1. VOORWOORD pag MISSIE EN VISIE V.V. RAAMSDONK pag WAAR STAAT DE V.V. RAAMSDONK IN 2011 pag. 5

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN VOETBALVERENIGING RAAMSDONK

2 INHOUD 1. VOORWOORD pag MISSIE EN VISIE V.V. RAAMSDONK pag WAAR STAAT DE V.V. RAAMSDONK IN 2011 pag VOETBALAMBITIES V.V. RAAMSDONK pag STRATEGIE pag ACTIEPUNTEN pag EEN VOETBALPLAN DAT WERKT? pag SLOT pag Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

3 1. VOORWOORD Voetbalvereniging Raamsdonk is al ruim 70 jaar een begrip in ons dorp. Niet meer weg te denken in het sociale leven van Raamsdonk-dorp. Veel inwoners en oud-inwoners van Raamsdonk vinden hier hun actieve en passieve recreatie. De voetbalvereniging biedt velen hun wekelijkse ontspanning. Door actief te voetballen, zich in te zetten als vrijwilliger bij alle taken rondom onze mooie club of het bekijken van de wedstrijden van de jeugd en/of de senioren. Als bestuur vinden we het nodig om de toekomst van onze club te waarborgen. Hiervoor hebben we dit beleidsplan geschreven, en waarin we aangegeven wat onze visie is op de voetbalvereniging in onze gemeenschap. Wat we willen blijven betekenen voor allen die de voetbalsport actief dan wel passief willen beoefenen. Het beleidsplan staat niet op zich. We hebben onlangs het Huishoudelijk reglement op orde gebracht, het sanctiebeleid opgesteld en taakomschrijvingen gemaakt voor de vrijwilligers. We hopen met dit beleidsplan aan te geven wat de doelstellingen zijn van de vereniging, wat we willen bereiken. Maar ook wat u van ons als bestuur kunt verwachten en wat wij van onze leden verwachten. Het beleidsplan is opgesteld nadat alle geledingen binnen de club hun mening hebben kunnen geven over allerlei zaken. Waar ben je trots op bij vv Raamsdonk? Wat zou je willen veranderen? Hoe kunnen we nog meer gaan betekenen voor ons dorp? Dit soort vragen is aan vele leden van onze vereniging gesteld en de antwoorden dienen mede als basis van dit document. Raamsdonk, 1 juli Namens het bestuur, Benno Gruijters, voorzitter. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 3

4 2: MISSIE EN VISIE V.V. RAAMSDONK De missie en visie van de voetbalvereniging Raamsdonk geeft aan hoe we aankijken tegen onze club, wat stralen we uit en waar we in de toekomst willen staan. 2.1 KERNWAARDEN: Wat vinden wij belangrijk? 1: We zijn een Trotse club. Trots op onze vereniging als geheel, onze vrijwilligers, jeugd, senioren etc. Men is blij om bij zo n club te horen. 2: We zijn een gemoedelijke, homogene, hechte dorpsclub en zijn sterk verankerd in verenigingsstructuren van het Dorp. Bindmiddel binnen het dorp. Vergelijk ons met de carnavalsverenigingen en harmonie St. Bavo. 3: We zijn saamhorig, loyaal voor elkaar en gaan voor elkaar door het vuur. Dat vertaalt zich binnen het veld als een club die stevig voetbal speelt en buiten het veld in fanatieke, trouwe supporters en vrijwilligers. Gemeenschappelijk doel is om sportiviteit hoog in het vaandel te houden. 4: Gezelligheid en niet de prestatie (de weg daar naar toe is belangrijk) staat bij Raamsdonk voorop. Belangrijk is om zuinig te zijn op dit karakter van onze club en dit te blijven koesteren. 2.2: VISIE: wat is de gedroomde situatie, wat willen we als voetbalvereniging Raamsdonk zijn. We willen als club een vereniging zijn waar iedereen (onze leden, tegenstanders, scheidsrechter, supporters etc.) graag naar toe komen en waar we (m.n. bij de jeugd) stimuleren tot sociaal gedrag en respect voor normen en waarden. V.V. RAAMSDONK is een club waar mensen zich prettig voelen. De ontvangst van GASTEN verdient daarom alle aandacht. We willen een club zijn die zoveel mogelijk stimuleert tot het actief en passief bezig zijn met de voetbalsport. 4 Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

5 3: WAAR STAAT DE V.V. RAAMSDONK IN 2011 A: Onze sterke punten B: Onze zwakke punten 1: Goede personele bestuurssamenstelling. 2: Externe communicatie vanuit bestuur (site etc.). 3: Veel sponsoren. 4: Grote supportersschare. 5: Mooie accommodatie voor 4 e klasser. 6: Veel seniorenteams. 7: Veel activiteiten buiten voetbal om, zowel voor senioren als jeugd. 1: Interne communicatie tussen diverse geldingen binnen vereniging. 2: Gesteldheid (trainings) velden. 3: Grootte van de oefenhoek. C: Onze bedreigingen D: Onze kansen 1: Gezien samenstelling dorp: afname aantal jeugdleden en daardoor weinig jeugdteams. 2: Schaarse aantal vrijwilligers. 3: Sfeer dorpsclub: laag zelfreinigend vermogen. 4: Vertrekken talenten. 5: Snel afhaken vrijwilligers. 7: Verlies oudere supporters? 8: Ongewenst gedrag supporters / spelers/functionarissen. 9: Teruglopende inkomsten zoals subsidies en kantineopbrengst. 10: Oplopende kosten zoals terreinhuur en energie. 1: Samenwerking andere voetbalverenigingen. 2: Verbeteren kantinefaciliteiten. 3: Verkrijgen kunstgrasveld. 4: Gebruik de media (site, De Sportkoerier etc.) 5: Contact houden met vertrekkende leden of afhakers. 6: Koesteren sponsoren. 7: Actief wervingsbeleid. 8: Besparen van energiekosten. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 5

6 4: VOETBALAMBITIES V.V. RAAMSDONK Met andere woorden: waar staan we als club voor. 4.1 Ambities v.v. Raamsdonk: Voldoende spelers per elftal hebben. In dit kader dienen we als vereniging ook zuinig te zijn op de meisjes binnen de jeugdafdeling i.v.m. doorstroming naar het damesteam 6 Voldoende begeleiding van de elftallen. Gediplomeerde trainer voor 1 en 2, A-jeugd en keepers Voldoende clubscheidsrechters. Een gedegen jeugdvoetbalplan om een duidelijk lijn in de vereniging aan te brengen. Alle leden zijn en voelen zich verantwoordelijk voor het uitoefenen van vrijwilligerstaken. Iedereen draagt zijn of haar steentje bij aan het goed functioneren van de vereniging. 4.2: Raamsdonk 1: stabiele 4 e klasser. 4.3: Raamsdonk 2: stabiele 3 e klasser. 4.4: Ambitie Raamsdonk recreatieteams spelen op acceptabel, eigen niveau. 4.5: Raamsdonk Dames: 4 e klasse. 4.6: Raamsdonk jeugd: minimaal 1 team per leeftijdscategorie A t&m D en twee teams voor de E- en F-pupillen. 4.7: Keepers: drie keepers voor selectieteams en verder één keeper per team. 5: STRATEGIE Om de voetbalambities te kunnen waarmaken en om als club in de toekomst te blijven bestaan dient er een strategie te worden bepaald. Deze strategie geeft de weg aan waarlangs we die ambities gaan waarmaken. Dit bestaat uit diverse doelstellingen. Belangrijk is om met elkaar realistische en haalbare doelen na te streven en daar een realistische termijn aan vast te plakken. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

7 Doelstelling 1: Voetbaltechnisch Raamsdonk is een vereniging met van oudsher een groot aantal seniorenelftallen, waarvan de selectie bestaat uit 2 elftallen. Bovendien is er een damesteam aanwezig. In de jeugdafdeling doet zich het probleem voor dat niet in alle leeftijdscategorieën een team kan worden geformeerd. Doelstelling is om het aantal elftallen te behouden en te streven naar per leeftijdscategorie minimaal 1 team. Verder staat deze doelstelling beschreven onder hoofdstuk ambities. We staan in principe voor recreatief voetbal met de faciliteiten om prestatiegericht te spelen voor de leden die dat wensen. Spelen op het juiste niveau dient te worden nagestreefd. Het 1 e elftal is het vlaggenschip van de vereniging, echter dient de schijnwerper niet enkel daar op te staan. Alle teams, zowel senioren (inclusief dames) als jeugd dienen voldoende en de juiste aandacht te krijgen. Van de andere kant mag er dan ook meer van die leden gevraagd worden: vrijwilliger worden, aandacht voor 1 e - elftal hebben, meedraaien bij activiteiten jeugd etc. etc. Belangrijkste is om SAMEN er voor te zorgen, dat ieder individu goed tot zijn recht kan komen. Streven om dat zoveel mogelijk te doen met en voor jongens/meisjes vanuit eigen jeugd. Vanzelfsprekend dient fairplay hoog in het vaandel te staan. Doelstelling 2: Jeugdafdeling Aansluitend op doelstelling 1 dient er speciale aandacht te zijn voor de jeugdafdeling. Bron van zorg is de eerder genoemde afname van het aantal leden, zodat niet iedere leeftijdscategorie een team op de been kan brengen. Voor de doorstroming is dit wel van belang. Ook bij omliggende verenigingen is eenzelfde tendens zichtbaar. Mogelijk, dat verenigingen elkaar daar in kunnen vinden. Zeker bij de jeugd dient de doelstelling te zijn om spelvreugde boven prestatie te plaatsen. Echter dient prestatiedrang niet te worden ontmoedigd. Alleen op die manier blijven jeugdleden bij onze vereniging, en kan de doorgroei richting de senioren worden gewaarborgd. Naast de voetbalopleiding is het streven van de v.v. Raamsdonk om bij te dragen aan het kweken van discipline, mentaliteit en sociaal gedrag. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 7

8 Doelstelling 3: Commercieel Het onderhouden en uitbreiden van een groot aantal sponsors. Daarnaast dient de betrokkenheid van sponsors te worden geactiveerd en gestimuleerd, waardoor de vereniging is gegarandeerd van een structurele inkomsten stroom. De kantineomzet dient geoptimaliseerd te worden. Ook hier geld dat de inkomsten van de kantine moeten bijdragen aan een substantiële dekking van de jaarlijkse begroting Naast reguliere voetbalactiviteiten kunnen hiertoe andere activiteiten worden georganiseerd. Het actiecomité organiseert acties zoals bingo en loterijen voor het genereren van inkomsten ten nutte van het algemeen belang van de vereniging. Doelstelling 4: Communicatie Opdracht is om alle leden van de v.v. Raamsdonk op tijd te informeren over alle activiteiten, nieuwsfeiten, gemaakte afspraken en ontwikkelingen binnen de vereniging. Bovendien dient het bestuur en de diverse commissies er naar te streven om zowel intern als extern zo helder en duidelijk mogelijk te communiceren. Het bevorderen van een eenduidige communicatie binnen alle geledingen van de vereniging. VV Raamsdonk is een club voor en door de leden en daarvoor is een goede communicatie essentieel. De communicatie dient bovendien TRANSPARANT binnen de gehele vereniging gevoerd te worden. Alleen op die manier weet iedereen van gemaakte afspraken. Belangrijk is om vooral goede afspraken te maken, deze na te leven en elkaar erop aan te spreken als regels niet worden nageleefd. Als communicatiekanalen dient er veelvuldig gebruik te worden gemaakt van De Sportkoerier, de website, briefing naar de leden, notulen bestuur en commissies en bijeenkomsten (zoals jaarlijkse ledenvergadering). Doelstelling 5: Financieel Het zorg dragen voor een structureel gezonde vereniging waarbij transparantie van kosten en opbrengsten richting leden een vereiste is. Door een goede meerjaren begroting te maken kunnen we aan de voorkant van het probleem komen door tijdig zaken te borgen. Hierdoor wordt ook inzicht verschaft in toekomstige inkomsten en uitgaven. 8 Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

9 Doelstelling 6: Accommodatie Onze accommodatie is een voornaam punt. Er dient voldoende kleedgelegenheid te zijn voor onze teams en hun gasten. Bovendien is het wenselijk, dat de veld- en trainingsaccommodatie in goede conditie is en de verdere accommodatie schoon en veilig is. Zowel vanuit principieel- als vanuit financieel oogpunt is het belangrijk om als vereniging zo energiezuinig mogelijk te werken. Het voorzien van de leden van een uitstekende locatie om de voetbalsport en daaraan gerelateerde activiteiten te beoefenen, zowel actief, passief als recreatief. Hierbij zijn de aandachtspunten: - Terrein, goede toegankelijkheid en veiligheid op en rond de accommodatie. - Velden, zorg dragen voor kwalitatief goede velden met een evenwichtige veldverdeling. - Kleedkamers, uitbreiding dan wel vernieuwing om kwantiteit en hygiëne te waarborgen. - Kantine, zorgen voor een prettige hedendaagse ontmoetingsplaats. - Zuinig omspringen met energie, maatregelen nemen om zo laag mogelijk energieverbruik te realiseren. Doelstelling 7: Elftalbegeleiding Om voetbal mogelijk te maken, dient om de elftallen heen een gedegen organisatie te worden neergezet. Taken van bestuur, trainers, leiders, begeleiders en scheidsrechters dienen hiertoe goed en volledig te worden ingevuld. Het bestuur zal alles in het werk stellen om iedere rol vervuld te krijgen. Eventueel zal de vereniging bijdragen aan opleidingen voor potentiële trainers. In het laatste geval zal aan de betreffende kandidaten voor een bepaalde periode commitment richting onze vereniging worden verlangd. De eerste verantwoordelijkheid voor de elftalbegeleiding van senioren ligt echter bij de teams zelf en voor de jeugd bij de Jeugdcommissie Doelstelling 8: Vrijwilligers Ook v.v. Raamsdonk ontkomt niet aan de maatschappelijke trend van individualisatie, het aantal vrijwilligers neemt af en steeds meer dient door steeds minder vrijwilligers te worden gedaan. De v.v. Raamsdonk is zeker trots op- en blij met de huidige vrijwilligers. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 9

10 Doelstelling van het bestuur is meer aandacht aan de vrijwilligers te besteden v.w.b. rekrutering, opleiding etc. Dit kan mede door het bevorderen van het gevoel voor de club i.p.v. door de club. Leden dienen te worden gestimuleerd om niet alleen te consumeren, maar ook wat (terug) doen voor de club (begeleider van een team, meewerken bij het onderhoud, mede organiseren van activiteiten etc.). Dit kan mede door het stimuleren van een bindingsgevoel van de leden. Het vrijwilligersbeleid wordt in een apart document vastgelegd. Doelstelling 9: Normen en waarden Voetbal is en blijft een spelletje, waar je ook een tegenstander voor nodig hebt. Een tegenstander dient correct en met respect benaderd te worden. Hetzelfde geldt voor medespelers, elftalbegeleiding, scheidsrechter, kantinepersoneel, publiek etc. V.V. Raamsdonk verwacht dat iedereen zich zodanig gedraagt, zowel binnen als buiten het veld. Normen, waarden en omgangsvormen zijn hierbij heel belangrijk : grof en beledigend taalgebruik worden door het bestuur niet getolereerd. Tevens wordt van ieder lid verwacht dat hij respect heeft voor andermans bezittingen en voor de eigendommen van de vereniging. Zie Sanctiebeleid zoals vermeld in De Sportkoerier van Oktober 2010, en Gedragsregels jeugd in De Sportkoerier van Mei/Juni : ACTIEPUNTEN De doelstellingen zijn uitgesplitst in actiepunten van beleid. Deze actiepunten worden de komende jaren door het bestuur, de commissies en vrijwilligers verder uitgewerkt. 1: Voetbal technisch Actie 1: Opstellen van goede afspraken betreffende het selecteren, doorstromen en lenen van spelers. Zie taakomschrijving functionarissen: taak van de Technisch Coördinatoren. Actie 2: Realiseren van een duidelijke en juiste verdeling van de (training)faciliteiten. Actie 3: Opstellen duidelijk teamindelingen en aangeven dat daar de Technisch Coördinatoren verantwoordelijk voor zijn. Bij jeugd is leeftijd hier primair in en op die manier worden de teams aangemeld bij de K.N.V.B. 10 Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

11 Actie 4: Inventariseren van opleidingsniveau- en mogelijkheden. Geldt voor leiders, trainers, scheidsrechter, onderhoudscommissie etc. Note: Als het gaat over opleiden jeugdtrainers is er een taak weggelegd voor de hoofdtrainer. E.e.a. in overleg met de Technisch Coördinatoren. Actie 5: Scheidsrechters opleiden om de KNVB licentie te behalen. Actie 6: Avond laten invullen met voetbal gerelateerd onderwerp (zoals spelregelinformatie etc.). Actie 7 : Ieder team de juiste en voldoende aandacht geven. Per team afspreken wat er verwacht wordt richting de andere teams: zie het bevorderen en uitdragen van het WIJ gevoel! Actie 8: Realiseren gedegen schema bezetting trainingsveld kleedkamers op de trainingsdagen. 2: Jeugdafdeling Actie 1: Opstellen plan tot actieve ledenwerving (Langstraat, Hoge waai, andere verenigingen, open dag, workshops, etc.). Gegevens van de bevolkingsprognose zijn in ons bezit. Actie 2: Intensiveren contact jeugdcommissie en hoofdbestuur (zie wij gevoel). 3: Commerciële doelstellingen Actie 1: Opstellen sponsorbeleid. Actie 2: Kantineomzet minimaal op hetzelfde niveau houden als seizoen Actie 3: Met activiteitencommissie zorgdragen voor een jaarprogramma aan activiteiten in kantine en op ons sportpark. Activiteitencommissie coördineert alle activiteiten die andere geledingen binnen de vereniging willen houden. Actie 4: Actiecomité zorgt voor de nodige acties waarbij gelden worden gegenereerd voor de vereniging. O.a. bingoavonden, loterijen rondom de wedstrijden van het eerste elftal, loterijen rondom activiteiten in de kantine. Actiecomité coördineert de commerciële acties die andere geledingen binnen de vereniging willen uitvoeren. en Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 11

12 4: Communicatie Actie 1: Optimaal gebruik maken van aanwezige media zoals onze website clubblad De Sportkoerier. Actie 2: Stimuleren tot verdere integratie website en clubblad De Sportkoerier. Actie 2: Clubgevoel stimuleren door acties als: kaderdag, sponsoravond, supportersavond. Actie 3: Stimuleren van communicatie binnen de gehele vereniging, tussen de diverse geldingen en teams en op die manier een WIJ gevoel uitdragen. Actie 4: Door het houden van sponsor en supportersavonden. Idem is het ontwikkelen van meer activiteiten voor de niet actieve leden. Actie 5: Herstellen verenigingsavond op donderdag! Actie 6: Uitbreiden activiteiten (kaartmiddag, buurtmiddag voor supporters, kinderdisco ook voor niet-leden, thema-avonden etc.). Dit dus ook voor passieve- en niet leden. Actie 7: Ontwikkelen en implementeren van exitinterview voor ALLE vertrekkende spelers en vrijwilligers. Dit ongeacht een prettig of minder prettig afscheid. Actie 8: Aandacht voor de passieve leden, onze trouwe supporters en ondersteuners. Deze willen we aan onze vereniging blijven binden. Zijn mede ons bestaansrecht in ons dorp. 5: Financiële doelstelling Actie 1: Zorgdragen voor een jaarlijks sluitende begroting. Actie 2: Creëren van voldoende reserve om onverwachte uitgaven te kunnen opvangen Actie 3: Mogelijkheden die gemeente en andere instellingen bieden voor subsidie benutten. 6: Accommodatie Actie 1: Inventariseren accommodatie en opstellen meerjaarlijks onderhoudsplan met jaarlijks budget. Ad hoc beleid dient te worden vermeden. Actie 2: Opstellen van plan van aanpak richting de Gemeente i.v.m. onderhoud velden en wens kunstgras. Ook andere mogelijkheden tot het realiseren van een kunstgrasveld onderzoeken. 12 Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

13 Actie 3: Verbeteren fietsenstalling. Actie 4: Optimaliseren sleutelbeheer, beheer materiaal, tenues etc. Actie 5 : Inventariseren wensen van de leden betreffende alle mogelijk wenselijke kantinefaciliteiten (verstrekkingen, muziek etc.) Actie 6: Overwegen primaire functie kantine: sportkantine of sportcafé? Actie 7: De kantine nog meer een voetbaluitstraling te geven en te laten zien dat je bij de voetbalvereniging Raamsdonk bent. Actie 8: Het meubilair van de kantine vervangen. Actie 9: Uitdragen dat het kantinepersoneel de baas is in de kantine (en zeker achter de bar!), zij zijn verantwoordelijk voor kantine in zijn totaliteit. 7: Vrijwilligers/elftalbegeleiding Actie 1: Verder uitwerken taken en bevoegdheden voor commissies en vrijwilligers Actie 2: Vanuit bestuur stimuleren tot en faciliteren van goede opleiding alle kaderleden. Ook dient er aandacht te zijn voor onderhouden van vaardigheden (zoals het herhalen van de AED-cursus). Actie 3: Vanuit bouwcommissie gericht personen gaan benaderen voor m.n. losse werkzaamheden zoals verven etc. Actie 4: Leden stimuleren tot niet alleen consumeren maar te stimuleren tot vrijwilligerswerk. Actie 5: Opstellen van taakomschrijving, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de diverse commissies. Actie 6: Rekruteren, begeleiden en opleiden nieuwe commissieleden. Actie 7: Scherp zijn op conflicten met vrijwilligers en daar snel in bemiddelen (communicatie). Taak Hoofdbestuur en Technisch Coördinatoren. Actie 8: Aandacht geven aan de juiste samenstelling en de bevoegdheden. Te denken valt aan de grootte i.v.m. werkbaarheid van de commissie en een correcte taakomschrijving. Actie 9: Spelers, zeker ook selectiespelers, die stoppen als actief voetballer, aanspreken om een mogelijke taak binnen de vereniging op te pakken. Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 13

14 8: Normen en waarden Actie 1: Uitvoeren sanctiebeleid wat is vastgesteld in 2010 Actie 2: Uitdragen van de gedragsregels, zorg dragen voor naleving van deze regels. Zie vanuit de Jeugdcommissie De Sportkoerier van Mei/Juni Actie 3: Bevorderen van discipline doorheen de gehele vereniging, van alle geledingen, van boven tot onder. Actie 4: Houden van fatsoenscampagne (posters doe eens normaal ). Actie 5: Discipline verbeteren, binnen de gehele vereniging. In dit kader stimuleren dat we elkaar aanspreken tot het nemen van ieders verantwoordelijkheid. Actie 6: Communicatie met leiders/trainers en ouders i.v.m. de gewenste coaching langs en in het veld. Actie 7: Leiders/trainers instrueren over omgaan met jeugd en conflictbeheersing. 9: Algemeen Actie 1: Op bestuurlijk niveau gesprekken aangaan over gemeenschappelijke aangelegenheden. Waar kunnen we als sportverenigingen binnen de gemeente ons zelf sterker maken. Hoe kunnen we gebruik maken van elkaar om er zelf beter van te worden. Actie 2: Opstellen activiteitenkalender en/of onderzoeken samenwerking, met harmonie St. Bavo, Xioe, Oranjecomité, Sinterklaascommité etc. Dit idem met horecagelegenheden. Eventueel combineren van activiteiten met de andere verenigingen binnen ons dorp. 7: EEN VOETBALPLAN DAT WERKT? Hopelijk is dit voetbalplan een goede afspiegeling van wat de leden vinden. Belangrijk, dat dit geen papieren tijger wordt maar dat het voetbalplan gaat werken. Daar moeten we MET ZIJN ALLEN voor zorgen door: 14 Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk.

15 7.1: Te investeren in onze club: * Zeggen wat je doet en doen wat je zegt Bij onvrede binnen vereniging daar meteen actie op ondernemen, dit niet laten sudderen. Wordt anders van kwaad tot erger. * Sfeer binnen de club creëren waarin iedereen elkaar kan aanspreken op zijn of haar verantwoordelijkheden. * Aanspreken van de juiste mensen (niet klagen aan de bar, maar probleem aandragen bij iemand die er wat mee kan!). Dan pas kunnen ook mensen verantwoording nemen voor hen functioneren! Commitment doorheen de gehele club: juiste man op de juiste plaats krijgen. * Baas in huis: versterken van leiding, hetgeen niet alleen hoofdbestuur, maar het kader doorheen de gehele vereniging betekent. * Teams meer verantwoordelijkheid geven bij het zoeken en aanstellen van begeleiders. 7.2: Door als club in beweging te komen! Bestuur loopt voorop snel gevolgd door andere functionarissen, leden en supporters etc., etc. Dit betekent, dat de vereniging van zijn bestuur mag verwachten dat ze actief zijn in het werven van vrijwilligers (zoals trainers/leiders). Maar dit sluit niet uit dat de teams hierin ook hun eigen verantwoordelijkheid moeten pakken. Dit dienen we nog verder per taak, commissie etc. uit te werken. 8: SLOT Kortom er is nog veel te doen voor bestuur, commissies, vrijwilligers en overige leden. Als we met zijn allen ons blijven inzetten voor deze mooie voetbalclub is een prachtige toekomst gewaarborgd. Met dit plan en nog belangrijker met het uitvoeren van de actiepunten zijn we op onze toekomst voorbereid. Verwacht wordt, dat ieder lid zijn of haar verantwoording neemt in het doen slagen van dit voetbalplan! Beleidsplan voetbalvereniging Raamsdonk. 15