Leiderschap. Brainstorm Wat is leiderschap en hoe kun je dat als student ontwikkelen? En wat als je in een andere cultuur terechtkomt?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Leiderschap. Brainstorm Wat is leiderschap en hoe kun je dat als student ontwikkelen? En wat als je in een andere cultuur terechtkomt?"

Matthias Vos
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Leiderschap Brainstorm Wat is leiderschap en hoe kun je dat als student ontwikkelen? En wat als je in een andere cultuur terechtkomt?

2 Wat is leiderschap? Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken.vaak is dit iemand die een leidinggevende positie heeft binnen de desbetreffende groep, maar dit is geen vereiste.

3 Wat doet een leider? Beslissingen nemen Problemen oplossen Plannen Organiseren Delegeren Voorzien in informatie Ontwikkelen van relaties Conflicthantering Teambuilding Netwerken Beïnvloeden van mensen Inspireren Gary A. Yuki Leadership in organization, 2009, ideas from 1989

4 Wat voor expertise heeft een leider? Heeft volgers Motiveert en stimuleert Inspireren Communiceert Heeft visie Heeft inzicht Zijn deze eigenschappen meetbaar?

5 Welke studie is nodig om leider te worden?

6 Wat voor soort leiders zijn er? Natuurlijk leider Aangewezen leider

7 Waar vind je leiders? Overheid / Regering Bedrijf Bestuur Vriendenkring Sportteam Werkgroep Klas Maffia

8 Kun je leiderschap als student ontwikkelen? Hoe? Groepswerk Verenigingsbestuur Honours programma Eigen onderneming Mentor

9 Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap? Forbes quotes: 1. A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves. Lao Tzu Oude Meester Chinese filosoof 2. Where there is no vision, the people perish. Proverbs 29:18 3. I must follow the people. Am I not their leader? Benjamin Disraeli

10 Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap? Blogs: Dan Rockwell Leadershipfreak.wordpress.com Leadership coach: 7 WAYS TO START YOUR WEEK LIKE A LEADER 20 HABITS OF UNTRUSTWORTHY LEADERS CONQUERING 12 DEADLY LEADERSHIP SINS Twitter Boeken

11 Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap? TedX Simon Sinek Why en Golden Cirkel als denkmodel

13 Netherlands Asia Honours Summer School

14 Binnen het bestuur kregen we veel verantwoordelijkheid als leider NL bedrijven Studenten NL NL universiteiten NAHSS bestuur Aziatische bedrijven NL overheid Aziatisch universiteiten

15 En met de verantwoordelijkheden kwamen de uitdagingen Samenwerken als team Drie individuen met 1 taak Communiceren met vele partijen Rekening houden met belangen Strategie bedenken Ideeën pitchen voor grote leiders

16 Leiderschap verschilt per cultuur Nederland Azië Werknemer Werknemer Leider Leider Manager Werknemer Werknemer Werknemer Werknemer Werknemer

17 Cultural dimensions theory Geert Hofstede - Six dimensions of national cultures

18 Cultural dimensions theory Power distance index (PDI): "Power distance is the extent to which the less powerful members of organizations and institutions (like the family) accept and expect that power is distributed unequally. China = 80 a society that believes that inequalities amongst people are acceptable. The subordinate-superior relationship tends to be polarized and there is no defense against power abuse by superiors. Individuals are influenced by formal authority and sanctions and are in general optimistic about people s capacity for leadership and initiative. People should not have aspirations beyond their rank. Nederland = 38 Dutch style: Being independent, hierarchy for convenience only, equal rights, superiors accessible, coaching leader, management facilitates and empowers. Power is decentralized and managers count on the experience of their team members. Employees expect to be consulted. Control is disliked and attitude towards managers are informal and on first name basis. Communication is direct and participative.

19 Leiderschap hangt sterk samen met communicatie Engels Aziatisch Straight to the point; direct; kort en bondig indien mogelijk Cirkelredeneringen; niet assertief; gezichtsverlies voorkomen

20 Mijn gevoel zo nu en dan bij die andere cultuur? Ongemakkelijk Onbegrip Frustratie Irritatie Verbazing

21 In alle dagelijkse situaties werd ik hiermee geconfronteerd Op straat de weg vragen Bij instanties flexibiliteit bij iets regelen, bureaucratie, toestemming krijgen Aan de telefoon iemand te pakken krijgen Op het werk - vragen of iets duidelijk is, of iets mogelijk is en verwachten dat iemand iets zelf wel bedenkt of begrijpt, beslissingen nemen Privé - work/life balance in Azië

22 Een andere cultuur, opvoeding en politieke situatie zijn wellicht de oorzaak? Overheid 1 partij Opvoeding Enige kind dus hard werken à work/life balans Educatiesysteem Passief en geen stimulans voor samenwerken en problemen oplossen

23 Maar is anders minder goed dan hoe wij Nederlanders het doen? In de toekomst naar designed in China?

24 Anticiperen op een andere cultuur moet op verschillende fronten Taalgebruik Direct versus indirect Non-verbaal Lichaamshouding Gebaren Etiquette Kleding Visitekaartje Geschenken Dineren Protocollen

25 Maak gebruik van de kennis die je hebt over de andere cultuur Pas je aan Ken je positie en ga daar gepast mee om Gebruik je netwerk/zwaarte om voordeel mee te doen Doe moeite, dit wordt gewaardeerd Investeer in de vertrouwensband Stel je nederig op Kopieer/spiegel gedrag van anderen Denk een stap vooruit Ga nergens vanuit

26 Maar bovenal Blijf jezelf en leer!!!

Vergelijkbare documenten

Welkom VPM. Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement

Welkom VPM. Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement Welkom VPM Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement Richting & Actie https://www.youtube.com/watch? v=dmyz_f8sx14 Programma 16.30 uur Deel 1 Leidinggeven/ontvangen, (ver)binden, ordening,