Een essay over de nieuwe beleidscyclus voor de Gemeente Nuth.
|
|
- Anna Devos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Eind maart Eind maart 2014: de uitslag van de gemeenteraad is bekend; de samenstelling van de raad staat in de krant, de omvang van de fracties staat vast en wie met wie wil samenwerken is ook geen geheim meer. In het openbaar, of juist niet, komt een coalitie tot stand. Er worden hoofdlijnen bepaald, lijnen uitgezet, prioriteiten gesteld, euro s geteld en beoogde wethouders aangewezen. En dat moet worden vastgelegd in een coalitieakkoord, anders weet niemand waar hij zich aan te houden heeft, wat is afgesproken en waar je je op laat afrekenen. O ja, nog even de burgemeester informeren. En de raadsgriffier vragen of die nog tips heeft en de gemeentesecretaris vragen of hij er even, samen met het Managementteam, naar kan kijken: of er niet iets in is opgenomen dat fout is of helemaal onuitvoerbaar. En dan is er een coalitie, een akkoord, wethouders, een portefeuilleverdeling en kunnen we aan de slag. Maar hoe zorgen we ervoor dat de ambtenaren weten wat wij willen dat ze gaan doen? Is er voldoende geld én capaciteit voor de uitvoering van het akkoord? Wat pakken we als eerste aan en wat kan later? En passen onze plannen in al bestaand beleid, in eerder genomen besluiten, in het beleid van rijk en provincie? Waar kunnen we nog op sturen, hebben we nog wat manoeuvreerruimte, hoe kunnen we onze verkiezingsbeloften (al is het maar gedeeltelijk) waarmaken? We hebben een coalitieakkoord en hoe zorgen we dat het wordt uitgevoerd? En omdat het akkoord voor vier jaren geldt, hebben we een beleidscyclus nodig. Een beleidscyclus. Omdat het gaat over vier jaren, omdat niet alles tegelijk kan en omdat de wet voorschrijft dat er ieder jaar een begroting en een jaarrekening moet worden vastgesteld. En die moet aan eisen voldoen anders krijg je last met de provincie. Hoe zorg je er dan voor dat die beleidscyclus tot stand komt én dat die wordt uitgevoerd? En daar komt het nu op aan: een beleidscyclus dus voor vier jaren op programmaniveau. Want de raad stuurt op hoofdlijnen, stelt kaders en doelen en controleert of die programmadoelen worden gehaald en de kaders nageleefd. Belangrijk is om een onderscheid te maken tussen onderwerpen waar de gemeente beleidsvrijheid heeft, waar ze nog iets kan willen, en onderwerpen waar geen inhoudelijke sturing op gegeven kan of mag worden: we noemen dat vaak de goingconcern-zaken. En dan denken we aan paspoorten, vergunningen van allerlei soort, uitkeringen en WMO-voorzieningen en dat zijn maar een paar voorbeelden. Door de strakke wet- en regelgeving van het Rijk en vaak- de geoormerkte financiële middelen, is daar weinig tot geen inhoudelijke sturing mogelijk. Voor de bewoners heel belangrijk, voor een bestuur weinig interessant, want weinig beleidsinbreng. Het enige waar het bestuur op kan sturen is de organisatie van de werkzaamheden: efficiëntie! En dan spelen twee aspecten: klantvriendelijkheid versus kostenbeheersing. Dat is dus een permanent aandachtspunt voor de raad, het college en het management. Blz. 1
2 Maar nu naar het veel interessantere deel van het coalitieakkoord: dat deel waar de coalitie in vier jaren iets mee wil bereiken en waar wel sturing mogelijk is. Hoe krijgen we daar grip op en zorgen we dat het wordt uitgevoerd? Een opdracht voor het MT. En daar moet het MT aan de slag; afdelingsmanagers en programmamanagers. Dat team, of een kleine groep, pakt het Coalitieakkoord en knipt het in stukken. 1. wat zijn de grote doelen die in vier jaren bereikt gaan worden? Kun je, of moet je, die in een programma onderbrengen vanwege de noodzakelijke integrale aanpak? 2. Wat zijn belangrijke wijzigingen in bestaand beleid die uit het Coalitieakkoord naar voren komen? 3. Wat wil de coalitie met de weinig tot niet beïnvloedbare going-concern-taken? 4. Geeft de coalitie aan welke bedrijfsmatige zaken aandacht verdienen en geeft ze daarbij een richting aan? Misschien valt er straks nog een andere categorie te onderscheiden als het akkoord op tafel ligt! Dan wordt die ook meegenomen. Zo wordt het Coalitieakkoord vertaald naar programma s, naar doelen, naar concrete prestatieindicatoren, naar financiën en naar bedrijfsvoering. En voor elk programma dat uit deze aanpak naar voren komt wordt een programmaplan geschreven, dat door de raad op voorstel van het college wordt vastgesteld, waarvoor een programmamanager door het college wordt benoemd en waarvoor middelen worden aangewezen. En die programmaplannen worden door de managers vertaald naar afdelingsplannen en die weer naar individuele werkplannen per medewerker of per groep van medewerkers. In die door het college vastgestelde afdelingsplannen worden ook de weinig tot niet beïnvloedbare going-concern-taken opgenomen en wensen aangaande de bedrijfsvoering. In zo n plan horen ook de toekomstige ontwikkelingen binnen een afdeling thuis, zoals te verwachten mutaties in het personeel, belangrijkste instrumentele voorzieningen als ICT. Ook moet aandacht worden besteed aan risicomanagement. Strategische Visie. Uit de bestuurskrachtmonitor is naar voren gekomen dat een gemeente als bestuurskrachtig wordt beschouwd als er een strategische visie is, voorzien van mensen, middelen en planning. Als we het Coalitieakkoord hebben vertaald naar programma- en afdelingsplannen, maken we nog één vertaalslag, maar nu naar boven. Mijn idee is om de programma s te nemen en die te vertalen naar een hoog abstractieniveau. We halen uit alle stukken die punten die een strategische waarde hebben en die stelt de raad vast als Strategische Visie En omdat in de afdelingsplannen de uitvoering al geborgd is, hebben we meteen mensen, middelen en planning vastgelegd. STRATEGISCHE VISIE COALITIEAKKOORD programmaplannen Afdelingsplannen Werkplannen per medewerker of groep van medewerkers Blz. 2
3 Uitvoerbaar? In mijn visie kan de vertaling van het Coalitieakkoord naar programma- en afdelingsplannen binnen vier weken rond zijn. Gewoon tijd voor vrij maken en prioriteit aan geven. En ook beleidsmedewerkers binnen belangrijke beleidsvelden erbij betrekken. De vertaling naar werkplannen is voor de raad niet relevant, dat is een sturingsmechanisme voor college en management. Maar dat zou binnen zes weken ook afgerond moeten zijn, want de afdelingsplannen zijn er al. De rol van de programmaplannen in de beleidscyclus. In het voorgaande is duidelijk geworden dat de programmaplannen belangrijk zijn omdat in die plannen de uitvoering van de Strategische Visie en van het Coalitieakkoord zijn vastgelegd. En omdat die programmaplannen, en in mindere mate ook de afdelingsplannen, voorzien zijn van concrete doelstellingen, prestatie-indicatoren, mensen en middelen, zijn die plannen het meest geschikte instrument om de voortgang van de uitvoering van het beleid te monitoren. Uitvoering van beleid staat dan centraal, niet de financiën. Het gaat er niet primair om hoeveel geld is uitgegeven. Belangrijk is of de voorgenomen doelen gehaald zijn, of gaan worden, of de prestatie-indicatoren reëel zijn, of de gemeente op koers ligt. Beleid staat dus centraal, niet de cijfers. Letters in plaats van cijfers. En dus moet elk jaar over de programma s en afdelingsplannen worden gerapporteerd. Ligt de uitvoering van het Coalitieakkoord op schema? Zijn mensen en middelen voldoende? Worden de doelstellingen gehaald? Zijn er problemen die tot bijstelling van de planning aanleiding geven? En vanuit die inhoudelijke benadering, kunnen natuurlijk financiële gevolgtrekkingen worden gemaakt. Maar niet omgekeerd: beleid is bepalend, niet het geld. Denk aan de opmerking van de Visitatiecommissie: het politiek-bestuurlijke samenspel vanuit de raad is veel meer gericht op financiële aspecten dan op consistentie van beleid. Professionalisering van de politiek-bestuurlijke rolinvulling dient als een aandachtspunt te gelden. (raadvergadering 8 februari 2010). Met deze nieuwe beleidscyclus wordt dan ook aan die opmerkingen van de Visitatiecommissie tegemoet gekomen: primair letters, daarna pas cijfers! De rol van de programmamanagers in de beleidscyclus. Met de hiervoor beschreven werkwijze wordt duidelijk dat de rol van de programmamanagers zwaar is: zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de programma s, zij rapporteren aan het college, zij voeren overleg met de verantwoordelijke portefeuillehouder. Maar er zijn ook afdelingsmanagers die in de lijn functioneren. Dat kan een spanningsveld opleveren en daar zal met logisch nadenken en goed overleg een oplossing voor gevonden worden. Begroting en Jaarrekening. Die zijn verplicht; in november en in juli. Meer schrijft de Gemeentewet niet voor. Een Voor- en najaarsrapportage zijn niet verplicht. Wat natuurlijk wel noodzakelijk kan zijn is het tussentijds aanpassen van de begroting naar aanleiding van beleidsmatige constateringen, maar dan is het aanpassen van de begroting de ondergeschikte- sluitpost van een beleidsmatige afweging. Opnieuw: letters zijn belangrijker dan cijfers. Beleid gaat vóór de begroting, de begroting is een middel om beleidsdoelen tot stand te brengen, geen doel op zich. Blz. 3
4 Samenvattend. Hoe kan die nieuwe beleidscyclus er uit zien? Januari Februari maart Op die manier wordt in de eerste drie maanden van het jaar gerapporteerd over de stand van zaken van de programma s. De besluiten van de raad beleidsmatig en financieel- worden verwerkt in het voorstel voor het Prioriteringssdebat. Juni Juli Oktober November Prioriteringsdebat Behandeling van de Jaarrekening. De beleidsmatige en financiële gevolgtrekkingen worden betrokken bij het opstellen van de ontwerpbegroting. Aanbieden van de ontwerpbegroting die wordt opgesteld op basis van: De evaluatie van de programma s Het Prioriteringsdebat Langlopende effecten uit de Jaarrekening Externe factoren zoals de uitkering van het Rijk. Vaststelling van de begroting. Nawoord. Een andere beleidscyclus, met veel focus op beleid en veel minder op cijfers. Beleid wordt vertaald in programma s en op programmaniveau wordt gerapporteerd. De raad krijgt de instrumenten om op hoofdlijnen te sturen, om te monitoren of de vastgestelde doelen worden gehaald en de kaders worden nageleefd. Geen financiële bestanden die veel cijfers bevatten maar waaruit de raad niet kan opmaken of de beleidsdoelen worden gehaald. Geen rookgordijnen zoals sommige raadsleden het wel eens genoemd hebben. Wel duidelijke teksten met de stand van zaken van de programma s, prognoses over haalbaarheid, te verwachten risico s en middelen om de doelen te bereiken. Letters in plaats van cijfers. Blz. 4
5 Cijfers of Letters; de praktijk. Van theorie naar praktijk. Hoe gaan we dat nou doen? Zorgen voor een nieuwe beleidscyclus voor de gemeente Nuth; een beleidscyclus die de raad de instrumenten biedt om kaders te stellen en te controleren, om te sturen op hoofdlijnen? Doelgroepenbenadering. Daarbij onderscheiden we vier doelgroepen en elke doelgroep heeft zijn eigen taak: de raad, het college, het management en de ambtenaren. Op de eerste plaats: de raad gaat kaders stellen en sturen op hoofdlijnen. De raad stelt het beleid voor de periode duidelijk vast, in het coalitieakkoord en/of raadsprogramma; De raad benoemt speerpunten voor die periode; De raad geeft de prioriteiten voor die periode en per jaar aan; Doelen worden duidelijk geformuleerd (SMART) en prestatie-indicatoren vastgesteld; Rapportagemomenten worden aangegeven: op welk moment moet het college aan de raad verslag doen, waarover moet dat en in welke vorm? Het college voert uit wat de raad besluit en stuurt het management aan. Het college doet aan de raad een voorstel voor het bepalen van de programma s en de vorm van rapportage over de programma s en over lopende zaken; Het college legt het coalitieakkoord en/of raadsprogramma in een uitvoeringsplan vast: tijd en geld en capaciteit; Aanwijzen van programmamanagers. Het Managementteam neemt zijn verantwoordelijkheid. Het coalitieakkoord en/of raadsprogramma omzetten in afdelingsplannen en werkplannen; Borgen van de rapportagemomenten in de afdelingsplannen; Rapportagemomenten in de raadsagenda vastleggen; Afdelings- en Programmamanagers stellen de rapportages op aan de hand van de door de raad vastgelegde eisen; De secretaris en de concerncontroller zien toe op de uitvoering van de plannen en de rapportagemomenten. De ambtenaren leveren kwaliteit. Het werk wordt uiteindelijk gedaan door de ambtenaren: vrouwen en mannen die weten wat het betekent om ten dienste van de inwoners en bedrijven van de gemeente kwaliteit te leveren op het moment dat daarom gevraagd is, die zich goed oriënteren, maatschappelijk en politiek invoelingsvermogen hebben en integraal beleid ontwikkelen en uitvoeren. Ieder zijn rol! Iedere doelgroep moet zich aan zijn rol houden en aan de afspraken die gemaakt zijn. Daar moeten de doelgroepen elkaar op kunnen aanspreken: open en met respect. Vertrouwen geven en vertrouwen, tijdig, goed en integraal. En in die wisselwerking tussen alle vier doelgroepen ontstaat een goed bestuurde gemeente. Nuth, 28 augustus 2013 Drs. H.C.L.E. Berger concerncontroller Blz. 5
Wij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:
Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieAgendapunt: Meppel, Onderwerp: Bestuursrapportage 2010
Agendapunt: Meppel, Aan de Gemeenteraad. Raadsvoorstel nr. Onderwerp: Bestuursrapportage 2010 Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met de Bestuursrapportage 2010; 2. De voorgestelde mutaties van de programmabegroting
Nadere informatieVerordening op de commissie planning en control van de gemeente Dalfsen
Verordening op de commissie planning en control van de gemeente Dalfsen De raad van de gemeente Dalfsen; gelezen het voorstel van het presidium d.d. 29 augustus 2018, nummer 814; gelet op artikel 84 van
Nadere informatiePlanning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan
Planning & Control Cyclus 2011 Gemeente Oostzaan Oostzaan, 7 december 2010 Versie 1.2 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestaand beleid Planning & Control 4 3. (Nieuwe) bestuurlijke doelstellingen en randvoorwaarden.6
Nadere informatieWie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth
Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving
Nadere informatieIn hoeverre is het ICT-beleid bij de gemeenten Bergen op Zoom, Drimmelen, Halderberge en Moerdijk als doeltreffend en doelmatig aan te merken?
Rekenkameronderzoek ICT-beleid Betreft: Toelichting op het onderzoek ICT-beleid Inleiding De Rekenkamer West-Brabant heeft bij de voorbereiding van het onderzoeksprogramma 2015 het onderwerp ICT-beleid
Nadere informatieGemeente Woerden. onderzoek van de rekenkamercommissie Woerden naar de beheersing van de personele uitgaven. De raad besluit:
RAADSVOORSTEL Gemeente Woerden 10R.00158 J^y gemeente WOERDEN Agendapunt: Indiener: - Griffie Aandachtsveld portefeuillehouder: - wethouder Schreurs Contactpersoon: M. Lucassen Tel.nr.: 428619 E-mailadres:
Nadere informatieReglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel. Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze verordening wordt verstaan
Nadere informatieSamenleving, Bestuur en Ruimte
Agendapunt 6 Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer: 2010/31770 Datum: 21 september 2010 programma: Blad: 1 van 5 cluster: Samenleving, Bestuur en Ruimte portefeuillehouder: R.G. de Vries
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatieTelefoonnummer Onderwerp: Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing 2015 Gemeente Harlingen
Voorstel aan de gemeenteraad van Harlingen *GR15.00077* GR15.00077 Behandeld in Gezamenlijke commissie Mens & Bestuur en Omgeving Datum Commissie 17 juni 2015 Agendanummer 9 Datum Raad 1 juli 2015 Agendanummer
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieBesluit vast te stellen de:
VERORDENING AUDITCOMMISSIE GEMEENTE WEERT De raad van de gemeente Weert, Gelezen het voorstel van het college d.d. 20 januari 2015, gelet op de artikelen 84, 147 en 149 van de Gemeentewet; Besluit vast
Nadere informatieAgendapunt. Op grond van artikel 192 van de gemeentewet is de raad het bevoegd orgaan om de begroting tussentijds te wijzigen.
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 27 oktober 2016 Afdeling Middelen Voorstel nummer 2016.00077 Datum 27 september 2016 Onderwerp Tweede bestuursrapportage 2016 Programma Alle begrotingsprogramma's Inlichtingen
Nadere informatieZO WERKT HET! IN HOOGEVEEN. Een beschrijving van programmasturing in Hoogeveen. en tevens de belangrijkste procedures daaraan gekoppeld
ZO WERKT HET! IN HOOGEVEEN Een beschrijving van programmasturing in Hoogeveen en tevens de belangrijkste procedures daaraan gekoppeld Geactualiseerde versie 27 augustus 2013 INHOUD Blz. 1. Essentie van
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 8. Doetinchem, 26 oktober 2016 GEWIJZIGD VASTGESTELD 3 NOVEMBER Programmabegroting 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8 GEWIJZIGD VASTGESTELD 3 NOVEMBER 2016 Programmabegroting 2017 Te besluiten om: 1. De programmabegroting 2017 vast te stellen, waarmee tevens wordt besloten om: 2. Voor de financiën
Nadere informatieVerordening op het Auditcomité
Verordening op het Auditcomité Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Gemeente Gennep Officiële naam regeling Verordening op het Auditcomité Citeertitel Verordening auditcomité
Nadere informatieCollegeonderzoek Beheerplannen Openbare Ruimte
College Onderwerp: V200701018 Collegeonderzoek Beheerplannen Openbare Ruimte Samenvatting: Inleiding: In het programma 2007 voor collegeonderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid staat voor 2007 onder
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieB. Discussie Oud voor nieuw beleid kan gekoppeld worden aan de beleidsevaluatie;
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 20531 Datum : 26 november 2013 Programma : Alle programma's Blad : 1 van 5 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. R. de
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Registratienummer: 00610473 Op voorstel B&W d.d.: 16 mei 2017 Datum vergadering: 30 mei 2017 Portefeuillehouder: Rol gemeenteraad: Zienswijze concept Ondernemingsplan
Nadere informatieRuimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm. Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden
Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden Kennismaking Josee Gehrke Griffier gemeente De Wolden (Dr.) Lid VNG-bestuur drs. pedagogiek 2 Programma
Nadere informatieGemeentefinanciën Presentatie voor raadsleden 10 april 2018
Gemeentefinanciën Presentatie voor raadsleden 10 april 2018 Agenda Rol van de raad en het college Regelgeving Planning en control cyclus Accountant Provinciaal toezicht Vragen? Rol van de raad en het college
Nadere informatieOnderzoeksopzet Collegedoelen smart
Onderzoeksopzet Collegedoelen smart Rekenkamercommissie Coevorden: - Roel de Boer, voorzitter - Jeroen Kos - Mark Rouw - Henk Bouwers - Derk ten Berge - Anne Meyerink (stagiaire) Ondersteuning: - Johan
Nadere informatieGemeenteraad 16 april 2014
Gemeenteraad 16 april 2014 Inkomsten (primaire begroting 2014) (bedragen x 1 miljoen) Algemene uitkering 119 Inkomensoverdrachten van het Rijk 74 Belastingen en heffingen 53 Overige goederen en diensten
Nadere informatieOrganisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Nadere informatieVerbonden Partijen gemeente Delft. 10 januari 2013
Verbonden Partijen gemeente Delft Wij stellen ons voor Marianne Westerhout Partner Fred van Es Senior manager 10-1-2013 Pagina 2 Doel van de workshop Wat zijn verbonden partijen? Verbonden partijen gemeente
Nadere informatieDe organisatie van de gemeente
De organisatie van de gemeente Guido Bessems Directeur afdeling Interne Dienstverlening Inleiding 1. Algemeen 2. Specifiek Afdeling Interne Dienstverlening Algemeen Organigram Gemeente Gulpen-Wittem Burgemeester
Nadere informatieIn dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben.
7 Taken en verantwoordelijkheden In dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben. 7.1 Gemeenteraad De Gemeenteraad
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 Raadsvergadering van 25 februari 2010 Onderwerp: Uitbreiding personele capaciteiten in verband met verwezenlijking van de activiteiten en taken in het kader van de rioleringszorg
Nadere informatie: Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders
MEMO INTERN Van Aan : Concernstaf : Afdelingshoofden/ budgethouders Datum : Betreft : Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders Collega s, Bijgevoegd vinden jullie de regeling budgethouderschap
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieZuidplas. Raadsvoorstel. Aan de raad van de gemeente Zuidplas
Raadsvoorstel raadsvergadering 04/07/2017 portefeuillehouder J. Hordijk L. Evers behandelend ambtenaar datum 24/05/2017 bijlagen Openbaar Geheim 8 ja nee Aan de raad van de gemeente Toelichting op de beslispunten
Nadere informatieOnderdelen van dit overleg waren tot dusver toebedeeld aan de zogenoemde controle stuurgroep.
Inleiding en probleemstelling Purmerend, 18 februari 2009 Op grond van de in 2003 vastgestelde verordening ex artikel 213 van de gemeentewet, dit is de zogenoemde controleverordening, dient er periodiek
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerp-besluit pag. 4. Toelichting: pag. 5
2017MME151 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 26 september 2017 NUMMER PS AFDELING Managementondersteuning COMMISSIE Alle STELLER Alex van der Weij DOORKIESNUMMER 3992 DOCUMENTUMNUMMER
Nadere informatieDeelplan IC Treasury 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Treasury 2014 Gemeente Lingewaard 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 4 7.
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarverslag 2016 & Onderzoeksprogramma 2017 1 1. Voorwoord Voor U ligt het jaarverslag en het onderzoeksprogramma van de rekenkamercommissie gemeente Oostzaan. In het jaarverslag
Nadere informatieDatum Forum vergadering : 26 oktober 2017 Zaaknummer : Datum Raadsvergadering : 6 november 2017
( ( vt RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering : 26 oktober 2017 Zaaknummer : 484233 Datum Raadsvergadering : 6 november 2017 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum:
Nadere informatieONDERZOEKSPLAN 2009 GEMEENTE HOOGEVEEN Volledigheid opbrengsten
ONDERZOEKSPLAN 2009 GEMEENTE HOOGEVEEN Volledigheid opbrengsten 1 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. GEPLANDE ONDERZOEKEN... 3 2.1 BUDGET... 3 2.2 SELECTIE ONDERZOEKSOBJECTEN... 3 2.3 VOLLEDIGHEID OPBRENGSTEN...
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieProgrammasturing en Programmabegroting 2015-2018
Programmasturing en Programmabegroting 2015-2018 Politieke markt 10 Juni Mark Oude Bennink, Ruud Molenkamp & Gijs Tiebot 1 Inhoud presentatie 1. Programmasturing? rol van de raad terugblik programmasturing
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 212560 Datum voorstel: 13 mei 2016 Niet openbaar Portefeuillehouder: De heer P. Lucassen Afdeling: BV Finance & Control Agendapunt 2 Onderwerp/Titel: Verslag interne controle
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Halderberge. Nr. 63039 13 juli 2015 Organisatieregling gemeente Halderberge 2015 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Halderberge; gelet
Nadere informatieRekenkamercommissie Culemborg
Rekenkamercommissie Culemborg Aan de raad van de gemeente Culemborg Datum 19 november 2015 Betreft Jaarplan 2016 Geachte leden van de raad, De rekenkamercommissie Culemborg (RKC) biedt u hierbij het Jaarplan
Nadere informatiegemeente Eindhoven Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
gemeente Eindhoven Inboeknummer 13bst00971 Dossiernummer 13.22.252 28 mei 2013 Commissienotitie Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieKennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad
Kennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad 10 juni 2014 Gemeente Utrecht Agenda 1. Wie is de gemeentelijke accountant?
Nadere informatieBestuurlijk spoorboekje planning en control 2015
Bestuurlijk spoorboekje planning en control Gemeente Velsen 17 december 2014 Inleiding In de Wet dualisering gemeentebestuur zijn de posities, functies en bevoegdheden van de Raad en het College formeel
Nadere informatieIIIIIIIIIIIIIIIIIIII INI
Raadsvoorstel IIIIIIIIIIIIIIIIIIII INI Onderwerp Najaarsnota 2017 Registratienumm er R17.000080 Raadsvergadering 07/11/2017 Portefeuillehouder J. Hordijk Behandelend ambtenaar L. Evers Datum Bijlagen Openbaar
Nadere informatieRaadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)
Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 4. Bijlage(n): Najaarsrapportage 2016
College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel DATUM 13-9-2016 NUMMER PS PS2016PS17 AFDELING MAO COMMISSIE BEM STELLER Leo Donker DOORKIESNUMMER 0646994683 DOCUMENTUMNUMMER 818ACAEO PORTEFEUILLEHOUDER
Nadere informatieAandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg
Startnotitie Aandachtspunten (wijziging) programmabegroting 2008 provincie Limburg 1 Aanleiding voor het onderzoek Jaarlijks stellen Gedeputeerde Staten (GS) in het najaar in concept de begroting op. Per
Nadere informatieLanger Zelfstandig Wonen
Langer Zelfstandig Wonen De invalshoek van gemeenten De zorgkosten van een gemeente maken sinds 2015 30-40% uit van een gemeentelijke begroting Uitgaven Zorg & MO Ruimtelijke Ontwikkeling Cultuur en Sport
Nadere informatieDe stappen van de planning- en controlcyclus
Start De stappen van de planning- en controlcyclus Deze interactieve pdf laat zien hoe de gemeente Zuidplas de planning- en controlcyclus doorloopt. De visualisatie laat zien uit welke stappen het proces
Nadere informatieStand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente
Bijlage 2: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente De Rekenkamer heeft haar onderzoek naar de financiële
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieRaadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 368891 Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 Onderwerp: Beleidsbegroting 2013-2016 Verantwoordelijk portefeuillehouder: Drs. F.P. Fakkers SAMENVATTING Vanuit
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1482 *B.18.1482* Landgraaf, 27 augustus 2018 ONDERWERP: Beleidsplan ISD BOL 2019-2022 PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke
Nadere informatieVisiedocument Financieel Beleid
1. Financieel beleid Grip Om grip te houden op de gemeentefinanciën voert de gemeente financieel beleid uit. Enerzijds betreft dit wettelijke taken, zoals het opstellen van een begroting en een jaarrekening,
Nadere informatieRekenkamercommissie gemeente Bloemendaal
Rekenkamercommissie gemeente Bloemendaal Evaluatie onderzoek Externe Inhuur Overveen, 25 januari 2018 Aanleiding De Rekenkamercommissie Bloemendaal evalueert al haar onderzoeken om na te gaan in hoeverre
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieRuimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm. Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden
Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden Kennismaking Josee Gehrke Griffier gemeente De Wolden (Dr.) Lid bestuur VNG drs. pedagogiek Fransje Backerra
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
' ř Gemeente fi Bergen op Zoom Voorlegger I Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder(s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam
Nadere informatieONDERZOEKSPROTOCOL REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE RIJSWIJK 2019
ONDERZOEKSPROTOCOL REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE RIJSWIJK 2019 1. INLEIDING: In dit Onderzoeksprotocol beschrijft de rekenkamercommissie de richtlijnen die zij hanteert bij de uitvoering van haar onderzoek.
Nadere informatieHet beleidsterrein organisatie omvat het zorgdragen voor het beheer en de ontwikkeling van:
RIS112296_09-01-2004 Gemeente Den Haag Ons kenmerk /2003.963 RIS 112296 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Besluit: I. vast te stellen: Uitvoeringsbesluit Organisatie 1. Omschrijving van het beleidsterrein
Nadere informatiePlanning & Control cyclus gemeente Beemster
Planning & Control cyclus gemeente Beemster Datum: 12 november 2013 1. Inleiding Voor u ligt de Planning en Control (P&C) cyclus van de gemeente Beemster. Het is een uitwerking op het gebied van P&C van
Nadere informatieOnderzoeksprotocol Rekenkamercommissie gemeente Altena
Onderzoeksprotocol Rekenkamercommissie gemeente Altena Pré ambule Dit onderzoeksprotocol vloeit voort uit het Reglement van Orde van de Rekenkamercommissie gemeente Altena. In artikel 11 van dit Reglement
Nadere informatieHellendoom. Aan de raad. III II III IIII IIII III III II (code voor postverwerking)
Punt 11. : Controleprotocol jaarrekeningen G 6 m 6 6 R T 6 2011 tot en met 2014 _- sa. Hellendoom Aan de raad Samenvatting: De accountant geeft bij de jaarrekening een controleverklaring af waarin zowel
Nadere informatieVerordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân
Verordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân Het algemeen bestuur van Wetterskip Fryslân, gelet op: artikel 5.1 van het reglement van orde voor de vergaderingen van het algemeen bestuur; de rol van het
Nadere informatiePolitieke Markt Hengelo
Politieke Markt Hengelo Behandelvoorstel onderwerp zaaknummer Opzet begroting en programma s nvt datum 10 juni 2014 voorzitter griffiemedewerker zaal Domein tijd / duur S210 Bestuur 60 minuten portefeuillehouder
Nadere informatieRaadsvergadering van 21 januari 2010. Onderwerp: Uitvoeringsnota Millenniumgemeente. Verantwoordelijke portefeuillehouder: W.J.M. Vissers SAMENVATTING
RAADSVOORSTEL Agendanummer Raadsvergadering van 21 januari 2010 Onderwerp: Uitvoeringsnota Millenniumgemeente Verantwoordelijke portefeuillehouder: W.J.M. Vissers SAMENVATTING Naar aanleiding van een motie
Nadere informatiefwl Burgemeester en wethouders van Maasdriel, gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende:
Burgemeester en wethouders van Maasdriel, fwl gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende: Instructie voor de secretaris van de gemeente Maasdriel 2012 Hoofdstuk
Nadere informatieUitvoeringsbeleid Treasury. Gemeente Emmen 2016
Uitvoeringsbeleid Treasury Gemeente Emmen 2016 Vastgesteld in het college van 5 juli 2016 Geldend vanaf 1 januari 2016 Inhoudsopgave A) Algemene kaders en uitgangspunten... 3 B) Betalingsverkeer... 3 C)
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad, 8820 De heer J. Franx, wethouder Vaststellen Programmabegroting 2016 Gooise Meren (RV16.019)
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 8820 De heer J. Franx, wethouder Vaststellen Programmabegroting 2016 Gooise Meren (RV16.019) Aan de raad, 1. Beslispunten Wij stellen u voor: 1. om
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieREGELING AMBTELIJKE ORGANISATIE GEMEENTE HILLEGOM. Vastgesteld in vergadering van het college van de gemeente Hillegom op 5 oktober 2004, B&W nummer..
REGELING AMBTELIJKE ORGANISATIE GEMEENTE HILLEGOM Vastgesteld in vergadering van het college van de gemeente Hillegom op 5 oktober 2004, B&W nummer.. HOOFDSTUK 1 Artikel 1 De structuur van de ambtelijke
Nadere informatieHOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming
HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij
Nadere informatieVisiedocument Planning & Control. Gemeente Coevorden
Visiedocument Planning & Control Gemeente Coevorden Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Leeswijzer... 3 Hoofdstuk 2. Het belang van Planning & Control... 4 2.1 Wat is Planning
Nadere informatieZienswijze kaderbrief MGR
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Zienswijze kaderbrief MGR 2017-2018 Programma Economie & Werk / Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder J. Zoetelief / H. Bruls / B. van Hees Samenvatting De
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatie17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr
17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus
Nadere informatieRaadsbrief brandveiligheid kamerbewoning
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Raadsbrief brandveiligheid kamerbewoning Programma BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls Samenvatting De 50 jaarlijkse controles die de brandweer de afgelopen 4 jaar
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best
Rekenkamercommissie Onderzoeksplan proces- kwaliteit gemeente Best September 2014 Rekenkamercommissie gemeente Best Drs. J. J.M. van den Heuvel, Voorzitter Drs. M.A. Koster RA, Lid J.M. van Berlo (secretaris)
Nadere informatiea Tľz T; * b m M» * W. Hompe rvu Postregistratienr(s) Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Portefeuillehouder W.
Gemeente Geldermalsen Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Voorstel beslispunten (1 t/m...) 1. In te stemmen met het Regionaal plan van aanpak Transitie Jeugdzorg 2. Het plan van aanpak
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.19.0759 Landgraaf, 15 april 2019 ONDERWERP: Uitgangspuntennotitie begroting 2019-1 en 2020, concept 1e wijziging begroting 2019-1,
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatiegemeente Eindhoven Raadsvoorstelinzake controleplan accountant 2013
gemeente Eindhoven Raadsnummer 13R5570 Inboeknummer 13bst01755 Beslisdatum B&W 15 oktober 2013 Dossiernummer 13.42.251 Raadsvoorstelinzake controleplan accountant 2013 Inleiding Vanaf boekjaar 2010 is
Nadere informatieHet Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant;
Besluit Belastingsamenwerking West-Brabant Van Het Dagelijks Bestuur van de BWB Onderwerp Planning & Control Cyclus 2018 Agendapunt 8 Datum 22 december 2017 Het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieHet college van burgemeester & wethouders stelt de raad voor het volgende te besluiten:
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders raadsvoorstel portefeuillehouder opgesteld door Registratienummer collegebesluit 13.10608 vergaderdatum raad 30 mei 2013 jaar/nummer 2013-060 Frans
Nadere informatieVoorstel : Planning en control kalender Vergadering Algemeen Bestuur d.d.: 19 maart Agendapunt : 5.a. Vertrouwelijk : Nee
Voorstel : Vergadering Algemeen Bestuur d.d.: 19 maart 2015 Agendapunt : 5.a Vertrouwelijk : Nee Aan het Algemeen Bestuur, Voor een adequate sturing en beheersing van de activiteiten van de ODZOB is een
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieBij persconferentie. Dames en heren,
Bij persconferentie Dames en heren, Hartelijk welkom bij deze persconferentie. Voor u ligt ons rapport. Resultaat van een raadsenquête; het zwaarste middel dat een gemeenteraad kan inzetten. De aanleiding
Nadere informatieAanpak voor een goede samenwerking
Aanpak voor een goede samenwerking tussen gemeenten en gemeenschappelijke regelingen Gemeente Borsele 14 januari 2016 Wat vinden GR en? Bestuurders en ambtenaren goed op de hoogte, raad niet. Gemeenten
Nadere informatieDoetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening
Aan de raad AGENDAPUNT 7k ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008 Visie op dienstverlening Voorstel: 1. Vaststellen visie op dienstverlening voor de periode 2008-2015: Wij als organisatie spelen constant in op een
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieHerziening van het Integraal Veiligheidbeleid PLAN VAN AANPAK
Herziening van het Integraal Veiligheidbeleid PLAN VAN AANPAK 17 november 2014 1 2 1. INLEIDING De nota integraal Veiligheidbeleid Leerdam 2011-2014 loopt af. Omdat er ondertussen een nieuw college is
Nadere informatieRekenkamer Nijmegen De Rekenkamer neemt een onafhankelijke positie in binnen de gemeente Nijmegen OPLEGNOTITIE. Grip krijgen op Veilig Thuis
Rekenkamer Nijmegen De Rekenkamer neemt een onafhankelijke positie in binnen de gemeente Nijmegen OPLEGNOTITIE Grip krijgen op Veilig Thuis 23 april 2018 COLOFON De Rekenkamer heeft een onafhankelijke
Nadere informatie