Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Afdeling Voetbal

2 . Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding: Missie en visie: Missie: Visie: Doelstellingen en verantwoordelijkheden: Verantwoordelijkheden: Doelstellingen: Technische zaken Jeugd zaken: Prestatieve doelstelling: Recreatieve doelstelling: Financiën: Activiteiten: Accommodatie: Accommodatie: Materialen: Communicatie: Sponsoring en commercie: Sponsoring: Commercie: Organisatie Taken: Voorzitter: Secretariaat: Technische zaken: Sponsoring: Communicatie: Financiën: Activiteiten: Accommodatie: Jeugdzaken: Slotwoord: Bijlage

3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan voor de komende 5 voetbaljaren. Om daar waar mogelijk invloed uit te oefenen op hetgeen ons te wachten staat in een steeds dynamischere wereld, is het van belang om aan de hand van een missie en visie richting en doelstellingen te bepalen. Waar wil je naartoe met de vereniging en hoe denk je dit te realiseren. De missie en visie helpen het bestuur het besturen van de vereniging en het nemen van besluiten. Een voorbeeld: in de missie staat respect onderling en naar derden, zowel binnen als buiten het veld. Als we dit als vereniging belangrijk vinden, dan moeten we hier ook naar handelen. Concreet betekent dit dat een speler in het veld respectloos omgaat met een teamgenoot door deze uit te schelden, we dit niet accepteren en daar dus maatregelen tegen nemen. Wat in de missie en visie staat zijn niet zo maar mooie woorden, maar het zijn die zaken die we als vereniging echt belangrijk vinden in hoe we zijn en wat we willen bereiken. De aandachtspunten liggen bij de verschillende aspecten die ook vertegenwoordigd zijn in het bestuur van de afdeling Voetbal. We kennen Technische Zaken, Financiën, Jeugdzaken, Communicatie, Sponsorzaken, Accommodatie, Activiteiten commissie (o.a. vrijwilligers beleid). In dit beleidsplan zullen deze aspecten aan de orde komen. De consequenties van een beleidsplan zijn dat er ook naar gehandeld dient te worden. Steeds belangrijker wordt bijvoorbeeld communicatie. Hoe bereik je mensen zo snel en duidelijk mogelijk? Sponsoring wordt een belangrijk punt van aandacht; sponsoren willen vaker betrokken zijn; willen weten waarvoor ze sponsoren. De eisen ten aanzien van trainers worden hoger en aan de accommodatie worden hoge eisen gesteld; dit brengt weer kosten met zich mee. Vrijwilligers zijn het kloppend hart van de vereniging. Hoe borg je dat dit zo blijft. Meningen zullen blijven verschillen, het gezamenlijk vastleggen van je missie en visie is en belangrijke stap. Het laat zien waar de vereniging voor staat en wat onze doelstellingen zijn om dat te bereiken. Door alle leden goed te informeren streven we naar een hoge betrokkenheid en inzet van onze eigen leden. Gerrit Nikkels Voorzitter ABS afdeling Voetbal

4 Inleiding: Missie en visie: Wat zijn missie en visie? De Missie geeft aan waar we voor staan. Het zegt welke waarden we als vereniging belangrijk vinden. De Visie geeft aan waar we voor gaan. Het zegt wat we willen bereiken. Definitie visie Een visie is een algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie. Het geeft aan waarvoor de mensen uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Omdat een visie over zaken gaat die in een verre toekomst eventueel kunnen plaatsvinden wordt een visie soms bijgesteld. De visie kan gezien worden als hetgene waar we over een aantal jaren (in 2020) willen staan als vereniging Missie: Missie Waarvoor we staan Gericht op organisatie Wie zijn we? Identiteit, waarden Vanuit een lang verleden Visie Waarvoor we gaan Gericht op omgeving Hoe gaan we met de wereld om? Toekomst, droom Vanuit de verre toekomst In principe tijdloos Kan worden bijgesteld ABS voetbal is een transparante vereniging die staat voor een sociale en sportieve omgeving en zich richt op het dorp Bathmen en zijn buitengebieden. Wij maken recreatief voetbal mogelijk voor iedereen en hebben de sportieve ambitie om op amateur basis optimale prestaties te halen met onze teams. Een veilige ontmoetingsplaats waar prestatie en gezelligheid hand in hand gaan, waar normen en waarden gelden en waar iedereen respect heeft voor elkaar, zowel voor clubgenoten en vrijwilligers als voor tegenstanders en arbitrage. We streven er naar de voetbalsport een betaalbare en toegankelijke sport te laten zijn.

5 1.2. Visie: Bij voetbalvereniging ABS gaan optimaal presteren en plezier in de voetbalsport hand in hand. Het eerste elftal heeft een voorbeeldfunctie voor de jeugd en senioren, op het gebied van prestaties, maar zeker ook op het gebied van teamgeest. De aantrekkingskracht en uitstraling van het eerste is dusdanig belangrijk voor de hele vereniging dat we ieder jaar als initiële doelstelling hebben om in de 3e klasse zondag te spelen maar minimaal in de top3 van de 4e klasse. Voor de overige seniorenteams hebben we de ambitie om jaarlijks een top vijf notering in hun competitie te behalen, ieder op zijn eigen niveau. Het damesvoetbal willen we de komende jaren laten groeien. Het wordt een belangrijke pijler binnen ABS Voetbal. De veteranen zijn de nestors van onze actieve voetballers. Plezier en presteren op eigen niveau staan centraal. De veteranen zijn een groep voetballers die we actief moeten blijven betrekken binnen de vereniging. De komende jaren zullen we hard moeten werken om voetbal als interessegebied voor jeugd en volwassenen te behouden. Sommige automatismen op gebied van ledenontwikkeling, vrijwilligers, subsidies en sponsoring gaan langzaam verdwijnen. De omgeving wordt kritischer en zal dan ook anders benaderd moeten worden. Ook maatschappelijke ontwikkelingen pleiten niet altijd voor een collectief gedachtegoed. Individualisering van onze maatschappij werkt ook door in het verenigingsleven. Het moet aantrekkelijker zijn om vrijwilliger, kaderlid of spelend lid te worden. Wij hebben dan ook de ambitie een actieve en inspirerende club te zijn, waarin dusdanige randvoorwaarden, cultuur en verenigingssfeer bestaan dat: ieder lid zich in welke vorm dan ook optimaal kan ontwikkelen en een binding krijgt met de vereniging; de voor de vereniging karakteristieke eigen identiteit en verenigingscultuur bewaakt wordt, bestaande uit een koestering en verdere uitbreiding van het zwart/witte bloed ; beleid en uitvoering daarvan gericht is op een combinatie van prestatie en nietprestatiegerichte voetbalbeleving; Het ABS-huus als een veilige thuishaven fungeert dat zowel voor senioren als jeugd een bindingsplaats is; een centrale positie voor de jeugdopleiding in de breedste zin van het woord bestaat; spelers van recreatieve en prestatie gerichte elftallen op basis van een verantwoorde competitieve insteek plezierig kunnen voetballen; alle elftallen van de gehele vereniging dezelfde organisatie en discipline hebben. Hierbij gaat het om zorg dragen voor trainers, leiders, teamsponsoren en andere relevante faciliteiten en gedragsregels; Nieuwe leden altijd welkom zijn ongeacht zijn of haar achtergrond of overtuiging, we maken geen onderscheid in nationaliteit, geloof of sekse; De vereniging sportief naar buiten treedt en Fair Play hoog in het vaandel staat;

6 2. Doelstellingen en verantwoordelijkheden: 2.1. Verantwoordelijkheden: Om onze visie te realiseren is het bestuur van de afdeling voetbal in verschillende disciplines ingericht zodat het voor iedereen duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Het dagelijks bestuur bestaat uit de secretaris, de penningmeester en de voorzitter. De overige bestuursposten zijn; technische zaken, jeugd zaken (tevens voorzitter jeugdafdeling), accommodatie, sponsoring en commercie, communicatie en een activiteitencommissie Doelstellingen: Technische zaken De selectie bestaat uit minimaal twee elftallen. Indien de potentie in het 3 e elftal en de aankomende jeugd voor aansluiting bij de selectie hoog is kan besloten worden de selectie uit te breiden naar 3 elftallen. De doelstelling van ons eerste elftal is een top 3 positie in de 4e klasse of spelen in de 3 e klasse van de KNVB afdeling zondag. De doelstelling voor het 2e elftal is een stabiele positie in de reserve 2e klasse. Deze doelstellingen hebben ten doel om enerzijds op een passend prestatief niveau actief te zijn en daarnaast ervoor te zorgen dat de afstand tussen het 1e en 2e elftal passend blijft. Daarnaast is het een doelstelling om ervoor te zorgen dat de jeugdafdeling regelmatig spelers aflevert die in bovenstaande selectieteams kunnen worden opgenomen. Plezier en sportiviteit is tenslotte een doelstelling die voor alle elftallen geldt. De komend jaren zullen we ook intensief aandacht moeten geven aan het damesvoetbal. Er is onder de meisjes en dames steeds meer animo voor de voetbalsport. We streven er naar de komende jaren 2 senioren dames teams te hebben. Technische zaken coördineert door de hele vereniging het technische beleid, van de senioren tot aan de F-jeugd, met als doelstelling een eenduidig beleid te voeren. Ook het werven en begeleiden van scheidsrechters valt onder de bestuurlijke verantwoording van technische zaken Jeugd zaken: Onze jeugdleden zijn letterlijk onze toekomst. We besteden veel aandacht aan onze jeugd en werken ieder jaar naar een steeds betere jeugdopleiding. Daarvoor vinden we het belangrijk om te investeren in onze jeugd en de jeugdtrainers, -leiders en -begeleiders. Gediplomeerde trainers zijn daarvoor belangrijk en daarvoor leveren we dan ook de mogelijkheden aan onze vrijwilligers om cursussen en opleidingen te volgen. We leiden onze jeugdspelers op tot goede en waardevolle senioren. Natuurlijk staat voorop dat voetbal voor de jeugd een bindmiddel is. Het recreatieve element is dan ook een belangrijke pijler voor ons beleid. Naast voornoemd element vormt de jeugd ook de basis voor het prestatieve karakter. Vanaf de F-jeugd tot aan de A-jeugd zullen door de Technische commissie in samenspraak met technische coördinatoren en trainers de selecties worden vastgesteld. Voor de A-jeugd ten en met de F-jeugd zullen er coördinatoren worden aangesteld. Het beleid naar de technische coördinatoren wordt uitgezet en bewaakt door Technische zaken en een Hoofd Jeugdopleiding.

7 Prestatieve doelstelling: is om jaarlijks een aantal spelers vanuit de A-jeugd over te hevelen naar de selectie. Uiteraard zal dit afhankelijk van een lichting verschillen, maar de structuur en opzet van de jeugd dient wel een basis te vormen om de doelstelling te realiseren Recreatieve doelstelling: is om zoveel mogelijk jeugdleden te voorzien van een plezierige manier om te kunnen voetballen en vanuit dit punt te binden aan de vereniging ABS. Regelmatig zal dan moeten worden gecontroleerd in hoeverre wij actie moeten ondernemen om de jeugdleden te behouden voor de vereniging. Ook bij de jeugd streven we er naar om in de komende jaren 2 damesteams te hebben. ABS heeft tot doel zijn spelers professioneel op te leiden maar niet tot doel om professionals op te leiden Financiën: Het zorg dragen voor een structureel gezonde vereniging waarbij transparantie van kosten en opbrengsten richting leden een vereiste is. Verantwoordelijk voor het jaarlijks opmaken van een begroting en het samenstellen van de uiteindelijke resultaten van het afgelopen jaar. De penningmeester is verantwoordelijk voor het realiseren en bewaken van de begroting. Indien grote afwijkingen ontstaan zal de penningmeester dit aanhangig maken in het bestuur en passende maatregelen voorstellen. Tevens verantwoordelijk voor het financieel beheer van het kledingfonds. De begroting en de resultaten zullen worden voorgelegd aan de leden. Om financieel gezond te blijven zullen we altijd trachten een positief eigen vermogen houden. Daarnaast hebben we voldoende geld in kas om aan onze (betaling)verplichtingen te kunnen voldoen. Onze inkomsten leunen op drie belangrijke pijlers: contributie, kantineopbrengst en sponsorgelden. Daarnaast zijn er binnen de gemeenschap meerder stichtingen en verenigingen waarop wij een beroep kunnen doen. Een daarvan is onze eigen supportersvereniging. De contributie zal zo laag mogelijk worden gehouden Activiteiten: De activiteiten commissie is verantwoordelijk voor activiteiten die plaatsvinden naast de reguliere voetbalactiviteiten ten einde het verenigingsleven te stimuleren. Tevens is de activiteitencommissie verantwoordelijk voor het vrijwilligersbeleid. Een vereniging zonder vrijwilligers is bijna ondenkbaar. De vereniging zal er dan ook alles aan doen om een bindingsgevoel bij leden te creëren teneinde bij diverse aangelegenheden een beroep op deze mensen te kunnen doen. De vereniging is voor, maar ook van de leden. Daarnaast zijn wij trots op ons huidig vrijwilligersbestand en zullen met zorg omgaan met deze onmisbare hoeksteen van de vereniging. Nieuwe en bestaande vrijwilligers hebben dan ook de nodige aandacht.

8 Accommodatie: Heeft tot doel om de leden te voorzien van een prima locatie om de voetbalsport te beoefenen. Het onderhoud van onze accommodatie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van onze vereniging en de gemeente Deventer. Het ABS valt onder beheer van het Algemeen bestuur. Het feitelijk beheer ligt bij de afdeling voetbal. We voeren zelfwerkzaamheid uit met inzet van onze vrijwilligers die zorg dragen voor enerzijds kwalitatief goed werk en anderzijds voor financiële ontlasting. De voetbalkantine is het thuishonk waar onze leden en supporters elkaar ontmoeten in een gezellige ambiance. Het is een plek waar leden en supporters graag zijn. De elftallen dienen voor aanvang van de uitwedstrijden te vertrekken vanaf de kantine. Tevens valt het beheer van de materialen onder de discipline accommodatie Accommodatie: Hierbij zijn de aandachtspunten: o Velden o Kleedkamers o ABS-huus (Kantine, ontvangst en vergaderruimte) o Tribune De kantine en kleedkamers zijn recent gerenoveerd, dit geeft weer een goede uitstraling aan het sportpark. Deze faciliteiten zullen de komende jaren met jaarlijks onderhoud moeten volstaan. Er is een tekort aan trainingscapaciteit en de ontwikkelingen om ons heen laten zien dat een kunstgrasveld t.b.v. het trainen bij slecht weer een uitkomst is. Het tekort aan trainingscapaciteit zal op zeer korte termijn opgelost moeten worden. Om dit te realiseren moet het huidige hockeyveld, dat niet meer in gebruik is en waar nog wel een ondervloer in ligt die bijna voldoet, voorzien worden van nieuw kunstgras dat geschikt is om te voetballen. Dit veld heeft niet het formaat van een officieel speelveld maar kan uitstekend benut worden als trainingsveld en ingericht worden als 2 pupillen velden. Deze stap is direct noodzakelijk. Het aanleggen van een kunstgrasveld dat als speelveld benut kan worden is in de tweede fase aan de orde. We denken dat deze oplossing de komende 10 tot 15 jaar voldoende zal zijn om een goede facilitaire voorziening te hebben en het tekort aan trainingscapaciteit te hebben opgelost. Ten aanzien van de behoefte voor het aantal speelvelden, trainingsvelden en kleedkamers laat ABS zich leiden door het rekenblad zoals opgesteld door de KNVB en de Vereniging van Nederlandse Gemeentes. (Zie voor details bijlage 1) De ontvangstruimte van het ABS-huus is aan een grondige renovatie toe. Het bestuur streeft er naar de komende jaren het budget voor de renovatie te bewerkstelligen. Eén van de doelen zal zijn om de tweede vergader- ontvangstruimte te creëren Materialen: Onder de materialen vallen alle zaken die op het sportpark die nodig zijn om te kunnen voetballen, zoals ballen, doeltjes, cornervlaggen etc. Jaarlijks worden de materialen geïnventariseerd en beoordeeld. Zo nodig worden materialen vervangen, aangevuld of worden er nieuwe materialen aangeschaft. Aanschaffen van materialen moet altijd de goedkeuring van het bestuurslid voor accommodatie hebben.

9 Communicatie: Verantwoordelijk voor de communicatie in alle uitingen van berichtgeving uit naam van ABS Voetbal. Met name communicatie naar de media en de leden zijn hierbij van essentieel belang. Tevens dienen de middelen toereikend te zijn en te voldoen aan de eisen van deze tijd. Aandachtspunt voor de komende jaren zullen de uitingen in de kantine, het voortbestaan van het clubblad, de wijze van communiceren richting de leden en de website aandachtspunten zijn. De ontwikkeling van deze aandachtspunten gaan snel Sponsoring en commercie: De discipline sponsoring en commercie heeft tot doel om sponsoren te werven voor het werven van gelden om de voetbalsport in Bathmen een betaalbare en goed geoutilleerde sport te laten zijn en om activiteiten te ontplooien die het verenigingsleven stimuleren. Sponsoring kan plaats vinden op onze accommodatie, via de (sociale)media of op de uniforme kleding die deels gesponsord wordt en deels door de eigen leden wordt betaald vanuit het kledingfonds. De kleding van de elftallen valt dan ook onder verantwoordelijkheid sponsoring en commercie, het kledingfonds wordt beheerd door de penningmeester Sponsoring: Het opstellen, implementeren en onderhouden van een sponsorplan teneinde extra inkomsten te genereren. Daarnaast dient de betrokkenheid van sponsoren te worden geactiveerd en gestimuleerd. De kwaliteit van sponsoring moet voldoen aan de verwachting van de sponsoren. De wijze van sponsoring kan, al naar gelang de wensen van sponsoren, aangepast worden naar de eisen van de tijd, denk hierbij o.a. aan de ontwikkelingen in de sociale media Commercie: Sponsoring van ABS dient ook een commercieel belang. Sponsoring moet bijdragen aan een positieve balans teneinde de afdeling voetbal verder te ontwikkelen en te moderniseren teneinde een aantrekkelijke club te zijn met een gezonde financiële basis. 3. Organisatie Op organisatorisch gebied zal het voetbalbestuur zoveel mogelijk anticiperen op de relevante taakgebieden die een voetbalvereniging bestrijkt. Op dit moment is de bezetting van het voetbalbestuur voldoende in staat om alle issues ordentelijk te managen. Onderstaand organigram geeft de organisatie weer.

10 Organigram ABS Voetbal: Om voetbal mogelijk te maken, dient om de elftallen heen een gedegen organisatie te worden neergezet. Taken van bestuur, jeugdbestuur, trainers, leiders en scheidsrechters dienen hiertoe goed en volledig te worden ingevuld. De vereniging zal alles in het werk stellen om iedere rol vervuld te krijgen. Door opleiding van eigen mensen, zowel voor jeugd als senioren, op het gebied van trainingen, begeleiding, arbitrage en kader, worden vrijwilligers zoveel mogelijk geschoold om een zo hoog mogelijke kwaliteit te bereiken. Eventueel zal de vereniging aan opleidingen voor potentiële kaderleden bijdragen. In dat laatste geval kan aan de betreffende kandidaten voor een bepaalde periode commitment richting onze vereniging worden verlangd. Naast onze leden zijn vrijwilligers betrokken bij onze vereniging. Uitgangspunt is dat vrijwilligheid geen vrijblijvendheid is. Als vereniging waarderen we de inzet van onze vrijwilligers en staan we (op gepaste momenten) stil bij het werk dat de vrijwilligers verzetten.

11 4. Taken: 4.1. Voorzitter: Verantwoordelijk voor de aansturing van het voetbalbestuur dat op haar beurt verantwoordelijk is voor aansturing van de vereniging. Onderhoudt relevante externe contacten en zorgt voor goede afstemming met het Algemeen Bestuur Secretariaat: Het secretariaat zorgt voor een goede interne communicatie met betrekking tot alle bestuur issues. Daarnaast is het secretariaat aanspreekpunt voor binnenkomende stukken en het notuleren van de bestuursvergaderingen Technische zaken: Opstellen en borgen technisch beleid door de gehele vereniging. Verantwoordelijk voor aansturing trainersapparaat. Commissie bestaat uit bestuurslid technische zaken, jeugdbestuurslid technische zaken en twee algemene leden van de TC. Onder de TC vallen ook het wedstrijdsecretariaat en de aanstelling van scheidsrechters Sponsoring: Opstellen, implementeren en uitvoeren van beleid met betrekking tot sponsoring. Nauwe relatie met bestuurslid communicatie en bestuurslid Financiën is noodzakelijk Communicatie: Opstellen, implementeren en uitvoeren van beleid met betrekking tot communicatie. Het betreft een breed terrein: van pers tot interne communicatie. Beheren en vernieuwen van de website. Vernieuwingen doorvoeren t.a.v. sociale media en de TV-krant in de kantine behoren ook tot het takenpakket van communicatie Financiën: Centraal punt voor financiële zaken. Verantwoordelijk voor balans en winst/verliesrekening en incasso van contributies. Pro-actief bewaken van opbrengsten en kosten met frequente verslaglegging richting bestuur en jaarlijks richting Algemene Leden Vergadering. Daarnaast draagt Financiën zorg voor afstemming met de penningmeester van het Algemeen Bestuur. Het beheer van het kledingfonds behoort ook tot het takenpakket Activiteiten: De activiteitencommissie zorgt voor inbedding van voetbal en niet-voetbalactiviteiten binnen de vereniging. Commissie bestaat uit een viertal leden waarvan een zitting heeft in het voetbalbestuur. Zaken waaraan valt te denken zijn toernooien, maar ook de vrijwilligersplanning en het vrijwilligersbeleid. Werkt nauw samen met de kantinebeheerder.

12 4.8. Accommodatie: In nauwe samenwerking met het hoofdbestuur draagt het bestuurslid accommodatie zorg voor beleid en uitvoering met betrekking tot het in goede staat houden van de accommodatie. Onderhoudt nauw contact met de beheerder en het algemeen bestuur en voert regelmatig overleg met de onderhoudsploeg. Ook de contacten met de gemeente Deventer zijn van groot belang Jeugdzaken: Bestuurslid jeugdzaken vormt verbindend element tussen voetbalbestuur en jeugdbestuur. Weet wat er leeft onder de jeugd en weet hieruit voortvloeiende zaken te communiceren en te vertalen naar financiële consequenties en beleidsmatige uitvoering. 5. Slotwoord: ABS Voetbal is een vereniging die drijft op vrijwilligers, mensen die de voetbalsport een warm hart toe dragen. Dit heeft tot gevolg dat er een hechte gemeenschap ontstaat waar we met z n allen trots op zijn en moeten zijn. Deze situatie moeten we koesteren en stimuleren. Het vrijwilligersapparaat is het middel om de voetbalsport betaalbaar en toegankelijk te houden. We zullen er dus alles aan moeten doen om vrijwilligers te werven voor kader en ook voor het onderhoud op ons sportpark. Het lijken voetbal oneigenlijke taken maar zijn belangrijk om de sport te kunnen beoefenen. Ook moeten wij onze sponsoren dankbaar zijn om dit alles mogelijk te maken, zij leveren een belangrijke bijdrage aan een sportieve samenleving. Samen houden we ABS sterk!

13 Bijlage 1 In het rapport van Antea Group is de noodzaak voor uitbreiding van trainingscapaciteit duidelijk weergegeven. Op dit moment is er een tekort van zo n 700 uur trainingscapaciteit. Vanuit voetbal bestuur hebben we ook nog gekeken naar de ontwikkelingen op termijn in de bevolkingsopbouw en -groei in Bathmen. In onderstaande tabel van gemeente Deventer is de meest recente voorspelling van demografische ontwikkeling weergegeven. De belangrijkst leeftijdscategorie voor gevraagde trainingsuren is de leeftijd groep van 0 t/m 19 jaar, de jeugdspelers van ABS van F jes t/m A spelers. We constateren een lichte daling van aantal personen in deze categorie, nl van 1077 in 2015 naar 1048 in In absolute aantallen is dit gering. Bedacht moet worden dat het aandeel meisjes dat gaat voetballen sterk groeiende is. Ook bij ABS merken we dit. Er zijn nu al 2 meisjes teams bij de pupillen en dit zal zich doorzetten. Dus de aanwas in spelers zal ondanks de totale daling minimaal op niveau blijven en daarmee de vraag naar trainingsuren. Uit het ledenbestand per blijkt dat er 346 kinderen tussen 5 jr en 19 jr lid zijn van ABS voetbal. (319 jongens en 27 meisjes). Het betekent dat 1 op de 3 kinderen in de leeftijd categorie van 0 t/m 19 lid is van ABS voetbal. Van de jongens zelfs 60%.In feite zijn de verhoudingen nog hoger omdat kinderen pas vanaf 5 jaar lid worden van ABS. Het is dan ook zaak om voor deze grote groep binnen de samenleving van Bathmen fatsoenlijke trainingsfaciliteiten te hebben en houden. Alleen kan komen kinderen met plezier naar sport en kunnen ze optimaal begeleid worden.