INTEGREREN. Het gerecht
|
|
- Jelle de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Recept 6: Hoe beheersen we onze processen? Een recept voor controle waar het moet en loslaten waar het kan
2 Het gerecht Het resultaat: een organisatie die vanuit visie stuurt op doelen en voortdurend een balans zoekt in loslaten waar het kan en kaders stellen en het beheersen van risico s waar het moet. Bij beheersen denken we aan risico s. Risico s komen overal voor, door de hele organisatie heen en daarbuiten. We onderscheiden risico s op verschillende domeinen: Cliënt Medewerker Primair proces Kwaliteit & Veiligheid Infrastructuur (ICT, apparatuur, installaties, vastgoed) Financiën Wet- & regelgeving Bestuur & Toezicht Externe omgeving (ketenpartners, imago, social media) Bestuurders, directeuren en managers willen grip hebben op deze risico s, voor hen is het van belang om in control te zijn. Zij zijn degenen die (eind)verantwoordelijk zijn als er iets fout gaat. Het is belangrijk dat zij overtuigd zijn dat de organisatie en de medewerkers de goede dingen doen, díe dingen die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie en het beheersen van de belangrijkste risico s. INTEGREREN Sturen op doelen Visie Voorkomen van risico s KENMERKEN Visie centraal, (risicogericht) sturen op doelen Ingebouwd in P&C-cyclus Stimulerend leiderschap en ruimte voor eigen verantwoordelijkheden Risicoacceptatiegraad & risicobereidheid benoemd en uitgewerkt Medewerkers werken risicobewust op horizontaal en verticaal niveau De wereld vraagt om het beheersen van risico s. Het mag niet mis gaan. En gebeurt dat wel, dan is onze natuurlijke neiging om een protocol te schrijven of er een beheersmaatregel op te zetten. Dit past bij (proces)beheersing en kaderstelling. Maar in deze tijd wil en moet de organisatie ook ontwikkelen en vernieuwen. Bepaalde verantwoordelijkheden lager in de organisatie beleggen. De maatschappij Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 1
3 vraagt om meer ondernemerschap. De professionals (en cliënten) vragen om meer eigen inbreng en vertrouwen. Daarvoor is ruimte nodig. Dit brengt echter ook weer risico s met zich mee. Risico s waardoor het bestuur en management het gevoel van grip (mogelijk) verliezen. Maar is dat (altijd) erg? Dit recept beschrijft hoe we de werelden van grip en loslaten bij elkaar brengen. Het heeft een sterke relatie met de andere recepten. Het hebben van een duidelijke visie en smaak (recept 1 Wat is de smaak van uw organisatie ) is namelijk één van de basis ingrediënten. Daarnaast is het nodig om zaken los te laten en de verantwoordelijkheden lager in de organisatie te beleggen: hoe kan u op uw professionals vertrouwen (recept 3 Welke rol hebben onze medewerkers )? De keuzes die u maakt rondom beheersing, neemt u mee in de bereidingswijze van de andere recepten. Ingrediënten.. Ingrediënten Hoofdingrediënten voor dit recept zijn: De visie en smaak van de organisatie Visie op risicoacceptatiegraad & risicobereidheid Leiderschap die ruimte geeft voor eigen verantwoordelijkheden van professionals Een balans in beheersen, vernieuwen en vertrouwen. Deze balans is voor iedere organisatie uniek. Een balans zoeken in beheersen, vernieuwen.. en vertrouwen. Eén van de ingriedienten die leiden tot een succesvol recept! Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 2
4 Visie, smaak en risicobereidheid In recept 1 Wat is de smaak van uw organisatie bespraken we het belang van een doorleefde missie en visie. Een visie die u vervolgens doorvertaalt in doelstellingen en kwaliteitsambities. In het kader van het beheersen van uw processen is het ook belangrijk te benoemen en uit te werken wat uw risicoacceptatiegraad is en in welke mate u bereid bent om risico s te nemen. Dat is bepalend voor andere keuzes die u maakt. Zoals welke manier van leiderschap u inzet, welke verantwoordelijkheden u bij medewerkers neerlegt, hoe en wat u vastlegt, welke instrumenten u inzet, etc. 2 Bereidingswijze Bij het bepalen van de risicoacceptatiegraad en de risicobereidheid is het belangrijk om u te realiseren dat niet alle risico s beheerst hoeven te worden. Te veel uitgaan van risicobeheersing neigt namelijk naar overbeheersing en een vals gevoel van grip. Voor het primair proces beperkt het de regelruimte en de deskundigheid van de professionals. Veel regels, controles, protocollen, procedures en minder vertrouwen leiden tot een cultuur waarbij kwaliteit iets is wat in de boeken staat en niet iets wat u doet. Daarnaast tot luie professionals die in mindere mate geprikkeld worden om zelf na te denken of niet zelfstandig besluiten durven nemen. Een sterke beheers- en controlecultuur kan een gevoel van wantrouwen bij de professionals teweegbrengen. Waar men denkt grip te hebben, bereikt men juist het tegenovergestelde: fouten liggen op de loer. Hoe komt dat? Professionals worden niet meer gestimuleerd zelf de situatie te beoordelen, in de context te plaatsen en daar zelf over na te denken. Het zoeken van de balans Balans vinden is zoeken naar balans op maat. Gaat u uit van vertrouwen en vrijheid in handelen van de individuele professional, dan hoeven zij minder vast te leggen en is de werkwijze minder ingekaderd. Andersom geldt hetzelfde. In de visie van de Kwaliteitskeuken trekken we de lijn naar meer vertrouwen en minder controle. Dat is nodig om kwaliteit en professionaliteit weer echt voorop te stellen en terug te geven aan het Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 3
5 3 primair proces zoals hierboven beschreven. Om dat te kunnen doen, is het heel belangrijk stil te staan bij waar de organisatie nu staat. Wanneer de organisatie van oudsher een sterk hiërarchische cultuur kent, is het nodig stap voor stap naar een cultuur te gaan die meer vrijheden kent. En waarbij iedereen ook waar nodig wordt begeleid en wordt meegenomen in het proces. Een omslag in één keer zorgt zowel bij bestuur en management als bij professionals voor veel onrust en onzekerheid. Het vraagt dan te veel van iedereen. Wat heeft u voor de balans nodig? Aan de hand van de domeinen is op voorhand niet te zeggen waar u wel of niet beheerst door organisatiemaatregelen. Op alle onderwerpen zitten professionals die hier de afwegingen moeten maken. In het klein doen zij dat in direct overleg met betrokkenen, wat is bijvoorbeeld voor de cliënt van waarde? In het groot (bijvoorbeeld brandveiligheid of het introduceren van een nieuwe behandelmethodiek) vraagt dit om teams, al dan niet multidisciplinair, die met elkaar op organisatieniveau naar de juiste balans van loslaten en beheersen zoeken. Het is daarom van belang dat een prioritering wordt gemaakt in de bestaande risico s. Waar wordt actief op ingezet, welke risico s worden geaccepteerd en wie mag die keuzes maken? Loslaten vraagt veel van bestuur en management, die dat ook moeten uitdragen onder soms hoge druk van externe partijen zoals IGZ en financiers. Voor u kunt loslaten, moet het bestuur en management op de hoogte zijn van het functioneren van de processen, de afwegingen om al dan niet risico s te beheersen en weten dat zij kan vertrouwen op de deskundigheid van de professionals. Als iets fout gaat, dan is daar uitleg voor. Als er iets nieuws komt dan weten zij dat daar bewust en gezamenlijk over nagedacht is. Daarnaast is het voor de professionals belangrijk zich bewust te zijn in hoeverre de organisatie hen toestaat eigen afwegingen te maken. De ruimte moet worden gegeven door bestuur en management. Zij bewaken uiteindelijk de balans tussen beheersen en loslaten op verschillende niveaus in de organisatie. Bestuur en management kennen de risico s, zodat zij ook weten waar en waarom zij wel of niet welke beheersmaatregelen inzetten. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 4
6 Even de risicodomeinen weer op een rij: Cliënt Medewerker Primair proces Kwaliteit & Veiligheid Infrastructuur (ICT, apparatuur, installaties, vastgoed) Financiën Wet- & regelgeving Bestuur & Toezicht Externe omgeving (ketenpartners, imago, social media) 4 Hoe laat u los en houd u toch grip op : een voorbeeld uitgelicht over risicoacceptatie en de cliënt Wat is hier voor nodig? Enerzijds ruimte voor de professional en anderzijds ruimte voor de cliënt (en hun netwerk). Professionals moeten de ruimte en het vertrouwen krijgen om (samen met de cliënt) na te denken over de beste weg voor de cliënt, verantwoordelijkheden te nemen, bewust risico s te nemen of op eigen wijze te beheersen. Het gaat daarbij niet over het uiterste (alles loslaten). Het gaat over het maken van een weloverwogen keuze in een bepaalde situatie. Een situatie waarin kwaliteit van zorg en leven voorop staat. De professional en cliënt (en hun netwerk) gaan met elkaar in gesprek: wat is belangrijk? En welke risico s zijn er? En hoe willen we (en het netwerk van de cliënt) daarmee omgaan? Dat nemen ze op in het zorgplan*. Het kan dan zijn dat relatief grote risico s tóch genomen worden. In goed overleg én met inderdaad de kans dat het fout gaat. Gebeurt dat? Dan is er geen reden tot zorg: we wisten dat het kon gebeuren en hebben dat met elkaar beschreven in het zorgplan*. * In dit recept wordt de term zorgplan gebruikt. Hieronder kan ook een begeleidingsplan, ondersteuningsplan of behandelplan worden verstaan. Kortom: maatwerk in plaats van procesbeheersing die algemeen geldend is. Het gaat het over de juiste, deskundige en professionele medewerkers die in een situatie de juiste keuzes maken. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 5
7 Een oudere met dementie kan gaan dwalen. Fixeren we hem of haar aan de stoel of nemen we het risico? We denken na over wat dit doet met de kwaliteit van leven. Wanneer we kiezen voor de kwaliteit van leven, nemen we een risico. Hoe nemen we die? Kunnen we misschien rondom de oudere een sterke omgeving organiseren die bekend is met wat zij kunnen doen als de oudere op pad is? En hoe betrekken we de familie? Dit voorbeeld is relatief laagdrempelig. We willen allemaal niet dat een oudere gefixeerd wordt. Dat voelt niet goed. Maar wat doen we als een jonge meid met een verstandelijke beperking en epilepsie elke dag wil fietsen en daarmee een groot risico loopt om een toeval te krijgen als er niemand in de buurt is? Een echt voorbeeld, met een slechte afloop: ze heeft een toeval gehad terwijl er niemand in de buurt was en is overleden. Toch vindt iedereen (familie, organisatie en professional) dat de juiste keuze is gemaakt en is er geen reden was om te gaan beheersen. In gezamenlijkheid is ingestemd de kwaliteit van leven hoog te houden. Dat vraagt om lef en een heel goede zelfkennis door de hele organisatie heen. Maar we hebben het niet alleen over de professional. En ook niet alleen over risico s die cliënten kunnen lopen. Ook staf en managementleden in de organisatie hebben deze ruimte nodig om binnen hun eigen werkveld, vanuit hun professionaliteit, de juiste afwegingen te maken en hun werk uit te voeren. Kwaliteit gaat over de hele organisatie en het nieuwe kwaliteitsdenken gaat over een organisatiecultuur en inrichting met een basis van vertrouwen en deskundigheid. Hoe u medewerkers begeleidt en welke rol leiderschap speelt, leest u in respectievelijk recept 3 Welke rol hebben onze medewerkers? en recept 8 Wat is het belang van leiderschap?. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 6
8 5 Kaderen en beheersen waar het moet Beheersen krijgt door meer ruimte te geven aan de (zorg)professional een andere invulling: bewust en weloverwogen loslaten. Natuurlijk blijft de inschatting van risico s nodig, maar wel door de juiste persoon en rekening houdend met het type risico. Bij organisatie-aangelegenheden, zoals een verbouwing, kan dat goed volgens een meer procesmatige aanpak gaan. Een aanpak waar maatwerk juist minder op zijn plaats is. We kunnen risico s voorkomen door een prospectieve risico-inventarisatie uit te voeren (vooruitkijken) en herhaling voorkomen door een retrospectieve risico-inventarisatie (terugkijken) te doen. We leren van het verleden en zetten het geleerde in om dezelfde gebeurtenissen te voorkomen in de toekomst. Prospectief: De glazen bol werkt helaas vaak niet. Wel kennen we genoeg andere instrumenten die waardevolle informatie opleveren voor de toekomst. Een dergelijk instrument is de prospectieve risico-inventarisatie (PRI). De PRI kan worden ingezet bij nieuw te implementeren processen, voorafgaand aan een gebeurtenis en project (verbouwing, samenwerking) of voorafgaand aan een grote aanschaf zoals bijvoorbeeld apparatuur. De PRI inventariseert, analyseert en beoordeelt risico s. Afhankelijk van de beoordeling (kans x effect ten opzichte van de doelstelling) kiest men bewust voor een beheersmaatregel of niet. De gevolgen van de maatregel worden pas later zichtbaar en het is daarom noodzakelijk dat de effecten worden gemeten en geëvalueerd. Retrospectief: Waar mensen werken worden fouten gemaakt. Risico s zullen altijd voorkomen en komen helaas soms ook tot uiting. In de zorg spreekt men dan vaak van een incident of calamiteit. Voorbeelden van retrospectieve analyses: Incidentanalyse: er zijn verschillende instrumenten beschikbaar voor incidentanalyse zoals de tijdlijn, de waarom-vraag, visgraatanalyse, barrièreanalyse, procesveranderingsanalyse, oorzaak-gevolg diagram en de oorzakenboom. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 7
9 Calamiteitenonderzoek: zware incidenten of calamiteiten worden geanalyseerd met behulp van de PRISMA- of SIRE-methode. De PRISMA-methode is bij uitstek geschikt om trends en patronen te constateren in oorzaken van meerdere incidenten. De basisoorzaken worden naar boven gehaald, geanalyseerd en gecategoriseerd. Risicogericht auditen: tijdens een interne audit gaan auditoren in gesprek met medewerkers over bepaalde onderwerpen, processen en projecten. Deze vorm is zachter van aard en richt zich meer op de mens en het gedrag. Uiteindelijk zitten risico s in gedrag. Wanneer elke medewerker zich bewust is van de mogelijke risico s die zich kunnen voordoen, kan hij daarop anticiperen en geeft dit het management meer vertrouwen om los te laten. De Gedragscode Openheid medische incidenten, betere afwikkeling medische aansprakelijkheid (GOMA) geeft u praktische handvatten om deze cultuur te stimuleren. Hoe weet het bestuur en management uiteindelijk dat de goede stappen worden gezet? Door informatie die naar hen terugkomt uit de meetbare en merkbare resultaten. Lees hierover meer in de recepten 4 Hoe meten we onze resultaten praktisch? en 5 Hoe faciliteren we verbetering?. Hoe meten we onze resultaten praktisch? Doort het meten van de informatie uit de meetbare en merkbare resultaten! Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 8
10 Variatietips uit het veld TIP 1 Beheersen gaat over de juiste professionals aannemen, leidinggeven vanuit vertrouwen, faciliteren van professionaliteit en (gedeelde) verantwoordelijkheid door bijvoorbeeld scholing, intervisie en (inter)collegiaal leren. TIP 2 Door eigenaarschap dichtbij de mensen te leggen, voelen ze zich verantwoordelijk. Leid medewerkers goed op, laat ze vrij en laat ze zelf nadenken! Ze ervaren ook de dilemma s en daarbij moet u steun bieden. TIP 3 Integreer ook de uitkomsten van instrumenten als de PRI in uw P&C-cyclus. Zo is het een natuurlijk onderdeel van uw bedrijfsvoering en blijft u hierover in gesprek. TIP 4 Als bestuurder moet u 100% willen vertrouwen op (de deskundigheid van) professionals. Dit kan niet half: professionals toch inperken nadat zij ergens zelf over hebben nagedacht, is funest voor de betrokkenheid en motivatie. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 9
11 Het smaakpanel zegt Ook onder druk sterk blijven, vraagt om heel krachtig bestuur en bewustzijn van de eigen kracht door de hele organisatie! Het is belangrijk dat u weet waarom u iets moet doen. Om dat te begrijpen, is de beste weg dat u er zelf over nagedacht heeft! Beheersen is een vies woord geworden, maar het gaat om hoe u het doet. Focus op de risico s die de speerpunten of doelstellingen van de organisatie het meest in de weg staan. Durf uzelf aan te kijken bij de dingen die u doet! En durf de verantwoording echt lager in de organisatie te beleggen en los te laten. Loslaten is niets anders dan stoppen met vasthouden. (Omdenken) Het afvinken van documenten en lijsten zegt niks over het beheersen van risico s. Recept 6. Hoe beheersen we onze processen? - 10
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie? Het gerecht Het resultaat: een Kwaliteitswijzer voor uw organisatie. Een model dat de basis vormt om uw kwaliteitszorg in samenhang opnieuw handen en voeten
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieRecept 5: Hoe faciliteren we verbetering? Een recept voor een cultuur van verbeteren
Recept 5: Hoe faciliteren we verbetering? Een recept voor een cultuur van verbeteren Het gerecht Het resultaat: medewerkers met oog voor verbetering, in een organisatiecultuur waarin continu verbeteren
Nadere informatieVeiligheidsvisie. 1. Inleiding
Veiligheidsvisie 1. Inleiding Bij GGZ WNB vinden wij het van belang om onze visie op veiligheid en de uitgangspunten die wij hanteren te delen. De veiligheidsvisie is opgesteld onder verantwoordelijkheid
Nadere informatieHet gerecht. Ingrediënten
Recept 2: Wat wil de cliënt? Een recept voor maatwerk en passende zorg voor de cliënt Het gerecht Het resultaat: maatwerk, oftewel passende zorg voor de cliënt. Ieder mens is uniek en heeft andere wensen
Nadere informatieEEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN
VOORBEELD VEILIGHEIDSPLAN EEN MEERJARIG BELEIDSPLAN MET SMART DOELSTELLINGEN Hieronder ziet u de hoofdstukken en paragrafen van het veiligheidsplan. Per paragraaf ziet u welke informatie u moet geven.
Nadere informatieTRAININGEN VEILIGHEIDS- EN RISICOMANAGEMENT. Veilige zorg begint bij Q-Academy!
TRAININGEN VEILIGHEIDS- EN RISICOMANAGEMENT Veilige zorg begint bij Q-Academy! Veilige zorg met de trainingen van Q-Academy Veilige zorg voor cliënten en patiënten wordt steeds belangrijker. Bewustwording
Nadere informatieVEILIGE ZORG BEGINT BIJ Q-ACADEMY! Trainingen veiligheids- en risicomanagement
VEILIGE ZORG BEGINT BIJ Q-ACADEMY! Trainingen veiligheids- en risicomanagement Veilige zorg Met de trainingen van Q-Academy Veilige zorg voor cliënten en patiënten wordt steeds belangrijker. Bewustwording
Nadere informatieCultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven
Cultuurmeting in de forensische praktijk In samenwerking met GGZ Eindhoven Doel van een cultuurmeting Inzicht krijgen hoe de organisatie richting geeft aan cultuuraspecten met het oog op veiligheid en
Nadere informatieRecept 8: Wat is het belang van leiderschap? Een recept voor het leiden van diepgaande verandering
Recept 8: Wat is het belang van leiderschap? Een recept voor het leiden van diepgaande verandering Het gerecht Het resultaat: leiders die inzicht hebben in wat nodig is om een diepgaande verandering te
Nadere informatieKennismaking met Risico-analyses. HKZ 18 juni 2015
Kennismaking met Risico-analyses HKZ 18 juni 2015 kwaliteit en veiligheid zorg-en welzijnssector HKZ, ISO, ZKN 18 jaar ervaring Willy Limpens, adviseur en gekwalificeerd Lead Auditor, o.a. HKZ VMS Agenda
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieBARRIER DENKEN, BARRIER DOEN! PRAGMATISCH EN PROAC TIEVE RISICOANALYSE DOOR MARTIN HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONSULTANT
WHITEPAPER BARRIER DENKEN, BARRIER DOEN! PRAGMATISCH EN PROAC TIEVE RISICOANALYSE DOOR MARTIN HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONSULTANT RISICOMANAGEMENT IN BALANS Ondernemen betekent risico s nemen om de
Nadere informatieHKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 2 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieMeldprotocol WMO calamiteit, misbruik of geweld GGD Zuid Limburg WMO toezicht
Meldprotocol WMO calamiteit, misbruik of geweld GGD Zuid Limburg WMO toezicht In het kader van de nieuwe taken van de WMO moet het toezicht opnieuw worden ingericht. Per 1 januari 2015 zijn gemeenten bestuurlijk
Nadere informatieRecept 7: Hoe en aan wie leggen wij verantwoording af? Een recept voor een goede interne en externe profilering in de keten
Recept 7: Hoe en aan wie leggen wij verantwoording af? Een recept voor een goede interne en externe profilering in de keten Het gerecht Het resultaat: een stevige interne en externe profilering en een
Nadere informatieBelangrijk is het uitgangspunt van eigenaarschap en
KWALITEIT Kwaliteit in beeld In een serie van twee artikelen bespreekt Herman Bijsterbosch het nieuwe Onderzoekskader van de Inspectie. Het eerste artikel (Nieuw Toezicht: Wat kunt u verwachten?) vindt
Nadere informatieVan Nederlands Technische Afspraak naar handzame VMS - checklist. Vormgeven aan het VMS op basis van de NTA in Atrium MC Parkstad
Van Nederlands Technische Afspraak naar handzame VMS - checklist Vormgeven aan het VMS op basis van de NTA in Atrium MC Parkstad Inhoud Nederlands Technische Afspraak 8009 NTA: basiseisen gesteld aan VMS
Nadere informatieRecept 3: Welke rol hebben onze professionals? Een recept voor betrokken en enthousiaste professionals
Recept 3: Welke rol hebben onze professionals? Een recept voor betrokken en enthousiaste professionals Het gerecht Het resultaat: gemotiveerde professionals met een sterk kwaliteitsbewustzijn en maatwerk
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatieDocumentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek
Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema
Nadere informatieVeiligheid in gezondheidszorg.nl
Kwaliteit Veiligheid Risico ii Gidano B.V. Lead Auditors kundigen ICT deskundigen d Diensten Gidano Risico Kwaliteits Patiëntveiligheid Lead Auditting Incidentonderzoek coördinatie ICT Analyse Inhoud Inzicht
Nadere informatieVMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken
VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken Leiderschap 1. De directie heeft vastgelegd en is eindverantwoordelijk voor het
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieDe inspecties vragen na een verplichte melding aan de melders om zelf onderzoek te doen en hierover te rapporteren.
Handvatten voor onderzoek naar geweld uitgeoefend door medewerker(s) met toelichting en verwachtingen van de inspecties (Hieronder wordt ook verstaan (vermoeden van) seksueel geweld door medewerkers) De
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieEn nu aan de slag met de nieuwe norm(en)
En nu aan de slag met de nieuwe norm(en) Blinde paniek, of logisch nadenken? drs. ing. Matthijs Dierick, Principal Lead Auditor, DNV GL 20 juni 2017 1 DNV GL 2015 20 juni 2017 SAFER, SMARTER, GREENER Die
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieWorkshop AZN. Dinsdag 10 maart 2015
Dinsdag 10 maart 2015 Triaspect TriasWeb Kennis centrum Training & Advies Het Nieuwe Melden Wat gaan we doen? Even voorstellen Vogelvlucht Incidentanalyse: Prisma LIGHT Kennis inzicht en ervaring delen
Nadere informatieVeiligheid 5.1 is pure winst
Veiligheid 5.1 is pure winst (VCA-certificering in 6 stappen) Verkorte versie Inhoudsopgave Inleiding Waarom kiezen voor een VCA-certificering? VCA-certificering in 6 stappen 0: 1: 2: 3: 4: 5: Voorbereiding
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe
Nadere informatieHoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?
Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieHandvatten voor onderzoek met toelichting en verwachtingen van de toezichthouder, versie 1.0,
Handvatten voor onderzoek met toelichting en verwachtingen van de toezichthouder. De toezichthouder vraagt na een verplichte melding aan de melder om zelf onderzoek te doen en hierover te rapporteren.
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieWhitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?
Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap? Nieuw perspectief op vitale managementsystemen door gebruik te maken van onderliggende waardesystemen Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd
Nadere informatieZelforganisatie? Een ervaringsdeskundige organisatie aan het woord 1
Zelforganisatie? Een ervaringsdeskundige organisatie aan het woord 1 Veel organisaties in de gehandicaptenzorg zitten nog volop in de omschakeling naar het werken met zelforganiserende teams. Op ruim 800
Nadere informatieInformatiebrochure zelfonderzoek
Informatiebrochure zelfonderzoek voor organisaties die zorg en ondersteuning bieden in het kader van de Wmo Wat is het doel van deze brochure? Deze brochure geeft u uitleg over het zelfonderzoek van een
Nadere informatieDe toepassing van het Zelf Evaluatie Veiligheid Instrument Gezondheidszorg
De toepassing van het Zelf Evaluatie Veiligheid Instrument Gezondheidszorg De hete aardappel niet doorschuiven maar verantwoordelijkheid delen 8-4-2011 1 Noodzaak VMS Structureel falend risicomanagement
Nadere informatieBelangrijke wijzigingen HKZ-normen
Belangrijke wijzigingen HKZ-normen door wijzigingen in ISO 9001:2015 Belangrijke wijzigingen HKZ-normen Op 15 september 2015 is de nieuwe ISO 9001:2015 gepubliceerd. Een groot aantal HKZ-normen is ISO-compatibel.
Nadere informatieSamen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl
Samen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl De vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl maakt kwaliteit van leven bespreekbaar en meetbaar. Het is een praktische werkvorm om op een gestructureerde
Nadere informatieEnterprise risicomanagement. Bart Bolwijn
Enterprise risicomanagement Bart Bolwijn Inhoud presentatie Enterprise risicomanagement (ERM); Implementatie ERM: voorbeeld Ziekenhuis; Randvoorwaarden Proces ERM ondersteund door irisk; Vragen. Definities
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieCalamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland
Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen
Nadere informatieDe inspecties vragen na een verplichte melding aan de melders om zelf onderzoek te doen en hierover te rapporteren.
Handvatten voor onderzoek naar aanleiding van seksueel geweld tussen cliënten onderling of tussen cliënten en derden (niet zijnde medewerkers) met toelichting en verwachtingen van de inspecties De inspecties
Nadere informatieChecklist documenten
Checklist documenten De checklist kan gebruikt worden als hulpmiddel bij de voorbereiding voor een -Keurmerk audit. Met de checklist krijgt u een indruk welke onderwerpen mogelijk nog aandacht nodig hebben
Nadere informatieToezichtvisie. Raad van Toezicht. Stichting Viattence
Toezichtvisie Raad van Toezicht Stichting Viattence Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene informatie Stichting Viattence... 3 1.1 Missie Viattence... 3 1.2 Visie Viattence... 3 1.3 Besturingsfilosofie...
Nadere informatieInterne audits vanuit risico denken. Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel
Interne audits vanuit risico denken Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel Agenda Opening, verwachtingen Theorie risicomanagement Risicogericht auditen Opdracht Opening, verwachtingen Opening
Nadere informatieVoorkomen is beter. De opzet van een VMS: Veiligheids Management Systeem. 08 april 2014 HKZ kwaliteitsdag 2014 - workshop opzetten VMS
Voorkomen is beter De opzet van een VMS: Veiligheids Management Systeem 2 VMS normen Safety and Quality Assessment System SQAS VGM-Checklist Aannemers VCA 2000 OHSAS18001 / BS8800 / NPR5001 ISO27001 /
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieBeleid 'onvrijwillige zorg' Vrijheidsbeperking binnen Lang Verblijf. woonzorg en dagbesteding
Beleid 'onvrijwillige zorg' Vrijheidsbeperking binnen Lang Verblijf woonzorg en dagbesteding 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Wanneer wordt onvrijwillige zorg toegepast? 4 3. De wetgeving 5 3.1 Wet bijzondere
Nadere informatieOPERATIONEEL RISKMANAGEMENT. Groningen, maart 2016 Wim Pauw
OPERATIONEEL RISKMANAGEMENT Groningen, maart 2016 Wim Pauw Risicomanagement Risicomanagement is steeds meer een actueel thema voor financiële beleidsbepalers, maar zij worstelen vaak met de bijbehorende
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieFocus op Risico s en Kansen. HKZ 10 november 2015
Focus op Risico s en Kansen HKZ 10 november 2015 Wie ik ben: adviseur/trainer/ondernemer begeleiden bij kwaliteitsmanagement en certificering Qarebase advies/training moderne webapplicatie Qarebase Lead
Nadere informatieDOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK?
WHITEPAPER DOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK? DOOR M. HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONS ULTANT Risicomanagement is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsvoering. Dagelijks wordt er aandacht
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieWat leert calamiteiten onderzoek in de langdurige zorg? Dr. Henk J. van der Steeg
Wat leert calamiteiten onderzoek in de langdurige zorg? Dr. Henk J. van der Steeg 1 Agenda Reflectie op titel Retrospectief incident management Calamiteiten onderzoek VVT sector werkwijze commissie Prisma
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieWAAR HET BIJ EEN HYPOTHEEKADVIES ÉCHT OM GAAT: Passen de maandlasten in uw financiële huishouding?
WAAR HET BIJ EEN HYPOTHEEKADVIES ÉCHT OM GAAT: Passen de maandlasten in uw financiële huishouding? 1 U overweegt een woning te kopen. U gaat dan waarschijnlijk voor de financiering hiervan een hypothecair
Nadere informatieONDERLINGE S-GRAVENHAGE
delen gevoel vertrouwen gevonden avontuur genieten ONDERLINGE S-GRAVENHAGE Momenten vrienden verhuizen afscheid leven huwelijk samen 2 blijdschap verrassing Verzekerde groeikracht Iedereen hoopt op een
Nadere informatieHandvatten voor onderzoek met toelichting en verwachtingen van de inspecties
Handvatten voor onderzoek met toelichting en verwachtingen van de inspecties De inspecties vragen na een verplichte melding aan de melders om zelf onderzoek te doen en hierover te rapporteren. De onderzoekers
Nadere informatieRisicogerichte Brandveiligheid van beheersing naar sturing
Risicogerichte Brandveiligheid van beheersing naar sturing Martin van Staveren Wie? Dr. Ir. Martin van Staveren MBA Staat voor andersomgaan met risico s. Adviseur Docent Auteur 1 Visie Missie Actie VISIE:
Nadere informatieVERANDER- MANAGEMENT. Direct aan de slag met veranderprocessen, randvoorwaarden en weerstanden tegen veranderingen
VERANDER- MANAGEMENT Direct aan de slag met veranderprocessen, randvoorwaarden en weerstanden tegen veranderingen Dit rapport behandelt alle aspecten rondom het begrip verandermanagement. Meer weten over
Nadere informatieHet managen van een onderwijsorganisatie
Het managen van een onderwijsorganisatie Een bedrijfskundige aanpak met takenplaatje.nl Inhoud 1. Inleiding: vrijheid in gebondenheid 2. Het definieren van budgetgroepen 3. Vaststellen van de hoogte van
Nadere informatiePRISMA. Incidenten analyseren gevangen in het Nederlandse Zorglandschap vol wetten en regels?
PRISMA Incidenten analyseren gevangen in het Nederlandse Zorglandschap vol wetten en regels? Waarom de PRISMA incidentmethodiek? Ø Overal kunnen calamiteiten of incidenten ontstaan met gezondheidsschade
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieGMR mei 2007. 1. Inleiding
GMR mei 2007 1. Inleiding De doelstellingen voor vandaag: 1. Verhelderen van de relatie tussen de SKPO aansturingsvisie, de rol van de verschillende organisatielagen en rol van de staf. 2. Het budget voor
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieHR Performance Management
HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van
Nadere informatieZelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie? Waarom hot? Veelal is het motief vanuit financieel oogmerk in kader van kostenreductie,
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieDE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Nadere informatie15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park)
Programma 15.00 uur Ontvangst 15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park) 15.35 uur Jan Nijhuis, Landstede 15.40 uur Introductie, kennismaking en toelichting programma 15.55 uur
Nadere informatieIn de volgende paragraven worden de zes fases in de methodiek toegelicht:
Adoptiemethode Om een verandering in werkgedrag op een juiste manier bij mensen te bewerkstelligen kan gebruik gemaakt worden van onderstaande methodiek. De methodiek is opgebouwd uit zes fases met als
Nadere informatieVeilige zorg voor mensen met dementie
Veilige zorg voor mensen met dementie Veilige zorg voor mensen met dementie Mensen met dementie zorg willen wij zorg geven in een veilige omgeving, die zoveel mogelijk recht doet aan de mogelijkheden voor
Nadere informatieTOEZIEN OP DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (2015) IN AALSMEER EN AMSTELVEEN
TOEZIEN OP DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (2015) IN AALSMEER EN AMSTELVEEN Voortgangsrapportage over het toezicht in de periode juli t/m december (2018) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Focus voor
Nadere informatieModulaire opleiding risico & incidentonderzoek
Inhoud training Ontwikkel uzelf tot de risico- en incidentenanalist binnen uw organisatie. Leer de kennis en vaardigheden die een professionele onderzoeker nodig heeft om incidenten & risico s te analyseren.
Nadere informatieInterne audits, het rendement
Interne audits, het rendement HKZ Kwaliteitsdag Olav Kloek 8 april 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Strategie van de organisatie Herontwerp van organisaties, door: Nieuw financieringsstelsel Zelfsturende/zelfregulerende
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018
Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten
Nadere informatieModulaire opleiding risico & incidentonderzoek
Inhoud training Ontwikkel uzelf tot de risico- en incidentenanalist binnen uw organisatie. Leer de kennis en vaardigheden die een professionele onderzoeker nodig heeft om incidenten & risico s te analyseren.
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieVeilig leven, veilig werken Een praktische visie op integrale veiligheid voor teams
Veilig leven, veilig werken Een praktische visie op integrale veiligheid voor teams Pim Südmeier & Dennis Rödel Triaspect Inleiding Veiligheid binnen een zorginstelling is een complex begrip. Voor een
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 1: Risicogestuurde interne controle. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 1: Risicogestuurde interne controle 15 september 2016 Programma Inleiding Risicomanagement Interne beheersing Relatie met de externe accountant Van interne controle naar beheersing
Nadere informatieDe toepassing van integraal veiligheidsmanagement binnen de zorgsector
De toepassing van integraal veiligheidsmanagement binnen de zorgsector De hete appel niet doorschuiven maar verantwoordelijkheid delen 16-3-2011 1 Noodzaak VMS Structureel falend risicomanagement kost
Nadere informatieLeiderschap en leiderschapsstijlen. Bestaat Leiderschapsstijl? Definitie. Voorkeursgedrag dat overheerst in verschillende situaties
Leiderschap en leiderschapsstijlen Eigen stijl van leidinggeven. Is van grote invloed op de cultuur van de school. Van invloed op primaire-, sturings en sociale proces Welke stijl kiest u? Bestaat Leiderschapsstijl?
Nadere informatieBestuurlijke keuzes en brandveiligheid: wat is veilig (genoeg)? Marco Zannoni NIBHV congres, 10 november 2014
Bestuurlijke keuzes en brandveiligheid: wat is veilig (genoeg)? Marco Zannoni NIBHV congres, 10 november 2014 COT: 25 jaar ervaring in oefeningen, onderzoek en advies 1 Ontwikkelingen Van regelgestuurd
Nadere informatieEen nieuwe dimensie voor security management: sturen op integer gedrag.
Een nieuwe dimensie voor security management: sturen op integer gedrag. Inleiding Security management heeft in het afgelopen decennia te maken gehad met grote veranderingen. Was er in de begin jaren 2000
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieAccreditaties in de zorg
Accreditaties in de zorg toen, nu en in de toekomst 28 november 2014 Kees van Dun, directeur NIAZ Allereerst: Felicitaties aan Maastricht UMC+: 15 jaar NIAZ; Op dit moment 1 van de 7 NIAZ best practices!
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieNaar HKZ; procesgericht of doelgericht?
Naar HKZ; procesgericht of doelgericht? Septa Management Group Scheepsmakershaven 34d 3011 VB Rotterdam Auteur: Johan ter Heegde Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vertrekpunt HKZ: documenten, processen of
Nadere informatieZelfinspectie voorkomt calamiteiten in uw bedrijf
voorkomt calamiteiten in uw bedrijf 1 Grip op bedrijfsrisico s: risico-inventarisatie Voor ondernemen is lef nodig. Want ondernemen betekent risico s nemen én beheersen. Daarom investeert u in risicomanagement.
Nadere informatie