CAO-KRANT TATA STEEL 2017

Transcriptie

1 CAO-KRANT TATA STEEL 2017 GENERATIEPACT: GOED VOOR JONG EN OUD ONZE VOORSTELLEN VOOR DE NIEUWE CAO FNV BESTUURDER AAD IN T VELD: DRIE SPEERPUNTEN

2 GOEDE VOORUITZICHTEN Het bedrijf draait goed, de economie groeit en geen overdreven looneis. De inflatie is relatief laag, de toekomst verwachtingen zijn positief. Genoeg maar de kosten voor zaken als zorgverzekering en de reden voor John de Vries, voorzitter van de eigen bijdrage blijven stijgen. Met 2,5% realiseren we Bedrijfs afdeling FNV Metaal Tata Steel om ook de een fatsoenlijke koopkrachtstijging. komende cao-onderhandelingen met vertrouwen tegemoet te zien. Al komt een nieuwe cao nooit GENERATIEPACT zonder slag of stoot tot stand. Dat de overheid heeft besloten dat iedereen langer door moet werken, begint te leiden tot concrete knelpunten in de bedrijven. Vooral voor mensen met licha- Dat de wereldwijde economie is aangetrokken is ook in IJmuiden te merken. De orderportefeuille is gevuld, het melijk zwaar belastend werk is het zo goed als onmogelijk om langer door te gaan, vertelt John de Vries. bedrijf investeert in de installaties en machines, de resultaten zijn positief, aldus John de Vries. Voorlopig Dat ziet onze bedrijfsleiding ook. We moeten met zijn er geen onzekerheden, al blijft het afwachten wat elkaar plannen maken om dat aan te pakken. De oplossing moet volgens ons komen uit een generatiepact; er gaat gebeuren in de gesprekken met het Duitse Thyssen Krupp. De gesprekken duren voort; ik verwacht dat er in de toekomst toch wel een of andere Door ouderen in de gelegenheid te stellen minder te een oplossing die goed is voor ouderen én jongeren. manier van samenwerking zal komen. Dan ontstaat er werken, kunnen meer jongeren aan de slag en zo een weer een nieuwe situatie. kans krijgen op een vaste baan. Hoe dat er uit moet gaan zien, is onderwerp van gesprek. Maar dat gesprek WERKGELEGENHEIDSPACT willen we bij de komende cao-onderhandelingen wel Ook het vorig jaar gesloten Werkgelegenheidspact dat gaan voeren! vijf jaar van kracht blijft, geeft vertrouwen in de toekomst. Het Werkgelegenheidspact geeft een zo groot MINDER FLEX mogelijke werkzekerheid voor de werknemers. Tata In de vorige cao zijn afspraken gemaakt over het Steel zet daarmee de ingeslagen weg door, voor de omzetten van flex-banen naar vaste banen bij Tata middellange termijn, met een door de vakbonden Steel. Uitzendkrachten die een jaar of langer op gedeelde visie op de werkgelegenheidsontwikkeling dezelfde baan werkten, zouden een vaste baan aangeboden krijgen. Vorig jaar ging dat om zo n 80 mensen, bij Tata. Dat geeft rust in de tent, voor medewerkers én ook voor het bedrijf. vertelt De Vries. Maar ik heb sterk de indruk dat het er veel meer kunnen zijn. Ik schat dat van de circa 800 CENTEN flexwerkers de helft in feite tot de vaste bezetting Het is alleszins redelijk dat de medewerkers meedelen behoren en als vacatures dienen te worden open in de winst die wordt gemaakt, stelt De Vries. Een gesteld. Dat zal ook zeker aan de orde komen in de loonsverhoging van 2,5% lijkt me heel netjes. Het is gesprekken. AKKOORD? Goede tijden en vooruitzichten, dus die nieuwe cao is zo geregeld? De Vries lacht: dat zou mooi zijn, ik hoop het van harte. Maar de ervaring leert dat er hier in IJmuiden nooit een cao is gekomen zonder strijd. Dus ik ga ervan uit dat het ook dit keer niet in één middag geregeld is. En laat ik duidelijk zijn: mocht het nodig zijn om in actie te komen om de druk op te voeren, dan doen de collega s dat ook. Samen staan we sterk! DRIE SPEERPUNTEN VOOR EEN GOEDE CAO Een loonstijging, een generatiepact en meer mensen in vaste dienst. Dat zijn voor Aad in t Veld, cao-onderhandelaar namens FNV Metaal, de drie harde onhandelingspunten voor een nieuwe cao bij Tata Steel. Op al deze drie punten moeten we ruim voldoende scoren om tot een cao te komen aldus de FNV onderhandelaar. De Nederlandse en wereldwijde economie draaien weer op volle toeren en daar profiteert een groeiend aantal personen en bedrijven van. Ook Tata Steel in IJmuiden doet het goed. Mede dankzij de enorme inzet van de medewerkers, benadrukt Aad in t Veld. Dus logisch dat die mee willen delen in het succes. Voor 2017 heeft FNV een landelijke looneis van 2,5% gesteld. Daarmee dekken we de stijgende kosten en zorgen we voor een nette verbetering van de koopkracht. MEER JONGEREN Het Generatiepact dat de FNV wil sluiten is niet alleen bedoeld om ouderen werknemers te ontzien om zo langer door te kunnen werken. De instroom van meer jongeren is de andere, minstens zo belangrijke pijler onder het pact, zegt In t Veld. De komende jaren zal een flink aantal oudere werknemers uitstromen, het bedrijf heeft heel hard jonge, nieuwe mensen nodig. Tata Steel kan zich positief onderscheiden doordat ze jongeren ook echt iets te bieden: een vaste baan, een goed salaris en perspectief op een mooie loopbaan in een bedrijf dat goed is voor zijn medewerkers. KENNIS VASTHOUDEN Door ouderen de mogelijkheid te bieden in deeltijd te gaan werken, met behoud van een belangrijk deel van het salaris en volledige pensioenopbouw zorgt het bedrijf niet alleen goed voor de medewerkers, maar ook voor zichzelf. Al het onderzoek wijst uit dat oudere werknemers meer stress ervaren en vooral in ploegendiensten te maken krijgen met slaapstoornissen. Minder uren werk maakt het mogelijk om daar beter van te herstellen. Zo blijven mensen langer gezond. Dat is niet alleen voordeliger voor het bedrijf, Tata Steel houdt zo ook de kennis en ervaring van oudere werknemers langer vast en dat mag de werkgever best wel wat kosten. MEER VASTE BANEN Al in de vorige cao zijn er afspraken gemaakt om uitzendkrachten die in de praktijk het hele jaar voor Tata Steel werken in vaste dienst te nemen. Aad in t Veld daarover: Het gaat feitelijk om mensen die noodzakelijk zijn voor het productieproces. Het bedrijf kan helemaal niet zonder die mensen. Ik snap werkelijk niet waarom die op uitzend- of inhuurbasis voor ons zouden moeten werken. Biedt mensen meer perspectief en neem ze in vaste dienst. Dat punt zal zeker weer aan de orde komen tijdens de cao-onderhandelingen. ZONDER ACTIES? De vorige cao is zonder acties tot stand gekomen. Nu het economisch beter gaat, moet het mogelijk zijn om in goed overleg tot een mooi resultaat te komen, aldus In t Veld. De gesprekken zullen straks uitwijzen wat het gaat worden: constructief overleg of moeizaam duwen, trekken en actie voeren. Ik hoop op het eerste, maar sluit niets uit. Ik denk dat de mensen op de werkvloer behoefte hebben aan goede, duidelijke afspraken. Daar gaan we voor! 02 Cao-krant Tata Steel 2017 Cao-krant Tata Steel

3 GENERATIEPACT: EEN OPLOSSING VOOR JONG EN OUD Oudere werknemers voor wie het moeilijk is om een langer door te werken. Jongeren die geen vaste baan kunnen vinden. Twee problemen, één oplossing: het Generatiepact! Gerrit Idema, lid van de cao-werkgroep, legt uit wat daarmee bedoeld wordt. Van de overheid moeten we allemaal langer doorwerken. De AOW-leeftijd schuift in stapjes omhoog en regeling om vervroegde uittreding (VUT) mogelijk te maken, zijn verboden. Terwijl het voor veel mensen, zeker in zware beroepen, heel lastig is om tot hun 67ste door te werken. Aan de andere kant is het voor jongeren moeilijk om een vaste baan te vinden. Ze komen alleen maar in aanmerking voor flex-banen en tijdelijke contracten. Verbind deze twee zaken met elkaar en je hebt een oplossing waar zowel jong als oud wat aan hebben. WAT IS HET GENERATIEPACT? Het generatiepact is een regeling waarin ouderen deels plaats maken voor jongeren, die zo een vaste baan krijgen, legt Gerrit Idema uit. We willen dat ouderen de mogelijkheid krijgen om minder te gaan werken en zo plaats maken voor jongeren. Als ouderen minder gaan werken, kunnen ze het langer werken beter volhouden, voorkom je ziekteverzuim en uitval en kun je hun kennis en ervaring behouden. Instromende jongeren krijgen een volwaardige arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De oudere werknemer kan een tijdje als coach ingezet worden om zijn kennis over te dragen. Een situatie waar iedereen voordeel van heeft. WIE GAAT DAT BETALEN? Gerrit Idema: We willen dit in de cao-onderhandelingen in brengen als een oplossing voor een probleem dat ook het bedrijf treft. Zij zien ook dat het bedrijf vergrijst en dat we meer jongeren nodig hebben. Zij zien ook dat het moeilijk is voor ouderen om in de ploegendiensten fulltime te blijven doordraaien. Oudere werknemers zijn niet vaker ziek, maar als ze uitvallen wel langer afwezig. Als mensen uitvallen door ziekte of overbelasting kost dat het bedrijf geld. Dus zij hebben ook een belang bij een goede oplossing. Daarnaast gaan werknemers met pensioen zonder dat ze hun jarenlange opgedane kennis hebben overgedragen. Kennisverlies is voor het bedrijf een groot zorgpunt. De werknemer levert een deel van zijn salaris in en kan dat salaris weer aanvullen met zijn verlofrechten en behoud zijn volledige pensioenopbouw. De werkgever kan jongeren aannemen, die zijn in de meeste gevallen goedkoper. Als je dat bij elkaar optelt, moet het financieel kunnen. MAAR WAT KUN JE DOEN ALS JE HET GELD NIET GOED KUNT MISSEN? De meeste mensen met zwaar belastend werk zitten in de lagere loonschalen, aldus Idema. We zoeken naar manieren om juist hen gebruik te laten maken van deze regeling. Bijvoorbeeld door af te spreken dat mensen in lagere loonschalen in procenten minder hoeven in te leveren dan mensen met een hoger inkomen. Dat wordt een zaak van goed doorrekenen wat mogelijk is. Veel zal afhangen van de bereidheid van het bedrijf om mee te werken aan het mogelijk maken van zo n regeling. En uiteraard van iemands individuele situatie. Is er een partner met inkomen? Wat zijn de lasten? Is er een spaarpotje? Heb je verlofuren die je kunt inzetten? Iedereen zal zijn eigen afweging en rekensom moeten maken. Uitgangspunt is voor ons dat het voor iedere oudere medewerker mogelijk moet zijn om mee te doen. HOE VOORKOM JE DAT DE BANEN DIE ONTSTAAN WORDEN INGEVULD DOOR FLEXKRACHTEN? We willen van Tata Steel de garantie dat 100% van de vrijvallende uren wordt ingevuld met mensen die in vaste dienst komen bij het bedrijf, op basis van alle cao-rechten. Dus geen leerlingen, trainees, uitzendkrachten of noem maar op. We willen een overzicht van het aantal mensen dat gebruik maakt van de regeling en moeten kunnen controleren dat de herbezetting ook daadwerkelijk ingevuld wordt. Anders lijkt het meer op een reorganisatie en loopt de werkdruk alleen maar verder op. Dat is nou net niet de bedoeling. We willen ouderen en jongeren helpen aan een beter perspectief en het bedrijf zo de mogelijkheid geven gefaseerd te verjongen, zonder dat alle kennis en ervaring in één klap weg lekken. WAT KAN JE DOEN OM MEER JONGEREN NAAR TATA STEEL TE TREKKEN? Vergeleken met andere bedrijven in de Metaal doen we het redelijk goed. Leerlingen van de bedrijfsschool krijgen bij ons al een vaste baan. Maar we kunnen meer doen om meer jongeren te interesseren voor een loopbaan bij het bedrijf. Door de economische groei is het steeds lastiger om aan goed geschoolde vakmensen te komen. Door Tata Steel te profileren als een bedrijf dat goede kansen biedt aan mensen, kun je meer jongeren verleiden voor Tata Steel te kiezen. Bijvoorbeeld door ze beter te betalen. Niet voor niks willen we de salarisschaal voor 19-jarigen afschaffen. Gediplomeerde collega s horen gewoon het cao-salaris te krijgen. We moeten zorgen dat Tata Steel aantrekkelijker wordt voor jongeren. WIE KOMEN ER IN AANMERKING VOOR HET GENERATIEPACT, ALS DAT ER KOMT? Dat is allemaal nog onderwerp van nadere uitwerking en sterk afhankelijk van de uitkomsten van de onderhandelingen met Tata Steel. Het mag duidelijk zijn dat het om oudere werknemers gaat, dus dan heb je het over 60-plussers. We zetten erop in dat zij als ze dat willen korter kunnen gaan werken. Binnen Tata in IJmuiden zou het dan om 50% minder werken gaan. Zo krijgen ze meer hersteltijd en is het beter mogelijk om langer door te werken. Maar nogmaals, dat zijn de ideeën nu. De daadwerkelijke uitwerking moet plaats vinden nadat er een akkoord met de bedrijfsleiding is bereikt. Laten we daar eerst maar eens onze energie in steken! 04 Cao-krant Tata Steel 2017 Cao-krant Tata Steel

4 CONCEPT VOORSTELLEN WIJZIGING CAO TATA STEEL SOCIALE EENHEID IJMUIDEN In de ledenvergadering van 27 februari 2017 zullen we de voorstellen van FNV Metaal voor de nieuwe cao toelichten en bespreken. Daarna zal aan de leden worden gevraagd of zij kunnen instemmen met het voorstellenpakket. Hieronder vindt u de voorstellen op hoofdlijnen. 1. LOOPTIJD FNV Metaal stelt een looptijd voor van 1 jaar (1 april 2017 tot en met 31 maart 2018) 2. INKOMENSONTWIKKELING De FNV wil alle salarisschalen (inclusief de persoonlijke salarissen) 1 april 2017 verhogen met 2,5% 3. INSTROOM JONGEREN De instroom van jongeren is van belang voor de continuïteit van de onderneming. Tata Steel zal een aantrekkelijke werkgever moeten zijn voor jeugdige werknemers. Daarom willen wij verdere stappen zetten die leiden tot het afschaffen van de jeugdschalen, dit mede in het kader van de Wet Gelijke behandeling op grond van leeftijd bij de Arbeid (WGBL) Wij stellen voor om de jeugdschaal voor 19-jarigen af te schaffen en per 1 april 2017 de loonschalen voor de volwassen werknemers toe te passen. 4. LOOPBAANVERLOFDAGEN De Loopbaanverlofdagen zijn ingevoerd om de vervallen Leeftijdsdagen voor de oudere werknemers deels te compenseren. De werknemers kunnen deze dagen sparen om zo op oudere leeftijd eerder te kunnen stoppen of meer verlof te kunnen opnemen. De werknemers werken nu langer door. Daarom stelt de FNV voor: Het aantal loopbaandagen voor de doelgroep verhogen van 3 naar 4 dagen (artikel5.1.3a) 5. LEERLINGEN EN INSTROOM VAN JONGEREN De voorgestelde schaalsalarisverhoging (punt 2) zal ook van toepassing zijn op de salarisschalen van de leerlingen Tata Steel zal de reeds bestaande afspraken voor RAU-uitkering aan leerlingen voortzetten. Dat wil zeggen dat leerlingen in de havens over het 2e en 3e opleidingsjaar een RAU-uitkering ontvangen. De overige leerlingen ontvangen een RAU-uitkering over de laatste zes maanden voorafgaand aan het behalen van het diploma. Tata Steel zal leerlingen die de bedrijfsopleiding met goed gevolg afronden ter gelegenheid daarvan een eenmalige beloning ter hoogte van 200,00 bruto toekennen. 6. GENERATIEPACT Zie pagina 4 en REPARATIE DERDE WW-JAAR Partijen zijn in de cao overeengekomen dat de duur en de opbouw van de WW en WGA worden gerepareerd conform de afspraken die hierover in het Sociaal Akkoord van april 2013 en in de brieven van de Stichting van de Arbeid van 24 december 2013 en 11 juli 2014 zijn gemaakt. Tata Steel zal zich aansluiten bij de Stichting Private Aanvulling WW en WGA (PAWW). Partijen zullen kiezen voor een aparte algemeen verbindend verklaarde sector cao waarin de aansluiting bij Stichting PAWW wordt overeengekomen met een looptijd vijf jaar, die niet is gekoppeld aan de duur van de reguliere cao. 8. WERKDRUK In 2016 heeft de FNV een onderzoek gedaan naar de werkdruk. Een van de aanbevelingen was om op korte termijn uitzendkrachten die langdurig een vaste werkplek vervullen in vaste te dienst te nemen (cao 10.5). In combinatie met het terugdringen van structureel overwerk ziet de FNV de ruimte om 400 werknemers een vast dienstverband aan te beiden. In het Technisch Overleg is meerdere malen aangedrongen om uitvoering te geven aan de cao-afspraak Dat heeft er toe geleid dat enkele tientallen uitzendkrachten in dienst zijn genomen. Maar nog altijd blijkt uit de kwartaaloverzichten dat een kleine 400 arbeidsplaatsen worden ingevuld door uitzendkrachten langer dan 1 jaar. De FNV vindt dat Tata Steel onvoldoende werk heeft gemaakt van de cao-afspraak 10.5 en eist daarom nu dat voor 1 juli 2017 dat 400 vacatures worden opengesteld. De opengestelde vacatures worden gemeld aan de Vakverenigingen. 9. FEESTDAGEN Aan het eind van het jaar ontstaat binnen Tata Steel veelal een discussie over het doorwerken tijdens de kerstdagen en Oud & Nieuw voor de werkeenheden WBW, KBW, TSP en CPR. Medewerkers in de vijfploegendienst binnen de WBW, de Vertinnerij (TSP), Verwerkingsbedrijf Rooswijk en KBW hebben op deze feestdagen in principe verlof op grond van de cao (artikel en bijlage V). De FNV stelt voor om CPR, aan deze bijlage in de cao toe te voegen, zoals dat in oorsprong ook bedoeld is. Tata Steel zal voor 1 oktober 2017 bij de betreffende Ondernemingsraad aangegeven welke wachten tijdens de feestdagen gewerkt zal worden op vrijwillige basis. 10. FNV MONDIAAL Tata Steel stelt euro beschikbaar voor een nader te bepalen project van het FNV Mondiaal Solidariteitsfonds. 11. DIVERSEN FNV Metaal stelt voor om een aantal artikelen in de cao redactioneel te verbeteren zodat zij beter zijn te begrijpen. Een aantal artikelen willen wij wijzigen zodat deze beter aansluiten bij het werken in deeltijd; als gevolg van onder andere het Generatiepact zullen meer medewerkers niet meer voltijds werken. 06 Cao-krant Tata Steel 2017 Cao-krant Tata Steel

5 BEL MET ONS CONTACTCENTER OP (standaard tarief voor bellen naar vaste nummers, voor actuele tarieven zie je provider). COLOFON Uitgave Stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Metaal Tekst Paul van Bodengraven, Aad in t Veld Redactie FNV kadergroep Tata Steel i.s.m. De Smaakmakers Communicatie, Driebergen-Rijsenburg Opmaak Zippa grafisch ontwerp, Bussum Fotografie Ruud Lauritse, Marieke Wijntjes, Istock Druk Boom+Verweij, Mijdrecht Redactie-adres FNV Metaal, Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Oplage Order Februari 2017 JA, IK WORD LID VAN FNV! PERSOONSGEGEVENS Achternaam en voorletters: Voornaam: Adres: Postcode en woonplaats: Land: m/v NU DE EERSTE 4 MAANDEN 25 EURO. VOOR REGULIERE CONTRIBUTIE BEDRAGEN KIJK OP FNV.NL/CONTRIBUTIE MAAK JE COLLEGA LID! EN ONTVANG ZELF 10 EURO NIEUW LID AANGEMELD DOOR Achternaam en voorletters: Lidmaatschapsnummer: Telefoonnummer: Geboortedatum: adres: (WERK)SITUATIE Ik ontvang een werverspremie van 10,- op IBAN-nummer: In dienst bij werkgever Niet werkzaam Student / Scholier Zelfstandige / Zzp er Naam bedrijf: Adres: Postcode en plaats: Functie: BETALINGSGEGEVENS Gepensioneerd OPSTUREN Stuur deze bon in een envelop (postzegel niet nodig) naar: FNV t.a.v. Contactcenter, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht Op het lidmaatschap zijn de algemene voorwaarden van toepassing. Kijk op fnv.nl/algemene voor waarden voor de actuele versie. We gebruiken je persoonsgegevens om uitvoering te kunnen geven aan het lidmaatschap en je belangen te kunnen behartigen. Ik geef toestemming aan FNV om door middel van automatische incasso de maandelijkse contributie af te schrijven. IBAN-nummer: Ik betaal per acceptgiro (leden die per automatische incasso betalen krijgen 1,- korting). Datum: Handtekening: