Duurzaamheidsverslag Jobgepast

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Duurzaamheidsverslag Jobgepast"

Transcriptie

1 sverslag VERSLAGPERIODE 1/08/2007 TOT EN MET 30/06/2010 Uw medewerkers kunnen het verschil maken! Uw bedrijf kan het verschil maken!

2 2 De Mens Pagina

3 3 Naam firma Adresgegevens firma Rechtsvorm Operationele structuur Eigendomsstructuur Diensten van Activiteit in aantal landen Afzetmarkten Omvang van de organisatie Verslagperiode Volgnummer verslag Verslaggevingscyclus Proces voor verslag Contactpunt Beperkingen verslag : : Meistraat Pellenberg : BVBA (cfr. oprichtingsakte in bijlage) : Twee vennoten: Karl Thiry en Michaël Veldhuis : is voor 50% eigendom van Karl Thiry en voor 50% eigendom van Michaël Veldhuis : levert diensten aan (cfr. pag. 6): - Bedrijven - Kandidaten : BVBA is actief in België : Twee regio s worden actief bewerkt (vergunningen in bijlage): - Vlaanderen (vergunningsnummer: VG.1341.B) - Brussels Hoofdstedelijk Gewest (vergunningsnummer: B-AB08.007) : werkt voor alle sectoren : Twee werkende vennoten : Augustus Juni 2010 : Verslagnummer 1 : Elke 2 jaar wordt een nieuw verslag opgemaakt Bij grote organisatorische aanpassing wordt het verslag geactualiseerd : Intern georganiseerd verslag : cfr. onderstaande gegevens : Verslag behandelt niet de sales en marketing activiteiten

4 Augustus 2007 Oktober 2007 Oktober 2008 December 2009 Januari 2010 Juli : Start uittekenen concept : Oprichting BVBA : online : Twee vennoten full time in BVBA : Investering gepland voor online profieltool, van start februari 2010 : Beslissing om zelf duurzaamheid uit te bouwen : Nieuwe site online is uw partner voor werving en selectie en voor HR advies. In 2005 zijn de eerste contacten tussen de oprichters gelegd die geleid hebben tot de oprichting van de BVBA in augustus In oktober 2007 is de website online gezet en zijn de oprichters, Karl Thiry en Michaël Veldhuis aan de slag gegaan. Tijdens het eerste werkjaar werkte Karl Thiry halftijds in de zaak en halftijds als HR manager bij de vorige werkgever. Het eerste jaar is de markt afgetast en is er veel tijd geïnvesteerd in de analyse van het potentieel van in een competitieve markt van selectie en werving. Met hun innovatief businessmodel en een interessant verhaal over de werknemer in de organisatie en bedrijf, hebben beide vennoten beslist om full-time in te investeren. In oktober 2008, toen de economische crisis in volle hevigheid toesloeg hebben we op volle kracht een tweede start genomen. De boeiende economische uitdraging heeft ons ertoe verplicht om zeer inventief en met een weldoordacht beleid onze business verder uit te bouwen. De focus lag de eerste jaren in het rendabel uitbouwen van, steeds in het achterhoofd houdend dat dit op een ethische en correcte manier moest verlopen. De twee vennoten hebben dan ook beslist om hun business engagement uit te werken in de context van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

5 5 is opgericht door Karl Thiry en Michaël Veldhuis Karl Thiry is geboren op 14 december 1968 in Gent. Na zijn studies Toegepaste Economische Wetenschappen aan het toenmalige UFSIA en een bijkomend jaar Development Policy aan het RUCA, is hij naar Bolivia getrokken in opdracht van de Universiteit en het Kabinet van Ontwikkelingssamenwerking om een kostenbatenstudie te maken van een project in het Amazonebekken. Na deze ervaring heeft Karl zijn ervaringverder uitgebouwd bij GB als zaakvoerder. Van 1994 tot 1999 is hij werkzaam geweest als zaakvoerder in drie verschillende vestigingen. Na deze ervaring was het tijd om de richting uit te slaan die hem het meeste beviel, Human Resources.Als HR manager bij B. Braun Medical heeft hij 9 jaar expertise opgebouwd die he vandaag nog steeds van pas komt. In de laatste jaren van B. Braun is de idee gerijpt om op zelfstandige basis te starten in werving en selectie en HR advies. Daar is het engagement ontstaan naar. Michaël Veldhuis is geboren op 4 juli 1980 te Wilrijk. Hij studeerde af in de richting Communicatiebeheer aan de Plantijn Hogeschool en volgde een extra opleiding B2B-marketing aan de Vlerick Management School. Hij werkte verschillende jaren in de medische sector, vooral als account manager en marketingmedewerker. In 2005 leerde hij Karl Thiry kennen en zodoende kwam hij in contact met de wereld van Human Resources. Dit domein heeft een sterke aantrekkingskracht op hem. Michaël tracht te handelen vanuit de mens zelf. was dan ook een meer dan logische keuze. Door de nauwe samenwerking met Karl Thiry leerde hij snel veel bij. Rekrutering en selectie geeft hem elke dag weer energie, want kandidaten een toffe job bezorgen is een zeer dankbare job.

6 6 KANDIDATEN biedt volgende services: - Aanbieden van vacatures - CV Analyse - PAPI profiel opmaken - Diepte-interview - Tips over sollicitatiegesprek - Info via nieuwsbrieven - Antwoorden via FAQ en tips BEDRIJVEN biedt volgende services: - Selectie en werving - HR-services Second Opinion Service HR audit Jobdescripties opmaken Vacatureteksten opmaken Teambuilding Strategische HR oefening - Sales en marketing advies

7 7 heeft heel wat stakeholders: - Kandidaten: onze eerste en meest belangrijke stakeholder zijn onze kandidaten. wil graag naar de kandidaten meer bieden dan het vooruitzicht op een job. wil graag dat de kandidaat meer inzicht in zijn/haar profiel heeft, een aantal nuttige tips mee krijgt voor het cv en het sollicitatiegesprek. Het meest fijne scenario is als we voor een gepaste job hebben kunnen zorgen. Al deze diensten zijn uiteraard gratis voor de kandidaat. - Klanten: stelt graag zijn expertise van de klant. We streven ernaar om te zijn dan de leverancier van een goede medewerker. Vanuit onze eigen zaak stellen we ons in de plaats van de klant en denken mee over de strategie, het profiel, de juiste tekst voor de advertentie,.. wil een rendabele solution provider zijn voor zijn klanten. - Leveranciers: Een goede relatie met onze leveranciers is belangrijk. We willen de leverancier echt betrekken bij onze activiteit en in de markt gekend zijn als een correcte betaler. - Vennoten: Onze doelstelling is om kandidaten en klanten gelukkig te maken, jobgepast rendabel te houden en plezier te hebben aan wat we doen. - Overheid: wil volledig in orde zijn naar de overheid, de juiste vergunningen, correct en tijdig betalen van BTW en bedrijfsvoorheffing. wil een opendeur politiek en leren uit de controles die ze krijgt. - Werkgeversorganisaties: Unizo, Voka, VDAB,... zijn partners in onze business. Wij willen met hen de beste relaties uitbouwen.

8 8 KANDIDATEN is de energethische partner van kandidaten in hun zoektocht naar een gepaste job. wil kandidaten de mogelijkheid bieden om te solliciteren voor interessante vacatures. De expertise van bestaat in het professioneel begeleiden van kandidaten doorheen het selectieproces. Om de aanwerving duurzaam te maken investeert haar energie in het uitgebreid voorstellen van bedrijven aan kandidaten en in het correct informeren doorheen het selectieproces. In het verlengde daarvan wil begeleiding aanbieden bij de opmaak van een professioneel cv (cv Coach), tips geven in verband met sollicitaties en kandidaten voorstellen om een bijkomend online profiel op te maken (PAPI, Personality and Preference Inventory). Onze missie is een energieke job te vinden voor onze kandidaten Eén woord vat onze waarden samen: REDE Solliciteren is vaak een langdurig proces waarin u tijd en geld investeert. denkt met u mee en doorloopt de procedure zo efficiënt mogelijk. Onze missie is resultaten boeken binnen de kortst mogelijke tijd. Energie De gepaste job vinden vraagt veel energie. doet er alles aan om u daarin bij te staan. Duurzaam rekruteren vereist een grondige aanpak. zoekt mee naar de beste manier om een langdurige tewerkstelling te realiseren bij een werkgever waar u echt past. De meest kostbare resources zijn goede medewerkers. U bent er zo één. werkt samen met bedrijven die oog hebben voor de mens. BEDRIJVEN is de energethische partner in HR services, met een sterk uitgesproken specialisatie in rekrutering. wil expertise aanbieden in profiling, searching en matching van kandidaten. Om de rekrutering duurzaam te maken, investeert continue in zeer professionele screeningsmethodes. In het verlengde daarvan wenst bedrijven te begeleiden in hun HR proces. Dit omvat services zoals structuur en organigram uittekenen, het opmaken van jobdescriptions en vacatures, het implementeren van evaluatiesystemen en het organiseren van resultaatgerichte trainingen. maakt resultaatgerichte HR-strategieën voor bedrijven op., een eerlijke prijs, de energie van de kandidaat en het nastreven van behoeftes van klanten vormen de basis voor duurzaam succes. Onze missie is een hogere rentabiliteit voor onze klanten. Eén woord vat onze waarden samen: REDE Rekrutering en alle andere HR-services zijn geen kost, maar een investering in uw personeel. denkt tijdens de samenwerking altijd aan rentabiliteit. Uw investering moet opleveren en verantwoord zijn. Onze missie is uw rentabiliteit. Energie Energie investeert u het beste in uw core business, dat levert u het meeste op. De energie van gaat integraal naar onze specialiteit, waardevolle kandidaten vinden voor uw bedrijf, ook dat levert u het meeste op. Duurzaam rekruteren vereist een grondige aanpak. zoekt mee naar de beste manier om een langdurige invulling te realiseren van uw belangrijkste schaars goed, Human Capital. Eén van de meest kostbare resources zijn goede medewerkers. Een goed HR beleid met aandacht voor de mens en respect voor het i ndividu zal de best mogelijk resultaten opleveren voor uw bedrijf of organisatie. wil u daarbij in raad en daad bijstaan.

9 9 verfijnt jaarlijks zijn strategie voor de komende jaren. Voor 2010 zijn volgende strategische investeringen en acties vooropgesteld: - Investeren in PAPI profielanalyse - Investeren in nieuwe website - Agenda volgen van nieuwsbrieven, mailings, beurzen 2011 wordt het jaar van de consolidatie in Vlaanderen en van een geografische uitbreiding: - Wallonië: Jobtimist - Nederland: Deze verdere ontplooiing van onze activiteiten zal worden opgezet met hoofdzakelijk freelance krachten zal de structuur verder worden geprofessionaliseerd en zullen we eigen HR tools ontwikkelen. Stakeholderdialoog 2010: Actieve module om onze stakeholders aan het woord te laten, via uw mening telt op elke pagina en getuigenissen van klanten en kandidaten. 2011: Actieve bevraging van de stakeholders via online enquêtes 2012: Vergadering met alle stakeholders aan tafel

10 (EC) 10 Intern Extern In onderstaande tabel presenteren we de resultaten van onze eerste twee boekjaren. Het boekjaar was een verlengd boekjaar, 2009 een volledig boekjaar gelijk aan het kalenderjaar. JOBGEPAST Bvba OVERZICHT RESULTATENREKENING REEEL REEEL REEEL I. INKOMSTEN II. Van 01/01/10 Van 01/01/09 Van 01/08/07 Tot 30/06/10 Tot 31/12/09 Tot 31/12/08 6 mnd 12 mnd 17 mnd - Omzet , , ,00 - Andere bedrijfsopbrengsten 1.200, , ,00 UITGAVEN TOTAAL INKOMSTEN ,00 100,00% ,00 100,00% ,00 100,00% A. Onderaannemingen 970,00 1,50% 965,00 0,72% 2.679,00 1,99% B. Diensten en diversen ,00 81,41% ,00 83,16% ,00 92,98% D. Afschrijvingen 5.865,00 9,09% ,00 8,74% ,00 12,17% G. Andere bedrijfskosten 450,00 0,70% 899,00 0,67% 492,00 0,36% TOTAAL UITGAVEN ,00 92,71% ,00 93,29% ,00 107,50% III. OPERATIONEEL RESULTAAT 4.702,00 7,29% 9.008,00 6,71% ,00-7,50% IV. Financiële opbrengsten - Intresten 0,00 0,00% 8,00 0,01% 17,00 0,01% V. Financiële kosten - Bankkosten + intresten 120,00 0,19% 529,00 0,39% 1.127,00 0,84% FINANCIEEL RESULTAAT -120,00-0,19% -521,00-0,39% ,00-0,82% VI. NETTO-RESULTAAT 4.582,00 7,11% 8.487,00 6,32% ,00-8,33% PRE TAX CASH FLOW (PTCF) ,00 16,20% ,00 15,06% 5.191,00 3,85% Om de rentabilititeit naar de klant te verhogen heeft geïnvesteerd in het certificaat van de KMO-portefeuile, voor de HR adviezen.

11 Energie en (EN) 11 wil haar impact op het milieu beperken Gezien de activiteiten van uitsluitend diensten betreffen, is de schadelijke impact beperkt. Niettemin willen de eigenaars van alle mogelijke inspanningen doen om de impact op het milieu zo beperkt mogelijk te houden. MOBILITEIT Firmawagen: - Eén firmawagen voor twee vennoten - Compensatie Co2 vanaf januari 2010 bij CO2Logic voor km /jaar - Gebruik Openbaar vervoer (woon-werk verkeer Pellenberg-Leuven) Kantoor: - Bereikbaarheid, bij station Brussel-Zuid VARIA Kandidaten: - Afstand woon-werk verkeer bespreken - Vanaf 2010: Fruitboom planten per geplaatste kandidaat ACTIE INFRASTRUCTUUR Kantoor: - Kantoor duurzaam gerenoveerd - Groene stroom - FSC papier - Recuperatie hemelwater Informatica en PC - Groene server voor hosting website - Groene energie voor server HR beheersmodule - Investeren in LED schermen PC s - Herbekijken kantoor: werk dichter bij huis - Terugbetaling helft woon- sollicitatie verkeer - Optimaliseren van gebruik firmawagen - Screeningsgesprekken via PC, verplaatsing optimaliseren

12 Energie en (SO) 12 wil graag haar impact naar de maatschappij vergroten. geeft advies aan kandidaten en bedrijven. Wij hebben gegevens beschikbaar die overeenstemmen met de onderstaande indicatoren. Omdat wij deze liefst vertrouwelijk behandelen, worden ze enkel ter beschikking gesteld na persoonlijke aanvraag. Onze diensten richten zich naar kandidaten en bedrijven: Kandidaten: PAPI profiel, CV analyse, persoonlijke gesprekken Bedrijven: Bewustmaking om mens centraal te zetten, doorlichting PAPI (ken jezelf) Varia: Schenkingen aan goede doel Indicatoren: - Aantal aangemelde kandidaten - Aantal deelnames aan PAPI profiel - Aantal tips in het kader van de CV Coach - Aantal diepte-interviews - Aantal geplaatste kandidaten - Succesratio, blijvers na proefperiode - Aantal medewerkers doorgelicht bij bedrijven - Aantal klanten: bestaande, verloren en nieuwe klanten

13 De Mens (LA en HR) 13 zit middenin de sector van tewerkstelling van mensen. Aangezien geen eigen werknemers heeft (tot op heden slechts één week op interimbasis), is de pijler arbeidsomstandigheden intern niet van toepassing. Voor de vennoten gelden de regels van vrijheid en verantwoordelijkheid. Elkeen is vrij in wat hij doet, maar draagt uiteraard de volle verantwoordelijkheid van zijn daden. Naar haar klanten heeft wel een adviserende en eventueel regulerende rol. Klanten die niet volgens de wettelijke bepalingen van het arbeidsrecht werken worden door geweerd, tenzij hun beleid wijzigen. Kleine tips naar werkgevers dragen bij tot de invulling van deze veratnwoordelijkheid. staat achter de charters van de mensenrechtenconferenties. In onze beleidsvoering bevestigen wij ons engagement wat betreft de mensenrechten: onderschrijft de niet- discriminatie op basis van geslacht, leeftijd, ras, geloofsovertuiging, handicap, sexuele geaardheid of andere onderscheidende factoren. Indicatoren (enkel beschikbaar op aanvraag): Geplaatste kandidaten naar: - Leeftijden - Geslacht - Ras

14 (PR) 14 Say what you do & do what you say werkt met en voor mensen, Human is our Business De beroepsactiviteit selectie en werving is wettelijk gereglementeerd. zorgt er voor om te allen tijde in de regel te zijn met de vergunningsplicht van haar activiteiten (cfr. bijlages). Werken met mensen vereist een zeer ethische en discrete aanpak. wil het beste uit de mens halen en kandidaten naar een hoger niveau tillen. Daarom zijn we zeer streng op onze professionele aanpak. Voor het screenen van kandidaten maken we gebruik van de PAPI (Personlity And Preference Inventory) tool. Om deze op een correcte manier te gebruiken en interpreteren zijn we beide gecertifieerd PAPI gebruiker (cfr. certificaten in bijlage). heeft geen klachten ontvangen over haar product en diensten, evenmin heeft boetes gekregen voor inbreuken op wettelijke regels. werkt met gevoelige en zeer persoonlijke informatie en doet er alles aan om deze gegevens te beschermen. De kandidateninformatie is sedert juli 2010 niet meer aan de website gelinkt. Dit vanuit organisatorische en veiligheidsredenen. is bij de start geauditeerd door de arbeidsinspectie. Wij hebben onze systemen van beveiliging voorgelegd en besproken. Deze zijn door de bevoegde personen goed bevonden.

15 15 is gestart met indicatoren op te maken en op te volgen, want meten is weten, niet meten is vergeten. Bedrijfsresultaten Milieu RESULTATEN Totale inkomsten Totale uitgaven Netto Resultaat Personeelsgegevens PERSONEEL Personeel 2 2 1,5 1,5 Medewerkers FT Personeelskost , , , ,64 MILIEU Aantal geplante bomen 8 n.v.t. n.v.t. n.v.t. CO2 uitstoot 189 ( km) n.t.b. n.t.b. n.t.b. Maatschappij GENDER GEPLAATSTE KANDIDATEN Aantal kandidaten in database 873 n.t.b. n.t.b. n.t.b. Geplaatste vrouwen 46% 59% 66% 0% Geplaatste mannen 54% 41% 34% 0% LEEFTIJD GEPLAATSTE KANDIDATEN Vrouwen Leeftijd: % 15% 0% n.t.b. Leeftijd: % 85% 66% n.t.b. Leeftijd: 50+ 0% 0% 0% n.t.b Mannen Leeftijd: % 33% 0% n.t.b. Leeftijd: % 45% 34% n.t.b. Leeftijd: 50+ 0% 22% 0% n.t.b.

16 16 STRATEGIE EN ANALYSE GRI rapport 1.1 Een verklaring van raad van bestuur over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie. 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico s en mogelijkheden. ORGANISATIEPROFIEL GRI rapport 2.1 Naam van de organisatie Volledig 2.2 Voornaamste merken, producten en/of diensten. Volledig 2.3 Operationele structuur van de organisatie, met inbegrip van divisies, dochterondernemingen en samenwerkingsverbanden Volledig 2.4 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie Volledig 2.5 Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor de duurzaamheidskwesties) Volledig 2.6 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm Volledig 2.7 Afzetmarkten (geograsche verdeling, sectoren en soorten klanten) Volledig 2.8 Omvang van de verslaggevende organisatie Volledig 2.9 Signicante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom 2.10 Onderscheidingen die tijdens de verslagperiode werden toegekend VERSLAGPARAMETERS GRI rapport 3.1 Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft. Volledig 3.2 Datum van het meest recente verslag. Volledig 3.3 Verslaggevingscyclus (jaarlijks, tweejaarlijks, etc.) Volledig 3.4 Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan. Volledig 3.5 Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag, met inbegrip van: relevantie, materialiteit en stakeholders. Volledig 3.6 Afbakening van het verslag Volledig 3.7 Specieke beperkingen voor de reikwijdte of afbakening van het verslag Volledig 3.8 Basis voor verslaggeving over samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen in gedeeltelijk eigendom, gehuurde faciliteiten, uitbestede activiteiten of andere entiteiten 3.9 De technieken en berekeningsgrondslagen voor gegevensmetingen, waaronder de voor schattingen gebruikte aannames 3.10 Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie 3.11 Signicante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte, afbakening of meetmethoden van het verslag 3.12 Inhoudsopgave Volledig 3.13 Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het verstrekken van externe assurance van het verslag. BESTUUR, VERPLICHTINGEN EN BETROKKENHEID GRI rapport 4.1 De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam Volledig 4.2 Geef aan of de voorzitter van het hoogste bestuurslichaam eveneens een leidinggevende functie heeft. 4.3 Voor organisaties met een enkelvoudige bestuursstructuur: vermeld het aantal onafhankelijke en/of niet-leidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam 4.4 Overlegorganen voor aandeelhouders en medewerkers voor aanbevelingen of medezeggenschap op het hoogste bestuurslichaam. 4.5 Een koppeling tussen vergoedingen voor leden van raad van bestuur en (top)managers en de (MVO)-prestaties van de organisatie. 4.6 Processen waarmee de raad van bestuur waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden. 4.7 Proces voor het bepalen van de kwalicaties en expertise van de leden van de raad van bestuur voor het sturen van de MVO-strategie. 4.8 Intern ontwikkelde missieverklaringen en gedragscodes die van belang zijn voor de MVO-prestaties, met de mate van invoering ervan. Volledig 4.9 Procedures van de raad van bestuur voor het overzien van de MVO-prestaties, met inbegrip van relevante risico s en kansen en naleving van internationaal overeengekomen standaarden en principes 4.10 Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van de raad van bestuur in het bijzonder betreffende MVO-prestaties Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of standaarden die de organisatie onderschrijft Lidmaatschap van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en (inter)nationale belangenorganisaties. Volledig 4.14 Lijst van relevante groepen belanghebbenden voor de organisatie. Volledig 4.15 Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders. Volledig 4.16 Benadering van stakeholders en de frequentie van contacten. Volledig 4.17 Reactie organisatie op de voornaamste onderwerpen en vraagstukken naar voren gekomen in contact met stakeholders. Volledig MANAGEMENT GRI rapport DMA EC Managementbenadering EC DMA EN Managementbenadering EN DMA LA Managementbenadering LA DMA HR Managementbenadering HR DMA SO Managementbenadering SO DMA PR Managementbenadering PR

17 17 ECONOMIE GRI rapport EC1 Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd, waaronder inkomsten, operationele kosten, personeelsvergoedingen, donaties en Volledig overige maatschappelijke investeringen, ingehouden winst en betalingen aan kapitaalverstrekkers en overheden. EC2 Financiële implicaties en andere risico s en mogelijkheden voor de activiteiten van de organisatie als gevolg van klimaatverandering. EC3 Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde uitkeringenplan van de organisatie. Volledig EC4 Signicate financiële steun van de overheid. EC5 Spreiding in de verhouding tussen het standaard aanvangssalaris en het lokale minimumloon op belangrijke bedrijfslocaties. EC6 Beleid, methoden en deel van uitgaven betreffende lokaal gevestigde leveranciers op belangrijke bedrijfslocaties. EC7 Procedures voor lokale personeelswerving en aandeel van het topkader dat afkomstig is uit de lokale gemeenschap op belangrijke bedrijfslocaties. EC8 Ontwikkeling en gevolgen van investeringen in infrastructuur en diensten die voornamelijk ten behoeve van het algemeen nut worden geboden door middel van verplichtingen van commerciële aard, dan wel in natura of pro bono. EC9 Inzicht in en beschrijving van signicante indirecte economische gevolgen waaronder de omvang ervan. MILIEU GRI rapport EN1 Totale hoeveelheid gebruikte materialen naar gewicht of volume. EN2 Percentage van de gebruikte materialen dat bestaat uit afval van externe bronnen. EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron. EN4 Indirect energieverbruik door primaire bron. EN5 Energie die bespaard is door besparingen en efficiëntieverbeteringen. EN6 Initiatieven ten behoeve van energie-efficiëntie of op duurzame energie gebaseerde producten en diensten, evenals verlagingen van de energie-eisen als Volledig resultaat van deze initiatieven. EN7 Initiatieven ter verlaging van het indirecte energieverbruik en reeds gerealiseerde verlaging. Volledig EN8 Totale wateronttrekking per bron. EN9 Waterbronnen waarvoor wateronttrekking signicante gevolgen heeft. EN10 Percentage en totaal volume van gerecycleerd en hergebruikt water. EN11 Locatie en oppervlakte van het land dat eigendom is, gehuurd wordt, beheerd wordt in of grenst aan beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden. EN12 Beschrijving van significante gevolgen van activiteiten, producten en diensten op de biodoversiteit in beschermde gebieden en gebieden met een hoge biodiversiteitswaarde buiten beschermde gebieden. EN13 Beschermde of herstelde habitats EN14 ën, huidige maatregelen en toekomstige plannen voor het beheersen van de gevolgen van de biodiversiteit. EN15 Aantal op de rode lijst van de IUCN vermelde soorten en soorten op nationale beschermingslijsten met habitats in gebieden binnen de invloedsfeer van bedrijfsactiviteiten, ingedeeld naar hoogte van het risico van uitsterven. EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht. Volledig EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht. EN18 Initiatieven ter verlaging van de emissie van broeikasgassen en gerealiseerde verlagingen. Volledig EN19 Emissie van ozonafbrekende stoffen naar gewicht. EN20 NO, SO en andere signicante luchtemissies naar type en gewicht. EN21 Totale waterafvoer naar kwaliteit en bestemming. EN22 Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode. EN23 Totaal aantal en volume van signicante lozingen. EN24 Gewicht van getransporteerd, geïmporteerd, geëxporteerd of verwerkt afval dat als gevaarlijk geldt op grond van bijlage I, II, III en VIII van de Conventie van Bazel en het percentage afval dat internationaal is getransporteerd. EN25 Benaming, grootte, beschermingsstatus en biodiversiteitswaarde van wateren en gerelateerde habitats die significante gevolgen ondervinden van de waterafvoer en afvloeiing van de verslaggevende organisaties. EN26 Initiatieven ter compensatie van de milieugevolgen van producten en diensten en de omvang van deze compensatie. Volledig EN27 Percentage producten dat is verkocht en waarvan de verpakking is ingezameld, naar categorie. EN28 Monetaire waarde van signicante boetes en totaal aantal niet-monetaire sancties wegens het niet naleven van milieuwet- en regelgeving. EN29 Significante milieugevolgen van het transport van producten en andere goederen en materialen die worden gebruikt voor de activiteiten van de organisatie en Volledig het vervoer van personeelsleden. EN30 Totale uitgaven aan en investeringen in milieubescherming naar type. SOCIAAL: ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN EN VOLWAARDIG WERK GRI rapport LA1 Totale personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst en regio. Volledig LA2 Totaal aantal en snelheid van personeelsverloop per leeftijdsgroep, geslacht en regio. LA3 Uitkeringen/voordelen aan voltijdse medewerkers die niet beschikbaar zijn voor tijdelijke of deeltijdmedewerkers per grootschalige activiteit. LA4 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt. LA5 Minimale opzegtermijn(en) in verband met operationele veranderingen, inclusief of dit wordt gespecificeerd in collectieve overeenkomsten. LA6 Percentage van het totale personeelsbestand dat is vertegenwoordigd in formele gezamenlijke commissies van werkgevers en werknemers die bijdrage aan de controle op en advies over arbeidsgezondheidsprogramma s.

18 18 LA7 Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen per regio. LA8 Opleidings-, trainings-, advies-, preventie- en risicobeheersprogramma s ten behoeve van personeelsleden, hun families of omwonenden in verband met ernstige ziekten. LA9 Afspraken over arbeidsveiligheid vastgelegd in formele overeenkomsten met vakbonden. LA10 Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen, onderverdeeld naar werknemerscategorie. LA11 Programma s voor competentiemanagement en levenslang leren die de blijvende inzetbaarheid van werknemers garanderen en hen helpen bij het afronden van hun loopbaan. LA12 Percentage medewerkers dat regelmatig wordt ingelicht omtrent prestatie- en loopbaanontwikkeling. LA13 Samenstelling van bestuurslichamen en onderverdeling van medewerkers per categorie, naar geslacht, leeftijdsgroep, het behoren tot een bepaalde maatschappelijke minderheid en andere indicatoren van diversiteit. LA14 Verhouding tussen basissalarissen van mannen en vrouwen per medewerkerscategorie. SOCIAAL: MENSENRECHTEN GRI rapport HR1 Percentage van en totaal aantal aanmerkelijke investeringsovereenkomsten waarin clausules over mensenrechten zijn opgenomen of waarvan de naleving van de mensenrechten is getoetst. HR2 Percentage belangrijke leveranciers en aannemers die getoetst zijn op naleving van de mensenrechten en op getroffen maatregelen. HR3 Totaal aantal uren personeelstraining over beleid en procedures betreffende aspecten van mensenrechten die relevant zijn voor de activiteiten, met inbegrip van het percentage van het personeel dat de trainingen gevolgd heeft. HR4 Totaal aantal gevallen van discriminatie en de getroffen maatregelen. HR5 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat daarbij een aanzienlijk risico zou kunnen gelden voor het recht op de uitoefening van de vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen, alsmede de maatregelen die zijn getroffen ter ondersteuning van deze rechten. HR6 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van kinderarbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van kinderarbeid. HR7 Activiteiten waarvan is vastgesteld dat er een aanzienlijk risico is van gevallen van gedwongen of verplichte arbeid, alsmede de maatregelen die zijn getroffen gericht op de uitbanning van gedwongen of verplichte arbeid. HR8 Percentage van beveiligingspersoneel dat training heeft gevolgd in het bedrijf of de procedures van de organisatie betreffende aspecten van de die relevant zijn voor de activiteiten.mensenrechten HR9 Totaal aantal gevallen van overtreding van de rechten van de inheemse bevolking, alsmede de getroffen maatregelen. SOCIAAL: MAATSCHAPPELIJKE INDICATOREN GRI rapport SO1 Aard, reikwijdte en effectiviteit van alle programma s en methoden die de effecten van de activiteiten op gemeenschappen bepalen en beheren, waaronder Volledig vestiging, activiteiten en vertrek. SO2 Percentage van en totaal aantal bedrijfseenheden geanalyseerd op corruptiegerelateerde risico s. SO3 Percentage van het personeel dat training in anti-corruptiebeleid en -procedures van de organisatie heeft gevolgd. SO4 Maatregelen die zijn getroffen naar aanleiding van gevallen van corruptie SO5 Standpunten betreffende publiek beleid en deelname aan de ontwikkeling ervan, evenals lobbyen. SO6 Totale waarden van financiële en in- natura- bijdragen aan politieke partijen, politici en gerelateerde instellingen per land. SO7 Totaal aantal rechtszaken vanwege concurrentiebelemmerend gedrag, antikartel-, en monopolistische praktijken, alsmede de resultaten van deze rechtszaken. SO8 Monetaire waarde van signicante boetes en totaal aantal niet- monetaire sancties wegens het niet naleven van wet- en regelgeving. SOCIAAL: PRODUCTVERANTWOORDELIJKHEID GRI rapport PR1 Levensduurstadia waarin de gevolgen van producten en diensten voor gezondheid en veiligheid worden beoordeeld met het oog op verbetering en het percentage van belangrijke product- en dienstencategorieën die aan dergelijke procedures onderhevig zijn. PR2 Totaal aantal gevallen van niet-naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende gevolgen voor gezondheid en veiligheid van producten en diensten gedurende de levensduur, naar type resultaat. PR3 Type informatie over producten en diensten dat verplicht wordt gesteld door procedures en het percentage van belangrijke producten en diensten die onderhevig zijn aan dergelijke informatie-eisen. PR4 Totaal aantal gevallen van niet- naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende informatie over en etikettering van producten en diensten, naar type resultaat. PR5 Beleid ten aanzien van klanttevredenheid, met inbegrip van resultaten van onderzoeken naar klanttevredenheid. PR6 Programma s voor de naleving van wetten, standaarden en vrijwillige codes met betrekking tot marketingcommunicatie, waaronder reclame, promotie en sponsoring. PR7 Totaal aantal gevallen van niet- naleving van regelgeving en vrijwillige codes betreffende marketingcommunicatie, waaronder reclame, promotie en sponsoring, naar type resultaat PR8 Totaal aantal gegronde klachten over inbreuken op de privacy van klanten en het kwijtraken van klantgegevens. Volledig PR9 Monetaire waarde van signicante boetes wegens het niet-naleven van wet- en -regelgeving betreffende de levering en het gebruik van producten e diensten. Volledig

19 19 Elke medewerker maakt het verschil! Elk bedrijf maakt het verschil! Als we het zelf hard genoeg willen.

20 20 BIJLAGE 1 BIJLAGE 2 BIJLAGE 3 BIJLAGE 4 BIJLAGE 5 BIJLAGE 6 BIJLAGE 7 BIJLAGE 8 BIJLAGE 9 : Verklaring vennoten : Rechtsvorm + publicatie in staatsblad : Vergunning rekrutering in Vlaamse Gewest : Vergunning rekrutering in Brussels Hoofdstedelijk gewest : Certificatie PAPI Karl Thiry : Certificatie PAPI Michaël Veldhuis : Co2 compensatie : Groene stroom leveranciers : One page samenvatting duurzaamheid

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

GRI-tabel D25 D26. 1 Strategie en analyse jm=jaarmagazine. 2 Organisatieprofiel. 3 Verslagparameters

GRI-tabel D25 D26. 1 Strategie en analyse jm=jaarmagazine. 2 Organisatieprofiel. 3 Verslagparameters GRI-tabel NS rapporteert in dit jaarverslag op geïntegreerde wijze over haar manier van duurzame bedrijfsvoering. In dit kader heeft NS het Global Reporting Initiative (GRI) omarmd. NS legt aan de hand

Nadere informatie

toelichting p. 38 p. 39-40 p. 5 p. 21, p. 25 p. 58 IFRS voor financiële data. Voor CO 2

toelichting p. 38 p. 39-40 p. 5 p. 21, p. 25 p. 58 IFRS voor financiële data. Voor CO 2 1 GRI-tabel 2012 JAARVERSLAG 2012 2 1. Strategie en analyse 1.1 Verklaring management over visie en strategie van duurzame ontwikkeling p. 38 1.2 beschrijving van belangrijke gevolgen, risico s en mogelijkheden

Nadere informatie

GRI G3 Inhoudsopgave. STANDAARD INFORMATIEVOORZIENING DEEL I: Profiel. 1. Strategie en Analyse

GRI G3 Inhoudsopgave. STANDAARD INFORMATIEVOORZIENING DEEL I: Profiel. 1. Strategie en Analyse GRI G3 Inhodsopgave STANDAARD INFORMATIEVOORZIENING DEEL I: Profiel 1. Strategie en Analyse Omschrijving Rapporterings- nivea 1.1 Een verklaring van raad van bestr over relevan2e van drzame ontwikkeling

Nadere informatie

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het

Nadere informatie

NUMMER OMSCHRIJVING Pagina( s) in verslag JV = Jaarverslag 2015 TV = Transparantieverslag 2015

NUMMER OMSCHRIJVING Pagina( s) in verslag JV = Jaarverslag 2015 TV = Transparantieverslag 2015 GRI-TABEL 4.0 BDO De afgelopen jaren hebben wij de eerste stappen gezet om duurzame economische, ecologische, sociale en bestuurlijke resultaten te integreren in onze verslaggeving. Wij hebben daarbij

Nadere informatie

GRI G3-Richtlijnen - Van Lanschot Bankiers in Nederland - verslagjaar 2010

GRI G3-Richtlijnen - Van Lanschot Bankiers in Nederland - verslagjaar 2010 1. Strategie en analyse 1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie. Pagina FJV = Financieel

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

Indicator Description Page number Remarks Level. Strategy & analysis 8-9. Organizational profile 2, 4-5 2,4 2,4 2-3

Indicator Description Page number Remarks Level. Strategy & analysis 8-9. Organizational profile 2, 4-5 2,4 2,4 2-3 GRI-tabel ROCKWOOL Roermond doet verslag overeenkomstig het Core toepassingsniveau. De meeste materiële, niet-financiële informatie is in dit verslag opgenomen. Het beleid van de Group voorziet in het

Nadere informatie

GRI Indicatoren Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2013

GRI Indicatoren Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2013 GRI Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2013 2 april 2014 1 1. Strategie en analyse 1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling

Nadere informatie

GRI Indicatoren Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2012

GRI Indicatoren Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2012 GRI Maatschappelijk Jaarverslag Van Lanschot 2012 2 april 2013 1 1. Strategie en analyse 1.1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie over de relevantie van duurzame ontwikkeling

Nadere informatie

ENGLISH. Over dit verslag - GRI Index. Dit jaarverslag is opgesteld aan de hand van de GRI G4 richtlijnen en valt binnen de scope van de assurance

ENGLISH. Over dit verslag - GRI Index. Dit jaarverslag is opgesteld aan de hand van de GRI G4 richtlijnen en valt binnen de scope van de assurance ENGLISH U Over dit verslag - GRI Index Dit jaarverslag is opgesteld aan de hand van de GRI G4 richtlijnen en valt binnen de scope van de assurance Strategie en analyse G4-1 Een verklaring van de hoogste

Nadere informatie

Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2013. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0)

Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2013. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2013 gri tabel op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) Strategie en analyse G4-1 Een verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie (bv. bestuursvoorzitter,

Nadere informatie

Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2014. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0)

Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 2014. gri tabel. op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) Bijlage bij MN MVO Jaarverslag 14 gri tabel op basis van de gri Richtlijnen (versie g4.0) 14 Strategie en analyse G4-1 Verklaring management over visie en strategie van duurzame ontwikkeling 2 Voorwoord

Nadere informatie

Index van de GRI-inhoud

Index van de GRI-inhoud Index van de GRI-inhoud Algemene informatie-elementen G4-32 Algemene informatieelementen Jaarlijks Financieel Verslag 204 Pagina( s) Externe controle Strategie en Analyse G4-2: Brief aan de aandeelhouders

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

JOBDISABILI. Sociale Onderneming Informatiefiche (ITALIË) A. SOCIALE VERANDERING. Opgericht in 2011. Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA)

JOBDISABILI. Sociale Onderneming Informatiefiche (ITALIË) A. SOCIALE VERANDERING. Opgericht in 2011. Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA) www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche JOBDISABILI (ITALIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA) Sector Werkgebied Diensten aan bedrijven Lokaal, Europa

Nadere informatie

Volledig gerapporteerd Deels gerapporteerd Verwijzing naar hoofdstuk, paragraaf of alinea in het jaarverslag 2012 of link naar website

Volledig gerapporteerd Deels gerapporteerd Verwijzing naar hoofdstuk, paragraaf of alinea in het jaarverslag 2012 of link naar website Index Leeswijzer Omschrijving van de indicator, opgesteld door in de Nederlandse vertaling van de Guidelines. Beschrijving van de indicator door Beter Bed Holding. Wordt de indicator volledig of deels

Nadere informatie

MVO stakeholder enquête 2014

MVO stakeholder enquête 2014 MVO stakeholder enquête 2014 Datum : 1 mei 2014 1 Voorwoord In de afgelopen jaren is Heerkens van Bavel Bouw zich steeds meer bewust geworden, van de rol die zij spelen in de maatschappij en de effecten

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden. MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt

Nadere informatie

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

gedragscode voor leveranciers van Quintiles gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht

Nadere informatie

3 redenen voor een duurzaamheidsverslag. 1. Voor onze stakeholders 2. DNA van Pro Natura 3. Interne communicatie

3 redenen voor een duurzaamheidsverslag. 1. Voor onze stakeholders 2. DNA van Pro Natura 3. Interne communicatie 3 redenen voor een duurzaamheidsverslag 1. Voor onze stakeholders 2. DNA van Pro Natura 3. Interne communicatie Over het verslag Tweejaarlijkse publicatie Volgens GRI4 (tabel) Met de stakeholders: bepalen

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch

Nadere informatie

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Introductie Vattenfall levert energie voor de maatschappij van vandaag en draagt bij aan het energiesysteem van morgen. Bij de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten

Nadere informatie

Gedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4

Gedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research

Nadere informatie

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Een goed evenwicht tussen werk en privéleven bij werknemers heeft een positieve invloed op de resultaten van het bedrijf.

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke

Nadere informatie

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en) ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit

Nadere informatie

ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal

ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ASSOCIAZIONE SEED (ZWITSERLAND) Opgericht in 2007 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging Dienstverlener voor sociale verenigingen/sociaal

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Duurzaamheidsanalyse bedrijven

Duurzaamheidsanalyse bedrijven De inspanningen van bedrijven op het vlak van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen worden door KBC Asset Management beoordeeld volgens een evaluatiemodel dat werd opgesteld in samenwerking

Nadere informatie

Werving van personen met een handicap. klanteninfosessie Selor - 21 juni 2013

Werving van personen met een handicap. klanteninfosessie Selor - 21 juni 2013 Werving van personen met een handicap klanteninfosessie Selor - 21 juni 2013 AGENDA 1 I. Context: KB 2 3 II. Focus op instroom III. Focus op selectie 4 IV. Focus op doorstroom AGENDA 1 I. Context: KB 2

Nadere informatie

Sara Geris Communication Manager

Sara Geris Communication Manager Sara Geris Communication Manager 1 2 100% familiebedrijf 3 Sites 11 Landen 32 Locaties 16 sites in België Bedienden Arbeiders Chauffeurs +3.700 collega s 4 Social Media bij H.Essers? SEO/ SEA Social Media

Nadere informatie

Algemene Informatie. Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van

Algemene Informatie. Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van Algemene Informatie Naam van beleid Gedragscode voor leveranciers aan NSG Group Goedgekeurd door Procurement Policy Steering Committee Datum van 17.06.2009 goedkeuring Doelpubliek Dit beleid geldt voor

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14

Inhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14 Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...

Nadere informatie

raamovereenkomst norm voor Sociale en milieuverslagen binnen de Europese leder- en looiindustrie Commissie dialogen sociale sector leder/looien

raamovereenkomst norm voor Sociale en milieuverslagen binnen de Europese leder- en looiindustrie Commissie dialogen sociale sector leder/looien raamovereenkomst norm voor Sociale en milieuverslagen binnen de Europese leder- en looiindustrie Commissie dialogen sociale sector leder/looien (op 17 juni 2008 in de Commissie goedgekeurd) 1. Inleiding

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Bijlage VII : Index van de GRI-inhoud

Bijlage VII : Index van de GRI-inhoud 266 Bijlagen Bijlage VII : Index van de GRI-inhoud Indicatoren (1) ALGEMENE INFORMATIE-ELEMENTEN Jaarlijks Financieel Verslag 2013 Pagina( s) STRATÉGIE ET ANALYSE G4-1 6-7: Brief aan de aandeelhouders

Nadere informatie

CREATIEF WERKEN: SMART. Tag Archives: Werken

CREATIEF WERKEN: SMART. Tag Archives: Werken 1 sur 5 23/12/2014 14:54 Tag Archives: Werken CULTUUR, SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP, WERKEN CREATIEF WERKEN: SMART 2014/06/23 LEAVE A COMMENT Wat doe je als je van je talent je beroep wil maken wanneer er nog

Nadere informatie

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Maart 2014-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Decreet van 17 oktober 2003 (BS 10 november 2003) betreffende de kwaliteit van de gezondheids- en welzijnsvoorzieningen 1

Decreet van 17 oktober 2003 (BS 10 november 2003) betreffende de kwaliteit van de gezondheids- en welzijnsvoorzieningen 1 1 Decreet van 17 oktober 2003 (BS 10 november 2003) betreffende de kwaliteit van de gezondheids- en welzijnsvoorzieningen 1 Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen Artikel 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid.

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Intercool Gedragscode

Intercool Gedragscode Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren

Nadere informatie

HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd?

HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd? hoofdstuk 2 Hoe kwam dit duurzaamheidsverslag tot stand? Voor de opmaak van dit duurzaamheidsverslag heeft AWDC beroep gedaan op de richtlijnen voor duurzaamheidsrapportering van Global Reporting Initiative

Nadere informatie

Naar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...

Naar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ... Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met behulp van de ISO 26000. Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met behulp van de ISO 26000. Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met behulp van de ISO 26000 Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inleiding Het thema Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen speelt

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

SD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België

SD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België SD Worx blijft investeren in de social profit sector Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België Agenda Marktsituatie Missie, visie en strategie SD Worx Strategisch belang social profit voor SD Worx SSC

Nadere informatie

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector I. Inleiding Sinds de Europese sociale partners meer dan tien jaar geleden, op 16 juli 2002,

Nadere informatie

in de wereld van werk

in de wereld van werk Sterk in de wereld van werk Uw belangen behartigen Onze kernopdracht is de gemeenschappelijke belangen behartigen van alle Federgon-sectoren. Wij: vertegenwoordigen deze sectoren en komen op voor hun belangen

Nadere informatie

Service van begin tot eind. De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS)

Service van begin tot eind. De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS) Service van begin tot eind De kwaliteit en service van Business Volume Service (BVS) INHOUD 1 VOORWOORD 2 MISSIE BVS 3 KWALITEITSBELEID 4 ORGANISATIESTRUCTUUR 5 HET KWALITEITSSYSTEEM 5.1 NORMEN 5.2 ELEMENTEN

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Algemene Beleidsuitgangspunten

Algemene Beleidsuitgangspunten Shell International B.V. 2010 Deze publicatie, of onderdelen daarvan, mogen niet worden vermenigvuldigd of openbaar gemaakt zonder toestemming van Shell International B.V. Deze toestemming zal onder normale

Nadere informatie

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing DUURZAAMHEIDSSCAN Hoe duurzaam is uw bedrijfsvoering? Deze duurzaamheidsscan geeft een globaal beeld van uw niveau van duurzaamheid en laat zien hoe maatschappelijk verantwoord u onderneemt in vergelijking

Nadere informatie

DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING

DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING DATUM: 17 MAART 2014, VERSIE: 2.0 LEVERANCIERSVERKLARING 1 / 5 Geachte leverancier, Sapa is een gediversifieerd industrieconcern dat wereldwijd actief is. Sapa s waarden en onze cultuur van duurzame ontwikkeling

Nadere informatie

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Aanvraag om vrijstelling van de tewerkstellingsverplichting in het kader van de dienstencheques

Aanvraag om vrijstelling van de tewerkstellingsverplichting in het kader van de dienstencheques Aanvraag om vrijstelling van de tewerkstellingsverplichting in het kader van de dienstencheques Op 1 juli 2014 werd in het kader van de zesde staatshervorming de bevoegdheid voor de regeling van de dienstencheques

Nadere informatie

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we

Nadere informatie

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan. ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA (Uw eigen kantoor in China) Yu Shan Management Yu Shan Management Co. Ltd, opgericht in 2005 door mr.cees Baay, is een in Azië gevestigde onderneming met kantoren

Nadere informatie

KWALITEITSCOÖRDINATOR

KWALITEITSCOÖRDINATOR 2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief

Nadere informatie

Bescherming en beveiliging van uw persoonlijke gegevens

Bescherming en beveiliging van uw persoonlijke gegevens Bescherming en beveiliging van uw persoonlijke gegevens Lees aandachtig de volgende informatie om te begrijpen hoe Travelex uw persoonlijke informatie beheert. Wanneer u een profiel aanmaakt en uw persoonlijke

Nadere informatie

ECO SOCIAL E-SHOPS. Sociale Onderneming Informatiefiche (MACEDONIA) A. SOCIALE VERANDERING

ECO SOCIAL E-SHOPS. Sociale Onderneming Informatiefiche (MACEDONIA) A. SOCIALE VERANDERING www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ECO SOCIAL E-SHOPS (MACEDONIA) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website NGO Sociale sector Nationaal Duurzame ontwikkeling http://www.ort.org.mk/en

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

Lokaal, Europa en Internationaal

Lokaal, Europa en Internationaal www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SWISSLEG (ZWITSERLAND) Opgericht in 2012 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Handicaps/artificiële

Nadere informatie

Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits

Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits Voorwoord Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen of Corporate Social Responsibility (CSR): voor Vanbreda Risk & Benefits is het een

Nadere informatie

Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit

Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit Studiedag Ethnic Profiling Dienst diversiteit Isaac De Vos 21 mei 2015 Cel Diversiteit Doel: Discriminatie binnen de geïntegreerde politie tegen te gaan. Sensibiliseringscampagnes, het coördineren van

Nadere informatie

Privacy Statement Keytech Groningen

Privacy Statement Keytech Groningen Privacy Statement Keytech Groningen Inleiding Keytech Groningen is ervan overtuigd dat de persoonlijke levenssfeer van haar flexwerkers, kandidaten en werknemers, alsook van haar andere relaties en bezoekers

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

Beleid tegen mensenhandel en slavernij

Beleid tegen mensenhandel en slavernij Beleid tegen mensenhandel en slavernij Inhoud Doel Bereik Beleidsverklaring onderzoek en naleving auditbeleid Verwante documenten en processen 2 B e l e i d t e g e n m e n s e n h a n d e l en s l a v

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Afdeling: Standplaats: Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) HRM Business Partner Human Resources Emmen 1. ORGANISATIE Algemene

Nadere informatie

TRANSPARANTIEVERSLAG 2013

TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 1. Inleiding Dit verslag bevat de informatie zoals bepaald in artikel 15 van de wet van 22 juli 1953 houdende de oprichting van een Instituut van de Bedrijfsrevisoren, aangepast

Nadere informatie

2.3 U verzekert ons ervan dat uw medewerkers de ondersteuning geven, die wij redelijkerwijs benodigen om de opdracht succesvol te vervullen.

2.3 U verzekert ons ervan dat uw medewerkers de ondersteuning geven, die wij redelijkerwijs benodigen om de opdracht succesvol te vervullen. 1. Servicebepalingen 1.1 SIMACT onderscheidt verschillende niveaus van service. De service wordt onderverdeeld in diensten met een ondersteunend karakter en diensten met een resultaatgericht karakter.

Nadere informatie

PostNL Business Principles

PostNL Business Principles 3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:

Nadere informatie

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

TOELICHTING DIENSTVERLENING

TOELICHTING DIENSTVERLENING TOELICHTING DIENSTVERLENING Wie zijn wij? Organisatie Zowel als ondernemer als particulier bent u bij Theo Grandia Assurantiën van harte welkom voor advies en begeleiding bij financiële vraagstukken. Theo

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

Status quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst

Status quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst Status quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst Blok A: Werving van personeel (1) Aantal verwachte aan te nemen werknemers (korte-, middellang- en lang

Nadere informatie

2-daagse BITSING. Masterclass. door Frans de Groot

2-daagse BITSING. Masterclass. door Frans de Groot 2-daagse BITSING Masterclass door Frans de Groot Maak onder leiding van auteur, grondlegger en business coach Frans de Groot jouw basisplan op maat en waarborg daarmee de groei en continuïteit voor uw

Nadere informatie

Vragen en antwoorden

Vragen en antwoorden Vragen en antwoorden 1) Wat is de reikwijdte van de Ethics Open Talk-site van L ORÉAL? Afhankelijk van de vervulling van de voorwaarden zoals vermeld bij vraag 2 hieronder kun je op de Ethics Open Talk-site

Nadere informatie