Van leidinggeven naar leiderschap. Dr. Karen Wouters The Future Leadership Initiative Flanders Synergy

Transcriptie

1 Van leidinggeven naar leiderschap Dr. Karen Wouters The Future Leadership Initiative Flanders Synergy

2 the enormity of the leadership 6ield Geves5gde theorieën Neo- charisma5sch (o.a. transforma5oneel) Nieuwere theorieën 294 Strategisch leiderschap 182 Leiderschap als cogni5e 194 Team leiderschap 112 Leiderschap als rela5e, uitwisseling 156 Contextueel, systemisch 110 Leiderschap als persoonskenmerk 149 Spontaan leiderschap 102 Cross- cultureel leiderschap 81 Ethisch leiderschap 80 Follower- centric 69 Leiderschap voor innova5e, crea5viteit 72 Leiderschap als gedrag 64 Leiderschapsiden5teit 60 Con5ngen5e (o.a. situa5oneel) 55 Varia (oa biologisch, e- leiderschap ) 101 Leiderschap als macht, invloed 52 Ar#kels gepubliceerd in top 10 #jdschri7en tss 2000 & 2012 (totaal: 752) (Dinh et al. 2014)

3

4

5 Van hierarchisch leidinggeven - Direction & protection - People lower their voices - - Motivation for the group members that contribute the most Coordination of work - - People learn to compete Power corrupts - People tend to choose the wrong leader - The steeper the hierarchy, the lower the engagement Mills & Ungson 2003, p. 144

6 Naar leiderschap = gedeeld Stable, safe context Complex, interdependent, adaptive challenge Vs. Multiple leadership roles in 1 person Stable teams with strong boundaries Authority position/supervisor = being leader Multiple leadership roles spread in the group Dynamic teams with diffuse boundaries Authority position/supervisor being leader (Dimaggio, 2001, p. 143)

7 Leiderschap is niet meer wat het geweest is. Great men studies Leaders are born Situa5onal Leadership Shared Leadership Behavior Theory Leaders are made Transforma5oal Leadership

8 leider zijn Een van de weinige, het is mijn natuur. Een van de vele, het is een rol. Vs.

9 Morning Star No one has a boss/manager Colleagues negotiate responsibilities with peers Each individual and team is responsible for acquiring own tools to do their work No titles or promotions Compensation decisions are peer-based

10 Je moet echt iets te betekenen hebben. De baas zijn volstaat niet meer. Adrienne Axler, CEO Sodexo Germany

11

12 Leiderschapsontwikkeling is niet meer wat het geweest is Vaardigheden Iden5teit Ontwikkeling als mens

13 Ontwikkelen versus leren Cfr. - Impliciete leiderschapstheorieën - motieven voor leiderschap (sociaal- normatief vs. affectief) - identity work in transitions - social identity theory: claiming & granting (Day & Sin, 2011, 546)

14 Leiderschap ontwikkel je door te groeien als volwassene Zelf- transcendent Zelfsturend Gesocialiseerd (Robert Kegan, 2010)

15 1. Sleutelervaringen: ontregelend Uitdagende opdrachten De confronta#e met bepaalde mensen Harde noten Levenservaringen (McCauley, 2008) (Bennis & Thomas., 2002) (Goffee & Jones, 2006)

16 2. Re6lectie en introspectie Autobiografisch werk Time- outs & meta- vragen: hoe zijn we bezig? Individueel Als team (Robert Kegan, 2010) (Daniel Day et al., 2011) (Goffee & Jones, 2006)

17 3. Feedback (DeRue & Wellman, 2009)

18 4. Ondersteuning/veiligheid Intra- persoonlijk: zelfvertrouwen + derde plek Inter- persoonlijk: zich kwetsbaar opstellen, niet- beoordelend, cirkel van vertrouwen, Pygmalion en Golem Contextueel (Robert Kegan, 2010) (Daniel Day et al., 2011) (Goffee & Jones, 2006)

19 4 case studies, 49 interviews, over leiderschap & meer autonome, geïntegreerde teams - Overheidsadministratie: +/- 400 medewerkers, waarvan 48 leidinggevend naar geïntegreerde, autonome teams zonder leidinggevenden. - Ingenieursbureau: van 80 medewerkers in 3 vestigingen naar 300 in + 23 geïntegreerde, meer autonome units. - Thuisverpleging: van 30 departementen met hoofdverpleegkundigen naar 104 meer autonome teams met 14 coaches - High tech productie: van shift systeem naar cross- shift geïntegreerde, meer autonome teams. voor 4jdens na totaal nt- leiding 4 4 opera4oneel middle senior top nieuw- leiding Org. A & Org A' Org. B 9 9 Org. C 8 8 Org. D Totaal

20 The big picture

21 Van leiding geven naar leiderschap: ingrijpende wijziging. Hiërarchisch, silo s, Leiderschaps - cult. & struct. Lean hiërarchie, teams Dagdagelijks regelen, controleren, oplossen, beslissen Leiderschaps- gedrag Toegankelijk, context zijn, zelfredzaamheid coachen, gedeeld beslissen Sociaal norma5ef, status domineren leiderschapsmo4ef Coachen, bijdragen Compe55ef, gesocialiseerd leiderschapsovertuiging Collabora5ef, zelfsturend (Marichal, Segers, Wouters & Stouten, in druk)

22 Verschillende processen op verschillende niveaus Leider(s) van verandering new deal Leiders in verandering new deal Gaan in een leerproces Teams, nieuwe leiders new deal Komen hun grenzen tegen Gaan in een leerproces

23 OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD Kennis partners