Duurzaamheidsverslag Jobgepast

Transcriptie

1 sverslag VERSLAGPERIODE 1/08/2007 TOT EN MET 30/06/2010 Uw medewerkers kunnen het verschil maken! Uw bedrijf kan het verschil maken!

2 2 De Mens Pagina

3 3 Naam firma Adresgegevens firma Rechtsvorm Operationele structuur Eigendomsstructuur Diensten van Activiteit in aantal landen Afzetmarkten Omvang van de organisatie Verslagperiode Volgnummer verslag Verslaggevingscyclus Proces voor verslag Contactpunt Beperkingen verslag : : Meistraat Pellenberg : BVBA (cfr. oprichtingsakte in bijlage) : Twee vennoten: Karl Thiry en Michaël Veldhuis : is voor 50% eigendom van Karl Thiry en voor 50% eigendom van Michaël Veldhuis : levert diensten aan (cfr. pag. 6): - Bedrijven - Kandidaten : BVBA is actief in België : Twee regio s worden actief bewerkt (vergunningen in bijlage): - Vlaanderen (vergunningsnummer: VG.1341.B) - Brussels Hoofdstedelijk Gewest (vergunningsnummer: B-AB08.007) : werkt voor alle sectoren : Twee werkende vennoten : Augustus Juni 2010 : Verslagnummer 1 : Elke 2 jaar wordt een nieuw verslag opgemaakt Bij grote organisatorische aanpassing wordt het verslag geactualiseerd : Intern georganiseerd verslag : cfr. onderstaande gegevens : Verslag behandelt niet de sales en marketing activiteiten

4 Augustus 2007 Oktober 2007 Oktober 2008 December 2009 Januari 2010 Juli : Start uittekenen concept : Oprichting BVBA : online : Twee vennoten full time in BVBA : Investering gepland voor online profieltool, van start februari 2010 : Beslissing om zelf duurzaamheid uit te bouwen : Nieuwe site online is uw partner voor werving en selectie en voor HR advies. In 2005 zijn de eerste contacten tussen de oprichters gelegd die geleid hebben tot de oprichting van de BVBA in augustus In oktober 2007 is de website online gezet en zijn de oprichters, Karl Thiry en Michaël Veldhuis aan de slag gegaan. Tijdens het eerste werkjaar werkte Karl Thiry halftijds in de zaak en halftijds als HR manager bij de vorige werkgever. Het eerste jaar is de markt afgetast en is er veel tijd geïnvesteerd in de analyse van het potentieel van in een competitieve markt van selectie en werving. Met hun innovatief businessmodel en een interessant verhaal over de werknemer in de organisatie en bedrijf, hebben beide vennoten beslist om full-time in te investeren. In oktober 2008, toen de economische crisis in volle hevigheid toesloeg hebben we op volle kracht een tweede start genomen. De boeiende economische uitdraging heeft ons ertoe verplicht om zeer inventief en met een weldoordacht beleid onze business verder uit te bouwen. De focus lag de eerste jaren in het rendabel uitbouwen van, steeds in het achterhoofd houdend dat dit op een ethische en correcte manier moest verlopen. De twee vennoten hebben dan ook beslist om hun business engagement uit te werken in de context van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

5 5 is opgericht door Karl Thiry en Michaël Veldhuis Karl Thiry is geboren op 14 december 1968 in Gent. Na zijn studies Toegepaste Economische Wetenschappen aan het toenmalige UFSIA en een bijkomend jaar Development Policy aan het RUCA, is hij naar Bolivia getrokken in opdracht van de Universiteit en het Kabinet van Ontwikkelingssamenwerking om een kostenbatenstudie te maken van een project in het Amazonebekken. Na deze ervaring heeft Karl zijn ervaringverder uitgebouwd bij GB als zaakvoerder. Van 1994 tot 1999 is hij werkzaam geweest als zaakvoerder in drie verschillende vestigingen. Na deze ervaring was het tijd om de richting uit te slaan die hem het meeste beviel, Human Resources.Als HR manager bij B. Braun Medical heeft hij 9 jaar expertise opgebouwd die he vandaag nog steeds van pas komt. In de laatste jaren van B. Braun is de idee gerijpt om op zelfstandige basis te starten in werving en selectie en HR advies. Daar is het engagement ontstaan naar. Michaël Veldhuis is geboren op 4 juli 1980 te Wilrijk. Hij studeerde af in de richting Communicatiebeheer aan de Plantijn Hogeschool en volgde een extra opleiding B2B-marketing aan de Vlerick Management School. Hij werkte verschillende jaren in de medische sector, vooral als account manager en marketingmedewerker. In 2005 leerde hij Karl Thiry kennen en zodoende kwam hij in contact met de wereld van Human Resources. Dit domein heeft een sterke aantrekkingskracht op hem. Michaël tracht te handelen vanuit de mens zelf. was dan ook een meer dan logische keuze. Door de nauwe samenwerking met Karl Thiry leerde hij snel veel bij. Rekrutering en selectie geeft hem elke dag weer energie, want kandidaten een toffe job bezorgen is een zeer dankbare job.

6 6 KANDIDATEN biedt volgende services: - Aanbieden van vacatures - CV Analyse - PAPI profiel opmaken - Diepte-interview - Tips over sollicitatiegesprek - Info via nieuwsbrieven - Antwoorden via FAQ en tips BEDRIJVEN biedt volgende services: - Selectie en werving - HR-services Second Opinion Service HR audit Jobdescripties opmaken Vacatureteksten opmaken Teambuilding Strategische HR oefening - Sales en marketing advies

7 7 heeft heel wat stakeholders: - Kandidaten: onze eerste en meest belangrijke stakeholder zijn onze kandidaten. wil graag naar de kandidaten meer bieden dan het vooruitzicht op een job. wil graag dat de kandidaat meer inzicht in zijn/haar profiel heeft, een aantal nuttige tips mee krijgt voor het cv en het sollicitatiegesprek. Het meest fijne scenario is als we voor een gepaste job hebben kunnen zorgen. Al deze diensten zijn uiteraard gratis voor de kandidaat. - Klanten: stelt graag zijn expertise van de klant. We streven ernaar om te zijn dan de leverancier van een goede medewerker. Vanuit onze eigen zaak stellen we ons in de plaats van de klant en denken mee over de strategie, het profiel, de juiste tekst voor de advertentie,.. wil een rendabele solution provider zijn voor zijn klanten. - Leveranciers: Een goede relatie met onze leveranciers is belangrijk. We willen de leverancier echt betrekken bij onze activiteit en in de markt gekend zijn als een correcte betaler. - Vennoten: Onze doelstelling is om kandidaten en klanten gelukkig te maken, jobgepast rendabel te houden en plezier te hebben aan wat we doen. - Overheid: wil volledig in orde zijn naar de overheid, de juiste vergunningen, correct en tijdig betalen van BTW en bedrijfsvoorheffing. wil een opendeur politiek en leren uit de controles die ze krijgt. - Werkgeversorganisaties: Unizo, Voka, VDAB,... zijn partners in onze business. Wij willen met hen de beste relaties uitbouwen.

8 8 KANDIDATEN is de energethische partner van kandidaten in hun zoektocht naar een gepaste job. wil kandidaten de mogelijkheid bieden om te solliciteren voor interessante vacatures. De expertise van bestaat in het professioneel begeleiden van kandidaten doorheen het selectieproces. Om de aanwerving duurzaam te maken investeert haar energie in het uitgebreid voorstellen van bedrijven aan kandidaten en in het correct informeren doorheen het selectieproces. In het verlengde daarvan wil begeleiding aanbieden bij de opmaak van een professioneel cv (cv Coach), tips geven in verband met sollicitaties en kandidaten voorstellen om een bijkomend online profiel op te maken (PAPI, Personality and Preference Inventory). Onze missie is een energieke job te vinden voor onze kandidaten Eén woord vat onze waarden samen: REDE Solliciteren is vaak een langdurig proces waarin u tijd en geld investeert. denkt met u mee en doorloopt de procedure zo efficiënt mogelijk. Onze missie is resultaten boeken binnen de kortst mogelijke tijd. Energie De gepaste job vinden vraagt veel energie. doet er alles aan om u daarin bij te staan. Duurzaam rekruteren vereist een grondige aanpak. zoekt mee naar de beste manier om een langdurige tewerkstelling te realiseren bij een werkgever waar u echt past. De meest kostbare resources zijn goede medewerkers. U bent er zo één. werkt samen met bedrijven die oog hebben voor de mens. BEDRIJVEN is de energethische partner in HR services, met een sterk uitgesproken specialisatie in rekrutering. wil expertise aanbieden in profiling, searching en matching van kandidaten. Om de rekrutering duurzaam te maken, investeert continue in zeer professionele screeningsmethodes. In het verlengde daarvan wenst bedrijven te begeleiden in hun HR proces. Dit omvat services zoals structuur en organigram uittekenen, het opmaken van jobdescriptions en vacatures, het implementeren van evaluatiesystemen en het organiseren van resultaatgerichte trainingen. maakt resultaatgerichte HR-strategieën voor bedrijven op., een eerlijke prijs, de energie van de kandidaat en het nastreven van behoeftes van klanten vormen de basis voor duurzaam succes. Onze missie is een hogere rentabiliteit voor onze klanten. Eén woord vat onze waarden samen: REDE Rekrutering en alle andere HR-services zijn geen kost, maar een investering in uw personeel. denkt tijdens de samenwerking altijd aan rentabiliteit. Uw investering moet opleveren en verantwoord zijn. Onze missie is uw rentabiliteit. Energie Energie investeert u het beste in uw core business, dat levert u het meeste op. De energie van gaat integraal naar onze specialiteit, waardevolle kandidaten vinden voor uw bedrijf, ook dat levert u het meeste op. Duurzaam rekruteren vereist een grondige aanpak. zoekt mee naar de beste manier om een langdurige invulling te realiseren van uw belangrijkste schaars goed, Human Capital. Eén van de meest kostbare resources zijn goede medewerkers. Een goed HR beleid met aandacht voor de mens en respect voor het i ndividu zal de best mogelijk resultaten opleveren voor uw bedrijf of organisatie. wil u daarbij in raad en daad bijstaan.

9 9 verfijnt jaarlijks zijn strategie voor de komende jaren. Voor 2010 zijn volgende strategische investeringen en acties vooropgesteld: - Investeren in PAPI profielanalyse - Investeren in nieuwe website - Agenda volgen van nieuwsbrieven, mailings, beurzen 2011 wordt het jaar van de consolidatie in Vlaanderen en van een geografische uitbreiding: - Wallonië: Jobtimist - Nederland: Deze verdere ontplooiing van onze activiteiten zal worden opgezet met hoofdzakelijk freelance krachten zal de structuur verder worden geprofessionaliseerd en zullen we eigen HR tools ontwikkelen. Stakeholderdialoog 2010: Actieve module om onze stakeholders aan het woord te laten, via uw mening telt op elke pagina en getuigenissen van klanten en kandidaten. 2011: Actieve bevraging van de stakeholders via online enquêtes 2012: Vergadering met alle stakeholders aan tafel

10 (EC) 10 Intern Extern In onderstaande tabel presenteren we de resultaten van onze eerste twee boekjaren. Het boekjaar was een verlengd boekjaar, 2009 een volledig boekjaar gelijk aan het kalenderjaar. JOBGEPAST Bvba OVERZICHT RESULTATENREKENING REEEL REEEL REEEL I. INKOMSTEN II. Van 01/01/10 Van 01/01/09 Van 01/08/07 Tot 30/06/10 Tot 31/12/09 Tot 31/12/08 6 mnd 12 mnd 17 mnd - Omzet , , ,00 - Andere bedrijfsopbrengsten 1.200, , ,00 UITGAVEN TOTAAL INKOMSTEN ,00 100,00% ,00 100,00% ,00 100,00% A. Onderaannemingen 970,00 1,50% 965,00 0,72% 2.679,00 1,99% B. Diensten en diversen ,00 81,41% ,00 83,16% ,00 92,98% D. Afschrijvingen 5.865,00 9,09% ,00 8,74% ,00 12,17% G. Andere bedrijfskosten 450,00 0,70% 899,00 0,67% 492,00 0,36% TOTAAL UITGAVEN ,00 92,71% ,00 93,29% ,00 107,50% III. OPERATIONEEL RESULTAAT 4.702,00 7,29% 9.008,00 6,71% ,00-7,50% IV. Financiële opbrengsten - Intresten 0,00 0,00% 8,00 0,01% 17,00 0,01% V. Financiële kosten - Bankkosten + intresten 120,00 0,19% 529,00 0,39% 1.127,00 0,84% FINANCIEEL RESULTAAT -120,00-0,19% -521,00-0,39% ,00-0,82% VI. NETTO-RESULTAAT 4.582,00 7,11% 8.487,00 6,32% ,00-8,33% PRE TAX CASH FLOW (PTCF) ,00 16,20% ,00 15,06% 5.191,00 3,85% Om de rentabilititeit naar de klant te verhogen heeft geïnvesteerd in het certificaat van de KMO-portefeuile, voor de HR adviezen.

11 Energie en (EN) 11 wil haar impact op het milieu beperken Gezien de activiteiten van uitsluitend diensten betreffen, is de schadelijke impact beperkt. Niettemin willen de eigenaars van alle mogelijke inspanningen doen om de impact op het milieu zo beperkt mogelijk te houden. MOBILITEIT Firmawagen: - Eén firmawagen voor twee vennoten - Compensatie Co2 vanaf januari 2010 bij CO2Logic voor km /jaar - Gebruik Openbaar vervoer (woon-werk verkeer Pellenberg-Leuven) Kantoor: - Bereikbaarheid, bij station Brussel-Zuid VARIA Kandidaten: - Afstand woon-werk verkeer bespreken - Vanaf 2010: Fruitboom planten per geplaatste kandidaat ACTIE INFRASTRUCTUUR Kantoor: - Kantoor duurzaam gerenoveerd - Groene stroom - FSC papier - Recuperatie hemelwater Informatica en PC - Groene server voor hosting website - Groene energie voor server HR beheersmodule - Investeren in LED schermen PC s - Herbekijken kantoor: werk dichter bij huis - Terugbetaling helft woon- sollicitatie verkeer - Optimaliseren van gebruik firmawagen - Screeningsgesprekken via PC, verplaatsing optimaliseren

12 Energie en (SO) 12 wil graag haar impact naar de maatschappij vergroten. geeft advies aan kandidaten en bedrijven. Wij hebben gegevens beschikbaar die overeenstemmen met de onderstaande indicatoren. Omdat wij deze liefst vertrouwelijk behandelen, worden ze enkel ter beschikking gesteld na persoonlijke aanvraag. Onze diensten richten zich naar kandidaten en bedrijven: Kandidaten: PAPI profiel, CV analyse, persoonlijke gesprekken Bedrijven: Bewustmaking om mens centraal te zetten, doorlichting PAPI (ken jezelf) Varia: Schenkingen aan goede doel Indicatoren: - Aantal aangemelde kandidaten - Aantal deelnames aan PAPI profiel - Aantal tips in het kader van de CV Coach - Aantal diepte-interviews - Aantal geplaatste kandidaten - Succesratio, blijvers na proefperiode - Aantal medewerkers doorgelicht bij bedrijven - Aantal klanten: bestaande, verloren en nieuwe klanten

13 De Mens (LA en HR) 13 zit middenin de sector van tewerkstelling van mensen. Aangezien geen eigen werknemers heeft (tot op heden slechts één week op interimbasis), is de pijler arbeidsomstandigheden intern niet van toepassing. Voor de vennoten gelden de regels van vrijheid en verantwoordelijkheid. Elkeen is vrij in wat hij doet, maar draagt uiteraard de volle verantwoordelijkheid van zijn daden. Naar haar klanten heeft wel een adviserende en eventueel regulerende rol. Klanten die niet volgens de wettelijke bepalingen van het arbeidsrecht werken worden door geweerd, tenzij hun beleid wijzigen. Kleine tips naar werkgevers dragen bij tot de invulling van deze veratnwoordelijkheid. staat achter de charters van de mensenrechtenconferenties. In onze beleidsvoering bevestigen wij ons engagement wat betreft de mensenrechten: onderschrijft de niet- discriminatie op basis van geslacht, leeftijd, ras, geloofsovertuiging, handicap, sexuele geaardheid of andere onderscheidende factoren. Indicatoren (enkel beschikbaar op aanvraag): Geplaatste kandidaten naar: - Leeftijden - Geslacht - Ras

14 (PR) 14 Say what you do & do what you say werkt met en voor mensen, Human is our Business De beroepsactiviteit selectie en werving is wettelijk gereglementeerd. zorgt er voor om te allen tijde in de regel te zijn met de vergunningsplicht van haar activiteiten (cfr. bijlages). Werken met mensen vereist een zeer ethische en discrete aanpak. wil het beste uit de mens halen en kandidaten naar een hoger niveau tillen. Daarom zijn we zeer streng op onze professionele aanpak. Voor het screenen van kandidaten maken we gebruik van de PAPI (Personlity And Preference Inventory) tool. Om deze op een correcte manier te gebruiken en interpreteren zijn we beide gecertifieerd PAPI gebruiker (cfr. certificaten in bijlage). heeft geen klachten ontvangen over haar product en diensten, evenmin heeft boetes gekregen voor inbreuken op wettelijke regels. werkt met gevoelige en zeer persoonlijke informatie en doet er alles aan om deze gegevens te beschermen. De kandidateninformatie is sedert juli 2010 niet meer aan de website gelinkt. Dit vanuit organisatorische en veiligheidsredenen. is bij de start geauditeerd door de arbeidsinspectie. Wij hebben onze systemen van beveiliging voorgelegd en besproken. Deze zijn door de bevoegde personen goed bevonden.

15 15 is gestart met indicatoren op te maken en op te volgen, want meten is weten, niet meten is vergeten. Bedrijfsresultaten Milieu RESULTATEN Totale inkomsten Totale uitgaven Netto Resultaat Personeelsgegevens PERSONEEL Personeel 2 2 1,5 1,5 Medewerkers FT Personeelskost , , , ,64 MILIEU Aantal geplante bomen 8 n.v.t. n.v.t. n.v.t. CO2 uitstoot 189 ( km) n.t.b. n.t.b. n.t.b. Maatschappij GENDER GEPLAATSTE KANDIDATEN Aantal kandidaten in database 873 n.t.b. n.t.b. n.t.b. Geplaatste vrouwen 46% 59% 66% 0% Geplaatste mannen 54% 41% 34% 0% LEEFTIJD GEPLAATSTE KANDIDATEN Vrouwen Leeftijd: % 15% 0% n.t.b. Leeftijd: % 85% 66% n.t.b. Leeftijd: 50+ 0% 0% 0% n.t.b Mannen Leeftijd: % 33% 0% n.t.b. Leeftijd: % 45% 34% n.t.b. Leeftijd: 50+ 0% 22% 0% n.t.b.

16 16 STRATEGIE EN ANALYSE GRI rapport 1.1 Een verklaring van raad van bestuur over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie. 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico s en mogelijkheden. ORGANISATIEPROFIEL GRI rapport 2.1 Naam van de organisatie Volledig 2.2 Voornaamste merken, producten en/of diensten. Volledig 2.3 Operationele structuur van de organisatie, met inbegrip van divisies, dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden Volledig 2.4 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie Volledig 2.5 Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor de duurzaamheidskwesties) Volledig 2.6 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm Volledig 2.7 Afzetmarkten (geograsche verdeling, sectoren en soorten klanten) Volledig 2.8 Omvang van de verslaggevende organisatie Volledig 2.9 Signicante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom 2.10 Onderscheidingen die tijdens de verslagperiode werden toegekend VERSLAGPARAMETERS GRI rapport 3.1 Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft. Volledig 3.2 Datum van het meest recente verslag. Volledig 3.3 Verslaggevingscyclus (jaarlijks, tweejaarlijks, etc.) Volledig 3.4 Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan. Volledig 3.5 Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag, met inbegrip van: relevantie, materialiteit en stakeholders. Volledig 3.6 Afbakening van het verslag Volledig 3.7 Specieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening van het verslag Volledig 3.8 Basis voor verslaggeving over samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen in gedeeltelijk eigendom, gehuurde faciliteiten, uitbestede activiteiten of andere entiteiten 3.9 De technieken en berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen, waaronder de voor schattingen gebruikte aannames 3.10 Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie 3.11 Signicante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte, afbakening of meetmethoden van het verslag 3.12 Inhoudsopgave Volledig 3.13 Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het verstrekken van externe assurance van het verslag. BESTUUR, VERPLICHTINGEN EN BETROKKENHEID GRI rapport 4.1 De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam Volledig 4.2 Geef aan of de voorzitter van het hoogste bestuurslichaam eveneens een leidinggevende functie heeft. 4.3 Voor organisaties met een enkelvoudige bestuursstructuur: vermeld het aantal onafhankelijke en/of niet-leidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam 4.4 Overlegorganen voor aandeelhouders en medewerkers voor aanbevelingen of medezeggenschap op het hoogste bestuurslichaam. 4.5 Een koppeling tussen vergoedingen voor leden van raad van bestuur en (top)managers en de (MVO)-prestaties van de organisatie. 4.6 Processen waarmee de raad van bestuur waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden. 4.7 Proces voor het bepalen van de kwalicaties en expertise van de leden van de raad van bestuur voor het sturen van de MVO-strategie. 4.8 Intern ontwikkelde missieverklaringen en gedragscodes die van belang zijn voor de MVO-prestaties, met de mate van invoering ervan. Volledig 4.9 Procedures van de raad van bestuur voor het overzien van de MVO-prestaties, met inbegrip van relevante risico s en kansen en naleving van internationaal overeengekomen standaarden en principes 4.10 Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van de raad van bestuur in het bijzonder betreffende MVO-prestaties Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of standaarden die de organisatie onderschrijft Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en (inter)nationale belangenorganisaties. Volledig 4.14 Lijst van relevante groepen belanghebbenden voor de organisatie. Volledig 4.15 Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders. Volledig 4.16 Benadering van stakeholders en de frequentie van contacten. Volledig 4.17 Reactie organisatie op de voornaamste onderwerpen en vraagstukken naar voren gekomen in contact met stakeholders. Volledig MANAGEMENT GRI rapport DMA EC Managementbenadering EC DMA EN Managementbenadering EN DMA LA Managementbenadering LA DMA HR Managementbenadering HR DMA SO Managementbenadering SO DMA PR Managementbenadering PR

17 17 ECONOMIE GRI rapport EC1 Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd, waaronder inkomsten, operationele kosten, personeelsvergoedingen, donaties en Volledig overige maatschappelijke investeringen, ingehouden winst en betalingen aan kapitaalverstrekkers en overheden. EC2 Financiële implicaties en andere risico s en mogelijkheden voor de activiteiten van de organisatie als gevolg van klimaatverandering. EC3 Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie. Volledig EC4 Signicate financiële steun van de overheid. EC5 Spreiding in de verhouding tussen het standaard aanvangssalaris en het lokale minimumloon op belangrijke bedrijfslocaties. EC6 Beleid, methoden en deel van uitgaven betreffende lokaal gevestigde leveranciers op belangrijke bedrijfslocaties. EC7 Procedures voor lokale personeelswerving en aandeel van het topkader dat afkomstig is uit de lokale gemeenschap op belangrijke bedrijfslocaties. EC8 Ontwikkeling en gevolgen van investeringen in infrastructuur en diensten die voornamelijk ten behoeve van het algemeen nut worden geboden door middel van verplichtingen van commerciële aard, dan wel in natura of pro bono. EC9 Inzicht in en beschrijving van signicante indirecte economische gevolgen waaronder de omvang ervan. MILIEU GRI rapport EN1 Totale hoeveelheid gebruikte materialen naar gewicht of volume. EN2 Percentage van de gebruikte materialen dat bestaat uit afval van externe bronnen. EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron. EN4 Indirect energieverbruik door primaire bron. EN5 Energie die bespaard is door besparingen en efficiëntieverbeteringen. EN6 Initiatieven ten behoeve van energie-efficiëntie of op duurzame energie gebaseerde producten en diensten, evenals verlagingen van de energie-eisen als Volledig resultaat van deze initiatieven. EN7 Initiatieven ter verlaging van het indirecte energieverbruik en reeds gerealiseerde verlaging. Volledig EN8 Totale wateronttrekking per bron. EN9 Waterbronnen waarvoor wateronttrekking signicante gevolgen heeft. EN10 Percentage en totaal volume van gerecycleerd en hergebruikt water. EN11 Locatie en oppervlakte van het land dat eigendom is, gehuurd wordt, beheerd wordt in of grenst aan beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden. EN12 Beschrijving van significante gevolgen van activiteiten, producten en diensten op de biodoversiteit in beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden. EN13 Beschermde of herstelde habitats EN14 ën, huidige maatregelen en toekomstige plannen voor het beheersen van de gevolgen van de biodiversiteit. EN15 Aantal op de rode lijst van de IUCN vermelde soorten en soorten op nationale beschermingslijsten met habitats in gebieden binnen de invloedsfeer van bedrijfsactiviteiten, ingedeeld naar hoogte van het risico van uitsterven. EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht. Volledig EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht. EN18 Initiatieven ter verlaging van de emissie van broeikasgassen en gerealiseerde verlagingen. Volledig EN19 Emissie van ozonafbrekende stoffen naar gewicht. EN20 NO, SO en andere signicante luchtemissies naar type en gewicht. EN21 Totale waterafvoer naar kwaliteit en bestemming. EN22 Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode. EN23 Totaal aantal en volume van signicante lozingen. EN24 Gewicht van getransporteerd, geïmporteerd, geëxporteerd of verwerkt afval dat als gevaarlijk geldt op grond van bijlage I, II, III en VIII van de Conventie van Bazel en het percentage afval dat internationaal is getransporteerd. EN25 Benaming, grootte, beschermingsstatus en biodiversiteitswaarde van wateren en gerelateerde habitats die significante gevolgen ondervinden van de waterafvoer en afvloeiing van de verslaggevende organisaties. EN26 Initiatieven ter compensatie van de milieugevolgen van producten en diensten en de omvang van deze compensatie. Volledig EN27 Percentage producten dat is verkocht en waarvan de verpakking is ingezameld, naar categorie. EN28 Monetaire waarde van signicante boetes en totaal aantal niet-monetaire sancties wegens het niet naleven van milieuwet- en regelgeving. EN29 Significante milieugevolgen van het transport van producten en andere goederen en materialen die worden gebruikt voor de activiteiten van de organisatie en Volledig het vervoer van personeelsleden. EN30 Totale uitgaven aan en investeringen in milieubescherming naar type. SOCIAAL: ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN EN VOLWAARDIG WERK GRI rapport LA1 Totale personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst en regio. Volledig LA2 Totaal aantal en snelheid van personeelsverloop per leeftijdsgroep, geslacht en regio. LA3 Uitkeringen/voordelen aan voltijdse medewerkers die niet beschikbaar zijn voor tijdelijke of deeltijdmedewerkers per grootschalige activiteit. LA4 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt. LA5 Minimale opzegtermijn(en) in verband met operationele veranderingen, inclusief of dit wordt gespecificeerd in collectieve overeenkomsten. LA6 Percentage van het totale personeelsbestand dat is vertegenwoordigd in formele gezamenlijke commissies van werkgevers en werknemers die bijdrage aan de controle op en advies over arbeidsgezondheidsprogramma s.

18 18 LA7 Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen per regio. LA8 Opleidings-, trainings-, advies-, preventie- en risicobeheersprogramma s ten behoeve van personeelsleden, hun families of omwonenden in verband met ernstige ziekten. LA9 Afspraken over arbeidsveiligheid vastgelegd in formele overeenkomsten met vakbonden. LA10 Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen, onderverdeeld naar werknemerscategorie. LA11 Programma s voor competentiemanagement en levenslang leren die de blijvende inzetbaarheid van werknemers garanderen en hen helpen bij het afronden van hun loopbaan. LA12 Percentage medewerkers dat regelmatig wordt ingelicht omtrent prestatie- en loopbaanontwikkeling. LA13 Samenstelling van bestuurslichamen en onderverdeling van medewerkers per categorie, naar geslacht, leeftijdsgroep, het behoren tot een bepaalde maatschappelijke minderheid en andere indicatoren van diversiteit. LA14 Verhouding tussen basissalarissen van mannen en vrouwen per medewerkerscategorie. SOCIAAL: MENSENRECHTEN GRI rapport HR1 Percentage van en totaal aantal aanmerkelijke investeringsovereenkomsten waarin clausules over mensenrechten zijn opgenomen of waarvan de naleving van de mensenrechten is getoetst. HR2 Percentage belangrijke leveranciers en aannemers die getoetst zijn op naleving van de mensenrechten en op getroffen maatregelen. HR3 Totaal aantal uren personeelstraining over beleid en procedures betreffende aspecten van mensenrechten die relevant zijn voor de activiteiten, met inbegrip van het percentage van het personeel dat de trainingen gevolgd heeft. HR4 Totaal aantal gevallen van discriminatie en de getroffen maatregelen. HR5 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat daarbij een aanzienlijk risico zou kunnen gelden voor het recht op de uitoefening van de vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen, alsmede de maatregelen die zijn getroffen ter ondersteuning van deze rechten. HR6 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van kinderarbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van kinderarbeid. HR7 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van gedwongen of verplichte arbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van gedwongen of verplichte arbeid. HR8 Percentage van beveiligingspersoneel dat training heeft gevolgd in het bedrijf of de procedures van de organisatie betreffende aspecten van de die relevant zijn voor de activiteiten.mensenrechten HR9 Totaal aantal gevallen van overtreding van de rechten van de inheemse bevolking, alsmede de getroffen maatregelen. SOCIAAL: MAATSCHAPPELIJKE INDICATOREN GRI rapport SO1 Aard, reikwijdte en effectiviteit van alle programma s en methoden die de effecten van de activiteiten op gemeenschappen bepalen en beheren, waaronder Volledig vestiging, activiteiten en vertrek. SO2 Percentage van en totaal aantal bedrijfseenheden geanalyseerd op corruptiegerelateerde risico s. SO3 Percentage van het personeel dat training in anti-corruptiebeleid en -procedures van de organisatie heeft gevolgd. SO4 Maatregelen die zijn getroffen naar aanleiding van gevallen van corruptie SO5 Standpunten betreffende publiek beleid en deelname aan de ontwikkeling ervan, evenals lobbyen. SO6 Totale waarden van financiële en in- natura- bijdragen aan politieke partijen, politici en gerelateerde instellingen per land. SO7 Totaal aantal rechtszaken vanwege concurrentiebelemmerend gedrag, antikartel-, en monopolistische praktijken, alsmede de resultaten van deze rechtszaken. SO8 Monetaire waarde van signicante boetes en totaal aantal niet- monetaire sancties wegens het niet naleven van wet- en regelgeving. SOCIAAL: PRODUCTVERANTWOORDELIJKHEID GRI rapport PR1 Levensduurstadia waarin de gevolgen van producten en diensten voor gezondheid en veiligheid worden beoordeeld met het oog op verbetering en het percentage van belangrijke product- en dienstencategorieën die aan dergelijke procedures onderhevig zijn. PR2 Totaal aantal gevallen van niet-naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende gevolgen voor gezondheid en veiligheid van producten en diensten gedurende de levensduur, naar type resultaat. PR3 Type informatie over producten en diensten dat verplicht wordt gesteld door procedures en het percentage van belangrijke producten en diensten die onderhevig zijn aan dergelijke informatie-eisen. PR4 Totaal aantal gevallen van niet- naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende informatie over en etikettering van producten en diensten, naar type resultaat. PR5 Beleid ten aanzien van klanttevredenheid, met inbegrip van resultaten van onderzoeken naar klanttevredenheid. PR6 Programma s voor de naleving van wetten, standaarden en vrijwillige codes met betrekking tot marketingcommunicatie, waaronder reclame, promotie en sponsoring. PR7 Totaal aantal gevallen van niet- naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende marketingcommunicatie, waaronder reclame, promotie en sponsoring, naar type resultaat PR8 Totaal aantal gegronde klachten over inbreuken op de privacy van klanten en het kwijtraken van klantgegevens. Volledig PR9 Monetaire waarde van signicante boetes wegens het niet-naleven van wet- en -regelgeving betreffende de levering en het gebruik van producten e diensten. Volledig

19 19 Elke medewerker maakt het verschil! Elk bedrijf maakt het verschil! Als we het zelf hard genoeg willen.

20 20 BIJLAGE 1 BIJLAGE 2 BIJLAGE 3 BIJLAGE 4 BIJLAGE 5 BIJLAGE 6 BIJLAGE 7 BIJLAGE 8 BIJLAGE 9 : Verklaring vennoten : Rechtsvorm + publicatie in staatsblad : Vergunning rekrutering in Vlaamse Gewest : Vergunning rekrutering in Brussels Hoofdstedelijk gewest : Certificatie PAPI Karl Thiry : Certificatie PAPI Michaël Veldhuis : Co2 compensatie : Groene stroom leveranciers : One page samenvatting duurzaamheid