BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Houten Mentaal Vitaal Jaarplan 2012

Transcriptie

1 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Houten Mentaal Vitaal Jaarplan

2 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Inhoudsopgave

3 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 1. Inleiding 1.1. Houten Mentaal Vitaal In 2011 is gemeente Houten gestart met een integrale aanpak eenzaamheid en depressiepreventie voor volwassenen en senioren. Het project Houten Mentaal Vitaal is een meerjarenplan tot 2015 en richt zich op de doelgroep volwassenen en senioren. De aanpak richt zich op het bevorderen van de mentale vitaliteit van inwoners van Houten (18+) en het tegengaan van depressie en eenzaamheid Belangrijkste aandachtspunten In wordt er gewerkt aan onder andere naamsbekendheid, voorlichting en bewustwording, netwerken worden verstevigd en uitgebreid en er zal deskundigheidsbevordering plaatsvinden in het kader van de vroegsignalering en doorverwijzing bij eenzaamheid en depressie. In 2013 richten we ons met name op de doelgroep 55+. Het is belangrijk om in publiek en politiek draagvlak te creëren voor het thema eenzaamheid en depressie. Daarnaast is het belangrijk om in aandacht te hebben voor goede randvoorwaarden om het project succesvol te laten zijn Integrale aanpak Voor een effectieve preventie van eenzaamheid en depressie is een integrale aanpak nodig. Dat betekent dat de gemeente beleid ontwikkelt dat inspeelt op de verschillende factoren die eenzaamheid en depressieve klachten veroorzaken. Dit vereist niet alleen maatregelen vanuit het gezondheidsbeleid, maar ook vanuit andere gemeentelijke beleidsterreinen zoals bv Ruimtelijke Ordening, Sport en WMO beleid. Een integrale aanpak preventie eenzaamheid en depressie is vooral gericht op het vergroten van de zelfredzaamheid en controle van mensen. Daarbij is er ook aandacht voor het bevorderen van de psychische gezondheid. Om deze aanpak concreet te maken, kan een gemeente vier pijlers inzetten. Deze pijlers zijn: 1. Voorlichting en Educatie 2. Signalering en Advies 3. Ondersteuning 4. Inrichting van de omgeving.

4 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 2. Beoogde activiteiten in 2.1. In is door middel van een campagne, voorlichtingsbijeenkomsten, het actief benaderen van de eerstelijn, aandacht besteed aan het bewust maken van senioren (55+) in Houten hoe zij mentaal vitaal kunnen blijven. Alle organisaties die deelnemen aan de werkgroep Houten Mentaal Vitaal zullen hun krachten bundelen om een lokale campagne Mentaal Vitaal in te zetten. De bedoeling is om gebruik te maken van de landelijke campagne Mentaal Vitaal ( en deze zoveel mogelijk lokaal in te zetten. De website van WMO Loket Via Houten zal ingezet worden om informatie over Houten Mentaal Vitaal te publiceren. Daarnaast kan informatie over Houten Mentaal Vitaal geplaatst worden op websites van organisaties die actief zijn in Houten. Deze informatie moet goed toegankelijk zijn en goed aansluiten bij de wereld van (in eerste instantie) 55+ ers. Er wordt dus lokaal campagne gevoerd om senioren van 55 jaar en ouder bewust te maken hoe je mentaal vitaal kunt blijven. Hierbij wordt actief verwezen naar de landelijke site van MentaalVitaal.nl. We willen hiermee bereiken dat meer mensen weten wat ze kunnen doen om Mentaal Vitaal te blijven en deze kennis ook toepassen. De lokale campagne dient ook als paraplu voor activiteiten op het gebied van eenzaamheid en depressie die plaatsvinden in Houten. Deze worden zoveel mogelijk positief gelabeld. De bedoeling is om door middel van deze campagne zoveel mogelijk organisaties in Houten te laten aanhaken. De campagne gaat zich richten op de algemene bevolking (senioren 55+) van Houten met hierbinnen specifiek aandacht voor de risicogroepen. De campagne start in en loopt in eerste instantie het hele jaar door. Er zullen in minimaal 6 berichten in de lokale media verschijnen. Hierna zal geëvalueerd worden en gekeken hoe er in de jaren daarna vervolg aan gegeven zal worden. Er zal waar mogelijk free publicity gegenereerd worden in de regionale pers (radio, tv, print). Ook gaan we op zoek naar een plaatselijke ambassadeur met naam, faam of invloed. De week van de eenzaamheid en de dag psychische gezondheid, Burendag en de Week van de Dialoog zullen ingezet worden tijdens deze lokale campagne. GGDMN zal contact opnemen met de projectleider Mentaal Vitaal van het Trimbos instituut. O.a. zal nagevraagd worden of er ook voorbeeld nieuwsberichten zijn die ingezet kunnen worden tijdens deze campagne. Vervolgens zal GGDMN contact leggen met de communicatiemedewerker van Indigo en de communicatiemedewerker van de gemeente. Op basis hiervan zal GGMN een communicatieplan schrijven voor. Nieuwe sociale media zullen waar mogelijk ingezet worden tijdens deze campagne (o.a. Twitter). Een van de mogelijkheden kan zijn om Houten Mentaal Vitaal onder de aandacht te brengen door de tweets van wethouder Teeuwen hiervoor in te zetten. Om de 55+ ers van Houten rechtstreeks te informeren en te betrekken bij Houten Mentaal Vitaal zal door van Houten en co in samenwerking met de ouderenbonden een bijeenkomst worden georganiseerd met als onderwerp hoe blijf ik mentaal vitaal of de kunst van het ouder worden (we streven naar een opkomst van 75 inwoners). In 2010 heeft van Houten en Co al eens een leefstijldag georganiseerd voor de inwoners van Houten. Van Houten en Co zal intern bespreken of de leefstijldag in opnieuw georganiseerd kan worden, bv in het najaar. Het streven is dan deze dag duidelijk te verbinden aan Houten Mentaal Vitaal. Sport en beweging worden door de gemeente Houten zoveel mogelijk gestimuleerd. In samenwerking met Sportpunt Houten en mogelijk de Atletiekgroepvereniging wordt in

5 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan de boodschap mentaal vitaal gekoppeld aan 5 bestaande beweegactiviteiten voor senioren (55+). Bij de bestaande beweegactiviteit wordt informatie verstrekt over hoe bewegen bijdraagt aan het mentaal fit blijven en wat extra gedaan kan worden om mentaal fit te blijven In worden activiteiten uitgevoerd om de signalering van eenzaamheid / depressie bij senioren (55+) te optimaliseren. Depressieve klachten en eenzaamheidsproblematiek worden vaak onvoldoende gesignaleerd en als ze gesignaleerd worden, wordt er onvoldoende op geanticipeerd. Interventies zullen in de vorm van deskundigheidsbevordering zijn en zich richten op het ontwikkelen van vroegsignalering, effectieve samenwerking en verwijzen. De deskundigheidsbevordering zal uitgevoerd worden door Indigo. Tijdens de training zullen de risicogroepen en risicofactoren voor eenzaamheid en depressie besproken worden. Ook zullen beschermende factoren onder de aandacht worden gebracht en zal er aandacht zijn voor het behouden van mentale vitaliteit. Door Indigo wordt begin de scholingsbehoefte onder de organisaties die deelnemen aan de werkgroep geïnventariseerd. De verschillende organisaties die deelnemen aan de werkgroep (Van Houten en co, VitrasCMD, WMO loket VIA Houten, Zorgspectrum en SWBU) gaan na of er voor scholingsbudget is voor de eigen medewerkers voor het onderwerp eenzaamheid / depressie. Het idee is om Indigo vervolgens een gezamenlijke scholing aan te laten bieden aan de medewerkers van deze organisatie. Iedere organisatie die meedoet stelt hiervoor budget beschikbaar voor het aantal medewerkers dat de training gaat volgen. De medewerkers ontmoeten elkaar tijdens de training, raken met elkaar in gesprek en leren elkaar kennen. Zo krijgt de deskundigheidsbevordering tevens een netwerkfunctie. Het WMO loket VIA Houten heeft al aangegeven budget beschikbaar te hebben voor en de vier consulenten die werkzaam zijn in het loket graag te laten trainen. Via Indigo horen we eind januari terug wat de scholingsbehoefte is van de overige organisaties die deelnemen aan de werkgroep. De gemeente zal bij de manager van de SHH (Stichting Houtense Huisartsen) navragen of er ook een scholingsbehoefte is bij de praktijkondersteuners. Als de medewerkers van verschillende organisaties getraind zijn in de vroegsignalering van eenzaamheid en depressieve klachten is het ook van belang dat er iets met de signalen wordt gedaan. Een goede sociale kaart is hierbij een handig hulpmiddel. Deze sociale kaart zal in Houten ontwikkeld worden. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van al bestaande sociale kaarten zoals bv deze van het WMO loket Via Houten. Deze sociale kaart kan ingezet worden bij de doorverwijzing als er sprake is van eenzaamheid en/of depressieve klachten. Daarnaast blijft het van belang om een centraal punt in te richten waar signalen kunnen worden opgevangen. In Houten is het WMO loket VIA Houten het logische, centrale punt waar signalen binnen kunnen komen. Het streven is er naar om voordat de training daadwerkelijk gegeven wordt een sociale kaart eenzaamheid / depressie beschikbaar te hebben. In januari hebben GGDMN en WMO loket VIA Houten een afspraak om de sociale kaart van het WMO loket te bespreken en te inventariseren wat er nodig is om de infrastructuur rondom eenzaamheid / depressie binnen deze sociale kaart volledig te krijgen. Indigo inventariseert begin naast de scholingsbehoefte tevens de behoefte aan een signaleringskaart eenzaamheid / depressie.

6 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Als hieruit blijkt dat er behoefte is aan een signaleringskaart, dan wordt deze in door de werkgroep Houten Mentaal Vitaal ontwikkeld en verspreid. Daarbij wordt dan ook een signaleringsprotocol ontwikkeld. De volgende groepen intermediairen zullen mogelijk (al naar gelang de scholingsbehoefte) getraind worden op vroegsignalering van depressieve klachten en eenzaamheid: - medewerkers thuiszorg - medewerkers huishoudelijke hulp - medewerkers WMO loket / VIA Houten - medewerkers van Houten en co - vrijwilligers van Vrijwilligers Netwerk in de Zorg - praktijkondersteuners, huisartsen, fysiotherapeuten 2.3. In de periode worden activiteiten uitgevoerd om de onderlinge samenwerking bij de aanpak van eenzaamheid / depressie te optimaliseren. Het bestaande aanbod aan interventies voor mensen die eenzaam of depressief zijn wordt geïnventariseerd. Overlap en lacunes worden duidelijk. Deze inventarisatie wordt uitgevoerd door GGDMN en het streven is ernaar om dit begin 2013 klaar te hebben. Er is (nog) geen afvaardiging van de SHH in de werkgroep Houten Mentaal Vitaal. In vindt regelmatig overleg plaats tussen de gemeente en de manager van de SHH, Antoinette Blok om zodoende zo goed mogelijk dit projectplan en de zorgprogramma s Depressie en Angst op elkaar aan te laten sluiten. Het eerste overleg tussen gemeente en SHH zal plaatsvinden in januari. Interventie Fit door het Leven (VitrasCMD). In het voorjaar zal GGDMN met VitrasCMD afstemmen of het mogelijk is om een pilot van de interventie Fit door het Leven in Houten te laten plaatsvinden. De cursus Fit door het leven is praktisch van opzet. Het bestaat uit een mix van informatie en bewegen. De cursus benadrukt het belang van een actieve leefstijl en van conditietraining. Tevens komen diverse bewegingsvormen en hun effecten aan bod. De keuze van de bewegingsactiviteit en de mate van inspanning bepalen voor een groot deel de uitwerking op de gezondheid en de conditie. Wat kunnen senioren doen om hun conditie op peil te houden en meer nog, om deze te verbeteren? De cursus die VitrasCMD biedt wordt gecombineerd met voorlichting over gezonde voeding, alcohol en depressie.

7 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 3. (Publiek en Politiek) Draagvlak Een belangrijke randvoorwaarde voor het project Houten Mentaal Vitaal is het creëren van publiek en politiek draagvlak. Succesvolle preventie van eenzaamheid en depressie op lokaal niveau staat of valt met enkele randvoorwaarden. Zowel tijdens het voorbereiden en formuleren van beleid als tijdens de uitvoering verdienen deze randvoorwaarden aandacht. Het creëren van draagvlak voor beleid is een belangrijke voorwaarde voor de acceptatie en het succes ervan. Draagvlak wordt bereikt door rekening te houden met alle partijen die een rol spelen bij de totstandkoming en uitvoering van gezondheidsbeleid. Daarbij gaat het niet alleen om partijen op politiekbestuurlijk niveau, maar ook om burgers en uitvoerende organisaties. Het creëren, uitbreiden en onderhouden van draagvlak blijft tijdens het gehele beleidsproces aandacht vragen. Draagvlak heeft alles te maken met een gevoel van betrokkenheid. Dat gevoel wordt versterkt door: het vroegtijdig betrekken van partners en partijen; heldere communicatie: de taal spreken van de verschillende partijen; het delen van successen en andere partijen in het zonnetje zetten; regelmatig te vragen hoe andere partijen over een project denken. In wordt gewerkt aan (publiek en politiek) draagvlak door: Wat? Wanneer? Wie? De regiegroep Wonen Zorg en Welzijn te informeren over de aanpak Houten Mentaal Vitaal De gemeenteraad te informeren over Houten Mentaal Vitaal Startbijeenkomst / aftrapbijeenkomst te organiseren met belangrijke sleutelfiguren in de gemeente Houten April Doorlopend April juli Gemeente, GGD Gemeente en GGD Gemeente, GGD

8 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 4. Onderzoek en Evaluatie Beleidsevaluatie geeft inzicht in de effecten van het beleid en is van belang voor een volgende beleidscyclus. Daarnaast is evaluatie nodig om tussentijds bij te sturen, om verantwoording af te leggen en om betrokken partijen op de hoogte te houden van de vorderingen. Evalueren geeft inzicht in het effect van interventies, het uitvoeringsproces en de context waarin het effect is behaald. Met die kennis kan de effectiviteit en efficiëntie van het beleid worden vergroot. - Evalueren gebeurt niet alleen aan het einde van een proces, maar ook tussentijds, zodat tijdig kan worden bijgestuurd. Aan het einde van de projectperiode kan het eindresultaat worden geëvalueerd. - Met een evaluatie kunnen gemeenteraad en college worden geïnformeerd over de voortgang en de resultaten. - Evaluatie is een middel om bestuurlijk draagvlak te versterken. De uitkomsten kunnen ook gebruikt worden om burgers en betrokken partijen te informeren. Om een goede evaluatie te kunnen uitvoeren is het belangrijk om bij het project continu rekening te houden met de evalueerbaarheid: - De doelstellingen moeten evalueerbaar (SMART) zijn; - Zowel het proces als afzonderlijke interventies dienen systematisch te worden gevolgd; - De evaluatie wordt zorgvuldig en tijdig gepland en georganiseerd. Er zal een plan worden opgesteld voor een proces- en effectevaluatie voor de gehele looptijd van dit project. In wordt bijgedragen aan het onderdeel Onderzoek en evaluatie door: Wat? Wanneer? Wie? Plan voor proces- en effectevaluatie Januari - Juni GGD gehele looptijd tot 2014 Registratie van bereik en uitvoering 1 Januari december Alle uitvoerende organisaties 1 Registratie van bereik en uitvoering. Het registreren van activiteiten laat zien of alle afgesproken inspanningen worden geleverd. Als uitvoerende organisaties in een bepaalde periode het aantal deelnemers aan activiteiten bijhouden, wordt bovendien duidelijk hoeveel mensen uit de doelgroepen zijn bereikt

9 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 5. Communicatie Door GGD Midden-Nederland zal in het voorjaar van een communicatieplan worden geschreven. De activiteiten die worden ondernomen zullen zoveel mogelijk zichtbaar gemaakt worden. Hiervoor worden o.a. persberichten, nieuwsbrieven en websites / communicatiemiddelen van deelnemende organisaties aan de werkgroep gebruikt. Ook zullen bestaande campagnes ingezet worden waar dat kan, zoals bv de campagne Mentaal Vitaal, de Week van de eenzaamheid, dag van de psychische gezondheid, week van de dialoog etc. De communicatieadviseur van de gemeente wordt actief betrokken bij alle communicatieactiviteiten. Het is belangrijk om de inwoner en alle relevante partijen en organisaties goed te informeren over de activiteiten die de gemeente gaat nemen om het mentaal welbevinden van de inwoners van Houten te stimuleren en de preventie van eenzaamheid en depressie vorm te geven. Communicatie vindt in ieder geval plaats via de lokale media en de website van de gemeente. Perswoordvoering zal plaatsvinden vanuit de gemeente Houten.

10 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 6. Tijdsplanning van activiteiten Doelstellingen / Resultaten Wat? Wie? Wanneer? In zijn minimaal 6 berichten (1x per 2 maanden) in de lokale media verschenen om bekendheid te geven aan Houten Mentaal Vitaal (via lokale krant, gemeentepagina, omroep Houten, websites organisaties). GGDMN benadert begin januari Trimbos over de landelijke campagne Mentaal Vitaal (vraag om voorbeeld nieuwsberichten) en stemt hierover af met communicatiemedewerker Indigo en gemeente. Eerste nieuwsbericht verschijnt in februari. GGDMN in samenwerking met Trimbos, Indigo en gemeente januari Van Houten en co, VitrasCMD, Zorgspectrum, WMO loket VIA Houten en SWBU plaatsen informatie over Houten Mentaal Vitaal op hun website (of plaatsen een link). Van Houten en Co, VitrasCMD, Zorgspectrum, WMO loket VIA Houten, SWBU Nieuwe sociale media worden in ingezet om Houten Mentaal Vitaal onder de aandacht te brengen. In wordt een voorlichtingsbijeenkomst georganiseerd door van Houten en co ism de ouderenbonden voor senioren (55+) met als onderwerp hoe blijf ik mentaal vitaal of de kunst van het ouder worden (we streven naar een opkomst van 75 inwoners). GGDMN schrijft een communicatieplan Ambtenaar LGB gaat in 1 e kwartaal in gesprek met wethouder Teeuwen die veel twittert over de mogelijkheden die Twitter biedt om Houten Mentaal vitaal onder de aandacht te brengen. Van Houten en Co neemt hierover begin contact op met de ouderenbonden en koppelt terug in de werkgroep op 31 januari of en wanneer deze bijeenkomst plaats gaat vinden en welke organisaties hier een bijdrage aan kunnen leveren. GGDMN Februari Gemeente Van Houten en co Januari - maart In samenwerking met Sportpunt Houten en mogelijk de Atletiekgroepvereniging wordt in de boodschap mentaal vitaal gekoppeld aan 5 bestaande beweegactiviteiten voor senioren (55+). Bij de bestaande beweegactiviteit wordt informatie verstrekt over hoe bewegen bijdraagt aan het mentaal fit blijven en wat extra gedaan kan worden om mentaal fit te blijven. Gemeente heeft contact met Sportpunt Houten in februari om te inventariseren welke beweegactiviteiten in aanmerking komen om de boodschap mentaal vitaal aan te koppelen. Gemeente Februari Door Indigo wordt begin de scholingsbehoefte onder de organisaties die deelnemen aan de werkgroep geïnventariseerd. Indigo stuurt een mail uit naar van Houten en Co, VitrasCMD, Zorgspectrum, WMO loket VIA Houten en SWBU om de scholingsbehoefte te inventariseren. Een terugkoppeling hiervan volgt tijdens de werkgroep op 31 januari. Vervolgactie: Indigo neemt telefonisch contact op met alle werkgroepleden om nadere afspraken te maken over de deskundigheidsbevordering. Als deze afspraken zijn gemaakt stuurt Indigo hiervan een overzicht naar GGDMN. Indigo Januari - maart Door van Houten en Co (Margriet) wordt begin contact opgenomen met Margreet Rijgerberg, contactpersoon voor Netwerk Vrijwilligers in de Zorg over de mogelijke deskundigheidsbevordering van ongeveer 200 vrijwilligers in Houten. Van Houten en Co Januari maart

11 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Vervolgactie: organiseren van backofficebijeenkomst (voor zowel professionals als vrijwilligers). In juni backofficebijeenkomst in teken Mentaal Vitaal? Margriet overlegt hierover met Margreet Rijgerberg en Harrie Pol. Van Houten en co, VitrasCMD, WMO loket VIA Houten, Zorgspectrum en SWBU gaan na of er voor scholingsbudget is voor de eigen medewerkers voor het onderwerp eenzaamheid / depressie. In vindt een gezamenlijke scholing plaats (medewerkers van verschillende organisaties zijn hier aanwezig) om de signalering eenzaamheid / depressie te optimaliseren. In zijn? thuiszorgmedewerkers,? huishoudelijke medewerkers,? medewerkers van het WMO loket VIA Houten,? medewerkers van stichting van Houten en co,? vrijwilligers van het netwerk Vrijwilligers in de Zorg,? praktijkondersteuners getraind in het signaleren van eenzaamheid en/of depressie bij senioren ouder dan 55 jaar De professionals en vrijwilligers die getraind worden zijn tevreden over de inhoud van de training. WMO loket VIA Houten heeft aangegeven scholingsbudget beschikbaar te hebben voor vier consulenten. Scholingsbudgetten verschillende organisaties worden ingezet om Indigo een training te laten verzorgen aan de medewerkers van van Houten en Co, VitrasCMD, Zorgspectrum, WMO loket VIA Houten en SWBU (mogelijk ook nog de praktijkondersteuners van de SHH) Indigo laat de mensen die getraind zijn aan het eind van de training een evaluatieformulier invullen van Houten en Co, VitrasCMD, Zorgspectrum, WMO loket VIA Houten en SWBU Indigo December 2011 / Januari 1 e helft Indigo Indigo Er wordt een sociale kaart ontwikkelt voor eenzaamheid / depressie. Bij het ontwikkelen van deze kaart wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van al bestaande sociale kaarten in Houten (zoals bv de sociale kaart van WMO loket VIA Houten). GGDMN en WMO loket VIA Houten bespreken sociale kaart WMO loket en inventariseren wat er nodig is om infrastructuur rondom eenzaamheid / depressie binnen deze sociale kaart volledig te krijgen. Streven is er naar dat overzicht infrastructuur eenzaamheid / depressie voor aanvang van de scholing gereed is. GGDMN en WMO loket VIA Houten 1 e kwartaal Door Indigo wordt begin de behoefte aan een signaleringskaart eenzaamheid / depressie geïnventariseerd. Algemene tekst Houten Mentaal vitaal op website WMO loket VIA Houten Aanvullende informatie van elke deelnemende organisatie op deze website Meest gestelde vragen over eenzaamheid / depressie op deze website Activiteiten die vallen onder Houten Mentaal Vitaal op activiteitenagenda website WMO loket VIA Houten Indigo neemt deze vraag mee in de mail die gestuurd wordt om de scholingsbehoefte te inventariseren. WMO loket via Houten ism alle organisaties. Indigo Februari / maart Januari Indien er behoefte is aan een signaleringskaart, dan wordt deze in ontwikkeld en verspreid. Daarbij wordt dan ook een signaleringsprotocol ontwikkeld. Werkgroep Eind zijn het aantal meldingen van eenzaamheid / depressie bij senioren (55+) bij het WMO loket VIA Houten, de SHH en van Houten en Co toegenomen. (aantal meldingen nu en dan ambitie voor eind 2013). Evaluatie (komt terug in evaluatieplan) Begin 2013 is het bestaande aanbod rondom eenzaamheid / depressie voor senioren (55+) geïnventariseerd door GGD MN maakt een eerste opzet mbv de al bestaande sociale kaarten in Houten. GGDMN benadert vervolgens de GGD Midden- Nederland

12 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan GGDMN en is duidelijk waar lacunes of overlap zitten in het aanbod. Een overzicht van dit bestaande aanbod wordt verwerkt in een rapportage / Excel bestand. werkgroepleden voor aanvullingen. Er is (nog) geen afvaardiging van de SHH in de werkgroep Houten Mentaal Vitaal. In vindt regelmatig overleg plaats tussen de gemeente en de manager van de SHH, Antoinette Blok om zodoende zo goed mogelijk dit projectplan en de zorgprogramma s Depressie en Angst op elkaar aan te laten sluiten. Eind kennen de relevante lokale partners de aanpak Houten Mentaal Vitaal. Het eerste overleg tussen gemeente en SHH zal plaatsvinden in januari. Vervolg: Door bespreking Houten Mentaal Vitaal in de regiegroep WZW is Antoinette Blok, manager SHH geïnteresseerd geraakt. Antoinette heeft plan van aanpak neergelegd bij stichting multidisciplinaire zorg. Daar zal Houten mentaal vitaal worden besproken. Antoinette is linking pin tussen deze werkgroep en SHH en SMDZ. evaluatie/vragenlijst (komt terug in evaluatieplan) Gemeente Gemeente GGD Midden- Nederland Januari Maart Eind In wordt een pilot uitgevoerd door Indigo om de interventie Familie van (= coaching) uit te breiden naar Steunpunt Mantelzorg. Indigo i.s.m. van Houten en co Inzetten Fit door het Leven in Houten? GGDMN stemt met VitrasCMD af of de pilot fit door het leven in in Houten plaats kan vinden Vitras / CMD 1 e kwartaal

13 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan 7. Financiën Begroting gemeente Houten Het project Houten Mentaal Vitaal gaat uit van budgetneutraliteit Voorlichting en educatie Signalering en advies Ondersteuning Inrichting van de omgeving Totaal Budgetten organisaties die deelnemen aan de werkgroep Houten Mentaal Vitaal De deskundigheidsbevordering eenzaamheid / depressie kan mogelijk gefinancierd worden uit bestaande scholingsbudgetten van deelnemers aan de werkgroep Houten Mentaal Vitaal (van Houten en co, VitrasCMD, SWBU, WMO loket VIA Houten en Zorgspectrum). De activiteiten en beoogde resultaten worden zoveel mogelijk afgestemd op het huidig beschikbaar budget vanuit de gemeente en de beschikbare budgetten vanuit de deelnemende organisaties aan de werkgroep Houten Mentaal Vitaal. Mogelijk dat vanuit andere bronnen (sponsoring, subsidies) nog aanvullende financiering kan worden gevonden. Benodigd Budget Publiekscampagne Inzet mentaal vitaal.nl Speciale activiteiten / voorlichtingsbijeenkomsten voor ouderen 55+ Het aanbieden van schriftelijk informatiemateriaal op locaties waar potentiële risicogroepen komen.?? ± 1000,- (materiaalkosten) Vanuit landelijke campagne Trimbos?? ± 1000,- (materiaalkosten Trainingen, deskundigheidsbevordering Sociale kaart Implementatie signaleringskaart eenzaamheid / depressie Eigen bijdrage door organisaties Gebruik maken van sociale kaart WMO loket VIA Houten?

14 BIJ Houten Mentaal Vitaal jaarplan Netwerkbijeenkomsten voor professionals / vrijwilligers Zo veel mogelijk aansluiten bij bestaande bijeenkomsten