Vervolgadvies Organisatie Ontwikkeling

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vervolgadvies Organisatie Ontwikkeling"

Transcriptie

1 Vervolgadvies Organisatie Ontwikkeling 23 januari 2017 Fase III Cultuur en ontwikkeling Met het project Organisatieontwikkeling blijven we investeren in de doorontwikkeling van onze organisatie én van onszelf. We zijn al goed op weg en hebben de eerste twee fases succesvol doorlopen. In fase I hebben we de koers/richting vormgegeven en vastgelegd in een organisatieplan. In fase II hebben we structuur en aansturing geregeld. Per 1 juli 2015 werken we in een nieuwe vraaggerichte organisatie structuur. De afdelingen en teams worden aangestuurd door (op)nieuw aangestelde afdelingsmanagers en teammanagers. Medio 2015 zijn we gestart met het meest belangrijke én meest complexe onderdeel van OO; het werken aan cultuur en ontwikkeling. Hierbij gaat het om de vertaling van onze koers naar de gewenste kwaliteit/houding en gedrag van medewerkers en managers. Het afgelopen jaar is daaraan door tientallen medewerkers actief en enthousiast gewerkt door middel van diverse deelopdrachten. Zij hebben hierbij op hun beurt weer meer dan honderd medewerkers betrokken. Rode draad binnen deze deelopdrachten was vooral nader onderzoek en verdieping. Wat verstaan we onder cultuur? Welke houding en gedrag hoort daar bij? Over welke (kern)competenties hebben we het dan? Hoe zien medewerkers dit? Hoe meten we of we stappen maken? De diverse rapportages van de opdrachtnemers geven daar meer zicht op. Koers en benodigde competenties worden in de diverse groepen medewerkers herkend en gedeeld. Het levert ook een beeld op van de wensen die we nog hebben, zaken die nog beter kunnen OO is geen project maar een proces. Er moet nog veel gebeuren, maar we hebben ook al veel bereikt. We worden regelmatig benaderd door externe organisaties om onze aanpak en resultaten te delen. Deze contacten leiden dan opnieuw weer tot kennisdeling en energie om verder te ontwikkelen en zaken nóg beter te doen. Niet alleen voor onszelf, maar vooral voor Venray. 1

2 Fase III vervolg advies Op basis van de input vanuit de deelopdrachten én interviews met afdelingsmanagers en teammanagers kunnen we organisatieontwikkeling verder vorm geven. Uit deze input blijkt dat er drie belangrijke thema s binnen de OO aandacht vragen. Focus: de OO heeft meerdere doelen, maar uiteindelijk leveren die allemaal een bijdrage aan de allerhoogste ambitie: verbetering van onze dienstverlening. Bij alles wat we doen moeten we ons afvragen waar we het voor doen. Wat is de bedoeling van ons werk? Dat is meer dan klantgerichtheid, het gaat ook over de waarde die we toevoegen aan de samenleving, in welke vorm dan ook. Niet voor niets is onze missie samen werken aan kwaliteit van wonen, werken en leven in Venray. Wanneer we té veel werken vanuit een systeemwereld (met standaarden en protocollen) verliezen we de bevlogenheid voor ons werk en vergeten we mensen centraal te stellen. Verbinding: voor te veel medewerkers is OO nog een theoretisch verhaal. Het blijkt lastig theorie en praktijk aan elkaar te verbinden en te vertalen naar het eigen dagelijkse werk. Anderen zijn dagelijks bezig met dingen die bijdragen aan betere dienstverlening en realiseren zich niet dat ook dat een bijdrage levert aan ontwikkeling. Ook de samenhang tussen de diverse deelopdrachten vanuit de OO is niet altijd helder. De vele activiteiten in het kader van OO én de initiatieven binnen de afdelingen en teams beïnvloeden elkaar. Medewerkers, maar ook managers zien niet altijd de samenhang of de verbinding terwijl daarin toch de kracht van de ontwikkeling kan zitten. Activering: de diverse opdrachtnemers hebben een belangrijke bijdrage aan OO geleverd en zien dit ook als een mooie manier om aan hun persoonlijke ontwikkeling te werken. OO is echter niet van de opdrachtgever, de projectleider of de opdrachtnemers, maar van ons allemaal. Medewerkers zijn onze succesfactor. Alleen wanneer we als medewerkers ontwikkelen, ontwikkelen we als organisatie. Cultuur is wat we sámen doen en laten. De vraag is dan ook hoe maak ik (medewerker, manager) het verschil voor Venray, voor mijn klanten? Wat ga ik doen? Hoe breng ik theorie in praktijk? En in het verlengde daarvan hoe deel ik mijn ideeën en verbeteringen? Wat kunnen anderen hiervan leren? Aandacht voor actieve communicatie dus. 2

3 Veranderaanpak Eind 2013 is OO gestart als een project, onder aansturing van een projectleider. Hiervoor is destijds gekozen om OO organisatie breed op de agenda te houden en actief te kunnen sturen op ontwikkeling. Eind 2016 is duidelijk dat hierdoor veel in gang is gezet, maar dat het risico bestaat dat OO beperkt wordt gezien als de verantwoordelijkheid van een paar collega s die losse activiteiten aansturen die onderling weinig met elkaar of met de praktijk van alledag van doen hebben. Het voorstel is ook om OO in ieder geval nog tot en met 2017 als project met deelopdrachten aan te sturen om organisatie-breed een aantal zaken te kunnen verbeteren. Dat leidt tot centraal gestuurde en geplande organisatie-brede deelopdrachten. Daarna bekijken we opnieuw of een projectmatige aanpak nodig is, óf dat ontwikkelen, leren en verbeteren al voldoende onderdeel is geworden van onze werkwijze en cultuur. Daarnaast is het voorstel om OO tot en met 2017 ook op andere manieren vorm te geven. Dus niet alleen als een project, gestuurd vanuit één projectleider, maar ook als een proces waar de hele organisatie mee te maken heeft en het management gezamenlijk verantwoordelijk voor is. Minder vanuit afzonderlijk af te werken activiteiten/deelopdrachten, en meer vanuit de verbinding met de praktijk en werkzaamheden van alle dag. Leren door te ervaren en experimenteren met zaken waar je als medewerker écht warm voor loopt. Vanuit het hoofd, maar vooral ook het hart. Steeds vanuit de gedachte wat voor onze klanten of voor Venray het beste is. Daarbij gaat het om voorbeelden van projecten en activiteiten die er in de praktijk plaatsvinden en die een goed voorbeeld zijn voor anderen en verbetervoorstellen die kunnen ontstaan vanuit ideeën/behoeftes van medewerkers in teams. 1. Organisatie brede deelopdrachten Het advies is om de reeds benoemde deelopdrachten door te laten lopen en volgens planning af te ronden. Deze organisatie-brede opdrachten worden daarom ook centraal gestuurd. De Algemeen Directeur is opdrachtgever, de projectleider OO opdrachtnemer en in een aantal gevallen opdrachtgever voor deelopdrachten. Cultuuropdrachten In Venray lijkt cultuur en houding en gedrag soms iets wat ons overkomt. Iets waar we geen vat p hebben, iets waar vooral ánderen iets aan moeten doen, op moeten sturen etc. Cultuur is echter wat we met z n allen doen of laten. Zonder medewerkers geen cultuur, geen houding en gedrag. Alleen wanneer we zélf in actie komen verandert er dus iets aan onze cultuur. Cultuur blijkt in de praktijk concreter te worden door het te vertalen in competenties. De geformuleerde 3

4 kerncompetenties blijken herkenbaar en het helpt om concreet te maken wat onze gewenste houding en gedrag zou moeten zijn. De uitgezette cultuuropdrachten aan opdrachtnemers uit de functiegroepen juristen, externe dienstverleners, projectleiders en beleidsmedewerkers zijn afgerond. De resultaten die dit heeft opgeleverd kunnen verder worden opgepakt door de diverse functiegroepen (zoals juristenpool) of teams als onderdeel van teamplannen. De concrete verbetervoorstellen uit de diverse deelrapporten bieden veel aanknopingspunten om mee aan de slag te gaan. Het is aan teammanagers om deze acties te bespreken in hun teams om samen te bepalen welke acties worden opgepakt en door wie. Het werken volgens het rollenmodel kan vervolgens houvast bieden bij de verdere uitwerking. De opdracht voor interne dienstverleners is onlangs pas van start gegaan en zal zeker nog tot begin 2017 doorlopen. Centraal Ontwikkel Plan (COP) De activiteiten uit het COP helpen om organisatie-breed de ontwikkelnoodzaak te faciliteren. Het management levert hiervoor input en geeft prioriteren aan. In is een aantal activiteiten afgerond, maar niet alles. De ervaring leert namelijk dat we niet teveel tegelijk kunnen oppakken. Bovendien volgen veranderingen elkaar snel op en behoeftes veranderen. Het advies is om in 2017 in ieder geval de trainingen feedback volgens planning af te ronden en door te gaan met trainingen werken volgens het rollenmodel. Daarnaast is behoefte aan het ontwikkelen van politiek bestuurlijke sensitiviteit, voorgesteld wordt deze in samenspraak met de griffie in 2017 te organiseren. Ook is aandacht voor o.a. cursussen Awb/werken bij de gemeente, nota s schrijven en brieven schrijven. In het najaar van 2017 organiseren we in ieder geval weer een Wij Ontwikkelen Dag. Management Development herijken Onderdeel van het COP is een management development programma. Het advies is om in ieder geval managers beter te faciliteren bij het uitdragen van de organisatiekoers/visie en de richting waarin teams zich moeten ontwikkelen. Dit kan in de vorm van storytelling. Ook is er behoefte aan handvatten op het gebied van verandermanagement; hoe help je medewerkers in beweging te komen/blijven? Uit interviews met managers blijkt dat er behoefte bestaat aan het uitdiepen van allerlei HR zaken tijdens de AMTCMT sessies die elke twee weken staan gepland. Het CMT kan zich verder ontwikkelen op het gebied van prioriteren en programmeren. Strategische Personeels Planning (SPP) Onze medewerkers zijn onze succesfactor. Een strategisch personeelsplan geeft ons inzicht in kwaliteit en aantallen medewerkers die we over ongeveer vijf jaar nodig hebben. Het afgelopen jaar hebben we vooral aandacht besteed aan de gewenste kwaliteit en vier kerncompetenties/waarden die nu en in de toekomst belangrijk zijn: klantgericht werken, communicatie, samenwerken en resultaatgericht werken. 4

5 Door middel van een jaarlijkse personeelsschouw maken we inzichtelijk in hoeverre personeel zich ontwikkelt waar nog aandacht voor nodig is. Eind 2015 is een eerste schouw gedaan, eind 2016 heeft het management dit voor de tweede keer gedaan. Hieruit is al een eerste ontwikkeling in de goede richting te herleiden. Competenties/waarden zijn ook onderwerp van gesprek tijdens de jaargesprekken tussen manager en medewerker. Eind 2016 is ook gestart met formatieplanning. Kijkend naar trends en ontwikkelingen: hoeveel medewerkers denken we de komende jaren voor welk werk nodig te hebben? Een strategisch personeelsplan helpt het management ij het nemen van besluiten rondom instroom (wat doe je met vacatures die ontstaan), doorstroom en uitstroom (mobiliteit, ontwikkeling teams, hoe kunnen we medewerkers faciliteren wanneer zij werk doen dat op termijn wellicht gaat veranderen of verdwijnen?). Medewerkers Tevredenheids Onderzoek (MTO) Begin 2017 doen we een MTO en meten we de tevredenheid m.b.t. inhoud van het werk, zelfstandigheid en hoeveelheid werk. Daarnaast komen ook diverse organisatieaspecten aan bod zoals leiderschap, informatie/communicatie, loopbaanontwikkeling, beoordeling, beloning en welzijn. In het verlengde hiervan meten we op een aantal onderdelen ook het effect van de organisatie ontwikkeling m.b.t. prioriteren (mede in relatie tot werkdruk) en meten we ook het effect op diverse cultuuraspecten, vertaald in onze vier kerncompetenties: communicatie, resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid. Besturingsfilosofie Er is behoefte aan één duidelijk koersdocument voor de interne organisatie. De nota Samenwerken aan partnerschap met daarin onze besturingsfilosofie en het Organisatieplan 2015 vormen daarvoor de basis. In de loop van de jaren is onze visie op de koers van de organisatie, onze leidende principes en de bedrijfsvoering die daarvoor nodig is nogal veranderd. Een actueel document geeft ook richting aan de doorontwikkeling van onze totale bedrijfsvoering. 2. Nieuwe organisatie brede deelopdrachten Aanvullend op de lopende deelopdrachten, is het advies op centraal niveau een aantal nieuwe deelopdrachten te formuleren. Deze onderwerpen komen de hele organisatie ten goede en helpen bij het wegnemen van belemmeringen om de gewenste organisatie ontwikkeling door te maken. Teamplannen In een teamplan geeft elke teammanager voor zijn/haar team aan wat de gewenste ontwikkelrichting voor het team is, wat daarvoor nodig is en op welke manier het team daarmee aan de slag gaat. In dit plan komen diverse aspecten van de organisatieontwikkeling bij elkaar: 5

6 storytelling, input uit de deelrapportages van de cultuuropdrachten, de resultaten van de personeelsschouw en zaken uit het COP. Voor medewerkers kan het inspiratie, richting en hulp bieden. Zelfsturing Meer ruimte voor (burger)initiatieven is een belangrijke pijler in onze strategische visie en organisatieontwikkeling. Dit betekent ook veel voor de bedrijfsvoering. Het advies is om hier in het kader van organisatieontwikkeling gerichter op te sturen door het benoemen van een aantal deelopdrachten die gericht zijn op het wegnemen van interne belemmeringen die deze manier van werken in de weg staan. Zo ontstaat er meer ruimte voor medewerkers die hiermee in hun werk al goed op weg zijn. Management en medewerkers formuleren hiervoor een aantal concrete opdrachten. Samenwerking organisatie-gemeenteraad Voor klanten bestaat alleen de gemeente. Er is geen onderscheid tussen ambtenaren, wethouders, raadsleden. Sámen werken we aan kwaliteit van leven, wonen en werken in Venray. Een goede samenwerking tussen organisatie, bestuur en politiek is dus essentieel. In nauwe samenwerking met de Griffie werken we aan een verdere verbetering van die samenwerking. Door beter/tijdig te communiceren en aandacht/begrip te kweken voor ieders rol en bijdrage. Dit krijgt in ieder geval vorm door middel van een training politiek bestuurlijke sensitiviteit voor Venray. 3. Voorbeelden en verbetervoorstellen Iedereen draagt elke dag bij aan organisatie ontwikkeling. Door dingen te doen, te laten, te experimenteren, te leren en te verbeteren. Toch realiseren we ons dat niet altijd. Organisatie ontwikkeling lijkt voor velen een aparte activiteit, een apart project met losse activiteiten die weinig verbinding hebben met elkaar en met het dagelijks werk en onze klanten. Het advies is daarom om voor de volgende periode naast centraal geformuleerde deelopdrachten vooral ook aan te sluiten op onderwerpen uit de dagelijkse praktijk binnen de diverse teams. Voorbeelden zien en delen Het advies is om binnen teams actief op zoek te gaan naar voorbeelden van werkwijzen, projecten, activiteiten in de dagelijkse praktijk die een mooie illustratie zijn van hoe we als organisatie werken aan een betere dienstverlening, aan een bijdrage aan kwaliteit van wonen, werken en leven in 6

7 Venray. Welke collega s geven hierin het goede voorbeeld? Hoe werken zij? En wat kunnen wij hiervan leren? Bescheiden als we zijn, zullen medewerkers hier zelf niet snel mee komen. We zullen elkaar moeten stimuleren hierover actief te communiceren. De teammanager speelt hierin een cruciale rol door deze voorbeelden te zien, te waarderen en het delen van deze werkwijze te faciliteren. Verbeteringen stimuleren en delen Als ambtenaren wordt ons geleerd onderscheid te maken tussen binnen en buiten. Toch gaan we allemaal aan het einde van de dag weer naar buiten en zijn we opeens weer inwoner, burger en dus klant. We nemen vaak niet meer te tijd om te bedenken hoe onze eigen activiteiten overkomen op onze klanten. Wanneer we daar even bij stilstaan komen echter de mooiste ideeën naar voren. Ideeën die onze dienstverlening kunnen verbeteren en waar we zelf als klant ook blij van zouden worden. Binnen de organisatie gaan we actief op zoek naar ideeën voor verbeteringen, voor andere manieren van werken, voor zaken die voor onze klanten het verschil kunnen maken. De teammanagers stimuleren creativiteit en geven medewerkers die hier graag mee aan de slag gaan ruimte om hieraan te werken. Op basis van het rollenmodel kan een verbeteridee worden uitgewerkt en kan de teammanager de rol van opdrachtgever op zich nemen. Zo wordt organisatieontwikkeling een meer organisch en praktisch ingestoken proces, waar we allemaal een steentje aan bijdragen. Managers door te inspireren, stimuleren en faciliteren. Medewerkers door te delen, te durven experimenten en al werkend te leren. Organiseren en communiceren We gaan OO dus op meer diverse manieren vorm te geven. Deels als een project, gestuurd vanuit één projectleider, maar daarnaast vooral als een proces waar de hele organisatie mee te maken heeft en het management gezamenlijk verantwoordelijk voor is. Het CMT stuurt dit proces op hoofdlijnen. De AMTCMT sessies gebruiken we voor het bespreken van de voortgang van OO en het delen van ideeën en voorstellen uit de teams. Om betere verbinding te kunnen leggen met de dagelijkse praktijk is het voorstel te gaan werken met een klankbordgroep met een wisselende samenstelling met medewerkers, managers, ORGO leden, opdrachtgevers, opdrachtnemers, bestuurders, raadsleden etc. Daarnaast blijft communicatie over organisatieontwikkeling een aandachtspunt. Alleen door actief te communiceren kunnen we verbindingen aanbrengen, leren en verbeteren. Dat vraagt inzet van ons allemaal, van management, maar zeker ook van collega s die zelf bezig zijn met mooie voorbeelden en ideeën. 7

Open venster. Open venster. beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling

Open venster. Open venster. beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling Open venster Open venster beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling Open venster De wereld verandert en overheden moeten mee veranderen. Maar hoe doe je dat, hoe Open venster kan je dat

Nadere informatie

Voorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement

Voorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Kadernotitie professionalisering

Kadernotitie professionalisering Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld

Nadere informatie

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177

Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente

Nadere informatie

Evaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management

Evaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management Evaluatie eerste fase Pilot CES en HR Performance management 1. Inleiding Onderstaand leest u de evaluatie van de pilot performance management bij CES en HR. We willen weten of we met de implementatie

Nadere informatie

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als

Nadere informatie

Flitsende en bruisende dienstverlening

Flitsende en bruisende dienstverlening Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.

Nadere informatie

Opleidingsgids Zorg en Welzijn

Opleidingsgids Zorg en Welzijn zelforganiserende teams relaties Opleidingsgids Zorg en Welzijn implementatiekunst kwaliteit cultuur sociaal kapitaal 2015 organisatienetwerken MVO projecten Leren & ontwikkelen bij Bureau de Bont Medewerkers

Nadere informatie

De interne communicatieadviseur

De interne communicatieadviseur De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen

Nadere informatie

Checklist MTO voor OR-en

Checklist MTO voor OR-en Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk

Nadere informatie

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN # EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING FRIS@WORK # VERBINDEN # DOEN # Programmaplan 2017 Organisatieontwikkeling FRIS@WORK Netwerkorganisatie Ambtenaar van de toekomst Werken in de veranderende

Nadere informatie

Veranderen in de gemeente Zwijndrecht

Veranderen in de gemeente Zwijndrecht Veranderen in de gemeente Zwijndrecht Praktijkcase organisatieontwikkeling Het succes van organisatieverandering hangt af van de medewerkers. Want: een organisatie bestaat niet, een organisatie wordt gemaakt.

Nadere informatie

Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur)

Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur) De gemeente Deurne zoekt een: De afdeling Ruimte en Samenleving heeft een vacature: Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur) Deurne is een centrumgemeente in de Peel, gelegen in de provincie Noord-Brabant.

Nadere informatie

Een essay over de nieuwe beleidscyclus voor de Gemeente Nuth.

Een essay over de nieuwe beleidscyclus voor de Gemeente Nuth. Eind maart 2014. Eind maart 2014: de uitslag van de gemeenteraad is bekend; de samenstelling van de raad staat in de krant, de omvang van de fracties staat vast en wie met wie wil samenwerken is ook geen

Nadere informatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding

Nadere informatie

Resultaatgericht Management (3 daags)

Resultaatgericht Management (3 daags) Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt

Nadere informatie

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: In hoeverre ben je tevreden met je baan? In hoeverre sluit jouw functie en rol aan bij jouw opleidingen en kwalificaties? Wat heb je de afgelopen

Nadere informatie

TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN LEREN LOONT

TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN LEREN LOONT TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN 2017-2018 LEREN LOONT LEREN LOONT De wereld verandert snel. Als afdelingsbestuur is het belangrijk dat u op de juiste manier blijft aanhaken en u als bestuur blijft

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2016

Sociaal jaarverslag 2016 Sociaal jaarverslag 2016 Voorwoord Er gloort weer licht aan de horizon. Na een periode van recessie en taakstellingen zien we in Venray ook op personeelsgebied weer meer ruimte voor nieuwe initiatieven,

Nadere informatie

REMIND. Bij u op SCHOOL?

REMIND. Bij u op SCHOOL? REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht

Nadere informatie

Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst

Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober 2013 1 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie,

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3

Nadere informatie

Lokaal integraal gezondheidsbeleid: een onderzoek binnen gemeenten naar mogelijkheden tot intersectorale samenwerking

Lokaal integraal gezondheidsbeleid: een onderzoek binnen gemeenten naar mogelijkheden tot intersectorale samenwerking Lokaal integraal gezondheidsbeleid: een onderzoek binnen gemeenten naar mogelijkheden tot intersectorale samenwerking CIAO, 14 juni 2012 Drs. Mieke Steenbakkers Senior beleidsfunctionaris / promovenda

Nadere informatie

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014 Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers

Nadere informatie

DOEN WE HET IN ARNHEM

DOEN WE HET IN ARNHEM ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische

Nadere informatie

B&W. Advies. Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn. (f-h;m ^ Zoetermeer steeds ondernemend 2 5 JAN 2011 I. VERGAO'ZniNG B & W

B&W. Advies. Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn. (f-h;m ^ Zoetermeer steeds ondernemend 2 5 JAN 2011 I. VERGAO'ZniNG B & W ^^^^ gemeente VERGAO'ZniNG B & W 2 5 JAN 2011 I B&W DM-nr. 2011/495 Advies 110038 Versie: 1 Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn Verantwoordelijk Portefeuille Mede verantw. Gemeentesecretaris

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

STRATEGISCH BELEIDSPLAN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste

Nadere informatie

VOOR TALENT IN BEWEGING

VOOR TALENT IN BEWEGING VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht

Nadere informatie

Leiderschapstrainingen

Leiderschapstrainingen Leiderschapstrainingen De zorgsector maakt vele veranderingen door: naast veranderingen vanuit de overheid (financiering en andere wetswijzigingen) speelt ook de veranderende zorgvraag een rol. Zorginstellingen

Nadere informatie

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO. Opgesteld door: A. Franken. Datum: 23 december 2015

Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO. Opgesteld door: A. Franken. Datum: 23 december 2015 BURGEMEESTER EN WETHOUDERS-ADVIES Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO Opgesteld door: A. Franken Datum: 23 december 2015 Overleg gepleegd met:

Nadere informatie

Drie decentralisaties voor gemeenten

Drie decentralisaties voor gemeenten Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Trainees

Opleidingsprogramma Trainees Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Trainees Instroom en doorstroom van Jong Talent Opleidingsprogramma Trainees In de visie van JS Consultancy zorgt een overheidsorganisatie voor een succesvolle

Nadere informatie

Werkvorm: Bouw je krachtveld

Werkvorm: Bouw je krachtveld Werkvorm: Bouw je krachtveld Het krachtenveld om je co-creatie project heen kan worden ingedeeld in verschillende lagen. Dit document bevat tips en denkvragen om je bewust te maken van het krachtenveld

Nadere informatie

Slimmer Werken in zorg en welzijn

Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Veel organisaties in de zorg zijn op zoek naar handvatten om het werkplezier van medewerkers te vergroten en om een professionele en

Nadere informatie

Wat is bij de nieuw opgerichte collectieven een effectieve wijze van besturen?

Wat is bij de nieuw opgerichte collectieven een effectieve wijze van besturen? Wat is bij de nieuw opgerichte collectieven een effectieve wijze van besturen? Frans Huizenga 24 maart 2016 Invalshoeken: - Reflecteren op de eisen die het nieuwe systeem aan de bestuurlijke rol stelt

Nadere informatie

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN # EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING FRIS@WORK # VERBINDEN # DOEN # Programmaplan 2017 Organisatieontwikkeling FRIS@WORK Netwerkorganisatie Ambtenaar van de toekomst Werken in de veranderende

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal

Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal Ben jij onze nieuwe resultaatgerichte people Manager? Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal Rijnbrink Groep (circa 200 medewerkers) adviseert en

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

Samen verder In het sociale domein

Samen verder In het sociale domein Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit

Nadere informatie

WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE

WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE whitepaper WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE ontwikkelen zich steeds meer van traditionele organisaties tot ICT bedrijven. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de werkbeleving. Om helder voor

Nadere informatie

Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties

Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie

Nadere informatie

Post- HBO-opleiding. voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen

Post- HBO-opleiding. voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen Post- HBO-opleiding voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen Inleiding Vele HBO-ers in de apotheek werken regelmatig als assistente, met daarnaast wat extra taken. Dat is een onderwaardering

Nadere informatie

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt: Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt

Nadere informatie

Verbeterplan naar aanleiding van onderzoeken:

Verbeterplan naar aanleiding van onderzoeken: Verbeterplan naar aanleiding van onderzoeken: - Waar staat je gemeente? - Evaluatie organisatieontwikkeling; - Evaluatie burgerparticipatie; - Lokale bestuurskrachtmeting; - Eindrapport Visitatiecommissie

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014

Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

Samenwerkende gemeenten: houd het vuur aangewakkerd

Samenwerkende gemeenten: houd het vuur aangewakkerd Samenwerkende gemeenten: houd het vuur aangewakkerd Samenwerking is maatwerk én mensenwerk OVERHEIDSMANAGEMENT 29 APR 2014 Wanda Bouwmeester Intergemeentelijke samenwerking is aan de orde van de dag. Vanuit

Nadere informatie

Resultaten uit het onderzoek naar de opleidingsbehoefte van wethouders

Resultaten uit het onderzoek naar de opleidingsbehoefte van wethouders Resultaten uit het onderzoek naar de opleidingsbehoefte van wethouders 15 december 2010 Keuze van trainingen, opleidingen en cursussen Van de 275 respondent heeft 35% geen enkele scholingsactiviteit gevolgd.

Nadere informatie

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders

Nadere informatie

Een blik op de toekomst FWG

Een blik op de toekomst FWG Een blik op de toekomst FWG FWG: Doen jullie dat ook? Beoordeling Recruitment Strategische Personeels Planning Functieontwerp/ -beschrijven & Functiewaardering Beloning Management &Talent Ontwikkeling

Nadere informatie

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5 Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Bas Martens Rienk van Wingerden. Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes?

Bas Martens Rienk van Wingerden. Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes? Bas Martens Rienk van Wingerden Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes? Samenwerken: doen, niet doen, stoppen of doorgaan? Terugkerende vragen over samenwerking We overwegen samen te gaan werken, wat

Nadere informatie

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur 7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg

Nadere informatie

Tussenbalans en richten van het vervolgproces

Tussenbalans en richten van het vervolgproces Raadsnotitie Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal: Tussenbalans en richten van het vervolgproces Aan De gemeenteraad van Bloemendaal Van Waarnemend burgemeester van gemeente Bloemendaal

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer

Nadere informatie

Brochure Storytelling vanuit de dynamiek van enthousiasme. Superpromoter Academy

Brochure Storytelling vanuit de dynamiek van enthousiasme. Superpromoter Academy Brochure Storytelling vanuit de dynamiek van enthousiasme Superpromoter Academy Inhoud 01 Inleiding 03 Planning en kosten 02 Inhoud 04 Contactinformatie I Flame: Van persoonlijke naar collectief enthousiasme

Nadere informatie

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt

dit gaat over mij en mijn vak het is snel en gemakkelijk en je ziet wat je hebt bereikt nieuw in mijn functie, had ik snel en goed overzicht wat er speelde in mijn team ik heb met COSMO in kaart waar ik zelf voor sta we zien een grote groei van de ontwikkelingen in de teams nu hebben we veel

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:

Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang: Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de

Nadere informatie

Dialoog veehouderij Venray

Dialoog veehouderij Venray Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen

Nadere informatie

Brochure Lean Trainingen 2017

Brochure Lean Trainingen 2017 Brochure Lean Trainingen 2017 Fijn dat je interesse hebt in onze trainingen! Lean Public ontwikkelt mens en organisatie vanuit de Leanfilosofie. Wij geloven in de kracht van Lean en zien het als onze missie

Nadere informatie

Opdracht transitiemanager voor de wijken

Opdracht transitiemanager voor de wijken Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties

Nadere informatie

Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma

Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve

Nadere informatie

Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid

Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid 1 Duurzame inzetbaarheid 2 Inzetbaarheid @ DSM Nederland Life Science & Materialen 46.5 jaar (NL 41.7)

Nadere informatie

CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier

CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende

Nadere informatie

<<Naam document>> <<Organisatie>>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Aanbod Persoonlijke Vaardigheden

Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Aanbod Persoonlijke Vaardigheden Naast de huidige in-house trainingen is er ook op individuele basis een aanbod van trainingen waaraan oio-medewerkers kunnen deelnemen. Deze trainingen zijn gericht op

Nadere informatie

Uitgave maart Enexis formuleert leiderschapsbelofte met vier pijlers voor wendbare organisatie. Versterk mens & werk

Uitgave maart Enexis formuleert leiderschapsbelofte met vier pijlers voor wendbare organisatie. Versterk mens & werk Uitgave maart 2017 Enexis formuleert leiderschapsbelofte met vier pijlers voor wendbare organisatie Versterk mens & werk Enexis formuleert leiderschapsbelofte met vier pijlers voor wendbare organisatie

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Onderdeel van toolkit Nieuw Delen 2. Zelftest Werken met Communities Wat kan ik met de zelftest? Hieronder tref je een test aan waarmee je een

Nadere informatie

De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers

De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers t r a i n e n o p l e i d e n c o a c h e n o r G a n i S a t i e a d V i e S sn.nl Hoe kunnen wij gerichter competenties

Nadere informatie

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en

Nadere informatie

Professionaliseren in de praktijk

Professionaliseren in de praktijk MPWR Professionaliseren in de praktijk Projectleiders die er toe doen! Professioneel projectmanagement MPWR klantgerichte professionalisering training coaching management advies nassaulaan 40 3743 cd baarn

Nadere informatie

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd

Nadere informatie

Plan van aanpak raadswerkgroep Burgerparticipatie en Communicatie (B&C)

Plan van aanpak raadswerkgroep Burgerparticipatie en Communicatie (B&C) Plan van aanpak raadswerkgroep Burgerparticipatie en Communicatie (B&C) Inleiding/doel De gemeenten Grootegast, Leek, Marum en Zuidhorn vormen vanaf 1 januari 2019 de gemeente Westerkwartier. Dit betekent

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training Kennis van de Overheid Samenwerken met omgevingsdiensten? Training Inleiding Herkent u zich in de worsteling met uw rol als opdrachtgever van de omgevingsdienst? Gemeenten en provincies zijn immers zowel

Nadere informatie

Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie

Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Geëngageerde medewerkers zijn de juweeltjes van uw organisatie. Deze groep medewerkers werkt met passie, werkt harder, stelt zich effectiever, efficiënter

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als

Nadere informatie