaast stimuleert Aalsmeer goede overstapmogelijkheden van het ov naar de fiets. Te denken valt aan de realisatie van een fiets-uitleensysteem nabij het nieuwe busstation aan de Zwarteweg. Passantenhavens en openbare aanlegplaatsen De gemeente handhaaft het huidige aantal openbare aanlegplaatsen. Het gaat hierbij om de passantenhavens bij het Praamplein en de Kolenhaven (waar havengeld moet worden betaald) en om openbare eilanden waar overdag gerecreëerd mag worden. Openbare aanlegplaatsen hebben een belangrijke rol voor de recreant die kort (enkele uren tot een dag) in Aalsmeer willen verblijven of boodschappen willen doen. Door adequaat toezicht en handhaving wordt voorkomen dat de openbare aanlegplaatsen voor nachtverblijf worden gebruikt. Het bedrijfsleven faciliteert de resterende vraag naar passantenhavens. Daarbij is het van belang dat wordt ingespeeld op de behoefte aan recreatiemogelijkheden in/bij de havens. Bevaarbaarheid water, doorvaarhoogte bruggen e.d. De eigenaren van de Westeinderplassen zijn op basis van de legger van het hoogheemraadschap Rijnland 1 de dieptes van de Westeinderplassen en de watergangen vastgelegd. Aanvullend aan het beleid van het hoogheemraadschap streeft Aalsmeer ernaar om, als één van de grootste eigenaren van de wateren, het water op de huidige diepte te houden. Dat betekent een diepte van 1,7 tot 2 meter bij de jachthavens en rond de eilanden een diepte tot circa 1,2 meter. Voor een beeld van de gewenste diepte van de watergangen wordt verwezen naar de waterkaart in bijlage 9 van deze Agenda. Bij reconstructie en nieuwbouw worden bruggen op een doorvaarhoogte van 1,35 m gerealiseerd. Indien bedrijven een grotere diepgang willen of extra vaarwegen, dan zal per geval bekeken worden wat de mogelijkheden zijn. De kosten voor aanvullende maatregelen komen in deze situaties ten laste van het bedrijfsleven. 1 De leggerdiepte van Rijnland is in te zien op waarbij opgemerkt dat bij grote wateroppervlakken de diepte niet voor het hele water geldt. In hoofdlijnen komt het op het de volgende neer: Grote Poel en Blauwe Beugel, 2,80 m. Kleine Poel, 1,50 m. Westeinderdijksloot, verbinding tussen Kleine Poel en Blauwe Beugel, en de overige watergangen, 0,50 m.

30 30 Tenslotte wordt een haalbaarheidsonderzoek gedaan naar een betere vaarverbinding tussen de Westeinderplassen en het Praamplein. Een beweegbare brug aan de Uiterweg is één van de te onderzoeken maatregelen. Indicatoren Waardering van de basisinfrastructuur door bezoekers en recreanten. In het te ontwikkelen uitvoeringsprogramma worden voor de afzonderlijke maatregelen nog indicatoren benoemd. 3.2 Promotie van de toeristische/recreatieve producten Zoals eerder aangegeven, zijn de kwaliteiten van Aalsmeer vooral bekend onder Aalsmeerders. Ook de Aalsmeerse evenementen genieten weinig bekendheid buiten Aalsmeer. Bovendien zijn er veel verschillende activiteiten die weinig samenhang hebben. Dit betekent dat er een flinke slag gemaakt moet worden in de promotie van het gebied en de bijbehorende activiteiten. (Inter)nationale bezoekers en recreanten zijn echter niet geïnteresseerd in de kwaliteiten van een gemeente, maar in die van een groter gebied. Het is dan ook van groot belang aan te sluiten bij de gebiedsmarketing en promotie van I Amsterdam. Een goed voorbeeld van deze promotie vormt het Aalsmeer Flower Festival 2015, dat onder de vlag van I Amsterdam is gepromoot. Doel De gemeente wil de komende jaren Aalsmeer beter op de kaart zetten als aantrekkelijke locatie voor zowel de nationale/regionale waterrecreant als de (inter)nationale bloemenbezoeker. Subdoelen/uitgangspunten Aalsmeer sluit bij de promotionele activiteiten aan bij de profielen Flower Strip en Leisure Lakes van I Amsterdam. Promotionele activiteiten en evenementen worden zoveel mogelijk gebundeld onder de vlag van het Aalsmeer Flower Festival en de WesteinderWaterWeek.

31 31 Activiteiten Promotieplan en uitvoeringsprogramma Aalsmeer ontwikkelt samen met het bedrijfsleven een toeristisch/recreatief promotieplan, met een bijbehorend uitvoeringsprogramma. In dit plan zullen keuzes gemaakt worden ten aanzien van de kwaliteiten van Aalsmeer, die in de etalage komen te staan. Hierin moet ook duidelijk worden welke doelgroepen we met welke promotiemiddelen het beste kunnen bereiken. Onder andere zal aan de orde komen of evenementen kunnen bijdragen aan de promotie van Aalsmeer. Dit promotieplan zullen we gezamenlijk met het bedrijfsleven ontwikkelen. Draagvlak is immers noodzakelijk en bovendien ligt in de promotie van Aalsmeer een gemeenschappelijk belang en verantwoordelijkheid. Voortzetten en beter benutten huidige promotionele activiteiten De huidige promotionele activiteiten bestaan uit: Website VVV Aalsmeer VVV agentschap VVV Aalsmeer twitteraccount Tweetalige VVV Aalsmeer brochure Maandelijkse VVV Aalsmeer nieuwsbrief Deelname aan MRA campagnes Amsterdam Marketing Incidentele advertenties Westeinderwaterweek en Aalsmeer Flower Festival Het is de bedoeling dat het aanbod van bedrijven (verhuur, arrangementen) nog vaker via de VVV website gaat plaatsvinden. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden om VVVAalsmeer.nl meer centraal te stellen op de gemeentelijke website. Beleidsregels subsidiering evenementen De afgelopen jaren zijn incidentele subsidies verstrekt voor evenementen voor de recreatieve promotie van Aalsmeer. Voor de afweging van subsidieverzoeken voor evenementen is echter een scherper kader wenselijk, zodat aanvragen beoordeeld kunnen worden op hun bijdrage aan het bereiken van de doelen uit de Agenda recreatie en toerisme. Aalsmeer zal hier beleidsregels voor gaan ontwikkelen. De basis hiervoor wordt gelegd in het promotieplan.

32 32 Indicatoren Promotieplan Uitvoeringsprogramma Toegenomen bekendheid Bezoek VVV Aalsmeer website 3.3 Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van bestaand aanbod voor (inter)nationale bezoeker De afgelopen jaren is door een aantal partijen al hard gewerkt aan de ontwikkeling/bijstelling van producten voor de (internationale) toerist. Hierbij valt te denken aan de combinatieticket Westeinderrondvaart/ historische tuin/veiling en het recente Flowerfestival, dat zich richtte op een combinatie van het thema water en bloemen en een breed (inter)nationaal publiek aansprak. Doel Aalsmeer wil het dagrecreatieve aanbod beter afstemmen op de wens van de (inter)nationale bezoeker. Subdoelen/uitgangspunten Om een aantrekkelijke bestemming te zijn, dient er voldoende aanbod te zijn dat aansluit op de wensen van de internationale bezoeker. Dit betekent dat wij verwachten dat partijen zich op de korte termijn richten op de ontwikkeling van een aantal basisbehoeften: Verbetering fietsverhuur bij toeristische attractiepunten; Verbetering botenverhuur; Arrangementontwikkeling behorend bij de te ontwikkelen verhaallijnen. Hierbij kan gedacht worden aan de ontwikkeling van een bloemenarrangement (bezoek aan veiling, rozenkweker, seringenkweker en historische tuin) Verruiming van openingstijden van dag-recreatieve voorzieningen Verbinding thema bloemen en water (fysiek en organisatorisch) Daarnaast doet het bedrijfsleven regelmatig een aanvraag uit het innovatiefonds van I Amsterdam.

33 33 Activiteiten In het bij deze agenda te ontwikkelen uitvoeringsprogramma wordt een aantal acties opgenomen die gericht zijn op het behalen van deze doelstelling. Indicatoren Een belangrijke indicator vormt de ontwikkelingsfase 2 van de karakters van I Amsterdam. Dat betekent bijvoorbeeld dat het karakter Flower Strip zich in de periode tot 2025 ontwikkelt van 3 naar 4. Het karakter Leisure Lakes zou zich kunnen ontwikkelen van fase 2 naar 3. Aantal bedrijven dat boten verhuurt; Aantal arrangementen dat via de VVV wordt aangeboden 3.4 Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaande aanbod voor de waterrecreant/watersporter Aalsmeer vindt het van belang dat de huidige waterrecreant tevreden is over het aanbod in Aalsmeer. Tevreden recreanten spelen immers een belangrijke rol bij de promotie van de Westeinderplassen. Daarnaast wil Aalsmeer inspelen op de kansen die zich in de metropool Amsterdam voordoen: Een groeiend aandeel ouderen en niet werkenden zal leiden tot een verandering in de vraag naar waterrecreatie. Mogelijk dat vooral de kleine recreatievaart (sloepvaren, fluistervaren) en ook watersporten (roeien, kanoën) hiervan verder zullen profiteren. Verder biedt dit meer ontwikkelingsmogelijkheden voor de riviercruises. Daarnaast zal de toename van het aantal jongeren in Amsterdam en omgeving ook een extra en veranderende vraag naar waterrecreatie met zich mee brengen. 3 Doel Aalsmeer wil de Westeinderplassen verder ontwikkelen tot een aansprekend en onderscheidend watersportrecreatiegebied, waardoor meer recreanten gebruik maken van de Westeinderplassen. 2 Niet alle karakters in het gebied IAmsterdam zijn even sterk ontwikkeld. Leisure lakes bevindt zich in fase 2, dat wil zeggen de fase van concept development, Flower Strip bevindt zich in fase 3 market development. Verdere productontwikkeling leidt tot de fases business optimization (fase 4) en re-inventing Business (fase 5). 3 Verkenning waterrecreatie, provincie Noord Holland, januari 2016

34 34 Subdoelen/uitgangspunten Allereerst is het van belang dat jachthavens zich ontwikkelen van ligplaatsen voor boten naar waterrecreatiebedrijven. De gemeente ondersteunt het bedrijfsleven hierin via het ruimtelijk beleid. Daarnaast heeft de gemeente de wens om, samen met het bedrijfsleven, een aantal ontwikkelingen te bevorderen: Ontwikkeling Fort tot cultuurhistorisch en waterrecreatief centrum. Ontwikkeling wandelboulevard. Vergroting surfeiland. Meer horeca aan het water. Verhoging kwaliteit Praamplein. De ontwikkeling van de Drechtdoorsteek om een rondje Amsterdam mogelijk te maken. Een openbare trailerhelling. Activiteiten Hierna wordt nader ingegaan op deze ontwikkelrichtingen. In het te ontwikkelen uitvoeringsprogramma komen deze onderwerpen uitgebreider terug. Fort Het Fort is als onderdeel van de stelling van Amsterdam een interessante locatie waar Aalsmeer als bloemendorp aan het water sterk van kan profiteren. Aalsmeer wil het Fort beleefbaar en toegankelijk maken voor bewoners, watersporten en -recreanten en toeristen. Daarnaast speelt duurzaamheid en cultuurhistorie een belangrijke rol. De gemeente wil deze doelstellingen realiseren in samenwerking met de markt. Wandelboulevard De wens bestaat om langs de Stommeerweg, tussen Surfeiland en de Watertoren en vervolgens via de Watertoren tot aan de Mensinglaan, een bloemrijke wandelboulevard langs het water aan te leggen. Hierdoor wordt het mogelijk voor bezoekers en recreanten om langs het water te lopen en te verpozen.

35 35 Surfeiland In combinatie met de realisatie van de wandelboulevard, is de vergroting van het surfeiland een kans om meer oeverrecreatie mogelijk te maken. De vergroting van het surfeiland kan door de beperkte ruimtelijke mogelijkheden slechts zeer beperkt gefaciliteerd worden met extra parkeerfaciliteiten. Dit betekent dat deze uitbreiding vooral is gericht op het behoud van de huidige recreanten en het aantrekken van recreanten die met openbaar vervoer en fiets komen. Horeca Er is behoefte aan meer horecavoorzieningen aan het water. In de eerste plaats op locaties die goed met de boot bereikbaar zijn, zoals de jachthavens. Daarnaast zal ook bij de ontwikkeling van de wandelboulevard ruimte worden geboden aan horecavoorzieningen. Hierbij gaat het om aan waterrecreatie gerelateerde horeca. Dat wil zeggen dat vanuit deze horecavoorziening ook verhuur, beheer en onderhoud van water-recreatieve voorzieningen plaatsvindt. Hierbij valt te denken aan verhuur van kano s en waterfietsen. Naast watergebonden horeca, wil Aalsmeer ook meer horeca in het dorp, zodat het dorp ook een aantrekkelijker bestemming wordt voor recreant en (inter)nationale bezoeker. Drechtdoorsteek Een directe verbinding tussen de Westeinderplassen en de Drecht is een lang gekoesterde wens. Met een dergelijke verbinding kan het knelpunt voor de recreatieve toervaart bij de Leimuiderbrug opgelost worden. Met de Drechtdoorsteek worden de Metroloopregio Amsterdam en het Groene Hart beter met elkaar verbonden. Indicatoren Toename van het aantal passantenplaatsen Toename aantal bedrijven dat boten verhuurt Toename variëteit in het aanbod aan botenverhuur Toename gebruik openbare recreatieplaatsen Tevredenheid recreanten

36 Versterking verblijfsaccommodaties Er is in de regio een grote behoefte aan verschillende vormen van verblijfsaccommodaties, zowel voor de zakelijke als toeristische markt. De verblijfsaccommodaties in Aalsmeer zijn vooral gericht op de zakelijke markt. Voor de ontwikkeling van het toeristisch/recreatieve klimaat is het van belang dat er ook meer verblijfsaccommodaties voor deze doelgroepen komen. De verblijfs-bezoekers gaan minder gehaast door het gebied en doen meer bestedingen in Aalsmeer. Ook zullen de investeringsmogelijkheden van de aanbieders van verblijfsaccommodatie toenemen. Aalsmeer biedt ruimte aan ondernemers die waterbeleving en landschap combineren. Aalsmeer wil zich vooral richten op vormen van verblijfsrecreatie die passen bij het rustige plassengebied met haar hoge natuur en cultuurhistorische waarden. Hierbij wordt gedacht aan verblijf op of bij het water (zoals bed en breakfast, rent a boat, kamperen bij de boot, vakantiehuisjes met een boot, camperplaatsen). Zowel verbreding als specialisatie bieden kansen voor jachthavens. Maar ook voor kleine (appartementen) hotels (<25 kamers) op een bijzondere locatie of met een bijzonder product is marktruimte. Hierbij denken wij aan een familiehotel, een landelijk hotel, een eco-hotel of een themahotel dat zich richt op een specifieke nichemarkt zoals de watersport. Geschikte locatie is het dorp Aalsmeer. Daarnaast is ruimte voor de ontwikkeling van een klein huisjespark nabij Fort Kudelstaart. Een gecombineerde ontwikkeling van het Fort en nabij gelegen verblijfsaccommodatie kan voor beide ontwikkelingen tot een optimaler resultaat leiden.

37 37 Doel Aalsmeer wil het aantal verblijfsaccommodaties en de diversiteit hiervan vergroten. Subdoelen/uitgangspunten Aalsmeer zet voor het bereiken van dit doel in op: De doorontwikkeling van bestaande verblijfsaccommodaties. De initiatieven hiervoor ontvangt Aalsmeer met een positieve grondhouding; Aalsmeer wil zich profileren op de thema s bloemen en water. Daarnaast hecht Aalsmeer aan duurzaamheid. Verblijfsformules die op deze waarden aansluiten hebben een pré; Een nieuwe verblijfsaccommodatie vormt een meerwaarde voor de (leef) omgeving: de accommodatie heeft een hoge kwaliteit, past in zijn omgeving en wordt bij voorkeur gerealiseerd in leegstaand vastgoed. Kwaliteit gaat boven kwantiteit: Verblijfsrecreatie is te gast in het landschap. Activiteiten De rol van de gemeente is vooral gericht op het ruimtelijk mogelijk maken van verblijfsaccommodatie. Met de Structuurvisie Uiterweg is hiermee een belangrijke stap gezet. Het is nu aan het bedrijfsleven om met initiatieven voor verblijfsrecreatie te komen. Het afgelopen jaar is al een vijftal initiatieven gestart. Enkele daarvan zijn kansrijk en zullen naar verwachting ook navolging krijgen. Als gemeente zullen wij een vergelijkbaar ruimtelijk kader ontwikkelen voor de Oosteinderweg en het Landelijk gebied Oost. Indicatoren Toename aantal overnachtingen

38

39

40 Van plan naar uitvoering 4

41 Samenwerking/ verbetering ondernemersklimaat Het toeristische/recreatieve beleid is bij uitstek beleid dat pas zal slagen bij een intensieve inzet van het bedrijfsleven. De gemeente heeft een bescheiden, maar niet onbelangrijke rol. Aalsmeer wil graag de samenwerking tussen bedrijven en tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties verbeteren. Ook de samenwerking met omliggende gemeenten en de provincie is van belang. Bezoekers en recreanten trekken zich immers niets aan van gemeentegrenzen. Aalsmeer wil het ondernemersklimaat bevorderen door: te zorgen voor actuele, digitale en globale bestemmingsplannen; daar waar mogelijk procedures te versnellen, zonder dat dit ten koste gaat van de zorgvuldigheid; successen uit te dragen; innovatie te stimuleren en experimenten mogelijk te maken; de komende vier jaar één a tweemaal per jaar themabijeenkomsten voor en door ondernemers te (laten) organiseren. Doel hiervan is de gewenste vernieuwingen op gang te brengen en de samenwerking te bevorderen. Te denken valt hierbij aan workshops gericht op arrangementontwikkeling en versterking van gastvrijheid; ondernemers met specifieke expertise de ruimte geven om onderdelen van het te ontwikkelen uitvoeringsprogramma te trekken. 4.2 Samenwerking in de regio Aalsmeer is onderdeel van de Metropoolregio Amsterdam (MRA). In de MRA wordt op diverse beleidsterreinen succesvol samengewerkt. Ook op het gebied van toerisme is er de laatste jaren in MRA verband samengewerkt met gemeentes, provincie en Amsterdam Marketing. In 2015 is de MRA agenda toerisme opgesteld waarin regionale projecten worden afgestemd. Daarnaast is een goed voorbeeld van regionale samenwerking het project Amsterdam Bezoeken Holland Zien (ABHZ) dat vanuit Amsterdam Marketing is getrokken. Het project Amsterdam Bezoeken, Holland Zien richt zich op het sterker profileren van Metropool Amsterdam onder toeristen. Er nemen 23 gemeenten, waaronder Aalsmeer, deel aan Amsterdam Bezoeken, Holland Zien, evenals de Stadsregio Amsterdam, de provincies Noord-Holland en Flevoland, Gewest Gooi- en Vechtstreek en de Kamer van Koophandel Amsterdam. (zie voor meer informatie bijlage 3 van deze agenda).

42 42 Het project heeft als doel om meer toeristen te verleiden om naast Amsterdam ook de regio te bezoeken. Op deze wijze blijven zij langer, besteden ze meer, en hebben ze vaker de neiging om terug te komen. Naast deze samenwerking wordt ook samengewerkt met de Zuid-Hollandse gemeenten in het Hollands Utrechts Plassenberaad (HUP). Ook wordt met omliggende gemeentes samengewerkt op verschillende projecten. Met Haarlemmermeer wordt verkend of er samengewerkt kan worden rondom de Ringvaart. Doel van deze samenwerking is om het gebied rondom de Ringvaart en de Westeinderplassen toegankelijker te maken zodat het gehele gebied aantrekkelijker en beter bereikbaar wordt voor Aalsmeerse inwoners en regionale bezoekers 4.3 Rolverdeling Hiervoor kwam al aan de orde dat Aalsmeer zich als verbinder tussen partijen wil opstellen. Daarnaast heeft zij ook een meer uitvoerende rol, die hierna is beschreven. Ook de rollen van een aantal belangrijke spelers komen hierna aan bod. Gemeente Aalsmeer De gemeente Aalsmeer draagt, al dan niet met andere overheidsinstanties, zorg voor de basis recreatieve infrastructuur. Het gaat hierbij om aanleg en onderhoud van fiets- en wandelpaden, vaarwegen, openbare aanlegplaatsen schoon zwemwater en strand, evenemententerrein, regionale routes, overstappunten, parkeervoorzieningen bij openbare recreatieterreinen en bewegwijzering. Naast deze basistaken zal Aalsmeer de komende jaren extra inzet plegen op de speerpunten promotie en bloemrijke inrichting van het dorp. Verder heeft de gemeente vooral een faciliterende rol in verband met de ontwikkeling van bestemmingsplannen, vergunningverlening en parkeerbeleid. Tenslotte zal Aalsmeer zorgdragen voor onderzoeksgegevens welke nodig zijn voor de evaluatie en bijstelling van het beleid.

43 43 Bedrijfsleven Het bedrijfsleven is aan zet waar het gaat om producten en voorzieningen die commercieel te ontwikkelen zijn. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om de ontwikkeling van nieuwe producten (zoals de verhuur van diverse boten), arrangementen en overnachtingsmogelijkheden. Maar ook om voorzieningen als passantenhavens, trailerhellingen (zie hierover ook hoofdstuk 3.4 bij subdoelen/uitgangspunten) en camperplaatsen. De exploitant van een bedrijf is verantwoordelijk voor parkeervoorziening op het bedrijfsterrein. De organisator van evenementen is verantwoordelijk voor het realiseren van de hiervoor benodigde tijdelijke parkeervoorzieningen. Promotieorganisaties I Amsterdam draagt zorg voor de marketing van de regio Amsterdam als geheel. Meer in het bijzonder worden activiteiten in Aalsmeer gepromoot die passen in het profiel Flower Strip en worden innovaties van het profiel Waterlakes gestimuleerd. De lokale VVV vervult een belangrijke rol bij de ontwikkeling en uitvoering van promotiemateriaal, bij het organiseren van evenementen en het aanjagen van innovatie. Van het SAWP verwachten wij een coördinerende rol bij de promotieactiviteiten van het bedrijfsleven. Verenigingen De watersportverenigingen zullen zich de komende jaren gaan richten op nieuwe klantgroepen: jongere generaties (< 45 jr.) en waterrecreanten (mensen die kort willen varen) en meer mensen uit omliggende gemeenten en de stad Amsterdam. Bewoners Bewoners zijn de ambassadeurs van Aalsmeer, zij hebben een belangrijke rol bij de organisatie van evenementen en het welkom voelen van de toerist / recreant.

44 44 Gezamenlijke projecten Er zijn ook activiteiten uit het (op te stellen) uitvoeringsprogramma die een gezamenlijke inzet vergen. Leidraad hierbij is dat de gemeente investeert in het maatschappelijk rendement en het bedrijfsleven in het financieel rendement. Soms is er sprake van beide en zijn beide partijen aan zet. Van een dergelijke win/win situatie is bijvoorbeeld sprake bij de ontwikkeling van de TOPs. De gemeente investeert in informatievoorziening en bewegwijzering. Het bedrijfsleven voorziet in parkeervoorzieningen. De gemeente financiert de communicatieve infrastructuur, zoals de VVV Aalsmeer.nl, het VVV agentschap en de promotie van Aalsmeer door Amsterdam Marketing. Promotionele activiteiten die hiernaast nog worden gerealiseerd zijn een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van overheid en bedrijfsleven.

45 Focus Nieuwe gemeentelijke investeringen zullen de komende paar jaar vooral gericht zijn op het verbeteren van de basisinfrastructuur en de promotie van Aalsmeer voor de waterrecreant. Na realisatie van Floriworld wordt overwogen of meer gemeentelijke impulsen gericht op de (inter)nationale bloemenbezoeker mogelijk zijn. Het beleid voor de waterrecreant zal de komende jaren vooral gericht zijn op het faciliteren van de groeimarkten: a) de kleine recreatievaart (sloepen, fluisterboten, kano s) b) watersporten als suppen en surfen c) oeverrecreatie en zwemvoorzieningen. Daarnaast zal Aalsmeer zich de komende vier jaar richten op: het beter ontsluiten van het bestaand toeristisch/recreatieve aanbod het beter verbinden van bestaand aanbod en initiatieven het beter promoten van het bestaande toeristisch/recreatief aanbod 4.5 Organisatie van de uitvoering Aalsmeer en het Aalsmeerse bedrijfsleven zullen jaarlijks overleg met elkaar voeren over het uitvoeringsprogramma. Onderwerp van gesprek zal zijn: actuele trends en ontwikkelingen de voortgang van acties de actualisering en prioritering van acties Verder wordt op projectbasis samengewerkt met de betrokken ondernemers of vertegenwoordigende organisaties.

46

47

48 Samen vatting

49 Samenvatting Economische Agenda 49 Het college van Aalsmeer wil een goed ondernemersklimaat behouden en versterken. Het haperende economische klimaat van de afgelopen jaren heeft consequenties voor de economische ontwikkeling van Aalsmeer, waardoor het college heeft besloten de economische visie te herijken. Dit heeft geresulteerd in voorliggende Economische Agenda die wordt uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma. De Economische Agenda is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de Aalsmeerse ondernemers, bedrijven, (winkeliers)verenigingen, belangenorganisaties en raadsleden. Hiervoor zijn ruim 30 personen individueel geïnterviewd en is een drietal gespreksbijeenkomsten georganiseerd. Op basis hiervan zijn drie economische kenwaarden voor Aalsmeer te onderscheiden: betrokken, ondernemend en innovatief. Deze kernwaarden bepalen de economische kracht en dienen als uitgangspunt voor het toekomstperspectief van Aalsmeer. Om de economische structuur in Aalsmeer te behouden en te versterken, worden in deze Economische Agenda zes speerpunten beschreven en uitgewerkt. Geef duidelijkheid als gemeente. Nee is ook een antwoord

50 50 Speerpunten Economische Agenda Sterk ondernemerschap Het versterken van ondernemerschap in Aalsmeer zodat bestaande bedrijven kunnen doorontwikkelen, ZZP-ers kunnen doorgroeien naar het MKB en nieuwe bedrijven gaan starten. Innovatie en verduurzaming als verdienmodel Het stimuleren van innovaties en het verder verduurzamen van het Aalsmeerse vestigingsklimaat, de leefomgeving en de bedrijfsvoering. Aantrekkelijk vestigingsklimaat Het behouden en versterken van het vestigingsklimaat in Aalsmeer zodat bestaande bedrijven beter kunnen ondernemen en nieuwe bedrijven zich willen vestigen in Aalsmeer. Versterken logistiek profiel Het behouden en aantrekken van op logistiek georiënteerde bedrijven. Dit zijn zowel de bedrijven uit de logistieke sector, als ook bedrijven waar logistiek en transport een belangrijke bedrijfsactiviteit zijn. Zichtbaar Aalsmeer Het zichtbaar maken van de krachten van Aalsmeer met nadruk op de scheepvaartindustrie, de Westeinderplassen en de transitie van de sierteeltsector. Aalsmeer als onderdeel van de metropoolregio Amsterdam Het verder versterken van de verbindingen tussen Aalsmeer, de buurgemeenten, de Greenport Aalsmeer en metropoolregio Amsterdam (MRA).

51 51 Het uitvoeringsprogramma geeft invulling aan de speerpunten in de Economische Agenda en wordt ook in samenspraak met belanghebbenden ontwikkeld. Dit uitvoeringsprogramma maakt concreet welke acties bijdragen aan de realisatie van de Economische Agenda, in welk jaar deze worden uitgevoerd, wie verantwoordelijk is voor de uitvoering, welke partijen verder betrokken zijn en wat hun rol en bijdrage is. Daarnaast wordt inzichtelijk gemaakt op welke manier de gemeente de uitvoering van het uitvoeringsprogramma ter hand neemt, hoe de samenwerking met andere stakeholders is georganiseerd en op welke manier de communicatie plaatsvindt. Per jaar bepalen gemeente, ondernemers en andere belanghebbenden gezamenlijk de prioritaire acties. Een belangrijke sector in Aalsmeer is recreatie en toerisme. Daarom heeft het college van Aalsmeer parallel aan het tot stand komen van de Economische Agenda en het uitvoeringsprogramma ook een agenda en uitvoeringsprogramma voor recreatie en toerisme opgesteld. Daar waar relevant is een koppeling gemaakt tussen beide agenda s. Toon meer trots: de kracht van Aalsmeer en het sierteeltcluster

52 Bijlagen 1 t/m 11

53 Inhoudsopgave 53 Bijlage 1 Provinciaal beleid Bijlage 2 Regionaal beleid Bijlage 3 Belevingskarakters Amsterdam bezoeken Holland zien Bijlage 4 Terugblik Aalsmeers beleid Bijlage 5 SWOT-analyse Bijlage 6 Trends en ontwikkelingen Bijlage 7 Vraag/aanbod analyse Bijlage 8 Economische kerngegevens Bijlage 9 Vaarroutes Bijlage 10 Gebruikte literatuur Bijlage 11 Afkortingen en definities

54 54 Bijlage 1 Provinciaal beleid Economische agenda Provincie Noord Holland (2012) De provincie Noord-Holland richt zich in haar Economische Agenda op vier thema s om haar internationale concurrentiepositie te verbeteren. Toerisme en watersport behoren tot één van deze vier thema s. Een aantrekkelijk toeristisch product levert een positieve bijdrage aan de internationale concurrentiepositie van een provincie en draagt ook bij aan een aantrekkelijke werk/ leefomgeving. Hoofddoelstellingen die de provincie daarbij stelt zijn: kwaliteitsverbetering van het toeristisch product duurzaam ruimtegebruik stimuleren versterken van positie Noord-Holland als watersportprovincie De provincie wil partijen bij elkaar brengen, gezamenlijk resultaten boeken en ook stimuleren door als aanjager het netwerk of financiële middelen in te zetten om iets van de grond te krijgen. De promotie en marketing van de gehele provincie wordt uitgevoerd door Amsterdam Marketing, hiervoor is op jaarbasis ( ,-) beschikbaar. Om samenwerking en promotie te bevorderen stelt de provincie elk jaar een Toeristisch Promotiebudget beschikbaar. In 2015 ging dat om een bedrag van Daarnaast stelde de provincie in de periode ,5 miljoen ter beschikking via het subsidieprogramma WED (Water als Economische Drager) voor initiatieven die bijdroegen aan een verbetering van de vaarroutenetwerken in Noord-Holland. De vrijetijdssector in Noord-Holland telt bijna banen, dit is 8% van alle banen in de provincie. Dit is beduidend hoger dan het landelijk gemiddelde van 6,2%. Ruim de helft van deze banen wordt ingevuld in Amsterdam (58.000). Er zijn wel grote verschillen in de Noord-Hollandse gemeenten. Het belang van de werkgelegenheid in de vrijetijdssector is het grootst in Zandvoort gevolgd door Texel. In Aalsmeer is de vrije tijdssector goed voor 1190 banen (2013), dit is 8 % van het totaal aantal banen. Ontwikkeling visie waterrecreatie 2016: impact trends op MRA Noord Holland bereidt een nieuwe visie waterrecreatie voor. In de verkenning waterrecreatie, een analysedocument dat is gemaakt ten behoeve van de visie, wordt de impact van algemene trends op de Metropoolregio gegeven.

55 De tendens van de trek naar de stad en verstedelijking leidt waarschijnlijk tot een sterk toenemende, kwantitatieve vraag binnen de Amsterdam-Almere as (MRA) naar waterrecreatievoorzieningen en mogelijkheden. Een groeiend aandeel ouderen en niet werkenden zal leiden tot een verandering in de vraag naar waterrecreatie in de MRA. Mogelijk dat vooral de kleine recreatievaart (sloepvaren, fluistervaren) en ook watersporten (roeien, kanoën) hiervan verder zullen profiteren. Verder biedt dit meer ontwikkelingsmogelijkheden voor de riviercruises. Daarnaast zal de toename van het aantal jongeren in Amsterdam en omgeving ook een extra en veranderende vraag naar waterrecreatie met zich mee brengen. De belangstelling van buitenlandse toeristen voor Amsterdam zal in de toekomst blijven groeien. Dit biedt positieve perspectieven voor (water) toerisme in Noord-Holland, mits sprake is van een goede spreiding vanuit Amsterdam naar de omliggende regio. Verwachtingen voor de ontwikkelingen van het binnenlands toerisme zijn vooralsnog niet voorhanden. In de afgelopen jaren ontwikkelde het binnenlandse toerisme zich stabiel of soms licht dalend. De MRA huisvest vele, kleine MKB-/familiebedrijven die in de waterrecreatie sector actief zijn. De maatschappelijke ontwikkeling van lokaal en duurzaam biedt vooral deze MKB-/familiebedrijven de kans om zicht te profiteren en te vernieuwen. Authenticiteit/menselijke maat in combinatie met de afwisseling/ diversiteit van het metropolitaans landschap van de MRA biedt een uitstekende uitgangpositie voor een verdere ontwikkeling van de sector. Zo liggen er kansen voor elektrisch varen. 55

56 56 Bijlage 2 Regionaal beleid MRA en het project Amsterdam Bezoeken Holland Zien De gemeente Aalsmeer is onderdeel van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) waarbij Waterland de directe buurgemeente is van hoofdstad Amsterdam. In 2008 spraken de 36 gemeenten uit de MRA en de provincies Noord-Holland en Flevoland af om op een aantal terreinen nauwer samen te werken zoals connectiviteit, duurzaamheid en economie. Omdat toerisme ook onderdeel daarvan uitmaakt zag men de kansen van een samenhangend regionaal toeristisch product waar iedereen meer profijt van zou kunnen hebben: Amsterdam werd steeds voller en de regio er om heen profiteerde maar minimaal van deze overloop (slechts 18% van de internationale bezoekers aan Amsterdam bezocht ook de regio). Amsterdam ná 2009 Amsterdam vóór 2009 In 2009 werd het idee van de win-win situatie voor Amsterdam en de regio uitgewerkt in het marketing concept Amsterdam Bezoeken, Holland Zien , hierna genoemd: ABHZ. Het project werd betaald vanuit het Rijksprogramma Pieken in de Delta, Stadsregio Amsterdam, ATCB (de voorloper van Amsterdam Marketing), Provincies Noord-Holland en Flevoland en 18 deelnemende gemeenten. ATCB voert het project uit. Vanaf dat moment wordt de MRA gepromoot als Amsterdam. Sinds 2009 is Amsterdam voor de buitenlandse bezoeker dus veel groter dan alleen Amsterdam. Er werden 17 belevingskarakters voor de regio ontwikkeld. Hierbij werd rekening gehouden met de vraag, het aanbod in de regio en het feit dat de karakters onderscheidend moesten zijn.

57 57 In bijlage 3 is een omschrijving opgenomen van alle karakters. Doel van de karakters is om de internationale toerist te helpen een keuze te maken uit de grote diversiteit aan toeristische producten in de Metropool. Voor Aalsmeer zijn de volgende karakters van toepassing: Flower Strip en Water Lakes. Sinds de start van het project ABHZ komen de beleidsmedewerkers van de deelnemende gemeenten en regio s samen met Amsterdam Marketing en een ambtelijke voorzitter vanuit de Stadsregio bij elkaar in de werkgroep toerisme om de voortgang van het project te bespreken en ook nieuwe kansen voor samenwerking te ontdekken. Amsterdam Marketing levert elk jaar voor het daar opvolgend jaar een projectplan aan waar de werkgroep dan haar mening en uiteindelijk goedkeuring over kan geven. Deze werkgroep heeft de laatste jaren haar nut bewezen: er zijn gezamenlijk veel nieuwe toeristische initiatieven opgestart maar daarnaast zijn de beleidsmedewerkers lokaal (in eigen gemeente of regio) goede ambassadeurs voor ABHZ zodat ook ondernemers gaan aanhaken. Amsterdam marketing Op 1 januari 2013 is de nieuwe organisatie Amsterdam Marketing ontstaan. De nieuwe organisatie is een fusie van ATCB (Amsterdam Toerisme en Congres Bureau), Amsterdams Uitburo, Amsterdam Partners en Amsterdam in Business. De succesvolle slogan IAmsterdam en de daaraan verbonden citymarketing is er al sinds 2004, maar door alle promotionele organisaties nu samen te voegen kan het imago van Amsterdam en de metropoolregio nog meer verbeterd worden. Het gewenste imago dat de stad Amsterdam wil uitdragen zijn de kernwaarden handelsgeest, innovatie en creativiteit. Doel voor de komende jaren is om te komen in de top 5 van Europa als het gaat om internationale zakenstad, aantrekkelijke woonstad, unieke stad voor bezoekers en excellente stad voor congressen.

58 58 Amsterdam bezoeken Holland Zien 2: Productinnovatie en promotie Niet elk karakter in de Metropoolregio Amsterdam is even ver ontwikkeld als andere karakters. In Amsterdam bezoeken Holland zien 2 zal daarom per gebied bekeken worden waar de focus van de inspanningen het beste op kan liggen. Productinnovatie in het geval van gebieden waarbij het product nog niet volledig klaar is om door een (grote)internationaal publiek gevonden te worden. Promotie bij de gebieden waar het product al voldoet aan alle criteria en dit product in de markt gezet kan worden. Onder productinnovatie wordt de ontwikkeling van het toeristisch aanbod en daarom het laden van het karakter verstaan. Industrial Heritage Re-Inventing Business New Land Market Development Business Optimalization Harvesting Growth Time Concept Creation Concept Development Product Business Cycle Gesteld kan worden dat minder ontwikkelde karakters meer profiteren van productinnovatie en de meer ontwikkelde karakters van promotie. Een quick scan op basis van een expertpanel levert onderstaande indicatieve tabel (per eind 2012) op waar per karakter wordt aangegeven waar de focus van de inspanningen bij de start van ABHZ 2 op gelegd zal worden.

59 59 Ter illustratie: gebieden waar een I van productinnovatie bij staat, zullen bij de start meer aandacht in productinnovatie krijgen, dan promotie. Bij gebieden waar een P bij staat zal bij de start van ABHZ 2 meer aandacht zijn voor promotie dan productinnovatie. Uiteraard komen in deze inschatting gedurende de projectperiode veranderingen en daarom zal de quick scan jaarlijks worden herhaald. Criterium Karakter Smalltown Harbours Sun Kissed Beach Bubbling Beach vwind Water Beach Dutch Dunes Industrial Heritage Amsterdam Waterland Old Haarlem Amsterdam City Flower Strip Leisure Lakes Fortress Stretch New Land Amstel River Countryside Historical River Estates Amsterdam Gateway The Big Lake Toeristisch aanbod Primair (attracties) o - + o + Secundair (hotels/rest.) o + o + + o Clustering zelfde soorten o o o o o o + + aanbod Additionele elementen Infrastructuur binnen karakter + o o o o + ++ o + - Meertallige toeristische + o + o o + o o o o o o + o informatie voorziening Bereikbaarheid van karakter Aanwezigheid entry point + o + + o Karakter zelf Onderscheidendheid van karakter Interessant voor internationale bezoeker Toekomstige Potentie o o o + o + o o o + o Fase in Product Life Cycle Focus op promotie [P] of productinnovatie [I] aan de start van ABHZ 2 P P PI PI PI PI I P P PI I PI PI I I I I Indicatieve situatieschets eind 2012

60 60 MRA Strategische Agenda Toerisme in de MRA 2025 en actieprogramma Op 25 september 2014 is de Strategische Agenda Toerisme 2025 vastgesteld. Deze agenda is opgesteld met als doel om als overheden in de MRA gezamenlijk doelen te stellen tot 2025 voor de (duurzame) groei van toerisme waarbij regionale inzet of afstemming vereisten zijn. Hoofddoelstellingen in de agenda zijn: 1 In 2025 is het aantal internationale bezoekers dat een bezoek brengt aan de MRA (gemeten in hotelovernachtingen) gegroeid met 25% ten opzichte van Het aantal nationale bezoekers dat een bezoek brengt aan de MRA is gegroeid met 25% ten opzichte van een nog te verrichten meting in In 2025 is het aantal internationale bezoekers dat naast Amsterdam ook een bezoek brengt aan een locatie elders in de MRA gestegen met 67% ten opzichte van een nog te verrichten meting in Als in 2015 dus 3 van de 10 bezoekers een bezoek brengt aan de regio, moet dit in 2025 zijn toegenomen tot 5 van de In 2025 is het aantal recreatieve en toeristische activiteiten die inwoners van de MRA binnen de MRA ondernemen met 25% gegroeid ten opzichte van een nog te verrichten meting in In 2025 is het totaal aantal zakelijke bezoekers van beurzen en congressen in de MRA gegroeid met 30% ten opzichte van een nog te verrichten meting in Voor alle hoofddoelstellingen is duurzaam toerisme een belangrijke randvoorwaarde. De definitie die de VN gebruikt voor duurzaam toerisme is: Tourism that takes full account of its current and future economic, social and environmental impacts, addressing the needs of visitors, the industry, the environment and host communities

61 61 De groei van het toerisme is voor de MRA van economisch belang, maar tegelijkertijd moet ook gewaarborgd worden dat de leefbaarheid van de regio goed blijft. Een goede balans tussen bezoekers, bewoners, bedrijven en het milieu is daarom uitgangspunt bij verdere uitvoering van de agenda. Om de doelstellingen te realiseren zijn er per thema een aantal subdoelstellingen geformuleerd, in totaal 67 stuks. De hoofdthema s zijn: Bereikbaarheid en connectiviteit Zakelijke bezoeker Human Capital Technologie, Innovatie & Crossovers Marketing en promotie Destinatieontwikkeling Cultuur Samenwerking, kennisdeling en onderzoek

62 62 MRA hotelstrategie In de MRA-hotelstrategie is de regionale hotelladder geïntroduceerd, een instrument om hotelinitiatieven te toetsen. Een van de uitgangspunten daarbij is dat er voor concepten met een vernieuwende en toegevoegde waarde altijd ruimte zou moeten zijn. De hotelladder kent vier treden. Trede 1 Voegt het initiatief iets toe aan het bestaande aanbod en zijn omgeving? Trede 2 Ligt het initiatief in een kansengebied? Trede 3 Is er sprake van transformatie? (herontwikkelingen of sloop + nieuwbouw hebben de voorkeur boven nieuwbouw) Trede 4 Voldoet het initiatief aan de ruimtelijke en kwalitatieve criteria? Trede 4 sluit aan waarop de gemeente zelf moet toetsen. Een regionaal adviesteam, beschikbaar gesteld vanuit de MRA, kan de gemeenten bijstaan bij het toepassen van de hotelladder. Er wordt aanbevolen dit team te betrekken bij het vaststellen van het eigen of regionaal hotelbeleid. Nee Voegt het initiatief iets toe aan het bestaande aanbod (nieuwe markt) en aan zijn omgeving? Ja Nee Ligt het initiatief in een kansgebied? Ja Nee Is er sprake van transformatie? Ja Nee Voldoet het initiatief aan de ruimtelijke en kwalitatieve criteria? Ja Regionaal adviesteam Advies aan betreffende bestuur Besluit betreffende bestuur Hotel ladder MRA

63 Bijlage 3 Belevingskarakters Amsterdam bezoeken Holland zien 63 Hierna zijn de belevingskarakters van Amsterdam Bezoeken Holland Zien beschreven. Voor Aalsmeer zijn de karakters Flower Strip en Leisure Lakes relevant. Fortress Stretch Kom hierheen voor een wandeling over oude stadswallen. Neem een kijkje in het leven van graaf Floris V die de burcht Het Muiderslot liet bouwen of bezoek een van de vele forten die Nederland in de 19e eeuw bescherming moesten bieden. De forten maken deel uit van De Stelling van Amsterdam, door Unesco uitgeroepen tot werelderfgoed. Kom langs en ervaar de Middeleeuwen op een steenworp afstand van Amsterdam. Bubbling Beach Rondstruinen, mensen kijken, shoppen en van het ene terrasje naar het andere hoppen. Geniet van het fantastische uitzicht: de zee De verrassende variëteit maakt een bezoek aan een van de oudste badplaatsen van Nederland zo aantrekkelijk. Zandvoort is met zijn luxe hotels, gezellige restaurants en cafés een bezoekje waard. Het is de badplaats waar Keizerin Sissi 130 jaar geleden al graag kwam. Op zoek naar nog meer spanning? Combineer strand en boulevard met een autorace op het circuit van Zandvoort. Dutch Dunes Trek loopschoenen aan of huur een fiets voor een tocht door de Hollandse duinen. Ontdek een afwisselend natuurgebied met glooiende duinen, duinmeren, bossen en bijzondere dieren zoals herten en wisenten. De duingebieden zijn zeer uitgestrekt en herbergen allerlei verrassingen zoals militaire bunkers en prachtige uitkijkpunten. En staat u bovenop zo n duin, bedenk dan dat deze kuststrook Nederland beschermt tegen de zee. De helft van ons land ligt immers ver beneden de zeespiegel! Industrial Heritage Langs de rivier de Zaan draaiden vroeger de molenwieken op volle toeren en rookten de schoorstenen van de fabrieken onophoudelijk. Koekjes, meel, chocolade, rijst, zeep en klompen; allemaal producten die hier gemaakt of bewerkt werden. De Zaanstreek was het eerste industriegebied ter wereld en is nu een prachtig stuk industrieel erfgoed met talloze oude pakhuizen, fabrieken en windmolens. Breng ook een bezoek aan De Zaanse Schans met zijn Oudhollandse houten huisjes. Hier ontdekt u hoe Nederlanders in de 17e en 18e eeuw woonden en werkten.

64 64 Wind Water Beach Zin om een dagje uit te waaien? Leef je uit op het strand! Ideaal voor een lange wandeling, een duik in de zee of een stoere strandactiviteit. Het Noorderpier bij IJmuiden is populair bij wind- en watersporters. Hier wordt volop ge(kite) surft en met blokarts en kitebuggy s over het strand gereden. Met jonge kinderen is het ondiepe Kennemermeer een fijne zwemplek. Authentic Haarlem Haarlem is eeuwenlang een toonaangevende schilderstad geweest. Frans Hals maakte er zijn beroemdste werken. Bewonder zijn bijzondere schilderijen in het Frans Hals Museum. Inspiratie haalden de schilders uit hun directe omgeving; Haarlem is immers één van de mooiste Hollandse steden. Kom kijken naar de imposante stadspoort en het prachtige stadhuis op de Grote Markt. Combineer een dagje cultuur met een historische stadswandeling, winkelen en lekker eten en drinken. Laat u door Haarlem verrassen! Amsterdam Waterland Maak een fietstocht door het vlakke Hollandse polderlandschap met oude boerderijen en uitgestrekte velden. Laat je verrassen door Het Land van Leeghwater met tal van kronkelende dijkjes, prachtige vergezichten en piramidevormige stolpboerderijen. Het gebied De Beemster, bakermat van de gelijknamige kaas, heeft zelfs een plaats gekregen op de Werelderfgoedlijst. Ontdek dit lage land op de fiets, te voet of met een fluisterbootje. Flower Strip Links, rechts, u ziet ze overal: paarse hyacinten, roze tulpen en gele narcissen. Een fiets of wandeltrip door de Bollenstreek is een kleurrijk feestje. Vooral in het voorjaar, want dan staat alles volop in bloei. Loop ook even binnen bij een bloemenkweker of een bollenbedrijf. Zij geven u graag een rondleiding. Flora Holland in Aalsmeer, de grootste bloemenveiling ter wereld, is zeker een bezoekje waard. Dit geldt ook voor de wereldberoemde Keukenhof: een bloemenpark met 7 miljoen bloembollen, waterpartijen, eeuwenoude bomen en bloeiende heesters.

65 65 Amsterdam Gateway Een bruisende en levendige ministad, zo typeren veel bezoekers de Amsterdamse luchthaven Schiphol. Voor fashionista s een waar shopparadijs, zowel voor als achter de douane. Laat de wereld aan je voorbij trekken tijdens een kopje koffie bij één van de vele cafés, restaurants en koffieshops. Heeft u de vele kunstvoorwerpen op Schiphol al ontdekt? Op de luchthaven is een unieke dependance van Het Rijksmuseum te vinden. Neem dus ruim de tijd voor deze laatste stop voordat u weer naar huis vliegt! Amstel River Countryside Ontdek het achterland van Amsterdam te voet, op de fiets of per boot. Volg de rivier de Amstel, die begint in Amsterdam, en ga een gevarieerde dagtrip tegemoet. Het uitgestrekte polderlandschap, grote villa s, historische dorpskernen, kerken en tientallen restaurantjes en cafés aan het water maken het gebied rondom de Amstel betoverend en bijzonder. Huur een fiets bij het Centraal Station in Amsterdam en steek de rivier over met de gratis pont. Een leuk begin van een afwisselende tocht. Historical River Estates Vergaapt u zich graag aan imposante huizen met perfect onderhouden tuinen? Volg het groene landschap langs de kronkelige rivier de Vecht en u komt veel van dit soort landhuizen tegen. Bekijk de buitenhuizen van rijke Amsterdammers uit de Gouden Eeuw, een aantal exemplaren zijn ook van binnen te bezichtigen. Op de route ligt ook Kasteel Nyenrode, vandaag de dag een prestigieuze business universiteit, opgericht in Genoeg gedaan? Leun even lekker achterover en maak een mooie cruise over de Vecht. The Big Lake Het grootste meer van Nederland is het IJsselmeer ten noordoosten van Amsterdam. Het meer is in 1932 ontstaan door afdamming met de 32 kilometer lange Afsluitdijk. Een deel van dit meer biedt volop gelegenheid voor waterrecreatie. U kunt hier zeilen, varen, surfen, zwemmen en genieten van het prachtige natuurgebied. Er worden regelmatig zeilraces georganiseerd op het IJsselmeer. Als dat niet het geval is, ga dan even kijken naar al de verschillende boten die langs varen. Er zijn altijd wel een aantal catamarans, klippers of historische zeilschepen te bewonderen.

66 66 New Land Met dijken, dammen en andere innovatieve technieken voeren de Hollanders al eeuwenlang een strijd tegen het water. Zo is de provincie Flevoland door drooglegging teruggewonnen van de zee. Het museum Nieuw Land vertelt het verhaal van deze grootste polder ter wereld. Kom langs en ontdek een gebied met veel wateractiviteiten, stranden en bijzondere natuur met wilde paarden en runderen. De architectuur en stedenbouw zijn modern en wijds. Neem een kijkje bij het grootste luchtvaartmuseum van Nederland of vergaap je aan de Batavia, een replica van het gelijknamige VOC-schip uit Smalltown Harbours Komt u per boot aan dan ziet u de houten vissershuisjes al van ver langs de dijk staan. In deze Oud-Hollandse dorpen lijkt het alsof de tijd stil is blijven staan. De grachten, de havens, de kaasmarkt, de huisjes met trapgeveltjes; het is nog precies zoals het honderd jaar geleden was. Zelfs klompen en klederdracht worden hier door enkele bewoners nog steeds gedragen. De gezellige terrassen en restaurants zijn wel met hun tijd meegegaan. Kom langs, drink een kop koffie en bekijk onze prachtige dorpjes, maar ga niet weg zonder een verse haring te eten! Leisure Lakes Rond Amsterdam ligt een aantal plassen die garant staan voor veel waterplezier. Vaar met een (zeil)bootje van de ene aanlegplaats naar de andere. Ga lekker picknicken en neem af en toe een duik in het frisse Nederlandse water. Rondom de plassen is het ook prachtig wandelen en fietsen. Gaat u liever niet zelf met een boot te water? Kies dan voor een excursie of neem les bij een van de vele zeilscholen.

67 Bijlage 4 Terugblik beleid recreatie en toerisme Aalsmeer 67 In 2008 is de Visie recreatie en toerisme opgesteld door de kamer van Koophandel Amsterdam en de Ondernemers Vereniging Aalsmeer. Aalsmeer heeft een groot aantal punten uit deze visie overgenomen en daarbij prioriteit gegeven aan de uitwerking van de thema s Water en Verbindingen. Ook is aangegeven welke acties Aalsmeer wil oppakken in de komende jaren. Hierna geven we aan welke van deze acties zijn gerealiseerd en welke acties nog uitgevoerd moeten worden. Wat is gerealiseerd? Op initiatief van de gemeente Aalsmeer is een nieuw VVV steunpunt in het Boekhuis Aalsmeer geopend en is de website Beleef Aalsmeer omgebouwd naar een VVV- erkende website. Er zijn welkomstborden geplaatst bij de entrees van Aalsmeer en er zijn op de toeristische hotspots (Flora Holland, Fort Kudelstaart, Surfeiland, Passantenhaven/Raadhuisplein en de Beach Aalsmeer) zijn informatie panelen (toeristische plattegrond) geplaatst om bezoekers te informeren. In opdracht van de gemeente is het Westeinder arrangement ontwikkeld. Dit is een samenwerking tussen VVV, Westeinder Rondvaart, de watertorenstichting en de horeca Er zijn passantenvoorzieningen op het Praamplein gerealiseerd. Aalsmeer neemt deel aan het vervolgproject Amsterdam Bezoeken Holland zien van de stadsregio voor de periode ; In 2013 is voor het eerst samen met de Aalsmeerse ondernemers en verenigingen een Westeinder Water Week georganiseerd. Het doel van het organiseren van dit evenement is het promoten van Aalsmeer als recreatieve en toeristische bestemming in de regio; Er is een structuurvisie ontwikkeld voor de Uiterweg. Deze structuurvisie biedt het ruimtelijk kader voor ondernemers die bijvoorbeeld verblijfsrecreatie willen realiseren. Er is een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar de herontwikkeling van het Fort; Er is een theehuis en een toiletvoorziening gerealiseerd op de Historische Tuin; Wat is blijven liggen? Door de aandacht voor extra initiatieven zoals de ontwikkeling van het Fort, de ontwikkeling van het theehuis en de activiteiten in het kader van IAmsterdam, zijn een aantal voorgenomen acties niet uitgevoerd, zoals: De ontwikkeling van een Waterfront tussen het centrum en het Surfeiland; Ontwikkeling van een marketing en promotieplan.

68 68 Bijlage 5 SWOT-analyse Sterkten Westeinder is een van de grootste (of grootst?) bezeilbare binnenmeren van Nederland Plas is ook niet te diep Prima wedstrijdwater dat al vanaf het einde van de winterperiode toegankelijk is Ligging nabij Schiphol Ligging Westeinder aan de Staande Mast route Ligging tussen Amsterdam en Groene Hart Goede bereikbaarheid over weg en water Cultuurhistorie: veengebieden Bovenlanden en trekheestercultuur Cultuurhistorie: drie molens, waaronder werkende watermolen en korenmolen Natuurwaarden Jachtbouw gebruiken voor imago/marketing ontwikkeling Beach Goed viswater Bekendheid bloemenveiling Ondernemende inwoners/dorp 6000 a 7000 ligplaatsen 30 a 40 botenhellingen in privaat gebruik Heel veel oeverlengte (m.n. privaat) Het kleinschalige, kneuterige van het dorp zijnde Arrangement historische tuin en Westeinder rondvaart Sterk verenigingsleven, veel vrijwilligers Harde werkers, ondernemers Uiterweg is uniek Aalsmeer dorp heeft een prachtig verhaal Flower Festival Westeinder Waterweek Veilige woongemeente Goede sportgemeente Nieuwe passantensteiger Goede restaurants

69 69 Zwakten onbekendheid toeristisch recreatief product Marketing slecht/ matig Bewegwijzering slecht, o.a. naar VVV Aantal passantenplaatsen beperkt (passanten leveren minder op dan verhuur vaste ligplaatsen) Te kleine Passantenhaven aan het praamplein. Verbinding naar de Westeinder is te klein, zeiljacht kan er niet in Slechte bereikbaarheid over het water Weinig samenwerking tussen ondernemers en elkaar soms tegenwerken en de ander niets of weinig gunnen Matige kwaliteit openbare ruimte In openbare ruimte weinig verwijzing naar bloemen en water Beperkte parkeerfaciliteiten bij evenementen en warme drukke dagen Beperkte parkeermogelijkheden bij Fort en zeilschool Geen evenementenhaven Ontbreken aanbod voor recreanten/dagjesmensen Onaantrekkelijk dorp, geen dorpsgezicht, straalt geen gastvrijheid uit Dorp straalt geen waterdorp of bloemendorp uit Op zondag weinig te beleven Matige kwaliteit winkels, maar wel veel speciaalzaken Situatie Uiterweg: kleine bedrijven die weinig kunnen investeren en ook niet samenwerken om gezamenlijk te investeren (bijv. t.a.v. verhuur boten) Weinig boten te huur (en dan vooral voor leden) Weinig arrangementen, beperkte openingstijden vormen hier een belemmering voor, nu alleen voor groepen mogelijk Slechte OV bereikbaarheid: geen OV verbinding naar water vanaf Amsterdam, Aalsmeer in weekend niet bereikbaar vanaf Schiphol Geen zicht op het water vanuit het dorp Oever Westeinder Belemmerende regelgeving bij het realiseren van verblijfsrecreatie Geen mogelijkheid om tent bij boot op te zetten Te weinig hotelcapaciteit voor internationale zeilers Verblijfsrecreatie is nauwelijks gerelateerd aan de watersport Geen parkeerplek voor campers Geen parkeerplek voor touringcars Zeilschool zit op een slechte plek

70 70 Belemmerende regelgeving bij evenementen en dergelijke Te weinig interesse/contact/betrokkenheid vanuit gemeente Locatie en verbinding bloemenveiling t.a.v. het dorp. Vele bestuurswisselingen Aalsmeer heeft een te behoudend adagium (behoud wat je hebt) Matige handhaving op het water Hotelprijzen staan onder druk Slechte bereikbaarheid dorp Aalsmeer Kansen Meer gebruik maken van aanwezige toeristen/mensenmassa s buiten de gemeente Meer gebruik maken van de (check) toeristen die jaarlijks de veiling bezoeken Er zijn ook Nederlanders die georganiseerde uitstapjes naar Schiphol maken, een deel overnacht in Amstelveen (organisatie via busmaatschappijen) Meer gebruik maken van de (hoeveel?) boten die jaarlijks over de staande mastroute (ringvaart) varen Gebruik maken van de aanwezigheid van expats in Amstelveen, aansluiten bij Diwali festival Giethoorn blijkt een sterke aantrekkingskracht uit te oefenen op de internationale toerist Molen van Sloten ontvangt 1 miljoen bezoekers per jaar, die van Aalsmeer slechts 100 Westeinder waterweek beter promoten, zie voorbeeld Sneekweek bundelen initiatieven (onder vlag Aalsmeers Flower Festival en Westeinder waterweek) en meer openstellen voor niet Aalsmeerders en interessant maken voor internationale toerist Aalsmeer moet haar internationale karakter meer gaan uitstralen Ontwikkeling route trekheestercultuur voor (inter)nationale toerist Watertoren: expositie of horeca? Fort Kudelstaart ontwikkelen voor (inter)nationale zeilwedstrijden, passanten, evenementenhaven, jeugdzeilopleidingen, zeilschool, horeca, tentoonstelling over water, natuurcamping op dak Private botenhellingen openstellen voor publiek gebruik Fietsen van Amsterdam naar Aalsmeer, terug met de boot

71 71 Arrangementen regelen (bijv. aanbod Crown bezoek voor watersporters) Producten voor recreanten aanbieden (air) B&B in boten, drijvende chalets, in combinatie met bootverhuur, motelboot achter zorgcentrum Touringcarbussen naar Westeinderplassen en meer rondvaarten Gebruik haven als recreatieterrein Meer evenementen Studenten en toeristen een ander type lidmaatschap aanbieden Passantenhaven aan ringvaart ontwikkelen inspelen op sloepvaarders: meer terrassen aan het water ontmoetingsplek voor jongeren creëren meer activiteiten jongeren: kitesurfen, suppen, gps tochten, vistochten (meerval vangen!), waterfietsen bruggen naar 1,20 m toe Drechtdoorsteek: maakt klein rondje Amsterdam mogelijk Meer pontjes over de ringvaart Pontje naar eilanden Kleine creatieve water gerelateerde bedrijven aan water laten vestigen Urban farming Duurzaamheid als thema voor de Westeinder: fluisterboten, duurzame bedrijvigheid nabij water Nabij historische tuin verblijfsrecreatie realiseren en passantenhaven Natuurcamping Aalsmeer: specialiseren in duurzame recreatie Surfeiland verder ontwikkelen, vergroten Fietsverhuur, kanoverhuur bij surfeiland Bij evenementen pendelbusje bij parkeerplaats zwembad Oever verder ontwikkelen Veel mogelijkheden voor kleinschalige activiteiten rond het water Marketing koppelen aan die van Amsterdam Meer horeca aan het water. Bijvoorbeeld zoals in Vinkeveen snackboot of bar aan het water en/of soort afhaalchinees/pizza. Bestaande snackbar bij Westeinder-paviljoen in ieder geval beter benutten! Praamplein parkeren langer dan 2 uur mogelijk maken. Realiseren openbare laad en losplaats voor boten Vergroten aantal brandstofpompen Meer publieke toiletten

72 72 Verbetering bewegwijzering vanaf nieuwe provinciale weg Honden tot 1 april op surfstrand los laten lopen i.p.v. tot 1 mei Verbetering aanduiding passantenhaven en Historische tuin Oevers bij Vrouwentroost benutten voor watersport Meer activiteiten bij de veiling, vrijkomende bedrijfsruimte bij de veiling is een kans om meer toeristische activiteiten te ontplooien, zoals een diamantslijperij Ligging winkelgebied dorp aan het water beter benutten Aalsmeerder moet omslag maken van productie en handel in bloemen naar handel in verhalen Pramenrace ombouwen tot bloemencorso op het water Ontwikkeling recreatiesteunpunten, van belang voor beleving van watersporters Profileren op bloemen historie (Dronten: moderne landbouw, Lisse: bollen, Haarlemmermeer: agrarisch themapark) Gebruik van vrije ligplaatsen gaan beprijzen (bijvoorbeeld via sticker) Faciliteren vergaderruimte aan het water Meer recreatieplekken creëren, niet alles concentreren bij surfeiland, bijvoorbeeld aanlegplaats voor boten bij Herenweg, te combineren met paviljoen Horeca realiseren bij de molen aan de Zijdstraat Arrangementen voor dagbezoekers Schiphol, combinatie met rondvaart Hoge dijk verder ontwikkelen voor wandelaars en fietsers Bedreigingen Andere gemeenten (zoals Volendam, Zaandam, Lisse, Haarlem, Giethoorn) spelen beter in op toeristenstroom, Aalsmeer dreigt de boot te missen Aanleg waterplas in Haarlemmermeer (wordt kans bij verbinding met H meer) Watersport vergrijst, jonge generatie heeft geen geld voor een boot en wil niet alle vrije tijd op het water doorbrengen Interesse voor actieve watersport neemt af, verschuiving naar recreatie Vrees van ondernemers dat men bij sterke promotie van Aalsmeer onder I Amsterdam, de bezoekersstroom niet aankan Economische crisis Snelle afwaardering boten Te schoon water is bedreiging voor snoekbaars

73 73 Verdwijnen parkeerterrein bij de Rabo Er komen meer motorboten en auto s. Deze groep heeft andere behoeftes als de zeilers. Zorgen dat rustzoekers en evenementenbezoekers geen last hebben van elkaar Geluidsoverlast Schiphol heeft negatieve invloed op beleving Teveel natuurontwikkeling Afnemende rol veiling Teveel toeristen zorgt voor afbraak natuur Plekken op de plas te ondiep voor zeilboten. Hierdoor afname zeilboten Woningbouw Hoteluitbreiding in Haarlemmermeer Internet heeft prijsdrukkend effect op de hotels

74 74 Bijlage 6 Trends en ontwikkelingen 6.1 Algemene recreatie trends We leven in een wereld die snel verandert. Door alle technologische ontwikkelingen in de afgelopen decennia is iedereen veel meer met elkaar verbonden. Sociaal, culturele, economische en politieke ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. In dit hoofdstuk geven we de belangrijkste en opvallendste ontwikkelingen van dit moment weer. Belangrijkste trends & ontwikkelingen die van invloed zijn op toerisme en recreatie: Digitalisering Reizigers vertrouwen steeds meer op technologische oplossingen voor en tijdens hun reis. Uit een onderzoek van Google (2011) blijkt zelfs dat de helft van de reizigers zijn reisplannen baseert op de recensies en ervaringen van andere reizigers. Daarnaast biedt het de aanbodzijde kansen om de bezoeker goed te bedienen. Authenticiteit Op middellange termijn keren consumenten de kunstmatige vakantiedorpen de rug toe en gaan ze op zoek naar authentieke bestemmingen en meer interactie met lokale gemeenschappen. Nieuwe doelgroepen Steeds meer oudere mensen (vergrijzing), maar ook gezinnen met kinderen maken vaker (verre) reizen. De grootste verandering is misschien wel de enorme groei van het aantal alleenstaanden of eenpersoonshuishoudens. Opkomende landen Door sterke economische ontwikkelingen in deze landen stijgt het aantal bezoekers uit de zogenaamde BRIC landen en MIST landen. En door een dalende euro worden Europese steden steeds goedkoper voor vooral Amerikanen en Chinezen. Stijgende populariteit van Europese steden Steeds meer mensen gaan wonen in steden (urbanisatie) en steeds meer mensen reizen naar deze steden Duurzaam toerisme Een goede balans tussen bezoekers, bewoners, bedrijven en het milieu wordt steeds belangrijker gezien de groei van Europese steden en een aantal toeristische hotspots

75 75 Nieuwe vormen van economie Het kunnen gebruiken van producten en diensten wordt belangrijker dan het bezitten er van. Delen wint aan terrein. Dit wordt ook wel de sharing economy genoemd. Dit heeft ook invloed op de vrijetijdssector: er worden meer boten gehuurd dan gekocht, mensen kopen minder toercaravans, mensen stellen hun huis beschikbaar voor vakantiegangers (Airbnb). 6.2 De stijgende populariteit van het toerisme Toerisme is wereldwijd een belangrijke groeisector. De United Nations World Tourism Organization (UNWTO) verwacht tot 2030 een jaarlijkse groei van het internationaal toerisme van 3,3%. Nederland profiteert van het toenemende internationale reisverkeer. Ook voor de komende jaren is de verwachting dat het inkomend toerisme (dit zijn buitenlanders die naar Nederland reizen) verder kan groeien. Tot en met 2025 wordt een groei verwacht van 3,5 miljoen internationale aankomsten ten opzichte van Dit zou betekenen dat er in miljoen internationale bezoekers in Nederland aankomen. De mogelijkheden om het binnenlands verblijfstoerisme te laten groeien zijn aanwezig, maar kleiner dan die van het inkomend toerisme. De Nederlandse vakantiemarkt is immers al sterk ontwikkeld. De sector wil de komende jaren daarom het toerisme in eigen land waar mogelijk stimuleren maar vooral de kansen voor inkomend toerisme aangrijpen. Zo gaat bijna 80% van de Nederlanders jaarlijks op vakantie (gemiddeld bijna drie keer) en met elkaar ondernemen we op jaarbasis bijna vier miljard vrijetijdsactiviteiten, ofwel ruim 200 activiteiten per persoon per jaar. Vanwege deze hoge niveaus zijn verdere groeimogelijkheden relatief beperkt. Interessant is natuurlijk wel de vraag waar alle activiteiten gemaakt worden. Voor vrijetijdsactiviteiten (uitstapjes) zien we dat maar ongeveer 5% in het buitenland terecht komt; voor vakanties gaat het om maar liefst ruim 80%. Hier valt voor eigen land dus het nodige terug te winnen (herwaardering eigen land): mensen stimuleren vaker korte vakanties in Nederland te maken. In de praktijk blijkt ook dat er een stijging waarneembaar is van het aantal korte vakanties.

76 Waterrecreatie Huidige situatie en markt van de waterrecreatie in Nederland Nederland heeft ruim twee miljoen waterrecreanten. Zij vormen samen een grote maatschappelijke en economische waarden. De omzet van de watersportindustrie evenaart namelijk die van de binnenvaart of de akkerbouw. Er zijn in de Nederlandse watersportindustrie bedrijven actief, waarvan als hoofdactiviteit watersport hebben. De bruto-omzet van de waterrecreatiesector was in 2012/2013 ongeveer 2,25 miljard euro. Dit bedrag is ruim 30% van de economische waarde van het binnenlandse toerisme en de recreatie. De sector biedt werk aan ruim mensen. NRIT media, 2014 Er zijn in Nederland 2,6 miljoen inwoners ouder dan 17 jaar die watersport beoefenen. Daarvan zijn ongeveer twee miljoen zeilers of motorbootvaarders. Deze recreanten zijn goed voor één miljoen watersportvakanties en 13 miljoen dagtochten per jaar met een vaartuig. Zij ondernemen ruim 23,8 miljoen watersportactiviteiten in Nederland op jaarbasis. Kenniscentrum toerisme, 2013 Zeker 58% van de watersporters en waterrecreanten is tussen 18 en 45 jaar en 21% is ouder dan 55 jaar. Na de leeftijd van 75 jaar doet de Nederlander nauwelijks nog actief aan watersport. Bij de bootbezitters is 46% tussen de 18 en 45 jaar en 42% is ouder dan 55%. De meeste mensen die regelmatig varen (70%) hebben geen boot. Hiervan huurt 30% een boot en 40% vaart met iemand mee. NRIT media, 2014 Onderstaande tabel geeft een weergave van het in 2013 aantal ondernomen watersportactiviteiten door de Nederlandse bevolking van 18 jaar en ouder in Nederland. Participatie Varen of zeilen met een kajuitboot Varen met een sloep Varen met een open boot Kanoën Zeilen met open zeilboot

77 77 Participatie Roeien Varen met een speedboot/jet ski Duiken Surfen (Kite-, golf- of windsurfen) Waterskiën of wake boarden Bron: NBTC-NIPO Research, 2013 Naast de participatie per dagactiviteit is er ook bekend wat de gemiddelde besteding per persoon is. Gemiddelde besteding Dagtocht/Vaartocht per persoon Varen of zeilen met een kajuitboot 11 Varen met een sloep 12 Varen met een open boot 9 Kanoën 25 Zeilen met een open boot 11 Roeien 28 Duiken 51 Surfen (Kite-, golf- of windsurfen) 32 Waterskiën of wake boarden 40 Bron: NBTC-NIPO Research, 2013 De gemiddelde besteding per persoon per vakantie is te vinden in onderstaande tabel. De hoogste besteding ligt bij de personen die varen met een sloep. Gemiddelde besteding per persoon per vakantie Varen of zeilen met een kajuitboot 198 Varen met een sloep 210 Varen met een open boot 152 Zeilen met een open boot 177 Bron: NBTC-NIPO Research, 2013

78 78 Door het ontbreken van goede data is het niet eenvoudig de omvang aan te duiden van het aantal buitenlanders dat voor de watersport naar Nederland komt. Het zal gaan om enkele honderdduizenden per jaar, waarbij het meeste van Duitse afkomst. De meeste waterrecreanten wonen in Noord-Holland en Zuid-Holland. NRIT media, 2014 Voor het toeristisch aanbod van Noord-Holland speelt water en watersport een belangrijke rol. Voor zowel Zuid-Holland als Noord-Holland is 15% van alle watersporters actief in Noord-Holland. Dit loopt 1% voorop op Friesland. Daarnaast telt Noord-Holland het grootste aantal pleziervaartuigen in het water, een aantal van Provincie Noord-Holland, Trends en ontwikkelingen op het gebied van waterrecreatie In deze paragraaf worden de laatste trends en ontwikkelingen besproken op het gebied van waterrecreatie. Bootvakanties Het aantal bootvakanties was sinds 2002 dalende maar dit aantal is in 2012 en 2013 weer toegenomen. Waar in 2012 bootvakanties in eigen land verantwoordelijk waren voor de groei, is dit in 2013 weer gedaald en waren de buitenlandse bootvakanties juist verantwoordelijk voor de groei dit jaar. Maar ondanks dat het aantal binnenlandse bootvakanties dit jaar afnam, is het aantal overnachtingen wel flink gestegen wat inhoudt dat de mensen die op bootvakantie gaan gemiddeld langer op vakantie zijn gegaan. NRIT media, 2014 Flexibiliteit en service De recreant wordt veeleisender. Ze verwachten meer voorzieningen, gemak en luxe. Daarbij willen recreanten meer flexibiliteit van de ligplaatshuur. Meer service op de steigers biedt kansen, zoals kluisverhuur, een rek voor berging van kano s onder de steigers en een steigerterras. Hiswa, 2013 Gemiddeld is er een hoge bezetting bij de jachthavens, maar niet bij alle bedrijven gaat het goed. Toch is het van belang om te blijven investeren in de voorzieningen om de veeleisendere recreant tegemoet te komen. De gemiddelde kwaliteit van de jachthavens is toegenomen maar het is lastig om dit door te vertalen in de prijzen en om dus een hogere omzet te halen vanwege concurrentie. Rabobank Cijfers & Trends, 2015

79 79 Vergrijzing Er verdwijnen boten uit de watersportgebieden. De uitstroom wordt bij een verdere vergrijzing van booteigenaren de komende jaren alleen maar sterker. De gemiddelde leeftijd van booteigenaren is hoog. NRIT media, 2014 Vanaf 2013 zal het aantal ouderen versneld toenemen. Het aantal 65-plussers zal in 2012 toenemen van 2,7 miljoen tot 4,7 miljoen in 2041 volgens de CBS bevolkingsprognose. Het aandeel jarigen in Nederland zal sterk stijgen en vanaf 2025 neemt de groep 80-plussers ook sterk toe, wat een dubbele vergrijzing zal betekenen. Het hoogtepunt van het aantal 65-plussers ligt in 2040 en dan is naar schatting 26% 65 plusser. En van dit percentage is een derde ouder dan 80 jaar. Giesbers H, 2013 Gezamenlijk bezit Op dit moment is het al een maatschappelijke trend: gezamenlijk bezit. Het delen van een woning of auto is al meer dan normaal. Ook in de waterrecreatie is er vraag naar deze trend. Waterrecreanten vinden het een interessant idee om het eigendom van een boot te delen met meerdere eigenaren. Zo zijn de kosten lager en behoud je het plezier van het varen. Watersportbedrijven die zijn aangesloten bij HISWA vereniging, de brancheorganisatie van de watersport, bieden nu een HISWA Boatshare overeenkomst waarbij meerdere mensen (maximaal 4) samen een boot kunnen bezitten. Dat kan een sloep, een kajuitjacht of een zeilboot zijn. Hiswa, 2015 De nieuwe generatie wil namelijk zeker vaker varen maar liever geen boot bezitten. Waardoor het aantal bootbezitters flink af zal nemen in de toekomst door de vergrijzing. De nieuwe generatie kiest niet voor het bezit van een boot door onder andere het gedoe wat het eigenaarschap meebrengt.nrit media, 2014 Samenwerken Jachthavenondernemers zien veel kansen om waterrecreatie te stimuleren. Dit door bijvoorbeeld meer samen te gaan werken met jachtbouw en watersportdetailhandel en meer focus op de groeiende groep actieve watersporters. NRIT media, 2014 Aanschaf goederen In de komende drie jaar hebben diverse watersportliefhebbers de intentie om goederen of een uitrusting te kopen voor het beoefenen van hun watersport. NRIT media, 2014

80 80 Vernieuwing en differentiatie Er is nu teveel eenheid tussen de verschillende jachthaven en dat leidt tot prijsdruk bij een overaanbod van ligplaatsen. De prijs is doorslaggevend als het product homogeen is. Vernieuwing en differentiatie zijn noodzakelijk voor een gezonde toekomst van de ligplaatsen. Dit ook om aantrekkelijk te blijven voor nieuwe generatie watersporters. Niet iedereen wil namelijk hetzelfde. Het gaat hierbij ook om het onderscheidende karakter van de diensten en/of producten. Of het product wordt verkocht hangt ook af van het verhaal achter het product, de beleving en associatie die het met zich meebrengt. Rabobank Cijfers & Trends, 2015 Reviews Er zijn vele beoordelingssites tegenwoordig. Bijvoorbeeld voor hotels en vakantieparken, maar een echt beoordelingssysteem voor jachthavens is er nog niet. De verwachting is dat reviewsites hiervoor snel zullen opkomen vanwege de behoefte aan een objectief systeem om de kwaliteit te beoordelen. Rabobank Cijfers & Trends, 2015 Beleving Beleving en Belevingseconomie worden steeds belangrijker, mensen willen iets unieks beleven. Het gevolg is thematisering en imagineering. Er is daarom vraag naar authenticiteit en belevenissen die makkelijk toegankelijk zijn. NRIT media, 2014 Duurzaamheid Duurzaamheid wordt steeds belangrijker onder consumenten en veel consumenten vinden het dan ook belangrijk als bedrijven duurzaam ondernemen. Dit geldt ook voor de waterrecreatie. Jachthavens liggen vaak nabij natuurgebieden. De noodzaak tot milieubewust ondernemen is daardoor extra groot. Overtuigd inspelen op duurzaamheid levert voor iedereen voordeel en geld op. Duurzaamheid wordt en is de nieuwe norm, al is er helaas nog maar een kleine groep bereid om er meer voor te betalen.van der Hout, Walinga, de Jong, & Jutte, 2003 Groei nieuwe vormen van watersport Er is vooral bij de jongeren behoefte aan nieuwe vormen van watersport zoals kitesurfen, Jetskiën en wake boarden. De zogenoemde durfsporten. NBTC-NIPO Research, 2013

81 81 In de Verkenning waterrecreatie van de provincie Noord Holland (2016) komen volgende gegevens naar voren: Pleziervaart De gemiddelde bezettingsgraad van jachthavens in Nederland is de afgelopen jaren gedaald van 98 naar 92 procent. Verder is het aantal pleziervaartuigen in Nederland inde periode van 2007 tot 2014 met 10 procent afgenomen. In de provincie Noord Holland is het aantal pleziervaartuigen gelijk gebleven in deze periode. De capaciteit aan ligplaatsen is de afgelopen jaren toegenomen door uitbreiding en nieuwbouw terwijl het botenbezit afneemt. Dit leidt in toenemende mate tot concurrentie op prijs en dus tot dalende marges; De boot wordt steeds meer een verblijfplaats, er zijn minder vaarbewegingen en bootvakanties worden korter en onder watersporters is een toenemende behoefte aan luxe en gemak. Riviercruises en chartervaart Bij riviercruisevaart gaat het om tochten van 1 a 2 weken over de Europese binnenwateren. De schepen hebben een lengte tot 135m en gemiddeld 135 personen aan boord. In totaal hebben in riviercruiseschepen verschillende Noord-Hollandse steden aangedaan. Dit is 19 procent meer dan in Onder Chartervaart worden de ruim 400 traditionele zeil- en motorschepen (gemiddelde lengte 30m) in Nederland verstaan waarmee vakanties worden gemaakt variëren van 1 tot meer dan 4 weken. De schepen worden voornamelijk als hotelschepen gebruikt. Sinds 2010 is het aantal charterschepen gedaald van 472 naar 433 (8 procent). Ook het aantal overnachtingen per jaar is gedaald (21 procent). Watersport Bij watersporten gaat het vooral om surfsporten, zwemmen, waterskiën, hengelsport en duiksport. Het aantal surfverenigingen in Nederland is licht toegenomen; In Noord Holland is het aantal zwemlocatie de laatste jaren verdubbeld. Desondanks is er nog steeds een tekort aan zwemlocaties in Noord Holland. Door de verwachte bevolkingstoename in de metropoolregio wordt verwacht dat het tekort aan zwemlocaties alleen maar verder zal toenemen;

82 82 Het aantal waterskiers in Nederland is de laatste jaren vrij stabiel gebleven; Er is een toename van het aantal hengelsportverenigingen; Het aantal mensen dat de duiksport beoefent is de afgelopen jaren meer dan verdubbeld. Kleine recreatievaart Bij de kleine recreatievaart gaat het vooral om kanoën, roeien, sloep- en fluistervaren. Het aantal kanoactiviteiten is in Nederland en Noord Holland sterk toegenomen. Vooral 50 plussers gaan steeds vaker de kanosport beoefenen. De verwachting is dat deze groep meer zal consumeren tijdens een kanotocht dan jongere groepen; Het aantal roei-activiteiten in Noord Holland is meer dan verdubbeld sinds 2010; Ook de sloepenmarkt is een groeimarkt vooral in waterland, de Zaanstreek, Amsterdam en de Gooi en Vechtstreek; Langdurige tochten met een kano of sloep worden steeds populairder. Dit biedt kansen voor ondernemers langs kano- en sloepenroutes;

83 Bijlage 7 vraag/aanbod analyse Vraag en aanbod vrijetijdsvoorzieningen Noord Holland Uit dit provinciale rapport uit 2013 komen de volgende gegevens naar voren die relevant zijn voor Aalsmeer: De binnenlandse vraag naar vakanties is constant, de buitenlandse vraag stijgt gestaag. Er wordt een stijging in korte hotelvakanties en een daling van het aantal kampeerovernachtingen verwacht De vraag naar dagrecreatie blijft op peil Tot 2020 wordt een gelijkblijvende ruimtebehoefte voor kamperen verwacht. De ruimtebehoefte per kampeerplek neemt toe. Kamperen op minicamping, luxe, thematisch kamperen, kamperen voor bepaalde doelgroepen, primitief kamperen in de natuur en luxe kamperen zetten door De ruimtebehoefte voor bungalowparken in Noord Holland zal ongeveer 10 tot 15% toenemen in de periode Voor de periode wordt een groei van 20% voorzien in het aantal overnachtingen in hotels, pensions en bed & breakfasts 7.2 Watersport en waterrecreatie Uit: Afstudeerscriptie Waterrijk Aalsmeer, Michelle van Zwieten, oktober 2015, Hoofdstuk 7, De vergelijking

84 84 Vergelijkingstabel uitkomsten analyse, enquêtes en interviews Huidige identiteit en imago gemeente Aalsmeer Leeftijdscategorie recreanten Westeinder-plassen Woonplaats recreanten Westeinder-plassen Huidig aanbod gemeente Aalsmeer X X X Stakeholders gemeente Aalsmeer Bloemen Bloemenveiling Water Ondernemend Recreanten boven de 40 jaar Regio gemeente Aalsmeer Huidige recreanten Dorps Water Bloemen Leeftijd jaar Wonen voornamelijk buiten gemeente Aalsmeer Potentiële recreanten X Leeftijd jaar Horeca aan de plas 7 Meer Meer Belangrijk voor bezoek aan dorp of stad Openbare sanitaire voorzieningen Zwemmogelijkheden Westeinderplassen Openbare Elektriciteitspalen Openbare Passantenplaatsen Aanwezig op praamplein Surfeiland + Zwemsteiger Herenweg Genoeg Meer Belangrijk en het liefst gratis voor gebruik X Meer Schoon water belangrijk Praamplein Genoeg Weinig in X gebruik 80 X Meer Belangrijk X

85 85 Openbare trailerhelling Parkeermogelijkheid Huidig aanbod gemeente Aalsmeer Aanwezig voor brandweer, maar wordt openbaar gebruikt Zie 3.4 Toeristische voorzieningen en diensten Stakeholders gemeente Aalsmeer Huidige recreanten Potentiële recreanten Meer Meer Belangrijk Meer Meer Belangrijk Bewegwijzering X Meer Beoordeling X voldoende Bereikbaarheid via Staande Mast Baggeren Tevreden Belangrijk het water route Boodschappensteiger Praamplein, Kolenhaven, Pontweg Te smal Belangrijk bij bezoek aan dorp of stad Belangrijk bij bezoek aan dorp of stad Winkelaanbod Zie 3.4 Toeristische voorzieningen en diensten Verhuuraanbod Westeinder-plassen Aantal Accommodaties Zie 3.4 Toeristische voorzieningen en diensten Meer Meer Meer Beoordeling slecht Weinig in gebruik 9 Meer Beoordeling goed Aantal jachthavens 40 Genoeg X X Aanbod dagrecreatie Zie 3.4 Meer Beoordeling voldoende goed X X Belangrijk

86 86 Huidig aanbod gemeente Aalsmeer Aanbod cultuur Zie 3.4 Culturele attracties Aanbod natuur en landschap Zie 3.4 Natuurlijke attracties Evenementen Zie 3.4 Culturele attracties Stakeholders gemeente Aalsmeer X Genoeg Meer Recreëren voor rust X Westeinderplassen perfect Huidige recreanten Beoordeling voldoende Beoordeling goed Wordt gebruik van gemaakt. Beoordeling goed Westeinderplassen perfect Potentiële recreanten Redelijk belangrijk X X Belangrijk Door vliegtuigen Schiphol misschien beperkt Conclusie De huidige identiteit vanuit de stakeholders en de huidige waterrecreanten ligt gelijk. In beiden gevallen komen de bloemen en het water naar voren. Nu alle groepen naast elkaar liggen blijkt de leeftijd als conclusie boven de 40 jaar te liggen. Belangrijk voor de potentiële waterrecreanten is horeca aan het water. De stakeholders en de huidige recreanten vinden beiden dat er op dit gebied meer mogelijkheden moeten komen. Hetzelfde geldt voor parkeermogelijkheden, een openbare trailerhelling en een beter winkelaanbod. Deze onderdelen zijn daarnaast ook belangrijk voor een bezoek aan een dorp of stad door de eventuele potentiële waterrecreanten. Voor potentiële waterrecreanten zijn sanitaire voorzieningen erg belangrijk en dan het liefst ook nog gratis. De stakeholders uit de gemeente Aalsmeer vinden dat er genoeg sanitaire voorzieningen zijn in tegenstelling tot de huidige waterrecreanten die dit juist niet vinden. Wellicht dat het niet bekend is waar welke voorzieningen zijn. De huidige waterrecreanten en de stakeholders vinden de Westeinderplassen perfect om te recreëren voor rust. Terwijl uit de enquête blijkt dat de eventuele potentiële bezoekers bang zijn dat deze rust wordt verstuurd door de vliegtuigen van Schiphol. Op dit moment blijkt uit tabel 43 dat het aanbod nog niet volledig aansluit om de huidige waterrecreant tevreden te stellen maar ook om eventuele potentiële bezoekers te trekken. Punten die belangrijk zijn voor de potentiële waterrecreanten zijn nog niet goed of nog helemaal niet te vinden in de gemeente Aalsmeer.

87 Toerisme In onderstaande grafieken(uit bezoekersonderzoek Metropoolregio) zijn de belangrijkste bezoekredenen van toeristen in de Metropool Amsterdam weergegeven. Ook zijn de bezoekredenen aan de regio weergegeven. Hieruit blijkt dat het bezoek aan waterattracties beperkt is. Verblijfsbezoek aan het water daarentegen is wel een belangrijke reden voor een bezoek aan de regio. Belangrijkste bezoekredenen in Metropool Amsterdam* Culturele voorstelling / museumbezoek Fun en uitgaan Zakelijk bezoek Familie- of vriendenbezoek Attracties Educatief doel (cursus, school- of studiereis) Speciaal evenement (niet cultureel) Winkelen / inkopen doen Waterattractie Natuur en rust Strandvakantie Anders * Zakelijk bezoek in de regio is laag, omdat het bezoekersonderzoek gepoogd heeft alleen toeristische bezoekers in de regio te interviewen. 5% 10% Amsterdam 15% 20% Regio 25% 30% 35% 40% Belangrijkste bezoekredenen van dag- en verblijfbezoekers in de regio Strandvakantie Waterattractie Familie- of vriendenbezoek Attracties Culturele voorstelling / museumbezoek Natuur en rust Fun en uitgaan Speciaal evenement (niet cultureel) Winkelen / inkopen doen Educatief doel (cursus, school- of studiereis) Anders 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Verblijfsbezoeker Dagbezoeker

88 88 Bijlage 8 Economische kerngegevens Situatie Aalsmeer De werkgelegenheid in Aalsmeer neemt af, de werkloosheid stijgt. De groei in werkgelegenheid zit vooral in de zakelijke dienstverlening. In Aalsmeer is de vrije tijdssector goed voor 1190 banen (2013), dit is 8 % van het totaal aantal banen (15090) in Aalsmeer. Uit onderstaand overzicht blijkt dat het aantal banen in de vrije tijdssector sinds 2009 licht is gedaald. Het aantal banen in de watersportsector (onderdeel van de vrije tijdssector) is redelijk stabiel gebleven. Aantal banen Recreatie en Toerisme Gemeente (NH): Aalsmeer Logiesverstrekking Hotel restaurants Hotels (excl. hotel-restaurants), pensions en conferentieoorden Jeugdherbergen en vakantiekampen Kampeerterreinen Verhuur van vakantiehuisjes en appartementen Overige logiesverstrekking Detailhandel en groothandel Horeca Vervoer Cultuur, recreatie en amusement Sport Overig Recreatie en Toerisme Totaal Uitwerking watersport Watersport detailhandel en groothandel Watersport vervoer Watersport zwemmen en varen (Sport) Watersport jachthavens Watersport overig Watersport Totaal Bron: provincie Noord Holland

89 89 Landelijke en regionale data bestedingen In onderstaande tabel is de gemiddelde besteding van de waterrecreant per dag aangegeven. Gemiddelde besteding Dagtocht/Vaartocht per persoon Varen of zeilen met een kajuitboot 11 Varen met een sloep 12 Varen met een open boot 9 Kanoën 25 Zeilen met een open boot 11 Roeien 28 Duiken 51 Surfen (Kite-, golf- of windsurfen) 32 Waterskiën of wake boarden 40 (NBTC-NIPO Research, 2013) De gemiddelde besteding per persoon per vakantie is te vinden in onderstaande tabel. De hoogste besteding ligt bij de personen die varen met een sloep. Gemiddelde besteding per persoon per vakantie Varen of zeilen met een kajuitboot 198 Varen met een sloep 210 Varen met een open boot 152 Zeilen met een open boot 177 (NBTC-NIPO Research, 2013) Bestedingen recreatietoervaart Per persoon per dag Vakantie op eigen kajuitjacht 17 Vakantie op gehuurde boot 75 Dagje uit met eigen boot 29 Bron: Daarom watersport, kenniscentrum Kusttoerisme, 2012

90 90 Bestedingen toeristen metropool Per persoon per dag Gemiddelde (rekenkundige) dagbesteding dagbezoeker 55,58 Gemiddelde (rekenkundige) dagbesteding verblijfsbezoeker 102,48 Werkelijke bestedingen dagbezoeker p.m. Werkelijke bestedingen verblijfsbezoeker p.m. Bron: bezoekersonderzoek metropoolregio 2012, pag. 30 Belastinginkomsten recreatie en toerisme, 2014 Type belasting Toeristenbelasting Watertoeristenbelasting Forenzenbelasting Bron: gemeente Aalsmeer Heffingsgrondslag Bedrag per persoon per nacht Bedrag per type boot van niet- Aalsmeerder Wordt geheven bij verblijf van meer dan 90 dagen per jaar in een gemeubileerd verblijf (recreatiewoning, tuinhuisje, woonark e.d.) in Aalsmeer Hoogte heffing Aantal 1, overnachtingen Vanaf 1,29 (check) Inkomsten , , , -

91 Bijlage 9 Vaarroutes 91 Vaarroutes Westeinderplassen Vaarroute diepte 2,00m Totale lengte ca. 4,9km Vaarroute diepte 0,75m Totale lengte ca. 3,2km