P5 Peiling Real Estate & Housing

Transcriptie

1 P5 Peiling Real Estate & Housing Jeroen de Wijn Dinsdag 5 april

2 Het maken van een gemeenschappelijke Europese markt: Gaan aannemers naar het buitenland dankzij Europese aanbestedingen?

3 Inhoud Introductie Onderzoeksmethode Oriënterende interviews Literatuur Enquête Conclusies & Aanbevelingen Checklist

4 Introductie Probleem: Meeste bouwprojecten uitgevoerd door NL bedrijven in Nederland. Grote projecten altijd naar dezelfde grote bedrijven. Volgens Europese Unie worden er steeds meer aanbestedingen verricht. Cijfers EU laten zien dat het huidige systeem goed werkt

5 Introductie Sub-onderzoeksvragen: 1. Hoe werkt het Europese aanbestedingsrecht? 2. Hoe gaan bouwbedrijven meestal naar het buitenland? 3. Is de invulling van een aanbesteding flexibel? 4. Wat zijn de obstakels tijdens werken in het buitenland? 5. Helpt het Europese aanbestedingsrecht bouwbedrijven met verkrijgen van projecten?

6 Introductie Hoofdonderzoeksvraag: Gaan bouwbedrijven naar het buitenland dankzij Europese aanbestedingen?

7 Introductie Doel & Resultaat Onderzoek doen naar het huidige systeem van Europese aanbestedingen. Ontwikkelen van een instrument in de vorm van een checklist die kan helpen met werken in het buitenland voor slechts 1 project

8 Onderzoeksmethode Verdeeld in 3 delen: Interviews/literatuur A Enquête B Conclusie & aanbeveling C

9 Onderzoeksmethode

10 Interviews Oriënterende gesprekken Verschillende bedrijven gesproken Doel: Inzicht krijgen in de huidige status m.b.t. werken in het buitenland d.m.v. Europese aanbestedingen

11 Interviews Manieren om naar het buitenland te gaan Dochteronderneming Samenwerkingsverband Kennis van specifieke onderdelen Expertise Europese aanbesteding

12 Interviews Mogelijke problemen Taal barrières Verschillende wetgeving Culturele verschillen Belasting verschillen Onbekende markten Andere sociale voorzieningen Extra kosten m.b.t. transport

13 Interviews

14 Literatuur Onderzocht: Manieren om naar het buitenland te gaan De obstakels van werken in het buitenland

15 Literatuur Europees aanbesteden Gemeenschappelijke Europese markt Inkoop van werken/leveringen/diensten Wetgeving in NL: BAO & BASS ARW 2005 in Nederland standaard voor het rijk

16 Literatuur Beginselen aanbesteden Verdrag van Lissabon Vrij verkeer van kapitaal/goederen/diensten/personen Gelijke behandeling Non-discriminatie Transparantie

17 Literatuur Wanneer Europees aanbesteden? Werken Leveringen Diensten Central Government Decentral government Grensoverschrijdende belangen Prestigieuze projecten Grensgebieden

18 Literatuur Procedures Openbare procedure Niet openbare procedure Onderhandelingsprocedure met en zonder voorafgaande aankondiging Concurrentiegerichte dialoog

19 Literatuur Andere manieren voor werken in het buitenland: Samenwerking Dochteronderneming Expertise Afhankelijk van het werk, de opdrachtgever en de situatie

20 Literatuur Problemen in het buitenland Culturele verschillen Verschillende wetgeving/belasting-en sociaalsysteem Onbekende buitenlandse markt Taal Dure kosten voor transport

21 Literatuur Gebruik van GOTIK (project management) Geld Organisatie Tijd Informatie Kwaliteit

22 Literatuur Bouwbedrijven Name Net profit in mln Turnover in mln Turnover NL Foreign turnover Percentage NL Percentage Frn Koninklijke BAM Groep 31, % 52% Volker & Wessels % 11% Heijmans -40, % 36% TBI Holdings 15, % 2% Royal Boskalis Westminster 227, % 85% Van Oord % 82% Ballast Nedam % 8% Strukton 0, X 100% 0% Dura Vermeer X 100% 0% Table 4.7: profit & turnover for biggest Dutch construction companies (source: annual reports 2009)

23 Conclusie Literatuur Verschillende manieren Afhankelijk per situatie Veel verschillende wetten/richtlijnen Obstakels kunnen leiden tot problemen Ander land betekent andere manier van werken GOTIK kan projectmatig werken verbeteren Belangrijk voor slechts 1 project naar buitenland

24 Enquête Geconstateerd: Bouwbedrijven gaan niet, andere manieren en valkuilen. Doel enquête: Wat zeggen de bouwbedrijven hierover. Testen van eerdere resultaten. Enquête: Breed bereik door online te doen

25 Enquête Hoofdvraag: Waarom niet naar buitenland door een Europese aanbesteding Splitsing in enquête: wel en niet buitenland

26 Enquête ± 80 bedrijven benaderd 30 mensen waren bereid om mee te werken Online enquête opgestuurd (NetQ) Respons: 10 mensen (33%) Afzeggingen: 5 mensen (17%)

27 Enquête Doorsnee van bouwbedrijven benaderd: Top grootste bedrijven Verschil in grootte Afkomstig uit heel Nederland Grensgebied bouwbedrijven Verschil in hoofdwerkzaamheden De respondenten voldoen aan doorsnee

28 Enquête Werken in het buitenland? 90% 67% 10% 25% 8% Is de organisatie waar u werkt actief bezig met acquisitie van buitenlandse projecten door mee te doen aan Europese aanbestedingen? Doet uw organisatie wel buitenlandse projecten?

29 Enquête Wel werken in het buitenland Answers Percentage High Cost of transportation of equipment / material / staff 14% Little knowledge of foreign laws 43% Other language 14% Different culture 14% Lack of knowledge abroad 14% Total 100% Scores problemen in het buitenland Buitenlandse kantoren per land

30 Enquête Niet werken in het buitenland Variable Average Highest Lowest Legislation 7, Time-consuming 5,8 8 1 High cost 5, Method of procurement 5,3 7 2 Cultural Difference 5,1 8 2 Language barrier Knowledge Abroad 4,6 8 1 No right quality offer 3,6 7 1 Total 42, Average 5,3 8,3 1,5 Scores waarom niet voor aanbesteding kiezen

31 Enquête Regelgeving grootste obstakel voor: Bedrijven die niet werken in het buitenland Bedrijven die wel werken in het buitenland Bedrijven die wel in het buitenland zijn hebben: Meer financiële middelen Meer ervaring in buitenland

32 Enquête Statistieken geënquêteerde Grootte bedrijf van respondent Functies van de respondenten

33 Enquête Antwoorden per groep

34 Enquête Conclusie: Aanbesteden is geen reden om naar buitenland te gaan Regelgeving grootste probleem Grote bouwbedrijven wel naar buitenland Externe oorzaken zijn reden om niet naar buitenland te gaan: Wetgeving Cultuur Taal

35 Conclusie & Aanbeveling Europa Geen sterke Europese bouwmarkt Verplicht stellen om nationale wetgeving vertalen aan lidstaten Strenge controle behouden op naleven van de regels

36 Conclusie & Aanbeveling Verplicht tot aanbestedende organisaties Vrijheid tijdens aanbestedingen Toch gebonden aan Europese eisen Drempelbedragen Niet faseren Aanbestedingen aankondigen Aanbieden van wetgeving in andere taal

37 Conclusie & Aanbeveling Bouwbedrijf Bewustzijn van obstakels Cultuur Taal Organisatiemodel Vooraf goede afspraken maken Checklist als instrument

38 Checklist

39 Checklist Opbouw Vragen voor bouwbedrijf Uitleg van de vragen Welke partijen waarbij betrokken

40 Bedankt voor uw aandacht Zijn er nog vragen?