KANSEN VOOR VERSTERKING WINKELAANBOD ROCKANJE Stec Groep aan Gemeente Westvoorne. Stec Groep B.V. Guido Scheerder en Hub Ploem 27 maart 2012

Transcriptie

1 KANSEN VOOR VERSTERKING WINKELAANBOD ROCKANJE Stec Groep aan Gemeente Westvoorne Stec Groep B.V. Guido Scheerder en Hub Ploem 27 maart 2012

2 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING Uw situatie en vragen Onze aanpak Leeswijzer 2 2. ADVIES Benut kansen voor versterking winkelstructuur Rockanje Marktruimte voor discount supermarkt Beperkte uitbreidingsbehoefte in segment luxe en mode Zorg voor ruimtelijk-functionele relatie supermarkt en Dorpsplein 12 BIJLAGE A: OVERZICHT DETAILHANDEL WESTVOORNE 17 BIJLAGE B: ECONOMISCH FUNCTIONEREN DAGELIJKSE SECTOR WESTVOORNE 18 BIJLAGE C: AANBOD HORECA WESTVOORNE 19

3 1. INLEIDING In dit hoofdstuk gaan we in op uw situatie en vragen aan ons, leest u over onze aanpak en vindt u de leeswijzer van dit rapport. 1.1 Uw situatie en vragen In de toekomstvisie voor de gemeente Westvoorne ziet u het behoud van het voorzieningenniveau als uw belangrijkste opgave voor de komende jaren. De gemeente krijgt te maken met een (lichte) krimp en voorts zijn er diverse trends die op u af komen en van invloed zijn op het voorzieningenniveau. Zo wil de moderne consument voor het boodschappen doen een zo compleet mogelijk aanbod. De ontwikkeling van een tweede supermarkt aan het Dorpsplein van Rockanje speelt in op deze wens. In het verleden heeft u al eens met de vraag gezeten of het wel of niet haalbaar is om een tweede supermarkt toe te staan in Rockanje. In een onderzoek dat u in 2005 uitvoerde, bleek dat er marktruimte is voor een dergelijke vestiging. Hierbij werd met name gedacht aan een discount supermarkt, waarvoor in het verleden ook al eens interesse was. Omdat dit onderzoek al enige tijd geleden is, wilt u opnieuw bekijken of er voldoende marktruimte is voor een dergelijke ontwikkeling en wilt u weten wat de effecten op de bestaande winkelstructuur in Rockanje zijn. Daarnaast wilt u meer zicht krijgen op aantrekkelijke branches en winkels die nu nog niet of onvoldoende in Rockanje vertegenwoordig zijn en het aanbod completeren en versterken. Rekening houdend met de bijzondere positie die u heeft als bestemming voor dag- en verblijfstoeristen. 1.2 Onze aanpak Onze werkwijze bestond uit de volgende stappen: stap 1: marktanalyse; stap 2: effectanalyse; stap 3: conclusies en advies. DPO Tweede supermarkt Rockanje 1

4 1.3 Leeswijzer In het volgende hoofdstuk leest u onze adviezen. In de bijlagen zijn analyses en achterliggende informatie opgenomen. DPO Tweede supermarkt Rockanje 2

5 2. ADVIES In onze adviezen gaan we in op de winkelstructuur in Rockanje en Westvoorne, de positie van het Dorpsplein en de mogelijkheden voor versterking van de winkelstructuur 2.1 Benut kansen voor versterking winkelstructuur Rockanje Het winkelaanbod in de gemeente Westvoorne omvat circa m² wvo. Ten opzichte van het gemiddelde winkelaanbod in de provincie Zuid-Holland en Zeeland en Nederland heeft Westvoorne relatief veel winkels in de sector in- en om het huis en relatief weinig winkels in de groepen vrije tijd en overig (zie ook tabel 4). In Rockanje zijn in totaal 32 winkels, goed voor circa m² wvo 1. Het gaat om winkels aan het Dorpsplein, Raadhuislaan en verspreid in woonwijken en buitengebied. Op (en in de omgeving van) het Dorpsplein 2 zijn 16 winkels geregistreerd, goed voor bijna m² wvo. De sector dagelijks heeft een aandeel van 50% binnen deze concentratie (1.300 m² wvo). Mode en luxe kent 945 m² wvo en in en om het huis 345 m² wvo. Tabel 1: winkelaanbod Westvoorne per sector* sector Oostvoorne Rockanje overig Totaal winkels m² wvo winkels m² wvo winkels m² wvo winkels m² wvo dagelijks mode & luxe vrije tijd in & om het huis detailhandel overig Totaal * Bron: Locatus februari Wvo = winkelvloeroppervlak: alle voor publiektoegankelijke ruimte, dus exclusief magazijn, kantine en kantoor 2 We gebruiken de volgende afbakening voor het Dorpsplein: Dorpsplein, Dorpsweg, Groene Kruisstraat, Vleerdamsedijk DPO Tweede supermarkt Rockanje 3

6 Figuur 1: ligging Dorpsplein in Rockanje en afbakening Dorpsplein Dorpsplein: kleinschalig, lastig parkeren en deels een matige uitstraling. Het winkelgebied aan het Dorpsplein is kleinschalig. Het winkelaanbod bestaat uit een middelgrote Plus Supermarkt en enkele subtrekkers in de niet-dagelijkse sector als HEMA en Zeeman. Verder bestaat het winkelaanbod uit een bakkerij, slijterij, drogist en enkele modewinkels. Daarnaast zijn in de omgeving een apotheek, een restaurant en een snackbar te vinden. Eén winkelunit staat leeg. Het winkelaanbod aan het Dorpsplein is kleinschalig en redelijk compleet voor de inwoners en bezoekers van Rockanje. Drie van de vier zijden op het Dorpsplein zijn kwalitatief van goede uitstraling. Echter, één zijde heeft een matige uitstraling. Hier bekijkt u mogelijkheden voor herontwikkeling. Het is soms lastig parkeren op en rond het plein. Rondom het plein bevinden zich een beperkt aantal parkeerplaatsen. DPO Tweede supermarkt Rockanje 4

7 Figuur 2: Dorpsplein Rockanje Westvoorne: bevolking krimpt op middellange termijn In Rockanje wonen circa mensen. De bevolkingsontwikkeling in Rockanje (en ook in Westvoorne) is redelijk stabiel, maar daalt de laatste jaren licht. Dit aantal zal in de periode tot 2020 en richting 2030 verder afnemen. Tot 2020 neemt de bevolking in de gemeente Westvoorne af met ruim 6,5% (ten opzichte van 2010). Voor de periode (tot 2030) daarna wordt een zelfde daling verwacht (-13% ten opzichte van 2010). De bevolking in Westvoorne vergrijst sterk, zoals de onderstaande figuur laat zien. Figuur 3: huishoudenontwikkeling naar samenstelling en leeftijd in Westvoorne tot 2030 Bron: Primos (2012) DPO Tweede supermarkt Rockanje 5

8 Bevolking met hoog inkomen Ten opzichte van andere regio s het Nederlands gemiddelde hebben inwoners van Westvoorne een bovenmodaal inkomen. Dit ligt 25% hoger dan gemiddeld in Nederland. Hiermee houden we rekening in de analyses van de uitbreidingsruimte voor supermarktvloeroppervlak in de gemeente. Figuur 4: Inkomensverdeling particuliere huishoudens naar inkomensgroepen, 2006 Bron: CBS, 2012 Ambitie is het behoud van het voorzieningenniveau in de gemeente In de toekomstvisie voor de gemeente Westvoorne is het behoud van het voorzieningenniveau de belangrijkste opgave voor de komende jaren. Uw gemeente krijgt niet alleen te maken met een (lichte) krimp maar ook met diverse trends die van invloed zijn op het voorzieningenniveau (o.a. schaalvergroting detailhandel, toenemende aankopen via internet). Westvoorne heeft nu een koopkrachtbinding voor dagelijkse boodschappen van 76% en voor niet-dagelijkse artikelen bedraagt de binding circa 35%, zo blijkt uit het recente koopstromenonderzoek Randstad De gemeente Westvoorne kent jaarlijks veel instroom van verblijfsrecreanten en dagtoeristen De gemeente Westvoorne en Voorne Putten hebben een levendige toeristische sector. Regionaal is 1 op de 10 banen toeristisch (Ecorys, 2010). Voor Westvoorne is dit zelfs 1 op 3. Met name strandtoerisme en watersport zijn belangrijke trekkers voor Westvoorne. Voor Westvoorne geldt dat dagtochten circa 25 miljoen euro per jaar opbrengen aan uitgaven die gedaan worden tijdens de recreatieve activiteit. Het DPO Tweede supermarkt Rockanje 6

9 verblijfstoerisme levert circa 30 miljoen euro per jaar op (waarvan 60% met zakelijk motief en 40% met een vakantiemotief). In totaal bedragen de toeristische bestedingen per jaar circa 55 miljoen euro. We gaan uit van een verdeling van 50:50 voor Oostvoorne en Rockanje. 3 Hierbij speelt mee dat Oostvoorne een aantal grotere locaties kent voor verblijfstoeristen en strand- en watertoeristen vooral Rockanje aan doen. Dit toeristisch potentieel zorgt voor een sterke impuls voor de detailhandel in Westvoorne. Bekend is dat een verblijfsrecreant zo n 25 per dag uitgeeft aan attracties en bij de horeca en winkels 4. Hiervan komt de helft ( 12,50) terecht bij de winkels. Het gros van de winkelbestedingen ( 9) wordt gedaan bij de dagelijkse winkels (supermarkt, bakker etc.). Uitgaande van overnachtingen in Westvoorne betekent dit voor de dagelijkse winkels in Rockanje een extra impuls van zo n 2 miljoen euro per jaar door verblijfsrecreanten. Daarbij komen de bestedingen afkomstig van dagrecreanten en bezoekers uit de regio. In de hiernavolgende tabel 2 zijn de sterke en zwakke punten van het Dorpsplein en de kansen en bedreigingen kort samengevat. Tabel 2: SWOT-analyse sterk redelijk compleet winkelaanbod; uitstraling 3 zijden Dorpsplein goed; toeristisch profiel gemeente Westvoorne naast supermarkt ook subtrekkers aan Dorpsplein (o.a. Zeeman, Kruidvat en Bruna) kans (her)ontwikkeling rommelige zijde Dorpsplein; versterking van het winkelaanbod; kapitaalkrachtige bevolking zwak kleinschalige winkels redelijk compleet winkelaanbod, maar discount supermarkt ontbreekt beperkt parkeren rondom winkelgebied gedateerde en rommelige uitstraling Dorpsplein aan één zijde bedreiging niet adequaat inspelen op wensen consumenten (compleet aanbod) en retailtrends (schaalvergroting); dalende bevolking van Westvoorne. 3 Inschatting op basis van gegevens over toeristenbelasting en kennis bij de gemeente over toerisme en recreatie. 4 Bron: Marktplan adviesgroep en Ecorys DPO Tweede supermarkt Rockanje 7

10 2.2 Marktruimte voor discount supermarkt Marktruimte voor uitbreiding met een tweede supermarkt is aanwezig Het supermarktaanbod in Rockanje bestaat uit de full-service supermarkt Plus van circa 900 m² wvo. In Oostvoorne zijn twee full-service supermarkten gevestigd: Albert Heijn en EMTE. Een discount supermarkt ontbreekt in Rockanje en de gemeente Westvoorne. In de hiernavolgende tabel 3 hebben we de marktruimte voor een nieuwe supermarkt in Rockanje in kaar gebracht. In deze analyse hebben we rekening gehouden met een lichte krimp van de bevolking, het bovengemiddelde inkomen van de inwoners van Rockanje en de instroom van bestedingen van verblijfstoeristen en dagrecreanten. Tabel 3: Marktruimte dagelijkse sector Rockanje inwonertal Rockanje* bestedingen per inwoner* omzetpotentieel Rockanje 14,9 mln. euro koopkrachtbinding Rockanje*** 75-80% lokaal gebonden bestedingen 11,2 12,0 mln. euro koopkrachttoevloeiing**** 20 % totale omzetpotentie 14,0 14,9 mln. euro normvloerproductiviteit** economische ruimte m² wvo aanwezig m² wvo Rockanje***** uitbreidingsruimte m² wvo uitbreidingsruimte m² bvo * Bron: CBS, inwoners: rekeninghoudend met krimp bevolking richting 2020 en bovengemiddeld inkomen ** Bron: HBD *** Bron: koopstromenonderzoek Randstad, 2011, koopkrachtbinding Westvoorne 76%. Met discount supermarkt 80% voor Rockanje haalbaar (Stec Groep) **** koopkrachttoevloeiing afkomstig uit regio, verblijfstoeristen en dagrecreanten ***** Bron: Locatus, februari 2012 DPO Tweede supermarkt Rockanje 8

11 Uit de analyse in tabel 3 blijkt dat er markruimte is in Rockanje voor vestiging van een van circa 600 tot 700 m² wvo (circa 700 tot 900 m² bvo). Deze ruimte is te klein voor een moderne full-service supermarkt, maar komt meer de buurt voor een thans in Westvoorne ontbrekende discount supermarkt. Ook voor een discount supermarkt is deze ruimte aan de krappe krant. Een moderne discounter wil al graag zo n m² bvo. Discount supermarkt zorgt voor behoud koopkracht, maar ook voor marktverschuivingen Met de vestiging van een thans in Westvoorne ontbrekende discount supermarkt in Rockanje, hoeven de inwoners van uw gemeente niet meer uit te wijken naar discount supermarkten buiten de eigen gemeente (o.a. Brielle en Hellevoetsluis). Hierdoor blijft koopkracht in Westvoorne behouden en wordt de koopkrachtafvloeiing beperkt. Vaak wordt een bezoek aan een discount supermarkt gecombineerd met een bezoek aan een full service supermarkt. De full-service supermarkt in Rockanje kan hiervan profiteren. Naast dit positieve effect, zorgt de komst van een discount supermarkt ook voor enige marktverschuivingen bij de bestaande supermarkten in Westvoorne. Uitgaande van een moderne discount supermarkt van circa m² bvo kan de gemiddelde omzet per m² in de dagelijkse sector in Westvoorne afnemen van de huidige circa naar (zie bijlage B). Met een gemiddelde vloerproductiviteit van komt het dagelijkse aanbod in Westvoorne niet in de gevarenzone en is het niet waarschijnlijk dat bestaande supermarkten het niet meer redden. Daarnaast is het risico aanwezig dat zonder discount supermarkt de koopkrachtafvloeiing naar discounters en andere supermarkten buiten Westvoorne verder toeneemt en de omzet per m² in Westvoorne afneemt. De vestiging van een discount supermarkt is nodig om het winkelaanbod te completeren en koopkracht nu en in de toekomst vast te houden. Kortom: de komst van een discount supermarkt betekent een completering van het winkelaanbod in Rockanje en Westvoorne en zal, ondanks enige lokale marktverschuivingen, niet leiden tot een ontwrichting van de detailhandelsstructuur maar tot een versterking. DPO Tweede supermarkt Rockanje 9

12 Boodschappen doen moet efficiënt: let op parkeren De moderne consument is kritisch en wil snel en gemakkelijk boodschappen doen. Bij de keuze voor een winkelgebied of supermarkt zijn de volgende zaken doorslaggevend: uitstekende bereikbaarheid en makkelijk parkeren; one stop shopping: zo compleet mogelijk assortiment aan dagelijkse boodschappen. Om de consument goed te bedienen is het gezien de vorige punten van belang dat voldoende parkeerplaatsen worden gerealiseerd. We constateerden al dat parkeren soms problematisch is op of rondom het Dorpsplein. Bij realisatie van een tweede supermarkt moet u daarom rekening houden met een verdere aanzuigende werking van (auto)verkeer. Het hebben van voldoende parkeerplekken is een must om bezoekers te binden en te komen tot een succesvolle ontwikkeling van het Dorpsplein. Een norm die we u adviseren voor parkeren is 4 parkeerplaatsen per 100 m² bvo supermarkt Beperkte uitbreidingsbehoefte in segment luxe en mode Westvoorne kent een ruim winkelaanbod in en om t huis Als we Westvoorne afzetten tegen vergelijkbare gemeenten dan valt op dat uw gemeente een hoog voorzieningenniveau kent. Westvoorne kent een hoger aantal winkelmeters dan het landelijke gemiddelde. Dit geldt met name voor de sector in- en om het huis. Dit wordt veroorzaakt door relatief veel meters tuincentra en bouwmarkten in uw gemeente. Als we verder op het winkelaanbod in uw gemeente inzoomen, valt op dat niet alle sectoren ruim zijn vertegenwoordigd. In Westvoorne is het aanbod in de sector luxe & mode minder sterk vertegenwoordigd dan in vergelijkbare gemeenten. 5 Bron: CROW DPO Tweede supermarkt Rockanje 10

13 Tabel 4: winkelaanbod Westvoorne* vergeleken met vergelijkbare gemeente Gemeente Westvoorne Gemiddeld ( inwoners) Aantal m² wvo Relatief** Aantal m² wvo Totaal dagelijks Totaal niet dagelijks Luxe en mode Vrije tijd In en om het huis overig Leegstand Totaal * Locatus, 2011, bewerking Stec Groep, 2012 ** - = ondervertegenwoordigd in Westvoorne en + is ruim aanwezig in Westvoorne Versterking van het aanbod in mode en luxe is mogelijk voor Rockanje De branche luxe & mode bestaat uit de deelsegmenten warenhuis, kleding & mode, schoenen & lederwaren, juwelier & optiek, huishoudelijke & luxe artikelen en antiek & kunst. In Rockanje vinden we op dit moment al een warenhuis (HEMA), een tweetal damesmodezaken, een kindermodezaak en een textielsuper (Zeeman). Daarnaast is er een schoenenzaak, een opticien, een huishoudelijke, cadeauartikelen en een antiekzaak. Kansen voor versterking doen zich voor in de branches kleding, sport, juwelier en of een cadeauartikelenzaak. Dit kan ook in combinatie met schaalvergroting van bestaande winkels en combinaties van assortimenten. De winkels in de sector luxe en mode zijn in Westvoorne relatief klein. Rockanje kent een ruim aanbod aan horecazaken In Rockanje zijn circa 24 horecazaken gevestigd (zie bijlage C). Dit is 60% van het totaal in de hele gemeente. Op en rondom het Dorpsplein gaat het op 7 horecazaken. Het aanbod bestaat uit twee cafés, twee restaurants, een café-restaurant, een grilroom en een lunchroom. De overige zaken liggen verspreid in of rondom Rockanje. Gemiddeld zijn er in plaatsen met tot inwoners circa 7 tot 8 horecazaken aanwezig. Het horeca-aanbod is dus zeer ruim te noemen. Dit heeft uiteraard te maken met de toeristisch DPO Tweede supermarkt Rockanje 11

14 recreatieve functie van Rockanje en de gemeente Westvoorne. Als ondersteuning van de winkel en centrumfunctie van Rockanje is vooral de daghoreca van belang. Een lunchroom of grandcafé om een kopje koffie te drinken of broodje te eten tijdens of na het winkelen wordt door de consument gewaardeerd. Voor Rockanje geldt dat het winkelaanbod te beperkt is om uitgebreid te winkelen en de vraag naar ondersteunende horeca daarom klein is. Hier ligt vooral een taak voor de bestaande horecazaken om de winkelbezoeker te bedienen, met een drankje of broodje in een sfeervolle ambiance. 2.4 Zorg voor ruimtelijk-functionele relatie supermarkt en Dorpsplein Voor een supermarkt in Rockanje zijn de volgende drie ontwikkellocaties in beeld: voormalige discotheek Dorpsplein; Rabobank; weiland achter Dorpsweg. Vraag is nu op welke locatie een nieuwe supermarkt de meeste waarde heeft voor de winkelstructuur van Rockanje. Om deze vraag te beantwoorden beoordelen we de locaties aan de hand van de volgende criteria: ruimtelijk-functionele relatie met Dorpsplein; terreincapaciteit; (her)invulling huidig pand Plus supermarkt. DPO Tweede supermarkt Rockanje 12

15 Ruimtelijk-functionele relatie met Dorpsplein Als het gaat om de ruimtelijk-functionele relatie met de winkels aan het Dorpsplein scoort de discotheeklocatie goed. Deze locatie ligt aan het Dorpsplein. Bovendien wordt door de ontwikkeling van een supermarkt op deze plek, de uitstraling van deze zijde van het Dorpsplein sterk verbeterd. De weilandlocatie achter de Dorpsweg en de Rabobanklocatie bezitten een minder directe relatie met het Dorpsplein. Bij de weilandlocatie is een directe zichtlijn met het Dorpsplein mogelijk. Voor de Rabobanklocatie geldt dat deze directe zichtlijn er niet is. Om de relatie met het Dorpsplein te versterken is voor de Rabobanklocatie een doorsteek naar het Dorpsplein nodig. Terreincapaciteit Tegenover het voordeel van de directe relatie met het Dorpsplein, heeft de discotheeklocatie als nadeel de beperkte terreincapaciteit. Deze locatie is te kleinschalig om een moderne supermarkt met ruim parkeren te realiseren. Voldoende ruimte ontstaat pas als aangrenzende gronden worden verworven. Voor de weilandlocatie geldt dat er voldoende ruimte is voor de ontwikkeling van een moderne supermarkt met ruim parkeren. Ook is er ruimte voor de ontwikkeling van een sterk supermarktcluster met een fullservice supermarkt en discount supermarkt, inclusief parkeren. Een dergelijk cluster is voor de consument aantrekkelijk (one stop shopping). Het risico is dan wel aanwezig dat de consument alleen dit cluster bezoekt, als de loopafstanden met de winkels aan het Dorpsplein te lang worden. Voor een winkelgebied als het centrum van Rockanje is 200 meter een kritische loopafstand 6. Voor de Rabobanklocatie geldt dat het terrein ruim genoeg is voor de ontwikkeling van een supermarkt met ruim parkeren. Wellicht kan met een efficiënt gebruik van de ruimte hier ook een supermarktcluster met een full-service en een discount supermarkt gerealiseerd worden. Voor deze locatie geldt zoals eerder aangegeven, dat een doorsteek nodig is voor een goede relatie met het Dorpsplein. 6 Bron: Loopafstanden in winkelgebieden CROW, bewerking Stec Groep DPO Tweede supermarkt Rockanje 13

16 Invulling pand Plusmarkt zonder supermarkt lastig De Plus heeft aangegeven graag te willen vergroten. Om adequaat in te spelen op de schaalvergrotingstrend en wensen van de moderne consument. Door deze schaalvergroting zal de koopkrachtbinding en toevloeiing iets toenemen. Met een ruime full-service supermarkt en discount supermarkt is Rockanje klaar voor de toekomst. Uitbreiding van de Plus supermarkt op de huidige locatie is moeilijk. Daarom wil de Plus graag verplaatsen. Dit betekent dat een andere invulling voor het huidig pand van de Plus gevonden moet worden. Het huidige Pluspand heeft met circa 900 m² wvo een goede maat voor een discount supermarkt. Invulling met andere winkels is, gezien de maat en de beperkte markt voor nieuwe non-food winkels in Rockanje, lastig. Het moet dan komen van verplaatsing en schaalvergroting van elders in Rockanje gevestigde winkels. Waarbij het pand van de Plus ook moet worden opgedeeld, omdat er niet of nauwelijks winkels te vinden zijn die 900 m² wvo nodig hebben. Met uitzondering van een discount supermarkt. Scenario s met plussen en minnen Voor de ontwikkeling van een nieuwe supermarkt zijn verschillende scenario s denkbaar. Elk scenario heeft zijn plussen en minnen. Met het oog op de totale winkelstructuur en uitgaande van de hiervoor beschreven criteria, brengen we een rangorde in scenario s aan. Hierbij merken we op dat aan elk scenario een (flink) aantal voorwaarden verbonden zijn, waarvan het op dit moment niet zeker is of daar aan voldaan kan worden. Tabel 5: ontwikkelscenario s en randvoorwaarden Scenario Plus naar discotheeklocatie, discounter in huidig Pluspand cluster Plus en discounter op weilandlocatie of Rabobanklocatie Plus op weilandlocatie of Rabobanklocatie en discounter in huidig Pluspand DPO Tweede supermarkt Rockanje 14 verwerving aangrenzende gronden randvoorwaarden herinvulling huidig Pluspand bij Rabobanklocatie doorsteek naar Dorpsplein bij weilandlocatie kritische loopafstand met Dorpsplein circa 200 meter bij Rabobanklocatie doorsteek naar Dorpsplein bij weilandlocatie kritische loopafstand met Dorpsplein circa 200 meter

17 Vanuit de totale winkelstructuur bezien heeft het scenario met een ontwikkeling van een full-service supermarkt op de discotheeklocatie de voorkeur. Dit vanwege de directe ruimtelijk-functionele relatie met het Dorpsplein. Daarnaast wordt met een supermarktontwikkeling op de discotheeklocatie, deze zijde van het Dorpsplein afgemaakt en verbetert de aantrekkelijkheid van het plein. Bovendien is in dit scenario met een discounter in het huidige Pluspand, de herinvulling van dit pand geen issue. Grootste hobbel is de verwerving van de gronden grenzend aan de discotheeklocatie. Voor de weilandlocatie en de Rabobanklocatie gelden andere voorwaarden. Met het oog op de winkelstructuur is het in beide scenario s een voorwaarde dat de relatie met het Dorpsplein aanwezig blijft. Dit betekent voor de weilandlocatie, dat zicht moet zijn op het Dorpsplein en de loopafstanden tussen de parkeervoorziening op de weilandlocatie en het Dorpsplein niet meer dan circa 200 meter mogen zijn. Bij de Rabobanklocatie is een doorsteek naar het Dorpsplein nodig. Vanuit de consument bezien heeft de ontwikkeling van een cluster full service supermarkt en discounter de voorkeur. Maar dan is een nieuwe winkelinvulling voor het huidige Pluspand anders dan een supermarkt een voorwaarde. Dit is niet eenvoudig. Als herinvulling niet mogelijk blijkt, is een discounter in het huidige Pluspand en een nieuwe Plus op de weilandlocatie of Rabobanklocatie een alternatief. Dit onder de voorwaarden van de maximale loopafstanden en doorsteek. DPO Tweede supermarkt Rockanje 15

18 DPO Tweede supermarkt Rockanje 16

19 BIJLAGE A: OVERZICHT DETAILHANDEL WESTVOORNE Tabel x: Verdeling winkelmeters in Westvoorne per hoofdbranche Hoofdbranche aantal aantal m2 wvo verkooppunten Dagelijks Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Niet dagelijks Warenhuis kleding en mode Schoenen en lederwaren Juwelier en optiek Huishoudelijke en luxe artikelen Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Plant en dier Bruin en witgoed Auto en fiets Doe het zelf Wonen Detailhandel overig 2 98 Locatus, 2012, bewerking Stec Groep DPO Tweede supermarkt Rockanje 17

20 BIJLAGE B: ECONOMISCH FUNCTIONEREN DAGELIJKSE SECTOR WESTVOORNE huidige situatie situatie, met discount supermark inwonertal Westvoorne* bestedingen per inwoner* omzetpotentieel Westvoorne 35,5 mln. euro 35,5 mln. euro koopkrachtbinding Westvoorne** 76% 83% lokaal gebonden bestedingen 27,0 mln. euro 29,5 mln. euro koopkrachttoevloeiing*** 20% 20% totale omzetpotentie 33,8 mln. euro 36,9 mln. euro aanwezig m² wvo Westvoorne**** gerealiseerde vloerproductiviteit * Bron: CBS, 2012 ** Bron: koopstromenonderzoek Randstad, 2011, koopkrachtbinding Westvoorne 76%. Met discount supermarkt 83% voor Rockanje haalbaar (Stec Groep) *** koopkrachttoevloeiing afkomstig uit regio, verblijfstoeristen en dagrecreanten **** Bron: Locatus, februari 2012 DPO Tweede supermarkt Rockanje 18

21 BIJLAGE C: AANBOD HORECA WESTVOORNE Tabel x: Verdeling horecazaken in Westvoorne per branche Aantal horecazaken Aantal horecazaken in Aantal horecazaken in in Oostvoorne Rockanje gemeente Westvoorne Café Fastfood Grillroom 2 2 Hotel 1 1 Hotel-Restaurant IJssalon 1 1 Lunchroom 2 2 Café-Restaurant Restaurant Totaal DPO Tweede supermarkt Rockanje 19