Dienstverleningsbeschrijving SCF

Transcriptie

1 Dienstverleningsbeschrijving SCF 1. Intake 0 meting via SCF loopbaanbegeleidingsplan 2. De Re-integratie fase 3. De nazorg Fase Inleiding: Second Chance Force ( SCF) is een relatief jonge dynamische onderneming die de doelstelling heeft om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een structurele betaalde baan te helpen, of om maximaal te participeren in de maatschappij naar vermogen en kunnen. Wij zijn gespecialiseerd in de begeleiding van mensen uit de doelgroepen kwetsbare jongeren, mensen met een Wajong of WIA, mensen met een detentie achtergrond en voor mensen die vanuit een multi problematiek er niet in slagen om maximaal te participeren binnen onze maatschappij. De dienstverlening van SCF is gebaseerd op ons concept integrale loopbaanbegeleiding. Veelal hebben mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt problemen op diverse leefgebieden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan problemen het gebied van huisvesting, zelfredzaamheid, sociale omgevingsfactoren, schulden, psychische beperkingen. Onze visie is dat het pas zinvol om deze mensen maximaal te laten participeren in de maatschappij ( vaak is de doelstelling hierbij structureel betaald werk) als er een gedegen fundament is gelegd voor de relevante leefgebieden. Pas dan is een kandidaat naar onze mening in staat om bijvoorbeeld een structurele baan te aanvaarden en te behouden. Integrale loopbaanbegeleiding Integrale loopbaanbegeleiding ( ILB) staat voor ons totaalconcept van intake tot nazorg van een deelnemer aan een ILB traject. Wij zijn er van overtuigd dat het zoeken, vinden en behouden van een structurele baan pas zin heeft als een deelnemer de relevante leefgebieden op orde heeft en zo het hoofd vrij heeft om zich volledig op werk te richten. Vanuit de problemen op de leefgebiedeninventariseren we de spefcifieke hulpvraag op de leefgebieden en maken per leefgebied een plan van aanpak, waarbij we samen met onze

2 ketenpartners werken aan een oplossing per leefgebied. ( Denkt U hierbij o.a. aan de leefgebieden Financiën, Schulden, Huisvesting, Sociaal Umfeld, Psychische gesteldheid etc). Zodra de leefgebieden van een deelnemer relatief op orde zijn of er zicht is op een oplossing en we kunnen spreken van een fundament van de leefgebieden dat sterk genoeg starten we met de acquisitie naar een passende baan. In onze werkwijze staat de deelnemer aan een traject er niet alleen voor, want onze trajectbegeleiders zoeken samen met de kandidaat naar passende vacatures en indien we een passende functie vinden, neemt een van onze trajectbegeleiders met de werkgever contact op voor een eerste inventariserend gesprek waarbij we het startprofiel van de kandidaat uitgebreid met de werkgever bespreken. Komt het op basis van dit gesprek tot een sollicitatie, dan begeleiden we de kandidaat tijdens het sollicitatie gesprek en bij een plaatsing verzorgen we in de eerste fase, in overleg met de werkgever en de kandidaat, de begeleiding op de werkvloer als ook de begeleiding op de diverse leefgebieden. Afhankelijk van de kandidaat wordt dan in overleg met de opdrachtgever bepaald hoe het nazorgtraject van de deelnemer vormgegeven wordt, met de doelstelling om de kandidaat op termijn volledig los te kunnen laten. Ons doel is bereikt op het moment dat de deelnemer volledig zelfstandig kan functioneren op de leefgebieden of dat er structurele ondersteuning voorhanden is en dat de kandidaat volledig aan het arbeidsproces kan deelnemen. Wij zijn met onze ILB dienstverlening gespecialiseerd in de begeleiding van kwetsbare jongeren, Wajong en WIA kandidaten, (ex) gedetineerden en reguliere kandidaten die door verschillende omstandigheden een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. SCF werkt volgens een vast principe, waarbij we bij de aanmelding van een nieuwe kandidaat eerst een grondige inventarisatie doorvoeren, op basis waarvan een advies wordt samengesteld richting de opdrachtgever. Voor de inventarisatie fase wordt een vast tarief in rekening gebracht, ongeacht of de kandidaat zal deelnemen aan een ILB traject bij SCf of niet. Wij bespreken ons advies dan ook in detail met onze opdrachtgever, voordat wij in overleg een beslissing nemen over het wel of niet starten van een ILB traject. Flexibiliteit staat bij ons hoog aangeschreven tijdens een ILB traject. Dit betekent dat wij onze dienstsverlening iedere maand via een maandelijkse voorgangsrapportage aan de opdrachtgever melden en tevens per maand factureren. Middels deze werkwijze is het mogelijk om maatwerk per kandidaat te leveren en tevens een traject te beëindigen als hier een gegronde reden voor is, zonder kapitaalvernietiging. Onze dienstverlening Integrale loopbaanbegeleiding is opgebouwd uit een 3 tal fasen: 4. Intake 0 meting via ons loopbaanbegeleidingsplan 5. De Re-integratie fase 6. De nazorg Fase

3 Fase 1: Intake 0 meting via ons loopbaanbegeleidingsplan Bij een ILB traject starten we met het in kaart brengen van alle relevante problemen op de leefgebieden en het samenstellen van een 0 meting, ons loopbaanbegeleidingsplan. Deze tool biedt onze opdrachtgevers de mogelijkheid om de huidige plaats van een kandidaat op de participatie ladder in kaart te brengen en tevens helder te krijgen welke trede op de participatie ladder door ons binnen een vast te stellen termijn maximaal haalbaar wordt geacht. Omdat deze fase als een separate dienst wordt aangeboden, kan de opdrachtgever op basis van de uitkomsten van deze 0 meting bepalen of een re-integratie traject wenselijk wordt geacht of dat een andere interventie dient te worden ingezet. Dit biedt de opdrachtgever maximale beheersbaarheid en flexibiliteit van in te zetten algemene middelen. Voor deze fase ( 0 meting volgens integraal loopbaanbegeleidingsplan) brengt SCF de opdrachtgever een eenmalig bedrag in rekening van 800 exclusief BTW. Wij werken voor het samenstellen van de 0 meting volgens het principe van de zelfredzaamheidsmatrix en daar aan gekoppeld de participatie ladder.

4 Zelfredzaamheidsmatrix Domein 1 Niet zelfredzaam 2 Beperkt zelfredzaam 3 Voldoende zelfredzaam A Financiën Onvoldoende inkomsten. Spontaan of ongepast uitgeven. B Huisvesting C Huiselijke relaties D Geestelijke gezondheid E Fysieke gezondheid Dakloos. Verblijf in opvang. Woon in ongeschikte woning. Huidige huur / hypotheek is niet betaalbaar. Dreigende uithuiszetting. Gezinsleden gaan niet goed met elkaar om. Potentieel huiselijk geweld, kindermishandeling of verwaarlozing. Terugkerende geestelijke gezondheidsproblemen die het gedrag kunnen beïnvloeden. Er is gevaar voor zichzelf / anderen. Aanhoudende functioneringsproblemen door psychische symptomen. Een medische aandoening die behandeling vereist. Er is geen sprake van behandeling. Matige beperking van lichamelijke activiteiten tgv een fysieke klacht. F Verslaving Bezig met gebruiken / bemachtigen van middelen. Afkick of afkick ontwijkend gedrag zichtbaar. Gebruik resulteert in ontwijken of verwaarlozen van essentiële activiteiten van het dagelijks leven. Komt met inkomsten aan basisbehoeften tegemoet. Gepast uitgeven. Evt. schulden zijn stabiel. In veilige, stabiele woning, maar slechts marginaal toereikend. In onderhuur. Inwonend bij ouders. Gezinsleden erkennen problemen en proberen negatief gedrag te veranderen. Milde symptomen kunnen aanwezig zijn, maar zijn voorbijgaand. Enkel matige functionerings- problemen door psychische problemen. Behandeltrouw is minimaal. Een medische aandoening wordt behandeld. Behandeltrouw is minimaal. De fysieke klachten leiden tot een lichte beperking in mobiliteit en activiteit. Gebruik binnen de laatste 6 maanden. Aanwijzingen voor aan middelengebruik gerelateerde sociale, werk gerelateerde emotionele of fysieke problemen. Gebruik interfereert niet met essentiële activiteiten van het dagelijks leven. Behandeltrouw minimaal. Komt aan basisbehoeften tegemoet zonder WWB. Heeft schulden in eigen beheer en deze verminderen. Heeft de mogelijkheid om te sparen Huishouden heeft veilige toerekende woning. Huurcontract met bepalingen. Geheel of gedeeltelijke zelfstandige huisvesting. Relationele problemen tussen gezinsleden zijn niet (meer) aanwezig of nooit aanwezig geweest. Minimale symptomen die voorspelbare reactie zijn op stressoren in het leven. Marginale beperking van functioneren. Goede behandeltrouw. Symptomen zijn afwezig. Erkent behoefte aan hulp voor de medische aandoening. Goede behandeltrouw. Er zijn geen medische problemen. Cliënt heeft gedurende de laatste 6 maanden gebruikt maar er zijn geen sociale, werk gerelateerde emotionele of fysieke problemen tgv het gebruik zichtbaar. Geen aantoonbaar, voortdurend of gevaarlijk middelengebruik, goede behandeltrouw. Er is geen sprake van middelengebruik. Score

5 Domein 1 Niet zelfredzaam 2 Beperkt zelfredzaam 3 Voldoende zelfredzaam G Activiteiten Dagelijks Leven (ADL) H Sociaal netwerk I Maatschappelijke participatie J Justitie Belangrijk probleem op één of meer gebieden van zelfzorg (eten, wassen, aankleden, toiletgang) en belangrijk onvermogen tot het uitvoeren van meerdere complexe vaardigheden. Familie/vrienden hebben niet de vaardigheden of financiële mogelijkheden om te helpen. \Nauwelijks contacten buiten evt. foute vriendenkring. Blijvend, belangrijk probleem agv actief op passief terugtrekken uit sociale relaties. Maatschappelijk geïsoleerd. Geen sociale vaardigheden. Gebrek aan motivatie om deel te nemen. Regelmatig (meerdere keren per jaar) contact met politie / justitie. Lopende zaken. Voorziet in de meeste maar niet alle basisbehoeften van het dagelijks leven. De zelfzorg is op peil maar belangrijk onvermogen tot uitvoeren van één of meerdere complexe vaardigheden. Enige steun van familie / vrienden. Enige contacten met vrienden. Probleem, met het maken of onderhouden van ondersteunende relaties. Nauwelijks participerend in de maatschappij. Gebrek aan vaardigheden om betrokken te raken. Incidenteel contact met politie / justitie. Geen lopende zaken. Voorziet in alle basisbehoeften van het dagelijks leven; alleen ondergeschikte problemen (bv. Slordig zijn, gedesorganiseerd). Er zijn geen problemen van deze aard. Voldoende steun van familie / vrienden. Gezond sociaal netwerk. Enige maatschappelijke participatie. Er zijn hindernissen zoals mobiliteit, discipline, of kinderopvang. Zelden contact met politie / justitie. Geen strafblad. Geen contact met politie. Score

6 Participatie Ladder Huidige trede op de participatieladder x Niveau 6. Niveau 5. Niveau 4. Niveau 3 Niveau 2. Niveau 1. : Betaald werk Kandidaat heeft een arbeidscontract of werkt als zzp-er. : Betaald werk met ondersteuning Kandidaat heeft een arbeidscontract of werkt als zzp-er en krijgt ondersteuning in de vorm van een participatie instrument, uitkering, WSW of een opleiding. : Onbetaald werk Kandidaat verricht onbetaald werk met minimaal één keer per week contact met anderen. : Deelname aan georganiseerde activiteiten (cursus of vereniging) Kandidaat neemt deel aan georganiseerde activiteiten met minimaal één keer per week contact met anderen. : Sociale contacten buitenshuis Kandidaat heeft minimaal één keer per week contact met mensen die geen huisgenoten zijn. : Geïsoleerd Kandidaat heeft geen contacten met mensen die geen huisgenoten zijn. Beoogde trede gedurende het traject Niveau. : Evt. onderbouwing Fase 2: De Re-integratie fase De Re-integratie fase start na het verkrijgen van de re-integratie opdracht door de opdrachtgever na goedkeuring van het loopbaan begeleidingsplan en eindigt op het moment dat de doelstelling die geformuleerd is in het loopbaanbegeleidingsplan is behaald. Afhankelijk van de doelstelling kan dit een betaalde baan of anderzijds participatie in de maatschappij betekenen.

7 Naar onze maatstaven is een re-integratie traject geslaagd als de kandidaat 1 maand voldoet aan de in de opdracht genoemde doelstelling van betaald werk of participatie in de maatschappij. Wij hebben getracht de re-integratie fase schaalbaar en flexibel vorm te geven, zodat maximale beheersbaarheid voor de opdrachtgever gewaarborgd is en blijft. Voor aanvang van een re-integratie traject wordt de verwachte workload voor de betreffende deelnemer aan een traject met de opdrachtgever besproken en vastgesteld. In de regel gaan wij uit van een workload van 2,5 uur per week per kandidaat. De opdrachtgever ontvangt iedere maand van SCF een gedetailleerde rapportage waar op basis van de 14 stappen van ons re-integratie plan per week de inhoud van de ondernomen acties en de urenverantwoording wordt vastgelegd. De opdrachtgever controleert de urenstaten aan de hand van de maandelijkse rapportages en na goedkeuring door de opdrachtgever, zal SCF per maand voor de deelnemers van een re-integratie traject een factuur aan opdrachtgever versturen. Middels maandelijkse evaluatie momenten die in overleg met de opdrachtgever worden vastgelegd in het loopbaanbegeleidingsplan, kan de inhoud van het re-integratie traject, de workload van het re-integratie traject en zelfs het gehele traject per maand worden aangepast en of worden beëindigd. SCF hanteert voor de re-integratie fase een vast uurtarief van 80 exclusief BTW. Het re-integratie traject vanuit de ogen van een deelnemer: Voor de deelnemer aan een ILB re-integratie traject betekent dit het volgende: Integrale loopbaanbegeleiding betekent dat wij je niet enkel aan een betaalde baan proberen te helpen, maar dat we je er ook bij helpen, dat je je leefgebieden zodanig op orde hebt, dat je ook in staat bent om de baan te behouden! We starten dan ook altijd met een kennismakingsgesprek om te bepalen of je in aanmerking kunt komen voor een ILB traject. Als we van een opdrachtgever de goedkeuring voor een traject ontvangen, dan zullen we eerst naar alle relevante leefgebieden kijken en alle problemen die we tegen komen in kaart brengen en samen met onze partners proberen op te lossen. Pas als we de diverse leefgebieden op orde hebben, starten we met het zoeken naar een passende baan voor je. We bekijken dan welk(e) beroep/beroepen het beste bij je past en dat de beste kansen biedt op een betaalde baan( loopbaanselectie). Met deze profielen gaan we samen aan de slag. Samen

8 betekent dat zowel de kandidaat als de loopbaanbegeleider van SCF op zoek gaan naar passende functies. Op het moment dat we een passende functie en vacature hebben gevonden, dan neemt de loopbaanbegeleider van SCF contact op met de onderneming/instelling waar de vacature vacant is en zal je profiel met de werkgever voor bespreken. Komt het tot een sollicitatie gesprek, dan ga je als kandidaat samen met je loopbaanbegeleider naar het gesprek. Wordt je aangenomen, dan begeleiden we je tijdens de eerste weken intensief en vinder er regelmatig evaluatie gesprekken met je werkgever plaats. Op deze manier kunnen we snel bijsturen als er iets dreigt mis te gaan. Ook blijven we je ondersteunen op de leefgebieden, zodat deze basis stabiel blijft. Gedurende het eerste jaar dat je werkt zullen we de begeleiding dan naar behoefte aanpassen en afbouwen, totdat je volledig zelfstandig kunt functioneren. De begeleiding omvat een 14 tal begeleidingsmaatregelen die variëren van het in kaart brengen van je persoonlijke leefsituatie, het maken van een loopbaanplanning, het zoeken naar een passende baan inclusief de begeleiding voor, tijdens en na de sollicitatie procedure en de begeleiding tijdens de eerste maand behoren tot het re-integratie traject. Uitgelicht: loopbaanbegeleiding voor mensen met een detentie achtergrond. Integrale Loopbaanbegeleiding voor de doelgroep mensen met een detentie achtergrond Integrale Loopbaanbegeleiding is een proces dat bestaat uit een 8 tal fasen die een mensen die bij ons aan een traject deelnemen dooropen na binnenkomst in een detentie inrichting tot het hebben van een betaalde baan na detentie en is uniek omdat dit proces start binnen de detentie inrichting en eindigt met een arbeidsovereenkomst tussen de deelnemer en een werkgever. Dit proces omvat het screenen van kandidaten bij binnenkomst in een detentie inrichting, het in kaart brengen van een realistisch loopbaanperspectief van kandidaten, een passende opleiding en werk binnen de penitentiaire inrichting dat aansluit bij het geselecteerde loopbaanperspectief, het tijdens de relevante detentie fasen werkervaring opdoen bij relevante werkgevers buiten de inrichting, het via de uitzendformule van SCF plaatsen van deelnemers na hun detentie bij een relevante werkgever tot het moment dat de deelnemer en de werkgever samen een arbeidsovereenkomst afsluiten. Het proces van Integrale Loopbaanbegeleiding is door SCF in een 8tal stappen verdeeld, die samen de Integrale Loopbaanbegeleiding vanaf de binnenkomst in detentie tot een betaalde arbeidsovereenkomst na detentie vorm geven. De 8 stappen staan in onderstaande schema in chronologische volgorde genoemd.

9 Stappenplan Integrale Loopbaanbegeleiding SCF Tijdens detentie Na detentie De Integrale Loopbaanbegeleiding kan in 2 hoofdfasen worden onderverdeeld; De fase tijdens detentie en de fase na detentie ( dit kan ook een detentie fase traject betreffen.) De eerste fase wordt vormgegeven binnen de verantwoordelijke penitentiaire inrichting en in deze fase bieden alle ketenpartners, de Gemeenten, UWV en ook SCF een ondersteunende en afstemmende rol in het proces van Integrale Loopbaanbegeleiding. SCF controleert en begeleidt het proces zodat de overgang van tijdens detentie naar na detentie zo mogelijk naadloos op elkaar aansluit.

10 Integrale Loopbaanbegeleiding en job coaching na detentie: Bij de fase overgang van stap 6 naar stap 7 verandert ook de wijze van toepassen van de Integrale Loopbaanbegeleiding. Na detentie kan het gevangeniswezen, de verantwoordelijke Gemeente of het UWV ervoor kiezen om de Integrale Loopbaanbegeleiding van stap 6 naar stap 8 voort te zetten middels het inzetten van de Integrale Loopbaanbegeleiding van SCF. Voor kandidaten die tijdens detentie al deelnemer aan de dienstverlening Integrale Loopbaanbegeleiding waren, sluit de Integrale Loopbaanbegeleiding na detentie naadloos aan bij de Integrale Loopbaanbegeleiding tijdens detentie. In het gunstigste geval weet een deelnemer namelijk al tijdens stap 4 wie zijn werkgever bij stap 8 zou kunnen zijn. Het doel van de Integrale Loopbaanbegeleiding na detentie is het op weg helpen van een deelnemer ( ex gedetineerde) vanaf het ontslag uit detentie naar een betaalde vaste baan en de deelnemer gedurende het eerste jaar als uitzendkracht van SCF en werkgever maximaal te begeleiden om zo het afbreukrisico te minimaliseren. Voor kandidaten die tijdens detentie al deelgenomen hebben aan de Integrale Loopbaanbegeleiding zullen de stappen 6 tot en met 8 veelal voordat de deelnemer uit detentie komt al bekend zijn. Het kan echter ook het geval zijn dat de inspanningen tijdens detentie nog niet geleid hebben tot een duidelijke planning van de stappen 6,7 en 8 voor een deelnemer aan de Integrale Loopbaanbegeleiding. Tevens komen een groot aantal gedetineerden niet in aanmerking voor de Integrale Loopbaanbegeleiding tijdens detentie omdat zij maar kort gestraft zijn, of voordat zij afgestraft worden, weer in vrijheid worden gesteld. Voor deze mogelijke kandidaten heeft dus nog geen Integrale Loopbaanbegeleiding tijdens detentie plaatsgevonden en dient de Integrale Loopbaanbegeleiding te starten na detentie.

11 Fase 3: De nazorg Fase Aansluitend op de re-integratie fase van een kandidaat, biedt SCF haar opdrachtgevers de mogelijkheid om voor de kandidaten die succesvol een re-integratie traject hebben doorlopen, een nazorg traject aan te bieden. Voor een groot aantal kandidaten die aan een re-integratie traject deelnemen, geldt, dat zij langdurige behoefte hebben aan ondersteuning op relevante leefgebieden en begeleiding op de werkvloer, juist op het moment dat een structurele betaalde baan gevonden is. Inhoudelijk verschilt de begeleiding die tijdens de re-integratie fase wordt geboden, niet wezenlijk van de begeleiding tijdens de nazorg fase, met uitzondering van het zoeken en vinden van een passende betaalde baan. Hierdoor zal de gemiddelde case load van deze fase voor een kandidaat variëren van 1 uur per maand tot maximaal 1,5 uur per week. De case load zal ten allen tijde in overleg met de opdrachtgever worden afgestemd op basis van de behoefte van de kandidaat. Samen zal dan ook de duur van de nazorg worden besproken, die kan variëren van 6 maanden tot een aantal jaren. De rapportage die tijdens de re-integratie fase heeft plaatsgevonden, zal op dezelfde wijze worden voortgezet tijdens de nazorg fase. SCF hanteert voor de za zorg fase een vast uurtarief van 80 exclusief BTW.

12 Overzicht dienstverlening Integrale Loopbaanbegeleiding ( begeleidingsmaatregelen): 1. Intake gesprek deelnemer Integrale Loopbaanbegeleiding; Uitgebreide intake waarin de levensloop van de deelnemer gedetailleerd wordt doorgesproken en duidelijke afspraken worden gemaakt t.a.v. de verwachtingen van beide zijden en de intrinsieke motivatie van de deelnemer grondig wordt getest. Onderdeel van dit gesprek is tevens het toetsen en realistisch neerzetten van het zelfbeeld en verwachtingspatroon van de deelnemer om zo een goede uitgangspositie voor de integrale loopbaanbegeleiding neer te zetten. Het resultaat van de intake fase is een Start Profiel ILB traject met een trajectplan. 2. Individuele loopbaanplanning; Het in evenwicht brengen van de wensberoepen en de realistische beroepskeuze mogelijkheden van de kandidaat op korte en langere termijn en hieraan gekoppeld een beroepskeuze die aansluit bij de wensen en capaciteiten van de deelnemer en voldoende perspectief biedt aangaande het vinden van een betaalde baan op afzienbare tijd. Hierbij kan ook een opleiding noodzakelijk worden geacht om de gestelde doelen te bereiken. 3. Afstemming tijdens traject met alle relevante ketenpartners; Het proactief en reactief te woord staan en inschakelen van ketenpartners die betrokken zijn bij de re-integratie van de deelnemer na zijn detentie periode. De reactieve afstemming heeft veelal te maken met rapportage doeleinden van de ketenpartners en de proactieve afstemming zal veelal te maken hebben met concrete hulpvragen en ondersteunende activiteiten die betrekking hebben op één van de relevante leefgebieden van de deelnemer. 4. Wekelijkse afstemming leefsituatie deelnemer met SCF; Een wekelijks te voeren persoonlijk gesprek met de deelnemer om de afgelopen week op alle relevante leefgebieden, gemaakte afspraken en activiteiten te evalueren en vooruit te blikken op de activiteiten, afspraken en verwachtingen van de komende week. De doelstelling van de wekelijkse persoonlijke afstemming is het zeer kort houden van de lijn met de deelnemer om snel in te kunnen spelen op de risico factoren die aanwezig zijn en veelal preventief te handelen.

13 5. Acquisitie naar een passende baan voor de deelnemer; Het op basis van de in de individuele loopbaanplanning genoemde beroepen op zoek gaan naar passende vacatures in het bedrijfsleven die aansluiten op het CV van de deelnemer en een perspectief op een vaste betaalde baan bieden. 6. Introductie Integrale Loopbaanbegeleiding bij potentiële werkgever; Een eerste kennismaking voor de potentiële werkgever met het integrale loopbaanbegeleidingsconcept inclusief de uitzendformule, een inventarisatie van de specifieke vacature eisen en het bezichtigen van de werkplek, het in kaart brengen van de relevante VCU veiligheidsaspecten en natuurlijk het uitvoerig bespreken van het CV van de kandidaat, inclusief een uitvoerig verslag van het detentie verleden en de gemaakte keuzes voor de toekomst.( Startprofiel ILB traject). 7. Voorbereiding deelnemer op sollicitatie gesprek bij potentiële werkgever; Op basis van het gesprek van SCF bij de potentiële werkgever wordt de deelnemer geïnformeerd over de specifieke functie inhoudelijke aspecten die van belang zijn bij de selectie door de werkgever. De deelnemer krijgt vervolgens de opdracht om zich op basis van een instructie door SCF voor te bereiden op een oefening van het sollicitatie gesprek. Dit gesprek zal plaatsvinden tussen de deelnemer en SCF en dient ertoe de deelnemer te voorzien van alle relevante informatie voor de sollicitatie, bij te sturen in de verbale en non-verbale communicatie van de deelnemer en de deelnemer zelfvertrouwen te geven voor het daadwerkelijke sollicitatie gesprek. Indien noodzakelijk, kan de voorbereiding van de deelnemer op het sollicitatie gesprek uit meerdere oefensessies bestaan. 8. Begeleiding van deelnemer tijdens sollicitatie gesprek; Het sollicitatiegesprek bij de werkgever wordt ten allen tijde bijgewoond door SCF. Deze werkwijze heeft als pré dat er snel ingesprongen kan worden als er ruis in de communicatie tussen de deelnemer en de werkgever ontstaat of als een vraagstelling niet direct juist wordt geïnterpreteerd. SCF heeft tijdens het sollicitatie gesprek een voornamelijk ondersteunende en bijsturende rol.

14 9. In kaart brengen van mogelijke subsidie regelingen richting werkgever; Per casus dient voor de werkgever bekeken te worden welke lks subsidie maatregelen er mogelijk zijn betrekking hebbende op het tegemoetkomen van de loonkosten voor de werkgever en tegemoetkomingen bij het opleiden van de deelnemer. Beide zowel op incidenteel als lange termijn vlak. SCF ondersteunt de werkgever in dit proces waar mogelijk en zal in overleg met de betreffende instantie de inventarisatie doorvoeren. 10. Formaliseren van uitzendovereenkomst/arbeidsovereenkomst met deelnemer en werkgever; Het juridisch vastleggen van de arbeidsovereenkomst tussen de werkgever, de deelnemer en SCF, waarbij met name de veiligheids- en begeleidingsaspecten richting de deelnemer een belangrijke rol vervullen. Deze informatie zal schriftelijk worden vastgelegd en in het dossier van de deelnemer worden opgenomen. SCF ondersteunt de deelnemer tijdens de contractsfase en helpt bij eventuele vragen 11. Wekelijkse evaluatie gesprekken met deelnemer tijdens uitzendjaar/arbeidsovereenkomst; Een wekelijks persoonlijk gesprek tussen de deelnemer en SCF waarbij de gebeurtenissen van de afgelopen week worden besproken op inkomensgebied, maar ook op de andere leefgebieden, daar deze ook van invloed kunnen zijn op het presteren van de deelnemer op de werkvloer. Indien hier handelingsbehoefte gesignaleerd wordt, zal SCF contact op nemen met de relevante ketenpartner(s) om verdere invulling te laten geven aan de handelingsbehoefte. Tevens wordt de planning van de deelnemer voor de komende week doorgesproken en worden mogelijke valkuilen voor de deelnemer waar mogelijk geïdentificeerd en besproken wekelijkse evaluatie met werkgever tijdens uitzendjaar; Een vast twee wekelijks evaluatie gesprek met de directe leidinggevende van de geplaatste deelnemer om de ontwikkeling van de deelnemer en eventuele vraagstellingen in kaart te brengen en hierop in te spelen om zo mogelijke struikelblokken vroegtijdig te signaleren en hier proactief op in te spelen middels het uitvoeren van extra begeleiding richting de deelnemer en of het inschakelen van ketenpartners bij het oplossen van deelnemer gerelateerde vraagstukken die van invloed zijn op het functioneren van de deelnemer.

15 13. Maandelijkse rapportage aan opdrachtgever Integrale Loopbaanbegeleiding; Een maandelijks overzicht voor de opdrachtgever van alle uitgevoerde activiteiten die betrekking hebben op de integrale loopbaanbegeleiding van de deelnemer. Deze rapportage dient tevens als verantwoording voor de facturering van de uitgevoerde begeleidingsmaatregelen indien de opdrachtgever gekozen heeft voor de integrale loopbaanbegeleiding optie 2, op basis van een per casus samengestelde set aan begeleidingsmaatregelen tegen een vast uurtarief. 14. Afsluitende rapportage aan opdrachtgever na uitzendjaar en vervolg arbeidsovereenkomst tussen werkgever en deelnemer. De integrale loopbaanbegeleiding door SCF eindigt na het verstrijken van het uitzendjaar waarin de deelnemer bij de werkgever betaalde arbeid heeft verricht. De opdrachtgever ontvangt van SCF een afsluitende rapportage met daarin een samenvatting van alle relevante loopbaanbegeleidingsmaatregelen en overige relevante informatie. Indien gewenst, heeft de opdrachtgever de mogelijkheid om de integrale loopbaanbegeleiding voor de deelnemer naar behoefte te verlengen middels een aanvullende overeenkomst met SCF.